设备管理部2012年年终调研报告
2012年设备部工作总结
2012年设备部工作总结2012年工作总结2012年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在‚良好、稳定、安全、有效‛的状态下运行。
纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，2012年xxx加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。
现将2012年工作总结如下：1 ，设备维护1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。
1.2保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每周星期四针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的"跑、冒、滴、漏"，"捆、绑、扎"进行整治，分区保养。
实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后，2012年新设备投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较往年多，为此，机修车间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。
为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。
1.3对一些设备的急缺零件。
机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。
1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。
2. 节能减耗方面:2.1水电： 2012年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。
2012年设备管理总结报告
设备管理总结报告株柏煤矿201２年度株柏煤矿设备综合管理工作汇报尊敬的集团公司领导:首先对各位领导的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎!这一年来，我矿认真贯彻执行《临矿集团设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化标准及考核评级办法》，不断加大设备管理力度，不断提高设备综合管理和技术装备水平,健全设备管理制度，保证安全生产和设备正常运行。
下面，我将我矿设备综合管理工作情况向各位领导作以下汇报:首先我矿根据人员变动及时下发红头文件调整了设备综合管理领导小组，不断健全设备综合管理体系，完善设备管理制度,并严格制度执行，强化责任落实,保证设备综合管理工作有序进行。
一、健全了设备的基础管理１、设备帐卡的完善任何设备在被列为固定资产以后，都必须编号登记入册,归档建账,其目的是便于掌握、利用好设备。
主要帐卡有设备台账、主要设备技术特征卡、履历记录等。
2、细化设备台账建立了株柏煤矿到货验收台账、新增设备台账、报废在用设备台账、固定资产台账（系统)、固定资产台账（财务)、检测报告台账等,台账内容记载了设备的主要技术特征、、生产厂家、编号等，完善了株柏煤矿固定资产设备明细台账．3、设备的图板管理将标有设备名称、编号的设备标志牌挂在不同的位置,可以直观的了解设备的数量、分布情况等,当设备有变动时,可随时更换设备标志牌的内容，简单方便.机电工区图纸,井上下配电系统图、井下电气设备布置图、井下运输系统图、排水管路系统图、压风管路系统图、井下低压系统图不但反映了井上下供电系统,而且反映出从井下中央变电所到各采区、工作面和各用电地点的各种电气设备的名称、容量、负载、电缆长度、规格及整定值等。
4、在全矿开展了２次设备集中清查工作，保证了设备的帐、卡、物三对应。
通过清查，我矿现固定资产设备７1７台(套)，其中在用固定资产设备 474台（套），价值33７683６6.12元；备用固定资产设备40台(套)，价值19872６5．018元.闲置固定资产设备５台(套），价值１92９６２.84 元,调出设备6台（套）,价值16０35２6元,待修固定资产设备４台（套),价值58026。
设备管理部年终总结(五篇)
设备管理部年终总结____年上半年，是长丝车间设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有____个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。
按照分公司的原定计划，____年____月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。
____月____日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目____多项，截止____月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。
电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范____光荣称号。
一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。
针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。
1.加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。
实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。
针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《设备管理考核细则》严格考核。
维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。
对于及时发现设备运行隐患，避免设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。
通过进行设备管理方面的考核，配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。
设备管理调研报告
设备管理调研报告一、调研背景随着科技的不断发展，企业对设备管理的重视程度不断提高。
设备管理是企业运营的重要组成部分，涉及到设备的采购、使用、维护和更新等方面。
然而，由于设备的种类繁多、使用环境复杂，设备管理面临着诸多挑战。
为了提高设备管理的效率和水平，企业需要不断探索和优化设备管理模式。
本次调研旨在了解企业设备管理现状，分析存在的问题和挑战，并提出相应的改进措施。
二、调研方法本次调研采用问卷调查、访谈和实地考察相结合的方式进行。
首先，通过问卷调查了解企业设备管理的基本情况和现有问题。
其次，通过访谈和实地考察深入了解企业设备管理的实际情况，收集一线管理人员的意见和建议。
最后，对收集到的数据和信息进行整理分析，形成调研报告。
三、调研结果1.设备管理现状（1）设备种类和数量调研发现，企业设备种类繁多，包括生产设备、办公设备、维修设备等。
其中，生产设备是企业设备管理的主要组成部分，其数量和种类直接影响到企业的生产能力和效率。
（2）设备使用和维护大部分企业有较为完善的设备使用和维护制度，但实际执行中仍存在一些问题。
例如，部分企业设备使用不规范，存在滥用和浪费现象；设备维护不及时，导致设备故障率和维修成本上升。
（3）设备更新和采购企业设备更新和采购主要受市场需求、技术进步和政策法规等因素影响。
调研中发现，部分企业在设备更新和采购方面存在一定的盲目性，没有充分考虑企业实际需求和预算情况。
2.设备管理存在的问题和挑战（1）设备管理体制不健全部分企业设备管理体制不健全，缺乏统一的设备管理部门和责任人。
导致设备管理责任不明确，管理效率低下。
（2）设备维护水平不高企业设备维护水平不高，缺乏专业化的维护队伍和先进的技术手段。
导致设备故障率高，维修成本上升。
（3）设备更新和采购决策不科学部分企业设备更新和采购决策不科学，没有充分考虑企业实际需求和预算情况。
导致设备利用率低，企业负担加重。
3.改进措施和建议（1）完善设备管理体制企业应建立健全设备管理体制，明确设备管理部门和责任人，确保设备管理责任明确、高效运行。
设备管理部门年终总结(6篇)
设备管理部门年终总结时光飞逝，充满收获的____年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。
从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。
我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。
____月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。
另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。
杜绝设备安全隐患。
使得我队安装、生产两不误。
二、项目严格巡回检查确保设备看管到位____月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻____3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。
但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻____3井。
而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。
今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。
同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。
设备管理部2012个人总结
工作总结自2011年9月设备管理部成立至今，本人一直担任部长一职，分管设备管理工作。
2012即将过去，对设备管理部而言是不平凡的一年，我们经历了多项设备改造、经历了两次公司级的停车检修……让人感慨。
现将有关设备管理工作任职情况报告如下：一、公司管理手册规定设备管理部负责公司全面设备管理工作。
设备管理部部长的职责是协助公司领导确定公司发展方向和目标，制定公司有关生产经营策略、计划、方案等，主持本部门工作，对本部门安全、管理、人员负责，具体包括：1.协助公司领导贯彻国家有关特种设备管理的方针政策、法律法规，贯彻公司理念，实施质量方针和工作目标。
2.建立设备台帐，做好设备状况分析，保证设备的完好和开工率。
3.编制及组织实施设备大修计划，及时组织抢修意外设备故障。
4.按所需设备实际状况，合理选择定购、制作，负责新设备所需技术资料及验收。
5.监督各生产部门设备的检修，解决检修中的有关技术问题。
6.对各生产部门内所发生的设备事故，及时召开事故分析会并提出处理意见上报公司。
7.负责生产设备的控制和管理。
8.负责组织编制设备类技术标准和规程。
9.负责特种设备检测、日常管理的监督检查。
10.负责公司设备修理费的控制和考核。
11.负责公司机加、叉车、吊车、防腐的调配、使用和维护。
12.负责外施工方及外协加工的控制和管理。
二、履行职责情况：1.制度建设方面，今年，相继制订了《关于物资计划的管理办法》、《关于备品备件的管理办法》、《2012年维修费用定额管理办法》等多项制度，使设备管理工作有章可循。
2.绘制非标、外加工设备的图纸，做好新购设备的到货验收70余次。
3.坚持每天现场巡检，检查设备卫生、各部门设备巡回检查记录，对跑、冒、滴、漏等存在的问题及时指出并同生产部门解决；出现问题即刻赶赴现场，争取在最短的时间内解决问题。
4.认真落实大修、技改各个环节，今年公司级停车2次，由于一些客观原因，大修项目、物资到位情况面临极大困难，但经过不懈努力，仍然做到了检修项目无遗漏，物资计划充分而不浪费，新购设备能够顺利安装并符合工艺要求，并一次性开车成功。
设备管理年终工作总结_设备管理年终工作总结
设备管理年终工作总结_设备管理年终工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：设备管理年终工作总结一、工作回顾过去一年，我部门在设备管理方面取得了一系列的成绩。
在设备采购方面，我们及时更新了部分老化设备，并对其中一些专业设备进行了技术升级，以适应新的生产需求。
在设备维护管理方面，我们加强了日常的设备检查和维护工作，保障了生产线的正常运转。
我们还优化了设备管理流程，提高了设备使用率和生产效率。
二、存在的问题及解决措施在设备管理的过程中，我们也面临了一些问题。
首先是设备管理信息化水平不高，导致了一些设备管理数据统计不够及时和准确。
其次是设备维护保养方面存在盲区，有些设备的维护保养工作并不是很到位。
最后是部分员工对设备管理工作的重视程度不够，存在一定的管理漏洞。
针对这些问题，我们已经采取了一系列的解决措施。
加强了设备管理信息化建设，引进了新的设备管理软件，并对员工进行了相关的培训，准确记录设备使用和维护情况。
我们对设备维护保养工作进行了重新规划，制定了更加科学和合理的设备维护保养计划，确保设备的正常使用。
我们也加强了员工对设备管理工作的培训和宣传，提高了员工对设备管理工作的重视程度。
三、下一步的工作计划在新的一年中，我们将继续加强设备管理工作，提高设备的利用率和生产效率。
我们将进一步优化设备管理流程，完善设备管理信息化系统，提升设备管理工作的科学性和精细化。
我们将继续加强设备维护保养工作，完善设备维护保养计划，确保设备的长期稳定运行。
我们还将加强设备管理人员和员工的培训，提高整个团队对设备管理的认识和重视程度。
四、结语过去一年中，我们在设备管理工作上取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
在新的一年中，我们将继续努力，加强设备管理工作，确保设备的正常使用和生产效率的提升。
相信在全体员工的共同努力下，我们的设备管理工作一定会取得更大的突破和成就！第二篇示例：设备管理年终工作总结一、回顾过去一年的工作在过去的一年里，我们设备管理部门取得了许多成绩和进步。
设备管理部年终总结范文（二篇）
设备管理部年终总结范文一年来，我始终遵守公司各项管理规章制度，服从领导安排，完成岗位职责内以及领导交付的其它任务，____年度我主要从事了机械设备收费、机械设备台帐管理、机械设备报废及帐务处理、机械设备的对外处置、收集整理各施工工点报表及各类报告和来函、上报集团公司报表等几项工作。
一、积极开展租赁业务，认真收取租赁费我所做的最重要一项日常工作就是收取租赁费，租赁费的收取是一件非常琐碎的事情，公司全年发生租费的工点多达四十家，而且由于施工现场信息反馈的时间差和不及时，也给租赁费的按时收取带来了不便。
为了使每台机械都能做到准确无误，在工作中我不仅特别认真仔细，及时准确地依交接记录调换设备地点和租退时间，而且还积极和本部门及施工现场机电管理人员进行沟通，对设备的附件和相关配套设备的使用情况进行询问，了解未使用和未退回原因，以准确无误地反映当月的内租收入。
同时还要定期汇总当年的内租费用情况并进行数据分析，本年度公司内部实际发生租赁费为____万元。
二、加强沟通，及时统计外租费用近几年，随着公司生产规模的不断扩大，公司内现有的机械已无法满足施工要求，外租机械日益增多，外租费用也跟内租费用不相上下。
我每个月都要收集、整理和分析各施工点的外租费用报表，并及时跟机电人员进行电话或网络联系，以保证报表准确无误。
本年度公司共发生外租费用____多万元，其中起重类机械的外租费用几乎占整个外租费用的一半。
三、加强设备台帐管理，真实反映资产状况由于设备的台帐是反映设备信息的第一手资料，因此真实、准确、及时、完整地完善设备资料就显得非常重要。
为了能按时提供设备信息，在日常的工作中我积极主动地与处财务部门进行沟通，及时进行设备固资组建和报废拆除手续，并坚持每月核对帐务。
认真统计各类经济指标，及时上报集团公司报表。
作为一名合格的机械管理员，不仅要对机械设备的动态了如指掌，而且还要定时统计出各类经济指标，如设备的完好率、利用率、台班运作情况以及修理情况等等。
设备管理部门年终总结范文（2篇）
设备管理部门年终总结范文回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年____月份准备安装。
忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。
现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面。
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列规章制度。
把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。
对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。
为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。
同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。
我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。
从实行情况来看，效果较明显。
职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过____吨提供了强有力的保证。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。
设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。
对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关。
设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。
设备管理调研报告
设备管理调研报告设备管理调研报告一、调研目的和背景设备管理是指对企业或机构内部的设备进行管理和维护的一项重要工作。
随着科技的不断进步和发展，各个行业的设备设施越来越复杂和多样化，设备管理也变得更加关键和具有挑战性。
针对当前设备管理的情况，本次调研旨在了解设备管理中存在的问题和挑战，并提出改进和优化的建议。
二、调研方法和过程1. 问卷调查：利用在线调查平台发放了100份设备管理问卷，并邀请员工进行填写。
2. 访谈：采访了10位公司设备管理负责人，了解他们在设备管理中的实际操作和遇到的困难。
三、调研结果和分析1. 设备管理的问题a. 设备购置不合理：许多员工反映设备购置过程较为繁琐，购买的设备与工作实际需求不匹配。
b. 设备维护不及时：由于缺乏设备维护的意识和有效的维护计划，导致设备的故障率高。
c. 设备报废处理困难：现有设备报废流程不够清晰明确，导致报废设备无处可去，占用工作空间。
d. 设备信息管理不完善：设备的基本信息和维修记录没有被及时整理和归档。
2. 设备管理的建议a. 优化设备购置流程：制定明确的设备购置流程，确保设备的购置和使用需求相匹配。
b. 加强设备维护意识：建立设备维护责任制度，定期进行设备检查和维护，降低设备故障率。
c. 建立设备报废处理机制：制定设备报废的具体流程，建立合理的报废标准和管理方式。
d. 强化设备信息管理：建立设备信息数据库，记录设备的基本信息和维修记录等，实现信息的及时共享和查询。
四、结论和建议通过本次调研，我们发现当前企业设备管理存在一些问题和挑战，但也找到了解决这些问题的方法和建议。
我们建议企业要优化设备购置流程，加强设备维护意识，建立设备报废处理机制，以及强化设备信息管理。
这些措施将有助于提升设备管理的效率和质量，为企业的发展提供坚实的支持。
设备管理调研报告
设备管理调研报告设备管理调研报告一、研究目的和背景近年来，随着科技的发展，各种设备在我们的生活和工作中发挥着重要的作用。
然而，由于设备的数量庞大，管理起来往往十分困难。
因此，本次调研旨在了解当前企业设备管理的情况，分析存在的问题，并提出合理的解决方案，以提高设备管理的效率和水平。
二、调研方法1. 问卷调查：我们通过设计和分发问卷，了解企业设备管理的基本情况、管理流程和存在的问题。
2. 深入访谈：我们选择了几家具有代表性的企业进行深入访谈，了解他们在设备管理方面的经验和做法。
三、调研结果经过统计和分析，我们得出了以下调研结果：1. 设备管理的意识不足：大部分企业对设备管理的重要性认识不够，缺乏有效的管理制度和流程。
2. 数据管理不规范：设备档案管理不完善，设备信息的记录、更新和查询工作没有有效的机制。
3. 资源浪费严重：许多企业存在设备闲置、重复购买和过度维护的问题，造成资源的浪费。
4. 故障处理不及时：由于故障处理和维修的流程不明确，设备故障往往得不到及时解决，对生产和工作造成了影响。
四、解决方案根据上述调研结果，我们提出了以下解决方案，以提高设备管理的效率和水平：1. 加强设备管理的宣传和培训，提高企业对设备管理的重视程度。
2. 建立健全的设备管理制度和流程，明确设备的责任和权限，确保设备数据的准确性和完整性。
3. 制定合理的设备采购和维护计划，避免设备的重复购买和过度维护，减少资源的浪费。
4. 建立设备故障处理和维修的紧急联系机制，确保设备故障能够及时处理。
五、总结通过本次设备管理调研，我们深入分析了企业设备管理的现状和问题，并提出了一系列解决方案。
合理的设备管理可以提高生产效率，减少资源浪费，并增强企业的竞争力。
我们建议企业在设备管理方面加强宣传和培训，提高员工的意识，建立合理的管理制度和流程，并适时采取措施，解决设备故障和维修的问题。
希望企业能够重视设备管理，提高管理水平，为企业的可持续发展做出贡献。
设备管理年终总结汇报
设备管理年终总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的设备管理部门负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我们部门在过去一年中的工作情况和成果。
在过去的一年里，我们部门在设备管理方面取得了一系列重要成果，为公司的发展做出了积极的贡献。
一、工作概述在过去一年中，设备管理部门一直致力于提升设备管理的效率和质量，以满足公司发展的需要。
我们主要从设备采购、设备维护和设备更新等方面进行了工作，并在各个环节上取得了一定的成绩。
二、设备采购设备采购是设备管理的重要环节之一，合理的设备采购能够为公司的生产经营提供有力的支持。
我们部门在过去一年中严格按照公司的采购流程，组织了一系列设备采购活动。
我们通过与供应商的充分沟通和比较，确保采购到合适质量和价格的设备，并且保证了采购流程的合规性。
此外，我们还优化了设备采购流程，提高了采购效率，并与财务部门保持紧密配合，确保采购资金的安全和合理使用。
三、设备维护设备维护是设备管理的重要内容之一，良好的设备维护能够延长设备的使用寿命，避免设备故障对生产造成影响。
我们部门在过去一年中加强了对设备的定期检修和保养工作，建立了设备维护档案，详细记录了设备的检修和保养情况，以便及时了解设备的使用状况。
此外，我们还加强了对操作人员的技术培训和指导，提高了他们对设备维护的认识和能力。
通过以上措施，我们成功地减少了设备故障的次数和维修时间，有效提高了设备的稳定性和可靠性。
四、设备更新设备更新是设备管理的重要任务之一，及时的设备更新能够使公司保持竞争力，并为生产提供更好的条件。
我们部门在过去一年中，根据公司的发展需求和设备的状况，制定了设备更新计划，并积极推进计划的落实。
我们与相关部门保持沟通，研究并确立了设备更新的优先级和方案，并加强了对设备更新过程的监督和管理。
通过设备更新，我们成功地增加了生产线的自动化程度，提高了生产效率和产品质量，并为公司的发展提供了有力的支持。
五、成果回顾在过去一年中，我们设备管理部门的工作取得了一系列成果：1. 实现了设备采购流程的规范化，确保了公司资金的安全和合理使用；2. 成功地推进了设备维护工作，减少了设备故障的次数和维修时间，提高了设备的稳定性和可靠性；3. 积极推进了设备更新计划，增加了生产线的自动化程度，提高了生产效率和产品质量；4. 建立了设备维护档案，详细记录了设备的检修和保养情况，为设备管理提供了有力的支持；5. 加强了与其他部门的协作和沟通，提高了设备管理的整体效益。
设备管理调研报告
设备管理调研报告《设备管理调研报告》一、调研目的设备管理是企业生产运营中非常重要的一环，其管理水平直接影响着企业的生产效率和成本控制能力。
因此，本次调研旨在了解相关企业在设备管理方面的现状和问题，以便为企业未来的设备管理工作提供参考和改进方向。
二、调研内容1. 设备基本情况调研：收集企业设备台账、设备型号、生产厂家等基本信息。
2. 设备使用状况调研：了解设备的负荷使用情况、运行稳定性、维护保养情况等。
3. 设备管理体系调研：了解企业设备管理体系的建立情况、管理流程和制度执行情况。
4. 设备故障维修调研：了解企业设备故障率、维修响应及解决时间等情况。
5. 设备更新改造调研：了解企业设备更新换代、技术改造情况及对未来发展的规划。
三、调研方法采取问卷调查、访谈、实地调研等方式，通过定性和定量相结合的方法，全面了解企业设备管理的现状和问题。
四、调研结果1. 设备基本情况：企业设备基本情况登记完善，但部分企业对设备台账管理不够规范。
2. 设备使用状况：大部分企业的设备运行稳定，但一些设备存在过载使用和维护保养不及时的情况。
3. 设备管理体系：部分企业设备管理流程不清晰，制度执行不到位。
4. 设备故障维修：企业普遍存在设备故障率高、维修响应慢和解决时间长的问题。
5. 设备更新改造：部分企业缺乏对设备技术改造的规划和投入，对未来发展缺乏长远考虑。
五、调研建议1. 加强设备台账管理，建立完善的设备基本信息数据库。
2. 完善设备使用管理制度，加强对设备的负荷使用监控，提高设备的运行稳定性。
3. 完善设备维护保养体系，提升设备维修响应速度和解决效率。
4. 对设备更新改造进行规划和投入，提升企业设备技术水平，为未来发展做好准备。
六、结语通过本次设备管理调研，我们对企业设备管理的现状有了更清晰的认识，并提出了一些改进建议。
希望企业能够重视设备管理工作，做好设备管理的规范化和科学化，为企业的持续发展提供更强有力的支持。
设备管理年终工作总结_设备管理年终工作总结
设备管理年终工作总结_设备管理年终工作总结设备管理是企业生产经营不可或缺的一项重要工作，对保障企业正常的生产、维护设备的安全性、延长设备寿命，提高企业生产效益具有不可替代的作用。
由于设备管理工作内容众多、具有复杂性和专业性，需要综合考虑多方面因素，因此，设备管理工作的年终总结尤为关键。
本文对某企业设备管理工作进行年终总结，以期对其设备管理工作开展提出建议，切实提高企业的生产效益及设备维护工作的质量。
一、年度设备管理情况总述本年度，在全体员工共同努力下，保持了设备管理维护的良好水平。
设备管理部结合公司的发展战略以及设备配置状况，全面启动升级改造工作，加强对设备维修人员的培训，着力提升设备状态监控的能力。
1. 设备日常安全维护工作做到位。
设备管理部每年会对企业的设备进行定期检修与维护，并根据设备化验和检修情况为设备制定相应的维护保养计划。
在日常维护过程中，设备管理部落实设备保养标准、完善设备保养制度、积极采纳先进的管理技术，确保设备满足生产的需要。
2. 设备状态监控做到位。
设备管理部定期对设备进行状态检测和监控，及时检测出设备所存在的故障和隐患，并给予相应的维护维修。
通过运用先进的智能设备，对设备情况进行实时监控，确保设备的正常工作状态。
3. 设备管理工作信息化程度提高。
设备管理部积极推进设备管理信息化工作，实现了设备管理系统和现场控制系统的对接和控制，有效提高了设备监控和维护工作的便利性和准确性。
二、设备管理存在的问题分析设备管理是一项复杂的工作，需要面临诸如成本、技术、人员、资金等多项挑战。
在本年度设备管理工作中，存在以下问题：1. 设备维修费用不断增加。
由于某些设备老化程度严重，属于大量修复、更新的设备，而且维修费用相对较高，导致设备管理成本不断上升。
2. 设备原材料的采购成本上涨。
目前，全球经济不稳定因素存在，部分设备原材料的采购成本不断上涨，为企业造成了一定的困扰。
3. 设备巡检和维护工作不规范。
设备管理调研报告
设备管理调研报告根据调研结果显示，设备管理在现代企业中起着至关重要的作用。
设备管理涉及到企业所有设备的购买、使用、维修、更新和报废等方面的管理工作。
本调研报告通过对多家企业进行调查和访谈，深入了解了设备管理的现状和挑战，并提出了针对性的改进建议。
1. 设备管理的现状1.1 设备购买与更新调研发现，许多企业在设备购买和更新方面存在一些共同的问题。
首先，一些企业在购买设备时未能进行充分的需求分析，导致购买的设备与实际需求不相匹配。
此外，一些企业在设备更新方面存在滞后的情况，导致设备的性能无法满足企业的发展需要。
1.2 设备使用与维修设备使用和维修是设备管理中的关键环节。
然而，调研发现，一些企业在设备使用和维修方面存在不规范的情况。
部分员工对设备的正确使用和维护缺乏培训，导致设备损坏或寿命缩短，增加了企业的维修成本和停工时间。
2. 设备管理的挑战2.1 技术更新速度快随着科技的迅速发展，设备更新的速度也在不断加快。
企业需要不断跟进最新的设备技术，以保持竞争力。
然而，许多企业在面临技术更新时面临诸多挑战，如预算限制、技术选型困难等。
2.2 设备保养与维修问题设备保养和维修是设备管理中的重要环节，但也是一大挑战。
对于较老的设备，部分企业可能缺乏相应的备件和技术支持，导致维修成本高昂和维修时间延长。
3. 设备管理的改进建议为了有效解决设备管理中存在的问题和挑战，调研报告提出以下改进建议：3.1 建立设备管理制度企业应建立完善的设备管理制度，并定期对制度进行审查和更新。
在制度中明确设备购买和更新的流程，加强对设备使用和维修的培训，确保设备的正常运行和寿命延长。
3.2 加强设备维修与保养企业应加大对设备的维修与保养力度，确保设备的正常运行和寿命。
与供应商建立良好合作关系，及时获取设备维修所需的备件和技术支持，减少维修成本和时间。
3.3 持续学习与技术更新企业应密切关注科技发展的最新趋势，及时了解新技术和设备，以保持竞争力。
设备管理部年终总结（2篇）
设备管理部年终总结一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。
在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。
实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习。
在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。
工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。
从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。
三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到三好、四会、五良好。
(三好即对设备用好、修好、管好;四会即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障;五良好即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好)。
一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜，学海无涯，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。
2012年机电设备管理汇报
2012年机电设备管理汇报一、前言作为公司机电设备管理工作的负责人，我向大家汇报2012年机电设备管理情况。
在过去的一年中，我们公司在机电设备管理方面面临了许多挑战。
由于市场变化的不断加剧，我们必须要保证机电设备的质量和性能以满足客户的需求，同时也要保证生产效率的提高，降低生产成本。
因此，我们在机电设备管理方面持续不断地进行了改进和优化，下面就详细介绍一下我们的工作成果。
二、管理流程优化在2012年，我们通过优化机电设备管理流程，进一步提高了设备管理的效率和准确性。
具体流程如下：1.设备投资规划：在选择机电设备时，我们认真考虑设备的使用寿命、维护保养成本、生产效率等因素，制定了详细的设备投资规划，保证了最大化利益的实现。
2.设备采购管理：我们与供应商们建立了长期的合作关系，并严格审查了供应商的技术水平和产品质量，选择了合适的设备供应商。
3.设备验收管理：我们在设备到货后，严格按照规定进行验收，确保设备符合国家标准和我们公司的要求。
4.设备维护保养：我们制定了详细的设备维护保养计划，并对每一台设备进行周、月、季度、年度的维护保养，确保设备的状态维持良好。
5.设备报废处理：根据设备的使用寿命、故障率、质量、维护保养成本等因素，制定了设备报废的规定，并定期进行评估和更新。
同时，我们也注重环保，确保设备的报废处理符合环保要求。
三、设备故障处理在设备管理过程中，难免会出现设备故障，我们要及时进行处理，保证设备的正常运转。
在2012年，我们制定了以下几项故障处理措施：1.故障报告：当设备出现故障时，操作人员需要立即提交故障报告，包括设备型号、故障现象、故障原因等详细信息。
2.快速维修：针对故障严重度，我们制定了不同等级的故障维修计划，对于严重故障，我们采用快速维修方案，以保证设备尽快恢复正常工作。
3.故障分析：对于反复出现的故障，我们需要进行详细的故障分析，找出根本原因，并采取相应的预防措施，以避免类似故障再次发生。
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设备管理部2012年年终调研报告2012年，设备管理部在厂领导的正确领导下，在相关职能部门的大力支持下，以安全稳定生产为中心，坚持“一切为了职工，一切为了发展”的企业宗旨，按照“健康、前瞻、集成、精细”八字方针要求，扎实工作，团结一致，取得了较好的成绩。
2012 年，设备管理部按照厂部统一部署，认真开展计划性检修工作，加强了缺陷管理和检修质量管理，减少了返工浪费，有力地保证了主辅设备的安全、平稳、经济运行，提高了设备完好率，有效降低了修理费用的支出。
通过加强自主管理，干部职工素质得到了明显提高，安全意识增强，成本节约深入人心，顺利完成了厂部下达的全年各项生产经营成本考核指标。
2012年工作开展情况2012年，设备管理部在管理上，按照设备管理部对厂部负责、专业对设备管理部负责、班组对专业负责的工作主线，层级职责分明，增强执行力、向心力，抓好各项工作。
设备管理部在工作思路上把握大的方向，要求各专业力争主动、按程序、守纪律、听招呼，做好自主管理，并鼓励各专业、班组开展创新工作，提高管理能力和生产效率,提升职工技能水平，从而更好地推进设备管理部各项工作向前发展。
一、2012年主要经营指标预计完成情况根据设备部今年经营活动分析预计，能够完成厂部下达的各项生产经营成本考核指标。
职工工资较去年有所增加，这是我部在厂部的制度、规定指导下，严格管理的结果。
我部合理的制订成本费用定额及考核办法，制定各专业费用定额，控制办公费、差旅费、班中餐等非生产性费用支出。
广大职工精心维护，及时消缺，使设备处于良好的经济运行状态，上网电量，发电标准煤耗等指标完成较好。
但是今年也出现了一些导致修理费用增加的项目，如#2发电机定子接地故障处理、#1机定子线圈处理、化水反渗透膜更换、细碎楼及#8带机尾处除尘系统改造等。
明年我们将尽量考虑全面，尽量避免此类费用的发生。
二、2012年设备管理部具有特色的工作方法。
我们认为是在推行计划性检修上做的比较到位，我们根据现场设备的运行情况，逐月排定现场设备的计划性检修计划。
通过计划检修，现场设备出现的异常情况明显减少，原来经常出现的加班情况现在每月也不过偶尔一两次。
通过一年以来的努力，设备管理部所承担检修任务的设备，已基本上全部进行了检修。
对于不具备检修条件的设备，我们利用一切有利时机对其加大了维护检查力度，确保了设备的正常运行。
现在各专业管理人员及职工都认识到计划性检修所带来的积极作用，并在充分掌握设备状况的基础上，主动合理地排出计划，并认真按照计划组织实施。
三、安全质量管理方面（一）2012年，设备管理部一直把安全工作作为中心工作来抓，严格控制人的不安全行为和物的不安全状态。
在工作的落实上狠下功夫。
1、从思想上高度重视，牢固树立不安全不施工的原则，大力抓班前班后会质量，重点是安全技术措施的贯彻。
2、加强对职工的强制性安全培训，特别是在自主安全管理的意识的增强，提高职工的安全自保意识，提升安全自主管理的能力。
3、充分发挥优秀职工传、帮、带作用，提高职工素质和工作责任心。
4、坚持每月由设备管理部主任亲自主持召开不少于一次的班组长、班组安全员以上人员参加的安全例会，对上月的工作进行总结、点评典型现象，对本月的工作进行安排，杜绝形式主义，抓好工作落实。
特别是对上月各班组及个人在工作中存在的不足之处进行深入浅出的剖析，找出问题的实质，提出具体要求和改进措施。
5、重点工作管理人员及工作负责人紧盯现场，加强控制力，确保了工作过程中的安全管理质量。
6、把规范职工行为作为要项工作，严管职工的不安全行为，基本消除不安全因素中的主观因素。
（二）2012年，设备管理部杜绝了轻伤及以上人身事故和设备事故。
但仍然在今年的5月24日和8月3日出现了1B一次风机跳闸和1C流化风机跳闸两起生产责任性障碍，说明我们在安全质量管理上还确实存在工作不到位和抓的不严等问题，说明部分职工的工作技能、工作责任心、执行力还有待提高。
在明年的工作中，我们将重点加强对职工素质和工作责任心的教育。
（三）设备管理部安全管理的难点是对外委施工人员的管理，由于设备管理部的检修工作牵涉的面广，外委施工不可避免，按照属地管理的原则，设备管理部是安全管理责任主体单位，再加上外委施工队伍素质参差不齐，到11月中旬，今年我们部门负责的外协施工项目达到了36次，由于安全监管到位，未出现一起人身及设备事故。
在对外委施工队伍具体的安全管理中，设备管理部主要有以下几点成功的作法：1、对每项外委工程都严格坚持“一工程一措施”制度，并宣传贯彻至每位施工人员；2、按照外委工程所属专业，安排专人对施工过程进行全程安全跟踪；3、各级管理人员严格盯现场制度，随时查纠外委施工人员的违规行为，确保人员及设备的安全；4、积极保持与厂安全职能部门联系，加大对外委施工人员违章行为的处罚力度。
（四）纵观2012年的安全管理，我们深刻感觉到，职工的安全自主管理仍然没有完全到位，有的职工对班前班后会、培训考试、行为规范等方面还存在被动、消极甚至抵触的思想，安全自主管理有待进一步增加广度和深度，在今后的工作中，我们将进一步加强引导，结合工作实际，抓典型和重点，努力提高职工队伍素质，逐步做好安全自主管理工作。
四、生产技术管理、职工培训方面（一）2012年，设备管理部开展了如下技术改造和大的检修工作：1、完成了#1机组A级检修工作。
2、完成了#2发电机定子线圈接地修复工作。
3、完成了两台锅炉所属引风机、二次风机变频改造工作。
4、完成了电除尘变压器重瓦斯回路改造工作。
5、完成了两台炉斗提机改造工作。
6、完成了流化风机润滑油站加热器电源回路改造工作。
7、完成了CEMS数据上传至省调度部门工作。
8、完成了#1机#2高压加热器、#2机#2高压加热器返厂改造工作。
9、完成了1B给水泵液力耦合器检修工作。
10、对400V PC段联络回路的不足进行了改造。
11、对#1炉一次风门进行了改造。
12、对200行车南北两侧的大跑轮轴断裂故障进行处理。
13、完成了空压机房干燥机双电源改造工作。
14、完成了10余次河下循环水伸缩节工作。
15、完成了细碎楼及#8带机尾处的除尘系统自行设计改造工作。
16、完成了真空泵冷却水系统改造工作。
17、完成了两台炉疏松设备加装振打装臵。
18、完成了化水反渗透系统故障处理。
19、对#2发电机励磁回路电流不均流问题进行了处理。
通过以上技术改造及检修工作的开展，改善了现场设备的运行工况，进一步降低了生产成本，创造了良好的经济效益。
a、如上述第3条引风机、二次风机变频技术改造确保了我厂的厂用电率下降非常明显；b、上述第4、6、10、13条改造，使得现场设备的安全运行系数得到了极大的提高；c、上述第15条自行设计、自行施工完成的细碎楼及#8带机尾处除尘系统改造，使现场的工作环境得到了极大改善，达到了电除尘同样的效果（而顾桥电厂是由专业厂家来制造、安装）；d、通过以上检修工作的开展，极大地锻炼了检修队伍，提高了职工的技能水平。
e、我们还根据设备状况，合理安排计划性检修，每月的下旬排定检修计划，次月完成计划内容，最大限度地保证了设备的完好率。
f、针对外委施工项目，我们按照所属专业安排专人对检修过程进行全程跟踪，记录好各种数据，从而达到借鉴、参考、分析、提高的目的。
尽管绝大部分检修和技术改造达到了预期目标，但也有部分项目的改造未能达到预期效果，直接影响到相关设备的经济运行。
如上述第1条#1机组A级检修工作，由于施工过程中对乙方掌控不够，造成了机组冲转13 次，且并网后因机组振动超标等原因被迫解列3次，后来在9月份再次进行处理才解决振动超标问题。
上述第11条，锅炉一次风门在进行改造以后，尽管解决了原来所存在的风门关闭不严的问题，但是运行中却出现了一次风机电流较原来增大不少的情况，后来只好又重新拆除，现在需重新设计。
（二）业务培训方面在2012年，设备管理部按照年初排定的培训计划，逐月的对各专业进行了业务知识培训，取得了较好的成绩。
另外还按照厂部的安排，开展了青工拜师学技活动，推选出了一批技术水平过硬的同志对技术水平相对滞后的同志进行传、帮、带工作，旨在整个设备管理部范围内掀起学习的热潮，培养广大职工学习兴趣，从而全面提高广大职工的技术水平。
另外，结合现场实际对职工进行实践方面的教育。
在积极主动的引导全体职工开展理论学习的同时，为提高全体职工的生产技能，在设备管理部范围内积极开展技术练兵活动。
同时，结合现场实际对职工进行现场培训。
2013年工作计划一、继续加大技术改造。
为保障生产的正常、安全、经济运行，我们认为需对如下项目继续加以改造：1、输煤静电除尘系统改造为无动力除尘2、锅炉电除尘系统加装布袋除尘器3、石灰石输送装臵改造4、汽轮机通流系统改造5、化水工业废水改造6、对循泵电机进行变频改造或双速改造7、220KV母差保护双重化配臵改造8、老厂及河下用电系统改造9、真空泵改造10、CEMS烟气在线监测系统改造11、输煤给煤机改造12、炉前仓下部下煤溜槽改造二、继续加强缺陷管理我们将严格按照厂部制定的《设备缺陷管理办法》做好现场设备的消缺工作，确保消缺工作能够按时保质完成。
主要措施如下：1、在主要设备停运前认真核对设备存在的缺陷，确保缺陷统计工作的正确性和完整性，做到不漏掉任何缺陷。
2、督促各专业及时做好设备的消缺、验收工作，确保设备缺陷消除的及时性。
3、严格设备消缺质量管理，加大责任追究力度，确保不出现重复缺陷，争取做到设备零缺陷。
三、继续加强职工的业务技能培训一方面加强班组培训的力度，尽量结合班组实际情况进行，确保培训见实效；另一方面继续加强青工拜师学技活动的落实，充分发挥能力强、觉悟高的工人的传、帮、带作用，普遍提高职工队伍的整体素质。
四、继续加强安全管理1、2013年我们将继续把安全工作作为中心工作来抓，从思想上教育职工树立“安全第一，预防为主”的观念，引导职工从被动接受向自觉去做转变，同时对职工进行相关业务知识的培训，提高业务技能，提升职工安全自主管理能力。
2、抓好工作过程中的每个环节。
从工作准备阶段直到工作结束，每一个环节均严格按照程序进行。
同时要求工作班成员严格按《安规》规定认真履行好自己的安全职责。
3、坚持长期不懈地抓好强制性安全教育培训工作，使职工由被动接受向主动学习转变。
4、继续按照2012年对外委施工队伍的管理经验，确保外委施工安全和质量关，进一步规范外委施工管理。
五、加强班组自主管理加强班组自主管理，将会是设备管理部的一项长期而艰巨的任务，在2013年，拟采取以下措施来进行：1、采取设备管理部把握方向、统一思想，把权力下放到专业，专业把权力下放到班组长的方法，来大力提高班组长素质。
通过切实提高班组长的素质，充分发挥以点带面的作用，使班组自主管理真正落实到位。