公司治理与管理的区别和联系
公司治理与公司管理的区别
公司治理与公司管理的区别公司治理与公司管理的区分起源于公司治理理论中的法律模型。
这一模型认为，股东由于向公司供应资本，而成为全部者，拥有法定的权力，其中最基本的权力就是选举董事会作为其受托人来进行公司的重大决策，再由董事会来选择和监督经理，进行日常的经营管理。
这样公司治理与公司管理的区分在公司法关于董事会与经理之间的权责关系的界定上得到反映，即董事会从事治理，经理层从事管理。
从目的上来看，公司治理的目的是为了降低代理成本，降低因代理人违反托付人意志而给托付人带来的损失和成本，而管理的目的是正确选择经营目标和高效率地实现经营目标，提高企业资源的利用效率；公司治理的主体是股东以及各利益相关者，而公司管理的主体是公司的经理层；公司治理涉及公司战略方针的制定、掌握和监督，以及公司与外部的社会、经济和文化的联系；管理则是运用肯定的方式来知道或监督某一活动，以达到特定的目的；公司治理的焦点在外部，公司管理的焦点在内部，公司治理假定一个开放的系统，而公司管理相对假定一个封闭的系统；公司治理基于战略考虑，公司管理基于任务考虑；公司治理考虑公司往哪个地方去，公司管理考虑怎样使公司到达那里。
从程序和手段来看，公司治理强调的是董事会借以监督和激励经理的程序、方式和手段，重点强调利益关系的调整，公司管理关注的是为了达到公司的目标，经理应当做什么、怎么做，重点强调为达到特定目标应选择的手段、方法和管理技术，也就是说，公司治理是董事会的工作，而公司管理则是经理的事情。
在实际工作中，不同的组织结构和决策程序模糊于二者之间，特殊是参加治理的人员同时也是参加管理的人员（执行董事），要对二者做出严格的区分是很困难的。
若将战略管理看作管理体系中的重要组成部分，无疑这部分既是公司治理的范畴又是公司管理的范畴。
由此可见，公司治理和公司管理的区分是相对的，公司治理针对的是管理体系的高层管理人员，事关企业进展方向、目标，它通过战略管理，组织体系及企业文化，与日常管理连为一体。
企业管理、公司治理与治理公司之间的内在联系
躬 亲。 ２ 优化 领 导 职 能 结 构 ，领 导职 能逐 步 走 向 ．
法制化 和制度 化 。领 导职 能 结构 是领 导 力发 生 的 载 体 ，合理 的领 导职 能结 构是 一种 强 大 的领 导力
的监 督和 激励 ；治理 公 司是 利益 相关 者通 过某种
量 ，既有助于领导体制 的制度化和法制化 ，又有
企业管理、公司治理与治理公司
之问的内在联系
石莹 、赵健 在２ ０ 年 第 １ 《 论 学 刊 》发 ０９ 期 理
表 文 章 认 为 ，从 制 度 经 济 学 的 角度 考 虑 ，企业
现 实 问 题 ，有 针 对 性 地 “ 为 ” ， 有 意 识 地 作
“ 作 为 ” ，不 应 该 也 不 可 能 事 事 操 劳 、事 必 不
领 导 转 变 ； 建 立 完 善 领 导 监 督 职 能 ，将 领 导
者 的 活 动 纳 入 可 监 督 的 范 围 内 ； “ 性 协 柔
束之 下 ，领 导 工作不 能 因具 体领 导 人 的改变 而 改
变 ，不 因人废 事 。我 国 目前 处 于利 益分 化 和利 益 主体 多元化 、价 值 取 向多样 化 的转 型社 会 ，利益
念 应是 和谐 领 导 观 念 的理 想 形 态 。我 国传 统 的
道 家 领 导 哲 学 ， 以 “ 为 ” 为 手 段 ，达 到 “ 无 无 不 为 ” 的 目的 ，其 实 质 上是 一 种 授 权 。 领 导 力 要 具 有 “ ” 、 “ 为 ” 的 清 晰 界 限 。 作 为 领 为 无 导 者来 说 ，要 深 刻 认 识 和谐 社 会 领 导 力 面 临 的
提 高 和谐 领 导 力 的 目标 。其 次 要 完 善 和 谐 社 会
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理和财务管理是现代企业运营中两个重要的组成部分，两者紧密关联、互相依赖。
公司治理是指企业内部的管理结构与系统，包括董事会、监事会、高层领导人以及相关的政策、机制和程序等，以保证企业在法律、道德和经济方面能有效地运转。
财务管理是指企业资金的筹集、投资、运用和监督等活动，以维护企业的财务健康并提高企业价值。
公司治理和财务管理之间的关系，一方面在实践中互相促进，同时也存在相互束缚的情况。
首先，公司治理对财务管理的促进。
一个好的公司治理结构能够保证企业决策的科学合理性，确保内部控制体系的完善，进而使得财务管理更加合理、透明和稳健。
另外，公司治理还能够引导企业从战略、风险、效率等方面出发进行资源配置和资本运作，从而为财务管理提供更可靠的保障。
例如，公司治理中的董事会能够通过对企业发展方向、投资策略等的决策，为公司财务管理带来更稳定、可持续的投资环境。
最后，公司治理和财务管理之间也存在相互束缚的情况。
就公司治理而言，一些公司治理不当的现象，如董事会成员的利益冲突等，会影响到财务管理的决策与执行，为公司带来损失。
另一方面，财务管理的失误也会对公司治理带来不利影响。
如外部飞速发展、未能有效应对风险、财务造假等不良财务现象，都可能对公司治理产生不良影响。
综上所述，公司治理和财务管理是企业管理中不可或缺的重要组成部分，二者相互依赖，相互制约，紧密相连。
在现代企业的日常运营和管理中，必须根据公司治理和财务管理之间的关系，不断完善制度，加强内部控制，提升治理效能，才能为企业的发展提供坚实的保障。
公司治理与风险管理的关系 -回复
公司治理与风险管理的关系 -回复
公司治理和风险管理是紧密相关的两个概念。
公司治理是指管理层对公司的运营和决策过程进行监督和管理，以确保公司的长期利益和股东权益的最大化。
风险管理是指公司为了降低或避免可能对公司产生负面影响的风险而采取的措施。
公司治理在风险管理中扮演重要角色。
公司治理制度的健全与否将直接影响到风险管理的效果。
一个强大的公司治理结构将提供有效的监督和控制机制，确保公司高层管理者和董事会遵循道德规范和法律要求，并制定适当的风险管理政策和程序。
风险管理是公司治理的一个重要组成部分。
有效的风险管理将帮助公司识别、评估和管理潜在的风险，减少意外损失的发生，并最大限度地利用机会。
公司治理和风险管理在实践中通常是同时进行的，公司的高层管理者和董事会负责制定和执行风险管理政策和措施。
综上所述，公司治理和风险管理是相互依存的概念。
强大的公司治理结构有助于确保有效的风险管理，而有效的风险管理则是一个健全公司治理体系的必要组成部分。
公司治理与管理的区别和联系
公司治理与管理的区别和联系一、治理和管理的定义治理：1、治理(Governance)一词在政治学领域，通常指国家治理，即政府如何运用治权来管理国家和人民。
2、是以维持政治秩序为目标，以公共事务为对象的综合性的政治行动。
（这时译为Administer）管理:1、管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。
这是彼得·德鲁克教授提出的观点.他的观点与毛泽东的观点恰恰相反。
2、管理就是决策。
这是1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯持·西蒙提出的。
3、管理就是根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。
4、管理是社会组织中,为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
两词可以采用的英文译本有：administer，administrate，manage，run，supervise，rule，依据具体情况选定,英文的含义区分请查阅相关辞典。
二、公司治理与管理的区别、联系从上述对公司治理的认识来看，公司治理是公司运作的一种制度构架，是引领公司发展方向的一种基本安排.而公司管理是在这种基本的构架和安排下,通过计划、组织、控制、指挥、协调和评价等功能的具体实施来实现公司的目标。
应该说，如果一个公司有一个良好的公司治理模式和结构，那么就为公司管理提供了一个很好的平台,从而为公司开管理，实现企业目标创造了条件。
很难想象,在现实中也难以发现,一个缺乏很好的公司治理基础的公司，还能够将公司管理得好，这正如没有很好基础的地基就不可能有牢固的大厦一样。
当然，再好的公司治理，如果没有相应的管理配合,那么公司治理也只是一个空架子，不能形成最终的效益。
而且公司管理的创新与发展也会对公司治理产生一定推动作用，并在战略层次上两者得到了联结和统一.(一)公司治理与管理的区别1。
两者的目的不同。
公司治理的基本目的是要实现责权的合理安排与制衡,公司管理的目标是实现企业经营的目标，即企业财富的最大化。
公司治理、管理、战略管理
战略管理：公司治理与管理的交集2007-04-10 08:52:00一、公司治理与公司管理的关系理论探讨回顾李维安教授等从狭义和广义上对公司治理作了界定。
他们认为，“狭义的公司治理，是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督于制衡机制。
即通过一种制度安排，来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。
公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。
其主要特点是通过股东会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。
广义的公司治理则不限于股东对经营者的制衡，而是涉及广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。
公司治理是通过一套包括正式或非正式的制度来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。
”最早论及公司治理和公司管理区别与联系的是Tricker,RobertI.教授。
在其1984年的专著《公司治理》（“CorporateGovernance”）中，Tricker明确提出了公司治理的重要性及其与公司管理的区别。
他认为：公司管理就是运营公司，而公司治理则是确保这种运营处于正确的轨道之上。
KennethN.Dayton教授则将公司治理和公司管理的关系形象的比喻为一个硬币的两面。
在专著《公司治理：硬币的另一面》（CorporateGovernance:theothersideofthecoin）中，Dayton认为公司治理指的是董事会利用来监督管理层的过程、结构和联系；公司管理则是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动。
此外，一个公司中优化公司董事会与管理层之间的联系是非常必要的。
也有人认为，公司治理规定了企业运作的整个基本网络框架。
而公司管理是在这个框架下驾驶企业奔向目标。
公司治理模式考察的事构成企业各利益相关主体之间的权责利划分，以及采取什么样的手段实现相互制衡。
这是企业创造财富的基础和保障；公司公司是在既定的治理模式下企业为实现企业的目标而采取的行动。
公司治理与公司管理—区别、联系、系统整合与互动关系
（ 公 司治理 结构本 质上是一 个 关于企业所 有权 五） 安排的契 约；而且 他们进 一步 认为，企 业治 理 结构 就 是 一套 治理 企业交 易关 系的制度 安排，它 包括 外部 治 理机 制和 内部治理机 制。 仔细 分析 推敲 上述 定 义 ，可以发现它 们有 两 共 识：１ 司治理结构是有关所有者 董事会和高级执 公 行人员即高级经理人三者之间权力分配和制衡关系的
一
、
种 较有代表性 的定 义：
（ 公司治理涉及公 司高级管理阶层、股东、董 一） 事 会和公 司其 他利益相 关者之 间的 相互 作用 中产 生 的 具体问题。其核心问题是： １ 从公司决策稿 层管理 旌 者的行动中受益；２ ． 谁应该从公司决策稿 层管理 者的 行动 中受 益（ ｈｉ ＬＣ ｃ１ｎ ａ ｄ ｓ ｖ ｌ ．Ｗａ ｉ ， ｐ ｌ ．ｏ ｈｆ ｔ ￣ Ｌ ｐ － ｎ ｉ ｅ ｎｃ ｋ
３０ ３） １ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ５
（ 浙江大学 管理 学院 浙江 杭州
摘要 会 司治理理 论是近年 来研 究的 新热点 之一。 其核 心 内容是 有 关企业 所有权 与企业控 制权 的具体 安 排 ， 包括 内部 治理 结构 和外部 治理 Ｉ － 两方 面。 战略管理是 公 司治理与公 司管理 的联结 点 系统整合 模 ｍ￣ ＇ １ 型 和 互 动 关 系共 同作 用 的 最 后 姑 果 表 现 为 公 司 经 济 、 技 术 和 社 会 效 益 的 评 价 葙 标 。 关键 词： 司治理 ；公 司管理 ；战略 管理； 系统 整合 与互 动
ａ ｄ １ｔｒｃｊｎ ｎ ｎｅａ ｔ ６
公司治理与公司管理的涵义 迄今为止，公司洽理还没有统一的定义。一些学 者对此作过 比较全面 的综 述 （ ｃｒ ｎ ｗ ｒｃ， ｏ ｎ ｃ ｈａ ａｄ ａｔ ｋ ｉ １８；费 方域， １９ ） ９８ ９ ６ 。在 此 为简 便 起 见 ，仅 列 出 几
公司治理与企业管理的联系与区别
公司治理与企业管理的联系与区别随着市场经济的发展，公司治理和企业管理成为企业运作中至关重要的两大领域，它们分别指的是企业内部管理的相互关联和企业整体战略规划、决策实施的过程。
本文将从两个方面探讨公司治理与企业管理的联系与区别。
一、公司治理与企业管理的联系1. 目标一致性公司治理和企业管理的最终目的都是实现企业的长期可持续发展。
公司治理实施规范化、透明化、高效化的管理，确保公司利益相关者的利益得到保障，提高企业整体治理水平；而企业管理则是负责实施公司治理制度，以达到企业效益最大化的目标。
2. 相互依赖性公司治理和企业管理是相互依存的，二者需要协同合作才能实现企业目标的最大化。
公司治理负责制定一套完整的决策机制，通过透明的信息披露，确保企业内外部各方的权益得到合理保障；而企业管理则根据公司治理的要求，在企业管理和决策中将其贯彻落实，依据内部制度达成企业的目标。
3. 强调效率公司治理和企业管理都追求效率优先，提高公司经营的效益和效率。
公司治理通过制定科学的管理制度和规范的流程，促进企业的各部门开展协同工作，提高了企业决策的效率；而企业管理则是通过分配资源，实施内部管理制度和流程，全面优化企业的生产和运营，促进企业效益的最大化。
二、公司治理与企业管理的区别1. 功能不同公司治理和企业管理的功能不同。
公司治理是负责监督管理层，确保企业运营符合资本市场的监管要求和公共利益需求，促进公司内部管理的透明、公正和规范化；而企业管理负责制定企业的战略规划、资源分配和业务决策，实现企业的稳定发展和效益最大化。
2. 管理者不同公司治理和企业管理的管理者不同。
公司治理的管理者是股东和董事会成员，股东代表企业资本方，董事会则是企业治理的重要机构，负责监督企业决策和运营状况；而企业管理的管理者则是高管团队和中层管理人员，他们负责具体的业务操作和实施企业战略计划。
3. 内容不同公司治理和企业管理需要实现不同的内容。
公司治理负责制定企业的决策机制和规章制度，确保企业运营符合市场要求和公共利益需求，强调内部的透明度、公正度和规范化程度；而企业管理负责实际的经营和决策，具体涉及生产管理、市场拓展、资金运作等方面。
公司治理与企业管理
公司治理与企业管理随着市场经济的发展和国家对企业治理的规范要求越来越高，企业管理和公司治理已成为协同发展的重要议题。
具体而言，企业管理是一个融合多种经营活动的综合概念，包含着企业组织、管理和监督等方面的内容，而公司治理则是更加关注企业法律、利益和风险等方面的商业实践。
两者的有机结合对于企业的长期、稳定发展具有不可替代的作用。
一、公司治理的四种基本形式公司治理是近年来广受关注的一个重要概念，也成为投资人、企业和政府等利益方关心的重点。
在公司治理方面，有四种基本形式：1. 独立董事治理：独立董事的设立可以提供独立的监督和建言，有效防止公司内部的腐败和问题；2. 股东治理：股东在公司中的决策权和控制权的作用随着企业发展而逐渐扩张，透明度和议会作用良好的股东治理模式能够增加企业策略规划的合法性；3. 内部治理：企业内部制定科学的公司政策，实现组织的正常运转，赢得工作人员内部认同和支持；4. 公司治理外部监管：这种治理是指一定程度上的，在公司内部和外部对公司行为进行监督，协助社会各利益方平等获取企业信用和风险信息，控制公司风险，确保公司在公众利益之内运行。
二、企业管理的核心问题企业管理是指一种在组织中设计、计划和协调资源的决策过程。
企业管理的核心问题就是如何在不确定性环境下，获取可持续的企业收益。
具体而言，核心问题包括以下几个方面：1. 企业战略管理：即进行战略规划，选择和确定企业未来的发展方向和目标，规划企业的市场营销、技术管理、人力资源等方面的规划和实施；2. 企业运营管理：包括企业物流、生产、销售、采购等方面的管理和协调，以此提高企业效率、降低企业成本，并掌握企业市场竞争的优势；3. 企业组织和人力资源管理：通过对企业组织和架构改进、人员招聘和培训、研究及开发等活动的发展和实施，提高企业员工的工作效率、技能水平，增加员工的企业忠诚度和工作热情；4. 企业财务管理：包括资金、项目投资和财务策略方面的管理，实现企业资本的保值增值和合理利用企业资源。
公司治理与企业管理的联系和区别：既相互制约,又相互促进
公司治理与企业管理的联系和区别：既相互制约，又相互促进一种观点认为，公司治理与企业管理是互不相干的两件事情，公司治理讲的是公司不同权利主体对公司的管治权限和相互关系，企业管理(公司管理)是讲公司管理层(包括高级管理层与中低级管理层)对公司经营活动具体的管理。
另一种观点则认为，公司治理就是企业管理，本质上没有什么区别。
无论是“无关论”还是“一体论”，都不全面，正确的说法，应当是两者既有联系，又有差别，相互补充，相辅相成。
企业管理的广义理解与狭义理解在讨论公司治理与企业管理的关系之前，首先需要对企业管理这个人们耳熟能详的概念作个说明。
通常，我们可以从比较广泛的角度理解企业管理，也可以从相对狭窄的角度理解企业管理。
广义的企业管理，是指企业所有的关联者对企业所进行的管理，既包括公司治理方面的内容，也包括对经营活动本身所进行的管理；狭义的企业管理，是指对企业经营活动所进行的管理，它是企业内部管理者所进行的组织、指挥、协调等方面的活动。
因此，当我们说公司治理与企业管理相关，公司治理是企业管理一部分的时候，我们是拿广义的企业管理与公司治理在作比较，讲关系；而当我们说治理与管理具有不同内容和特点时，则是拿狭义的企业管理与公司治理在作比较、讲关系。
在文中讨论的企业管理，主要是指狭义的企业管理。
公司治理与企业管理的联系公司治理与企业管理之间的联系，如果按广义的企业管理而言，则公司治理是企业管理的一个组成部分，而企业管理是包括公司治理和狭义管理在内的全部内容。
因此，企业管理的范畴大于公司治理的范畴。
对于这一点，我们只点到为止。
现在，我们重点分析一下公司治理与狭义企业管理的联系。
公司治理的本质是理顺决策权、管理权和监督权之间相互协调、相互制衡的关系，保证企业在有效监督下高效运作，最大限度地保证企业的发展、股东的利益。
而狭义公司管理的本质是对公司的经营活动进行组织、指挥、协调，以保证企业经营活动有序开展。
这两者之间的联系是很密切的。
企业管理、公司治理与治理公司的概念界定及其联系：制度经济学视角
一
的概念 。我们 认为 要想 界定 清楚企 业管 理这一 概
念， 必须理 解 好 企 业 的本 质 以 及 企 业 管 理 的本 质 。
作 ， 业外 部 的所 谓 “ 企 利益 相 关 者 ” 外 乎 是 与供 需 无
方 的市场 交 易 关 系 。所 以在 早 期 简 单 的企 业 形 式
中， 既不用 有 “ 司治 理 ” 当时 的企 业 还 不 能 称 为 公 （
公 司）也不需要专 门的管理人才 ， ， 更不需要在外部 为利益相关者设置专门的治理企业 的机制 。但随着
石 莹 ， 赵 建
（ 山东大学经济研 究 院， 东 济 南 ２０ ０ ） 山 ５ １０
［ 摘
要］ 本文在制度 经济学框架 内， 区分和界定 了理论 和现 实中常混 淆的三个概 念 ： 企业 管理 、 司治理和 治 公
理公 司， 并分析 了三者之 间的联 系。企业 管理是公 司既定产权 结构下 资本 与 劳动 这 两大生产要素使 用权之 间 的关
和监督 管 理者 ， 不 用 进 行 复 杂 和 技 术性 的管 理 工 也
多， 这就要求企业管理人才的专业化 ， 于是企业 的所 有 权 和经 营权逐 渐分 离 ， 出现 了所 有 者 （ 东 ） 股 与经
营者 （ 经理 ） 间 的委 托一 代 理关 系 ， 就 是 所谓 的 之 也 “ 司 治理 ” 公 问题 。至此 ， 司治 理 才作 为 一 个 正式 公 的概念 成 为企 业 理论 重要 的研 究 内容 。 同 时 ， 司 公
“ 工厂制度” 企业所有者基本上不再 自己从事生产 ，
活动 ， 而是 专 门雇 用工 人 ， 事 管理 活动 。这时 由于 从
理与治理公司显然是三个不同的概念 ， 然而在现实
公司治理与企业管理的异同
公司治理与企业管理的异同一、目标公司治理的目标是确保公司的利益最大化，同时保护利益相关者的权益。
它注重建立透明、公正、负责任的决策和决策过程，从而增加公司的价值。
公司治理的核心在于确保董事会和高级管理团队有效管理公司，并明确他们的职责。
与此相反，企业管理的目标是实现公司的长期规划和目标，并确保实施有效的运营策略以实现公司的目标。
二、职责分工在公司治理结构中，董事会是最高决策机构，负责制定公司的政策和战略，监督高级管理团队执行这些政策和战略。
董事会还负责管理公司风险，并确保公司符合法规和法律要求。
与此同时，高级管理团队负责执行董事会制定的政策和战略，制定详细的运营计划，并监督公司的日常运营。
企业管理包括财务管理、供应链管理、人力资源管理等方面的职责，旨在通过有效的资源管理和执行来实现公司的目标。
三、方法和工具公司治理依赖于一系列的制度和机制来实现其目标。
这些机制包括董事会的成员任命和薪酬机制、内部审计和合规机制、外部审计、独立董事和董事会委员会。
其目标是确保决策的透明度和公正性，并提供监督和反馈机制。
企业管理则依赖于管理方法和工具，如业务规划、绩效管理、进度评估和报告、沟通和协调机制等，旨在确保公司的运营有效和高效。
四、利益相关者公司治理关注公司内部和外部的所有利益相关者，包括股东、董事会成员、高级管理团队、员工、客户、供应商、社区等。
它需要确保这些利益相关者的权益得到保护，同时平衡他们的利益。
企业管理则关注公司内部的各个利益相关者，如董事会成员、高级管理团队和员工，以确保他们的工作和利益与公司的目标一致。
综上所述，公司治理和企业管理是企业管理和运营的两个重要方面。
公司治理注重建立透明、负责任的决策过程和机制，以保护利益相关者的权益，并增加公司的价值。
企业管理则注重实施有效的运营策略，以实现公司的目标。
尽管它们在目标、职责、方法和利益相关者等方面存在差异，但它们是公司成功和可持续发展的互补因素。
试论公司治理、战略管理与全面预算管理的关系
试论公司治理、战略管理与全面预算管理的关系研究与探索lSTUDYANDEXPLORE试论公司治理,战略管理与全面预算管理的关系西南财经大学罗乐一,公司治理,战略管理与全面预算管理的涵义(一)公司治理的涵义公司治理是一个多角度,多层次的概念,不同的学术领域对其的定义都不尽相同.经济学家对公司治理的关注侧重于在高级管理阶层,股东,董事会,公司其他利害相关者的相互作用中产生的具体问题,关注几者之间的组织结构和制衡关系;管理学者认为公司治理结构研究的核心是在企业所有权和经营权分离的情况下,在法律,法规,惯例的框架下,保证以股东为主体的利益相关者利益的一整套公司权利安排,责任分工和约束机制.不难看出,多数观点认为公司治理是对公司的制度性安排,不仅包括所有者对经营者的权责利关系,还包括所有相关利益集团之间的关系,其设立与发展遵循公司的特征和需要,服从企业经营状况和经济发展水平,并随着企业自身的成长与外部环境的变化而不断改进.(二)战略管理的涵义企业战略是企业决策层为实现长远的企业发展目标,根据企业所处的经营环境,结合企业现有的资源和能力条件所制定的一系列策略计划,是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括财务战略,发展战略,品牌战略,融资战略,技术开发战略,人才开发战略,资源开发战略等等.而战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.(三)全面预算管理的涵义全面预算管理作为一项科学的控制行为,是将企业的决策计划目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的一种企业内部管理活动或过程的总称. 它把企业所有部门,所有人员,所有环节都纳入预算管理体系全过程,全方位的管理模式中,将企业实物流,资金流,信息流和人力资源流整合成为符合企业获取最大利润,实现长远战略目标等现实要求的经营指标体系.因此,从诞生到被广泛采用,全面预算管理本质上都是一种为实现企业目标而采用的企业管理方法和工具. 二,公司治理,战略管理与全面预算管理的关系(一)公司治理与战略管理的关系首先,从本质上讲,公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升,而核心能力的培养,管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进.公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排,其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式,也是公司所有者和经营者之问可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则,因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用.第二,公司治理作为企业的资本投入者和利益相关者之问的一种制度安排,通过合理地运用用人机制,监督机制和激励机制,以及对治理机构设置和职权安排的合理配置,可有效地解决各利益相关者的相互关系,为公司形成统一战略目标,进行统一战略安排并卓有成效地实施战略提供了平衡工具.第三,随着企业的不断发展和市场竞争的日趋激烈,治理和管理会达到一个更为系统化的动态制度均衡.公司治理和战略管理相互影响主要体现在以下两个方面:一是公司治理的主体的形成和选择对战略导向具有决定作用,影响战略主体的动力;二是战略主体可以通过不断地对企业战略进行选择和实施,达到局部调整治理结构的目的.最后,战略管理作为管理体系中的重要组成部分无疑是公司治理的范畴,公司治理针对的是管理体系的高层管理人员,事关企业发展方向,目标,它通过战略管理,组织体系和企业文化与日常管理.公司治理往往基于战略的考虑,考虑公司的发展方向,因而涉及公司战略方针的制定,控制和监督.(二)战略管理与全面预算管理的关系第一,全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化.由于战略目标是一个长远的方向性目标,因而在企业的具体生产经营和运转过程中难以把握,难以落实到具体的执行流程及考核.通过全面预算管理,使预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程,将相对抽象的战略管理和2006年完成了股权分置改革,因此可以直观的看出在股权分置改革的过程中,邻近年份信息技术业上市公司的经营绩效更多的是在下降.2007年ROA与2004年差值为负的有24家,为正的有41 家,信息技术业上市公司的经营绩效出现较明显的上升苗头.RoA05一RoA06一RoAO7一RoAO6一RoAO7一RoA04RoAO5RoAO6R0A04R0A04Z一3.120(a)-1.951(b)一3.240(b)一.761(a)-2186(bAsvmp.si2.(2一tailed).002.O51.001.446.029由表3可知,五个配对绩效样本的z统计量对应的概率P值分别为0.002,0.051,0.001,0.446和0.029,给定的显着性水平a为0.05,可以看出概率P值几乎都小于显着性水平a(除ROA06一ROA04的相财奈通孔?综合2ol0年第7期(中)伴概率大于a,ROA06一ROA05基本上通过了检验).因此拒绝原假设,认为股权分置改革前后信息技术业上市公司的经营绩效分布存在显着性差异.参考文献:[1]陈明贺:《股权分置改革及股权结构对公司绩效影响的实证研究——基于面板数据的分析》,《南方经济)2007年第2期.[2]韩志国:《股改:划时代的革命》,《金融投资报}2007年12月30日[3]胡珍全,唐军:《股权分置改革对上市公司经营绩效的影响》,《南方金~k)2007年第2期.(编辑刘姗)细化为生产预算管理,销售预算管理,筹资预算管理等可操作可控制可考核的预算管理模块.这样的战略管理才不是纸上谈兵.第二,战略管理是全面预算管理的起点及导向.企业战略决定了全面预算管理的导向,要求企业在立足于自身战略规划及公司所处的发展周期和市场环境来选择适合自己的预算管理模式,如创新期和成长期的企业一般选择规模导向下的预算管理模式,因为其一定时期内的战略为增加市场占有额及扩大公司规模;而成熟期的企业宜选择收益导向下的预算管理模式,在相对有限的发展空间下通过降低成本等形式提高利润.第三,预算监控有利于企业战略管理的调整和优化.通过预算监控可以发现企业未能预知的机遇和挑战,这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构,可以帮助企业动态地调整战略规划,提升企业战略管理的应变能力.企业战略必须适应客观现状,在发现战略管理的弊病或者找到更优的战略管理途径时可根据具体情况作相应的调整.(三)公司治理与全面预算管理的关系首先,全面预算管理具有全面控制的能力,是一种集系统化,战略化为一体的可持续的现代企业管理模式.着名管理学教授戴维?奥利认为”预算管理是少数能把组织的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一.”在现代公司治理中,特别是公司治理的内部治理方面,预算管理起到了重要的作用.其次,公司治理结构与全面预算管理问题源于企业所有权与经营权分离所导致的代理问题,其本质是一种控制与激励机制的制度安排,用以支配企业中若干有重大利害关系的团体.公司治理中心问题就是解决代理问题即如何使代理人维护委托人的利益问题,就是如何建立起有效的激励约束机制,促使经营者为所有者的利益最大化服务.全面预算管理是集团企业治理结构的必然选择, 其能很好地解决股权过度集中引起的所有权对经营权的过度干预,高代理成本和低代理效率,集团治理结构失衡,激励和约束不相等问题.此外,全面预算管理的问题中行为因素主要来源于信息不对称以及道德风险,而这正是产生代理问题的主要原因.再者,预算管理从股东,经营者,各部门乃至每个员工的责权利关系角度出发,将目标层层分解到各个职能部门,使其各自权限职责得以明确和细化,从而使管理更为科学,预算的决策,执行和考核也得到高度协调和统一,所以全面预算管理是一种与公司治理结构相适应,涉及企业内部各管理层次的权利配置,责任安排和利益分配的内部管理和控制机制,来不断实现公司治理的权力配置功能,制衡功能,约束功能,激励和协调功能,从而大大提高了公司内部治理效率,是公司治理的重要手段.最后,预算管理作为企业一种内部控制机制,也是企业内部管理控制的主要方法,在公司治理中担当内部管理监控的角色,而公司治理能保证内部控制制度有效运行,保证内部控制功能发挥,是实行内部控制的制度环境.综上所述,全面预算管理指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的生产,销售和财务等各个环节进行的统筹安排.全面预算管理是现代企业公司治理的重要组成,是一种权利控制管理,也是一种机制安排.把全面预算管理作为纽带来看,全面预算管理是企业内部控制的一种有效方法,在公司治理中已经远超越了简单管理手段,上升为一种企业制度;它能够有效贯彻公司的战略目标,将公司战略与日常经营活研究与探索ISTUDYANDEXPLORE动联系起来,使得各个层次预算得到衔接,进一步清晰了公司权力分层体系的责权利关系,促进了公司治理的优化.三,相关问题及注意事项(一)在进行预算管理时易忽视战略的导向作用由于全面预算管理是由营销,采购,生产,盈利,现金流量等单项预算组成的责任指标体系,企业在细化落实预算指标时易一味追求”达标”,甚至做出与战略目标相违背的行为.另外,对部分企业而言,预算管理离全面化还有相当一段距离,可能仅仅重视一些有资金流动有关的财务预算管理,而忽视整个客观的大环境,包括政府政策,市场供需情况,竞争对手的近况及顾客的反馈等.(二)在预算调整控制方面应杜绝短期行为由于预算制定的事前性,预算方案可能并不与一些变动的实际情况相符,故在实践的过程中需要作相应调整.而预算调整方案应当符合单位发展战略和年度生产经营目标,应当客观,可行.对不符合要求的调整方案,应当予以否决.故预算调整控制应严格并有制度可依,不可轻易改变.(三)多层次的委托代理问题在公司治理和全面预算管理中都存在这方面的问题,也是二者需解决的问题.在以后的研究中, 应该重视公司治理和预算管理中的委托代理问题,进一步完善委托代理关系,减少委托代理成本,制定更为有效的约束激励机制, 来提高公司治理和全面预算管理的效率.(四)内部治理环境对企业治理行为的约束作用较弱企业内部治理环境的好坏主要取决于公司内部控制制度的完善与否,同时关系到企业预算管理的效率.目前最为突出的问题是股东大会权利弱化,董事会问题较多,监事会形同虚设.显然,解决好企业内部股东大会,董事会,监事会的中的问题将会对企业的全面预算管理起到重要的作用.四,结论本文论述了公司治理,战略管理及全面预算管理三者的内涵和相互关系以及企业在进行这三方面管理的时候应当注意的一些问题.可以看出公司治理,战略管理及全面预算管理三者之间是具有高度紧密的相关性的,三者相互作用相互影响,共同作用于整个企业的运作和发展,忽视任何一个方面都可能造成管理公司的漏洞.从国内外知名企业的实践经验来看,任何一个做大做强的企业都是具有相对完备合理且符合自身情况的公司治理模式,战略管理模式及全面预算管理模式的.在越来越重视可持续发展的今天, 明确三者关系,做好三者的管理无疑是任何一个想要在资本市场上占有一席之地的企业所追求的目标.参考文献:[1]闭长乐:《公司治理》,人民邮电出版社2008年版.[2]吴冬梅:《公司治理概论》,首都经济贸易大学出版社2006年版.[3]吴井红:《财务预算与分析》,上海财经出版社2005年版.[4]段晓芝:《论基于企业战略的全面预算管理》,《中国集体经济))2009年第24期.[5]朱丽珊:《浅谈全面预算管理》,资/-~,,))2009年第3o期.[6]张立辉:《内部控制和公司治理:战略的观点》,中国税务出版2006年版.(编辑刘姗)甜奎通孔?综合2olo~g7期(中)。
公司治理与战略管理的关系
公司治理与战略管理的关系
公司治理与战略管理是两个相互关联且相互作用的概念。
公司治理是指组织或公司建立一套有效的规则、程序和机制，以确保公司的利益得到最大化，同时保护股东权益和利益相关者的权益。
而战略管理则是指公司管理层制定和执行战略以实现其长期目标的过程。
公司治理对于战略管理起到了指导和监督的作用。
公司治理机制确保了管理层制定和执行战略的透明度和合理性。
它要求管理层负责对战略决策进行有效的沟通，向股东和利益相关者提供关键信息，并接受他们的监督。
同时，公司治理还制定了一套机制，确保公司的战略是根据股东权益和公司整体利益来制定的，而不是为了满足管理层个人利益。
另一方面，战略管理则为公司治理提供了一个有效的执行框架。
公司治理机制和规则提供了对管理层的监督和评估，而战略管理则确保了公司顺利地实施和执行制定的战略。
优秀的战略管理能够为公司的长期发展提供方向和支持，同时也能够提供战略目标的衡量和评估标准，使得公司治理机制更加有效地发挥作用。
因此，公司治理和战略管理是互相依存的。
良好的公司治理可以确保战略制定和执行的合理性和透明度，而战略管理则能够为公司治理提供战略目标和执行框架。
两者相互协作，有助于公司实现长期发展和股东价值最大化的目标。
治理与管理含义区别协调
治理与管理：含义·区别·协调吕凌云2012-10-22 10:32:45 来源：《企业改革与管理》2012年第2期公司治理与公司管理是现代企业中不可或缺的两个方面，它们既有联系也有区别。
公司治理主要考察的是构成企业的各相关利益主体之间的责权利的划分，以及采取什么样的手段实现相互的制衡，它是企业创造财富的基础和保障；公司管理则是在既定的治理模式下，管理者为实现企业的目标而采取的行动，它是财富创造的源泉和动力。
治理与管理相互影响、相互制约，随着企业内外部环境的变化两者需适时调整，以达到新的平衡。
一、公司治理与公司管理的含义公司治理，或叫公司治理结构，国内外学术界关于它的定义有很多，但由于人们认识上的不一致和表达上的困难，迄今为止还没有一个统一的定义或解释。
纵观前人学者的观点可以看出，对公司治理概念的理解至少包含以下五层含义：公司治理问题的产生，根源于现代公司中所有权与经营权的分离及由此导致的委托—代理问题；公司治理以公司法和公司章程（合同关系）为依据，用简约的方式（不完全合同）规范公司各利益相关者的关系，以实现公司交易成本的比较优势；公司治理结构是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”的组织架构，及联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制（决策、激励、约束机制等）等构成的有机整体；公司治理的关键在于明确而合理地配置公司股东、董事会、经理人员和其他利益相关者之间的权力、责任和利益，从而形成其有效的制衡关系；公司治理的本质是对公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排。
公司管理的定义我们可以从“管理”的定义入手。
现代经营管理理论之父法约尔，在1916年出版的《工业管理和一般管理》一书中首次指出“管理活动指的是计划、组织、指挥、协调、控制。
”美国管理学家哈罗德·孔茨，在1955年出版的《管理学》中说“管理是一门科学，是一种手段，还是一种艺术。
”从上述定义中可以看出：公司治理是公司运作的一种制度构架，是引领公司发展方向的一种基本安排。
公司治理和公司管理的区别
公司治理和公司管理的区别广义上的公司管理包括公司治理，但二者也有不同。
公司治理处理的是所有者（股东）与经营者（董事/经理）之间的关系；公司管理是要解决公司经营者与公司劳动者（员工）之间的关系。
公司治理是治本，公司管理是治标。
理解这两者的区别，有助于我们在设计公司治理方案时，根据不同层面的特点和需求，筹划不同的措施，避免生搬硬套，方向不对，努力白费。
公司治理：治本，所有者/经营者公司管理：治标，经营者/劳动者通俗讲，公司治理就是治事、治人。
公司治理的实质，是界定企业中最主要利益主体相互关系的制度安排，是要解决企业所有权与控制经营权分离而产生的代理问题，是要平等地保护大小股东的利益，同时解决企业的战略决策和控制管理问题。
简言之，公司治理的实质是促进公司健全运作，提高公司价值，实现股东价值最大化。
公司治理：治人、治事提升公司价值/股东利益最大化理解公司治理的分类，掌握公司治理大方向。
公司治理有不同争议的划分：管家理论、代理理论、不动产保有人理论、资源依赖理论等等。
但这些对我们更好的开展公司治理业务似乎没有太大帮助。
需要注意的是，公司治理结构与公司治理机制是公司治理的两个方面，但是属于两个概念。
公司治理结构包含股权结构/资本结构/治理机构设置等；公司治理机制包含用人机制/激励机制/约束机制等。
公司治理之内部治理内部治理又叫法人治理，是根据权力机构、决策机构和监督机构相互独立，权责明确，协调制衡的原则实现对公司的治理。
内部治理的机构，是我们非常熟悉的股东会、董事会、监事会和高级管理人员阶层，这也是我们在筹划公司治理方案最容易入手的点，抑或是实在不知道如何筹划方案只好从“三会一层”下手的无奈。
需要注意的是，内部治理包含的股权结构、股东权益保障、董事会构成、董事功能和业绩、高管的选拔、激励和约束等。
每一个点上的制度安排都需要展开设计，由点及面。
公司内部治理之“三会四权”权利义务关系内部治理股权结构/股东权益/三会一层公司治理学研究对象内部制度：股东大会、董事会、监事会、经理层外部制度：证券市场、经历市场、公司控制权市场、股东诉讼、机构投资者、银行、公司法、证券法、信息披露、会计准则、社会审计、社会舆论。
试析公司治理与战略管理的关系.doc
试析公司治理与战略管理的关系试析公司治理与战略管理的关系导读：关者在决策制订过程中的参与。
公司内部治理机制是在一定的公司治理架构下，不同利益主体之间形成的相互制衡机制、激励约束机制和公司内部管理制约机制。
公司治理中最重要的是资本结构、激励机制和约束监督机制。
公司治理应有效地平衡公司管理者对经营裁量权的需要和股东监督管理者的需要之间的矛盾，平衡公司对降低交易成【摘要】公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改善。
公司治理作为决定和制约公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。
本文并进一步探讨了对我国企业的启迪。
【关键词】公司治理战略管理公司价值一、引言公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运转机制，有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台，公司战略管理是在这个既定的平台和框架内，驾驭企业制定目标并迈向目标。
企业的存在是由于它是创造价值的有效机制，公司治理和公司战略管理的有机结合可以产生良好的协同效用，进而有效提升企业的价值。
二、公司战略——由“竞争”到“合作—竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面；到90年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币理由和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。
知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。
公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避开地陷入竞争刚性的陷阱。
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公司治理与管理的区别和联系
一、治理和管理的定义
治理：
1、治理(Governance)一词在政治学领域，通常指国家治理，即政府如何运用治权来管理国家和人民。
2、是以维持政治秩序为目标，以公共事务为对象的综合性的政治行动。
（这时译为Administer）
管理：
1、管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。
这是彼得·德鲁克教授提出的观点。
他的观点与毛泽东的观点恰恰相反。
2、管理就是决策。
这是1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯持·西蒙提出的。
3、管理就是根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。
4、管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
两词可以采用的英文译本有：administer，administrate，manage，run，supervise，rule，依据具体情况选定，英文的含义区分请查阅相关辞典。
二、公司治理与管理的区别、联系?
从上述对公司治理的认识来看，公司治理是公司运作的一种制度构架，是引领公司发展方向的一种基本安排。
而公司管理是在这种基本的构架和安排下，通过计划、组织、控制、指挥、协调和评价等功能的具体实施来实现公司的目标。
应该说，如果一个公司有一个良好的公司治理模式和结构，那么就为公司管理提供了一个很好的平台，从而为公司开管理，实现企业目标创造了条件。
很难想象，在现实中也难以发现，一个缺乏很好的公司治理基础的公司，还能够将公司管理得好，这正如没有很好基础的地基就不可能有牢固的大厦一样。
当然，再好的公司治理，如果没有相应的管理配合，那么公司治理也只是一个空架子，不能形成最终的效益。
而且公司管理的创新与发展也会对公司治理产生一定推动作用，并在战略层次上两者得到了联结和统一。
(一)公司治理与管理的区别
1. 两者的目的不同。
公司治理的基本目的是要实现责权的合理安排与制衡，公司管理的目标是实现企业经营的目标，即企业财富的最大化。
从终极目的来看这两者是一致的，公司治理基本目的的实现，最终也是为企业实现其经营目标而服务的。
从而达到利益相关者利益的满足。
很显然，一种公司治理模式的确立或形成，就是为公司管理创造了一个适宜的环境，并最终完成对财富的创造，并使利益相关者的利益达到最大化。
2. 两者的主体与客体不同。
公司治理的主体是利益相关者，主要指股东、债权人、政府、职工、社区等，他们
由于投入了专项资产，因而都要参加公司治理，以维护各方的利益。
公司管理的主体是经营者，主要是指经理和员工，他们为应对供应、生产、销售等基本生产经营问题而进行日常决策。
比较而言公司治理主体更多元化些。
公司治理的的客体一般包括两个层次，股东及其他利益相关者对董事会的治理，另外一层的治理是指董事会对经理层的治理。
公司管理的客体包括供应、生产、营销、人事等的管理。
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3.?环境的影响程度不同。
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从法律的约束力来看，公司治理不仅要遵从《公司法》、《证券法》等较高层次的法律规范，而且还要遵守政府或相关自律组织提出的治理指引，如我国的《上市公司治理准则》等。
因此规范的程度较高，约束力较强。
公司管理在遵守基本的法律法规外，如何管理一般认为是企业自己的事情，因而体现较大的自由度和灵活性。
另外，从政府的作用来看，公司治理中政府通过积极的干预能够发挥更大的作用，因为政府也是现代意义上的治理主体之一，当然这里政府在公司中的作用与计划经济时代的政企不分不能相提并论。
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4.?资本结构反映出的信息不同。
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从公司治理的角度来说，反映的是债权人权益和股东权益，从而反映的是这两者的不同地位和权利的问题。
而资本结构相对于公司管理就是反映了企业的财务状况即资产的提供与组成。
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5.?实施的基础不同。
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公司治理通过市场机制以及内外部的显性、隐性契约来实现的，而公司管理主要是通过行政权威的关系来实现。
6.?稳定性不同。
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一般公司治理结构在一段较长的时间内会保持相对的稳定性，这是保证公司健康稳步发展的需要，而公司管理往往会随着市场的不断变化调整相应的管理方法与决策，尤其是对于公司具体的作业管理层次。
(二)公司治理与管理的联系?
企业制度构架层次的公司治理与以经营决策为中心的公司管理是构成现代企业整体运作的不可割裂的两个组成部分，它们之间是相互影响、相互作用，共同促进企业作为社会经济利益主体目标的实现。
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1.?两者的最终目标是一致的。
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虽然从基本目标上来说，两者的目标不尽相同，但归结到底都是要实现企业的最终目标，及企业价值最大化，从而实现利益相关者利益的满足。
2.?从广义的角度来说，公司管理是公司治理的一种延伸。
从公司治理(corporate governance)的字面来解释，英文为“统治”(动词)?、“管理”(名词)?。
据《英汉双解词典》、?《韦氏新世界词典》等解释，“统治”有统治、管治、影响、支配之意；“管理”有统治、支配、管理、管理方式之意。
现代汉语中，据《辞海》、《现代汉语词典》等解释，“治理”有统治、管理、处理、修正之意。
因此广义上
的治理应包括管理的范畴。
其实有学者在谈到公司治理与管理的区别时甚至认为，在某种意义上中层以上的管理也就是治理。
其实，按笔者陋见，企业管理层次中也存在治理的问题，不同的层次的决策也是在权责的一定安排下进行的，只不过这种安排没有像通常意义上公司治理的那种安排正式与宏观。
但不管怎么说这也确实是一种责权的安排与配置问题。
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3.?两者相互影响相互制约。
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虽然公司治理规范了公司的基本运行的制度构架并建立了相应的运行机制，但这只是给企业的具体运作提供了一个舞台，如何在这个舞台台上唱戏、唱好戏那是公司管理的问题。
当然要唱更大的戏、更特殊的戏就必须对舞台提出新的要求，因此公司治理也有适应特定公司的管理环境的问题。