企业民主管理与劳动关系和谐
企业民主管理规定(总工发[2012]12)
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总工发[2012]12号企业民主管理规定第一章总则第一条为完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与企业管理，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，促进企业持续健康发展，加强基层民主政治建设，依据宪法和相关法律制定本规定。
第二条企业民主管理工作应当坚持党的领导，以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针。
企业党组织应当加强对民主管理工作的领导和支持。
第三条职工代表大会(或职工大会，下同）是职工行使民主管理权力的机构，是企业民主管理的基本形式。
企业应当按照合法、有序、公开、公正的原则，建立以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，实行厂务公开，推行民主管理。
公司制企业（以下简称公司）应当依法建立职工董事、职工监事制度。
企业应当尊重和保障职工依法享有的知情权、参与权、表达权和监督权等民主权利，支持职工参加企业管理活动。
第四条企业职工应当尊重和支持企业依法行使管理职权，积极参与企业管理。
第五条企业工会应当组织职工依法开展企业民主管理，维护职工合法权益。
上级工会应当指导和帮助企业工会和职工依法开展企业民主管理活动，对企业实行民主管理的情况进行监督。
第六条企业代表组织应当推动企业实行民主管理，促进企业健康发展。
第七条各级党委纪检部门、组织部门，各级人民政府国有资产监督管理机构和监察机关等有关部门应当依照各自职责,对企业民主管理工作进行指导、检査和监督。
第二章职工代表大会制度第一节职工代表大会组织制度和职权第八条企业可以根据职工人数确定召开职工代表大会或者职工大会。
企业召开职工代表大会的，职工代表人数按照不少于全体职工人数的百分之五确定，最少不少于三十人。
职工代表人数超过一百人的，超出的代表人数可以由企业与工会协商确定。
第九条职工代表大会的代表由工人、技术人员、管理人员、2企业领导人员和其他方面的职工组成。
构建企业和谐劳动关系的方法
构建企业和谐劳动关系的方法构建企业和谐劳动关系的方法没有和谐的劳动关系，就没有企业的和谐发展。
我们听过怎么构建企业和谐劳动关系呢？下面是店铺为你精心推荐的构建和谐劳动关系的技巧，希望对您有所帮助。
构建和谐劳动关系的方法1、坚持服务大局，加强思想疏导。
工会是党领导下的工人阶级群众组织，工会工作是党的群众工作的重要组成部分。
工会的性质决定了工会工作必须围绕党的中心工作来展开，必须服务和服从于党和国家的工作大局。
当前，深化邮政体制改革，促进企业和谐发展，就是邮政企业工作的大局。
工会组织要着眼于服务大局，发挥教育职能，加强对职工的思想教育和引导，避免职工出现对改革的逆反心理、抵触心理和消极情绪等不稳定因素。
要教育职工从全局的角度看待改革，正确理解和认同在改革过程中的利益调整，理解、支持、参与改革；从发展的角度看待改革，充分认识只有企业获得了发展，自身的合法权益才能从根本上得到有效的维护和发展；从市场的角度看待改革，不断适应竞争，并在竞争中获得不断创新和发展。
要引导职工从全局的角度看待改革，树立正确的世界观、价值观和人生观，摈弃计划经济遗留下来的“等、靠、要”和大锅饭观念，树立岗敬业意识、市场竞争意识和创新发展意识，通过自身的努力实现利益所得。
同时，要及时掌握职工群众的思想动态，切实解决他们关心的热点和难点问题，理顺职工群众的思想情绪，努力将不稳定因素化解在萌芽状态。
2、坚持民主管理，加强民主监督。
民主管理是企业和谐发展的动力。
工会组织是企业民主管理的重要承担者，要充分发挥参与职能，保护职工民主权利。
工会组织要加强源头参与，代表职工参与企业重大决策的制定，以及相应的监督检查，发挥民主参与权力和民主监督权力的作用，切实维护职工的切身利益。
要在企业和职工之间建立一个平等对话的机制，通过沟通和协商的方式来解决劳动关系中的矛盾和冲突，化解大量微观层面的利益磨擦，使企业、职工双方在让步和协调中化解、缓和矛盾。
要进一步完善职工代表大会制度，以落实职代会职权，提高职代会质量，发挥职代会作用为重点，积极参与企业重大决策。
企业民主管理是构建和谐劳动关系的基础
位 内部 权 力 正 确行 使 ，劳动 关 系 公 平 公 正 、和
谐 稳 定 ， 成 为 建 立 和 谐 劳 动 关 系 的 重 要 遵 循 和
保 障 ，是 时代 的进步 。
够代 替共 产 党 的领导 ，哪个 机构 能够 代 替工 会 ？
占领 运 动 ”给 我 们 的 启 示
金融 风 暴 和近 期 西方 国家 出 现 的各 种 “ 占 领 运 动 ”给 了中 国一 次 很好 的反 思 机 会 ，对 于 坚 持走 社 会 主 义 市场 经 济 特 色道 路 的 中国 ，对 于 努 力 构 建 和 谐 劳 动 关 系 、和 谐 社会 的 中 国 ，
观 以及 社会 和谐 度 的重大 问题 。 （ ）资本和 劳动 的关系 一 金 融 风 暴 使 我 们 看 到 ，资 本 原 来 不 是 万 能 的 ，投 资 者更 不是 上 帝 。政府 用 纳 税 人 的 钱救 助 的 Ａ Ｇ高管们 依然 可 以要 巨额 “ 金 ” Ｉ 奖 ，真 正
仅 是 公有 制 企 业 和事 业 单 位 ，是所 有 的企 业 事
管 理制 度 ，充 分保 障 广 大职 工 的 知 情权 、建 议
权 、决 定 权 、选 举 权 、监 督 权 ，确 保企 事 业 单
认 为股 东 大会 、董 事 会 、监事 会 可 以替 代 党 委
会 、职代 会 、工会 的 “ 三会 可 以替 代 老三会 ” 新 等 似是 而 非 的说 法 也 曾经 甚 嚣尘 上 ，这 原 本 就 是 一个 伪 命 题 ，试 问 “ 三 资谁 所有 谁 说 了算 ”等 “ 劳 轻 动 、重 资 本 ” 的观 念 、思 潮 至今 还 并 没 有 完全 消退 。党 和 国 家高 调 弘 扬 劳模 精 神 ，就 是 对 劳
2024年企业构建和谐劳动关系经验总结材料(二篇)
2024年企业构建和谐劳动关系经验总结材料在企业中，构建和谐的劳动关系是非常重要的，可以促进员工的工作积极性和创造力，增加企业的竞争力。
在过去的几年里，我在一家大型制造企业工作，负责劳动关系的管理和建设。
通过这段时间的工作经验，我总结出以下几点关于构建和谐劳动关系的经验。
首先，要注重员工的参与和沟通。
在制定劳动规章制度或政策时，应该充分考虑员工的意见和建议。
可以通过定期召开员工代表大会或开展意见征集活动来征集员工的意见。
此外，企业应建立一个有效的沟通渠道，让员工能够随时向上级反映问题和提出建议。
这样可以增加员工的参与感和归属感，避免产生不满和矛盾。
其次，要注重公平和公正。
在员工的考核和晋升过程中，应该坚持公平公正的原则。
不能因为个人关系或其他非专业因素来决定员工的待遇和晋升机会。
应该通过公开、透明的评判标准来评估员工的表现和能力，确保每个员工都有公平的发展机会。
这样可以建立一个公正的工作环境，减少不必要的争议和纷争。
再次，要注重培训和发展。
企业应该重视员工的培训和发展，提供员工成长的机会和平台。
可以通过内外部培训、跨部门轮岗等方式来提升员工的能力和素质。
同时，企业应制定完善的职业发展规划，根据员工的能力和潜力来安排合适的晋升机会。
这样可以激发员工的积极性和创造力，增强员工对企业的忠诚度和归属感。
最后，要注重员工福利和关怀。
企业应该关心员工的生活和工作情况，为员工提供合理的福利待遇。
可以通过提供良好的工作环境、合理的工资福利、完善的健康保障等方式来关心员工。
此外，企业应该建立员工关怀制度，关注员工的工作和生活困难，提供帮助和支持。
这样可以增加员工对企业的认同和忠诚度，减少员工的流失和辞职率。
综上所述，构建和谐的劳动关系是一个长期而复杂的过程，需要企业在实践中不断总结和完善。
以上是我在工作中总结的一些经验和做法，希望能够对其他企业有所帮助。
通过注重员工参与和沟通、公平和公正、培训和发展以及员工福利和关怀，我们可以建立一个和谐的劳动关系，从而促进企业的良好发展。
厂务公开民主管理在创建劳动关系和谐企业中的作用
厂务公开 民主管理制度 丰富和充 实了 以企业职代 会 为主 的民主管理制度 。一 是丰富 了 民主管 理 的形 式。改 变了单一的企业职代会 民主管理工作模式 ， 宽了企业 民 拓 主管理渠道 ， 企业 民主管理工作 发生 了深 刻 的变 化 ， 由过 去一年召开一次企业 职代会 的“ 阶段性 ”民主管理 ， 为 变 厂务公开后的“ 阶段性 ”民主管 理与 “ 常性” “ 经 、 日常性” 的民主管理相补充。二是充 实 了民主管理 内容。扩大 了 企业民主管理工作 的范 围 、 过程 和细节 ， 强 了企业 民主 增 管理工作的针对性 和可操作性 ， 使过去以企业职代会 为内 容的“ 笼统性”企业 民主管理 ， 向厂务公开后 的“ 细致性 ” 、
“ 具体性” 企业 民主管理发展 。厂务公开 民主管理制度 的
建立和实施 ， 丰富完善 了以职代会为基本形式 的民主管理 制度 ， 促进 了企业 的民主政治建设。 二、 厂务公开 民主管理 ， 利于促 进企业 党风廉政 建 有
设
厂务公 开民主管理 制度 的建立和实施 ， 并伴随着公 开 程度从 “ 模糊化” —— “ 半模糊化 ” —— 透明化 到高透明化 ； 公开方式从 全年化—— 阶段化——过程化到 日常化 ； 开 公 内容从笼统化——全 面化——细节化到具体化 ； 公开 的范 围从厂 务公开—— 区队（ 科室 ） 开到班组 公开 的逐步改 公 进和深 化 ， 民主监督从 过去 以职工 代表为 主的“ 使 精英 监 督 ”发展到现在包括全体职工在内的“ 民监督“ 从而更 ， 全 ， 加 加强了企业的民主监督建设 。高透明 、 全过程的厂务公 开， 加强 了党风廉政建设工作 ； 从源头的控制和预防 ， 使领 导干部 不能违纪 、 不敢违纪 、 不想违纪 ， 促进 了企业党风廉 政建设 的根 本好 转 。厂 务公 开 的透 明化 、 细节 化 和具体 化 ， 使企业 的领导干部 更加 自觉 地规范 自己 的行 为 ， 也促 履行 自己的权责更加谨慎 、 负责 、 认真。 三、 厂务公开民主管理 ， 有利于完善企业经营机制 厂务公 开在公开方式 、 开内容 、 开范围 、 公 公 公开幅度 上的不 断改进 和深化 ， 形成 了企业在 高透明度 下的“ 民 全 监督 ”“ 民管理 ”使原来 由几人 、 、全 ， 十几人 的精英 管理 ， 变 为几百 人、 几千人 、 几万人的全体职工参 与的“ 全民管理 ” 。 过 去一些在 由几人 、 十几人 管理 中， 现和控 制不 到的漏 发 洞， 现在在“ 民管理 ” 全 的严 密监控之下 ， 到了及 时发现 得 和弥补 ， 使企 业一些 现实 的浪费 、 损失 等得到 了避免 。厂
民主管理是构建和谐劳动关系的核心价值观--记云南省厂务公开民主管理工作经验交流暨先进表彰电视电话会
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２ ０１ ０１ ／ ２特别报道
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主 管理 的有机统 一 ，没有有效 的专业 管理 ，企业就 不可 能 有 生产要 素 的 高效 率 ； 有顺 畅 的民 主管 理 ，专 业管 没 理 就难 以落到 实处 ，企业就 不可能 充满活 力 。只 有把厂 务公 开民 主管理融 入到 专业管理 的各 个环节 、各项 业务 之 中 ，才 能使企业 生产 的各个 要素发 挥出最 高效 率。要
强 化职代 会的 各项工 作制度建 设 ，切 实提 高职代 会的 质
量 ，完善 企 业的 决策 体 系； 要加 大 职工 董事 、职 工 监事 制度 的推进 力度 ，逐 步扩 大职 工董事 、职 工监事 的建制 率 ，不断 提高职 工董事 、职工 监事参 与源 头决策 、维护
职 工合 法权益 的能 力和 水平 ，完善企业 法人治理结 构； 要 云南省厂 务公开领导 小组组 长、省政府 秘书长
保 证职 工群众 的利益诉 求 能够畅通 、有 序 、充 分 、理性
地 表达 出来 ，及 时化解各 种利益 逐 步成 为现 代 企业制度 的 重要
组成部 分 ，成 为基层 民主政 治建 设的重要 形式和 维护职 工合法权 益 的重要机 制 ，可 以说 ，企事 业单位民 主管理 已经成 为中 国特 色社 会主 义经济 、 治 制度在基 层企事 政 业单 位的一项不可或缺的重要制度 。 厂 务公 开民主管 理要 致力于促 进企 业发展 。在社会
到最 充分 的实现和 最大 限度 的维护 。厂务公 开民 主管 理
要 致力于建 立和 完善现 代企业 制度 。现代企 业制度 的本
民主管理,推进企业发展和谐劳动关系
给 每 位 领 导干 部 进 行 测 评 。 中层领 导干 部
公司在多年的民主管理发展过程 中， 把厂 务公开作为改革、 稳定、 和谐、 发展的重要 任 务来 抓 。通 过 厂务 公 开 这种 形 式 ， 职 让 工 广 泛 参 与 民主 管 理 、 民主 决 策 、 民主 监 督， 有效 的促 进 了企业经营工作 ， 增强 了
一
合理超支须说明情况， 不合理超支 自负。 ６公 开 物 资采 购 供 应 工 作 。 物 资 采 ． 在 购供应 工作 中建立健全 了质量、 物价监督 机构 ， 由质 量 、 价 监 督 机 构 对 外 购 物 资 物 的质 量 和价 格 进 行监 督 ， 资采 购 供 应 部 物 门及质量、 物价监督部 门的职工代表有权 对 物 资 采购 供 应 过程 及 质 量 、 价 监 督 等 物 有关 问题进行质询。 ７ 开企 业 基 建工 程 项 目招标 工 作 。 ．公 企 业 的 基 建 工 程 项 目 由监 察 审计 部 门牵 头 ， 立工 程项 目公 开监 督 小组 ， 查基 建 设 审 项 目的预算和决算工作。 对于 ３ 万元以上 ０ 的项 目由基 建 、 纪监 委 、 资财 部 等单 位共 同 组成 的工程 招 标小 组 ，在专 家 的监 督 下进 行公开招标， 任何个人无权决定施工单位。 二 、 主 管理 ， 进 了 企 业 廉 政 建 设 民 促
上， 者下。 弱 ５ ．公开企业业务招待费的使用情况 。 业务招待费年初分解到企业各位领导 ， 本 着节约的原则合理安排使用，年底将使用 情 况 向职 代会 报 告 ， 受职 工 代表 的监 督 ， 接
代会和职工代表座谈 会等形式密切联系 职 工 群 众 ， 泛 听 取 意 见 ， 现 工 会 的职 广 体 责 。二是通过工会 与企业平等协商签订 “ 集体合 同 ”维护职工合法权益 ， ， 体现工 会 的 地位 。 是通 过 工 会 依法 独 立 自主 的 三 工作 ， 参与改制方案 、 人事及劳动用工制 度 、 配制度及职工福利等制度 ， 注职 分 关 工 关 心 的热 点 问题 ， 现 工会 的作用 。密 体 切行政和工会之间的依存关系， 促进了企 业的协调发展 ，在企业发展 中突出维护， 以维护促企业健康发展 。 四 、 主 管 理 ， 促 进 企 业 经 济 发 展 民 为
【新形势下企业如何创建和谐劳动关系】创建劳动关系和谐企业
【新形势下企业如何创建和谐劳动关系】创建劳动关系和谐企业劳动关系是最基本的社会经济关系，构建和谐劳动关系是保障和改善民生、维护社会安定和谐的基础。
当前和今后一个时期，我国仍处于劳动关系矛盾的多发期和各种利益关系的调整期，构建和谐劳动关系的任务十分艰巨。
这说明劳动关系的和谐与否，直接关系构建社会主义和谐社会的大局，具有十分重要的现实意义。
在新的形势下，如何构建企业和谐稳定的劳动关系，成为摆在我们面前的一道重要课题。
今年5月份，先后深入5家企业开展了调研活动。
在调研过程中，听取集中汇报5次，个别谈话53人，召开座谈会5次，发放调查问卷380份，对企业构建和谐劳动关系的情况进行了深入调查研究。
现将情况报告如下：一、构建和谐劳动关系的意义（一）构建和谐劳动关系是落实科学发展观，建设社会主义和谐社会的需要。
无论是科学发展，还是和谐发展，都是着眼于整体的发展、大局的发展。
劳动关系的和谐，应该是社会主义和谐社会的重要组成部分。
离开了劳动关系的和谐稳定，就没有整个社会的和谐稳定。
因此，只有把和谐劳动关系放到科学发展观的高度来加以认识，才能够把握和谐劳动关系的精神实质和根本内涵。
（二）构建和谐劳动关系是实现社会经济“又好又快”发展的需要。
没有社会经济的“又好又快”发展，科学发展也必然成为一句空话。
实践证明，一个企业的劳动关系和谐稳定了，企业才能稳步发展，赢取社会效益和经济效益的最大化。
试想：一个连职工的基本劳动权益也不能保障的企业，会是一个什么样的企业？失去了企业的凝聚力、向心力，企业必然溃败无疑。
和谐的劳动关系，对于促进企业和社会经济的可持续发展，意义非同小可。
（三）构建和谐劳动关系是党和政府“改善民生、保障民生”的需要。
近年来，党和国家十分关注民生工程，十八大报告更是以很大的篇幅关注和论述了民生保障的内容。
随即省市县各级政府均出台了相关民生提升计划。
今年我市也出台了改善民生的具体措施，明确把“积极推进劳动关系的和谐稳定”列入其中，创建和谐的劳动关系已经成为“改善民生、保障民生”的需要。
民主管理是企业发展及构建和谐劳动关系与和谐社会的重要机制
民主管理是企业发展及构建和谐劳动关系与和谐社会的重要机制企业民主管理是企业职工依照国家法律法规的规定，通过一定的组织形式参与企业决策和管理、监督行政领导、行使自己民主权利的活动。
企业民主管理的本质属性是民主，目的是为维护和完善社会主义生产关系，推动生产力的发展。
企业民主管理主要通过职工代表大会或其它形式，对企业经济生活、政治生活、文化生活、以及其它事务实行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式。
它必须符合两个方面的目的和要求：其一，是促进企业的发展。
即充分发挥一切利益相关者的才能和积极性，促进企业管理的科学化，改善企业的经营状况。
其二，则是“以人为本”促进人的发展。
即充分维护职工的合法权益，满足职工受尊重和自我实现的需求。
企业民主管理必须注重民主与管理的融合，将企业的利益与职工的利益统一起来，只有这样才能有利于企业内部合力的形成，有利于企业的发展壮大。
一、加强企业工会组织和职代会建设，保障职工各项权益工会既是职工的家和权益的保护者，又是职代会和厂务公开民主管理的办事机构，因此，配齐配好工会干部十分重要。
要严格按照德才兼备的原则，加强对工会干部的培养和考核，促使提高业务素质和工作能力，以便更好的为工会组织和保障职工权益服务。
职工参与企业重大决策的民主管理形式，便是职代会制度，职代会制度作为维护职工民主权利和经济利益的重要制度，作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的平台，作为职工理性表达利益诉求的畅通渠道，作为开展平等协商、签订集体合同等维权工作的程序保障，发展和健全职代会制度及选出高素质职工代表显得尤为重要。
对此，工会要通过组织职工代表学习、培训、引导、实践以及组织职工代表视察生产现场，检查评议机关作风等多种形式，努力提高职工代表素质。
职工代表成分要与时俱进，要不断补充新鲜血液，保证各层面职工代表都占有一定比例，以保证具有广泛性和代表性。
工会要努力建设好职代会的职权，丰富职代会的实现形式，充分发挥职代会的作用，提高职代会的质量和实效。
推行厂务公开民主管理 构建企业和谐劳动关系
度和 广度延伸 。在公 开方式上 ， 坚持利 用党 政工 联席会 、 全局 职工 大会 、 中层 干部 会 、 开栏 、 理化 建议 等多 种形 公 合 式进行公开。坚持局领导每月的职工群
众 接 待 日制 度 ， 广 大 职 工 知 情 、 事 、 让 议
几年来 ， 桂林供 电局高度重视 并抓 紧抓好局务公开工 作 ， 取得 了良好 的效
ＧＵＡＮＧ ＸＩＤＩ ＡＮ ＹＥ
企业管理纵横
度 ， 断加大 局务公 开工 作力 度 ， 不 努力
拓 展 局 务 公 开 内容 ， 局 上 下 形 成 了浓 全
可借此提高威信 ， 现不好 的难 以滥竿 表
充 数 ， 而 提 高 领 导 班 子 的综 合 领 导 水 进
平。
涉及职工切 身利益等重要 事项 ， 都经职
果。
５ 、实行 厂务公开是维 护职工 队伍 稳定 、 社会安定 的有效举措 。 厂务公 开 ，让职工真 正知企情 ， 把 职工 真正 当主 人 ，才能使 职 工减 少疑 惑， 情舒 气顺 ， 安心工作 ， 岗敬 业 。多 爱
一
１ 坚 持 党 委 统 一 领 导 ， 政 工 团 齐 、 党 抓 共 管
理的新形式 ， 必将 推动职代会 各项 职能
的更 好发 挥。
３ 推 行 厂 务 公 开 是 促 进 党 风 廉 政 、
建设 的 有 力保 证 。
中要 把 规 定 的 内容 全 面 如 实 地 加 以 公
开， 公 开的内容将不断拓展 ， 由过去 主
要 关 注 职 工 利 益 、 业 党 风 廉 政 建 设 向 企
保证企业稳 步发展 的重要 因素。那么什 么才是 和谐 劳动关 系的企 业呢？根据 中 华 全 国总 工会 书记 处 书记 张秋 俭 的发
企业民主管理规定
企业民主管理规定第一章总则第一条为完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与企业管理，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，促进企业持续健康发展，加强基层民主政治建设，依据宪法和相关法律制定本规定。
第二条企业民主管理工作应当坚持党的领导，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针。
企业党组织应当加强对民主管理工作的领导和支持。
第三条职工代表大会（或职工大会，下同）是职工行使民主管理权力的机构，是企业民主管理的基本形式。
企业应当按照合法、有序、公开、公正的原则，建立以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，实行厂务公开，推行民主管理。
公司制企业（以下简称公司）应当依法建立职工董事、职工监事制度。
企业应当尊重和保障职工依法享有的知情权、参与权、表达权和监督权等民主权利，支持职工参加企业管理活动。
第四条企业职工应当尊重和支持企业依法行使管理职权，积极参与企业管理。
第五条企业工会应当组织职工依法开展企业民主管理，维护职工合法权益。
上级工会应当指导和帮助企业工会和职工依法开展企业民主管理活动，对企业实行民主管理的情况进行监督。
第六条企业代表组织应当推动企业实行民主管理，促进企业健康发展。
第七条各级党委纪检部门、组织部门，各级人民政府国有资产监督管理机构和监察机关等有关部门应当依照各自职责，对企业民主管理工作进行指导、检查和监督。
第二章职工代表大会制度第一节职工代表大会组织制度和职权第八条企业可以根据职工人数确定召开职工代表大会或者职工大会。
企业召开职工代表大会的，职工代表人数按照不少于全体职工人数的百分之五确定，最少不少于三十人。
职工代表人数超过一百人的，超出的代表人数可以由企业与工会协商确定。
第九条职工代表大会的代表由工人、技术人员、管理人员、企业领导人员和其他方面的职工组成。
其中，企业中层以上管理人员和领导人员一般不得超过职工代表总人数的百分之二十。
关于企业民主管理制度的规定
关于企业民主管理制度的规定（征求意见稿）第一章总则第一条为完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，促进企业持续健康发展，加强基层民主政治建设，依据宪法和相关法律制定本规定。
第二条企业应当建立以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推行厂务公开，按照合法、有序、公开、公正的原则实行民主选举、民主决策、民主管理和民主监督。
职工代表大会是职工行使民主管理权力的机构。
职工代表大会制度包括职工代表大会和职工大会两种形式(以下简称职工代表大会)。
企业可以通过职工民主管理委员会、民主议事会、民主协商会、劳资恳谈会等形式开展民主管理活动。
公司制企业应当依法建立职工董事职工监事制度。
第三条企业应当尊重和保障职工依法享有的知情权、参与权、表达权和监督权等民主权利，支持职工参加企业民主管理活动。
第四条职工应当尊重和支持企业依法行使管理职权，积极参加企业民主管理。
第五条企业工会应当组织职工依法开展企业民主管理，维护职工民主权利。
上级工会应当指导和帮助企业工会和职工依法参加企业民主管理活动，对企业实行民主管理的情况进行监督。
第六条企业代表组织应当督促企业实行民主管理，依靠职工办企业。
第七条各级党委纪检部门、组织部门，各级人民政府国有资产监督管理部门和行政监察部门等有关部门应当依照各自职责，对企业民主管理工作进行指导、检查和监督。
第二章职工代表大会制度第一节职工代表大会组织制度和职权第八条企业可以根据职工人数多少确定召开职工代表大会或者职工大会。
企业召开职工代表大会的，职工代表人数一般按照全体职工人数的百分之五确定，最少不少于三十人，职工代表人数超过一百人的，具体人数可以由企业与工会协商确定。
第九条职工代表中一线职工的代表应不少于百分之五十，企业中层以上管理人员一般不得超过职工代表总数的百分之二十。
企业有女职工和劳务派遣职工的，职工代表中应当有适当比例的代表。
2015年3月21日中共中央 国务院关于构建和谐劳动关系的意见
中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的意见（2015年3月21日）为全面贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，构建和谐劳动关系，推动科学发展，促进社会和谐，现提出如下意见。
一、充分认识构建和谐劳动关系的重大意义劳动关系是生产关系的重要组成部分，是最基本、最重要的社会关系之一。
劳动关系是否和谐，事关广大职工和企业的切身利益，事关经济发展与社会和谐。
党和国家历来高度重视构建和谐劳动关系，制定了一系列法律法规和政策措施并作出工作部署。
各级党委和政府认真贯彻落实党中央和国务院的决策部署，取得了积极成效，总体保持了全国劳动关系和谐稳定。
但是，我国正处于经济社会转型时期，劳动关系的主体及其利益诉求越来越多元化，劳动关系矛盾已进入凸显期和多发期，劳动争议案件居高不下，有的地方拖欠农民工工资等损害职工利益的现象仍较突出，集体停工和群体性事件时有发生，构建和谐劳动关系的任务艰巨繁重。
党的十八大明确提出构建和谐劳动关系。
在新的历史条件下，努力构建中国特色和谐劳动关系，是加强和创新社会管理、保障和改善民生的重要内容，是建设社会主义和谐社会的重要基础，是经济持续健康发展的重要保证，是增强党的执政基础、巩固党的执政地位的必然要求。
各级党委和政府要从夺取中国特色社会主义新胜利的全局和战略高度，深刻认识构建和谐劳动关系的重大意义，切实增强责任感和使命感，把构建和谐劳动关系作为一项紧迫任务，摆在更加突出的位置，采取有力措施抓实抓好。
二、构建和谐劳动关系的指导思想、工作原则和目标任务（一）指导思想。
全面贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实党中央和国务院的决策部署，坚持促进企业发展、维护职工权益，坚持正确处理改革发展稳定关系，推动中国特色和谐劳动关系的建设和发展，最大限度增加劳动关系和谐因素，最大限度减少不和谐因素，促进经济持续健康发展和社会和谐稳定，凝聚广大职工为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
完善企业民主管理构建和谐劳动关系
完善企业民主管理构建和谐劳动关系在当今社会，企业可持续发展需要具备一个健康的内部框架，包括民主管理和和谐劳动关系。
完善企业民主管理和谐劳动关系对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何完善企业民主管理构建和谐劳动关系。
企业民主管理的定义企业民主管理是指在企业中实行民主决策、管理和员工参与的企业管理模式。
它旨在使企业各层级的员工参与企业管理和制定决策，并在制定决策的过程中公开企业信息，为员工提供平等的权利，为员工提供更好的工作环境，从而提高企业的生产效率和利润率。
完善企业民主管理的关键1.提高员工参与度企业民主管理的关键是员工参与度，只有员工在企业管理和决策制定中发挥积极的作用，并为员工提供必要的参与机会，才能形成一个良好的企业民主管理环境。
这些机会可以包括员工的工作评估、参加组织讨论、重要决策的投票等等。
2.促进员工的自治员工自治是企业民主管理中的另一个重要方面。
这意味着企业管理者不仅要与员工进行交流，还要让员工自己做出决策。
主要的方式是将决策的权利给予员工，让员工自己决定如何最好地完成任务。
3.建立透明政策企业民主管理的透明度是一个非常关键的因素。
管理层应该公开企业的财务信息、员工关系和组织结构，并在员工决策过程中为员工提供必要的信息，让员工能够参与决策，更全面地了解企业的运营情况。
和谐劳动关系的定义和谐劳动关系是指企业内部各员工之间以及员工与管理者之间进行交流的一种方式。
正确的和谐劳动关系可以有效减少员工的工作压力、提高企业的生产效率。
和谐劳动关系可以通过团队合作和公正的工资分配制度等方式实现。
完善和谐劳动关系的关键1.确定公正的工资分配制度奖金的分配机制应该是透明的，因此员工才能更好地理解他们的工作、盈利和公司的运营状况。
团队成员需要知道他们的工作对团队的工作起到了怎样的作用，并根据其工作量和质量被公正有足够的回报。
2.加强内部沟通通过加强沟通，员工可以更好地了解他们的职能和责任，这有助于减少在内部抱怨的投诉。
河北省企业民主管理条例
河北省企业民主管理条例企业民主是在工业生产领域中追求劳动者与管理者及其代表的资本家共同分享管理权力的政治主张和制度模式。
下文是河北省企业民主管理条例，欢迎阅读!河北省企业民主管理条例全文第一章总则第一条为了依法保障职工的民主权利，构建和谐劳动关系，保护和调动职工的积极性，促进企业健康发展，根据宪法和有关法律法规，结合本省实际，制定本条例。
第二条本省行政区域内的企业应当实行民主管理。
本条例所称企业民主管理，是指企业职工依法有组织地参与经营管理，实施群众监督，促进科学民主决策、高效有序管理、劳动关系和谐的活动。
第三条企业民主管理应当坚持以人为本、和谐共赢、合法有序、公开公正和保护商业秘密的原则。
第四条企业实行民主管理的基本形式是职工代表大会，其他形式包括企(厂)务公开、职工董事职工监事以及民主恳谈会、劳资协商会等。
第五条企业在作出涉及职工切身利益的决策和经营管理的重大决策时，应当依法保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权。
第六条企业法定代表人或者主要负责人是本企业实行民主管理的责任人。
企业工会具体负责组织本企业职工开展民主管理工作。
职工应当依法行使民主权利，支持企业依法经营和管理。
第七条县级以上人民政府负责本行政区域内的企业民主管理工作，发挥综合协调机构在企业民主管理中的作用。
县级以上人民政府人力资源社会保障部门应当对本行政区域内的企业实行民主管理的情况进行监督检查。
县级以上人民政府国有资产管理、工业和信息化等其他有关部门应当按照各自职责指导督促企业依法实行民主管理。
各级地方总工会、产业工会应当协助地方人民政府对本区域、本行业的企业实行民主管理工作的情况进行指导和监督。
第八条企业开展民主管理活动所需费用由本企业管理费列支。
第九条县级以上人民政府应当加强宣传引导，增强企业保护职工合法权益和履行社会责任的意识，对完善民主管理制度、促进劳动关系和谐作出突出贡献的单位和个人给予奖励。
第二章民主管理职权第十条企业应当将下列事项提交职工代表大会审议，听取建议:(一)企业发展规划、年度经营管理情况和重要决策;(二)财务预决算、改革或者改制方案等重要事项;(三)企业停产、歇业、关闭、破产、解散等重要事项;(四)企业与工会协商确定应当向职工代表大会报告的其他事项。
和谐劳动关系推进公司各项事业全面发展
和谐劳动关系推进公司各项事业全面发展
和谐的劳动关系是促进公司各项事业全面发展的重要条件和保障。
下面是一些推进公司各项事业全面发展的方法：
1. 建立公正公平的薪酬制度：制定合理的薪酬政策，根据员工的工作岗位、能力和贡献来确定薪资水平，确保员工满意和激励。
2. 提供良好的职业发展和培训机会：为员工提供广阔的职业发展空间和良好的培训机会，让员工能够获得专业知识和技能的提升，提高工作能力和职业竞争力。
3. 加强沟通和协作：建立良好的沟通机制，加强管理层与员工之间、部门之间的沟通和交流，及时解决问题和合理安排工作。
4. 关注员工福利和工作环境：关心员工的生活福利，提供良好的工作环境和条件，确保员工的身心健康和安全。
5. 公平公正的考核和晋升机制：建立公平公正的绩效考核体系，根据员工的工作表现来评定绩效，提供晋升和发展的机会。
6. 建立员工参与机制：鼓励员工参与公司事务的决策和管理，增强员工的归属感和责任感。
7. 加强团队建设：组织员工参加团队建设活动，增强员工之间的相互信任和合作，提高团队业绩。
通过以上措施，公司能够促进劳动关系的和谐发展，激发员工的积极性和创造力，从而推动公司各项事业的全面发展。
强化厂务公开民主管理创建劳动关系和谐企业
强化厂务公开民主管理创建劳动关系和谐企业引言劳动关系是企业内部的重要组成部分，对于企业的发展和稳定起着关键作用。
在现代企业管理中，强化厂务公开民主管理已经成为打造劳动关系和谐的重要手段。
本文将探讨强化厂务公开民主管理对于创建劳动关系和谐企业的意义和作用，并介绍一些实施强化厂务公开民主管理的具体措施。
一、强化厂务公开民主管理的意义和作用1. 提高员工参与意识强化厂务公开民主管理可以促使企业内部各层次的员工积极参与管理决策和问题解决过程。
通过员工的参与，可以增强他们对企业事务的了解和认同感，激发他们的创造力和工作热情，提高员工对企业目标的奉献度。
2. 加强信息沟通与交流强化厂务公开民主管理可以打破信息不对称的障碍，加强企业内部的信息沟通与交流。
通过向员工提供透明的工作信息和决策过程，可以建立起互信和互动的工作氛围，减少误解和猜测，推动企业内部各部门之间以及员工与管理层之间的合作与协调。
3. 增加员工满意度和忠诚度强化厂务公开民主管理可以增加员工的满意度和忠诚度。
当员工感受到自己的意见和建议得到重视，并且能够参与到决策和管理中时，他们会更加认同企业的理念和价值观，提高对企业的忠诚度，并且更加愿意为企业发展做出努力。
二、强化厂务公开民主管理的具体措施1. 建立合理的信息发布机制企业可以建立健全的信息发布机制，通过员工会议、内部网站、电子公告栏等方式向员工提供企业的相关信息，包括企业的发展战略、经营状况、重要决策等。
同时，企业还可以设立员工意见箱或者建立在线平台，鼓励员工提出对企业发展的意见和建议。
2. 实施员工代表制度企业可以通过选举方式产生员工代表，组织定期的代表大会，使员工代表能够参与到企业的管理和决策中。
员工代表可以代表员工的利益，向管理层反馈员工的意见和需求，并在决策过程中发表自己的建议和观点，增加员工对企业管理的参与感。
3. 开展员工参与式管理培训企业可以开展员工参与式管理的培训，提升员工管理和决策能力。
公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结
公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结一、统一认识;强化体制保障..构建和谐企业;是促进企业协调、健康、快速发展的基础环节和重要保证..而构建和谐企业; 至关重要的是正确处理企业与职工的关系.. 因而; 交运集团通过召开董事会、经理会、监事会、党政工联席会、职工代表会等各种会议;统一领导层的思想认识;确立了“ 始终坚持以人为本原则、始终把职工放在主人翁地位、始终正确处理企业与职工间的关系” 的企业发展理念;提出了“ 三个始终不变” 全心全意依靠职工办企业的方针始终不变;充分尊重职工利益的原则始终不变;科学、合理、及时地协调出资人利益和劳动者利益关系的要求始终不变 ; 从创建劳动关系和谐企业入手;切实加强了保障体系建设..一是建立目标责任体系.. 集团公司和基层单位分别成立了创建劳动关系和谐企业领导小组;党政一把手任组长;作为第一责任人负总责;分管工会、劳人、安全、法制的领导和有关处室负责人为成员;在工会下设了办公室;建立了季度例会制度; 制定了集团公司开展创建劳动关系和谐企业活动意见;明确了考核标准;细化了实施措施..并按照“ 以人为本、利益兼顾、共谋发展、共享成果” 的要求;把建设“ 和谐交运” 和实现更高水平的“ 双四有” 职工有岗位、有工资、有住房、困难有救助;就餐有职工食堂、冬有取暖设备、夏有防暑措施、文化娱乐有活动场所” 确定为具体目标; 列入了单位领导任期目标责任制; 与生产经营任务指标同时布置、同时考核、同时奖惩;切实把创建劳动关系和谐企业放在了重要位置;持之以恒; 常抓不懈..二是完善职工代表大会制度.. 在现代企业制度形成股东会新的权利机构条件下; 交运集团继续发挥职代会民主管理、协调劳动关系的主渠道作用; 对关系企业发展的重要决策、特别是涉及职工利益的重大问题; 均由职工代表大会讨论决定.. 企业改制时;改制方案、程序、职工劳动关系转换、经济补偿计划;以及企业员工管理条例、劳动纪律条例、职工奖惩办法、安全保卫条例等一系列规章制度; 都广泛征求了职工群众的意见; 最终经职代会审议通过后方才实施.. 企业与职工在全面签订劳动合同的基础上; 进一步签订集体合同、工资集体协议、女职工特殊权益保护专项集体合同 ; 在职代会上举行双方签字仪式.. 职工代表大会各项职权的落实;对促进企业劳动关系的和谐发挥了不可替代的作用..三是落实职工董事、监事制度.. 为了充分发挥职工代表在协调劳动关系中的骨干作用; 交运集团确定企业工会以社团法人身份和职工持股会形式向企业出资; 持有集团 62.5%的股份;处于控股地位;职工不仅是企业劳动的主人;也是企业资产的主人..按照出资比例;安排进入集团公司董事会、监事会的人员..在集团 9人的董事会中有 5名职工董事、 5人监事会中有 2名职工监事;他们和其他董事、监事有同等权利; 代表职工从源头开始参与企业决策和管理的全过程; 为维护职工合法权益、正确协调劳动关系提供了组织保证..二、健全制度;规范利益关系为了协调好企业劳动关系、增强企业的凝聚力; 交运集团在健全和落实企务公开制度以及平等协商签订集体合同、工资集体协议制度上狠下了功夫.. 一方面; 充分发挥企务公开在协调劳动关系中的桥梁作用; 把职工关心的热点、焦点问题作为企务公开的重点; 制定了企务公开实施办法 ; 将职工收入、“ 四考” 结果、评先树优、入党提干、招工评聘、财务审计、公务用车、业务招待、工程招标、物资采购、规章制度、重大决策等近 20个方面;确定为企务公开内容;通过各种形式定期向职工公开;并且引入了 iso9000国际质量体系标准;用于企务公开工作;使企务公开更加规范化、制度化、标准化..目前;在交运集团;企务公开已成为联系职工群众的桥梁、理顺职工情绪的渠道、消除职工疑虑的途径、促进党风廉政建设的良方.. 另一方面;根据党和国家的政策法规;在上级工会组织的帮助指导下;从开始;交运集团在全省交通系统和全市率先建立了工会代表职工与企业法人平等协商、签订集体合同和工资集体协议制度; 对职工劳动权益和收入分配权益进行了全面细致的规范..自实行这项制度以来;交运集团已经两次签订集体合同、 5次签订工资集体协议;职工工资下保底、上不封顶;与效益同步年年有增长;职工各项待遇落实; 从未出现过拖欠职工工资问题..职工养老、失业、工伤、医疗、计生、社会统筹保险和住房公积金; 企业全部按国家规定及时足额交纳.. 工资分配向创利型、品牌型、技能型岗位倾斜; 职工不但参加劳动分配还按资金、技术、管理及对企业所做的贡献参与效益分配; 最近; 交运集团又就女职工特殊权益劳动保护问题签订了女职工特殊权益保护专项集体合同 .. 这些集体合同的实行; 有效地保障了企业和职工的利益;及时调整和规范了劳动关系;极大的调动了职工的积极性..三、关爱到位;体现企业温暖为了营造“ 企业发展我发展; 我与企业共兴衰” 的良好环境; 在企业经营管理实践中; 交运集团逐步形成了“ 三个负责” 对股东负责、对职工负责、对社会负责的经营理念;提出了把交运建设得更强大、更文明、更和谐的战略目标;同时;把不断实现更高水平的“ 职工工作有岗位、工资有保障、住房有保证、困难有救助;就餐有职工食堂、冬有取暖设备、夏有防暑措施、职工文化娱乐有活动场所”的“ 双四有” ; 作为维护职工利益的具体要求和促进劳动关系和谐的基本内容; 把对职工的关爱之心真正落到实处;使企业和谐与企业发展相互促进、相得益彰..具体讲;我们做到了五点:一是确保每个职工有工作岗位与合理收入..在坚持实行对个人严格“ 考核、考勤、考评、考试” 的末位淘汰制的同时;交运集团对因此下岗的职工实行企业内部转岗培训、二次分流的政策;为职工创造就业岗位;提供重新就业的机会..近几年;企业共安置再就业职工 200余人.. 每年增加工作岗位几十个; 职工年平均工资收入达到 14560元;职工家庭住房条件全部得到了改善..二是确保每个职工有安全生产和劳动保障条件.. 企业始终把安全生产放在重于泰山的位置; 认真贯彻安全生产法 ; 落实安全生产和劳动保护责任制; 坚持开展“ 安康杯” 竞赛活动;加强安全生产、环境卫生、劳动保护监督检查;利用各种行之有效的办法预防安全事故..几年来;企业四项安全生产指标一直控制省定标准之内..三是确保每个职工享有教育培训、发展提高的权利.. 为了提高职工劳动技能; 集团公司专门设立 60万元的培训基金;建立了职工培训中心;经常安排二十四分之一员工处于培训状态;实施在岗或脱产培训;提高职工素质..企业广泛开展“ 三金” 金点子、金要领、金搭档“ 四技” 技术练兵、技术比武、技术协作、技术创新活动以及“ 精一门;会两门;学三门” 素质提升活动;培养知识型、专业型、复合型员工; 开展提高劳动生产率和经济效益; 提高服务水平和安全质量的劳动竞赛; 开展技术比武活动;评聘高级技工和技师;按技术等级发给津贴;尊重知识和人才; 努力打造学习型企业、建设知识型职工队伍; 充分调动了广大员工生产经营的积极性和创造性..四是确保对每个困难家庭实行救助帮扶..交运集团设立了 60万元困难救助金;对生活困难的职工由工会定期研究救济; 建立职工大病医疗互助金; 职工遇有大病时; 除社会医疗保险报销部分费用外; 企业对由个人承担的费用再按比例救济; 年内一次最高额可达 3万元; 集中部分留用党费和党员捐款设立党员困难救助金; 对困难的党员实施救助..;企业共救助各种原因造成困难的职工 116人次;发放救济金 20余万元.. 救助困难家庭子女上大学 17人次 2万余元; 救助困难党员 10余人次 1万余元;医疗互助救济 140余人共 21万余元..五是确保让每个员工时时感受到企业的温暖..交运集团制定了关爱员工条例; 规定职工生老病死、婚丧嫁娶、家庭困难;组织必须派人访问;并带去不同数额的慰问金; 关心离退休职工和遗属; 为 70岁以上的离退休职工过生日; 为 80岁以上的老人每年发 200元健康补助; 增加独生子女入托补助; 每年为部分职工进行健康查体; 组织外出参观旅游.. 每年拿出资金建设改善职工食堂、职工浴室、职工宿舍、职工文化室等等; 组织职工开展丰富多彩的文体活动; 满足职工生产生活和精神文化不断提高的需求..这些举措;充分体现了企业对职工的关心;对职工的尊重;对职工劳动和贡献的回报奖励.. 企业关爱之情; 温暖了职工的心; 促进了劳动关系和谐..四、完善机制;促进动态和谐协调劳动关系、构建和谐企业是一项动态性的系统工程; 必须健全有效的管理运行机制;确保各项制度的落实..为此;交运集团下大力健全和完善了三个机制:一是完善调解机制.. 建立了两级劳动争议调解组织; 工会主席担任调解委员会的主任委员; 有关行政处室负责人参加; 基层班组由工会小组长担任调解员.. 当发生劳动纠纷和争议时; 各方主动参与事件的调查和处理; 及时把劳动争议和矛盾问题化解在基层;消除在萌芽状态;避免出现矛盾激化和群体事件..多年来;由于各方工作到位; 企业没有因劳动关系矛盾发生一起严重事故; 没有职工群体越级上访事件; 没有重大治安事件..二是完善沟通机制.. 在企业; 许多矛盾的产生往往是情况不了解或彼此不信任造成的;解决的办法就是要加强沟通..因而;交运集团充分发挥职工的“ 主人翁” 作用; 广泛开展合理化建议活动; 通过各种有效形式组织职工参政议政.. 除职工代表大会前征集职工提案外; 交运集团要求工会每季度开展一次合理化建议活动; 动员广大职工群众为企业改革发展献计献策.. 目前; 这项活动已形成制度; 并列入工会工作考核内容.. 对职工提出的每一项意见和建议; 企业都高度重视; 及时进行答复和处理..近年来;我们共收到职工书面反映的意见和建议 1785条;内容涉及企业两个文明建设和职工生产生活的方方面面;答复率 100%;有效建议落实率 98.7%;职工满意率 99.5%..通过开展这一活动;有效沟通了企业和职工之间交流的渠道;不仅增强了职工自觉维权、主动维权、关心企业的意识和责任感; 而且促进了企业经营管理的加强和经济效益的提高.. 此外; 为了加强企业与职工的联系; 密切企业与职工的关系;企业还建立了职工热线、来访来信接待制度;设立了值班电话;公布了网址信箱; 企业主要领导每周五接待职工来访; 实行定期与职工对话制度; 建立工作联系点; 主动了解群情民意; 专门印制信封信纸发给职工; 鼓励职工来信反映意见和问题; 在所有单位设立了举报箱和意见箱; 专人定期开启.. 通过构建企业内部的沟通交流机制;增强了企业和职工之间的相互信任;促进了企业的和谐发展..三是完善监督机制..企业监督机制是确保企业管理运行机制协调运行的有效保障.. 为此; 交运集团建立了“ 六好” 检查制度和领导述职制度; 每半年对各单位各项管理工作按照标准进行一次全面综合检查考评; 考评结果与奖惩挂钩.. 结合半年检查考核; 定期组织领导干部和职工代表在本单位向职工述职; 让职工进行民主评议; 对评议不合格的人员及时进行调整或撤换.. 为了加大监督力度; 扩大监督效果; 企业还经常向社会公众进行调查; 了解社情民意; 听取客户的意见和建议; 及时发现和查处损害企业和职工利益的行为; 提高了企业信誉; 增强了职工与企业荣辱与共的责任感..总之;近几年;交运集团在协调劳动关系、构建和谐企业、促进企业发展方面做了大量工作;取得了明显成效..但是;随着改革的不断深入和形势的不断发展;企业劳动关系方面还会出现一些新情况和新问题.. 交运集团决心以“ 三个代表” 重要思想和科学发展观为指导; 认真贯彻全心全意依靠工人阶级的根本方针; 借鉴先进单位的好经验、好做法; 建立和完善协调劳动关系、构建和谐企业的长效机制; 落实好、维护好、发展好广大职工的各项合法权益;创造企业和职工相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共赢的良好局面; 为企业的快速、健康、协调发展奠定坚实的基础..。
企业民主管理与工资集体协商——促进劳动关系和谐稳定讲座
节选
华为的股权结构图
西安杨森工会
目录
Contents
壹
企业职工民主管理的实现与创新
贰
企业工资集体协商的内容
叁
企业工资集体协商具体操作
壹
一、企业职工民主管理的实现与创新
（一） 企业职工民主管理的实现形式 （二）“互联网+”助力民主管理升级 （三）涉及职工切身利益的企业规章制度民主程序
第四条 工资总额由下列六个部分组成：（一）计时工资；（二）计件工资； （三） 奖金；（四）津贴和补贴；（五）加班加点工资；（六）特殊情况下支付的工资。
——《关于工资总额组成的规定》
补贴包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴，如肉类等 价格补贴、副食品价格补贴、粮价补贴、煤价补贴、房贴、水电贴等。
审议企业制定、修改或者决定的有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、 职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项方案，提出 意见和建议； （2）审议通过集体合同草案，按照国家有关规定提取的职工福利基金使用方案、住房公积金和社会保 险费缴纳比例和时间的调整方案，劳动模范的推荐人选等重大事项； （3）选举或者罢免职工董事、职工监事，选举依法进入破产程序企业的债权人会议和债权人委员会中 的职工代表，根据授权推荐或者选举企业经营管理人员； （4）审查监督企业执行劳动法律法规和劳动规章制度情况，民主评议企业领导人员，并提出奖惩建议； （5）法律法规规定的其他职权。
劳动安全卫生、保险福利等
知情建议权： 3 针对集体合同或直接涉及职工切身利益的规章制度执行
情况
4
其他职权： 略
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主参与 管理 的企 业 里 ， 业 所倡 导 的 核心 价值 观 能得 企 到 职工 的普 遍认 同 ， 企业 所 制定 的各 种 行 为规 范 能被 企 业成 员广 泛 接 受 ，企业 内部 就 能 尽量 消 除 引 发 冲 突、 摩擦的不和谐 因素 ， 企业凝 聚力强 ， 职工主动工作 的意 愿较 高 。 目前 ， 企业 已 经形 成不 同层次 的 职工 阶 层， 如负 责决 策 的领 导层 ， 责参 谋 、 控 的 中层 管 理 负 监
赢 ” 重 要 条 件 的
首先 ， 业 民主管 理 有利 于保 障企业 决 策 的正确 企
性， 促进企业健康发展 。 企业决策是否正确 ， 直接关系 企业 能 否成功 与 发展 。但 是 ， 企业 要解 决 的 问题 极其 繁杂 ， 决策不仅要考虑战略问题 ， 要考虑新技术新产 品 的差异 ， 要考 虑如 何处理 各种 关 系 、 也 矛盾 等 。为 了 避 免 决 策 的失 误 ， 就必 须 认 真 听取 各 环 节 、 各层 次 人 员 的意 见 ， 思广益 。同时 ， 业 民主管 理制 度赋予 职 集 企 工 较 多 的 自主权 ， 能充 分 调 动 职 工 的积 极 性 ， 挥 自 发 己的聪明才智 以实现 自身价值 。自主管理是民主管理 的进一步发展。在这里 ， 企业职工的行为表现出了较 大的对企业负责的积极性 ，每个 职工根据企业的计
２０ ０ ９年 ３月 第 １ ０卷 第 ２期
中共 云 南省委 党校 学报 Ｔ ｅ ｏ ｒ￣ｏ ｎ ａ ｒ￣ ｃ ｍｍｉｅ ｃ ｏ ｌ ｆｈ Ｐ ｈ ｕｎ ｆ Ｊ Ｙｕ ｎｎＰ ｏ ｎ ｉ Ｃｏ Ｎ ￣ ｅＳｈ ｏ ｏ ｅＣ Ｃ ｔ
Ｍ ａ ，０ ｒ２ ０９ Ｖｏ ．０ Ｎ Ｏ． １１ ２
一
划、 命令 ， 设定并完成 自己的行为。 职工的行为与 自身 利 益挂 钩 ， 强 了反 馈 调 节 功 能 ， 加 了行 为 的选 择 增 增 性、 灵活 性 、 多样 性 。实行 企 业 民主 管理 ， 职工在 企 业 内有一 定 的发 言 权 ， 通 过 参加 对 话 ， 时反 映 与解 可 及 决他们关心的问题 ， 从而加强劳动关系主体双方 的联 系 。职工参 与企 业管 理 ， 与企业 共担 企业 兴衰责 任 ， 有 利 于形 成 利 益 共 同体 ，使 生 产 在 一个 稳 定 环 境 中进 行 ， 努力使 企业 的资源 配置最优 化 。 并
人员 以及具体组织 生产经营的基层管理和一线操作 人 员等 多个 层次 。现 代企业 管 理所带 来 的这种 层次感 如 果处 理不 当 ， 可能 产 生 “ 缝 ” 就 裂 。实行 企业 民主管 理 制 度 能 让 不 同层 次 的职 工群 体 满 足 自身 生 存 和发 展 的需 要 ， 且获 得较 大 的公 平感 和满 足感 。 并
党 的 十七 大 报 告 首次 明确 提 出将 发 展 基 层 民主
“ 为 发 展 社 会 主 义 民 主政 治 的 基 础 性 工 程 重 点推 作 进 ” 企 业 民主 管 理 是基 层 民主 制度 改 革 的重 要 内 。①
容。如何增强职工的民主与法治意识 、 扩大职工参与 的渠 道 ， 以及 决策 过程 的 民主化 、 主监督 的加强 、 民 企 业社会组织的培育 、 职业 自治制度的完善等 ， 都是企 业 民主管 理制度 改革 亟待解 决 的问题 。
３ 、通过 企 业 民主 管 理 改善 劳动 关 系是 工 业化 国
家 的 共 识 与 主张
收稿 日期 ：０ ９ ０ — ０ ２ ０ —２ ２ 作者 简介 ： 育芳 （９ ０ ） 男 ， 建莆 田人 ， 林 １７ － ， 福 中共泉 州市委 党校 经济 学教 研 室讲 师 。 究方 向 ： 研 社会 主 义市 场经 济理论 。
２ 企 业 民主 管理 是 改善 劳动关 系的 重要途 径 、
、
径
职 工 民主参 与 的过 程 就是 其积 极 性 、 主动 性 与创 造性 的发 挥过 程 。它有 利于增 强企 业 的凝 聚力 。在 民
１ 、企 业 民主 管理 制度 是保 障劳 动 关 系主 体 “ 双
企业民主管理与劳动关系和谐
林 育 芳
（ 中共 泉 州 市委 党校 经 济学教研 室 ， 建 福
摘
泉 州 ３２０ ） ６ ０ ０
要： 企业 民主 管理 是基 层 民主的 重要 内容 ， 要作 为社 会 主 义民 主政 治的 基础性 工程 重点推
进 。 业 民主 管理是 保 障 劳动 关 系主体 “ 企 双赢 ” 的重要 条件 ， 同时是 改善 劳动 关 系的重要 途径 。 当前 ， 我 国工业化 进程 中的企 业 民主 管理仍 存在 制度 建设 缺 失 、民主 管理 的 实 际工作 缺乏 约束 机制 与 可
・
ｌ ５・ １
林 育芳 ： 业民主 管理与 劳动 关 系和谐 企
工 业 发 达 国家 已经认 识 到劳 动 者 是 推动 企 业 发 展 的基本 动 力 ， 企 业 经 济效 益 的 创造 者 ， 其 是 知 是 尤
识经济时代 ， 劳动者的创造性更是得到重视 。劳动关 系 的主体 双 方 通 过谈 判 等 民主管 理 方式 寻 求 双 方利 益 的平衡 ， 结果 是 劳 动关 系得 到 了改 善 ， 其 劳动 者 的 权 益得 到 了提高 和保 护 ，企 业 的效 益得 到 了提 高 ， 社 会也 实现 了稳定 。企业 民主管理理 念终 于被社会 广泛 接 受 ，政 府 因此 大 力 支 持并 积 极 介入 劳 动关 系 的协 调 。正是基 于经 济发展 的需要 和企 业在 激烈 的市场竞 争 中求得 生存 发展 的需要 ， 劳动 者 的民 主参 与企业 管 理 的实践 才发展 起来 ， 产 生 了产 业 民 主或工 业 民主 并 论 、 民资本 主义论 、 人 利益 相关 者论 等 ， 使企 业 民主 并 管理制 度发展 为 现代企业 制度 的重要 组成 部分 。
操作 性 、 业 管理者和 职 工的 民主 意识 淡 薄等 问题 ， 企 不利 于构 建和谐 劳动 关 系。 此 ， 为 需要 采取 有效
措施 ． 改进 企业 民主 管理 。 动发展 和谐 劳动 关 系。 推 关键 词 ： 业 民主管理 ； 企 面临 的问题 ； 劳动 关 系 ； 和谐 ； 具体措 施 中 图分 类 号 ： ２ ２９ Ｆ ７ ．３ 文 献标识码 ：Ａ 文 章编号 ：６ １ ２ ９ （０ ９ ０ — １５ ０ １７ — ９ ４ ２ ０ ）２ ０ — ３ １