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管理会计>>第二章>>第三节 混合成本分解
(一)高低点法
高低点法,是根据历史资料中相关范围内的最高业务量 与最低业务量及其相应成本来估算混合成本中的固定部分 和变动部分的方法。
1. 将最高业务量的混合成本与最低业务量的混合成本的 差额,除以最高业务量与最低业务量的差额,求出单 位变动成本;
2. 利用单位变动成本求出最高业务量或最低业务量水平 的变动部分总额;
1. 确定混合成本与业务量的相互关系,并用回归方程 y=a+bx表示;
2. 再计算出回归方程中固定成本a和单位变动成本b的数 值。
管理会计>>第二章>>第三节 混合成本分解
二、工程研究法
又称技术测定法,是由具有专业知识的工程技术人员对 生产过程中所消耗的材料的特性和需求量、人工工时、机 器工时以及动力等的消耗量进行技术测定,并合理确定固 定成本和单位变动成本的一种分析方法。
管理会计>>第一章 绪论
第一节 管理会计的产生与发展
• 西方管理会计的两个萌芽,标准成本计算 和预算控制,都是产生于20世纪初的美 国。
• 管理会计产生于西方资本主义国家,是管 理科学化、现代化的产物,是会计实践发 展的必然结果,更是由于企业追求最大利 润的结果。
管理会计>>第一章>>第一节 管理会计的产生与发展
1.当产销量平衡时,变动成本法和全部成本法计算出的营业利润相等。 2.当生产量大于销售量时,全部成本法计算的营业利润高于变动成本法。 3.当销售量大于生产量时,全部成本法计算的营业利润低于变动成本法。 4.当连续几期的产销量相等时,两种方法计算的营业利润总和相等。
管理会计>>第三章>>第二节 变动成本法与全部成本法的区别

《管理会计实务》课件

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• 详细描述:战略成本管理关注企业在整个价值链上的成本情况,通过分析价值 链上各个环节的增值活动和非增值活动,消除非增值环节,提高增值环节的效 率,以达到降低成本、提高企业竞争力的目的。战略成本管理还强调与竞争对 手的成本比较,制定具有竞争优势的成本策略。
• 实施步骤:价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内,随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额,用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析,帮助企业了解盈亏平衡点,预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
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目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支, 主要服务于企业内部管理,通过 提供各种信息和分析工具,帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向,帮助企业实现战略目标
,提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设,通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法,有助于企业进行成本控制和差异分 析。

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bY a X
5、将a、b值代入下式,得出一般成本性态 模型:Y=a+bX
〔例2—4〕仍依〔例2—3〕所示资料,要求用 散布图法进行成本性态分析。
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•第二节 成本性态分析
(1)将6期资料,相应坐标点分别标在坐标纸上,形 成散布图,如图2—7所示。 (2)通过目测,画一条直线,尽可能反映各坐标点。 (3)读出直线截距a=55元。 (4)在直线上任取一点(7,105),则:b 105 55 7.14(元)
直线回归法的具体步骤如下:
1、对已知资料进行加工,计算ΣX,ΣY, ΣXY,ΣX2 ,ΣY2。
2、计算相关系数r,判断业务量X与成本Y之 间的线性关系。
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•第二节 成本性态分析
相关系数r的取值范围一般在-1至+1之间。 当r=-1时,说明X与Y之间完全负相关;当r=0时, 说明X与Y之间不存在线性关系;当r=+1时,说明X与 Y之间完全正相关。一般来说,只要当r接近1,就 说明X与Y基本正相关,可以运用线性回归方法。
三、管理会计的主要特点 (一)侧重于为企业内部的经营管理服务 (二)方式方法更为灵活多样
方面 (三)同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个 (四)面向未来 (五)数学方法的广泛应用。
四、管理会计的目标 管理会计的具体目标主要包括以下几个方面: (一)正确规划未来 (二)有效控制现在 (三)合理考核评价业绩
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•第三节 管理会计的基本内容
第三是在预算控制方面,主要介绍经过决 策确定目标的全面预算和存货控制。
第四是责任会计和内部转移价格,在一个 企业内部实行经济责任制的会计方法,称为责 任会计,与责任会计执行关系最密切的是内部 转移价格。
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第二章 成本性态分析与变动成本计算 第一节 成本的分类 第二节 成本性态分析 第三节 成本性态分析的应用 第四节 变动成本计算法

《管理会计》PPT课件

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•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支,主要为企业内部管理服务,通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。

管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。

变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位(多种产品的固定比例组合)计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。

要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见,进行整理和分析。

根据预测目标和资料特点,选择合适的预测方法。

选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析,得出预测结果。

进行预测对预测结果进行检验和评估,判断其准确性和可靠性。

评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策,如市场定位、产品策略等。

管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策,如生产计划、销售策略等。

明确决策要解决的问题和达到的目标。

收集信息收集与决策相关的各种信息,包括内部信息和外部信息。

确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较,分析其优缺点和风险。

管理会计概述知识(ppt 36页)

管理会计概述知识(ppt 36页)

管理会计学》第一章管理会计概述
20
平衡计分卡所体现的“五个结合”即:战略
与战术、当前与未来、内部条件与外部环境、 经营目标与业绩评价、财务衡量与非财务衡 量相结合,无论从理论认识上,还是从实际 应用上,都实现了新的突破,它完全超越了 传统意义上会计的局限,而成为新的历史条 件下创建新的综合性管理系统的一个重要里 程碑。
管理会计概述知识(ppt 36页)
29.05.2020
★ 现代会计的结构:
财务会计
行政单位会计 事业单位会计等
预算 会计
非营利组 织会计
(外部会计)
工业企业会计
企业财 营利组
务会计 织会计

商品流通企业会计等
现 代



狭义管理会计(微观)
企业管
营利组


理会计Βιβλιοθήκη 织会计会计管理会计
广义管理会计(宏观)
29.05.2020
管理会计学》第一章管理会计概述
5
★ 管理会计的概念
❖ 管理会计是把会计和管理结合起来的一门新兴的 边缘学科,它主要通过运用一系列的专门方法, 对财务会计及其他相关资料进行深加工和再利用 (整理、计算、对比、分析),以利于企业内部 进行预测、决策、规划、控制和业绩考核评价服 务的一整套信息处理系统。
11
泰罗的科学管理,其实质就是通过标准化的劳
动工具、劳动动作、劳动定额等来进行标准化的管 理。这时传统的财务会计所提供的事后信息,已经 不能满足这种在管理上的变化,为了配合标准化管 理的实施,将事先的计算和事后的分析(即 “标
准成本制度”、“预算控制”和“差异分析”)等 方法引进原有的会计体系,强调会计不仅要为外部 的所有者服务,也要为加强内部管理服务。

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整理ppt
22
• 解:
• 1. 利用低点先求出b=50000/50000=1元/小时 b高低点相同

高点变bx=75000*1=75000元 a高=60000
• 高混=176250—60000—75000=41250
• b混=(41250—32500)/(75000—50000)=0.35
• a混=32500—0.35*50000=15000

⑴动作研究

⑵标准成本 泰勒《科学管理原理》

⑶差异分析

2 第二阶段 成长阶段(1920—1950)

1922 奎因坦斯《财务管理入门:管理会计》

1924 麦金西 《管理会计》

3 第三阶段 成熟阶段 (1950—2000)
• 1950—1970 传统管理会计阶段
• 1970—2000 高级管理会计阶段(在美国形成系统理论)
职 反映,监督 能
计划 决策 控制 考核 规划
对 经济活动全过程 生产和经营 象
生产和经营中的具体生产、经营、班组、 个人
原 公认的会计准则,统一的会计制度如折旧 采用会计的,数学的,统计的控制论等 则
方 “资产=权益+负债”即反映过去发生的 法
着重评价过去,控制现在,规划未来, 事前会计
程 固定程序,规定模式,财政部统一 序
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13
y 成 本
相关范围
0
400
1200
x 业务量
整理ppt
14
• 三 混合成本
• 1 概念——指介于固定成本和变动成本之 间,即随业务量变化而又不成比例的有关 成本
• 例:电信费,燃料费,修理费,化验费, 质检费,加班费,罚金等

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变动成本法下,首先计算 贡献毛益,再计算营业利 润;完全成本法下,首先 计算营业毛利,再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本,揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。

目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
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• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支,主要服务于企业内部管理,通过提供财务信息 和非财务信息,协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核,
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位,是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同,责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序,逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点,以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据,通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ,建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识,通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。

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详细描述
适时生产系统是一种生产管理方法,它强调在需要的时候只生产需要的产品,从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量,同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一:企业成本控制与优化
总结词:通过精细化管理、成本效益分 析等手段,实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进:根据企业实际情况,持续 监测和改进成本控制措施,确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用,但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题,需要推广先进的信息化技术和管理理念 ,提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能,提
3. 员工培训:针对员工在业绩评 价中暴露出的问题,制定个性化 的培训计划,提高员工综合素质 和业务能力。
案例四:企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词:通过战略成本 管理的手段,提高企业 产品或服务的竞争力, 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析:对企业 内外部价值链进行全面 分析,找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求,制定合理的成本 目标,并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本,对比 实际成本和标准成本的差 异,找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
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保利点及其计算所谓保利点是指企业为实现目标利润而要达到的销售量或销售额。

保利点具体可用保利量和保利额两个指标表示。

根据本量利分析的基本公式:目标利润=销售单价×保利量-单位变动成本×保利量-固定成本可得:保利量=(固定成本+目标利润)/(销售单价-单位变动成本)=(固定成本+目标利润)/(单位贡献毛益)相应的,可得:保利额=销售单价×保利量=(固定成本+目标利润)/贡献毛益率=(固定成本+目标利润)/(1-变动成本率)这里的目标利润是指尚未扣除所得税的利润。

【例-4】假设某企业只生产和销售一种产品,该产品售价为80元,单位变动成本为30元,固定成本为30000元,目标利润为20000元。

则:保利量=(固定成本+目标利润)/(销售单价-单位变动成本)=(30000+20000)/(80-30)=1000(件)保利额=(固定成本+目标利润)/贡献毛益率=(30000+20000)/62.5%=80000(元)(二)保净利点及其计算由于税后利润(即净利润)是影响企业生产经营现金流量的真正因素,所以,进行税后利润的规划和分析更符合企业生产经营的需要。

因此,应该进行保净利点的计算。

保净利点是指实现目标净利润的业务量。

其中,目标净利润就是目标利润扣除所得税后的利润。

保净利点可以用保净利量和保净利额两个指标表示。

由于,目标净利润=目标利润×(1-所得税税率),所以,可以得出,目标利润=目标净利润/(1-所得税税率)相应的保净利点公式可以写成,保净利量=[固定成本+目标净利润/(1-所得税税率)]/(销售单价-单位变动成本)保净利额=[固定成本+目标净利润/(1-所得税税率)]/贡献毛益率【例-5】仍按例4中的资料,另外,假定目标净利润为15000元,所得税税率为25%。

保净利量=[30000+15000/(1-25%)]/(80-30)=1000(件)保净利额=[30000+15000/(1-25%)]/62.5%=80000(元)从盈亏临界点、保利点和保净利点公式可以看出,它们的共同之处在于,凡是计算销售量指标时,分母都是单位贡献毛益;凡计算销售额指标时,分母都是贡献毛益率。

它们的不同之处在于,各公式的分子项目不完全相同。

[编辑]三、本量利关系图将成本、业务量、销售单价之间的关系反映在平面直角坐标系中就形成本量利关系图。

通过这种图形,可以非常清楚而直观地反映出固定成本、变动成本、销售量、销售额、盈亏临界点、利润区、亏损区、贡献毛益和安全边际等。

根据数据的特征和目的,本量利关系图可以分为传统式、贡献毛益式和利量式图形三种。

(一)传统式本量利关系图传统式本量利关系图是最基本、最常见的本量利关系图形。

其绘制方法如下:1.在直角坐标系中,以横轴表示销售量,以纵轴表示成本和销售收入。

2.绘制固定成本线。

在纵轴上找出固定成本数值,即(0,固定成本数值),以此为起点,绘制一条与横轴平行的固定成本线。

3.绘制总成本线。

以(0,固定成本数值)为起点,以单位变动成本为斜率,绘制总成本线。

4.绘制销售收入线。

以坐标原点(0,0)为起点,以销售单价为斜率,绘制销售收入线。

这样,绘制出的总成本线和销售收入线的交点就是盈亏临界点。

图-1 传统式本量利关系图上图直观、形象而又动态地反映了销售量、成本和利润之间的关系。

在传统式本量利关系图的基础上,根据企业管理的不同目的,又派生出贡献毛益式和利量式本量利关系图。

(二)贡献毛益式本量利关系图贡献毛益式本量利关系图是一种将固定成本置于变动成本之上,能够反映贡献毛益形成过程的图形,这是传统式本量利关系图不具备的。

该图的绘制程序是,先从原点出发分别绘制销售收入线和变动成本线;然后从纵轴上的(0,固定成本数值)点为起点绘制一条与变动成本线平行的总成本线。

这样,总成本线和销售收入线的交点就是盈亏临界点。

图-2 贡献毛益式本量利图上图能够清楚地反映出贡献毛益的形成过程。

销售收入线与变动成本线之间所夹区域为贡献毛益区域。

当贡献毛益正好等于固定成本时,企业达到不盈不亏状态;当贡献毛益超过盈亏临界点并大于固定成本时,企业获得了利润;当贡献毛益没有达到盈亏临界点时,企业发生了亏损。

该图更能反映“利润=贡献毛益-固定成本”的含义,而且也更符合变动成本法的思路。

(三)利量式关系图利量式关系图是反映利润与销售量之间依存关系的图形。

该图绘制的程序是,在平面直角坐标系中,以横轴代表销售量,以纵轴代表利润(或亏损);然后在纵轴原点以下部分找到与固定成本总额相等的点(0,固定成本数值),该点表示业务量等于零时,亏损额等于固定成本;最后,从点(0,固定成本数值)出发画出利润线,该线的斜率是单位贡献毛益。

利润线与横轴的交点即为盈亏临界点。

图-3 利量式关系图该图形能直观反映业务量与利润、贡献毛益和固定成本之间的关系。

当销售量为零时,企业的亏损就等于固定成本,随着销售量的增长,亏损越来越少,当销售量超过盈亏临界点时,企业开始出现利润,而且销售量越大,利润越多。

可见,这种简单明了的图形更容易为企业管理人员理解。

[编辑]四、相关因素变动对盈亏临界点和保利点的影响前面进行本量利分析时,销售单价、固定成本、单位变动成本、目标利润都是不变的,当这些因素变动时,对盈亏临界点和保利点会产生很大影响。

(一)销售单价单独变动对盈亏临界点和保利点的影响从盈亏临界点和保利点的计算公式来看,销售单价提高会使单位贡献毛益和贡献毛益率上升,也就是盈亏临界点和保利点的计算公式的分母增大,因此,销售单价提高会降低盈亏临界点和保利点;销售单价降低,则情况相反。

从传统式和贡献毛益式本量利关系图来看,销售单价提高表明销售收入线斜率增大,而总成本线不变,所以两线交点下降,即盈亏临界点和保利点降低;销售单价降低,则情况相反。

(二)单位变动成本单独变动对盈亏临界点和保利点的影响从盈亏临界点和保利点的计算公式来看,单位变动成本上升会使单位贡献毛益和贡献毛益率下降,也就是盈亏临界点和保利点计算公式的分母变小,因此,单位变动成本上升会提高盈亏临界点和保利点;单位变动成本下降,则情况相反。

从传统式和贡献毛益式本量利关系图来看,单位变动成本提高表明销售成本线斜率增大,而总收入线不变,所以,两线交点上升,即盈亏临界点和保利点提高;单位变动成本降低,则情况相反。

(三)固定成本单独变动对盈亏临界点和保利点的影响从盈亏临界点和保利点的计算公式来看,固定成本上升会使盈亏临界点和保利点的计算公式的分子增大,因此,固定成本上升会提高盈亏临界点和保利点;固定成本下降,则情况相反。

从传统式和贡献毛益式本量利关系图来看,固定成本提高表明销售成本线截距提高,而总成本线斜率不变,总收入线也不变,所以,两线交点上升,即盈亏临界点和保利点提高;固定成本降低,则情况相反。

(四)目标利润单独变动对保利点的影响目标利润的变动只影响到保利点而不影响盈亏平衡点。

企业预计达到的目标利润提高时,保利点提高,预计达到的目标利润降低时,保利点降低。

本量利分析主要研究企业产品销量、价格、成本和利润之间的相互关系。

企业为了做到不盈不亏,必须完成有一定毛利的最低限度的销售额。

换句话讲,就是企业的销售收入恰好等于总成本支出,如果收支相抵高于此点,表明企业有盈利;反之,则表明企业发生亏损。

本量利分析可以预测企业在怎样的情况下达到不盈不亏的状态(利润为零的销售量或销售额)。

使实际决策者心中有数,避免盲目行为。

在实际生活中,企业产品的生产和销售可分为生产销售单一产品和生产销售多种产品两大类。

对于生产销售单一产品的企业,我们可根据公式:固定成本/(单价-单位变动成本)来确定该产品盈亏临界点的销量,或根据公式:固定成本/(单价-单位变动成本)/单价来确定该产品盈亏临界点的销售额。

但在企业生产销售多种产品时,各种产品的获利能力会不完全相同,有时差异还会比较大,所以当产品品种构成发生变化时,盈亏临界点的临界值势必也会发生相应变化。

利用手工计算,工作量较大也容易出差错,如果能够用Excel处理,那么它可以减轻财务人员的劳动强度,提高财务工作效率和信息的质量。

多种产品本量利设计步骤★计算销售比重先计算出全部产品销售总额,并进一步计算出各种产品销售额占全部产品销售总额的比重,即为销售比重。

★计算平均边际贡献率计算公式为:平均边际贡献率=∑(个别边际贡献率×某种产品占全部产品销售收入的比重)。

★计算保本销售总额根据平均边际贡献率,结合固定成本总额,运用保本点模型,计算出全部产品的保本销售总额。

保本点的销售收入=固定成本总额÷平均边际贡献率。

★计算出各种产品的保本销售额和保本销售量根据各种产品的销售比重和全部产品的保本销售总额,即可计算出各种产品的保本销售额和保本销售量:各产品的保本销售额=各产品的销售比重×保本销售总额各产品的保本销售量=各产品的保本销售额/各产品单价多种产品本量利分析的e化实现现举一实例来说明如何建立基于EXCEL的求综合边际率法下的盈亏临界点的模型:某企业的固定成本总额为50000元,该企业生产和销售甲、乙、丙三种产品(假定各种产品的产销完全一致),有关资料如下。

根据上表数据计算甲、乙、丙三种产品的品种构成及其各自的贡献毛益率。

首先,启动“Microsoft Excel”应用程序进入Excel工作表,建立表2所示分析项目。

各单元格的计算公式设置如表3。

从这个模型中我们可以得到盈亏临界点的销售总额为166741.1元,说明在既定的品种构成条件下,当销售额为166741.1元的时候可使企业达到不盈不亏的状态。

并且也可以清楚的了解到各产品的保本销售额与销售量。

由于不同产品的获利能力不尽相同(如完全一样则可视为一种产品),所以当产品的品种构成发生变化时,势必改变全部产品加权平均的贡献毛益率,企业的盈亏临界点也自然要发生相应的变化。

利用这个模型,当产品构成比例发生变化时,我们可以简化很多手头上的工作,从而提高工作效率。

最后,需要强调的是,在进行盈亏临界点分析时,我们都假定企业的产销平衡,但事实上产销是经常不平衡的,尤其是从较短的会计期间考察。

但无论如何,利用这个模型都是十分便利的。

1、保本点是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称。

单一品种的保本点有两种表现形式:保本点销售量和保本点销售额。

保本量=固定成本/单位贡献边际保本额=固定成本/贡献边际率2、保利点是指在单价和成本水平确定的情况下,为确保预先确定的目标利润能够实现而达到的销售量和销售额的总称。

具体包括实现目标利润销售量和实现目标利润销售额。

保利量=(固定成本+目标利润)/单位贡献边际保利额=(固定成本+目标利润)/贡献边际率3、多品种条件下本量利分析的加权平均法是指在掌握每种产品本身的贡献边际率的基础上,按各种产品销售额的比重进行加权平均,据以计算综合贡献边际率,进而计算多品种保本额和保利额的一种方法。

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