仓库管理教材
学校教材仓库管理制度
第一章总则第一条为了加强学校教材仓库的管理，确保教材的有序存放、安全使用和高效流通，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校教材仓库的日常管理工作，包括教材的入库、保管、出库、报废和盘点等工作。
第三条仓库管理应遵循“规范、高效、安全、节约”的原则，确保教材的完好无损，满足教育教学需求。
第二章人员职责第四条仓库管理员负责教材仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责教材的入库、出库、保管和盘点工作；2. 严格执行教材入库、出库手续，确保教材数量、质量符合要求；3. 定期检查教材存放环境，确保教材安全；4. 及时处理教材损坏、丢失等问题；5. 定期向上级汇报教材仓库管理工作情况。
第五条仓库管理员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 熟悉教材管理业务，具备一定的组织协调能力；3. 身体健康，能胜任本职工作。
第三章入库管理第六条教材入库前，应进行以下工作：1. 核对教材名称、版本、数量、规格等信息；2. 检查教材质量，确保教材完好无损；3. 填写入库单，办理入库手续。
第七条教材入库后，应按以下要求进行存放：1. 按教材名称、版本、规格分类存放；2. 保持库房整洁、通风、干燥；3. 标识清楚，便于查找。
第四章出库管理第八条教材出库应遵循以下原则：1. 优先保证教学需求，确保教材及时供应；2. 按照出库单据，准确发放教材；3. 严格执行出库手续，防止教材流失。
第九条教材出库后，应做好以下工作：1. 在出库单据上签字确认；2. 更新库存信息；3. 定期检查教材存放情况。
第五章保管与盘点第十条仓库管理员应定期检查教材存放情况，确保教材安全：1. 检查库房设施，确保设施完好；2. 检查教材质量，发现损坏、丢失等问题及时处理；3. 检查库房卫生，保持库房整洁。
第十一条仓库管理员应定期进行教材盘点，确保账实相符：1. 按照盘点计划，进行定期盘点；2. 发现账实不符，及时查找原因，并采取措施纠正；3. 每学期末，向上级汇报盘点情况。
学校教材入库管理制度
学校教材入库管理制度学校教材入库管理制度第一章总则第一条根据学校的实际情况，为保障教学工作的正常开展，规范教材的入库管理，制定本制度。
第二条本制度适用于学校教材的入库管理工作。
第三条教材入库是指将学校教学所需的各类教材存放在规定的仓库中，并对其进行统一管理的过程。
第四条教材入库管理的目的是为了确保教材的安全、完整和高效使用，提高教学效果，保证教学质量。
第二章教材入库申请第五条教材入库必须经过教研部门的审核，教研部门对于教材的使用数量、课程需求进行合理评估，并进一步调查该教材市场流通情况，监管价格。
第六条教材入库的申请书必须如实填写各项内容，并按时提交给上级部门进行审核。
第七条教材入库申请书的内容包括教材名称、作者、版次、出版社、出版年份、单价、数量、使用对象、使用年级、使用班级等。
同时还需注明该教材的来源，如购入、赠送等，并需提供相应的证明。
第八条申请入库的教材必须经过选编委员会的审核，审查该教材的教学内容、质量、适用性、教育价值等，并做出评审意见。
第九条选编委员会应当按照教学计划和教材使用规定，评估教材编写的科学性、准确性和适用性，保证教材内容符合教学要求。
第三章教材采购第十条教材入库采购工作由学校负责，学校可以通过公开招标、询价等方式进行采购。
第十一条学校应当根据实际需要制定采购计划，并明确教材的种类、数量、价格等相关信息，及时公开招标，保证公平、公正、公开的原则。
第十二条学校采购教材时，应当根据实际需求和经费预算，从具有资质的出版社进行购买。
购买教材前，应当与出版社签订正式合同，明确双方的权利和义务。
第十三条学校对于购入的教材应进行验收，确保教材的质量和数量与合同的约定一致。
第十四条学校应将教材采购的情况及时报告教务部门和财务部门，做好相关的统计和备案工作。
第四章教材入库管理第十五条学校应建立教材入库的登记制度，对购入的教材进行严格的登记和记录。
第十六条入库教材应标注以下内容：教材名称、作者、版次、出版社、出版年份、单价、数量、存放位置、入库时间等。
仓库管理员培训教材
仓库管理员培训教材简介仓库管理员是负责仓库物品管理和仓库运作的专职人员，他们承担着对仓库物品的入库、出库、盘点以及仓库设备的维护等工作。
本教材旨在为初次担任仓库管理员职位或希望深入了解仓库管理的人员提供全面的培训资料，帮助他们掌握仓库管理的核心知识和技能。
培训内容1. 仓库管理概述1.1 仓库管理的定义和重要性•仓库管理的概念和定义•仓库管理对企业的重要性和作用1.2 仓库管理的基本原则•合理布局和优化空间利用•先进的仓储设备和技术支持•安全保障和风险防控•信息化管理和数据分析2. 仓库管理员的职责与责任2.1 仓库管理员的角色和职责•负责仓库物品的接收、入库和出库•组织和实施仓库设备的维护和保养•进行仓库物品盘点和库存管理•处理仓库物品损坏、遗失和报废的问题•参与仓库运作效率和质量的改进2.2 仓库管理员的责任和义务•保障仓库物品的安全与完整•遵守仓库管理制度和规章制度•积极合作与沟通，与其他部门密切配合•不泄露企业机密和保护客户信息3. 仓库物品的管理3.1 入库管理•入库人员的职责和入库流程•入库验收的标准和程序•入库物品的分类与编码3.2 出库管理•出库人员的职责和出库流程•出库单的填写和审核•出库物品的调配和配送3.3 仓库物品的盘点与管理•盘点的目的和频率•盘点操作的流程和注意事项•盘点结果的处理和报告4. 仓库设备与安全管理4.1 仓库设备的选型和维护•仓库设备的分类和功能•设备选型的考虑因素•设备维护的基本要求和方法4.2 仓库安全管理与风险防控•仓库安全管理制度与规程•仓库的防火、防盗和防爆措施•应急预案和事故处理5. 仓库管理的信息化应用5.1 仓库管理软件的使用•仓库管理软件的功能和特点•软件的选用和实施•数据管理与分析5.2 仓库管理的数据分析和改进•数据分析的方法和工具•仓库管理指标的分析和考核•问题解决和改进措施结束语本教材是仓库管理员培训的核心内容，通过系统、全面地学习本教材的内容，仓库管理员将能够更好地理解和掌握仓库管理的基本理论和实践技能。
仓库流程管理SOP培训教材课件
• 仓库概述 • 仓库流程管理sop • 仓库收货流程 • 仓库存储与保管流程 • 仓库发货流程 • 仓库盘点流程 • 仓库安全管理
目录
仓库概述
仓库的定义与功能
总结词
仓库是用于存储、保管物品的场所，具有存放、保管、分类、配送等功能。
详细描述
仓库是物流系统中的重要环节，负责物品的集中存储和保管，同时也承担着分 类、拣选、配送等任务。仓库管理的好坏直接影响到整个物流系统的效率和成本。
货物分类与标识
总结词
规范货物分类管理，提高货物查找效 率
详细描述
根据货物种类、规格、属性等因素， 对货物进行分类管理。同时，为货物 设置明确的标识，包括名称、数量、 规格等信息，方便查找和管理。
货物堆放与保养
总结词
遵循货物堆放原则，确保货物安全与质量
详细描述
根据货物特性、堆放要求等因素，选择合适的堆放方式和高度。同时，要定期检查货物的质量状况，采取必要的 保养措施，确保货物的安全与质量。
仓库管理的目标与原则
• 总结词：仓库管理的目标是实现物品的高效保管、快速配送和准确记录， 同时遵循安全、效率和经济等原则。
• 详细描述：仓库管理的核心目标是确保物品的安全、完整，并在此基础上实现快速、准确的配送和记录。为实现这些目 标，需要遵循一系列管理原则，包括但不限于安全原则、效率原则和经济原则。安全原则要求仓库应具备相应的安全设 施和措施，确保物品不受损坏或丢失；效率原则要求仓库应合理布局、科学管理，提高作业效率和空间利用率；经济原 则要求仓库应合理控制成本，实现经济效益的最大化。同时，随着信息技术的发展，现代仓库管理越来越注重数字化和 智能化技术的应用，以提高管理效率和准确性。
仓库管理员培训教材
仓库管理员培训教材
第一章：仓库管理概述
仓库管理是现代企业重要的一环，它直接关系到企业生产和运营的效率。
本章
将介绍仓库管理的重要性，仓库管理的基本概念以及仓库管理的目标。
第二章：仓库布局与设计
合理的仓库布局与设计对于提高仓库的运作效率至关重要。
本章将介绍仓库布
局与设计的原则、方法和技巧，让仓库管理员了解如何进行科学合理的仓库布局。
第三章：库存管理和货物分类
库存管理是仓库管理中的重要内容，它涉及到货物的采购、入库、出库等方面。
本章将介绍如何进行合理的库存管理，以及货物分类的方法和技巧。
第四章：仓库安全与保障
仓库安全是保障仓库货物和人员安全的基础，也是仓库管理工作中必须重视的
方面。
本章将介绍仓库的各种安全标准和措施，以及应对紧急情况的应急措施。
第五章：仓库设备与工具维护
仓库设备和工具是保障仓库正常运作的基础，合理的维护和保养对于延长设备
寿命和提高工作效率起着重要作用。
本章将介绍如何正确维护和保养仓库设备和工具。
第六章：运输管理与物流配送
仓库管理与运输管理和物流配送密切相关，本章将介绍仓库管理员在运输管理
和物流配送方面需要注意的问题，以及如何与其他部门协调合作。
结语
仓库管理是一项细致的工作，需要仓库管理员具备一定的专业知识和技能。
通
过本培训教材的学习，希望能够让仓库管理员更好地掌握仓库管理的各项内容，提高工作效率和管理水平。
制造业仓储管理书籍
制造业仓储管理书籍
制造业仓储管理是制造业供应链管理的重要组成部分。
一本好的仓储管理书籍可以帮助制造企业提高仓储效率，降低成本，提高客户满意度。
下面是一些值得推荐的制造业仓储管理书籍。
1. 《仓储管理》作者：高敬凯，出版社：机械工业出版社
本书详细介绍了制造业仓储管理的基本知识和方法，包括仓库设计、货物接收、存储、拣选、包装、出库等环节，全面系统地讲解了如何规划、组织、控制仓储管理流程，提高管理效能。
2. 《供应链管理实务》作者：李慧华，出版社：电子工业出版社
本书从供应链的角度出发，系统讲解了供应链管理的理论和实务，包括需求预测、采购、仓储、生产计划、物流配送等方面，对制造企业优化供应链管理具有重要的指导意义。
3. 《现代物流管理》作者：张澎涛，出版社：中国经济出版社
本书是一本综合性的物流管理教材，涵盖了物流管理的各个方面，包括需求预测、采购、仓储、运输、配送等环节。
详细介绍了物流管理的基本概念、方法和技术，对于制造企业实现物流管理现代化具有重要的参考价值。
4. 《仓库管理与优化》作者：李俊瑜，出版社：经济科学出版社
本书从仓库管理的角度出发，讲解了仓库布局和设计、货物存储和管理、出入库流程和管理等方面的知识。
重点介绍了如何通过技术
手段和管理手段优化仓库管理，提高仓库效率和管理水平。
5. 《物流与供应链管理》作者：王宝强，出版社：中国财政经济出版社
本书是一本综合性的物流与供应链管理教材，全面系统地讲解了物流和供应链管理的基本知识、方法和技术。
重点介绍了如何优化物流和供应链管理，提高企业的运营效率和竞争力。
对于制造企业实现供应链优化具有重要的参考价值。
仓库管理培训教材(PPT 34页)
及时追回
②货差 ➢ 须对整个货物流进行核查，重点查找相邻区域和名称
相似网点，想方设法及时处理
③ 无编号货（网点收货时忘记贴标签、标签脱落、撕毁 标签）
➢ 到货的须先登记日期和车号、来源地、货物特征及时 OA告之，根据货物流进行盘查，收货的须三单复核纠 偏
仓库空间。
解决方法：针对这种情况我们在及时联系发货人，请求协同 处理。对于放置时间过长的，货物数量较多的我们可以 收取一定的仓储费。在收取仓储费之前一定要向收货人、 发货人说明收取费用的金额。
查货、客服要求和技巧
问题二：当客户货物没能按时到达、或发生货损时，向我 们发火时。
解决方法：我们要理解客户的心情，学习换位思考。不能 说：“货没有到我这里我也没办法、货又不是我给你搞 坏了”之类的话。要的极积地想办法解决客户问题，不 能推、不能拖。解决不了的报告网点主管、负责人进行 协同处理。（少说多做）
上注明“实提几件”字样，会计人员、分公司经理每单审核签 名。仓管请假时须指定专人操作。 ➢ 打了欠条的每一单货物，仓管要登记在仓管工作记录本上，登 记货号、少货时间、记录客户的联系方式，以便少货一到及时 通知客户提货，记录本上要每日连续记录，不得有空格。
出库管理
五、出库管理
➢ 严格按照公司提货流程操作，特别注意：办单时仔细核 对身份证和电话号码。出仓时必须要两人以上人员经手。
5、分流出库：仓管凭随车点数单办理出库或点数上车出库， 保存点数单。
日常管理
六、日常管理
1、仓库门必须要有2把锁，钥匙要两人保管,经理、仓管各一把， 仓库钥匙未经负责人允许不准借其它人使用，严禁配置仓库 钥匙。
2、仓库一定要留消防通道，保证消防通道畅通，通道不可以堆 放货物防止堵塞，消防器材要保持完好性能。
仓库管理员培训教材
●05
第五章 仓库管理信息系统
仓库管理信息系 统概述
仓库管理信息系统是指通过计算机技术和信息 管理方法对仓库管理工作进行信息化处理的系 统。包括库存管理、入库出库管理、货物跟踪、 仓库效率分析等功能模块。
仓库管理信息系统的优势
提高工作效率 降低成本
实现智能化管理 便捷高效
提供数据支持 决策依据
●06
第6章 仓库管理员的职业 发展
仓库管理专业技能
货物分类存放
01 细致分类，合理存放
库存管理
02 及时盘点，做好记录
仓库设备操作
03 熟练操作各类设备
沟通协调能力
有效沟通 清晰表达，倾听理解
解决问题 灵活应对，寻找解决方案
协同作业 协调合作，共同完成任务
团队合作精神
互帮互助
共同进步，相互支持 团队凝聚力得以增强
THANKS 感谢观看
汇报人：
仓库管理员培训要点
安全意识培训
01 重要性不可忽视
操作规范培训
02 提高工作效率
团队协作培训
03 共同成长
仓库管理信息系统优势
提高效率 节省时间成本
数据支持 决策依据
降低错误率 提高准确性
管理水平提升 提高专业性
沟通是仓库管理工作中的关键环节
有效沟通技巧
在仓库管理过程中，有效沟通是保证工作顺利 进行的重要因素。管理员应学会倾听、表达清 晰，避免信息传递中的误解，提高工作效率。
●07
第七章 总结与展望
仓库管理工作总 结
本教材系统介绍了仓库管理的基本概念、工作 流程、管理要求以及仓库管理员的技能要求等 内容。仓库管理工作需要仓库管理员具备一定 的专业知识和技能，通过培训学习不断提升自 身综合素质。
仓储管理的书籍
仓储管理的书籍仓储管理是指对仓库日常运营和管理进行系统化和科学化的规划、组织和执行，以提高仓库运营效率和服务质量的一项重要管理活动。
在现代物流中，仓储管理是物流管理体系中的重要环节之一，对整个供应链的运作和效率具有重要影响。
下面是我推荐的几本关于仓储管理的书籍。
1.《现代仓储管理》作者：郭甲春出版社：电子工业出版社该书是一本系统介绍和阐述现代仓储管理理论和方法的教材。
通过对仓储管理的基本理论、技术和方法进行详细分析，全面介绍了现代仓储管理的概念、内容和主要任务，包括仓库布局与设计、仓库设备与信息化、仓库操作与管理、仓库成本与效益等方面的内容。
同时，该书还结合实际案例进行深入分析和讨论，使读者更加容易理解和掌握仓储管理的实操技巧和方法。
2.《仓储与物流管理》作者：徐石出版社：机械工业出版社该书是一本综合介绍仓储与物流管理理论与实践的教材。
在内容上，该书全面覆盖了仓库管理、物流管理和供应链管理等方面的内容，涵盖了物流与仓储的基本概念、仓储及物流设施的布局与规划、仓储管理与技术、物流信息系统以及仓储与物流，供应链管理的关系等内容。
该书在介绍理论的同时，充分结合实际案例，加强实操性，既具有理论深度又贴近实践。
3.《仓储经济学》作者：洪茵出版社：中国人民大学出版社该书是一本系统介绍和研究仓储经济学的专业教材。
该书阐述了仓储经济学的基本概念、理论框架和主要内容，包括仓储功能与仓储服务、仓储市场与仓储需求、仓储成本与效益等方面的内容，进一步分析了仓储经济学与物流经济学的关系和互动。
通过该书的学习，读者可以更深入地了解仓储经济学的理论和实践，为仓储管理的决策提供更为科学的依据。
以上是我推荐的几本关于仓储管理的书籍。
这些书籍内容全面，涵盖了仓储管理的基本理论、技术和方法，同时结合实际案例进行深入讲解，可以帮助读者更好地了解和掌握仓储管理的实操技巧和方法。
通过学习这些书籍，读者可以提升自己的仓储管理能力，为企业仓储运营的高效和顺畅做出贡献。
仓储管理人员必修教材第4章商品出入库管理
第四章商品出入库管理本章学习目标：通过本章学习，熟悉企业订单处理过程，掌握仓库入库过程和出库过程的关键作业以及管理要点。
第一节商品出入库过程概述一、现代仓库的作业过程和特点（一）现代仓库的作业过程（1）实物流图4－1 仓库实物流过程（2）信息流图4－2 仓库信息流过程（二）仓库作业过程的特点（1）作业过程不连续（2）作业量不均衡（3）作业对象复杂（4）作业范围广泛第二节商品入库管理商品入库业务也叫收货业务，它是仓储业务的开始。
商品入库管理，是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。
图4－3 入库步骤图一、货物接运由于货物到达仓库的形式不同，除了一小部分由供货单位直接运到仓库交货外，大部分要经过铁路、公路、航运、空运和短途运输等运输工具转运。
凡经过交通运输部门转运的商品，都必须经过仓库接运后，才能进行入库验收。
因此，货物的接运是入库业务流程的第一道作业环节，也是仓库直接与外部发生的经济联系。
它的主要任务是及时而准确地向交通运输部门提取入库货物，要求手续清楚，责任分明，为仓库验收工作创造有利条件。
因为接运工作是仓库业务活动的开始，如果接收了损坏的或错误的商品，那将直接导致商品出库装运时出现差错。
商品接运是商品入库和保管的前提，接运工作完成的质量直接影响商品的验收和入库后的保管保养。
因此，在接运由交通运输部门（包括铁路）转运的商品时，必须认真检查，分清责任，取得必要的证件，避免将一些在运输过程中或运输前就已经损坏的商品带入仓库，造成验收中责任难分和在保管工作中的困难或损失。
做好商品接运业务管理的主要意义在于，防止把在运输过程中或运输之前已经发生的商品损害和各种差错带入仓库，减少或避免经济损失，为验收和保管保养创造良好的条件。
商品接运的主要方式有：（一）提货（1）到车站、码头提货这是由外地托运单位委托铁路、水运、民航等运输部门或邮局代运或邮递货物到达本埠车站、码头、民航站、邮局后，仓库依据货物通知单派车提运货物的作业活动。
仓库管理员培训教材
仓库管理员培训教材第一章：仓库管理概述1.1 仓库管理的重要性仓库是供应链管理中不可或缺的环节，在物流运作中起到存储、配送、管理和支持生产等多种功能。
仓库管理的良好和有效能够减少生产停滞时间、提高交货速度、降低库存成本等，对企业运作具有重要的影响。
1.2 仓库管理的目标仓库管理的主要目标包括高效的货物存储与管理、准确的库存控制、及时的货物调度和交付、合理的空间利用以及优化供应链的运作等。
1.3 仓库管理的基本原则仓库管理要遵循以下基本原则： - 合理规划仓库布局，使货物存储和拣选更加高效； - 建立科学的库存管理方法，合理控制库存水平； - 使用适当的仓储设备和工具，提高操作效率； - 实施严格的货物接收、验收和发放控制措施； - 配备合适数量和素质的仓库人员，进行培训和管理。
第二章：仓库管理的流程2.1 货物接收与验收•货物接收的流程：物流接货、收货检查、采购单对照；•货物验收的标准：数量、品质、规格、摘包装、过期日期等。
2.2 货物上架与存储•货物上架的方法：按货物类型、重量、尺寸、到货时间等进行分类上架；•货物存储的原则：先进先出原则、保持货物清洁、防止货物损坏和丢失。
2.3 货物拣选与配送•货物拣选的方法：按拣货单进行拣选操作，确保准确性；•货物配送的流程：仓库出库、装车、运输过程中的保护及签收。
2.4 库存管理与盘点•库存管理的内容：库存记录、库存查询、库存调整等；•库存盘点的方法：周期盘点、临时盘点、全盘点和抽样盘点。
第三章：仓库管理的技巧与注意事项3.1 仓库管理技巧•合理使用仓库管理系统，提高工作效率；•培养良好的协作和沟通能力；•建立良好的安全管理制度。
3.2 仓库管理注意事项•注意货物安全，避免货物丢失和损坏；•注意仓库环境卫生，保持仓库整洁；•注意库存的准确性和及时更新。
第四章：仓库管理员的职责与能力要求4.1 仓库管理员的职责•负责仓库日常运营和管理；•负责货物接收、验收、存储、拣选和配送等工作；•负责库存管理和盘点。
仓储 设计 书籍
仓储设计书籍
仓储设计书籍推荐如下：
1. 《仓储与物流管理》（作者：罗雄麟）
这本书是仓储设计和物流管理方面的经典教材，全面介绍了现代仓储和物流管理的基本理论、方法和实践经验，包括仓库布局设计、存储设备选型和仓库操作管理等内容。
2. 《智能物流仓储技术与系统》（作者：朱晓宇）
该书详细介绍了智能物流仓储技术及其应用，包括智能仓库设备、自动化存储和分拣系统、无人驾驶物流车辆等内容，对于设计智能仓储系统的读者有很大帮助。
3. 《现代仓储管理与设计》（作者：李坤等）
这本书系统介绍了现代仓储管理的各个方面，包括仓库规划与设计、货架与容器选型、操作流程优化和信息化管理等内容，适合有一定基础的读者参考。
4. 《仓储物流工程管理》（作者：刘定成）
本书主要介绍了仓储物流工程管理的基本概念、原则和实践方法，包括仓库规划与设计、设备选型和供应链管理等方面，对于仓储设计和运营管理人员有很好的指导作用。
5. 《仓储管理与布局设计》（作者：徐建平）
该书系统地介绍了仓储管理和布局设计的理论和实践，包括仓库的功能划分、货品分类和货架布局等内容，适合对仓库设计和运营管理感兴趣的读者阅读。
以上推荐的书籍都是对仓储设计和管理方面有较为全面的介绍，读者可以根据自己的需求选择适合的书籍进行学习和参考。
仓库管理员培训教材
仓库管理员培训教材一、引言1.1 仓库管理员的角色和职责仓库管理员是负责管理和运营仓库的专门人员。
他们的主要职责包括物料入库、出库、盘点、整理和配送等工作。
为了保障仓库运作的高效和安全，培训仓库管理员是至关重要的。
1.2 培训目的和目标本教材旨在为新任仓库管理员提供必要的知识和技能培训，使其能够胜任仓库管理工作。
同时，通过培训，还可以帮助仓库管理员深入理解仓库管理的重要性，提高工作效率和质量。
二、仓库管理基础知识2.1 仓库管理概述2.1.1 仓库管理的定义仓库管理是指对仓库内物料的接收、保管、管理和配送等方面进行有效组织和控制的过程。
它包括仓库布局设计、仓储设备的选型与配置、物料管理流程的优化等内容。
2.1.2 仓库管理的重要性良好的仓库管理可以提高物流效率，降低库存成本，并确保产品质量和供应的可靠性。
它还可以提供良好的工作环境，增强仓库管理员的工作满意度和团队合作精神。
2.2 仓库布局与设备2.2.1 仓库布局设计原则•合理利用空间：根据货物属性和仓库功能，优化仓库内部布局，最大程度地利用空间。
•货物通行便捷：合理设置货物存储区域和通道，方便物料的进出和仓库管理员的操作。
•安全保障：设置合适的安全通道、消防设施和锁具等，确保仓库内的物品和人员安全。
2.2.2 常用的仓储设备•货架系统：如重型货架、中型货架、轻型货架等，可以根据需要进行选型和配置。
•叉车和搬运设备：如叉车、手动托盘车、升降台等，用于方便物料的搬运和堆垛操作。
•装卸设备：如装卸平台、装卸车等，用于方便货物的装卸作业。
2.3 物料管理流程2.3.1 入库管理流程•检查货物：检查货物的数量、质量和标识等，确保与采购订单或发货单一致。
•入库登记：将货物信息录入仓库管理系统，并为其分配唯一的标识码，方便日后追踪管理。
•上架存放：根据货物属性和存储需求，将货物放置到合适的存储区域，并做好标识。
2.3.2 出库管理流程•领料申请：根据生产计划或客户需求，填写领料申请单，说明领取物料的种类、数量和用途等。
仓库管理培训教材(10个doc)
国家精品课程《仓储管理学》仓储管理人员必修教材第一章仓储管理概述本章学习目标：通过本章学习，掌握仓储和仓储管理的概念，掌握搞好仓储活动的意义、仓储的功能，熟悉仓储管理的内容及任务，了解仓储的现状及未来发展趋势。
第一节仓储的概念及类型一、仓储概念（一）仓储的概念在物流系统中，仓储是一个不可或缺的构成要素。
仓储业是随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。
仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。
在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的物资，以满足一定时期内社会生产和消费的需要。
仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，就产生了静态的仓储；而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，则形成了动态的仓储。
可以说仓储是对有形物品提供存放场所，并在这期间对存放物品进行保管、控制的过程。
仓储包括以下几个要点: 仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。
（二）仓储的性质仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所，仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物。
由此可见，从事商品的仓储活动与从事物质资料的生产活动虽然在内容和形式上不同，但它们都具有生产性质，无论是处在生产领域的企业仓库，还是处在流通领域的储运仓库和物流仓库，其生产的性质是一样的。
仓库管理员培训教材
安全库存设定
定义：为确保库存 安全而设定的最低 库存水平
目的：避免库存积 压和缺货现象
方法：根据历史销 售数据、市场需求 等因素进行计算和 调整
实施：设定不同商 品的安全库存阈值 ，及时进行库存补 充
库存周转率提高方法
优化库存结构：减少呆滞库存，提高库存周转率 定期盘点：确保库存数据准确，避免积压和浪费 合理订货：根据实际需求和库存情况，制定合理的订货计划 信息化管理：采用先进的权限
定期进行库存盘点，确保库 存数据准确无误
保证仓库的安全与整洁，确 保货物安全、完整
负责仓库的日常管理，包括货 物入库、在库管理、出库等
协助制定仓库管理流程和制 度，并监督执行
对不合格或损坏的货物进行处 理，及时汇报并跟进处理结果
配合相关部门进行仓库审计 和检查工作
仓库管理员的基本素质要求
库存管理目的：确保仓库内的物品数量准确、安全可靠，提高仓库的整体运营效率和经济效益。
盘点方法分类：定期盘点、循环盘点、随机盘点等，根据实际情况选择合适的盘点方法。
盘点流程：制定盘点计划、准备盘点表、进行盘点、核对数据、修正库存等，确保盘点的准确性 和可靠性。
入库管理流程
货物入库准备
核对订单信息
检查货物数量和质量
信息导出与共享：了解如何将查询结果导出为不同格式的文件，并分享给其他人员。
信息安全与保密：确保录入的信息安全可靠，遵守保密规定，防止信息泄露。
系统维护与更新注意事项
定期备份数据：避免数据丢失或 损坏
更新系统：确保系统稳定性和安 全性
故障排除：及时解决系统故障， 确保正常运行
权限管理：合理分配权限，防止 数据泄露或被篡改
防火防盗措施
添加标题
教材仓库管理制度
一、目的为了规范教材仓库的管理，确保教材的完整、安全、高效，提高教材的使用效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我校所有教材仓库的管理工作。
三、职责要求1. 仓库管理员：负责教材的入库、出库、盘点、维护等工作。
2. 质量检查员：负责对入库教材进行质量检查，确保教材质量。
3. 领导小组：负责对教材仓库的管理工作进行监督、检查和指导。
四、管理制度1. 入库管理（1）教材入库前，需进行质量检查，确保教材质量符合教学需求。
（2）教材入库时，需填写《教材入库登记表》，详细记录教材名称、数量、规格型号等信息。
（3）教材入库后，由仓库管理员负责存放，并做好防潮、防尘、防鼠等工作。
2. 出库管理（1）教材出库需经使用部门经理或主管部门领导审批，并填写《教材出库登记表》。
（2）教材出库时，需核对教材名称、数量、规格型号等信息，确保准确无误。
（3）教材出库后，由仓库管理员及时更新《教材库存登记表》。
3. 盘点管理（1）教材仓库每月进行一次全面盘点，确保教材数量与登记相符。
（2）盘点过程中，发现短缺、损坏等情况，及时上报领导小组。
（3）盘点结束后，由领导小组对盘点结果进行审核，并要求仓库管理员制定整改措施。
4. 维护管理（1）仓库管理员定期检查教材存放环境，确保通风、干燥、清洁。
（2）对损坏、丢失的教材，及时进行更换或补充。
（3）对过期教材，及时清理出库，并上报领导小组。
五、奖惩措施1. 对工作认真负责、表现突出的仓库管理员，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成教材丢失、损坏等情况的，给予批评教育和相应处罚。
3. 对滥用职权、徇私舞弊的，严肃处理，直至追究法律责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由教材仓库管理领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家相关政策法规相抵触，以国家相关政策法规为准。
仓库教材入库管理实施方案
仓库教材入库管理实施方案本实施方案旨在规范仓库教材入库管理流程，提高仓库教材管理效率，确保教材入库过程的准确性和安全性。
一、入库准备1. 仓库管理员应提前准备好入库所需的相关文件资料，包括教材清单、入库记录表等。
2. 教材应按照分类进行整理，并做好标识，以便于入库时的分门别类。
二、入库流程1. 接收教材仓库管理员应当根据教材清单核对收到的教材数量和规格，确保与清单一致。
2. 入库登记仓库管理员应当立即将接收到的教材信息录入入库记录表中，包括教材名称、规格、数量、入库日期等，同时做好相应的标识。
3. 入库验收教材入库后，应当进行验收，确保教材没有损坏或遗漏，并及时将教材放置到指定的存放位置，做好相关的防护措施。
三、入库管理1. 教材存放入库后的教材应当按照分类和规格进行存放，并做好标识，以便于取用和管理。
2. 库存盘点仓库管理员应每月对库存教材进行盘点，确保库存数量与记录一致，及时发现并处理异常情况。
四、安全管理1. 教材存放区域应统一划定，并做好相应的安全防范措施，确保教材不受损坏或丢失。
2. 入库记录应妥善保管，防止信息泄露或丢失。
以上实施方案可根据实际情况进行灵活调整，以适应教材入库管理工作的需要。
希望通过这一方案的实施，能够提高仓库教材入库管理的效率，确保教材管理工作的准确性和安全性。
在实施方案中，我们还要关注与教材入库管理相关的配套措施，确保入库管理工作的顺利进行。
首先是仓库管理员的培训。
为了确保入库管理工作的规范性和准确性，仓库管理员需要接受相关的培训，包括教材分类标识、入库登记规范、安全防范措施等方面的知识培训，以提高其入库管理的专业素养。
其次是入库设备和工具的配备。
为了提高入库效率，保障入库作业的安全性和准确性，仓库应当配备相应的入库设备和工具，如叉车、手推车、货架等，以便于进行大宗教材的搬运和存放，同时也减轻了仓库管理员的劳动强度。
另外，对入库管理流程的监督和评估也是至关重要的。
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仓库的功能
传统的观念
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随着经济的发展，物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。 仓库在现代物流作业 中扮演着非常重要的角色
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及时
物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算； ②先进先出。
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仓储业务运作的全过程
收
核对订购单 核对送货单 核对实物 检验质量
货
财
务
验
收
入
库
储
存
不合格 出 退 货 库
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准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配 套、单据号、统计报表准确等。
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安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗；严 格遵守操作规程和各项安全制度， 搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示 储运过程中的作业人员，进行安全、 合理操作要求的图像及文字的特殊记 号。 GB191-85：包装储运图示标志，一 共有十种标志。白纸黑字
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仓库的功能
现代的观念
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如何能成为一名优秀的仓管员呢？
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环保标志又称为环境标志、生态标志 ，是一种反映环保意识的商品包装标志。 TC207/SC3/ISO14020： 环境标志与声明——基本原则
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环保标志
商品上标有环保标志，表示该商品属于 环保型的商品（包括商品及其包材），即商 品使用后可以再次回收利用；一种商品若要 使用环保标志，必须通过国家的全面审查， 证明符合环境保护的要求才准予使用。 如：联邦德国——蓝色安琪尔
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仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理准则，较强的仓储管理 知识； 2、熟悉物料知识，具有正确维护和保养 物料的能力；
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2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志，通常用图像和文字来表示。 作用：警示物流作业人员，加强必 要的安全防护措施，保证作业过程中人 、财、物的安全，应贴在醒目位置。
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物料摆放的六条原则
④同类归一——相同或相类似的物料存放在相 同或相近的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成 包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控 制、清点盘存。
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1、认真细心 2、反应迅速
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对仓管员的其他要求
3、材料进出库严格把关 4、主动性和积极性
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第一部分：仓库管理概论
仓库有什么作用?
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方圆认证标志
Q
CHINA
①方圆认证标志（分为合格认证标志和安 全认证标志；前者针对一般工农业产品、 自愿采用；后者针对有安全要求的工业产 品，强制执行） 主管单位——国家技术监督局 S
CHINA
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产品防护的基本要求
物流管理系列课程之一
仓库管理员培训
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主 要 内 容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、 有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点 、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT） 6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求
物料标识的两种分类
① 产品标识 ② 检验状态标识
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物料标识单
一般来讲物料标识单上应有 以下一些内容：物料名称、批号 、数量、规格型号、入库日期、 检验状态等。
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仓库运作管理之一
产品包装标志与物料标识
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物料包装常用的五种标志
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
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仓管员的七条主要职责
1、严格执行仓库管理制度和仓库作业 规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存 储格；
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仓管员的七条主要职责
4、物料防护及仓库安全； 5、每日做好物料的盘点工作； 6、管理库用机具和设备； 7、物料的有效期管理。
GB191-85：《包装储运图示标志》
指示性标志பைடு நூலகம்例
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指示性标志举例
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质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ，用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。 通常分为三种： 方圆认证标志、长城认证标志、 PRC认证标志。
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仓管员应具备的五点素质和技能
3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与 保养设备的能力； 4、具备计算机SAP系统基本操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
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对仓管员的其他要求
危险性标志
GB190-85——《危险货物包装标志》
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。 具体参见GB190-85。
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3、环保标志
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
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及时
物料入库要做到—— ①及时接运；②及时跟催清点验收； ③及时搬运入库；④及时入账、新料 及时建储格； ⑤及时传递各种单据；⑥及时处理存 在问题的物料。
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及时
物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行； 2、简明、清晰、易认； 3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
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仓库运作管理之二
物料的储存和防护
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第二部分：仓库运作管理
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制造型企业的仓库管理