浅谈如何塑造集团公司理财文化1
发展企业理财文化的基本原则和内容
发展企业理财文化的基本原则和内容一、塑造公司理财文化的基本原则一般来说，建立良好的企业理财文化必须遵循以下原则：1、长期目标原则：就是企业必须确定一个长期的企业理财目标，并且把实现一这目标的重要性以及和职工的关系告诉职工。
2、价值观念原则：就是要求企业必须树立一些共同的价值观念，如：节约一滴水、一度电、一张纸的节约观念，严格控制非生产成本支出的成本观念；在实际工作中注重效率观念和时间的观念等等。
3、参与原则：就是发动每一位职工参与到公司理财活动中来，对理财活动积极献言献策，充分调动职工自觉理财的积极性。
4、成效原则：在塑造企业理财文化活动中，要将企业利益与职工利益紧密结合起来，把理财文化活动带来的成果回馈给参与的员工，以充分调动员工参与理财、积极理财、善于理财的积极性。
5、共识原则：企业理财文化的各项制度、各项标准，以及企业理财文化预计带来的结果和分配方式，应在全体员工中达成共识，以增强全体员工的信心和决心。
6、一体原则：开展理财文化活动，就是要营造企业与全体员工是一个完整体的氛围，使员工对企业每一项理财活动都充满“主人感”，进而使全体员工树立起“企业兴我则兴，企业衰我则耻”的理念，对企业发展尽职尽责，和企业共同成长。
二、企业理财文化的基本内容1、结合企业实际情况制定企业的财务管理制度，合理规定各项费用的开支标准，实施“量入为出”的理财原则。
2、按照“责、权、利”相结合的原则，制定企业的各项考核监督制度，并成立相应的考核机构。
3、各部门根据企业理财文化的内涵和指导思想，结合本部门的实际情况，制定相应的理财活动制度和办法。
4、制定合理的企业效益分配制度。
5、树立员工自觉理财的民主意识。
在企业理财文化的塑造过程中，企业的经营者扮演着十分重要的角色，担负着十分重要的任务；同时他应赋予财务管理部门一定的权利，让企业的财务管理部门成为企业理财文化的“倡导者”、“实施者”、“执行者”、“监督者”。
全员理财就是要求每一个员工、在每一个岗位上都自觉关心其活动产生的财务效果，力求按照“努力增收节支、有效利用资源”的原则开展工作。
企业理财文化构建论文
试析企业理财文化的构建[摘要]：随着我国改革开放的进程不断深入扩大，我国的经济体制制度也发生了一些转变，企业的发展中对于企业文化的重视程度越来越大，而在企业文化中其企业理财文化的构建又是重中之重。
因此，本文就对企业理财文化的构建进行了简要的分析论述。
[关键词]：企业理财文化构建结构中图分类号：f626.21 文献标识码：f 文章编号：1009-914x（2012）12- 0039 -01随着我国改革开放的进程不断深入扩大，我国的经济体制制度也发生了一些转变，伴随着经济体制的转变，企业的理财观念也发生了质的改变。
财务管理部门作为公司内部管理的中枢部门，部门中的工作人员的整个管理行为的有效运行对整个公司的集体利益与每个职员的个人利益都有深远的影响，彼此之间有着千丝万缕的联系，任何一个环节出现了问题都会对整个系统的稳定产生不良的影响。
越来越多的公司更加重视理财管理，因此，在这个转变过程中企业的理财文化构建就显得尤为重要，一个优秀的企业理财文化构建在推动公司的理财工作健康有序的运行具有重要的作用。
1 企业理财文化的概述1.1 企业理财文化的定义企业理财文化的定义是指在一定地社会经济、政治、文化等环境的影响下，通过公司的财务管理部门的指导与培养，在长期的理财活动中由各个财务部门和全体员工来共同创建出来地理财物质和精神成果的表现形式的总和。
1.2 企业理财文化是企业管理文化的组成部分在我国现今大多的公司中，优良的企业文化是一个公司打造核心竞争优势不可缺少的基本要素之一。
目前，企业文化作为一种新的管理理念已经形成一种趋势，且已经被越来越多的公司所采用，并且产生了巨大的积极有效的结果。
现代的企业文化的塑造过程中，应该同时积极的塑造企业理财文化，这样的管理者才能更好的在企业的发展过程中取得较大的积极的理财效果。
现代企业的管理者，在企业发展中追求的是一种科学的管理，从而使得企业这个团体的价值与个人的价值达到一个和谐和统一，这也是整个企业文化发展的核心目标和重要的动力。
集团公司理财文化初探
１ 、建设能凝聚人心 的理财文 化。通 过全方位 地研
究集团公司的财务管理情况，阐明集团公司内部各部门
与财务管理部 门的 内在联系 ，形成共 同的价值观和共 同
３ 、参与原则。集团公司在财务管理 中实行民主理 财，让每一个员工参与公司财务管理 ， 重视职工个人对 财务管理的各项建议，充分发挥职工当家理财 、 献计献
效率观念、风险观念、 成本观念、节约观念等科学的理
财观 念 ， 并把它作为全体员工参与财务管理奋斗的 目 标
和共同的信仰和理念。
第二 ，形成全 员理财理念。现代企业财务管理 ，坚 持以人为本 ，重视人的作用 ，已成为一种趋势 。在集团
这构成 了理 财文 化 的硬文 化 ，体 现理 财文化 的 发达 程
策 的积极性 。
理财信念 ， 促进整个企业上下团结一致，增强员工主人 翁意识，提升员工当家理财、 勤俭持家的思想， 从而减
少理财活 动中的内耗 ，增强凝聚力。 ［ 收稿 日期 ］２ｏ —０ ８ ０６ ７
一
４ 、共识原则 。集 团公 司财 务管理 的各个 环节 ，各
个方面应在全体员工中达成共识 ，增强全体职工的信心 和决心，增强全体员工的合力，减少内部摩擦。
集 团公 司理财 文化初探
王 俊
（ 中南财经政法大学研究生部 ，湖北 武汉 ４０６ ） ３００ ［ 要］ 理财文化是企业文化的一个分支。文章探讨了集团公司理财文化建设的基本 目 摘 标、原则、内容及
措施。
［ 关键词 ］ 理财 文化；价值观念 ；财务集权与分权 ；诚信 ［ 中圈分 类号］（ １ ［ ；２ １ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章编号 ］ １ ４ ４ １ （０６ ６ ０７ — ２ ０ － ８７ ２０ ）０ － ００ ０ ０
浅析公司理财文化的内涵及其功能
浅析公司理财文化的内涵及其功能摘要文章首先解释了公司理财文化的概念，随后分析了其内容，体系，及它的作用。
关键词公司理财文化人文体系内涵一、公司理财文化的解释公司理财文化是企业文化的一项重要组成部分，它是指在一定的社会经济，政治，文化等环境下，由企业理财部门和全体员工在长期的理财活动中，共同创造出来的理财成果和理财精神成果表现形式的总和，是一个融合了文化和经济的新观念。
与传统的理财管理不同的是，企业理财文化是一种无形的约束性规范性的指导力量，侧重企业深层次的内涵，强调人本主义思想的渗入。
企业理财文化把塑造新的价值观念和理财氛围放在首位，他强调充分发挥人的主观能动性每一项理财计划出于人的需求并可以达到大部分人的目标，在执行过程上控制上也要充分考虑人的因素，而非一味地强调以物质为中心，刻板地根绝理财理论制定一切理财计划。
二、企业理财文化具体内涵借鉴前人对企业文化结构层次的研究，企业理财文化可分为三个层次：理财精神文化、理财制度文化、理财物质文化，这三个层次构成企业理财文化的内涵。
（一）理财精神文化理财精神文化是企业理财文化最为核心和基础的部分，它是受一定社会背景、意识形态，以及企业生存环境的长期影响而形成的一种精神成果和文化观念。
理财精神文化包括企业理财哲学、企业理财价值观、企业理财精神和企业理财道德四部分。
企业理财哲学是企业理财文化最高层次的文化，以其特有的理性思维主导企业理财文化的发展方向；企业理财价值观为理财组织的生存和发展提供了基本方向和行动指南，是理财组织和广大理财人员追求的最大目标并据以判断理财组织与外部环境，以及财务组织内部人际关系的根本标准；企业理财精神是在理财活动基础上经过精心培育而逐渐形成，并为广大财务人员所认同的一种正向心理定势、价值取向和主导意识，它为财务组织和财务人员提供精神支柱和前进动力；企业理财道德是企业理财文化之根本，是调整企业与社会、企业与企业、企业与员工、员工与员工之间关系的行为规范。
公司理财需建立自己的理财文化
一
步 完善集约化 的理 财管理 ．必须 大力倡导 效率 、成本 、增长 、全员 团结 ”的现代企业理 财文化 。将财 务管理更 多融入到业 务经营活动的全过
核 算 ，财务管理 目标等行为漠不 关心 。如果公 司
没 有 理 财 文 化 的 灌 输 与 熏 陶 ，财 务部 门 在 开 展 工 程 ，更 加渗透到公 司管理 的各方面 ．使 理财贯穿于整个公 司管理过程 中 作 时 ，就会 步 履 维 艰 ，孤 军 奋 战 。
２ ０ １ ３・ ０ １ 总第１ １ ４ 期 １５５
红酒 市场火爆 致其成保值 “ 液体 资本”
近年来 随着红酒 消费市场 的火热 ，红酒不再是简单 的消费 避 光 。 品 ．更 多 的人 将其视 为 了一种投 资产 品。 “ 红 酒银行 正悄
红 酒 银 行
然兴起 ，让 顾客像存钱一样存红酒 ，到期后可卖 出存酒获得收 除 了记 录 每 天 酒 窖
化 只有在一 定的文化体 系下去运作 ，才能发 挥
理财的最大作 用。
一
营活 动进 行全 面参 与、预测 ．调控等 的理财型 的财务管理 。
（ ３ ）公开 公司理财活动是塑造理财文化的重要内容 。集 团公 司重要财 长 期以来 ，许 多公 司有一种 片面的认识 ，认 务 制度 ，财务决 策和 方案 出台 ，应 进一步做到公 开性 和透明性 ，营造浓郁 为理财工作只 是公 司财务部 门的事情 ，与其 它部 理财 氛围 ．激发 职工理财热情 。充 分发挥职工 当家理 财 、献言献策的积极
理财 Ｃ Ｆ Ｏ Ｃ Ｌ Ｕ Ｂ
公 司理 财需建立 自己的理财文化
浅析企业理财文化
、
企 业理 财 文 化 的 内涵 及 功 能
自发 意 识 转化 为 自觉 的行 为 ， 员 工 产 生 方百计的筹 资上，以为只要有 了资金， 使 企
企业文化作为一种新的管理理论 ， 强烈的归属感 。 己
被越 来 越 多 的 企业 所 采 用 ， 产 生 了积 极 并
业 经 营 就有 了保 障 。但 事 实 上 ， 多企 业 很
员 工 在 长 期 理财 活 动 实 践 中共 同 创 造 出 ６ 宣传 功 能。 秀 的企 业 理财 文 化 对 使用 ， 、 优 因此 出现 了一种所谓 的“ 市圈钱 ” 股
来的具有本企业特色 的理财物质成 果和 企业 的财 务管 理 活动 会 产 生 很 大影 响 ， 这 论 。但从资本结构理论来看 ， 一方面企业 理财 精 神 成 果 的种 种 表 现 形 态 ； 核 心 是 种影 响不仅表现在财 务管理意识上 ， 其 而且 的资本 总额中同时有一定 比例的权益性
４ 约束 功 能 。 为企 业 理财 活 动 中 的 并不缺乏 资金 ，缺 乏的是运用 资金的能 、 作
一
的效 果 。作 为 企业 文 化 的重 要 组成 部
分一
种 行 为道 德 规 范 ， 业 理 财 文 化 能够 对 力。一个企业应拥有多少资金， 企 必须与其
企 业 理财 文 化 ， 是 企 业 的 理财 哲 企 业 内部 各 部 门及 全 体 员 工在 处 理 各 种 自身 的经营规模 、 资方 向相适应； 它 投 一味
提要
企业的理财文化是与企业特
有的经营环境 、 管理思想和 文化氛 围相联 系的， 优秀的企业理财文化是企业文化的
重要 内容之一。 当把构建企 业理财文化 应
纳入到企业文化建设的总体 方案 中， 通过
公司理财方面的论文：浅谈如何塑造集团公司理财文化
公司理财方面的论文：浅谈如何塑造集团公司理财文化关于公司理财的论文公司理财方面的论文:浅谈如何塑造集团公司理财文化,,市水务集团公司是承担着为广大市民优质供水服务的行业，有着较强公益性的企业。
这一性质决定了本集团公司不能过分追求企业经济效益———有利就干，无利就坚决不干，还要追求社会效益。
近几年来，随着人民群众法制观念不断提高，对保护水资源，促进节约用水，降低产销差率的要求也在不断捉高。
基于我们集团公司性质的重要性。
为此，本人认为建立集团公司的理财文化，确定集团理财目标，树立以人为本的全员理财理念，将会给集团公司带来更大经济效益，也将是集团公司价值增长的又一个新起点，本文就集团公司理财文化谈谈初浅的看法:一、建立集团理财文化的紧迫性“企业不理财，等于瞎胡来”;“你不理财，财不理你”等谚语都颇具深意，已逐渐成为人们的共识的至理名言。
长期以来，我们集团公司有一种片面的认识，认为理财工作只是集团公司财务部门和财务人员的事情，由集团公司财务部门实施就可以了，与集团其它部门和其它人员毫不关系和瓜葛，这个认识就必然导致了集团公司领导倡导的财务管理意图难以实现，集团专业财务部门的财务管理工作难以开展，最终表现为集团公司财务管理水平不高，财务人员素质参差不齐的现状。
这种理财文化缺乏必将导致集团部分员工理财意识谈薄，对集团公司整个财务核算，财务管理目标等行为漠不关心。
更有严重的，部分职工会将财务部门看成是自己的对立面，造成一方要管，另—方被管，少数人管理多数人的被动和不利局面。
如果集团公司没有理财文化的灌输与熏陶，职工就不可能从思想和行动上配合集团财务部的理财计划，就会把财务部门和其它部门共同经营的鱼水关系隔断，容易在职工中产生一种对集团的各项财务制度和财务部门开展的各项财务管理计划进行抵触和回避。
特别是在一些约束制度的推行中，例如:差旅费、医药费报销等等，把矛头对准财务人员，使财务部门在开展工作时，步履维艰，孤军奋战。
浅析企业理财文化
浅析企业理财文化作者：刘燕来源：《合作经济与科技》2010年第10期提要企业的理财文化是与企业特有的经营环境、管理思想和文化氛围相联系的,优秀的企业理财文化是企业文化的重要内容之一。
应当把构建企业理财文化纳入到企业文化建设的总体方案中,通过不断吸收、总结理财活动中的成功做法和先进经验,推动企业文化建设和发展。
关键词:企业文化;企业理财文化中图分类号:F27文献标识码:A随着人们生活水平的不断提高,各种与理财有关的名词层出不穷。
理财逐渐成为一门学问、一类文化、一种时尚。
与此同时,在市场经济条件下,政府职能的转变,对国有及国有控股企业的国有资本监管模式发生了变革。
企业要建立现代企业制度,要可持续发展、形成核心竞争力、实现企业战略目标,企业的理财理念就应该而且必须进行相应变革。
一、企业理财文化的内涵及功能企业文化作为一种新的管理理论,已被越来越多的企业所采用,并产生了积极的效果。
作为企业文化的重要组成部分——企业理财文化,它是企业的理财哲学,是企业群体进行财务管理的思想灵魂,体现了企业群体在加强财务管理,改善财务状况方面的集体智慧和精神力量,在现代企业理财活动中,必将发挥愈来愈重要的作用。
(一)企业理财文化的内涵。
所謂企业理财文化,是指在一定社会政治、经济、文化等环境的影响下,通过企业管理部门的长期培养和指导,由企业财务部门和全体员工在长期理财活动实践中共同创造出来的具有本企业特色的理财物质成果和理财精神成果的种种表现形态;其核心是企业的理财价值观念。
(二)企业理财文化的功能。
研究企业理财文化的出发点和落脚点是企业财务状况的改善。
因此,一种成熟、优秀的企业理财文化应具备如下六个方面的功能:1、展示功能。
能够全方位地展示企业的理财状况,反映企业内部各部门与企业财务管理的内在联系。
2、导向功能。
能够对企业内部各部门及其全体员工的心理和行为起导向作用,对企业整体理财活动的价值取向起导向作用,使全体员工将自己的理财价值取向及行为与企业的生产经营环境紧密结合,使企业更好地履行社会职能。
论企业理财文化建立
论企业理财文化建立要实现企业价值的最大化,企业财务主管必须潜心理财,并精于理财。
但由于企业财务活动涉及到生产经营的各个方面和每一个职工,因此,可以想象,在一个企业当中,仅仅依靠企业财务主管本人及企业财务部门的理财是远远不够的。
应努力在企业内部塑造一种企业理财文化,树立全员理财、全过程理财的观念。
标签：企业;理财文化在现代企业中,企业文化作为一种新的管理理论,已被越来越多的企业采用,并产生了积极的效果。
企业文化是指一个企业在自己的发展过程中,在长期的生产、建设、经营、管理实践中逐步形成的,占主导地位的,并为全体员工所认同和恪守的价值观念和行为准则。
在塑造企业文化的同时,应努力塑造企业理财文化,以取得良好的理财效果。
1 企业理财文化的含义企业理财文化不同于传统的财务管理,它侧重企业的整体力量,强调财务管理人本主义思想,把塑造新的价值观念放在首位。
它是企业文化的一个重要组成部分,由企业财务部门和全体职工在长期的理财活动中,共同创造出来的理财成果和理财精神成果的表现形式的总和,是一个融合文化、经济的新概念。
优秀理财文化是企业成功的保障。
企业理财文化是企业理财工作者创造出来的与理财工作有关的精神财富的总称,它包括理财使命、理财价值观、理财理念、理财精神、理财作风(行为规范)、理财队伍建设理念、理财管理准则、理财制度、民主理财方式等。
理财文化是理财工作者的群体意识,是他们自觉理财、科学理财、创造社会价值和实现个人价值的平台。
构建企业理财文化的根本目的是为实现企业经营目标服务,它不仅体现在财务管理意识上,而且体现在财务管理方法、管理制度上,因此,企业理财文化也是一种非常重要的财务管理活动。
2 企业理财文化对企业财务管理的意义(1)优秀的理财文化,可以进一步加强企业的凝聚力,是企业的整体力量。
与传统的财务管理相比,它偏重于企业群体的需要动机和行为,在企业内形成一种不达目的势不休,为了目标积极奋取的精神和信念,给企业内部营造一种融洽的人际关系,培养和优化员工当家理财的精神素质,培养优秀的理财能手。
企业理财文化结构新探
企业理财文化结构新探随着经济的快速发展和企业竞争的加剧，越来越多的企业开始重视企业理财文化的建立。
企业理财文化是指企业在财务管理方面的价值观、行为规范、组织结构、管理制度等方面的总和。
企业理财文化的建立对于企业的发展具有重要的意义。
下面我们将从企业理财的价值观、行为规范、组织结构和管理制度四个方面，对企业理财文化进行探究。
一、企业理财的价值观企业理财的价值观是企业理财文化的核心。
一个企业的价值观直接影响着其在财务管理方面的行为和决策。
企业应该树立“财务安全第一，效益至上”的理念，强化财务风险管理，重视用人品质，推崇合法合规，注重社会责任等。
只有在这样的企业理念的引导下，企业才能形成合理有效的财务管理模式，提高财务效益，实现可持续发展。
二、企业理财的行为规范企业理财的行为规范是企业行为的规范和准则。
企业应当确立财务管理准则和标准，严格遵守有关法规和制度，保证财务信息真实、准确和可靠，遵守诚信原则，进行诚实透明的财务报告，重视内部控制，加强财务监督和审计，防范和打击经济犯罪等。
制定了这样的行为规范和准则，才能营造公正透明的企业文化，提高企业管理的效率和效益。
三、企业理财的组织结构企业理财的组织结构是指企业财务管理的组织形式。
企业应当建立完善的财务管理机构和制度，实现财务监督和管理的一体化。
企业应当确定职责、对岗位进行分工，建立科学有效的决策机制，加强财务信息的收集、分析和利用，建立透明的企业决策和沟通机制，强化对财务管理人员的培训和考核，打造具有高效性和透明性的财务管理体系。
四、企业理财的管理制度企业理财的管理制度是指企业针对财务管理所制定的各种规章制度。
企业应当建立严格的财务制度，包括财务规划、预算、核算、报表、审计等各个环节。
企业应当实行科学合理的资金管理制度，确保资金的使用得到严格控制和监管。
企业应当优化企业内部管理流程，降低财务管理成本，提高管理效能。
企业还应当建立健全与业务管理相衔接的风险管理制度，实现对财务风险的早期预警和控制。
树立公司财经文化
树立公司财经文化
树立公司财经文化是一个重要的任务，因为它有助于规范公司的财务管理，增强员工的财经意识，并促进公司的长期稳定发展。
以下是一些建议，以帮助您树立公司财经文化：
明确财经价值观：首先，公司需要明确其财经价值观，包括诚信、透明、责任和稳健等方面。
这些价值观应该成为公司财务管理的基石，并贯穿于公司的各项经济活动中。
制定财经规章制度：为了规范公司的财务管理，需要制定一系列财经规章制度，如预算管理制度、成本控制制度、财务报告制度等。
这些制度应该具有可操作性和可执行性，确保员工能够遵守并执行。
培养财经意识：公司应该通过各种途径培养员工的财经意识，包括组织财经培训、分享财经知识、举办财经讲座等。
这些活动可以帮助员工更好地理解公司的财经状况，提高他们的财经素养和责任感。
强化财经监督：为了确保财经规章制度的执行和财经文化的落地，公司需要建立有效的财经监督机制。
这包括内部审计、外部审计、财务检查等方式，以确保公司的财务管理符合法律法规和规章制度的要求。
树立榜样和激励：公司应该树立财经管理的榜样，表彰那些在财经方面做出突出贡献的员工。
同时，通过激励机制，如奖金、晋升等方式，鼓励员工积极参与财经管理，为公司的财经文化发展贡献力量。
总之，树立公司财经文化需要公司高层领导的重视和支持，需要全体员工的共同努力和参与。
通过明确财经价值观、制定财经规章制度、培养财经意识、强化财经监督和树立榜样和激励等方式，可以逐步建立起健康、稳健的财经文化，为公司的长期发展奠定坚实基础。
浅谈企业理财方式创新与理财文化建设
企业理财方式是指企业所采取 的固定的财务管理办法 ，是企 业财务管理 中的重要 内容 ， 与企业文化具有密不可分 的联系 。 界 世 的著名企业在其长期 的理财过程中都会 形成 理财 文化 ，理 财文 化 是指 “ 在一定 的社会经 济 、 治和文化环境 下 ， 政 由企业财务部 门和
用， 一直是变革管理的重要一环 ， 在本案例 中， 针对软件维护单位 ， 由
定， 纷纷组织前来学习交 流。
参 考 文献 ：
财务与管理 Ｉ ｉ ｎｅＡ ｄＭａａ ｅ ｅ ｔ ｎ ｃ ｎ ｎｇ ｍ ｎ Ｆａ
浅谈企 业理财方式创新 与理财 文化 建设
龙 江银行 大庆分行 李文静
一
、
引言
增大， 地位持续上 升 ， 资的形态变化 Ｅ新 月异 ， 中技术投 资和 投 １ 其 人力资本投 资 目前 已经成为 了企业投资的基本内容。随着世界 的
应现代 社会 经济发展 的需 要。以前作为企业唯一 的生产经营投资
方式 受到了现代化投 资方式 的冲击 ，企业再也不能只关注生产经
运营成为企业主要经营方式 。一些高新技术企业加快 了筹资方式 创 新的步伐 ，并探索 出了概念筹资 、并购筹资和组合筹 资等新形 式。 当代企业 的发展不再仅仅依靠 企业 资本 积累从而扩大经营 ， 企
式的采用迫使 我国企业经 营决策者 的改变传统的理财观念 ，资本
监管 ， 高企业财务管理效率的集体智慧结晶 ， 提 在企业 的理财活动
【推荐下载】关于企业理财文化
关于企业理财文化企业经营者要努力在企业内塑造一种企业理财文化，树立全员理财、全过程理财理念才能最大限度提高理财效益，增加企业利润。
企业的经济效益事关企业的发展，很多企业注重生产经营获得利润，却忽视理财获得收益。
但理财仅仅依靠企业经营者本人及财务部门也是不够的，企业经营者要努力在企业内塑造一种企业理财文化，树立全员理财、全过程理财理念才能最大限度提高理财效益，增加企业利润。
一、塑造理财文化，树立全员理财观念是时代发展的需要新世纪，财务管理出现了一些新的变化，公司经营者也都适应市场发展的需要，纷纷寻求和建立适合自己企业的财务管理新观念。
大体包括四个方面：市场竞争观念、企业效益观念、货币的时间价值观念、风险观念。
1.竞争观念竞争是市场经济的基本规律，竞争机制也是市场经济体制的核心。
竞争既为企业创造了种种机会，也给企业带来了各方面的威胁。
针对来自外界的冲击，企业经营者必须在共同认识上有充分准备，要强化财务管理在资金筹集、资金投放、资金运营及收益分配中的作用，并在竞争中增强承受和消化冲击的应变能力，不断增强自身的竞争实力。
2.货币价值观念企业经营者必须明白货币是时间价值，一定量的货币在不同的时点上具有不同的经济价值。
货币资金是企业最活跃、流动性最强的资金形态。
在一定时期，货币资金代表了一个企业的偿债能力，如果出现货币资金不足，必然影响到企业到期债务的偿付。
企业如果不能按时支付债款，社会信誉度就会降低，从而给企业带来隐性损失，甚至于导致企业破产。
3.风险观念风险是市场经济的必然产物。
从企业经营者的角度来看，它是现代公司在组织财务活动过程中，由于不确定因素的作用造成的。
4.效益观念取得并不断提高经济效益是市场经济对现代企业的要求。
为此在财务管理方面必须牢固树立效益第一的观念。
财务管理应该渗透到企业的生产经营、设备招投标、固定资产报废清理、筹资、投资等各环节。
在筹资时，要考虑资金成本;在投资时要考虑投资收益;在资金运营时要考虑资金使用效率;在资产管理上要用活用足;在资本管理上要保值增值。
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关于企业理财文化研究企业理财文化研究，直接决定着企业经营的效益，所以塑造企业理财文化，树立全员理财观念已成为现代企业发展壮大的必经之路。
企业的经济效益事关企业的发展，很多企业注重生产经营获得利润，却忽视理财获得收益。
但理财仅仅依靠企业经营者本人及财务部门也是不够的，企业经营者要努力在企业内塑造一种企业理财文化，树立全员理财、全过程理财理念才能最大限度提高理财效益，增加企业利润。
一、塑造理财文化，树立全员理财观念是时代发展的需要新世纪，财务管理出现了一些新的变化，公司经营者也都适应市场发展的需要，纷纷寻求和建立适合自己企业的财务管理新观念。
大体包括四个方面：市场竞争观念、企业效益观念、货币的时间价值观念、风险观念。
1.竞争观念竞争是市场经济的基本规律，竞争机制也是市场经济体制的核心。
竞争既为企业创造了种种机会，也给企业带来了各方面的威胁。
针对来自外界的冲击，企业经营者必须在共同认识上有充分准备，要强化财务管理在资金筹集、资金投放、资金运营及收益分配中的作用，并在竞争中增强承受和消化冲击的应变能力，不断增强自身的竞争实力。
2.效益观念取得并不断提高经济效益是市场经济对现代企业的要求。
为此在财务管理方面必须牢固树立效益第一的观念。
财务管理应该渗透到企业的生产经营、设备招投标、固定资产报废清理、筹资、投资等各环节。
在筹资时，要考虑资金成本;在投资时要考虑投资收益;在资金运营时要考虑资金使用效率;在资产管理上要用活用足;在资本管理上要保值增值。
既要开源又要节流，有专家认为，企业经营在本质上就是资本经营。
财务制胜的时代已经来临，企业只有树立效益观念，才能立于不败之地。
3.货币价值观念企业经营者必须明白货币是时间价值，一定量的货币在不同的时点上具有不同的经济价值。
货币资金是企业最活跃、流动性最强的资金形态。
在一定时期，货币资金代表了一个企业的偿债能力，如果出现货币资金不足，必然影响到企业到期债务的偿付。
企业如果不能按时支付债款，社会信誉度就会降低，从而给企业带来隐性损失，甚至于导致企业破产。
打造企业理财文化的途径
打造企业理财文化的途径如果将一个企业比作一棵参天大树，那么企业文化则是这棵树的根。
没有根的健壮，就没有树的枝繁叶茂。
在世界500强企业里，没有哪个企业不注重打造企业文化。
那么，何为企业理财文化，如何打造企业理财文化呢？魏杰教授在论及企业文化时指出，企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念（《中国企业文化创新》，2006）。
推而广之，企业理财文化就是企业财务部门及全体员工在企业生产经营和理财活动中信奉并付诸于实践的理财价值理念。
企业理财文化就是企业全体人员的理财文化，就是全员理财文化。
企业理财文化的核心是企业理财价值观的内化，是企业全体员工在生产经营和理财活动中自觉信奉并付诸于实践的理财价值理念，构成了对企业理财行为及员工理财行为的内在约束，是企业理财活动的灵魂。
企业理财文化的实质与现象是不同的：首先，理财文化不同于理财活动的文化。
理财文化不局限于理财活动，而是贯穿于企业生产经营管理活动的全过程。
一般认为，理财活动就是指筹资活动、投资活动、营运管理活动与收益分配活动等。
如果将理财文化仅仅看作是理财活动文化的话，那么理财文化建设就被看作是财务人员的事，而与企业其他部门与人员没有关系。
显然，这种认识是错误的。
其次，理财文化不同于纯粹的理财口号。
如果我们到某个企业去可能会在墙报上可以看到“节约每一分钱”，“算清每一笔账”等标语。
如果问该企业有没有理财文化，企业相关人员就会说，这样的标语口号便是他们的理财文化。
其实，口号只是一种形式或手段，真正的理财文化则是理财价值观的内化，必须付诸企业生产经营理财的实践中去。
最后，理财文化不是理财文本的堆积。
所谓理财文本就是将与理财有关的漂亮的语句、华丽的辞藻收集整理起来，便认为是企业的理财文化。
上述理财活动文化、理财口号文化、理财文本文化均只是从形式上看理财文化是什么，或者说只是理财文化的手段，而没有抓住理财文化的本质，所以不是真正意义上的企业理财文化。
企业理财文化包含哪些内容呢？企业财务管理的价值观念、企业理财哲学、企业财务管理精神、企业财务管理制度、企业理财道德风尚、企业民主理财意识等，可以分别归属到企业的理财行为文化、理财制度文化、理财精神文化中来。
塑造企业理财文化,树立全员理财观念
塑造企业理财文化，树立全员理财观念企业的经济效益事关企业的发展，很多企业注重生产经营获得利润，却忽视理财获得收益。
但理财仅仅依靠企业经营者本人及财务部门也是不够的，企业经营者要努力在企业内塑造一种企业理财文化，树立全员理财、全过程理财理念才能最大限度提高理财效益，增加企业利润。
塑造企业理财文化，树立全员理财观念是时代发展的需要新世纪，财务管理出现了一些新的变化，公司经营者也都适应市场发展的需要，纷纷寻求和建立适合自己企业的财务管理新观念。
大体包括四个方面：市场竞争观念、企业效益观念、货币的时间价值观念、风险观念。
一、企业理财文化：竞争观念竞争是市场经济的基本规律，竞争机制也是市场经济体制的核心。
竞争既为企业创造了种种机会，也给企业带来了各方面的威胁。
针对来自外界的冲击，企业经营者必须在共同认识上有充分准备，要强化财务管理在资金筹集、资金投放、资金运营及收益分配中的作用，并在竞争中增强承受和消化冲击的应变能力，不断增强自身的竞争实力。
二、企业理财文化：效益观念取得并不断提高经济效益是市场经济对现代企业的要求。
为此在财务管理方面必须牢固树立“效益第一”的观念。
财务管理应该渗透到企业的生产经营、设备招投标、固定资产报废清理、筹资、投资等各环节。
在筹资时，要考虑资金成本；在投资时要考虑投资收益；在资金运营时要考虑资金使用效率；在资产管理上要用活用足；在资本管理上要保值增值。
既要“开源”又要“节流”，有专家认为，企业经营在本质上就是“资本经营”。
“财务制胜”的时代已经来临，企业只有树立“效益观念”，企业理财文化才能立于不败之地。
三、企业理财文化：货币价值观念企业经营者必须明白货币是时间价值，一定量的货币在不同的时点上具有不同的经济价值。
货币资金是企业最活跃、流动性最强的资金形态。
在一定时期，货币资金代表了一个企业的偿债能力，如果出现货币资金不足，必然影响到企业到期债务的偿付。
企业如果不能按时支付债款，社会信誉度就会降低，从而给企业带来隐性损失，甚至于导致企业破产。
企业理财文化建设浅析
企业理财文化建设浅析引言企业理财文化建设是指企业通过制定合理的财务目标、建立健全的财务制度以及培养员工的财务意识和能力，促进企业财务管理和控制的一系列活动。
在当前激烈的市场竞争中，企业理财文化建设对于企业的发展和成长具有重要意义。
本文将着重分析企业理财文化建设的重要性、目标及实施过程，并提出相应的建议。
重要性企业理财文化建设对于企业来说具有重要的意义。
首先，它可帮助企业确立良好的财务目标，为企业未来的发展方向提供指导。
其次，通过构建健全的财务制度，企业能够实现财务管理的规范化和标准化，提高财务运作的效率和透明度。
此外，培养员工的财务意识和能力，可以帮助企业实现财务管理的人性化和精细化，促进企业财务状况的稳定和健康发展。
目标企业理财文化建设的目标是建立一种良好的财务管理氛围，使企业的每个层级和员工都充分意识到财务管理的重要性，并具备相应的财务管理能力。
具体而言，企业理财文化建设的目标可以包括：制定明确的财务目标，确保企业财务状况的稳定和健康发展；建立健全的财务制度，规范企业的财务管理和控制；培养员工的财务意识和能力，提高企业财务管理的水平和效益。
实施过程建设企业理财文化需要经过一个系统而长期的过程。
以下是企业理财文化建设的主要步骤：1. 制定财务目标企业需要明确自身的财务目标，包括短期和长期目标。
短期目标通常是与企业的经营计划和预算有关，而长期目标则主要涉及企业的发展和成长。
2. 建立财务制度企业应建立一套完善的财务制度，包括财务管理、财务控制和财务报告等方面。
财务制度的建立需要与企业的实际情况相结合，确保制度的可操作性和有效性。
3. 培养财务意识和能力企业要培养员工的财务意识和能力，可以通过组织财务培训、举办财务知识竞赛等方式来实施。
培训内容可以包括基本的财务知识、财务报表分析以及财务决策方法等方面。
4. 加强沟通与合作企业中的不同部门和员工之间需要加强沟通与合作，共同推进企业的财务管理和控制。
塑造以人为本的企业理财文化
塑造以人为本的企业理财文化随着人类步入知识经济时代! 新文化" 新思潮" 新技术改变了人们以往的生存规律和传统!个性更加自由和张扬! 为更高的目标奋斗! 追求更多的自我实现! 以高科技的开发和利用的特点!以生物技术" 电脑科技和网络资讯技术为代表!以重视人才为核心的新经济! 使#以人为本$ 的理财文化得到了全新的诠释%&以人为本$ 是与&以物为中心$ 相对应的概念! 它要求把人作为&社会人$ 或&文化人$ 而不是&经济人$ 来看待! 要理解人’ 尊重人! 充分发挥人的主动性和积极性( 健康的理财文化应充分重视人本管理! 这是知识经济的客观要求(企业的每一项财务活动均由人发起’ 操作和控制的! 其成效如何主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度! 因此! 在财务上应树立起以人为本的新的理财观念! 构建先进的理财文化! 才能不断提高企业财务管理的水平和效率(一# 以人为本的理财文化在现代西方企业中的成功运用在我国的理财实践中见物不见人的现象非常突出! &他山之石! 可以攻玉$! 我国的管理者不妨从国外理财的成功事例中得到一点借鉴和启示(惠普公司创建于!"#" 年! !""$ 年在美国幸福杂志&%&& 家大企业$ 排名中居’( 位! 并占据&最受仰慕的公司$ 排名的第五位( 惠普以其卓越的业绩跨入全球百家大公司行列! 有&硅谷常青树$ 之称! 是什么原因创造了惠普永不言败的)*神话+又是什么原因使得惠普公司在变换莫测的信息时代长盛不衰呢+惠普的创始人之一比尔)休利特一语道破天机* &惠普之道! 归根到底! 就是尊重个人的诚实和正直，惠普相信员工都想把工作干好，有所创造在惠普人本管理的理财文化进行得轰轰烈烈。
公司不仅注重财务的结果，更注重过程，特别强调完成任务的方法，用平衡记分卡记录员工的表现，不仅包括财务成效还包括完成方法，管理效能在许多企业经理通过克扣员工工资来增加利润。
公司如何有效理财管理制度
公司如何有效理财管理制度一、建立完善的财务管理体系企业应构建一套完整的财务管理体系，包括财务规划、预算管理、成本控制、会计核算、财务分析等多个环节。
这套体系应当符合国家法律法规的要求，同时结合企业自身的实际情况，确保财务管理的合规性和适用性。
二、制定合理的财务预算预算管理是理财管理的基石。
企业应根据市场情况和自身发展战略，制定科学合理的年度财务预算。
预算应详细到各个部门，甚至各个项目，以便于监控和调整。
同时，预算的制定要有一定的灵活性，以适应市场变化。
三、加强现金流管理现金流是企业生存和发展的血液。
企业应建立健全的现金流管理制度，确保有足够的流动资金来应对日常运营和突发事件。
这包括及时回收应收账款，合理安排付款计划，以及建立应急现金储备等措施。
四、优化资本结构企业的资本结构直接影响到资金成本和财务风险。
企业应根据自身的业务特点和发展阶段，优化债务和股权的比例，降低融资成本，同时避免过度负债带来的风险。
五、实施风险管理风险管理是理财管理的重要组成部分。
企业应识别和评估各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等，并制定相应的风险应对策略。
这可能包括多元化投资、保险保障、对冲操作等手段。
六、强化内部控制内部控制机制能够有效防止财务舞弊和错误。
企业应建立健全的内部控制体系，包括但不限于财务审计、内部报告、权限管理等。
通过内部控制，可以提高财务管理的透明度和效率。
七、培养专业的财务团队一支专业高效的财务团队是实施理财管理制度的保证。
企业应注重财务人员的选拔和培养，提供持续的培训和学习机会，确保团队成员具备最新的财务管理知识和技能。
八、利用信息技术提升效率随着信息技术的发展，企业应充分利用ER、财务共享服务中心等现代技术手段，提高财务管理的自动化和信息化水平。
这不仅可以提高工作效率，还能增强数据分析和决策支持的能力。
九、定期进行财务分析和评估企业应定期对财务状况进行分析和评估，包括盈利能力、偿债能力、经营效率等方面。
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浅谈如何塑造集团公司理财文化
武汉市水务集团公司
武汉市水务集团公司是承担着为广大市 民优质供水服务的行业，有着较强公益性的 企业。这一性质决定了本集团公司不能过分 追 求 企 业 经 济 效 益 —有 —— 利 就 干 ， 无 利 就 坚 决不干，还要追求社会效益。近几年来，随 着人民群众法制观念不断提高，对保护水资 源，促进节约用水，降低产销差率的要求也 在不断捉高。基于我们集团公司性质的重要 性。为此，本人认为建立集团公司的理财文 化，确定集团理财目标，树立以人为本的全 员理财理念，将会给集团公司带来更大经济 效益，也将是集团公司价值增长的又一个新 起点，本文就集团公司理财文化谈谈初浅的 看法： 一、建立集团理财文化的紧迫性 “ 企业不理财，等于瞎胡来” ； “ 你不理 财，财不理你”等谚语都颇具深意，已逐渐 成为人们的共识的至理名言。长期以来，我 们集团公司有一种片面的认识，认为理财工 作只是集团公司财务部门和财务人员的事情， 由集团公司财务部门实施就可以了，与集团 其它部门和其它人员毫不关系和瓜葛，这个 认识就必然导致了集团公司领导倡导的财务 管理意图难以实现，集团专业财务部门的财 务管理工作难以开展，最终表现为集团公司 财务管理水平不高，财务人员素质参差不齐 的现状。这种理财文化缺乏必将导致集团部 分员工理财意识谈薄，对集团公司整个财务 核算，财务管理目标等行为漠不关心。更有 严重的，部分职工会将财务部门看成是自己
"、近一个时期，我国银行业在竞争中进
一步加强了对新产品开发的力度，不断改进 和创新对企业的服务手段。集团公司应借助 银行的新业务，如支票直通车、融资金、财 路广、投资畅等业务及时为集团理财服务。 还可聘请理财专家为集团纳脉，对涉及到证 券、保险，基金、房地产等理财业务请专家 为集团量身定做，针对集团融资组合，风险 评估、资本运作、税务策划等等提供 “ 一揽
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企业的理财哲学，体现了企业群体在加强财 务管理，改善财务状况等方面的集体智慧和 精神力量，在现代企业理财活动中，正在扮 演愈来愈重要的角色，发挥着越来越重要的 作用。
#、优秀理财文化，也是集团公司一项非
常重要的无形资产它不仅体现在集团财务管 理意识上，而且还表现在财务管理方法和管 理制度的先进性、合理性、有效性等等方面， 它对集团树立良好社会形象，良好财务形象， 提升集团的知名度和社会影响力量具有不可 估量的作用，是集团公司一项宝贵的无形资 产。 三、塑造集团理财文化，须以从下几方 面进一步改进。
!、公开集团理财活动是塑造理财文化的
重要内容。集团公司重要财务制度，财务决 策和方案出台，应进一步做到公开性和透明 性，大力开展 “ 理财月” 、 “ 降本增效在岗 位”等各项群众性活动，树立 “ 理财能手” “ 营销能手” “ 节能能手”等职工中标杆，营 造浓郁理财氛围，强化每个职工的价值取向 和努力方向，激发职工理财热情，使职工自 觉在不同岗位都与集团命运共呼吸。要深入 把效率观、风险观、成本观、节约观等科学 理财观念在集团全体职工头脑中牢固树立， 充分发挥职工当家理财、献言献策的积极性， 使集团制定各项财务决策、财务计划等得以 高效、有序地实施。促使职工自觉地把实现 集团经济效益最大化作为自身工作的出发点 和归宿点。
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理财文化
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应培训措施，请理财专家对集团财务人员进 行专业知识培训，使财务人员由目前核算型 的财务管理扩展为对集团经营活动进行全面 参与、预测，调控等的理财型的财务管理。 另外，对财务人员要采取高标准造术； 高规格育才；高质量训才用人制度。注重培 养和选拔优秀财务人员，提高财务人员的地 位。在集团公司理财机制中，使财务人员自 觉发挥财务监督的作用，例如要规范和约束 盲目投资形为，杜绝弄虚作假，压缩成本费 用开支水分，严格应收帐责任制，加强集团 收支两条线管理，防止集团资金跑、冒、滴、 漏现象，树立财务部门的理财权威。
# 金 饭 碗 ， 上 下—致 共 同 努 力 ， 打 造 集 团 公 司和自己的金饭碗 ；$金 色 降 落 伞 ， 对 职 工
年轻时有很好的财务统筹安排，年老时职工 也不必为生活而奔波。
Hale Waihona Puke "、全国经济增长方式经历了从以外延型
向内涵型的转变，粗放型向精细型转变。随 着这一现象的转变，企业理财目标也应从追 求大规模向追求效益转变，这对集团财务人 员的理财能力提出了更高要求。由于财务管 理不完全到位，财务人员理财思路没有因 “ 时”而变，仍以会计核算工作为主，没能十 分注重盘活存量资产，及时清理应收水费帐 款，提升资金使用率、规避投资风险等等方 面工作，把 “ 三分核算，七分管理”财务工 作做到位，造成目前理财上的误区。目前集 团公司专业理财人员匮乏，财务人员后续教 育滞后，理财知识和观念更新不快，影响了 集团公司财务形象。为此集团公司应采取相
子”的优质理财服务。总之，一个成熟的企 业，明显的标识之一就是要不断创新，智慧和 胆略将会造就成熟企业强者更强。防范不等于 拒绝创新，习惯不等于保险，存在就是合理的 口号，在目前新的发展时期面前将显得苍白无 力，新的理财观念将会给集团创造新的发展机 遇。
#、为确保集团目标任务的圆满实现，实
现集团整体利益最大化，进一步完善集约化的 理财管理，必须大力倡导 “ 效率、成本、增 长、全员、团结”的现代企业理财文化，对财 务管理进一步贯彻 “ 八统—和四个结合”的原 则，即统一财务决策、统一财务制度、统一会 计核算、统一财务报告、统一资金管理、统一 预算管理、统一业绩评价考核、统一财务人员 管理，特别是在资金管理上，实现资金结算管 理一体化运作，使集团内部各项收入全面及时 入帐，降低集团贷款利息成本，改善债务结 构，降低资金成本。四个结合：一是资金筹集 和运用相结合，集团要根据资金运用的需要来 确定筹资金额，资金的运用要确保有效运用， 只有有效资金运用，投入才能有较高产出，从 而确保集团资金抗风险能力强。二是费用成本 和收益相结合，企业付出费用成本，目的在于 取得收益。如果费用成本和收益不配比，会削 弱企业持续经营的能力。所以要学习邯钢市场 成本否决法，只有费用成本相配比，企业才能 更好生存与发展。三是动态管理和静态管理相 结合。动态是绝对的，静态是相对的，财务工 作决不能仅限于记帐、算帐等的静态管理，而 应该能够适应集团各个阶段的管理要求，通过 “ 算盘”换 “ 键盘” ， “ 管财”变 “ 现财”工作 思路转变，及时了解国家政策信息、进行预测 分析，参予决策管理等，通过动态管理达到实 现财务控制和监督，切实不断提高集团公司经 济效益。四是结果控制与过程控制相结合。这 一结合要求财务管理要更多融入集团的业务经 营活动全过程，更加渗透到集团管理的各方
沈汉芳
的 对 立 面 ， 造 成 一 方 要 管 ， 另—方 被 管 ， 少 数人管理多数人的被动和不利局面。如果集 团公司没有理财文化的灌输与熏陶，职工就 不可能从思想和行动上配合集团财务部的理 财计划，就会把财务部门和其它部门共同经 营的鱼水关系隔断，容易在职工中产生一种 对集团的各项财务制度和财务部门开展的各 项财务管理计划进行抵触和回避。特别是在 一些约束制度的推行中，例如：差旅费、医 药费报销等等，把矛头对准财务人员，使财 务部门在开展工作时，步履维艰，孤军奋战。 对集团公司而言，理财的最终目的是为 了降低经营成本，提高经济效益，增加职工 待遇。所以，这不仅要求集团公司领导有本 增收节支的帐本，而且要把这本帐明明白白 向全体职工交个底，让集团全体职工人人心 中有本明白帐，这将激活全体职工当家做主 人的意识，这一意识一旦激活，还有什么事 情大家不理解呢？一个人既使浑身是铁打不 了几个钉，几个财务人员尽职尽责控制成本， 也架不住职工大手大脚浪费资源，领导会算 帐，职工不事知道到底该如何精算细算过日 子，领导再精明能干又有什么用？所以调动 全体员工增强理财文化的理念是真正高明之 处。 二、建立集团公司理财文化的作用。 在现代企业中，企业文化已作为一种新 的管理理论，它已被越来越多企业所采用， 并产生了积极的效果。作为企业文化的重要 组 成 部 分—企 —— 业 理 财 文 化 ， 它 更 是 现 代 化
!、优秀的理财文化，可以引导职工关心
集团公司财务情况和理财情况，并明确公司 内部各部门与集团公司财务部之间的内在联 系，建立起财务部门与各部门各基层单位之 间良好财务关系。 企业的财务管理是应该让领导和全体职 工：共同参与理财活动，是促使领导和职工 在理财上个个有责任，人人有压力。使职工 能主动把理财作为一项重要内容纳入本职工 作中，自觉用好公司每一度电、每一滴水。 如果集团公司不能明确地让全体职工能了解 集团的战略、发展、业绩等等信息，认为那 是集团内部的机密，这样是不能期望职工对 集团的忠诚和信任。所以要建立良好的沟通 平台，这种可实现全体职工的理财理念的四 个 金 色 ：! 金 色 的 握 手 ， 即 集 团 领 导 与 职 工 携 手 共 进 ；"全 手 拷 ， 即 给 职 工 戴 上 金 色 手 铐；让职工和公司共同成长，不忍心割舍。
"、优秀理财文化，可以进一步增强集团
公司的凝聚力，在集团内部形成一种不达目 的誓不休，为了目标积极奋取的精神和信念。 通过良好的理财文化的塑造，给集团内部营 造一种融洽人际关系和团结、协助的工作氛 围，减少集团内部理财活动过程中的相互内 耗，有利于集团形成统一的理财计划，使各 部门和各基层、每个职工都能自觉地按统一 标准来规范自己的思想行为，从而形成集团 良好的群众理财基础，发挥集团整体理财优 势具有十分积极的作用。
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投资银行在企业并购中的作用
长春公交集团 赵 薇
在企业并购过程中，投资银行主要的功 能就是 降 低 交 易 运 行 费 用 ， 这 主 要 表 现 在 两 个方面 。 一 是 降 低 技 术 上 的 信 息 成 本 ， 另 一 定降低 利 益 关 系 上 的 讨 价 还 价 成 本 。 （ 交易 费用又称交易成本） （ 一）降低信息成本 在企业并购过程中，投资银行之所以能 降低交 易 运 行 费 用 ， 其 主 要 原 因 在 于 投 资 银