建筑总包企业内控体系完善
建筑企业构建内部控制体系的思考与建议
建筑企业构建内部控制体系的思考与建议【摘要】建筑企业构建内部控制体系对于提升企业管理水平和风险控制能力至关重要。
本文首先介绍了建立内部控制体系的重要性以及建筑企业内部控制体系的特点，然后详细讨论了明确内部控制目标、建立合理的内部控制框架、确保内部控制制度的有效实施、监督和评估内部控制体系的运行以及加强内部控制体系的持续改进等方面的内容。
结论部分强调了建筑企业构建内部控制体系的重要性，提出了加强内部控制体系建设的建议，并展望了未来发展方向和目标。
通过本文的阐述，可为建筑企业在构建内部控制体系方面提供参考和指导，促进企业管理水平的提升和风险控制能力的增强。
【关键词】建筑企业、内部控制体系、建立、有效实施、监督、评估、持续改进、重要性、建议、未来发展、目标。
1. 引言1.1 建立内部控制体系的重要性建立内部控制体系的重要性在建筑企业管理中扮演着至关重要的角色。
内部控制体系是指建立在企业组织结构、内部程序、管理方针和财务报告等方面的一系列相互关联的措施，旨在保障企业资产的完整性、有效性与可靠性，预防和减少经济损失，提高管理效率，确保企业运行的稳健性和持续发展的一种重要保障措施。
内部控制体系是企业管理的基础。
一个健全的内部控制体系可以明确责任、规范流程、提高效率，保障企业各项活动的正常运行。
内部控制体系能够有效地防范和化解风险。
通过内部控制体系的建立，可以及时发现和应对风险，降低企业面临风险的概率和损失程度。
内部控制体系对于加强企业的信誉和声誉具有重要意义。
健全的内部控制体系可以提高企业的透明度和诚信度，增强投资者、客户和合作伙伴的信任，有利于企业的长期发展。
建立内部控制体系对于建筑企业来说至关重要，它不仅是企业管理的基础，还可以有效地防范风险、提高企业的形象和信誉。
建筑企业应重视内部控制体系建设，不断加强和完善。
1.2 建筑企业内部控制体系的特点1. 复杂性：建筑企业的业务涉及多个环节和部门，涉及范围广泛，因此内部控制体系需要考虑各个环节的特点和关联性，确保全面有效地管理风险。
建筑施工企业内部控制体系构建
建筑施工企业内部控制体系构建随着社会经济的发展和建筑市场的不断扩大，建筑施工企业在经营管理中面临着越来越多的挑战和风险。
为了更好地规范企业管理、提高经营效率、防范风险，建筑施工企业必须构建完善的内部控制体系。
内部控制是指企业为实现自身经营目标而建立的一种防范和管理风险的制度和程序。
本文将从内部控制的基本概念、建设原则和构建步骤等方面进行阐述，希望能够帮助建筑施工企业更好地构建内部控制体系，提高管理水平和经营效率。
一、内部控制的基本概念内部控制是指企业为实现经营目标、保护企业资产、提高管理效率而建立的一种防范和管理风险的制度和程序。
内部控制体系包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动等五大要素。
控制环境是内部控制体系的基础，它包括管理层对内部控制的重视程度、企业文化、风险意识等方面。
风险评估主要是确定企业所面临的内在和外部风险，为企业的决策提供依据。
控制活动是指企业为管理风险而采取的各种控制措施，包括预防控制和检测控制。
信息与沟通主要是指企业内外部信息的传递和沟通，确保信息的真实可靠和及时传递。
监督活动主要是通过内外部审计和监督机制，对内部控制体系进行监督和评价，确保内控体系的有效运行。
二、建设内部控制的原则构建内部控制体系需要遵循以下几个原则：1.全员参与：内部控制是企业经营管理的工具，需要全体员工的参与和配合。
只有当员工都认识到内部控制的重要性，才能更好地执行内控制度和措施。
2.科学合理：内部控制体系的构建应该根据企业的实际情况，科学合理地选择适合企业的控制措施和程序，避免盲目跟风，造成资源浪费。
3.全面覆盖：内部控制体系应该全面覆盖企业的各个环节和业务，确保风险的全面防控，防止盲点的出现。
4.信息透明：内部控制体系应该保证信息的真实、可靠、及时传递，对外部投资者和利益相关方提供透明的信息。
5.持续改进：内部控制体系是一个不断完善和改进的过程，需要企业定期对内部控制进行评价和改进，以适应市场的变化和企业的发展。
加强建筑施工企业内控体系建设
加强建筑施工企业内控体系建设随着建筑施工企业的不断发展壮大，其管理体系和内控体系的建设也变得尤为重要。
建筑施工企业内控体系建设的目的是为了规范企业的经营行为，防范各种风险，提高企业经营效率，保障企业的可持续发展。
本文将从内控体系的概念和意义，建设内控体系的重点，以及内控体系建设的具体措施等方面进行探讨。
一、内控体系的概念和意义内控是企业为实现经营目标而建立的系统，是通过人员、程序和控制手段来保障企业经营活动合法、合规、高效进行的一种管理手段。
内控体系是指企业为规范和保障企业经营活动而建立的一套完整的规章制度和管理流程。
建筑施工企业内部存在着各种各样的风险，如资金风险、工程风险、组织风险等，建立健全的内控体系对于企业的经营和管理起到了重要的保障作用。
加强建筑施工企业内控体系建设的意义主要体现在以下几个方面：1.规范经营行为。
建立完善的内控体系可以规范企业的经营行为，将决策、执行和监督各个环节有机结合起来，促进企业各项业务活动有序进行。
2.预防风险。
建筑施工企业存在着各种风险，如工程质量风险、合同履约风险、成本控制风险等。
加强内控体系建设可以及时发现和防范各类风险，保障企业的经营安全。
3.提高经营效率。
内控体系的建设可以有效地管理和控制企业的各项业务活动，提高资源利用效率，降低生产成本，提高企业的经营效益。
4.促进企业可持续发展。
通过加强内控体系建设，可以提高企业的经营管理水平，增强企业的抗风险能力，为企业的可持续发展奠定基础。
二、建设内控体系的重点1.明确内控责任。
建筑施工企业要完善内控体系，首先要明确内控的责任主体，即内控工作的组织架构和内控责任人员。
明确责任主体有利于加强内控管理，推动内控工作的开展。
2.优化内控流程。
建筑施工企业内控流程包括财务管理、风险管理、合规管理等方面，要注重优化内控流程，确保企业各项业务活动的合法性和规范性。
3.建立健全内控制度。
内控制度是内控体系的基础，建筑施工企业要建立一套健全的内控制度，明确各项业务活动的管理要求和流程。
论建筑企业内控体系的构建
论建筑企业内控体系的构建建筑企业作为重要的建筑领域参与者，其业务涉及企业经营、安全生产等多重方面，因此需要建立完善的内控体系以规范企业的运营和管理。
本文将从内控体系的概念、构建原则、组成要素和实施流程等方面，探讨建筑企业内控体系的构建问题。
一、内控体系的概念内控体系是指企业按照一定的原则和方法，通过设立符合业务流程的组织架构、管理制度、流程程序、岗位职责和风险控制措施等一系列控制手段，形成的对企业运营和管理实现全面的控制的体系。
内控体系的核心目的在于防范和控制企业运营中的各种风险，保障企业的正常运作。
而建筑企业的内控体系不仅仅是管理控制体系，还需要考虑到建筑特殊的操作形式、高风险性、各类参与角色和复杂度，同时需要考虑到不同类型的建筑项目，体现在对具体的风险点的具体管控措施上。
二、内控体系的构建原则1.科学性：内控建设应该以科学的方法论为基础，选取科学的控制手法，确保内部控制体系的高度科学性；2.全面性：内部控制体系应该全面覆盖企业运营的各个环节，确保企业全方位的风险控制；3.合规性：内部控制体系应该符合国家法律法规的要求，并遵循企业所在行业的相关规定，确保内部运营不出现违法违规行为；4.有效性：内控体系应该能够对企业运营起到有效的管理和监督作用；5.可持续性：内部控制体系应该易于维护，不断完善，具有可持续性，适应企业运营环境的变化。
三、内控体系的组成要素1.内部控制环境：包括企业文化、风险承受态度、内部控制机制等；2.风险识别与评估：对企业运作过程中存在的各种风险进行识别和评估，并分析风险的来源和影响；3.控制措施：建立符合业务实际和风险等级的控制措施，避免风险发生；4.监督和反馈：企业应该对内部控制机制的实施情况进行监督和反馈，确保企业内部控制体系的有效性。
四、内控体系的实施流程1.内部控制环境的构建：企业应该构建健全的内部控制环境，包括企业文化、风险控制机制和内部控制机制等；2.风险评估和识别：企业应该进行对所有业务的风险评估和识别，将风险分为高、中、低等不同等级，并采取相应的控制措施；3.控制措施的设计：针对风险的不同等级，企业应该制定相应的控制措施，确保风险的防范和控制；4.监督和反馈：企业应该通过各种渠道对内部控制的实施情况进行监督和反馈，及时发现问题，及时采取相应的控制和改进措施。
完善建筑企业内控管理制度的措施
二、建筑类企业内控管理制度中存在的问题
一
、
加 强 建筑类 企 业 内控 管理 制 度的重 要性
（ 一） 建筑企业财务 内部控制体 系不够完善 加强建筑企业 内控管理制度，不但 能提 高建筑类企
随 着 我 国 城 市化 进 程 不 断 加 快 ，建 筑 行 业 得 到 了 快
业 的市场 竞争力 ，在激烈 的市场竞争 中 占得 一席之地 ，
很强 的综合性和专业性 ，所有企业的管理者要根据企业 互混淆 ，甚至有 的建筑公司把 内控管理制度单做 内部监
的实际情况，制定出科学、合理、可行的 内控管理制度，
督制度来执行 ，认为建筑企业财务 内控 管理制度是企业
・
９・
工 商管 理与 案例 研 究
管理者要做 的事情 和我们 员工没有太大 的关系 。更有 甚 三、加 强建筑 类企 业 内控 管理 制度 的建 议
企业中财务人员对 自己的工作 岗位模糊不清 很多责任
提升 内控管理制度能保证相关政策和规章制度落实 的更 落实不到具体 的单位 和个人 身上 ，大大降低了工作 的效 加彻底。企业在发展过程中只有保证各种规章制度准确 率和 质 量 。
的落实，才能保证建筑企业经营活动能顺利展开，也是 促进企业健康发展的基础，建筑企业 内控 管理制度具有 （ 二 ） 对建筑企业财务内控管理制度的执行力不足 很 多建筑类企业把 内控 管理制度和 内控监 督制度相
对 内控 管理 制 度 的 内容 理 解 不全 面 。虽然 １ ２ 家 建 筑 企业
管理人员参加 国际上关于 内控 管理制度研讨会 ，并把先
进 的管理理念和运行模 式应用 到建筑企业当 中。并定期
有完善 内控 管理制 度，但是没有对 内控管理制度制定科 举 行培训和教育 ，逐步 转变原有 的财务 内控管理制度的 学、 合理、 有效地实施方案， 使得 内控 管理制度形同虚设，
论新时期建筑企业内部控制体系的完善
2024（4）总第1497期论新时期建筑企业内部控制体系的完善郑瑞昆广州公路工程集团有限公司摘要：随着现代建筑业的快速发展，内部控制变得越来越重要，它不仅是确保企业高效、规范运作的基础，更是增强企业竞争力、维持可持续发展的关键。
本文从建筑企业内部控制的重要性出发，深入探讨了建筑企业内部控制体系构建的关键要素，包括良好的控制环境和企业文化、全面的风险评估与控制、畅通的信息沟通与协作、合理的人力资源管理等，并就当前建筑企业内部控制实践过程中存在的问题提出了具体的应对策略，以期为建筑企业提供有效的指导和建议，帮助其在复杂的市场环境中提升内部控制能力和水平，实现可持续发展目标。
关键词：建筑企业；内部控制；项目管理财政金融随着经济的快速发展，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战。
内部控制是保障企业管理有效、高效和合规的重要手段，对于推动建筑企业可持续发展具有至关重要的作用。
在新时期背景下，建筑企业内部控制体系构建不仅仅是一项任务，更是一项必然的需求。
面对严峻的挑战，建筑公司必须以推动高质量发展为主题建立健全的内部控制体系，从公司治理层面到各业务流程层面均制定完善的内部控制制度和必要的内部监督机制，以确保企业运营规范、透明和安全。
一、新时期建筑企业内部控制的重要性第一，建筑企业涉及大量的资金、物资和设备，这些是企业正常运营的基础，加强内部控制，企业可以有效地防止资产流失、被盗或被非法挪用，确保资产安全和完整[1]。
基于内部控制，建立健全的风险评估和防范机制，不仅可以帮助企业识别、评估和管理这些风险，确保项目按计划顺利进行，减少成本超支、进度延误等问题，还能规范企业业务流程、提高企业的经营效率，促进企业经营活动顺利开展。
第二，建筑项目通常需要大量的资金投入，企业需要确保资金合理使用，防范资金风险。
内部控制可以建立规范的财务管理制度，加强对资金流动的监控和审计，确保资金得到安全使用。
通过规范财务管理流程，还能进一步提升企业财务信息质量，为企业决策提供可靠的依据，帮助企业做出正确的决策。
加强建筑施工企业内控体系建设
加强建筑施工企业内控体系建设建筑施工企业内控体系是企业自我监管和风险控制的关键工作之一。
随着社会经济的不断发展，建筑施工企业的管理形式也发生了很大的变化。
为了确保企业的合规运作，不断提升企业的治理能力和风险防范能力，加强建筑施工企业内控体系建设是必须的。
下面简要介绍加强建筑施工企业内控体系建设的方法和步骤。
一、建立内控体系建筑施工企业应该按照国家法律法规和业界标准，建立健全的内部控制体系。
内控体系应该包括组织结构、职责分工、业务流程、内部管理制度、内部审计和风险管理等方面。
首先，需要建立完整的组织架构体系。
制定明确的职责分工，明确各职责部门的职责和权限，提高管理效率和保证工作效果。
其次，明确业务流程。
建立完整、合理、科学的施工工艺流程，管控施工过程，防范施工风险，保障施工安全、质量和进度。
第三，建立内部管理制度。
制定和完善各种内部管理制度和规章制度，如用人管理、财务监管、项目管理等。
第四，建立内部审计制度。
按照相关法律法规和审计标准，建立完善的内部审计制度。
加强内部审计，发现、识别并纠正问题，推动企业内部管理的不断提高。
第五，建立风险管理制度。
建立风险识别、评估和控制机制，风险管理需要考虑施工安全、质量、成本、进度等方面。
对各种风险进行评估，定期进行风险测试和演练。
二、推进内控文化企业内控文化包括行为道德、风险管理、内控责任承担、内外部合作、内部信息传递和监督等。
建筑施工企业应注重加强内控文化建设，促进企业的可持续发展。
首先，强化内控文化传播，不断提高员工的内控意识和风险意识。
组织内控文化宣教和培训，营造内部合作机制，提高各部门的合力效应。
其次，加强内部自我监督机制，每个员工都应具备风险识别和防范能力，促进企业内部控制按规定执行。
第三，强化内部助学机制，对人员不足、培训不足等问题通过自主学习解决，增强员工掌握规范、法律和市场知识的能力。
三、完善内部监管机制建筑施工企业应注重完善内部监管机制，确保内部控制条例落到实处。
建筑工程公司内部控制体系改进研究
建筑工程公司内部控制体系改进研究作为建筑工程公司的重要组成部分，内部控制体系是保障企业正常运营、预防风险、提高效率和增强竞争力的基础。
当然，控制体系的完善需要结合企业发展阶段、特点及管理体系实际情况进行针对性设计与优化。
本文旨在从建筑工程公司的角度出发，结合实际情况探讨内部控制体系改进的相关问题。
1. 建立科学合理的组织架构和管理体系建筑工程公司是一种复杂多样的生产组织形式，一套科学合理的组织架构和管理体系是内部控制体系实施的前提条件。
建立科学合理的组织架构和管理体系应当考虑企业的规模、业务范围、运营模式、管理需求等因素，并采取多角度、多级别和适度扁平化的方式组建管理团队，培养高素质的管理人才，提高管理层效能和战略管理水平。
2. 加强管理制度的建设和执行建立科学合理的管理制度是内部控制的核心要素之一，管理制度中应当包含全面、科学、合规的企业职能、职责、程序、方法、流程及相应的标准和规范要求，并通过制度文件、信息系统、管理手册、内部通知等形式进行宣传自查和培训督导，确保制度的执行落实到位。
3. 完善财务管理制度和资金管理制度建筑工程公司的核心竞争力在于工程质量管理和资金管理，财务管理的规范性和稳定性对于保证企业长远发展至关重要。
针对企业的财务状况、业务收益、成本支出、税务要求等因素，建立细致完善的财务管理制度，包含财务会计制度、成本核算制度、税收征收制度、内部控制制度等内容，并加强现金管理、经费保管、客户账户管理、银行授信管理等资金管理制度。
4. 强化风险管理和内审检查建筑工程公司的业务涉及众多风险因素，因此，强化风险管理和内部审查是内部控制的重点环节之一。
企业应当通过风险识别、风险评估、风险管理和风险控制等手段制定有效的风险管理制度和应急预案，进行合规性、合规性检查和内部审计检查，以发现和纠正行为不良、个人或部门利益冲突、信息泄露、欺诈等问题。
5. 加强信息技术应用和信息安全保障随着信息技术的发展和应用，建筑工程公司对于信息化建设和信息安全保障的要求日益突出。
建筑工程公司内部控制体系改进研究
建筑工程公司内部控制体系改进研究随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也进入了快速发展的阶段。
然而，建筑工程公司在快速发展的背景下，面临着一系列的风险和挑战，如工程质量、资金管理、人员管理等问题，这些问题严重阻碍了公司的健康发展。
建筑工程公司必须建立健全的内部控制体系，从根本上解决这些问题，以提高公司整体的风险管理能力和经营水平。
内部控制是建筑工程公司管理的核心和基础，是指公司为实现经济目标而制定的一系列管理制度和程序，以规范公司运营行为，保护公司所有利益，控制公司各项决策过程、财务活动和资源配置的安全有效。
建筑工程公司的内部控制主要包括以下方面：（一）工程质量管理。
建筑工程公司应建立完善的工程质量管理体系，包括工程设计、工程施工、工程验收和工程保修等环节，加强对工程质量的监督和管理。
（二）资金管理。
建筑工程公司应建立完善的资金管理制度，从资金筹措、资金使用、资金监督等方面，加强对公司资金的控制和管理，防止资金损失和浪费。
（三）人员管理。
建筑工程公司应建立强有力的人员管理体系，从员工招聘、员工培训、员工考核等方面，加强对员工的管理和培养，提高员工素质和工作效率。
（四）风险管理。
建筑工程公司应建立完善的风险管理体系，通过对市场风险、信用风险、操作风险等方面的控制和管理，降低公司经营风险，保障公司健康发展。
虽然建筑工程公司已经意识到内部控制的重要性，加强了内部控制的建设和完善，但是在实际操作中，仍然存在以下问题：（一）管理态度不够重视。
一些建筑工程公司认为内部控制是单纯的执行制度和程序，缺乏深刻理解和认识，并且仅是外部要求的一种形式，没有真正把内部控制作为公司经营的战略目标。
（二）制度缺陷。
一些建筑工程公司建立的制度存在不完善的情况，例如对人员管理和风险管理等方面的管理制度还不够健全，难以发挥制度管理的效果。
（三）组织架构不合理。
一些建筑工程公司组织架构存在问题，例如公司职能部门沟通不畅，部门分工不明确，导致公司内部管理缺乏协调和一致性。
建筑工程公司内部控制体系改进研究
建筑工程公司内部控制体系改进研究随着市场经济的发展，建筑工程公司在竞争日益激烈的市场中更加需要完善的内部控制体系来保证公司的稳健发展。
本文将结合建筑工程公司的实际情况，提出改进建筑工程公司内部控制体系的措施。
建立风险管理机制建筑工程公司的具体业务涉及到土地、房屋、建筑、设施等多个方面，同时也伴随着诸如环保、安全等问题，因此需要建立起完善的风险管理机制。
首先，应加强对公司内部各类风险的评估，包括对土地、房屋、建筑、设施等方面的风险评估，以及对环保、安全等问题的评估。
其次，针对不同的风险，公司应有相应的风险控制措施，例如在建设阶段应有风险评估、方案设计、预算拟定等措施，并及时调整相应的方案。
制定管理制度建筑工程公司涉及的工程管理范畴较广，公司要严格遵守国家的规范和标准，建立起统一的管理制度。
针对不同的管理问题，公司应制定相关的管理制度，例如人事管理制度、财务管理制度、项目管理制度等。
管理制度应具有可操作性、可监控性和可评估性，以确保公司各项工作正常进行。
加强财务风险控制建筑工程公司的资金需要较高的流动性，同时也需要更强的财务风险控制能力。
首先，公司应建立完善的预算和账务体系，确保公司资金安全。
其次，针对经营过程中可能存在的风险，公司应建立相应的风险控制机制，例如应及时进行利润预测、资产评估、债务管理等措施。
提升科技应用能力建筑工程公司作为技术密集型行业，应加强科技创新，提升科技应用能力。
首先，公司应建立科技研发机构，加强自主研发和技术创新。
其次，应积极开展技术引进和合作，以提高公司的技术水平。
最后，继续推进数字化建设，实现建筑工程的信息化管理，提高管理水平和信息共享能力。
总结建筑工程公司内部控制体系的完善，是公司安身立命、稳步发展的关键。
本文建议公司加强风险管理，制定管理制度，加强财务风险控制，提升科技应用能力，以构建完备的内部控制体系，实现公司的可持续发展。
加强建筑施工企业内控体系建设
加强建筑施工企业内控体系建设随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业内控体系建设愈发成为行业发展的迫切需求。
什么是内控体系？内控体系是指企业为了达到经营目标和任务，对企业内部各种经营活动的管理和控制所建立的一种完整的制度和方法。
加强建筑施工企业内控体系建设，既是建筑企业规范内部管理的需要，也是提高企业管理效率、规避风险、保障企业发展的有力保障。
本文将从内控体系的重要性、建设目标、策略与方法几个方面进行阐述，希望对建筑施工企业内控体系建设有所启发。
一、内控体系建设的重要性1. 防范风险，保障企业安全建筑施工企业一般面临较高的安全隐患和风险。
加强内控体系建设，可以通过明确责任、规范流程、强化监督等手段有效防范施工事故、质量事故等风险，保障企业的安全和稳定运营。
2. 提高管理效率，规范经营行为建筑施工企业内部管理涉及人员、资金、设备、材料等多方面内容，如果管理不善，将造成资源的浪费和效益的降低。
而通过内控体系建设，可以规范企业的经营行为，提高管理效率，确保资源的优化配置和利用。
3. 强化监管合规，维护企业声誉随着我国法制建设的不断完善，企业的合规经营日益受到关注。
建筑施工企业内控体系建设，可以明确企业的经营规范和合规要求，强化对从业人员的监管和培训，保障企业的合法合规经营，维护企业的良好声誉。
4. 推动企业可持续发展内控体系建设有助于优化企业的管理结构和组织架构，提升企业整体竞争力，推动企业朝着可持续发展的方向发展。
通过规范管理、加强风险防范等手段，企业可以更好地适应市场变化，增强抗风险能力，实现可持续发展。
1. 构建健全的内部管理体系建筑施工企业内控体系建设的首要目标，是构建健全的内部管理体系。
这包括建立规范的流程和制度，确立明确的责任和权限，建立高效的信息系统等，为企业的日常经营提供有力保障。
2. 提高风险防范和控制能力内控体系建设的另一个重要目标，是提高企业的风险防范和控制能力。
无论是市场风险、经营风险还是法律风险，企业都需要通过内控体系建设，增强对各类风险的识别和应对能力，降低风险发生的概率和影响程度。
加强建筑施工企业内控体系建设
加强建筑施工企业内控体系建设随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，建筑施工企业面临着日益复杂的经营环境和风险挑战。
为了提高企业的管理水平和抵御各种风险，加强内控体系建设是建筑施工企业发展的重要保障。
本文将从建筑施工企业内控体系的概念、重要性、建设要点和方法等方面进行深入分析，以期为广大建筑施工企业提供有益的建议和指导。
一、内控体系的概念内部控制指的是一种组织机构运行方式，其目的是确保企业达到预期目标，防范各种风险，并提供合理的保证。
而内控体系则是指企业为实现有效内部控制而制定的一系列制度、规范、流程和手段的总和。
内控体系是企业管理的制度体系，是企业风险管理和控制的基础，是企业经营活动的规范和保障。
建筑施工企业内控体系的建设，主要包括战略管理、风险管理、控制策略、信息披露等方面。
战略管理包括企业目标的设定和战略规划，风险管理包括风险识别、评估和处理，控制策略包括内部控制制度的建立和执行，信息披露包括对内对外的信息披露及公平披露。
建筑施工企业内控体系建设是全面、系统、持续性的工程，需要企业全体员工的积极参与和支持。
二、内控体系建设的重要性1、提高管理效率和效果。
建筑施工企业内控体系的建设，可以有效规范企业各项管理活动，提高管理的效率和效果。
通过内部控制的实施，可以预防和解决管理中的各种问题，从而提高管理效率，确保企业实现既定的经营目标。
2、减少经营风险和损失。
建筑施工企业所面临的风险较大，一旦发生事故或损失，将对企业造成严重的影响。
加强内控体系建设，有助于识别和评估风险，及时采取控制措施，降低风险发生的概率，减少企业的损失。
3、提高企业的竞争力和可持续发展能力。
建筑施工企业内控体系的建设，可以提高企业的管理水平和经营效益，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
只有建设良好的内控体系，企业才能更好地适应市场变化和管理需求，实现长期稳定的发展。
4、符合法律法规和道德规范。
建筑施工企业内控体系的建设，有助于企业更好地遵守法律法规和道德规范，维护企业的合法权益，降低企业的违法风险，树立企业的良好形象，增强企业的社会责任感和可持续发展能力。
建筑公司内控工作总结
建筑公司内控工作总结一、内控体系构建情况本年度，我公司根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，对内控体系进行了全面梳理和优化。
我们建立了一套涵盖财务、工程、采购、人力资源等关键领域的内控制度，确保了公司运营的规范性和风险的可控性。
二、风险评估与控制通过定期的风险评估，我们识别了公司在项目管理、成本控制、合同执行等方面可能面临的风险，并制定了相应的风险控制措施。
例如，在项目实施过程中，我们加强了对工程进度和质量的监控，确保项目按期、按质完成。
三、财务内控管理财务部门严格执行内部审计制度，对公司财务报表的准确性和完整性进行了严格把关。
同时，加强了对资金流动的监控，确保资金安全，防止财务风险的发生。
四、合同管理在合同管理方面，我们建立了完善的合同审批流程，对合同的签订、执行和变更进行了严格管理。
通过合同管理系统的运用，提高了合同执行的透明度和效率。
五、采购内控采购部门严格执行采购计划和预算，对供应商进行了严格的评估和筛选，确保采购物资的质量和价格合理。
同时，加强了对采购流程的监督，防止了采购过程中的不正当行为。
六、人力资源管理人力资源部门加强了对员工的培训和考核，提高了员工的业务能力和职业道德水平。
同时，完善了员工晋升和薪酬制度，激发了员工的工作积极性。
七、内控监督与改进公司设立了内控监督小组，定期对内控执行情况进行监督检查，发现问题及时进行整改。
通过不断的内控自我评估和改进，提升了内控体系的有效性。
八、总结与展望本年度，我公司内控工作取得了显著成效，为公司的稳定发展提供了有力保障。
展望未来，我们将继续深化内控体系建设，不断提高内控管理水平，为公司的长远发展奠定坚实基础。
关于完善建筑企业内控管理的思考
关于完善建筑企业内控管理的思考随着社会的不断进步和发展，建筑企业的管理和经营方式也不断得到了改善和提升。
然而，由于企业规模的不同和管理制度的不完善，建筑企业在内控管理方面仍然存在一些问题。
因此，完善建筑企业内控管理，保证企业的健康稳定发展，已成为一个亟待解决的问题。
建筑企业内控管理是指企业为实现经营管理目标和效益而采取一系列管理控制措施，以保障企业的资产安全、有效性和合法性，防范各种潜在风险和损失。
建筑企业的内控管理应包括财务内控、风险内控、合规性内控、信息技术内控等方面，并且应该将控制策略和企业风险管理紧密结合起来。
首先，建筑企业应该采取积极的内控管理措施。
建筑企业要对企业内部进行全面的自己控制、财务控制、风险控制、合规控制等方面的落实。
只有这样才能及时发现并制止企业内部存在的各种不当行为，并制定符合企业实际情况的行为规范和流程。
其次，建筑企业应该完善内部控制制度。
当前，中国内部控制制度建设仍有很多不足之处，主要表现在对控制要素及控制有关责任的界定不够精准，内部控制规范体系严重缺失，内部控制监督机制和检查制度不完善等方面。
因此，建筑企业应该不断加强对内部控制制度的研究和开发，推动内部控制规范化、标准化的建设，特别是在个别项目建设层面上，更应该重视内部控制的规范化建设和制度化建设。
第三，建筑企业需加强内部控制培训和教育。
建筑企业要加强对员工的内部控制能力培训和教育，明确内部控制的内容、义务、方法、工具和流程，提高员工的内部控制管理能力。
此外，还应强化员工的控制意识，让员工知道自身在企业内部控制中的作用和责任，促进员工与企业内部控制制度深度融合。
最后，建筑企业需加强内部控制与风险管理的结合。
内部控制与风险管理是密不可分的，两者相辅相成，互相促进。
因此，建筑企业应该在内部控制实践中充分考虑风险管理，将风险管理融入内部控制管理编制中，并不断提高风险意识和风险管理能力。
总之，建筑企业的内控管理是一个系统工程，要求企业各方在制定和执行内控管理计划中始终贯穿“全员参与、规范实施、持续改进”的理念，不断完善和提升企业的内控管理水平，实现企业的可持续发展。
建筑工程公司内部控制体系改进研究
建筑工程公司内部控制体系改进研究随着建筑工程行业的不断发展和竞争的加剧，建筑工程公司内部控制体系的健全与完善对于公司的长期发展和稳定运营变得越来越重要。
本文将就建筑工程公司内部控制体系的改进进行研究，并提出可行的措施和建议。
建筑工程公司内部控制体系是指为了达到公司经营目标，保护公司财产和利益的一套制度、方法和程序。
其作用主要体现在以下几个方面：内部控制体系可以帮助建筑工程公司防范风险和规避损失。
建筑工程涉及面广，工程量大，投资额巨大，因此风险也相对较高。
一个健全的内部控制体系可以通过明确责任分工、建立风险预警机制和完善审计制度等方式，减少潜在的风险和损失。
内部控制体系可以提高建筑工程公司的生产效率和管理水平。
通过明确的工作流程和责任制，建筑工程公司可以合理分配人力、物力和财力资源，提高项目的执行效率和质量，降低成本，提高盈利能力。
内部控制体系还可以保证建筑工程公司的财务信息的准确性和可靠性。
建筑工程公司的财务信息通常会涉及多个方面，如预算编制、成本核算和资金管理等，而一个完善的内部控制体系可以保证这些财务信息的真实性和合规性，降低财务风险和违法风险。
在实际运行中，由于各种原因，建筑工程公司的内部控制体系存在一些问题和不足之处，需要进行改进。
具体来说，以下几个方面值得重视和改进：建筑工程公司应加强对各个部门之间沟通协调的管理。
不同部门之间信息传递不畅、沟通不顺畅，容易导致项目出现问题。
建筑工程公司可以通过定期召开部门会议、建立信息共享平台等方式，加强部门之间的沟通和协作。
建筑工程公司应加强对项目管理的监督和控制。
项目管理是建筑工程公司的核心业务，相关的项目管理流程和制度应该得到严格执行和监督。
建筑工程公司可以通过加强对项目的跟踪和监控、建立项目风险评估机制等方式，提高项目的管理水平和风险防控能力。
建筑工程公司还应加强对人员的培训和管理。
建筑工程公司的员工是其最重要的资源，对员工进行培训和管理至关重要。
关于完善建筑企业内控管理的思考
关于完善建筑企业内控管理的思考建筑企业作为一个经营性企业，内控管理是其重要的组织管理措施之一。
良好的内控管理可以保障企业的持续稳定发展，提高企业的经营效益，降低经营风险。
但当前建筑企业内控管理仍存在不足和不合理之处，需要持续完善和优化。
本文就建筑企业内控管理存在的问题和解决方法进行探讨。
建筑企业内控管理的存在问题1. 外部环境的变化对企业内部管理带来的影响。
建筑市场的竞争激烈，国家政策也在不断调整变化。
企业要时刻关注这些变化，及时调整内部管理措施，但有些企业缺乏变革意识，无法及时响应变化，导致内控管理出现缺陷。
2. 内部管理制度不完善。
有些企业缺乏完整的内部管理制度，包括规章制度、流程等。
一些企业制度过于宽泛，缺乏约束力和可执行性；有的制度过于复杂，增加员工的工作负担，影响工作效率。
3. 部门之间的沟通交流不够。
部门之间的沟通交流不够、信息传递不畅无法形成有效的管理联动机制，导致资源无法优化配置、管理层决策难度加大。
这使得企业的员工无法充分利用资源、开展有效工作，影响企业的发展。
建筑企业内控管理的思考和建议1. 提高内部管理制度的完整性。
建筑企业应该建立完备的内部管理制度，包括规章制度、工作流程以及责任制，全面覆盖企业管理的各个方面，确保员工按照制度办事，规范企业管理，使企业发展在有序的环境中进行。
2. 加强部门间的沟通合作。
建筑企业应该逐步建立跨部门沟通交流机制，简化沟通流程，通过及时沟通交流，使各个部门之间形成有效的合作和联动机制，以达到目标的共同实现。
3. 引入第三方机构进行内控评估。
建筑企业可以引入第三方机构对企业内控管理进行评估，及时发现和纠正内部管理制度和流程中的不足，保障企业内控系统的有效性和稳定性。
4. 强化员工培训和责任意识。
企业应该定期对员工进行内控方面的培训，让员工了解、掌握内控管理的重要性及知识技能。
同时，加强责任意识的培养，使员工认识到内控管理与人人有关，只有每个员工都强化责任意识，才能营造一个有序的企业管理环境。
加强建筑施工企业内控体系建设
加强建筑施工企业内控体系建设建筑施工企业内控体系是企业内部自身运营管理的一种重要机制，旨在有效提高企业的管理水平、降低业务风险、加强法律合规性，提升企业竞争力。
以下是加强建筑施工企业内控体系建设的关键要点:1. 建立内控体系的组织结构和职责分工: 这包括设立内部控制委员会或类似机构，并明确其职责与权力，设立内部控制部门或岗位，并明确其职责和权限，以确保内控体系的顺利运行。
2. 制定内控制度和规范: 建立完善的内控制度和规范，包括内部核算制度、采购管理制度、财务管理制度、资金管理制度、工程管理制度等，以规范企业各项管理活动，确保员工按照规定的程序和控制要求操作。
3. 强化风险管理与内部控制: 建立健全的风险评估和内部控制机制，包括制定风险管理策略、识别和评估潜在风险、建立风险应对措施等，以降低企业各方面的经营风险。
4. 建立健全的内部控制流程和审批机制: 建立流程化、标准化的内部控制审批流程，包括采购审批、合同审批、财务审批、工程进度审批等，以确保企业各项决策和操作符合相关规定和制度，提高效率并避免风险。
5. 建立内控培训和意识提升机制: 通过内部培训计划、文化建设等方式，加强员工对内控的理解和意识，提高员工的内控意识和操作技能，使其能够自觉地遵守企业的内控制度和规范，减少违规行为和误操作。
6. 强化内部监督和自查机制: 建立内部监督和自查机制，明确内部控制审查和监督的责任部门和人员，定期进行自查和内部审核，及时发现和纠正内部问题和违规行为。
7. 加强内部控制与信息化建设: 利用先进的信息技术，加强内部控制与信息化建设的结合，建立建筑施工企业内部控制系统，从而提高管理效率、降低风险，并可以实时跟踪和监控企业的经营情况。
8. 加强法律合规性建设: 建立法律合规性风险管理机制，包括制定合规性制度和规范、建立合规性风险评估体系、加强对合规性培训和宣传等，以确保企业的经营行为符合法律法规的要求，避免法律风险和法律纠纷。
论建筑施工企业内部控制体系的构建完善
论建筑施工企业内部控制体系的构建完善作者：董燕来源：《财经界·上旬刊》2018年第05期摘要：随着我国经济发展的不断深化，城镇化发展步伐在逐步加快，建筑业的发展前景也越来越好。
但是在市场经济环境下，存在良好的发展前景必然会导致行业内从业主体的增加，市场竞争也就越来越激烈，由于激烈的竞争和管理模式不断提升、改革，使得构成建筑企业生产经营风险的因素增加。
本文就构建和完善建筑企业内部控制体系过程中存在的问题及措施建议进行论述，目的在于增强建筑企业风险抵御能力，提升建筑企业在经济新常态下的生存能力。
关键词：建筑企业内部控制体系完善建筑企业的日常生产经营活动具有较大的跨区域性，也就是工程项目施工地点和企业所在地存在着地域差异，管理和经营处于分离状态，总公司对于项目部门的实际控制和管理有限，项目部门和分公司各自为政，总公司制定相关战略部署难以得到项目部门和分公司的积极响应，十分不利于建筑企业长远战略目标的实现。
从经济角度来说，较多建筑企业对于长期或区域跨度较大的项目的经济权控制并不是很有效，项目部门和分公司对于其小集体内部的资金活动有较高的自主决策权，而此类决策一般不考虑企业整体利益，仅处于小集体当前需求角度做出决策，对于建筑企业而言，过于放权十分不利于企业优化自身资源配置，筹资与融资活动存在重叠，资金运作成本在缺乏管控的模式下提升。
内部控制体系是现代化经济环境下企业基于内部管理需求制定的管理体制，是企业依据自身组织结构和生产经营实际采取的内部约束、管控手段和措施，对于建筑企业而言，深入学习并构建完善的内部控制体系可以将其战略目标渗透到每一个项目部和分公司的管理活动和生产经营活动中去，对于保障企业资产安全完整具有重大的现实意义，能够在一定程度上保障企业整体的发展趋势与企业战略目标相一致。
（一）重视生产效率，忽视管理质量建筑企业内部控制制度的构建型建设普遍比较完善，但是在精细化的措施和部署上却不甚理想，部分项目生产周期较短，工期压力较大，建筑企业往往以赶工期为主要目标，其他工作为工期和质量让路，内部控制工作根本无法顺利进行，这种现象的产生和存在的主要原因就是建筑企业在生产效率和管理质量之间的衡量出现问题，过于重视生产效率却忽视了该类生产经营活动对于企业目标实现的作用，缺乏管理和控制的生产活动在后期会给企业带来多种风险，风险的堆积将给建筑企业带来不断的后期弥补工作，甚至影响到企业的发展根本。
加强建筑施工企业内控体系建设
加强建筑施工企业内控体系建设建筑施工企业的内控体系建设是企业管理的重要组成部分，对于保障企业资产安全、提高运营效率、防范风险具有重要意义。
下面将就如何加强建筑施工企业内控体系建设进行讨论。
建筑施工企业应明确内控目标。
企业在制定内控体系建设方案时，应明确内控目标，即明确企业在内控体系建设中所要达到的目标，如提高财务管理效率、降低风险等。
明确内控目标有助于企业合理安排资源，确保内控体系建设的实施成功。
建筑施工企业应加强财务管理内控。
财务管理是企业内控体系中一个重要的方面，建筑施工企业应建立完善的财务管理制度，确保财务数据的真实、准确和完整。
企业可以通过制定财务报告编制制度、成本控制制度等，加强财务管理内控，提高财务管理效率。
建筑施工企业应加强项目管理内控。
项目管理是建筑施工企业的核心业务，项目管理的内控体系建设关系到企业的业绩和声誉。
企业应建立项目管理的内部控制制度，明确责任和权限，规范项目管理流程，确保项目的质量和进度。
企业可以通过制定项目管理手册、建立项目审批流程等方式，加强项目管理内控。
建筑施工企业应加强人力资源管理内控。
人力资源是企业的重要资源，人力资源管理的内控体系建设对于保障企业的人员流动和人员质量具有重要意义。
企业应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面，确保人力资源的合理配置和有效管理。
建筑施工企业应加强信息技术内控。
信息技术是现代企业管理的重要工具，也是内部控制的一部分。
建筑施工企业应加强对信息技术的规范管理，包括信息系统的安全、数据的备份与恢复等方面。
企业可以建立信息技术管理制度、加强信息安全意识教育等方式，提高信息技术内控水平。
建筑施工企业加强内控体系建设是保障企业安全运营和可持续发展的重要手段。
企业应明确内控目标，加强财务管理、项目管理、人力资源管理和信息技术管理等方面的内控建设，确保内控体系的有效运行和实施。
只有这样，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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浅析建筑总包企业内控体系完善
摘要：随着我国社会主义市场经济体制的稳步发展，全球化经济发展的脚步不断加快，建筑行业的竞争也在不断地加剧，这就需要建筑总包企业能够不断地进行内部控制体系的完善，时刻强化内部管理体系，提高管理体系水平，从而有效地防范企业经营过程中的各种经营风险，增强应对市场竞争的能力。
关键字：建筑总包企业内控体系完善
一、建筑总包企业完善内部控制体系的重要性
完善建筑总包企业内部控制体系有利于合理的降低企业的施工成本，有效地发挥企业资金的使用效率，保证企业的工程质量，从而维护企业的形象。
在不断激烈的市场竞争机制下，建筑总包企业为了保证自身的生存和寻求长久的发展，就必须不断地优化企业的内部控制制度，发挥内部控制体系在企业经营管理过程中的作用。
（一）内部控制体系有助于建筑总包企业防范经营管理风险
建筑总包企业在进行生产活动的过程中，会面临非常多的问题，比如施工质量问题、施工进度和工期违约、环境保护以及农民工工资等问题，因此必须对可能会出现的问题进行有效地预防以及控制，内部控制体系是企业在管理过程中的中心环节，可以通过科学的评估，不断地对企业的内部经营管理体系进行完善，从而有效地防范各种风险的发生。
（二）有助于提高企业的经济效益，保证企业的健康发展
完善的内部控制体系，可以通过对企业的经营、施工以及技术
质量、人力资源等不同部门进行统筹规划，利用科学的方法建立起能够进行自我调整和制约的内部控制体系，从而形成完善的、灵活的内部控制制度，从而将企业当中的不同部门结合在一起，充分的发挥出企业的整体作用，从而提高企业的经营效率，实现企业的长期发展目标。
（三）有助于提高企业的员工素质
内部控制体系的完善，可以从制度上对企业的员工行为进行合理的规范，从而杜绝机会主义和道德风险的发生，从而帮助企业员工进行职业道德的建设。
完善内部控制体系也可以对员工的专业能力、团队精神进行约束，提出新的要求，从而能够不断地激励员工的素质。
二、目前建筑总包企业内部控制体系现状
（一）缺乏完善的内部控制体系
由于当前的企业发展过程中，建筑总包企业的管理层比较重视工程的质量以及施工进度，对于企业的内部控制体系的认识还有着很大的缺陷，导致企业的内部控制体系不够完善，涉及的范围不够全面，例如：总包项目投标时成本核算不准确、对分包商决算价格的控制和计算缺乏有效的监督机制、现场零星材料采购的价格和数量的控制缺乏效率和效果并存的机制、企业内部的相关业务授权和审批并不规范、不相容职务之间并没有严格的划分界限等等，导致企业的岗位之间并没有相应的制约体系和相应的监督机制，很多的企业员工为了自身的利益越权办理相应的业务，导致企业内部很容
易出现违规的行为，为企业的发展造成不可预知的损失。
（二）项目经理责任制度还不完善
建筑总包企业有着自身的特点，由于企业的项目非常多，同时施工地点相对比较分散，因此实行项目经理负责制度是建筑总包企业内部控制中非常重要的环节，这在很大的程度上保证了建筑总包企业的健康发展，但是由于很多的企业在进行项目经理责任制完善的过程中，对项目经理授权过多，使得项目经理在进行项目管理的过程中有着非常大的自主权，同时由于企业没有完善的监督机制，很容易出现虚列成本支出，从而谋取个人利益的现象，造成企业的利益受到损失。
同时由于不同的项目之间没有紧密的联系，影响了企业内部的信息进行有效地传递，导致企业的领导层很难及时的发现工程项目当中存在的问题，不能采取及时的解决办法。
（三）内部控制体系制度不够合理
就目前来说，很多的建筑总包公司虽然逐渐的对内部控制体系进行了完善，建立了有效地内部控制体系，但是在进行内部控制体系程序设计的过程中并没有结合企业自身的实际情况，缺乏科学性，导致企业在执行的过程中对内部控制体系的适应能力比较差，不能有效地发挥出内部控制体系的真正作用。
（四）内部的监督机制不健全
完善的制度需要完善的监督制度来进行监督，但是目前建筑总包企业的内部审计并不是完全独立的，同时由于审计人员在配备上还有所缺乏，业务能力不够，同时由于员工自身素质的问题，导致
内部控制体系只是摆设，即使是展开工作也没有取得非常大的成绩，很难在事前进行控制和监督，使得各种违规的现象时有发生。
三、完善内部控制体系的措施
建筑总包企业内部控制体系中存在的问题，已经严重的影响了内部控制体系的有效实施，制约着企业管理水平的发展和竞争力的提高，因此必须要不断地完善内部控制体系，与企业的实际发展与经营情况以及业务类型紧密结合，最大限度的发挥体系的作用，实现企业的健康发展。
（一）优化建筑总包企业的内部控制环境
建立现代企业制度，优化企业的组织结构。
企业的董事会在建筑总包企业的内部控制体系当中有着非常重要的作用，可以通过在董事会下设立审计委员会、项目管理委员会等专门的机构及独立董事制度，不断提高企业董事会的专业化以及社会化程度，加强内部控制体系的实际作用和效果。
此外，要不断加强对企业职工的教育，不断树立企业内部控制的意识。
将员工的想法和意愿充分考虑进企业目标制定以及相关制度设立中。
这样不仅有利于企业职工的发展，也有利于发展的内部控制体系。
在内部控制体系制定之后，企业需要向员工积极地宣传内部控制体系的好处，向员工普及职业道德及诚信意识的相关知识，保证企业领导层以及员工能够共同遵守内部控制体系，保证内部控制体系的有效实行。
（二）制定合理的内部控制体系
建筑企业要保证自己工程的顺利完成，就要熟悉自己的向项目工程，明确自身内部的企业控制需要，在原有内部控制点的基础上，进行完善优化。
加强内部控制体系，并且使其更加符合企业的发展需要，尤其要有利于企业项目进度、质量以及安全方面的监督管理。
对于项目进度以及项目安全质量，要制定合理科学的标准和规范。
根据项目进展以及项目的实际需要，制定项目建设的工程进度，对每一个进行的工程环境都需要严格把关，及时的发现项目中的问题，并且找出问题以后及时的解决问题，保证项目的发展顺利、安全，将问题控制在可处理范围以内。
同时，为了保证企业自身的工程质量以及声誉，需要制定完善的质量控制制度以及规范的质量标准，完善监管体系。
采用先进技术的同时不断降低企业建设成本。
此外，不断加强企业的项目安全管理至关重要。
建筑总包企业的质量与安全是建筑总包企业的生命线，企业在施工的过程中应该根据项目的具体特点制定完善的安全控制制度，从而确保项目的施工安全，保证项目的顺利进行；第三，健全企业的内部控制体系。
完善合同管理、索赔管理、工程材料管理、应收款管理等，禁止项目部自行举债等不同的措施来降低企业的财务风险；建立全面的预算管理制度，在相应部门的指导下进行方案预算以及监督预算的执行。
（三）加强企业的岗位管理和人员管理，提高员工的职业道德和专业素质
在建筑总包企业内部的岗位设置当中需要建立和落实不同的职
务之间的界限，比如采购与招投标审批人员的分离、结算与施工人员的分离、设备施工调试与验收监督人员的分离等等，做到企业内部各部门之间、部门内部各员工之间互相监督。
同时，加强对员工的职业道德以及专业素质的培训，提升员工的职业技能以及职业道德修养，保证企业的人员素质。
（四）倡导以人为本的企业文化，加强企业的信息化建设
在企业的内部营造和创建以人为本的文化环境，充分的考虑到企业内部员工的需要，保证企业的所有员工能够融入到企业的大家庭当中。
建筑总包企业具有施工项目高度分散的特征，企业的所有工程项目没有办法集中起来，因此需要建立完善的信息系统，比如公司内部使用工程项目管理的专业化oa系统，从而保证不同项目的信息能够及时的汇总和流通，大大的节约了企业的管理成本，也提高了管理效率和保证了企业的经济效益。
（五）充分发挥监督机制
内部审计是企业发展中的重要步骤，审计人员需要保证自身的客观性、公正性，对项目进行全面的审计，对内部控制体系在实施过程中所出现的问题进行及时的反馈并提出相应的对策，从而完善内部控制体系，提高企业的经营管理水平。
在进行内部控制体系完善的同时还可以引入专业的机构进行外部审计，比如：工程造价审计、工程招投标审计等等，从而促进企业的内部控制体系的建立。
（六）完善企业的内部控制评价机制
建筑总包企业需要建立相应的评价制度，对内部控制体系进行
有效地监督，从而保证内部控制体系能够发挥出相应的效果，在项目实施完成之后，进行相应的检查和监督，并将检测报告及时地进行反馈，对项目的完成情况进行评价，将具体的责任落实到人，做到奖惩分明。
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