财务管理中心问责考核表
综合检查财务管理检查评分表
——
合 计
说 明
1、“保证项目”为否决项，未达标即0分；“一般项目”为调整项，一项次未达标扣1分，最低0分。
2、考评人需与自评人进行绩效沟通，明确整改计划，列为下期核查重点。
综合检查财务管理检查评分表
项目部：自评人：考评人：日期：
类
别
序
号
工作标准
权重
自评
考评
保
证
项
目
1
建立备用金及往来帐款的备查账，及时回收欠款，减少流动资金的占用量。
0/10
2
准时针对班组以及分包、材料申请进度款出具款项申请表，交会计审核，无差错、遗漏。
0/10
3
安全管理资金，无挪用公款和白条抵库现象。
0/10
0-10
4
完善支付款项手续，及时将支付款凭证交会计审核。无经济纠纷。
（班组工人工资表、个人委托书、委托收款书、收据必须盖公章或者财务专用章，办理手续符合流程、权限与相关管放工资，对工人发放工资现场拍照留存，无差错或遗漏，有据可查。
0-5
6
对班组及管理人员处罚汇总：责令检讨人次，发出整改单
4
准时缴纳水费、网络通信费等各项必交费，无滞纳金。
0/10
5
将复核无误的收支凭证及时登记现金日记帐、银行存款日记账，做到日清月结。
0/10
6
工人工资实名制发放。
0/5
一
般
项
目
1
及时提供合法、真实、准确、完整的财务信息。
0-10
2
准确、及时建立健全各种账薄，保证会计信息。
0-10
3
管理项目部的现金，完成银行存、取款任务，无差错。
财务工作考核检查表 模板
公司名称： 考核期间： 年 月
考 核 内 容
考 核 标 准
评 分 标 准
加扣分情况合计来自得分财务工作完成情况50分
1、预算执行情况2、及时做好省公司和财务资产部布置的各项工作，根据财务资产部的要求按时上报各种报表和资料，保证报表及资料数据的真实、准确 3、按省公司要求准时、全额上解通行费收入 4、按财务资产部的要求核定备用金，多余存量资金及时上交省公司 5、财务工作中无违法违纪和重大失误
6、资产管理规范
1、未制定预算实施方案扣3分，发现有擅自预算外支付情况的，每笔扣2分
2、未按要求上报报表及材料的，每次扣1分，不报的扣3分，瞒报的扣5分。其它任务按平时考核打分
3、未按要求上解通行费的，每晚一天扣1分
4、每星期进行检查，超出核定备用金不高于5%得10分，超出5%-20%的扣3分，20%-30%的扣5分，30%-50%的扣8分，50%以上的扣10分；每上交多余存量资金50万元加1分，季度考核得分按每周得分的平均分
根据检查情况打分，每发现一项不符合要求扣1分，扣完为止
合理使用资金10分
1、支付的审批权限及程序完备 2、有无挪用专项资金现象3、严格资金管理制度，确保资金安全的措施到位
根据考核检查情况打分
总分
100分
考核人：
5、经确认有违法违纪或重大失误，本项不得分
6、有一处不符合规定扣1分，经确认有重大资产流失情况，本项不得分
财务岗位、制度建设
10分
1、各项财务内部管理制度健全完整2、财务人员皆具备任职资格
按照检查情况打分，每发现有一项不符合要求扣2分，扣完为止
会计基础工作规范化30分
1、入账的原始凭证合法合规，签字齐全，审核无误 2、会计凭证的要素齐全，科目正确，账簿登记及时 3、凭证、账簿、报表装订整齐，符合规定 4、认真执行内部控制制度 5、会计档案的保管、借阅、销毁制度完备
财务管理检查评分表
15
4
成本管理
1、没有编制全面预算，扣3分
2、全面预算内容不完整，缺一项扣1分
3、全面预算编制质量不高，发现问题一次扣1分；
4、未建立成本管理台账，每次扣2分
5、材料收、发、存核算不规范、不及时，每次扣2分
6、材料差异未进行处理，每次扣2分
7、成本费用核算、归集不及时、不准确，每次扣2分
以上项目扣完45分为止。
45
会计基础工作
1、财务基础工作较薄弱，账务处理不严谨，附件不全或缺少，每次扣1分
2、会计科目使用不准确，每次扣0.5分
3、财务列帐依据不充分,附件不完整,每次扣0.5分
4、专业分包、劳务分包帐务处理不规范，每次扣1分
5、应组资固定资产未组资，一次进成本，每次扣0.5分
6、项目安全生产费用计提、使用列帐依据不充分或未足额使用，每次扣1分
8、成本构成比例背离实际情况, 扣3分
9、成本费用归集对象不正确，每次扣2分
10、故意虚列、少列、多列成本，每次扣5分
11、没有开展经济活动分析，每次扣3分
12、经济活动分析内容和资料有缺陷，每缺一项扣1分
13、没有按时召开经济活动分析会议，每次扣2分
14、项目毛利开累出现亏损，每亏损20万元，扣1分；开累综合毛利率达8%以上，盈利每超100万元，加0.5分；本项目可以得负分，也可以超过20分
7、会计凭证无相应支持性原始资料，每次扣2分
8、项目材料核算帐帐、帐实不符，无盘点纪录，每次扣1分
9、工作餐报销不规范，每次扣1分
10、项目部不按时上报《月度财务快报》，每次扣2分
11、财务会计报告出现账表不符，每次扣2分
12、会计档案打印、装订不规范，每次扣1分
2020年(财务管理表格)最全财务部各岗位考核表
（财务管理表格）最全财务部各岗位考核表财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
财务管理处(国有资产管理处)绩效考核表
南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核考核指标库1财务管理处（国有资产管理处）1.月度考评： 指标分类 指标权重定义、标准计算方法数据来源个性指标财务监管及时、有效严格遵守财会制度，对财务操作、部门财务处理等情况实施财务监督。
1.每发生1次违规行为，扣1分。
2.对基层部门监督指导不力，导致基层单位工作有财务失职行为的，有一项扣1分。
部门台帐、相关反映、监察处、审计处会计核算及时、准确当天发生的业务收支，必须于次日及时准确完成核算。
1.会计核算不及时，发生1次扣1分。
2.会计核算不准确，有1项扣1分。
部门台帐、相关反映、财务管理处、监察处财务报表财务报表应于次月5日前提交相关部门，并保证内容的完整性及准确性。
1.财务报表内容不完整，有差错，根据情况扣3-5分。
2.未在时限内提交财务报告的，出现1次，扣2-5分。
财务报表、相关反映 款项的核对结算及时、准确及时对各类收支款项进行核对结算，保证款项安全。
1.核对结算不及时，每出现1次，扣1分。
2.因核对结算不及时等而导致款项核部门台帐、相关反映南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核考核指标库2 算错误的，视情节扣3-8分。
税务处理及时、准确及时核算缴纳相关税收。
1.税务核算不准确不及时，发生1次扣1分。
2.因处理税收而起税务纠纷的，视情节扣3-5分。
财务管理处、税务部门临时任务完成质量及时、高效完成上级领导交办的其他任务。
未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。
部门台帐、相关反映共性指标团队建设部门员工严格执行相关制度规范。
根据整体执行情况，扣0-3分。
关键事件记录、相关反映部门协作积极配合、协作。
根据综合表现，扣0-3分。
关键事件记录、相关反映硬性指标见硬性指标库及绩效考核加（减）法规定。
2.半年/年度考评：指标分类指标权重定义、标准计算方法数据来源个性指标财务监管及时、有效严格遵守财会制度，对财务操作、 1.每发生1次违规行为，扣1分。
财务管理检查评分表
财务管理检查评分表被考核单位：检查日期：序号项目评分标准标准分得分一制度体系建设及工作规范情况财务管理制度是否健全、报批、收集要及时，归档管理；制度是否上墙、有无及时开会宣贯相关财务制度；是否严格按照会计基础工作规范，开展本单位会计核算工作；会计记账凭证审核、记账是否及时。
10二货币资金管理1、子分公司银行账户（含项目部）按照公司审批进行开户、延期、销户，建立台账，出现一次久悬户扣3分。
32、银行账务每周及时处理，结存余额准确无误；现金日记账要日清月结，账实相符，月末有现金盘点报告；每月非出纳人员银行对账记录完整。
33、收取现金必须及时入账，不得设“小金库”、不得账外设账。
发现一次扣3分。
34、按月上报资金计划，支付时按照审批计划付款，发现一次扣2分。
45、备用金严格制度进行管理，使用规范、清理及时。
超过三个月未清理未公示扣3分。
36、资金集中管理及受限资金开发、银行账户归集，月末是否存在不受限资金未归集等，根据完成情况扣分，扣完为止，如有大额资金开发，酌情加分。
6三公司主要财经文件执行情况1、财务入账归集、支付不符合规定的，发现一处扣0.5分，扣完为止。
42、支付红线执行落实是否到位，发现一处扣3分，扣分不设上限。
103、工资、奖金发放未经报批或按批复方案发放的，发现一次扣0.5分，扣完为止。
24、临时用工未经报批或备案发放工资的，发现一处扣0.5分，扣完为止。
25、非生产性费用支出有无预算控制，控制不严、报销不规范，无偏差原因分析发现一项扣1分，非生产性费用过程控制偏差较大的酌情扣分，扣完为止。
66、党建工作经费、研发费用、安全专项经费计提、使用是否依法合理合规；研发费用归集是否按照技术中心计划执行、研发投入强度是否≥3%。
57、分公司是否按规定及时足额上缴上级管理费，根据实际上缴情况扣分。
68、严格按照公司文件开展其他应收账款有无逾期情况；项目及班组各类银行保函、保证金管理，根据完成情况扣分，扣完为止。
财务主管考核评分表
财务主管考核评分表---1. 经验与知识考核财务主管在财务领域的经验和知识水平。
标准：- 精通财务知识和原则，能够运用正确的会计和财务方法进行工作。
- 阅读和理解财务报表、预算和财务分析报告。
- 持续研究和更新财务知识，参加相关培训和研讨会。
2. 组织与计划考核财务主管的组织和计划能力。
标准：- 能够有效组织和安排财务团队的日常工作。
- 制定合理的财务计划和预算，并跟踪执行情况。
- 掌握并合理运用财务软件和工具，提高工作效率。
3. 问题解决能力考核财务主管解决问题的能力。
标准：- 能够快速分析和解决财务方面的问题。
- 熟悉风险管理和内部控制，能够发现并解决潜在风险。
- 能够合理应对突发事件和紧急情况。
4. 团队协作能力考核财务主管与团队成员的合作能力。
标准：- 能够有效地与团队成员沟通和协调工作。
- 能够建立良好的工作关系，促进团队合作。
- 能够发挥团队的整体协作性，推动团队目标的实现。
5. 沟通与表达能力考核财务主管的沟通和表达能力。
标准：- 能够清晰、准确地表达财务概念和信息。
- 能够与其他部门和各级管理层进行有效沟通。
- 能够以适当的方式向非财务人员解释财务信息。
6. 创新与改进能力考核财务主管在财务工作中的创新和改进能力。
标准：- 能够提出创新的财务管理方法和工具。
- 参与和推动财务流程的改进和优化。
- 不断提升工作效率和质量。
---根据上述考核指标，对每个指标根据实际表现进行打分，计算总分并评估财务主管的绩效水平。
评分结果：- 90-100：优秀- 80-89：良好- 70-79：合格- 60-69：待改进- 60以下：不合格该评分表用于帮助评估财务主管的绩效，帮助他们了解自己在财务领域的能力和不足，并提供改进的方向。
同时，也为公司进行绩效管理和激励提供依据。
2020年(财务管理表格)财务部绩效考核表(全)
10
每少1个百分点扣1分
总经理
资金管理
资金管理制度严密,资金安全有保障,
100%
10
直接上级的评价
总经理
核算管理
核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效
100%
10
直接上级的评价
总经理
税收筹划
合法,省税.
100%
5
直接上级的评价
总经理
财务管理制度
制度科学,可行性强,不断补充完善
100%
10
直接上级的评价
总经理
资产管理
记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符
100%
10
直接上级的评价
总经理
预算管理
做好财务预算及资金预算,保障实施
100%
5
直接上级的评价
总经理
团队管理
部门内部合理分工
各司其职,工作内容不交叉重复
100%
5
直接上级评价
总经理
下属满意度
下级对上级考核表
100%
5
每低5%扣1分
总经理
按时按质上交相关财务报表
100%
5
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
100%
5
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
销售目标
销售目标达成率
实际销售额/基本目标*100%
>100%
5
以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务经理
证件办理
及时性
及时办理相关证件
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务管理考核评分表
1、是否及时开据发票，保证经理部税收抵扣（5分)
3 税务管理 2、是否及时建立、更新专用发票台账(5分）
20
3、各分部是否存在税务风险（5分）
1、已进场的劳务协作单位合同是否签订（3分）
2、已退场的劳务协作单位是否办理合同终止协议（3分）
4
财务风险防 控情况
3、是否每月及时办理各种价款结算（3分）
20
1、对中航路桥、广物流材料款支付比例是否达到70%（10分）
2、是否签订资金监管协议（5分）
3、是否按要求提供预付款保函、履约保函（5分）
2 资金管理
40
4、上报的资金计划是否与账面实际支付相符，附件是否齐全（8分）
5、各分部需确保本峨汉项目资金专款专用，是否存在挪用、转移资金的现象（6 分）
6、各分部向上级单位缴纳管理费、机械设备及周转材料租赁摊销费等款项时，应向 甲方单位出具的转账通知等有关资料，以确保资金专款专用（6分）
4、预付款办理是否依据合同在办理（3分）
5、是否有超支付情况（3分）
合计 受检单位：
100 检查人：
检查记录
加减分 实得分
财务管理考核评分表
受检单位： 序号 考核项目
考核内容
检查日期： 应得分
1、 资料收集是否真实、有效(4分）
2、 各分部应定期及时与经理部进行对账处理（5分）
1
财务基础工 作
3、 是否按经理部要求开立银行结算账户（3分）
20
4、安全生产经费是否合理开支，按时提取（5分）
5、按照要求编制财务报表，并保持报表的准确性、及时性、规范性、完整性（3 分）
财务状况监督、分析与管理考核表(doc 1页)
最终得分（合计分数/10）=
合 计
填表说明：请考评部门/考评人据实认真填写，给出客观评价；该表所指差错为被考评部门原因造成的工作差错。
说明：此表由被考评人的主管领导填写。、路人零星、商铺紧锁……③职业选择终归是个人的事化学教案每个人都得为自己的选择承担快乐或者痛苦化学
财务状况的监督、分析与管理考核表
被考评部门：财务部年月日
主管部门/领导
考评期间
考评部门/考评人
填表日期
项次
关键业
务分类
关键业务控制点
评分标准
得分
备注
01
成本、费用状况分析
业务部门成本率、费用控制率
；职能部门费用目标达成率、费用控制率；资金回收率；其他 Nhomakorabea用、成本等
5分：对公司成本、费用支出情况能够按要求给出分析报告，报告详实、依据充分、条理清晰
财务管理部安全生产岗位责任制考核表
4
做好消防安全措施，维护财务管理部整体的消防安全，保护好本部门的档案、凭证等存档文件。
25
被考核人签字
考核结果
考核人签字
处理意见
财务管理部主任安全生产岗位责任制考核表
序号
考核内容
评分
得分
1
认真学习贯彻执行有关安全生产规章制度、操作规程及财政税收等方面的方针、政策，建立健全相应的财务管理制度。
16
16
被考核人签字
考核结果
考核人签字
处理意见
财务管理部会计人员安全生产岗位责任制考核表
序号
考核内容
评分
得分
1
严格遵守会计人员的职业道德。
20
2
认真执行库存现金和票据存放的规定，并自觉做好安全防范工作，坚决杜绝“小金库”和“白条”现象，保险柜密码和钥匙不外泄不外借。
20
3
认真保管好账簿账册、印鉴、票据、发票和现金等，防止发生遗失和被盗，认真做好台账，做到账账相符、账实相符。
20
4
根据人力资源部提供的工资发放表及付款单，按规定及时发放职工薪酬和各项报销款。
20
5
财务档案的管理符合要求和有关安全规定，注意防潮防火。
10
6
完成领导交给的临时性任务。
10
被考核人签字
考核结果
考核人签字
处理意见
财务管理部安全生产岗位责任制考核表
序号
考核内容
评分
得分
1
认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和上级有关安全生产的指示、指令，落实财务管理部安全管理制度。
25
2
按照管经营必须同时管安全的原则，做好水煤公司财务管理工作，做好财务分析工作，对本部门的安全工作负责。
财务管理中心总经理绩效考核表
(4)个人或团体参加国家级各项竞赛或评比活动获得荣誉的，加5分。
(5)考核期内未参加各项竞赛评比活动的，本条零分。
总得分
100%
被考核人
总会计师
签名： 日期：
签名： 日期：
(5)未按规定学历、工作年限未考取会计师职称的，本条零分。
论文发表
3%
注重理论联系实际，积极发表学术论文（本条中发表著作和研究成果属于加分项）
(1)考核期内每发表1篇论文得1分，最多得3分；
(2)另考核期内每发表1项著作或研究成果加2分，参与人加1分；
(3)考核期内未发表论文或著作、研究成果的，本条零分。
(2) 与少数同事相处合作较好，不计个人得失；工作较为被动，责任感不强，偶有工作创新，得1分；
(3)与多数同事相处合作良好，具有企业大局意识；能主动完成工作，有一定责任心，能提出创新建议，得2分；
(4)与同事合作高效融洽，处处为企业着想，大局意识高; 各项工作都积极主动，责任感强，对各项工作提出的创新方法得当，能改进工作效率，得3分.
(4)思路灵活，能引导他人思路；能完全理解领导潜在的提示，高质量、出色地完成工作任务，很好地协助客户和其他部门办理工作事宜，具备优秀的敬业精神、进取精神和团队精神，得3分。
团队创
新力
3%
1、与同事互相合作，团队意识强；服从企业利益和大局
2、积极主动工作，责任感强，具有工作创新能力
(1) 不与同事合作，不服从公司委派，计较个人得失，无大局意识；工作被动，无创新意识，本条零分；
财务管理中心总经理绩效考核表
企业财务管理工作质量考核评分表
考核内容
1.是否配备专职财务人员 2.财务人员是否持有上岗证书 （1）会计和出纳员的岗位职责是否明确 （2）银行支票和银行印鉴是否分人管理
考核要素
分值
1 2 1 2 1 1 2 1 7 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 优 良 差 是 否 优 良 差 优 良 差 是 否 优 良 差 优 良 差 是 否 优 良 差 是 否 优 良 差 优 良 中 差 是 否 是 否 是 否 是 否 是
评分标准
1 0 2 0 1 0 2 0 1 0 1 0 1.8-2.0 1.2-1.7 0-1.1 1 0 6.3-7.0 4.2-6.2 0-4.1 1.8-2.0 1.2-1.7 0-1.1 2 0 1.8-2.0 1.2-1.7 0-1.1 1.8-2.0 1.2-1.7 0-1.1 1 0 2.7-3.0 1.8-2.6 0-1.7 1 0 3.6-4.0 2.4-3.5 0-2.3 7.2-8.0 6.4-7.1 4.8-6.3 0-4.7 2 0 2 0 2 0 3 0 3
0 2.7-3.0 2.4-2.6 1.8-2.3 0-1.7 2.7-3.0 1.8-2.6 0-1.7 2 0 2 0 2 0 1 0 1 0 2 0 3 0 2 0 2 0 5 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1.8-2.0 1.2-1.7 0-1.1 1 0 1 0 1 0 1.8-2.0 1.2-1.7
6.成本核 算
（1）成本核算工作质量
8
（2）成本核算的真实性 （1）是否按要求上报会计报表 7.数据上 （2）是否按要求上报企业快报 报 （3）是否按要求报送成本核算报表、分析说明和数据信息 1.是否建立年度经济责任考核制度
财务管理工作考评表
3
会计核算管理
(20分)
根据实际发生经济业务事项进行会计核算，严格执行中冶集团、中冶交通会计制度和指挥部管理制度,会计处理正确。有不符合项，每项扣1分。
20
4
会计凭证
（10分）
原始凭证内容齐全，计算正确。有不符合项，每项扣1分。
5
5
记账凭证格式符合规定，摘要明确，手续齐全，出纳、领/缴款人、填制人、审核人、会计主管、记账人按规定签名或盖章。有不符合项，每项扣1分。
5
11
按季进行项目成本分析，对过程当中出现的成本偏差，制定有效措施。有不符合项，扣2分。
5
12
支付分包工程款时取得对方正式发票。有不符合项，每项扣1分。
3
13
按规定缴纳税款。有不符合项，扣2分。
2
14
会计监督
（5分）
会计人员分工明确，相互牵制，起到相互监督作用。有不符合项，扣5分。
5
分项检查实得总分
100
检查人员：
组长：
日期：
说明：1、每项最多扣减分数不大于该项标准分数；
2、该表换算到表1后得分=该评分表在表1中分值×该表检查项目实得分数合计／100。
财务与会计管理检查评分表
受检项目：考核组成员：
序号
检查项目
评分标准
标准分值
扣减分数
实得分值
扣减分值原因
1
财务预算管理
(10分)
按照以收定支原则合理安排资金，按时上报月度资金收支预算，杜绝预算外资金支付,资金预算与实际收支不能出现较大偏差，未上报扣5分，偏差±30%扣2分。
5
2
编制年度收入、成本预算,并按季进行预算执行情况分析,未编扣5分，偏差±30%扣2分。
财务部管理指标考核表
财务部管理指标考核表被考核人：时间：年月日考核项目考核内容考核办法应扣分有价证券安全性及回收及时性（随时检查）安全出问题每次扣2分，收回不及时每次扣0.5－2分。
结算管理所有结算业务的准确性及结算业务的手续严密性（随时检查）。
出现问题每次扣0.5－2分。
盘存管理盘存异常分析、处理及时（一周内完成）每推迟一天不出结果扣0.5分。
财务培训公司会议精神的传送学习，专业知识培训每季一次。
每少一次扣0.5分融资方面及时按要求提供所需财务资料（随时准备）每推后一天扣1分财务凭证完整性、规范性、正确性、及时性（随时检查）通过审计，发现不符合要求者，每处扣0.5－2分会计帐薄设立齐全、规范登记（定期检查）。
发现帐本不全，每缺一本扣1分，不规范者扣0.5分/处。
帐务处理正确性、及时性（每月核实、检查一次）如发现不达标者扣1分/处（随时）会计报表及时性、准确性、齐全性（每月20日前上报）。
推迟1天扣1分，1处不准扣0.5分，缺少1份扣1分。
数据管理安全、正确、全面、及时性（定期、不定期检查）。
每有一次不合要求扣1分，迟报一天扣1分。
现金管理现金库存量、帐实相符性、白条抵库、借支合理性、手续性完善性、汇款足额性（随时）超现金库存0.5分/次，借支不合理1分/次，帐实不符0.5－2分/次，汇款80%以下扣3分，80－90%扣2分，90－99%扣1分。
票据管理严格执行公司票据填写的规范性、票据传递流程的正确性（随时）。
不符合要求每次扣0.5分。
重大事故以上涉及不到之处，有重大问题未发现者。
每有一次扣1－2分。
总得分考核人签字：说明：1、各部门职责内出现重大事故的，除扣分外，并负连带经济处罚；2、此考核由直接上级对下级进行考核打分，每月交总办，此考核占部门月度考核分值的30%。
根据最新度落实财务主体责任督导考核评分表资料
根据最新度落实财务主体责任督导考核评分表资料1. 背景介绍本文档旨在根据最新度落实财务主体责任督导考核评分表的相关资料，为相关人员提供参考和指导。
在财务工作中，财务主体责任督导考核评分表是一种重要的工具，用于对财务主体的责任履行情况进行客观评价和量化指标的确定。
2. 考核评分表的结构和内容考核评分表主要包括以下几个方面的内容：2.1 财务主体建设- 财务组织架构- 财务人员配备- 财务内控制度2.2 财务管理- 资金管理- 预算管理- 会计核算- 统计报送2.3 财务报告- 财务报表编制- 财务报表披露- 财务报表审计2.4 绩效评估- 经济效益- 社会效益3. 使用方法评定人员根据本评分表，结合实际情况，按照分值进行评定。
针对每一个指标，根据财务主体的情况来给予相应分数，最后得出总分。
评分表结果可以反映财务主体在各方面的工作情况，为财务管理的持续改进提供依据。
4. 注意事项在使用评分表进行考核时，需要注意以下几点：- 考核评分表仅作为评估工具，不能单一依赖评分表结果作出决策。
- 考核人员应该具备相关的财务管理和评估知识，确保评分的客观性和准确性。
- 在评定过程中，应当注意与被评审单位进行有效沟通和交流，确保理解被评审单位的情况。
- 考虑到不同财务主体的特点和实际情况，评分表可以灵活调整和补充指标。
5. 结论本文档提供的根据最新度落实财务主体责任督导考核评分表资料是一份重要的参考文档，可以作为财务主体责任督导考核的依据和指导。
在财务工作中，借助评分表进行全面、客观的评估，有助于发现问题、推动改进，并最终提高财务管理水平。
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主管领导
评分
工
作
行
为
与
态
度
20分
团队
合作
工
作
能工作完成交办的工作精确，速度快质量高，没有差
错
8能力差，态度不积极0
执行力认真组织部门员工按部门职能执行各项工作，
理解力极强，办事得力、快速
8
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理
化建议
6执行力度一般，需督促4难与他人合作，成为公司、部门的包袱0善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势6尚能与他人合作，保证部门完成任务5主动不够，勉强配合领导和他人完成任务3言而有信，品行好3诚实，行为规范1不够诚实，不能实事求是0自我意识重，只讲获取，不讲奉献0
诚信度品德兼优，言行一致，以身作则4
忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报
在后
6
视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手
段
5言行尚规范，无越轨行为3守时守规，不偷懒，积极工作3时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促1私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工
作不力
0无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无
关事情
勤奋度任劳任怨，爱岗敬业4
责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务6有责任心，可放心交付工作5尚有责任心，基本能完成工作3
考核项目评分标准标准分
自评部门评分
1/2
主管领导评分
考核项目
评分标准
标准分
自评
部门评分
力效率与效果综合26分
素质
标完成情
况54分4 主管领导：
被考核人待改进的方面：
合 计
100
上月计划工作的落实情况
10项目竣工结算后，负责财务清算工作
4定期与公司核对项目资金余额，接受公司检查3每季及时并按质按量编制会计报表5
负责按来款足额扣交上交，含管理费及税费
（特殊情况除外）
6严格遵守项目财务专用章管理办法，妥善保管，不得出借
54专业指标对派驻项目资金来源及运用进行监控
5协助项目收取工程款，建立民工工资及主要材料台帐
6定期或不定期与建设单位核对往来帐目6保证项目资金专款专用、对资金体外循环等违规信息及时反馈
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信
3不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
2各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
0善于学习，有创新精神，有创效意识
能分清主次，按时按质完成任务，效果满意6
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错4工作不分主次，效率低，工作时有差错02/2。