第6章 标准化作业-华泽任煌远、华圣耿文龙、兰州王涛
华泽保安过滤器类技术规范
山西华泽铝电有限公司余热锅炉除盐水系统设备保安过滤器类设备技术规范书需方：北京朗新明环保科技有限公司供方：二00八年二月北京目录1 总则 (3)2 工程概况 (3)3 保安过滤器类设备规范及供货范围 (4)4 设备制造标准及要求 (6)5 服务 (6)6 交货和运输 (7)7 包装与标记 (7)8 技术资料 (7)9 验收 (8)10 保证与索赔 (8)1 总则1.1 本规范书适用于山西华泽铝电有限公司余热锅炉除盐水系统设备工程保安过滤器类设备的设计、结构、性能、安装和试验等方面的技术要求。
1.2 本规范书提出的是最低限度的技术要求,并未规定所有的技术要求和适用的标准，供方应提供一套满足本规范书和所列标准要求的高质量产品及其相应服务。
对国家有关安全、环保等强制性标准，必须满足其要求。
1.3供方须执行本规范书所列标准。
有矛盾时，按较高标准执行。
1.4合同签订后15天，按本规范书的要求，供方提出合同设备的设计、制造、检验/试验、装配、安装、调试、试运、验收、试验、运行和维护等标准清单给买方，需方确认。
1.5供方应对合同规定的设备和工艺方面的一切专利费和执照费承担责任，并且负责保护需方不受任何损害。
一切由执照费、文字和专利侵权的申诉，或由使用设备和工艺结构特征所引起的裁决、诉讼和费用均与需方无关。
本合同所规定的附款，应当视为包括了专利费、执照费和其它这方面的费用。
2 工程概况山西华泽铝电有限公司余热锅炉除盐水系统设备工程为超滤＋反渗透＋混床的锅炉补给水工程，本协议为超滤反渗透系统配套的保安过滤器类设备采购技术协议。
2.1自然条件2.1.1环境温度：最高 42.5℃，最低-19.9℃，年平均温度13.2℃，最热月平均温度26.4℃，最冷月平均温度-1.68℃；2.1.2降雨量：年最大降雨量731.9mm，年最小降雨量310.7mm，年平均降雨量491.6mm，一昼夜最大降雨量122.9mm；2.1.3年平均雷暴日数：26.3 天/年；2.1.4冬季最大覆冰厚度：5mm，最大积雪深度＜150mm；2.1.5相对湿度：夏季平均相对湿度65%，冬季平均相对湿度51%；2.1.6户外风速：年平均风速2.3m/s，瞬时最大风速24m/s；2.1.7海拔高度：440m；2.1.8地震烈度：7度；3 保安过滤器类设备规范及供货范围3.1设备规范3.1.1超滤清洗保安过滤器型式：立式垂直圆筒直径/壁厚：Φ450×4 mm正常出力：50m3/h最大出力：50m3/h数量：1台设计压力：0.60 MPa水压试验压力：0.75 MPa工作温度：5-45 ℃正常出力压差：～0.02 MPa最大出力压差：0.1 MPa本体材料：304SS滤芯外径/内径：φ65/φ32 mm过滤精度：5μm滤芯数量：27支/台滤芯长度：1016 mm进水装置型式：挡板进水装置材料：304SS出水装置型式：多孔板出水装置材料：304SS接口尺寸：见图纸附件：配套提供设备本体进水压力表： 1.0MPa压力表需配置不锈钢针型隔断阀。
定量自动包装机在催化剂包装中的应用
定 量 自动包 装机 的 电气 控制 系统 主要 由梅特 勒 一托利 多称重 控制器 Ｔ ６ ０ ０ ． ２ 、 ｓ ７ ． ２ ２ ４ 、 触摸 式显 示屏 Ｔ Ｐ １ ７ ７及 施 耐 德 变 频 器 Ａ Ｔ Ｖ ３ １等 组 成 。其 信息架 构 如 图 ２所示 。
达到预 置慢 加料 值 时 ， 称 重控 制器 停 止快 加料 信 号， Ｐ Ｌ Ｃ控制加 料 门关 闭 到 中位 ， 快加 料 电机 停止 运行 ； 当达 到预置 提前量 时 ， 称 重控 制器停 止 慢加
使称重 料 斗保 持相 对 稳 定 的压 力 环 境 ， 减 少对 称
重精度 的影 响 ； 布 袋 除尘 器 内的 粉尘 自动 排 出包
装 回用 。
２ 工 作 原 理
图２ 定 量 自动 包 装 机 信 息 架 构 简 图
制加料 门打 开 ， 快 加料 和慢加料 电机 同时 运行 ； 当
下作业 ， 工作环 境 粉尘 大 ， 也 造成 催化 剂 跑损 。为
袋、 缝 口、 输送、 复检 及 自动 采 样 等 部 分 组 成 。 由 于 催化裂 化 催 化 剂 具 有 颗 粒 小 （ 平均粒 径 ７ ５～ ８ ５ ｍ） 、 流 动性好 以及对设 备 的磨损 强 等特 点 ， 所 以在该设 备 中采 用 倾 斜 式 单 悬 臂 双 螺 旋 给 料 方
３ ——过滤料斗 ；
４ —— 平 台 ；
５ ——夹袋器 ；
８ — — 电子 复 检 秤 ； ９ —— 过 渡 输送 机 ； ｌ Ｏ ——包装机控制柜 ；
１ ３ —— 除 尘 器 ； １ ４ ——增压装置 ；
ｌ ５ —— 喷 墨 打 印机 ；
化
工
自 动
人力资源案例分析(答案)---精品管理资料
人力资源管理案例分析（中航工业起落架孟筱文）【原题回放】普顿斯化学有限公司是一家跨国公司,以研制、生产、销售药品、农药等为主，露秋公司是普顿斯化学有限公司在中国的子公司,主要生产、销售医疗药品,随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理、开发，他们希望在生产部建立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调,人力资源部经理王量对应聘者作了初步的筛选，留下了5人交由生产部经理李初再次进行筛选，李初对其进行选择，留下了两人,决定由生产部经理与人力资源部的经理两人协商决定人选。
这两个人的简历及具体情况如下：赵安:男，32岁，有企业管理硕士学位,有8年一般人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现。
面谈结果：可录用。
钱力：男,32岁，有企业管理学士学位，有7年的人事管理和生产经验,以前曾在两个单位工作过,第一位主管评价很好，没有第二位主管的评价资料。
面谈结果：可录用。
看过上述的资料和进行面谈后,生产部经理李初来到人力资源部经理室，与王量商谈何人可录用.王量说：“两位候选人,看来似乎都不错，你认为哪一位更适合呢？"王量说：“两位候选人的资格审查都合格了,唯一存在的问题是，钱力的第二位主管给的资料太少，但是虽然如此，我也看不出他有什么不好的背景，你的意见呢？王量说：“很好，李经理，显然你我对钱力的面谈表现都有很好的印象,人吗，有点圆滑，但我想我会容易与他共事，相信在以后的工作中出现大的问题.”李初说:“既然他将与你共事,当然由你作出决定更好，明天就可以通知他来工作。
”于是，钱力被公司录用了，进入公司6个月以后，他的工作不如期望做得好，指定的工作，他经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任其工作的行为,所以引起了管理层的报怨,显然，钱力对此职位不适合，必须加以处理。
［分析提示]企业组织的生存与发展取决于它们在竞争环境中所处的优势地位,而在所有的竞争优势要素中,人力资源的质量是最为重要的,人力资源称为组织发展的“第一要素”。
种公牛站管理概要
先精 后粗 ， 据个 体 生 长 速 度 调 整 饲 喂量 及 其 依 饲料 中的营养成 分 ， 以保证 其正 常 的生 长速度 ， 种 使 公 牛不易 过瘦或 过肥 。在炎 热 的夏季 适 当增 加饲 料
匀度 不够对 饲料 成 分 产 生较 大 影 响 ， 种 公 牛健 康 对
存在潜 在 的危害性 。因此 ， 了保 证饲 料质 量 ， 为 维持
从上 世纪 ７ ０年代 末 ， 国就 开始 牛 品种 改 良工 我
作， 经过 近 ３ Ｏ多 年 的发 展 ， 国已经 建立选 择精 粗饲 料 ．
精 饲料 应选 择 蛋 白质含 量 高 、 水 化 合 物 含 量 碳 低 、 易消化 的饲料 ， 容 以生物学 价值 高 的蛋 白质 饲料 为 主 。每天 每百公 斤体 重饲 喂精饲 料 ０ ４ ． ｇ ． ～０ ６ｋ ， 每 天总量 不超 过 ８ｋ ； 汁饲 料 和 粗 饲料 不 应过 量 ｇ多 供 应 ， 体积 不易 过 大 ， 其 以免 形成 “ 腹 ” 影 响其 种 草 ， 用 价值 。成年 公牛 每天每 百公 斤体 重大 约 饲喂 干草 １ ． ｇ 每 天 总饲 喂 量在 ８ １ ｇ 块 根 饲料 每 ～１ ５ｋ ， ～ ０ｋ ；
天 每百公 斤体 重大约 饲 喂 ０ ８ １ ０ｋ ， ． ～ ． ｇ 每天 总饲喂
量 在 ６ ８ｋ 。 ～ ｇ
种公 牛站 ， 采精公 牛 品种 达 到 了 ２ ５个 ， 本 涵 盖 了 基 世 界所有 著 名 的 牛 品 种 和 我 国优 秀 的地 方 品 种 资
源 。并且 ， 根据 ２ ０ ０ ７年 农 业 部 “ 于加 强 种 公 牛 站 关
加 必须 的维 生素 和 微 量元 素 外 ， 公 牛 舍 内 可增 加 在 舔 砖 ， 时补充 公牛 所需要 的微 量元 素和维 生素 。 及
YCT 384《烟草企业安全生产标准化规范》
YC/T 384《烟草企业安全生产标准化规范》修订说明1工作简况1.1任务来源YC/T 384《烟草安全生产标准化规范》（含YC/T384.1《烟草企业安全生产标准化规范第1部分：基础管理规范》、YC/T384.2《烟草企业安全生产标准化规范第2部分：安全技术和现场规范》、YC/T384.3《烟草企业安全生产标准化规范第3部分：考核评价准则和方法》，以下简称《规范》）是国家局下达的2016年度行业标准制修订项目，合同编号：2016B007,（国烟科[2016]149号）；本标准由国家烟草专卖局提出，全国烟草标准化技术委员会企业分标委归口。
1.2项目承担单位、协作单位本项目承担单位为：上海烟草集团有限责任公司、国家局经济运行司；协作单位为：云南中烟工业有限责任公司、福建中烟工业有限责任公司、四川中烟工业有限责任公司、重庆中烟工业有限责任公司、湖南中烟工业有限责任公司、安徽中烟工业有限责任公司、河南中烟工业有限责任公司、广东中烟工业有限责任公司、山东中烟工业有限责任公司；中国烟草总公司云南省公司、中国烟草总公司贵州省公司、中国烟草总公司湖南省公司、中国烟草总公司江苏省公司、中国烟草总公司重庆市公司、中国烟草总公司内蒙古自治区公司、中国烟草总公司北京市公司；中国烟草总公司职工进修学院；上述单位共同参与了本标准的研讨、编制工作。
1.3项目工作过程本项目主要工作过程，历经以下几个阶段：第一阶段：前期研讨2016年初，在国家局的组织下，上海烟草集团向行业各单位发出了标准修订的征求意见反馈表，共收到了行业内23家单位的反馈意见，提出总体修改意见37条，具体修改意见222条; 在书面征求意见的基础上，2016年4月26日在重庆组织召开了标准修订研讨会,确定了标准修改的主要目标和修订的总体思路。
第二阶段：资料收集和项目调研、标准架构策划1）对各单位反馈的修订意见进行汇总、分析，并针对需修订内容收集了84个新发布或变更后的国家和行业标准、85个新发布或变更后的法规和规范性要求。
桌有成效的管理者第六章读后感
桌有成效的管理者第六章读后感这一章给我最深刻的感觉就是，它像是一个经验老到的前辈在我耳边悄悄传授那些不为人知的管理秘籍。
作者提到决策的要素，这让我意识到，决策可不是一拍脑袋就定下来的事儿，那可是个技术活。
就好比做菜，不是把食材一股脑儿扔进锅里就成，得考虑先放什么后放什么，用什么火候。
做决策的时候，要先确定问题到底是什么，这就像找对做菜的食材一样关键。
有时候我们以为问题是这个，结果忙乎半天，发现原来是另外一个才是根源，就像本来以为是盐放少了，结果发现是没放姜。
而且，决策还得考虑边界条件。
这就像是做菜时要考虑用餐者的口味、有没有忌口之类的。
如果不考虑这些，做出来的决策可能就会像一道放了很多辣椒的菜给不能吃辣的人，完全不适用。
书中说要研究“正确”的决策是什么，而不是“能为人接受”的决策是什么，这可有点反直觉。
但仔细想想，又特别在理。
如果只是为了让人接受而做决策，那就像是为了让大家都高兴而在菜里乱放调料，最后做出来的东西可能看着热闹，实则毫无内涵。
我们应该追求真正正确的决策，哪怕一开始可能不那么受欢迎，就像一道正宗的苦瓜炒蛋，虽然苦，但对身体好，慢慢大家可能就会理解它的价值。
同时，决策的执行也不能忽视。
再好的决策，如果执行不下去，那就像菜谱写得天花乱坠，可厨师根本不会按照步骤做，最后还是白搭。
这就需要在做决策的时候，就要考虑到如何去执行，是不是有足够的资源，人员能不能配合好。
这一章读完，我感觉自己像是一个在管理游戏里刚刚获得了新技能的玩家，对管理决策这个大关卡有了更多的底气和把握。
它让我明白，管理决策不是一场莽撞的冒险，而是一场精心策划的旅程，每个环节都得拿捏得死死的，才能走向卓有成效的终点。
达文东方文创产业集团员工手册20180202
员
工
手
册
（修订版）
欢迎辞………………………………………………………………………………3
一、公司简介………………………………………………………………………4
二、价值体系………………………………………………………………………4
三、公司的八项基本原则…………………………………………………………9
达文东方文创产业集团的每一点成就，都有赖于集团公司所有员工的努力。达文东方文创产业集团明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。
现在，请随我们一起，走进达文东方文创产业集团——
这本小册子，将向你陈述集团公司的价值观，介绍集团公司内部最基本的规章制度，讲解你在集团公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。
二、企业文化
■企业愿景：成为行业中最具影响力、最受尊敬的智慧型企业组织。
■口号：成就你所想。
■精神：坚守信念，迎难而上；善待伙伴、阳光协同。
■人才观：责任心、上进心、事业心。
■工作理念：言必信，行必果；细节决定成败，思路决定出路。
■服务理念：以心换心，真诚致远，帮助客户实现价值最大化。
三、我们的任务
四、聘用规定………………………………………………………………………10
五、入职规定………………………………………………………………………10
六、工资报酬………………………………………………………………………11
七、职场纪律………………………………………………………………………12
八、福利……………………………………………………………………………22
集团核心企业——达文东方房地产全维服务机构于2008年在济南成立，是目前国内惟一一家总部设于山东的一线房地产服务商，战略合作伙伴包括万科、万达、中海、绿城、中建、世茂、鲁商等国内一线企业，公司拥有100多人专业团队，服务项目超过260个，总面积超过5000余万平米，0失败案例，创造了华北市场的诸多记录。
精益生产-标准化作业(SOP)
如：烘烤工序、三坐标检测工序等 5 后工序为集中生产的工序
如：浸漆工序、抛丸工序等
20
步骤五：编制《标准作业票》
① 《标准作业票》的意义： 1 是各作业人员遵守标 准作业的准则； 2 可对现场管理人员评 价的依据，因为标准作 业必须通过工序的作业 改善频繁地进行修改。 如果没经修改的标准作 业票长期不变，可以判 定现场管理人员没有努 力地进行作业改善；
时间观测表 11
步骤二：确定单位产品的完成时间－－加工能力计算：
⑥ 加工能力的计算：
方法1：N=T/(C+m)； 方法2：N=(T-mN)/C － T 代表每班稼动时间； － C 代表单位产品生产时间； － m 代表单位产品换线时间 － mN 代表总的换线时间
说明：
如果是两个零部件同时加工或 者是从几个当中抽一下零部件 进行质量检查，要把一个零部 件的完成时间写入备考栏
16
步骤三：确定标准作业顺序－－《标准作业组合票》
⑥ 《标准作业组合票》案例：
17
步骤三：确定标准作业顺序－－《标准作业组合票》
⑦ 工序作业分配与设备布置：
¾ 作业人员在循环时间内，完成 分配给自己的全部作业要素； ¾ 设备布置也必须和每个作业人 员的循环时间一样，能够使各种工 序间的生产线同步化
③ 作业顺序与工序顺序的区别： ¾ 如果作业顺序简单，可以从《工序能力表》直接确定，这时工序顺序实 际上和作业顺序相同； ¾ 如果作业顺序复杂，不容易确定某台设备的自动运行时间在作业人员于 下一个节拍里操作这台设备之前能不能结束，因而在确定正确的作业顺序 时，要使用《标准作业组合票》
13
现代推销学(第二版)课后答案
附录1章后习题参考答案与提示第1章推销概述■基本训练□知识题1.1 阅读理解1）狭义的推销是指营销组合中的人员推销，即由推销人员直接与潜在顾客接触、洽谈、介绍商品，进行说服，促使其采取购买行动的活动。
广义的解释则是指人们在社会生活中，通过一定的形式传递信息，让他人接受自己的意愿和观念，或购买产品和服务。
广义的推销与狭义的推销共同点在于，都要传递信息，进行说服，争取同情、理解和被接受。
2）推销原则是指推销人员在推销过程中应遵循的准则，主要有：以顾客的需求和欲望作为推销的出发点；力求通过交易能为双方带来较大的利益；信守合同，兑现承诺，以诚信为本；以语言和行为等方式传递推销信息和意图，说服顾客接受推销品。
3）完整的推销过程一般是从寻找客户开始，经历访问准备、约见客户、洽谈沟通以至达成交易，推销并未结束，还要进行售后服务和信息反馈，实际上是继续推销，争取再次达成交易。
4）推销是“市场营销冰山”的尖端，无疑是企业市场营销人员的重要职能之一，也是营销不可缺少的机能。
讲“市场营销的目的在于使推销成为多余的”，是要求把营销做得尽善尽美，并非否定推销。
因为，优化营销组合正是为了使产品能轻而易举地推销出去，而且优化的营销组合并不能缺少促销与推销。
但是，我们不应将营销与推销、销售混为一谈。
营销要求重视买方的需要，按顾客需求设计、制造产品，力求在适当的时间、适当的地点，以适当的方式和价格，把适合顾客需要的产品提供给顾客。
推销毕竟是以销售企业拥有的产品或劳务为中心，特别是传统的推销，还没有把促销作为营销的一个组成部分。
在强调营销与推销差异性的同时，必须认识在买方市场条件下，由于营销调研的不足，由于结构性“过剩”，以及卖方竞争，推销是关系企业生存和发展的一项重要工作。
5）推销的特点主要有：特定性，在特定的市场中为特定的产品寻找买主；灵活性，适应环境与需求的变化，灵活运用推销原理和技巧；双向性，推销人员与推销对象相互提供信息，进行交换；互利性，买卖双方都能获得较大的利益；说服性，推销人员耐心介绍商品特点和优点，求得顾客的理解，认为购买能满足自己的需求；差别性，对不同商品和不同推销对象，分别采用不同的推销方式、方法。
尿素包合法提纯西瓜子油中不饱和脂肪酸的研究
摘
要 ： 西瓜子油皂化水解、 将 尿素 包合 、 纯化不饱和脂肪酸 ， 通过正交试验得 出尿 素包合 纯化 不饱 和脂肪酸 的最佳 工艺
为： 混合脂肪酸与尿素比值为 １３ 尿素与乙醇 比例 为 １６ 质量／ ：、 ：（ 体积） 包合温度 １ 包合 时间 ２ 。在此条件 下， 、 ４ｏ Ｃ、 ４ｈ 不饱和
西瓜子油中含有丰富的不饱和脂肪酸， 笔者采用 Ｇ Ｃ
—
酸分离 、 纯化中得到了广泛 的应用 ， 尿素包合法的主 要原理是尿素分子在结晶过程中能够与饱和脂肪酸 、 单
不饱 和脂肪 酸形成 较 稳定 的络合 物 ， 多不 饱 和脂 肪 酸 而
Ｍ Ｓ法测定利用同时蒸馏萃取 Ｓ Ｅ提取 的西瓜子挥发 Ｄ
Ｓ ｕ ｙ ｏ ｒｆｃ ｔｏ ｆＵｎ ａ ｕ ａ ｅ ｔｙ Ａｃ ｄ ｉ ｅ ｄ—ｏ ｌｏ ｔ ｄ ｎ Ｐｕ ｉ ａ ｉ ｎ ｏ ｓ ｔ ｒ ｔ ｄ Ｆａ ｔ ｉ ｎ Ｓ ｅ ｉ ｉ ｆ Ｗ ａ ｅ ｍｅ ｏ ｗｉｈ Ｕｒ ａ Ｃｌ ｔ ａ ｉ ｎ ｅｈｏ ｔ ｒ ｌ ｎ ｔ ｅ ａ ｈｒ ｔｏ Ｍ ｔ ｄ
子油 ， 其不饱和脂肪酸含量为 ７． １ ９ １％。刘文杰等 采 用Ｇ Ｍ Ｃ— Ｓ测定利用加速溶剂萃取法提取 的野西瓜种 子油 ， 其不饱和脂肪酸含量为 ９ ．％。不饱和脂肪酸具 １４ 有明显降低高密度脂蛋 白血清胆 固醇的作用 ， 进而减少 高血压、 心脏病的发生 。
第一章龚俊
目
• • • • • • • •
录
第九章 磁约束核聚变标准化 1. ITER历史背景和标准化现状 2. 部件采购标准化 3. ITER采购包 4. 设计标准化 5. 质量管理和质量保证管理化 6. ITER项目选用规范和标准的原则 7. 核聚变标准体系
第一章 标准化概论
• 内容摘要：本章主要介绍标准化发展历程,
目
• • • • •
录
第五章 核工业标准化工作程序 1. 国家标准 2. 核行业标准 3. 核电标准 4. 企业标准
• • • • • • • •
第六章 技术标准与研究开发 1．概述 2．研发特性 3．标准技术特性 4．研发与标准的相互作用 5．研发、标准与成果转化 6．研发的标准化工作 7．研发标准化工作的关键
1.1.2
人类有意识的标准化活动
• 计数：十进制计数的产生 • 文字：符号、记号、文字 • 统一意识、行为，统一规矩，形成标准化 活动。
1.2 古代标准化
秦始皇统一中国后，先后用政令、律令对文 字、货币、道路、兵器等进行了全国规模的统一 化，这是世界古代标准化方面的杰出范例。 中国北宋时代毕升于1041年一1048年间发明 的活字印刷术，用现代标准化理论加以分析，可 以说它成功地应用了标准件、互换性、分解组合、 重复利用等方法，这一发明孕育着近代标准化方 法和原理的萌芽。 北宋时期(950年一1125年)由官方组织编写 的110卷《军器法式》中，有47卷是军器制造规 范，有1卷是材料标准。
1.3 近代工业标准化
• 18世纪末，首先在英国出现的纺织工业革
命标志着工业化时代的开始。大机器工业
生产方式促使标准化发展成为有明确目标
和有系统组织的社会性活动。
第一净化厂标准化操作演示应用及效果分析
标 准 化 操 作 演示 就 是 将 某 一 项 作 业 依 照 标 准 的 作 业 程 序 ． 用 动 态 的 形 式 分 步 骤 、分 层 次 的 演示 出 来 。其 具 有 培训 岗 位 员
工、 整合培训方 法 、 规范 岗位操作 、 促 进 风 险 控 制 和 提 高 工 作 效 率 等 功能 。 在标 准 化操 作 演 示 培 训 法 推 广 应 用 初 期 ，第 一 净 化 厂 就 提 出“ 力 争 通 过 持续 １ — ２年 开 展 标 准 化操 作 演 示 ， 使 得 生 产 现 场 标
该 项作 业 的 主 要 危 险 源 以 及 危 害 源 性 质 、 可 能 造 成 的危 害 。 掌 握 预 防 和控 制 措 施 ， 提 高 防 范风 险 的意 识 和 能 力 。 “ 检查” 分 操 作 前 检 查 和 操 作 后 检查 。操 作 前 检 查 就 是 对 备
式上 进行创新 ． 使 其形成更具示范性 、 可 行 性 和 安 全 性 的 培 训 新 进 行 必 要 的 风 险 识 别 和 削 减 措 施 的准 备 ， 使监护人 、 作 业 人 熟 悉
１ ． ２演 示 功 用
用状态下的设备本体构件 、 工艺流程确认 、 安 全 附 件 及 进 出 口 阀 门状态等进行检查确认 ． 判断是否符合操作条件 。 对 不 符 项 目进
行 整 改 。操 作 后 检 查 则 是 对 运 行 状 态 下 的设 备 进 行 过 程 检查 ． 主 要 检查 设 备 各 项 运 行 参 数 是 否 在 正 常 控 制 范 围 内 ．相 关 工 艺 流 程 是否 切 换 正 常 。
种 更 符 合 生 产 要 求 的作 业 方 式 ， 根据实际生产要求 ， 后 者 对 装
化工仪表模拟系统[发明专利]
![化工仪表模拟系统[发明专利]](https://img.taocdn.com/s3/m/e52855ca192e45361066f5fd.png)
专利名称：化工仪表模拟系统专利类型：发明专利
发明人：王哲,刘波
申请号：CN201910239114.4申请日：20190327
公开号：CN109814408A
公开日：
20190528
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：本发明属于仿真技术领域，尤其为一种化工仪表模拟系统，包括人机界面、仿真控制系统和信号源选择模拟面板，所述人机界面与仿真控制系统连接，所述仿真控制系统与信号源选择模拟面板连接。
本发明不需要实物，通过软件即可实现对自动控制系统整个控制回路的模拟，与传统的控制系统培训相比，可以节省大量的硬件成本与安装的人工成本；进一步的由于本发明可以脱离硬件的支持，所以在模拟组态与仿真的过程中不会因为错误的操作造成硬件损坏，从而可以避免经济损失；并且由于该系统传感器，控制系统与执行器的连接与通信都通过软件模拟，避免了复杂的接线工作，能节省下大量学习时间。
申请人：王哲
地址：330000 江西省南昌市青山湖区江大南路183号3栋3单元302室
国籍：CN
代理机构：北京盛凡智荣知识产权代理有限公司
代理人：刘玉珠
更多信息请下载全文后查看。
数控精密研磨抛光机的两电机主轴传动系统[实用新型专利]
![数控精密研磨抛光机的两电机主轴传动系统[实用新型专利]](https://img.taocdn.com/s3/m/f65fcdc8dd36a32d727581cc.png)
专利名称：数控精密研磨抛光机的两电机主轴传动系统专利类型：实用新型专利
发明人：金万斌,梁春,刘文平,张宝玉
申请号：CN200920163145.8
申请日：20090710
公开号：CN201483365U
公开日：
20100526
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：本实用新型涉及数控精密研磨抛光机技术领域，主要涉及一种数控精密研磨抛光机的两电机主轴传动系统。
包括有设置在机架上的主电机(1)和主支座(2)，其特点在于：所述的主支座(2)上安装有支撑套(24)，抬升套(36)下部设有抬升机构(41)；齿圈套(25)安装在抬升套(36)上，齿圈套(25)上设有齿圈从动齿轮(26)，支撑套(24)内通过轴承装有下盘轴(23)，下盘轴(23)内部通过轴承装有太阳轮轴(22)，太阳轮轴(22)内部通过轴承设有中心轴(16)，中心轴(16)上部固定连接有带动上盘旋转的拨轮(17)，中心轴(16)下部通过轴承与主支座(2)安装定位。
其由两个伺服电机拖动，变速范围广，运动精度更高，响应速度更快，抗干扰能力强。
申请人：兰州瑞德实业集团有限公司
地址：730000 甘肃省兰州市东岗西路705号
国籍：CN
代理机构：兰州振华专利代理有限责任公司
代理人：张真
更多信息请下载全文后查看。
企业信用报告_华辰鸿远(太原)科技发展有限公司
基础版企业信用报告
华辰鸿远(太原)科技发展有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................6 ห้องสมุดไป่ตู้.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6
一种利用生物质催化制备燃料的装置及制备方法[发明专利]
![一种利用生物质催化制备燃料的装置及制备方法[发明专利]](https://img.taocdn.com/s3/m/a0e667e34128915f804d2b160b4e767f5acf80af.png)
专利名称：一种利用生物质催化制备燃料的装置及制备方法专利类型：发明专利
发明人：胡斌,沈鑫,巩文斌,贾海洋,蒋守席,王媛,戴前进,胡峰申请号：CN202210317566.1
申请日：20220329
公开号：CN114574247A
公开日：
20220603
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：一种利用生物质催化制备燃料的装置及制备方法，包括生物质原料预处理系统、气化系统、气化产物处理系统和合成系统，生物质原料预处理系统对原料生物质进行预处理，提高了后续工艺的的制备效率；预处理后的生物质原料进入气化炉后进行加热气化，气化过程中产生的固体焦炭通过燃烧方式为气化反应提供所需热量，提高了气化产物产率的同时减少了能耗；气化产物进入气化产物处理系统得到混合气；混合气经冷凝、分离、脱水后，合成液体燃料油。
本发明整个生物质热解处理工艺连续性强，处理量大，便于实现工业化推广，与其它生物质热解或气化工艺相比，产品热值高，可用作工业燃料或生活燃料，也可作为化工产品。
申请人：徐州工程学院
地址：221018 江苏省徐州市云龙区丽水路2号
国籍：CN
代理机构：北京淮海知识产权代理事务所(普通合伙)
代理人：薛茹丹
更多信息请下载全文后查看。
陈龙刘森项目简介
附件：2017年度陕西省高等学校科学技术奖西安石油大学拟推荐项目公示信息一、项目名称:鄂尔多斯盆地奥陶系碳酸盐岩古残丘储层发育规律及预测模式研究完成单位:西安石油大学完成人：赵永刚赖生华李建奇冯强汉郭峰王起琮时丕同张蓬勃彭雪花陈龙刘森项目简介：该项目综合地质、地震和测井资料及手段，恢复鄂尔多斯盆地奥陶系古岩溶地貌，识别和精细刻画三级地貌古残丘，重点研究古残丘储层发育规律及预测模式。
该项研究拓宽了我国古岩溶储层的研究内容，研究成果达到了国内领先水平。
主要取得以下成果：(1)形成了岩溶相分析与岩溶环境划分相结合，揭示奥陶系古岩溶发育程度的新思路；(2)揭示古岩溶地化特征，建立了识别奥陶系古岩溶的地球化学标准；(3)以等时面为标准层，综合残厚、铁铝岩厚与印模厚图件恢复奥陶系古地貌，重点识别出古残丘；(4)形成了通过地震属性分析，地震与地质相结合研究奥陶系古残丘储层分布的新方法；(5)提出了通过建立三级古地貌发育概念模式精细刻画井区奥陶系三级地貌古残丘的新方法；(6)项目成果已在中石油长庆油田分公司第三采气厂得到了推广应用，有力地指导了该厂下古生界奥陶系马家沟组碳酸盐岩气藏勘探开发研究工作的开展。
主要知识产权目录：发表与该项目紧密相关的学术论文22篇，中文核心期刊论文16篇；SCI期刊论文1篇，EI检索期刊论文3篇；授权计算机软件著作权3项。
具体信息如下：代表性学术论文：[1]赵永刚，陈景山，李凌，等.基于残余岩溶强度表征和裂缝预测的碳酸盐岩储层评价[J]，吉林大学学报（地球科学版），2015，45（1）:25-36.[2]赖生华，蒲秀刚，杜贵荣.沉积相地震波波形响应特征研究[J]，石油实验地质，2008，30（1），400-404.[3]赖生华，梁全胜，袁通路.鄂尔多斯盆地山2段煤层对下伏砂岩地震反射特征影响的数值模拟分析[J]，石油物探，2014，53（3）:86-94.[4]赖生华，梁全胜，曾洪流，等.煤层对砂岩地震反射特征的影响及其地震岩性学意义[J]，石油地球物理勘探，2015，50（1）:136-143.(EI:20150700525158)[5]王起琮，赵淑萍，魏钦廉.鄂尔多斯盆地中奥陶统马家沟组海相碳酸盐岩储集层特征[J]，古地理学报，2012，14（2）:229-242.[6]王起琮，宫旋，肖玲.鄂尔多斯盆地下古生界石灰岩岩相及碳、氧稳定同位素特征[J]，沉积学报，2013，31（4）:580-589.[7]王起琮，张阳，肖玲.鄂尔多斯盆地奥陶系碳酸盐岩成岩相碳、氧稳定同位素特征[J]，石油与天然气地质，2013，34（5）:652-658.[8]郭峰，郭岭，赵卫卫.贺兰坳拉谷奥陶纪岩相古地理[J]，海洋地质与第四纪地质，2011，05:51-58.[9]Feng Guo,Dan Yang,Kenneth A.Eriksoon,Ling Guo.Paleoenvironment s stratigra-phic evolution and reservoir characteristicsof the Upper Cretaceous Yingjisha Group,southwest Tarim Basin[J].Marine and Petroleum Geology,2015,67:336-355.(SCI:000366066500023)[10]赵淑平，王起琮.鄂尔多斯盆地大牛地气田马家沟组古岩溶储集层特征.新疆石油地质，2012，33（2）:170-174.[11]姚泾利，赵永刚，雷卞军等.鄂尔多斯盆地西部马家沟期层序岩相古地理.西南石油大学学报(自然科学版)，2008，30（1）:33-37.计算机软件著作权：［1］赵永刚，刘森.基于点运算的砂岩图像增强系统V1.0，登记号：2014SR214791.［2］赵永刚，张栋梁.基于直方图均衡化的碳酸盐岩图像增强系统V1.0，登记号：2014SR214847.［3］赖生华，李辉峰.多层地震层拉平软件V1.0，登记号：2014SR029320.2.主要科研项目该报奖项目包括省部级科研项目1项，厅级科研项目1项，石油企业科研项目1项，项目经费共计90万元。
标准化机制创新与企业提升
标准化机制创新与企业提升
绳海龙
【期刊名称】《科技与企业》
【年(卷),期】2014(000)004
【摘要】标准化机制创新是提升企业核心竞争力的根本保证。
为创新标准化工作新思路，本文介绍了以国际合作项目为引擎、以科研成果为支撑、以操作规范为基础的标准化制订途径。
提出了建立标准宣贯激励机制，以及强势推进与主动服务并举的工作措施。
建议建立科研项目与标准化项目同步进行、同步考核、共同提高的新机制。
【总页数】1页(P74-74)
【作者】绳海龙
【作者单位】中国石化中原油田分公司采油工程技术研究院河南濮阳 457001【正文语种】中文
【相关文献】
1.市场竞争与企业标准化--论新形势下推进企业标准化管理的重要意义
2.新产品标准化与企业标准化的关系
3.企业标准化管理机制创新与服务提升
4.基于体制机制创新的乡镇政府治理能力提升路径研究
——以衢州乡镇模块化运行机制创新为例5.开出标准化“药方” 提升本质安全水平--玉林市实施安全标准化“三年提升行动”侧记
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
卓有成效的管理者在线阅读pdf(中层管理者的成长路径图pdf)
卓有成效的管理者在线阅读pdf（中层管理者的成长路径图pdf）文，兰洲好太太人才培养与发展高级经理甘林好太太高级培训主任近年来，行业转型升级引发竞争加剧，商业环境的不断变化对企业发展提出了新的挑战和要求，也激发了企业对精英人才的渴求。
本篇文章将讲述集研发、生产、销售于一体的智能家居企业，广东好太太科技集团股份有限公司（以下简称为“好太太集团”）是如何在“内卷时代”，提升中层管理者的危机意识、业务敏锐、资源整合和高效团队等领导能力，打赢人才战。
为实现整体人才战略目标，好太太集团开发设计了“鹰系在岗提升”“羽系后备发展”两大组合项目，分别针对在岗与储备人才搭建培养平台。
其中，作为“鹰系在岗提升”重要子项目，“精鹰计划”，以中层管理者为培养对象，通过精心设计项目流程、悉心部署培养环节、匠心运营管控，最终为集团打造了一支能打胜仗的精英管理人才。
两大维度，优中选优项目组结合战略与人才需求，明确“精鹰计划”培养中层管理者领导力的目标与方向，从四大维度优选管理后备人才，并形成项目学习路径图。
明晰组织与人才需求为实现集团“两纵一横”的战略规划，好太太商学院基于职业通道分别梳理出管理和技术人才梯队（见图表1），并以人才管理为闭环，分别培养在岗人才与储备人才（见图表2）。
图表1 行动课题访谈确定流程图表2 鹰系在岗提升、羽系后备发展培养计划“精鹰计划”作为第二梯队培养规划的重要组成部分，以及鹰系列项目的关键环节，对集团顺利完成业务转型具有举足轻重的作用。
集团的战略转型要求组织内拥有成熟的管理梯队，并能够适应变革转型的要求。
因此，好太太商学院梳理了领导力模型，从管理战略、管理业务、管理团队三方面，定义领导者6项能力，战略思维、创新变革、业务敏锐、整合资源、危机意识、高效团队。
2023年底，项目组在对中层管理团队进行人才盘点时发现，中层管理团队各能力项都有所欠缺，其中危机意识、创新变革、战略思维、业务敏锐四大能力缺陷尤为明显。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一流机制
一流团队
一流业绩
标准化作业之定义（续）
标准化作业可作为评估过程管控和业绩提升成果的基准
1. 过程管控 确保操作员的动作顺序是可重复的 建立一个目视化管理的环境，易于发现异常情况，并能采取适当回 应 可验证、 比较现有作业实际情况的各项文件纪录 2. 业绩提升 是启动持续改善相关举措的工具 提供了一种易于纪录和实施作业改善措施的明确方法 提供取得所有过程相关资讯的渠道，以弹性回应客户需求的变化
ALUMINUM CORPORATION OF CHINA |
一流机制
一流团队
一流业绩
Байду номын сангаас
标准化作业和作业标准化的区别 标准化作业 以人的动作为中心 作业标准化 对作业者的作 业要求 强调的是作业的 过程和结果 每个作业者进行 作业的基本行 动准则
ALUMINUM CORPORATION OF CHINA |
一流机制
一流团队
一流业绩
生产节拍（TAKT TIME） – 计算范例
根据客户需求计算生产节拍（takt time）
•
• •
客户需求
总作业时间 总可用时间
•
• • •
每周10个检修需求
8×5＝40小时 40小时－5×1小时（午餐时间） = 35小时
•
Takt time = • = •
•
35小时 • 10个 3.5小时/每个
ALUMINUM CORPORATION OF CHINA |
▪ ▪ ▪ ▪
•
▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪
•
一流机制
一流团队
一流业绩
标准化作业在精益生产的目标
• • 精益生产的标准化作业 仅生产可供销售的产品 依客户需求以稳定的节奏生产产品（takt time） 质量为先 确保每一生产步骤皆已维持质量 – 作业人员训练有素，完全了解质量标准 – 重复性和目视管理要素有助于确保质量的一致性 降低生产成本 对降低生产成本有多方贡献 – 提高生产率 – 缩短交期 – 增加产能 – 改善可使用性（workability）
ALUMINUM CORPORATION OF CHINA |
一流机制
一流团队
一流业绩
生产节拍（TAKT TIME）和标准化作业之间的关系
• • 生产步调(takt)为整个生产过程定调，并管控作业从接到要求到服务输出之 间的流程 作业顺序可细分为几项作业要素 过程周期时间 – 操作员完成一项标准作业顺序所需的时间 要素时间(element time) – 完成某过程循环的一个既定步骤所需的时间 总周期时间 – 某项产品过程周期时间的总和 生产节拍（Takt time）可用来评估生产某项产品所需的人力，并调节操作 员的作业量 计算人力需求 – 目标人力需求 = 总周期时间 ÷生产节拍（takt time） 作业调节表 – 用来引进作业要素的分析工具。先界定标准作业要素（例如时 间、 顺序、 地点），再根据作业量（占takt time的%）朝世界级的水准8085%迈进（例如，若2名操作员为40%，将其中一名操作员的作业量提高至 80%）
Standard Work sequence
在检修或者抢修中，需要多小组的相互配合，标准的作业顺序可以保证作业在安全 和质量的前提下能高效的完成 对于小组成员而言，标准作业顺序可以避免工作中的手忙脚乱
ALUMINUM CORPORATION OF CHINA |
一流机制
一流团队
一流业绩
标准的过程间衔接
作业的可验证，比较
▪ 工作可以完整的文件 ▪
图表化 可以对比标准要求衡 量工作的业绩
▪ 建立现场的目视管理工具
，对常规工作进行比较， 寻求提高空间
我们将利用传统工 业领域的实践来讨l 论标准化理论
ALUMINUM CORPORATION OF CHINA |
一流机制
一流团队
一流业绩
标准化作业之要素
标准化作业并非…
为了「控制」操作员而设计的作业步骤，僵化而无法改变
试图将操作员转化为机器人，或建立一个僵化的作业环境，纯粹以要求 操作员更加努力作业为实现改善成果的唯一手段 以建臵初步过程为唯一目的（且仅视其为目视化管理工具之一） 过程指示的代名词（例如图表、 重要作业步骤图、 质量控管图表等）
ALUMINUM CORPORATION OF CHINA |
Takt time = •
▪
▪ ▪ ▪
仅计划中的管理容差可自可用 时间中扣除 休息 午餐 小组会议
▪
在我们的电力服务系统中，我们 所接受到的抢修要求，新客户的 申请，一年中检修项目，工程的 验收等都是客户的需求 作业小组的计划服务时间是我们 的可用时间
ALUMINUM CORPORATION OF CHINA |
▪ ▪
•
•
▪
ALUMINUM CORPORATION OF CHINA |
一流机制
一流团队
一流业绩
标准化作业内容
• • 目标 背景介绍
益处与影响
应用
▪ ▪ ▪
应用标准化作业的先决条件 标准化作业改善过程之各项步骤 标准化作业在上海电力检修工作中的应用
ALUMINUM CORPORATION OF CHINA |
ALUMINUM CORPORATION OF CHINA |
一流机制
一流团队
一流业绩
生产节拍（TAKT TIME）
生产节拍（Takt time）是精益生产系统中拉式生产的基础 定义 生产节拍（Takt time）的定义是依据客户需求每生产一个零件的生产节奏。工厂是 否明确定下 生产节拍（takt time）极易辨识：所有制造过程彼此连结，且与生产节奏一致 所有可用时间 所有客户需求
ALUMINUM CORPORATION OF CHINA |
一流机制
一流团队
一流业绩
标准化作业适用于电解铝生产
标准作业特征
时间可控制
电解生产系统
▪ 每项工作的时
▪
间较固定，波 动不大 可以根据时间 的可控性事先 布臵工作的相 互衔接点
▪ 将由于作业中影
响整个时间的可 控性的特殊性事 件单列，常规的 工作可以在时间 上可控， 如检修 、抢修中常规设 备的拆卸等
标准化作业内容
目标 背景介绍 益处与影响 附录
ALUMINUM CORPORATION OF CHINA |
18
一流机制
一流团队
一流业绩
标准化作业之益处
• 界定操作员之作业内容 可将波动情形减至最低 可重复达成并维持高质量水准 作业更安全，更符合时间效益 提高生产率 可作为生产规划与评估的基础 有助于作业调节，与生产节拍（takt time）一致 可作为过程改善的基础 有助于针对问题症结解决问题 能清楚了解资源利用的情形（人员与设备）能有效提供训练成效 缩短学习曲线 可马上作为「目前最佳实务做法」 建立训练可用的作业顺序和可视成果 可运用4步骤的训练方式 有助于作业的目视管理
标准的过程间衔接由3大因素加以量化 •定义 •为流畅地完成某项作业顺序所需的未成品（零件）数量 1 6 •因素 ▪ 操作员和物料的关系 – 人员移动方向 – 物料流移动方向 ▪ 过程自动化 – 人工 – 自动 ▪ 操作员交接 – 为满足客户和交接需求所需的 操作员人数 – 过程配臵和标准作业顺序
2
5
标准化作业
运营转型培训教材（第六章）
本课件属中铝公司知识产权，未经批准严禁使用。
ALUMINUM CORPORATION OF CHINA
讲座提纲
目标 背景介绍
益处与影响
应用
1
ALUMINUM CORPORATION OF CHINA
|
一流机制
一流团队
一流业绩
标准化作业之目标 本次讲习之目的为
▪ 定义何谓标准化作业
21
一流机制
一流团队
一流业绩
标准化作业之先决条件
• 实施标准化作业的先决条件有两大类，精益生产的要素则有助于先决条件的实现（未满足 先决条件也可能实现标准化作业，但长期而言，无法确保作业过程能持续有效） 类型 过程 条件
条件 由操作员的动作主宰过 精益要素 以某过程可执行的人为作业及其作业要素为重点，而
所谓标准作业(Standard work)由操作员的动作而定，含3大要素 • 作业节拍(Takt time) • 标准作业 顺序
1 6
•
标准过程间 衔接
1 6
2
5
2
5
3
4
3
4
这些要素有助于下列标准化：最佳作业时间以及各项配合作业要素(takt)；各 项作业要素发生的顺序(sequence)；以及配合既定时间和作业要素所需的库 存(stock)
▪ ▪ ▪
•
▪ ▪
ALUMINUM CORPORATION OF CHINA |
一流机制
一流团队
一流业绩
生产节拍（TAKT TIME）和标准化作业之间的关系（续）
• 生产节拍（Takt time）会因客户需求变化而出现波动 客户需求可能因季节性因素和/或生产排产及沟通不良而出现变化 Takt time经常变动可能造成生产率下降 应以最短时期（例如一周）内客户的平均需求为基准 一旦takt time变动，作业分配也应调整，以持续消除浪费 客户需求增加时，takt time缩短，周期时间也必须缩短 客户需求减少时，takt time增加，周期时间也可能增加
3
4
Standard in-process stock
在检修或者抢修过程中，多小组的相互配合时，一项工作完成后给下道作业人员的 信号或者标示 共同配合完成同一工作时，这个信号或标示可以帮助控制工作的顺利衔接