机关管理请示报告制度标准范本
请示汇报制度规定范文模板
请示汇报制度规定第一章总则第一条为了加强机关工作的请示汇报，确保机关工作的正常运行，根据国家有关法律法规和党的方针政策，结合工作实际，制定本规定。
第二条本规定适用于各级机关、企事业单位、社会团体和其它社会组织。
第三条请示汇报制度是机关工作的一项基本制度，是确保上级决策的科学性、民主性和及时性，下级工作的有序性、规范性和有效性的重要手段。
第四条请示汇报工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、注重实效的原则。
第五条各级领导和工作人员应当严格遵守本规定，确保请示汇报工作的顺利进行。
第二章请示汇报的范围和内容第六条请示汇报的范围包括：（一）贯彻落实党和国家方针政策、法律法规的事项；（二）履行岗位职责，完成工作任务中的重要事项；（三）机关内部管理的重要事项；（四）其他需要向上级报告的事项。
第七条请示汇报的内容包括：（一）工作的进展情况、存在的问题及原因分析；（二）解决问题的措施、方案和建议；（三）需要上级支持、协调的事项；（四）其他需要向上级报告的事项。
第三章请示汇报的程序和方式第八条请示汇报的程序：（一）请示汇报事项由承办部门或者承办人员提出，经部门负责人审核后，报请机关领导审批；（二）机关领导审批后，按照规定的程序和要求，向上级报告；（三）上级领导审批后，根据审批结果，办理相关事项。
第九条请示汇报的方式：（一）口头汇报：适用于紧急事项、简单事项或者需要及时沟通的事项；（二）书面汇报：适用于重要事项、复杂事项或者需要详细说明的事项；（三）电子邮件、传真等电子方式：适用于一般性事项或者需要传送文件的事项。
第四章请示汇报的时限和要求第十条请示汇报的时限：（一）一般事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的5个工作日内完成；（二）重要事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的3个工作日内完成；（三）紧急事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的1个工作日内完成。
第十一条请示汇报的要求：（一）请示汇报的内容应当真实、准确、完整，不得有任何虚假和误导；（二）请示汇报的文字表述应当清晰、简洁、有条理，不得有歧义和漏洞；（三）请示汇报的文件格式应当规范、整洁、美观，不得有错别字和排版错误。
机关管理制度之重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度为进一步严明政治纪律和政治规矩，根据党的组织原则和上级有关文件要求，结合我局实际，制定本制度。
（一）请示报告原则遵循“事前请示、事后报告、实事求是、及时准确、逐级上报、分级负责、分类处理”的原则。
能事前报告的要事前报告，因特殊原因无法事前报告的，事后要及时补报。
（二）请示报告范围涉及市局有关重要工作事项。
机关干部的外出、请假事项和个人重大事项。
（三）请示报告事项及办理1、重大突发事件与我局密切相关亟需解决的重特大突发性事件，包括重大自然灾害、重大事故、重大群体性事件等情况，涉及国家安全以及其他可能对经济社会大局稳定造成重要影响的紧急情况，本身较为敏感、已经或可能在社会上形成舆论热点的事件和网络舆情，可能引发突发事件的内幕性、预警性、行动性信息等，必须在事发后20分钟内报局办，由局办按程序报局领导审阅后报市委、市政府。
紧急情况可先电话报告，随后及时书面报送具体信息，并及时续报事态发展、应急处置、社会舆情和原因分析等详细情况。
2、重要工作事项（1）贯彻落实党中央、国务院，省委、省政府，市委、市政府重要会议精神、重大决策部署情况。
（2）涉及全局性工作的重要事项决策、重大项目建设、重要资金安排情况和办理落实中央、省、市领导交办事项、重要指示、批示情况。
（3）年度工作目标任务、工作要点、重要工作部署以及阶段性工作任务的完成情况和年度工作总结。
（4）干部选拔任用、管理、监督中的有关事项，群众举报、申诉、控告的重要情况。
以上四种情况由局办公室或相关科室按程序报局领导审阅后上报。
3、重要会议召开全市业务系统工作会议，由局办公室按程序向市政府报告，批复同意后方可召开。
4、重要接待中央、国家机关、省直部门以上领导到我局调研、检查、督办工作，市外厅级以上领导来我局考察，由局办公室按程序向市委、市政府报告。
5、领导干部外出、请假、年休假及出国出境和会议请假（1）领导干部外出、请假和年休假。
局党组书记、局长因公因私离开市境，按政策实行年休假，均须按程序报批备案。
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机关部门请示和汇报工作的规章制度
机关部门请示和汇报工作的规章制度
1、在正常情况下，各科室的工作应在服务职能范围内独立运作。
2、逐级请示汇报工作。
局机关工作人员向股长(或副股长)请示、汇报工作;股长(或副股长)向主管副局长请示、汇报工作;副局长向局长请示、汇报工作。
正常情况，不能越级请示或多头请示。
1、越级请示、汇报工作
①遇到重大的突发事件或重要的工作(或政治性较强的工作)，由于时间紧，无法与主管领导联系时，可越级请示工作，亦可边处理边请示、汇报，直到处理后，再请示、汇报工作。
②各股室工作与主管领导意见不一致时，可向主要领导请示、汇报工作，由主要领导协调处理。
4、局领导，在下级请示、汇报工作后，应予以明确答复，答复不了的，应予以说明情况，并尽快向上级请示、汇报工作。
5、局的工作人员，因不按规定请示、汇报工作而造成混乱和失误的，追究有关工作人员的责任。
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请示报告制度模板
请示报告制度模板一、引言为了加强请示报告工作，提高工作效率，确保请示报告的真实性、准确性和及时性，根据国家有关规定，结合本单位的实际情况，制定本请示报告制度。
二、请示报告的范围1. 工作中的重大问题和重要决策；2. 工作中的重大改革措施和政策调整；3. 工作中的重大资金使用和项目安排；4. 工作中的重大事件和突发事件；5. 其他需要请示报告的重要事项。
三、请示报告的程序1. 请示报告应当由单位负责人或者负责人指定的专人起草，明确请示报告的内容、理由和目的；2. 请示报告应当经单位负责人或者负责人审批，签发后报送给上级单位；3. 上级单位收到请示报告后，应当及时进行审查，并根据情况作出答复或者转送有关部门处理；4. 下级单位收到上级单位的答复或者转送文件后，应当及时办理并报告办理结果。
四、请示报告的要求1. 请示报告的内容应当真实、准确、完整，不得有虚假、误导或者隐瞒的情况；2. 请示报告的文字应当简练、明确、规范，不得有模糊、歧义或者语病的情况；3. 请示报告的格式应当规范，包括标题、正文、落款等，并按照规定的格式和要求装订；4. 请示报告的附件应当齐全，包括相关的文件、资料、数据等，并按照规定的顺序排列；5. 请示报告的传递应当及时，不得有延误、丢失或者泄露的情况。
五、请示报告的注意事项1. 请示报告应当在事前或者发生后及时提出，不得有拖延、隐瞒或者漏报的情况；2. 请示报告应当注明秘密等级和保密期限，涉及国家秘密的应当采取加密措施；3. 请示报告涉及多个部门或者单位的事项，应当事先进行协商，达成一致后方可提出；4. 请示报告的办理结果应当及时反馈给相关的人员和单位，并按照规定进行归档和存档。
六、监督与考核1. 单位应当建立健全请示报告工作的监督机制，确保请示报告的真实性、准确性和及时性；2. 单位应当定期对请示报告工作进行考核，对违反请示报告制度的人员和单位进行批评教育或者追究责任；3. 单位应当对表现优秀的人员和单位给予表彰和奖励，激励大家做好请示报告工作。
请示、报告、议事制度范文（4篇）
请示、报告、议事制度范文第一章总则为规范和加强单位请示、报告、议事工作，提高单位工作效率和决策水平，根据相关法律、法规以及单位实际情况，制定本制度。
第二章请示第一节请示概述1. 请示是指下级机关或个人向上级机关或领导提出请求、意见或行动的一种文书形式。
2. 请示范围：涉及重大问题、重要决策及可能引起重大影响的事项，以及法律、法规、制度规定必须请示的事项。
第二节请示的程序1. 初次请示：下级机关或个人向上级机关或领导初次提出请求、意见或行动，应经下列程序：（1）书面或口头请示：请示内容应明确、具体、详尽，表达清楚请求、意见或行动的原因、依据、目的和意义；（2）请示理由：请示内容应充分论证，说明请求、意见或行动的合理性和必要性，提供相关数据和资料；（3）请示审议：上级机关或领导收到请示后，应及时组织有关人员进行审议，根据请示内容进行研究、讨论和决策。
2. 连续请示：相同或类似的问题，下级机关或个人需连续请示的，应经下列程序：（1）书面请示：下级机关或个人向上级机关或领导提出书面请示；（2）备案审议：上级机关或领导收到连续请示后，应核实请示内容是否与初次请示一致，并进行备案审议；（3）备案报告：上级机关或领导作出备案决定后，下级机关或个人应根据决定执行相应措施。
第三节请示的效力和期限1. 请示的效力：请示具有征求意见、征求批准、请示备案三种效力，由请示内容决定。
2. 请示的期限：请示应根据实际需要确定期限，一般不超过十个工作日。
第四节请示的文书和格式1. 请示的文书：请示应单独成文，具有书面形式。
2. 请示的格式：请示应包括发文机关、收文机关、标题、正文和请示页脚等要素，格式规范统一。
第三章报告第一节报告概述1. 报告是指下级机关或个人向上级机关或领导陈述情况、汇报工作、解释问题的一种文书形式。
2. 报告范围：涉及组织领导任务、工作计划、工作进展、问题反映等方面的情况。
第二节报告的要求1. 报告内容：报告内容应真实、准确、清晰，涵盖所报告事项的全面情况。
请示汇报制度模板
请示汇报制度模板一、总则为了加强机关工作的请示汇报，确保各项工作正常运行，提高工作效率，根据《中华人民共和国公务员法》和《党政领导干部财产申报工作条例》等法律法规，结合我单位实际，制定本制度。
二、请示汇报的范围和内容（一）请示汇报的范围1. 重大决策、重要部署、重要会议、重要活动；2. 重要文件、重要政策的制定和贯彻落实；3. 重大项目的立项、实施和资金使用；4. 重大突发事件的应对和处理；5. 重要人事调整和干部任免；6. 其他需要请示汇报的事项。
（二）请示汇报的内容1. 请示事项的背景、原因和目的；2. 请示事项的具体内容、实施方案和可能产生的影响；3. 请示事项的法律法规依据和政策依据；4. 其他需要说明的情况和问题。
三、请示汇报的程序和时限（一）请示汇报的程序1. 请示事项应当由单位负责人或者负责人指定的专人提出，并进行充分调查研究和研究；2. 请示事项应当经单位办公会议或者负责人会议讨论通过，形成明确的请示意见；3. 请示事项应当由单位负责人或者负责人指定的专人向上级领导或者上级主管部门报送，并附上相关材料和文件；4. 上级领导或者上级主管部门应当对请示事项进行审查，并在规定时限内给予答复或者批准；5. 请示事项的实施单位应当根据上级领导或者上级主管部门的答复或者批准，组织实施并做好相关工作。
（二）请示汇报的时限1. 一般请示事项应当在作出决策、部署、会议、活动等前10个工作日内报送；2. 重大请示事项应当在作出决策、部署、会议、活动等前20个工作日内报送；3. 特殊情况需要紧急请示的，应当在得知情况后立即报送。
四、请示汇报的要求和纪律（一）请示汇报的要求1. 请示事项应当真实、准确、完整，不得有任何虚假和误导；2. 请示事项应当客观、公正、合理，不得有任何个人或者单位利益的影响；3. 请示事项应当规范、清晰、简明，不得有任何模糊和歧义；4. 请示事项应当遵循法律法规和政策规定，不得有任何违规和违法。
机关管理制度模板
机关管理制度模板第一章总则第一条为了加强机关管理，规范机关工作，提高工作效率，按照国家有关管理制度的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于机关全体工作人员，在机关内部实行。
第三条机关各部门和所有工作人员都应当遵守本制度的规定。
第四条机关领导干部要严格执行管理制度，起到表率作用，确保制度的贯彻执行。
第二章机关管理的基本原则第五条机关管理应当坚持政治性与专业性相结合，坚持党的领导，保持机关的政治稳定，提高工作效率。
第六条机关管理应当坚持服务大局的原则，全心全意为人民服务，为国家和人民利益服务。
第七条机关管理应当坚持科学决策、民主管理的原则，加强工作协调，提高工作效率。
第八条机关管理应当坚持公平公正的原则，依法行政，严格执法，保护公民的合法权益。
第九条机关管理应当坚持严格管理的原则，加强内部监督，有效防止违法违纪行为发生。
第三章机关管理的主要内容第十条机关管理的主要内容包括组织管理、人事管理、财务管理、绩效管理、安全管理等方面。
第十一条组织管理包括机关的机构设置、工作流程、管理制度建设等内容。
第十二条人事管理包括机关人员的选拔任用、考核评价、培训发展等内容。
第十三条财务管理包括机关经费的预算编制、使用管理、监督检查等内容。
第十四条绩效管理包括机关工作目标的确定、执行过程的监督、绩效评价等内容。
第十五条安全管理包括机关保密管理、安全生产管理、安全防范等内容。
第四章机关管理的具体要求第十六条机关管理要求机关领导干部要树立正确的工作导向，落实党的路线方针政策，确保政治方向正确，工作部署科学。
第十七条机关管理要求机关工作人员要提高政治站位，增强政治纪律性，严守组织纪律，服从机关组织安排。
第十八条机关管理要求机关各部门要加强组织协调，优化机构设置，合理分工，健全工作流程。
第十九条机关管理要求机关人事工作要严格遵守人事管理制度，坚持公开、公平、公正的原则，选拔任用人才。
第二十条机关管理要求机关财务工作要严格依法行政，做到预算合理、资金使用规范、监督检查到位。
请示汇报管理制度模版
请示汇报管理制度模版汇报管理制度模板第一章总则第一条为了规范机构内部工作流程，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二章汇报管理基本要求第二条机构内部的每个部门、岗位和团队负责人都有义务按时向上级汇报工作情况，并及时向下级传达上级的决策和要求。
第三条汇报工作应当准确、全面、及时。
不能隐瞒、歪曲或掩盖工作情况，更不能虚报工作内容和成果。
第四条汇报工作要有明确的目标和计划，要根据上级的要求和时间安排来制定汇报内容和形式。
第五条汇报工作要注重沟通和协调，应当及时向上级反馈工作进展和问题，并积极寻求上级的意见和指导。
第三章汇报管理流程第六条上级向下级发出工作要求后，下级负责人应当及时组织部门或团队成员，制定具体的工作计划，并将计划报送上级审核。
第七条汇报的频率视具体工作情况而定，一般来说，每周需要进行一次汇报，主要反映上周的工作进展和下周的工作计划。
重大事项或特殊情况需要及时汇报。
第八条汇报内容包括但不限于以下几个方面：1.工作目标和任务；2.工作进展和成果；3.存在的问题和困难；4.解决方案和改进措施；5.需要上级支持和协助的事项。
第九条汇报形式可以是书面报告、口头汇报或参加会议。
具体形式由上级根据工作需要和时间安排决定。
第十条上级要及时审阅和批示下级的汇报材料，对工作进展和问题提出意见和建议，并为下一阶段的工作提供指导和支持。
第十一条下级要及时传达上级的决策和要求，将工作推进情况反馈给上级，并认真处理上级的指示和要求。
第四章汇报管理责任与考核第十二条每个部门、岗位和团队负责人都有责任确保汇报工作的质量和效果。
第十三条机构内部设置汇报管理专责，负责监督和指导各级负责人的汇报工作，并对汇报工作进行评估和考核。
第十四条对履行汇报管理职责不力或不按时不按要求完成汇报工作的负责人，要进行相应的追责和处罚。
第五章附则第十五条本制度由机构内部汇报管理专责负责解释和修订，并上报机构领导审批。
第十六条本制度自颁布之日起施行。
请示汇报管理制度范文
请示汇报管理制度范文第一章总则第一条为了加强汇报管理，提高工作效率，规范汇报行为，依法保障员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各级汇报管理工作。
第三条汇报管理是指员工向上级领导或相关部门汇报工作情况、问题和建议，接受上级领导或相关部门的指导和决策的过程。
第四条汇报管理应当遵循以下原则：1. 坦诚相待，实事求是，没有遮掩和隐瞒。
2. 及时准确，保障信息畅通，避免耽误和延误。
3. 结果导向，重视整体效果，注重解决问题。
4. 相互合作，形成工作共识，促进团队协作。
5. 保护员工合法权益，依法关心员工的身心健康和工作安全。
第五条汇报管理工作应当做到尊重个人，注重合作，积极指导。
第二章汇报内容和方式第六条汇报内容包括工作完成情况、存在的问题、工作计划、建议和意见等。
第七条汇报方式可以是口头汇报、书面汇报、会议汇报、电子邮件汇报等形式。
根据具体情况，可灵活选择适合的方式。
第八条口头汇报应当简洁明了，重点突出。
口头汇报应当提前准备，以便在汇报时能够清晰地表达自己的观点和提供所需的信息。
第九条书面汇报应当规范格式，内容完整。
包括标题、时间、汇报对象、汇报内容等要素。
书面汇报应当详细记录工作的进展情况、存在的问题、解决方案等。
第十条会议汇报应当注重会场的组织和沟通。
会议汇报应当提前准备好汇报材料，并准备好相关的数据和图表，方便与会人员理解和讨论。
第十一条电子邮件汇报应当简洁明了，主题明确。
电子邮件汇报应当在准确把握汇报对象的情况下，明确发件人、收件人和抄送人，避免信息传递失误。
第三章汇报管理程序第十二条汇报管理程序包括定期汇报、临时汇报和特殊汇报等。
第十三条定期汇报是指按照事先约定的频率，定期向上级领导或相关部门汇报工作进展情况。
定期汇报的周期可以是每天、每周、每月、每季度等。
第十四条临时汇报是指在特定情况下及时向上级领导或相关部门汇报工作情况。
临时汇报可以根据需要进行，例如在遇到重大问题、紧急事故等情况下需要及时报告。
请示汇报制度 管理制度
请示汇报制度管理制度一、目的请示汇报制度的目的是为了规范组织内部的信息沟通与决策流程，确保上下级之间的工作协调和信息传递的准确、及时性，以提高工作效率和决策效果。
二、适用范围本制度适用于组织内部各级领导和员工的请示汇报行为。
三、责任部门1. 请示汇报的发起者：即拟提出请求或进行汇报的人员，例如部门负责人、员工等。
2. 请示汇报的接收者：即需要接收并批复或审核的领导或相关职能部门。
四、具体内容1. 请示：是指下属对上级领导提出请求或征求意见的行为。
请示内容包括但不限于签署文件、组织会议、出差申请、资金使用、人事任免等。
2. 汇报：是指下级向上级汇报工作情况、重大决策或工作进展的行为。
汇报内容包括但不限于工作总结、重大问题处理、项目进度、重要活动等。
五、操作程序1. 请示的程序1.1 申请请示：下属向上级领导提出书面请示或口头申请。
请示内容应明确具体，必要时应提供相关材料和依据。
1.2 领导审批：上级领导对请示进行审批，并在批复中明确要求的事项和对请示内容的回复意见。
1.3 请示执行：经批复后，下属根据上级领导的意见执行并如实报告执行情况。
2. 汇报的程序2.1 汇报准备：下属按照上级要求准备相关资料和内容，确保汇报内容准确、清晰。
2.2 汇报交接：按照规定的时间、方式向上级领导进行书面或口头汇报。
汇报内容应包括工作情况、问题、建议等。
2.3 领导指示：上级领导对汇报内容进行审阅和指导，指出问题并提出要求或建议。
2.4 汇报执行：汇报人员根据领导要求进行工作落实，并将执行情况及时向上级领导进行反馈。
六、其他事项1. 对于重大事项或涉及重要决策的请示和汇报，应按照组织规定的流程和程序进行。
2. 请示汇报的材料应当真实、全面，并保密敏感信息。
七、制度执行本制度自颁布之日起生效。
组织各级领导及员工应严格遵守，请示汇报程序，确保信息传递的畅通和工作决策的科学性和及时性。
八、制度验收每年定期对请示汇报制度的执行情况进行验收，对存在的问题和不足进行整改和完善。
请示报告管理制度
文件名称请示报告管理制度
部门行政人事部发布日期年月日
文件编号版本号次
编制:审核:批准：共1页
请示报告制度
1.请示或报告工作应坚持逐级请示报告的原则，非特殊情况，不得越级请示或
报告工作。
2.请示工作可采取发送《呈签表》及口头请示两种形式进行，重大、重要工作
的请示，必须报送《呈签表》。
3.《呈签表》的报送，需经本部门及集团有关职能部门审核后，再报集团各部
门及各子公司上级领导、集团总裁审批。
审批时间一般不超过1个工作日，紧急工作事宜，需及时签署审核、审批意见。
4.请示的工作事项办毕后，查办部门负责人（承办人）应及时向有关领导汇报
办理情况，便于集团领导统筹安排下一步工作。
5.涉及费用支出的事项，未经请示不得擅自决定，否则，其费用由有关责任人
自理。
6.本规定也适用使用电子办公系统的请示与报告。
7.本制度最终解释权归集团行政人事部所有。
机关管理请示报告制度
机关管理请示报告制度机关管理请示报告制度为切实加强管理，规范请示报告行为，根据上级相关规定，结合县卫生计生委实际，制定本制度。
第一条县卫生计生委干部职工都要坚持事前请示、事后报告制度。
第二条按照分级负责、分层指导的原则，委机关内部实行逐级请示报告。
一般工作人员向科室负责人、科室负责人向分管委领导、分管委领导向委主要领导请示报告工作。
紧急、特殊情况可越级请示报告，但事后要及时报告分管委领导。
非紧急、特殊情况，不得越级请示报告工作，以免造成口径不一或工作脱节，给工作带来被动。
第三条请示报告实行归口管理，按照领导班子分工，单项性工作，科室负责人向分管委领导请示报告，分管委领导认为需要向主要领导报告的，由分管委领导再向委主要领导请示报告;两项及以上的工作、科室间的工作交叉和协调不易解决的事项，由主要责任科室负责人向分管科室的委领导请示报告，分管科室的委领导向其他委领导协调沟通后认为需要向主要领导报告或协调无果的，由分管科室的委领导再向委主要领导请示报告。
第四条委机关或卫生计生系统发生的重大事项，必须向委主要领导请示报告。
第五条需向市卫生计生委和县委、县政府请示报告的重大事项，原则上应上会集体研究后，由委主要领导或其委托分管委领导向上请示报告。
第六条领导批(交)办的事项，办结后要及时向批(交)办领导报告办结情况。
第七条机关工作人员受委领导委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向委托的委领导报告情况，不得延误。
第八条因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要追究当事人的责任。
篇2：房地产分公司请示报告制度房地产分公司请示报告制度1.向总经理报告接收到的重要信息、重大事件和其他重要情况，同时请示及时处理的意见。
2.及时报告上级的文件、电话通知和交办的急事，并根据领导的批示意见，及时有效地处理好这些工作。
3.对突发的紧急事件，立即请示报告，并根据领导批示意见立即办妥，事后汇报办理情况。
请示、报告、议事制度范本（2篇）
请示、报告、议事制度范本1. 引言：本制度旨在规范和指导各级组织在进行请示、报告、议事过程中的行为和步骤，提高决策效率和组织运行的透明度。
本制度适用于所有需要请示、报告、议事的情况。
2. 定义：请示、报告、议事是指组织成员向上级或相关部门提出问题、汇报情况、进行讨论和决策的活动。
3. 主体内容：3.1 请示的程序和要求：3.1.1 组织成员有义务及时向上级请示重要事项，需要请示的情况包括但不限于：重大决策、重要人事任免、重大资金投入等。
3.1.2 请示应具备以下要求：a) 简明扼要：请示内容表述简洁明了，确保主要信息清晰易懂；b) 附上相关材料：请示材料应完整附上具备相关支撑文件；c) 层级递交：请示文件应按照层级递交，确保信息传递的高效和准确性；d) 记录备份：请示及相关回复应当进行记录备份，便于追踪和归档。
3.2 报告的程序和要求：3.2.1 组织成员有义务及时向上级报告重大事项和工作进展，并进行必要的解释和说明。
3.2.2 报告应具备以下要求：a) 简明扼要：报告内容要简洁明了，突出重点，避免冗余和废话；b) 数据支持：报告应有充分的数据和事实支持，便于进行准确的评估和决策；c) 访谈反馈：在报告中应汇总相关人员的访谈反馈，提供不同意见和建议；d) 时机把握：报告应根据工作进展和重要节点，把握好时机和频率。
3.3 议事的程序和要求：3.3.1 议事应遵循以下程序：a) 议题确定：确定需要讨论和决策的议题，确保范围明确；b) 材料准备：提前准备好与议题相关的资料和信息，确保充分准备；c) 议程安排：制定明确的议程安排，明确议事流程和时间安排；d) 讨论决策：开展有序的讨论和决策过程，充分听取各方意见和建议；e) 记录汇总：对讨论和决策过程进行记录整理，准确汇总重要信息。
4. 责任分工：4.1 上级负责指导和审批下级的请示和报告，及时做出决策；4.2 下级负责及时向上级进行请示和报告，确保信息沟通畅通；4.3 组织部门负责协调和组织相关会议、讨论和决策事项，确保程序合规。
请示报告通报制度标准版本(3篇)
请示报告通报制度标准版本____（单位）关于____问题____请示____（主送单位）：近日，____（在某项工作中遇到____问题）。
现将有关问题请示如下：一、____（有关情况）。
二、____（遇到的问题）。
三、____（请示内容，即请求上级单位对____问题作出指示）。
妥否，请示。
（印章）（联系人及电话：____）二、报告报告适用于向上级单位汇报有关工作情况、反映或报告有关情况、回复上级单位询问或交办事项、上报有关材料等。
报告的种类主要有。
工作报告、情况报告、答复报告、报送文件或材料的报告。
请示报告通报制度标准版本（二）一、请示请示主要适用于下级单位向上级单位请求指示或批准。
一是超出本单位职责权限，请求上级单位批准或审定的事项；二是下级单位在工作中遇到新情况、新问题，或因条件限制自身难以解决的困难，请求上级单位解决或协助解决困难；三是对上级单位有关政策、规定中未明确的问题或工作中遇到的难以把握和确认的问题，请求上级单位指示或予以明确。
请示的种类主要有：请求批准____请示；请求解决问题____请示；请求指示____请示。
请示报告通报制度标准版本（三）____（单位）关于____有关情况的报告____（主送单位）：根据____要求（根据____批示精神，或根据转来的《____》要求），我们对____情况进行了认真研究（我们对____问题进行了调查核实）。
现将有关情况报告如下：一、____（事件的过程、原因等）。
二、____（经调查核实的情况或处理的依据、结果等）。
三、____（下一步拟采取的措施）。
特此报告。
（印章）（联系人及电话：____）三、通知通知适用于传达上级单位指示、部署安排工作、提出管理措施、制订有关政策，任免和聘用干部，批转、转发和印发文件，传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或执行的事项等。
通知的种类主要有：传达或部署性通知、印发和转发性通知、周知性通知、会议通知、人事任免通知等。
请示、报告、议事制度(5篇)
请示、报告、议事制度为了规范本公司办公秩序，制定本制度。
一、请示(一)集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。
(二)向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签发。
二、建立重大情况报告制度本集团辖内各机构发生的重大事件，如被盗、被抢、爆炸；重大安全事故；员工被绑架、被拘留、逮捕；发生群殴、罢工；以及市以上政府要员光临视察等重要情况。
当事人或知情者应立即向集团办公室报告，办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。
重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。
三、议事规则(一)议事程序1.各岗位工作人员在履行职责过程中，遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题，由分管人员及时答复；不能答复的重要、疑难问题，要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释，重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。
2.处理业务涉及其他部室门的，由主办部门负责人主动与其他部门沟通协商，统一意见后，由主办部门处理。
3.超出部门职责范围或与其他部门沟通协商不能统一意见，需提请分管总经理定夺的问题，要在本部门认真研究并提出处理意见的基础上进行。
4.副经理在分管部门提请研究决定事项涉及其他副经理分管部门时，亦应主动与其他副总经理沟通协商，并提出解决问题的意见。
统一意见后，由主办部门处理。
5.经过上述程序不能形成统一意见的事项报请总经理决定。
6.涉及机构人事及全公司业务经营重大问题时，需提交总经理办公会、经理办公会研究。
(二)议事纪律1.做到雷厉风行，力求急事先办、特事特办，提高办事效率。
对总经理明确答复和会议决定的事项要抓紧办理，不得拖延。
2.树立政策观念，坚持科学决策，不得擅自、盲目决断。
杜绝拖拉、推诿，上交矛盾的不良作风。
3.各部门负责人要对职责范围内的工作事项承担责任。
应逐级请示、汇报和研究工作，不得逆程序。
部门负责人要对本部门答复、批复的事项负总责。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==机关请示报告制度篇一：请示报告制度请示报告制度为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内重大问题请示报告的管理，特制定如下制度：1、按程序规定逐级请示报告（1）各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科室主要负责人请示报告。
（2）各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围的重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。
（3）分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报告。
（4）一般情况下，不得越级请示报告。
如遇特殊情况、急办事项且无法向直接上级请示报告时，可以越级请示报告，但事后应及时向直接上级汇报请示报告的内容及处理情况；特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。
（5）局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上发表文章，事先须经请示局长同意。
各科室工作人员未经请示领导同意或授权，不得代表管理局发表意见、讲话或文章。
（6）本局需要向上级机关、领导请示报告的事项和问题，由局长或局长委托班子其他领导汇报。
（7）不得就同一问题多头请示报告。
（8）各科室应首先拿出初步意见以后向分管领导请示工作，再向主要领导汇报。
2、重大事项和问题坚持先请示后办理原则（1）重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括：①接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位人员及友邻单位人员；②组织或参加可能在社会或本局产生影响的重大活动；③接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本局工作的事宜；④涉及本局工作和人员的突发事件，本局人员及家庭的重要情况及其它重大问题。
（2）发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可先行处理并设法请示报告；问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。
管理制度请示公文模板
【公文标题】关于申请制定（具体制度名称）管理制度的请示【发文单位】（单位全称）【发文日期】（年月日）【收文单位】（上级单位全称）【公文编号】（文号）【正文】一、请示背景随着我国（行业或领域）的快速发展，为适应新形势、新任务的要求，提高（单位或部门）管理水平，确保各项工作有序开展，现拟制定《（具体制度名称）》管理制度。
二、制定依据1. 《中华人民共和国（相关法律法规）》；2. 《（上级单位或行业）关于（相关事项）的规定》；3. 《（单位或部门）实际情况》。
三、制度内容概述《（具体制度名称）》管理制度主要包括以下内容：1. 总则：明确制度的目的、适用范围、制定依据、适用对象等；2. 组织机构及职责：明确各级组织机构设置、职责分工及工作流程；3. 管理流程：详细规定各项工作的办理程序、审批权限、时间要求等；4. 监督检查：明确监督检查的方式、方法、频次及责任；5. 奖励与处罚：明确奖励与处罚的方式、标准及程序；6. 附则：明确制度的解释权、修订程序及废止条件。
四、请示事项1. 请上级单位审批《（具体制度名称）》管理制度；2. 请上级单位对《（具体制度名称）》管理制度进行指导；3. 请上级单位对《（具体制度名称）》管理制度的实施情况进行监督检查。
五、预期效果通过制定《（具体制度名称）》管理制度，有利于规范（单位或部门）各项工作，提高工作效率，确保各项任务顺利完成。
同时，也有利于加强内部管理，提高员工素质，为我国（行业或领域）的发展贡献力量。
六、附件1. 《（具体制度名称）》管理制度（草案）2. 制度制定工作小组名单【落款】（发文单位盖章）（单位负责人签字）【附注】1. 本请示公文一式五份，其中四份报上级单位，一份留存；2. 请示事项经研究决定，特此请示。
（注：以上模板仅供参考，具体请示内容应根据实际情况进行调整。
）。
请示报告管理制度范本模版
内部管理制度系列编号：FS-ZD-04017
请示报告制度模版
Request report template
为规范化、制度化和统一化作业行为，使员工的管理工作有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特此制定。
请示报告制度
1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。
2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。
3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复;凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。
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局机关请示报告制度
请示报告制度
一、坚持请示报告制度，各项工作都要事前请示，事后汇报，严禁先斩后奏。
二、局系统内部实行逐级请示报告，无特殊情况不得越级请示报告。
工作人员向本单位负责人请示报告工作，各单位负责人向分管局领导、局长请示报告工作。
三、对重大事项或超出工作权限和职责范围的事项，要逐级请示报告，不得擅自答复和处理，紧急、特殊情况可越级请示报告，但事后要及时报告分管领导。
四、各单位负责人要经常向分管领导请示报告工作和本单位人员的思想、工作及生活情况。
请示报告问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。
五、局属有关部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向分管局领导请示报告。
六、各部门或股室负责人受局领导委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向局领导汇报，不得延误。
七、领导交办工作后，应按照交办要求及时向交办领导汇报完成工作的情况或结果。
八、对突发事件、安全事件等重大事项，要及时、主动向分管领导和局有关股室报告，不得擅自处理或瞒报、漏报、迟报。
九、局属各单位主要负责人按照职责分工和业务对口向有关股室和分管领导请示汇报工作。
十、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要追究当事人的责任。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是指组织内部为了加强决策和协调工作，规范请示报告的流程和要求，确保信息的及时传递和决策的科学性。
下面是请示报告制度的标准格式文本：一、背景请示报告制度是为了提高组织内部决策效率和协调工作，确保信息的及时传递和决策的科学性而建立的。
本制度适用于所有部门和岗位，旨在规范请示报告的流程和要求，确保请示报告的内容准确、完整、及时。
二、适用范围本制度适用于组织内部所有部门和岗位的请示报告，包括但不限于以下情况：1. 需要上级批准的重要决策；2. 需要上级指导的工作计划和方案；3. 需要上级协调解决的问题；4. 需要上级审批的文件和合同；5. 其他需要上级介入和决策的事项。
三、请示报告的内容要求1. 标题：请示报告的标题应准确概括报告的主题，简明扼要；2. 报告人：报告人应在报告中明确署名，注明所在部门和职务；3. 报告时间：报告应注明报告时间，确保上级能够了解报告的时效性；4. 报告内容：（1）问题陈述：明确需要请示或报告的问题，确保上级能够准确理解；（2）背景分析：对问题的背景进行分析，包括相关数据、情况说明等；（3）解决方案：提出解决问题的方案和建议，包括可行性分析和预期效果；（4）风险评估：对解决方案可能存在的风险和不确定性进行评估；（5）请求意见或决策：明确请示上级的意见或决策，提出具体要求。
四、请示报告的流程1. 报告人准备：报告人根据问题的性质和重要程度，准备相应的报告材料和数据，确保报告内容准确、完整；2. 报告提交：报告人将报告材料提交给直接上级，同时抄送相关部门和人员，确保信息的广泛传递；3. 上级审阅：上级收到报告后，对报告内容进行审阅，了解问题的性质和解决方案；4. 意见反馈：上级根据报告内容，提出意见和建议，并及时反馈给报告人；5. 决策或批准：上级根据报告内容和意见反馈，做出决策或批准相关事项；6. 通知落实：上级将决策或批准的结果通知报告人，并协调相关部门和人员进行落实；7. 结果反馈：报告人将决策或批准的结果反馈给相关部门和人员，确保决策的执行。
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编号：QC/RE-KA2208
机关管理请示报告制度标准范本
In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.
（规章制度示范文本）
编订：________________________
审批：________________________
工作单位：________________________
机关管理请示报告制度标准范本
使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
机关管理请示报告制度
为切实加强管理，规范请示报告行为，根据上级相关规定，结合县卫生计生委实际，制定本制度。
第一条县卫生计生委干部职工都要坚持事前请示、事后报告制度。
第二条按照分级负责、分层指导的原则，委机关内部实行逐级请示报告。
一般工作人员向科室负责人、科室负责人向分管委领导、分管委领导向委主要领导请示报告工作。
紧急、特殊情况可越级请示报告，但事后要及时报告分管委领导。
非紧
急、特殊情况，不得越级请示报告工作，以免造成口径不一或工作脱节，给工作带来被动。
第三条请示报告实行归口管理，按照领导班子分工，单项性工作，科室负责人向分管委领导请示报告，分管委领导认为需要向主要领导报告的，由分管委领导再向委主要领导请示报告;两项及以上的工作、科室间的工作交叉和协调不易解决的事项，由主要责任科室负责人向分管科室的委领导请示报告，分管科室的委领导向其他委领导协调沟通后认为需要向主要领导报告或协调无果的，由分管科室的委领导再向委主要领导请示报告。
第四条委机关或卫生计生系统发生的
重大事项，必须向委主要领导请示报告。
第五条需向市卫生计生委和县委、县政府请示报告的重大事项，原则上应上会集体研究后，由委主要领导或其委托分管委领导向上请示报告。
第六条领导批(交)办的事项，办结后要及时向批(交)办领导报告办结情况。
第七条机关工作人员受委领导委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向委托的委领导报告情况，不得延误。
第八条因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要追究当事人的责任。
篇2：房地产分公司请示报告制度
房地产分公司请示报告制度
1.向总经理报告接收到的重要信息、重大事件和其他重要情况，同时请示及时处理的意见。
2.及时报告上级的文件、电话通知和交办的急事，并根据领导的批示意见，及时有效地处理好这些工作。
3.对突发的紧急事件，立即请示报告，并根据领导批示意见立即办妥，事后汇报办理情况。
4.对有争议的工作和事情而决定不下，应请示报告，在取得领导明确批示意见后，即开展工作。
篇3：BJ航空大学后勤集团请示报告
规定
BJ航空大学后勤集团请示报告规定
建立请示报告制度是集团工作正常运行的可靠保障，是集团领导及时掌握各单位工作运行状况，做出正确决断、决定，制定有关规定的重要条件，也是听取群众反映，改进工作质量的重要途径。
为规范请示报告程序，特制定本规定。
一、请示范围
1.凡属在日常工作中，超越工作职权范围和授权范围的事宜。
2.需提交集团党政联席会讨论决定的事宜。
3.需报请集团领导批准的事宜。
4.集团有关规章制度中未涵盖的事宜。
5.需请示学校领导或职能部门的事宜。
6. 设备购置计划、工程改造方案及项目投资方案。
7.各单位副总经理级以上管理干部外出参加各类学习、考察、会议等活动。
8.各单位组织本单位人员集体外出学习、开会、参观等活动。
9.其他需请示的事项。
二、请示的程序及要求
1.请示必须按集体内部公文格式上报。
特殊情况以口头方式请示的，事后必须以公文格式补报。
2.请示应一文一事，简明扼要、行文规范、数据准确。
如同时送其他机关的，应当用抄送形式，不得抄送下级机关。
3.请示必须经单位总经理签批，加盖本单位印章;上报集团党委的请示，必须经支部书记签批。
4.严格执行按级请示的原则，任何单位不得越级请示。
5.各单位需向学校领导或学校职能部门请示的事宜，应上报集团党政办公室。
经集团领导审批后，由集团党政办公室行文，以集团名义上报学校。
6.请示的办理情况，原则上应在接到请示后三个工作日之内给予批复，暂时无法批复的应向请示单位说明。
7.坚决杜绝先办后请示的行为。
8.严禁未经请示擅自决定职权范围外事宜的越权行为。
9.经集团领导批示后，由集团党政办公室负责将原件转送请示单位，经请示单位领导阅后在办理结果栏签字将原件及时退回党政办，由党政办存档，请示单位留存复印件。
三、报告范围
1.向集团汇报本单位工作。
2.向集团反映工作情况。
3.答复集团对某一项工作或某一件事情的询问。
4.临时交办的事宜或工作，需向集团反馈的。
5.向集团提出建议。
6.需向学校领导或学校职能部门报告的事宜。
7.向集团汇报本单位人员外出参观学习的情况。
8.在日常工作中出现的有关工作运行问题、各种事故、重大事件、员工违法违纪行为以及员工重病住院、丧事等。
四、报告的程序及要求
1.报告必须按公文格式上报。
特殊情况以口头方式报告的，事后必须按公文格式补报。
2.报告的内容要符合实际情况，行文要规范，数据要准确，并经单位总经理签批，加盖本单位印章。
3.各单位需向学校领导或学校职能部门报告的事宜，应上报集团党政办公室。
经集团领导审批后，由集团党政办公室行
规章制度示范文本规章制度编号：QC/RE-KA2208文，以集团名义上报。
4.由上级单位批复后的报告，由集团党政办公室负责转发有关单位。
5.任何单位不得越级报告。
五、本规定由后勤集团党政办公室负责解释。
六、本规定自公布之日起执行。
此处可填写公司名称/地址/位置
Company name / address / location can be filled in this location
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