9.27-10.3销售副总监洽谈明细表
公司客户订单明细表和销售明细表excel模板范本
2014/9/5 2014/9/5 2014/9/5 2014/9/5
2014/10/20 2014/10/20 2014/10/18
邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳
业务员 客户名称 订单号
邵阳
邵阳
邵阳
邵阳
邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳 邵阳
AM131127-01
AM131127-01
AM131127-02
2015/1/27 2015/1/30 2015/1/30 2015/2/2 2015/1/27 2015/3/20 2015/3/20 2015/3/25
2015/3/30
合
计
订单销售明细表
数量 单价
金额
折人民币金额 付款方式
出货日期 出货数量
8000 US$7.00
160 US$0.00
7000 US$7.00
产品型号 下单日期
AGT-723
2013/11/27
AGT-723
2013/11/27
AGT-723
2013/11/27
AGT-723
2013/11/27
营销中心营销人员常用表格汇总
附件：1、营销中心外勤人员考勤表2、月工作计划表营销部办事处月份工作计划表3、月工作总结表营销部办事处月份工作总结表4、周工作计划表营销部办事处年月份第周工作计划表5、周工作总结表营销部办事处年月份第周工作总结表6、建议或意见汇总表营销部月份建议或意见汇总表7、市场需求与竞争动态分析汇总表营销部月份市场需求与竞争动态分析汇总表8、需支持事项汇总表营销部年月份第周需支持事项汇总表9、日报汇总表营销部月日销售日报汇总表10、日报重点信息汇总表营销部月日日报重点信息汇总表11、违纪行为汇总表营销部违纪行为汇总表12、月度项目招标跟进表营销部办事处月份项目招标跟进表13、月度项目挂网跟进表营销部办事处月份项目挂网跟进表14、月度重点项目开发跟进表营销部办事处月份重点项目开发跟进表15、项目招投标分析表16、方案制作协助单17、月度工作会议纪要营销部办事处月份工作会议纪要18、研讨交流会议申请表营销部办事处研讨交流会议申请表表：19、培训记录表营销部办事处培训记录表营销中心标书/方案制作卡填表日期：2011年月日附件1：借支单借支单年月日主管会计出纳制单附件2：营销中心差旅费用报销单营销中心差旅费用报销单月份制表：审核：记账：复核：批准：附件3：营销中心交通费用粘贴单营销中心交通费用粘贴单附件4：项目立项申请表项目立项申请表区域：申请人：日期：附件5：重点项目招待费用申请表营销中心招待费用预提表附件6：招待费用报销汇总表招待费用报销汇总表办事处附件7：办事处月度报销费用汇总表办事处月度报销费用汇总表办事处全体人员签名：审核: 复核：记账：批准：附件11：宣传活动费用申请表宣传活动费用申请表。
公司销售部门常用表格
拜访客户表
客户名称
详细办公地址
受访人姓名
职务
联系方式
沟通内容
达成拜访目的
需要解决的问题
拜访人
随行人员
拜访日期：年月日
主管批阅意见
附表2：
出差申请表
出差申请人
随行人员
出差天数
具
体
行
程
安
排
期
望
达
成
目
标
费用预算
交通费
住宿费
合计
主管意见
分管领导审批
附表3：
工程项目记录表
项目编号：
填表人：填表日期：年月日
项目名称
跟踪起始日期
年月日
项目地址
跟踪责任人：电话：
项目性质
□主干道路灯□次干道路灯□街道路灯
□小区路灯□广场路灯□其它:
工程进度
预计竣工日期
年月日
建设方(甲方)
名称：
决策人：
电话：
办公地址：
联系人：
电话：
设计方
设计单位：
主设计师：
电话：
办公地址：
联系人：
电话：
施工方(乙方)
总包单位：
项目经理：
电话：
分包单位：
项目经理：
电话：
产品应用(预计)
工程性质
□新建□改造
应用总数
产品选用形式
1,□太阳能路灯
应用内容及数量
2,□市电路灯
应用内容及数量
3,□配套路灯灯头
应用内容及数量
安装单位
安装取费
RMB元/盏,计元
产品选定
□内部决策□公开招标
预计签约日期
公司销售部门常用表格
附表1：拜访客户表客户名称详细办公地址受访人姓名职务联系方式沟通内容达成拜访目的需要解决的问题拜访人随行人员拜访日期：年月日主管批阅意见附表2：出差申请表出差天数出差申请人随行人员具体行程安排期望达成目标费用预算交通费住宿费合计主管意见分管领导审批附表3：工程项目记录表项目编号：填表人：填表日期：年月日项目名跟踪起始日期年月日称项目地址跟踪责任人：电话：项目性质□主干道路灯□次干道路灯□街道路灯□小区路灯□广场路灯□其它:工程进度预计竣工日期年月日建设方(甲方) 名称：决策人：电话：办公地址：联系人：电话：设计方设计单位：主设计师：电话：办公地址：联系人：电话：施工方(乙方) 总包单位：项目经理：电话：分包单位：项目经理：电话：产品应用(预计) 工程性质□新建□改造应用总数产品选用形式1,□太阳能路灯应用内容及数量2,□市电路灯应用内容及数量3,□配套路灯灯头应用内容及数量安装单位安装取费RMB 元/盏,计元产品选定□内部决策□公开招标预计签约日期□议标□其他预计供货日期预计定购形式：□甲供□乙供成功把握分析：％竞争对手品牌: 推荐单位：报价：其它情况描述①项目情况：包括路宽，灯高，路灯间距，道路级别，照度要求，电源配备，控制要求，预算情况，原有路灯状况等（可附图纸）；②项目追踪进度及相关情况描述。
附表5：本月工作总结与下月工作计划填报人：日期：年月日本月工作总结工作情况描述问题及建议下月工作计划部门主管批阅意见分管领导批阅意见说明：由填表人对照岗位职责，根据工作量指标及工作流程要求，结合本人实际工作情况如实填写。
申请事项考察性质□工程项目□产品经销□技术合作□其他考察时间年月日点至年月日点来访单位来访人员情况姓名性别职务联系方式来访目的公司参与接待人员□总经理□分管副总□技术副总□营销总监□总工□其他人员用车申请用车时间接送地点审批部门主管签字总经理签字：申请人：申请日期：年月日附表6：接待客户来访工作记录表填写人：填写日期：年月日来访客户信息（客户单位、姓名等）公司接待时间参与接待人访谈情况描述接待工作评估□良好□一般□没效果□较差□其他主管评估意见附表7：销售中心人员综合评分考核表被考核人：岗位：考核期限：月日至月日序号考核内容分值评分依据得分备注1 上班时间的仪 5 A、良好B、整洁C、一般D、有待由公司抄送其他部门表仪态改进E、较差按A—E依次扣减1分办公室考核2 劳动纪律执行情况8 按是否有请假、迟到、早退、旷工的情况依次扣减2、3、4、5分，不论次数多少由公司办公室考核3 完成指定工作量情况18 根据岗位不同设定其指定工作量，以被考核人提交的工作计划和经主管审批后的工作总结为依据，按完成率乘以分值计算得分由考核专员据实考核4 完成指定工作的时效10 以指定时间为标准，每出现一次延时扣减1分，扣完本栏分值为止考核专员据实考核5 团队协作情况15 根据内部工作联系单，如因主观原因导致协作工作未按要求完成并遭到当事方正式提出不满的，每发生一次扣5分，扣完本栏分值为止考核专员据实考核6 客户满意度情况15 公司每接到客户投诉，包括电话投诉及书面投诉，每次对当事人扣5分考核专员据实考核7 工作文档提交情况15 每缺少一份扣3分，扣完本栏分值为止同上8 费用控制情况 5 以相同岗位人员的费用平均值为标准，每高出1%扣1分，扣完本栏分值为止同上9 主管评分 4 主管根据被考核人的实际情况进行评分10 公司领导评分 5 公司领导根据被考核人的实际情况进行评分总分100附表8：业务人员月份销售报表序号业务人员合同金额（元）发货金额（元）应收款金额（元）已收款金额（元）123合计重点客户信息管理表客户名称客户编号：详细地址主要负责人信息姓名：性别：年龄：业务联络人信息姓名：性别：年龄：职务：籍贯：职务：籍贯：联系电话：联系电话：是否是公司股东：是否是公司股东：任职年限：任职年限：个人爱好：个人爱好：其他说明：其他说明：客户单位的主营业客户单位主要销售的产品务上年度实现销售营业额本年度计划销售营业额成为本公司重点客户的理由和条件1、对本公司产品认可情况描述：2、客户自身业务机会描述：3、预计与本公司达成合作的时间及对本公司产品采购量预估情况描述：4、客户对双方合作的具体要求描述：5、其他说明：注：附客户的营业执照、相关资质证书等复印件填表人：填表日期：年月日。
9月份KPI指标(销售副总监)
部门 被考核人 考核项目 KIP 营销中心国际贸易部 岗位 黄高文 直接主管 指标名称 序号 1 2 3 序号 1 2 3 GS 工作 计划 4 5 6 7 8 调整说明 1、当月未有回款额的将分值移至销售额里进行考核。 说明 被考核人 意见 考核人 意见 间接主管 意见 销售额 回款额（率） 费用管控 指出货量 到款后交付提单 占销售额的比例 分值 60 10 10 分值 10 2 3 5 完成112届广交会实施方案 参与技术部门工作安排和策划 销售副总监 考核周期 09月1-30日 洪星斗 间接主管 郭宝琛 评分标准 必保目标值 挑战目标值 50万美金 60万美金 得分=分值+（实际绩效必保值）/必保值*分值 100.0% 100.0% 得分最高为1.4*分值 2.5% 2.0% 评分标准 签订日期 考核日期 实际绩效 104495美金 100.0% 2.5% 自评分 12.60 10.00 10.00 2012.09.01 2012.09.30 考核部门 考核确认分 财务部 财务部 财务部
对考核内容是否同意 对考核得分是否同意 对考核内容是否同意 对考核得分是否同意 对考核内容是否同意 对考核得分是否同意 被考核人签字 考核人签字 间接主管签字 2012年9月1日 2012年9月30日 2012年9月1日 2012年9月30日 2012年9月1日 2012年9月30日
工作目标ห้องสมุดไป่ตู้
动力和电机资源整合，以降低成本 协助外贸业务人员完成定单 秋季广交会展会方案定稿 技术部门工作的指导
完成情况（自述） 参与寻找资源，并转交给相关部门
自评分 相关部门评分 考核组评定 10 2 3 5 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 财务部
营销副总监(产品销售)职位说明书
营销副总监（产品销售）职位说明书职位名称：产品销售副总监所属部门：营销中心直接上级：营销中心总监直接下级：各大区经理平行关系：项目销售副总监、大客户部副总监职位数量 1职位目的：全面负责公司研发产品/合作产品的营销战略和销售管理，按照公司统一的战略部署，制定具体的产品市场营销方案和实施方案，完成公司下达的年度工作计划和任务。
一、工作职责：1、公司战略/经营规划➢参与制定公司业务战略，提供产品细分市场的需求信息、竞争对手信息、客户信息等决策信息；➢充分理解公司的业务发展战略，组织编写并协助营销中心总监最终制定公司产品的营销战略（包括品牌战略、渠道战略、销售策略、定价策略和信息管理策略）；2、组织管理➢对于营销中心的内部的组织调整，可以提出自己的建议；➢依据公司的产品线的扩展和销售目标增加，负责制定公司的销售网络的覆盖设置，并从销售覆盖面与成本的平衡角度来规划/调整公司的销售网点设置方案，并由营销中心总监报主管领导审批；3、流程管理➢组织编写，并协助营销中心总监制定产品销售流程和制度、信息反馈流程和制度，督促各大区经理和销售人员严格遵守业务流程；➢并要协同产品中心、项目中心等部门不断修订完善跨部门的流程接口，并协调在实施中的问题；➢重点协同产品中心不断完善与产品中心的合作流程4、业务管理➢组织编写，并协助营销总监制定营销中心的年度的与产品销售相关的计划/预算大纲；➢按公司的业务目标，组织编写并协助营销总监制定按大区、按产品分解的年度销售目标计划，组织制定各大区按产品分解的月度销售计划目标；➢销售策略制定：主持对各类客户进行的充分细分（从类型、地区等维度），结合公司产品确定目标客户，再制定各种产品对于不同类型客户的销售和渗透策略（包括试销、促销、捆挷销售等）；制定并推行产品销售人员必须达到的至少5类以上的关键销售技能标准；制定各类产品的销售过程标准（如定义客户需求描述、客户选择权描述、产品演示、产品价值列举、客户可能问题列举与解答、其它）；➢品牌策略制定：确定公司产品的品牌定位（从图形软件提供商到深度应用软件提供商？），提出品牌宣传渠道建议、媒体选择建议、广告等宣传品的制作建议，宣传效果评估办法等。
销售副总监职责内容
销售副总监职责内容
销售副总监的职责内容通常包括以下几个方面：
1. 客户关系管理：负责与关键客户建立并维护良好的关系，确保客户满意度，提供高质量的客户服务，拓展客户资源和市场份额。
2. 销售策略制定：协助销售总监制定销售策略和销售目标，并制定具体的销售计划和销售活动，以保证公司销售目标的实现。
3. 团队管理和培训：负责团队的招聘、培训和管理，激励销售团队达成公司销售目标，同时提供必要的指导和改进建议，帮助销售人员提高销售技巧和业绩。
4. 销售业绩分析与报告：定期收集、分析和报告销售数据和销售业绩情况，识别市场机会和销售障碍，提出改进措施和战略建议。
5. 销售流程管理：确保销售流程的顺畅进行，与其他部门进行有效的沟通和协调，以确保销售活动的高效率和销售流程中的问题及时解决。
6. 市场营销活动策划：参与制定市场营销计划和活动，包括市场推广、产品推广和销售促销等，促进市场份额的增长和产品的市场认知度。
7. 销售业务拓展：对市场进行调研和分析，发现新的销售机会和潜在客户，拓展新增客户资源，开发新的业务渠道。
8. 与上级领导协作：与销售总监或其他高层管理人员协作，制定公司销售战略和目标，并及时反馈市场信息和销售情况，提供专业建议和意见。
总的来说，销售副总监是负责销售部门的日常管理工作，协助销售总监完成销售目标和业绩，同时也是团队的领导者和参与者，需要具备良好的领导和协调能力，具备市场洞察力和销售技巧，以促进销售团队的业绩和公司的长期发展。
销售副总监职责内容
销售副总监职责内容
销售副总监是公司销售部门的高级管理职位，负责销售策略制定和落实、销售团队管理和培训、市场拓展和客户关系维护等。
具体职责内容包括：
1. 制定销售策略：根据公司的战略目标和市场需求，制定销售策略，并确保其与其他部门的战略一致。
2. 管理销售团队：负责招聘、组建、培训和管理销售团队，确保团队成员的目标达成，并提供他们在销售过程中的支持和指导。
3. 监控销售绩效：制定并监控销售绩效指标，确保销售团队达成销售目标，并提供必要的报告和分析。
4. 客户关系维护：建立和维护与重要客户的关系，与客户进行定期沟通，了解他们的需求和反馈，并提供优质的客户服务。
5. 市场拓展：负责市场调研和分析，以及开展市场拓展活动，开拓新客户和业务机会。
6. 营销推广：与市场营销团队合作，制定并执行营销推广计划，提高品牌知名度和市场份额。
7. 合作伙伴关系管理：与合作伙伴建立和维护良好的合作关系，共同推动业务发展。
8. 销售预测和预算：负责销售预测和预算的制定和监控，以确保销售业绩符合公司的预期和目标。
9. 反馈和改进：及时收集销售团队和客户的反馈意见，分析并提出改进措施，以不断优化销售业务的运作效率和质量。
10. 与其他部门的协调合作：与市场营销、产品开发、生产等其他部门进行有效的协调合作，实现整体业务目标。
总之，销售副总监要负责战略制定和执行、团队管理和培养、市场拓展和客户关系维护等方面的工作，以实现公司销售目标和业务增长。
2024年销售管理总监职业协议模板版B版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年销售管理总监职业协议模板版B版本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址1.3 术语定义2. 工作职责2.1 乙方职责2.2 乙方权限3. 合同期限3.1 起始日期3.2 结束日期4. 薪资待遇4.1 基本工资4.2 绩效奖金4.3 福利补贴5. 业绩目标5.1 销售目标5.2 管理目标6. 培训与发展6.1 甲方提供的培训6.2 乙方个人发展计划7. 保密协议7.1 保密内容7.2 保密期限8. 违约责任8.1 乙方违约8.2 甲方违约9. 合同解除9.1 甲方解除合同9.2 乙方解除合同10. 争议解决10.1 协商解决10.2 调解解决10.3 法律途径11. 法律适用11.1 合同适用的法律11.2 法律解释12. 其他条款12.1 不可抗力12.2 合同修改与补充12.3 继承与转让13. 附件13.1 职位说明书13.2 销售目标具体方案13.3 管理目标具体方案14. 签字盖章14.1 甲方签字14.2 乙方签字14.3 日期第一部分：合同如下：1. 合同主体及定义1.1 甲方名称：×××有限公司1.1 甲方地址：×××市×××区×××路×××号1.2 乙方名称：×××1.2 乙方地址：×××市×××区×××路×××号1.3 术语定义1.3.1 甲方：指×××有限公司1.3.2 乙方：指销售管理总监×××1.3.3 合同期限：指本合同约定的起始日期至结束日期1.3.4 薪资待遇：指甲方根据本合同约定向乙方支付的基本工资、绩效奖金及福利补贴的总和1.3.5 业绩目标：指乙方在合同期限内应完成的销售和管理目标2. 工作职责2.1 乙方职责2.1.1 乙方担任甲方销售管理总监，负责制定和执行销售策略，完成销售目标2.1.2 乙方负责组建和管理销售团队，提高销售团队的业绩和综合素质2.1.3 乙方负责维护客户关系，提升客户满意度，开拓新的销售市场2.1.4 乙方负责定期向甲方汇报工作进展和业绩情况2.2 乙方权限2.2.1 乙方有权根据甲方授权，处理与销售管理相关的事务2.2.2 乙方有权对销售团队进行培训和激励，提高团队绩效2.2.3 乙方有权对违反甲方利益的员工进行处理，维护甲方利益3. 合同期限3.1 起始日期：2024年1月1日3.2 结束日期：2026年12月31日4. 薪资待遇4.1 基本工资：人民币××万元/年4.2 绩效奖金：根据乙方完成业绩目标的实际情况，甲方按照约定给予乙方相应的绩效奖金4.3 福利补贴：甲方按照国家的相关法律法规，为乙方提供相应的福利补贴，包括但不限于五险一金、年终奖、节假日福利等5. 业绩目标5.1 销售目标：乙方在合同期限内，应实现销售收入人民币××万元，净利润人民币××万元5.2 管理目标：乙方在合同期限内，应提升销售团队的业绩，实现销售团队人数增长××%，销售人员综合素质提升××%6. 培训与发展6.1 甲方提供的培训6.1.1 甲方应为乙方提供定期的销售和管理培训，提升乙方的专业能力6.1.2 甲方应为乙方提供相关的行业资讯和市场动态，帮助乙方更好地进行销售决策6.2 乙方个人发展计划6.2.1 乙方应制定个人发展计划，并向甲方汇报6.2.2 甲方应支持乙方的个人发展，为乙方提供相应的培训和机会7. 保密协议7.1 保密内容7.1.1 乙方应对甲方的商业秘密、客户信息、销售策略等保密信息予以保密7.1.2 乙方应在合同终止后继续保密，保密期限为×年7.2 保密期限7.2.1 乙方应按照本合同约定，对甲方的保密信息承担保密义务，保密期限为×年7.2.2 乙方违反保密义务的，甲方有权要求乙方承担违约责任，并要求乙方支付违约金，违约金为人民币××万元8. 违约责任8.1 乙方违约8.1.1 乙方未能完成合同约定的业绩目标的，甲方有权解除本合同，并要求乙方支付违约金，违约金为人民币××万元8.1.2 乙方违反本合同约定的保密义务的，甲方有权解除本合同，并要求乙方支付违约金，违约金为人民币××万元8.2 甲方违约8.2.1 甲方未能按照本合同约定支付乙方薪资待遇的，乙方有权解除本合同，并要求甲方支付违约金，违约金为人民币××万元8.2.2 甲方违反本合同约定的其他条款的，乙方有权解除本合同，并要求甲方支付违约金，违约金为人民币××万元9. 合同解除9.1 甲方解除合同9.1.1 甲方解除本合同的，应提前×个月书面通知乙方9.1.2 甲方解除本合同的，应支付乙方相当于×个月工资的经济补偿9.2 乙方解除合同9.2.1 乙方解除本合同的，应提前×个月书面通知甲方9.2.2 乙方解除本合同的，应支付甲方相当于×个月工资的经济补偿10. 争议解决10.1 协商解决10.1.1 本合同履行过程中发生争议的，双方应通过友好协商解决10.1.2 协商不成的，双方可以请求第三方调解10.2 调解解决10.2.1 调解组织为×××仲裁委员会10.2.2 调解不成的，双方可以依法向有管辖权的人民法院起诉10.3 法律途径10.3.1 本合同的签订、履行、解除及争议解决均适用中华人民共和国法律10.3.2 本合同的签订、履行、解除及争议解决均适用中华人民共和国法律的解释11. 法律适用11.1 本合同的签订、履行、解除及争议解决均适用中华人民共和国法律11.2 本合同的签订、履行、解除及争议解决均适用中华人民共和国法律的解释12. 其他条款12.1 不可抗力12.1.1 因不可抗力导致本合同无法履行或者造成损失的，双方均不承担责任12.1.2 不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，如自然灾害、社会事件等12.2 合同修改与补充12.2.1 本合同的修改和补充，应由双方协商一致，并以书面形式作出12.2.2 修改和补充的内容与本合同具有同等法律效力12.3 继承与转让12.3.1 本合同的任何权利和义务，未经对方同意，不得转让给第三方12.3.2 本合同的任何权利和义务，在合同终止后，不具有继承性13. 附件13.1 职位说明书13.1.1 详细描述乙方的工作职责、权限、业绩目标等内容13.1.2 职位说明书由甲方提供，乙方确认后作为本合同附件13.2 销售目标具体方案13.2.1 详细描述乙方应实现的销售收入、净利润等目标13.2.2 销售目标具体方案由甲方提供，乙方确认后作为本合同附件13.3 管理目标具体方案13.3.1 详细描述乙方应提升的销售团队业绩、人员综合素质等目标13.3.2 管理目标具体方案由甲方提供，乙方确认后作为本合同附件14. 签字盖章14.1 甲方签字14.2 乙方签字14.3 日期第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件一：职位说明书详细描述乙方的工作职责、权限、业绩目标等内容。
2024版销售总监职位合同范本
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版销售总监职位合同范本本合同目录一览第一条：合同主体与签订日期1.1：甲方（销售总监）的基本信息1.2：乙方（公司）的基本信息1.3：合同签订日期第二条：合同期限2.1：合同生效日期2.2：合同到期日期2.3：续约条款第三条：甲方职责与任务3.1：销售目标与业绩指标3.2：团队管理职责3.3：市场分析与策略制定3.4：客户关系维护第四条：乙方支持与保障4.1：人力资源支持4.2：培训与学习机会4.3：销售资源与工具提供4.4：合同期内福利保障第五条：薪酬待遇5.1：基本工资5.2：绩效奖金5.3：销售提成5.4：福利补贴第六条：业绩考核与评估6.1：业绩考核周期6.2：考核指标与标准6.3：考核结果应用第七条：保密协议7.1：保密内容7.2：保密期限7.3：违约责任第八条：合同变更与解除8.1：变更条件8.2：解除条件8.3：解除后的权益处理第九条：违约责任9.1：甲方违约行为9.2：乙方违约行为9.3：违约责任承担方式第十条：争议解决10.1：争议解决方式10.2：仲裁机构10.3：诉讼管辖第十一条：法律适用11.1：合同适用的法律法规11.2：法律法规的变化处理第十二条：其他约定12.1：合同的签订地点与方式12.2：合同的副本份数与保管12.3：双方约定的其他事项第十三条：合同的生效与终止13.1：合同生效条件13.2：合同终止条件13.3：合同终止后的处理事项第十四条：双方签字盖章14.1：甲方签字14.2：乙方签字14.3：见证人签字14.4：盖章确认第一部分：合同如下：第一条：合同主体与签订日期1.1：甲方（销售总监）的基本信息甲方姓名：X，性别：X，身份证号码：X，联系电话：X，电子邮箱：X。
1.2：乙方（公司）的基本信息乙方全称：X公司，统一社会信用代码：X，注册地址：X，营业执照注册号：X，联系人：X，联系电话：X，电子邮箱：X。
2024年销售副总监岗位试用合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年销售副总监岗位试用合同本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方（用人单位）1.2 乙方（试用人员）第二条：试用期限2.1 试用期限的起止时间第三条：岗位职责3.1 乙方在试用期间需承担的岗位职责第四条：劳动报酬4.1 乙方在试用期间的工资待遇4.2 乙方工资的发放方式及时间第五条：试用期考核5.1 乙方试用期间的考核标准5.2 考核结果的反馈及处理第六条：保密协议6.1 乙方的保密义务6.2 保密协议的解除条件第七条：违约责任7.1 乙方违反合同约定的责任7.2 甲方违反合同约定的责任第八条：合同解除和终止8.1 双方解除合同的条件8.2 合同终止的条件第九条：争议解决9.1 双方发生争议的解决方式9.2 争议解决的时效第十条：合同的变更和补充10.1 合同变更的条件10.2 合同补充的内容第十一条：合同的生效、失效和续签11.1 合同的生效条件11.2 合同的失效条件11.3 合同的续签条件第十二条：其他约定12.1 双方的其他权利和义务12.2 其他约定事项第十三条：附件13.1 附件内容及效力第十四条：合同的份数14.1 合同正本及副本份数及持有方第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义第二条：试用期限2.1 试用期限的起止时间：本合同自双方签字之日起生效，试用期为三个月，自合同生效之日起计算。
第三条：岗位职责（一）负责公司的销售管理工作，制定并执行销售策略；（二）组织销售团队，培训和指导销售人员，提高销售业绩；（三）维护客户关系，开拓新客户，提高客户满意度；（四）监督销售流程，确保销售活动的合规性；（五）完成甲方规定的其他工作。
第四条：劳动报酬4.2 乙方工资的发放方式及时间：乙方的工资将通过银行转账方式发放，每月5日前支付上月工资。
第五条：试用期考核5.1 乙方试用期间的考核标准：甲方将对乙方在试用期间的业绩、工作能力、工作态度等方面进行考核。
销售部总监2024年度聘用协议版B版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX销售部总监2024年度聘用协议版B版本合同目录一览1. 聘用期限1.1 聘用开始日期1.2 聘用结束日期2. 工作职责2.1 销售战略制定2.2 销售团队管理2.3 销售目标设定与执行2.4 客户关系维护2.5 市场分析与竞争策略3. 薪酬待遇3.1 基本工资3.2 绩效奖金3.3 福利补贴3.4 股权激励4. 绩效评估4.1 销售业绩指标4.2 团队管理指标4.3 客户满意度指标4.4 绩效评估周期与流程5. 培训与发展5.1 定期培训计划5.2 个人职业发展规划5.3 培训费用承担6. 保密协议6.1 保密内容6.2 保密期限6.3 违约责任7. 劳动合同的解除与终止7.1 双方解除合同的条件与程序7.2 违约解除合同的责任与赔偿7.3 合同终止后的权益处理8. 争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 仲裁解决8.4 法律途径9. 合同的生效、修改与解除9.1 合同生效条件9.2 合同修改程序9.3 合同解除条件与程序10. 法律适用与争议管辖10.1 法律适用10.2 争议管辖11. 其他约定11.1 知识产权保护11.2 商业行为规范11.3 个人信息保护12. 附件12.1 销售目标与计划12.2 薪酬福利方案12.3 培训计划与预算13. 双方签字13.1 甲方签字13.2 乙方签字14. 合同生效日期第一部分：合同如下：第一条聘用期限1.1 本合同自2024年1月1日起生效，聘用结束日期为2024年12月31日。
1.2 甲方保留根据业务需要延长或提前终止本合同的权利，需提前一个月通知乙方。
第二条工作职责2.1 乙方作为销售部总监，负责制定销售战略，包括但不限于市场定位、产品推广、销售渠道拓展等。
2.2 乙方需管理销售团队，确保团队成员达到销售目标，并对团队成员进行培训和激励。
2.3 乙方应根据公司制定的销售目标，制定具体的执行计划，并确保计划的实施和目标的达成。
10.4-10.10销售副总监洽谈明细表
回去考虑，要比较 和老婆一起来看商铺，北京回来投资 给儿子买房，儿子在中南读书，想给儿子买房 回去和老婆商量 想看复式楼和洋房，回去商量 要十一月份才会定下来 已定1-79-204 看两房，以前看过我们的三房 投资商务小公寓，需要大量的 不中意86栋房型 看中85栋 广州客户，五月份时候的老客户 之前来过三回了，资金有困难 给仅存的两套小公寓价格超高 推荐80栋 回家等老婆过来看，一起做决定 要临湖靠大学城的，等70-74栋出来 暂时还是不买了，价格压力大 看中75栋的位置和房型，但不想要二楼，回去考虑 朋友看好85栋，想叫老婆来再商量
销售副总监洽谈明细表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 来访日期 来访性质 10月4日 初访 10月4日 初访 10月5日 初访 10月5日 初访 10月6日 初访 10月7号 初访 10月7号 初访 10月8号 初访 10月10号 初访 10月4日 回访 10月4号 初访 10月4号 回访 10月5号 初访 10月6号 初访 10月7号 初访 10月8号 初访 10月9号 初访 10月10号 初访 10月6号 回访 10月5号 回访 10月4号 初访 10月5号 初访 10月5日 回访 10月5日 回访 10月5日 回访 10月7日 初访 10月8号 回访 10月10号 初访 部门 二 二 二 二 二 二 二 二 二 二 二 二 二 二 二 二 二 二 二 二 二 二 二 二 二 二 二 二 副总监姓名 贺姗 贺姗 贺姗 贺姗 贺姗 贺姗 贺姗 贺姗 贺姗 唐春霞 唐春霞 唐春霞 唐春霞 唐春霞 唐春霞 唐春霞 唐春霞 唐春霞 唐春霞 唐春霞 彭丹 彭丹 彭丹 彭丹 彭丹 彭丹 彭丹 彭丹 客户姓名 王姐 黄阿姨 罗老师 胡姐 李先生 陈老师 虎先生 黄先生 邓老师 孙哥 陈小姐 高哥 唐哥 陈老师 徐姐 申哥 彭哥 毛海宁 唐哥 陈姐 李书记 毛先生 戴先生 龚先生 熊先生 王姐 刘老师 陈先生
营销副总监(B)岗位说明书
营销副总监(B)岗位说明书
编号：MK01（B）
岗位名称：营销副总监
所在部门：营销总部
工作关系：
1.上级：营销总监
2.下级：各销售机构、市场部、商务部、用服中心、营销总部职员
3.内部联系：研发中心、计供部、质管部、财务部
4.外部联系：竞争厂商、代理公司、重要客户；
工作任务：
协助营销总监负责营销打算、策略的执行，通过组织建设销售渠道、人员促销、关系和谐、市场督导等行为达成营销目标的实现。
工作职责：
1、参与营销打算的制定，负责销售打算的制定；
2、负责营销打算的组织实施；
3、负责销售和谐工作；
4、负责用服技术支持等活动的组织、和谐、检查和操纵；
5、负责营销策略和打算执行过程中的销售操纵；
6、营销总监不在时，履行营销总监授权的职责；
7、完成领导交办的其他工作。
考核内容（初定）：
1.工作目标完成情形；
2.合同额；
3.销售额；
4.回款额；
5.销售量；
6.销售费用率；
7.重复购买率
8.市场占有率
9.上级领导综合评判。
聘用条件：
1.知识技能：具备营销治理和企业治理能力，熟悉工程技术、商务、金融及财
务、法律及人事等其他相关知识。
2.工作经历：从事营销和营销治理工作五年以上。
3.所需学历：大学本科以上。
区域销售副总监岗位职责范本
区域销售副总监岗位职责
Regional Sales Deputy Director
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
凤凰卫视区域广告销售客户总监/副总监凤凰卫视、神州电视神州电视有限公司北京分公司，凤凰卫视、神州电视岗位职责:
1、开发、维护所辖区域的客户资源，区域为华北(北京办公)、东北(北京办公)、华东(上海)、华南(广州深圳)、华中(武汉)、西南(成都)、西北(西安)，或区域内某个省份
2、完成个人销售目标，与团队共同完成公司区域销售目标
任职要求:
1、熟悉本区域内客户整体情况，有丰富的客户及广告公司资源
2、具备媒体广告销售经验
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd。
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看300多平米的门面，改天和朋友再来看看 心理价位有点低 嫂子买在二期，对房子还满意，策价格 带小孙子看了样板房和201毛坯房， 改天再和儿子媳妇一起来看看 说是看两房，实际上是来小区走亲戚，直接从后门走了， 看门面，预算只有60万，前广场和波普又不喜欢 考虑房子，哥哥买在一期 三房，看到很晚才回去，意向201 回去再和老公商量
回去再和老公商量跟爸妈商量，只考虑4到5千的房子 作为居家，住在雨花区，想改善居住环境 外地返乡客户，想回乡置业，现在在云南工作 回去和老公商量，自己很喜欢这里的风格 看复式楼，现在在外地工作，回乡置业 回去商量 看复式楼和75栋的房子， 看三房，外地回乡置业客户 看三房，给爸爸妈妈住 意向不强为C类客户 意向一般，要和其他楼盘比较后决定 要回去比较后才能决定
销售副总监洽谈明细表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 41 42 43 44 45 46 47 48 9月27日 初访 9月29日 初访 9月29号 初访 10月1号 初访 10月2号 初访 10月2号 初访 10月3号 初访 10月1号 回访 10月2号 回访 10月3号 回访 二部 二部 二部 二部 二部 二部 二部 二部 二部 二部 唐春霞 叶华 朱老师 李姐 钱老师 刘哥，李姐 刘哥 宋姐 陈姐 文哥 刘哥 来访日期 来访性质 9月27日 初访 9月29日 初访 9月29日 初访 10月1日 初访 10月1日 初访 10月2日 初访 10月2日 初访 10月3日 初访 10月3日 初访 10月1日 回访 10月2日 回访 部门 二部 二部 二部 二部 二部 二部 二部 二部 二部 二部 二部 副总监姓名 贺姗 贺姗 贺姗 贺姗 贺姗 贺姗 贺姗 贺姗 贺姗 贺姗 贺姗 客户姓名 文先生 戴先生 蒋先生 吴先生 刘姐 陈总 舒姐 黄阿姨 黄哥 刘总 钟老师
49 50 51 52
售副总监洽谈明细表
进展情况 洽谈结果
未看房，只算了一下置业计划表，朋友区开店，自己住天马公寓那边 不喜欢波普下面的，但只能承受小门面 两房，但觉得76等二楼的太贵了 不急着买房，想等后面博才旁边的塔楼
看130的三房，怀化人，朋友住华银园 填了80栋的意向表 小了 购买能力有限
外地返乡客户，想回来买房和商铺做投资 资金可能不是很够，老公商量要回去跟 是女儿来看的，考虑再这边工作 回去和妈妈商量
以前和爸爸一起来看过，看三房，还比较满意 要和北辰汇比较 认购 认购