探析人力资源管理中情感激励的应用方法
浅析激励策略在企业人力资源管理中的应用
浅析激励策略在企业人力资源管理中的应用摘要：本文从心理学中激励策略的角度，浅谈一下其在企业人力资源管理中的应用方面的问题。
关键词：激励策略人力资源管理应用激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务。
激励策略运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何在企业管理中发挥激励策略，增强企业的凝聚力已成为企业人力资源管理的核心。
一、激励在企业人力资源管理中的作用激励是人力资源开发的有效手段，主要表现在以下几个方面。
1、激励有助于激发和调动员工的积极性积极性可以使员工智力和体力能量得到释放，从而提高工作效率。
未受激励的员工，其工作积极性只发挥20％左右，而受到激励的员工，积极性的发挥程度可以达到80％或更高，并在工作中始终保持高昂的热情和士气。
2、激励有助于增强企业的凝聚力企业是由若干个员工和部门组成的有机整体，为了保证企业整体像部机器一样正常运行，就需要管理者运用人性化管理的模式与员工交朋友，进行心灵沟通，使员工感到平等与被尊重；满足员工受尊重和社交等方面的心理需要，鼓舞员工士气，协调人际关系，进而增强企业的凝聚力和向心力。
3、激励有利于提高队伍整体素质从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，既有先天的因素，又有后天的影响，但从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践。
通过学习和实践，人的素质才能得到提高。
学习和实践的方式和途径是多种多样的，但激励是其中最能发挥用处的一种。
通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。
4、激励有助于留住优秀企业人才每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。
因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。
在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。
人力资源管理中的员工激励方法
人力资源管理中的员工激励方法人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
一家成功的企业需要合理、有效地管理和激励员工，以提高员工的工作积极性和个人发展。
本文将探讨在人力资源管理中常用的员工激励方法，并分析其优劣势以及实施时需要注意的事项。
一、薪酬激励薪酬是最为直接和常见的员工激励手段之一。
员工工资的高低直接影响着他们的工作积极性和满意度。
在设计薪酬激励方案时，企业应遵循公平、透明和竞争力原则。
此外，薪酬激励还可以根据员工的表现和贡献进行差异化，激励高绩效员工获得更多的回报，进而激发员工的工作动力。
然而，薪酬激励方法也存在一些限制。
过度依赖薪酬可能导致员工只关注个人经济利益，并忽视了其他价值观和团队合作精神。
此外，薪酬激励也可能引发内部不公平感，影响员工间的关系。
二、晋升激励晋升是员工在职业发展中的重要里程碑，也是一种常见的激励方法。
企业可以设立明确的晋升通道和条件，以激励员工通过提升自身能力和表现来获得晋升机会。
晋升激励可以给员工带来更高的地位、更多的责任和更好的发展机会，从而激发他们持续不断地学习和进步。
然而，晋升激励也有其局限性。
首先，晋升通常是有限的资源，不是每个员工都能够获得晋升机会。
其次，晋升激励需要较长的工作时间才能体现，可能会让一些员工在等待晋升时感到失望和不满。
三、培训和发展激励员工的个人发展对他们的职业生涯和绩效表现具有重要影响。
通过提供培训和发展机会，企业可以激励员工提升自身能力和技能，更好地适应和应对工作挑战。
培训和发展激励可以通过内部和外部培训、导师指导、学习交流等方式来实施。
然而，培训和发展激励也需要注意一些问题。
企业应确保培训的内容和方式与员工的工作需求和个人目标相匹配，避免一味地进行规模化的培训而忽视个性化需求。
此外，培训和发展激励也需要持续投入和跟进，确保员工能够真正受益并将所学应用到实际工作中。
四、奖励和认可激励奖励和认可是有效激励员工的方式之一。
企业可以设立奖励机制，根据员工的表现和贡献给予奖金、福利、荣誉等奖励。
人力资源沟通中的情感管理技巧
人力资源沟通中的情感管理技巧在人力资源沟通中，情感管理技巧扮演着至关重要的角色。
员工与领导之间的情感联系直接影响团队合作与工作效率，并对整体组织绩效产生深远的影响。
因此，掌握有效的情感管理技巧对于人力资源管理者来说至关重要。
1. 倾听和尊重在沟通中，倾听和尊重是建立良好情感连结的基石。
员工希望被理解和被认可，而不仅仅被视为一名工作角色。
因此，人力资源管理者应该倾听员工的意见和建议，并展示出对其贡献的认可和尊重。
通过倾听员工的需求，无论是工作上的还是情感上的，管理者可以更好地满足他们的期望，增强员工的归属感和工作满意度。
2. 建立信任信任是情感管理的基础。
人力资源管理者需要建立员工对其的信任，以便能更好地处理情感方面的问题。
通过与员工保持开放、透明和诚实的沟通，管理者可以树立起良好的信任基础。
此外，管理者应承诺并兑现自己的承诺，以增强员工对组织的信任感。
3. 情感支持员工在工作中可能会面临各种情感困扰，如压力、挫折和挑战等。
人力资源管理者应该在这些时候提供情感支持，与员工建立起亲密而信赖的关系。
通过与员工互动和关心，管理者可以帮助他们排解负面情绪，提升士气和工作动力。
4. 积极反馈积极的反馈对于情感管理至关重要。
人力资源管理者应该及时给予员工积极的反馈，表达对他们工作表现的赞赏和认可。
这种积极的反馈可以增强员工的自信心，激励他们在工作中更加努力。
此外，管理者还应该通过提供建设性的反馈，帮助员工改进和成长。
5. 解决冲突冲突是情感管理中不可避免的一部分。
在人力资源沟通中，冲突可能出现在员工之间，或是员工与管理者之间。
在处理冲突时，管理者应该保持客观和公正，提供一个安全和开放的环境，让员工能够表达他们的意见和观点。
通过妥善解决冲突，管理者可以促进员工之间的和谐关系，增进整个团队的凝聚力和合作力。
6. 引导情绪情绪的管理对于组织内部的和谐至关重要。
人力资源管理者需要具备引导员工情绪的能力，尤其是在紧张和压力环境下。
人力资源管理中的员工激励方法与技巧
人力资源管理中的员工激励方法与技巧在当今竞争激烈的市场环境下，企业如何吸引、留住和激励优秀员工，已成为人力资源管理的重要课题。
良好的员工激励方法和技巧不仅可以提高员工的工作积极性和效率，还能增强员工的归属感，为企业带来更高的绩效和利润。
首先，为了有效地激励员工，企业应该建立一个积极的工作环境。
积极的工作环境可以让员工感到舒适和满足，从而更愿意为企业付出努力。
企业可以通过提供良好的办公设施和福利待遇来改善工作环境。
此外，激励员工还可以通过员工活动和团队建设活动来增强员工的凝聚力和协作能力。
一个积极的工作环境不仅可以提高员工的工作满意度，还可以促进员工的创新和创造力。
其次，激励员工的方法还包括给予适当的薪酬和奖励。
薪酬是员工最关注的一个方面，企业应该根据员工的工作贡献和表现来给予合理的薪资待遇。
此外，企业还可以设立奖励机制，如年度绩效奖金、岗位晋升机会和股权激励，来激励员工超越自我，提升绩效。
然而，薪酬和奖励并不是唯一的激励手段，员工的成长和发展也是一个重要的激励因素。
企业可以为员工提供培训和发展机会，让他们不断提升自己的能力和技能，从而实现个人价值的最大化。
此外，激励员工还可以通过建立公平公正的绩效评价制度来实现。
一个公平的绩效评价制度可以让员工感到公正和公平，进而增强他们的工作动力。
企业可以制定明确的目标和工作标准，通过定期的绩效评估来评价员工的工作表现。
在绩效评估的过程中，企业应该充分听取员工的意见和建议，尊重员工的权益，使员工感到被公平对待。
此外，企业还可以通过正向激励措施，如晋升和特殊待遇，来表彰和奖励表现出色的员工，这将进一步激发员工的工作动力和积极性。
最后，激励员工还可以通过建立良好的沟通和沟通渠道来实现。
良好的沟通可以让员工了解企业的战略目标和方向，增强员工的归属感和认同感。
企业可以通过定期开展员工会议和团队讨论，听取员工的意见和建议，并及时反馈和回应。
此外，企业还可以通过内部通讯和员工调查等方式，了解员工的需求和反馈，及时解决问题，提高员工满意度和参与度。
试析激励在人力资源管理中的运用
试析激励在人力资源管理中的运用摘要：在现代企业人力资源管理中，如何做好激励工作，激发、引导员工完成组织所希望的行为，以及如何约束员工，杜绝组织所不希望的行为，努力实现组织目标和个人目标的一致，是一项十分重要的工作。
因此，全面认识激励原则，选择合适有效的激励措施，是做好人力资源管理工作的关键。
关键词：激励原则；激励方法；运用在企业管理中，激励是指激发人的工作动机的心理过程，即通过某种内部或外部激励的作用，使员工保持一种兴奋状态，从而调动起他们的工作积极性。
将激励理论应用在人力资源管理领域，最大限度地发挥员工的积极性，发挥出责任心与创造性，提高工作效率，是激励理论应用的实质。
一、激励的一般原则灵活运用各种激励理论，制定针对性的措施，来激发员工的积极性，是人力资源管理者的重要职责，也是实现组织目标的必要前提。
激励员工没有固定的模式，也没有一个简单易行、放之四海而皆准的行为指南。
但认真研究之后，还是有规律可循，有一些适用的原则和方法。
（一）物质奖励与精神奖励相结合毫无疑问，物质激励是提高员工积极性的重要方法，但是仅有物质激励是不够的。
根据马斯洛的需要层次理论，在社会生活中，人们还希望得到社会和组织的尊重、重视和认可，这就是精神激励。
在人力资源管理实践中，物质激励和精神激励是不可分割的两个方面，我们要把二者有机地结合起来，使它们相互补充、相互渗透。
没有必要的物质激励，精神激励就没有基础，人的积极性就难以长期保持；没有精神激励，就不能使物质激励得到升华和发展，就不可能真正调动员工的积极性。
（二）正激励与负激励相结合正激励指的是组织通过认可、赞赏、加薪或升职来表示对员工行为的奖励和肯定，负激励指的是组织对员工的不良行为采取批评、减薪、降级、处分等方式来表示对员工行为的惩罚或否定。
正激励可以促进员工的积极努力与有效行为，负激励在于阻止或避免不利于组织的行为，警示员工。
在人力资源管理工作中，应该把正激励和负激励结合起来，既可以引导员工实施有助于组织目标的行为，又可以发出明确的指示，预防组织不希望的行为发生。
人力资源管理实践中的员工激励方法
人力资源管理实践中的员工激励方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于其拥有的资源和技术，更关键的在于员工的积极性、创造力和忠诚度。
有效的员工激励方法是人力资源管理的核心任务之一，它能够激发员工的潜力，提高工作绩效，增强员工的归属感和满意度，从而为企业的持续发展提供强大的动力。
一、物质激励物质激励是最直接也是最常见的激励方式，主要包括薪酬、福利和奖励等方面。
薪酬是员工为企业付出劳动所获得的经济回报，合理的薪酬体系能够体现员工的价值和贡献，从而激励员工努力工作。
在设计薪酬体系时，企业需要考虑内部公平性和外部竞争力。
内部公平性要求企业根据员工的工作岗位、工作难度、工作绩效等因素来确定薪酬水平，确保相同岗位的员工获得相同的薪酬，不同岗位的员工薪酬差异合理。
外部竞争力则要求企业的薪酬水平与同行业其他企业相比具有一定的吸引力，以吸引和留住优秀人才。
福利是企业为员工提供的除薪酬以外的各种待遇，如健康保险、带薪休假、员工培训、住房补贴等。
完善的福利制度能够提高员工的生活质量，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
例如，一些企业为员工提供弹性工作制度，允许员工根据自己的需求安排工作时间，这种福利能够满足员工对工作与生活平衡的需求，从而提高员工的工作满意度。
奖励是企业对员工优秀表现的一种即时性激励，如绩效奖金、特别贡献奖、优秀员工奖等。
奖励能够及时肯定员工的工作成果，激发员工的积极性和创造力。
例如，一家销售公司可以为销售业绩突出的员工颁发高额的绩效奖金，以激励其他员工努力提升销售业绩。
二、精神激励精神激励是通过满足员工的精神需求来激发员工的工作积极性，主要包括认可与表扬、职业发展机会、工作环境和企业文化等方面。
认可与表扬是对员工工作成果和努力的肯定和赞赏。
管理者及时的认可和表扬能够让员工感受到自己的工作价值，增强自信心和工作动力。
这种认可和表扬可以通过正式的方式，如颁发荣誉证书、公开表扬等，也可以通过日常的交流和沟通，如一句简单的“干得好”、“谢谢”等。
探析人力资源管理中情感激励的应用方法
探析人力资源管理中情感激励的应用方法作者：胡颖来源：《财经界·学术版》2013年第07期摘要：随着新时代新思维的展开，许多公司开始重视“以人为本”的管理理念，其中情感激励的管理模式已经在人力资源管理中广泛应用。
本文就人力资源管理中情感激励的应用进行探讨分析，阐述了人力资源管理中情感激励的应用方法，表达了情感激励的管理模式对公司的发展起着重要作用。
关键词：人力资源管理情感激励应用随着社会经济的改革创新，企业人力资源管理的地位越来越突出，许多公司内部管理层之间，开始重视到人力资源管理，对保障公司稳定发展起到的重要作用。
人力资源管理模式通过改革创新，已经从传统的管理模式演变成以员工团队工作为基础的联盟模式，人力资源管理的主要对象转变成员工的工作行为。
其中，情感是制约员工工作行为的主要因素。
情感激励指的是，公司管理层利用情感交流的方式感化员工，在满足了员工心理需求的基础上，促使员工更加积极进取的展开工作和完成工作，有效的提高公司的经营效益。
根据理论研究得出，人的需求主要来自于生活、安全、社交、尊重、自我实现等五个方面，其中，在日常生活中社交、尊重、自我实现等三个方面，其心理需求主要体现在人的情感上。
根据行为学的相关理论说明，员工在工作中呈现出的满意度可以理解为是一种态度的体现，组成态度的重要因素是情感，而改变人的态度的因素是影响人的情感。
人力资源管理中情感激励，就是运用员工情感上的心理需求，实施满足员工心理需求的管理模式，从而提高员工执行工作的积极性，有效的保障公司经济的稳定发展。
一、人力资源管理中情感激励的应用方法（一）帮助员工解决私人问题在日常工作中，员工之间会产生许多私人问题，这些私人问题有些将直接对员工的工作产生不良影响，有些将间接的干扰到员工的个人情绪，从而制约着员工工作的完成。
在解决这些私人问题的过程中，有些问题员工可以进行自我调节，有些问题则无法经过员工的自我调节消除。
所以，公司在进行人力资源管理时，可以适当的在员工面临这些问题带来的烦恼时，出面帮助员工解决这些私人问题，从而使得员工心怀感激之情，更加积极的工作。
人力资源管理中的有效员工激励方式
人力资源管理中的有效员工激励方式在今天的企业环境中，拥有一支高质量的员工队伍是每个企业都渴望的。
员工是企业最宝贵的资源之一，如何有效地激励员工，让他们在工作中表现出更高的积极性和创造力，变得更具有竞争力，这是每个企业管理者都需要关注的问题。
激励是一种行为引导方式，对于员工而言，激励是传达企业期望的机会。
如果企业能够给予员工足够的激励，那么员工们就能更加专注地实现企业的目标，从而提高企业的工作效率。
但关于激励的方式，每个企业都有着不同的做法，下面将对人力资源管理中的有效员工激励方式进行探讨。
1.提供具有挑战性的工作提供具有挑战性的工作对于员工来说是一个巨大的激励，因为成就感和满足感是来自于完成一项艰巨任务的。
这样的工作不仅会提醒员工们去不断地尝试突破自己，同时也能够提高员工的技巧和能力。
而对于企业而言，提供具有挑战性的工作还能够有效地激发员工的工作热情和竞争心理。
这种做法能够帮助企业找到那些最有才能的员工并吸引更多的优秀人才加入企业。
2.开放式的沟通和信息共享开放式的沟通和信息共享也是一种有效的员工激励方式。
企业应该提供员工与上层管理层，部门之间的沟通机会，从而让员工了解企业的目标和战略规划，让他们能够加入到实现企业目标的大家庭中。
这种做法不仅能够增强员工对企业的认同感，还能够让员工知道企业目前的问题并提供意见。
这些反馈信息能够帮助企业做出更好的决策，提高企业的绩效。
3.提供灵活的工作安排在现今的工作环境中，更多的员工需要更加灵活的工作安排，企业应该考虑到员工的家庭和生活需要，策划合理的工作安排，保证员工的工作和生活平衡。
这种灵活的工作安排不仅可以提高员工的工作效率和工作满意度，还能够吸引更多的员工加入企业，并留住那些高绩效的员工。
4.薪酬激励薪酬激励是经典的员工激励方式，这对于企业一直是有其吸引力的。
根据员工员工所做的工作的价值程度，给予合理的薪酬反馈，能够让员工更有动力和工作热情。
但薪酬激励并不是唯一的员工激励方式，在现今的企业环境下，员工对于福利和其他的补偿要求也越来越高，企业应该结合绩效、目标和业务轻重来制定更具有个性化特征的薪酬体系。
人力资源管理中激励方法的应用
一
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孙娇 赛
Байду номын сангаас
科
人 力资源 管理 中激 励 方法 的应用
（ 龙江 省杜 蒙县 财政 局 ， 龙 江 杜 蒙 ｌ６ ０ 黑 黑 ６２ ０）
摘 要： 人力资源管理中激 励方法的应用至 关重要 ， 激励不但可以激发 员工的工作 热情 ， 更能体现企业的人文关怀。激励对工作人 员积极性的 调动有着极为重要 的影响。我 们要在 了解激励 的概念 、 激励在人 力资源管理 中的意义的基础之上 ， 对企业人力资源激励 机制 的进行 思考， 并提 出一 些有效的激励方式。 关键词 ： 人力费源管理 ； 激励 方法； 用 应 激 励含有 激发动 机 、 励行 为 、 鼓 形成 动力 对 工作产生强大 的责任感 ，平时不用 别人 监督 价 ， 足人们 自尊需要 ， 是满 激发人们奋力进取 的 的意义。 人的动机多起源于人的需求 欲望 ， 一种 就能 自 觉地把工作搞好 。这种 目 激励会 产生 重要手段 。从人的动机看 ， 标 人人都具有 自我肯 没有得到满足的需求是激 发动机 的起点 ，也是 强大的效果 。然而要想实现以 目 激励公 司员 定、 标 光荣 、 争取荣誉的需要。对 于一些工作表现 弓 起行为 的关键 。 ｆ 一个 激励的过程 ， 际上就是 工 ， 实 我们还需要改变公司 目前中层 的管理风格 ， 比较 突出、 具有代表性的先进员工 ， 给予必要的 人的需求满 足的过程 ，它 以未能得到满足的需 与员工进行全面沟通 ，我们 才能发现员工 内心 荣誉奖励 ， 是很好的精神激励方法 。 荣誉激励成 求 开始 ， 到满 足的需求而告终 。 以得 因为人 的需 深处真正 的需求 ， 目标激励设定 ， 只有在双方相 本低廉 ， 但效果很好。 过去国营企业在荣誉激励 求是 多种多样 、 无穷无尽的 ， 以激励的过程也 互 了解和信任的基础上才能较 好地发挥效能 。 上 ， 所 存在着评奖过滥过多 的不正确现象。 如评优 是循 环往复 、 持续不断 的。 当人 的一种需求得到 ３尊重激励 中的“ 轮庄法” “ 、抓阉法 ”“ 、 以官论级法 ” “ 、 以钱 满 足之后 ，新 的需求将会反馈到下一个激励循 管理从根本 上说是做好人 的工作 。而要做 划档 法”“ 、老同志优先 、 弱病残 者优先 ” 的 体 等 环过程 中去管理 的实质是通过激发他人的动机 好人 的工作 ， 首先要 以人 为本 、 尊重人 ， 这是现 “ 优先法” 等等 ， 使荣誉 的“ 都 含金量” 大大降低 ， 提高工作绩效 ， 以实现组织的 目标。 作为一名管 代企业管理的重要基础 ，也是公司管理观念上 使典型的榜样示 范作用大打折扣 ，这是不可采 理者 ，激励技能 的高低直接决定 了你的工作的 的一场革命。 用 的。 好坏甚至成败 。管理 中最核心的问题是对人 的 我们常听到 “ 司的成绩是全体员工努力 公 ７负激励 激励问题。激励不是操纵 ， 不是控 制 ， 而是对人 的结果 ” 之类 的话 ， 面看起来管理者非常尊重 表 激励并不全是鼓励 ，它也包括许多负激励 的需要的满足 ，是通过满足需要 对人 的行为 的 员工 ， 但当员 工的利益 以个体方式出现时 ， 管理 措施 ， 如淘汰激励 、 罚款 、 降职和开 除激励 。 淘汰 引导和对人 的积极性的调动。人 的需要就是人 者会以公司全体员工整体利益加以拒绝 ，他们 激励是一种惩罚性控制手段 。按照激励 中的强 的本性 。认识人的特点 ， 是激励有效性的保证 。 会说一些 伤害员工 的话 ， 这时员工就会觉得“ 重 化理论 ， 可采用处罚方式， 激励 即利用带有强制 “ 激励 ” 一种可 以普遍 适应 的通用法 则 ， 是 但是 视员工 ， 尊重员工” 只是 口号。 显然 ， 如果管理者 性、 威胁性 的控制技术 ， 如批评、 降级 、 罚款 、 降 我们要用好激励 ，就必 须首先要 明白两个基本 不重视员工感受 ， 不尊重员工 ， 就会大大打击员 薪、淘 汰等来创造一种令人不快或带有压力的 问题 ： 一 ， 第 人是千差 万别又不断变化 的 ， 我们 工的积极性 ， 使他们 的工作仅仅为了获取报酬 ， 条件 ， 以否定某些不符合要求 的行为。 现代管理 必须设计个 性化 的激励方案 ，有 区别地对待每 激励从此大大削弱。 这时 ， 懒惰和不负责任等情 理论和实践都指出 ， 在员工激励中 ， 正面的激励 个员工 ， 我们必 须明白我们不能 以一种激励 况将随之发生。尊重是加速员 工 自 信力爆发 的 远 大于负面的激励。 越是素质较高 的人员 ， 淘汰 手段来激励所有 的人。第 二， 不同的阶段 中， 员 催化剂 ， 尊重激励是一种基 本激励方式 。 上下级 激励对其产生的负面作用就越大。如果用双因 工有不同的需求 。 激励是一个复杂 的过程 ， 使用 之间的相互尊重是一种强 大的精神力量 ，它有 素理论来说明这一问题可能更易让人理解。淘 有效的激励措施 ，可 以从正面积极地调动员工 助于公司员工之间的和谐 ，有助于企业团队精 汰激励一般采用了单一考核指标 ，给员工造成 的工作积极 性和创造性 ，用不同 的激励机制从 神和凝聚力的形成。 工作不安定感 ，同时也很难让员工有总结经验 精神上和物质上激励员工 ， 使他们产生敬业爱 ４参 与 激 励 教训 的机会。同时还会使员工与上级主管之间 岗、 热爱企业 的信念 。 现代人力资源管理 的实践经验和相关研究 的关系紧张 ， 问关系复杂 ， 同事 员工很难有一个 １ 人力资源管理 中激励应用的意义 表明 ， 现代的员工都有参与管理的要求和愿望 ， 长期工作的打算 。这种激励也可以理解 为是压 当今 企业 ， 我们的领导者并没有把 员工的 创造和提供 一切 机会让员工参与管理是调动他 力 ， 压力也是一种激励方法。 没有压力就没有动 工作热情 和潜质激发出来 ，大多数部门的领导 们积极性 的有效方法 。 毫无疑 问， 很少有人参与 力 。 生机勃勃的工作必须靠压力来 维持 ， 个人潜 人 ， 当出现 困难时 ， 每 总是首先考虑现有设备 和 商讨和 自已有关 的行为而不受激励的。 因此 ． 让 能的开发只有在重压下才能实现，公 司的长远 环境 条件 的改进 ， 殊不知 ， 在他们身边还有 如此 员工恰当地 参与管理 ， 既能激励员工 ， 又能为企 发展 只能在市 场和竞 争对 手的压 力下得 到推 大 的潜力未被开发 。 一个人能力再高 ， 如果激励 业的成功获得有价值 的知识 。 通过参与 ， 形成员 动 。 只有那些顶着压力一步一步向前走的员工 ， 水平很低 ， 也必然不会 有好的工作效绩 ； 反之 ， 工对 公司归属感 、 认同感 ， 可以进一步满 足 自尊 才能为公 司创造更大的价值；只有在压力的推 个人能力一般 ， 如果受到充分的激励 ， 发挥 出 和 自我实现 的需要 。 动下 ， 司员工共 同努力 ， 公 才能实 现公 司的持续 巨大 的热情 ，也必然会有出色的表现。由此可 ５培训和发展机会激励 发展。 见 ，激励对工作人 员积极性 的调动有着极为重 培训是给员工最好的激励 ，培训能增强员 要 的影响和深远的意义。 工 的信心 ， 培训是给员工最 大财富 ， 培训激励可 ２目标激励 以促进公 司在激 烈 的市场竞 争保 持强 劲的优 目标 激励 ， 就是 确定适 当 的 目标 ， 发人 势 。 诱 随着 知识经 济的扑面而来 ， 当今世界 目 趋信 的动机和行 为， 到调动人 的积极性的 目的。 息化 、 达 目 数字化、 网络化。知识更新速度 的不断加 标作为一种诱 引，具有引发 、导向和激励的作 快 ，使员工知识 结构不合理和知识老化现象 日 用。 一个人只有不断启 发对高 目 的追求 ， 标 也才 益突 出。他们虽然在实践 中不断丰富和积累知 能启 发其奋而 向上 的内在动力。每个人实际上 识 ，但仍 需要对他们采取 岗位技能不断提高再 除了金 钱 目 标外 ，还有如权力 目标或成 就 目 标 培训 ， 专业 知识等级证书学 习、 进高校深造 、 出 等。我们就是要将每个人 内心深处的这 种或隐 国培训等激励措施 ， 通过这种培训充实他们的 或现 的目标挖掘出来 ，并协助他们 制定 详细的 知识 ， 培养他们 的能力 ， 给他们提供进一步发展 实施步骤 ，在随后的工作中引导 和帮助他们努 的机会 ， 满足他们 自我实现的需要。 力实现 目标 。当员工 的目标强烈和迫切地需要 ６ 荣誉 和提升激励 实现时， 他们就对公司的发展产生热切 的关 注 ， 荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评 责任编辑 ： 孙兆杰
探析人力资源管理中激励措施的应用
企业 如 果 某 国家 的某 百货公 司如 今有 ３ ． ８万 余 员工 ， 在 其 零 措 。职业 发展 对于企 业 员工来说 是人 生大事 ， 售 业 中位 居第 四。该 公 司 的总经 理 Ｓ先 生十 分 关怀 他 能够给 予 适 当的指 导 和帮 助 ，那 么员 工就 会 为企 业 尽 并且用 业绩和 忠诚 来回报 企业 。 的员工 ， 由于他 的坚持 ， 绝 大 部分 的管 理 人 员都用 上 了 自己最 大 的努 力 ，
如惩罚、 批评、 罚款、 降级 等 。 应 表现 多从 员工 的角 度来 想 问题 ，对 员工 的诚 挚关 心 合 一 些 负 面 的激 励 方 式 ， 与此 同时 ， 也能 更 和 热情 ， 理解 员工 的需要 。在许 多单 位 ， 许 多员 工 都是 这些手 段 会对 员 工造 成一 定 的压 力 ， 好 的规 范 自己的行 为 。 从各 地 到一起 。他们 更 需要 管 理者 的信 任 、关 心和 认
政工・ 管 理
【 文章 编号】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ — ０ １ ３ ６ — ０ ３
蕾 硒 嗣 爱 晦
２ ０ １ ３年 ２月
探析人力资源管理中激励措施的应用
傅 天 勤 （ 重 庆建 工集 团股份 有 限公司 重庆 市 渝 北 区
４ ０ １ １ ２ ２ ）
的 问题之 一 。
能解 决 生产 技 术难 题 、 开拓 市 场 客 户 、 技 术 革 新 能手 、 有专 业 技术特 长 与 技术 绝招 ，可 以为 公司 带来 效益 的 技术 人 员 ， 可 以给他 提供 适 当 的提升 机 遇 ， 升职 是 比提
２ 人力资源管理中激励的类型
人力资源管理中的激励与激励方法研究
人力资源管理中的激励与激励方法研究激励在人力资源管理中起着至关重要的作用。
它能够激发员工的积极性、提高工作效率，并增强员工的归属感和忠诚度。
本文将对人力资源管理中的激励及其方法进行研究，以帮助管理者更好地应用激励策略来推动组织的发展。
激励是通过给予员工各种形式的回报来激发其工作动力和满意度，并提高其绩效水平。
激励可以是经济方面的，如薪酬奖励和福利待遇；也可以是非经济方面的，如工作满足感和成长机会。
在实践中，管理者需要综合考虑员工的个体差异和组织目标，采取多种激励方法来满足员工的不同需求。
首先，薪酬激励是最常见的一种激励方法。
薪酬激励可以通过提高基本工资、奖金制度、股权激励等形式来实现。
由于不同员工的职位和绩效各异，薪酬激励需要根据员工的贡献程度和市场行情进行适当调整，以保证公平性和激励力度。
其次，非经济激励也是重要的激励手段。
工作满足感是一种非经济激励的重要来源。
通过提供具有挑战性和发展空间的工作任务，员工可以获得工作上的成就感。
此外，良好的工作环境和团队文化也能够提高员工的满意度和工作积极性。
此外，奖励制度是一种既经济又非经济的激励方法。
奖励制度可以通过嘉奖个人或团队在工作中的优秀表现来提高员工的积极性。
例如，将最佳员工、最佳团队等奖项作为激励的手段，取得优异成果的员工可以得到公开表彰和奖励。
在激励方法的选择上，管理者需要考虑到员工的个性和组织的特点。
有些员工更注重经济方面的回报，而有些员工更看重工作环境和个人成长。
因此，管理者应根据员工的需求设计出不同的激励方案，以达到个性化激励的效果。
除了激励方法的选择外，激励策略的执行也是关键所在。
管理者需要制定明确的激励目标，并与员工进行充分的沟通和反馈。
在激励实施过程中，要注重及时反馈员工的工作成果和进展，以便员工了解自己的表现和发展方向。
此外，建立正向的激励文化也是激励的重要手段之一。
管理者应该树立榜样，倡导积极向上的工作态度和团队合作精神。
通过表彰和分享优秀的员工经验，可以激励其他员工提高自己的工作水平和绩效。
激励措施在人力资源管理中的运用探究
激励措施在人力资源管理中的运用探究激励措施是指为了鼓励员工在工作中发挥更大的潜力，从而获得更好的工作业绩而采取的管理手段。
它在人力资源管理中起到重要的作用，能够有效提高员工的工作积极性和工作满意度，对于组织的长期发展和竞争力的提高有着不可或缺的作用。
本文就激励措施在人力资源管理中的运用进行探究。
1.提高员工工作积极性和工作满意度激励措施能够激发员工的工作热情和积极性，让员工在工作中更加投入。
同时，激励措施还能够提高员工的工作满意度，从而增加他们的工作幸福感，提高员工对组织的忠诚度和归属感。
2.提高组织的绩效和竞争力激励措施能够有效提高员工的工作业绩，从而提高组织的绩效和竞争力。
激励措施使员工能够在工作中充分发挥自己的潜力，实现自我价值的提升，进而促进组织的发展。
3.促进员工个人发展激励措施能够促进员工个人的发展。
通过激励措施，员工能够在工作中获得成就感和荣誉感，从而激发自身的动力，提高自身的技能和素质，实现自身的成长和发展。
1.薪资激励薪资激励是最常见的一种激励措施。
组织可以通过调整员工的薪资水平，激发员工的工作热情和积极性。
在实施薪资激励时，组织应该注重公平和公正，确保员工的薪水与其工作成果相符合。
2.晋升激励晋升激励是指通过晋升提高员工的地位和职业发展空间，从而激发员工的工作热情和积极性。
组织可以根据员工的表现、能力和潜力为其提供晋升机会，提高其工作动力和发展动力。
3.培训激励培训激励是指为员工提供培训和学习机会，从而提高员工的技能和素质，激励其工作动力和发展动力。
组织可以为员工提供各种培训课程和学习机会，帮助员工提高专业技能和管理能力，进而实现组织和员工双赢。
4.福利激励福利激励是指为员工提供生活保障和各种福利待遇，从而提高其工作满意度和组织归属感。
组织可以为员工提供各种福利待遇，例如住房补贴、医疗保险、节日礼品等，从而提高员工的生活质量和幸福感。
5.表彰激励表彰激励是指通过表彰员工在工作中的优秀表现，鼓励其继续发扬优点，同时树立榜样，激发员工的进步动力。
人力资源管理中的员工激励技巧
人力资源管理中的员工激励技巧员工激励是企业管理中的一项重要工作，尤其是在人力资源管理中。
一个团队中员工的积极性和工作热情通常直接影响着企业的利润和发展。
如何提高员工的工作积极性，激发他们的创造力和热情，让他们落实企业的目标，达成企业的愿景，就成为了企业管理者必须了解和掌握的技能。
本文将从以下几个方面探讨人力资源管理中的员工激励技巧。
一、承认和奖励好的工作成果承认和奖励是最基本的员工激励方式之一。
当员工做出了好的工作成果，无论是完成了一个项目、实现了一个目标、提出了一个创意，都应该得到承认和奖励。
通过奖励让员工感到自己的努力和工作得到了老板的认可和重视，同时也会让其他员工受到鼓舞，增强团队的凝聚力和向心力。
二、提供晋升和晋升机会晋升和晋升机会是一种长期的员工激励机制。
当员工看到晋升的机会存在，就会感到有动力去努力，提高自己的能力和表现。
晋升机制可以让员工逐步成长，帮助员工发挥出最大潜力。
三、培训与发展不断提高员工的技能和知识，让他们获得更多的成长和发展机会，是员工激励的另一种方式。
培训可以提高员工的技能水平和专业知识，增强员工的竞争力。
它也可以增加员工的自信和满足感，让员工更有干劲和精神去工作。
四、给员工提供良好的工作环境提供良好的工作环境，例如调整工作内容、加强员工福利、提供激励方式等等，可以让员工感觉到工作是一件有意义和快乐的事情。
好的工作环境可以增强员工的归属感和忠诚度，让员工更加专注于工作中。
五、定期通报反馈反馈是另一种重要的员工激励方式。
给员工的反馈是自我激励的一种方式，让员工了解自己的弱点和不足，激励他们继续努力提高。
同时，通报员工的业绩也能让员工感到自己的付出得到了重视和认可，激发员工的积极性和创造性。
综上所述，良好的员工激励技巧可以帮助企业吸引、留住和激励员工，提高员工的工作积极性和效率，让企业实现自己的目标和理想。
在人力资源管理中，企业管理者应当综合考虑各种员工激励方式，根据不同的员工需求和业务特点，合理运用这些技巧，最大化地提高员工的工作效率和满意度。
人力资源管理中的员工激励措施
人力资源管理中的员工激励措施在现代企业管理中，员工激励是提高个人和团队绩效的重要手段。
有效的员工激励措施可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和满意度，从而促进企业的发展。
本文将探讨人力资源管理中的员工激励措施，并针对不同层面的激励需求提出了相应的解决方案。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方式之一，它直接影响到员工的工作积极性和工作态度。
为了有效实施薪酬激励措施，企业可以采用以下方法：1.差异化薪酬制度：根据员工的工作表现、职位等级和市场竞争状况，制定差异化的薪酬制度，激励员工在工作中努力拼搏，实现个人和组织共赢。
2.绩效奖金：在满足基本工资的基础上，设立绩效奖金制度，通过量化评估和考核来评定员工的绩效水平，从而激励员工提高工作效率和工作质量。
3.薪酬福利优化：除了基本薪酬外，提供一些额外的奖励和福利，如年终奖、提供住房和医疗津贴等，以满足员工的物质需求，同时提高员工的满意度和忠诚度。
二、职业发展激励除了薪酬激励外，职业发展激励也是员工激励的重要方面之一。
员工希望在工作中能够得到成长和发展的机会，提高自己的职业能力和竞争力。
以下是一些职业发展激励的措施：1.岗位晋升和递进式晋升机制：制定清晰的晋升渠道和晋升标准，为员工提供晋升的机会和逐步提高的职责，以激励员工不断提升自己的能力和表现。
2.培训和学习机会：提供丰富多样的培训和学习机会，帮助员工不断提高自己的技能和知识水平，提供个人成长和发展的平台。
3.职业规划和发展规划：与员工制定个人职业规划和发展规划，明确目标和方向，为员工提供实现个人价值和职业目标的机会。
三、工作环境激励良好的工作环境是员工激励的重要保障，它直接影响到员工的工作积极性和工作满意度。
以下是一些提高工作环境的激励措施：1.公平公正的管理制度：建立公平公正的管理制度，制定明确的绩效评估和晋升标准，避免任性和歧视性的决策，增强员工对组织和管理层的信任和归属感。
2.良好的团队氛围：鼓励和培养良好的团队合作和协作精神，营造互相支持和信任的工作氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
人事管理中的员工激励与激励
人事管理中的员工激励与激励员工激励是人事管理中的重要环节，对于提高员工工作积极性和生产力具有重要作用。
本文将探讨人事管理中的员工激励与激励方法。
一、激励的意义激励是指以各种手段激发员工工作的兴趣、积极性和创造力，促进员工实现个人和组织的共同目标。
合理的激励可以提升员工的工作效率和责任感，从而推动企业的发展。
二、激励的原则1.差异化激励：根据员工的工作表现和贡献水平，进行差异化的激励措施，将激励目标个性化，让员工感受到公平。
2.及时性激励：及时给予员工激励，让员工在完成任务后能立即感受到收获，增强积极性和主动性。
3.多元化激励：通过多种手段进行激励，包括物质激励和精神激励，满足员工的不同需求。
4.动态激励：根据员工在工作中的变化情况，及时调整激励方式和措施，保持激励效果持续性。
三、激励方法1.薪酬激励：合理设定薪酬制度，根据员工的表现和贡献给予相应的薪酬激励，包括基本工资、奖金、提成等形式。
2.晋升激励：建立明确的晋升通道和评价标准，通过晋升来激励员工，给予他们更大的责任和挑战。
3.培训发展激励：为员工提供各种培训和发展机会，使其能够不断提升自身能力和技能，激发其对工作的热情和积极性。
4.赞扬表彰激励：及时给予员工肯定和赞扬，表彰他们在工作中的表现和成绩，增强员工的自豪感和归属感。
5.团队合作激励：通过组织团队活动、搭建良好的团队氛围，激发员工之间的合作意识和团队精神，使其能够在集体中获得满足感和成就感。
四、激励的影响激励可以带来以下几个方面的积极影响：1.提高员工的工作积极性和主动性，促进工作目标的实现。
2.增强员工的责任感和敬业精神，提高工作质量和效率。
3.减少员工的流失率，提高员工的忠诚度和归属感。
4.促进员工的个人成长和发展，为企业培养更多的管理人才。
总结：在人事管理中，员工激励是提升工作积极性和生产力的重要手段。
通过合理的激励方法和措施，可以激发员工的工作热情和积极性，推动企业的发展。
激励应该根据员工的不同需求和表现进行差异化安排，并且要及时给予员工激励，保持激励效果的持续性。
人力资源管理中的员工激励策略与实施
人力资源管理中的员工激励策略与实施人力资源管理是一种对员工进行全面管理与激励的过程。
激励策略的实施对于员工的积极性、动力和工作效率具有重要影响。
本文将探讨人力资源管理中的员工激励策略及其实施方法。
一、激发员工内在动力"内在驱动力是人在从事某项活动中内心所感受到的满足感和快乐感" （麦考瑞尔）。
为了激发员工的内在动力，企业可以采取以下策略：1. 提供发展机会：为员工提供专业培训、学习和发展计划，使其能够不断提升自己的技能和知识，并实现个人职业发展目标。
2. 赋予更多责任：给予员工更大的自主权和决策权，让他们有机会承担更多的责任，参与到决策和规划中，从而培养员工的自主性和创新能力。
3. 提供工作灵活性：允许员工选择适合自己的工作时间和工作地点，给予员工更多的工作自由度，有助于增加员工工作的满意度和动力。
二、提供经济激励经济激励是人力资源管理中常见的一种激励手段。
有效的经济激励策略有助于提高员工的工作积极性和工作效率。
以下是几种常见的经济激励策略：1. 绩效奖金：根据员工的工作绩效，给予额外的奖金或奖励，作为对其贡献的认可和回报。
2. 工资调整：根据员工的工作表现、资历和市场变化情况，进行合理的工资调整与薪酬福利待遇。
3. 股权激励：给予员工购买公司股票或获得股票期权的机会，与公司的发展目标和业绩挂钩，激励员工更好地为公司工作。
三、建立良好的工作氛围和文化良好的工作氛围和文化对于员工激励至关重要。
以下是一些提高工作氛围和文化的策略：1. 创造团队合作：建立合作和支持的工作团队，培养员工间的良好合作关系和团队精神。
2. 确定明确目标：为员工设定明确的工作目标和职业发展目标，帮助员工理解工作的意义和目标，增加工作的动力和动力。
3. 提供反馈和认可：定期给予员工工作表现的正面反馈和认可，激励员工取得优异的工作绩效。
四、持续改进激励策略人力资源管理中的激励策略需要不断地跟进和改进。
以下是一些实施激励策略的关键步骤：1. 目标设定：确定激励策略的目标和期望结果，以及与企业整体战略和目标的一致性。
人力资源管理中的员工激励策略
人力资源管理中的员工激励策略概述人力资源管理中的员工激励策略是企业提高员工积极性、激发创造力、促进员工发展的重要手段。
本文将介绍几种常见的员工激励策略，并探讨它们的应用效果和实施方法。
一、薪酬激励策略薪酬激励策略是最常见和直接的员工激励方式之一。
通过提供具有竞争力的薪资和福利待遇，企业可以吸引优秀人才的加入并激励员工更好地完成工作任务。
同时，薪酬激励也能够增强员工的归属感和工作稳定性。
例如，企业可以设立薪资绩效奖金制度，根据员工的绩效表现给予额外奖励，鼓励员工不断进取。
二、职业发展激励策略职业发展激励策略通过提供晋升机会和培训发展计划来激励员工。
员工希望能够在职业生涯中获得成长和发展的机会，因此企业可以制定晋升通道和职业规划，帮助员工实现个人职业目标。
此外，提供专业培训和继续教育的机会也是职业发展激励策略的一部分，通过提升员工的技能水平，进一步激发其工作动力和创造力。
三、团队合作激励策略团队合作激励策略旨在通过鼓励员工之间的合作和协作来提高整个团队的绩效。
企业可以设立团队奖金制度，根据团队整体绩效来分配奖金，促使团队成员共同努力完成目标。
同时，开展团队建设活动和组织团队培训也是团队合作激励策略的有效手段。
四、奖励和认可激励策略奖励和认可激励策略通过表彰和奖励员工的优秀表现，提高其工作满意度和工作动力。
企业可以设立员工表彰计划，每月或每季度评选出杰出员工，并给予奖金、奖品或荣誉证书等激励措施。
同时，领导和同事的赞许和承认也是奖励和认可激励策略的重要组成部分。
五、工作环境激励策略良好的工作环境是员工产生积极动力和创造力的基础。
企业可以通过提供舒适的工作环境、灵活的工作时间和合理的工作负荷来激励员工。
此外，开展员工关怀活动和提供员工福利待遇也是工作环境激励策略的重要方面，例如员工健康保险、员工休假制度和员工俱乐部等。
六、沟通和反馈激励策略有效的沟通和及时的反馈对于员工激励至关重要。
企业应建立良好的沟通机制，定期与员工进行工作反馈和绩效评估，给予正面的鼓励和批评。
人力资源管理中的员工激励新途径
人力资源管理中的员工激励新途径随着经济全球化的不断发展，人力资源管理在企业管理中的重要性日益凸显。
员工激励作为人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工的工作积极性和企业绩效具有重要意义。
然而，传统的员工激励方式已经无法满足现代企业的需求，因此，探索新的员工激励途径成为了一个亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨人力资源管理中的员工激励新途径。
一、了解员工需求，实施个性化激励在传统的人力资源管理中，往往采用一刀切的方式对员工进行激励，这种方式忽略了员工之间的差异，导致激励效果不佳。
因此，了解员工需求，实施个性化激励是实现员工有效激励的关键。
企业可以通过调查问卷、访谈等方式了解员工的需求和期望，根据不同的需求制定个性化的激励方案。
例如，对于希望提高自身技能和知识的员工，可以提供培训和晋升机会；对于希望获得更多薪酬的员工，可以调整薪酬结构或提高奖金额度；对于希望获得更多工作自主权的员工，可以给予更多的授权和责任。
二、营造良好的工作环境，提高员工满意度良好的工作环境是员工保持工作积极性的重要因素之一。
企业应该营造一个积极向上、和谐融洽的工作氛围，让员工感受到企业的关怀和认可。
具体而言，企业可以通过以下几个方面来提高员工满意度：1.提供良好的办公设施和工作环境，如舒适的座椅、良好的通风采光、整洁的办公环境等。
2.建立有效的沟通机制，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
3.关注员工的身心健康，提供必要的健康检查和心理辅导，帮助员工缓解工作压力。
4.建立公正公平的薪酬福利制度，确保员工的付出得到应有的回报，从而提高员工的工作满意度。
三、运用科技手段，创新激励方式随着科技的不断发展，数字化、智能化等新兴技术在人力资源管理中的应用越来越广泛。
企业可以利用这些科技手段，创新激励方式，提高员工的参与度和满意度。
例如，通过移动应用程序（APP）或社交媒体平台，为员工提供个性化、定制化的奖励和激励措施；利用大数据和人工智能技术，实现人力资源管理的智能化和自动化，提高管理效率和工作质量；通过虚拟现实（VR）技术为员工提供沉浸式的培训和体验，增强培训效果。
“情感激励”在人力资源管理中价值的体现分析
“情感激励”在人力资源管理中价值的体现分析摘要：美国著名学者罗勃.康克林在《处世奇术》一书中曾这样说过“如果你希望某人为你做某些事，你就必须用感情，而不是智慧。
谈智慧可以刺激他的思想，但是谈感情却能刺激他的行为。
”由此可见，情感激励法已成为企业人力资源管理中经理人用以激励员工的重要手段。
本文着眼于情感激励中运用的方式，结合一些知名企业的具体案例，从正面肯定了情感激励法的重要性，同时希望以此启迪一些经理人可以把情感激励法运用、贯彻到企业运营的每一个细节中去。
关键词：情感激励；参与激励；工作激励；管理者的言行激励；文化激励，培养共同价值观。
一、情感激励——参与激励情感激励就是以情动人、以情感人，以此获得下属的信任和追随。
参与激励作为情感激励的一个细小分支，在企业的情感激励策略中起着举足轻重的作用。
参与激励即领导者把职工放在主人的位置上，尊重他们、信任他们，让他们在不同层次不同深度上参与决策，吸取他们中的正确意见。
其最终目的是使员工感觉到被需要，把个人目标和企业目标有机地结合起来，两者实现共同发展。
这一激励方法可以从以下三个方面来实现：一、组织内部员工组成品质管理小组。
其中取得显著成就的要数汕头超声印刷板公司（CCTC）了。
其主要成就是提出了质量管理（改进）小组。
CCTC于2004年正式引进了TPM全面生产管理模式，组织员工进行内部提案，建立并完善了近20项管理创新制度，使CCTC发生了翻天覆地的变化。
当然，企业在运用这一方法时，一定要结合本土文化，在推进TPM活动的过程中，首先要在企业内创建利于革新创造的企业文化，设法促进员工广泛积极地参与。
二、企业内部鼓励员工“自主创业”。
这一方法的运用我们可以借鉴英国福特公司员工共同参与规划开发塔奥拉斯牌汽车的案例。
三、员工自行推选部分员工代表参与企业激励决策过程或企业自主地让员工分享企业利润。
这一方式目前在国内外运用是最为广泛的。
如在全球最大的零售王国中——沃尔玛。
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探析人力资源管理中情感激励的应用方法摘要：随着新时代新思维的展开，许多公司开始重视“以人为本”的管理理念，其中情感激励的管理模式已经在人力资源管理中广泛应用。
本文就人力资源管理中情感激励的应用进行探讨分析，阐述了人力资源管理中情感激励的应用方法，表达了情感激励的管理模式对公司的发展起着重要作用。
关键词：人力资源管理情感激励应用
随着社会经济的改革创新，企业人力资源管理的地位越来越突出，许多公司内部管理层之间，开始重视到人力资源管理，对保障公司稳定发展起到的重要作用。
人力资源管理模式通过改革创新，已经从传统的管理模式演变成以员工团队工作为基础的联盟模式，人力资源管理的主要对象转变成员工的工作行为。
其中，情感是制约员工工作行为的主要因素。
情感激励指的是，公司管理层利用情感交流的方式感化员工，在满足了员工心理需求的基础上，促使员工更加积极进取的展开工作和完成工作，有效的提高公司的经营效益。
根据理论研究得出，人的需求主要来自于生活、安全、社交、尊重、自我实现等五个方面，其中，在日常生活中社交、尊重、自我实现等三个方面，其心理需求主要体现在人的情感上。
根据行为学的相关理论说明，员工在工作中呈现出的满意度可以理解为是一种态度的体现，组成态度的重要因素是情感，而改变人的态度的因素是影响人的情感。
人力资源管理中情感激励，就是运用员工情感
上的心理需求，实施满足员工心理需求的管理模式，从而提高员工执行工作的积极性，有效的保障公司经济的稳定发展。
一、人力资源管理中情感激励的应用方法
（一）帮助员工解决私人问题
在日常工作中，员工之间会产生许多私人问题，这些私人问题有些将直接对员工的工作产生不良影响，有些将间接的干扰到员工的个人情绪，从而制约着员工工作的完成。
在解决这些私人问题的过程中，有些问题员工可以进行自我调节，有些问题则无法经过员工的自我调节消除。
所以，公司在进行人力资源管理时，可以适当的在员工面临这些问题带来的烦恼时，出面帮助员工解决这些私人问题，从而使得员工心怀感激之情，更加积极的工作。
其主要的体现在：员工家属因病住院问题上，公司应该组织派代表进行拜访和慰问；外地员工子女就学问题上，帮助解决子女户口和上学的问题等方面应用情感激励的方法进行管理。
这种解决员工家庭方面的私人问题，都可以将其归类为是一种对员工的情感投资，是以实施情感激励为目标。
另外，公司要根据自身的情况，帮助员工解决私人问题，但是实施措施的前提是，保证是在公司能力允许的范围内实行，尽所能及的帮助员工解决私人问题。
（二）信任氛围
信任情感可以有效激发员工的工作信心，积极提升员工为企业奉献的精神。
所以，信任情感是调动员工积极工作的关键因素。
员
工的团结意识培养和工作创造能力的开展，与公司和员工之间的信任度息息相关。
公司领导层在开展工作时，运用谦虚诚恳的态度将工作的要求、工作的内容、工作的目标表达给员工，可以有效的促使员工更加勤恳主动的参与到工作中来。
所以经过实施信任情感的激励方法，为员工建立了一个信任的工作氛围，使得领导与员工之间关系更加密切，有效提高了各部门之间的团队合作效率。
许多实践证明，经过向员工实施信任情感的激励方法，不仅增强了公司的生产效率，也有效的提高了员工自身的创造能力。
另外，在实施信任情感的激励方法的同时，要明确其激励的原则是激励员工，而不是放纵员工，在实施信任情感的同时，也要同步对员工的工作进行严格的监察和指导，从而有效的保障工作目标的顺利达成。
（三）尊重和宽容员工
尊重是人与人之间交流的基本原则，在日常工作中，领导应当适当对工作上做出贡献的员工给予一定的肯定和表扬，这是一种较高层次的尊重体现。
员工在日常工作中，不仅是追求金钱上的酬劳，同时也希望在工作能力上获得精神上的肯定和尊重。
另外，公司领导应该尊重员工提出的工作建议，重视员工的工作表现权利。
在工作上对员工的尊重，不仅有效的提高员工工作的自信心，在情感上获得极大的心理满足，使得员工在情感上对公司领导人得以认同。
同时，员工在工作时得到尊重，将会使得员工产生忠诚于公司、报恩于公司的心理情感，从而以最积极的工作态度参与到工作中来。
宽容是公司领导人对其工作是产生失误的员工给予的一种情感方式。
在当下知识水平全面发展的社会环境下，学历高、知识水平高的人才越来越多，这些人才成为公司发展的主要组成部分，由于这些人才有着很强的自尊心，可以理性的整理自身工作上的失误，如果公司领导给予他们宽容的情感激励，将有效的提高这些员工的工作执行能力，使得他们更加努力的参与到工作中来。
尊重和宽容的情感激励方法，有效的增强了员工工作的主动性。
（四）重视沟通
根据行为学的探讨分析得出，人与人之间的交流沟通对员工的工作态度能产生之间的影响。
沟通是一种公司领导对其员工进行情感激励最直接的方法。
其人与人之间的沟通，主要是通过谈话来展开。
根据场合的不同，将沟通归类为工作场合的沟通和非工作场合的沟通。
工作场合的沟通主要在工作时间内在公司进行工作的内容谈话沟通。
工作场合沟通的情感激励的方法，需要公司领导人用温和耐心的沟通言语表达其信任和尊重的信息，从而使得员工在沟通过程中，能感受到沟通平等的氛围，从不受限制的表达自身所想所思，有效的传递员工自身的工作建议和想法。
非工作场合的沟通主要在工作时间外公司领导人与员工进行谈话沟通。
非工作场合沟通的情感激励的方法，这种方法普遍适用于饭局上或者私下公司的娱乐活动中，透过在工作时间外有效的利用轻松的娱乐氛围，解除平时工作时公司领导和员工之间隔膜，领导通过情感的沟通，与员
工之间建立工作之外的友谊关系，从而实现沟通情感激励的效果。
（五）表达超出期望的细节关怀
公司可以通过提供超出期望的服务，以及在其工作执行的细节问题上表现出对员工的关心等表达超出期望的细节关怀的情感激励方法。
超出期望指的是公司给与员工在其工作上可以自行处理工作问题的帮助。
这些帮助主要表现在一些细小的事物方面，但是这些帮助确实员工期望之外发生的，给员工带来了情感上的意外惊喜，从而使得员工的工作创造性更加积极主动，增加了员工的团结意识和归属感。
如对于公司的新员工，公司领导可以主动派人进行关怀沟通，了解新员工在其工作上的需求；对于公司员工过生日的时候，公司领导可以派人表达其祝福，并代表公司送出一份祝福的生日礼物等都属于表达超出期望的细节关怀。
在选择细节事情上，首先要根据实际的工作状况进行选择，其次是避开员工敏感的细节事情进行选择。
公司通过表达超出期望的细节关怀的情感激励方法，在一些小事情上给予员工极大的支持和鼓励，这是公司情感激励最为有效的方法。
二、结束语
随着社会主义市场经济的不断发展，人力资源管理从传统的管理模式实行了改革创新，全面对其管理进行了优化、深化。
形成了以科学的发展观为实施理论的基础，规范化和制度化的人力资源管理结构。
人力资源管理中情感激励的应用，不仅能有效的提升员工
工作效率，还能营造员工充分发挥自身创造价值的工作氛围，促使员工在优越的工作氛围下全面发挥自身的特长。
通过情感激励应用方法的实施，加强了公司人力资源管理的效率，加强了公司文化和目标实现的发展脚步，所以，公司应该全面的运用科学的理论知识运用情感激励方法，充分发挥其创造性的作用。
从而为公司经济效益的达成创造有利的实施条件。