论公司治理与公司管理的关系
公司治理与公司管理的区别
公司治理与公司管理的区别公司治理与公司管理的区分起源于公司治理理论中的法律模型。
这一模型认为，股东由于向公司供应资本，而成为全部者，拥有法定的权力，其中最基本的权力就是选举董事会作为其受托人来进行公司的重大决策，再由董事会来选择和监督经理，进行日常的经营管理。
这样公司治理与公司管理的区分在公司法关于董事会与经理之间的权责关系的界定上得到反映，即董事会从事治理，经理层从事管理。
从目的上来看，公司治理的目的是为了降低代理成本，降低因代理人违反托付人意志而给托付人带来的损失和成本，而管理的目的是正确选择经营目标和高效率地实现经营目标，提高企业资源的利用效率；公司治理的主体是股东以及各利益相关者，而公司管理的主体是公司的经理层；公司治理涉及公司战略方针的制定、掌握和监督，以及公司与外部的社会、经济和文化的联系；管理则是运用肯定的方式来知道或监督某一活动，以达到特定的目的；公司治理的焦点在外部，公司管理的焦点在内部，公司治理假定一个开放的系统，而公司管理相对假定一个封闭的系统；公司治理基于战略考虑，公司管理基于任务考虑；公司治理考虑公司往哪个地方去，公司管理考虑怎样使公司到达那里。
从程序和手段来看，公司治理强调的是董事会借以监督和激励经理的程序、方式和手段，重点强调利益关系的调整，公司管理关注的是为了达到公司的目标，经理应当做什么、怎么做，重点强调为达到特定目标应选择的手段、方法和管理技术，也就是说，公司治理是董事会的工作，而公司管理则是经理的事情。
在实际工作中，不同的组织结构和决策程序模糊于二者之间，特殊是参加治理的人员同时也是参加管理的人员（执行董事），要对二者做出严格的区分是很困难的。
若将战略管理看作管理体系中的重要组成部分，无疑这部分既是公司治理的范畴又是公司管理的范畴。
由此可见，公司治理和公司管理的区分是相对的，公司治理针对的是管理体系的高层管理人员，事关企业进展方向、目标，它通过战略管理，组织体系及企业文化，与日常管理连为一体。
企业管理、公司治理与治理公司之间的内在联系
躬 亲。 ２ 优化 领 导 职 能 结 构 ，领 导职 能逐 步 走 向 ．
法制化 和制度 化 。领 导职 能 结构 是领 导 力发 生 的 载 体 ，合理 的领 导职 能结 构是 一种 强 大 的领 导力
的监 督和 激励 ；治理 公 司是 利益 相关 者通 过某种
量 ，既有助于领导体制 的制度化和法制化 ，又有
企业管理、公司治理与治理公司
之问的内在联系
石莹 、赵健 在２ ０ 年 第 １ 《 论 学 刊 》发 ０９ 期 理
表 文 章 认 为 ，从 制 度 经 济 学 的 角度 考 虑 ，企业
现 实 问 题 ，有 针 对 性 地 “ 为 ” ， 有 意 识 地 作
“ 作 为 ” ，不 应 该 也 不 可 能 事 事 操 劳 、事 必 不
领 导 转 变 ； 建 立 完 善 领 导 监 督 职 能 ，将 领 导
者 的 活 动 纳 入 可 监 督 的 范 围 内 ； “ 性 协 柔
束之 下 ，领 导 工作不 能 因具 体领 导 人 的改变 而 改
变 ，不 因人废 事 。我 国 目前 处 于利 益分 化 和利 益 主体 多元化 、价 值 取 向多样 化 的转 型社 会 ，利益
念 应是 和谐 领 导 观 念 的理 想 形 态 。我 国传 统 的
道 家 领 导 哲 学 ， 以 “ 为 ” 为 手 段 ，达 到 “ 无 无 不 为 ” 的 目的 ，其 实 质 上是 一 种 授 权 。 领 导 力 要 具 有 “ ” 、 “ 为 ” 的 清 晰 界 限 。 作 为 领 为 无 导 者来 说 ，要 深 刻 认 识 和谐 社 会 领 导 力 面 临 的
提 高 和谐 领 导 力 的 目标 。其 次 要 完 善 和 谐 社 会
论述公司治理与公司管理的相关性问题
论述公司治理与公司管理的相关性问题在当代社会经济条件下，经济活动的全球扩散和全球一体化背景下，市场竞争愈演愈烈，冲击力也越来越强。
许多中小企业没有经历太多的发展便流星般的陨落了，即便是一些曾经辉煌一时的大公司也一样厄运难逃，毁于一夕之间。
造成如此结果的根本原因：一是企业自杀行为导致；二是如判断、决策失误，环境变化等内外部多重因素所致，而企业自杀行为导致最终毁灭性结局的比重更大。
这种种自杀行为的根源无非就是公司治理问题和公司管理问题的处理不当。
这两者间的关系常常突出表现为经营者和所有者的潜在冲突，那么在企业成长过程中该怎样处理二者关系呢？看看那些在“优胜劣汰，适者生存”的物竞天择中，虽然浮浮沉沉，却能不断地自我调适与超越，使生命力长存的企业，我们会得到这样的共性，即虽然公司治理与公司管理在不同时期凸现的重要性不尽相同，但都在不同程度和时期得到了关注，将它们适时协调，合理整合，这就是企业持续发展、基业长青的根源所在。
而理性人假设即：“追求最大利润”，并不被其作为发展的主要动力来源或其追求的唯一目标，因为只有企业发展壮大，有了企业这样一个载体，它的最终目的才能得以实现。
1 公司治理与公司管理的内涵在古典企业中，公司的所有者就是其管理者，不存在所有者与经营者的分离状态，随着科技的进步发展，企业的形态也在逐步演进，特别是随着社会化大生产以及市场经济的发展，我国现代企业制度的建立，使得公司治理与公司管理的问题随之凸显，首先，我们需要明白公司治理和公司管理主要的侧重点。
1.1 公司治理的内涵英国古典政治经济学家亚当·斯密可以说是公司治理理论的先驱，他在《国富论》中指出，“股份公司的经理人员，使用别人的钱财，而不是自己的钱财，不可能期望他们会有像私人公司的合伙人那样的警觉性去管理企业……”亚当·斯密的这些话实际上已经触及到了公司治理的核心问题。
有些学者对于这样的问题也有所感慨：如果让另外星球的客人只是通过公司人员的个人行为来进行判断，不是首先让他们明白法律条文的话，毋庸置疑，他一定会把公司的高级管理人员看做是公司的投资者或者所有者。
公司治理在企业管理中的作用及定位探讨
公司治理在企业管理中的作用及定位探讨公司治理是指通过内外部监管机制、合理分工、权力约束等手段，建立和维护企业良好运行秩序和利益最大化的制度体系。
在企业管理中，公司治理起着重要作用，既能提升企业的经营效率和竞争力，也能保护投资者权益和社会公众利益。
本文将从公司治理的作用和定位两个方面进行探讨。
一、公司治理的作用1. 促进公司稳定经营公司治理通过建立透明、公正和负责任的决策机制，促使企业内部正当程序和规范化管理。
这样就能避免个人主义和权力滥用，保证公司决策的科学性和合法性。
公司治理还能构建风险管理机制，降低企业的经营风险，从而提高经营的稳定性和可持续性。
2. 提升公司治理效率公司治理通过明确权力、责任和利益关系，建立科学、合理的分权分责机制。
通过权力分散和透明化，提高决策的效率和灵活性，降低信息不对称和汇报滞后问题。
这样一来，企业管理者能更好地把握市场机遇，在竞争激烈的环境下，更好地适应变化和创新。
3. 保护投资者权益公司治理有助于保护投资者权益，降低投资风险。
通过建立透明度和信任度，使投资者能够更全面地了解企业的经营状况和财务状况。
公司治理还能有效制约管理者的激励和监督机制，防止其滥用职权和违规操作，保护投资者的合法权益。
4. 提升企业竞争力公司治理能够促使企业建立科学、合理的决策机制和运作机制，提高企业的管理水平和决策水平。
通过权力约束和监督机制，保证企业决策的科学性和合理性，减少决策失误和风险。
这样企业能够更快地适应市场环境的变化，提高竞争力和创新能力。
1. 公司治理对内定位对内，公司治理应当以提高公司管理效率、优化公司内部运作、规范内外部协调关系为目标。
通过分工明确、责权匹配、信息流通、内外部监管等机制，营造一个和谐、高效的组织环境，促进公司内部各部门间有效沟通和协作，提高整体管理水平。
2. 公司治理对外定位对外，公司治理应当以保护投资者权益、维护社会公众利益、提升企业形象为目标。
公司治理要通过透明度、责任感和可持续发展等机制，提高公司的诚信度和可信度，增强投资者信心，吸引更多投资和资源进入企业，为社会经济发展做出更大的贡献。
公司治理与公司管理的关系研究
伴随经济的全球化 ，市场竞争愈演愈烈 ，风云莫 测 。且不论有多少 中小企业流星般 的陨落了，即便是 些曾叱咤风云的知名公 司也一样厄运难逃 ，毁于一
公 司治理与公 司管理的相互依存 来 自两者之间的 匹配协调，两者的区别根 源在于现代 企业所有权与经 营权的分 离。公 司治理与公司管理之 间的匹配协调是动态的 ，随着企业 内外部环境的变化 ，两者需经
适 时调 整 ，以达 到 新 的平 衡 。
关键词：公司治理 ；公 司管理；匹配协调 中图分类号 ：Ｆ７ ． ２６６ 文献标识码 ：Ａ
ｔ ａ ￣ｎｖｔｉ Ｂ ｔ ｒ ｔｒｅ ｅｄ ｎ ｉ ｎ ｉｅｅｔｒｍ ａｈｏ ｅ ． ｎｅｄｐ ｎ ｅｃ ｔ ｏ ｔｅｍ ｔ ｉｇａ ｄｃｏ－ ｏｍ ｉ ｉｌｙ． ｏ ８ｅｉ ｅｄ ｐｎ ｅｔｗｔ ａ ｄｄｆ ｒｎ ｏ ｅｃ ｔ ｒ Ｉｔ ｅｅ ｄｎｅｓ ｍｓｆ ｍ ａｃ ｎ ｎ ｏｔ ｎ ａｔ ｈ ｎ ｈ ｆ ｈ ｒ ｅ ｒ ｈ ｈ
维普资讯
商 业 研 究
文章编号 ：１ １ ４ Ｘ （０６ ６ ０４ — ３ ０ —１８ ２０ ）０ — ０７ ０ ０
公 司治理 与公 司管理 的关 系研 究
邓 健 ，彭胜 志 －
（． １ 东北大学 工商管理学院，辽宁 沈阳 １ ００ ． １ ０；２ 哈尔滨工业大学 管理学院，黑龙江 哈尔滨 １ ０１ ０ ５ ０） ０ 摘要 ：理顺公 司治理与公 司管理存 ，又互有区别。
Ｔ ｅＳ ｕ ｙ ｏ ｌｔ ｎ ｈｐ Ｂ ｔ ｅ ｒ ｏ ａｅ Ｇｏ ｅｎ ｎ ｅａ ｄ Ｃ ｒ ｏ ａ ａ ａ ｅ ｎ ｈ ｔｄ ｎ Ｒｅａｉ ｓ ｉ ｅｗｅｎ Ｃｏ ｐ ｒ ｔ ｖ ｒ ａ ｃ ｎ ｏ ｏ ｐ ｒ ｔ Ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｅ Ｄ Ｎ ｉｎ ， Ｐ ＮＧ Ｓ ｅ ｇｚ ｉ Ｅ Ｇ Ｊａ Ｅ ｈ ｎ ．ｈ
公司治理、管理、战略管理
战略管理：公司治理与管理的交集2007-04-10 08:52:00一、公司治理与公司管理的关系理论探讨回顾李维安教授等从狭义和广义上对公司治理作了界定。
他们认为，“狭义的公司治理，是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督于制衡机制。
即通过一种制度安排，来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。
公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。
其主要特点是通过股东会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。
广义的公司治理则不限于股东对经营者的制衡，而是涉及广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。
公司治理是通过一套包括正式或非正式的制度来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。
”最早论及公司治理和公司管理区别与联系的是Tricker,RobertI.教授。
在其1984年的专著《公司治理》（“CorporateGovernance”）中，Tricker明确提出了公司治理的重要性及其与公司管理的区别。
他认为：公司管理就是运营公司，而公司治理则是确保这种运营处于正确的轨道之上。
KennethN.Dayton教授则将公司治理和公司管理的关系形象的比喻为一个硬币的两面。
在专著《公司治理：硬币的另一面》（CorporateGovernance:theothersideofthecoin）中，Dayton认为公司治理指的是董事会利用来监督管理层的过程、结构和联系；公司管理则是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动。
此外，一个公司中优化公司董事会与管理层之间的联系是非常必要的。
也有人认为，公司治理规定了企业运作的整个基本网络框架。
而公司管理是在这个框架下驾驶企业奔向目标。
公司治理模式考察的事构成企业各利益相关主体之间的权责利划分，以及采取什么样的手段实现相互制衡。
这是企业创造财富的基础和保障；公司公司是在既定的治理模式下企业为实现企业的目标而采取的行动。
公司治理与公司管理—区别、联系、系统整合与互动关系
（ 公 司治理 结构本 质上是一 个 关于企业所 有权 五） 安排的契 约；而且 他们进 一步 认为，企 业治 理 结构 就 是 一套 治理 企业交 易关 系的制度 安排，它 包括 外部 治 理机 制和 内部治理机 制。 仔细 分析 推敲 上述 定 义 ，可以发现它 们有 两 共 识：１ 司治理结构是有关所有者 董事会和高级执 公 行人员即高级经理人三者之间权力分配和制衡关系的
一
、
种 较有代表性 的定 义：
（ 公司治理涉及公 司高级管理阶层、股东、董 一） 事 会和公 司其 他利益相 关者之 间的 相互 作用 中产 生 的 具体问题。其核心问题是： １ 从公司决策稿 层管理 旌 者的行动中受益；２ ． 谁应该从公司决策稿 层管理 者的 行动 中受 益（ ｈｉ ＬＣ ｃ１ｎ ａ ｄ ｓ ｖ ｌ ．Ｗａ ｉ ， ｐ ｌ ．ｏ ｈｆ ｔ ￣ Ｌ ｐ － ｎ ｉ ｅ ｎｃ ｋ
３０ ３） １ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ５
（ 浙江大学 管理 学院 浙江 杭州
摘要 会 司治理理 论是近年 来研 究的 新热点 之一。 其核 心 内容是 有 关企业 所有权 与企业控 制权 的具体 安 排 ， 包括 内部 治理 结构 和外部 治理 Ｉ － 两方 面。 战略管理是 公 司治理与公 司管理 的联结 点 系统整合 模 ｍ￣ ＇ １ 型 和 互 动 关 系共 同作 用 的 最 后 姑 果 表 现 为 公 司 经 济 、 技 术 和 社 会 效 益 的 评 价 葙 标 。 关键 词： 司治理 ；公 司管理 ；战略 管理； 系统 整合 与互 动
ａ ｄ １ｔｒｃｊｎ ｎ ｎｅａ ｔ ６
公司治理与公司管理的涵义 迄今为止，公司洽理还没有统一的定义。一些学 者对此作过 比较全面 的综 述 （ ｃｒ ｎ ｗ ｒｃ， ｏ ｎ ｃ ｈａ ａｄ ａｔ ｋ ｉ １８；费 方域， １９ ） ９８ ９ ６ 。在 此 为简 便 起 见 ，仅 列 出 几
公司治理与企业管理的联系与区别
公司治理与企业管理的联系与区别随着市场经济的发展，公司治理和企业管理成为企业运作中至关重要的两大领域，它们分别指的是企业内部管理的相互关联和企业整体战略规划、决策实施的过程。
本文将从两个方面探讨公司治理与企业管理的联系与区别。
一、公司治理与企业管理的联系1. 目标一致性公司治理和企业管理的最终目的都是实现企业的长期可持续发展。
公司治理实施规范化、透明化、高效化的管理，确保公司利益相关者的利益得到保障，提高企业整体治理水平；而企业管理则是负责实施公司治理制度，以达到企业效益最大化的目标。
2. 相互依赖性公司治理和企业管理是相互依存的，二者需要协同合作才能实现企业目标的最大化。
公司治理负责制定一套完整的决策机制，通过透明的信息披露，确保企业内外部各方的权益得到合理保障；而企业管理则根据公司治理的要求，在企业管理和决策中将其贯彻落实，依据内部制度达成企业的目标。
3. 强调效率公司治理和企业管理都追求效率优先，提高公司经营的效益和效率。
公司治理通过制定科学的管理制度和规范的流程，促进企业的各部门开展协同工作，提高了企业决策的效率；而企业管理则是通过分配资源，实施内部管理制度和流程，全面优化企业的生产和运营，促进企业效益的最大化。
二、公司治理与企业管理的区别1. 功能不同公司治理和企业管理的功能不同。
公司治理是负责监督管理层，确保企业运营符合资本市场的监管要求和公共利益需求，促进公司内部管理的透明、公正和规范化；而企业管理负责制定企业的战略规划、资源分配和业务决策，实现企业的稳定发展和效益最大化。
2. 管理者不同公司治理和企业管理的管理者不同。
公司治理的管理者是股东和董事会成员，股东代表企业资本方，董事会则是企业治理的重要机构，负责监督企业决策和运营状况；而企业管理的管理者则是高管团队和中层管理人员，他们负责具体的业务操作和实施企业战略计划。
3. 内容不同公司治理和企业管理需要实现不同的内容。
公司治理负责制定企业的决策机制和规章制度，确保企业运营符合市场要求和公共利益需求，强调内部的透明度、公正度和规范化程度；而企业管理负责实际的经营和决策，具体涉及生产管理、市场拓展、资金运作等方面。
公司治理与企业管理
公司治理与企业管理随着市场经济的发展和国家对企业治理的规范要求越来越高，企业管理和公司治理已成为协同发展的重要议题。
具体而言，企业管理是一个融合多种经营活动的综合概念，包含着企业组织、管理和监督等方面的内容，而公司治理则是更加关注企业法律、利益和风险等方面的商业实践。
两者的有机结合对于企业的长期、稳定发展具有不可替代的作用。
一、公司治理的四种基本形式公司治理是近年来广受关注的一个重要概念，也成为投资人、企业和政府等利益方关心的重点。
在公司治理方面，有四种基本形式：1. 独立董事治理：独立董事的设立可以提供独立的监督和建言，有效防止公司内部的腐败和问题；2. 股东治理：股东在公司中的决策权和控制权的作用随着企业发展而逐渐扩张，透明度和议会作用良好的股东治理模式能够增加企业策略规划的合法性；3. 内部治理：企业内部制定科学的公司政策，实现组织的正常运转，赢得工作人员内部认同和支持；4. 公司治理外部监管：这种治理是指一定程度上的，在公司内部和外部对公司行为进行监督，协助社会各利益方平等获取企业信用和风险信息，控制公司风险，确保公司在公众利益之内运行。
二、企业管理的核心问题企业管理是指一种在组织中设计、计划和协调资源的决策过程。
企业管理的核心问题就是如何在不确定性环境下，获取可持续的企业收益。
具体而言，核心问题包括以下几个方面：1. 企业战略管理：即进行战略规划，选择和确定企业未来的发展方向和目标，规划企业的市场营销、技术管理、人力资源等方面的规划和实施；2. 企业运营管理：包括企业物流、生产、销售、采购等方面的管理和协调，以此提高企业效率、降低企业成本，并掌握企业市场竞争的优势；3. 企业组织和人力资源管理：通过对企业组织和架构改进、人员招聘和培训、研究及开发等活动的发展和实施，提高企业员工的工作效率、技能水平，增加员工的企业忠诚度和工作热情；4. 企业财务管理：包括资金、项目投资和财务策略方面的管理，实现企业资本的保值增值和合理利用企业资源。
公司治理与企业管理的联系和区别：既相互制约,又相互促进
公司治理与企业管理的联系和区别：既相互制约，又相互促进一种观点认为，公司治理与企业管理是互不相干的两件事情，公司治理讲的是公司不同权利主体对公司的管治权限和相互关系，企业管理(公司管理)是讲公司管理层(包括高级管理层与中低级管理层)对公司经营活动具体的管理。
另一种观点则认为，公司治理就是企业管理，本质上没有什么区别。
无论是“无关论”还是“一体论”，都不全面，正确的说法，应当是两者既有联系，又有差别，相互补充，相辅相成。
企业管理的广义理解与狭义理解在讨论公司治理与企业管理的关系之前，首先需要对企业管理这个人们耳熟能详的概念作个说明。
通常，我们可以从比较广泛的角度理解企业管理，也可以从相对狭窄的角度理解企业管理。
广义的企业管理，是指企业所有的关联者对企业所进行的管理，既包括公司治理方面的内容，也包括对经营活动本身所进行的管理；狭义的企业管理，是指对企业经营活动所进行的管理，它是企业内部管理者所进行的组织、指挥、协调等方面的活动。
因此，当我们说公司治理与企业管理相关，公司治理是企业管理一部分的时候，我们是拿广义的企业管理与公司治理在作比较，讲关系；而当我们说治理与管理具有不同内容和特点时，则是拿狭义的企业管理与公司治理在作比较、讲关系。
在文中讨论的企业管理，主要是指狭义的企业管理。
公司治理与企业管理的联系公司治理与企业管理之间的联系，如果按广义的企业管理而言，则公司治理是企业管理的一个组成部分，而企业管理是包括公司治理和狭义管理在内的全部内容。
因此，企业管理的范畴大于公司治理的范畴。
对于这一点，我们只点到为止。
现在，我们重点分析一下公司治理与狭义企业管理的联系。
公司治理的本质是理顺决策权、管理权和监督权之间相互协调、相互制衡的关系，保证企业在有效监督下高效运作，最大限度地保证企业的发展、股东的利益。
而狭义公司管理的本质是对公司的经营活动进行组织、指挥、协调，以保证企业经营活动有序开展。
这两者之间的联系是很密切的。
试析公司治理与战略管理的关系.doc
试析公司治理与战略管理的关系试析公司治理与战略管理的关系导读：关者在决策制订过程中的参与。
公司内部治理机制是在一定的公司治理架构下，不同利益主体之间形成的相互制衡机制、激励约束机制和公司内部管理制约机制。
公司治理中最重要的是资本结构、激励机制和约束监督机制。
公司治理应有效地平衡公司管理者对经营裁量权的需要和股东监督管理者的需要之间的矛盾，平衡公司对降低交易成【摘要】公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改善。
公司治理作为决定和制约公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。
本文并进一步探讨了对我国企业的启迪。
【关键词】公司治理战略管理公司价值一、引言公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运转机制，有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台，公司战略管理是在这个既定的平台和框架内，驾驭企业制定目标并迈向目标。
企业的存在是由于它是创造价值的有效机制，公司治理和公司战略管理的有机结合可以产生良好的协同效用，进而有效提升企业的价值。
二、公司战略——由“竞争”到“合作—竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面；到90年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币理由和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。
知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。
公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避开地陷入竞争刚性的陷阱。
公司治理与公司管理
公司治理与公司管理公司治理与公司管理是企业运行中的两个重要环节。
公司治理是指企业内部决策权的分配、执行权的行使以及利益的分配和监督的体系和过程，通过规范企业行为，保障利益相关方的权益。
公司管理是指企业内部实际运营的一系列活动，包括战略制定、组织管理、运营控制等，以实现企业目标。
公司治理与公司管理在企业运营中之间存在相互关系和相互作用。
公司治理是规范和监督公司管理的重要手段和途径，确保企业管理的合理、公正和透明。
公司管理则是公司治理的具体实施过程，通过高效、科学的管理，保障公司治理的顺利进行。
在公司治理中，核心是建立一套健全的内部控制制度，确保公司关键决策的科学性和公正性。
内部控制制度包括建立决策程序、设立职责和权限、实施内部审计等。
通过建立内部控制制度，规范公司内部行为，防止权力的滥用和失控，保护利益相关方的权益。
另外，公司治理还包括建立透明度和信息披露制度，向利益相关方提供准确、及时、完整的信息，增加对公司管理的监督和控制，防止信息不对称和操纵市场行为。
透明度和信息披露制度是提高公司治理水平的重要途径，有助于提高公司的信誉和声誉，增强公司的竞争力。
在公司管理中，关键是建立科学的管理体系，确保公司业务的有序进行。
科学的管理体系应包括战略制定、目标设定、组织架构、岗位设置、业务流程、绩效考核等。
通过科学的管理体系，实现公司治理的目标和要求，提高公司整体效益和竞争力。
另外，公司管理还包括对人才的培养和管理。
人才是企业发展的重要资源，通过科学的人才培养和管理，提高员工的素质和能力，激发员工的创新潜力和工作热情，为公司的可持续发展提供有力的支持。
综上所述，公司治理与公司管理是企业运行的两个重要环节，相互关系密切。
公司治理通过建立健全的内部控制制度和信息披露制度，保障利益相关方的权益。
公司管理通过建立科学的管理体系和人才培养和管理，提高公司整体效益和竞争力。
只有公司治理和公司管理相互配合、相互促进，企业才能迈向更高的发展阶段。
公司治理与管理制度的关系
公司治理与管理制度的关系目录：1. 公司治理的定义和重要性2. 公司治理与管理制度的区别与联系3. 公司治理对企业的影响4. 公司治理的主要原则和实践方法5. 管理制度的作用和构建要点6. 公司治理与管理制度的协同作用7. 公司治理与管理制度的共同目标------1. 公司治理的定义和重要性公司治理是指一系列规范和机制，用于确保公司在法律、道德和伦理标准的框架下进行合理运作，保护股东利益和维护企业的可持续发展。
公司治理的重要性在于确保企业的透明度、责任和效率，增强股东信任，并提高公司业绩和市值。
2. 公司治理与管理制度的区别与联系公司治理与管理制度是两个相互关联但又有所区别的概念。
公司治理是指公司内部运作的机制和规范，包括董事会结构、权力分配、决策流程等；而管理制度则强调组织内部的具体管理方法和程序，关注绩效评估、员工激励和沟通机制等。
公司治理是管理制度的重要组成部分，二者相互依赖、相互促进。
3. 公司治理对企业的影响良好的公司治理对企业具有重要影响。
首先，公司治理能够建立透明的信息披露机制，增加投资者对企业的信心，提高股东满意度。
其次，公司治理有助于降低不当行为和腐败现象，减少经营风险，提高企业声誉。
同时，公司治理能够完善决策机制，提高效率，推动企业发展。
4. 公司治理的主要原则和实践方法公司治理的主要原则包括权力平衡、公正公平、透明度、问责和激励。
其中，权力平衡是确保各方利益平衡，避免滥用权力；公正公平强调决策的公正性和利益公平分配；透明度要求企业信息公开和可获取；问责机制能够追究违规行为和责任；激励机制能够激发管理者和员工的积极性和创造力。
实践方法包括建立有效的董事会和监事会，规范治理结构；设立独立的审计和风险管理委员会，加强内部控制；制定详细的治理指引和行为准则，规范各方行为；加强股东沟通和参与，增进合作共赢。
5. 管理制度的作用和构建要点管理制度是指组织内部用于规范和管理人员行为的制度和程序。
公司治理与企业管理的异同
公司治理与企业管理的异同一、目标公司治理的目标是确保公司的利益最大化，同时保护利益相关者的权益。
它注重建立透明、公正、负责任的决策和决策过程，从而增加公司的价值。
公司治理的核心在于确保董事会和高级管理团队有效管理公司，并明确他们的职责。
与此相反，企业管理的目标是实现公司的长期规划和目标，并确保实施有效的运营策略以实现公司的目标。
二、职责分工在公司治理结构中，董事会是最高决策机构，负责制定公司的政策和战略，监督高级管理团队执行这些政策和战略。
董事会还负责管理公司风险，并确保公司符合法规和法律要求。
与此同时，高级管理团队负责执行董事会制定的政策和战略，制定详细的运营计划，并监督公司的日常运营。
企业管理包括财务管理、供应链管理、人力资源管理等方面的职责，旨在通过有效的资源管理和执行来实现公司的目标。
三、方法和工具公司治理依赖于一系列的制度和机制来实现其目标。
这些机制包括董事会的成员任命和薪酬机制、内部审计和合规机制、外部审计、独立董事和董事会委员会。
其目标是确保决策的透明度和公正性，并提供监督和反馈机制。
企业管理则依赖于管理方法和工具，如业务规划、绩效管理、进度评估和报告、沟通和协调机制等，旨在确保公司的运营有效和高效。
四、利益相关者公司治理关注公司内部和外部的所有利益相关者，包括股东、董事会成员、高级管理团队、员工、客户、供应商、社区等。
它需要确保这些利益相关者的权益得到保护，同时平衡他们的利益。
企业管理则关注公司内部的各个利益相关者，如董事会成员、高级管理团队和员工，以确保他们的工作和利益与公司的目标一致。
综上所述，公司治理和企业管理是企业管理和运营的两个重要方面。
公司治理注重建立透明、负责任的决策过程和机制，以保护利益相关者的权益，并增加公司的价值。
企业管理则注重实施有效的运营策略，以实现公司的目标。
尽管它们在目标、职责、方法和利益相关者等方面存在差异，但它们是公司成功和可持续发展的互补因素。
治理与管理含义区别协调
治理与管理：含义·区别·协调吕凌云2012-10-22 10:32:45 来源：《企业改革与管理》2012年第2期公司治理与公司管理是现代企业中不可或缺的两个方面，它们既有联系也有区别。
公司治理主要考察的是构成企业的各相关利益主体之间的责权利的划分，以及采取什么样的手段实现相互的制衡，它是企业创造财富的基础和保障；公司管理则是在既定的治理模式下，管理者为实现企业的目标而采取的行动，它是财富创造的源泉和动力。
治理与管理相互影响、相互制约，随着企业内外部环境的变化两者需适时调整，以达到新的平衡。
一、公司治理与公司管理的含义公司治理，或叫公司治理结构，国内外学术界关于它的定义有很多，但由于人们认识上的不一致和表达上的困难，迄今为止还没有一个统一的定义或解释。
纵观前人学者的观点可以看出，对公司治理概念的理解至少包含以下五层含义：公司治理问题的产生，根源于现代公司中所有权与经营权的分离及由此导致的委托—代理问题；公司治理以公司法和公司章程（合同关系）为依据，用简约的方式（不完全合同）规范公司各利益相关者的关系，以实现公司交易成本的比较优势；公司治理结构是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”的组织架构，及联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制（决策、激励、约束机制等）等构成的有机整体；公司治理的关键在于明确而合理地配置公司股东、董事会、经理人员和其他利益相关者之间的权力、责任和利益，从而形成其有效的制衡关系；公司治理的本质是对公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排。
公司管理的定义我们可以从“管理”的定义入手。
现代经营管理理论之父法约尔，在1916年出版的《工业管理和一般管理》一书中首次指出“管理活动指的是计划、组织、指挥、协调、控制。
”美国管理学家哈罗德·孔茨，在1955年出版的《管理学》中说“管理是一门科学，是一种手段，还是一种艺术。
”从上述定义中可以看出：公司治理是公司运作的一种制度构架，是引领公司发展方向的一种基本安排。
公司治理和公司管理的区别
公司治理和公司管理的区别广义上的公司管理包括公司治理，但二者也有不同。
公司治理处理的是所有者（股东）与经营者（董事/经理）之间的关系；公司管理是要解决公司经营者与公司劳动者（员工）之间的关系。
公司治理是治本，公司管理是治标。
理解这两者的区别，有助于我们在设计公司治理方案时，根据不同层面的特点和需求，筹划不同的措施，避免生搬硬套，方向不对，努力白费。
公司治理：治本，所有者/经营者公司管理：治标，经营者/劳动者通俗讲，公司治理就是治事、治人。
公司治理的实质，是界定企业中最主要利益主体相互关系的制度安排，是要解决企业所有权与控制经营权分离而产生的代理问题，是要平等地保护大小股东的利益，同时解决企业的战略决策和控制管理问题。
简言之，公司治理的实质是促进公司健全运作，提高公司价值，实现股东价值最大化。
公司治理：治人、治事提升公司价值/股东利益最大化理解公司治理的分类，掌握公司治理大方向。
公司治理有不同争议的划分：管家理论、代理理论、不动产保有人理论、资源依赖理论等等。
但这些对我们更好的开展公司治理业务似乎没有太大帮助。
需要注意的是，公司治理结构与公司治理机制是公司治理的两个方面，但是属于两个概念。
公司治理结构包含股权结构/资本结构/治理机构设置等；公司治理机制包含用人机制/激励机制/约束机制等。
公司治理之内部治理内部治理又叫法人治理，是根据权力机构、决策机构和监督机构相互独立，权责明确，协调制衡的原则实现对公司的治理。
内部治理的机构，是我们非常熟悉的股东会、董事会、监事会和高级管理人员阶层，这也是我们在筹划公司治理方案最容易入手的点，抑或是实在不知道如何筹划方案只好从“三会一层”下手的无奈。
需要注意的是，内部治理包含的股权结构、股东权益保障、董事会构成、董事功能和业绩、高管的选拔、激励和约束等。
每一个点上的制度安排都需要展开设计，由点及面。
公司内部治理之“三会四权”权利义务关系内部治理股权结构/股东权益/三会一层公司治理学研究对象内部制度：股东大会、董事会、监事会、经理层外部制度：证券市场、经历市场、公司控制权市场、股东诉讼、机构投资者、银行、公司法、证券法、信息披露、会计准则、社会审计、社会舆论。
公司治理结构与公司管理制度大全
公司治理结构与公司管理制度大全公司治理结构是指企业内部各项权力关系和利益分配机制的组合，包括董事会、监事会、股东大会等，是保证公司正常运作的基础。
而公司管理制度则是公司内部各项管理规定的总称，包括人事管理、财务管理、风险管理等方面的制度。
本文将就公司治理结构和公司管理制度进行详细介绍。
一、公司治理结构公司治理结构在企业中起着至关重要的作用，它能够有效地保护各利益相关方的权益，促进公司的稳定发展。
良好的公司治理结构应当具备以下特点：1. 董事会董事会是公司治理结构的核心，是公司最高决策机构。
董事会由执行董事和非执行董事组成，他们负责决策公司的发展方向和战略规划，监督管理层的运作。
2. 监事会监事会是对董事会和管理层行使监督职能的机构，由股东选举产生。
监事会负责对公司财务状况、执行董事和高级管理人员的行为进行监督，以保证公司的管理活动合规和透明。
3. 股东大会股东大会是公司治理结构中最高的权力机构，股东可以通过股东大会行使其权力。
股东大会负责审议通过公司重要事项，例如选举董事会成员、分配利润等。
二、公司管理制度公司管理制度是为了规范企业内部管理行为、提高管理效能而制定的一系列规章制度。
公司管理制度的制定和执行对于保障公司的稳定运作和可持续发展具有重要意义。
1. 人事管理制度人事管理制度包括员工招聘、晋升、福利待遇等方面的规定。
它能够帮助企业建立起合理的用人机制，保障员工的权益，提高企业的整体竞争力。
2. 财务管理制度财务管理制度是对公司财务活动进行规范和管理的制度。
它包括会计制度、财务报告制度、成本控制制度等，能够确保公司的财务活动合规、透明，并提供正确的财务信息供决策使用。
3. 风险管理制度风险管理制度是为了防范和应对公司内外部各种风险而建立的制度，包括风险评估、风险控制、危机处理等。
它能够帮助企业提前发现和应对潜在的风险，降低企业经营活动带来的各种风险。
4. 内部监督制度内部监督制度是为了加强对公司内部各种活动的监督和管理而设立的制度。
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论公司治理与公司管理的关系
公司治理自上世纪80年代以来成为理论界和企业界研究的热点问题。
在中国，从1978年中国提出改革开放以来，随着国有企业建立现代企业制度及改革的不断深化，公司治理问题日益突出，并成为改革的攻关环节。
那么什么是公司治理？它和公司管理的关系如何？
一、公司治理的内涵
1．公司治理的产生公司制是现代企业制度的主要组织形式。
企业组织形式的发展经历了从独资企业到合伙企业再到公司企业的过程。
在公司制组织形式下，企业业主变成了资金要素的提供者（投资者），公司依法成立，企业具有独立法人地位，投资者无权随意处置企业财产，只享有剩余收益权和剩余控制权。
公司治理在公司制组织形式的出现后，随着所有权和经营权分离而产生的。
在独资或合伙企业组织形式下，业主对企业的统治和支配的同时也表现为业主管理、运营企业的过程。
2．公司治理的概念
较早提出公司治理概念的是Tricker(1984)，他认为公司治理本身并不关注企业的运行，而是给企业提供全面的指导，监控管理者的行为，以满足超过企业边界的利益主体的合法预期。
Keasey和Wright（1993）认为公司治理和责任机制在于确保代理人按照股东和其他相关者的利益行事。
“公司治理实质上是公司出资者借助公司权力机关来统治和支配公司，以实现公司目标并最终实现其自身目标的过程。
”（吴冬梅，2001）通过上面所述，公司治理是通过一定的权力机关来对管理者的行为进行指导来监控从而使其满足公司利益相关者的利益。
3．公司治理的理论基础
治理结构的设计和安排是基于一定的理论基础，这里主要有两权分离理论、委托代理理论、利益相关者理论。
两权分离理论即“所有权与控制权分离的理论”，这一理论学说论证了公司治理结构问题产生的前提和过程，是公司治
理结构理论的基本组成部分；“委托代理理论”论证了所有权与控制权分离的现代公司中，公司治理所采取的基本模式是委托代理制，这时公司治理结构的基本问题是如何具有独立利益的控制权主体最大限度地维护所有权主体利益的问题。
“委托代理理论”是公司治理结构理论的核心组成部分，“利益相关者理论”是对“委托代理理论”的补充和发展，它完善了“委托代理理论”中关于委托人主体资格的论述，触及到了公司治理的深层次问题，即：到底谁是公司的所有者？或者说，公司治理的目标到底是什么？等等。
4．公司治理结构及内容
“公司治理结构就是公司各权力机关的组成方式，其实质是公司各权力机关相互之间的权力制衡关系，这种权力制衡关系在实践中表现为某种组织结构和制度安排。
”（吴冬梅，2001）“在经济学家看来，公司治理结构是一套制度安排，用于支配若干在企业有重大利益关系的团体——投资者（股东与贷款人）、经理人、职工之间的关系，并从这种联盟中实现经济利益。
公司治理结构的主要内容包括：如何配置和行使控制权；如何监督和评价董事会、经理人和职工；如何设计和实施激励机制。
”（钱颖一）其中控制权的配置是核心。
综上所述公司治理主要关注的是企业的形成及其利益主体之间的关系。
它通过建立一套的组织结构和制度安排并形成有效的激励和监督机制来保证利益相关者利益的实现。
公司治理结构的一般权力机构设置有股东大会、董事会、监事会和管理层。
股东大会由全体股东组成，是公司的最高权力机关。
股东大会通过信任托管选出董事，组成董事会，董事会是公司的决策机构，决定公司的发展战略、经营计划、预算、利润分配、总经理的任命、奖惩、解聘等公司重大决策的制定。
监事会负责监督董事会和管理层运营公司的合法性和决策、执行的有效性等。
管理层是执行机构，受董事会委托执行公司的目标方针。
二、公司管理的内涵
企业管理自1911年泰勒的《科学管理原理》问世标志着现代规范化的管理理论的诞生、之后经历了行为和结构学派、系统理论学派、权变理论学派。
从整个管理理论的丛林中，其关注的核心都是企业内生产率的提高，而对企业的形成及其构成利益主体之间的关系基本不涉及，原因在于它隐含有一个重要的假设，即企业是事先存在的。
正如Tricker(1984)所指出的“没有一个管理思想把公司治理当作一个特定的研究兴趣：传统职能式主流观点关注于管理者所做的工作——计划、组织、激励、控制和协调；行为和结构学派则侧重于通过人和组织取得结果；系统理论则着重于信息和决策；权变理论认为整个管理过程是不确定的。
”Tricker是最早区分公司治理和公司管理，其在《公司治理》一书中明确提出公司治理的重要性及其与公司管理的区别。
认为管理是运营公司，而治理则是确保这种运营处于正确的轨道。
三、公司治理与公司管理的关系
通过以上公司治理与公司管理内涵的简述，我们可把公司治理和公司管理的关系可以归结为以下几点：
1．从公司治理产生的根源来看，公司治理和公司管理是企业系统的两个有机组成部分，公司治理从企业管理中分离满足了股份公司管理的需要。
2．从公司治理机构责权划分来看，治理结构为公司管理提供了基本的运作框架。
即公司的管理者只能在公司治理主体设定的公司目标和发展方向指导下进行目标的执行。
从这个意义上来看，公司管理和公司治理具有共同的企业目标。
3．公司治理和公司管理在公司实际运行中还是相辅相成的关系。
缺乏良好治理模式的公司，即使有“很好”的管理体系就像一座地基不牢固的大厦，同样，没有公司管理体的畅通，单纯的治理模式也只能是一个美好的蓝图，而缺乏实际内容。
这可以从我国国有企业改革实践中得到证实。
我国国有企业改革，从1978年12月党的十一届三中全会开始，先后经历了放权让利、实施承包制、转换企业经营机制等阶段，这个阶段实际上是管理层面的变革，但是出现了“过度消费”、“过度投资”，内部人控制等现象，出现这种现象的原因主要是单纯的从企业管理来进行变革，而没有涉及公司治理关系，即出资人缺位，权责关系不明，政企不分等造成的。
1992年10月，党的
十四大提出我国经济体制改革的方向是建立社会主义市场体制，1993年11月，党的十四届三中全会提出我国国有企业改革的目标是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。
从此我国国有企业改革进入了建立现代企业制度的新阶段，国有企业改革不仅兼顾公司管理同时也兼顾公司治理。
当前的国有独资公司董事会试点工作仍然是建立与完善现代企业制度的继续。
1994年国务院决定，选择100家国有大中型企业进行试点。
之后，在国家经贸委的领导下按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本要求，积极稳妥地推进现代企业制度试点工作。
重点完成以下工作：清产核资，界定产权，清理债权债务，评估资产，核定企业法人财产，确定试点企业投资主体，设置合理的股权结构，制定公司章程，建立公司治理机构，依法注册登记等。
2004年2月，国务院国有资产监督管理委员会（简称国资委）为了进一步推进国有企业加快建立现代企业制，完善国有企业法人治理结构，进一步规范地行使出资人权利，决定选择部分中央企业进行建立和完善国有独资公司董事会试点工作，在得到国务院的批准后，国有独资公司董事会试点工作陆续开展起来。
国有企业改革经过了企业管理改革到治理结构和管理改革同步进行的实践过程，这说明了，没有治理结构的改革，是不成功的改革，只有将管理变革和治理结构改革结合起来才能达到应有的目的，国有企业运行在效率和效果上才能达到预期的目标。
四、结论
随着目前公司股份经济的发展，研究公司治理与公司管理关系具有现实指导意义：
1．公司治理和公司管理是企业系统的两个方面，因此在实际运行中，随着企业的发展、企业经营环境的变化，公司治理结构和管理结构都要做相应的调整和变革，而不能只顾其一。
2．在公司治理过程中，治理结构运行的效率和决策效果直接影响到管理效率的提升和企业经营效果，因此提高治理层的决策能力和决策人员的素质以及决策的科学性具有重要现实意义。