02 青铜器RDM用户手册_基础配置分册V1 0
青铜器RDM用户操作手册_文档管理分册
青铜器RDM用户操作手册文档管理分册特别声明为了保护您的合法权益，青铜器RDM采用硬件＋软件的整体加密模式，详细情况请与青铜器软件联系，联系方式请参考封底。
青铜器RDM系统版权归青铜器软件所有。
“青铜器软件”、“Power Your R&D”、“Bronzesoft”均为青铜器软件注册商标，未经青铜器软件书面授权许可，不得擅自使用。
本资料仅为提供信息而用，青铜器软件并不因本资料而做出任何明示的或隐含的保证。
本资料包含的信息会随青铜器RDM研发管理系统的发展而做出相应的改变，本资料不作为青铜器软件的任何承诺，产品信息以按照销售协议连同许可证一起实际交付的青铜器RDM软件系统为准。
本操作手册仅供参考，系统使用功能最终以青铜器RDM软件系统为准。
目录1产品概述 (3)2文档管理概述 (5)2.1基础信息 (5)2.2操作列表说明 (6)2.3设置生命周期 (7)2.4设置生命阶段 (9)2.5历史记录 (11)2.6协作 (12)2.7统计 (14)2.8导入/导出 (15)2.8.1 导入 (15)2.8.2 导出 (16)2.9右键操作 (17)2.9.1 发送到邮件接收者 (17)2.9.2 发送到我的收藏 (18)2.9.3发送到桌面快捷方式 (19)2.10查询 (19)2.11个性化视图 (20)3操作指南 (22)3.1文档管理 (22)3.1.1 新建文档 (22)3.1.2 文档版本变更 (25)3.1.3 文档在线浏览和在线批注 (31)3.1.4 相关对象 (32)3.2基线管理 (34)3.2.1 新建基线 (34)3.2.2 基线内容 (36)3.2.3 相关对象 (37)1 产品概述本软件系统是一个基于研发项目管理、研发多项目组合管理、研发资源管理、研发绩效管理、缺陷管理、技术评审管理、文档管理、问题管理、风险管理、产品数据管理（图档、基线）、产品结构管理、产品规划管理的平台。
A01 青铜器RDM实施宝典-方法、步骤和技巧V1.0
组建实施 团队
制定实施计划、分步骤实施、推行试点与 总结
全面推广
工作内容：
开发公司内部RDM培训教材 全员培训 试点组解散 RDM使用日常化
注意事项：
建议在青铜器软件提供标准RDM培训教材基础上， 结合公司实际情况开发全员培训教材
Power Your R&D ™
19
实施宝典目录
先了解研发管理的方法论 安装RDM软件后先自己摸索1-2周，带着问题阅读效果更好 按照《实施宝典》的内容边读边在软件上操作体验 《实施宝典》中推荐了大量的研发管理读物，根据需要自己学习 如果有问题请及时跟我们联系，把您的问题告诉我们也是我们的 荣幸，请联系support@ 电话：0755-2641 0182
位置：
【系统管理】【基础信息】【任务管理】、【项目管理】
Power Your R&D ™
25
3.2：定义项目计划模板
www.
小技巧：
可以通过MS Project导入项目计划模板初稿，然后再完善 可以基于RDM自带计划模板基础上修改完善形成公司自己的模 板 可以基于公司优秀历史项目的实际计划，修改完善形成计划模 板 项目计划模板可以扩展使用，例如构建一个新兵操练模板，实 现新员工入职后2周工作标准化
RDMA社区 MSN、QQ 玩家宝典
Power Your R&D ™
6
研发管理的公开课
www.
序号
课程名称
课时 2天 2天 2天 2天
RDM051 《研发人员的考核与激励》 RDM052 《成功的产品经理》 RDM056 《从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力》 RDM026 《研发项目工具与模板》
青铜器rdm研发管理软件_用户操作手册_基层员工分册_201
青铜器RDM研发管理软件_用户操作手册_基层员工分册_201青铜器RDM用户操作手册基层员工分册青铜器RDM用户操作手册,基层员工分册 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。
一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
特别声明为了保护您的合法权益，青铜器RDM采用硬件，软件的整体加密模式，详细情况请与青铜器软件联系，联系方式请参考封底。
青铜器RDM系统版权归青铜器软件所有。
“青铜器软件”、“Power YourR&D”、“Bronzesoft”、“RDM”、“青铜器RDM”均为青铜器软件注册商标，未经青铜器软件书面授权许可，不得擅自使用。
本资料仅为提供信息而用，青铜器软件并不因本资料而做出任何明示的或隐含的保证。
本资料包含的信息会随青铜器RDM研发管理系统的发展而做出相应的改变，本资料不作为青铜器软件的任何承诺，产品信息以按照销售协议连同许可证一起实际交付的青铜器RDM软件系统为准。
本操作手册仅供参考，具体请配合青铜器RDM系统在线帮助使用，系统使用功能最终以青铜器RDM软件系统为准。
版权所有，侵权必究第2页，共38页青铜器RDM用户操作手册,基层员工分册 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。
一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
目录1 产品概述 ..................................................................... ........................................................................ ...........4 2 基层员工操作概述 ..................................................................... ...................................................................6 3 基层员工操作指南 ..................................................................... ...................................................................6 3.1 发布任务 ..................................................................... ..........................................错误～未定义书签。
青铜器RDM_使用小技巧_第68期
——续载青铜器软件系Fra bibliotek有限公司Power Your R&D
RDM小技巧—肯定有你不知道的
RDM使用小技巧：如何自定义任务编辑和查看页面
目的：
M02版本可以灵活自定义任务页面的字段了！几步轻松搞定。
步骤
STEP 1：在【系统管理】【基础信息】选择任务管理，在页面配置tab页中，选择编辑或者查看页面，单击鼠标右键，进行配置；
STEP2：在“页面设置”增加/删除字段，在“字段配置”中设置字段的属性即可。
上期小技巧：如何自定义增加任务属性字段
下期小技巧：如何快速增加任务或节点
青铜器研发管理软件rdmipd+cmmi+scrum一体化研发管理解决方案v--资料
公司介绍
1. 公司团队在研发管理领域有10多年的实战 经验，专业从事研发管理培训、咨询和IT 服务达6年之久，积累了大量国内和国际 企业的研发管理实践经验；
2. 公司团队培训过的企业有超过3000多家， 咨询过的企业有超过80多家；
3. 公司在深入研究企业研发管理信息化需求
的基础上，开发出针对完全拥有自主知识
产权的研发管理软件RDM系列版本，三年
来已经在400多家客户成功实施，使用的
人数超过5万人。
RDM
Power Your R&D ™
自2009年来，已经有400多家企业将青铜器RDM作为公司核心 研发管理平台，其中包含90多家行业No.1客户
Power Your R&D ™
灵活定义从不同维度展现项 目运作状态！
Power Your R&D ™
灵活定义量化KPI，KPI数据可以跨信息系统自动挖掘
基于公司KPI指 标库，灵活定义 项目、产品、产 品线等不同维度 的绩效KPI指标 基于智能数据 挖掘技术，实现 绩效指标数据自 动计算，自动汇 总，自动告警
业务流程自定义
操作页面自定义 业务视图自定义 导入\导出格式自定义
开放数据库表结构
角色权限自定义 组织结构自定义
数据字典自定义
Power Your R&D ™
采用业界最新技术，兼容主流，节约客户投资，提升 交互体验
Power Your R&D ™
CMMI 满足度
PP
ห้องสมุดไป่ตู้
100%
PMC
100%
SAM
100%
IPM
100%
RSKM
青铜器RDM功能描述
主要的功能模块 1.1
研发流程和情景化的知识管理 1.1.1 报表生成系统 1.1.2 研发部门管理 1.1.3 研发产品管理 1.1.4 研发项目管理 1.1.5 研发资源管理 1.1.6 研发绩效管理 1.1.7 研发市场需求管理 1.1.8 研发缺陷管理 1.1.9 研发评审管理 1.1.10 研发文档管理 1.1.11 研发设备管理 1.1.12 研发变更管理 1.1.13 研发会议管理 1.1.14 个人业务中心 1.1.15 系统管理 1.1.16 业务流程引擎 1.1.17 个性化流程管理 1.1.18 二次开发管理 1.1.19 维护中心 1.1.20
................................................................................................................................ 3
..................................................................................................... 3
................................................................................................................................ 5
................................................................................................................................ 6
青铜器RDM工作手册
青铜器RDM工作手册特别声明为了保护您的合法权益，青铜器RDM采用硬件＋软件的整体加密模式，详细情况请与青铜器软件联系，联系方式请参考封底。
青铜器RDM系统版权归青铜器软件所有。
“青铜器软件”、“Power Your R&D”、“Bronzesoft”均为青铜器软件注册商标，未经青铜器软件书面授权许可，不得擅自使用。
本资料仅为提供信息而用，青铜器软件并不因本资料而做出任何明示的或隐含的保证。
本资料包含的信息会随青铜器RDM研发管理系统的发展而做出相应的改变，本资料不作为青铜器软件的任何承诺，产品信息以按照销售协议连同许可证一起实际交付的青铜器RDM软件系统为准。
本操作手册仅供参考，具体请配合RDM系统在线帮助使用，系统使用功能最终以青铜器RDM软件系统为准。
目录1 引言......................................................................................................... 错误！未定义书签。
2 RDM实施五步曲................................................................................... 错误！未定义书签。
2.1安装和配置................................................................................. 错误！未定义书签。
2.1.1RDM部署....................................................................... 错误！未定义书签。
2.1.2RDM运行时注意事项................................................... 错误！未定义书签。
青铜器RDM_使用小技巧
RDM小技巧—肯定有你不知道的第1期如何灵活配置个人仪表盘STEP 2：选择应用范围是个人仪表盘，分类依据为所属项目，筛选条件就是：决人= 本人）And （解决日期in 日期范围）STEP 4：设置完了，来看看效果吧，开发部的个人仪表盘就有自己的特色了，这样把自己关注的信息更加明了，直观化了。
第2期玩转任务与里程碑点关联第3期项目与项目之间如何关联协助？RDM使用小技巧：项目与项目之间如何关联协助STEP 2：然后选择需要共享到的项目，既需要关联的项目，完成跨项目共享；STEP 4：点击“添加”按钮，选中跨项目任务，然后将对应任务作为该任务的前置任务，实现跨项目关联。
第4期进度模板，如何设置“在线对其只可见”第5期让发言权尽在掌控之中第6期文档目录重新指定到更安全的地方RDM使用小技巧：文档目录重新指定到更安全的地方目的第7期文档目录重新指定到更安全的地方(灵活选择其他磁盘分区）STEP 1：保存后，请将原来目录下的文件复制到新的目录下。
第8期如何利用Window的定时任务机制，每天备份RDM核心数据RDM使用小技巧：如何利用Window的定时任务机制，每天备份RDM核心数据目的随着RDM系统的使用，保存的数据越来越重要。
教你一招，让系统自动备份RDM核心数据文件，省去您的后顾之忧。
步骤STEP 1：创建bat命令执行文件。
用记事本编辑，并另保存为.bat格式即可，如xcopy.bat。
内容如下：cd \xcopy "D:\Program Files\Bronzesoft\RDM\Application\rdmapp\power" /s D:\rdmback\ /h /d /c /y其中“D:\Program Files\Bronzesoft”为RDM的安装目录，“D:\rdmback\”为备份文件的存放目录，可以修改为另外的地址。
第9期里程碑计划所关联的任务是否合理第10期如何将风险自动纳入风险库，从而实现经验共享RDM使用小技巧：如何将风险自动纳入风险库，从而实现经验共享STEP 2：复制风险库风险到项目。
青铜器RDM研发管理软件用户操作手册基层员工分册
青铜器RDM研发管理软件用户操作手册基层员工分册青铜器RDM用户操作手册基层员工分册青铜器RDM用户操作手册,基层员工分册特别声明为了保护您的合法权益，青铜器RDM采用硬件，软件的整体加密模式，详细情况请与青铜器软件联系，联系方式请参考封底。
青铜器RDM系统版权归青铜器软件所有。
“青铜器软件”、“Power YourR&D”、“Bronzesoft”、“RDM”、“青铜器RDM”均为青铜器软件注册商标，未经青铜器软件书面授权许可，不得擅自使用。
本资料仅为提供信息而用，青铜器软件并不因本资料而做出任何明示的或隐含的保证。
本资料包含的信息会随青铜器RDM研发管理系统的发展而做出相应的改变，本资料不作为青铜器软件的任何承诺，产品信息以按照销售协议连同许可证一起实际交付的青铜器RDM软件系统为准。
本操作手册仅供参考，具体请配合青铜器RDM系统在线帮助使用，系统使用功能最终以青铜器RDM软件系统为准。
版权所有，侵权必究第2页，共34页青铜器RDM用户操作手册,基层员工分册目录1 产品概述 ..................................................................... ........................................................................ .... 4 2 基层员工操作概述 ..................................................................... ............................................................ 6 3 基层员工操作指南 ..................................................................... ............................................................ 6 3.1 发布任务 ..................................................................... ................................. 错误～未定义书签。
青铜器软件RDM系列培训课程
青铜器软件R D M系列培训课程:课程名称T02 《青铜器RDM管理实务高级培训》参加对象研发总监、RDM推行组、研发部门经理、项目经理、开发工程师、测试工程师、质量工程师等课程背景青铜器RDM从2008年面世以来，得到众多企业客户的关注、支持和帮助！在此深表感谢！！青铜器软件为了帮助已购买RDM系统的客户能在企业内部高效实施和推行青铜器RDM，目前已经提供了如下四种服务手段：1. 每月北京、深圳、上海三地免费训练营2. 免费的在线Email、QQ、MSN、电话服务3. 开通研发管理社区，并不间断地发布操作培训视频、电子用户手册；社区互动答疑4. 持续总结《RDM使用小技巧》，并分享给客户这些服务得到众多客户的广泛认可，取得比较好的效果。
但对于研发精细化管理要求较高的企业，客户觉得很多时候，用户在使用RDM时候，只知其然，不知其所以然，不理解RDM为什么提供这样的功能模块及管理约束，形成一定的推行阻力。
本门课程，意在通过培训，让企业更多的人了解业界成功研发管理模式（IPD、PACE、CMMI），深刻领悟RDM 背后的管理内涵，为企业推行RDM进行“松土”，从而使RDM最大程度地帮助公司提升研发管理效率和水平。
本课程定位为到企业内部现场培训辅导，内容涵盖80%的研发管理理念、20%的RDM 高阶实务操作，通过现场培训+讲解+案例演示的方式，帮助客户全面提升对RDM功能背后管理理念、方法的理解。
培训收益1. 领悟RDM背后的核心研发管理理念2. 了解业界研发管理的最佳模式与实践，并分享相关的管理方法和技巧3. 学习业界项目流程的分层分级模式4. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色5. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控6. 掌握如何对研发项目进行跟踪和监控，确保项目目标的达成7. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中8. 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）9. 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧10. 借助专业咨询顾问助力RDM在公司内部有效推行11. 全面提升客户对RDM各模块管理要素的理解和应用水平培训课时2天（12小时）课程大纲一、分组讨论案例：我的项目为什么会失败？1. 分析造成该产品开发项目失败的原因是什么？2. 这些原因对我们有什么启发？3. 思考：类似的问题在自己的公司有没有发生4. 各小组代表发言二、如何打造高效的研发管理体系----【企业核心价值链介绍】1. 基于平台的产品开发思想2. 新产品开发流程与研发项目管理的关系3. 研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系4. 产品、路标规划和项目的关系5. 技术开发项目与产品开发项目区别6. 技术评审与业务决策评审的关系等三、如何保证研发做正确的事情----【市场需求管理篇】1. 什么是客户？1) 客户、用户、目标客户、潜在客户2. 什么是需求？1) WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2) 案例：某运营上广告折射对需求五层次的理解3. 需求工作的2个基本点：1) 差异化2) 成本优势4. 需求工程全过程：1) 需求收集→需求整理→需求分析→概念确定→需求分解→需求实现与验证5. 需求收集需要注意的问题1) 一对一访谈的技巧2) 探究原因而非简单问题3) 聚焦期望4) 询问而非推销6. 需求收集基本技能1) 需求收集调查问卷设计2) 需求访谈问题梳理3) 需求问题访谈7步法4) 需求访谈信息记录的方法5) 实战演练与问题讨论7. 需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板）8. RDM高级实务培训之市场需求管理✓市场需求管理流程配置固化✓需求管理流程实例操作演练：➢创建需求➢需求审核➢需求跟踪➢需求验证➢需求查询➢需求统计分析等四、如何保证项目组使用正确做事的方法，把事情一次性做好----【结构化产品开发流程篇】1. 为什么产品开发流程需要结构化2. 产品开发流程如何结构化1）. 结构化流程的层次划分（需划分多少层才合适？）2）. 阶段划分3）. 团队与角色划分4）. 产品开发过程中的里程碑与控制点5）. 产品开发各阶段关键活动A) 概念阶段的关键活动B) 方案阶段的关键活动C) 开发阶段的关键活动D) 验证阶段的关键活动E) 发布阶段的关键活动F) 生命周期阶段的关键活动3. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析1）. 结构化的时机2）. 结构化的程度3）. 结构化容易陷入两个极端4）. 结构化如何与企业实际情况相融合4. 演练与问题讨论：公司的产品开发流程做研讨，现场诊断、点评5. RDM高级实务培训之产品开发流程体系管理✓产品开发类型定义✓流程裁剪规则✓产品开发计划模板库创建✓产品开发计划模板优化等五、知道不等于能做到，如何解决研发流程体系和实际执行“两张皮”问题----【研发项目管理篇】1. 项目与项目管理1）. 什么是项目、项目的特征2）. 产品、规划、项目的关联3）. 什么是项目管理4）. 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2. 研发项目管理1）. 研发项目管理的特征2）. 研发项目管理面临的重大挑战3）. 研发项目成功和失败的主要因素3. 研发项目类型（V、R、M的划分）1）. 全新类项目开发2）. 增强类项目开发3）. 维护类项目开发4. 业界研发项目管理过程1）. 项目启动→计划制定→项目执行→过程监控→项目收尾2）. 项目管理过程的核心工作定义5. RDM高级实务培训之项目管理1）. 项目启动操作实务演示✓创建项目✓组建项目团队2）. 制定项目里程碑计划操作实务演示✓如何创建里程碑计划✓如何进行里程碑计划的审核✓如何进行里程碑计划的变更✓里程碑计划版本比较3）. 项目计划的制定操作实务演示✓如何基于模板进行计划的创建✓如何基于历史计划进行计划的创建✓如何基于文件导入创建计划✓如何灵活使用资源图✓如何对计划进行灵活调整（甘特图的使用）✓如何将里程碑计划与里程碑任务关联✓如何做节点协同4）. 项目计划的跟踪和监控操作实务演示✓项目状态几个关键指标定义✓如何灵活使用平板图、燃尽图✓项目仪表盘的演示✓如何进行计划任务的监控和任务的审核5）. 项目的收尾✓项目相关任务、业务单据的审核关闭✓项目文档的归档操作实务演示✓如何审核任务✓如何审核风险、问题✓如何关闭项目操作实务演示✓风险全流程管理演示6. 项目经理的一天7. 演练与问题讨论六、如何找合适的人做合适的事情----【业务流程驱动的组织体系篇】1. 产品开发组织存在的典型问题2. 典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）3. 矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）4. 成功的产品开发团队具备的典型特征5. 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位6. 项目经理的职责、知识经验、技能、任职资格、素质模型7. 核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格8. 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责1）. 职能经理是否介入产品开发项目？2）. 项目成员应该听谁的（职能经理、项目经理）？9. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制10. 咨询案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略1）. 人的能力问题2）. 考核问题3）. 组织的问题4）. 项目经理与职能经理的责权利划分问题11. RDM高级实务培训之组织管理✓项目团队组建✓项目团队角色分工、权限配置✓职能部门管理✧部门综合管理✧部门项目计划管理✧部门资源管理✧……✓监控研发项目健康状态✧表单图整体信息展现✧管道图三个维度分析✧条形图两个维度分析✓掌控公司整体资源使用情况✧整体资源使用情况把控✧资源各维度饱和度把控✧按项目分析资源分布情况✧按科目分析成本投入情况七、哪个研发人员贡献大，绩效好，让绩效考核不再靠“拍脑袋”----【研发人员绩效管理篇】1. 研发绩效管理概述1）. 研发绩效管理面临的主要问题✓研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐✓研发人员的“幼稚”、盲目创新✓研发团队的激励手段缺乏和滞后✓研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难2）. 研发绩效管理的独特性✓创新型工作的特点✓研发人员的特点✓研发绩效管理的原则2. 研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）1）. 实例讲解：✓爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环3. 基于价值链的研发KPI指标设计1）. 业界公司KPI指标制定过程中的误区2）. 如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标3）. 研发体系KPI指标制定的原则4）. 研发体系KPI制定的方法✓平衡计分卡的方法✓鱼骨图的方法5）. 设定研发KPI需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S）6）. 研发体系的KPI指标库✓产品线的KPI指标的制定（产品线总监、产品经理、项目经理……）✓资源线的KPI指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA……）✓职能管理部门的KPI指标的制定（HR、项目管理、配置管理……）7）. 咨询案例讲解：8）. 某案例公司的研发体系KPI指标库（指标与部门的对应、标准定义、示例……）4. 研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC1）. 赢的承诺（WINNING）2）. 执行承诺（EXECUTION）3）. 团队承诺（TEAMWORK）5. 采用个人绩效承诺PBC方式的优点分析6. 如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC7. 研发人员制定绩效目标存在的问题分析1）. 目标太具有挑战性如何把握2）. 工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定3）. 计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整？8. 实例讲解：1）. 某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析9. RDM高级实务培训之绩效管理✓绩效管理流程/KPI指标库配置固化✓绩效考核流程实例操作演练：➢创建PBC➢部门经理确认➢员工自评➢360度评价➢部门经理综合评审➢绩效查询➢绩效诊断➢绩效PK等八、如何保证研发过程设计质量----【研发质量管理篇】1. 研发质量管理概述1）. 企业在研发项目中，质量管理的现状；2）. 质量定义3）. 研发质量管理现状和常见的误区（责任主体错位、缺少全流程概念、……）4）. 研发质量管理体系5）. 研发质量管理大厦（流程、组织、文件、IT、……）6）. QA与QC分工7）. PQA的定位（教师、警察、法官、律师）8）. 研发过程资产库（PAL）（作用、内容、……）2. 研发过程质量保证实务：评审（如何对技术评审进行分层，提升评审效率，落实评审责任，避免评审落入形式？）1）. 企业在评审操作中常见的问题✓评审抓壮丁、评审先变科普会、再变批斗会、评审缺少标准靠拍脑袋……✓评审专家选择不当✓评审靠拍脑袋，缺乏结构评审要素表✓评审没有效率，开完会没有结论✓……2）. 业界最佳研发管理企业的评审体系介绍a) 三级评审体系（业务评审、技术评审、正规检视）✓为什么需要业务评审？（资源分配、项目盈利、市场变化、……）✓技术评审与业务评审的相互配合关系✓技术评审与正规检视的相互配合关系b) 技术评审（TR）✓TR的目的、原则✓TR评审流程（主要活动、输入、输出）✓各个角色在评审中的定义和职责（SE、PM、QA、技术专家、……）✓各TR点的评审要素是如何相互支撑的（产品级、模块级、职能领域、……✓TR的三个结论✓评审专家管理方法✓谁决定TR是否通过？决策团队、项目经理、QA、还是技术专家？✓如何避免技术评审流于形式？（任职资格、计划确定、评审标准、……）3）. RDM高级实务培训之技术评审流程✓技术评审流程在配置固化✓技术评审点、评审要素表（经验库）管理✓技术评审实例操作演练：➢创建评审➢发起预审➢专家组反馈问题➢发起正式评审➢评审团队会签➢评审度量、发布等3. 研发质量控制实务：测试（如何提升测试人员的参与程度、提高测试效率、减少测试重复，尽早发现问题，降低问题修复成本，从而最终减少生命周期成本？）1）. 研发企业在测试操作中常见的问题✓基于设计测试、测试过分重复、测试人员地位低下、……2）. 产品级渐增测试模型✓为什么尽早测试？✓渐增测试的优点分析？（提前发现问题、并行开发、减少测试重复、……）3）. 高效测试的前提条件—清晰、明确的需求定义✓客户化测试思维✓缺陷引入阶段分析✓产品需求工程讲解（需求收集、需求分析、需求分解与分配、需求跟踪和验证）✓优秀需求的标准4）. 缺陷管理✓缺陷定义✓缺陷管理目的✓缺陷管理流程✓缺陷分级管理制度5）. RDM高级实务培训之缺陷管理流程✓缺陷管理流程在配置固化✓缺陷管理流程实例操作演练：➢提交缺陷➢缺陷确认➢解决缺陷➢缺陷回归验证➢缺陷关闭➢缺陷统计、分析等---------------------------------------------------完----------------------------------------------------------。
青铜器RDM用户手册_项目管理(项目经理)分册V1.0
青铜器RDM用户操作手册项目管理（项目经理）分册特别声明为了保护您的合法权益，青铜器RDM采用硬件＋软件的整体加密模式，详细情况请与青铜器软件联系，联系方式请参考封底。
青铜器RDM系统版权归青铜器软件所有。
“青铜器软件”、“Power YourR&D”、“Bronzesoft”、“RDM”、“青铜器RDM”均为青铜器软件注册商标，未经青铜器软件书面授权许可，不得擅自使用。
本资料仅为提供信息而用，青铜器软件并不因本资料而做出任何明示的或隐含的保证。
本资料包含的信息会随青铜器RDM研发管理系统的发展而做出相应的改变，本资料不作为青铜器软件的任何承诺，产品信息以按照销售协议连同许可证一起实际交付的青铜器RDM软件系统为准。
本操作手册仅供参考，系统使用功能最终以青铜器RDM软件系统为准。
版权所有，侵权必究第2页，共128页目录1产品概述 (5)2项目经理操作概述 (7)3项目经理操作指南 (8)3.1新建项目组合 (8)3.2新建项目 (9)3.3组建项目团队 (12)3.3.1新增角色 (13)3.3.2新增成员 (14)3.3.3设置权限 (15)3.3.4页面提供的右键操作 (19)3.3.5变动通知 (21)3.4初始化项目的里程碑计划 (23)3.4.1里程碑计划的编辑 (24)3.4.2里程碑计划的提交审核 (26)3.4.3里程碑计划的审核 (27)3.4.4里程碑计划变更申请的提交 (29)3.4.5变更申请的审核 (32)3.4.6里程碑计划的版本 (32)3.5阶段计划的创建 (33)3.5.1新建空白计划 (34)3.5.2基于模板创建计划 (34)3.5.3基于历史创建计划 (36)3.5.4基于文件导入计划 (38)3.6项目计划的编辑和分派任务 (40)3.6.1计划属性编辑 (41)3.6.2计划列调整 (43)3.6.3任务管理 (47)3.7项目的过程监控 (77)3.7.1任务监控与审核 (77)3.7.2项目仪表盘 (80)3.7.3项目动态 (83)3.7.4项目虚拟办公室 (84)3.7.5项目的文档管理 (87)版权所有，侵权必究第3页，共128页3.7.6项目的绩效管理 (90)3.7.7项目的成本管理 (93)3.7.8项目暂停与恢复 (97)3.7.9项目业务管理 (99)3.8项目的收尾 (117)3.8.1项目文档基线化管理 (117)3.8.2关闭项目 (120)3.8.3进度模板的管理 (122)3.9常用小技巧及建议 (125)3.9.1重点项目信息的筛选显示 (125)3.9.2推行建议 (127)版权所有，侵权必究第4页，共128页版权所有，侵权必究 第5页，共128页1 产品概述本软件系统是一个基于研发项目管理、研发多项目组合管理、研发资源管理、研发绩效管理、缺陷管理、技术评审管理、文档管理、问题管理、风险管理、产品数据管理（物料、BOM 、图档、基线、供应商）、产品结构管理、产品规划管理的平台。
青铜器RDM理念与实务文档管理教材V
实务文档创建、编辑与存储方法
文档创建
支持多种格式文档的创建，如Word、Excel 、PPT等，用户可根据需求选择合适的文档 类型。
文档编辑
提供丰富的文档编辑功能，如文本输入、格式设置 、插入图片、绘制表格等，满足用户对文档编辑的 各种需求。
文档存储
支持将编辑好的文档保存到本地或上传到服 务器进行集中管理，确保数据的安全性和可 靠性。
的效率。
常见问题解答与故障排除
系统安装与配置问题
01
解答用户在安装和配置青铜器RDM过程中可能遇到
的问题，如安装失败、配置错误等。
功能使用问题与故障排除
02 针对用户在使用青铜器RDM各项功能时可能遇到的
困难和疑问，提供详细的解答和故障排除方法。
性能优化与升级建议
03
提供关于如何优化青铜器RDM系统性能的建议，以
青铜器RDM在实务文档管理
03
中的应用
青铜器RDM系统架构及功能介绍
系统架构
青铜器RDM采用B/S架构，支持 多用户并发访问，提供稳定可靠 的数据存储和访问服务。
功能模块
包括文档管理、版本控制、权限 管理、搜索引擎等核心功能，满 足用户对实务文档管理的全方位 需求。
技术特点
采用先进的.NET技术开发，支持 跨平台运行，具有良好的可扩展 性和可维护性。
的实施。
集成与扩展能力
青铜器RDM具备良好的集成 与扩展能力，可以与企业现有 系统进行无缝集成，满足企业
不断发展的业务需求。
06
总结回顾与未来展望
课程重点内容回顾
青铜器RDM理念的核心概念及重要性
青铜器RDM理念在实务文档管理中的应 用
实务文档管理的基本原则和方法 实务文档管理系统的设计与实现
青铜器RDM使用小技巧共50页文档
RDM小技巧—肯定有你不知道的第1期如何灵活配置个人仪表盘STEP 2：选择应用范围是个人仪表盘，分类依据为所属项目，筛选条件就是：决人= 本人）And （解决日期in 日期范围）STEP 4：设置完了，来看看效果吧，开发部的个人仪表盘就有自己的特色了，这样把自己关注的信息更加明了，直观化了。
第2期玩转任务与里程碑点关联第3期项目与项目之间如何关联协助？RDM使用小技巧：项目与项目之间如何关联协助目的STEP 2：然后选择需要共享到的项目，既需要关联的项目，完成跨项目共享；STEP 4：点击“添加”按钮，选中跨项目任务，然后将对应任务作为该任务的前置任务，实现跨项目关联。
第4期进度模板，如何设置“在线对其只可见”第5期让发言权尽在掌控之中第6期文档目录重新指定到更安全的地方RDM使用小技巧：文档目录重新指定到更安全的地方目的文档是知识库的积累，文档需要及时归档实现知识的共享。
文档对一个公司越来越占第7期文档目录重新指定到更安全的地方(灵活选择其他磁盘分区）STEP 1：保存后，请将原来目录下的文件复制到新的目录下。
第8期如何利用Window的定时任务机制，每天备份RDM核心数据RDM使用小技巧：如何利用Window的定时任务机制，每天备份RDM核心数据目的随着RDM系统的使用，保存的数据越来越重要。
教你一招，让系统自动备份RDM核心数据文件，省去您的后顾之忧。
步骤STEP 1：创建bat命令执行文件。
用记事本编辑，并另保存为.bat格式即可，如xcopy.bat。
内容如下：cd \xcopy "D:\Program Files\Bronzesoft\RDM\Application\rdmapp\power" /s D:\rdmback\ /h /d /c /y其中“D:\Program Files\Bronzesoft”为RDM的安装目录，“D:\rdmback\”为备份文件的存放目录，可以修改为另外的地址。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
青铜器RDM用户操作手册基础配置分册特别声明为了保护您的合法权益，青铜器RDM采用硬件＋软件的整体加密模式，详细情况请与青铜器软件联系，联系方式请参考封底。
青铜器RDM系统版权归青铜器软件所有。
“青铜器软件”、“Power YourR&D”、“Bronzesoft”均为青铜器软件注册商标，未经青铜器软件书面授权许可，不得擅自使用。
本资料仅为提供信息而用，青铜器软件并不因本资料而做出任何明示的或隐含的保证。
本资料包含的信息会随青铜器RDM研发管理系统的发展而做出相应的改变，本资料不作为青铜器软件的任何承诺，产品信息以按照销售协议连同许可证一起实际交付的青铜器RDM软件系统为准。
本操作手册仅供参考，系统使用功能最终以青铜器RDM软件系统为准。
目录1产品概述 (4)2系统管理员操作概述 (5)2.1系统管理员登录 (5)2.2系统管理配置流程 (6)3基础配置操作指南 (9)3.1配置公司信息 (9)3.2部门管理 (9)3.3角色管理 (12)3.3.1系统角色 (12)3.3.2部门角色 (15)3.3.3项目角色 (18)3.4用户管理 (22)3.5系统日历 (24)3.6基本信息 (25)3.6.1系统管理信息 (25)3.6.2任务管理信息 (30)3.6.3项目管理信息 (34)3.6.4资源管理信息 (43)3.7高级设置 (44)3.7.1通知与提醒 (44)3.7.2系统运行参数 (46)3.7.3文档仓库 (48)3.7.4系统协同 (49)3.7.5登录配置 (50)3.7.6删除信息 (53)3.8业务流程的基础配置 (53)3.8.1技术评审管理流程 (53)3.8.2个人绩效管理流程 (56)3.8.3会议管理流程 (58)3.8.4设备维护流程 (59)3.8.5设备使用申请流程 (62)3.9视图设置 (63)4常见问题与分析 (64)4.1如何解决用户登录系统后页面显示空白的问题 (65)4.2如何使用邮件服务 (66)4.2.1企业专用邮件服务器配置 (66)4.2.2公用邮件服务器配置 (67)4.2.3服务器身份认证 (67)4.2.4SSL安全认证服务器的配置 (68)4.3如何对系统进行备份与还原 (69)1 产品概述本软件系统是一个基于研发项目管理、研发多项目组合管理、研发资源管理、研发绩效管理、缺陷管理、技术评审管理、文档管理、问题管理、风险管理、产品数据管理（物料、BOM、图档、基线、供应商）、产品结构管理、产品规划管理的平台。
主要用户是研发高层管理人员、研发部门经理、项目经理、开发测试人员和质量管理人员。
如下图是青铜器软件对企业核心价值链的理解。
图1企业核心价值链青铜器软件RDM系统主要由决策控制体系、执行体系、支撑体系三层体系构成。
每层体系分别提供如下功能。
图2系统功能总览图2 系统管理员操作概述2.1 系统管理员登录Step1：打开浏览器输入系统登录链接地址，RDM默认的端口号为2000；Step2：出现登录界面如图；图3用户登录页面Step3：输入正确的用户名和登录密码，成功登录系统。
（系统管理员的用户名和初始密码均为admin）。
详细说明1）点击右上角的设置，在弹出网页窗口中可以重新设置密码。
图4个人设置2.2 系统管理配置流程系统管理员可以在系统管理模块中对本系统的基本信息进行配置，在进行有效配置后，其他用户才可以正常使用本系统。
系统管理包括：●公司信息●部门管理●用户管理●角色管理●系统日历●基础信息●高级设置●业务流程●业务实体●视图设置●业务扩展图5系统管理默认设置下系统管理员只拥有系统管理模块，在这里选择相应的菜单来完善公司信息及增加新用户，配置流程如下图所示：图6基础信息配置流程图3 基础配置操作指南本操作手册主要用于系统使用前的一些基本配置，按本手册配置好后就可以正常使用RDM系统了。
3.1 配置公司信息在公司信息中可以设置公司的基本信息，输入公司的基本信息，点击“保存”完成操作。
图7配置公司信息3.2 部门管理功能定义提供公司各个部门有关信息定义。
操作步骤Step1：单击部门管理，出现如图所示页面：图8部门管理显示页面Step2：单击“新增部门”，填写完部门有关信息后点击“保存”完成部门创建；图9新增部门显示页面Step3：双击该部门，可以对部门角色和业务流程进行配置；图10部门设置Step4：点击角色管理，可以对部门角色进行配置，具体可以参考3.3.2 角色管理之部门角色；Step5：点击业务流程，可以设置部门的流程组合，这样不同部门可以走不同的业务流程；图11设置部门流程组合Step6：点击“设置默认”，就可以设置各个流程实例中涉及到的流程角色默认对象；例如在绩效考核流程中，涉及到主评人，设置默认为部门经理，那么系统会自动匹配该部门下的绩效考核单据中对应的主评人就是对应部门的部门经理。
图12设置部门默认角色详细说明1）部门的行政上级是指行政隶属的上级，比如软件部的行政上级是研发中心；部门的业务上级是指业务隶属的上级，比如事业部下属软件部的业务上级是公司级的软件部。
3.3 角色管理3.3.1 系统角色提供公司员工的角色信息定义。
角色的创建可以分为三个大的部分：定义功能权限、定义实体权限、定义应用权限。
1. 功能权限功能定义功能权限主要用来控制角色左侧菜单栏和菜单栏下各个模块是否显示。
操作步骤Step1：打开“系统管理”->“角色管理”，右键可以打开、编辑、删除角色，点击“新增角色”；如图所示：图13系统角色Step2：进入“功能权限”TAB页，填写角色名称、角色描述，选择功能模块；如下图所示：图14功能权限详细说明1) 功能权限用来控制该角色拥有哪些功能模块，也就是该角色的用户左侧菜单栏及菜单栏下模块显示的控制。
2. 实体权限功能定义主要用来控制角色对各个功能模块数据查询、查看范围。
前提是在功能权限中选择了的功能模块。
操作步骤Step1：点击“实体权限”TAB页，每个模块都对应一个“过滤条件”和“权限”；如下图：图15实体权限Step2：点击过滤条件后面的铅笔头，在弹出的对话框中设置过滤条件，点击“确定”，在对应模块后面的权限中选择“查看、管理”(以同样的方式设置基本模块的实体权限)；如下图：图16设置过滤条件Step3：业务实体的操作权限设置，点击业务实体对应操作权限后面的铅笔头，在弹出的对话框中选择操作权限“确定”。
图17设置实体操作权限详细说明1) 步骤2的过滤条件，用And连接表示并且关系，用Or连接表示或者关系，缺省不设过滤条件默认能看到和本人相关的信息；2) 步骤3的实体操作权限，选择实体操作权限时对话框列出来的操作权限源于操作权限库（操作权限库的操作具体参考《高级配置手册》章节《2.4 实体操作权限库》）；3. 应用权限功能定义主要用来控制角色对系统中各个小应用是否有查看和管理的权限。
操作步骤Step1：点击“应用权限”TAB页，为每个小应用设置权限，设置好后点击保存，完成了角色的新建。
如下图：图18应用权限设置详细说明1）小应用的添加《高级配置手册》章节《2.2.2应用管理之个性应用》。
3.3.2 部门角色功能定义设置部门角色信息和部门角色在部门管理模块下所拥有的权限。
在部门管理中每新建一个部门都能自动生成部门角色树和对应的权限设置。
操作步骤Step1：打开“系统管理”->“部门管理”，双击部门，部门角色TAB页，如下图所示：图19部门角色Step2：点击“新建角色”，在弹出的对话框中填入角色名称和备注信息，选择正确的上级角色，点击“保存”，新增角色显示在所选择的上级角色下方；如下图所示：图20增加部门角色Step3：点击“设置权限”按钮，可以对每个角色设置基本权限；设置好后点击“保存”，权限定义见详细说明。
如下图所示：图21部门角色设置权限详细说明1) 部门角色根据上下级以树状形式显示；2) 特殊角色“外部查看者、外部管理者”：是指在系统角色中定义角色实体权限时，对应部门那一栏如果是选择“查看”那么该角色就是部门的“外部查看者”，如果是选择“管理”那么该角色就是部门的“外部管理者”；图22部门查看和管理3) 部门成员的权限由成员所属部门角色的权限设置决定，权限定义如表1所示：表1部门角色权限定义3.3.3 项目角色功能定义设置每个项目类型的项目角色信息和每个项目角色在项目管理模块下所拥有的权限。
在项目管理中每新建一个项目都能根据所选项目类型，自动生成该项目的项目角色树和对应的权限设置。
操作步骤Step1：打开“系统管理”->“基础信息”->“项目管理”->“角色管理”，选择需要设置项目角色的项目类型。
点击“增加”；如下图所示：图23项目角色Step2：在弹出的对话框中填入角色名称和备注信息，选择正确的上级角色，点击“保存”，新增角色显示在所选择的上级角色下方；如下图所示：图24增加项目角色Step3：点击“设置权限”按钮，可以对每个角色设置基本权限和实体权限；如下图所示：图25项目角色设置权限Step3：基本权限，选择项目角色所需的权限，权限定义见详细说明；图26项目角色基本权限Step4：实体权限，具体设置参考《3.3.1 系统角色之实体权限》，设置好后保存，完成项目角色的添加。
图27项目角色实体权限详细说明1）各项目角色根据上下级以树状形式显示；2）项目的实体操作权限需要到具体的项目中（项目组成员）新增，新增方法参考《高级配置手册》章节《2.4 实体操作权限库》；3）特殊角色“外部查看者、外部管理者”：是指在系统角色中定义角色实体权限时，对应项目那一栏如果是选择“查看”权限那么该角色就是项目的“外部查看者”，如果是选择“管理”权限那么该角色就是项目的“外部管理者”；图28项目查看和管理4）项目成员的权限由成员所属项目角色的权限设置决定，权限定义如表2所示表2项目角色权限定义3.4 用户管理功能定义创建和管理系统用户。
操作步骤Step1：单击“用户管理”；Step2：单击“新增用户”，填写完用户有关信息后点击“保存”完成用户创建；图29新增用户页面Step3：还可以通过批量导入的方式导入用户，点击“导入”；图30批量导入-1Step4：点击模板下载，先下载模板；图31批量导入-2Step5：按照模板的格式，在Excel中进行编辑，在基于模板导入之前，需要将部门信息、行政职位定义好，这两项都是必填项，建议角色也定义好后，再做批量导入，这样就不需要再去系统中手工编辑选择角色；图32用户信息Step6：单击“搜索”，填写搜索信息，点击搜索即可；Step7：选择用户，右键可以打开、编辑、设置角色和删除用户信息。
详细说明1) 一个用户可以具有多个角色，而不同的角色权限不同，从而也就决定了用户的相应权限；角色的权限设置参考角色管理部分；2) 技能是指用户完成工作所需要的知识和经验；3) 已删除用户的状态为无效，但仍然可以通过搜索无效用户将已删除用户状态变更为有效。