预算管理用户手册(修订稿)

合集下载

2024版企业预算管理操作手册

2024版企业预算管理操作手册

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方:XXX乙方:XXX2024版企业预算管理操作手册本合同目录一览1. 预算管理概述1.1 预算管理的定义1.2 预算管理的目的1.3 预算管理的范围2. 预算编制2.1 预算编制的原则2.2 预算编制的程序2.3 预算编制的周期3. 预算执行与控制3.1 预算执行的原则3.2 预算执行的程序3.3 预算控制的措施4. 预算调整4.1 预算调整的条件4.2 预算调整的程序4.3 预算调整的记录5. 预算分析与评价5.1 预算分析的方法5.2 预算评价的标准5.3 预算分析与评价的报告6. 预算管理的组织机构6.1 预算管理委员会的组织架构6.2 预算管理职能部门的职责6.3 预算管理人员的资格要求7. 预算管理的信息化系统7.1 信息化系统的要求7.2 信息化系统的使用与维护7.3 信息化系统的安全与保密8. 预算管理的培训与指导8.1 预算管理培训的内容8.2 预算管理培训的组织8.3 预算管理指导的提供9. 预算管理的监督与检查9.1 预算管理的监督机制9.2 预算管理的检查程序9.3 预算管理的违规处理10. 预算管理的合同管理10.1 合同管理的范围10.2 合同管理的程序10.3 合同管理的归档与保管11. 预算管理的财务管理11.1 财务管理的职责11.2 财务管理的程序11.3 财务管理的报表与分析12. 预算管理的绩效考核12.1 绩效考核的原则12.2 绩效考核的指标12.3 绩效考核的结果应用13. 预算管理的保密与信息安全13.1 保密的原则与要求13.2 信息安全的措施与责任13.3 保密与信息安全违规的处理14. 预算管理的法律风险与合规14.1 法律风险的识别与评估14.2 合规的要求与检查14.3 法律风险与合规的应对措施第一部分:合同如下:第一条预算管理概述1.1 预算管理的定义本合同中的预算管理是指对企业的财务资源进行有计划的分配和控制,以确保企业的经营活动能够按照既定的目标和计划进行,实现企业的战略目标。

中央部门预算管理系统操作手册(共76页)

中央部门预算管理系统操作手册(共76页)

中央部分预算办理(Li)系统操(Cao)作(Zuo)手(Shou)册(Ce)目(Mu) 录总体介(JIE)绍61.系统概(G AI)述62.系(X I)统安装错误!未定义书签。

3.系(X I)统登录错误!未定义书签。

4.导入系统参数6第一章预算筹办7系统参数导入7单元信息变动7下级单元情况查阅错误!未定义书签。

单元信息变动错误!未定义书签。

报表输出8转出上报数据8恢复上报数据8工程清理91.3.1 通用工程查阅91.3.2 一级工程申报9报表输出错误!未定义书签。

转出上报数据错误!未定义书签。

恢复上报数据错误!未定义书签。

第二章工程办理10参数设置10通用一级工程过滤10部分预设分类标识10参数下发112.2一级工程办理11一(Yi)级工(Gong)程查(Cha)看错误!未定义书签。

一(Yi)级工(Gong)程分类标识设置11一般公共预算二级工程办理112.3.1 二级工程填报112.3.2 工程审核142.3.3 标识上报财务库142.3.4 工程优先排序15国库预算执行重点工程标识152.3.6 工程评审情况统计15当局性基金预算工程办理错误!未定义书签。

非财务拨款工程办理错误!未定义书签。

2.6工程数据校验162.7数据导入导出162.7.1 转出上报工程库162.7.2 接收下级工程库162.7.3 拆分工程库172.7.4 接收上级下发工程库17多机录入拷出172.7.6 多机录入合并17第三章部分预算173.1一上阶段18部分底子情况录入18开展绩效评价设置18填写编报说明193.1.4 2021年预算数录入19一般公共预算工程支出规划表19当局性基金预算工程支出规划表20一般公共预算一级工程文本录入20中央行政事业单元新增资产配置表20数(Shu)据标(Biao)准性检(Jian)查223.1.10 数(Shu)据导入导出223.1.11 查询(Xun)打印243.2预算控制数273.3二上阶段283.3.1 部分底子情况录入283.3.2 部分整体支出绩效目标283.3.3 单元整体支出绩效目标28预算编制错误!未定义书签。

某公司全面预算管理的操作手册

某公司全面预算管理的操作手册

某公司全面预算管理的操作手册1. 引言本文档旨在为某公司的全面预算管理提供一个操作手册,帮助公司进行预算制定、执行和控制。

通过全面预算管理,公司能够合理分配资源,实现财务目标,提高效益。

2. 预算制定2.1 定义预算预算是公司在特定时间范围内计划使用和分配资源的一种工具。

预算制定是公司管理层根据公司战略目标和经营计划,制定各个部门的预算,并为每个预算项目设定目标。

2.2 预算编制过程预算编制过程包括以下几个步骤: - 收集和分析财务数据:收集公司历史财务数据以及相关市场数据,分析走势和趋势。

- 制定预算政策和指南:确立预算的政策和指南,明确预算编制的原则和程序。

- 制定部门预算:根据公司战略目标和经营计划,制定各个部门的预算,包括销售、生产、人力资源等。

- 综合预算:将各个部门的预算进行综合,形成公司的整体预算。

2.3 预算类型根据不同的目标和时间范围,预算可以分为以下几种类型: - 年度预算:制定公司在一年内的收入、支出和利润的预测。

- 季度预算:制定公司在一个季度内的收入、支出和利润的预测。

- 项目预算:制定特定项目的成本、收入和利润的预测。

3. 预算执行与控制3.1 预算执行预算执行是指根据预算计划,实施各项预算活动,并及时调整和纠正预算执行偏差。

预算执行包括以下几个步骤: - 与实际情况对比:对比实际支出和预算支出,发现偏差。

- 分析偏差原因:分析偏差的原因,确定是内部问题还是外部问题。

- 调整预算计划:根据偏差原因,及时调整预算计划,包括调整预算金额和调整预算时间。

- 指导预算执行:通过制定预算执行方案,指导各个部门按照预算计划进行执行。

3.2 预算控制预算控制是指对预算执行进行控制和监督,保证预算实施的有效性和按计划进行。

预算控制包括以下几个方面: - 监督预算执行进度:及时了解各个部门的预算执行进度,确保按时完成。

- 检查预算执行结果:对比实际结果和预算结果,发现偏差并及时分析原因。

预算管理制度手册

预算管理制度手册

预算管理制度手册第一章总则第一条为了加强企业财务管理和预算编制,规范预算执行和控制,保证企业发展战略顺利实施,提高企业财务管理水平,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各级各部门的预算编制、执行、控制,包括财务预算、生产预算、销售预算、人力资源预算等各项预算。

第三条公司各级管理人员及员工必须严格执行本制度,确保预算编制的科学性、公正性、合理性和及时性。

第二章预算编制第四条公司各级各部门预算编制均由部门经理牵头,邀请相关部门负责人及管理人员共同参与编制工作。

编制工作应当按照公司的发展战略和制定的经营目标,综合考虑市场需求、竞争情况、资源配置等因素进行细致规划。

第五条预算编制应当充分考虑市场变化、经济周期、政策法规等因素,并且采用比较基期方法、弹性预算方法等灵活工具进行分析和预测。

第六条预算编制时,各部门应当根据自身的实际情况,合理分析成本构成,设定合理的成本标准,并且考虑到通货膨胀、汇率波动、技术变革等因素的影响。

第七条预算编制应当注重科学性和准确性,不得虚报或压减预算数额,确保编制结果符合公司整体经营发展规划和战略目标的要求。

第三章预算审批第八条预算编制完成后,各级各部门应当及时提交至财务部门进行审批。

第九条财务部门应当根据公司整体财务状况和战略目标,对各项预算进行审核,并报公司领导班子审批。

第十条公司领导班子对各项预算应当进行综合评估,并且根据公司的实际情况进行适当调整和优化。

第四章预算执行第十一条各部门经理应当认真组织预算的执行工作,及时向员工宣传预算目标和要求,并且分解预算责任到相关岗位,明确责任人及责任主体。

第十二条预算执行期间,各部门应当根据实际情况及时对比预算执行情况和预算指标,及时发现偏差,并及时采取调整措施。

第十三条预算执行过程中,各部门应当认真贯彻公司整体经营理念,充分发挥员工的主观能动性,增强预算执行的自觉性和主动性。

第五章预算控制第十四条财务部门应当建立健全预算控制制度,及时掌握各项预算执行情况,发现偏差,制定及时的控制措施。

预算管理系统操作说明

预算管理系统操作说明
预算管理系统操作说明
3、编制项目经费基本信息
(1)依次点击页面左侧选择“基础信息管理”,弹出下拉框选择“项目信息”, 设置预算年度项目经费基本信息(部门公用经费已经预设,不需要填列二次分配的 科室公用经费)。
3、编制项目经费基本信息
(2)点击
或“修改” 新设项目或修改项目信息,红色为必选项目,点
4、编制项目经费支出经济科目
(2)点击 准备编辑的项目类型按钮,弹出下拉框选择明细项目,显示 如下页面。如:基础医学院“2016教学专用设备采购经费”专项。
4、编制项目经费支出经济科目
(3)点击“增行”弹出以下页 面,系统将按照项目类型限制经 济分类科目。请根据项目内容, 结合 “备注”勾选相应的经济分 类名称,并点击确定。
击问号依次选择部门编号、负责人编号、项目类型,并填写项目名称。
3、编制项目经费基本信息
备选项目类型包括设备修购、后勤维修、外事出访、常规专项等,根据项 目内容结合项目类型备注信息进行选择。
如:基础医学院所有经费部门编号”0101”及负责人”沈玉先”,2016年计划购 置设备,则项目类型编号选择“0114-教学/本科/设备修购专项”。
打印内容均可导出PDF/EXCEL格式用于存档或上报。
谢谢!
7、纸质报表打印上报
(1)点击左侧“预算报表管理-预算编制汇总表”后,点击“查询”生 成报表,点击“合计”旁边向下箭头可查询明细,确认信息无误后,打 印形成纸质报表和步骤5(3) “项目预算编制情况表”提交职能部门 审核。
7、纸质报表打印上报
(2)单个项目或汇总表打印预算界面,有
标志,点击后当前
3、编制项目经费基本信息
(3)依次。
注:检查发现错误,点击 修改,重复“3、编制项 目经费基本信息步骤” 。

ZIJIN_SAP预算管理用户手册(精)

ZIJIN_SAP预算管理用户手册(精)
用户操作手册 (财务组)
ZIJIN_财务组_预算管理用户手册_VF_121101.DOCX
紫金矿业集团股份有限公司 ERP 实施项目 V1.00 2012/11/01
协同商务体验 Collaborative Business Experience™
紫金矿业集团股份有限公司 ERP 实施项目 作者: 日期:2012 年 11 月 01 日
115942_SAP 预算管理用户手册(精)-1
3. 费用预算录入、批准
3.1. 业务操作说明
年初预算需要录入到系统中,并根据需要下达批准,才能在系统中实现控制作用,系统中 标准的预警功能,是以年度预算来进行控制的,不过也可以选择按月下达逐月追加预算的方 式,这样系统可以实现对当月预算的控制。
3.2. 操作步骤
115942_SAP 预算管理用户手册(精)-1
操作说明(年初预算录 入)
成本费用预算项目按照如图 填写: 1.BCS 值类型:B1 预算; 2.处理:ENTR 输入; 3.凭证类型:ZJ01(预算录 入);
4.会计年度:指预算控制的 年度,比如现要录入 2013 年 的预算,即选为 2013; 5.凭证日期:指录入预算时 的日期;
成本预算类承诺项目均设 置为 30,表示进行预算控 制
必填, 按实际 情况选 择
60 从货物+服务的应收账和应 付账记账
90 持有现金记账
承 诺 项 目 类 是指该承诺项所属的分类,可 成本预算类承诺项目均设 必 填 ,

选用
置为 3
按实际
1:余额类 2:收入类
情况选 择
3:支出类
负预算
是否允许负预算
115942_SAP 预算管理用户手册(精)-1

预算管理系统操作说明

预算管理系统操作说明

3、编制项目经费基本信息

(5)发现项目经费基本信息录入有误的点击“修改”按钮重复上述步 骤,如果项目经费尚未录入经济科目及政府采购计划(后面4、5步骤) 可以直接删除。
4、编制项目经费支出经济科目

(1)点击左边“预算编制管理”,点击弹出下拉框选择“支出预算编 制”,弹出以下界面。
4、编制项目经费支出经济科目
谢谢!
登陆成功后进入预算管理系统,在页面 的右上角可以更改用户密码或者退出。
注:红色圆圈标记处 栏目宽度。
标志,可以调整
3、编制项目经费基本信息
(1)依次点击页面左侧选择“基础信息管理”,弹出下拉框选择“项目信息”, 设置预算年度项目经费基本信息(部门公用经费已经预设,不需要填列二次分配的 科室公用经费)。
5、涉及政府采购清单填报
(3)项目基本信息、经济分类科目、政府采购清单审核无误后,点击“ 保存”,并打印项目预算编制情况提交相关部门审核。
6、项目提交部门负责人审核

部门负责人登录后,可以对编制的项目信息情况进行修改,操作步骤跟 预算编制人员相同。审核无误后,点击“确认提交”上报,提交后不能 进行修改。(信息修改后如不能及时刷新请点击“重新加载项目”刷新 。)
3、编制项目经费基本信息
(3)依次输入项目名称、 立项依据、主要内容、 总体目标、可行性,点 击“确定”保存。 注:检查发现错误,点击 修改,重复“3、编制项 目经费基本信息步骤” 。
3、编制项目经费基本信息

(4)项目基本信息录入完成后,生成“2016年教学专用设备采购经费 ”,如果需要上传附件对项目情况进行说明,请点击 按钮, 上传文档、图片等。
3、编制项目经费基本信息
(2)点击 或“修改” 新设项目或修改项目信息,红色为必选项目,点 击问号依次选择部门编号、负责人编号、项目类型,并填写项目名称。

预算管理一体化系统操作手册

预算管理一体化系统操作手册

预算管理一体化系统操作手册2020年9月目录第一部分基础信息管理一、系统综述.............................................................................................................................................. - 3 -1.登录 (3)2.退出 (4)二、基础信息管理 ...................................................................................................................................... - 5 -1.单位管理 (5)2.人员管理 (15)3.资产信息 (23)三、(项目库)人员类项目储备 ............................................................................................................... - 33 -1.项目申报流程 (33)四、(预算编制)人员类项目预算编制申报 ............................................................................................ - 41 -1.选定列入预算项目(业务处室) (41)2.预算编制-申报支出(单位申报) (42)3.人员类项目支出审核(部门审核) (44)4.人员类项目支出审核(财政审核) (46)五、(项目库)运转类公用经费项目储备 ................................................................................................ - 49 -1.运转类公用经费项目申报(单位申报) (49)2.运转类公用经费项目审核(部门审核) (51)3.运转类公用经费项目审核(处室审核) (53)4.运转类公用经费项目审核(财政审核) (54)六、(预算编制)运转类公用经费项目申报 ............................................................................................ - 56 -1.预算编制-申报支出(单位) (56)2.运转类公用经费项目支出审核(部门审核) (58)3.运转类公用经费项目支出审核(财政审核) (59)七、(项目库)运转类其他及特定目标类项目储备 ................................................................................. - 62 -1.业务处室维护项目框架 (62)2.部门登记运转类其他或特定目标类项目 (67)3.单位申报运转类其他或特定目标类项目 (71)4.部门审核运转类其他或特定目标类项目 (78)5.处室审核预算项目 (80)八、(预算编制)运转类其他及特定目标类项目申报 ............................................................................. - 86 -1.选定列入预算项目 (86)2.预算项目单位申报 (86)3.业务处室审核项目支出 (91)九、(预算编制)收入申报 ....................................................................................................................... - 99 -1.“一上”阶段 (99)一、系统综述1.登录1.1界面展示1.2功能描述目前系统按照权限分为财政用户、部门用户、单位用户等。

中央部门预算管理系统操作手册(doc 79页)

中央部门预算管理系统操作手册(doc 79页)

中央部门预算管理系统操作手册(doc 79页)中央部门预算管理系统操作手册目录总体介绍 (7)1.系统概述 (7)2.系统安装 (7)3.系统登录 (7)4.导入系统参数 (8)第一章预算准备 (10)1.1系统参数导入 (10)1.2单位信息变更 (10)1.2.1下级单位情况查阅 (10)1.2.2单位信息变更 (11)1.2.3报表输出 (12)1.2.4转出上报数据 (12)1.2.5恢复上报数据 (12)1.3项目清理 (13)1.3.1 通用项目查阅 (13)1.3.2 一级项目申报 (14)1.3.3报表输出 (15)1.3.4转出上报数据 (16)1.3.5恢复上报数据 (16)第二章项目管理 (17)2.1参数设置 (17)2.1.1通用一级项目过滤 (17)2.1.2部门预设分类标识 (17)2.1.3参数下发 (18)2.2一级项目管理 (19)2.2.1一级项目查看 (19)2.2.2一级项目分类标识设置 (19)2.3一般公共预算二级项目管理 (20)2.3.1 二级项目填报 (20)2.3.2 项目审核 (28)2.3.3 标识上报财政库 (29)2.3.4 项目优先排序 (30)2.3.5国库预算执行重点项目标识 (31)2.3.6 项目评审情况统计 (32)2.4政府性基金预算项目管理 (33)2.5非财政拨款项目管理 (33)2.6项目数据校验 (33)2.7数据导入导出 (33)2.7.1 转出上报项目库 (34)2.7.2 接收下级项目库 (34)2.7.3 拆分项目库 (35)2.7.4 接收上级下发项目库 (35)2.7.5多机录入拷出 (36)2.7.6 多机录入合并 (37)第三章部门预算 (38)3.1一上阶段 (38)3.1.1部门基本情况录入 (38)3.1.2开展绩效评价设置 (38)3.1.3填写编报说明 (40)3.1.4 2015年预算数录入 (40)3.1.5一般公共预算项目支出规划表 (41)3.1.6政府性基金预算项目支出规划表 (42)3.1.7一般公共预算一级项目文本录入 (42)3.1.8中央行政事业单位新增资产配置表 (42)3.1.9数据规范性检查 (44)3.1.10 数据导入导出 (45)3.1.11 查询打印 (50)3.2预算控制数 (55)3.3二上阶段 (55)3.3.1 部门基本情况录入 (55)3.3.2 部门整体支出绩效目标 (55)3.3.3 单位整体支出绩效目标 (56)3.3.4预算编制 (56)3.3.5中期规划编制 (59)3.3.6上报表 (61)3.3.7数据导入导出 (62)3.3.8 查询打印 (62)3.4预算批复阶段 (62)第四章基础资料 (63)4.1编报流程 (63)4.2基础数据录入 (64)4.2.1报表数据录入 (64)4.2.2基础资料数据审核 (65)4.3规范津贴补贴经费申报 (66)4.3.1津贴补贴录入 (66)4.4勾稽关系审核 (69)4.5数据合法性检查 (69)4.6规范津贴补贴汇总表 (69)4.6.1汇总表生成 (69)4.6.2汇总表查阅 (70)4.7数据导入导出 (71)4.8查询打印 (71)第五章系统管理 (72)5.1系统参数设置 (72)5.1.1 系统参数导入 (72)5.1.2 参数下发 (72)5.2备份恢复 (73)5.2.1 数据库备份 (73)5.2.2 数据库恢复 (73)5.3本单位信息录入 (73)5.4下级单位情况查阅 (74)第六章报表设置 (76)6.1整表属性设置 (76)6.2套表定义 (76)6.3定义分组 (76)6.4打印报表设置 (77)6.5计算公式定义 (77)6.5.1 列计算公式 (77)6.5.2 行计算公式 (77)6.6审核公式定义 (77)6.7取数公式定义 (77)6.7.1 表间取数公式 (77)6.7.2 有来源整表条件 (78)6.8输入限制定义 (78)6.8.1 整表附加限制 (78)6.8.2 列栏附加限制 (78)总体介绍1.系统概述中央部门预算管理系统是为满足中央部门进行预算编报,不断适应财税体制改革和预算管理制度改革需要而研制的预算管理专用软件。

预算管控系统操作手册

预算管控系统操作手册
维度:系统共有 11个维度
非0级数据,父项Βιβλιοθήκη 最底层成员,又称 “0级数据”
维度成员:11个维 度下的所有组成成

© 2017 毕马威企业咨询(中国)有限公司 — 中国外商独资企业, 是与瑞士实体 — 毕马威国际合作组织 ( "毕马威国际" ) 相关联的独立成员所网络中的成员。版权所有,不得转载。中国印刷。
7
文档分类: 保密
系统操作指引
密码更改
说明
1 点击“工具” 2 选择“更改密码” 3 进行密码设置后,点击“保存”
图例
1
2
3
© 2017 毕马威企业咨询(中国)有限公司 — 中国外商独资企业, 是与瑞士实体 — 毕马威国际合作组织 ( "毕马威国际" ) 相关联的独立成员所网络中的成员。版权所有,不得转载。中国印刷。
4
文档分类: 保密
预算管控系统简介
维度展现形式
在所有预算表单中均会出现上述11个维度,维度可在视点,页面或者表单的行列中出现。 在预算管控系统中用户可进行多维度的预算编制、查看及分析。
表单文件夹: 表单存放的位置
视点:每个放入视点的维度只能有唯一的、事先确定的值,且视点栏一般会被隐 藏。
页面:在页面中
12
文档分类: 保密
说明
打开浏览器,在网址栏输入 测试环境网址 http://128.9.100.121:190 00/workspace/index.jsp
1 输入用户名、密码
2 点击“登录”,登录系统
图例
1 2
备注说明: 用户名为姓名拼音(全拼) 初始密码为12345 首次登录后,请及时修改密码
© 2017 毕马威企业咨询(中国)有限公司 — 中国外商独资企业, 是与瑞士实体 — 毕马威国际合作组织 ( "毕马威国际" ) 相关联的独立成员所网络中的成员。版权所有,不得转载。中国印刷。

公司预算管理制度手册

公司预算管理制度手册

第一章总则第一条为了规范公司预算管理,加强内部控制,防范经营风险,提高公司管理水平,实现公司战略目标和经营目标,特制定本手册。

第二条本手册适用于公司各部门及下属子公司(以下简称“预算单位”)。

第三条预算管理是公司为实现战略规划和经营目标,对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等通过预算的形式进行合理的规划、预测,并以预算为依据,对预算执行过程和结果进行控制、调整、分析、考核的管理活动。

第二章预算管理原则第四条预算管理应遵循以下原则:(一)预算服从战略原则:预算编制应与公司战略目标相一致,确保预算的执行有利于实现公司战略目标。

(二)全面预算原则:预算应覆盖公司各项经营活动、投资活动和财务活动,实现全方位、全过程控制。

(三)权责明晰原则:明确各部门、各岗位在预算管理中的职责,确保预算管理的有效实施。

(四)积极稳健原则:在预算编制和执行过程中,充分考虑市场变化和经营风险,确保公司财务状况稳健。

第三章预算管理组织体系第五条公司设立预算管理委员会,负责审议预算管理制度、年度预算草案、制定实现预算目标的重要措施等。

第六条预算管理委员会下设预算办公室,负责组织协调和落实预算管理的具体业务。

第七条各预算单位应设立预算管理小组,负责编制、执行、分析和考核本单位预算。

第四章预算编制第八条预算编制应遵循以下程序:(一)预算编制部门根据公司战略目标和年度经营计划,提出预算编制建议。

(二)预算管理委员会审议预算编制建议,形成年度预算草案。

(三)预算办公室组织各预算单位对年度预算草案进行讨论、修改和完善。

(四)预算管理委员会审议并批准年度预算草案。

第五章预算执行与控制第九条各预算单位应按照批准的预算执行,确保预算目标的实现。

第十条预算执行过程中,如遇特殊情况需要调整预算,应按照以下程序进行:(一)预算调整部门提出预算调整建议。

(二)预算管理委员会审议预算调整建议,形成预算调整方案。

(三)预算办公室组织各预算单位对预算调整方案进行讨论、修改和完善。

预算管理制度及手册

预算管理制度及手册

预算管理制度及手册一、引言预算管理是企业管理中非常重要的一环,通过预算管理可以有效地控制成本、优化资源配置、提高生产效率以及实现企业的战略目标。

因此,建立完善的预算管理制度及手册对于企业的持续发展至关重要。

本预算管理制度及手册旨在规范企业的预算编制、执行、监控和评估等各个环节,确保预算的科学性、合理性和准确性,提高企业的管理水平和经济效益。

二、预算管理的基本原则1. 整体性原则:企业预算管理必须贯穿于整个企业的管理体系中,与企业的战略目标、经营计划和绩效考核相结合,做到全面统一。

2. 确定性原则:企业预算必须基于客观事实和科学数据进行编制,确保预算的准确性和可靠性。

3. 灵活性原则:企业预算必须具有一定的灵活性和适应性,能够根据外部环境和内部需求进行调整和优化。

4. 可比性原则:企业预算必须具有可比性,即不同时间段和不同部门之间的预算可以相互比较和对比。

5. 可控性原则:企业预算必须具有可控性,可以对预算执行情况进行监控和评估,及时发现问题并进行调整。

三、预算管理的主要内容1. 预算编制(1)确定预算编制的时间表和流程,明确各个部门和岗位的责任和权限。

(2)制定预算编制的指导意见和原则,明确预算编制的依据和方法。

(3)收集、整理和分析相关数据,确定各项预算指标和目标。

(4)根据企业的战略目标和经营计划,编制各项预算,包括财务预算、经营预算和投资预算等。

2. 预算执行(1)将编制好的预算下达到各个部门和岗位,明确预算的执行责任和监督机制。

(2)建立预算执行的激励和约束机制,确保预算执行的及时和有效。

(3)定期对预算执行情况进行核查和分析,及时发现偏差和问题并进行调整。

3. 预算监控(1)建立预算监控的制度和流程,明确监控的指标和方法。

(2)建立预算监控的报告制度,及时将监控结果反馈给相关部门和管理人员。

(3)根据监控结果,及时对偏差和问题进行分析和研究,制定相应的对策和措施。

4. 预算评估(1)建立预算评估的标准和方法,对各项预算指标进行定期评估和分析。

全面预算管理操作指南(155页精确指导)

全面预算管理操作指南(155页精确指导)

前言全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、分解、执行、调整、分析、考核等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的科学管理方法。

国务院国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》,明确要求中央企业应当建立财务预算管理制度,组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作,完善财务预算工作体系,推进实施全面预算管理。

集团公司成立以来,全面预算管理工作经过几年来的不断探索,机制不断健全,作用不断强化,取得了明显的成绩。

目前全面预算管理已经成为集团公司的一项重要管理手段,成为组织配置各方面资源,保障集团公司战略目标顺利实施,确保各项经营发展目标落实的重要方法。

由于公司系统各单位在全面预算管理实施力度和管理水平上存在差距,为全面提升公司系统全面预算管理水平,增强企业对生产经营全过程、全要素的管控能力,提高员工全面参与企业经营管理的积极性,集团公司根据火电企业生产经营特点,组织编写了《全面预算管理操作指南—火电企业2009年试行版》,为火电企业实施全面预算管理提供实际操作指南,水电、风电等其他企业可结合自身的实际情况借鉴使用。

全面预算管理工作,要求公司系统上下目标一致,要求夯实基层企业预算管理水平,要求解决好业绩考核与全面预算管理的关系。

集团公司层面的业绩考核机制要保证企业敢于善于抓好全面预算管理工作,企业层面的考核机制要实现较好的激励和约束,保证预算执行的钢性。

基层企业要根据集团公司编写的操作指南制订各企业全面预算管理实施细则,并在工作中抓好落实,使全面预算管理工作深入人心,起到实效。

如何更好地发挥全面预算管理在火电企业的作用,还需要大量的探索和实践。

另外,由于时间原因,本次编写的操作指南未能在系统各单位全面讨论和征求意见,错误在所难免,希望各单位在实际使用中认真总结,提出完善意见和建议,我们将在后续工作中进一步修改与完善。

目录第一章集团公司全面预算管理介绍 (4)一、关于预算组织体系 (4)二、预算编制工作流程 (4)三、预算的执行与调整 (5)四、预算执行情况分析 (6)五、业绩考核 (6)第二章全面预算管理概述 (7)一、全面预算管理的含义 (7)二、全面预算管理的内容 (7)三、全面预算管理的作用 (8)四、实施全面预算管理应遵循的原则 (9)五、实施全面预算管理的前提 (10)六、全面预算管理体系建设 (11)七、全面预算的编制方法 (12)第三章火电企业全面预算的编制 (13)一、全面预算编制依据和程序 (13)二、全面预算管理编制总体设计方案示意图及说明 (15)三、计划报告书的编制 (16)四、全面预算管理指标体系 (18)五、业务预算的编制流程及操作实务 (23)1、销售预算 (23)2、燃料采购预算 (29)3、燃料成本预算 (33)4、水费、购电费预算 (36)5、折旧预算 (39)6、职工薪酬预算 (42)7、委托运营费用预算 (46)8、检修预算 (48)9、材料费预算 (56)10、其他费用预算 (61)11、财务费用预算 (70)12、其他业务预算 (72)六、专门决算预算的编制流程及操作实务 (76)1、基建项目投资预算的编制 (76)2、技改项目投资预算的编制 (79)3、小型基建项目投资预算的编制 (84)4、对外参股投资和债权投资预算的编制 (87)5、现金预算的编制 (90)3 (92)4 (92)其中:电费收入收到的现金 (92)5 (92)热费收入收到的现金 (92)6 (92)2、其他业务收入收到的现金 (92)7 (92)3、收到的税费返还 (92)8 (92)4、收到的其他与经营活动有关的现金 (92)9 (92)(二)投资活动现金流入 (92)10 (92)1、收回投资所收到的现金 (92)2、取得投资收益所收到的现金 (92)12 (92)3、处置固定资产、无形资产和其他长期资产而收回的现金净额 (92)13 (92)4、收到的其他与投资活动有关的现金 (92)14 (92)三、本期现金减少额 (92)15 (92)16 (92)1、支付主营业务成本现金流出 (92)其中:支付燃料费现金流出 (92)18 (92)2、支付其他业务成本现金流出 (92)19 (92)3、支付给职工以及为职工支付的现金 (92)20 (92)4、支付的各项税费 (92)21 (92)5、支付的其他与经营活动有关的现金 (92)22 (92)23 (92)1、购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金 (92)24 (92)其中:当年建设投资总额 (92)25 (92)加:偿付以前年度与建设投资相关的应付款所支付的现金 (92)26 (92)减:当年建设项目需在以后年度偿付的资金 (92)27 (92)28 (92)3、支付的其他与投资活动相关的现金 (92)29 (92)(三)筹资活动所需资金 (92)30 (92)1、偿还以前年度借款等所支付的本金 (92)31 (92)2、以前年度借款的利息支出 (92)32 (92)3、本年新增借款的利息支出 (92)33 (92)34 (92)35 (92)6、筹资预算的编制 (93)七、财务预算报表的编制流程及操作实务 (95)1、资产负债预算表编制的编制 (96)2、利润及利润分配预算表的编制 (99)3、现金流量预算表的编制 (102)第四章预算分解和月度电量及煤炭采购计划的编制 (105)一、预算分解的原则、依据 (105)二、损益性预算目标的月度分解 (105)三、预算目标的逐级分解 (109)四、月度电量计划和煤炭采购计划的编制 (121)第五章全面预算的执行 (124)一、全面预算授权的控制 (124)二、全面预算的执行监控 (125)第六章全面预算的调整 (131)一、预算调整的含义和分类 (131)二、预算调整的执行流程和说明 (132)第七章全面预算执行情况分析 (144)一、预算执行情况分析的原则 (144)二、预算执行情况分析的要求和分工 (144)三、预算执行情况分析流程和说明 (146)第八章全面预算考核与业绩评价 (153)一、全面预算考核与业绩评价概述 (153)二、预算考核的基本原则 (153)三、预算考核的程序 (154)四、全面预算基础工作评分办法 (154)五、全面预算管理考核 (155)第一章集团公司全面预算管理介绍全面预算管理是国资委近年来推行的财务监督的一种重要管理措施,也是集团公司财务管理的一项重要工作。

预算管理实施指导手册new

预算管理实施指导手册new

预算管理实施指导手册n e wRevised at 2 pm on December 25, 2020.预算管理实施指导手册目录序言本手册基于U8-890版本预算管理及网上报销管理使用得出,是作者日常测试过程中结合业务场景整理的一个指导手册,只作为参考。

一、环境设置预算、网上报销为B/S产品,使用前需要对IE的选项进行必要设置,其中,IE6与IE7设置相同,IE8在、IE6下选项设置打开IE,点击“工具”-“Internet选项”;1.在Internet选项的“常规”页签中选中设置,将“检查所存网页的较新版本”中的选项更改为“每次访问此页时检查”,如下图;2.修改安全页签a) 若把U8的WEB服务器添加为信任站点,则只需要在信任站点对应的选项下设置。

如图,先添加信任站点,然后将“自定义级别”中与“ActiveX 控件和插件”相关的选项均选择“启用”,最后将“弹出窗口阻止程序”选择“禁用”,如下图;b) 若没有把U8的WEB服务器添加为信任站点,则需要在“Internet”和“本地Intranet”下设置“自定义级别”,将自定义级别中与“ActiveX 控件和插件”相关的选项均选择“启用”,最后将“弹出窗口阻止程序”选择“禁用”。

、IE7下选项设置打开IE,点击“工具”-“Internet选项”;1、在Internet选项的“常规”页签中选中设置,将“检查所存网页的较新版本”中的选项更改为“每次访问此页时检查”,如下图;2、修改安全页签A:若把U8的WEB服务器添加为信任站点,则只需要在信任站点对应的选项下设置。

如图,先添加信任站点,然后将“自定义级别”中与“ActiveX 控件和插件”相关的选项均选择“启用”,最后将“弹出窗口阻止程序”以及“使用仿冒网站筛选”选择“禁用”,如下图;B:若没有把U8的WEB服务器添加为信任站点,则需要在“Internet”和“本地Intranet”下设置“自定义级别”,将自定义级别中“ActiveX 控件和插件”下,标记为“启用(不安全)”的选项选择为“提示”,其他选项均选择“启用”,最后将“弹出窗口阻止程序”以及“使用仿冒网站筛选”选择“禁用”。

企业全面预算管理手册

企业全面预算管理手册

1.全面预算的概述2.预算体系的内容,编制程序3.销售预算和现金预算4.滚动预算、零基预算、弹性预算全面预确实是在预测与决策的基础上,按照企业既定的经营目标和程序,规划与反映企业的以后的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动,最终通过一系列的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体打算的数量讲明。

利用全面预算,不仅能够明确工作目标,协调各部门之间的关系,而且能够操纵各部门日常经济活动,考核各部门的工作业绩。

一、全面预算的体系全面预算要紧包括三个部分:业务预算、专门决策预算和财务预算。

(一)业务预算业务预确实是基础,要紧包括与企业日常业务直接相关的销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、销售及治理费用预算等。

其中销售预算又是业务预算的编制起点。

(二)专门决策预算专门决策预确实是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算,要紧包括:依照长期投资决策结论编制的,与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算;与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。

(三)财务预算财务预算要紧反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算,包括:现金预算、可能利润表和可能资产负债表。

财务预确实是依靠于业务预算和专门决策预算而编制的,是整个预算体系的主体。

二、业务预算(一)销售预算销售预算:在销售预测的基础上,依照企业年度目标利润确定的可能销售量、销售价格和销售额等参数编制的,用于规划预算期销售活动的一种业务预算。

销售预确实是编制全面预算的关键和起点,因其他预算都要在销售预算的基础上编制。

销售预算需要依照企业年度目标利润确定的可能销售量、销售价格和销售额等参数编制。

在单一产品的企业里,销售预算中反映产品的销售数量、销售价格和销售额。

在多品种的企业里,销售预算中通常只需要列示全年及各季的销售总额,并依照各种要紧产品的销售量和销售单价分不编制销售预算的附表。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

目录1.前言 (2)2.浏览器的设置与约定 (4)2.1.浏览器的设置 (4)2.2.浏览器的约定 (7)3.预算管理 (7)3.1.系统简介 (7)3.2.名词解释 (8)3.2.1.系统名词解释 (8)3.2.2.业务名词解释 (9)3.3.预算管理操作流程图 (11)3.4.应用前准备---系统初始化 (11)3.4.1.基础信息初始化 (11)3.5.功能操作说明 (12)3.5.1.基础设置 (12)3.5.2.预算标准 (14)3.5.3.标后预算 (18)3.5.4.施工预算 (33)3.5.5.预算报表 (35)1.前言感谢您使用《中交一公局施工企业集成管理操作手册(预算管理)》。

本手册是“中交一公局企业集成管理信息系统(预算管理)”的用户手册,供一公局及各分公司的相关业务人员和技术人员使用。

旨在通过本手册的介绍,使读者熟悉和掌握软件的操作,实现系统所提供的业务功能。

主要包括以下内容:➢浏览器的设置与约定➢系统简介与名词解释➢系统初始化➢功能操作读者对象使用中交一公局施工企业集成管理系统(预算管理)的所有人员编写约定➢名词约定公司——指企业的常设机构,可能包括集团、分子公司。

项目部——指基于具体工程项目临时设立的机构。

➢通用格式约定A.系统中对于带“*”标志的属性为必填项,不能为空,否则不能提交。

B.在整个操作过程中,如果弹出窗口没有保存或者关闭,系统是不允许进行窗口下面内容的操作的。

C.在界面中的列表中单击某一条记录,记录底色由白色变为浅青色,表示此条记录已被选中。

通常,系统默认选中第一条记录。

上图所示,第1条是选中的,而第2条是没被选中的。

D.第一次查看报表数据时,系统会提示安装报表控件,如下图所示。

2.浏览器的设置与约定2.1.浏览器的设置为保证访问系统时及时刷新网页信息内容,请做如下设置:点击IE浏览器菜单栏里面‘工具’选项—Internet(选项)弹出下面窗口:在常规-浏览历史记录处,点击‘设置(S)’按钮弹出如下窗口:在选项中‘检查所存网页的较新版本’中选择:‘每次访问此页时检查’然后按‘确定’。

选择‘安全’—‘Internet’选项,点击‘自定义级别(C)’按钮。

选择与ActiveX控件相关的选项,选择“启用”选项然后点‘确定’。

增加受信任站点:去除下边“对该区域中的所有站点要求服务器认证(https:)(S)”的钩选项。

2.2.浏览器的约定禁止使用“上网助手”等工具的广告窗口拦截功能,否则输入帐号和密码登录系统时,系统窗口将会被拦截工具关闭,影响正常使用。

3.预算管理3.1.系统简介预算主要包括标后预算和施工预算,以及编制预算前的准备工作,如预算设置及预算标准。

3.2.名词解释3.2.1.系统名词解释以下对通用的操作进行解释,手册中将具体介绍新增功能,其他操作如无特殊注意事项,将不做详细图解。

新增:增加一条或一组数据;修改:将选择的数据更改其中的信息;删除:删除掉选择的行数据;查询:通过提供的查询条件筛选出需要的数据,便于找到需要查看的信息;查看:指可以看到选择的详细信息,不可以进行编辑;审核:具有审核权限的人点击审核后,数据将不可以在进行编辑,以保证数据的有效性,多出现在业务关联比较强、数据真实性高的模块。

必填项:系统中凡是带有红色“*”标志的表示,当前的输入时必须输入的。

操作习惯➢系统有两类单元格,一种带星号,表示为必填项;另一种可填可不填。

➢这类单元格,后面的图标,表示为基础数据选择,不可手工编辑。

➢这类单元格,后面的图标,表示为选择数据类型为日期。

➢图标表示为:为表体单据增加行;➢图标表示为:删除表体单据行;➢基础数据选择,可以在编辑框中输入汉字,进行模糊查询。

比如,要选择北京第一钢材厂,则可输入“第一”,稍等片刻,系统可以查询出所有带有第一字样的数据。

3.2.2.业务名词解释首次标后预算:项目中标后,公司预算部根据中标清单数量和单价编制首次标后预算。

末次标后预算:项目施工过程中,会根据业主批复的变更对清单的数量和单价进行及时调整,项目完工后,预算部根据变更后的清单数量和单价调整首次标后预算,形成末次标后预算。

首次施工预算:项目开工后,技术人员会根据施工图核定合同清单的数量,并报监理业主复核;项目经营部依据核定后的清单数量和单价编制首次施工预算。

末次施工预算:项目完工后,项目经营人员依据变更后的清单数量和单价调整首次施工预算,形成末次施工预算。

标后预算3.4.1.基础信息初始化为了能顺利的编制标后预算和施工预算,首先此项目要有合同清单,要有标准清单、预算资源、标准工序和项目部现场管理费作为编制预算的基础数据。

开发预算系统时,开发人员已经把公路标准清单、预算资源、项目部现场管理费作为基础数据初始到系统中,使用系统过程中,预算人员可以对这些数据进行修改维护。

标准工序由公司预算人员在编制预算前对应标准清单录入相应的标准工序。

具体操作将在后面的章节里详细说明。

温馨提示:标准清单是以09版的公路清单为标准;预算资源库是以公路预算定额里的人工、材料、机械为标准;项目部现场管理费是以局制定的《项目经理部现场管理费用成本预算定额》为标准。

3.5.功能操作说明3.5.1.基础设置3.5.1.1.预算资源维护功能位置:预算管理–基础设置–预算资源库此预算资源库是根据公路预算定额为标准编制的,资源编码、名称都和预算定额里的资源编码、名称一致,基本包含了公路工程中常用的工料机,如果此资源库里没有编制预算所需要的资源,可以在此新增。

预算资源库的维护一般由公司预算人员操作。

如下图:在左边选中增加的资源类别(人工、材料、机械、其他费用),点击新增,填入资源编码(与预算定额一致)、资源名称、单位等信息,保存。

3.5.1.2.标准清单维护功能位置:预算管理–基础设置–标准清单库系统里的标准清单是根据2009年的公路清单范本编制的。

在进行市场综合基价的标准工序编制时,或在项目清单与标准清单关联时,在标准清单里找不到对应的清单细目,这时我们可以在标准清单里新增或修改清单细目。

标准清单库的维护一般由公司预算人员操作。

具体操作如下:如我们需要在400章钻孔灌注桩下增加3项桩径为“1200mm、1500mm、1800mm”的清单细目,首先在左边清单树中选中“钻孔灌注桩”,如下图:点击编辑下级清单,填入相应的清单号、清单名称、单位等信息,保存。

如下图:点击右边的新增按钮,可以在当前界面新增空白行。

这三个按钮是对当前行进行删除、上移、下移操作。

批量编辑是对已有的清单项目进行修改,点击批量编辑后,修改相应的清单信息,保存。

3.5.2.预算标准3.5.2.1.市场综合基价功能位置:预算管理–预算标准–市场综合基价市场综合基价模块的作用是对标准清单分解为标准工序。

系统里已经内置了部分标准工序(局预算合同处提供)。

市场综合基价的维护一般由公司预算人员操作。

具体操作如下:在市场综合基价界面点击明细编辑按钮,如下图:在清单列表里选中需挂接标准工序的清单细目,可以通过左边的清单树形结构来快速选择,如下图:点击清单工序列表里的新增,在弹出的工序编辑框里录入工序名称、单位、工序单价,保存。

如下图:温馨提示:工序编号按照顺序号编写,如1,2,3……温馨提示:关于表观材料费用的填写:表观材料费用在系统里也认为是清单下的一条工序,如砼材料费。

3.5.2.2.项目经理部四项费用功能位置:预算管理–预算标准–项目经理部四项费用项目经理部四项费用包括现场文明施工费、临时设施费、经理部管理费用和安全生产费用,前三项费用标准由局统一制定标后预算费用标准,第四项是按照规定标准提取。

项目经理部四项费用由局统一维护。

具体操作如下:如我们需要对现场文明施工费新增一项费用,在左边的树形结构中选中现场文明施工费,再点击,填入费用名称及费用标准,选择生效及生效日期,保存。

如下图:如需要对已有的费用进行修改或删除,可以选中要修改或删除的费用,点或,修改相应的信息,保存。

也可以对费用进行批量修改,点击,修改相应信息,保存。

如下图:3.5.2.3.预算定额库功能位置:预算管理–预算标准–预算定额库预算定额库类似于资料库,是由局录入各类定额,作为预算管理人员的参考。

预算定额库由局统一维护。

具体操作如下:3.5.2.4.标后预算共享库功能位置:预算管理–预算标准–标后预算共享库标后预算共享库类似于资料库,此处只能查看共享项目的标后预算明细,具体维护功能在标后预算界面。

各公司标后预算编制人员认为某个项目的标后预算编制比较合理或具有地区或行业代表性,可以把其标后预算数据项目共享。

标后预算共享库由公司或局统一维护。

具体操作如下:项目共享:在标后预算界面(功能位置:预算管理-标后预算-标后预算),如下图:选中需要共享的项目信息条,点击,提示共享成功,确定即可。

查看共享信息:在标后预算共享库界面,点击某个共享项目所对应的明细按钮,可看到该项目的清单价格、预控单价及相应的工序列表和资源列表,界面同标后预算里的市场综合基价编制界面。

3.5.3.预算设置为了方便预算人员编制标后预算,为预算编制人员提供资源消耗量的参考,以及方便修改维护标后预算里的资源单价,特增加了预算设置菜单。

3.5.3.1. 基准项目功能位置:预算管理–预算设置–基准项目为了在编制标后预算时给预算编制人员提供材料消耗量的参考,方便用户编制出较为恰当的、有指导意义的标后预算,特设置了基准项目菜单。

用户在编制某个项目标后预算前,可以先新增项目的基准项目信息,在基准项目界面点击新增,在新增界面选择编制标后预算项目的名称,填写编制人和编制日期,保存。

如下图:然后在基准项目界面点击明细按钮,如下图:在所显示的项目列表中勾选所要参考的项目,然后点击,在界面的下部显示出所选项目包含的资源消耗量的平均值。

在勾选基准项目时,提供了查询功能,可以按编制时间段、地区及项目特征来查询所要参考的基准项目。

在计算完平均消耗量后就可以返回基准项目最初界面,审核该条项目信息。

审核后,该项目所选的基准项目包含的资源消耗量在编制标后预算时就可以自动引用作为参考。

提示:项目特征——依据项目的主要工程类型来判断,分为路基、路面、桥梁、隧道;资源消耗量所对应的清单编号和清单名称指的是标准清单的清单编号和名称。

3.5.3.2. 资源价格库功能位置:预算管理–预算设置–资源价格库在编制标后预算前要对项目所在地区市场环境进行资源价格调查,结合实际情况,得出合理的资源单价用于编制标后预算。

为了方便用户编制标后预算,免去用户在编制时对同一种资源的单价进行反复填写,特设置资源价格库菜单。

每种材料对应四个单价,分别是首次标后预算资源单价、首次施工预算资源单价、末次标后预算资源单价、当前施工预算资源单价,四个单价分别对应四个预算。

相关文档
最新文档