富迪奖金制度
富迪奖金制度
富迪奖金制度
银卡会员购（1套）50PV [￥490元]/金卡会员购（5套）250 PV [￥2450元]
白金卡会员购（12套）600PV [￥5880元]/钻石卡会员购（30套）1500 PV[￥14700元]
第二种奖金：直接推荐奖（周薪制不封顶)可以享受直接推荐三代之内会员的奖金收入的10%
第三种奖励：奖衔设置（达到营销经理，营销总监，高级总监等奖励旅游、车房等）
多线双轨制与级差制的完美结合，A网机会-推荐，B网多种产品销售-收入稳定。
双网互动，奖金丰厚，一国加入，全球受益。
B网奖金结算办法：
第一项：销售积分奖励
ž依您每月的个人重消订购按照下表可获得消费积分，多购多得。
ž您可以消费积分到指定兑换专区兑换各种产品、辅销品等。
第二项：销售奖金
以您及您各市场的累计销售业绩计算您的提成比例，以每月新增销售业绩计算您的销售提成
第三项：市场拓展奖
ž达标市场条件：在您的各市场中，其中一个市场中至少出现了一个合格市场，则该市场就是您的一个达标市场；。
【VIP专享】12家直销公司制度比较
天狮的高层流失率很高.
7 康宝莱(中国)保健品有限 制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿
8 安利
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9 完美（中国）有限公司
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天津尚赫保健用品有限公
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江苏安惠生物科技有限公
一、 直销公司
1 三生（中国）健康产业有 限公司
2
直销公司调研信息报告
制度是累级的三三制，在前期容易达成,很容易启动市场,但是
天津天狮生物工程有限公 累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,以至在
司
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新时代健康产业（集团）
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南京中脉科技发展有限公
司
6 广东康力医药有限公司
你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系
了。
6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点，线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要；特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、，实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒，体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅 六蛔寄.内列察读 、虫生出蚯材 让标容生3根常蚓料 学本教活.了 据见身： 生，师的2、解 问的体巩鸟 总看活形作 用蛔 题线的固类 结雌动态业 手虫 自形练与 本雄学、三： 摸对 学动状习人 节蛔生结4、、收 一人 后物和同类 课虫活构请一蚯集 摸体 回并颜步关 重的动、学、蚓鸟 蚯的 答归色学系 点形教生生让在类 蚓危 问纳。习从 并状学理列学平的害 题线蚯四线人 归、意特出四生面体以形蚓、形类 纳大图点常、五观玻存 表及动的鸟请动文 本小引以见引、察璃现 ，预物身类 3学物明 节有言及的、导巩蚯上状 是防的体之生和历 课什根蚯环怎学固蚓和， 干感主是所列环史 学么据蚓节二样生练引牛鸟 燥染要否以举节揭 到不上适动、区回习导皮类 还的特分分蚯动晓 的同节于物让分答。学纸减 是方征节布蚓物起 一，课穴并学蚯课生上少 湿法。?广的教， 些体所居归在生蚓前回运的 润；4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原 的4蛔，处目类 习和活环.近在成前题蚯的因 ？了虫以。标就 生体的节身其实端并蚓快及 触解寄上知同 物表内特动体结验和总利的慢我 摸蚯生适识人 学有容点物前构并后结用生一国 蚯蚓在于与类 的什，的端中思端线问活样的 蚓人飞技有 基么引进主的的考?形题环吗十 体生行能着 本特出要几变以动，境？大 节活的1密 方征本“特节化下物.让并为珍 近习会形理切 法。课生征有以问的小学引什稀 腹性态解的 。2课物。什游题主.结生出么鸟 面和起结蛔关观题体么戏：要利明蚯？类 处适哪构虫系察：的特的特用确蚓等 ，于些特适。蛔章形殊形征板，这资 是穴疾点于可虫我态结式。书生种料 光居病是寄的们结构，五小物典， 滑生？重生鸟内学构，学、结的型以 还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱 是如原活生结了功颜消固类构线鸟 粗形何因的存构腔能色化练适特形护 糙态预之结的，肠相是系习于点动鸟 ？、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认物应与的行是。主构虫课生却为和”其结的
富迪制度分析
【分段式循环矩阵制度】广州富迪公司，采用的是当今时代人性、均富的分段式循环矩阵制度。
1、制度的设计理念从均富角度出发，本制度限制了前排个数（宽度）和层数（深度），以便集中精力服务好自己的前排，同时，打破原来的**界限，按照完成的业绩多少、时间先后和空间位置来决定一个下属是否可以先期领取奖金，真正实现了一种向下激励的符合人性的行为；而且，该制度还有丰厚的领导奖金，居高位者可以获得组织体系内新增的消费业绩奖金。
2、制度的独特优点不能用过去的思维模式来简单的理解易富宝奖金制度，因为本制度的许多特点解决了以往制度的弊端，“多劳多得、少劳少得”是传统制度的初衷，易富宝的制度具有“多劳更多得，少劳帮人得”的特点！（1）消费型制度好：消费为主，自然没有了销售压力，每个人天生就是消费者，但是消费者却不是天生的推销员。
（2）同工而不同酬：同样的付出不一样的回报，很少的业绩就能获得高额的回报，因为制度本身鼓励业绩完成最多最早的伙伴提前获得高昂的报酬。
（3）宽深数量适中：每个人2个前排而且4层排满即有资格领取奖金，使直销商得以压缩时间和精力，以带好队伍；（4）业绩考核较少：最少考核一条线，就有机会领取高额奖金，双轨的“大象腿”苦恼不再有。
（5）强者帮助弱者：旁线团队业绩共享，有能力者可以帮助弱者；（6）激励后来伙伴：没有严格意义上的上下属业绩关系，更能激发人的本性，努力超越上属；（7）实现真正帮助：上级需要实实在在地帮助下级做出业绩，自己才可能在高位获得更多的回报；（8）人性均富制度：上属领取高额奖金后，会在最下层重新排队，下属依次轮流领奖金。
（9）奖金产生公开：阳光下的奖金产生过程，公司想克扣都没办法。
3、制度合乎人性通过上面的分析我们知道，富迪易富宝奖金制度跟以往直销制度大大不同，这种循环矩阵制度挑战着传统直销制度的神经，富迪易富宝的奖金制度切合人性。
（1）谁不想短期内获得巨额的奖金？公司试运营诞生了无数个90万得主。
富迪公司最新奖金制度
富迪公司最新奖金制度一、消费奖（小区的10%）每套产品490元，积分50PV；1奖金PV=1美元=6.8元金级会员白金级会员钻石级会员首购： 5套=2450元 12套=5880元 30套=14700元积分值：封顶：1500美元/周 6250美元/周 10000美元/周=10200元/周 =42500元/周 =68000元/周二、服务奖（1—3代消费奖总额的10%）您--------A---------B------------C1代 2代 3代10000元 + 10000元 + 10000元=30000元×10%=3000元/周服务奖不封顶，推荐越多，奖金也越多，以每人推荐5人计算：您-----1代------2代-------3代5人 + 25人 + 125人=155人×1000元×10%=15500元/周三、启动奖（2—4代业绩积分的3%—5%）金级会员白金级会员钻石级会员2—4代： 3% 4% 5%（每出现一个钻石级会员得510元）启动奖能使这项生意快速赚回首次消费额，以每人推荐5人计算：您——1代——2代———3代——— 4代钻石级 5人 25人 + 125人 + 625人=775人×510元=395250元白金级 5人 25人 + 125人 + 625人=775人×408元=316200元金卡级 5人 25人 + 125人 + 625人=775人×306元=207150元以上三项奖金，在您刚开始这项生意的头三个月内，即可赚到可观的奖金。
B网有积分奖、重消奖、拓展奖、分红奖；每月计算发放一次：一、积分奖（重消每套产品430元，积50PV，有35%—50%的积分返还，可兑换产品，每个会员都有一个积分账户，永久有效）二、重消奖（以市场累计重消业绩计算您的返利比例，以市场每月新增重消业绩计算您的奖金返利，月结月发）您（200PV）A（3800PV） B（2000PV）整个市场总重消业绩：200PV+3800PV+2000PV=6000PV您的奖金：6000PV×15%—3800PV×12%—2000PV×9%=900PV—456PV—180PV=264PV×6.8=1795.2元三、拓展奖（当出现达标市场后，按2—4代重消业绩的5%计发奖金）四、分红奖（当具备3—5个达标市场时，按全球重消业绩的0.5%计发奖金）。
富迪奖金制度(精选多篇)
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第一篇：富迪最新奖金制度第二篇：富迪科技奖金制度第三篇：富迪最新奖金制度2019版第四篇：富迪奖励计划第五篇：奖金制度正文第一篇：富迪最新奖金制度富迪最新奖金制度
4种会员合作级别，七项奖金分配，具体如下：
一、组织奖：15%，周结周发。
1、普卡会员：消费100pv（770元），小部门提成8%，周封顶3500元；
2、银卡会员：消费400pv（3080元），小部门提成10%，周封顶14000元；
3、金卡会员：消费1000pv（7700元），小部门提成12%，周封顶28000元；
4、钻卡会员：消费2019pv（15400元），小部门提成15%，周封顶77000元。
二、领导奖：55%，周结周发（按推荐关系，不是合格高经的紧缩）富迪国际aaa系统
1、基础级别：
高级经理：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv
合格高经：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv + 当月2019pv
2、领导奖分配：
一星经理：一个合格经理部门，领1代合高组织奖10%；二星经理：两个合格经理部门，领2代合高组织奖10%；三星经理：三个合格经理部门，领3代合高组织奖10%；
四星经理：三个一星经理部门，领3代合高组织奖10% + 1代合高组织奖5%
五星经理：三个二星经理部门，领3代合高组织奖10% + 2代合高组织奖5%；
一钻经理：三个五星经理部门，领3代合高组织奖10% + 3代合。
富迪公司奖金制度【呕心沥血整理版】
富迪公司奖金制度一级,430×1件=430元最高收入每周4000元.二级，430×5件=2150 元。
最高收入每周12000元.三级,430×12件=5160元。
最高收入每周50000元。
四级,430×30件=12900元 .最高收入每周80000元公司共有两项奖金制度:一，服务奖:为公司推荐5名以上的会员。
拿其三代收入的10％.二。
业绩奖：每名会员可作5个区,以最大的一个区为共享区，拿其它四个区的10％。
详解：运营模式：会员+代理+电子商务加盟条件：提供本人身份证号和工行卡或农行卡号，购买任何一个级别的产品，即成为公司的会员.周薪制。
银卡430×1 件金卡430×5 件白金430×12 件钻卡430×30件一级430元二级2150元三级5160元四级12900元最高收入 4000元/周 1。
2万元/周5万元/周8万元/周周保留值4万/周 12万/周 50万/周 80万/周一，服务奖你直接推荐1—2名会员，为你的第一代，其收入的10％企业奖励给你你直接推荐3—4名会员, 第一代、第二代的收入的10％企业奖励给你你直接推荐5名以上的会员, 第一代、第二代、第三代的收入的10％企业也奖励给你。
你直接推荐的会员，无论在网络什么位置都为你的第一代, 你直接推荐的会员由他在直接推荐的会员是你的第二代，第二代在直接推荐的会员即为你的第三代。
10(一代）+100（二代）+1000(三代）=1110人1110人×1000元=111万×10％=11.1万假设你在一年时间为公司直接推荐10名会员，这是你的一代;这10名会员每人也推荐10名会员,那就是100名会员,这是你的二代；你的二代100人每人再推荐10，这就是1000人,这1000人就是你的三代。
那这三代的会员的人数就是1110人。
这1110人，都是兼职做，做的不好，每人一年只收入1000元钱（每月收入1万元我们都不做这个生意)，你直接为公司推荐10人以超过五人，你拿三代收入的10％,你的收入就是11，1万。
最新富迪奖金制度(精选多篇)
富迪奖金制度(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：富迪最新奖金制度第二篇：富迪科技奖金制度第三篇：富迪最新奖金制度2020版第四篇：富迪奖励计划第五篇：奖金制度更多相关范文正文第一篇：富迪最新奖金制度富迪最新奖金制度4种会员合作级别，七项奖金分配，具体如下：一、组织奖：15%，周结周发。
1、普卡会员：消费100pv（770元），小部门提成 8%，周封顶3500元；2、银卡会员：消费400pv（3080元），小部门提成 10%，周封顶14000元；3、金卡会员：消费1000pv（7700元），小部门提成12%，周封顶28000元；4、钻卡会员：消费2020pv（15400元），小部门提成15%，周封顶77000元。
二、领导奖：55%，周结周发（按推荐关系，不是合格高经的紧缩）富迪国际aaa系统1、基础级别：高级经理：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv合格高经：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv + 当月2020pv2、领导奖分配：一星经理：一个合格经理部门，领1代合高组织奖10%；二星经理：两个合格经理部门，领2代合高组织奖10%；三星经理：三个合格经理部门，领3代合高组织奖10%；四星经理：三个一星经理部门，领3代合高组织奖10% + 1代合高组织奖5%五星经理：三个二星经理部门，领3代合高组织奖10% + 2代合高组织奖5%；一钻经理：三个五星经理部门，领3代合高组织奖10% + 3代合高组织奖5%；二钻经理：三个一钻经理部门，领3代合高组织奖10% + 4代合高组织奖5%；三钻经理：三个二钻经理部门，领3代合高组织奖10% + 5代合高组织奖5%；四钻经理：三个三钻经理部门，同上；五钻经理：三个四钻经理部门，同上。
三、零售奖：35%（一个部门也可以领取“组织奖”对碰）富迪国际aaa系统自己订货pv值的35%反馈给本人（消费就省钱，销售就赚钱），另外30%进入零售累积池，自己团队里所有累积到300pv业绩的（包括基础部门）都统一进入自己的小部门，参加第一项奖金“组织奖”根据比例对碰。
富迪公司奖金制度
富迪公司奖金制度2. 1 根据”推荐体系〃的三代下属所得的个人”组织奖金点数〃，按比例计算，加给辅导奖金点数，最多可以往下计算到第三代，计算的比例如下：第一代下属：其所得组织奖金点数×10%第二代下属：其所得组织奖金点数×10%第三代下属：其所得组织奖金点数×10%2. 2 领取条件：a 推荐一位直销员(不限等级)，有资格领第一代。
b 推荐三位直销员(不限等级)，有资格领第一、第二代。
c 推荐五位直销员(不限等级)，有资格领第一、第二、第三代。
您的服务奖金点数＝∑（您第一代所得的”组织奖金点数〃×10%）＋∑（您第二代所得的”组织奖金点数〃×10%）＋∑（您第三代所得的”组织奖金点数〃×10%）直接推荐人数1～2人3～4人5人以上领直推第一代组织奖金10%10%10%领直推第二代组织奖金10%10%领直推第三代组织奖金10%2. 3 在辅导奖金结算时，没有预购重消业绩的直销员将被压缩。
推荐人可往下领取相应代数的辅导奖金。
预购重消操作细则1、预购重消所订购的产品套装怎么计价？怎么计PV？答：预购重消订单的产品套装和首购订单、升级订单一样，售价按430元，记50PV。
2、可以申请修改预购重消的档次吗？答：可以申请修改。
但修改的档次在下一个工作月结算时才开始生效。
3、每个工作月的哪一个工作周执行预购重消业绩扣减动作？答：在每个工作月的第一个工作周执行扣减动作。
但是如果该工作月的第一周未扣减成功的话，则接下来的几周会继续尝试去扣减。
工作月内哪个周重消扣减成功，从该周开始具有领取奖金资格。
//**仅在会员加入的第三个工作月才开始执行扣减动作，而不论这之前其账户中是否有余额//**会员加入所在工作月，及次工作月无需重消（无需执行扣减），即拥有领取奖金资格。
4、计算服务奖、组织奖时，没有参加预购重消的点位是否压缩？答：计算服务奖、组织奖时，中国的直销员如果没有重消业绩，将被压缩。
富迪公司会议
富迪公司会议、活动门票分配方案
为促进公司会议、活动等有序的进行，推动各地区市场均衡发展。
公平合理的门票分配制度，最大限度的满足市场的票务需求，将成为公司会议顺利召开的重要环节。
为了保证票务的分配及付款作业的准确、合理，公司对会议的票务作业及付款方式进行了以下规定：一．门票分配方式
1、公司仅针对策发委配票
策、发委均以“户”为单位进行门票分配，策略委免票参会。
2、富迪上海、广州会议
凡在上海、广州举办的会议，以策、发委为单位平均等份分配，发展委1份，策略委3份。
3、其他地区
凡在上海广州以外地区的市场会议，公司根据当地市场的业绩及各市场在会议中与公司的配合度等情况进行分配，60％分配给当地策发委，等份分配，发展委1份，策略委3份；40％给其余非当地策略委。
4、如各市场分配到的定额门票有剩余数量，应返回公司营运中心会议管理部，统筹再分配。
5、各策发委有特别需求，应向营运中心会议管理部提出申请，但未同意前，不得组织人员赴外地参会，造成会议压力。
二、门票付款方式
A、从策发委窗口扣款。
由策发委在窗口留言，客服部与会议管理部门确认扣款数量后，按照正常扣款流程与财务部进行作业。
B、公司会根据会议的报名情况，视情况在现场开设散票购买窗口。
富迪健康科技有限公司
二零零九年三月一日。
富迪新年三人谈
栗 的大气、 练与坚 韧。郭 栗 的销 售 团 队是 干 富迪最 核心也 是最 具活 力的队伍 之一 ， 们 他 协助公 司经 历 了由小到大 的艰 苦历练 ， 今 如 又 顺利 通 过 调 整 期 的考 核 和 筛 选 ， 为富 成 迪 由大 到强、 突击未 来 成熟 直销 市场 的生力 军。 他们 不但 是 战功 显赫 的团 队 ， 更是 有幸 最 大程 度 分享企业 成长硕 果的 团队。 变化 ， 让每个 人都对这份事业更具信心。 ”
的希望 ， 更感 受到 了 公司 巨大 的责任 感。 ” 郭 栗表 示 ， 这一 切 的 改 变都 源 于 陈怀
德 董事 长 的远 大格 局 ， 不但在 战略上 清 晰 他
略的进一步升级部署、 营销模式细节的调 整，
都非常符 合市 场对富迪公 司新发 展定位 的要 求， 也更利于直销商在 市场 上的发挥。
ＩＪ ＲＡＣＴＩ Ｔ 、 ＴＥ ＯＮ 月务 畏
富迪新年三人谈
２ １ 年 １ 日， ０ ０ 迪全 球 年会 盛 ０ ０ 月７ ２ １ 富 典在 广州隆重 上演 ， 会上推 出的几 项重 大举
措让 人 耳 目 新， 富迪公 司也欲 借此 次年 一 而
关调整 让公司实现 从速 度 到稳定、 从打 江 山
场 的超 速 发展 提供 了最好 的保 障。
９ 目 ６ 确
Ｋ Ｏ Ｅ Ｇ ＥＯ Ｏ Ｙ Ｎ ＷＬＤ Ｅ Ｃ Ｎ Ｍ
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不断挑战 自己１ 战胜了自己。 并 他现在在 山东、 河北 等２ 多个省 市 有市 场 ， Ｏ 更将 目 投 向海 光
外，“ 富迪 的事业和 慈善， 是面 向全世 界的。 ”
导 向就 是 必须 的， 这也 是这个 行业公认 的事
的很多新举措 都出台得非常及 时， 比如管理方 面的全面加强、 国内分支机构的建设、 海外战
最新-富迪奖金制度(精选多篇) 精品
富迪奖金制度(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：富迪最新奖金制度第二篇：富迪科技奖金制度第三篇：富迪最新奖金制度2019版第四篇：富迪奖励计划第五篇：奖金制度正文第一篇：富迪最新奖金制度富迪最新奖金制度4种会员合作级别，七项奖金分配，具体如下：一、组织奖：15%，周结周发。
1、普卡会员：消费100pv（770元），小部门提成 8%，周封顶3500元；2、银卡会员：消费400pv（3080元），小部门提成 10%，周封顶14000元；3、金卡会员：消费1000pv（7700元），小部门提成%，周封顶28000元；4、钻卡会员：消费2019pv（15400元），小部门提成15%，周封顶77000元。
二、领导奖：55%，周结周发（按关系，不是合格高经的紧缩）富迪国际系统1、基础级别：高级经理：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv合格高经：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv + 当月2019pv2、领导奖分配：一星经理：一个合格经理部门，领1代合高组织奖10%；二星经理：两个合格经理部门，领2代合高组织奖10%；三星经理：三个合格经理部门，领3代合高组织奖10%；四星经理：三个一星经理部门，领3代合高组织奖10% + 1代合高组织奖5%五星经理：三个二星经理部门，领3代合高组织奖10% + 2代合高组织奖5%；一钻经理：三个五星经理部门，领3代合高组织奖10% + 3代合高组织奖5%；二钻经理：三个一钻经理部门，领3代合高组织奖10% + 4代合高组织奖5%；三钻经理：三个二钻经理部门，领3代合高组织奖10% + 5代合高组织奖5%；四钻经理：三个三钻经理部门，同上；五钻经理：三个四钻经理部门，同上。
三、零售奖：35%（一个部门也可以领取“组织奖”对碰）富迪国际系统自己订货pv值的35%反馈给本人（消费就省钱，销售就赚钱），另外30%进入零售累积池，自己团队里所有累积到300pv业绩的（包括基础部门）都统一进入自己的小部门，参加第一项奖金“组织奖”根据比例对碰。
富迪奖金制度
富迪奖金制度24％（营业额累加，只升不降）430—1999 12%2000-3999 15%4000-5999 18%6000—7999 21％8000—10000以上 24%二、领导奖：20％（所有合格经销商加权平均)解释：普通经销商:一次或累计销售430产品经销商级别:直接推荐一人为一级经销商直接推荐二人为二级经销商直接推荐三人为三级经销商直接推荐四人为四级经销商直接推荐五人为五级经销商合格经销商：当月部门销售业绩达到10000元以上（包括10000元），为合格经销商。
当月一个部门达标，其他部门业绩相加达2000元为一级合格经销商.当月二个部门达标为二级合格销商当月三个部门达标为三级合格销商当月四个部门达标为四级合格经销商当月五个部门达标为五级合格经销商个人责任销售：普通经销商每月完成销售100元1—2级经销商每月完成销售200元3-5级经销商每月完成销售300元不完成销售任务,当月奖金不发.待奖金累计到相应额度后，系统自动扣除，余额随下月奖金发放.产品随即寄给本人，并发慰问信一封.账上有足额奖金的经销商，系统自动扣除，奖金按月正常发放,产品寄到专卖店。
奖金计算方法：（由精算师精算，做到多劳多得,公平合理）三、分红： 9％（公司总营业额）全国所有三级合格经销商2％×个人业绩全国所有四级合格经销商3％（计算方法同上）全国所有五级合格经销商4%（计算方法同上)四、福利奖：4％旅游研讨会 2% (公司灵活使用)车奖 1％（五级合格经销商有资格领取，累计达5万即发车)。
保险 1% （成为合格经销商即赠送50元人身意外伤害保险，五级合格经销商赠送社会养老保险)..。
富迪奖金制度(精选多篇)
富迪奖金制度(精选多篇)第一篇：富迪最新奖金制度富迪最新奖金制度4种会员合作级别，七项奖金分配，具体如下：一、组织奖：15%，周结周发。
1、普卡会员：消费100pv（770元），小部门提成8%，周封顶3500元；2、银卡会员：消费400pv（3080元），小部门提成10%，周封顶14000元；3、金卡会员：消费1000pv（7700元），小部门提成12%，周封顶28000元；4、钻卡会员：消费2022pv（15400元），小部门提成15%，周封顶77000元。
二、领导奖：55%，周结周发（按推荐关系，不是合格高经的紧缩）富迪国际aaa系统1、基础级别：高级经理：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv合格高经：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv+当月2022pv 2、领导奖分配：一星经理：一个合格经理部门，领1代合高组织奖10%；二星经理：两个合格经理部门，领2代合高组织奖10%；三星经理：三个合格经理部门，领3代合高组织奖10%；四星经理：三个一星经理部门，领3代合高组织奖10%+1代合高组织奖5%五星经理：三个二星经理部门，领3代合高组织奖10%+2代合高组织奖5%；一钻经理：三个五星经理部门，领3代合高组织奖10%+3代合高组织奖5%；二钻经理：三个一钻经理部门，领3代合高组织奖10%+4代合高组织奖5%；三钻经理：三个二钻经理部门，领3代合高组织奖10%+5代合高组织奖5%；四钻经理：三个三钻经理部门，同上；五钻经理：三个四钻经理部门，同上。
三、零售奖：35%（一个部门也可以领取“组织奖”对碰）富迪国际aaa 系统自己订货pv值的35%反馈给本人（消费就省钱，销售就赚钱），另外30%进入零售累积池，自己团队里所有累积到300pv业绩的（包括基础部门）都统一进入自己的小部门，参加第一项奖金“组织奖”根据比例对碰。
四、重复消费：16层3%（一个部门也可以领取16层的“重复消费奖”）提前先消费40pv（大概308元）产品，才有资格领取次月4周的奖金。
富迪奖金制度(精选多篇)
富迪奖金制度(精选多篇)第一篇：富迪最新奖金制度富迪最新奖金制度4种会员合作级别，七项奖金分配，具体如下：一、组织奖：15%，周结周发。
1、普卡会员：消费100pv（770元），小部门提成8%，周封顶3500元；2、银卡会员：消费400pv（3080元），小部门提成10%，周封顶14000元；3、金卡会员：消费1000pv（7700元），小部门提成12%，周封顶28000元；4、钻卡会员：消费2014pv（15400元），小部门提成15%，周封顶77000元。
二、领导奖：55%，周结周发（按推荐关系，不是合格高经的紧缩）富迪国际aaa系统1、基础级别：高级经理：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv合格高经：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv + 当月2014pv 2、领导奖分配：一星经理：一个合格经理部门，领1代合高组织奖10%；二星经理：两个合格经理部门，领2代合高组织奖10%；三星经理：三个合格经理部门，领3代合高组织奖10%；四星经理：三个一星经理部门，领3代合高组织奖10% + 1代合高组织奖5%五星经理：三个二星经理部门，领3代合高组织奖10% + 2代合高组织奖5%；一钻经理：三个五星经理部门，领3代合高组织奖10% + 3代合高组织奖5%；二钻经理：三个一钻经理部门，领3代合高组织奖10% + 4代合高组织奖5%；三钻经理：三个二钻经理部门，领3代合高组织奖10% + 5代合高组织奖5%；四钻经理：三个三钻经理部门，同上；五钻经理：三个四钻经理部门，同上。
三、零售奖：35%（一个部门也可以领取“组织奖”对碰）富迪国际aaa系统自己订货pv值的35%反馈给本人（消费就省钱，销售就赚钱），另外30%进入零售累积池，自己团队里所有累积到300pv业绩的（包括基础部门）都统一进入自己的小部门，参加第一项奖金“组织奖”根据比例对碰。
四、重复消费：16层3%（一个部门也可以领取16层的“重复消费奖”）提前先消费40pv（大概308元）产品，才有资格领取次月4周的奖金。
富迪奖金制度
富迪奖金制度
富迪奖金制度是一种激励企业员工的制度，旨在激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
该制度是根据员工的工作业绩和公司的利润情况来确定奖金的发放标准和金额。
首先，富迪奖金制度的核心是奖励优秀员工。
员工在岗位上的表现将成为评判员工是否获得奖金的重要指标之一。
优秀的表现将得到相应的奖金，以资鼓励和激励员工再接再厉，提高个人的工作技能和绩效。
其次，富迪奖金制度是一种绩效奖金制度。
绩效奖金是根据员工的工作表现和实际工作成果来评定的。
工作成果包括完成的任务数量、质量和效益等方面。
在这种制度下，员工会明确地知道自己的工作目标和评估标准，从而更好地发挥自己的能力和潜力。
此外，富迪奖金制度还有一个重要的特点是公平公正。
奖金的发放不仅仅是基于个人的表现，也考虑了团队的协作和合作。
员工之间的合作和团队精神也会影响到奖金发放的多少。
这有利于营造一个公平竞争的工作环境，激发员工的团队合作意识和工作积极性。
最后，富迪奖金制度还考虑到公司的利润状况。
如果公司利润良好，奖金的金额会相应增加，以回报员工的付出和努力。
然而，如果公司利润不佳，奖金的金额也会相应减少。
这是为了保证奖金制度的可持续发展，避免因过高的奖金支出导致企业负担过重。
总之，富迪奖金制度是一种激励员工的有效手段。
通过根据员工的工作业绩和公司的利润情况来确定奖金的发放标准和金额，可以使员工对自己的工作有更大的动力和热情，提高工作效率和质量。
同时，公平公正、绩效导向是这个制度的核心原则，可以有效激发员工的工作积极性和团队合作意识。
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富迪奖金制度
24% （营业额累加，只升不降）
430-1999 12%
2000-3999 15%
4000-5999 18%
6000-7999 21%
8000-10000以上 24%
二、领导奖：20% （所有合格经销商加权平均）
解释：普通经销商：一次或累计销售430产品
经销商级别:
直接推荐一人为一级经销商
直接推荐二人为二级经销商
直接推荐三人为三级经销商
直接推荐四人为四级经销商
直接推荐五人为五级经销商
合格经销商：
当月部门销售业绩达到10000元以上（包括10000元），为合格经销商。
当月一个部门达标，其他部门业绩相加达2000元为一级合格经销商。
当月二个部门达标为二级合格销商
当月三个部门达标为三级合格销商
当月四个部门达标为四级合格经销商
当月五个部门达标为五级合格经销商
个人责任销售：
普通经销商每月完成销售100元
1-2级经销商每月完成销售200元
3-5级经销商每月完成销售300元
不完成销售任务，当月奖金不发。
待奖金累计到相应额度后，系统自动扣除，余额随下月奖金发放。
产品随即寄给本人，并发慰问信一封。
账上有足额奖金的经销商，系统自动扣除，奖金按月正常发放，产品寄到专卖店。
奖金计算方法：（由精算师精算，做到多劳多得，公平合理）三、分红： 9% （公司总营业额）
全国所有三级合格经销商2% ×个人业绩
全国所有四级合格经销商3%（计算方法同上）
全国所有五级合格经销商4%（计算方法同上）
四、福利奖：4%
旅游研讨会 2% (公司灵活使用)
车奖 1% （五级合格经销商有资格领取，累计达5
万即发车）。
保险 1% （成为合格经销商即赠送50元人身意外
伤害保险，五级合格经销商赠送社会养老保险）。