ERP项目组KPI考核办法
ERP系统管理制度-考核办法
版本号/修订次：A/1
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实施日期：
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件丢失或不全的,每份文件扣部门负责人 10 分；
第二十九条凡各部门发放的文件,各主管有责任与义务对其下属进行宣导,其下属有知情权,考核组将随机抽
查其下属对相关文件的了解、掌握情况,如发现主管未尽职责,每查核到一次,扣主管(以部门单位为考核对
象)5 分,对宣导力度到位的主管,考核组将根据实际情况另行提报加分或公司其他奖励方式；
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延误情况每次扣财务部相关责任人 20 分；
第二十条 以每张单据每个字段为考核点，每发现一处考核点数据不准确（如：供应商全称错误、税率错误、
数量录入错误、单句价格错误），扣单据录入者 2 分，扣单据审核者 1 分；
第二十一条供应商、客户、品号等资料每发现一处不完整扣责任人 1 分；（按实际订单操作中为准）
第二章 附 则 第三十七条 ERP 所有用户建立《ERP 考核统计表》和 《ERP 考核月积分表》（见附件三、附件四），考核组将 每日考核结果录入到《ERP 考核统计表》中并经各责任人签字后以备汇总《ERP 考核月积分表》，《ERP 考核月 积分表》经相关主管及总经理签字后由考核组组长在每月工资结算前提交相关财务人员，财务人员直接根据 分值对 ERP 用户当月工资进行加、减； 第三十八条本制度中的专业名词用户若不理解的请及时向 ERP 系统工程师咨询并以系统工程师答复为准，否 则视为认同； 第三十九条本制度由 ERP 项目部制定、解释、补充，经总经理核准后实施，修改时亦同。 第四十条本制度自发布之日起生效，以往的类似制度自行废止，与本制度相抵触的有关规定以本制度为准。 第四十一条本制度中每一分值为人民币 3 元
ERP操作绩效考核奖罚制度初稿
ERP操作绩效考核奖罚制度初稿ERP操作绩效考核是企业对ERP系统操作人员的绩效评价和奖惩制度。
该制度是为了提高ERP系统的运营效率和管理水平，确保企业的ERP系统能够有效地支持企业的业务运作，并且能够快速地应对市场变化。
下面是ERP操作绩效考核奖罚制度的初稿，供参考。
1.考核指标（1）操作准确度：对ERP系统操作过程中的准确性进行评估，包括数据录入的正确性、报表生成的准确性等。
（2）操作效率：对ERP系统操作过程中的速度和效率进行评估，包括数据录入的速度、订单处理的效率等。
（3）问题解决能力：评估员工在ERP系统操作中遇到问题时的解决能力，包括独立解决问题的能力、寻求帮助的能力等。
（4）团队合作：评估员工在ERP系统操作中与其他部门合作的能力，包括信息沟通的能力、协调合作的能力等。
2.奖励机制（1）考核分数达到优秀标准的员工，将获得相应的奖金和福利待遇。
（2）考核分数达到良好标准的员工，将获得一定的奖金和福利待遇。
（3）考核分数达到合格标准的员工，将获得一定程度的奖金和福利待遇。
（4）对在ERP操作中表现出色、创新优化的员工，将获得额外的奖励。
3.处罚机制（1）考核分数低于不及格标准的员工，将被扣除部分绩效工资。
（2）连续多次考核分数低于不及格标准的员工，将面临降职或者解雇的处理。
（3）对于操作过程中存在严重错误和疏漏导致公司经济损失的员工，将予以严厉处罚，包括辞退、取消绩效奖励等。
4.考核周期与频次（1）考核周期一般按季度进行，每个季度结束后进行绩效评估。
（2）考核频次按月进行，对员工的ERP操作绩效进行评估，并进行经常性的反馈与指导。
（3）根据公司运营情况和员工积极性，可以适当调整考核周期和频次。
5.考核程序（1）确定考核指标和权重，对不同岗位的操作人员进行个性化考核。
（2）收集ERP操作数据和表现反馈，包括系统记录的操作记录、报表数据等，并收集业务部门的评价和反馈。
（3）绩效评估小组对数据和反馈进行综合分析和评估，形成绩效报告。
ERP系统考核办法
公司综合管理信息系统考核办法为保障公司综合管理信息系统XX业务部分（以下简称“ERP 系统”）正常有序运行，确保各项数据准确、及时录入ERP系统，特制定公司ERP系统考核办法。
一、组织领导公司成立ERP系统考核领导小组：组长：XXX副组长：各相关业务部门主要负责人成员：财务部、经营管理部、建设管理部、机电管理部、XXX部公司运维组相关成员领导小组下设办公室，办公室设在XXX，具体负责公司ERP 系统的管理考核工作，李ZZ兼任办公室主任。
二、考核范围及内容（一）考核范围本办法适用于所有使用ERP系统的部门和单位，主要涉及业务模块有财务管理（含项目会计）、资本支出计划管理、物资采购、XXX、设备管理、项目管理。
根据公司ERP系统上线模块，把各业务模块划分为与财务月结相关部分和与财务月结无关部分。
1.与财务月结相关业务组包括：财务管理（含项目会计）、集中采购、XXX。
2.与财务月结无关业务组包括：资本支出计划管理、设备管理、项目管理。
（二）考核内容根据公司ERP系统的部署方式及在公司的上线范围，主要考核内容为公司日常业务数据在ERP系统中的流转情况、每月（年）财务正常月结情况、各业务模块业务管理、运维管理情况等。
三、考核办法（一）考核周期。
公司每季度进行一次ERP系统的专项检查并考核兑现。
（二）按业务组进行考核，考核周期内满足下列条件的具有考核评比资格：1.业务组未出现因ERP系统数据错误或管理问题造成无法月结。
2.业务组未发生集团公司或公司通报批评的情况。
3.考核周期内主要业务通过ERP系统进行流转办理。
（三）各业务组在考核周期内按下列情况进行奖励：1.公司ERP考核组按照《ERP系统考核评分细则》对各业务组进行打分，打分结果取前三名进行奖励，奖励金额根据业务组考核周期内业务量进行分配：第一名0.5~2万元、第二名0.4~1.5万元、第三名0.2~1万元。
2.为鼓励ERP系统相关工作人员认真履行职责，严格执行考核规定，考核工作完成后，给予相关人员进行奖励。
erp项目考核管理制度
erp项目考核管理制度一、项目背景随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业对ERP系统的需求也越来越迫切。
ERP系统可以帮助企业实现信息化、数字化的管理，提高企业的运营效率和管理水平。
因此，很多企业都开始进行ERP项目的实施和升级。
然而，ERP项目的实施过程中往往会面临各种挑战，包括项目进度延误、成本超支、质量问题等。
为了确保ERP项目的顺利实施和项目目标的达成，需要建立健全的项目考核管理制度。
二、考核目标1. 确保ERP项目的按时完成和成本控制2. 确保ERP项目的质量和功能实现3. 确保ERP项目的顾客满意度和运维支持4. 确保ERP项目的风险控制和问题解决三、考核原则1. 综合考核原则：兼顾项目进度、成本、质量和风险2. 公正公平原则：考核过程公开透明，确保每个项目组成员都有公平的机会3. 激励奖惩原则：对项目成绩优秀的成员进行奖励，对表现不佳的成员进行惩罚4. 连续改进原则：考核制度需要不断完善和改进，适应企业发展的需要四、考核内容1. 项目成本考核：考核项目实际成本与预算成本的比较，分析成本超支的原因并提出改进建议2. 项目进度考核：考核项目实际进度与计划进度的比较，分析进度延误的原因并提出改进建议3. 项目质量考核：考核项目交付的质量和功能是否符合需求，是否存在质量问题和缺陷4. 项目风险考核：考核项目风险的管理和控制情况，及时发现并解决潜在风险5. 项目客户满意度考核：考核项目交付后客户的满意度，包括项目交付质量、售后支持等五、考核流程1. 项目启动阶段：确定考核指标和权重，并与项目组成员进行沟通确认2. 项目执行阶段：定期对项目进度、成本、质量等进行考核评估，并记录考核结果3. 项目收尾阶段：对项目整体考核结果进行总结分析，并提出改进建议4. 考核结果公布：对项目成绩进行公布，进行激励奖惩措施六、考核指标1. 成本指标：包括项目总成本和成本控制情况2. 进度指标：包括项目计划进度和实际进度的对比3. 质量指标：包括项目交付的质量和功能实现情况4. 风险指标：包括项目风险的管理和控制情况5. 客户满意度指标：包括项目交付后客户的满意度和反馈情况七、考核权重1. 成本指标：30%2. 进度指标：20%3. 质量指标：20%4. 风险指标：15%5. 客户满意度指标：15%八、考核奖惩1. 优秀成绩：给予奖金、晋升机会等奖励2. 表现不佳：进行扣减奖金、降职或辞退等惩罚九、考核记录与归档1. 考核记录：对每次考核的评估进行记录，并将考核结果报告上级领导2. 考核归档：对每次考核的结果进行归档保存，以备将来查阅和借鉴十、考核监督与完善1. 考核监督：由企业领导层对考核过程进行监督和指导2. 考核完善：根据实际情况对考核制度进行不断完善和改进，确保考核的公平公正和有效性本ERP项目考核管理制度将有助于确保ERP项目的顺利实施和项目目标的达成，提高企业的管理水平和竞争力。
ERP项目考核制度
ERP项目考核制度ERP项目考核制度是企业在实施ERP项目过程中对项目团队成员进行绩效评估和激励的一种管理制度。
它通过建立合理的考核标准和流程，帮助企业评估和监控ERP项目实施的质量和效率，对项目团队成员的工作成果进行评定，以推动项目团队的协作和发展，确保ERP项目的顺利推进和成功实施。
首先，ERP项目考核制度应明确项目目标和关键绩效指标。
在制定考核制度时，需要明确ERP项目的目标和期望，明确考核的重点和关注的方面。
例如，考核是否按时完成各个阶段的项目交付，项目成本是否在预算内控制，项目实施是否达到预期效果等。
这些目标和指标可以与企业整体战略和发展目标相匹配，以确保ERP项目考核与企业发展保持一致。
其次，ERP项目考核制度应设立合理的考核周期和频度。
ERP项目的实施通常是一个持续的过程，需要较长的时间才能取得阶段性成果。
因此，考核制度应根据ERP项目的阶段性目标设定考核周期和频度。
例如，可以将ERP项目考核分为不同的阶段，每个阶段结束后进行一次考核评估，并及时反馈结果给项目团队成员。
同时，ERP项目考核制度应设立多维度的考核指标和评价体系。
ERP项目的实施涉及到多个方面，包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线等。
因此，考核制度应综合考察项目团队成员在不同阶段和不同岗位上的绩效。
可以通过设置考核指标，如任务完成情况、工作质量、项目进度控制、客户满意度等，来评价项目团队成员的工作。
此外，ERP项目考核制度应注重考核结果的公正性和公平性。
考核结果应基于真实可信的数据和事实，避免主观偏见和个人喜好的影响。
可以通过设置考核标准和评分规则，通过多方面的数据收集和分析，确保考核结果的客观性和准确性。
此外，还可以设立考核结果的意见反馈和申诉机制，让项目团队成员有机会对考核结果进行申诉和辩解，保证考核过程的公平性。
最后，ERP项目考核制度应建立激励机制，激励项目团队成员的积极性和创造性。
可以通过设置绩效奖励制度，如绩效工资、晋升机会、荣誉称号等，来激励优秀的项目团队成员。
ERP日常运行绩效考核体系
XXX有限公司
关于ERP日常运行绩效考核政策
签发人：
签发日期：2004-05-13
为了规范工作流程、明确责任、保证ERP系统的顺利运行，与用友ERP －U8软件实施顾问讨论后，特制定如下绩效考核方案：
1、考核对象：各部门ERP操作人员和系统管理人员
2、考核原则：促进、准确、及时、协同
3、具体考核方案：
（1）考核奖金基数：月平均工资*10%
（2）考核周期：月
（3）考核公式：奖金=考核奖金基数* 个人KPI%；
其中：KPI 考核内容包括以下几项：
①数据准确性：30分，数据错误10%扣3分，采用递增法计算；
②制单及时性：20分，按实际发生制制单：上午发生的业务，下午17时制单，下午发生的业务，第二天上午10时之前完成。
延后8小时，扣2分，采用递增法计算；
③流程协同性：20分。
业务流程乘上启下，在流转过程中对受阻第一、
二责任人,发现一次扣2分，采用递减法;对于发觉人奖励2分，采用递增法计算；
④工作匹配性：20分。
鼓励实际日常工作与软件应用紧密结合，首月运行结合10项，加10分，少于10项扣满分.次月每结合一项，报项目经理认可,加5分;
⑤文档管理：10分，提交的文档经审核不过关，视为不合格的文档。
对提交人，每发生一次不合格文档扣1分；
⑥特殊奖励：对本职工作流程或对他人工作流程提出合理化建议，经项目总监认可并采用产生效益的，加30分。
4、评分方法：
项目经理：项目总监评分；
关键用户：项目经理评分；
系统管理员：项目经理评分
普通用户：项目经理评分。
XXXERP项目实施小组
年月日。
ERP项目管理考核标准及奖惩制度
ERP项目管理考核标准及奖惩制度1. 目的为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，ERP项目实施上线成功为最终目的，执行中以奖励为主，特制定本制度。
2. 适用范围该办法适用于ERP系统所有与信息数据有关的部门、岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。
3. 定义ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）包含了生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理和定期报告系统等。
4. 管理职责4.1 执行考核组全权负责ERP项目实施的考核工作；4.2 执行考核组须对业务组、实施组以及领导组的培训情况实施考核；4.3 执行考核组须对业务组、实施组以及领导组的项目实施、项目推行进度、项目工作及思想贯彻等进行考评；4.4 执行考核组须对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核；4.5 执行考核组须对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核；4.6 执行考核组须对会议、实施组及领导组所安排事项进行跟踪及考核；4.7 执行考核组须对每周及每月考核的指示进行汇总及汇报，并依据考核标准进行评分；4.8 相关具体的ERP系统操作性考核指标参考附表（1），相关职责请参考《ERP项目组织结构》5. 考核方法及奖惩方式:5.1项目奖励方法：5.1.1 项目按组别职责分为：领导组、实施组、考核组、业务组，其中业务组分为负责人、关键用户、一般操作人员；5.1.2 奖惩计算方式：项目在实施前期以考核分配率为2:8原则，即每人考核总分为10分为基准，其中8分为项目奖励金中对应奖金额度，另2分为工资中的考核工资，如：领导组月奖金为500元，当月考核分值为6分，其中2分为工资考核，所以其项目将考核奖金为：（6-2）*（500/8）=250元，又如：关键用户月奖金为300元，当月考核分值为1分，其项目将考核奖金为：（1-2）*（300/8）=-37.5元，即从考核工资中扣除37.5元；5.1.3 对于工作积极或工作完成出色的人员或项目组，可经实施组提出，领导组及执行考核组评定认可后，可酌情给予另行加分；5.1.4 在ERP成功上线（上线标准为月结成本核算体系建立正确）运行三个月后，经领导组、实施组以及执行考核组共同评审后，对于所有项目组各成员给予月工资上调10%—20%。
ERP操作绩效考核奖罚制度初稿
ERP操作绩效考核奖罚制度初稿一、背景：随着企业的发展和信息化水平的提高，ERP系统已经成为企业管理中的重要工具。
为了确保ERP操作的质量和效率，建立一套科学的绩效考核奖罚制度势在必行。
二、目的：1.确保ERP操作的准确性和及时性。
2.激励员工提高ERP操作技能和效率。
3.营造良好的ERP操作环境，促进团队合作。
三、绩效评估指标：1.错误率：根据ERP操作中的错误数量和比例对员工进行评估。
2.准确度：根据员工完成的任务的准确度进行评估。
3.完成时间：根据员工完成任务所用的时间进行评估。
4.问题解决能力：根据员工解决ERP操作中出现的问题的能力进行评估。
5.团队合作能力：根据员工在ERP操作中的团队合作能力进行评估。
四、绩效考核奖励制度：1.优秀表现奖金：根据员工的绩效评估结果，每季度评选出绩效优秀的员工，给予一定金额的奖金作为鼓励。
2.绩效晋升：绩效优秀的员工有机会获得晋升的机会，包括晋升岗位和薪资调整。
3.荣誉称号：每年评选出绩效优秀的员工，授予荣誉称号，并在企业内部进行表彰。
五、绩效考核惩罚制度：1.警告：对于绩效评估结果不佳的员工，公司将给予书面警告，并要求改正错误。
2.奖金扣除：对于绩效评估结果较差的员工，公司有权扣除一定比例的奖金。
3.岗位调整：对于绩效评估结果连续不佳的员工，公司有权调整其岗位和薪资。
4.辞退：对于绩效评估结果极差且无改进的员工，公司有权辞退其职位。
六、实施方式：1.绩效考核周期：每季度进行一次绩效考核。
2.绩效评估方式：可以采用定量指标和定性评价相结合的方式进行评估。
3.绩效考核结果通知：将绩效考核结果以书面形式通知员工，并进行解释和反馈。
七、员工培训和支持：1.公司将定期组织ERP操作培训，提高员工的操作技能。
2.针对员工在ERP操作中遇到的问题，提供及时的支持和帮助。
八、考核结果复议：1.员工对绩效考核结果有权要求进行复议，需提供相应的理由和证明材料。
2.公司将严肃对待员工的复议请求，并重新评估其绩效结果。
ERP考核标准及奖惩制度
*****ERP实施工作考核标准及奖罚细则为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。
也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得到规范，使ERP系统正常有效实施运行，特制定本考核细则。
一、奖罚原则：奖励与罚款等额兑现、执行。
二、奖罚额度：每个关键户奖罚xxxx元，合计xxxx元（含系统管理员）。
三、具体考核细则（按100分制考核）：1、与ERP项目组工作配合方面的要求（20分）：（1）各关键用户应全力配合、支持ERP上线实施工作，主动上交各关键用户所分担模块解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、统计表格设计等。
对于ERP项目组下达给关键用户的各项指标任务，都必须及时准确地完成，关键用户不得以任何借口施延、拒绝ERP项目组的数据收集工作，否则每发生一次扣3分。
（2）各关键用户必须积极参加ERP项目组上线实施的培训工作，不得无故（必须事先向项目组说明情况，并征得项目组允许）迟到、早退、缺勤，否则每发生一次迟到、早退情况，扣1分；每发生一次缺勤扣3分。
2、ERP终端用户培训与操作要求（20分）：（1）各关键用户必须积极参加ERP项目组举行的各项业务培训活动，并担当本关键用户所承担的ERP模块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关键用户ERP模块系统进行合理的再分配，以期在规定的时间内达到ERP全面上线的目的。
（2）此环节将举行终端用户笔试及实际操作的评核（ERP项目小组），笔试和上机考核内容将根据各关键用户培训二周后的需求情况拟定。
3、系统功能运用程度（50分）：（1）按标准模块功能100%运用（50分）（含系统已有功能和实施过程中开发功能，不包含系统原载不同行业功能，以下同）。
（2）80%~99%运用（40分）；（3）60%~79%运用（30分）；（4）40%~59%运用（20分）；（5）40%以下运用（10分）。
ERP日常考核制度
3）次月3号前系统管理员将各人员最后考核结果，给相关人员签名确认，模块主管确认后提交管理部（表格格式按附件要求）。
4）财务部为终端用户没有下游用户，财务人员考核月度统一由模块系统管理员作考核，月末由模块系统管理员将考核表交由总系统管理员再作复核考核；待总系统管理员复核后，交财务部经理签核。
3）ERP中所有单据应在第一时间内审核完毕，特殊情况最多不得超过当天（夜间产生的单据无值班人的情况下次日上午11点之前责任人必须审核完毕），违者每发现一单扣责任人5分，超过两天（含两天）以上无书面文件（文件中注明单别和单号，需经理级以上签字），每单每天累加扣1分。
4）垃圾单据处理不得超过当天，仓管员对影响库存之垃圾单据进行严格监督，及时填写《ERP日常考核表》，并由责任人确认签字，对于《ERP日常考核表》中已登记垃圾单据，发现录入垃圾单据每次扣6分，同时对相应记分仓管员加6分，无登记凭证扣审核者2分。（未做任何处理，实际数据操作已完成，但未做任何录入的单据或录入多余单据，为垃圾单）。
为了加强公司ERP项目的管理，规范工作流程、明确责任、保证ERP系统的顺利运行，发挥ERP项目所能达到的最佳效益，根据相关的公司政策，特制定如下考核方案。
一、考核对象：各部门ERP操作人员和系统管理人员、模块主管
二、考核原则：促进、准确、及时、协同
三、考核周期：月
四、日常运行操作考核细则：
①操作员考核细则：
5）管理部根据考核结果，于当月工资中进行扣减或奖励。
七、附注
1、本制度中每一分与人民币1元等值。
2、本制度中各扣分条款无括号特殊说明，用户同一问题点违反几条按每条扣分标准执行并累加。
erp系统常见绩效考核方法
erp系统常见绩效考核方法现在，咱们来聊聊ERP系统里最常见的绩效考核方法。
你别看这些听起来很高大上的东西，实际上，很多时候它就像个老妈子，盯着你每一分每一秒，时刻提醒你有没有按时按量完成任务。
简单来说，绩效考核就像是给自己做个“健康体检”，看看这段时间你在公司里有没有“发烧”——也就是效率低、业绩差，或者“骨折”了——工作态度不行，常常懒懒散散的。
ERP系统的好处就是它能把这些问题像一个大喇叭一样放大，直接反馈给你，让你意识到哪里出了问题。
你可能觉得，哎呀，绩效考核又是KPI，又是评分，好像压力山大，其实并不完全是那么回事。
最重要的是，它能帮助你找到自己的不足，然后进行改进，不断提升自己。
咱们说的第一个常见的考核方式就是目标管理法。
这是老生常谈的事情了，差不多每个公司都会用。
简单来说，就是给你定个目标，不管是销售业绩、项目进度还是客户满意度，总之有个“靶子”让你去瞄准。
说实话，这个方法有时候也挺“让人烦”的，因为你每次看看自己设的目标，真心觉得它离你越来越远。
比如说你本月的销售额目标是500万，但你实际做到的只有300万，那心里一阵酸。
不过，老板可不会给你留情面。
他会告诉你，这就是一个“现实的鞭子”，激励你不断努力，不断提升。
目标管理法的魅力就在于，虽然它可能给你带来压力，但只要你朝着目标努力，你就能发现自己的成长轨迹，哪怕最后没能完全达成目标，你也会得到不少“意外的收获”。
说到这里，有些人可能会觉得，目标没完成是不是就直接“挂了”？其实不然，ERP 系统还有一种方式叫做360度考核法。
你不但要对自己的表现负责，还得接受来自同事、上级、甚至下属的反馈。
这种方法就像是把所有的人的眼睛都对准了你，真的是“全面无死角”。
但别紧张，它不是要你暴露什么“黑料”，而是想让你从各个角度了解自己。
比如，你做项目时，可能上司觉得你很有创意，但同事们觉得你沟通能力有待提高，这时你就得反思，嗯，是不是该多花点心思与团队协作？360度考核就像一面镜子，把你可能忽略的部分都照了出来，帮助你清楚地看到自己的优点和缺点。
ERP项目组KPI考核办法
ERP项目组KPI考核办法SAP-ERP项目组KPI考核办法鉴于信息化项目对于XXX的重要性,公司也为此投入了几百万元选择了SAP管理软件。
为了使项目顺利地实施，按期按质高效完成本次项目，真正借助此次IT项目的实施让公司得到实实在在的管理效益，公司特此成立了ERP项目小组，并推行本KPI考核办法：一、考核周期：从ERP项目的实施开始至项目的验收二、考核对象：ERP项目组(仅针对甲方项目组)三、考核的范围：ERP项目实施内容四、正向奖励措施：1，过程奖励：总金额：8万元考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：40%ISAP项目组项目经理xxx，权重：60%考评项目（指标）及权重：1)数据准备：权重20% （在静态数据准备完成后评估发放，及时性及准确性）；2)流程梳理：权重20% （在流程/蓝图确定后评估发放，合理性及科学性）；3)管理建议：权重15% （在上线后评估发放，流程优化、管理漏洞、管理创新）；4)学习使用：权重15% （培训完成后评估发放，培训学习情况，操作系统的准确性）；5)测试过程：权重10% （在测试完成后评估发放，测试积极性及问题的发现）；6)上线配合：权重10% （在上线完成后评估发放，上线阶段的积极主动性及建议）；7)优化建议：权重10% （在验收后评估发放，在系统上线后发现问题，提出优化建议）。
2，结果奖励：金额：7万元考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：60%ISAP项目组项目经理xxx，权重：40%考评项目（指标）及权重：1)按期完成：权重50%（按实施主计划的时间上线，以上线为标志）；2)按质完成：权重50%（达到了公司项目实施的要求）。
3，单项激励1)月度评估方式：每月评出5名“SAP之星”：五个业务组（FI/CO、MM/SD/PS）各评出1名，每人奖励500元奖金。
每月评估后发放。
考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：40%ISAP项目组项目经理xxx，权重：60%2)管理漏洞发现及提出合理性建议：100-1000元，接受即发放，并全公司通告。
信息化项目组考核制度(ERP)
信息化项目组考核制度
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项目总监
项目经理
1目的
1.1对项目组成员每月工作情况进行总结、评估。
1.2为每月评选最佳职能小组及项目组最佳个人奖提供依据。
1.3为评选项目组其他各类奖项目提供依据。
2原则
2.1公正、公平、公开。
3考核范围
3.1项目各职能组、项目组全体成员。
4奖惩原则
4.1对于软件公司自有人员希望将此分值与KPI分值联系在一起,从而对奖金产生影响.
4.2对于外包方，依据外包合同予以相应的商务处罚。
5考核流程
5.1项目经理指定专人于每月初第一个工作日，汇总前一个月项目组成员的考勤及文档提
交情况，发送项目组全体，为信息化项目月考核提供依据。
5.2职能组负责人由项目经理直接考核。
5.3各职能组成员由职能组负责人直接考核。
6其他
6.1考核成绩每月在项目组内进行公布，同时抄送相关部门负责人。
6.2附件一：考核汇总表。
6.3附件二：信息化项目考核表（职能组负责人用表）。
6.4附件三：信息化项目考核表（项目组成员用表）。
集团信息化项目组成员___月考核汇总表
项目组负责人：制表人：
信息化项目考核表（职能组负责人用表）
信息化项目考核表（项目组成员用表）。
erp项目奖惩制度
erp项目奖惩制度erp项目奖惩制度erp项目奖惩制度目的为了保证ERP项目系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及提高公司的管理水平和效率，特制定ERP实施考核办法。
适用范围该办法适用于所有参加ERP项目实施的有关人员（以项目组织为准），包括数据的提供、收集、传递、处理、分析、整改等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。
适用时间从项目启动至项目成功完成。
用语定义ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源计划，是美国Gartner Group公司于1990年提出的。
除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告等系统。
管理职责1．ERP项目组的考核职责1.1对实施组的培训情况实施考核1.2对实施组的项目进度实施考核1.3对实施组的工作质量是否达到要求实施考核1.4对实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核具体细则1. ERP 项目实施相关人员，在有任何工作岗位、职务异动时，必须提前知会ERP 项目组，以便后续工作协调。
2. ERP实施期间，ERP项目实施相关人员需遵守项目的工作时间安排。
当ERP工作与处理原部门工作时间上发生冲突时，原则上应以ERP 工作优先。
如需ERP工作调整时间则应提前向ERP项目经理提出调整申请。
3. ERP 项目实施相关人员如有请假（需提前申请），除部门经理签核外，必须报备项目组知悉，且征得项目组的批准签核后，方可请假。
4. 会议记录员必须及时做出会议纪要，对所有的专案例会和专题讨论会等编写出会议纪要，对会议作出的各项决定或讨论的结果进行文件记录，并分发给与会者和相关的项目实施人员。
5.培训上课期间，手机需调震动或关机，不得在培训室接听电话。
6. 培训课程人员，每堂课必须签到，签到进入后，未到讲师讲课训练结束，任何人不得擅自离开，否则将视为缺席处理。
ERP项目组工作质量考核细则
XX公司ERP组工作质量考核细则为保证ERP项目组各项工作持续有效地实施和运行，确保各项数据真实客观地形成及传递，提高ERP项目组管理水平，特制定ERP项目组工作质量考核细则。
一、适用范围该办法适用于组进度节点的所有范围，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。
该办法适用于项目组执行小组以下成员（含专、兼职）。
二、定义工作质量是指对于项目节点按时保质保量完成的保证程度。
三、考核方式3.1考核指标设立通过建立质量评估维度来考察组节点工作质量是否达到满足程度，具体可以从返工频次、按时完成率、行为（上级）满意度、突出贡献加分、扣分项等方面评价。
3.2考核指标标准3.2.1考核指标分为基本指标、加分指标和扣分指标，其中基本指标权重100%，具体为返工频次、按时完成率和行为（上级）满意度，突出贡献属于加分指标，权重20%，扣分指标见《ERP组内部管理制度》。
3.2.2扣分指标以现金形式兑现，由管理组代收交财务组保管，执行组兑现激励。
3.3 考核计算方式考核分数由自评和上级评分两部分组成，自评、上级评分分别占40%、60%，考核计算方式为：考核总得分=自评分*40%+上级评分*60%3.4考核时间3.3.1各组于每月3号前完成工作质量考核表并上交至管理组。
3.3.2 管理组每月10日前完成上月工作质量考核汇总，结果报执行组审核，经执行组组长批准后公布。
四、考核职责、权限4.1.执行组的考核职责、权限1)执行组成员负责监督考核过程和审核考核结果。
2)执行组组长负责审定考核结果。
3)执行组组长负责顾问组组长、专业组组长（含管理组组长）的考核。
4.2.管理组的考核职责、权限1)对顾问组、专业组组的工作质量考核实施监督。
2)对顾问组、专业组及组间的沟通、协调、配合情况实施考核。
3)对影响ERP工作进度的组组成员有退回资源管理部学习的建议权。
4.3.顾问组组长的考核职责、权限1)负责对本组成员工作质量考核。
ERP实施工作考核标准及奖惩细则1020
中航锂电（洛阳）有限公司ERP实施工作考核标准及奖惩细则第一章总则第一条为了确保项目团队准时、优质的完成公司ERP项目，特制定本考核标准及奖惩细则。
第二章管理职责第二条公司ERP项目领导小组为公司ERP实施工作的考核归口单位，主要负责制订ERP实施工作考核标准及奖惩细则；检查项目组成员任务完成情况；考核对象的考核得分核算；监督奖惩执行。
第三条每次考核结果由我司项目经理提交我司项目总监，由我司项目总监签发后执行。
第三章考核对象与考核周期第四条奖惩对象的构成分为个人和团体。
奖惩个人为我司ERP项目组的项目经理、项目技术组和各单位关键用户，即本文件行文所指“各关键用户”。
奖惩团体为按公司现有职能划分的14个职能单位中的13个职能单位，即本文件行文所指“各单位团体”。
在每个单位中，由单位相关领导担任本单位的关键用户责任人。
第五条考核周期按照每周一次、每阶段一次进行，即周考核和阶段考核。
周考核对象为各关键用户，本周考核结果将在本周例会上公布，并由企管部通过项目进展通告进行通报；阶段考核对象为各单位团体，考核结果在每个项目阶段结束后由企管部通过发布项目进展通告公布。
第六条项目组成员非工作日、非工作时段因项目进展需加班的，按工作时长给予相应加班费。
第四章考核细则第七条ERP实施工作考核个人周考核满分为100分，具体考核标准基于以下4个细分考核项。
各项考核相关事项及其所占分值如下：（一）项目组会议培训参与情况（20分）各关键用户须按时参加ERP项目组组织的相关会议和培训，不得无故（如有特殊情况，须事先向项目组口头或书面说明，并获得项目组同意）迟到、早退、缺勤。
每迟到、早退一次，计扣2分；每缺勤一次，计扣5分。
此项扣分超过20分的直接从其它总得分中扣除。
（二）工作态度（10分）工作态度指各关键用户对ERP项目工作的支持配合程度。
工作态度考核标准分如下等级，各等级及其分值分布范围如下：A级：积极，能积极主动配合ＥＲＰ项目组工作，8-10分；B级：一般，能配合ＥＲＰ项目组工作，5-7分；C级：消极，仅应付项目组工作，0-4分。
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SAP-ERP项目组KPI考核办法
鉴于信息化项目对于XXX的重要性,公司也为此投入了几百万元选择了SAP管理软件。
为了使项目顺利地实施，按期按质高效完成本次项目，真正借助此次IT项目的实施让公司得到实实在在的管理效益，公司特此成立了ERP项目小组，并推行本KPI考核办法：
一、考核周期：从ERP项目的实施开始至项目的验收
二、考核对象：ERP项目组(仅针对甲方项目组)
三、考核的范围：ERP项目实施内容
四、正向奖励措施：
1，过程奖励：
总金额：8万元
考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：40%
ISAP项目组项目经理xxx，权重：60%
考评项目（指标）及权重：
1)数据准备：权重20% （在静态数据准备完成后评估发放，及时
性及准确性）；
2)流程梳理：权重20% （在流程/蓝图确定后评估发放，合理性
及科学性）；
3)管理建议：权重15% （在上线后评估发放，流程优化、管理漏
洞、管理创新）；
4)学习使用：权重15% （培训完成后评估发放，培训学习情况，
操作系统的准确性）；
5)测试过程：权重10% （在测试完成后评估发放，测试积极性及
问题的发现）；
6)上线配合：权重10% （在上线完成后评估发放，上线阶段的积
极主动性及建议）；
7)优化建议：权重10% （在验收后评估发放，在系统上线后发现
问题，提出优化建议）。
2，结果奖励：
金额：7万元
考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：60%
ISAP项目组项目经理xxx，权重：40%
考评项目（指标）及权重：
1)按期完成：权重50%（按实施主计划的时间上线，以上线为标志）；
2)按质完成：权重50%（达到了公司项目实施的要求）。
3，单项激励
1)月度评估方式：每月评出5名“SAP之星”：五个业务组（FI/CO、MM/
SD/PS）各评出1名，每人奖励500元奖金。
每月评估后发放。
考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：40%
ISAP项目组项目经理xxx，权重：60%
2)管理漏洞发现及提出合理性建议：100-1000元，接受即发放，并全公司
通告。
考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：80%
ISAP项目组项目经理xxx，权重：20%
3)流程梳理合理性建议：100-500元，接受即发放，并项目组通告。
ISAP项目组项目经理xxx，权重：40%
五、负向惩罚措施：
1.周计划不严格执行且没有合理的理由：罚300元/次·人
2.周例会及各种重要会议不按时参加且没有合理的理由：罚300元/次·人
3.培训考核第一次不合格：罚500元/次·人
4.培训考核第二次不合格：罚1000元/次·人
5.培训考核第三次不合格：调岗，情况严重者开除
6.数据准备不按时完成第一次：罚500元/次·人
7.数据准备不按时完成第二次：罚2000元/次·人
8.数据准备不按时完成第三次：罚5000元/次·人
9.数据不准确第一次：罚500元/次·人
10.数据不准确第二次：罚2000元/次·人
11.数据不准确第三次：罚5000元/次·人
12.流程梳理不按时完成第一次: 罚500元/次·人
13.流程梳理不按时完成第二次: 罚2000元/次·人
14.流程梳理不按时完成第三次: 罚5000元/次·人
15.操作手册不按时完成第一次: 罚500元/次·人
16.操作手册不按时完成第二次: 罚2000元/次·人
17.操作手册不按时完成第三次: 罚5000元/次·人
18.测试完成不按时第一次: 罚500元/次·人
19.测试完成不按时第一次: 罚2000元/次·人
20.测试完成不按时第三次: 罚5000元/次·人
ISAP项目组项目经理xxx，权重：40%
本制度解释权归ERP项目领导组，从2011年10月10日开始执行,在执行过程中根据实际情况可做出调整。
四川XXX装饰工程有限责任公司
二零一一年十月十日。