金点子绩效考核(4) 2
员工金点子评分表
金点子摘要
评定项目 经济效益
创造性 评定 应用范围 标准 研究花费时间
改善成本 完整性
评审意见：
员工金点子奖励表
部门
建议日期
评定标准 产品改善后，市场效益增值明显
改善方案，可进行专利申请 改善方案，可在多款产品中通用 改善未占用太多公司上班时间及资源 改善方案，能有效降低产品成本
改善方案，有完整且可操作性 合计
编号： 发布日期：2019-08-13 第页 共 页
评定日期
分值 35 30 10 10 10 5 -
评分 -
1、经济效益显著者，年度经济效益奖励，具体标准见附件 奖金金额评定：
2、经济效益不明显者，按照评分标准（分值*1000元/分）
总经理
财务经理
审计小组
财务小组
评审者： 评定人员
2024年企业安全生产金点子（三篇）
2024年企业安全生产金点子企业安全生产工作关系到企业员工的生命财产安全，关系到国家和社会的稳定繁荣，更关系到企业的生存和发展，是企业资产实现保值和可持续性增值的重要保障。
正因为企业安全生产工作的意义重大，任何一例不安全事故的发生都可能破坏企业健康发展的顺利进行。
所以，安全防范工作就需要天天从零开始，这样居安思危思考，就会产生高度的责任感，高标准、严要求地去落实，有针对性的搞好教育和防范，做到未雨绸缪，把事故隐患消灭在萌芽状态。
安全工作只有起点，没有终点，安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事。
不仅要掌握安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程、安全隐患、应急预案、事故处理培训等几个方面内容操作；安全产工作是一项系统、长期的工作！6月份是全国安全生产月，为全力保障公司安全生产，确保无事故、无隐患发生；此次公司及时举办了有计划、有实施的安全月活动，我想借此机会发表几点如何做好公司安全生产工作的浅见！一、加强公司各层领导和基层员工安全第一，预防为主安全意识；它是安全工作中的重要原则。
预防，便是我们日常安全管理工作中的重中之重。
同样，任何工作都要遵循以人为本的原则，安全工作也不例外。
安全生产中，我们不能忽略一个非常现实的问题，那就是员工的安全素质问题，因为员工安全素质的高与低，是安全工作的成败的关键。
本着预防和人本的两大要素，我认为，要侧重日常的安全宣传和教育活动。
首先从思想着手，加强安全宣传教育；宣传教育是提高基层员工安全素质的必要手段。
实际工作中，很多单位以文件形式对职工进行宣传教育，结果却是大家左耳进，右耳出，像听故事一样听完了事故分析，得到的结论就是我们这不会出这种事故。
事实证明，在员工的安全宣传教育上，一定要采取多形式、多渠道，机动灵活的宣传教育方式，时时说，事事说，要充分利用班组安全活动、班前讲话、理论讲解、观看录像、安全事故演练、组织观摩和启发教育等多种方式对员工进行有针对性的安全教育，提高班组日常安全教育的质量，对于消除事故隐患，杜绝事故发生可以起到事半功倍的作用。
创新金点子策划书3篇
创新金点子策划书3篇篇一《创新金点子策划书》一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境下，创新成为了企业发展的关键。
为了鼓励员工的创新思维，提高企业的竞争力，我们特制定本创新金点子策划书。
二、项目目标1. 激发员工的创新意识和创造力。
2. 收集和筛选有价值的创新金点子。
3. 推动创新金点子的实施和应用。
三、项目时间[具体时间]四、项目参与人员全体员工五、项目流程1. 宣传发动阶段（1）通过内部邮件、宣传栏等方式，向全体员工宣传本次活动的目的、意义和流程。
（2）邀请专家进行创新思维培训，提高员工的创新能力。
2. 金点子征集阶段（1）员工可以个人或团队的形式提交创新金点子。
（2）金点子可以是关于产品、服务、管理、营销等方面的创新想法。
金点子的名称和简介。
金点子的创新点和优势。
金点子的实施计划和预期效果。
3. 金点子筛选阶段（1）成立评审小组，对提交的金点子进行筛选和评估。
（2）评审小组根据金点子的创新性、可行性和实用性等方面进行打分。
（3）评选出一、二、三等奖和优秀奖若干名，并给予相应的奖励。
4. 金点子实施阶段（1）对评选出的优秀金点子进行实施和应用。
（2）成立实施小组，负责金点子的实施和推进。
（3）定期对金点子的实施情况进行评估和反馈，及时调整实施计划。
六、项目奖励1. 一等奖[具体奖励]2. 二等奖[具体奖励]3. 三等奖[具体奖励]4. 优秀奖[具体奖励]七、项目预算1. 宣传费用：[X]元2. 培训费用：[X]元3. 评审费用：[X]元4. 奖励费用：[X]元5. 其他费用：[X]元八、项目评估1. 定期对项目的进展情况进行评估和反馈，及时调整项目计划。
九、注意事项1. 所有提交的金点子必须是原创，不得抄袭。
2. 金点子的实施应符合公司的战略规划和发展方向。
3. 项目实施过程中应注意保护员工的知识产权和商业机密。
篇二《创新金点子策划书》一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境下，创新成为了企业发展的关键。
金点子奖励实施方案
金点子奖励实施方案一、背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了激励员工提出更多创新性的金点子，促进企业持续发展，特制定金点子奖励实施方案。
二、奖励对象。
全公司员工均可参与金点子奖励评选，包括各部门员工、管理人员等。
三、奖励标准。
1. 优秀金点子奖励，每月评选出优秀金点子1-3个，奖励金额500-2000元不等，具体奖励金额由评选委员会根据金点子的创新性、实用性、经济效益等因素综合评定。
2. 年度金点子奖励，每年评选出年度金点子1-3个，奖励金额5000-20000元不等，具体奖励金额由评选委员会根据金点子的长期效益、市场影响力等因素综合评定。
四、奖励评选。
1. 提交金点子，员工可将金点子书面提交至公司金点子管理委员会，包括金点子的内容、实施方案、预期效益等。
2. 评选流程，金点子管理委员会定期召开评选会议，对提交的金点子进行评审和投票，评选出当期的优秀金点子。
3. 公示公布，评选结果将在公司内部公示，公布获奖人员及其金点子的内容。
五、奖励发放。
1. 优秀金点子奖励将在评选结果公布后的5个工作日内发放至获奖人员的工资卡账户。
2. 年度金点子奖励将在评选结果公布后的10个工作日内发放至获奖人员的工资卡账户。
六、奖励管理。
1. 奖励资金，公司将专门设立金点子奖励基金，用于发放金点子奖励。
2. 奖励监督，公司内设金点子管理委员会，负责金点子奖励的评选、发放和监督工作。
七、奖励效果。
通过金点子奖励实施方案的落实，可以有效激励员工的创新意识和工作积极性，推动企业技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力和市场影响力。
八、总结。
金点子奖励实施方案的制定和落实，对于激发员工的创新热情，推动企业的持续发展具有积极的意义。
希望全体员工积极参与金点子奖励评选活动，共同推动企业的创新发展。
医院金点子征集
医院金点子征集金点子、银点子，请您参考！一、服饰、用品1.医生：问题：有的医生连听诊器也没有，或者是听诊器效果不好，“一到用时方狠少”。
措施：医院是否能在过年的时候每人发一个，或是作为奖品为科室内医生病人总数排名前二到三名发一个呢？（美名其曰：收的病人多怕听诊器用坏了，医院补助一个）。
2.护士：服饰要规范，护理人员这一块是抓得最严的，但是要做得更好而且让我们护理人员不会觉得麻烦，医院是否能统一发发网和发结（统一颜色），像酒店一样更加规范。
3.卫生员：问题：我们医院的卫生员通常穿的是旧的白色工作服，大多数病人以为是医务人员，直接影响医务人员形象。
措施：是否能像大医院一样穿蓝色的工作服，工作服上带有胸牌“护理员姓名：** ”。
二、环境1.病房走廊走廊原先挂的名言很好，但主要是针对我们医护人员的，挂在医护人员主要活动的区域比较好，太多了可以挂在其他地方如门诊大楼哪一层都可以！病人对名言并不太感兴趣，他们比较希望知道与自己疾病相关的知识内容（健康宣教内容）。
可在走廊贴上健康宣教内容（内容由科室来递交），选材质便宜、可以更换、不污染墙壁的材料。
2.住院楼大厅问题（1）：很多病人及家属反映要是有什么杂志书籍看就好啦！我们也采取过科室自制报架，有书籍报纸，但大多连报架都坏了，书、报纸什么都没有了。
所以说要有人统一管理。
措施：借书台地点：电梯房一角管理人员：可考虑由电梯管理人员担任用物：书架一到两个（最好带锁），报架至少两个，书籍由院内人员自愿捐献。
问题（2）经常有患者亲属来医院找人找不到，转了大半个楼也没找着.措施：咨询台地点：借书台管理人员：可考虑由电梯管理人员兼职担任用物：旧电脑一台（内有全院住院病人姓名科室一览及全院职工姓名科室一览）还可做借书登记及其它用处。
（电梯卫生可由卫生员打扫）三、管理问题（一）1.科室医生效益工资差别太大，影响他人工作积极性，有工作不积极、上班开会迟到现象；2.外科病人手术需几人，但收入只算在主管医生上，上台的手术费少得可怜，病人少的医生总是给做义务工，影响科室医生工作情绪；3.科主任权限未能得到最大体现（个人猜想：小事情不想管、不敢管；没有具体的绩效考核细则）；措施：医生由科主任考核，科室工会小组长计分记录具体考核细则开科主任会议讨论，由医务科制定，开医生会议有无异议再实施。
金点子合理化建议10篇
金点子合理化建议10篇第1篇: 金点子合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：(一)制约性：①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。
(二)相对长期性。
(三)双方满意性。
(四)差异性。
(五)情感密集性。
2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。
管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻精致服务，对民负责的思想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示本楼层的保洁员联系电话：xxxxxxxx 。
设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4、(一)承诺，是服务的重中之重。
首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
(二)细节，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
(三)沟通，是连接服务各环节的重要渠道。
良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他iso的记录表格等。
上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。
酒店行业员工出金点子评分标准
酒店行业员工出金点子评分标准酒店行业员工的出金点子表现出了他们的创新能力和对客户需求的敏感度。
在这篇文章中，我将深入研究酒店行业员工的出金点子评分标准，探讨创新的重要性，思考如何评价出金点子的质量，以及如何激励员工提出出色的点子。
1. 创新的重要性酒店行业竞争激烈，创新成为一个酒店生存和发展的关键因素。
员工提出的出金点子可以帮助酒店差异化竞争，提升客户体验，增加品牌价值。
酒店需要设立评分标准来激励员工提出更多创新的点子。
2. 出金点子评分标准对于酒店行业的员工出金点子，评分标准应该是全面的。
要考虑到点子的原创性和可执行性，是否符合酒店的发展方向以及客户需求。
要分析点子对酒店经营的影响，包括是否能提升服务质量、节约成本或者增加收入。
要考虑到员工在提出点子时所展现的创造力和团队精神，这也是评分的重要因素之一。
3. 如何评价出金点子的质量出金点子的质量不仅仅取决于其创新性和实用性，还要考虑其在实践中的效果。
酒店可以设置一套客观的评价体系，对员工提出的点子进行评估，包括定性和定量的评价方法。
要充分听取客户的反馈，在实际运营中检验点子的有效性。
4. 如何激励员工提出出色的点子激励机制对于员工提出出色的点子至关重要。
酒店可以设立奖励机制，包括提供奖金、升职机会或者其他福利待遇。
另外，酒店管理层应当重视员工的参与感和贡献感，及时给予肯定和表彰，鼓励员工提出更多有创意的点子。
5. 个人观点对于酒店行业员工的出金点子评分标准，我认为创新性是最基础的要求，但更重要的是要注重实施的可行性和实际效果。
酒店管理层需要搭建一个开放、包容的创新环境，鼓励员工大胆提出点子，同时也要给予有效的反馈和奖励，激发员工的创造力和团队合作精神。
总结回顾员工出金点子的评分标准对于酒店的创新发展至关重要。
酒店需要建立全面的评价体系，注重员工的创造力和团队精神，同时重视点子的可行性和实际效果。
激励机制也是推动员工提出出色点子的重要保障。
我希望酒店能够重视员工的参与感和贡献感，鼓励员工提出更多有创意的点子，为酒店的创新发展贡献力量。
银行合理化建议金点子总结六篇
银行合理化建议金点子总结六篇第一篇：银行合理化建议金点子尊敬的营业部各位领导好，近日营业部开展了“我参与，我骄傲，我为营业部高质量发展做贡献”的主题讨论活动。
我作为营业部的基层员工，也想为营业部的发展献出自己的一份力量。
通过学习领悟宋X 行长在20xx年工作会议作的题为《坚定方向不动摇，奋力前进不停步，推进新金融行动在甘肃分行高质量落地》的工作报告和《强化学习，提升本领为更好落地新金融奠定能力基础》的讲话，结合我在网点的实际工作情况,我有以下建议：一,关注员工职业发展银行的发展需要员工的努力，员工能力的提升离不开银行的培养，，双方互相成就，都在为更好的未来而努力。
在员工的职业生涯中，经常会思考“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？”这是很多员工有所困惑之处。
如果员工自身无法找出答案，则会发展为对自己在组织中工作和学习的动机降低,进一步造成个人目标短期化.以上这些因素都将损害银行的业绩和员工自身的发展。
因此设计并实施一套能够整合商业银行自身优势，深入满足员工需求,从而实现双赢的机制是必要的。
这一机制就是员工职业生涯管理。
职业生涯规划应该是通过有效技术手段,按照一定标准,遵循一定程序,使不同员工在不同阶段与不同岗位进行匹配的管理过程。
从银行的视角来看，通过这一互动的过程，企业的各个岗位将获得充足的、稳定的、具备充分能力和意愿的员工；从员工的视角来看，将在组织中获得一个与自身各阶段性格、兴趣、能力相适应的岗位序列。
这一过程将尽可能地同时满足银行和员工的发展需要，并为劳资双方提供一个稳定的回报预期。
二.数字化经营之如何利用好数字在银行，数据随处可见，但是如何利用好这些数据却是一大难题。
“渠道-平台-生态”是银行切实可行地启动移动生态链战略的有效路径。
从通过电子渠道“分流”客户到线上，到搭建电子银行平台刺激客户产生消费需求，再到打造生态圈打破同质化竞争"截流”客户，整个过程的任意环节要想顺利开展都离不开数据的有效收集、清洗、整合和分析。
绩效考核奖惩措施
绩效考核奖惩措施绩效考核是企业管理中的重要环节，旨在评估员工的工作表现并为其提供相应的激励或处罚措施。
恰当的绩效考核奖惩措施能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，进而推动企业的发展。
本文将从奖励和惩罚两个方面讨论绩效考核的相关措施。
一、奖励措施1. 薪酬激励：员工的工资待遇应与其绩效直接挂钩，通过将薪酬与绩效绑定，能够激发员工的工作热情和动力。
2. 奖金制度：设立绩效奖金，根据员工的工作绩效给予额外的奖金，既能够激励员工，又能够提高企业的绩效水平。
3. 晋升机会：为表现优秀的员工提供晋升机会，让员工明确目标并努力提升自己的能力和素质。
4. 培训机会：为员工提供培训和学习的机会，让他们不断提升自己的专业技能和知识水平，从而更好地适应工作需求。
二、惩罚措施1. 警告与纪律处分：对于工作不达标、违反规章制度或道德准则的员工，可以给予口头或书面警告，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。
2. 调整岗位：将表现不佳的员工从原岗位调整到适合其能力的岗位，以提高工作效率和整体绩效。
3. 薪酬减少：对于工作不称职或违反规定的员工，可以降低其薪酬待遇，以达到惩罚的效果。
4. 解雇与辞退：对于严重违反规定、长期表现不佳或严重失职的员工，可以解雇或辞退，以维护企业的整体利益和形象。
绩效考核奖惩措施的合理性和公正性非常重要。
应该建立公平的考核机制，确保绩效考核的过程公开透明，避免主观偏见的干扰。
同时，要注重激励与惩罚相结合，既要激励员工的工作积极性，又要对不符合要求的员工进行相应的处罚，以实现企业和员工共同发展的目标。
绩效考核奖惩措施在企业管理中起着重要的作用。
通过恰当的奖励和惩罚措施，可以激发员工的工作热情和动力，提高工作效率和绩效水平。
然而，需要注意的是，绩效考核应该公正、公开，并与员工的实际情况相结合，以实现企业和员工的共同发展。
为教师办实事清单金点子
为教师办实事清单金点子全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：教师是社会的脊梁，是国家的栋梁，是孩子们的引路人。
在教育事业中，教师承担着重要的责任和使命，他们不仅要传授知识，更要培养学生的品德、思维能力和综合素质。
为了让教师们更好地开展工作，提高教学质量，办实事，下面我总结了一些金点子，供大家参考。
一、提高教师待遇1. 加大教师薪酬力度，保障其基本生活水平。
2. 完善教师绩效考核体系，让表现优秀的教师得到应有的奖励和鼓励。
3. 为教师提供更多晋升和晋级的机会，激发其工作积极性和创造性。
4. 安排适当的师资培训和进修机会，提升教师的专业水平和教学能力。
二、改善教师工作环境1. 提供良好的教研和备课条件，给教师更多时间和空间去思考和设计课程。
2. 设立专门的教师工作室和教学实验室，为教师的创新教学提供支持和保障。
3. 改善教师的办公设备和教学设施，让教师工作更加便捷高效。
三、提供教学资源和技术支持1. 提供全面的教材和教辅资料，方便教师备课和教学。
2. 强化校园网络建设，为教师提供更多在线教学和资源共享的平台。
3. 推广教育科技应用，提供各种教学软件和在线课程，让教师更好地利用现代技术手段进行教学。
四、建立教师评价和激励机制1. 建立科学的教师评价体系，包括学生评价、家长评价、校长评价等多维度评价方式。
2. 设立教师荣誉榜和先进个人或集体表彰奖励制度，激励教师争创先进，奋发向上。
3. 开展教师评比和交流活动，让教师之间相互学习、分享和成长。
五、加强师德师风建设1. 建立健全的师德规范和职业道德准则，约束教师行为，弘扬良好师风。
2. 加强师德师风宣传教育，培养教师的文明素养和职业操守。
3. 加强对教育教师的道德支持和帮扶，让他们在教育教学工作中更加坚守初心、牢记使命。
六、加强交流合作与团队建设1. 加强学校内部和学校之间的教师交流与合作，共同研讨、共同提高。
2. 建立教师团队，鼓励教师之间相互协作、相互学习、共同发展。
合理化建议金点子集合5篇
合理化建议金点子集合5篇合理化建议金点子11、实行精细化管理，压缩办公经费。
办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。
下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。
办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。
办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。
站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。
和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。
我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。
”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。
成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。
使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。
需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。
认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。
严禁公车私用。
合理化建议金点子21、目前公司人员所在办公地点较为分散，工资水平史上最低，且全年时间已经过半，项目却尚未完全启动，建议组织公司全体性活动，意在增强团队凝聚力、鼓舞员工士气。
2、目前和集团机关同一办公楼办公，我公司全体人员应进一步加强行为举止的约束，提升精神面貌。
企业安全生产金点子（三篇）
企业安全生产金点子，____字一、加强安全意识1. 每个员工应接受安全培训，了解企业安全规范、操作注意事项等，提高安全意识。
2. 定期举办安全知识竞赛和演练活动，增强员工对安全问题的重视。
二、建立完善的安全管理体系1. 成立专门的安全管理部门，负责安全事务的协调和管理。
2. 制定详细的安全管理制度和流程，确保每个环节都有明确的责任和操作规范。
3. 定期组织安全演练，检验应急预案的有效性，提高应急能力。
三、加强设备安全管理1. 采购和使用合格的设备，确保设备符合国家标准和企业要求。
2. 定期检查和维护设备，修复和更换老化和损坏的设备，保障设备安全可靠。
3. 加强设备操作培训，提高员工使用设备的技能。
四、落实安全生产责任制1. 确定各级管理人员的安全生产责任，明确责任分工和权限，落实到位。
2. 每位管理人员必须定期检查工作场所安全情况，及时发现并整改隐患。
3. 加强对员工的安全教育和监管，确保员工按规章制度操作，不随意违规。
五、加强现场安全管理1. 设置合理的安全区域和隔离带，防止未经许可的人员进入现场。
2. 为工作人员提供必要的安全装备，警示标识等，提高员工的安全自我保护意识。
3. 严格执行施工和作业规范，禁止不安全的行为。
六、建立健全的安全风险评估和预防机制1. 定期开展安全风险评估，分析和预测可能发生的事故和灾害，制定预防措施。
2. 建立安全信息交流机制，及时了解和传递安全风险情报，共同防范和应对。
3. 加强对供应商和合作方的安全管理，确保其符合安全标准和要求。
七、推行应急管理制度1. 制定详细的应急预案和操作流程，明确各部门和人员的责任和行动方案。
2. 定期组织应急演练，检验应急预案的有效性，提高员工的应急反应能力。
3. 配置必要的应急设备和救援物资，保障应急处理的快速和有效性。
八、加强安全监测和报告1. 安装监控设备和报警系统，加强对工作场所的监测和防范。
2. 建立安全事件报告制度，对每起安全事故和隐患进行及时报告和处理。
20131014_金点子合理化建议奖励制度
20131014_金点子合理化建议奖励制度第一篇：20131014_金点子合理化建议奖励制度**有限公司“金点子”合理化建议奖励制度第一条目的为了倡导各级管理者、员工发扬积极发现、勤于思考的精神，鼓励员工主动向公司提出节能降耗、提高效益的合理化建议，开展争先创优和“金点子”活动，以有效地推动公司稳健快速发展、达到提高公司的经济效益和管理水平之目的，特制定本制度。
第二条实施办法一、员工向公司提出合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高生产力的重大措施，也是依靠员工推动企业发展的有效途径。
二、鼓励员工向公司提出合理化建议，应紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，节能降耗，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。
三、员工向公司提出合理化建议是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动作为生产经营工作的重要补充。
第三条适用范围：本制度适用于公司全体员工。
第四条合理化建议的奖励范围：一、工作流程的改进；二、生产技术及设备的改进；三、节约各类主辅材料、能源、油耗等成本的措施和办法；四、产品质量的提高；五、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；六、企业现代管理方法的创新和应用；七、新产品开发、营销、市场开拓的建议；八、其它有建设性并有推广价值、能够产生一定经济效益、社会效益的建议。
第五条组织机构：为保证员工合理化建议奖励机制的公平、公正开展，公司成立合理化建议评审领导小组，另设总公司人力资源部为员工合理化建议工作的主管部门，各工厂成立合理化建议评审推荐小组。
一、合理化建议评审领导小组：由各系统总监以上人员组成评审领导小组，董事长任组长。
负责对各公司推荐的合理化建议进行评审，并分别从各职能系统评选出优秀合理化建议。
二、各生产工厂合理化建议评审及推荐小组：由各生产工厂中层以上管理人员组成评审领导小组，生产工厂总经理任组长。
金点子活动简报
金点子活动简报篇一“哎呀，这金点子活动可真是太让人兴奋啦！”同事小李一进办公室就忍不住大声说道。
咱们公司最近搞的这个金点子活动，那真是热闹非凡！就像一场头脑风暴，把大家的智慧都给吹了出来。
先说这活动的目的，不就是为了让咱们能想出更多创新的办法，提升工作效率，增加公司的效益嘛。
关键的点来了！小王提出的“优化工作流程”这一想法，经过数据测算，如果能成功实施，预计能让咱们部门的工作效率提高 30%！这可不是吹的，有实实在在的数据在那摆着呢。
还有小赵的“客户关系维护新方案”，据市场调研的数据反馈，一旦推行，客户满意度有望提升 20 个百分点。
这意味着啥？意味着更多的订单，更多的合作机会呀！你看，大家都这么积极地参与，分享自己的想法。
“我觉得咱们可以这样……”“不行不行，我觉得还是得那样……”讨论的时候那叫一个热火朝天。
那接下来的行动项是啥？首先，得对这些金点子进行详细的评估和规划。
然后，挑选出可行的方案，组建专门的小组去推动实施。
这可不是一件轻松的事儿，需要大家齐心协力。
这金点子活动，就像是一把钥匙，打开了咱们创新的大门。
让咱们看到了无限的可能，也让咱们更加坚信，只要大家一起努力，就没有克服不了的困难，没有实现不了的目标！篇二“嘿，你听说了吗？公司的金点子活动开始啦！”刚坐下，旁边的老张就凑过来跟我说道。
这金点子活动可不得了，那可是公司为了谋求新发展，激发大家创造力搞的大动作。
瞧瞧这一个个点子，就像一颗颗璀璨的星星。
比如说，小刘提出的“引入新的绩效考核制度”，据他分析，这样能更好地激励大家的工作积极性。
还有小陈说的“开展线上营销新模式”，经过初步的市场调查，这说不定能让公司的产品覆盖到更多的潜在客户呢！再看看这些数据，那可不是随便说说的。
就拿“引入新的绩效考核制度”来说，模拟计算后发现，能让员工的工作绩效平均提升15%左右。
而“开展线上营销新模式”，预计能让销售额增长至少 25%。
活动现场，大家你一言我一语，“我这个点子绝对行！”“我看还是我的更好！”争得面红耳赤，可热闹了。
教师金点子评分表
“金点子”设计方案评分表“金点子”设计方案评分细则1.有针对性（20分）：针对目前我校教师管理、学生管理、班级管理、教学教研管理及财物管理水平，关爱特殊困难学生，提高教师业务水平和教育教学质量，促进学生阳光成长和教师幸福发展，加快学校发展步伐，提升学校整体竞争力等方面的“金点子”。
2.有可行性（20分）：设计方案结合我校实际情况，切实可行。
3.可操作性（20分）：所采取的措施条分缕析，层次分明，具有很强的操作性。
4.内容详实、科学合理（20分）：方案设计内容具体，分析透彻，科学合理，让人信服。
5.预期效果好（20分）：所上级方案实施后，预计会对我校的管理、学校形象等将产生良好的效果。
华龙区第二中学2016年12月28日1号：我为学校献计策学校的立校之本就是教育教学质量，所以一个学校要想长远的发展，教育教学力量非常的关键，名校之所以成名，很大程度上是因为教学质量优，学生成绩突出，以下是我的一些不成熟的看法一、调动广大教师的积极性身为教师，尤其是一线教师，肩负着教书育人的伟大使命，学校要积极的采取各种措施来调动大家工作的积极性。
（1）公平公正的奖励性制度和措施。
（2）奖励性制度制定的要切实可行，让老师能够付出和收获成正比，精神表扬和物质鼓励要适当。
（3）教师的工作压力大，多表扬，多鼓励，少批评。
（要体现领导的人文关怀）（4）考勤管理要人性化，比如我们的女教师特别多，好多都带孩子，本身压力就大，应该给大家每个月有半天的购物假，陪护老人假等一些特别的假期，让老师快乐的感觉到学校的人文关怀，从而积极的全身心的投入到工作当中，把学校当成自己的家，大家都会快乐的，工作效率会事半功倍。
（5）多开展一些教师活动，比如组建排球队，篮球队，乒乓球队，绘画课，音乐课，定期让大家在工作之余快乐享受身心的放松。
二、调动学生积极性（1）深入班级把孩子当成自己的孩子去管理，让学生从内心感受到你是为他好，他们会很喜欢听你的话（2）生活上多关爱他们，多谈心，可以多组织一些户外活动，增进师生交流（3）奖励表现好的同学，（学习好的，纪律好的，勤快的等等）校长要设立一些奖项，比如：校长特别奖，副校长特别奖，主任特别奖，等，调动孩子的积极性。
金点子制度
金点子制度1，每个单位在发展过程中，都会遇到/存在各种各样的问题,这些问题的解决正是员工发挥才智、创造价值的机会!为了公司的进步、完善，发挥每个人的智慧,改“消极抱怨”的思维为“积极主动解决问题”的思维,特创设本制度进行引导、保障。
—-你不止是来上班，更是一起来创造一家好的公司2，金点子标准：(1)认定标准：问题+解决方案。
所有的方案、办法，与公司已经实施的、已经提出的、公示准备实施的相同的(见附件），均为无效点子。
相同问题提出不同解决方案的，视为单独一条金点子.（2）价值标准：任何人均可提出关于提升业绩、提升品牌、提升工作效率等有价值的点子，该点子具有可操作性，能在短期内（3个月)产生结果。
3，评选规则：（1）普通员工向部门主管提出。
（2）部门主管、未来合伙人、合伙人,向董事长提出。
(3)所有金点子的价值认定经过实战验证后由董事长认定。
(4）由提出“金点子”的人负责执行或者参与执行该“金点子"，结果呈现当月发放奖金。
4，金点子奖金规则：每月10号前，进行上月金点子的评选，符合金点子标准的，根据含金量奖励“金点子奖金”（1000元，500元，200元）；年度评出10条,从10000元/条到1000元/条。
任何时候特别有价值的，可得奖金10万元/条。
5，普通员工每人每月至少提出一条问题/批评/建议/意见/投诉,并提出至少一条可操作/可执行的解决方案/办法。
每月30号前,在钉钉群里私信部门主管,由部门主管汇总沟通后，将结果抄送至人事部门主管和黄总。
经过认定符合条件的，奖励积分100—10000分/条，并且参与“金点子奖金”奖励和月奖、年度奖评选.如每月没有提出“金点子”的,乐捐100元。
6，部门主管,每月30号前，至少向董事长提出三条问题/批评/建议/意见/投诉，并提出至少三条可操作/可执行的解决方案/办法,经过认定符合条件的,奖励积分100-10000分/条，并且参与“金点子奖金"奖励和月奖、年度奖评选。
关于公司运营管理的金点子
关于公司运营管理的金点子引言公司的运营管理是一个复杂而关键的过程，它涉及到各个部门的协调合作、资源的优化利用以及各项运营指标的达成。
在当今竞争激烈的商业环境中，通过创新和改进运营管理，能够为公司带来巨大的竞争优势。
本文将分享一些关于公司运营管理的金点子，旨在为企业提供一些实用的经验和建议。
1. 工艺流程优化针对公司的核心业务流程，进行工艺流程优化可以提高运营效率和生产质量。
通过分析整个流程，找出存在的瑕疵和瓶颈，寻找改进的空间。
可以使用流程图和标准作业指导书等工具，明确每个步骤的操作要求和责任。
此外，借助现代信息技术，可以引入智能化系统，自动化流程，降低人为错误和损失。
2. 数据分析和业务智能数据分析和业务智能是公司运营管理的关键工具之一。
通过收集和分析各种数据，可以帮助公司更好地了解公司运营情况，并作出决策。
公司可以建立数据仓库，集中存储和管理各种数据。
通过数据分析工具，可以挖掘出一些潜在的业务机会和风险，并根据数据结果进行调整和优化。
3. 供应链管理优化供应链管理是指从原材料到最终产品的整个生产和交付过程。
优化供应链管理可以降低公司的成本，提高生产效率，同时保证产品质量。
建立供应商评估和选择机制，定期进行供应商绩效考核，以确保优质和可靠的供应资源。
此外，建立有效的物流和库存管理系统，均衡供需关系，降低库存成本和运输时间。
4. 人才培养和激励公司的运营管理离不开优秀的员工。
培养和激励员工是公司成功的关键要素之一。
公司应该建立健全的培训机制，提供各种培训和发展机会，以帮助员工不断提升技能和能力。
此外，激励制度也是重要的，可以采用绩效奖励、晋升机会等激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
5. 客户关系管理客户关系管理是公司运营管理的重要一环。
建立有效的客户关系管理系统，可以帮助公司更好地了解客户需求和反馈。
通过客户关系管理系统，可以定期与客户进行沟通，听取他们的建议和意见，改进产品和服务。
此外，注重客户服务体验，提供高品质的服务，可以提升客户满意度，建立稳定的客户群体。
金点子奖励办法
工程量控制办法第一条为保证新建XX铁路XX至XX段XX标段按期建成，客观真实地反映工程建设的全过程，按有关规定，结合工程实际，特制定本管理办法。
第二条编制的依据和原则1、编制依据：1）新建XX铁路XX至XX段XX标段施工承包合同。
2）XX集团新建XX铁路XX至XX段XX标段工程指挥部（以下简称“局指”）编制的实施性施工组织设计。
3）局指对XX铁路施工有关工期、质量、投资、安全、环保等各项管理规定。
4）施工设计图纸及现场施工条件。
2、编制原则以施工设计图纸为依据，统筹合理安排，确保分阶段完成工程量和总工程量的实现。
第三条工程量控制内容的构成1、施工设计图纸工程量2、现场实际完成工程量3、设计图纸外工程量第四条工程量控制执行与考核1、认真建立健全工程量管理台帐。
对合同数量、施工图数量、完成数量、变更设计数量要逐项统计，对比分析；要准确掌握施工过程中工程数量的增减变化及合同变更情况；2、工程量统计人员必须经常深入施工现场，了解掌握工程进展情况。
重点控制工程必须建立24小时值班制度，确保上下联系畅通，重大问题必须及时报局指。
3、要发挥统计监督作用，通过定期报表全面反映施工进度计划的完成情况。
4、各工区必须如实提供相关资料，做到及时、准确，不虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改统计资料。
5、工程量控制考核：局指将对工区的工程量完成情况进行考核，以完成的主要实物工程量、控制工程完成数量和投资为依据，对照年度、季度计划考核其完成情况。
考核结果纳入综合考评范围。
金点子奖励办法编制：审核：批准：日期：2005年10月1日盖章：金点子奖励办法为了集思广益、采纳众长让职工通过提合理化建议参与企业管理，从而充分发挥职工积极创造性为XX铁路建设出谋划策，是制定金点子奖励办法的目的所在。
第一条凡指挥部员工包括工区经过提合理化建议，经讨论并采纳实行后，产生了节约施工成本或缩短工期之效果，均依照本制度予以奖励。
第二条指挥部员工符合以下所列各项条件之一者经审查合格后授予金点子奖：1、采用新工艺、新材料加快施工进度，确保施工质量；2、在独创方面尚未达到发明的程度但对施工等相关业务发展确有特殊的贡献者；3、通过合理变更设计产生效益；4、遇到突发灾害事故等能随机应变采取得当措施减少损失的行为；5、对本指挥部的损害能防患于未然的建议。
金点子奖励方案
金点子奖励方案背景介绍金点子是一家技术企业，其主要业务是为各行各业的客户提供技术支持，帮助客户解决在业务运营过程中遇到的各种技术难题。
为了鼓励员工提出更多的创新点子，金点子公司制定了金点子奖励方案。
奖励方案提出点子员工在工作中发现问题或优化点，可以向团队 leader、技术经理或者 CEO 提出创新点子。
点子需要符合以下要求：1.需要是客户服务质量、技术效率、流程优化等方面的创新点子；2.该点子需要员工通过实际调查、研究、分析、实践后得出结论；3.未在公司过去的技术流程或业务计划中出现过，不得抄袭；4.不可侵犯他人的知识产权；点子评选员工的点子将由技术团队、业务部门、部门经理、CEO 等人进行初步筛选。
初步筛选后，入围的点子将进入正式评审环节。
正式评审中，技术、业务、财务等部门的专家评审委员会将对入围的点子进行评审，评价点子的可行性、实用性、重要性等方面。
根据评审结果, 奖励方案如下：奖励方式如果点子被评定为创新点子，可以根据以下条件获得如下奖励：1.奖励形式：现金奖励，优先级别为 A ；2.奖励金额：根据点子的质量确定，一般不超过 2000 元；3.奖励时间：在获奖后的下一个月发放；4.奖励评选：实行定期评选，每月评选 1-3 个点子，评选结果通过内部企业微信公众号等媒介公布。
如果点子评定为进阶点子，将获得如下奖励：1.奖励形式：现金或福利，优先级别为 B；2.奖励金额：根据点子的质量确定，一般不超过 1000 元；3.奖励时间：在获奖后的下一个月发放；4.奖励评选：实行定期评选，每月评选 1-3 个点子，评选结果通过内部企业微信公众号等媒介公布。
如果点子评定为普通点子，将获得如下奖励：1.奖励形式：现金或福利，优先级别为 C；2.奖励金额：根据点子的质量确定，一般不超过 500 元；3.奖励时间：在获奖后的下一个月发放；4.奖励评选：每个月自然月底在内部企业微信公众号、邮件等渠道通知获奖者。
金点子奖励方案
金点子奖励方案金点子奖励方案是一项面向企业或组织内部员工的激励计划。
通过优秀的创意或者卓越的表现，员工可以获得“金点子”，并且可以兑换相应的奖励。
什么是金点子？金点子是企业或组织内部为鼓励员工创意或者卓越表现而设定的虚拟奖励，类似于游戏中的金币或积分。
员工在工作中提出的创意或者卓越表现，都可以得到相应数量的金点子。
如何获得金点子？员工可以通过以下方式获得金点子：•提出优秀的创意：如果员工提出的创意被企业或组织采纳并实施，就可以获得相应数量的金点子。
•卓越表现：企业或组织会制定相应的绩效考核标准，如果员工表现优秀，可以获得相应数量的金点子。
如何兑换奖励？员工可以通过以下方式兑换相应的奖励：•实物奖励：员工可以用金点子兑换企业或组织提供的实物奖励，例如电子产品、家居用品等。
•个人福利：企业或组织也可以提供一些与员工个人福利相关的奖励，例如健身卡、会员卡等。
•时间福利：企业或组织还可以提供一些与员工时间相关的奖励，例如午餐或者下午茶。
金点子奖励方案的优势金点子奖励方案不仅可以激励员工提高工作积极性，这种奖励方式也具有以下优势：•激发员工创意：通过提出金点子奖励方案，企业或组织可以激发和引导员工创造性思维，为企业或组织发展提供新的思路和方向。
•提升员工参与度：金点子奖励方案能够提高员工的参与度，促进员工和企业或组织的互动和合作。
•公平公正：金点子奖励方案设立的标准和规则公开透明，能够保证奖励的公平公正，避免员工之间的偏见和不公。
如何实施金点子奖励方案？实施金点子奖励方案需要以下步骤：1.制定计划：企业或组织需要制定一份金点子奖励方案计划，该计划应该明确金点子的设立、获取、兑换和奖励等各个方面规定。
2.宣传推广：企业或组织需要进行相应的宣传推广，让员工了解其设立金点子奖励方案的初衷、目的和优势。
3.建立评估标准：企业或组织需要建立相应的评估标准，通过对员工创意和卓越表现的评估，确定奖励的数量和种类。
4.建立奖励兑换平台：企业或组织需要建立一个奖励兑换平台，员工可以在该平台上查询自己的金点子余额，以及兑换奖励等等。
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金点子奖励机制
一、开发新产品的奖励（年终执行奖励）
1、根据该新产品面市后一年内销售额的0.3% 提成奖励。
2、研发部门独立完整创作的新产品，则100%享受该奖励政策；若由其他人员在此基础上提议改良改进的，则按60%计算（设计40%、打样20%）。
3、其他部门人员提供的新产品创作思路，则该人员占40%、制图设计占40%、打样老师20%。
二、老产品工艺改进后节约成本的奖励（投产后当月执行奖励）
1、通过改进工艺技术、生产流程、夹具模具、材料材质、包装形式，达到品质
不变而成本降低，或品质提高而成本不变的结果。
(偷工减料的不算在内）2、跟据采用该技术或提案后，一年内为公司节约1万元以上的奖励500元；一
年内为公司节约5万元以上的奖励2000元；一年内为公司节约10万元以上的奖励5000元。
3、有参于的分配如下：该提案人员占40%、制图设计占30%、打样老师30%。
三、通过提出引进新机器设备、新材料、建设性意见；一经通过，一次奖励200至2000不等（根据贡献大小投产后当月奖励）。
提案人员占50%，采购（协作人）占50%。
四、本方案经公司总经理批准后自2014年2月1日执行
五、备案受理部门：研发品质部。