企业员工执行力培训PPT模板公司领导力激励团队责任时间管理课件 (12)
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企业管理员工执行力培训PPT模板
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什么是执行力
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什么是执行力
01
在此输入标题
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02
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03
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02
什么是执行力
执行力，指的是贯彻 战略意图，完成预定 目标的操作能力。
什么是执行力
衡量执行力的标准
对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务； 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目 标。
员工执行力
就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基 本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。那种不能创造价值， 不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已。
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03
执行力的分类
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执行力的分类
执行力分为个人执行力、团队执行力
1
2
个人执行力
领导力《执行力培训》PPT课件
领导力《执行力培训》ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 领导力核心要素 • 执行力提升方法 • 领导力在执行力培训中的应用 • 案例分析：成功企业领导力与执行力实践 • 总结与展望：领导力与执行力未来发展趋
势
01
执行力概述
定义与重要性
定义
执行力是指将战略、目标、计划 转化为现实、成果的能力。
华为公司：以客户为中心的执行力体系
客户需求导向
华为始终坚持以客户需求为导向 ，将客户满意度作为衡量工作的
重要标准。
执行力体系
华为通过建立高效的执行力体系 ，确保客户需求得到快速响应和 满足，包括项目管理、团队协作
等方面。
持续改进
华为鼓励员工不断寻求改进机会 ，通过持续改进提高产品质量和
服务水平，赢得客户信任。
03
执行力提升方法
制定详细计划并严格执行
制定明确的目标和计划
确保团队成员清楚了解目标和计划， 并能够按照计划执行。
分解任务和责任
将计划分解为具体的任务和责任，确 保每个成员都清楚自己的职责和任务 。
设定时间表和优先级
设定任务的时间表和优先级，确保团 队成员能够按照时间表完成任务。
严格执行和跟进
对计划的执行情况进行跟进和监督， 确保团队成员能够按照计划执行。
评估培训效果
持续改进
通过考试、问卷调查等方式，对员工 的学习效果进行评估，了解员工在领 导力方面的提升情况。
根据员工需求和市场变化，持续改进 领导力培训内容和方式，提高员工执 行力和团队绩效。
分析问题并改进
针对评估结果中存在的问题，分析原 因并制定改进措施，为下一次培训提 供参考。
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 领导力核心要素 • 执行力提升方法 • 领导力在执行力培训中的应用 • 案例分析：成功企业领导力与执行力实践 • 总结与展望：领导力与执行力未来发展趋
势
01
执行力概述
定义与重要性
定义
执行力是指将战略、目标、计划 转化为现实、成果的能力。
华为公司：以客户为中心的执行力体系
客户需求导向
华为始终坚持以客户需求为导向 ，将客户满意度作为衡量工作的
重要标准。
执行力体系
华为通过建立高效的执行力体系 ，确保客户需求得到快速响应和 满足，包括项目管理、团队协作
等方面。
持续改进
华为鼓励员工不断寻求改进机会 ，通过持续改进提高产品质量和
服务水平，赢得客户信任。
03
执行力提升方法
制定详细计划并严格执行
制定明确的目标和计划
确保团队成员清楚了解目标和计划， 并能够按照计划执行。
分解任务和责任
将计划分解为具体的任务和责任，确 保每个成员都清楚自己的职责和任务 。
设定时间表和优先级
设定任务的时间表和优先级，确保团 队成员能够按照时间表完成任务。
严格执行和跟进
对计划的执行情况进行跟进和监督， 确保团队成员能够按照计划执行。
评估培训效果
持续改进
通过考试、问卷调查等方式，对员工 的学习效果进行评估，了解员工在领 导力方面的提升情况。
根据员工需求和市场变化，持续改进 领导力培训内容和方式，提高员工执 行力和团队绩效。
分析问题并改进
针对评估结果中存在的问题，分析原 因并制定改进措施，为下一次培训提 供参考。
员工执行力培训PPT
相信
添加标题
一个人在外的家人， 照顾好自己
添加标题
不舒服的时候请把手放在胸口
添加标题
告诉自己不后悔
添加标题
学会哭泣
添加标题
接纳自己
添加标题
照顾自己
添加标题
学会自我确认
我是最好的 我是最棒的 我是最努力的 我是最优秀的 我喜欢我自己
1
相信
2
SAY 相信
凡事可能性思考， focus焦点在哪里，POWER能量就在哪里 可能性思考 证明自己的话是对的，朝着这个思维方向发展，能量就无形中来了
知道是没有力量的 相信并做到才有力量
LOGO
执行力
executive ability
相信
服从
可能性思考
02.
01.
阶段工作回顾
取得的成绩与经验
每个员工都是通过做事情练出来的
速度第一，完美第二 First TEXT 再完美 先做
相信
相信公司
取得成就
交给公司
公司相信
交代任务
信心来源于哪里
相信
相信
[总结过去两到三个成功的经验进行分享]
01
找到一个对象
02
你的感觉？
03
SAY 不相信
04
你的感觉？
05
这就是相信的力量
06
这就是相信的力量
07
万事不在于你能不能
而在于你信不信
相信
下级写直接上级
五大优点
部门主管
02
上级交给下级的 下级要力挺上级 实现上级期望
添加标题
”
任何人说的话都是证明自己是对的
公司企业员工执行力培训PPT
Chapter One
A
B
C
D
E
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行动策略您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。
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进一步目标
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B
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D
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执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
公司员工执行力培训课件(PPT)
执行力无价
Worker is only one
目标性
确定性
执行力归根结底在于人， 企业要提升自我的整体 执行力就必须先找到拥 有执行力的人。
员工是达到有效执行的 最终端的实现者。唯有 员工可以长久的维持企 业的竞争力。
独特性
人员优势的特性是少有 的，且是独特的，竞争 对手往往难以仿效，也 无从取代。
万能性
可以说，优秀的执行人 员就是完成任务的一把 “万能钥匙”
我觉得 我已经 被掏空
了
执行力需要监督
We need it
今年我 最棒， 明年就 这样
等会再 说
1
自视甚高，没有上进心
2 拖延磨唧
3
意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
4 优柔寡断、不敢决策
执行力需要监督
Yeah neeed it
适当的监督
40%的人正在按照低效的标准或方法工 作——想做，而不会正确有效地做
优秀的员工是执行力的关键
Be best man
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Be best leader
古人云：
“己身不正，虽令不行” “上梁不正下梁歪”
作为领导者，应以身作则，方可创造具有执行 力的团队。
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
企业员工执行力培训课件PPT
事中
行动过慢，追求完美，最终什么都没做 出来，或者做出来，已经失去了意义。
事后
没有结果，理由和借口一箩框， 让你很无奈。
5 Part
做结果的好方法
结果面前人人平等
➢ 只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人， 不讲结果就没有执行。
01
承诺法
02
分解法
03
重点法
3个 方法
5 Part 4R业务流程管理体系
结果定义 Ready
凡事必有结果
即时激励 Result
有检查就必有奖罚
一对一责任 Responsibility
有结果就必须落实到“我”
过程检查 Review
对“我”不相信就必须检查
5 Part R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！
是什么
事前定义做事的结果
结果定义合格标准
有时间、有价值、可考核
3 Part
执行人才三大标准
信守承诺
信守承诺，就是说到就 做到，拿出结果。
结果导向
结果定义清楚，行动之前 明确最终的结果和目标。
永不言败
不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动
凡事首先问自己：我要的结果是什 么？然后清楚地告诉领导或客户: “我的结果是……”。
结果与任务
执行为什么要结果 任务与结果的区别 如何做结果 结果的意义是什么
企业的苦恼
➢ 做事无结果，借口一大堆 ➢ 总是在思考，就是没行动 ➢ 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
4 Part
问题的根源
对任务负责，不对结果负责 不愿做结果：不知道作结果是对自己负责 不会做结果：不知道结果和任务的区别
4 Part
怎样做结果？
客户原则
企业员工执行力企业培训PPT模板
目标内容
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Integer dolor quam, pretium eu placerat eu semper et nunc.
目标内容
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Integer dolor quam, pretium eu placerat eu semper et nunc.
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员工激励与执行力培训课件(PPT57页)
提供顾客免费品尝台（提供牙签，试吃品、意见表等） 不同业态不同的单品配置 20商品：创造了整个品类前20%销售的单品数量占比． 如何突破促销过程中工作安排无计划，有计划无跟进，有跟
ü达成企业期望的各项目标。 促销实施过程中的员工管理及促销氛围的营造技巧 ?
1、A职. 责对具商店体的化经：营结果负责。
➢店长是干什么?
店长的角色解读
ü运用企业的核心经营和管理技术，
人力资源的科学管理，为门店赢得利润!
ü整合所有企业提供的资源， 动销率：一个月内有销售的单品数占整个门店有效单品数的比例．
4、榜样激励 盈利模式门店店长的综合素质修炼 营业面积：1907万M* 确定需要采取的行动并达成共识
ü带领自身的团队， 百强2003年平均销售额：
百强实现销售额总计 3580亿元（2465亿元）
增长48%
门店总数：20424个 （16986个）
增长25%
营业面积：1907万M* 1334万M*
员工总数：640000 519700人
增长47% 增长28%
中国零售超市现状（2009年）
百强2003年平均销售额： 35 亿元
平均拥有门店：204个
利益。
➢以问题为导向来解决”问 题”!
反馈 •无反馈或无效反馈
行为标准 •不知道什么是期望行为 •没标准，员工不清楚 标准，标准不为员工接受
问题
阻碍 •身体，精神及感情的局限 •无法确定在什么情形 下按期望行为做事 •被要求在同一时间完成 相矛盾的工作 •缺乏足够的资源来做事
后果 •后果不足以鼓励员工 采取预期的行动
麦德龙
面向机关，团体，中小业主 HORECA顾客，明确的顾客群锁定 卖场仓储合二为一 平面式卖场规划 选址，邻近高速路口，卡车可自由出入 销售为主 在零售商之前做促销 目的性购物，不强调卖场冲动性促销 快速购物过程
ü达成企业期望的各项目标。 促销实施过程中的员工管理及促销氛围的营造技巧 ?
1、A职. 责对具商店体的化经：营结果负责。
➢店长是干什么?
店长的角色解读
ü运用企业的核心经营和管理技术，
人力资源的科学管理，为门店赢得利润!
ü整合所有企业提供的资源， 动销率：一个月内有销售的单品数占整个门店有效单品数的比例．
4、榜样激励 盈利模式门店店长的综合素质修炼 营业面积：1907万M* 确定需要采取的行动并达成共识
ü带领自身的团队， 百强2003年平均销售额：
百强实现销售额总计 3580亿元（2465亿元）
增长48%
门店总数：20424个 （16986个）
增长25%
营业面积：1907万M* 1334万M*
员工总数：640000 519700人
增长47% 增长28%
中国零售超市现状（2009年）
百强2003年平均销售额： 35 亿元
平均拥有门店：204个
利益。
➢以问题为导向来解决”问 题”!
反馈 •无反馈或无效反馈
行为标准 •不知道什么是期望行为 •没标准，员工不清楚 标准，标准不为员工接受
问题
阻碍 •身体，精神及感情的局限 •无法确定在什么情形 下按期望行为做事 •被要求在同一时间完成 相矛盾的工作 •缺乏足够的资源来做事
后果 •后果不足以鼓励员工 采取预期的行动
麦德龙
面向机关，团体，中小业主 HORECA顾客，明确的顾客群锁定 卖场仓储合二为一 平面式卖场规划 选址，邻近高速路口，卡车可自由出入 销售为主 在零售商之前做促销 目的性购物，不强调卖场冲动性促销 快速购物过程
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03 04
形成执行力保障
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点 击 添 加 内 容
形成执行力保障
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执行力产生源泉
Option 03 Option 04
Option 01 Option 02
形成执行力保障 04
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形成执行力保障
01 02
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执行力源于目标
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执行力源于目标
标题文本预设
标题文本预设
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关键词
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产生执行力基石 02
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产生执行力基石
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产生执行力基石
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EXECUTIVE POWER
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标题文本预设
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添加 内容
标题文本预 此部分内设容作 为文字排版占 位显示（建议
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执行力源于目标
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形成执行力保障
责任造就执行力 05
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责任造就执行力
04
03
02
01
责任造就执行力
责任造就执行力
责任造就执行力
赢执行力 在 IMPLEMENT 感谢您得观看
Team executive ability training high quality template executive ability training high
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点击添加主要内 容
点击添加主要内 容
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执行力源于目标
执行力源于目标
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执行力产生源泉
01
02
05
03
04
执行力产生源泉
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02 产PL生EA执S行E A力D基D石 YOUR TITLE HERE
03 执PL行EA力S产E A生D源D泉 YOUR TITLE HERE
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执行力源于目标 01
赢执行力 在 IMPLEMENT 团队执行力培训
Team executive ability training high quality template executive ability training high
EXECUTIVE POWER
01 执PL行EA力S源E A于D目D标 YOUR TITLE HERE
产生执行力基石
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产生执行力基石
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执行力产生源泉 03
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执行力产生源泉
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形成执行力保障
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形成执行力保障
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执行力产生源泉
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形成执行力保障 04
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形成执行力保障
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执行力源于目标
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产生执行力基石 02
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产生执行力基石
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产生执行力基石
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EXECUTIVE POWER
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责任造就执行力 05
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责任造就执行力
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责任造就执行力
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赢执行力 在 IMPLEMENT 感谢您得观看
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执行力源于目标
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执行力产生源泉
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执行力产生源泉
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执行力产生源泉 03
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