中石化湖南分公司企业文化建设改进研究
加强大型石化企业文化建设的探讨
加强大型石化企业文化建设的探讨【摘要】大型石化企业在当今经济社会发展中扮演着重要角色，而文化建设作为企业发展的基础和动力，也显得尤为重要。
本文首先定义了石化企业文化，接着探讨了大型石化企业文化建设的难点，提出了一些加强企业文化建设的方法。
分析了文化建设对企业的积极影响，并进行了相关案例分析。
在强调了加强大型石化企业文化建设的必要性，并展望了未来的发展方向。
通过加强企业文化建设，大型石化企业可以实现更好的发展，提升竞争力，同时也为员工创造更好的发展空间，促进企业的可持续发展。
【关键词】大型石化企业、文化建设、定义、难点、方法、影响、案例分析、必要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 大型石化企业的重要性大型石化企业在当今社会发挥着至关重要的作用。
大型石化企业是国民经济的重要支柱之一，其产出占据着国内生产总值的较大比重，对推动经济增长起着至关重要的作用。
大型石化企业是国家能源资源的重要保障者，其生产的石化产品广泛应用于能源、化工等领域，为国家的基础设施建设和社会生活提供了关键支持。
大型石化企业对就业、技术创新、环境保护等方面也发挥着重要作用，是社会稳定和可持续发展的重要力量。
大型石化企业在国际竞争中具有重要地位，其竞争力直接关系到国家在全球市场的地位和影响力。
大型石化企业的发展还会带动相关产业链的发展，形成产业集群，促进整个产业结构的优化和升级。
大型石化企业的重要性不言而喻，其发展对国家经济、能源安全、科技进步等方面有着重要的影响和作用。
加强大型石化企业的文化建设，提升企业的整体实力和竞争力，具有十分重要的意义。
1.2 文化建设的重要性文化建设是大型石化企业发展过程中不可或缺的重要环节，它直接影响着企业的内部管理、员工的凝聚力和企业的竞争力。
一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，促进员工之间的合作与沟通，同时也能帮助企业树立良好的企业形象，提高企业的社会声誉。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升自身文化建设水平，才能在市场中脱颖而出，保持领先地位。
中国石化企业文化建设的现状、问题和对策
Ｖｏ １ ． ２ ７ ＮＯ ． ２
中 国石化企业文化建设的现 状 、 问题和对 策
吕 胜 召
（ 中 国石 化集 团公 司 化 工销 售华 中分 公 司 ， 湖北 武 汉 ４ ３ ０ ０ ７ ０ ）
【 摘 要】 为 了把 企 业 文化 建 设 成 为企 业核 心竞 争 力 ， 中 国石 化 加 强 企 业 文化 建 设 的 对 策 和 措 施 ， 第一 ， 将 企 业 文 化 核
主要表 现在 ： １ ． 在 宣传 贯 彻 方 面 ， 迅 速 形 成 了浓 厚 的 氛 围。
企 业文 化建 设纲要 之 后 ， 集 团公 司 总 部 和各 基 层 企 业 立 即通过 多种 多样 的方 式 传播 企 业 文 化 理 念 ， 形
泛 宣 传
形 象 的方 式 宣讲企 业文 化核 心理念 。还组织 专 家开 发 了《 中国石 化文 化 之窗 》 网上 文 化 “ 博物馆” ， 内容 丰富， 总 结历史 ， 面 向未来 。开展 中 国石化之 歌征 集 活动， 收 到来稿 １ ５ ０多篇 ， 力 图用通 俗 易懂 的形式 传 播 企业 文 化 理 念 。还 举 办 企 业 文 化 ＤＶ 短 片 大 赛 等， 采用 故事形 式 诠 释 企 业 文化 理 念 。这 些 措 施 及 时传 播 了企业 文化 理 念 ， 为 员 工 认 同 打下 了深 厚 基 础 。办公 厅结 合 自己分 管 业 务 范 围 和本 部 门工 作 ， 将 企业理 念 内容通 过 每 年 的社 会 责 任 报告 （ 后 整 合 改 为政工 部 编写） 、 可持 续发 展报告 以及 网站 等途 径 和方式进 行广 泛 内外传 播 ， 并 发挥 外宣 作用 ， 积极 主 动 与媒体 合作 ， 在“ 人 民网” 等 多 家媒 体 上 宣 传 中 国 石 化核心 价值 理 念 。人 事 部 根 据 《 纲要 》 主题 和 精 神， 对《 员 工守 则 》 分别进 行 了三次 大修 订 ， 先 后推 出 了２ ０ １ Ｏ年 版 、 ２ ０ １ １年 版 和 ２ ０ １ ２年 版 等 三 个 版 本 ， 配套 英文 ， 既 发给 国 内员 工 ， 又 向驻 国外 员 工 发 行 。 企业 改革 部 、 财务 部等 部 门将 《 纲要》 的核 心 理 念 融 人 一些重 要规 章制 度 中 ， 推 进 了 中国石 化 企 业 文 化 的制度化 程度 。信 息技术 部 、 中国石化 报社 、 机关 服 务 中心也 结合 部 门工 作 ， 充 分 利 用 各种 传 媒 宣 传 企 业 文化核 心理 念 。 各 企业 也 迅 速行 动 ， 采 用 多 种方 式 有效 宣传 贯 彻《 纲要 》 ， 有 的企业 召 开贯彻 《 纲要 》 动 员大 会 ， 制订 实 施意见 ； 有 的组 织 中心组专 题学 习 ， 制订宣 传 推广 意见； 有 的通 过举 办演讲 比赛 、 发 布集 团公 司核 心价 值 理念视 觉 系统建 设标 准模 板 、 制 作《 企业 文化 价值
中石化企业文化
中石化企业文化随着全球能源市场的不断变化，中石化作为中国最大的石油化工企业之一，面临着前所未有的挑战和机遇。
为了保持持续领先地位，中石化不仅需要提高技术水平、扩大业务范围，更需要打造具有独特魅力的企业文化，以凝聚人心、激发创新、推动企业不断向前发展。
一、以人为本，尊重员工中石化始终坚持以人为本的企业文化理念，认为员工是企业最宝贵的资源。
为了充分发挥员工的潜力，中石化积极为员工提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工创新和进步。
中石化还重视员工的安全与健康，确保员工在工作中得到充分保护。
二、诚信经营，履行社会责任中石化始终坚持诚信经营的原则，秉持“质量第一、服务至上”的理念。
在业务发展中，中石化注重与合作伙伴的互利共赢，努力为社会创造更多价值。
中石化还积极履行社会责任，环保、公益事业，努力回馈社会。
三、追求卓越，持续创新中石化始终追求卓越的企业文化理念，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能。
同时，中石化重视科技创新和研发，努力提高产品的质量和性能，推动企业不断向前发展。
中石化还倡导绿色发展理念，努力降低生产过程中的环境污染。
四、团结协作，合作共赢中石化始终强调团结协作的企业文化理念，认为团队合作是实现企业目标的重要保障。
为了促进团队合作，中石化建立了完善的沟通机制和协作流程，鼓励员工之间的交流与合作。
中石化还注重与合作伙伴之间的战略合作，努力实现合作共赢。
中石化企业文化是其在全球能源市场中保持竞争优势的关键因素之一。
通过以人为本、诚信经营、追求卓越、团结协作的企业文化理念，中石化不断推动企业的创新与发展，为社会创造更多价值。
认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和上级的决议、指示。
严格遵守党的纪律和各项规章制度，做遵纪守法的模范。
刻苦钻研业务知识，苦练过硬的基本功，努力提高工作效率。
发扬团结友爱精神，顾大局，识大体，互相尊重，互相配合，互相帮助，共同完成任务。
认真执行各项规章制度，努力钻研业务技术，熟练掌握本职工作业务知识。
关于中石化集团企业文化建设综述
关于中石化集团企业文化建设综述
中石化集团企业文化体系建设围绕将中国石化建设世界一流能源化工公司的目标，着眼于规范员工行为，实现步调一致，形成团结有为奋进的工作团队，提升中国石化企业形象。
下面有本人带你来了解一下关于中石化集团企业文化建设综述，希望对你有所帮助!
根据集团公司的总体发展战略，结合多年来形成的“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”、爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献等优良传统和作风，着眼于继承、培育和发展具有自身特色的企业文化，初步研究提出中国石化三年滚动计划有关企业文化建设内容;
为了更好的开展企业文化建设工作，集团公司召开部分单位参加的企业文化研讨会并向有关专家咨询，征求对加强企业文化建设的意见和建议;参加全国企业文化考察研修班，
学习吸收有益的做法和经验;利用党校班出国考察培训的机会，学习和借鉴世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，博采众长，为我所用。
经过深入研讨，形成中国石化加强企业文化建设的总体工作方案。
中石化集团企业文化体系建设围绕将中国石化建设世界一流能源化工公司的目标，着眼于规范员工行为，实现步调一致，形成团结有为奋进的工作团队，提升中国石化企业形象，制定了中国石化《员工守则》。
2007年底，《员工守则》下发到每个员工手中。
经
过一年的试行，增强了广大员工的荣誉感、忠诚度和执行力，促进了企业文化建设和内控制度建设。
同时，就国际化和外籍
员工管理方面进行补充完善，出版了中英文对照的《员工守则》(2009版)。
目前，践行《员工守则》已成为广大员工的自觉
行为，必将进一步促进中国石化企业文化建设，提升企业核心竞争力。
企业文化。
石化企业文化建设
石化企业文化建设石化企业文化建设是企业发展中至关重要的一环。
企业文化是企业的精神风貌，是员工共同追求的价值观念和行为准则的总和。
在石化行业中，由于行业特殊性和竞争激烈性，企业文化更显重要。
下面将从企业使命、核心价值观和员工培养等方面阐述石化企业文化建设的重要性和方法。
首先，企业文化建设需要确立企业使命。
石化企业在制造能源和化学产品的过程中，应该有清晰的愿景和目标。
企业使命的确立可以激励员工的工作动力，使员工能够对企业的未来有所期待，增强企业的凝聚力和向心力。
同时，企业使命还可以传递企业的价值观念和信念，使员工在工作中能够积极融入企业文化，共同追求企业的发展目标。
其次，核心价值观是石化企业文化建设的重要组成部分。
核心价值观是企业文化的灵魂和标志，是企业内外部员工行为准则的体现。
在石化企业文化建设过程中，需要确立一系列合理、普遍认同的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
例如，诚信、创新、责任等都是石化企业文化中常见的核心价值观。
这些价值观的确立和传播可以让员工在工作中保持统一的价值追求，增强企业的竞争力和影响力。
最后，员工培养是石化企业文化建设的重要环节。
培养具有良好企业文化素养的优秀员工，是石化企业发展的关键之一。
企业应该注重员工的培训和教育，使员工具备专业知识和技能的同时，也具备良好的品德和行为习惯。
通过企业内外部培训活动、员工交流和学习等方式，不断提高员工的综合素质和企业文化素养，促进员工在工作中更好地理解和践行企业的核心价值观，形成良好的企业文化氛围。
石化企业文化建设不仅能够提高企业的竞争力和品牌价值，更能凝聚员工的力量，激发员工的创造力和工作热情。
只有在良好的企业文化氛围中，企业才能实现可持续发展。
因此，石化企业在发展的同时，也应注重文化建设，营造和谐、奋进的企业氛围，为员工的成长和企业的发展提供有力支撑。
以上就是关于石化企业文化建设的简要介绍。
通过确立企业使命、核心价值观和员工培养，可以有效构建具有特色和竞争力的企业文化，推动石化企业持续增长和发展。
浅谈对影响石化企业文化建设的思考
浅谈对影响石化企业文化建设的思考摘要石化企业文化是一种特殊的职业文化，其功能应是育人、建企、塑人，培养职工对石化职业的忠诚度、认可度、荣誉感、归属感，归根结底，是为了和谐企业、凝聚人心，更好地服务于石化企业工作。
关键字石化企业；文化建设；问题；思考石化企业文化建设对凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、树立形象，推动石化企业工作和职工队伍建设具有不可替代作用。
石化企业文化既是石化企业凝聚力和创造力的重要源泉，又是石化企业一种特有的职业文化，这种文化土壤如果培育好了，不但能让职工汲取到文化养分健康成长，而且能使石化企业队伍的生产力得到极大的升华和凝聚，更能够彰显石化企业队伍的亲和力、公信力、凝聚力和创新性。
笔者结合工作实际，从抓石化企业文化建设需要克服的不良倾向和把握的关键点这两方面谈一谈体会和看法。
1加强石化企业文化建设应克服“四种”不良倾向1.1定位不准。
在现实生活中，很多工作往往都是因为盲目定位、定位不准确，而造成人、财、物力的浪费，走了不少弯路，不见其效果。
石化企业文化是一种特殊的职业文化，其功能应是育人、建企、塑人，培养职工对石化职业的忠诚度、认可度、荣誉感、归属感，归根结底，是为了和谐企业、凝聚人心，更好地服务于石化企业工作。
因此，不管是一线还是后勤，在制定石化企业文化建设发展短、中、长期规划和实施方案时，都应结合实际，立足现状，以职工为本，准确领悟石化企业文化的核心、精髓，避免纸上谈兵、脱离实际，如组建若干个兴趣小组，但个别兴趣小组却无人问津，职工无参与热情和兴趣，这些兴趣小组就成了摆设，失去了存在的意义。
1.2人云亦云。
现在社会上，普遍存在一种风气，全盘“借鉴”之风，而这种不正风气，我们在石化企业文化建设中应当坚决予以避免。
有不少地方发展石化企业文化确有一些好经验、好做法，也取得了良好的效果，值得学习借鉴，但我们不能照抄照搬，不能忽略了实际，我们需要深入思考、探索，走出自己的文化育人、强企路子，而不是“嚼别人嚼过的馍”或复制了一个与别人相同的文化育人模式，也就是说，我们应尽可能避免为职工建设千篇一律的精神家园，如果那样，就无特色可言，无亮点可找。
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（年修订版）年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。
同时，国务院国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。
为此，党组对年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。
一、持续推进企业文化建设的重要意义当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。
（一）有利于统一思想、凝聚力量。
企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。
（二）有利于国际化经营。
在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重的关系，并在经营理念与管理模式等方面达成共识。
（三）有利于提升企业管理水平。
文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。
通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设，能够促进企业管理水平不断提升。
（四）有利于提高员工职业素养。
随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与行为养成。
在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。
（五）有利于提高执行力。
企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。
感悟企业使命和追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系，鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。
（六）有利于塑造企业形象。
企业文化是企业形象与品牌的内在根基，企业形象与品牌是企业文化的外在表现。
关于中国石化企业文化建设的几点思考
关于中国石化企业文化建设的几点思考发布时间：2021-04-09T00:49:43.199Z 来源：《中国科技人才》2021年第5期作者：李林桐[导读] 指出了构建集团公司企业文化的切入点，阐述了搞好集团公司企业文化建设的途径。
中国石化青岛炼油化工有限责任公司山东青岛 266500摘要：当今世界，文化管理已成为企业管理的一个重要特征，企业文化建设得到了企业界乃至全社会的高度重视。
当今世界经济的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是经营管理的竞争，再深一层看就是文化的竞争。
本文介绍了搞好企业文化建设的意义，指出了构建集团公司企业文化的切入点，阐述了搞好集团公司企业文化建设的途径。
关键词：石化；企业文化；建设途径；思考中国石化集团公司一直非常重视企业文化建设，并为此做了大量的工作，收到了一定的成效。
但是，从当前的实际情况来看，还存在着一些不足之处，其表现为：一是一些领导者和员工对企业文化的认识上有偏差。
二是一些企业对企业文化建设重视程度上还不到位。
三是集团内部企业文化的同一性不足。
四是个别在企业文化建设上搞形式主义。
所有这些，不仅影响了企业文化的建设，更影响了企业管理水平的全面提升。
1 必须充分认识搞好企业文化建设的意义 1.1搞好企业文化建设是提升企业竞争力的需要。
大量的实践表明，企业文化是企业发展的极其重要的内在动力。
任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带。
另一个是文化、精神、理念的纽带，这两者缺一不可。
成功的企业都成功地创造了自己的企业文化。
企业文化不仅可以提升企业的竞争力，还是企业诸多竞争力中最核心的竞争力。
技术专利可以购买，但企业员工的价值追求和风气，既无法用金钱买到，又无法模仿移植。
企业文化就是企业的核心竞争能力。
1.2搞好企业文化建设是迎接知识经济时代挑战的需要。
要想使员工心甘情愿地把个人头脑中的隐性知识转化为组织共享的显性知识，必须使知识型员工认识自己工作的意义和价值，必须对所在的集体有一种情感上的依恋和精神上的寄托，真正调动起工作的积极性和创造性。
中石化企业文化
中石化企业文化第一篇：中石化企业文化中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的石油化工企业之一，秉持着自己独特的企业文化。
企业文化是中石化得以发展壮大的基石，为公司员工提供了引导和激励，同时也是实现可持续发展的强大支撑。
本文将从中石化企业文化的核心价值观、组织价值观以及文化建设方面进行探讨。
1. 核心价值观中石化的核心价值观是“做强主业，增加关键能源供给，为经济社会发展做贡献”。
这一核心价值观源于中石化作为国有企业的特殊性质，旨在提供关键的能源供给，为中国的经济和社会发展发挥积极作用。
中石化将不断加强自己的核心业务，提高能源供应的可靠性和稳定性，为国家石化事业的繁荣做出贡献。
2. 组织价值观中石化的组织价值观有三个重要方面：责任、创新和协调。
责任是中石化员工首要具备的品质，他们以高度负责任的态度对待自己的工作。
创新是中石化永恒的追求，公司鼓励员工提出创新想法并为之提供支持和资源。
协调是中石化在业务运作中非常重视的一环，公司强调团队合作和协调配合，实现工作的最佳效果。
3. 文化建设中石化意识到企业文化是企业发展的重要支撑，因此注重文化建设。
中石化通过传统文化的传承和融合、企业精神的培养、员工价值观的引导以及科学管理的推行，全面加强企业文化的建设。
中石化推动员工发展和成长，通过多种途径提供培训和学习机会，提高员工的专业素养和综合能力。
中石化还注重与社会的互动和责任，积极参与公益事业和环境保护。
公司鼓励员工参与志愿者活动，通过社会责任活动来践行企业文化的核心价值观。
中石化希望通过文化建设，使员工在工作中能够感受到企业的温暖和尊重，创造出良好的工作氛围和团队合作精神。
总结起来，中石化企业文化的核心是做强主业，增加关键能源供给，为经济社会发展做贡献。
中石化注重员工责任感、创新能力和协调性的培养，通过文化建设实现企业的可持续发展。
企业文化对于中石化的发展至关重要，它不仅是公司的精神支柱，更是塑造中石化品牌形象的重要力量。
中国石化企业文化
中国石化企业文化中国石化企业文化是指中国石油化工集团公司（以下简称“中国石化”）在经营活动中所形成的一套独特的理念、价值观和行为规范。
作为中国最大的国有能源化工企业之一，中国石化在经营中注重文化建设，致力于打造健康、开放、和谐、高效的企业文化。
本文将从中国石化企业文化的特点、价值观和发展路径等方面进行探讨。
一、中国石化企业文化的特点中国石化企业文化具有以下几个特点：1. 注重科技创新：中国石化定位为以石油和石化为主导的、多元化高科技企业集团，在企业文化中注重科技创新的力量。
公司通过加强科研开发，推动技术进步和创新，提升企业核心竞争力。
2. 崇尚绿色发展：中国石化致力于可持续发展，坚持“低碳、环保、绿色”的发展理念。
企业文化中强调节约能源、减少排放、保护环境的责任和义务，推动能源化工产业绿色、可持续发展。
3. 倡导员工培养：中国石化重视员工培养和发展，建立了健全的人才培养体系。
企业文化中强调员工的学习、成长和进步，提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台，激励员工持续进取。
4. 强调社会责任：作为国有企业，中国石化积极履行社会责任，关注社会民生和公益事业。
企业文化中强调诚信、公正、服务社会的价值观，积极参与公益慈善事业，回馈社会。
二、中国石化企业文化的核心价值观中国石化企业文化的核心价值观体现在以下几个方面：1. 以人为本：中国石化视员工为企业最宝贵的资源，认为员工是实现企业发展目标的关键。
企业文化中强调以人为本，倡导关注员工福祉，提供良好的待遇和发展机会，激发员工的创造力和积极性。
2. 追求卓越：中国石化追求卓越的经营理念贯穿于企业文化中。
企业鼓励员工勇于创新、勇于超越，争创企业卓越绩效，推动企业不断向前发展。
3. 诚信守法：中国石化坚守诚信守法的底线，企业文化中注重建立和谐、诚实的商业伦理；同时，在落实经济利益的同时，尽最大努力履行社会责任，促进社会公正，维护广大股东和社会各方的利益。
4. 团队合作：中国石化注重团队合作，认为团队协作是实现企业成功的关键。
中国石化企业文化塑造企业核心价值观的实践与探索
中国石化企业文化塑造企业核心价值观的实践与探索王燕运城石油分公司政工办我们说，企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心。
以企业为最高目标、企业精神、优良作风、礼仪习俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网路等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱，是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业三个文明建设的重要内容。
我们还说，企业文化建设的内涵是指企业在技术因素之外所具有的价值体系、行为方式、文化积累、企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想政治工作等诸方面。
多年来，我们公司以中国石化企业文化“竞争、开放、规范、诚信”这一核心内涵为切入点，在营造企业文化氛围、树立中石化企业形象、锤炼企业精神之中，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，使员工以积极的姿态投入到工作和生活中，促进企业全面发展。
我们以塑造企业价值观为核心，通过实践和探索，极大地激励员工振奋斗志，提高劳动生产率和整体素质，企业文化产生了较大的导向、凝聚、协调、规范和鼓励功能，对企业发展、造福员工起到了重大作用。
一、以先进的企业文化推动企业可持续发展企业的可持续发展要靠可持续发展的理念来支撑，而先进的企业文化就必然包含着可持续发展的理念。
工作实践告诉我们，一个企业经营业绩和发展状况并不完全取决于外部因素，而关键在于企业内部有无科学的、可持续发展的机制。
先进的企业文化对企业发展具有强大的推动作用。
我们认为，以先进的企业文化为支撑，应当努力具备适应市场的三种境界：当市场形势好的时候，应当能够抓住机遇实现大幅度发展；当市场形势平稳的时候，应当能够实现适度发展；当市场形势不好的时候，应当能够抵御风险、保持平衡发展。
总的来讲，就是要以先进的企业文化促进企业核心竞争力的提高和经营机制的转换，实现可持续发展。
一个成功的企业必然伴有成功的企业文化，有远见卓识的企业家都十分重视企业文化建设，在他们的意识框架中企业精神则是企业文化的精髓。
加强油田企业文化建设的研究与实践
加强油田企业文化建设的研究与实践摘要：企业文化是企业建设的灵魂，更是提升企业管理水平、培育企业核心竞争力的有效手段，对于激发企业员工工作热情、推进企业可持续发展具有十分重要的意义。
当前，石油企业承担着保障国家能源安全的重任，更要坚持以人为本，不断加强油田企业文化建设，进一步激励石油人攻坚克难、勇攀高峰。
本文针对如何加强油田企业文化建设开展研究，并对改善油田企业文化建设的相关措施进行探讨实践，以期用文化“软实力”推进油田企业有质量、有效益、可持续发展。
关键词：企业文化软实力发展实践企业文化是在一定的社会历史条件下，在长期生产经营过程中，逐步形成的具有自身特点的企业理念、经验愿景、企业精神和管理宗旨的总结与升华，是企业的宝贵的精神财富，体现着企业未来发展的“软实力”，可以说企业文化是企业的灵魂，是企业赢得市场竞争，实现长期稳健发展的重要基石。
石油产业是国家的经济命脉之一，在当前国家对油气能源需求日益加大的情况下，迫切需要加强油田企业文化建设，大力推动能源企业转型升级，加快质量变革、效率变革，全力为保障国家能源安全做出更大贡献。
1.企业文化在企业发展中的作用1.1有助于提高企业的凝聚力形成共同价值观优秀的企业文化能够调动员工的积极性，满足员工的精神需求，使员工感受到归属感，从而发挥出巨大潜能。
同时，企业共同价值观作为企业文化的重要组成部分，强调的是企业价值与员工价值的和谐统一，在实际工作中，不能仅运用管理层的理念和思想作为企业精神的内核，还需要通过多方式、多渠道、多层面的宣传引导，结合行业工作特点需求，让更多员工参与其中。
如果每个员工都认可企业文化，竭尽全力为企业工作，积极发挥其主观能动性，那么企业整体的工作效率就会大大提高，整体效益就会达到最佳，从而推动企业高质量发展。
1.2有助于发扬优良工作作风指导具体工作开展企业文化在一定程度上是员工作风的约束和规范，企业文化发展到一定程度时，就会变成一种无形的约束力，时刻规范员工的工作作风。
中国石油企业文化建设研究的开题报告
中国石油企业文化建设研究的开题报告一、选题背景和意义中国石油作为中国最大的石油企业之一，其企业文化建设一直是其发展过程中的重要组成部分。
企业文化建设是现代企业管理的重要任务之一，良好的企业文化对企业的发展至关重要。
目前，国内外各大企业越来越重视企业文化建设。
越来越多的研究表明，企业文化建设可以激发员工的积极性、提高生产效率和工作质量、增强企业的凝聚力和竞争力等。
二、研究内容和目标本文以中国石油为例，探讨中国石油企业文化建设的现状和问题，并提出相应的解决方案。
具体研究内容如下：1. 分析中国石油企业文化建设的现状及存在的问题；2. 探讨企业文化对中国石油发展的重要作用；3. 提出针对中国石油企业文化建设存在的问题的解决方案，包括如何建立积极向上的企业文化氛围、如何加强员工培训和教育、如何营造健康的企业文化等；4. 建立中国石油企业文化建设的评估体系，为企业文化建设的持续发展提供参考。
通过对中国石油企业文化建设的研究，可以为其他企业提供借鉴和参考，有助于推动我国企业文化建设的进一步发展。
三、研究方法本文将应用文献资料分析、实地调研、访谈、问卷调查等方法，对中国石油企业文化建设的现状和问题进行全面深入的研究和分析，以提出科学合理的解决方案。
四、研究预期结果通过本文的研究和分析，预期达到以下结果：1. 深入了解中国石油企业文化建设的现状和存在的问题；2. 明确企业文化对企业发展的重要作用；3. 提出有效的解决方案，推动中国石油企业文化建设不断发展；4. 构建中国石油企业文化建设的评估体系，为企业文化建设的持续发展提供参考。
五、研究进度安排本文的研究进程按以下步骤进行：1. 阅读相关文献，进行文献资料分析，调查研究中国石油企业的现状和问题；2. 进行实地调研和访谈，并针对中国石油员工开展问卷调查收集数据；3. 分析数据，评估中国石油企业文化建设的现状和存在的问题，提出相应的解决方案；4. 建立中国石油企业文化建设的评估体系，为企业文化建设的持续发展提供参考。
中石化企业文化
中石化企业文化中石化是中国石油化工集团公司的缩写，是中国能源行业的领军企业，迄今为止已有50多年的历史。
中石化作为中国能源行业的重要代表，一直以来重视企业文化建设，在企业文化方面取得了丰硕的成果。
本文将从中石化企业文化的内涵、特点、优势以及对企业发展的影响等方面进行探讨。
一、中石化企业文化的内涵中石化企业文化的内涵主要包括五个方面：价值观、使命愿景、行为规范、组织形态和员工素质。
具体来说，中石化的价值观是以“诚信、创新、共赢、大公无私”为核心价值观，基于这种价值观，中石化不断推动企业文化建设，彰显企业的价值观念，共同成长。
中石化的使命愿景体现了企业对未来的展望和企业责任的认识。
中石化的使命是“创新能源，服务社会”，愿景是“成为世界一流能源企业，满足人民美好生活需要”等。
这些使命和愿景鞭策着中石化不断创新，不断提升服务质量，为社会做出贡献。
中石化的行为规范以“底线观念、诚信守法、勇于担当、以人为本”为核心价值，在企业经营和管理中贯穿行为准则精神，维护公司的法律尊严和社会形象。
中石化的组织形态主要是指，在企业管理和发展中，通过引入现代化科技管理、优化组织总体设计、体制重组等手段来调整和变革企业组织架构，提高工作效率和经济效益等多方面，使企业更加灵活、高效、有活力。
中石化员工素质是指员工的文化素质和职业素养等。
中石化一直重视人才培养，用人评先制度，并建立了科学的员工激励机制等，一直致力于打造一支企业价值观念统一、业务熟练、尽职尽责的优秀团队。
二、中石化企业文化的特点中石化企业文化的特点主要体现在以下几方面：1.价值观强调诚信和社会责任：中石化价值观的核心是“诚信、创新、共赢、大公无私”，它强调的是企业作为社会组织的社会责任和诚信。
中石化坚持在经营过程中遵守法律法规，同时在落实社会责任的过程中体现其诚信和品牌形象。
2.创新是企业文化的活力源泉：中石化以创新为生命力，不断推动科技创新和技术进步。
以科技创新为引领，打造一流的研究开发团队，不断推陈出新，为各行业提供贡献与服务。
石化公司企业文化建设存在的问题与管理对策探讨
石化公司企业文化建设存在的问题与管理对策探讨问题的提出石油化工行业是国家重点支持的行业之一，也是国民经济的重要支柱，其中石化公司作为这个行业的核心企业，其规模及重要性不容忽视。
然而，石化公司在企业文化建设中存在一些问题，如下：1. 文化理念模糊很多石化公司没有明确具体的文化理念，没有明确道德底线和职业操守，导致企业员工不知道该如何行事。
2. 基础设施不足很多石化公司在成立初期，对于公司文化建设的投入不足，而文化建设需要一定的经费、场地、活动等，没有完善的基础设施去支持，会很难开展文化建设工作。
3. 员工参与度不高在公司文化建设中，员工的参与度非常重要，但是很多石化公司没有营造良好的学习氛围，员工对于学习企业文化、品牌精神和价值观缺乏积极的态度。
4. 领导缺少示范作用领导对于企业文化的重视度至关重要，领导没有明确表现出对企业文化的重视，往往会影响到员工对于企业文化的认同度。
管理对策石化公司在企业文化建设中面临的问题比较突出，因此，需要设计出有针对性的管理对策。
以下是本文提出的一些对策建议：1.明确文化理念首先，石化公司需要明确自己的企业文化理念，例如价值观、品牌口号等，让员工对于企业文化有一个清晰的认识。
同时，公司还可以将文化理念运用到公司内外的各个环节中，例如公司标语、文化墙、咨询服务电话等，提高公司文化的知名度和认可度。
2.营造良好的学习氛围为了保证员工参与度的高，石化公司还要建立起一套完善的学习体系，在既定周期内向员工传递企业文化知识、品牌精神等等，提高员工对于企业文化的积极参与度。
3.打造文化建设的平台为了增强员工学习和参与文化建设的积极性，石化公司还要提供一系列关于文化建设的平台，例如慈善活动、品牌推广、文化演讲、旅游等，营造良好的文化氛围，让员工有更多的参与的机会。
4.增强领导示范作用重要的是要让公司领导以身作则，石化公司的领导应该明确表现出对于企业文化的重视与关注。
领导在企业文化建设的中起到了引领作用，在领导下员工能够更积极参与到文化建设中，提高员工的认同度。
浅谈石化行业企业文化建设
浅谈石化行业企业文化建设企业文化的建设在企业的战略发展中越来越举足轻重，通过分析石化行业企业文化的优缺点，对文化建设中一些不足之处提出应对措施，并提出构建特色企业文化的重点所在。
标签：石化行业企业文化特色价值观所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称。
当今，企业文化的价值越来越受到企业界所重视，良好的企业文化不仅可以增加企业凝聚力，更可促进企业经营业绩的提高，核心竞争力的形成，战略目标的实现，使企业不断发展壮大，不良的企业文化也能对企业的长期发展起负面作用，许多大企业的的发展都是由于成功的创造了具有自身特色的企业文化。
石化行业具有自身的特色，必须分析企业自身文化的优缺点，扬长避短，构建特色企业文化。
一、石化企业文化优缺点分析1.优点。
(1)组织机构健全，工作优势突出。
石化行业企业以国企居多，国企的优势在于党、政、工团组织机构健全，具有思想政治工作的优良传统和工作基础，企业文化建设具有良好的工作优势，行动能够迅速统一。
(2)员工保障健全，队伍稳定。
石化企业具有行业优势，较注重员工的各类保障，员工有归属感，人才流失较少，人力资源丰富。
(3)制度健全，运转有序。
经过多年的积累、沉淀，石化行业已形成了生产运行、组织管理、市场营销等多环节的完善的制度及工作流程，能够保证企业分工协作，有序运转。
2.缺点。
(1)管理多头，组织运作效率较低。
石化企业管理组织机构虽然健全，但对于一些需要多个部门共同协调负责的工作互相推诿、扯皮现象时有发生，文山会海多，协调执行能力差，对于基层车间存在多头管理，车间疲于应付，影响了组织工作效率。
(2)激励手段缺乏，创新能力不足。
石化行业从业人员不是简单的重复劳动，一线岗位自动化程度高，要求员工具有一定的技术水平。
某些石化行业用工形式复杂，身份界限突出，同岗不同酬，严重影响了员工工作积极性；岗位较少互换学习，存在局限性，技术人员、行政管理人员缺乏考评机制，能上不能下，影响了员工的创新能力。
新时代中国石化企业文化建设的哲学思考
MODERN ENTERPRISECULTURE文化新论新时代中国石化企业文化建设的哲学思考吴佳晨 中国石化工程建设有限公司摘 要 文章从全新的哲学视角出发，探讨新时代中国石化“十四五”规划企业文化建设方法和途径。
哲学是文化的本质与核心，从根本上说，企业文化是企业的精神支柱与动力源泉。
中国石化为什么要存在、要成为什么的企业、如何存在与发展，这是文化建设应体现的命题。
“和谐”体现了我国传统文化最本质的哲学精神，因此，企业文化建设应以构建和谐企业为根本目标。
作为软实力提升的重要因素，企业文化建设任重而道远，中国石化要坚持实事求是的思想路线，立足于生产经营实际，把握发展客观规律，继承发扬传统文化精神的精华，明确广大职工群众的主体地位，健全完善企业文化建设的体制机制，做好企业文化建设的发展创新，引导广大职工群众高举爱国主义伟大旗帜，进一步增强团队协作能力，树立可持续发展意识，使中国石化成为宽松融洽、和谐奋进的优秀人才汇聚之地。
关键词 中国石化 企业文化 企业文化建设 哲学思考中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）07-012-02在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，文章从全新的哲学视角出发，把马克思主义哲学中国化同当代中国国有企业文化建设的具体实践紧密结合，围绕中国石化“一基两翼三新”产业格局与“打造世界领先洁净能源化工公司”的愿景，就中国石化“十四五”规划中企业文化建设方面谈三点认识。
一、对企业文化的理解哲学是文化的核心所在。
在哲学视域中，企业文化是企业矛盾的集中概括，反映企业通过一系列管理实践形成组织意识，并将这种意识作用于人的价值观，有力揭示了企业文化建设的普遍规律。
我们对企业文化的思考，基于更深层的精神范畴，居于企业文化系统的关键核心地位，是企业在长期的生产经营发展中，自然而然形成的精神成果和文化理念，具有十分独特的历史传统与管理思想[1]。
企业文化归根结底是哲学问题。
浅谈如何以“文化”引领石化企业文化建设
浅谈如何以“文化”引领石化企业文化建设摘要：石化企业文化活动着重点就是从日常活动出发，使干部职工在潜移默化中陶冶情操、开阔眼界、增长见识、丰富科学文化知识，使企业成为凝聚干部职工的生活乐园和精神家园。
它反映着石化企业及其干部职工所特有的、为社会所公认的品格、素质、精神以及公众形象等文化积淀。
关键词：石化企业；文化引领；企业文化建设基层单位干部职工的思维方式、言行举止和所处环境等情况是随着时代的发展、社会政治和经济条件的不断变化而变化的，针对这些变化，两个经常性工作孕育而生。
经常性思想工作和经常性管理工作作为石化企业建设过程中的一项经常性的日常基础工作，它不仅关系到石化企业工作和生活秩序的正常运转，而且对石化企业生产力的生成、巩固和提高起着极为重要的作用。
是石化企业最大量、最广泛、最具体一项工作，正是由于其变化性，因此它贵在经常，难在经常。
企业文化活动着重点就是从日常活动出发，使干部职工在潜移默化中陶冶情操、开阔眼界、增长见识、丰富科学文化知识，使企业成为凝聚干部职工的生活乐园和精神家园。
它反映着石化企业及其干部职工所特有的、为社会所公认的品格、素质、精神以及公众形象等文化积淀。
发展石化企业文化就是以核心价值观为引导，以行为准则为导向，利用各种有效载体，形成浓厚的企业文化氛围，达到提高干部职工综合素质，促进干部职工全面发展，增强干部职工职业自豪感和对企业的归属感，激发献身石化事业的热情和建功立业的事业心，从而使石化企业产生一种巨大的向心力、凝聚力和战斗力。
而这正是经常性工作最终要实现的目标，因此不难看出构建和谐的企业文化在石化企业政治工作中有着极为重要的地位。
但与此同时我们也不难发现当前企业文化建设中仍存在一些问题。
一、基层企业文化主要存在的问题（一）重视程度不到位。
基层工作千头万绪，工作繁重，而企业文化是软件建设，部分单位只重视生产经营、管理及各种考核，认为各种考核决定单位的排名，片面认为文化生活就是唱歌、打球、看电影等；把文化生活的作用看“轻”了，认为组织文化生活分心过多，对石化企业中心工作不利，没有把企业文化工作与基层干部职工学习成才结合起来。
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中石化湖南分公司企业文化建设改进研究企业文化是人类文化,特别是民族文化和本地文化在企业经营管理中的应用,是企业经营管理中各种效用文化现象的总和,是企业的“软实力”。
因此,企业文化建设是当今企业增强活力和竞争力的重要立足点,也是经济社会进一步发展和人类文明进一步提高的有力支撑点。
中石化湖南分公司隶属于中国石油化工集团,成立六十多年以来,在探索中不断前进,经营绩效良好,为国家和地方政府创造了巨大的利税,其成功背后与其较为优秀且契合经营环境的企业文化密不可分。
论文首先论述了中石化湖南分公司企业文化建设研究的背景意义、内容方法以及企业文化的理论基础。
其次,回顾了中石化湖南分公司企业文化建设的历程,概述了企业文化建设内容,并以国内外相关研究为基础,总结了其企业文化建设过程的优势和经验,揭示和探讨了其不足之处并进行分析,找出制约其发展的因素,展现了中石化湖南分公司企业文化建设的总体概貌。
另外,运用了企业文化和战略管理的有关理论和方法,对中石化湖南分公司企业文化的建设提出改进方案设计,试图解决其存在的问题。
最后,在改进方案的基础上,进一步提出实施与保障,以期通过以小见大,帮助企业自身发展壮大。
本文结合中石化湖南分公司企业文化建设的历程和现状,进行各种模型分析,找出其企业文化建设方面的经验优势,指出其在企业文化建设过程中的不足,并结合企业实际情况,借用相关理论知识为其发展提出了优化方案以及保障实施的措施,以增强公司的市场竞争力具有很强现实意义,对其他同行公司企业文化建设也有借鉴作用。