淮北矿业内部市场化指导手册(第一版)
关于2007年内部市场化工作的安排意见
集团公司本着奖优罚劣的原则对各二级单位分阶段进行相应奖惩。具体办法：根据阶段检查和年终检查得分情况，前五名给予奖励，奖励分为一、二、三等奖：一等奖一名，奖金20万元；二等奖两名，奖金各15万元；三等奖两名，奖金各10万元。奖励范围为在内部市场化建设中做出贡献的单位和个人；资金由集团公司承担，不计入单位工资总额。后两名处罚，罚款各10万元，在单位工资总额中扣除。年度累计两次排在后两名的，取消该单位领导班子年薪中的管理创新奖。奖励与处罚在全集团公司进行通报。
第二阶段，2007年5月～8月。
在完成第一阶段的基础上：
1、实现安装、拆除、修护等单项工程的规范化管理；
2、建立设备租赁价格体系和部分服务价格体系；
3、所有采掘单位和部分辅助单位实现人工工资、材料、修理费、设备租赁和部分辅助服务费的市场结算；
2、在二级市场建立细化到工作面的劳动力（劳务）、材料、修理费价格体系，并依据该价格体系在1、2月份进行人工工资、材料、修理费的市场化结算试运行；
3、3月份开始进行人工工资、材料、修理费的市场化结算正式运行；
4、确定科区内部市场化试点单位，建立科区内部结算体系和价格体系。
三、工作要求
（一）实施内部市场化的组织保证
各单位行政正职是内部市场化建设的第一责任人，行政正职必须亲自抓，分管经营副职具体抓，确保领导有力。
各单位应按照组织机构和职能划分适应业务流程需要的原则，重新调整机构和职能以保证内部市场运转顺畅。原则上：
四、考核与奖惩
（一）考核内容
具体考核内容见附表一
集团公司根据阶段性工作要求分阶段下发具体检查验收标准。
（二）考核方式
集团公司根据内部市场化整体推进时间安排，提前半月通知各单位报送相关材料，再根据各单位上报的材料实施检查和考核。检查分为阶段检查和年终检查，采用随机抽查与重点单项检查相结合的方式，运用专家现场打分、现场公布的方法确定各单位内部市场化考核最终得分。检查时集团公司将外聘专家参与考评。
lfsj说明书 -修改1 - 副本
本科毕业设计说明书淮南矿业集团新庄孜1.8Mt/a选煤厂方案设计及主厂房布置COAL PREPARATION PLANT OF THE HUAI NAN MINING GROUP,XIN ZHUANG ZI 1.8MT/A SCHEME DESIGN ANDMAIN WORKSHOP LAYOUT学院（部）：材料科学与工程学院专业班级：矿物加工10-2学生姓名：罗飞指导教师：陆芳琴讲师2014年5月18日淮南矿业集团新庄孜1.8Mt/a选煤厂方案设计及主厂房布置摘要我国是能源消费大国，其中煤炭消费量最大，而且多用于燃烧，对环境造成了严重的污染.虽然我国煤炭储量比较大，但大多煤质较差开采条件恶劣对环境破坏严重，尤其是稀缺的炼焦煤煤种储量比较少，所以我们有必要加大对稀缺炼焦煤进行回收力度，以减少资源的浪费。
伴随着机械化开采程度的加大细粒级煤含量越来越多，采取什么样的方式对细粒煤进行回收也是矿物加工的一个重要研究方向。
由于此次设计的原煤中细粒级含量超过了一半，且煤质难选，对原煤综合分析后，本次选煤厂方案设计决定采用预脱泥三产品重介+TBS粗煤泥回收+浮选的工艺流程。
尽可能的回收精煤产品。
关键词：炼焦煤，三产品重介，TBS，资源浪费，选煤厂，方案设计COAL PREPARATION PLANT OF HUAI NAN MINING GROUP XIN ZHUANG ZI 1.8MT/A SCHEME DESIGN ANDMAIN WORKSHOP LAYOUTABSTRACTOur country consume many of energy every year, Especially coal consumption is the largest, and more used in the combustion, Caused a serious of pollution to the our environment. Even so the percent of coal reserves is larger in our country, But most of the coal quality is poorer and the mining conditions very poorly ,what is more, creating a serious environmental damage.Most of all less scarce coking coal reserves of coal, So it is necessary to intensify scarce coking coal for recycling, in order to reduce the resources waste.The fine coal is more and more ,along with the mining mechanization is used widely, what kind of ways to recycle fine coal is also an important research direction of mineral processing. Due to the design of the fine fraction content in raw coal by more than half, at the same time more and more coal quality is difficult to choose, And coal quality is difficult to choose, After comprehensive analysis of the raw coal，The design of coal preparation plant decided to adopt three product preliminary desliming dense media + TBS coarse coal slime recovery + flotation process, As far as possible recycling mineral processing products.KEYWARDS：coking coal, three products dense media, tbs ,waste of resources, coal preparation plant，the project design目录1绪论................................................................... １1.1 引言............................................................. １1.2 选煤厂的类型和厂型............................................... １1.3 工作制度......................................................... １1.4选煤工艺特点...................................................... １1.5选煤产品结构及用途................................................ ２1.6供配电及生产控制系统.............................................. ２1.6.1 电源及供电方式.............................................. ２1.6.2 全厂生产控制系统............................................ ２2.新庄孜矿区及选煤厂厂区概况............................................. ２2.1 新庄孜矿区地理位置............................................... ２2.2 矿区煤矿分布及其他生产情况....................................... ２2.3 矿区煤矿水文情况................................................. ２3.原料煤基地............................................................. ３3.1 厂区地质特征..................................................... ３3.2 煤层及生产矿井埋藏量、生产能力和服务年限......................... ３4 原煤煤质资料的分析与可选性研究..................................... ３4.1 原煤煤质资料审查和分析........................................... ３4.2 原煤筛分、浮沉资料的分析......................................... ５4.2.1原煤的筛分特性分析.......................................... ５4.2.2原煤的浮沉特性分析.......................................... ６4.2.3 原煤的可选性分析与研究分级讨论.............................. ９5选煤工艺的确定和方案的技术经济比较................................... １２5.1初步设定选煤工艺流程结构与分析.................................. １３5.2选煤方案产品指标预测............................................ １５5.2.1预测公式和方法............................................ １５5.2.2各方案预测的计算过程...................................... １６5.3选煤方案技术经济对比............................................ ２７5.3.1重介选选前脱泥与不脱泥的比较.............................. ２９5.3.2三产品重介选有压与无压的选择.............................. ３０5.3.3最终方案确定.............................................. ３１5.3.4最终方案的产品预测........................................ ３１5.4工艺流程的说明.................................................. ３８5.4.1重介分选脱介脱水作业.................................... ３８5.4.2介质回收.................................................. ３８5.4.3介质补加.................................................. ４０5.4.4粗煤泥回收................................................ ４０5.4.5煤泥水处理................................................ ４０6选煤工艺流程的计算................................................... ４０6.1介质作业的计算.................................................. ４０6.1.1介质流程所需资料的计算.................................... ４０6.1.2 分选作业的计算............................................ ４２6.1.3 精煤段介质作业的计算...................................... ４４6.1.4 中煤脱介作业的计算........................................ ４５6.1.5 矸石脱介作业的计算........................................ ４６6.1.6 计算分流量、补加介质、及补加水............................ ４７6.1.7 精煤离心脱水作业.......................................... ４８6.1.8中煤离心机脱水作业的计算.................................. ４８6.2 磁选作业的计算................................................. ４８6.2.1精煤磁选作业的计算：...................................... ４９6.2.2中矸磁选作业的计算：...................................... ５０6.2.3补加新介质、稀释水的计算：................................ ５１6.3数质量流程的计算................................................ ５４6.3.1预脱泥作业的计算.......................................... ５４6.3.2筛上物重介分选作业的计算.................................. ５５6.3.3重介选产品脱介作业的计算.................................. ５５6.3.4离心脱水作业的计算........................................ ５６6.3.5磁选作业的计算............................................ ５７6.3.6筛下物TBS分选作业的计算.................................. ５８6.3.7浮选作业的计算............................................ ６１6.3.8加压过滤作业的计算........................................ ６１6.3.9浓缩作业的计算............................................ ６２6.3.10压滤作业的计算........................................... ６２6.3.11最终产品的数质量计算..................................... ６２6.3.12最终出厂产品............................................. ６３6.4水量平衡的计算.................................................. ６４6.4.1原煤水分计算.............................................. ６４6.4.2脱泥作业水量的计算........................................ ６４6.4.3TBS分选过程水量的计算..................................... ６５6.4.4浮选作业水量的计算........................................ ６６6.4.5浓缩压滤作业水量的计算.................................... ６７7主要工艺设备的选型与计算............................................. ６８7.1设备不均衡系数的确定原则........................................ ６８7.2主要设备的选型与计算............................................ ６９7.2.1预脱泥筛的选择与计算...................................... ６９7.2.2无压三产品旋流器的选择与计算.............................. ６９7.2.3脱介设备的选择与计算...................................... ６９7.2.4离心脱水设备的选择与计算.................................. ７１7.2.5磁选设备的选型与计算...................................... ７２7.2.6分级旋流器组的选型与计算.................................. ７２7.2.7 TBS分选机的选型与计算.................................... ７３7.2.8 TBS产物浓缩旋流器的选型与计算............................ ７３7.2.9 脱水弧形筛的选型与计算.................................... ７４7.2.10 脱水离心机的选型与计算................................... ７４7.2.11 浮选机选型与计算......................................... ７５7.2.12 矿浆准备器选型与计算..................................... ７５7.2.13 加压过滤机的选型与计算................................... ７６7.2.14 尾煤浓缩机的选型与计算................................... ７６7.2.15 尾煤压滤机的选型与计算................................... ７７7.2.16 合介桶的选型与计算....................................... ７７7.2.17 稀介质桶和磁尾矿桶的选型与计算........................... ７８7.2.18 主厂房运输皮带的选型与计算............................... ７９7.2.19 泵的选型与计算........................................... ７９8选煤厂工业场地的总平面设计........................................... ８２8.1工业场地主要建构物的布置........................................ ８２8.1.1受煤设施的选择与布置...................................... ８２8.1.2储煤设施的选择与布置...................................... ８２8.1.3皮带走廊的计算与布置...................................... ８５8.1.4辅助生产建、构筑物的布置.................................. ８６9主厂房工艺布置....................................................... ８７9.1主厂房工艺布置原则.............................................. ８７9.2主厂房布置简介.................................................. ８７9.2.1标高22.81平面............................................ ８７9.2.2标高18.30平面............................................ ８７9.2.3标高11.10平面............................................ ８７9.2.4标高6.00平面............................................. ８８9.2.5标高0.00平面............................................. ８８10生产技术检查........................................................ ８９10.1 数量检查..................................................... ８９10.2 质量检查..................................................... ８９10.3 煤样室与化验室................................................ ８９参考文献............................................................... ９０致谢................................................................... ９１1绪论1.1 引言煤炭工业是我国国民经济发展的基础动力，在我国以煤炭作为主要能源的现行条件下虽然新能源有所发展，但最近几十年是不会有大的改变的，但是随着经济发展的和国际国内都对环境保护提出了更高的要求，所以煤炭行业面临重大问题：高污染、高消耗、高破坏度，目前完全不使用煤炭是不可能的只有减少煤炭的开采，对煤炭进行深加工，提高煤炭回收利用率，降低煤炭中有害污染物的含量，提高煤炭的品味，所以煤炭洗选对整个煤炭行业的发展至关重要。
浅谈煤炭企业内部市场化运作--以淮南矿业集团为例
三 煤 炭 企 业 实 施 内 部 市 场 化 管 理 意 义
变 化 的客 观 环 境 需 要 ； 促 进 了管 理 制 度 不 断创 新 与发 展 ， 有 利 于深 化 改革 、 转 换 机制 、 激 发 企 业 活 力 。 因此 ， 推 行 煤 炭 企 业 内部 市 场 化 管 理 是 企 业 降 低 成 本 费 用 ， 提 高 经 济 效 益 的必 由之 路 ，
节约 ， 而 没 有 向成 本 与 技 术 、 成 本 与安 全 、 成 本 与质 量 的最 佳 配 合 上 寻求 控 制 。 （ 四） 管理手段相对落后 ， 效 益 意 识 薄 弱
煤 矿 企 业 长 期 的粗 放 式 管 理 ， 造 就管理手段 相对落后 ， 管理相对 简单 ， 综 合 分 析 运 用 能 力 较弱 ， 同时 信 息 化 管 理 程 度 较 低 ， 对 管 理 没 有 很 好 运 用 市 场信 息进 行 科 学 的 预 测 、 分 析 和决 策 ，
营机制 ， 以提 高 企 业 的经 济 效 益 。实 现 煤 炭 企 业 内部 市 场 化 ， 有 利 于 促 进 煤 炭 企 业 经 济 行 为 由 总 体 转 向个 体 、 内部 交 易 由计 划 转 向 市 场 、 经 营 管 理 制 度 由静 态 转 向 动 态 的 转 变 ； 适 应 了 不 断
题 ， 从而取得最佳经济效益 。
煤 炭 企 业 内部 市 场 化 管 理 的核 心 内容 是 在 企 业 内部 引入 市 场 机 制 前 提 下 ， 改 变 煤 炭 企 业
淮北矿业集团
淮北是一个有着悠久历史的文明古城，早在新石器时代，我们的先民就生息繁衍于此。
如今，在这里处处润色改革的丰阖，传送骄人的硕果。
在这里有一群探索者，他们用执著与人道，用智慧和汗水打造着一座现代化的煤城，她，就是淮北矿业集团。
——题记煤矿生产，安全为天。
“煤炭企业的首要责任就是安全”，安全搞不好一切皆为零。
近年来，淮北矿业集团公司坚持科学发展、安全发展、和谐发展，以打造本质安全型、安全高效型淮北矿业为目标，牢铸“安全之魂”，全面启动安全文化建设，着眼于安全生产“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”，在安全理念的确立、安全管理制度的建设、安全管理机制的创新、职工安全素质的提升等方面不断探索创新，全力建塑具有企业特色的人本化、标准化、精细化、科学化的安全文化体系，推动了淮北矿业安全生产工作沿着良性轨道健康发展。
创新理念建塑淮北矿业安全文化魂认识变，理念创新无限。
判断一个企业安全文化是否有效，必须首先从企业安全理念开始，因为理念是文化的核心，能清晰地表明企业对安全工作的态度、机制和方法，能表明是否真正把安全放在第一位。
有着50年开发建设历史的淮北矿业集团对安全文化有着很深的认识，他们认为，企业的安全如果一年靠的是侥幸、3年靠的是机遇、5年靠的是管理，那么10年、15年、20年……只能依靠文化的支撑。
淮北矿业人认识到，安全文化建设要有不懈的持久度和高度的执行力。
每个矿井的安全都是管出来的，工作都是拼出来的，成绩都是干出来的，把安全中的每一件看似筒单的事做好，就是不简单，把安全中的每一件看似平凡的事都解决好就是不平凡，年复一年、日复一日、持之以恒、坚持不懈、认认真真、兢兢业业地抓好每个环节，这就是实实在在的煤矿安全文化。
淮北矿业一位基层安全矿长这样分析，安全文化如果是个竹笋，那么一层层包围的最核心部分就是企业价值观和核心理念，安全文化建设必须理念先行。
基于对先进理念重要性认识，集团突出培育、提炼企业理念，坚持用先进的理念教育引导人，为安全管理提供思想基础。
FGX-12
３
４
表 ２ ｖ ／ ％ 精煤灰分 ／ ％ 原煤水分 ／ ％ 精煤水分 ／ ％ 矸石灰分 ／ ％
３ ６ ． Ｏ Ｏ
３５ ． ７ ７
由于重力 的影 响随着床层表面往下滑动 ， 经 那层排料挡板 ，过滤 出以
后得 到精煤 物品。 因为物料压力与振 动力 ，导致持续翻转 的这些 物料 产生与螺旋 式运动相像 的运动 ， 往矸 石那一端运动 。由于床面 宽度慢
５ 综合效益
袁店一井矿井原煤 经临涣选煤厂袁一分厂 干法选煤处理后 ，大量
降低了原煤 中的矸 石和 岩石的含量 ，降低 了原 煤灰 分 ，使得临涣选煤
风 ｆ
图 １ 表 １
分选面 积 入料粒度 入料 外在水分 处理 能力 分选效 率 系统 总功率
／ ｍ ｆ ｑ ／ｔ ／ ｈ ｜ ｑ ／ Ｋｗ
４ ３
意工案 投术
能 源 技 术
Ｆ Ｇ ｘ一 １ ２ 型 复合 式干选机在 临涣选煤 厂 袁一分厂 的应用效 果
聂元坤 （ 淮北矿 业集团公 司临涣选煤厂 。 安徽 淮北 ２ ３ ５ ０ ０ ０）
摘 要： 介绍了Ｆ Ｇ Ｘ 复合 式干选机 的分选原理 、分选 流程及 其在 临涣选煤 厂袁一 分厂的应 用效 果。 关键 词 ：干法选煤；灰分 ：综合 效益
厂后续 的重 介分 选过程中 的精煤产率得 到了提高 ，电耗 、介耗 的指标 均可 降低一 定水平 ，由大块矸石和岩石 造成的砸伤砸坏弧形筛 及脱介 筛 的事故得 到了一定控制 ，临选 厂机修 人员的工作强度也得 到了相应 降低 ，同时吨原煤人工成本得 到了一定控制 ，为淮北矿业集 团公司整 体 降低消耗 ， 提高效益发挥 了较 为重要 的作用 。
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二、内部市场化所做的工作
• （1）产品市场
• 通过对采煤队、掘进队、修护队等区队的煤炭产量、 巷道进尺、修护、零星工程等进行作价收购，促使各 单位积极组织生产，努力提高产品数量与质量，1～8 月份累计产量35.76万吨，完成永锦公司下达计划 31.5万吨的114%，完成年计划47万吨的76%；1～8 月份累计完成总进尺5961.2米，完成永锦公司下达计 划5005米的119%，完成年计划8490米的70%。
吕沟煤矿资金市场
外部
收入 项
矿外部市场 销售收入
销售煤炭
内部
支出 项
产品 市场
内部利润
资金 市场
收购产量、进尺
支付单项工程费用
采掘单位 辅助单位
单项工程单位
矿外部市场 成本支出
材
电
料
费
费
外部
支出 项
内部结算
物资 市场
电力 市场
内部
收入 项
购买 材料
购买 电力
二、内部市场化所做的工作
• （4）电力市场
二、内部市场化所做的工作
• （一）构建四大体系、十大市场
• 吕沟煤矿按照生产、安全、经营管理活动的前后关系、 上下游关系，以物资流通、服务提供作为轴线，形成 相关活动的买卖关系，构建了四大体系、十大市场。
• 四大体系：管理体系、价格体系、核算体系、计量体 系。
• 十大内部市场：产品市场、服务市场、电力市场、物 资市场、租赁市场、安全市场、加工修理市场、资金 市场、科技市场、人力资源市场。
吕沟煤矿内部市场化管理模式
管理体系
计量体系
四大体系
价格体系
核算体系
吕沟煤矿内部市场化管理模式
关于印发内部市场化管理运行办法的通知
关于印发内部市场化管理运行办法的通知关于印发内部市场化管理运行办法的通知Revised by Hanlin on 10 January 2021************煤业有限责任公司内部市场化管理运行办法为深化内部市场化管理，规范内部市场化运作，优化工作管理流程，科学核算经营收入，确保各项生产经营活动有序运行，结合公司当前生产经营情况，特制定本办法。
一、管理目标以内部市场管理为主线，转变经营管理方式，明确市场运行主体，以价值管理为核心，实行利润成本双管控，以收支结算为落点，形成有偿往来结算，以信息化建设为手段，逐步达到内部市场系统化运行、规范化操作、网络化管理，实现管理水平升级和经济效益提高。
（一）系统化。
通过内部市场化管理，逐级划分市场交易层级，形成市场交易链条，分层进行考核结算，将生产经营的各个环节都纳入内部市场，形成主体明确、核算分明的系统化管理运行体系。
（二）规范化。
通过建立内部市场四项基础管理体系，构建八大要素市场，明确市场运行规则和交易结算流程，以制度化、程序化实现生产经营管理规范化。
（三）网络化。
利用内部市场网络化信息管理平台，实现信息网络化、结算网络化、数据分析网络化，提高收入分配的透明度，为生产经营、管理决策提供数据支撑。
实现月清月结，日清日结，班清班结，以及各级市场主体的收支实时查询。
二、主体划分内部市场化管理实行四个层级的运作管理模式，即公司为一级市场主体，单位（科队）为二级市场主体，班组为三级市场主体，岗位（个人）为四级市场主体。
按照工作内容和产品形态，将二级市场主体根据职责划分为三个分区，即原煤生产、生产辅助、科室及后勤服务。
（一）原煤生产(4个)综采一队、综采二队、综掘一队、综掘二队（二）生产辅助(15个)辅助运输队、井下机电队、机电运行队、信息科（操作）、通风区（操作）、救护队、瓦斯抽采队、洗煤厂、煤质管理科、车辆路运管理科（操作）、销售科（操作）、装运队、水暖队、机修一厂、机修二厂（三）科室及后勤服务(28个)调度室、安全督查科、机电科、企管科、财务科、生产技术科、地质测量科、行政办公室、党办、纪委、法律事务室、人力资源科、工会筹备室、外协业务科、物资供应科、车辆路运管理科（管理）、销售科（管理）、工程管理科、总工办、培训中心、信息科（管理）、通风区（管理）、维修加工中心、生活服务中心、物业管理科、保卫科、医疗室、园林队三、交易客体根据各市场主体所提供的产品及服务、内部劳务等，市场客体分为：（一）原煤生产：原煤（含掘进煤）、掘进进尺、巷道修复、瓦斯抽采、无轨胶轮车运输、供电、主副井提升、压风供排水、皮带运输、瓦斯检测、供通风、煤炭销售、外排矸石量、设备安撤、设备维修、缆线敷设、通讯、救护、瓦斯监测、单项工程及零星工程等。
矿井内部市场化管理指导手册
山东能源淄矿集团矿井内部市场化管理指导手册淄博矿业集团有限责任公司- 1 -二〇一三年六月- 2 -目录第一章总那么..................................................................................... - 1 -第一节目的意义 ......................................................................... - 1 -第二节遵循原那么...................................................................... - 4 -第三节根本框架 ......................................................................... - 5 -第二章组织机构 ................................................................................. - 8 -第一节组织领导 ......................................................................... - 8 -第二节机构设置 ......................................................................... - 9 -第三章管理制度 ............................................................................... - 12 -第一节管理目的 ....................................................................... - 12 -第二节制定要点 ....................................................................... - 12 -第三节根底管理制度 ................................................................ - 13 -第四节保障管理制度 ................................................................ - 16 -第四章管理方法 ............................................................................... - 18 -第一节内部市场管理方法 ......................................................... - 18 -第二节实施方法 ....................................................................... - 31 -第五章交易价格 ............................................................................... - 34 -第一节内部市场交易价格的构成............................................... - 34 -第二节一级内部市场交易价格的制定 ........................................ - 34 -第三节二级市场交易价格的制定............................................... - 38 -第四节三级内部市场交易价格的编制 ........................................ - 40 -- 3 -第六章市场结算 ............................................................................... - 41 -第一节结算原那么.................................................................... - 41 -第二节结算体系 ....................................................................... - 41 -第三节结算载体 ....................................................................... - 41 -第四节结算形式 ....................................................................... - 44 -第五节一级市场结算方法 ......................................................... - 44 -第六节二级市场结算方法 ......................................................... - 47 -第七节三级市场结算方法 ......................................................... - 50 -第七章信息化................................................................................... - 51 -第一节建设目标 ....................................................................... - 51 -第二节根底硬件平台 ................................................................ - 51 -第三节系统部署 ....................................................................... - 52 -第四节技术要求 ....................................................................... - 53 -第五节软件系统功能 ................................................................ - 53 -第六节系统接口 ....................................................................... - 58 -第七节其它要求 ....................................................................... - 59 -- 4 -第一章总那么第一节目的意义一、内部市场的定义内部市场是相对于外部市场而言，它借助外部市场交易原那么，将市场机制引入企业内部，以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系，形成以经济结算为主，行政命令为辅的管理模式，从而使企业每一个内部单位都转变成经济单元，充分表达人的经济属性和经济价值，借此调动劳动者的生产积极性。
淮北矿业问责清单
生产管理 部
调度中心
13 月度计划外影响时间累计超过16h的单位， 服务单位 对其单位主要领导和分管领导予以行政警告处分。
14
连续2个月计划外影响时间均累计超过16h的 单位，
服务单位
15
连续3个月计划外影响时间均累计超过16h的 单位，
服务单位
16
瓦斯办和地测科分别负责瓦斯钻孔和地质、防 治水钻孔收尺，对钻孔收尺弄虚造假人员按 5000元/人进行处罚，对管技人员参与的
(三)产品质量 问责
12
因产品质量问题导致重伤及以上人身事故、重 采购部门、 对采购部门、验收部门的分管负责人、主要负责人，按照事故单位同级
大非人身、重大涉险事故
验收部门 人员问责标准进行责任追究；情节严重的，移交司法机关处理。
安监处 纪委
政工部
触及以下二十条安全管理红线的：(1)危及安
全生产紧急情况未安排停工撤人的当班最高级
给予科区班队长撤职，跟班干部、分管副职、党政正职撤至一般管技，
挂安全警告牌三个月，停产办学习班一周；对有责任的职能部门分管副
相关责任人
职（干部）降至一般管技，主要负责人记大过处分；安监处分管副职 （干部）降至一般管技，副处长行政记大过处分；协管部门党政正职记
大过处分，副职警告处分；分管副总撤至副科级；安全副总、协管副总
13
措施烧焊；(10)井筒坠罐、过卷、过放、坠 物的主要责任人；(11)扒、蹬、跳车、乘坐
相关责任人 解除劳动合同。
皮带；(12)井下带电作业；(13)擅自截短锚
杆锚索施工；(14)挂停止作业牌擅自摘牌送
电；(15)携带烟草、打火机、火柴入井；
(16)井下私自照相、摄像，携带手机、电子
综掘二区淮北矿业文化手册专题学习
淮北矿业企业文化手册专题学习时间：2018年5月25日地点：区会议室主持人：孟祥飞参加学习人员：全系统党员（下井、休班、学培人员除外）主要内容：《淮北矿业企业文化手册》精简版1、淮北矿业初心使命：把企业发展得更加强大，让职工生活得更加美好。
2、淮北矿业企业精神：艰苦创新业、开拓争一流。
3、淮北矿业核心价值观：崇德广业、聚能精进。
4、淮北矿业企业愿景：打造更具生机活力的大型能源化工集团。
5、淮北矿业发展战略：依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭。
6、淮北矿业产业格局：以煤电为一体，煤化工、盐化工为两翼，金融现代服务物流统筹发展。
7、淮北矿业政治生态：民主团结、开放开明、干事创业、风情气正。
8、淮北矿业工作总基调：稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企。
9、淮北矿业质量时代内涵：综合实力更强、质量效益更高、产业结构更优、体制机制更活、职工生活更好。
10、淮北矿业发展理念：安全、转型、创新、绿色、共享。
11、淮北矿业安全核心理念：生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山。
12、淮北矿业安全管理理念：只有不到位的管理，没有抓不好的安全。
13、淮北矿业安全培训理念：培训不到位是最大的安全隐患。
14、淮北矿业生产理念：技术先进、装备一流、绿色协调、集约高效。
15、淮北矿业管理理念：制度化、标准化、精细化、人性化。
16、淮北矿业执行理念：一声令下、执行到位。
17、淮北矿业创新理念：创新是引领发展的第一动力。
18、淮北矿业经营理念：企业不消灭亏损、亏损就消灭企业。
19、淮北矿业品牌理念：增值、热情、诚信、满意。
20、淮北矿业工作理念：用心每一天、干好每件事。
21、淮北矿业人才理念：人人都可以成才、工作出色就是人才。
22、淮北矿业廉洁理念：清廉是幸福的基石。
23、淮北矿业学习理念：学习工作化、工作学习化。
24、淮北矿业合作理念：合作共进、互利共赢。
25、淮北矿业员工公约：热爱祖国、忠诚企业；诚实守信、爱岗敬业；遵纪守法、弘扬正气；勤奋好学、钻研技术；举止文明、健康生活；崇尚科学、反对迷信；孝老爱亲、邻里和睦；奋发有为、勇争一流。
煤矿内部市场化管理
煤矿内部市场化管理办法为贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步提高我矿内部市场化运行质量，夯实基础工作，完成集团公司下达的经营指标，提高职工的经济收入、增加企业经济效益和社会效益，努力构建安全、高效、和谐、标杆矿井。
经矿研究，制定本办法。
一、指导思想按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。
在内部市场化运作上，巩固近几年来的市场化管理工作成果，认真总结经验，摒弃僵化模式和不足，与精细化管理有机结合，打造坚实的内部市场化管理平台。
二、组织机构组长：副组长：成员：三、市场化运行办法13年内部市场化工作，在巩固原内部市场化工作的基础之上，将继续夯实物资管理、设备管理、定额管理、精细化等基础工作，完善修订价格体系，使一级市场结算平稳运行，二级市场结算逐步规范，三级市场稳步推进。
（一）夯实市场化基础体系1、材料管理材料管理是市场化管理的最基础工作,矿级材料管理的计划申报、计划的审核、审批、发放、考核、结算等过程实现网络化管理，要继续保持材料管理系统的平稳性。
矿仓库管理员要从入库、发放确认等环节保证计算机数据的及时性、准确性；材料库存、帐、物要一致性；暂估料严格按照集团公司暂估料管理办法，处理过程要科学、规范、及时、准确。
二级仓库材料管理要继续巩固机厂、机电、运输、通风、保运的仓库管理工作，从申报、领料、发放等过程实行计算机动态监控，按照队别实现计算机核算材料消耗。
采煤、掘进的仓库要做好盘库、摆放、登帐等基础工作，区内部每个队的材料消耗要规范材料台帐、料单、月底报表等手工资料；科、区要加强对班队材料的材料消耗计划、使用过程、井下备用等管理控制。
采掘单位二级仓库从班队领用材料数量、考核结算、消耗报表、库存数量等实行计算机网络化管理。
井口超市材料管理,物管部门要制订具体的管理制度，明确井口超市具体管理材料的种类、库存数量、月度消耗定额，明确人员配备和职责分工，明确材料入库和出库流程。
淮北矿业内部市场化指导手册
淮北矿业内部市场化指导手册二〇一五年九月目录上篇内部市场化基础知识 (1)1 总则 (1)1.1内部市场化概述 (1)1.1.1内部市场化管理模式 (1)1.1.2内部市场化管理原则 (1)1.1.3内部市场化管理目标 (2)1.1.4内部市场化管理要素 (2)1.1.5内部市场化管理手段的融合 (3)2 内部市场化管理运作方式 (3)2.1一级市场运作 (4)2.1.1集团公司对职能部室 (5)2.1.2集团公司职能部室对所属单位 (5)2.2二级市场运作 (5)2.2.1生产经营单位对集团公司 (6)2.2.2生产经营单位之间 (6)2.2.3煤炭生产经营单位对所辖职能科室 (7)2.2.4煤炭生产经营单位对所属科区 (7)2.3三级市场运作 (10)2.3.1科区对上级管理单位 (11)2.3.2科区对所辖班组 (11)2.4四级市场运作 (13)2.4.1班组对上级单位 (14)2.4.2班组对下属岗位 (14)2.5五级市场运作 (16)2.5.1岗位对上级班组 (16)2.5.2岗位对其他岗位 (16)中篇内部市场化运行模板 (17)1 内部市场化基础管理 (17)1.1成立组织机构 (17)1.2明确市场主体 (17)1.3明确部门职责 (17)1.4确定考核项目 (17)1.5制定规章制度 (18)1.6下达考核指标 (18)1.7测定价格体系 (19)2 内部市场化运作流程 (19)2.1全面预算管理 (19)2.2建立价格体系 (20)2.2.1材料费结算价格 (20)2.2.2劳务价格测算 (21)2.2.3电费结算价格测算 (26)2.2.4修理费价格测算 (26)2.2.5设备租赁价格测算 (26)2.3考核结算流程 (27)2.3.1二级市场考核结算流程 (27)2.3.2科区对班组日清日结 (39)2.3.3班组对岗位日清日结 (40)下篇内部市场化案例分析 (43)1 价格体系部分 (43)1.1价格与契约精神 (43)1.2价格的软与硬 (43)1.3几种常见的价格测算的误区 (60)1.3.1用工资标准反算价格体系 (44)1.3.2价格月度调整，好心办了坏事 (60)1.3.3价格测算不准确，市场化结算事倍功半 (61)1.3.4全矿收入挂钩采掘，过度市场化问题多 (61)2 结算流程部分 (46)2.1单项工程—市场化分配的稳定剂 (61)2.2正确运用借支与节余工资 (47)2.3信息化系统运用的作用 (47)3 岗位收购部分 (48)3.1管技人员收入与岗位收购 (48)3.2岗位收购与定员标准测算 (49)上篇内部市场化基础知识1 总则1.1内部市场化概述内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链为指导，以聚焦双效、搞活内外市场为目标，不断丰富和完善市场主体、市场客体、交易规则、交易价格、交易平台五项基本要素，坚持完善集团、矿（厂）、科区、班组、岗位（个人）五级市场管理体系，力促全面预算管理、全员业绩考核、全面质量管理、全面风险管理、全面对标管理与全面市场化的有效融合，着力打造具有淮矿特色的“12555”全面市场化运作模式。
内部市场化工作实施方案
内部市场化工作实施方案2017年内部市场化工作实施方案为认真贯彻执行集团公司“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，提升经营管理水平，提高经济运行质量，促进降低成本和提高效率效益，规范层级考核与结算，实现公正公开分配，确保完成年度经营目标，着力打造具有淮北矿业特色的“12555”全面市场化运作模式，结合公司实际，特制定本方案。
一、成立内部市场化建设领导小组组长：丘永桂副组长：孙朔许起和路斌高旭马进平张巍梁东风王峰邬苇萧成员由副总师和经营管理部、党群工作部、人力资源部、HSE部、生产管理部、设备设施部、财务资产部、物资部等单位主要负责人组成。
经营管理部负责内部市场化建设和运作的具体策划、指导、协调和监督。
二、内部市场化建设的目标促进降本增效，确保实现年度经营目标；实现员工个人的日清日结和车间、班组的班清班结；实现公司经营绩效的即时监控。
1三、内部市场化建设的实施步骤第一阶段（到2017年12月末）：在单纯计件工资基础上完成全部生产单位内部市场化建设，2017年12月份实施试运行，2017年1月1日起正式运作。
第二阶段（到2017年2月末）：完成全部辅助、后勤单位的内部市场化建设和物资、销售、安全、培训、设备等专业市场化建设，并于2月份试运行，3月1日起正式运作。
第三阶段（到2017年3月末）：完成全部机关部室的内部市场化建设，3月份试运行，4月份正式运作。
四、内部市场化工资及其分配1、按照定员人数，将档级工资的80%划为内部市场化工资，其中培训、安全、设备和经营绩效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集团公司月度工资考核所得，扣减员工20%固定工资、加班工资和夜班津贴等其他固定部分，余额为月度内部市场化工资总额，据此按各二级市场主体内部市场化工资所得比例进行分配。
五、内部市场化建设实施要求（一）高度重视，分工明确丘永桂为市场化工作总负责人，孙朔分管内部市场化工作，邱学宏具体负责内部市场化建设。
主提升机实操培训教材.
入井须知实操培训目录跨越发展中的淮北矿业集团概况第一节淮北矿业集团公司班前礼仪第二节下井前井口安全确认第三节下井前员工着装标准第四节乘坐罐笼注意事项主提升机实操培训目录第一节岗位认知第二节岗位操作第三节常见故障处理第四节实操考核标准跨越发展中的淮北矿业集团概况淮北矿业集团是以生产煤炭和煤化工产品为主，多种经营、综合发展的大型企业集团。
前身为淮北矿务局，始建于1958年5月，1998年3月改制为淮北矿业(集团)有限责任公司。
目前已经形成组织结构合理、投资主体多元、经营机制灵活、内部运作规范、管理手段科学的母子公司管理格局。
公司现拥有资产400亿元，员工8万多人；生产矿井18对，在建和筹建矿井4对，核定年生产能力3419万吨；有精煤洗选厂6座，年入洗能力2000多万吨，是华东地区最大的冶炼精煤生产基地；动力煤选煤厂4座，年入选能力630万吨。
50多年来，淮北矿业集团累计生产原煤6.3亿吨，创利税210多亿元，创汇近6亿美元。
曾先后荣获中国企业最佳形象“AAA”级企业、全国煤炭工业优秀企业、全国“五一”劳动奖状、中国煤炭工业优秀企业金石奖、中华环境友好能源企业等多项荣誉称号。
2009年在中国企业500强中排名第246位，稳居全国煤炭行业20强。
淮北矿区踞苏鲁豫皖四省接连之要冲，卧黄淮海之腹地，北接齐鲁，南连江淮，横跨安徽三个地市，京沪、京九、陇海铁路穿境而过，连霍、京福高速交会于此，水运通江达海，400多公里自营铁路纵横百里矿区。
淮北矿区拥有煤炭资源储量85亿吨，有焦煤、1/3焦煤、气煤、肥煤、贫煤、瘦煤、无烟煤和天然焦等八大主要煤种，属低硫、低灰、特低磷的“绿色环保型”煤炭，是华东地区唯一煤种齐全的矿区。
还拥有3000多亿立方米煤层气及4.8亿吨优质高岭土、3.9亿吨天然焦等矿产资源。
淮北矿业集团坚持走依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭的科学发展之路，确立了“66641”发展目标：即到2015年，经济总量在“十一五”末的基础上翻一番，达到“66641”。
淮北矿业集团物资分类目录
二十三类：劳保用品：各种工作服、防寒用品、防雨用品（雨伞、雨衣），各种工作帽、各种安全带、安全绳、各种手套、各种鞋、胶靴、各种眼镜、各种肥皂、洗衣粉、毛巾、口罩、披肩帽、防毒口罩等。
十九类：三类电工具材：各种灯泡、灯管、灯具、电池、灯头插座、插座、（铁）线盒、接线盒、TG暗装开关、双控开关、保险丝、闸刀、胶布、各种风扇、抵押瓷瓶、黑胶布、漏电、吊杆、节能灯、钻石灯罩、交流接触器、热过载继电器、继火线位器、密封圈、连轴器、风扇
继电器、高压汞灯、电容、漏电断路器、防水胶布、漏电开关。
卡、护具、自动排气阀、旋塞、钻鐟尾丝、漆刷、轴承。
十八类：三类工具器具：扳手、毛刷、锤子、螺丝刀、砂布、割焊工具、起重工具、木工工具、油漆工具、瓦工工具、温度计、导电嘴、开口鼻、割枪、铜线鼻、铁皮剪、切割片、吊装带
各种衡器、测量工具、化验工具、割咀、电焊钳、手电钻、小滚筒、滚筒支架、二氧化碳气保焊枪、金属切割片、通针、碳刷、钢锯架、割枪、毛刷、磨光片）。
十二类：二类小型设备：（各种钻床、砂轮机等小型设备、各种低压阀门、电焊条、二氧化碳气保焊丝、埋弧焊丝）。
十三类：各种轴承：
十四类：二类工具：（各种直钻、锥钻、砂轮片、钻头、丝锥）。
十五类：二类电工器材：（各种高压电器、低压电器、一般电器《手电钻、电锤、电焊机、变压器小的》各种铜皮线、铝皮线、铜塑线、碳刷、断路线）。
十六类：二类仪表：氧气表、乙炔表、电压表、压力表、等各种仪表。
十七类：三类金属制品：各种垫片、柳钉、销子、钢丝绳卡头、花篮罗丝、皮带扣、油杯、卫生洁具配件、PE
管、PP—R管、波纹管、塑料管及管件、水嘴、暖气片、轻轨配件、油桶、元钉、铰链、插销、木螺
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淮北矿业内部市场化指导手册二〇一五年九月目录上篇内部市场化基础知识 (1)1总则 (1)1.1内部市场化概述 (1)1.1.1内部市场化管理模式 (1)1.1.2内部市场化管理原则 (1)1.1.3内部市场化管理目标 (2)1.1.4内部市场化管理要素 (2)1.1.5内部市场化管理手段的融合 (3)2内部市场化管理运作方式 (3)2.1一级市场运作 (4)2.1.1集团公司对职能部室 (5)2.1.2集团公司职能部室对所属单位 (5)2.2二级市场运作 (5)2.2.1生产经营单位对集团公司 (6)2.2.2生产经营单位之间 (6)2.2.3煤炭生产经营单位对所辖职能科室 (7)2.2.4煤炭生产经营单位对所属科区 (7)2.3三级市场运作 (10)2.3.1科区对上级管理单位 (11)2.3.2科区对所辖班组 (11)2.4四级市场运作 (13)2.4.1班组对上级单位 (14)2.4.2班组对下属岗位 (14)2.5五级市场运作 (16)2.5.1岗位对上级班组 (16)2.5.2岗位对其他岗位 (16)中篇内部市场化运行模板 (17)1内部市场化基础管理 (17)1.1成立组织机构 (17)1.2明确市场主体 (17)1.3明确部门职责 (17)1.4确定考核项目 (17)1.5制定规章制度 (18)1.6下达考核指标 (18)1.7测定价格体系 (19)2内部市场化运作流程 (19)2.1全面预算管理 (19)2.2建立价格体系 (20)2.2.1材料费结算价格 (20)2.2.2劳务价格测算 (21)2.2.3电费结算价格测算 (26)2.2.4修理费价格测算 (26)2.2.5设备租赁价格测算 (26)2.3考核结算流程 (27)2.3.1二级市场考核结算流程 (27)2.3.2科区对班组日清日结 (39)2.3.3班组对岗位日清日结 (40)下篇内部市场化案例分析 (43)1价格体系部分 (43)1.1价格与契约精神 (43)1.2价格的软与硬 (43)1.3几种常见的价格测算的误区 (44)1.3.1用工资标准反算价格体系 (44)1.3.2价格月度调整，好心办了坏事 (44)1.3.3价格测算不准确，市场化结算事倍功半 (45)1.3.4全矿收入挂钩采掘，过度市场化问题多 (46)2结算流程部分 (46)2.1单项工程—市场化分配的稳定剂 (46)2.2正确运用借支与节余工资 (47)2.3信息化系统运用的作用 (47)3岗位收购部分 (48)3.1管技人员收入与岗位收购 (48)3.2岗位收购与定员标准测算 (49)上篇内部市场化基础知识1总则1.1内部市场化概述内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链为指导，以聚焦双效、搞活内外市场为目标，不断丰富和完善市场主体、市场客体、交易规则、交易价格、交易平台五项基本要素，坚持完善集团、矿（厂）、科区、班组、岗位（个人）五级市场管理体系，力促全面预算管理、全员业绩考核、全面质量管理、全面风险管理、全面对标管理与全面市场化的有效融合，着力打造具有淮矿特色的“12555”全面市场化运作模式。
1.1.1内部市场化管理模式内部市场化管理模式就是通过企业管理机制再造，将市场机制引入企业内部，以企业的部门和单位作为企业内部市场的经营主体，建立起一种新型企业管理模式。
这种模式的主要内涵是按照市场经济价值规律的要求，以价格为纽带，在企业内部制定价格体系，统一结算方式，将企业内部服务与被服务关系、上道工序与下道工序之间的关系，由原来管理与被管理、服务与被服务的纯行政隶属关系变为等价交换的经济往来关系。
1.1.2内部市场化管理原则市场化管理要坚持简单性、实用性、科学性、高效性原则。
简单性：要在制度设计严密细致的同时，注重制度的可操作性，考核结算简单明了，职工收入一目了然，防止考核流程过度繁杂，结算工作事倍功半。
实用性：要明确内部市场化达到目的和效果，以提高企业运行效率和效益，搞活内外部市场为目标，防止盲目推进，增加额外成本。
科学性：要在充分发挥市场调节“无形的手”作用的同时，保持行政管理“有形的手”适时发挥指导作用，既要突出特色，又要符合科学管理的要求，防止以包代管，过度市场。
高效性：要不断增强各级市场主体工作的积极性和主动性，市场内部市场化工作与降本增效、减员提效同步开展，提高企业运作效率。
1.1.3内部市场化管理目标内部市场化体现了“以人为本”的管理理念，通过引入市场机制，紧紧把住“全面聚焦双效、全面激发内外两个市场活力”两条主线，充分挖掘并尊重员工经济属性，激发员工活力，提升管理水平，推动创新发展。
内部市场化与安全技术经济一体化，全面对标管理，体系建设、信息化建设等工作有机结合，力求实现企业工作流程和业务流程梳理和再造，达到“瘦身强体”；力求实现“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每个市场都能有效控制、每一件事都讲投入产出”的管理目标，增强企业综合竞争力。
1.1.4内部市场化管理要素内部市场化管理需具备以下要素。
主要包括市场主体、市场客体、交易规则、交易价格、交易平台等。
市场主体指能够提供或接受产品和服务，具有独立核算能力的组织或个人；市场客体指市场主体间通过市场交易指向物，包括交易场所、交易工具、产品和劳务，在此主要指承载价值的内容和向各级市场主体分解的各类成本费用和经营指标；交易规则指为保障市场化正常运作制定的各项规章制度；交易价格指在市场主体间发生供求关系、经济活动中，所提供产品和服务的价值体现，即结算价格；交易平台指对市场主体间交易行为确认、核算的平台，即核算点。
1.1.5内部市场化管理手段的融合即力促五个融合，实现市场化运作协同推进。
一是以全面预算各类指标为基础，全面分解每级市场、每个单位、每个岗位指标任务，并据此测算各类市场结算价格，实现全面预算与全面市场化有效融合；二是着力构建以市场化运作结果为主导的内部分配机制，真实体现“岗位（个人）业绩决定收入”导向，实现全员业绩考核与全面市场化的有效融合；三是坚持市场化运作分配结果与关键工作开展、关键目标落实考核挂钩兑现，做到内部分配与总体经济运行不脱节，实现全面质量管理与全面市场化的有效融合；四是构建应对企业运营风险与市场化分配协同机制，不断增强职工运营风险意识，实现全面风险管理与全面市场化有效融合；五是以全员创标建模为主攻方向，不断改进各类标准、流程、理念，为科学市场化运作创造积极环境，实现全员对标与全面市场化的有效融合。
2 内部市场化管理运作方式集团公司实行五级市场管理。
集团公司为一级市场主体，集团公司各职能部室是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及所属经营单位的往来结算形成一级市场；各生产矿（厂）、地面经营类单位、非煤子公司及其他经营单位为二级市场主体，所辖各职能科室是二级市场主体的组成部分，和集团公司、外部单位及下属科区的往来结算形成二级市场；科区为三级市场主体，和上级管理单位及所辖班组的往来结算形成三级市场；班组为四级市场主体，和上级科区及下属岗位的往来结算形成四级市场；岗位为五级市场主体，和上级班组及其他岗位的往来结算形成五级市场。
具体如图1所示。
一级市场一级市场二级市场二级市场三级市场三级市场四级市场四级市场五级市场五级市场图1：集团公司五级市场管理体系架构集团公司为一级市场主体，各职能科室是一级市场主体的组成部分，集团公司结合职能科室业务范围，进行年度指标分解，职能科室在指标额度内向矿（厂）分解指标、建立相应的考核体系。
2.1.1集团公司对职能部室集团公司对职能部室实行绩效考评，将全年工作目标任务分解到各职能部室，各职能部室按照工作职责和业务范围开展工作，工作成果与岗位绩效挂钩。
2.1.2集团公司职能部室对所属单位集团公司职能部室依据业务范围内经营指标，对二级市场单位下达生产经营预算指标，并对工作完成情况进行督查和指导，形成考核意见，汇总到经营考核部门，便于结算兑现。
具体如图2所示。
图2：集团公司一级市场管理体系架构生产经营单位（生产矿井、地面生产单位等）为二级市场主体。
根据集团公司职能部室下达的生产任务和经营考核指标开展工作，所属职能科室对各项指标进行分解，制定单位内部市场化管理办法，开展市场化考核结算工作。
具体如图3所示。
图3：集团公司二级市场管理体系架构2.2.1生产经营单位对集团公司对集团公司下达的各项生产经营预算指标进行测算分解，及时掌握各项指标的考核情况。
对存在争议的指标提出调整反馈意见，按集团公司要求提报各项考核指标的完成情况。
2.2.2生产经营单位之间生产经营单位之间按市场交易行为以及相关活动的结算关系，形成物资市场、人力资源市场、修理加工市场等外部市场。
通过集团公司内部物资有偿调剂、劳务市场化对接、设备有偿租赁等降低企业生产成本，提高经营效益。
2.2.3煤炭生产经营单位对所辖职能科室煤炭生产经营单位对所辖职能科室实行全面预算管理，将全年生产任务及经营考核指标细化和分解，职能科室根据分解指标要求，制定内部市场化指标分解与经营考核管理办法，保证年度生产任务和经营指标的落实。
2.2.4煤炭生产经营单位对所属科区生产经营单位建立内部市场化领导组织，制定相应管理制度，建立内部市场结算体格体系，规范考核结算运作流程，确保内部市场化工作落到实处。
2.2.4.1建立领导组织市场化管理是单位“一把手”工程。
各单位要成立以矿长（主要负责人）、书记为组长，分管生产、经营副矿长等为副组长的全面市场化管理领导小组，负责市场化管理组织领导和宏观管理，按照市场化管理条件要求界定部门职责，建立健全规章制度、仲裁市场主体间交易纠纷和宣贯市场化管理理念等工作。
2.2.4.2制定规章制度各单位要结合实际制定本单位《内部市场化运行管理办法》，《内部市场化组织管理制度》、《内部市场化价格管理制度》、《内部市场化考核结算管理制度》、《内部市场化仲裁管理制度》、《内部市场信息化管理制度》等，明确内部市场化开展的要求，保证市场化工作规范、实用、高效地开展。
2.2.4.3确定考核项目考核项目包括生产经营指标和成本费用两部分。
难以分解到所辖科区的成本费用，如劳动保护用品等由单位控制；对科区主要考核与其相关的生产经营指标（原煤产量、掘进进尺等）和科区可相对控制使用的成本费用，可相对控制使用的成本费用主要指材料费、工资、修理费、电费和其他等，由科区控制使用的皮带、轨道、矿灯等尽可能分解到科区考核。
2.2.4.4测算结算价格依据集团公司下达的各项生产经营预算指标，在指标控制额度内，在综合平衡的基础上编制年度经营预算，测定成本费用及结算价格。
结算价格作为年度考核依据，一经确认，年度内不得随意调整。