浅析如何对建设项目施工阶段工程造价进行控制与管理
房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理
房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理在房屋建筑工程施工时，造价控制和管理是一个至关重要的环节。
在这个环节中，我们需要通过合理的控制和管理，达到控制预算和确保工程质量的目的。
下面，本文将分别从工程造价控制和工程造价管理两个方面进行阐述。
一、工程造价控制1. 预算控制：在工程施工之前，需要制定施工预算。
为了控制造价，我们应该按照预算严格执行。
当预算有变动时，要及时做出调整，以免造成不必要的浪费。
2. 材料控制：材料是施工过程中最重要的成本因素之一。
在施工前，应该认真选购优质材料，同时加强对材料的采购管控。
此外，在施工期间，我们应该加强材料使用的管理，避免对材料的浪费。
3. 劳动力控制：在施工过程中，劳动力是不可或缺的一环。
为了控制造价，我们应该在施工前对劳动力进行充分的培训，确保他们熟练掌握工作技能。
同时，在施工期间，我们应该合理安排工作时间，避免劳动力的空闲浪费时间。
4. 设备与机械控制：在施工过程中，设备和机械是非常重要的工具。
为了控制造价，我们应该在施工前进行合理的设备和机械选购，同时加强设备和机械的使用管理。
在施工期间，我们可以通过维护设备和机械来延长它们的寿命，减少更换次数，提高使用效益。
1. 建立完善的管理体系：建立房屋建筑工程的造价管理体系，通过建立和实施一整套管理程序和管理制度来控制和监督工程造价。
在系统中应该提供一个完整的审核制度，防止因误判或疏忽而导致高昂的建筑造价。
2. 严格实施造价核算制度：在房屋建筑工程施工过程中，需要对整个项目的建筑造价进行细致计算和核算，准确归集各项资金，并及时对出现的超支做出反应，可以提前检测出成本的增长，在保证工程质量的情况下，控制建筑造价的成本。
3. 强化管理和风险控制：在房屋建筑工程管理中，尽可能减少不必要的开销和浪费，同时重视每个工程环节的风险控制。
在尽可能减少工程风险的同时，可以避免高额惩罚。
4. 资金使用透明：在房屋建筑工程中，需要高度重视对财务数据和资金的透明。
浅谈如何做好施工阶段工程造价控制与管理
浅谈如何做好施工阶段工程造价控制与管理摘要：工程造价的含义可以分为两种，广义的是指建设工程的建设成本，一般是指某项工程建设所花费的全部费用。
通俗的说是指建设工程的投资额；狭义的是指建设工程的合同价。
工程造价的控制与管理是一个动态的过程，在当今竞争激烈的建筑市场经济大潮中，如何求生存和发展是每个建筑施工企业的核心问题，施工企业投标中标后，施工阶段工程造价控制与管理是施工企业工作的重点。
关键词：施工阶段；造价控制；管理如何合理有效地控制施工阶段工程造价，做好施工管理，使有限的资金创造出更多、更大的效益，它关系到企业的生存和发展。
在相同的经济环境中要尽可能地降低工程成本，最大限度地提高企业经济效益，获取最大利润，这是个重点同时也是难点，如何地降低工程成本有效的造价控制是关键，本人根据多年实际工作经验，分析了建设工程项目施工阶段工程造价的特点，侧重于从人工、材料、机械、施工组织设计，现埸签证及索赔等方面论述施工企业对工程造价控制与管理。
施工阶段施工企业工程造价的特点工程造价控制与管理是一个既复杂又系统的管理体系，它涉及面广综合性强，从横向角度分析，施工企业的工程造价是在预算、国家定额、材料配备、施工技术、财务成本等诸多部门的相互配合，相互约束下完成的；施工企业受施工技术的优劣以及自身资源条件制约，各单位有着不同的工程造价，施工企业是建筑产品完成的实施主体，即使相同的工程由于其自身建设规模不同，具有各自不同的报价特点，所以施工企业工程造价的报价具有与企业实力相一致的特点。
施工阶段工程造价控制的内容工程投标中标后施工企业如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程成本，提高企业经济效益，必须对工程造价进行有效的控制。
工程造价不仅仅是单一的经济问题，同时是一项综合性很强的技术问题，它与工程量、施工工期有着密不可分关系，既相互影响，又相互制约，工期缩短或延期对资金和资源的投入构成极大影响，工程造价主要由人工费、材料费、机械设备，管理费等组成，施工技术、组织、方法以及周围环境条件等都将影响着工程造价，主要有以下五个方面的因素：a、人工、b、材料、c、机械、d、施工方法、f、设计变更；其中材料费在整个工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%左右，占直接费的80%左右，是成本控制的重点。
浅析如何对建设工程项目造价进行有效控制
摘 要： 近年来， 随着国民经济的快速 、 稳定 、 健康发展， 国家正逐年加大投资力度， 建设 的投入加 大， 步伐 加快， 建筑业作为主要的物质生产部 门和基础产业正迅速 崛起。为使基本建设造价 管理工作适应市场经济发
展 的需要， 必须 改进老一套 的概、 预算制度 ， 实行动态管理。本 文结合工程实践提 出了粗浅的看法。 关键 词 ： 设 工程 ； 目造价 ； 建 项 有效控 制
（ 昌市 建筑 工程 集 团有 限公 司 ， 西 南 昌 ３０ ０） 南 江 ３ ０８
（ ｎ ｈ ｎ ｏ ｓ ｕｔ ｎＥ ｇｎ ｅ ｎ ｒｕ ｏ， ｔ． Ｊａｇ ｉ ｎ ｈ ｎ ３ ０ ８ Ｎａ ｃ ａ ｇＣ ｎｔ ｃ ｏ ｎ ｉｅｒ ｇＧ ｏ ｐＣ ． ｄ， ｉ ｘ ｃ ａ ｇ ０ ０ ） ｒ ｉ ｉ Ｌ ｎ Ｎａ ３
ｔ ｎ ｓｃｏ ｓａ ｄｂ ｓｃｉｄ ｓｒ ｓａｅｒｐｄｙ ｅ ｒ ｉｇ Ｔｏ ｅ ａ ｌ ｅｍ ａ ａ ｅ ｎ ｆｃ ｐｔｌｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｏ ｔｔ ｉ ｅ ｔｒ ｎ ａ ｉ ｎ ｕ ｔ ｅ ｒ ａ ｉｌ ｍｅｇｎ ． ｎ ｂｅｔ ｎ ｇ ｍｅ ｏ ａ ｉ ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｃ ｓ ｏ ｏ ｉ ｈ ｔ ａ
于企 业 生产经 营 的全过 程 ； 内容 上说 ， 包 括 产 品 从 既
生产成本 的管理与控制 ，也包括产品设计及施工成 本、 资金筹集成本 、 材料采购成本、 销售费用 、 管理费
用、 财务费用 、 质量成本 、 使用寿命周期成本 、 人力资
源成本 、 战略成本管理与控制。 加 强成本 管 理 和控制 ，对 于企 业 的发 展 具 有着 重 要 的意义 ：
ｍ ｅ ｔ ｈ ａ ｋ ｔ ｅ ｄ ｆ ｃ ｎ ｍ ｉ ｅ ｅ ｏ ｍｅ ｔ ｍｕ ｔ ｅｉ ｒ ｖ ｄ ｏ ｅ ｖ ｅ ｏ ｅｓ ｍ ｅｏ ｄ ｂ ｄ ｅ ｙ ｔ ｍ， ｈ ｅ ｅｍ ｒ ｅ ｅ ｓｏ ｏ ｏ ｃ ｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ， ｓ ｔ ｎ ｅ ｂ ｍｐ ｏ ｅ ｖ ｒ ｉ ｗ ｆ ｈ ａ ｌ ｕ ｇ ｔ ｓｅ ｔ ｅ ｔ ｓ ｉ ｌ ｍｅ ｔ ｔ ｎ ｏ ｙ ａ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｔ ｉ ｅ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ ｐ ａ ｔ ｅｍａ ｅ ｓ ｐ ｒ ｃａ ｉｗ． ｍｐ ｅ ｎ ａ ｉ ｆ ｎ ｍ ｃｍａ ａ ｅ ｎ ． ｈ ｓ ｎ ｉ ｅ ｒ ｒ ｃ ｉ ｄ ｕ ｅ ｆ ｉｌ ｅ ｏ ｄ ｎ ｃ ｉ ｖ
建设项目施工阶段工程造价的控制与管理
建设项目施工阶段工程造价的控制与管理【摘要】施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。
从全过程造价管理与控制的角度来说，控制造价潜力最大的阶段在项目的投资决策阶段和设计阶段，在实践中，往往把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段，施工阶段的造价控制最具现实性和可操作性。
施工阶段工程造价控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好工程索赔、挖掘节约工程造价潜力以实现实际发生的费用不超过计划投资。
【关键词】建筑工程；工程管理；工程造价；成本控制；动态管理；全过程控制；经济效益0 引言长期以来，我国实行的是计划经济，工程建设领域实行的是基于计划经济的工程造价管理模式——预算定额模式。
随着我国经济建设的迅猛发展及全球经济一体化进程的加快，尤其是加入WTO以后，这种以定额为基础的工程造价管理模式已不能适应我国经济建设迅速发展的需要，且与国际上通行的工程量清单计价模式不相符，不利于我国国际承包工程与国际惯例接轨。
1 当前建设项目施工阶段工程造价失控的原因1.1 违反工程项目建设基本程序目前，我国有的项目对工程造价实行行政指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程（边决策、边设计、边施工），严重违反工程项目建设基本程序。
很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而且对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使工程造价难以得到有效的控制。
1.2 设计漏项和变更工程建设项目的设计漏项和变更是比较普遍存在的，其引起的费用增加在超概算的各种因素中往往名列前茅，其产生的原因主要有以下两种：1.2.1 设计工作的深度不够导致设计漏项有的设计单位，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，工作敷衍了事；或者设计水平不高，审查制度不严等，结果在实施过程中发现漏项，不得不补列设计内容，因此增加投资。
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述建设项目施工阶段的工程造价计价与控制是指在项目施工阶段，通过对工程造价进行计量、计价以及对工程造价的控制和管理，确保施工工程按照预算和合同约定进行开展，以保证项目的质量和进度，最终达到经济效益的最大化。
在施工阶段的工程造价计价与控制主要包括以下几个方面：一、成本控制：成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容。
通过预先制定工程造价的控制目标，并对项目各个阶段的工程进度、工程质量等进行综合评估和分析，以及及时采取相应的措施，控制施工过程中的各项费用，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
同时，要对成本控制进行动态监控，及时纠正偏差，确保项目的工程造价能够在控制范围内实现。
二、工程量计量与计价：工程量是进行工程造价计量与计价的基础，它直接反映了项目中各项工程工作的数量和范围。
在施工阶段，要对工程的各项工作进行精确的测量与计量，并按照合同约定和相关规范，结合工程进度与质量，进行工程量计价。
在计量与计价过程中，要确保工程量的准确性和完整性，同时，要遵循公正、公平、公开的原则，确保计价结果的公正性和合理性。
三、变更管理：在施工阶段，工程变更是不可避免的，包括工程范围、设计等方面的变更。
变更管理主要是指对工程变更进行控制与管理，确保变更能够得到及时审批和实施，同时及时对变更后的工程造价进行调整与计价。
变更管理要注意变更的合理性和实施的可行性，避免变更对工程造价和工期的影响。
四、支付管理：支付管理是指对施工阶段的工程款项进行合理安排与控制，避免支付时间过早或过晚，导致项目进度和质量的影响。
支付管理要根据工程施工进度和实际完成情况，遵循先验收后支付的原则，确保支付的及时性和合理性。
同时，在支付过程中要与财务管理部门进行紧密配合，加强对工程款项的监督和管理。
五、过程管控：过程管控是对施工过程中工程造价进行动态管理和控制的手段。
通过对施工阶段的各项工作进行过程管控，可以及时发现和解决工程造价中的问题和风险，并进行有效的措施和控制。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，建筑施工阶段的工程造价控制和管理变得愈发重要。
有效的工程造价控制和管理不仅可以保证工程质量和进度，还可以有效降低成本，提高经济效益。
下面我们将从预算编制、成本控制、信息化建设等几个方面探讨建筑施工阶段工程造价的控制和管理。
一、预算编制预算编制是建筑施工工程造价控制和管理的第一步。
在项目启动阶段，需要进行详细的预算编制工作，包括市场调研、材料价格确定、人工成本测算等。
预算编制需要充分考虑到施工工程的实际情况和市场行情，因此需要有经验丰富的专业人员进行编制。
在预算编制过程中，应充分考虑到工程规模、地理位置、材料价格波动等因素，制定出合理可行的预算方案。
预算编制应该是动态的，要根据实际情况进行及时修订和调整。
二、成本控制成本控制是建筑施工阶段工程造价控制和管理的核心内容。
建筑施工过程中，成本控制需要全面覆盖到材料采购、施工设备租赁、人工工资、施工进度等方方面面。
需要建立健全的成本控制制度，规范各项支出，防范成本过度增长。
需要加强对材料和设备的采购管理，加强供应商的谈判和材料品质的把控，确保成本最小化。
需要对施工过程进行全面监控，及时发现问题并采取有效措施。
要加强对人工工资的管理，严格执行国家相关劳动法规，确保工人合理获得工资并防范违法行为。
三、信息化建设信息化建设在当今社会已经变得非常普遍，建筑施工阶段工程造价控制和管理也可以借鉴并运用信息化技术。
通过信息化技术，可以更加精准地控制工程造价，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
建筑施工阶段可以通过信息化系统实现预算编制、成本控制、施工管理，使各项工作更加规范、精确、高效。
信息化系统还可以帮助管理人员及时获得施工过程的数据和报表，方便决策分析，提高管理水平。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理建筑施工阶段的工程造价控制与管理是建筑工程项目实施过程中至关重要的一环。
该阶段的施工过程时间长，参与人员多，加上建筑工程项目的特殊性，因此造价控制与管理在保证项目进度和质量的同时，又要合理控制项目投资，确保工程成本不会超支。
本文主要从以下两个方面详细介绍建筑施工阶段的工程造价控制与管理。
1.预算控制在建筑工程项目进行前，需要根据工程的设计图纸及各类报价标准来编制出预算表。
在施工阶段，工程造价的控制一般按照预算表来进行。
工程项目实际情况如出现偏差，管理人员需要根据实际情况及时对预算表进行调整，从而确保在施工过程中控制好工程造价。
2.材料采购建筑工程的各类材料及设备的采购是施工过程中重要的造价控制环节之一。
在采购材料时，管理人员需要钻取市场信息，寻找性价比最高的材料及设备，并对厂家进行严格审核。
在选择厂家合作时，需要考虑厂家历史信誉及稳定性，避免后期施工因未采购到质量高的材料而造成损失。
3.工程进度控制在建筑工程的施工过程中，确保工期满足预期是重要的一环。
通过合理的工序安排，防止因材料、设备及人员不到位而导致工期拖延，从而避免对工程造价的影响。
4.人员管理建筑工程的施工过程中需要参与到各类人员。
对于劳务人员、技术人员及管理人员需要进行分类管理，制定相应的责任制度和工作制度，并对人员作出规范化培训，从而确保各个方面在施工过程中都能保证顺利进行。
1.成本核算建筑工程施工过程中需要对各类材料、设备、人员及各项开支进行定期统计与分析，以便直接对成本进行核算和运用，从而实现对工程造价的管理。
2.物资管理在建筑工程中，对于各类物资的管理是非常重要的一环。
需要对采购的各类材料、设备进行防损控制、存储管理、计量计价等一系列操作，从而确保工程的推进和建筑施工的正常进行。
3.财务管理建筑工程的施工过程中，需要对财务进行管理。
需要确保各个环节的开支能够受到正确的控制和监督，保证工程费用不会出现过多的开支，从而避免完成后形成较高的财务压力。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理建筑施工阶段是工程造价控制与管理的关键时期。
建筑施工阶段的工程造价控制以及管理是为了确保工程能够保证质量的同时，保证工程投资的合理性和经济效益。
本文将从施工管理、质量管理、物资配备等方面探讨建筑施工阶段的工程造价控制与管理。
一、施工管理施工管理是建筑施工阶段的重头戏，也是整个工程造价控制的核心。
在施工管理过程中，比较关键的是施工进度的掌控、人员配备的合理性、施工作业的安全、劳动力费用的控制以及其他相关的施工管理问题。
在施工过程中，一定要注意施工管理上的各个环节，尽可能做到细致、专业、科学的管理，才能确保整个建筑工程的顺利进行。
二、质量管理质量管理是建筑施工阶段的另一项重要任务。
工程质量的好坏直接关系到建筑物的使用寿命和安全性，也关系到工程的经济效益。
在建筑施工阶段，应该把控好工程的质量，采取各种措施确保工程的质量。
关键在于将质量放在首位，从施工的过程管理，技术标准、材料控制、安全保障、验收规范等方面加强质量管理，规范施工行为，并利用专业机构对工程质量进行抽查，确保施工过程中不会出现工程质量问题，也为后期的维护和管理带来了便捷。
三、物资配备物资配备是建筑施工阶段的另一大核心。
建筑领域物资的配备非常复杂，不仅涉及到硬件设备，也包括各类材料、设备和人力等方面。
合理、科学的物资管理对于整个建筑施工阶段的工程造价控制非常重要。
物资的采购应该根据工程需要，采取市场化的方式，使各项供需关系更加平衡，避免过量或者不足造成的浪费与损失。
同时，在物资的储存、运输方面，也要注意规范性，避免在运输、储存过程中出现质量问题。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理建筑施工阶段的工程造价控制与管理对于项目的成功实施和成功交付非常重要。
有效的造价控制与管理可以帮助项目方控制成本，提高工程质量，保证工程进度和质量达到预期目标。
下面将阐述建筑施工阶段的工程造价控制与管理的方法和步骤。
在施工阶段的工程造价控制与管理中，首要的工作是制定合理的目标成本。
目标成本是指在施工阶段工程项目所需要的费用，包括材料费、劳动费、设备费、管理费等费用的数量和金额。
目标成本的制定需要考虑到工程的规模、施工工艺、材料成本、现场人员组织等因素，以确保目标成本的合理性和可行性。
建立科学的成本预算和控制制度。
成本预算是指在施工阶段对工程项目所需要的费用进行预测和估算的工作，包括材料费、劳动费、设备费、管理费等费用的预算。
成本控制制度是指依据成本预算，制定相应的管理规定和流程，以确保工程造价的有效控制。
科学的成本预算和控制制度要求制定合理的费用结构和费用分配，明确各个费用的用途和金额，并设立相应的审核和审批机制，确保费用的合理性和合规性。
加强材料和资源的供应链管理。
材料和资源的供应链管理包括供应商的选择、供应商管理、库存管理等方面。
在施工阶段，材料和资源的供应链管理对于保证工程项目按时进行和材料和资源的质量控制非常重要。
通过与供应商的合作，可以优化物流流程，降低物流成本，提高物资的交付效率。
可以通过合理的库存管理，及时补充所需的材料和资源，避免因为材料和资源缺乏而导致工程进度的延误和质量问题。
第四，加强人员管理和协作合作。
施工阶段的工程造价控制与管理需要依赖工程项目的人员，包括建筑师、工程师、施工人员等。
通过加强人员的管理和培训，提高人员的专业素质和管理能力。
加强人员之间的协作和合作，建立良好的沟通机制和协作机制，实现项目的顺利推进。
建立有效的监管机制和风险管理措施。
监管机制是指建立合理的工程项目监督和检查制度，确保工程项目按照预期的目标成本进行。
风险管理措施是指预测和识别工程项目可能出现的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
对施工阶段工程造价的有效管理与控制探讨
对施工阶段工程造价的有效管理与控制探讨施工阶段的工程造价管理与控制对于项目的成功实施至关重要。
有效的管理和控制可以使项目按时完成，保证质量，控制成本，提高效率。
本文将从以下几个方面对施工阶段工程造价的有效管理与控制进行探讨。
首先，建立合理的预算和计划是有效工程造价管理的基础。
在项目开始之前，应根据工程内容、项目规模、工期等因素制定详细的项目预算和计划。
预算要覆盖所有必要的费用，包括人工、材料、设备、工程取费等。
计划要合理安排工程进度，确保项目能在规定的时间内完成。
预算和计划的制定要充分考虑实际情况，尽量准确预测和防范可能的风险和变动。
其次，施工现场的卫生安全和质量控制是工程造价管理的重要方面。
卫生安全管理包括现场卫生、安全设施的运行、培训员工等，可以避免意外事故的发生，减少事故损失。
质量控制包括材料的采购、加工、施工技术等方面的管理，可以确保项目的质量达到规定标准，减少质量问题的发生和修复费用。
第三，合理的材料采购和施工管理是控制成本的重要手段。
材料采购要根据项目需求和预算，选择合适的供应商，确保材料质量和价格的合理性。
施工管理要对人员、机械和工艺进行科学合理的组织和调度，最大限度地提高劳动生产率，减少浪费和损耗，控制施工成本。
第四，及时精确的成本核算和控制是工程造价管理的关键环节。
在施工过程中，应及时核算各项费用，并与预算进行对比分析，及时发现和解决造价问题。
成本监控要实行有计划的跟踪，及时采取措施纠正偏差，避免成本超支。
最后，有效的合同管理和索赔处理是保证工程造价管理的关键。
合同管理要严格执行合同的约定，确保工程的质量和进度，并合理处理合同变更和索赔事宜。
合同变更和索赔的处理要本着公正、公平、合理的原则，保障各方的合法权益。
综上所述，施工阶段的工程造价管理与控制涉及多个方面，需要全方位、系统性的考虑和实施。
只有建立合理的预算和计划，做好卫生安全和质量控制，合理采购材料和管理施工过程，及时核算和控制成本，有效管理合同和处理索赔，才能实现施工阶段的工程造价的有效管理与控制。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理随着城市化进程的加速和建设规模的不断扩大，建筑工程的施工成本越来越成为业主和施工方关注的焦点之一。
在建筑施工阶段，工程造价的控制与管理是整个工程项目的重要环节，直接关系到工程的质量、进度和成本。
建筑施工阶段的工程造价控制与管理显得尤为重要。
一、施工阶段工程造价控制的重要性建筑施工阶段是整个工程项目的关键阶段，是工程项目从设计阶段转入施工实施阶段的过渡期。
在这个阶段，工程造价控制与管理是确保工程项目最终取得成功的重要保障。
具体来说，工程造价控制与管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 确保工程质量。
工程造价的控制与管理可以有效保障施工过程中的材料选用、工艺标准和质量要求，确保工程质量符合设计要求，提高工程的可靠性和耐久性。
2. 提高工程进度。
通过合理的工程造价控制与管理，可以有效规范施工过程中的各种环节和流程，提高施工效率，缩短工程周期，确保工程按时完工。
3. 控制工程成本。
精细的工程造价控制与管理可以有效避免工程施工中出现的浪费和冗余，最大限度地减少施工成本，确保工程项目在预算范围内完成。
二、施工阶段工程造价控制的方法与策略为了有效控制和管理建筑施工阶段的工程造价，需要采取一系列的方法和策略。
具体来说，可以从以下几个方面进行考虑和规划：1. 建立合理的工程造价预算。
在施工阶段之前，需要对工程项目进行全面的预算编制，包括施工材料、人工费用、设备租赁费用等各项费用的详细预估，确保工程造价预算的合理性和准确性。
2. 加强对施工过程的监督和管理。
在施工阶段，需要加强对施工过程的监督和管理，严格按照施工设计和施工方案实施施工，确保施工过程的按需进行，避免不必要的费用浪费。
3. 合理配置施工资源。
合理配置施工资源是有效控制工程造价的重要手段，包括合理组织施工作业、提高劳动生产率、合理使用机械设备等，降低工程成本。
4. 加强与施工企业的沟通与协调。
在施工阶段，与施工企业的沟通与协调至关重要，需要及时解决工程施工中遇到的问题和困难，避免工程施工的中断和延误，减少不必要的费用支出。
浅谈项目施工阶段工程造价管理与控制
浅谈项目施工阶段工程造价管理与控制摘要：本文从合同管理、优化施工方案、严格施工过程的现场管理，加强索赔管理等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行简述，提高企业施工阶段工程造价管理水平，才能获得较好经济和社会效益，确保工程建设实施中把工程造价实际额控制在限额以内。
关键词：合同管理优化施工方案材料费工程变更现场签证质量监管索赔引言项目施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，它周期长、条件复杂，需要集中投入大量的资金和各种资源。
为了工程的实际投资合乎国家法规、合乎业主需要、合乎工程预算，促使参建单位加强管理，使人力、物力、财力等资源得到充分利用，取得理想的经济和社会效益。
1.合同管理是降低工程造价的重要环节1.1.施工承发包合同是施工阶段造价控制的依据力求签订严密完善的合同，让合同主体方可能承受的风险最小。
合同中约定的责任内容应可能做到清晰明了、可操作性与制约性强.保证合同的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。
合同双方都应注意按合同要求的时限履行合同所规定的义务，否则容易引起索赔。
在合同履行过程中，可能会出现一些与签订合同时的估计相差较大的情况，先采取有效的风险避免方法即通过业主按实际情况及时签订补充合同或协议，并强调补充合同或协议与合同同具有法律效力，以弥补合同本身的缺陷，同时调整合同价款。
1.2.在合同签订后要做好合同文件的管理工作补充合同或协议、重要的工地会议纪要、工地联系单、通知、各种实施报告等作为合同内容的一种延伸和解释。
在这些合同文件中，有些条款虽没有具体的明确结算原则，却属于与合同价格有关的隐性条款，如总包合同中对工期和工程质量的奖惩约定、采购合同中对材料或设备供货时间和质量的奖惩约定、各种合同中对违约行为的处罚约定等等，均需根据合同条款结合项目实施情况来确定，从而影响合同的最终造价。
2.优化施工方案并组织实施2.1.充分做好施工准备工作在施工前，要结合施工现场实际情况、自身机械设备、管理水平和技术验收规范，施工单位应着手编制一份切实、经济、可行的施工方案。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理随着现代城市建设的不断发展，建筑工程的施工阶段越来越重要，因为它直接影响建筑的质量和工程成本。
工程造价的控制与管理在建筑施工阶段变得尤为重要，这是因为它决定了建筑施工阶段的成功与否。
一、工程造价的控制1.前期工作的控制在建筑施工阶段，前期工作的控制尤为重要。
前期工作主要包括建筑设计、材料选购与采购、施工组织设计、进度计划的编制和预算的制定等。
前期工作的控制涉及到工程的全过程，因此要保证工程的设计与实际情况相符，材料的选购与采购要考虑成本和质量，施工组织设计要合理，进度计划要可行，预算的制定要科学合理。
只有这样，才能为工程的成功进行打下基础。
2.施工现场管理的控制施工现场是建筑施工的核心，施工现场的管理直接影响着工程质量和工程造价。
施工现场管理的控制主要包括现场人员管理、施工时间管理、安全管理、质量管理、材料和机械设备管理、防火和环保管理等。
施工现场管理的控制需要贯穿整个施工过程，只有将各项管理细节把控好，才能保障工程的顺利进行。
3.财务管理的控制财务管理是保证工程造价控制的重要手段。
财务管理的控制主要包括成本控制、流程管理和预算控制等。
成本控制主要是对工程费用进行把控，确保工程的实际花费不超过预算范围。
流程管理则是为了保证工程的进度和质量。
预算控制则是对预算进行跟踪和监控，确保工程预算的科学合理性。
1.预算的编制预算编制是工程造价管理的核心。
预算的编制要科学合理，包括工程材料的价格、设备价格、人工费用、管理经费、税金和利润等各个方面。
预算的制定应该根据工程的实际情况和预算要求，确保预算的质量和可行性。
2.工程结算的管理工程结算是工程造价管理的重要环节。
结算时要根据合同、预算和实际情况，计算工程的费用并进行检查核对。
同时，要确保结算的公正性和合法性，保持良好的合作关系。
在工程造价管理中，合同的管理起着重要的作用。
合同的管理包括合同签订、变更和维护等。
合同的签订要求合同的内容合理，签订时要充分考虑人力、材料和设备的价格等因素。
浅谈施工阶段中工程造价管理与控制
浅谈施工阶段中工程造价管理与控制摘要：一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程施工阶段的造价复杂多变，在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。
关键词：施工阶段；工程造价；造价控制；施工管理引言在建筑工程项目管理中，如何有效的进行工程造价管理，特别是施工阶段，在确保工程质量的前提下，合理降低工程成本是建设单位十分关注的问题，笔者结合自己工程实践中，谈谈在工程项目投标、施工阶段工程造价管理和控制的一些体会。
1、投标过程工程造价管理如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，到现在的市场经济指导下的竞争机制。
所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。
这种竞争是比较残酷的，选择的客观必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。
要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。
如今的投标是非常复杂并且很困难。
尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设场，但是，还存在着一些不尽人意的地方。
所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。
答疑过程：编标一定要仔细地阅读招标文件，并认真地浏览甲方给的施工图及其他资料。
编标过程：编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。
汇总定标：所有预算结果出来后，要根据招标文件格式排版。
最后的标价是关键。
定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
在建筑施工阶段，工程造价的控制与管理是非常重要的，因为这关系到整个工程的质量、进度和效益。
以下是几个关键点：
1. 合理规划和预算
在施工前，需要进行合理的规划和预算，这需要考虑到地质、地形、建筑结构、工程量、材料价格等因素，预估出整个工程所需的人力、物力和财力，并做好紧密的预算、设计和施工的衔接关系，确保甲方和施工方的预算一致。
2. 施工合同的管理
在缔约前，需要合理约定工程造价的内容和结算方式，并做好双方责任范围、风险防范和变更管理的约定，以避免在施工期间产生纠纷和不必要的损失。
3. 随时监控和调整成本
在整个施工期间，需要随时监控施工进度和成本，确保施工进度和成本的合理控制，以保证工程的质量和效益，也可以根据实际情况进行灵活调整，以适应变化的环境和需求。
4. 材料控制和节约
在施工过程中，需要精细管理物资、设备和工具的使用，建立物资记录和考核制度，并定期检查及时调整，以保证施工用材的质量、及时性和经济性并加强材料的节约。
5. 质量保障和安全管理
在施工过程中，需要严格按照工艺和技术要求操作，重视质量管理和安全管理，保证工程的安全、环保和可持续性，以实现建筑施工的安全、高效和经济的目标并提高市场竞争力。
6. 推动工程创新和效益提升
在施工过程中，需要积极推动工程创新和效益提升，优化工程结构、推广新技术、提高工作效率和质量水平，以实现经济、环保、人性化和可持续性发展相结合的目标。
建设项目施工阶段工程造价的控制与管理
建设项目施工阶段工程造价的控制与管理【摘要】建设工程实施阶段是工程建设全过程中资金投放量最大的阶段。
由于建筑实体的形成过程不可逆，如果在此阶段未能对工程造价进行有效的主动控制和预先控制，必将造成无法弥补的经济损失。
因此加强建设项目施工阶段工程造价的控制与管理显得尤为重要。
本文对此进行了探讨。
【关键词】施工阶段；工程造价；控制建筑工程实施阶段，即从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始直到工程竣工验收合格投入使用为止。
工程造价的形成先后要经历工程招投标、合同签订与管理、施工图会审、施工组织设计审查、材料管理、竣工结算等主要环节，这些环节均不同程度地影响工程结算造价的高低。
在这个过程中，工程造价经过预算价、中标价、合同价、合同调整价的一步步演变，最后以竣工结算价的形式确定下来。
因此对此造价控制也应该从上述几个方面来进行。
一、影响建筑工程施工阶段造价的因素分析影响建设项目施工阶段造价的因素是多方面的，从造价形成的过程分析来看主要有以下几方面原因：1、工程招投标环节的影响。
通过招投标可以确定中标价，而合同价是在中标价的基础上确定的，如果招投标工作失误，将会造成中标价失真，无法为造价控制提供准确、可靠的依据，甚至导致造价失控。
2、合同签订与管理环节的影响。
合同价的确定，进一步精确了造价控制目标，合同条款的拟定为造价控制提供了正确的依据和原则。
因此合同签订与管理环节的失控必然导致造价的失控。
3、施工组织设计审查环节的影响。
施工组织设计是工程投标价及合同价确定的重要依据之一，施工组织设计审查环节的失控将会对工程造价的控制工作产生非常不利的影响。
4、材料管理环节的影响。
一方面材料价格是中标价与合同价的重要组成；另一方面，材料费用在建安造价中占有较大比例，材料价格的高低决定了工程造价的高低。
因此材料管理的失控也必然引起工程造价的失控。
5、竣工结算审核的影响。
结算审核是实施阶段工程造价控制的最后环节，通过严格、细致的结算审核，可以确保工程结算造价的准确性和真实性。
建设项目施工阶段工程造价的控制与管理
建设项目施工阶段工程造价的控制与管理摘要：近年来随着我国建筑行业水平不断的飞升，其中工程造价的管控管理模式也在日益改变着。
项目工程能否顺利进展与项目施工阶段工程造价管理有着密不可分的联系，本文就分析建筑工程项目在施工阶段影响工程造价的主要因素，并提出控制和管理的思路。
关键词：施工阶段；工程造价；造价控制引言：科学合理的工程造价控制与管理，对于建筑工程各参与方来说都极其重要，其直接决定了建筑工程项目的整体综合效益情况。
同时建筑工程具有建设周期长、不确定影响因素较多等特点，给工程造价控制与管理带来了一定的影响。
对于施工单位来说，应针对施工阶段工程造价存在的问题，制订相应的应对措施，以提高自身经济效益。
1.施工阶段影响工程造价的主要因素1.1施工单位自身的因素施工单位自身的因素的影响，主要表现在以下几个方面：一是项目人员合同管理意识不强，合同条款存在漏洞，容易造成施工单位的经济利益受损；二是工程变更索赔意识不强，没有及时收集支撑资料，造成推诿扯皮，导致施工单位的合法利益受损；三是施工组织设计不缺乏合理性，造成施工工序衔接不当，施工进度计划缺乏科学性，造成人、材、机等资源浪费；四是人才队伍建设不完善，管理人员综合素质不高，导致项目工程管理粗放；五是竣工结算管理存在乱像，直接影响最终工程项目盈利与否。
1.2其他建设各方的因素其他建设各方的因素的影响，主要表现在以下几个方面：一是业主方行为的影响，如由于前期准备工作不充分，建设手续不完善，未能及时提供施工场地，或者另外提出的工程变更要求，导致工程成本费用增加、工程进度缓慢等一系列问题；二是设计方行为的影响，如由于设计遗漏或错误、设计标准变化、图纸交付延误等，导致工程无法按期顺利施工，造成施工单位人员窝工、设备利用率不高、管理费增加等一系列问题。
1.3其他外部不可抗力因素不可抗力因素是指不能预见、不能避免且不能克服的客观情况。
主要包括以下几种情形：一是自然灾害，如台风、洪水及地震等；二是政府行为，如征收、征用等；三是社会异常事件，如罢工、骚乱等。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理建筑施工阶段的工程造价控制与管理是建筑工程项目中非常重要的一环。
对于建筑项目来说，工程造价的控制和管理是建设单位、设计单位、施工单位共同努力的结果，需要建筑项目各方通力合作，协调配合。
本文主要从以下几个方面来阐述建筑施工阶段的工程造价控制与管理。
建设单位在施工阶段需要进行标底审核。
施工单位在施工前对工程量、工程项目、工程材料等进行量取核实，并编制施工投标报价。
建设单位要对标底的合理性进行审核，避免标底过高或过低，影响工程造价的准确性。
标底审核包括面积、长度、体积等工程量审核，以及各项费用审核。
施工单位在施工阶段需要进行造价管理。
施工单位要制定详细的施工方案、施工进度计划和施工组织设计，根据实际施工情况进行调整。
施工单位要做好施工过程中的材料采购、机械设备租赁、人工费用等各项费用的管理，控制施工过程中的成本。
施工单位还要做好变更管理，及时调整工程造价，确保工程在规定的成本范围内进行。
建设单位在施工阶段还要进行工程支付管理。
建设单位要按照施工单位提交的工程量清单和结算单进行核对和审核，并按合同约定的付款时间和金额进行支付。
建设单位要及时跟踪工程支付情况，保持与施工单位的沟通和协调，避免因支付延迟或支付不及时导致的不必要的纠纷。
建筑施工阶段的工程造价控制与管理是一个复杂而重要的工作。
建设单位和施工单位应该加强沟通与协调，做好材料采购、机械设备租赁、人工费用等各项费用的管理，严格控制施工过程中的成本，确保工程按计划进行并按时完成，并按照约定的支付时间和金额进行支付。
只有这样，才能有效控制和管理建筑施工阶段的工程造价，保证建筑项目的顺利进行。
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浅析如何对建设项目施工阶段工程造价进行控制与管理
摘要：建设工程投资大、建设周期长、综合性强，关系到建设各方的经济利益，尤其是工程实施阶段，作为工程建设全过程中资金投放量最大的阶段，加强此阶段造价的控制与管理至关重要。
鉴于此，本文对建设项目施工阶段工程造价进行了探讨。
关键词：建筑工程；造价；控制
一、做好施工项目的经济核算工作
施工项目经济核算包括：1、“两算”对比。
即实际施工图预算与投标报价预算(或设计预算)的对比，是项目管理中一种常用经济管理方法，也是项目成本控制的主要措施之一。
通过对具体工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，可能及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数，益利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以求获得更好的经济效益。
2、施工项目成本核算与分析。
施工项目的工程成本包括直接费和间接费，直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费(即水、电、气等及材料二次搬运费和冬季、雨季施工费)。
对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算，在“两算”对比的基础上，制定初步的经济目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，采取措施节约支出，减少或消灭浪费现象，以取得盈利。
查找超支原因，从而找出降低成本的途径和措施。
挖掘内部潜力，争取更大的成本降低额。
如针对具体工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工资水平，工资总额及工时利用对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，以确定本工程项目的成本指标。
二、编制施工成本计划
根据项目部与企业签订的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。
在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。
三、施工成本控制与管理
1、加强施工材料成本的控制与管理。
首先，编制材料需求计划。
根据中标的工程量清单及施工图预算编制该项目材料的计划总需求量，项目材料主管根据项目工程师提供每周、每月的施工进度计划及上月节余材料量，编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。
如实际材料与计划用量有差异要及时找出原因，是由于设计变更，还是由于施工管理不善，或是编制计划考虑不周造成的，将原因书面汇报项目经理，及时调整材料计划。
其次，加强材料使用管理，降低材料损耗量。
防止浪费，如果发生工程变更，经营预算人员要将变更工程数量及材料消耗量计算准确，及时将材料变化量报送材料主管以调整材料用量计划。
同时加强材料的管理，强化进料、领料手续，对一些易燃、易爆、易碎物品和贵重装饰材料应按规定分类堆放，避免由于管理不当造成不必要损失。
再次，降低材料损耗是控制材料成本偏差的主要手段。
材料损耗包括材料运输损耗及施工工序损耗，定额中的损耗率是综合考虑取定的，因此项目部应从这两个环节入手，加强管理，降低运输损耗，在施工工序中除不可避免的损耗部分外，应事先做好施工放样、选材准备，尽量避免返工而造成不必要的浪费。
2、人工、机械的成本控制与管理。
按照成本计划制定的相应工序(前期准备、土石方、基础、框架、装修等)的工资含量比率，选择信誉好，有实力的施工作业班组，提高劳动生产率，对每个完成的工序都严格把关，作好记录，报经营预算人员核对劳务工资，每月统计工资总额是否超计划，如是，应找出原因，采取相应措施纠正偏差。
如出现窝工、停工现象要及时作合理安排，做好索赔资料收集。
加强对机械设备的管理。
合理安排大型机械进退场时间及机械设备之间的配合使用，对机械设备进行定期的维护、保养以提高其利用率及完好率。
四、做好施工索赔工作
工程索赔主要包括：工程变更、施工条件的变化、业主违约、工期延长、拖欠工程款、工程暂停、终止及材料涨价、赶工等。
由于一个工程项目建设周期往往比较长，为了完整、准确地反映索赔情况必须建立资料台帐，要认真、严格地建立、健全工程索赔台帐资料和档案。
索赔台帐的内容应该反映事件发生的原因、影响程度与后果，发生的时间，索赔报告提交的时间，索赔结束时间，索赔申请的金额和工期，业主或监理工程师审核的结果等内容。
对施工合同工期内发生的每件索赔事件应及时登记并装订成完整规范的档案资料，工程完工后还可作为工程竣工资料。
一旦发生索赔项目，根据合同条款及时整理出一套强有力的索赔凭证资料，提高索赔成功率，从而提高企业经济效益。
总之，施工阶段造价控制是一项复杂的系统工程，造价控制的一切工作都是为了效益，施工企业的最终目标是经济效益最优化，施工企业只有依靠自身科学管理加强造价控制，才能获得更好的经济效益。
参考文献：
1、黄裕焕，工程变更条件下的工程造价控制策略，技术经济与管理研究，(2006)年第3期
2、孙永健，关于工程建设项目投资控制的几个问题探讨，济南职业学院
学报,2006年4月第2期
3、向鹏成，入世后的工程项目造价管理对策，中国工程咨询网，2005-8-12。