太阳能分析(波特五力 PEST)
三大分析法——SWOT、PEST、波特五力
2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。 但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系。 3、能搜集到一切有效信息(信息透明),制定战略者需要了解整个行业的信息。
波特五力模型 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出,对企业战略制 定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争 环境。五力分别是: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入
的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同 组合变化最终影响行业利润潜力变化。
五力模型 供应商的议价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中 现有企业 的盈利能力与产品竞争力。 购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业 中现有企 业的盈利能力。 新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜 分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份 额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这 些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就是进入 新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
把识别出的所有优势分成两组,分的时候以两个原则为基础:它们是与行业中 潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两 组,一组与机会有关,另一组与威胁有关。
PEST分析报告法1
2.2相关理论工具2.4.1 PEST分析法PEST分析法是一种对企业外部整体宏观环境进行分析的普遍工具,PEST分析含义是指宏观环境的综合分析,P是政治一词的缩写((Political System),E是经济一词的缩写(Economic),S是社会一词的缩写(Social),T则是技术一词的缩写((Technological)。
在对一个企业所处的背景进行综合分析之时,正是通过这四个方面的主要因素来研判企业所处的现实状况,从而把企业外部环境分析的框架建立起来。
图2-1 PEST分析法2.4.2五力模型分析法五力分析模型是由迈克尔·波特提出的,是对企业进行战略分析中的一种常见工具。
五力模型分析常用于企业产业优势战略研究,它把影响产业竞争优势的关键因素归纳为五种与行业息息相关的作用力量:潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争力、购买者的议价能力、供应商的议价能力、替代品的替代能力。
第一个作用力是行业新进入者的威胁:饱和的产业市场中,供需平衡,而此时如有新企业进入此行业的话会导致供给增加,根据经济学的理论此变化会导致行业产品价格下降,从而现存企业盈利减少。
一般而言,某行业新进入者越多,该行业的竞争优势会越弱,而新进入者的数量多少会受到行业内部进入壁垒以及行业内部企业的所进行反击的影响。
第二个作用力是现有竞争者间的竞争强度:某行业内如果企业众多,竞争激烈,每个企业就会想尽办法与别的企业展开角逐,从而企业的成本会上升,产品价格可能会降低,企业的利润水平会受影响,因此此种状况下行业竞争力较弱。
第三个作用力是顾客的议价能力:每个顾客购买产品时都会想以更低的成本买到较好的商品,特别是对于企业的大客户,他们与企业间的博弈会影响企业的竞争优势。
第四个作用力是供应商的议价能力:某个行业内部如果供应商较少,那么行业内企业对供应商的依赖会加大,从而减弱行业内的竞争优势。
第五个作用力是替代产品的威胁:行业所生产产品如很容易能被其他产品替代,那么顾客会很容易把需求转向替代产品,从而行业的盈利会受影响,因此此种状况下行业拥有较弱的竞争优势。
波特五力模型分析——以新能源汽车为例
政府补贴标准
R为续航里程
纯电动乘用车
插电式混合动力乘用车
80km≤R<150km,3.5万/辆
2013年-2015年
150km≤R<250km,5万元/辆 R≥250km, 6万元/辆
R≥50km,3.5万元/辆
100km≤R<150km,2.5万/辆、
2016年
150km≤R<250km,4.5万/辆、 R≥250km,5.5万/辆
新能源汽车
250公里
充满电需要2-3 个小时
传统汽车
700公里
加满油只需5 分钟
ThemeGallery is a 载重 5吨的卡车 Design Digital ,传统车车身重 Content & Contents mall developed 2.5吨 -3吨. by Guild Design Inc.
供应商的 讨价还价 的能力
五 力
替代品的 替代能力 购买者的 讨价还价 的能力
五力模型分析
政策支持
1.要求行业进入者遵守相关法律法规 2.政策补贴 3.不限行不限号 这一关卡,大大限制了潜在进入者出 现的范围和数量。
潜在进入 者的威胁
政府对传统汽车 进行分类,设定 生产准入条件
技术成本
1.技术条件要求严格(电池技术,控制 系统,轻量化要求) 2.成本高昂,难以破坏现有价格秩序。
替代品 的威胁
传统油耗,资源枯竭,油价趋高。新 能源汽车产业配套设施不完善。充电 站的建设,电池技术滞后,氢原料转 换成本过高。使用费用并无优势。
能耗
五力模型分析
产品研发
竞争主要限于产品研发。自主研 发活动密集,新产品导入市场的 活动逐渐频繁。业内研发竞赛愈 演愈烈。
PEST波特五力分析
波特五力分析模型与一般战略的关系
▪ 案例:波特五力模型分析汽车行业
▪ 作业:利用波特五力模型对乐山快餐行业 进行分析
内部环境分析--产品组合分析-- BCG矩阵
▪ 制定公司层战略最流行的方法之一就是 BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团 (Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70 年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略 事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上, 从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益,以 及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发 明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若 要取得成功,就必须拥有增长率和市场分额各不 相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的 平衡。”如此看来,BCG的实质是为了通过业 务的优化组合实现企业的现金流量平衡。
波特五力分析模型详解
▪ 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便 的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。 五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供 应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威 胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在 同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出 首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量 的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,如 下图所示:
行业结构分析-Байду номын сангаас波特五力模型分 析
▪ 波特五力分析模型(Michael Porter‘s Five Forces Model),又称波特竞争力模型
▪ 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的 深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分 析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨 价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争 者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争 者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
PEST分析模型及案例
PEST分析模型及案例在当今竞争激烈的商业世界中,企业要想制定出明智的战略决策,就需要对所处的宏观环境有清晰而全面的认识。
PEST 分析模型就是一种非常有用的工具,它能够帮助企业从政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四个方面来评估外部环境的影响。
接下来,让我们深入了解一下 PEST 分析模型,并通过一些实际案例来看看它是如何发挥作用的。
一、PEST 分析模型的四个维度1、政治因素政治环境对企业的影响是多方面的。
政府的政策法规,如税收政策、贸易政策、环保政策等,都可能直接影响企业的运营成本和发展方向。
例如,政府出台鼓励新能源产业的政策,对于新能源企业来说就是重大的发展机遇;而对于高污染、高能耗的企业,则可能面临更严格的监管和限制。
此外,政治稳定性也是一个重要因素。
在政治动荡的国家或地区,企业面临的风险会大大增加,投资和经营活动可能会受到干扰。
2、经济因素经济环境包括宏观经济状况、经济增长率、利率、汇率、通货膨胀率等。
经济的繁荣或衰退会直接影响消费者的购买力和市场需求。
例如,在经济衰退期间,消费者可能会减少非必需品的消费,企业需要调整产品策略和价格策略以适应市场变化。
而在经济繁荣时期,企业则有更多的机会扩大生产和拓展市场。
利率和汇率的波动也会对企业的融资成本和国际贸易产生影响。
通货膨胀率的高低则会影响企业的成本和价格决策。
3、社会因素社会环境涵盖了人口结构、文化传统、价值观、教育水平、生活方式等方面。
人口的年龄结构、性别比例、地域分布等都会影响市场需求的结构和规模。
比如,随着老龄化社会的到来,养老、医疗等相关产业将迎来巨大的发展空间。
文化传统和价值观的差异会影响消费者对产品和服务的偏好。
教育水平的提高会增加对高品质、高科技产品的需求。
4、技术因素技术的进步是推动经济发展和社会变革的重要力量。
新技术的出现可能会创造新的市场和产业,也可能会使现有的产业面临颠覆。
波特竞争分析框架-1
波特竞争分析框架五力竞争模型是由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出的,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
它是用来分析企业所在行业竞争特征(分析产业结构)的一种有效的工具。
也可以认为它是用于竞争战略的分析,可以有效的分析企业的竞争环境。
在该模型中涉及的五种力量包括:新的竞争对手入侵,替代品的威胁,买方议价能力,卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
在波特之前,企业战略分析的基本方法是SWOT法,即分析判断企业本身的优势(strength)和劣势(weakness),外部环境的机会(opportunity)和威胁(threat),进而根据企业的内部资源和外部环境来确定发展战略。
SWOT法相当简便实用,但同时又显得过于笼统,如果没有具体指标,容易产生主观臆断。
所以,波特在SWOT法的基础上,提出了分析产业结构的五力模型,以求战略分析的细化和深化。
波特指出,一般而言,一个产业的结构是由五种竞争作用力(competitive force)共同决定的。
这五种竞争作用力分别是:进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争对手之间的竞争。
这就是著名的“五力模型”。
从这个模型中我们可以看出,企业之间的竞争不能仅仅看作是现有竞争对手之间的较量,而是由五种力量共同作用的一个系统。
除现有竞争对手外,企业的客户、供应商、潜在进入者和替代品生产商都影响着竞争态势,这种由产业结构决定的竞争被波特称为“拓展竞争”(extended rivalry)。
对这五种力量,波特进行了产业经济学的重点分析。
新进入者的威胁(Entry of competitors):新竞争者进入市场的难易程度,有无市场进入障碍存在。
替代产品或服务的威胁(Threat of substitutes):产品或服务是否很容易被替代,尤其是廉价品。
波特五力分析模型
波特五力分析模型(重定向自五力模型)波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model),又称波特竞争力模型波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
波特五力分析模型详解五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,如下图所示:1.供应商的议价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
一般来说,满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量:- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制,其产品的买主很多,以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
- 供方各企业的产品各具有一定特色,以致于买主难以转换或转换成本太高,或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
- 供方能够方便地实行前向联合或一体化,而买主难以进行后向联合或一体化。
2.购买者的议价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。
PEST分析模型(PEST Analysis)
PEST分析模型PEST分析模型(PEST Analysis)目录[隐藏]∙ 1 PEST模型简介∙ 2 典型的PEST分析∙ 3 PEST分析的内容o 3.1 (一)政治法律环境(P olitical Factors)o 3.2 (二)经济环境(E conomic Factors)o 3.3 (三)社会文化环境(Soc iocultural Factors)o 3.4 (四)技术环境(Technological Factors)∙ 4 PEST分析的应用∙ 5 PEST分析的变形∙ 6 PEST分析模型案例分析o 6.1 案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路[1]o 6.2 案例二:对建筑装饰设计行业的PEST分析[2]o 6.3 案例三:企业实施逆向物流的PEST分析[3]∙7 参考文献∙8 相关条目[编辑]PEST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言,称之为PEST分析法。
如图所示:[编辑]典型的PEST分析下表是一个典型的PEST分析。
[编辑]PEST分析的内容[编辑](一)政治法律环境(Political Factors)政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家,在不同时期,由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量:∙执政党性质∙政治体制∙经济体制∙政府的管制∙税法的改变∙各种政治行动委员会∙专利数量∙专程法的修改∙环境保护法∙产业政策∙投资政策∙国防开支水平∙政府补贴水平∙反垄断法规∙与重要大国关系∙地区关系∙对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点∙民众参与政治行为[编辑](二)经济环境(Economic Factors)经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
策划书常用的分析模型3篇
策划书常用的分析模型3篇篇一策划书常用的分析模型一、PEST 分析模型PEST 分析模型用于分析宏观环境对企业战略的影响。
它包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个方面。
通过分析这些因素,可以帮助企业了解行业发展趋势、政策法规变化以及社会文化趋势等,从而制定相应的战略。
二、波特五力模型波特五力模型用于分析企业所在行业的竞争状况。
它包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。
通过分析这五个方面的力量,可以帮助企业了解行业竞争态势,发现潜在机会和威胁,从而制定相应的竞争策略。
三、SWOT 分析模型SWOT 分析模型用于分析企业的内部优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
通过分析这些因素,可以帮助企业了解自身的竞争力和发展方向,制定相应的战略和行动计划。
四、STP 分析模型STP 分析模型用于市场细分(Segmentation)、目标市场选择(Targeting)和定位(Positioning)。
它帮助企业了解市场需求和客户需求,选择适合的目标市场,并确定企业在目标市场中的定位。
通过 STP 分析,企业可以制定差异化的市场营销策略,提高市场竞争力。
五、价值链分析模型价值链分析模型用于分析企业的内部活动和外部关系,以确定企业的竞争优势。
它包括主要活动(如采购、生产、销售和售后服务)和支持活动(如人力资源管理、技术开发、物流管理等)。
通过分析价值链,企业可以发现增值环节和优化空间,提高运营效率和竞争力。
六、平衡计分卡平衡计分卡是一种综合评价指标体系,它从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个方面来衡量企业的绩效。
通过平衡计分卡,企业可以将长期战略与短期行动联系起来,全面评估企业的绩效和发展潜力。
太阳能分析(波特五力+PEST)
太阳能行业“波特五力”竞争分析1.供应商的议价能力太阳能发电行业的上游供应商为电池、组件行业,该行业处于供过于求的状态,目前基本上依赖出口。
2009年,世界经济逐渐回暖,电池组件厂商压力得以释放,但是随着国外贸易保护政策的抬头,前景十分严峻,不得不全力以赴开拓国内市场。
因此,上游厂商并没有定价权。
此外,由于电池组件的价格成本对太阳能发电行业的盈利能力影响巨大,太阳能发电企业有向上游整合资源的趋势,这给上游厂商带来了一定的压力。
电池组件企业为提升竞争能力,一方面压缩利润空间,以低价取胜;一方面发展技术,降低成本,提高转换率。
2.购买者的议价能力太阳能并网发电行业和其他电源类型发电行业一样,下游客户包括三个产业的企业客户和城乡居民客户。
由于目前太阳能发电成本较高,还不具备与其他能源发电竞争的能力,所以下游用电需求对太阳能发电的短期走势不构成主要影响。
3.新进入者的威胁潜在进入者主要包括各种有意于进入太阳能发电行业的国内电力行业外的投资主体,以及有意于进入中国市场的国外投资主体。
对于占太阳能发电主导地位的大型并网电站,资源壁垒较高,外资或其他行业资本不容易进入。
这里的资源壁垒主要是指阳光充足和电网设施健全地区的土地资源。
太阳能发电的发电量很大程度上取决与日照资源,因此我国青海、甘肃、宁夏等地成为光伏电站的首选之地。
此外,另一个必要条件是电网设施健全,电网容量较大,因此西藏虽然阳光充足,但因为电网设施落后,并非大型电站的首选之地。
土地资源是受控于地方政府的稀缺资源,能够与政府合作,获得价格低廉的大面积土地使用权是一个先决条件。
在与政府的合作关系方面,国有大型电力企业具有一定的优势,但是并不是处于垄断的局面。
出于贸易平衡的关系,中国不可能屏蔽国外的太阳能发电厂商。
国外厂商的逐步进入是在所难免。
在上网电价公布之前,电力行业外的资本还处于观望的态势。
一旦电价公布,行业外资本的进入同样不可阻挡。
4.替代品的威胁太阳能发电作为电力行业的子行业,火电、水电、核电以及风电等都可能对它产生替代作用。
波特五力分析模型详解
波特五力分析模型详解五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的议价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,如下图所示:[编辑]1.供应商的议价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
一般来说,满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量:- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制,其产品的买主很多,以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
- 供方各企业的产品各具有一定特色,以致于买主难以转换或转换成本太高,或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
- 供方能够方便地实行前向联合或一体化,而买主难以进行后向联合或一体化。
(注:简单按中国说法,店大欺客)[编辑]2.购买者的议价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。
一般来说,满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量:- 购买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大,占了卖方销售量的很大比例。
- 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。
- 购买者所购买的基本上是一种标准化产品,同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。
- 购买者有能力实现后向一体化,而卖主不可能前向一体化。
(注:简单按中国说法,客大欺主)[编辑]3.新进入者的威胁(threat of new entrants)新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。
研究小米企业的环境波特五力模型进行分析
持续进行技术创新
在快速变化的市场环境中,持续 的技术创新是保持竞争力的关键。 小米应继续加大研发投入,鼓励 创新思维,为产品注入更多创新 元素
应对政策变化
密切关注政策法规的变化,及时 调整企业战略和业务模式。例如, 国家对于数据安全和隐私保护的 监管加强,要求小米在收集、存 储和使用用户数据时更加合规和 透明
应性和市场占有率
最后,小米应关注政策法规的变化,及 时调整企业战略和业务模式。同时,加 强人才培养和引进,建立积极向上、富 有创新精神的企业文化,鼓励员工积极 参与企业活动,提高员工的工作积极性 和满意度。通过这些措施的现持续稳定的发展
Thank You
然而,另一方面,全球经济的不确定性和贸易摩擦也可能对小米的出口业务产生影响。例 如,中美贸易战可能导致小米在美国市场的销售受到影响。此外,中国的经济增长放缓也 可能导致消费者购买力下降,对小米的销售产生负面影响
社会环境
在社会环境方面,小米的发展受到中国社 会的消费习惯和文化特点的影响。中国消 费者对于性价比高的产品有着较高的需求 ,这为小米提供了市场机会。同时,中国 消费者对于新技术和新产品的接受程度较 高,也使得小米能够快速推广新产品和服 务然而,另一方面,中国的消费者权益保护意 识逐渐增强,对于产品质量和服务的要求也 越来越高。这要求小米在产品和服务方面需 要不断提高质量,以满足消费者的需求
拓展国际市场
尽管面临着诸多挑战,但国际市 场仍然充满了机会。小米可以通 过与当地合作伙伴建立合作关系, 深入了解当地市场和文化,提高 产品适应性和市场占有率
加强人才培养和引 进
人才是企业发展的关键。小米可 以通过加强人才培养和引进,提 高员工的专业素质和能力,以满 足企业发展的需求。同时,通过 引进外部人才,可以带来新的思 路和想法,促进企业的创新和发 展
PEST分析模型 SWOT分析模型 案例 波特价值链分析模型 波特五力分析模型
PEST分析模型(PEST Analysis)PEST模型简介PEST分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言,称之为PEST分析法。
如图所示:(一) 政治法律环境(Political Factors)政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家,在不同时期,由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量:•执政党性质政治体制经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利数量专程法的修改环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反垄断法规与重要大国关系地区关系对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点民众参与政治行为(二) 经济环境(Economic Factors)经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
重要监视的关键经济变量:•贷款的可得性可支配收入水平居民消费(储蓄)倾向利率通货膨胀率规模经济政府预算赤字消费模式失业趋势劳动生产率水平汇率证券市场状况外国经济状况进出口因素不同地区和消费群体间的收入差别价格波动货币与财政政策 GDP及其增长率中国向工业经济转变 \•(三) 社会文化环境(Sociocultural Fators)社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
新能源汽车波特五力分析
新能源汽车波特五力分析(一)供应商议价能力新能源汽车产业链可分为锂电池、电机电控、整车,考虑到三个领域特点,须分别分析锂电池与电机电控。
锂电池全球市场:全球锂资源供给表现出明显寡头垄断,三大卤水厂商SQM(智利)、Rockwood ()、FMC(巴西)合计占据全球锂市场45%份额,锂精矿供应商Talison依托中国强劲需求,市占率在成功跃居世界首位,达到35%。
这表明全球市场上锂资源供应商议价能力较强,享有定价权。
中国市场:中国属于锂资源较为丰富国家,储量约为全球10%。
其中,超过80%以上的为盐湖资源,剩下约20%为矿石资源。
与全球市场情况类似,中国锂资源供应行业集中度较高,龙头企业占据绝大部分市场份额,天齐锂业与赣锋锂业市场地位难以撼动,具备较强议价能力。
天齐锂业是全球最大矿石提锂企业,拥有电池级碳酸锂核心技术,在该领域具备极强竞争力,享有国内锂资源定价权;且公司与澳大利亚锂辉石供应商签订排他性协议,具备稳定的原料供应。
公司自身先进技术使得其较同业有显著成本优势:在矿石提锂方面,行业平均成本估算为每吨3万元,而天齐锂业成本为每吨2.5万元。
赣锋锂业属于国内锂资源龙头企业,同时拥有卤水和矿石提锂技术,是国家首家突破从卤水中直接提取电池级碳酸锂技术企业;公司还积极布局海外资源市场,参股国际锂业,巩固行业自身龙头地位。
从供给需求角度分析,国内乃至国际新能源汽车需求大幅上升,带动动力锂电池需求大量上升;锂资源产能短期内难以充分释放,满足日益上涨的需求,故在一段时间内锂电池上游供应会表现出供不应求状态,这进一步提升了供应商的议价能力。
电机电控:全球市场:与锂电池上游极为类似,电机电控上业集中度较高,定价权掌握在国际大型集团手中。
例如稀土市场中,许多烧结铷铁硼专利技术位于日立集团名下。
日立集团是最大的综合电机生产商,世界五百强之一,日立集团曾于8月,针对国内部分企业就钕磁铁生产专利提起诉讼,其对于多项专利权的垄断极大阻止了其它厂商进入市场,巩固了其行业领先地位。
五力分析模型资料PPT课件
地方保护
独家收购
奶八条
购买者的议价能力
• 寡头垄断市场 • 消费者数量多 • 个体作用少
潜在竞争者进入的能力
潜在竞争者进 入的能力
进入壁垒
技术壁垒
品牌壁垒
成本壁垒
行业内竞争者现在的竞争能力
光明 伊利
行业内竞 争者现在 的竞争能
力
圣元 三元
三鹿
替代品替代能力
维他奶 豆制品
替代 品替 代能 力
食品安全
解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的 变化
确定公司中各个经营单位所处的位置:行业成熟度; 战略竞争地位
波特五力分析模型
• 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80 年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远 影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客 户的竞争环境。五力分别是: 供应商的议价能力、 购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替 代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力 变化。
• 根据著名饮料调研机构英国卡纳地亚公司分析, 由于经济危机造成的经济条件恶化,加之三聚氰 胺丑闻在亚洲的影响(亚洲市场占全球需求的 45.2%),使得2008年乳制品产业的增长放慢,全 球乳制品市场总体增长放缓至0.5%(2007年则为 2.4%)。
• 国内乳制品企业也在劫难逃,由于经济危机造成 的全球乳制品的销售及采购不足,加之“三聚氰 胺”事件的双重影响造成国内乳品消费信心下降, 我国乳制品的出口呈现低迷,进口则大幅度增长。 据海关统计,2009年上半年我国出口乳制品2万吨, 价值3630万美元,分别比去年同期下降66.8%和 72%;出口均价为每吨1849美元,下跌15.6%。同 期,进口29.8万吨,价值5.2亿美元,分别增长 83.7%和17.6%
用波特五力模型分析电力行业情况
加入WTO后的持续开放,让我国电力企业不仅面临着资本雄厚的外资入侵,更要面临着经过国际市场摔打出来的诸多跨国公司竞争压力,而我国电力企业一直处于国家计划经济之下,缺乏足够的竟争经验。随着改革的深入,尤其在输、配彻底分离后,格局必将打破,电网企业同样将面临着激烈的竞争。
4.竞争对手方面
1.供应商的议价能力
供应商的讨价还价能力可以通过提高供应价格或者降低供应产品和服务的质量从而使下游行业的利润下降。供应行业的集中化程度,要素替代品行业的发展状况,供应商是否采取前向一体化的威胁。
2.购买者的议价能力
购买商的讨价还价的能力使行业的竞争者互相竞争残杀,导致行业利润下降。同时,购买方的讨价还价能力,主要是看购买方是否大批量购买,购买方是否具有后项一体化战略,购买方的获利情况,购买方对产品是否有充分的信息。
4.配电
配电系统由配电变电所(通常是将电网的输电电压降为配电电压)、高压配电线路(即1千伏以上电压)、配电变压器、低压配电线路(1千伏以下电压)以及相应的控制保护设备组成。
5.用电
用电一般分为五大类:居民生活用电、大工业用电、一般工商业用电、非工业用电、农业生产用电。
6.电力行业产品总汇
(1)电力产品:发电设备(直流发电机、交流发电机、同步发电机、异步发电机、承压蒸汽锅炉)、变电设备、输电设备、低压电器、高压电器、电能计量、继电保护、电力金具、电力工程安装及相关工具;
据海关统计,2010年,10月份机电产品出口总额,同比09年同期增长38%,11月份集成电路当月出口735110万个,金额2562,647千美元,01月截至11月累计出口7531,865万个,总金额为26585,347千美元,同比去年出口数量增长49.8%,金额增长28.8%。电动机及发电机11月当月出口29636万台,金额675474千美元,01月截至11月累计出口322759万台,累计金额达到6606523千美元,同比去年出口数量增长29.2%,金额增长41.9%。同时,我国也非常支持电力出口,直流和交流发电机组、多相交流电动机、压燃式内燃机发电机组等产品的出口退税率上调至17%,相当于出口零税率。
PEST分析法、五力分析、SWOT分析法对不同电商行业的分析
——PEST分析法、五力分析、SWOT分析法
三种分析方法概述
PEST分析法
PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(politics),E是经济(economy),S是社会(society),T是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
波特五力模型
波特五力模型是迈克尔·波特提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
SWOT分析法
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
一、共享单车(以ofo为例)
二、微商平台:口袋通(有赞)
三、拼多多
参考文献:
以拼多多为例,浅谈从社交电商中另辟蹊径好客网以及知乎:ofo和摩拜的比较和swot分析。
(财务分析)财务分析中的五力分析模型
(财务分析)财务分析中的五力分析模型五力分析模型是一种经典的财务分析工具,主要用于分析企业所处行业的竞争力和盈利潜力。
本文将详细介绍五力分析模型的基本概念、分析的要点以及应用方法。
一、五力分析模型的概念五力分析模型是由麦克斯韦尔·波特(Michael Porter)于1980年提出的,被广泛应用于企业战略规划和市场竞争分析中。
它通过对产业的五个关键要素进行综合分析,来评估一个行业的竞争程度和盈利潜力。
这五个要素分别是:威胁新进入者、替代品的威胁、供应商的议价能力、买家的议价能力以及当前竞争对手之间的竞争程度。
在分析一个行业的竞争力时,我们需要全面地考虑这五个要素之间的相互关系。
二、五力分析模型的要点1. 威胁新进入者:指新公司进入该行业对现有企业造成的威胁。
如果新公司容易进入市场并与现有企业竞争,那么行业内的竞争将加剧,利润率可能会下降。
2. 替代品的威胁:指其他产品或服务的可替代性。
如果存在多种替代品,则消费者可以轻松切换到其他产品,从而对行业内的企业造成竞争压力。
3. 供应商的议价能力:指供应商对企业所需资源的掌握程度。
如果供应商相对强势,可以通过提高价格或减少供货量来影响企业的盈利能力。
4. 买家的议价能力:指买家对企业产品或服务的购买力。
如果买家相对强势,他们可以通过降低价格或要求更好的服务来对企业施加压力。
5. 竞争对手之间的竞争程度:指行业内竞争对手之间的竞争激烈程度。
如果竞争对手众多且竞争激烈,企业在价格和市场份额方面的自由度将受到限制。
三、五力分析模型的应用方法1. 收集相关数据:了解行业的市场规模、增长趋势、市场份额以及竞争对手的关键信息。
2. 分析新进入者的威胁:评估进入市场的难易程度,包括法律和监管要求、产品或服务的研发和生产成本以及品牌溢价等。
3. 分析替代品的威胁:了解替代品的可行性和市场接受度,并评估替代品对行业的冲击程度。
4. 评估供应商和买家的议价能力:对关键供应商和买家进行调研,了解他们的议价能力和对企业的影响。
波特五力模型分析报告
波特五力模型使用分析五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的议价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,如下图所示:波特五力分析模型与一般战略的关系波特五力模型分析房地产行业:房地产产业现状从1997年到2007年这段时间内,中国房地产投资占固定资产投资18%,是所有行业中占比例最大的。
而且与此同时房地产投资年增幅在20%以上,略低于固定资产投资,与固定资产投资保持齐头并进的势头。
房地产投资占GDP比重不断提高,到2006年已达9.21%,根据国际经验数据,一个产业的增加值占GDP的比重达到6%~8%时就成长为支柱产业。
而中国房地产业的支柱产业地位,是由我国目前的社会和经济发展现状、以及产业政策导向与产业运行情况所决定的。
从以上的种种数据来看中国经济的飞速发展对房地产产业的影响是无可后非的。
下面用五力分析模型来分析下房地产行业及其领域内的战略方针。
1.供应商的讨价还价能力在中国的房地产行业中,中小型的开发商有逐渐被吞并的趋势,剩下的那些开发商有雄厚的实力.在他们进行住房的买卖过程中可能只要卖掉10-20%的房子,他的成本就已经收回了,从住房的交易中他们得到的是暴利。
开发商在与政府的博弈中,政府下达的限制购买的政策丝毫没有触及开发商对房地产的垄断,所以开发商不怕限购,因为越限购房子就越稀缺,毕竟限购令总是暂时的,历来房地产的调控总是紧一紧松一松,开发商已经摸透了政府的周期。
他们认为只要扛过这个周期,就会迎来报复性的反弹。
在这样的社会背景下,房地产供应商对于买主的潜在讨价还价力量就有足够大的控制空间,长此以往他们也占据着房价的主控地位。
2.购买者的讨价还价能力在中国的房地产行业中,政府的宏观调控对房价的影响都犹如蚍蜉撼大树的效果——可见一斑。
五力分析
五力分析五力分析乃指企業在導入ERP 系統後對收益力、生產力、活動力、成長力、安定力等五個構面的影響,係同時兼顧財務(收益力、安定力、活動力)與非財務(成長力、生產力)的績效衡量,綜合性的經營能力分析方法。
茲將各項的計算分析方式如下:一、收益力綜合分析:所謂收益力係指對於投入資金獲利能力的大小程度而言,包括:(一)銷貨毛利率(毛利率)=營業毛利/營業收入淨額*100%(二)純益率(淨利率、利潤率)= 稅後純益/營業淨額*100%(三)資產報酬率=稅前息前淨利/平均資產總額*100%(四)股東權益報酬=稅後純益/平均股東權益*100%二、安定力分析所謂安定性係指財務結構安定度之安全性分析,包括:(一)短期財務結構之安全性分析(1) 流動資產佔負債總額比率=流動資產/負債總額*100%(2) 償債能力: 流動資產佔負債總額比率=流動資產/負債總額*100%(3) 應收帳款佔銷貨之比率=應收帳款(含應收票據)/全年銷貨淨額*100%(二)長期財務結構之安全性分析(1) 負債比率=負債總值/股東權益*100%(2) 股東權益比率=股東權益/資產總額*100%(3) 固定資產佔資產總額之比率=固定資產/資產總額*100%(4) 財務槓桿指數=平均資產總額/平均股東權益三、活動力分析活動力係指對於投下之資本,其運用效益與管理能力,包括:(一)總資產週轉率=銷貨淨額/平均資產總額(二)應收帳款週轉率=銷貨淨額/平均應收帳款(含應收票據)(三)存貨週轉率=銷貨成本/平均存貨(四)固定資產週轉率=銷貨淨額/平均固定資產(五)應付帳款週率(日)= 365×(應付帳款/銷貨淨額)四、成長力分析指生產要素及經營成果之增減率,包括:(一)銷貨成長率=(當年銷貨收入-上年度銷貨收入)/上年度銷貨收入(二)盈餘成長率=(當年營業利潤-上年營業利潤)/上年營業利潤(三)總資產成長率=(當年總資產-上年總資產)/上年總資產(四)員工人力成長率=(當年員工人數-上年員工人數)/上年員工人數(五)每股盈餘(EPS)= 稅後純益/普通股流通在外加權數五、生產力分析指企業每位員工對企業的貢獻價值,包括:(一)平均每位員工營收=營業淨額/員工人數(二)平均每位員工淨利=稅後純益/員工人數。
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太阳能行业“波特五力”太阳能行业“波特五力”竞争分析行业1.供应商的议价能力太阳能发电行业的上游供应商为电池、组件行业,该行业处于供过于求的状态,目前基本上依赖出口。
2009 年,世界经济逐渐回暖,电池组件厂商压力得以释放,但是随着国外贸易保护政策的抬头,前景十分严峻,不得不全力以赴开拓国内市场。
因此,上游厂商并没有定价权。
此外,由于电池组件的价格成本对太阳能发电行业的盈利能力影响巨大,太阳能发电企业有向上游整合资源的趋势,这给上游厂商带来了一定的压力。
电池组件企业为提升竞争能力,一方面压缩利润空间,以低价取胜;一方面发展技术,降低成本,提高转换率。
2.购买者的议价能力太阳能并网发电行业和其他电源类型发电行业一样,下游客户包括三个产业的企业客户和城乡居民客户。
由于目前太阳能发电成本较高,还不具备与其他能源发电竞争的能力,所以下游用电需求对太阳能发电的短期走势不构成主要影响。
3.新进入者的威胁潜在进入者主要包括各种有意于进入太阳能发电行业的国内电力行业外的投资主体,以及有意于进入中国市场的国外投资主体。
对于占太阳能发电主导地位的大型并网电站,资源壁垒较高,外资或其他行业资本不容易进入。
这里的资源壁垒主要是指阳光充足和电网设施健全地区的土地资源。
太阳能发电的发电量很大程度上取决与日照资源,因此我国青海、甘肃、宁夏等地成为光伏电站的首选之地。
此外,另一个必要条件是电网设施健全,电网容量较大,因此西藏虽然阳光充足,但因为电网设施落后,并非大型电站的首选之地。
土地资源是受控于地方政府的稀缺资源,能够与政府合作,获得价格低廉的大面积土地使用权是一个先决条件。
在与政府的合作关系方面,国有大型电力企业具有一定的优势,但是并不是处于垄断的局面。
出于贸易平衡的关系,中国不可能屏蔽国外的太阳能发电厂商。
国外厂商的逐步进入是在所难免。
在上网电价公布之前,电力行业外的资本还处于观望的态势。
一旦电价公布,行业外资本的进入同样不可阻挡。
4.替代品的威胁太阳能发电作为电力行业的子行业,火电、水电、核电以及风电等都可能对它产生替代作用。
火电装机容量已达到饱和,虽然占比很高,但增速下降。
火电成本会随着煤炭价格上涨而升高,且引发严重的环境污染。
从长远来看,是处于一个衰退周期。
水电面临很大的挑战,降雨减少,水力资源受到过度开发,对生态也具有一定的破坏作用。
核电对技术安全性要求很高,同时也面临核燃料短缺等问题,不及太阳能发电应用广泛和灵活,技术实现简单。
风力发电成本要低于太阳能发电成本,但是风力发电机是集电气、机械、空气动力学等各学科于一体的综合产品,各部分紧密联系,息息相关。
风力机维护的好坏直接影响到发电量的多少和经济效益的高低;风力机本身性能的好坏,也要通过维护检修来保持,维护工作及时有效可以发现故障隐患,减少故障的发生,提高风机效率。
综上,太阳能发电具有得天独厚的优势,具备大规模发展的潜力。
然而,从成本方面来看,目前太阳能发电还不具备市场竞争力。
下表列出了 2009 年底各种能源发电的成本。
太阳能发电行业如果想要获得更多的市场份额,必须降低成本。
5.同业竞争者的竞争程度尽管太阳能发电行业刚刚起步,但是竞争已经相当激烈。
目前,最具有竞争力的太阳能发电厂商为国有大型电力集团。
他们的竞争目标一方面是与地方政府合作,争取更多的土地资源以及长期项目合作协议,可理解为“圈地运动”。
另一方面是争取上游资源,表现为自建上游产业链或者与上游厂商结盟,以获得较低的成本。
总结: 总结: 总结中国太阳能发电行业各个主体的特点,即“上游主动、政策依赖、壁垒较高、竞争激烈”。
由于电池组件的价格极大的影响太阳能发电行业的利润,发电厂商应当积极向上游整合资源,通过压缩上游产品的利润空间,增强自身的竞争力。
目前太阳能发电行业还不是依靠下游市场来驱动,而是依赖于国家政策的拉动。
因此竞争厂商一方面争取获得示范工程扶持,一方面降低成本等待上网电价的出台。
如前所述,这个行业的进入壁垒很高,资源壁垒、资本壁垒、技术壁垒提升了进入的难度,但是国外同行业的进入不可避免,会造成一定的威胁。
竞争日益激烈,厂商的当务之急是占领资源,而从长远来看,厂商还应着眼于技术提升,而非简单的重复建造。
太阳能行业PEST分析太阳能行业PEST分析行业PESTPEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言,称之为PEST分析法。
政治法律环境(Political (一) 政治法律环境(Political Factors) 一、国家新能源政策(一)第一次全国能源工作会议:改善能源结构 2009 年 2 月,国家能源局成立以来的第一次全国能源工作会议召开。
会议提到,2009 年能源工作重点做好以下几点:一是加快电力工业结构调整。
继续推进电力工业“上大压小”,发展热电联产,大力发展核电,加强电网建设。
二是大力推进煤炭资源整合。
煤炭工业必须大力推进发展方式转变,走可持续发展之路。
加快大型煤炭基地建设。
三是积极发展可再生能源和新能源。
改善我国能源结构,不断提高清洁能源在我国一次能源消费中的比重。
积极推进水电开发利用,促进风电规模化发展,加快推进太阳能开发利用,推进生物质能开发利用。
重视和加强农村能源工作。
四是推进节能和科技装备进步。
增强能源供应保障能力,调整优化能源结构。
加强能源领域节能,推进关键技术创新,提升装备制造水平。
政策点评此次能源会议的召开,强调提高清洁能源在一次能源消费中的比重,着重指出促进风电规模化发展,足见风电产业在改善能源结构中的重要地位。
风电行业应该得到政策支持是显而易见的。
(二)两部门公布 2008 年下半年可再生能源电价补贴等方案国家发展改革委、国家电监会于 2009 年 6 月印发《关于 2008 年 7-12 月可再生能源电价补贴和配额交易方案的通知》(以下简称《通知》,明确了 2008 年 7-12 月可再生)能源电价附加补贴的项目和金额、电价附加配额交易、电费结算和监管要求等事项。
《通知》明确,此次可再生能源电价附加资金补贴范围为 2008 年 7-12 月可再生能源发电项目上网电价高于当地脱硫燃煤机组标杆上网电价的部分、公共可再生能源独立电力系统运行维护费用及可再生能源发电项目接网费用。
其中,发电项目 222 个,上网电量 84.44 亿千瓦时,补贴金额约 20 亿元;公共可再生能源独立电力系统 60 个,补贴金额约 1700 万元;接网工程 133 个,补贴金额约 5700 万元。
对纳入补贴范围内的秸秆直燃发电项目按上网电量给予临时电价补贴,补贴标准为每千瓦时 0.1 元,补贴项目 35 个,补贴金额约 1.4 亿元。
可再生能源发电项目获得 20 亿元的补贴,可见政府对可再生能源项目的支持,也反应出,可再生能源项目在现阶段实时运行的困难。
(三)国家修改可再生能源法实施可再生能源发电全额保障性收购制度 2009 年 12 月,十一届全国人大常委会第十二次会议表决通过关于修改可再生能源法的决定。
修改后的可再生能源法规定,国家实行可再生能源发电全额保障性收购制度。
根据可再生能源法,国家实行可再生能源发电全额保障性收购制度。
国务院能源主管部门会同国家电力监管机构和国务院财政部门,按照全国可再生能源开发利用规划,确定在规划期内应达到的可再生能源发电量占全部发电量的比重,制定电网企业优先调度和全额收购可再生能源发电量的具体办法,并由国务院能源主管部门会同国家电力监管机构在年度中督促落实。
电网企业应当与按照可再生能源开发利用规划建设的依法取得行政许可或报送备案的可再生能源发电企业签订并网协议,全额收购其电网覆盖范围内符合并网技术标准的可再生能源并网发电项目的上网电量。
为促进节能减排、转变发展方式,国家正大力发展可再生能源。
建立并细化可再生能源发电全额保障性收购制度,是我国在可再生能源起步和成长阶段实施的一项重要扶持政策。
(四)我国将采取多项措施大力发展低碳能源 2010 年 2 月,十一届全国人大常委会第十三次会议召开,会议表示,我国将采取多项措施,大力发展低碳能源。
会议期间,全国人大常委会办公厅就国务院办公厅转报来的发展改革委关于落实全国人大常委会对应对气候变化工作情况报告审议意见,征求常委会组成人员的意见。
有关部门已表示贯彻落实相关规定,启动了太阳能电站示范项目建设和“太阳能屋顶计划”。
我国的核电在建规模、水电装机容量、太阳能热水器集热面积和光伏发电容量均居世界第一位,风电装机也跃居世界第四。
发展改革委的报告表示,下一步,有关部门将充分发挥科学技术的支撑和引领作用,完善财税优惠政策,从以下几个方面着手,加快低碳能源的利用和推广:—在妥善处理好水电开发与环境保护、生物资源养护及移民安置工作的前提下,因地制宜开发水电资源。
—逐步提高核电占一次能源供应比重,加快沿海地区核电建设,稳步推进中部缺煤省份核电建设,构建核电自主创新体系,推进现代核电工业体系建设。
—加快风电发展,逐步建立国内较为完备的风电产业体系。
—推进生物质能发展,加快推进秸秆肥料化、饲料化、新型能源化等综合利用,在生物质资源丰富地区因地制宜建设以秸秆为燃料的发电厂和中小型锅炉。
加快农村沼气建设力度,加快推进养殖小区、规模化养殖场沼气建设。
在经济发达、土地资源稀缺地区建设垃圾焚烧发电厂。
—积极推进太阳能发电和热利用,在偏远地区推广户用光伏发电系统或建设小型光伏电站,在城市推广太阳能一体化建筑、太阳能集中供热水工程、建设太阳能采暖和制冷示范工程,在农村和小城镇推广户用太阳能热水器、太阳房和太阳灶。
—积极推进地热能和浅层地温能开发利用,推广满足环境和水资源保护要求的地热供暖、供热水和地源热泵技术。
加大力度发展低碳能源,风电产业是重头戏之一,低碳经济的到来和低碳能源受关注的事实大大的鼓励了风电产业分发展。
(五)能源局:平等对待国内电网设备商 2010 年 2 月,国家能源局发布通知:“要求电网企业杜绝在招标过程中指定进口设备材料等歧视性行为。
”对此,国家电网表示,国家电网并没有在招标采购中出现上述歧视性行为,但不排除有部分零部件由于国内设备商无法生产或质量不达标的问题,不得不采购国外设备。
对于上述表态,国家能源局表示,该通知禁止招标采购中的歧视性行为,实际是指在国内设备能够实现技术达标的基础上与国外设备一视同仁。