内外部推荐奖励规定
员工内部推荐奖励制度范文（4篇）
员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。
第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。
第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。
奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。
同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。
2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。
长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。
具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。
3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。
第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。
2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。
3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。
第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。
2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。
3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。
4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。
第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。
2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。
3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。
第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。
员工内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度
一、目的：
为提高公司招聘质量和招聘效率，拓展招聘渠道，降低招聘成本，公司特加大内部员工推荐优秀人才奖励，以鼓励员工举荐人才的行为。
二、适用范围：
公司除以下人员不属于奖励范围外其他均可享受推荐奖励：
1、公司高级经营管理层（副总以上级别）推荐无奖励
2、部门负责人推荐本部门空缺岗位无奖励
3、人力资源部负责招聘岗位员工无奖励
4、被推荐人为公司原有离职人员无奖励
三、内部推荐奖励流程：
1、推荐人选：人力资源部定期发布招聘职位于OA招聘专区，员工可依据招聘职位的岗位职责及任职资格要求举荐合适人才，举荐方式可邮件或书面提交候选人简历及推荐意见至招聘负责人，需注明推荐人+ 推荐职位。
2、资料审核：人力资源部收到推荐资料后，将对资料进行初步审核及回复，推荐人选将优先给予面试机会。
3、面试录用：所有推荐人选均应依照公司招聘面试程序进行面试及录用，人力资源部应在面试录用评价中备注推荐记录。
4、录用奖励及发放：被推荐人选经录用并通过试用期后，人力资源部依照奖励标准提交《奖励申请表》，经总经理审批通过后在当月工资中发放，并将该奖励记录纳入员工内部档案。
四、奖励标准：
1、举荐高层管理人才（总监级别（含）以上）奖励标准为XXXX元/人
2、举荐中层管理或高级专业人才（部门经理、主管及核心专业人才、中高级工程师、主编、项目经理、产品经理、销售大客户总监等）奖励标准为XXXX元/人
3、举荐其他市场稀缺岗位人才（高级编辑、中级销售或其他急招人员等）奖励标准为XXXX元/人
五、本制度经公司高层管理委员会审批通过，从20XX年X月起生效，具体解释由人力资源部负责。
企业内部推荐奖励制度(三篇)
企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。
它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。
以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。
- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。
2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。
- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。
- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。
3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。
- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。
- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。
4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。
5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。
值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。
此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。
企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。
通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。
下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。
1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。
通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。
为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。
企业内部推荐奖励制度模版（3篇）
企业内部推荐奖励制度模版第一章总则为了充分发挥员工的积极性和创造力，加强企业内部员工之间的交流和合作，促进企业的快速发展，特制定本奖励制度。
第二章范围本奖励制度适用于本企业全体员工。
第三章定义1. 推荐人：指企业内部员工推荐他人就业而被录用的员工。
2. 被推荐人：指被推荐就业并录用的员工。
第四章办法与途径1. 推荐人可通过内部推荐招聘网站、推荐信、推荐活动等方式将自己所推荐的人选推荐给企业。
2. 推荐人可以随时向人力资源部门提出推荐申请，也可以通过在推荐平台上填写相关信息进行申请。
第五章奖励标准1. 一般岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励2000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励3000元。
励5000元。
（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励10000元。
2. 高级岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励3000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励5000元。
（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励8000元。
（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励15000元。
3. 特殊岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励5000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励8000元。
（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励10000元。
励20000元。
第六章奖励发放1. 推荐人获得奖励后，由人力资源部门提供相应的奖金发放申请表，并及时发放奖金。
2. 奖金发放方式为银行转账或现金。
第七章其他1. 对于提供虚假信息或以不正当的手段推荐他人就业的员工，一经发现将取消其参与本奖励制度的资格，并追究相应的法律责任。
2. 本奖励制度最终解释权归企业所有。
公司专项招聘奖励方案
一、方案背景随着公司业务的不断发展，人才需求日益增长。
为了吸引更多优秀人才加入公司，提高招聘效率，激发员工积极性，特制定本专项招聘奖励方案。
二、奖励对象1. 公司内部员工：包括全体正式员工、试用期员工及实习生。
2. 外部推荐人：为公司推荐合适人才的外部人员。
三、奖励范围1. 内部员工奖励：（1）直接招聘：员工直接招聘成功者。
（2）间接招聘：员工通过外部推荐，成功推荐他人入职者。
2. 外部推荐人奖励：（1）成功推荐：为公司推荐合适人才，经公司录用并成功转正者。
四、奖励标准1. 内部员工奖励：（1）直接招聘：根据招聘岗位及薪资待遇，给予招聘者一定比例的提成或奖金。
（2）间接招聘：a. 招聘成功者入职满一个月，给予推荐人一定比例的奖金；b. 招聘成功者入职满三个月，给予推荐人更高的奖金比例；c. 招聘成功者入职满六个月，给予推荐人更高的奖金比例。
2. 外部推荐人奖励：（1）成功推荐：根据招聘岗位及薪资待遇，给予推荐人一定比例的奖金。
五、奖励流程1. 内部员工：（1）招聘者提交《招聘奖励申请表》；（2）人力资源部审核通过后，发放奖金。
2. 外部推荐人：（1）推荐人提交《推荐奖励申请表》；（2）人力资源部审核通过后，发放奖金。
六、奖励发放时间1. 内部员工奖励：在招聘成功者入职满规定期限后，一次性发放奖金。
2. 外部推荐人奖励：在推荐人提交《推荐奖励申请表》后，一个月内发放奖金。
七、其他事项1. 本方案适用于公司内部及外部推荐人才，具体实施过程中，人力资源部有权根据实际情况进行调整。
2. 奖励金额由公司根据实际情况及招聘难度等因素确定。
3. 员工在招聘过程中应遵守国家法律法规和公司规章制度，严禁利用不正当手段进行招聘。
4. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。
通过本专项招聘奖励方案的实施，我们相信能够激发公司内部员工的积极性，提高招聘效率，为公司引进更多优秀人才，助力公司持续发展。
员工内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度引言：员工是企业发展的重要资源，激励员工积极参与内部推荐活动，对拓展企业人才以及提升员工凝聚力和推动力具有重要意义。
建立一套完善的员工内部推荐奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的竞争力。
本文将围绕员工内部推荐奖励的目的、奖励方式和评选标准等方面，详细介绍一套完善的员工内部推荐奖励制度。
一、目的员工内部推荐奖励制度的目的是鼓励员工积极推荐符合企业需求的人才，增加人才引进渠道，提高人才获取的效率。
通过奖励制度，可以激发员工推荐人才的积极性，促进员工之间的互动和合作，同时也可以提升企业的人力资源质量和竞争力。
二、奖励方式1. 人才推荐奖金企业可以设立人才推荐奖金，根据被推荐人的岗位级别和招聘职位的重要程度设定不同的金额。
活动期间，员工将符合要求的人才成功引进到企业后，即可获得相应的奖金。
奖金数额一般设立在推荐人才的首个工资发放周期内。
2. 特殊福利待遇为了更好地鼓励员工参与内部推荐活动，企业可以给予推荐者特殊的福利待遇，例如：额外的年假、培训机会、晋升机会等。
这些特殊福利待遇既是对员工积极参与推荐活动的肯定，又可以满足员工个人发展的需求。
3. 荣誉称号和表彰企业可以设立内部推荐荣誉称号，例如：“优秀推荐员工”、“招聘之星”等，通过给予推荐者荣誉和表彰，提高员工推荐工作的成就感和荣誉感，激发员工参与推荐活动的积极性。
三、评选标准1. 被推荐人的招聘成功与否：被推荐人是否成功入职和在岗表现良好是评选奖励的重要标准。
如果被推荐人在入职后很快离职或者表现不佳，奖励金额可以适当减少或者取消。
2. 被推荐人对企业的价值贡献：被推荐人是否能够为企业带来真实的价值，例如：能否提高企业的业绩、创新能力和团队合作等。
这是评选奖励的重要依据。
3. 推荐人的积极性和推荐人才的质量：评选奖励也要考察推荐人的积极性和推荐人才的质量。
如果推荐人能够长期参与推荐活动并且推荐的人才质量较高，应该给予更高的奖励。
企业外部人员奖惩制度范本
企业外部人员奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强企业外部人员管理，规范外部人员行为，调动外部人员工作积极性，提高企业外部人员工作效率和经济效益，根据国家相关法律法规和企业内部规章制度，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于与企业建立业务往来的外部人员，包括合作伙伴、供应商、客户等。
第三条本奖惩制度本着公平竞争、公正管理的原则，奖惩分明，激励与约束相结合，以提高企业外部人员的工作质量和服务水平。
第二章奖励措施第四条奖励方式1. 精神奖励：包括表扬、颁发荣誉证书、授予荣誉称号等。
2. 物质奖励：包括奖金、奖品、优惠待遇等。
第五条奖励事项1. 对为企业发展作出突出贡献的外部人员，给予表扬和物质奖励。
2. 外部人员提出有利于企业发展的建议，并被企业采纳实施，给予表扬和物质奖励。
3. 外部人员为企业创造良好口碑，提高企业知名度，给予表扬和物质奖励。
4. 在业务合作中，严格遵守合同规定，诚信守约，给予表扬和物质奖励。
5. 外部人员积极参与企业活动，为企业文化建设作出贡献，给予表扬和物质奖励。
第六条奖励程序1. 推荐或自荐：外部人员可以向企业推荐或自荐，提交相关材料。
2. 审核：企业相关部门对推荐或自荐材料进行审核。
3. 奖励决定：企业根据审核结果，决定是否给予奖励。
4. 奖励实施：企业对外部人员进行奖励，并颁发荣誉证书或奖品。
第三章惩罚措施第七条惩罚方式1. 口头警告：对违反规定的外部人员进行口头警告。
2. 书面警告：对违反规定的外部人员进行书面警告。
3. 暂停合作：对违反规定的外部人员，暂停合作关系。
4. 终止合作：对严重违反规定的外部人员，终止合作关系。
第八条惩罚事项1. 外部人员违反合同规定，造成企业损失，应承担相应责任。
2. 外部人员提供虚假信息，误导企业决策，给予书面警告或暂停合作。
3. 外部人员恶意损害企业声誉，给予书面警告或暂停合作。
4. 外部人员涉嫌违法行为，企业将终止合作，并报请相关部门处理。
内部员工推荐奖励办法
内部员工推荐奖励办法第一章总则第一条目的为了鼓励公司员工推荐优质人才，优化招聘流程，提高招聘效率，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体正式员工的内部推荐活动。
第三条管理原则内部员工推荐奖励办法应遵循“公平、公正、公开”的原则，激励员工积极参与推荐，并保障奖励制度的透明性和合理性。
第二章推荐条件第四条推荐资格1. 推荐人资格：推荐人必须为公司正式员工，且在推荐人推荐期内不在试用期。
2. 被推荐人资格：被推荐人需符合公司招聘的岗位要求，并在推荐后通过公司招聘流程。
第五条推荐岗位1. 岗位范围：推荐适用于公司内所有招聘岗位（除已内部调动的岗位外）。
2. 岗位信息：被推荐岗位需在公司招聘系统或公告中发布。
第三章推荐流程第六条推荐步骤1. 推荐准备：推荐人需了解被推荐人的基本情况及其是否符合公司招聘要求。
2. 填写推荐表：推荐人填写《内部员工推荐表》，包括被推荐人的个人信息、推荐理由等。
3. 提交推荐：将填写好的推荐表提交至人力资源部门。
第七条审核流程1. 初步审核：人力资源部门对推荐表及被推荐人的资格进行初步审核，确保推荐信息准确。
2. 面试安排：被推荐人通过初步审核后，安排面试，并按照公司招聘流程进行评估。
3. 录用决定：面试合格后，进行录用决策，并通知推荐人推荐结果。
第四章奖励办法第八条奖励标准1. 奖励类型：奖励分为现金奖励和实物奖励两种。
具体标准如下：- 现金奖励：推荐人成功推荐的员工在试用期满后，推荐人将获得一定金额的现金奖励。
金额根据岗位等级和招聘难度确定。
- 实物奖励：除现金奖励外，公司可提供实物奖励（如礼品卡、电子产品等），具体奖励由公司决定。
2. 奖励金额：奖励金额按照公司实际规定和招聘岗位的难度进行设置，并在公司内部公告中公布。
第九条奖励发放1. 发放时间：奖励将在被推荐人完成试用期并正式转正后，按照公司财务规定进行发放。
2. 发放流程：人力资源部门在被推荐人转正后，确认奖励信息并通知财务部门进行奖励发放。
人才推荐奖励机制
人才推荐奖励机制随着医院口腔项目的极速发展，人才已经成为医院的发展之本。
为广纳贤才，除目前的外部招聘渠道外，现设内部招聘渠道，为优秀人才的推荐者设置“慧眼奖”、“伯乐奖”，具体奖励如下：一、慧眼奖1．推荐基础技术人才（医助、护士、影像专员、人事行政专员）奖励200元人民币；2．推荐营销运营人才（前台专员、客服专员、市场专员、网络专员、新媒体专员、现场咨询助理、网电咨询专员、企划文案、平面设计、摄影专员、项目运营专员）奖励200元人民币；3．推荐医政中心人才（医务科专员、检验科专员）奖励200元人民币；4．推荐部门主管级别（前台、客服、市场、网络、网电、企划、护理部、院办）奖励500元人民币。
二、伯乐奖1．推荐专业技术人员（执业医师奖励500元人民币；现场咨询师、主治医师级别口腔医师奖励1000元人民币）。
2．推荐高级技术人才（副主任级别医务科主任、副主任级别口腔医师，奖励1500元人民币；主任级别口腔医师，奖励2000元人民币）。
三、具体实施办法1．由推荐人准备好被推荐人的简历，提交至院办；2．院办与需求部门初核，部门主管、专业技术人才及高级技术人才，由院办提交至执行总经理核准；3．通知到院面试，特殊情况可通过视频面试；4．面试通过，院办安排报到；没有通过面试者，院办将被推荐人资料存挡；5．按上述规定给予推荐人奖励，推荐人领取奖励时填写《内部推荐人才奖励申请表》（附录）。
四、奖励制度说明1．此制度自公布之日起执行；2．此制度适用范围：全体员工（院办除外）；3．如员工推荐的候选人不适合空缺职位要求，推荐人不享受任何形式奖励；4．如员工推荐的候选人符合空缺职位要求，通过最终面试，且进入试用期阶段，但未通过转正考核，推荐人将获得全院通报表扬；5．如果员工推荐的候选人被录用并顺利经过试用期转正成为正式员工，推荐人可获得全院通报表扬和相应的奖金奖励；6．奖金支付，由财务单独支付；7．推荐人不承担被推荐人因个人行为而造成任何损失的责任。
招聘奖罚制度
招聘奖罚制度一、目的为了提高公司招聘效率，吸引优秀人才，同时激励员工积极参与人才推荐，特制定本招聘奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励机制1. 内部推荐奖励：- 员工推荐外部人才成功入职，根据职位级别和重要性，给予推荐人一次性奖励。
- 奖励金额根据推荐成功职位的年薪比例确定，如：基层员工500-1000元，中层员工1000-3000元，高层员工3000-5000元。
2. 招聘团队奖励：- 招聘团队在规定时间内完成招聘任务，且新员工试用期通过率超过90%，给予团队绩效奖金。
3. 特别贡献奖励：- 对于在招聘过程中提出创新方法或显著提高招聘效率的员工，给予特别贡献奖。
四、惩罚机制1. 虚假推荐惩罚：- 如发现员工推荐人员时提供虚假信息，将取消推荐资格，并根据情节轻重给予警告或记过处分。
2. 招聘失误惩罚：- 招聘团队未能在规定时间内完成招聘任务，或新员工试用期通过率低于80%，将根据实际情况对团队负责人进行绩效扣分或经济处罚。
3. 违反招聘流程惩罚：- 任何违反公司招聘流程的行为，如未经批准擅自招聘，将给予责任人相应的纪律处分。
五、实施与监督1. 人力资源部门负责本制度的实施、监督和解释工作。
2. 对于制度执行过程中出现的问题，员工可向人力资源部门提出反馈。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责修订和更新。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
七、生效日期本招聘奖罚制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。
员工内部推荐奖励制度(5篇)
员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。
3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。
人力招聘奖励方案
人力招聘奖励方案一、奖励方案的背景人力招聘是企业中非常重要的一环，是企业推动发展的核心之一。
然而，在全球经济的竞争中，每个企业都在寻求招募和引进最好的人才。
因此，为吸引更多优秀人才的加入，许多企业实行了人才招聘奖励方案。
该奖励方案能够激励企业内部人才主动提供招聘信息，或向企业引荐其他人才，从而为企业增加优秀人才。
二、奖励方案的内容1. 内部招聘奖励如果员工成功推荐一位候选人被录用，他们将可以获得如下奖励：•招聘一级：内部奖励500元；•招聘二级：内部奖励1000元；•招聘三级：内部奖励1500元；2. 外部招聘奖励如果非员工通过引荐成功推荐一位候选人被录用，他们将可以获得如下奖励：•招聘一级：外部奖励1000元；•招聘二级：外部奖励2000元；•招聘三级：外部奖励3000元；3. 不同职位的奖励企业向内部人员或者社会大众推出不同类别的奖励方案，以针对不同的招聘需求。
例如，对于销售岗位的招聘，推荐人可以按照以下标准获得奖励：•招聘一级：内部奖励800元，外部奖励2000元；•招聘二级：内部奖励1500元，外部奖励4000元；•招聘三级：内部奖励2500元，外部奖励6000元。
三、奖励方案的实施方式为使该奖励方案在企业范围内得到实施，首先需要明确规则，对所有的员工、顾客以及社会大众普及，从而传达奖励方案的基本内容，包括如何推荐候选人，并且介绍不同等级的奖励。
企业还需要制定明确的奖励发放时间表，奖励制度在符合企业条件下应在到达双方接口后15个工作日内完全处理，确保承诺令有意参与活动的人们在遵守规定的同时，能够愉悦地参与其中。
四、奖励方案的优势实施人力招聘奖励方案有以下优势：1.激励员工或社会人士参与公司的人才招聘工作，提高了员工和社会大众的积极性。
2.引入优秀人才，为企业增加了人才储备。
3.减少了招聘流程，减轻了企业的招聘成本。
五、奖励方案的总结人力招聘奖励方案是企业在人才招聘中非常好的激励措施。
通过奖励方案的实行，可以激励员工和社会大众积极参与公司的人才招聘工作，打造良好的招聘氛围，并为企业注入更多优秀的人才，从而推动企业更加健康持续的发展。
公司鼓励内推制度范本
公司鼓励内推制度范本一、总则第一条为了充分发挥公司内部员工的推荐作用，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，根据国家相关法律法规和公司章程的规定，特制定本内推制度。
第二条公司内推制度旨在鼓励员工积极推荐符合公司需求的人才，促进公司人才队伍的建设和业务发展，实现公司内部与外部人才的有机结合。
第三条本制度适用于公司全体员工，并对所有推荐人才给予一定的奖励和优惠政策。
二、内推渠道与方式第四条员工可以通过公司内部邮箱、微信、电话等途径向人力资源部门提交内推申请，并填写内推人才信息表。
第五条内推人才需具备以下条件：（一）符合公司招聘的基本条件；（二）具有相关岗位所需的专业技能和工作经验；（三）具备良好的职业道德和团队协作精神。
第六条人力资源部门对内推人才进行初步筛选，对符合招聘条件的内推人才组织面试，并根据面试结果决定是否录用。
三、内推奖励政策第七条对于成功推荐人才的员工，公司给予一定的奖励，奖励标准如下：（一）成功推荐一名员工，奖励推荐人相当于该员工试用期工资的10%；（二）成功推荐多名员工，奖励金额依次递增；（三）推荐人才为公司带来显著经济效益或创新的，可根据实际情况给予额外奖励。
第八条推荐人才转正后，推荐人可持续获得相当于该员工试用期工资的5%的奖励，直至推荐人才离职。
第九条推荐人应遵守国家相关法律法规，不得以任何形式侵犯他人隐私、泄露个人信息等行为。
四、内推制度的管理与维护第十条人力资源部门负责内推制度的实施与管理工作，确保制度的公平、公正、公开。
第十一条公司定期对内推制度进行评估和调整，以适应公司发展和人才需求的变化。
第十二条对于恶意推荐、违反公司规定的行为，公司有权取消其内推资格，并追究相应责任。
五、附则第十三条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
第十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充完善。
通过以上内推制度范本，公司可以充分调动员工的积极性，发挥内部推荐的优势，提高招聘效率，同时也为员工提供了更多的职业发展机会。
内部推荐人才奖励制度
内部推荐人才奖励制度1．目的为了多渠道选聘到与公司匹配的优秀人才，特对公司内部员工成功推荐人才给予一定奖励。
2．范围本制度适用除人力资源部员工以外的公司其他员工。
3．职责空缺职位时，可由人力资源部在公司内部公开发布招聘信息，在公司公告栏向员工发布招聘通知。
4．规程4.1. 推荐方法员工根据招聘通知所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历及相关证件的复印件提交给招聘专员，同时做好相关登记。
4.2. 招聘流程人力资源部按照人员招聘工作流程对推荐候选人进行甄选，由人力资源部负责将结果通知推荐人。
4.3. 推荐成功及奖励办法4.3.1. 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利通过试用期成为正式员工后，推荐人即可获得相应奖励。
奖金金额为：成功推荐1名普通员工奖励300元；成功推荐1名基层管理人员奖励500元；成功推荐1名中层管理人员奖励800元；成功推荐1名高层管理人员奖励1000元。
4.3.2. 人力资源部应在推荐人领取奖励时进行推荐奖励登记。
5.附件附件:公司招聘流程图12 公司招聘流程图.（含内部推荐人员）未达成共识暂缓职位调整暂无法达成 暂无匹配职位 中层以上管理人员 合格 合格 合格合格合格达成共识合格合格合格合格合格合格 招聘需求内部竞聘公告发布外部招聘 广告发布 履历筛选资格审查专业笔试初选面试复选面试 征求意见 达成共识 领导意见 人事调动 合格 背景调查 协谈薪酬体 检确认书入职办理 总经理复试人才库。
内部推荐奖励规定
人才内部推荐奖励规定一、目的：为了拓宽公司人才引进渠道，增强招聘力度，吸引更多优秀人才加入公司，特制定本规定。
二、适用范围：符合本奖励规定的全体员工。
三、规定内容：（一）、人才推荐奖励构成奖励由推荐奖金和积分奖励两部分组成，根据推荐人才的岗位级别、入职时长来设置不同的奖励比重，具体如下：（二）、人才推荐奖金以费用报销的方式兑现，报销时需附《人才推荐奖励领取记录》作为凭证。
所有推荐奖金分三次兑现。
（三）、人才情报积分榜根据被推荐人的入职时长给予推荐人不同的积分奖励，推荐人的等级随积分增长晋级，晋升阶梯分为探员、高级探员、资深探员、探长；积分亦可兑现福利，兑换后不影响晋级。
综合管理部将不定期更迭人才情报积分榜，并以邮件方式进行全员公开表扬，并针对成功晋级的推荐人颁发荣誉证书；积分亦可正向影响推荐人的年度评优、绩效考核等，晋升阶梯与可兑换福利明细具体如下（福利明细持续更新中）：（四）、推荐流程以综合管理部定期发布相关推荐岗位为标准，推荐人将被推荐人的电子版个人简历并抄送邮箱并详细说明推荐职位，邮件主题<内部推荐：员工姓名+工号+被推荐人姓名+应聘岗位>，若出现相似推荐，最终以综合管理部收到简历的先后顺序为准，操作流程如下：（五）、推荐要求1.所有被推荐人均需经过招聘面试等考评流程，由用人部门和综合管理部按照公司用人标准严格筛选把关；2.推荐人应了解被推荐人个人情况、工作经历，并认同公司企业文化，若存在履历造假或与原单位之间存在劳动纠纷、刑事、违纪、违反职业道德的人员皆不在被推荐之列，上述情况若在被推荐人入职之后发现的，公司有权追溯推荐人已发放的相关奖励。
（六）、推荐限制条件1.部门负责人推荐本部门空缺岗位的，不获取相关奖励；2.公司招聘人员推荐相关空缺岗位的，不获取相关奖励；3.推荐离职返聘人员的，要求被推荐人（离职人）在辞职前的绩效良好，且没有违反公司规章制度，离职后亦无损害公司利益行为的，经推荐人成功举荐后再次入职，亦可获得相应的推荐奖励；4.本规定只限在职人员，推荐人离职后将不再享受后续奖励；5.被推荐人不能从事与推荐人工作上存在利益关系的岗位。
内部推荐客户奖励方案
内部推荐客户奖励方案
背景
为了鼓励员工积极推荐潜在客户，本公司决定推出内部推荐客户奖励方案。
此举不仅可以有效增加公司客户资源，还能让员工更有成就感和归属感。
奖励方案
奖励标准
推荐新客户的奖励标准如下：
•成交订单金额低于10万元，奖励300元现金；
•成交订单金额在10万元及以上，奖励500元现金。
奖励形式
推荐人成功推荐潜在客户且该客户成交后，将根据奖励标准获得对应金额的现金奖励。
推荐人条件
•推荐人必须为本公司在职员工；
•推荐人可在公司内部或外部寻找潜在客户；
•推荐人需提交推荐客户表格，由市场部进行客户核实。
推荐客户条件
•推荐客户必须为新客户，未曾在本公司消费过；
•推荐客户需在成交订单后，提交购买资料和付款凭证。
兑奖流程
1.推荐人需填写并提交推荐客户表格至市场部进行客户核实；
2.推荐客户在成交订单后，需提交购买资料和付款凭证；
3.市场部核实推荐客户信息无误后，将告知推荐人获得的奖
金金额；
4.推荐人需前往公司人事部进行兑奖，并填写相关表格。
注意事项
1.推荐人需遵守公司相关政策和法律法规；
2.推荐客户的成交金额将作为评定奖金的依据；
3.推荐客户若已经在公司有过记录，则不能作为奖励客户；
4.推荐客户必须在成交订单后提交购买资料和付款凭证，确
保订单的真实性和有效性。
结语
该奖励方案有助于员工积极参与客户推荐，进一步拓展公司客户资源，同时也能让员工获得实际利益，提高积极性。
公司将严格按照规定或者奖励方案以保障员工的切实权益。
工作推荐制度范文模板
工作推荐制度一、目的和原则为了更好地发挥员工潜能，提高工作效率，促进公司发展，本公司特制定工作推荐制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励员工积极推荐合适的人才，共同推动公司事业的繁荣。
二、推荐范围1. 内部推荐：现有员工向公司推荐适合岗位的候选人。
2. 外部推荐：公司员工向公司推荐非本公司员工作为潜在候选人。
三、推荐条件1. 候选人应具备良好的职业道德，诚实守信，无不良记录。
2. 候选人应具备岗位所需的专业技能和工作经验。
3. 候选人应符合公司的招聘政策和岗位要求。
四、推荐奖励1. 对于成功推荐内部候选人的员工，公司将给予一定的奖金奖励。
2. 对于成功推荐外部候选人的员工，若该候选人入职后在公司工作满一定期限，公司将给予推荐人一定的奖金奖励。
五、推荐流程1. 推荐人填写《工作推荐表》，并提供候选人的相关资料。
2. 人力资源部对推荐资料进行审核，符合条件的候选人将进入面试环节。
3. 面试合格者将被录用，推荐人按照奖励规定获得相应奖励。
六、注意事项1. 推荐人应确保所提供信息的真实性，如有虚假信息，将取消奖励资格并追究相应责任。
2. 推荐人应对候选人的个人隐私保密，不得泄露其个人信息。
3. 公司对推荐人的奖励金额有权调整，并根据实际情况进行解释。
七、制度变更本制度如有变更，公司将提前公告，并以最新公告为准。
八、争议解决如对本制度有异议，员工可向公司人力资源部提出书面申诉，人力资源部将予以认真处理并答复。
九、生效时间本制度自发布之日起生效，适用于公司所有员工。
通过实施工作推荐制度，我们期待能够更好地挖掘和利用内部和外部人才资源，提高公司整体竞争力，实现员工与公司的共同发展。
希望全体员工积极参与，共同为公司的繁荣贡献力量！。
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内外部推荐奖励规定
第一条目的
为拓宽招聘渠道，提高招聘效率和匹配度，激励并倡导全体员工共同参与公司管理事务，鼓励内外部人员为公司推荐优秀人才，制定本暂行规定。
第二条内外部推荐的定义
一、内外部推荐是指公司内部员工或外部人员向公司空缺岗位推荐人选的招聘方式。
被推荐人须为外部非公司在职人员，向公司推荐内部人员的不在本通知规定奖励之列。
二、公司鼓励内外部人员为公司推荐优秀人才，并设立“招聘推荐奖”，对推荐成功并达到奖励条件的推荐人给予现金奖励。
第三条推荐程序
一、空缺岗位公布。
人力资源部将根据空缺岗位的任职资格要求、岗位职责在公司内部发布通知进行公布，并明确推荐时限、推荐奖励金额等。
二、内外部人员进行推荐。
推荐人可到人力资源部领取推荐申请表及应聘申请表（被推荐人能提供简历的可不填写应聘申请表），按要求提供被推荐人相关信息，以书面形式或电子文档形式将推荐资料交给人力资源部专职负责人。
三、面试通知。
人力资源部在收到书面或电子文档的推荐资料后，3日内向推荐人反馈被推荐人是否获面试资格，但具体面试时间由人力资源部同用人部门负责人沟通后决定。
四、面试、测评。
由人力资源部与用人部门安排对被推荐人进行面试、测评。
五、结果反馈。
人力资源部在面试结束后3日内将录用结果反馈给推荐人及被推荐人。
六、停聘通知。
人员招聘到位后，人力资源部应及时发布停止内外部推荐的通知，避免重复推荐而挫伤推荐人的积极性。
七、奖励通报。
对于成功推荐的，应给予全公司通报表扬，并按第四条“奖励办法”的有关规定发放奖励。
第四条奖励办法
一、奖励前提：被推荐人为非公司在职人员且通过试用期考核的，按第三条规定给予推荐人“招聘推荐奖”。
被推荐人在试用期内离职或因不能胜任工作、严重违规等被辞退开除的，不予奖励。
二、奖励标准
岗位性质岗位举例奖励金额稀缺性、技术类程序员800元/人
专业性、经验类会计400元/人
通用性、文职类行政文员200元/人注：以上举例岗位仅作示范之用，具体操作时请以人力资源部当期下发的通知为准。
三、除以上岗位，其他岗位推荐被公司认同有较高价值的，同样享受推荐奖励，具体奖励金额根据公司有关规定和实际情况确定。
第五条奖金发放流程
一、招聘推荐奖在被推荐人试用期转正的当月发放。
二、人力资源部负责奖金的申请及发放。
每月5日前人力资源部统计上月符合发放推荐奖的人员，经总经理审批后将奖金随同当月薪资发放给推荐人（外部人员由人力资源招聘负责专职人员到财务部领取现金后交送推荐人）。
第六条注意事项
一、人力资源部员工向公司推荐人选的，视为工作职责与义务，不享受招聘推荐奖。
二、对于内外部推荐的人员，人力资源部应在其入职前就推荐人和被推荐人是否真实存在推荐与被推荐关系等事项进行调查核实，避免弄虚作假的行为。
三、推荐人应在推荐时如实向公司告知被推荐人的有关情况，不得刻意隐瞒其不良记录或行为。
四、原则上员工不得向公司推荐亲属、配偶和恋人等有亲密关系的人员。
五、违反公司规定向公司推荐人员的，将依据公司规定进行处分。
六、推荐人在推荐奖金发放日之前离职的，视为弃权，奖金不予发放。
推荐奖金发放日是指被推荐人试用期转正当月的工资发放日。
第七条附则
一、本规定自2011年12月1日开始执行，由人力资源部负责解释。
二、本暂行规定之附件：《人才推荐表》、《推荐奖励发放表》。