陈列部陈列巡铺流程及标准
陈列技巧-陈列标准
陈列模块---3.陈列标准与实际操作陈列标准与实际操作一、精品区陈列标准：1、精品展床陈列原则:a)一张展床上由两款产品搭配陈列,以其中一套为主，另一套为辅，且保证两款产品风格和价格档次的统一。
b)一张展床上保证陈列六个枕头，其中包含两个大靠枕或中枕，另可将小抱枕或糖果枕等置于床上，做搭配展示，但数量不超过两个。
c)枕芯高低错落有致、枕边直立。
陈列时枕头所占的位置不超过整张床长度的1∕3。
d)床单或床裙下摆左右调整均匀，保证两边离地面高度统一。
e)保证整张展床丰满、整洁，无明显褶皱。
f)在搭放的被套前，中间处放置统一的价格牌。
2、精品区展床陈列标准：a)精品区展床床位必配水晶吊灯，灯光颜色为暖色。
b)床头柜上保持整洁，摆放如台灯、相框等高档装饰道具来烘托精品区整体氛围，能提高产品档次；道具不宜过多，适量即可。
c)床前凳陈列产品与展床产品风格和价格档次统一，注意要折叠整齐摆放端正，再搭配适当道具。
3、精品区货柜陈列原则：a)每组货柜（单元）由上至下色调、风格统一。
b)双联柜每格陈列两套产品，单联柜每格陈列一套产品，注意相邻格子内产品颜色的和谐过渡。
c)产品拆件展示保持一致以三种形式出现，注意同组柜内所有以军被形式展示的产品长、宽、高尺寸比例。
注意横向在一个水平线上，纵向在一个垂直线上。
d)相邻货柜、相邻的若干个格子内整体形式协调、统一。
e)高柜陈列产品风格与展床产品风格协调、统一。
4、精品区货柜陈列标准：a)第一层，陈列一套产品，以第一种形式陈列。
b)第二层，双联柜陈列两套产品，单联柜陈列一套产品，以第二种形式陈列。
c)第三层，同第二层d)第四层，以第三种形式陈列。
5、高柜陈列细节标准：高柜第一层，枕头竖直放置于货柜上，枕头方向迎向主客流，单联高柜放置一只枕头，双联高柜放置两只枕头，再将小抱枕放置枕头侧前方，露出枕头的1/3左右，枕头边不得超出柜边；再将折叠好的军被放置于小抱枕的侧前方。
二、婚庆区陈列标准：三、印花区陈列标准：四、橱窗区陈列标准：五、芯类区陈列标准：。
店铺陈列管理流程
1.模特每周二必换，（星期二下午五点之前照片回传总公司），周四微调
2.展示台、正挂、陈列周二大调，（星期二下午五点之前照片回传总公司）周四微调
3.产品搭配每周10个主推单品搭配，并进行搭配描述（星期二下午五点之前照片回传总公司）
终端运营部
2021.08.09
3、展示台底层不摆放货品（除特殊指示外）。
4、展示桌以“品”字形、三角形结构摆放陈列品。
卖场陈列标准—正挂点
1.模特和正挂出样的产品形象款和设计款，出样的产品一定在左右两个货杆重复陈列
2.现将下搭款式整理到最平整状态，裤架分别夹往下搭款式的要部两侧。
3.调整好裤架的高度比例，根据链接条的长短比例调整，将连接条从上衣的内侧穿出。
店铺陈列管理流程
项目说明
内容标准
执行人
跟进人
橱窗标准
1、穿在模特身上衣服要求穿戴完整，保持整齐，清爽。
2、橱窗出样根据上货以及每周二换（橱窗陈列必须为形象款或每周主推款橱窗出样）
3、橱窗光源位置在模特正前方45度，主要照射在模特胸口位置。及橱窗内展台位置。
4、保持橱窗内部与模特台的整洁。
5、橱窗前不可摆放任何杂物以及POP海报，以免对橱窗展示造成遮挡，影响其完整出样。
4.将上衣的侧边分别夹住腰头两侧，根据上衣的长度适当调节比例。
5.整理商品所有细节呈最佳展示状态。
6.标准正挂出样数量为2套。
7.正挂商品所有的成套为同色同款上下内外成套搭配。陈列次序为最前面中码然后依次小码。
8.横杆上正挂间距要均匀。
9.所有正挂出样服装要求熨烫整洁，腰带、领结扣搭整 ，出样第一件展示服装要求配饰搭配完整美观
卖场陈列标准—侧挂
1.出样产品为小童90码，中童120码
陈列工作实施步骤
1．工程部交场之后，复核装修情况。
主要是陈列道具的安装情况（如：组合道具稳固情况，中岛道具摆放位置是否合理，道具结构是否能满足摆货量）2．检查清洁状况，确保所有道具无积灰。
暂时找塑料袋套起模特，转移到不容易发生碰撞的安全地带。
3．将货品开箱，准备卖场及仓库的上货。
（参照：货品分类准备方案）附：卖场货品的分类准备方案* 点清货品（按照开箱单来清点货品，核对明细及件数）* 男女装各类衣架的准备，分类摆放，备用* 安装好全部的连身衣架，挂在正面陈列上，备用* 出样——每个款式每个颜色各出全码* 出样的衣服必须全部用衣架和夹架挂出在挂通上，如果衣架出现暂时不够用的现象，可以先把还未挂出的衣服按款式和颜色叠放在一起（暂时可以放在层板上）等有空的衣架再挂出来* 出样的衣服必须按照陈列指引中的颜色归类挂放在一起。
（如：女装A 黑白海军蓝红，那就把这几种先集中放置在一起），在挂放的时候一定要参考SKU（服装吊牌）上面的色号进行归类，以免搞错相近的颜色。
* 按照每一个色板都挂放完毕之后，其余多出颜色按照SKU（服装吊牌）上的色号进行归类* 全部的配件归类整理后，每个款式，每个颜色各出一个，其余放在仓库备用* 雪梨纸，珠针，鱼丝线，锁带，新闻纸，卡纸统一归类，放在仓库备用* 道具后的背景布按照《背景布挂放在指引》暂时放在指定高架的高层或者底层层板上，待挂* 期于剩下货品(如POP等)，整理后存放进仓库，待用4．检查准备工作是否完毕5．按照陈列指引开始陈列6．完成入口处的陈列，如：陈列桌，展板7．完成中岛道具的陈列，如：立式货架，门架8．完成立式壁柜的陈列，从上至下的顺序,安装背景布9．完成配件架及配件道具的陈列, 给配件加进填充物10．完成公仔的陈列（可参照陈列指引，或是选择就近区域的颜色和款式进行出样）11．给公仔安装手臂及腿部(全身公仔可省略这个步骤)12．陈列指引上未罗列的款式作为重复的色块出现在挂通或者层板上13．摆放及张贴POP14．整理所有细节15．调整照明16．打开音乐及投影设备,模拟店铺开业情景17．进行最后的巡视检查18．巡视完毕后调整19．陈列陈列完工20．拍照(全景,分区,模特)。
店铺陈列基础标准
店铺陈列基础标准
店铺陈列是零售业中非常重要的一环，因为它直接影响到产品的吸引力和销售效果。
以下是一些店铺陈列的基础标准：
1. 清晰的陈列目标：在开始陈列之前，确定清晰的陈列目标是至关重要的。
你是要促销特定产品、引导顾客流线、还是提升整体品牌形象？
2. 顾客流线：在布置陈列时考虑顾客的流线和行为习惯，确保他们能够方便地浏览整个店铺，不会感到拥挤或迷路。
3. 产品分组：将相关产品放在一起，以方便顾客查找和比较。
这有助于提升购物体验，并促使顾客购买更多相关的产品。
4. 高利润商品突出：将高利润的商品放置在显眼的位置，例如店铺入口处或顾客经常经过的区域，以提高销售潜力。
5. 季节性陈列：根据季节和假期进行陈列的变化，以吸引顾客的注意力。
例如，在节假日季节展示相关的商品，或在夏季突出清凉的产品。
6. 商品的可及性：确保商品摆放在顾客容易触及的位置，避免太高或太低的摆放，以提高可见性和方便性。
7. 清晰的定价和促销信息：商品上应清晰标示价格和任何促销信息，以避免顾客犹豫不决或因不清楚价格而放弃购买。
8. 有足够的照明：店铺内要有足够的照明，确保顾客能够清晰地看到所有的商品。
不同区域可能需要不同类型的照明，例如聚光灯、柔和的环境灯等。
9. 引导标识：使用引导标识指引顾客前往不同的部门或促销区域。
这有助于改善顾客体验，同时增加销售机会。
10. 定期更新陈列：定期更换和更新陈列，以吸引回头客和频繁顾客。
这也有助于展示新产品和保持店铺的新鲜感。
以上标准可根据店铺的具体情况进行调整和扩展，但这些是店铺陈列的基本原则，有助于提升顾客体验和促进销售。
完整版陈列规范要求
陈列规范要求一、内部陈列1、正挂装1）正挂服装陈列量，视服装的厚薄的服装数量控制在4-5件之间，秋冬比较厚实的服装, 数量控制在3-4件之间（或视挂通的长度制定挂货数量标准）。
2）正挂的服装一律小一码的在前，大一码在后。
3）正挂服装的衣架方向一律是衣钩开口方向朝左，挂钩以“？”型面对着顾客。
4）正挂应做多些内外上下搭配，货品要丰富一些，不能太单一，款式、面料、印花相同的货品不要重复摆在一起。
2、侧挂装1）侧挂注意服装间距均匀，服装和服装之间的距离保持在3-5厘米左右。
2）侧挂衣架挂钩以“？”型的方向一致。
3）侧挂的服装陈列要与相邻的正挂服装相响应，过渡自然。
整体感觉比较明快，动感，有4）一组侧挂陈列的颜色不能超过3-4个。
3、叠装1）在货架的层板或者展台、流水台上我们会根据陈列的需要，安排叠装的陈列方式，使货架显得丰富平衡。
2）层板上的叠装要求同款同色2-4件叠放，并且保持叠装上下大小厚薄一致。
3）展台、流水台上的陈列需体现附加值，展示不同的，可搭配销售的产品。
4、单杆陈列1）一个杆货品最好不要超过3种颜色。
2）找出最佳搭配颜色：可以从陈列的主题中找出主色、配色。
3）按照货品的完整性来陈列，由薄到厚、由上到下、外套类的衣服必须配搭内搭。
4）货杆的第一件衣服必须是完整的一套，起到点挂的作用5）细节处理：纽扣扣好、拉链拉好、衣服熨烫完整、腰带的正确运用、衣服之间的间距均衡、衣架与货杆呈90度5、点挂陈列：1）正面点挂：正面点挂一般是店铺内部单杆断臂用于展出服装正面款式的陈列道具。
正常的长度在5 —30公分。
建议出款数量为冬1 —5件；夏1—8件。
服装间距最小不可低于5公分。
2）侧挂长短杆：侧挂长短杆一般是店铺内部沿墙壁展示服装侧面的陈列道具。
正常长度在80—150公分。
建议出款数量为冬10—18件；夏18—34件。
服装间距夏季最小不可低于4公分冬季最小不可低于6公分。
6、中岛陈列1）中岛侧挂干：用法和侧挂长短杆一样2）中岛十字架：中岛十字架一般由四个断臂组成，用于展示服装正面货品的中岛货架。
陈列工作程序
工作流程（1）新品上市各陈列员对自己负责的卖场区域负责，将新品进行规划并新品上市换场1）对新品的了解，并依照其风格进行陈列2）根据公司的基本陈列规范与上级的要求进行陈列3）根据销售情况对货品的区域规划进行调整修改4）按时将每日的销售情况进行汇总与整理，并且递交上级了解（2）日常维护1）检查检查店外陈列要素是否完好清洁检查店面陈列情况是否规范、店内陈列要素是否整洁、音乐是否按要求播放 营业员穿着、仪表等形象是否符合公司要求2）根据陈列标准和陈列手册指导店铺的实际操作现场陈列方案制定明确陈列目的确认陈列场所选择合适的商品陈列的布置现场培训拍照与报表填写3）陈列用品的管理陈列用品保养陈列用品的出入登记陈列物品的挑选及采购Pop、灯箱等陈列道具制作4）促销活动推广季节促销：根据每季商品风格和商品信息制定上货波段表，并制定出各波段陈列计划和效果图，做好管辖区域的换季布置节日促销：重大节日的店铺布置；根据管辖区域展销特卖形式所进行的临时特惠区的布置5）同行业情报收集同行业促销活动的做法、换季布置方法、陈列布置方法（3）新店开业1）前期工作陈列主管下店对新店的地址及对当地的市场消费水平进行了解对新员工培训讲解公司的风格及基本陈列规范并且进行一定考核派送指定的陈列专员到该店负责该店的陈列设计为新店策划活动进行促销，抢占市场打响知名度1）工作流程新开店准备计划，时间安排，资料准备，租房准备新店店长挑选，任命及培训当地市场调查与新开店所在的酒店或商场协商开业人员招聘、宣传方案、上班作息时间、上班流程、员工制度、员工入职手续、商场或酒店的培训安排等营业员招聘（人员途径：商场或酒店提供、人才市场、登报招聘、其他品牌挖角等）再统一面试，择优录取营业员培训分为书面培训和实际操作培训（品牌介绍，公司介绍，营业员薪资情况，营业员制度，货品介绍，货品洗涤、保养，销售方法、技巧培训，陈列培训，仓库摆放，衣物的包扎技巧等）店铺装修验收，建议，及时改良，确定完工撤离时间新店开张宣传活动方案广告（酒店或商场外墙广告，杂志或报刊广告，灯箱广告） 开业布置（鲜花、花篮、拱门、气球、酒会等）安排货品到货时间安排货品存放位置（保证货品安全）货品验收、点数入库店面卫生店铺上货、陈列正式开业准备开业后店铺安排营业后一周时间跟进，完善工作。
陈列师巡店6步骤
陈列师巡店6步骤
1、出发前准备
1）了解店铺情况：地点、区域负责人、年度销售情况、近期畅销款、现有库存情况； 2）准备陈列道具：卷尺、笔、笔记本、相机/高像素手机；
3）准备相关资料：本季度陈列指导手册、陈列考核表。
2、到店沟通
1）向店长了解本店近期销售情况、畅滞销款；
了解两大风格销售占比及库存情况；
了解主要顾客群消费特征（风格-款式-颜色）；
了解店铺的各区位的贡献率情况及店铺是否目前存在死区及盲点；
2）检查店员对本季陈列指引手册及陈列快讯的了解情况；
3）对卖场各个板墙及全景不同角度进行陈列调整前的拍照记录。
3、陈列检查与拍照存档
橱窗：
1）橱窗卫生（模特、模特台、背景、玻璃）；
2）服装搭配（色彩、风格)；
3）模特组合(位置间距）；
4）橱窗灯光（亮度、照射角度）。
卖场：
1）卖场卫生（地面、货架、流水台、模特)；
2）展桌陈列；
3）板墙陈列（层板、叠装、正挂）；
4）陈列道具的摆放POP的张贴；
5）灯光（亮度、照射角度)。
4、问题总结
1）召集所有店铺人员，总结本店陈列的优点和缺点；
2）让店铺人员自我表述调整方案；
3）总结并阐述最后调整方案。
5、陈列调整：（陈列小帮手/执行人员根据改进调整点进行调场执行的协助与带教） 1）对卖场陈列进行调整；
2）对橱窗陈列进行调整；
3）对灯光进行调整；
4）卖场清洁。
5）拍照存档
6、资料收集
1）对卖场各角度进行调整后的拍照记录。
2）回公司后进行调整记录与整理制作，并存档。
陈列部门巡店标准皮装
新款到店后，及时更换模特。
5
随着天气的变化，及时更换模特出样。
3
每周至少更换模特出样两次，如有畅销组合，可适当延长出样时间（最多不超过7天），如无销售则应立即更换。
5
模特头上和肩膀无积灰，不锈钢底盘洁净且LOGO标识朝前，模特配饰要洁净。
2
灯光应大部分集中模特的上半身，以照亮模特全身为目的。
2
卖场硬件
卖场内的硬件设施摆放整齐。
2
卖场内无残损光源，且无明显暗角。
3
确认人签字：
合计
2
在侧挂架上，最后一件的商品必须是上装且反转向外。
3
货架陈列要按照从前往后由浅入深的顺序排列。
2
裤夹夹在裤腰的边缘处，且下装的LOGO标识朝前，注意将裤子或裙子的腰部拉直。
5
每根点挂的件数相同，与旁边货架同组，颜色呼应。上下装要串连。（个别专柜除外）
3
有内搭的服装必须将袖子放入外衣袖口内。
2
模特
模特出样服装要求合身（一般情况，模特出样为中码）、平整，纽扣、腰带、拉链全部系好。
5
模特上的商品应有裙装和裤装，形成短长效果。要考虑颜色及款式上的搭配，服装的颜色不得超过3个。
3
几个模特的位置组合合理，模特胳膊的姿势自然。
2
出样模特的标签及配饰标签不可外露。
5
模特出样与卖场点挂不可展示同一商品。（个别专柜除外）
3
模特服装穿戴整齐，配饰合理搭配，整组搭配协调、吸引人，并符合品牌风格。
2012陈列巡店标准（皮装皮草）
专柜名称：
时间：年月
项目
标准描述
分值
上半月
下半月
平均分
整体
卖场陈列每周至少大调一次。（特殊情况除外）
超市货架陈列整理流程与标准
超市货架陈列整理流程与标准1. 引言本文档旨在为超市货架陈列整理流程与标准提供指导。
优化货架陈列可以提升商品展示效果，促进销售。
以下是具体的流程与标准。
2. 货架整理流程2.1 清理与整理- 定期（每天/每周）进行货架清理，清除过期、损坏、破损的商品，并确保商品标签齐全、易读。
- 整理货架上的商品，按照商品类别、品牌或其他适当的分类方式进行归纳整理。
- 检查并调整货架上的商品陈列布局，确保商品摆放合理美观。
2.2 补充与补货- 根据销售情况和库存水平，及时补充货架上缺货或低库存的商品。
- 合理规划补货周期，避免过多或不足的补货，同时要注意不同商品的保质期和销售季节特点。
2.3 产品陈列- 确保货架上商品的摆放方式符合消费者购物惯和产品特点，如将热销商品放置在易于触达的位置。
- 注意商品的可见度，避免相互遮挡，让消费者能够清晰地看到每个商品。
- 定期更换陈列位置，增加商品的曝光度，刺激消费者的购买欲望。
3. 货架整理标准3.1 清晰的标识- 每个货架上的商品应有清晰的标识，包括商品名称、价格、特点等信息，方便消费者准确了解并选择商品。
3.2 有序的陈列- 商品应按照一定的顺序进行陈列，保持整齐划一，以提升视觉效果和购买体验。
3.3 合理的摆放- 相似或相关的商品应放置在相邻位置，方便消费者进行比较和选择。
- 各类别商品的陈列位置应合理分布，避免某一类别商品过度集中或分散。
3.4 安全与稳固- 商品陈列应保证货架的稳固性和安全性，避免发生意外事故。
定期检查货架结构，并及时修复或更换有问题的部件。
4. 结论以上是超市货架陈列整理流程与标准的一些建议和要点。
通过遵循这些流程与标准，超市可以提升货架陈列的效果，提高商品销售和顾客满意度。
男装督导巡店的陈列流程带教.....
督导陈列流程一、门头注意事项：1、灯光完好。
2、卫生干净。
二、橱窗陈列注意事项：1、模特搭配风格、色系是否到位。
2、模特展示的衣服是否是当季新款、是否符合品牌要求。
3、橱窗背景、陈列道具、模特摆位、整体效果等细节是否处理到位。
三、卖场的A、B、C区的划分注意事项：1、A区所陈列的货品必须是当季主流产品。
2、B区所陈列的货品是连带推销的货品。
3、C区所陈列的货品可以是过季产品或全套搭配展示的产品。
四、卖场货柜陈列的工作事项：1、按照公司标准调整：货柜格局→产品分类→系列风格→颜色。
2、格局：根据卖场货柜再结合货品的SKU来画出卖场陈列格局（提醒：格局需要按照总公司给予的标准进行规划）。
3、陈列后卖场货柜细节处理：层板道具的摆放→正挂的细节处理（高正挂的搭配等）→侧挂间距→衣服是否整烫→灯光照射位置的调整及灯光是否完好等细节处理。
五、裤区陈列的工作事项：1、陈列前货品分类：面料→系列风格→颜色。
2、裤子的摆放需要深浅穿插或由浅到深。
3、裤子的折叠是否整齐标准。
六、鞋区陈列工作事项：1、陈列前货品的分类：系列风格→颜色。
2、首先要标准摆放鞋子位置第一层摆放配件或者道具→第二、三层摆放销售主推款→最后一层摆放断码款式（层板顺序由高至下）3、陈列后细节处理：摆放时是否有卖点展示→鞋带、鞋塞是否外露→灯光是否完好等事项。
七、精品区的陈列工作事项：1、根据总公司给予的模板标准陈列。
2、道具摆设要饱满。
八、收银台、酒柜、服务区陈列工作事项：根据公司标准形象进行物品的摆放。
九、卖场、卫生间、仓库卫生整理：只要眼睛看的到手上摸得到的地方都要保持时刻干净。
十、人员形象点评、整改及拍照。
巡店工作流程
巡店工作流程第一篇：巡店工作流程巡店工作流程⑴每天必须转店4-5个⑵第一检查排面，促销员是否在岗⑶排面整齐，是否有断缺货现象⑷排面是否纵向陈列，残损的捆绑是否及时⑸各店下订单情况是否及时，存在什么问题⑹及时掌握竞争对手搞活动情况⑺搞活动产品价格、销量上报公司，⑻检查搞活动产品的价签是否及时更换⑼促销员是否按先进先出的方法推销产品⑽检查是否有过期产品放在排面上⑾检查店内存在的问题及时和业务员、促销员沟通第二篇：如何巡店区域经理如何有效巡场提升销售?一个同样的市场，不同的业务人员去管理，去维护，为什么就是不同的结果？一个同样的卖场，不同的人去巡场，为什么就是有不同的销量？小宝百思不得其解。
上海ABC化妆品公司是一家年销近亿的企业，虽说成立时间已有十年，但是，此公司在员工系统教育方面一直没有得到重视，公司的发展一直依托于中国最为传统式的客情营系模式――即厂商之间的合作，基本上建立于客情之上。
故此，ABC公司每年在客情方面的投入一直居高不下，而各地区域经理们也乐此不疲，一方面，可以利用公司这种已形成的潜规则，挤取一些可以归属于自己的空间利润。
二是利用厂家提供的客情费用，建立了较好的合作关系。
所以，长期以来，区域经理们也都把提高销售回款的“宝”全压在了客情建设上，喝酒吃饭桑拿按摩K歌，也成了区域经理的必用客情工具。
然而，随着市场的激烈竞争，ABC公司高层越来越发现这种方式凑效性已大不如前，投入在不断增加，但是销售的增长却一直徘徊不前。
2008年5月，公司高层着手换血工作，开始有针对性的调整区域经理，希望以此来增加回款，拉动销售。
李小宝：为什么我的销量在下降？李小宝从事日化销售已经三年，这一天接到上级调令，从上海片区经理调任广东X市市场业务经理，原X市经理调至东北市场。
小李上任后，凭着自己之前的工作经验，以客情为主，首先建立客情关系，三个月下来，经销商，以及重点卖场的采购，在酒桌上都已成为兄弟，可是，令他头痛的问题发生了，第6个月的时候，上级给他打了电话，要他马上查清一个问题，即他负责的市场，每个月回款在以10%的速度下降！小李立即着手进行调查，但调查结果发现，经销商没有问题，条码没少，反而增加了几个新品，人员没少，因为客情好，经销商还专门配了一个品牌经理，但是，就是回款总量在均次减少。
卖场陈列标准
卖场商品陈列原则及操作要领
n1、显而易见的原则：
n卖场内所有商品都必须让顾客看清楚，并让其作出购买与否的判断。要做到商品陈列使顾客显而易见，要做到：第一，商品要正面对顾客，特别是商品的价格标签要正面面向顾客，POP吊牌制作清楚，摆放准确；第二，每一种商品不能被其他商品挡住视线；第三，货架下面不易看清的陈列商品，可以向后倾斜式陈列，方便顾客观看。
》》卖场陈列标准
一、 地堆陈列要求。
1、 整齐，前进陈列，丰满陈列。
2、 商品必须是特价品、畅销品、季节性商品。每个地堆陈列单品不得超过2种。
3、 必须有对应的物价POP。
4、 陈列位置未经店长批准不得随意移动。
二、 端头陈列要求。
1、 整齐，前进陈列，丰满陈列。原则上商品顶层与上一层货板的距离不要超过5厘米（即二指原则）。
需要注意的是，焦点款不宜多。如果全都是焦点的时候就没有了焦点，焦点越少其效果就会越大。一般来讲，一家100平方米左右的店铺同时拥有3至5个焦点款就足够了。而且，焦点款需要经常更换。经常更换会给顾客带来新意，提升购买机会。
4.造型。卖场内部的造型首先体现在整洁和整齐上，比如裤子一般都有两个侧缝，将侧缝平衡地放在两侧地挂在衣架上的时候，顾客拿到手上是最漂亮的。某些特殊风格（如时尚个性风格）的店铺陈列，其造型更是非常能体现出其风格特点，从而能够更好地吸引其目标消费群体。
n当商品第一次在货架上陈列后，随着商品不断地被销售出去，就要进行商品的补充陈列，补充陈列的商品要依照先进先出的原则来进行。
n陈列方法：先把原有的商品取出来，然后放入补充的新商品，再在该商品前面陈列原有的商品。此方法可在一定程度上保证顾客买到商品的新鲜性。
5、关联陈列原则
陈列执行落地标准流程
陈列执行落地标准流程一、前期准备1. 制定陈列执行计划在开始陈列执行之前，需要根据产品特点、市场需求和销售目标，制定详细的陈列执行计划。
计划应包括陈列设计方案、陈列位置、陈列时间、陈列人员等内容。
2. 确定陈列执行目标在制定陈列执行计划的同时，需要明确陈列执行的目标，包括提高产品曝光度、增加销售量、促进新品推广等。
只有明确目标，才能有针对性地进行陈列执行。
3. 准备陈列执行物料根据陈列设计方案，准备好所需的陈列执行物料，包括陈列架、陈列道具、陈列货架、陈列标识等。
确保物料的质量和数量符合执行计划需求。
二、执行阶段1. 搭建陈列架在陈列执行现场，根据设计方案和实际需求，搭建好陈列架和陈列货架。
注意搭建过程中要确保安全，避免对周围环境和其他产品造成影响。
2. 布置陈列道具根据设计方案，将陈列道具和陈列标识按照规定位置进行布置。
注意道具的摆放要合理，既要凸显产品特色，又要符合消费者的视觉习惯，提升陈列效果和影响力。
3. 摆放产品展示将要展示的产品按照规定的陈列规范进行摆放，确保产品陈列整齐、统一、清晰，符合产品特性和消费者需求。
4. 完善陈列标识在陈列执行过程中，要将产品的基本信息、促销信息等内容进行标识，确保消费者能够清晰、直观地了解产品信息和促销信息。
5. 调整陈列效果根据实际情况，不断调整陈列效果，适时优化陈列布局和陈列道具，提升陈列效果和销售效果。
6. 维护陈列环境在陈列执行过程中，要定期清理和维护陈列环境和陈列物料，确保产品陈列环境整洁、整齐，提升消费者体验。
三、后期总结1. 完成陈列执行报告在陈列执行结束后，要及时完成陈列执行报告，总结陈列执行过程中的问题和经验，为后续陈列执行提供参考。
2. 进行陈列执行评估根据陈列执行目标，进行陈列执行效果的评估，总结执行结果，找出优点和不足，为下一次陈列执行提供改进方向。
3. 调整陈列执行计划根据陈列执行评估结果，根据市场需求和产品特点，调整陈列执行计划，提升陈列执行效果和销售效果。
陈列部门工作流程
陈列部门工作流程陈列部门工作流程作为一个重要的零售业务部门，陈列部门在吸引顾客、促进销售和提高品牌形象方面起着不可忽视的作用。
为了保证陈列部门的工作高效有序地进行，需要建立清晰的工作流程。
本文将介绍一个典型的陈列部门的工作流程，包括从计划到实施再到评估的整个过程。
1. 规划阶段在陈列部门工作的开始阶段，首先需要对工作进行规划。
这包括与销售、供应链和市场部门之间的沟通与协调。
根据公司的销售目标和品牌定位，制定陈列计划。
陈列计划应该包括以下内容：- 陈列目标：确定陈列的目标，如吸引顾客、促进销售、提高品牌形象等。
- 陈列主题：根据不同季节、促销活动等，选择合适的陈列主题。
- 陈列布局：确定陈列区域的布局，包括展示货架、陈列桌等的位置和数量。
- 陈列道具：选择合适的陈列道具，根据陈列主题和产品特点进行搭配。
- 陈列时间表：确定陈列的时间表，包括陈列开始和结束的时间，以及换位的时间等。
2. 准备阶段一旦陈列计划制定完成，陈列部门就需要进行准备工作。
这包括以下内容：- 商品准备：根据陈列计划，选择合适的商品进行陈列。
商品的选择应该符合品牌定位和销售目标。
- 陈列道具准备：根据陈列计划，准备所需的陈列道具，如展示货架、陈列桌、人偶等。
- 陈列材料准备：准备所需的陈列材料，如背景板、海报、价格标签等。
- 陈列布置：根据陈列计划，进行陈列区域的布置和摆放。
3. 实施阶段在准备工作完成后，陈列部门就可以开始实施陈列计划。
这包括以下内容：- 商品陈列：根据陈列计划，将商品放置在合适的位置。
根据陈列主题和陈列布局，进行合理的陈列搭配。
在陈列商品时，注意商品的陈列顺序、摆放高度、颜色配比等。
- 陈列道具使用：根据陈列主题和商品特点，使用陈列道具进行装饰和搭配。
陈列道具的使用应该能够突出商品的特点，吸引顾客的眼球。
- 陈列材料展示：将陈列材料如背景板、海报、价格标签等展示出来，以提升陈列效果。
- 陈列保持：在陈列期间，不断维护陈列的整洁和有序。
陈列师下店陈列流程
陈列师下店陈列流程陈列师下店陈列流程陈列是商品展示的一种手段，通过巧妙的陈列，可以有效地吸引消费者的注意力，增加商品销售量。
陈列师是负责店内陈列的员工，他们需要根据店铺的特点和商品的特性，进行合理的陈列安排。
下面是一些陈列师在下店陈列时应该注意的流程。
1. 准备工作陈列师下店陈列前，首先要进行充分的准备工作。
他们需要了解店铺的规模、定位、目标客群，以及店内的陈列空间、道具、灯光等设施情况。
此外，陈列师还需要对所要陈列的商品有充分的了解，包括商品的产地、材质、风格、特点等。
2. 制定陈列方案在了解了店铺和商品的基本信息之后，陈列师需要根据店铺的特点和商品的特性，制定陈列方案。
陈列方案包括陈列的整体风格、陈列的布局和陈列的细节。
陈列师可以根据店铺的定位和目标客群，选择适合的陈列风格，如时尚、简约、古典等。
同时，他们需要合理安排陈列空间，使得商品能够充分展示，并且方便消费者选购。
在制定陈列方案时，陈列师还需要考虑店铺的动线，以及商品之间的搭配和协调。
3. 执行陈列方案制定好陈列方案之后，陈列师需要开始执行。
首先，他们需要清理陈列空间，将乱放的商品整理归类。
然后，根据陈列方案，将商品有序地陈列在指定位置。
在陈列的过程中，陈列师要注意商品之间的距离和高度的搭配，以及商品的前面和后面的空间的利用。
此外，陈列师还可以根据商品的特点，使用一些陈列道具，如展示架、展示柜、模特人偶等，以增加商品的吸引力。
4. 调整和完善陈列完成陈列之后，陈列师需要对陈列效果进行调整和完善。
他们可以根据客户的反馈和销售数据，调整陈列布局和陈列细节，以提高商品的展示效果和销售量。
此外，陈列师还可以通过灯光、背景音乐等手段，营造适合商品特点的氛围，增加消费者的购买欲望。
5. 维护和更新陈列陈列师还需要定期对陈列进行维护和更新。
他们需要保持陈列的整洁和有序，及时清理陈列空间，更换陈列道具的陈列位置。
如果店内有新的商品进货，陈列师还需要重新制定陈列方案，并进行陈列的更新。
陈列工作流程
陈列工作流程陈列工作是商场、展览馆、博物馆等场所的重要工作之一，它直接关系到展品的展示效果和观众的体验感受。
一个好的陈列工作流程可以提高展品的吸引力，增加观众的参观欲望，从而达到良好的展示效果。
下面将介绍一下陈列工作的流程。
首先，确定陈列的主题和目的。
在进行陈列工作之前，我们需要明确展览的主题和目的是什么，是为了宣传产品，还是为了展示历史文物。
只有明确了主题和目的，才能有针对性地进行陈列设计和展品选择。
其次，进行展品的筛选和准备工作。
根据展览的主题和目的，我们需要对展品进行筛选，选择与主题相关的展品，并进行清洁、保养和修复工作，确保展品的完好和美观。
接下来是陈列设计和布局。
在确定了展品后，我们需要进行陈列设计和布局，包括展品的摆放位置、展示方式、灯光效果等。
设计合理的陈列布局可以突出展品的特色，吸引观众的注意力。
然后是搭建展台和搭建展架。
根据陈列设计和布局，我们需要搭建展台和搭建展架，确保展品的稳固和安全。
同时，还需要考虑展架的美观和实用性，提高展品的展示效果。
接着是展品的摆放和陈列。
在搭建好展台和展架后，我们需要将展品按照设计和布局的要求进行摆放和陈列，注意展品之间的距离和高度，使整个展览呈现出美观和有序的效果。
最后是灯光和装饰。
在展品摆放和陈列完成后，我们需要进行灯光和装饰的工作。
合理的灯光可以突出展品的特色，增加展览的氛围感，而装饰可以使整个展览更加生动和吸引人。
以上就是陈列工作的流程，通过合理的策划和精心的安排，可以使展品得到更好的展示效果，吸引更多的观众，达到预期的宣传和展示效果。
希望以上内容对您有所帮助。
陈列部门工作流程
陈列之家,服装陈列第一门户! 陈列部门工作流程一.新开店铺陈列相关工作流程:1.由工程部门提供店铺效果图;2.陈列部门根据效果图制作PPT格式平面图;3.根据PPT格式平面图进行卖场区域色系划分;4.根据卖场效果图计算卖场SKU店容以及概念库存数,进行存档管理;5.由货品部门提供卖场实际配货明细,包括总库存,货品品类等内容;6.陈列部门和货品部门进行小范围会议商讨,结合概念店容和实际店容进行陈列货品分析,是否符合当店实际需求;7.陈列布场当天需至少1名陈列人员前往进行支援;8.陈列完毕后当天进行陈列照片拍摄存档,并制作新店开业陈列调整PPT,上传至潘总以及郭子男邮箱;9.陈列调整PPT需按照模板进行制作,包括卖场色系区域分布图,卖场器架分布平面图,店铺问题汇总,各区域陈列照片以及卖场全景照片展示等内容;(按照新店开业PPT模板进行制作)10.转天8:30分进行新店开业陈列汇总会议;需2次整改内容与该区域店长以及大店长进行沟通整改;二.店铺日常陈列调整工作流程;1.需在次周工作安排中提出需调整店铺名称;2.在次周一与市场部门确定调整店铺;3.在店铺调整前制定店铺调整预案;4.提前一天通知店长以及大店长在调整当天到达店铺协助陈列;5.调整当天需先拍摄卖场现有陈列照片;然后与店长以及大店长沟通陈列调整意向,待统一思路后方可进行陈列调整;6.调整过程中需逐个区域进行陈列调整,不可破坏卖场整体布局影响销售;7.调整完毕后当天需拍摄调整后陈列照片,且制作店铺调整PPT,当天晚24点前上传至潘总及郭子男邮箱;8.转天早8:30分进行陈列会议报告,参会人员包括:当店店长,大店长,陈列人员及相关领导负责人;对于店铺主要调整事项进行沟通汇总;三.对于新加入陈列人员在岗培训的工作流程;1.店铺实习3天;2.实习后对于货品基本知识进行考核;3.熟悉公司陈列部门工作流程及相关制度;4.陈列主管对新入职员工进行品牌陈列基础培训;5.培训完毕后,任选一家正价店,按照日常店铺陈列调整工作流程进行示范陈列调整,并且制作PPT进行调整汇总报告;6.通过以上5项考核后,开始为期1月左右的各店铺实操调整(包括部分加盟市场),熟悉各店铺商场环境,位置,店铺实际情况等陈列相关内容;7.周二,周五为店铺出货时间,无特殊情况,则不能对于店铺进行陈列调整;8.通过店铺实操考核阶段后,方可参与到陈列部门日常陈列管理以及调整工作;四.陈列部日常工作内容;1.参加周一早8点各部门工作协调会议,周二下午2点货品会,周三上午9点大店长会等相关会议;2.制作并协助安装陈列相关POP;包括形象POP与活动POP等内容;3.店铺日常陈列维护及陈列检查;(包括直营与加盟市场)4.新开店铺的陈列布场;(包括直营与加盟市场)5.所辖店铺的陈列照片拍摄;6.年度,月度,周工作计划的制作与上报;7.参与其他陈列部门相关案头工作;8.制作卖场PPT格式陈列平面图;9.关于企划方面的相关工作;包括形象画的制作安装,特定时期店铺企划案的制作等;10.P OP相关费用报表的制作与审批,结款工作;。
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1.设计巡铺路线，并做好巡铺准备
工具的准备： 整理巡铺的目标、目的 检查“武器”（笔、笔记本、相机、巡铺表）
资讯准备： 了解店铺一周销售情况及近期活动情况 店铺店内外所有影响销售的因素保持警惕（天气、市场环境）
2.与店长、同事做到店沟通
了解店铺最新情况
3.按标准检查店铺，并评分
卖场检查 POP使用：门口推广牌 、高架画、产品推荐牌、特价指示牌 高架版陈列：正挂、侧挂、叠装、模特、价格牌使用、道具间距 流水台陈列：货量、颜色、模特、叠装整齐度 货架的组合：摆位、通道间距 灯光：亮度、色温、照射角度、焦点 店面卫生：地面、货架、流水台、模特 店面形象检查 墙面：是否损坏、污迹、掉漆 地面：是否损坏、污迹 天花吊顶：是否损坏、污迹、掉漆 收银台：储物规划、卫生
销售情况：主款、畅销款、新款一周销售情况
商场情况 上次陈列调查的效果 库存情况：主款、畅销款、新款目前库存情况
了解同事对陈列标准掌握情况
抽查同事对新款、畅销款、主款陈列标准掌握情况
3.按标准检查店铺，并评分
陈列标准的检查 主款、畅销款、检查：货量、位置、颜色、挂装、模特 新款检查：位置、货量、颜色、挂装、模特 橱窗/品牌形象区检查 款式搭配：颜色 、风格 模特组合：位置 、间距 道具维护：位置 、卫生、是否损坏 橱窗卫生：模特、模特台 、背景、玻璃 橱窗灯光: 亮度、色温、照射角度、焦点
4.分析总结评分结果，并提出整改意见
分析巡铺结果 告知店长不合格处 分析不合格原因 提出整改意见 可以当场整改的，要求和指导店铺陈列同事当场调整 不能当场整改的，提出整改意见，落实整改时间和效果，确定次日检 查时间
5.陈列调整
陈列调整：
店铺陈列有错误的，指导同事纠正 店铺陈列做的不生动的，带领和指导同事调整
陈列巡铺流程及标准
巡店目的：
店铺形象维护 指导店铺陈列工作 纠正和调整店铺陈列 调查陈列调整对销售的帮助 现场带教同事陈列标准
巡店步骤：
1.设计好巡铺路线，并做好巡铺前准备（每周选定好重点店铺）
2.与店长、同事做到店沟通
3.按标准检查店铺，并评分
4.分析总结评分结果，并提出整改意见
5.陈列调整
Байду номын сангаас
6.点评陈列调整并将意见反馈给店长
检查调整： 指导同事完成调整 确定调整后的陈列符合标准陈列
6.点评陈列调整，并将意见反馈给店长
点评陈列调整 陈列调整后做点评 告知店铺同事，作此调整的原因和依据 将调整的意见反馈给店长，并确定维护要求
7.肯定店铺陈列工作职责，并约定下次巡铺时间 肯定工作，给予信心
约定下次巡铺时间