05XXXX集团人力资源管理规范
人力资源全套规章制度
人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作,加强人才队伍建设,保障员工权益,制定本规章制度。
第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则,依法合规,尊重人才,激励员工,为公司的发展提供有力支持。
第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理,各部门、各岗位需配合执行。
第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定,服从公司的人力资源管理工作安排和要求。
第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争,不得利用关系、贿赂等不正当手段。
第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序,确保招聘工作的公正性和科学性。
第七条公司应当建立人才库,定期更新和筛选人才信息,为公司的人才储备提供支持。
第八条招聘过程中,不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题,确保招聘过程的公平和公正。
第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度,包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第十条公司应当加强员工的培训和发展,提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司应当建立健全的员工考核机制,按照事先确定的考核标准进行考核,确保考核结果的客观、公正、准确。
第十二条公司应当建立奖惩制度,根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工,提供内部晋升、岗位调整等发展机会,激励员工不断提升自我。
第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度,包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。
第十五条公司应当关注员工的身心健康,提供必要的心理辅导和健康检查服务。
第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制,保障员工的合法权益不受侵犯。
第十七条公司应当建立应急救灾机制,及时保障员工的生命安全和财产安全。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行,如有需要修改的地方,应当经公司领导同意后方可修改。
第十九条对于违反本规章制度的员工,公司有权给予相应的处罚,直至解除劳动合同。
人力资源规范化管理制度
人力资源规范化管理制度目录员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度.41.0、目的.42.0、范围.43.0、职责.44.0、作业内容.45.0、本制度有关积极支持文件和表单.6员工培训作业管理制度.61.0、目的.62.0、范围.63.0、职责.64.0、作业内容.7员工职业生涯发展管理制度.91.0、目的.92.0、范围.93.0、职责.94.0、作业内容.10员工闪崩作业管理制度.111.0、目的.113.0、职责.114.0、定义.115.0、调职.126.0、服兵役.127.0、晋级.128.0、降级.139.0、辞职.13员工工作转交管理制度.141.0、目的.142.0、范围.143.0、职责.154.0、内容.15员工人事档案管理制度.161.0目的.162.0范围.163.0职责.164.0人事档案管理的内容.17门禁管理制度.181.0、目的.182.0、范围.183.0、职责.184.0、员工进出管理.185.0、来宾进出管理规定.196.0、车辆进出管理规定.197.0、物品进出规定.208.0、表单传达.209.0、相关支持文件及表单.20考勤管理制度.211、目的.212、范围.213、职责.214、内容.215、相关文件及表单.23员工薪酬福利管理制度.23一、薪酬支付原则.24二、薪酬管理.24三、薪资体系结构.24四.社会基本养老保险.25五.住房公积金.26六.失业保险.26七.工伤保险.26八.补充养老保险.27九.补充医疗保险.27高效会议沟通管理.271.0目的.272.0范围.283.0职责.28文件审核派发作业制度.291、目的.292、范围.293、职责.294、内容.29假期管理制度.311、目的.312、范围.313、职责.314、内容.31员工手册.33第一章总则.33第二章公司理念.34第三章入职指导.34第四章劳动合同与人事档案.35第五章考勤制度.36第六章薪酬与福利.36第七章奖惩制度.37第八章假期制度.39第九章培训制度.40第十章员工职业发展.41第十一章员工权利与义务.42第十二章日常行政.43第十三章日常办公.43第十四章员工关系与沟通交流.45第十五章信息资源系统管理.46员工招录管理制度.471.0目的.472.0范围.473.0职责.47人力资源部的工作职责.49一.核心职能:.49二.工作职责:.49三、招聘工作.50四.内部推荐奖励政策.52五、新员工入司工作流程.52六、员工内部调动工作流程.53七、员工离职.55八、薪资制度.55九、考勤管理.56十、绩效管理.59十一、违纪处分.60十二、培训与发展.61十三、职业生涯发展.63十四、人事档案管理.64人力资源规范化管理制度大辞典(xx集团公司)员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度1.0、目的为了优化岗位人力配置,进一步强化公司员工素质,更好的增进员工工作积极性,同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境,对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理,特制定本制度。
公司人力资源管理制度
为加强对公司员工的科学管理,理顺公司内部管理关系和提高工作效率,做到队伍精简、素质优化、办事高效、流动灵便,促使公司人力资源管理规范化、制度化,根据《公司法》、《劳动合同法》以及其他法律法规的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。
本规定合用公司全体员工,即公司聘用的全部从业人员;除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理,均依本制度规定办理。
公司的人材理念为:德为先,品为高,能为尚;结果导向,用人为贤,德才兼备。
公司人力资源管理原则是“以人为本、以德为先、量才使用、内外选拨、鼓励竞争”。
坚持德才兼备、用才之能的用人标准,通过培训开发、激励、挖掘员工潜力。
人力资源管理工作要坚持任人唯贤、公正合理、廉洁奉公的原则,努力搞好人材吸纳、挖潜人力资源,不断提高工作水平,为公司的发展作出贡献。
公司人力资源管理工作由办公室负责,是在办公室负责人的领导下开展工作。
人力资源管理主要工作职责:1、拟定公司的人事内部管理规章制度,并组织实施;2、负责对公司各部门员工的人事、劳资、福利待遇进行监督管理;3、负责员工的招聘、录用、考核、调配和任免辞退等工作;4、组织新员工入职培训和员工业务技能培训等;5、承办公司员工社会保险和其它福利事宜。
员工的权利与义务(一)、公司员工享有下列权利:1、取得劳动报酬的权利;2、享受社会保险和福利的权利;3、歇息、休假的权利;4、接受业务知识培训的权利;5、获得劳动安全卫生保护的权利;6、提出申诉和提请劳动争议处理的权利;7、法律规定的其它劳动权利。
(二)、公司员工必须履行下列义务:1、遵守职业道德;2、遵守法律和法规;3、遵守公司规章制度;4、公正廉洁、克已奉公、服从命令、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责;5、保守公司秘密,维护公司声誉和利益;6、提高业务能力和综合素质;7、执行劳动安全规程;8、法律、法规、公司章程规定的其它义务。
本公司各职能部门在公司确定的架构内,根据工作需要,遵循因事设岗、因岗定编的原则确定各类职务及编制数量。
集团人力资源管理规划方案
by集团人力资源管理规划人力资源是第一资源,人力资源管理水平如何相称限度上代表一种公司综合管理水平,由于公司管理一方而就是人管理。
人力资源部目的任务应当是研究人力资源管理政策、战略方向及技术方案:搭建统一人力资源管理平台:规范与提髙集团总部人力资源管理工作,为各下属单位提供政策支持、业务指引与服务。
各下属单位在集团统一指引下,结合本单位实际状况,贯彻执行集团设计人力资源管理方案。
by人力资源管理概要分析随着着集团高速发展,公司员工队伍不断壮大,已拥有一批较先进经营管理和技术人才。
咱们在必左成绩同步,也必要正视当前人力资源管理之局限性:一、管理人员管理水平与综合素质有待进一步提髙。
公司近年迅猛发展,工作量与工作规泄都对管理人员提出了更髙规定,诸多人员忙于寻常事务,而忽视了自我进步与提高;因而,集团职位评价、招聘录取、岗位竞聘、绩效管理、培训机制等人力资源管理制度方而都应以加强,建立一种先进人力资源体系,用机制来敦促与保障各类人才进步,使之迅速成长,与公司跨越式发展需求相匹配已经是刻不容缓。
二、基层人员离职比例较高。
由于人力资源管理在绩效考核、裁减与晋升、人力资源开发等模块上缺少统一和制度化,以及基层管理人员对员工管理技能缺少:基层人员离职率较高。
三、部门设立过多、管理层人数比例过高。
部门与职位设立都过多,形成了某些员工工作量不饱和,所可以掌握技能单一:导致需要跨部门沟通事务频繁,增长了沟通成本。
同步也形成了“管人多,干人少”倒金字塔型管理构架:部门与岗位设立要坚持“核心岗位分权制,分散岗位集中制” “集中权力分散化,隐蔽权力公开化”。
在管理层级方而坚持扁平化;在职位设立方而坚持综合化。
四、集团人力资源管理尚停留在基本人事竹理上。
集团如何留住人才?培养人才?使用人才?勉励人才?开发人才?这些问题不是简朴地进行人事管理就可以解决,而是以不同阶段集团经营战略目的为根据,以齐级管理部门配合为支持,进行集团化人力资源规划、搭建科学、合理、制度化集团人力资源构架,并实行以集团管理为指引,分级管理为基本,严格执行人力资源管理体系。
人事管理制度总则模版(四篇)
人事管理制度总则模版第一章总则第一条为了规范和完善人事管理工作,建立健全人事制度,提高员工的工作积极性和工作效率,增强员工的凝聚力和归属感,根据公司发展的需要和法律法规的要求,制定本人事管理制度总则。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括正式员工、临时工及其他合同工等。
第三条人事管理以公平、公正为原则,以服务员工为宗旨,致力于实现公司和员工共同发展。
第四条人事管理要遵循尊重人的尊严和权益,关注员工的健康和安全,重视员工的培训和成长。
第五条公司将根据业务发展和人才需求,合理配置人力资源,建立有效的人才储备和人才培养机制。
第六条人事管理应依法、合规,遵守相关法律法规、政策规定和公司各项制度。
第二章入职管理第七条入职手续1. 入职员工应按照公司要求,提供真实有效的身份证明、学历证明、工作经历等相关材料。
2. 入职员工应进行入职培训,了解公司的组织架构、职责分工、工作规范等。
1. 入职员工拥有试用期,试用期为不超过三个月。
2. 试用期期间,公司将评估员工的工作能力和适应能力,对于表现良好的员工,可提前转为正式员工。
第九条职务晋升1. 公司将根据员工的工作表现、能力和发展潜力,设置相应的职务晋升通道。
2. 职务晋升应以公开、公平、公正的方式进行,避免任人唯亲、私心私意。
第三章岗位管理第十条岗位设定1. 公司将根据业务需要和人力资源要求,制定相应的岗位设置计划。
2. 岗位设置应明确岗位职责、任职资格和工作要求。
第十一条岗位薪酬1. 公司将根据岗位的工作内容、工作难度及员工的绩效,制定相应的薪酬标准。
2. 薪酬制度应公平公正,避免任意扣减或擅自调整。
第十二条岗位调动1. 公司将根据业务需要和员工发展要求,进行合理的岗位调动。
2. 岗位调动应经过协商和确认,避免对员工造成不良影响。
第十三条考核制度1. 公司将建立绩效考核制度,对员工的工作表现和绩效进行评价。
2. 考核结果将作为晋升、奖励和处罚的重要依据。
第十四条考核周期1. 公司将设定每年一次的绩效考核周期。
中国核工业集团 人力资源管理体系标准
中国核工业集团人力资源管理体系标准中国核工业集团人力资源管理体系标准一、前言中国核工业集团(以下简称“中国核工业”)作为我国核能领域的龙头企业,其人力资源管理体系标准一直备受关注。
随着中国核能产业的快速发展,人力资源管理的重要性愈发凸显,中国核工业的人力资源管理体系标准对于推动企业发展、提高员工素质、促进组织创新具有重要意义。
二、中国核工业集团人力资源管理体系标准概述1. 核心理念中国核工业将人力资源视为企业发展的核心资源,强调以人为本、培养人才、激发人才潜能,构建人力资源管理体系是企业发展的基础。
2. 体系架构中国核工业的人力资源管理体系包括招聘管理、培训发展、绩效考核、薪酬福利、员工关系等多个方面,构建了完整的人力资源管理体系框架,确保了各项管理工作有序进行。
3. 标准要求中国核工业注重提升员工的整体素质,建立了一系列标准要求,包括员工素质要求、绩效考核标准、薪酬福利标准等,使员工在工作中更加明确自己的目标,并为之努力奋斗。
4. 制度建设中国核工业还着力完善各项管理制度,包括招聘制度、培训制度、绩效考核制度、薪酬福利制度等,为员工提供了一个良好的工作环境和发展平台。
三、个人观点和理解中国核工业的人力资源管理体系标准体现了企业对员工的尊重和重视,为员工提供了广阔的发展空间和良好的工作环境。
在我看来,企业的发展离不开人才的培养和激励,中国核工业在人力资源管理方面的努力和创新,为我国核能产业的健康发展注入了新的活力。
四、总结及回顾China National Nuclear Corporation 的人力资源管理体系标准在管理思想、体系架构、标准要求和制度建设等方面都体现了一定的深度和广度,完善的管理体系为企业的持续发展提供了有力支撑。
我相信中国核工业在未来会继续引领核能行业的发展,并在人力资源管理方面不断完善和创新,为员工和企业创造更多的价值。
中国核工业集团人力资源管理体系标准是现代企业管理的典范,其不断完善的管理体系将为企业和员工的发展带来更多机遇与挑战。
集团人力资源规划方案
XXXX集团人力资源规划方案XXXX集团人力资源规划方案报告框架第一局部工程引言第二局部人力资源规划的总体思路第三局部岗位和编制分析第四局部公司职位序列一、工程引言在工程的第一阶段,天达管理参谋群深入研究了XXXX集团既定的开展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。
在此根底上,进行了工程第二阶段的访谈和深入分析,研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。
经调研我们初步了解到,公司在成长和开展的过程中存在着众多人力资源困境:人才流失;不能有效吸引人才;员工工作动力缺乏、心气亟待提高;员工职业素养亟待提高;薪酬考核缺位;培训效果不明显。
人力资源困境对公司在成长和开展,进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍:制约争夺市场的能力;制约创新的能力;制约经营品质的提高。
此报告为工程第二阶段成果,主题是在对XXXX集团人力资源状况进行诊断的根底上,提出公司人力资源规划,这一报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。
二、人力资源规划的总体思路根据上述的理论框架,有效的人力资源规划依赖于以下几个因素:战略开展方向:公司已经明确了未来的开展方向,既以房地产行业为主业,构造公司在主价值链条的核心竞争力,因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。
核心人力资源能力:公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的职位,战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关,因此,公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力资源能力的评估。
人力资源盘点:综合评价分析公司现有的人力资源存量,准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度,确定内部公司人力资源的供应和需求状况,这是人力资源规划的核心工作。
人力资源引进策略:在明确公司内部人力资源缺口的根底上,根据公司的人力资源需求,有针对性的引进外部人力资源,为公司的进一步开展提供新鲜血液。
(员工手册)人力资源管理工作职责和工作流程手册
人力资源管理手册本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
(范本一)目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (13)第五章员工转正考核工作流程 (17)第六章员工内部调动工作流程 (19)第七章员工离职 (23)第八章劳动合同 (25)第九章薪资制度 (28)第十章考勤管理 (31)第十一章员工福利 (35)第十二章绩效管理 (38)第十三章奖励制度 (40)第十四章违纪处分 (41)第十五章培训与发展 (44)第十六章职业生涯发展 (48)第十七章人事档案管理 (51)第一章手册的目的一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长。
2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标,XXXX公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
某汽车集团人力资源部管理管理守则
精心整理人力资源部管理手册第一部分部门组织机构及职能二、人力资源部职能说明书编制人:编制日期:批准人:批准日期:三、人力资源部岗位编制表人力资源部岗位编制表四人力资源部各岗位职务说明书1、人力资源部部长职务说明书人力资源部部长职务说明书编号:批准人:批准日期:2、人才招聘专员职务说明书人才招聘专员职务说明书编号第二部分各项管理制度及流程图一、人才招聘相关制度及流程图1、集团招聘录用管理制度及流程图编号:1.1 ********一确定部门用人的原则:1、234二表”三。
在不四人力资源部通过人才市场、招聘会、人才网站、猎头公司等渠道发布招聘信息,收集应聘者材料。
五人力资源部汇总、整理应聘材料,并会同用人部门根据招聘条件和“岗位职务说明书”的任职资格条件进行初步筛选,确定面试人员,进行面试通知。
六应聘人员携带本人简历、学历证书、身份证等相关证件资料的原件,并如实填写《应聘人事登记表》,由人力资源部核实后备档。
七人力资源部会同用人部门组织应聘人员面试,笔试,及其他测评活动。
根据结果,用人部门确定试用意见。
八 人力资源部对应聘人员背景资料进行核实,核实无误后通知到指定医院进行体检。
如有欺骗隐瞒者或体检不合格的,不予录用。
九 员工按时到人力资源部报到,参加岗前培训。
十 新进人员经培训考核合格后,由用人部门确定录用意见,并反馈人力资源部备档。
由人力资源部办理相关手续后到岗开始试用。
十一 凡有下列情况者,不得录用为本公司员工:1、 剥夺政治权利尚未恢复;2、 被判刑或被通缉,尚未结案;3、 参加非法组织;4、 品行恶劣,曾受到开除处分;5、 吸食毒品;6、 拖欠公款,有记录在案;7、 8、 欺骗学历或用假文凭的; 9、 其他任何隐瞒,欺骗行为者。
十二 人力资源部备档材料:1、员工招聘测评表;2、应聘人事登记表;3、学历、身份证复印件; 45十三 十四 成为公司正式员工。
报 准先于N ****特建立公司内部流动的机制。
某某集团人力资源管理现状分析报告
05
对策与建议
完善招聘与选拔体系
总结词
优化招聘流程,提高选拔质量
提高面试质量
采用结构化面试、行为面试等方法,确保 面试的公正性和客观性,提高选拔的准确 性。
强化选拔标准
制定明确的选拔标准,注重应聘者的能力 和潜力,而非单一的教育背景或工作经验 。
建立科学的招聘计划
根据企业战略和业务发展需求,制定合理 的招聘计划,明确招聘岗位、人数和要求 。
完善招聘渠道
利用多种渠道进行招聘,如线上招聘平台 、校园招聘、猎头公司等,提高招聘的效 率和效果。
加强员工培训与发展
总结词
提升员工技能,促进职业发展
02
制定培训计划
根据企业战略和员工需求,制定个性 化的培训计划,包括新员工培训、技 能提升培训、领导力培训等。
01
03
丰富培训内容
涵盖企业文化、业务知识、沟通技巧 等多个方面,提高员工的综合素质。
35%,30岁至45岁的员工占 45%,45岁以上的员工占20%。
学历结构
在某某集团,本科及以上学历的 员工占70%,大专及以下学历的 员工占30%。其中,硕士及以上 学历的员工占10%,博士及以上
学历的员工占5%。
职位结构
某某集团的员工中,基层员工占 60%,中层管理者占25%,高层
管理者占15%。
集团建立了完善的培训体系, 包括新员工入职培训、专业技
能培训、管理培训等。
培训方式
培训方式多样化,包括线上课 程、线下讲座、工作坊等,以 满足不同员工的培训需求。
职业发展规划
集团为员工提供职业发展规划 指导,帮助员工明确职业目标 ,提升职业竞争力。
学习氛围
鼓励员工自主学习和分享,通 过建立学习小组、分享会等形 式,促进员工之间的交流与成Βιβλιοθήκη 员工素质分析专业技能
人力资源配置管理办法
人力资源配置管理办法第一章总则第一条为规范劳动用工,合理配置人力资源,营造一个平等竞争的内部用人机制,保持团队活力,结合集团人力资源配置管理状况,制定本办法。
第二条本办法中所称人力资源配置管理是指:员工内部借用、调动、晋升、降职、交流、辞退、辞职。
第三条人力资源配置坚持以下原则:1、保持员工队伍相对稳定,促进员工合理流动。
2、推出新人,培训中间者,淘汰末尾者,适才适岗。
3、公开、公平、公正,规范运作。
第四条人力资源配置依据员工管理权限划分,员工在集团本部调配由集团行政人事部统一管理,员工在各子公司内部调配,由子公司人事部门管理。
集团部门正、副部长、所属子公司正、副总经理及以上职位、各子公司财务负责人的调配,由集团行政人事部组织和协调,经集团总裁审核,报集团董事长审批后执行。
第五条本办法适用于集团本部及所属各子公司人力资源配置管理。
第二章任免、晋升与降职第六条集团各部门副部长以下职员任用由各部门负责人依据岗位要求进行审核并严格把关,经行政人事部审核,总裁审批后执行。
第七条各子公司对部门经理及以下职员有任免权,但需报集团公司备案。
必要时集团可行政否决权。
第八条管理人员任免审批权限划分如下:(一)集团各部门正、副部长、所属子公司正副总经理及以上管理人员任免,由行政人事部审核,总裁审阅,报集团董事长审批后,由集团公司发文任免。
(二)下属子公司各部门经理(财务负责人除外)由子公司总经理签署意见,报集团行政人事部审核,总裁审批后,由子公司发文任免。
(三)子公司财务负责人任免,由集团行政人事部、财务总监审核并签署意见,总裁审批后,由集团公司发文任免。
(四)所有聘任的管理人员应有1-3个月考察期,考察期满后经考核不能胜任的,免去试任职务,一般按试任前职务安排工作。
第九条所有正式聘任的管理人员,聘任期结束前一个月,单位行政人事部门组织对其进行综合考评,并依据上述管理人员任命审批权限划分进行审批。
考评达标者,继续聘用或晋升,考评不达标者,视情节转入试用期或降职使用或免职使用。
大型国有集团公司人才招聘管理标准
大型国有集团公司人才招聘管理标准第一章总则第一条为进一步完善集团公司人才招聘管理机制,促进人力资源合理配置,结合集团公司实际情况,制定本标准。
第二条本标准适用于集团公司的人才招聘管理工作。
集团公司本部、集团公司所属全资、控股、相对控股及实际控制的企业和单位(以下统称“用人单位”)应依据本标准并结合实际情况,制定本单位的人才招聘管理实施细则并报备集团公司人力管理部。
第三条本标准所称“人才招聘”,是指各类型人才通过公开招聘的形式,经双向选择、择优聘用,实现人才引进并与用人单位建立合法劳动关系、订立劳动合同的过程。
第四条本标准所称“在册员工”,是指与用人单位建立合法劳动关系并订立劳动合同的员工。
第五条人才招聘应当遵循有利于集团公司人力资源合理配置和开发使用,满足用人单位用人自主权、员工择业(岗)自主权的原则;人才招聘的相关行为和活动应当遵循“公开、公平、公正”和“竞争、择优、规范”的原则。
第二章职责分工第六条集团公司人力管理部负责制定集团公司人力资源-1-规划、人才招聘总体计划和集团公司本部人才招聘预算,并依据管理权限统筹指导用人单位的人才招聘工作。
集团公司财务管理部及用人单位财务部门负责为人才招聘提供资金和经费保障。
第七条用人单位在集团公司人力管理部指导下负责本单位人才招聘计划的编制及招聘工作的组织实施。
第八条人力公司(以下简称“人力公司”,或其他具备人才中介服务许可资质的机构)负责用人单位的人才招聘代理等相关工作。
第九条集团公司及用人单位纪检监督部门负责对人才招聘全过程进行监督。
第三章人才招聘的途径第十条根据不同的人才招聘途径,人才招聘分为:面向高等院校应届毕业生招聘、面向集团公司内部招聘和面向社会成熟人才招聘。
第十一条面向高等院校应届毕业生招聘。
当用人单位因人力资源管理需要,计划对相关岗位进行人才储备时,可采用面向国内高等院校应届毕业生以及国(境)外高等院校留学回国人员招聘的方式。
面向高等院校应届毕业生招聘的实施方案由集团公司人力管理部统一制定并会同用人单位组织实施。
XXXX CX-XX 人力资源管理流程图
提47交员工查满员意员表工度工满调意度调查
《员工满意度改进计划》 《员工满意度分析报告》 《员工满意度调查表》
员49工满意人进度事调总员计查监工划改满意度改进
持续改进
50 员工 离职申请
离职申请表
52 人事专员 离职审批判定
51离职部申门请负审责批人
离职申请表
同意
审批
不同意
需要管理层审批
判定
结束
不需管理层审批
离职申请表
员工关系管理
审批 不同意
结束
57 管理层 调动申请审批
员工调动审批表
审批 不同意 结束
日常管理
69 管理层 加班/请假申加请请班假审申条批请(表企微)
人力资源管理流程图
人力资源部
各部门
信息管理部 交件付
发46起员工人查满事意专员表度员工调满意度调查 员48工满意人析度事调总员报查监工告分满意度分析
人力资源规划报告
04 人力总监
通过
编制人力资源人岗需力位求资分源析需表求计划
同意
审批
同意
高层
06 人事总监 招聘申请审批
招聘申请表
08 人事专员 确认招聘渠道
渠选道择
09 人事专员 对外发布招聘信息
招聘信息
10 人事专员 简历筛选
简历
11 人力资源系统 初试应招聘聘登面记试表评价表 不通过
是通否过
通过
绩效考核表
员工营基员销本人工行违员为规绩薪考红核违效酬线处管管管规理理理理定办条制制例度度等法
42 人事总监 通报绩效考核绩报结效果考核结果通 43 人事总监 应用绩效考核奖职降结励、薪、降等果处职罚、、加升薪、
44 人事专员 薪酬管理
公司人力资源管理制度规定
公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度,维护公司正常运作秩序,促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。
第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工以及实
习生。
第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料,如身份证复印件、学历证明等,以便公司进行
档案建立及验证。
第四条
新员工入职经过试用期考核后,公司将根据实际情况决定是否转为正式员工,
对不合格员工采取解雇处理。
第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核,考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核,员工需按时参与,并且积极配合相关工作。
第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训,包括技能提升、职业发展规划等内容,以提高员工
综合素质和专业能力。
第八条
员工有权利选择培训课程,并积极参与培训活动,提升个人能力,促进个人和
公司共同成长。
第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利,包括社保、公积金、年终奖等,保障员工的基本生活需求。
第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围,鼓励员工积极工作,提高员工
工作满意度。
结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定,希望全体员工能够严格遵守规定,共同创造更加美好的工作环境和发展空间。
人力资源统计工作管理制度
人力资源统计工作管理制度第一章总则第一条为了科学、有效地组织、管理人力资源统计工作,准确、及时、全面、系统的反映公司人力资源状况,为公司领导决策、政策拟制、强化管理和安排生产经营活动提供数据支撑,根据XXXX有限公司(以下简称集团XX公司)实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于集团XX公司及所属各单位人力资源统计工作机构。
第三条人力资源统计工作内容包括集团XX公司人员增减变动情况统计、从业人员劳动报酬及不在岗职工生活费统计、企业人工成本总额统计、职工教育培训情况统计等相关报表的月报、季报、年报及集团公司临时要求填报的其他类报表。
第四条实行统计工作责任制,各单位主要负责人为人力资源统计工作第一责任人。
第五条为便捷、高效、准确的反映集团XX公司人力资源整体状况,各单位应按照集团XX公司人力资源管理信息化建设的总体部署和要求,扎实做好人力资源管理信息系统的维护和更新工作。
第二章统计工作职责分工第六条人力资源统计工作实行“统一管理、分级负责、综合协调、统一对外”制度。
集团XX公司人力资源部是人力资源统计工作的综合管理机构。
集团XX公司所属各单位根据人力资源统计工作需要设置劳资统计人员,负责本单位的劳动人事统计工作。
第七条人力资源统计工作综合管理机构的主要职责:(一)根据上级人力资源部门的要求和本级工作需要,组织制定和完善人力资源统计指标体系和相关统计标准。
(二)组织有关单位开展统计调查和统计监测工作。
提供统计资料和统计查询,进行统计分析,实行统计监督。
(三)负责统一管理并对外公布人力资源统计相关数据信息。
负责收集、整理并编印统计资料,为领导和有关单位提供统计资料和咨询服务。
(四)负责与同级统计部门及其他单位统计机构的协调工作。
(五)负责培训、指导所属各单位人力资源统计相关工作。
第八条各单位劳资统计人员的主要职责:(一)收集、整理、汇总和核准人力资源统计数据,并及时向统计工作综合管理机构提供统计结果及有关资料。
集团人力资源管控制度
集团人力资源管控制度
人力资源管控制度是指企业或集团为了有效管理和控制人力资源而建立的一系列制度和规定。
这些制度通常涵盖招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面。
在集团层面,人力资源管控制度可能会更加复杂和全面,涉及到不同子公司或部门之间的协调与统一。
这些制度的建立旨在确保员工的合理利益,提高员工的工作效率和质量,同时为集团的长远发展提供稳定的人力资源支持。
在实际操作中,人力资源管控制度需要与国家法律法规、行业标准相一致,并且需要不断调整和完善,以适应集团发展的需要和外部环境的变化。
集团人力资源管理制度
集团人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司人力资源管理工作,提高公司的综合竞争力,完善本集团的人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本集团旗下所有公司及各类组织,凡与本集团有合作或委托事务的单位和个人,必须遵守本制度。
第三条公司人力资源管理工作以服务公司发展、支撑公司业务为宗旨,以制度化、规范化、人性化为原则,以提升员工幸福感和归属感为目标。
第四条公司人力资源管理工作应该遵循公开、公平、公正的原则,任何人不得以任何理由剥夺员工的合法权益。
第五条公司人力资源管理工作应遵循国家有关法律法规的规定,并结合公司实际情况,制订相关制度。
第二章人力资源规划第六条公司人力资源规划应统筹考虑各项业务发展计划和策略,合理配置和优化利用公司人力资源,以适应公司发展需要。
第七条公司应根据战略目标和业务需要,定期进行人力资源需求分析,对未来人才需求进行系统规划。
第八条公司应加强对员工人才的培养和发展,提升员工的整体素质和能力,满足公司业务快速发展的需要。
第三章招聘与选拔第九条公司应通过多种渠道进行招聘,并严格按照岗位需求和岗位描述,选择合适的人才。
第十条公司应公开、公平、公正地进行选拔,严禁利用任何非法手段进行招聘和选拔。
第十一条公司应根据员工的实际表现和能力,进行岗位合理安排和调整,激励员工积极进取。
第四章培训与发展第十二条公司应制定全面的培训计划,根据员工岗位需求和个人发展需求,开展相关培训活动。
第十三条公司应建立健全的员工职业发展通道,为员工提供多元化的成长机会和发展空间。
第十四条公司应建立健全的员工评估制度,对员工进行定期绩效评估,并根据评估结果进行岗位调整和晋升。
第五章薪酬福利管理第十五条公司应依据员工岗位等级和绩效水平,合理制定薪酬标准,并进行平等对待。
第十六条公司应建立健全的薪酬调整机制,确保员工的工资福利能够与公司的发展水平相适应。
第十七条公司应为员工提供良好的福利待遇,并积极关心员工的身心健康。
公司人力资源市场管理办法
关于加强内部人力资源市场管理的意见集团公司所属各单位、机关各部室:为全面贯彻集团公司“两调整、两提高”战略举措,持续深化企业内部改革,充分发挥内部人力资源市场的高效配置资源作用及“蓄电池”作用,加快人力资源有序流动,提高人力资源利用效率,实现企业和谐稳定、持续健康发展,根据《劳动法》、《劳动合同法》和《就业服务与就业管理规定》等法律法规,以及省政府国资委关于深化企业劳动人事分配制度改革精神,结合集团公司实际,对内部人力资源市场管理提出如下意见。
一、统一思想,提高认识,积极引导当前,集团公司人力资源结构调整工作已进入攻坚阶段。
加强内部人力资源市场管理是优化人力资源结构、有序分流富余人员、实现人力资源价值最大化的重要手段,是集团公司应对当前复杂严峻的宏观经济形势、稳运行、保增长、促发展的客观需要,是加快管理升级、实现发展转型的必然趋势.内部人力资源市场建设涉及广大员工的切身利益,关乎集团公司改革发展与和谐稳定大局。
各级单位要从讲政治、顾大局、促发展的高度,充分认识其重要性、复杂性和艰巨性,切实把握工作时机和工作力度,提高工作针对性、预见性和实效性,畅通富余人员退出渠道,做好转岗培训,有条不紊地推进人员调剂与分流,保障企业平稳有序健康发展.各单位要进一步加大宣传力度,深入开展形势教育,做好正向引导,要切实让广大员工明白:推动企业科学发展必须按市场规律办事,企业可持续发展是员工利益的根本保障,是“以人为本、人企合一”的真正内涵。
要通过广泛宣传发动和开展耐心细致的思想工作,取得共识,赢得支持,形成“同舟共济战危机”的浓厚氛围。
二、加强领导,分级负责,协同推进进一步健全内部人力资源市场管理机制,成立集团公司内部人力资源市场管理领导小组及办公室,与人力资源结构调整领导机构合并管理。
各成员企业及其所属区域公司、矿(厂)等单位,也要根据自身实际成立相应机构,加强领导,强化管理。
要配备配齐熟悉相关法规、政策及各项业务的专兼职人员,健全工作制度和业务流程,增强服务意识,提高工作效率.落实成员企业主体管理责任,加快建立成员企业、区域公司、矿(厂)内部人力资源市场分级管理体系及相应岗位责任制,明确职责,细化分工,分级负责,逐级落实。
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XXXX集团人力资源管理规范第一章总则第一条为健全管理制度和组织功能,特依据《中华人民共和国劳动合同法》和本公司人事政策制定本规范。
第二条凡本公司所属员工,除法律法规另有规定的,必须遵守本规范。
第三条凡本规范所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同者。
第二章聘用关系第四条本公司各部门如因业务需要,必须增加员工时,应按人力资源管理流程提出申请,经总裁核准后,由集团办公室办理聘用事宜。
第五条试用人员报到时,向集团办公室缴验下列表件:1、身份证复印件三张;2、最后工作单位离职证明;3、应届毕业生、往届中专以上毕业生须出具毕业证书、学历证明;4、最近三个月内一寸彩色照片三张;5、银行卡号及其它必要文件。
第六条试用规定:1、新员工聘用设有1—6个月的试用期;2、如果员工的工作表现不能令上司满意,被证明不符合录用条件,公司可以在试用期内终止聘用,或将试用期延长,以作进一步观察,但延长期最多不超过三个月;3、在试用期内,员工及公司任何一方都可提前三个工作日通知对方,终止聘用关系。
第七条有下列情形之一者,不得聘用为本公司员工:1、曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者;2、患有精神病、传染病或吸用毒品者;3、未满十八周岁者;4、政府法规规定的其他情形者。
第八条有下列情形之一者,本公司可以不经预先通知而终止聘用关系,并不给予当事人补偿费。
1、违反劳动合同或本规范,经本公司认定情节重大者;2、营私舞弊,收受贿赂,严重失职,给公司造成损害者;3、对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大毁辱行为而使之受到伤害者;4、故意损耗本公司物品,或故意泄露公司技术、经营机密者;5、无故连续旷工三日以上,或一个月内累计旷工六日以上,一年内累计旷工十二日以上者;6、本公司制度规定的其他严重违纪而被开除的情形。
第九条有下列情形之一者,本公司应提前30天书面通知当事人终止聘用关系。
1、员工有病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,或不能从事公司另行安排的工作的;2、员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位后,仍不能胜任工作的;3、公司生产、经营状况发生重大困难,或公司濒临破产或转让,征得当地劳动行政部门同意减员的。
第十条本公司为适应生产、经营业务的需要,可以在员工能力所及范围内调整工作岗位,员工对此不得拒绝。
第三章劳动合同第十一条依据劳动法和公司的人事政策,本公司与员工订立《劳动合同书》,以正式确认并保证双方在聘用过程中的权利和义务。
1、劳动合同期限:分为有固定期限劳动合同(期限至少为一年)和无固定期限的劳动合同两种;2、劳动合同期满,合同即行终止。
员工与公司双方同意续约的,双方应于合同期满前一个月续签劳动合同书;3、合同期满双方未续签但劳动合同关系仍然存在,即视为原合同续延一年。
第四章工作时间第十二条员工的工作时间按政府的有关规定。
对于员工超时加班工作,公司将根据公司制度给予一定的经济补偿。
1、迟到、早退(1)上班工作时间开始后15分钟内到达者视为迟到;(2)工作时间终了前15分钟内下班者视为早退;月迟到、早退次数在3次以上者,公司可根据情况给予适当处分;月迟到、早退次数在5次以上者,一年内累计15次以上的,公司有权解除劳动合同。
(3)确有原因者,应办理请假手续,但因公外出者除外。
2、旷工(1)没有请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处;迟到、早退超过半小时以旷工半日论处;(2)委托或代人打卡,或伪造出勤记录者,一经查明,双方均以旷工论处;(3)员工旷工,不发薪资及津贴。
(4)连续旷工7天或一年内累计旷工12天,予以辞退。
第五章培训制度第十三条进入本公司的员工,必须通过下列内容的培训:1、公司的规章制度、安全生产培训;2、岗位的专业知识、技能培训;3、岗位职责和操作规程培训。
第十四条员工培训及其成绩记录由集团办公室存入员工个人档案。
对培训合格的员工,公司发给上岗证,员工必须持证上岗。
第十五条在职员工根据其技能情况,安排在职培训,包括内、外训等形式,并签订相应培训合同。
第六章调职第十六条公司根据生产、经营业务的需要和员工的技能,可安排员工调动职位。
员工也可以根据公司集团办公室公布的空缺职位申请调动。
职位的调动应先征得本部门主管、经理以及集团办公室门的同意。
第十七条一般情况下,新员工在试用期内不得申请调职。
第七章离职第十八条员工辞职,必须提前三十天以书面形式申请;试用期内提出辞职,须提前三天申请。
第十九条集团办公室必须在一个星期内对员工辞职申请给予答复,如果不同意辞职,应向员工说明理由。
第二十条因正当理由申请辞职而未获准的员工,可以向总裁、董事长或劳动仲裁机构申诉。
第八章员工档案第二十一条员工档案分为工作档案和人事档案。
工作档案在员工进入本公司后建立。
第二十二条员工需就下列事项或身份的改变通知集团办公室:1、住址和电话号码;2、身份证号码;3、家庭人员的变化;4、婚姻变化状况。
第九章上岗第二十三条员工加入公司时一律应获签发的上岗证。
凭此证进入公司上班。
员工离职前将上岗证交回集团办公室。
第二十四条公司交给员工的所有钥匙必须妥为保管,不得复制,不得借于他人,在上班的最后一天交还给本部门。
员工遗失钥匙应立即报告。
第二十五条员工在公司工作期间应爱护一切公物,员工若离开公司,必须按登记的物品清单移交给各有关部门,若有遗失或损坏,应照价赔偿。
第十章薪酬第二十六条公司实行考核工资制度,效益与工资挂钩。
第二十七条员工持专用银行卡领取薪资。
第二十八条员工当月薪资收入不低于本地最低工资标准。
第十一章休假第二十九条法定假按国家规定执行。
第三十条病假规定:1、员工因病假不能上班,应提前通知部门经理,以便安排工作;2、急症病假也应尽早与部门经理联系,病假须递交公司指定许可医院病假单,并经部门经理批准,集团办公室认可方为有效。
3、病假期间,不享受奖金,固定工资按天数、工龄扣除,即:本公司工作年限不足一年扣除50%;本公司工作年限不足五年扣除40%;本公司工作年限不足十年扣除30%;公司工作年限十年以上扣除20%;但病假工资不低于本地最低工资标准的百分之八十。
第三十一条工伤假规定:工伤主要指员工在工作时间、地点且因公(包括在社会上见义勇为、抢险救灾等)所遇的负伤、致残。
主管部门确认的工伤,其薪资按规定发放。
第三十二条事假规定:1、员工在用完其它假后,因有重要私事需请假的,可申请无薪事假;2、任何原因的事假最多不能连续超过七天,超过七天以上的事假通常情况下将不被批准;3、员工因违反制度而被暂时停职、停工的,按事假处理;4、试用期内的员工,一般不得请事假。
5、一年内事假超过15天(含15天),当年奖金取消。
请假1—3天以内,由部门负责人批准;请假3—5天,由部门经理批准;请假5天以上由公司总裁/总经理或其授权人批准。
第三十三条婚假规定:1、员工在领取结婚证书后六个月内,可申请3天的带薪婚假;员工符合国家晚婚年龄可享有最长15天的带薪婚假。
2、婚假期内,基本工资照发,其他费用由本人自理。
3、一般需提前一周申请婚假,同时提交结婚证明复印件。
第三十四条产假规定:1、正常生育,女性员工可享受九十天的产假,其中产前休假15天;难产增加十五天;具体依照《女职工劳动保护规定》执行。
2、享受产假须即时交付医院的证明,并经审核后方予认可。
第三十五条丧假规定:1、遇到父母、岳父母、公婆、配偶、子女丧亡的员工,可申请有薪丧假3天;2、遇有祖父母、外祖父母、兄妹丧亡的员工,可申请有薪丧假一天;3、路程往返时间按实际需要时间另加,由集团办公室核准。
第三十六条探亲假1、享受条件。
(1)集团外聘成熟人才按协议执行。
(2)工作满一年的外地员工或外派员工,每年可享受一次探亲假,(应届毕业生春节时可提前享受探亲假)。
2、员工可凭票报销探亲假的往返路费(有班车除外)。
可报销的票据为汽车票(不含计程车)、火车硬卧票,超过标准的只报销相当于硬卧费用,票据须经人力资源中心签字后方可到财务部门报销。
3、员工同一年度内年休假和探亲假只可选休一项。
第三十七条请假手续以及权限的规定:1、员工申请各类假期,均应事先填写《请假单》,并附上有关证明,经主管部门经理同意,交集团办公室批准后方可准假;2、员工因突发事件未能按照上述手续事先请假,则应在当日上班后2小时内用电话通知主管部门经理,说明请假事由,经批准后方为有效。
然后在上班后当日内补办请假手续。
3、如请假期间提前到岗,需在上班当日到人事部门办理销假手续。
第十二章员工福利第三十八条保险:1、公司按国家规定为员工办理相关保险。
参照《中华人民共和国社会保险法》执行。
2、因病住院,凡参加医疗保险的,按国家规定办理。
第三十九条其他待遇:1、春节、中秋节、妇女节,公司结合实际发放相关物资;2、特种行业需加强劳动保护的,公司将按相关规定及要求加以落实。
第十三章绩效评估第四十条依据公司各部门生产、经营及管理的考核制度,对工作绩效、专业技能、工作态度、计划目标的完成情况以及全年的功过记录等,以客观的态度,对所有员工予以评定。
同时,公司鼓励管理人员在日常工作中多与员工进行沟通,辅导员工取得优良绩效。
第四十一条试用期满,员工须接受转正考评。
第四十二条每月员工接受月度考评,每季员工接受季度考评。
第四十三条考评结果是员工定职和调薪的依据。
第四十四条考绩标准:1、A(杰出):工作成绩优异卓越,对公司作出较大贡献;2、B(优秀):全面完成工作,成绩在大多数方面超出标准;3、C(胜任):工作完成合乎要求,达到标准;4、D(需改善):尚有未达标准方面,但经努力可以改进;5、E(不合格):工作差,经过提醒教育也未改善。
员工连续三次被评为E,则其不能胜任本职工作,可将其调离本岗。
第十四章升职、加薪第四十五条员工在生产(工作)、技术改造、管理等方面成绩优异,对公司的经济效益做出显著贡献的,可予升职或加薪。
第四十六条员工相关工作内容变化时,也将按照公司相关规定对薪资作出调整。
第四十七条加薪:对有突出贡献的员工,由有关部门会同集团办公室门报总裁批准加薪。
第十五章奖惩规定第四十八条员工在圆满完成本职工作并作出特别贡献的情况下,将获得特殊的奖励:1、评为先进员工;2、嘉奖;3、记小功;4、记大功。
员工奖励将获得奖金和荣誉证书,并由集团办公室记入本人档案。
第四十九条有下列事迹之一者,予以嘉奖:1、为公司内外客户提供出色服务而受到多次赞扬(有具体事实者);2、为公司增收节支,产生巨大经济效益者;3、工作出色,贡献卓越,品行端正,堪当员工学习楷模者。
第五十条有下列事迹之一者,予以记功或记大功:1、对生产技术和经营管理建议改进,经采纳实施,卓有成效者;2、维护公司重大利益,避免重大损失或节省物料卓有成效者;3、遇有灾变,勇于负责,处置得当,经考核认定者;4、有其他重大功绩,经考核认定者。