咨询企业知识创新的反向动力和跨界发展
知识管理与企业知识创新动力
知识管理与企业知识创新动力知识管理与企业知识创新动力在当今竞争激烈的商业环境中，企业知识管理成为了提升企业竞争力的重要手段。
知识管理是指企业对知识的获取、组织、存储、传播和应用的过程，旨在有效地利用和传递企业内部和外部的知识资源，以促进企业创新和提高绩效。
而企业知识创新动力则是指驱动企业不断创新的动力来源，是实现知识管理目标的关键因素。
首先，企业知识管理对于知识创新具有重要的推动作用。
通过对知识的搜集、整理和传播，企业能够将零散的知识整合成系统化的知识体系，为企业的创新提供基础支撑。
知识管理使得企业可以更好地利用内部和外部的知识资源，开展创新活动，提高创新效率和质量。
同时，知识管理也能够促进知识的共享和协同，提高组织学习和知识创新的能力。
其次，企业知识管理能够提高员工的创新能力和意愿。
通过知识管理，企业可以为员工提供学习和成长的机会，培养员工的创新意识和创新能力。
企业可以通过建立知识分享平台、组织内部培训和外部学习等方式，鼓励员工积极参与知识创新活动。
同时，企业可以采用激励机制，如奖励制度和晋升机会，激发员工的创新意愿。
通过这些措施，企业能够形成良好的知识创新氛围，推动企业的创新发展。
另外，企业知识管理还能够提高企业的学习能力和组织学习能力。
知识管理可以帮助企业将各种知识和经验进行系统化整理和传递，让企业能够从过去的经验中吸取教训，不断改进和学习。
企业可以通过知识管理，建立学习型组织，促进组织学习和知识共享。
这样，企业就能够更好地应对市场变化和业务挑战，提高自身的适应能力和竞争力。
综上所述，知识管理与企业知识创新动力密不可分。
企业通过有效地管理和运用知识资源，可以推动企业的创新和发展。
知识管理不仅能够提高企业的创新能力和绩效，还能够培养员工的创新意识和创新能力，提高企业的学习能力和组织学习能力。
因此，企业应该重视知识管理，将其作为推动企业创新和提升竞争力的关键因素。
逆向创新和反向创新的理论与实践
逆向创新和反向创新的理论与实践创新是企业发展的关键，也是社会进步的源动力。
然而，创新不是一件容易的事情，尤其是在市场竞争越来越激烈的今天。
为了在创新的道路上取得突破性进展，企业需要探索各种新的创新方式和策略。
逆向创新和反向创新是两种不同的创新方式，它们致力于从不同的角度和方法来寻求创新突破。
在本文中，我们将探讨逆向创新和反向创新的理论与实践，并深入分析它们的应用和优缺点。
逆向创新是指将先进的技术、产品或市场模式从发达国家引入到发展中国家，以满足那些市场需求不同或不被满足的地区的需要。
逆向创新是一种从更为成熟的市场向新兴市场转变的过程，旨在跨越国家和地域的经济和文化差异。
逆向创新通常以低成本的形式出现，通过简化、小型化或重新包装已有技术、产品或服务，使它们适应新兴市场的需求。
逆向创新的突出优势在于已有的经验、技术和资源被转化为创新工具，能够更快地实现商业化。
作为逆向创新的一种形式，反向创新是指将先进的技术、产品或市场模式从新兴市场带回到发达国家，并在当地进行改良和应用。
反向创新常常涉及到将类似于本土产品或服务的元素组合在一起，创造出新的、有创新性的产品或服务。
反向创新具有较强的开放性，利用本土创新的经验和技能，结合国际化的视角和多样性观念，来构造创新和生产的新范式。
逆向创新和反向创新的实践将创新与跨文化互动紧密结合起来，使得创新不再是某些国家或地区的专利，而成为全球创新的源泉。
逆向创新和反向创新的实践不仅促进了全球经济一体化和贸易自由化，也促进了全球化的社会文化互动和交流。
这种互利与互惠的创新模式，将技术、文化、社会等多种资源的优势进行整合，实现了经济效益和社会效益的双赢。
逆向创新和反向创新的实践需要基于不同的战略和理念来应对，也需要考虑到不同的市场和文化背景。
逆向创新注重模仿和改进，要求企业具有较强的创新能力和敏锐的市场洞察力；反向创新注重结合和整合，要求企业具有较强的合作能力和跨界思维能力。
逆向创新和反向创新都需要企业具有多元文化的背景和思考能力，以创建不同的、有价值的组合。
企业如何践行“创新驱动、转型发展”
企业如何践行“创新驱动、转型发展”《路德维希·费尔巴哈和德国古典哲学的终结》揭示了马克思唯物主义的哲学根源，那就是“世界是过程的集合体”，否定了人的思维和行动结果具有最终性，不存在最终的、绝对的、神圣的东西。
100多年来，真正的马克思主义者坚持依据这一基本哲学原理来探寻事物发展的内在规律。
我们党以这一哲学原理为指引，积极探寻一种适合中国发展的模式。
通过90多年的探索，特别是历经30多年改革开放的伟大实践，开创和发展了中国特色社会主义，形成了中国特色社会主义理论体系，走出了一条中国特色社会主义道路。
科学发展观的提出是对马克思主义理论的创新应用，是在实践中的一种探索和发展，符合当今世界发展的潮流。
对企业而言，也是如此。
在发展过程中，碰到问题是正常的，关键是如何在实践中坚持运用马克思主义的世界观、方法论来思考问题和解决问题。
下面，结合企业实际，我想谈谈上海石化在打造世界一流企业的过程中，如何以科学发展观为指导，以实施低成本战略为切入点，进行“创新驱动、转型发展”的探索实践与思考。
一、坚持解放思想，实事求是，正确应对企业发展中出现的突出问题“实事求是”是马克思主义毛泽东思想的理论精髓，就是要在马克思主义立场、观点和方法下，一切从真实状况出发，研究事物的内部联系和发展规律。
如何“求是”，关键还是首先要弄清楚事实。
陈云同志曾经说过“难在弄清楚情况，不在决策，我们因该用90%的时间弄清楚情况，用10%的时间制定政策”，他在主持宝钢建设期间，提出“十点意见如何建设宝钢”，奠定了宝钢的基础。
宝钢有今天，陈云同志功不可没，他递交党中央并付诸实施的“十点意见”，就是在充分深入进行调研，掌握了详实的一手资料，充分听取各方意见、建议的基础上总结提炼出来的，切合当时的实际情况，是实事求是的经典案列。
上海石化发展至今已有40多年的历史。
40多年的发展历程印证了这样一个道理：企业每一次重大改革发展成果的取得，从根本上说，都离不开解放思想，实事求是。
咨询企业知识创新的反向动力和跨界发展
咨询企业知识创新的反向动力和跨界发展褚峻/张苏2012-11-26 14:48:52 来源：《情报资料工作》2011年03期【英文标题】Inverse Dynamics and Trans-boundary Development of Knowledge Innovation of Consulting Enterprises(School of Information Resource Management, Renmin University of China, Beijing, 100872)【作者简介】褚峻，男，1971年生，中国人民大学信息资源管理学院副教授。
中国人民大学信息资源管理学院北京 100872张苏，男，1981年生，中国人民大学实验建设与设备管理处工作人员。
中国人民大学信息资源管理学院北京 100872【内容提要】文章首先分析了咨询企业的知识特性和知识创新的需求，提出了反向创新和跨界创新可以作为知识创新思路延伸的重要方向。
然后分析了咨询企业知识创新的特点和创新动力的阻碍，阐述了反向创新动力对咨询企业知识创新的作用。
最后，探讨了在反向创新动力的驱动下咨询企业如何实现跨界发展。
On the basis of the analysis of the requirement of the knowledge management and innovation in the consulting company, firstly, the conclusion that both reverse innovation and crossover innovation could be used as an important direction of the knowledge innovation was put forward. Secondly, the characteristics of the knowledge innovation andthe impediment of the innovation dynamics on the consulting company were expounded, where the effect on the consulting company which was produced by the reverse innovation was elucidated. Suggestions are finally present on the crossover development of the consulting enterprises, which was promoted by the reverse innovation.【关键词】咨询企业/知识创新/反向创新/跨界创新consulting company/knowledge innovation/reverse innovation/crossover innovation咨询企业属于知识密集型企业，需要知识型的员工建构知识性的资源，从事知识或智力性的活动，生产知识性的产品或提供知识性的服务，因此，其运营过程其实就是知识创新的过程。
中国企业反向创新发展的机遇与挑战
中国企业反向创新发展的机遇与挑战中国企业近年来在全球竞争中崛起，逐渐成为全球制造业的主要生力军。
然而，面对国内外市场的巨大变化和日益激烈的竞争，中国企业也面临着创新不足的挑战。
反向创新是中国企业发展的新模式，具有极大的潜力和吸引力。
本文将从机遇和挑战两个方面分析反向创新对中国企业的影响。
一、机遇1.打破行业局限。
在传统创新中，企业往往通过不断提高技术水平来实现市场份额的提高，但在一个成熟的市场中，技术水平很难有大的突破。
而反向创新可以帮助企业打破行业局限，将目光放到海外市场。
例如，中国手机制造商小米在印度市场上推出了价格合理、<u>新颖有趣又有实用性</u>的智能手机，迅速占领市场份额。
这也证明了中国企业在全球市场上的潜力和优势。
2.加强国际竞争力。
反向创新的核心是利用中国企业所拥有的独特的资源和优势，融合国际市场的需求和趋势，创造出突破性的产品和服务，增强企业国际竞争力。
例如，中国的移动支付企业支付宝在海外市场上迅速崛起，通过将线下物理商场和支付宝相结合，为海外消费者实现了更加便捷、高效和安全的消费体验，打破了传统租车公司的行业壁垒。
3.提高品牌价值。
反向创新不仅能够提高企业的市场份额和国际竞争力，还可以提高品牌价值。
通过在国际市场上创造更好的产品和服务，提高品牌知名度和声誉，进一步提高企业的品牌价值。
例如，中国汽车制造商吉利汽车通过在海外市场上推出更加环保、时尚并且安全的新型车型，成功地提高了国际消费者对中国汽车品牌的认可度和品牌价值。
二、挑战1.文化差异。
反向创新需要企业了解外国市场的文化和消费习惯，以及受众的需求和趋势。
这对于中国企业来说是一项挑战。
甚至有些企业会面临文化差异造成的失误。
例如，在印度市场上，有些中国品牌在产品包装和广告宣传上没有考虑到当地文化差异，而被认为是不尊重当地文化的表现。
2.法律法规。
反向创新需要企业了解当地法律法规，确保产品和服务符合当地标准。
企业跨界合作对企业创新能力的影响研究
企业跨界合作对企业创新能力的影响研究随着全球经济的发展和市场竞争的日益激烈，企业之间的合作方式也在不断演变。
其中一种重要的合作形式就是企业跨界合作。
企业跨界合作是指不同行业、不同领域的企业之间进行的合作与交流。
本文将探讨企业跨界合作对企业创新能力的影响。
一、企业跨界合作的定义和形式企业跨界合作是指企业在不同领域进行合作与交流，共同开展创新活动的一种方式。
这种合作可以是行业内的合作，也可以是跨行业的合作。
企业跨界合作的形式多种多样，可以是联合研发，共享资源，共同投资等。
通过跨界合作，企业可以共同分享知识、技术和资源，从而实现创新能力的提升。
二、企业跨界合作对企业创新能力的积极影响1. 资源优势的整合企业跨界合作可以实现资源的优势整合。
不同行业的企业拥有不同的资源和技术，通过合作可以共享资源，实现资源的最优配置。
例如，一家拥有先进技术但市场渠道有限的企业可以与销售渠道广泛的企业合作，通过合作双方的资源整合，实现技术和市场的有机结合，提升创新能力。
2. 知识和技术的交流企业跨界合作可以促进知识和技术的交流。
不同行业的企业在各自领域拥有的专业知识和技术是不同的，通过跨界合作，企业可以进行知识和技术的交流与分享。
例如，一家制造业企业与一家科技企业合作，可以共同研发新的产品或技术，从而提升企业的创新能力。
3. 创新思维的碰撞不同行业的企业拥有不同的经验和观点，通过跨界合作，可以促进创新思维的碰撞。
在跨界合作的过程中，不同行业的专业人士可以通过交流和合作，共同思考解决问题的方法和创新的方向，从而激发出更多的创新灵感和创新思路。
4.市场拓展的机会企业跨界合作可以带来市场拓展的机会。
通过跨界合作，企业可以获得对方所在行业的市场信息和需求，从而为自己的产品和服务找到更广阔的市场空间。
同时，通过合作关系的建立，企业可以通过对方的渠道和网络拓展自己的市场，实现更好的市场竞争力和创新能力。
三、企业跨界合作的风险与挑战1.文化差异不同行业的企业在文化、价值观和管理方式上存在差异，在跨界合作中可能会产生冲突和矛盾。
知识管理中的知识共创与跨界创新
知识管理中的知识共创与跨界创新随着信息技术的迅猛发展，知识管理已经成为企业竞争力的重要源泉。
然而，单纯的知识整合、存储和传递已经不能满足企业在快速变化的市场环境中的需求，而知识共创和跨界创新成为了企业知识管理的新方向。
一、知识共创知识共创是指个体、团体或企业在交互过程中共同、经常地构建、更新和扩展知识的过程。
它突破了知识传统的“储存—传递—使用”的模式，强调知识的共享、协作和学习，以不断创新为目的。
在知识共创中，团队成员可以相互探讨、交换看法，通过在理论和实践中不断的互动交流，来共同寻求创新。
知识共创的核心是人与人之间的互动。
团队成员在分享知识和经验的时候，不仅仅是简单地把知识传递出去，而是要通过互动、讨论和协作，不断更新、深化和丰富自己的知识体系。
因此，知识共创需要团队成员具备高度的协作能力、创新意识和开放心态，才能真正实现知识的共享和创新。
二、跨界创新跨界创新是指将不同领域的知识、技术和经验进行融合和整合，以产生新型的产品、服务或商业模式。
跨界创新强调跨越学科、领域和文化的界限，将不同的知识元素进行有机组合，创造出新的价值和创新。
跨界创新的关键在于整合不同的知识和经验，因此需要跨学科、跨行业的人才及组织。
常见的跨界创新包含生物技术、信息技术、能源技术等。
当不同的学科和领域融合，通常会逐渐展现出更高层次的生产力和新的市场机会。
三、知识共创与跨界创新的关系知识共创和跨界创新都是围绕创新开展的，都强调开放、协作和学习。
知识共创强调个体之间的互动，不同个体在交流中更新、深化和丰富自己的知识体系。
而跨界创新则强调不同领域、不同学科的整合和协作，将不同的知识元素进行联接和整合，形成新的知识和产业链。
知识共创和跨界创新的关系可以理解为“知识共创—跨界创新—共同探索创新潜力”。
只有在知识共创的“交流互动”中，共同发现问题、理解现象、寻找新解决方案，才能实现跨界创新的“整合创新”，形成新的知识与技术模式，进而带来市场创新和商业机会。
企业创新生态系统中的知识流动调节
•
人才培养与激励机制引导知识流动的良性循环。完善人才培养体系和合理的激
励政策，能有效提升员工的知识分享意愿和创新积极性。
•
国际合作促进知识流动的全球化发展。随着经济全球化深入推进，企业间的技
术交流、人才流动和创新成果共享将呈现更广阔的国际视野。
2
发展期 - 组织协作
随着企业规模和研发实力的增长,知识流动逐步制度化,通过部门协作和跨团队合作
得以增强。
3
成熟期 - 生态互动
企业融入创新生态系统,与高校、供应商、竞争对手等广泛开展交流合作,知识流动
呈现开放网络化态势。
企业创新生态系统的知识流动呈现出鲜明的动态特征。从最初的个人经验传授,到后来的内部资源
效率提升
经济效益
包括知识输出、知识应用、创新
知识流动有助于提高研发效率和
通过知识分享和成果转化,为企
成果等多个方面
产品迭代速度
业带来可观的经济回报
企业需要建立完整的知识流动绩效评估体系,以科学、全面地检视知识流动的成效。评估维度包括知识输出
、知识应用、创新成果等,不仅要量化知识流动对效率、产出的直接影响,还要评估其带来的经济效益和竞争
等问题,对知识流通
致企业间的知识交流
企业更多关注自身利
共享,这在一定程度
造成障碍。双方难以
和合作存在障碍,影
益,缺乏建立长期稳
上阻碍了企业间的知
建立起互信,影响了
响知识的顺畅流动。
定合作关系的动力。
识交流。
知识共享的积极性。
政府在知识流动中的作用
政策制定
财政投入
平台搭建
激励机制
企业战略管理中的知识创新问题
企业战略管理中的知识创新问题随着市场经济的发展，各个企业都在不断地寻求创新和变革，以适应市场竞争的需要。
在这个过程中，知识创新成为了企业发展的核心和关键。
企业战略管理中的知识创新问题备受关注。
本文从知识创新的定义、影响及其解决方案等方面进行讨论。
一、知识创新的定义知识创新是企业从已有的知识中提炼新知识的过程。
知识创新不仅包括产品创新和服务创新，还包括生产流程、组织管理等方面的创新。
知识创新可以提高企业的核心竞争力，增长企业的市场份额，提高企业的盈利能力，也可以提升员工绩效、减少企业的成本等。
知识创新与技术创新有很大区别。
技术创新是指对现有技术进行改进和提升，以取得更好的效果。
而知识创新是企业从已有的知识中提炼新知识的过程，不一定局限于技术层面。
二、知识创新对企业的影响1.提高企业核心竞争力随着经济全球化的发展，各个行业市场竞争越来越激烈。
企业只有通过不断的创新，才能在市场中立于不败之地。
知识创新可以提高企业的核心竞争力，使企业在市场中处于领先地位。
2.增长企业的市场份额知识创新可以创造出新的产品、服务、流程等，从而吸引更多的消费者，增长企业的市场份额，在市场中获得更大的利润空间。
3.提高企业的盈利能力知识创新可以带来新的产品或服务，从而提高企业的盈利能力，实现利润最大化，增加企业的财富积累和价值创造。
4.提升员工绩效知识创新可以激励员工不断学习和创新，提高员工的绩效。
在企业发展过程中，只有不断鼓励员工创新、追求卓越，企业才能够稳步前进。
5.减少企业的成本通过知识创新，企业可以开发出更为高效的流程，减少重复性、低附加值的工作，降低企业的成本，提升企业的效益。
三、企业战略管理中的知识创新问题及解决方案企业战略管理中的知识创新问题主要有以下几个方面：1.管理层重视度不高在很多企业中，管理层尚未意识到知识创新的重要性，很难将创新战略和战略管理结合起来。
企业需要从更高的角度审视知识创新，将其纳入企业战略管理体系中，着力打造知识创新文化。
创新思维与跨界合作的关系
创新思维与跨界合作的关系在当今快速变革和高度竞争的社会背景下，创新思维和跨界合作被视为推动组织和个人发展的关键要素。
创新思维指的是面对问题或挑战时，能够采用不同寻常的方式进行思考和解决问题的能力。
而跨界合作则是指不同领域、不同行业或不同个体之间的合作与交流。
创新思维和跨界合作之间存在着密切的关系。
首先，创新思维能够激发跨界合作的机会。
创新思维使人们能够勇于突破传统的思维模式和界限，大胆尝试不同领域的知识和经验，从而为跨界合作创造了更多的可能性。
在各个行业中，通过创新思维的启发，许多企业开始寻求与其他行业的组织进行合作，以求得更多的资源和机会。
这种跨界合作不仅为企业创造了新的竞争优势，也为市场带来了更多的创新与发展。
其次，跨界合作可以激发创新思维的产生与发展。
跨界合作能够将来自不同行业和领域的专业知识、技能和经验进行融合，从而形成全新的思维方式和解决问题的方法。
当不同领域的专家和从业者进行跨界合作时，会产生不同的观点和思维模式，这种交流与碰撞有助于激发创新思维，培养创新意识，促进新思路的形成和应用。
正是通过与其他领域的合作，创新思维才能得到不断的锤炼和提升。
此外，创新思维和跨界合作相互促进，并带来许多实际的价值。
通过创新思维，企业可以发现潜在的机会和市场需求，提出创新的产品或服务解决方案。
而跨界合作则可以为企业提供更多的资源和合作伙伴，共同推动创新项目的开展和实施。
通过创新思维和跨界合作，企业可以有效地整合资源，提高创新效率，实现创新的突破与领先。
同时，跨界合作还可以促进知识的传播和交流，推动不同行业之间的共同发展，为社会创造更多的价值和机会。
在今后的发展中，创新思维和跨界合作将会继续成为组织和个人成功的关键要素。
面对日益复杂的环境和快速变化的需求，创新思维能够激发出更多的创新和突破，而跨界合作则能够为创新提供更多的资源和合作机会。
因此，我们应该积极培养和发展创新思维，并主动寻找跨界合作的机会，不断拓宽思维和合作的边界，实现更好的发展和创新。
从资源的角度理解企业的跨界创新问题
从资源的角度理解企业的跨界创新问题
1. 人才资源：跨界创新需要不同领域的专业人才参与，涉及到不同领域的知识和技能。
企业需要招募和培养跨领域的人才，这对企业人才资源管理的能力提出了更高的要求。
2. 资金资源：跨界创新通常需要较高的投入，尤其是在新领域的研究、开发和市场推广方面。
企业需要有足够的资金资源支持跨界创新。
3. 技术资源：跨界创新需要运用不同领域的技术，需要企业具备跨领域的技术创新能力。
企业需要有自身的技术能力，并与其他企业、高校、科研机构等进行技术合作，共享技术资源。
4. 战略资源：企业进行跨界创新需要有全局的战略思考，需要对不同领域的市场、技术、风险等进行全面的考虑和分析。
企业需要具备战略思维和资源配置能力，保持创新的敏锐性。
综上所述，对于企业来说，跨界创新不仅仅是一个产品或技术的问题，更是需要企业具备跨领域的资源整合和管理能力。
只有全面优化企业资源，打破领域壁垒，才能推动跨界创新的持续发展。
思维汇报：创新时代的跨界思考方法
思维汇报：创新时代的跨界思考方法尊敬的领导、各位同事：大家好！我是××公司/组织第××部门的××，非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和未来的计划和目标，并分享我在创新时代的跨界思考方法上的一些心得体会。
回顾过去一年，我在工作中始终坚守着客观、真实的原则，通过深入思考和创新的方法，不断挑战自我，努力取得了一些成绩。
首先，在××项目中，我积极参与跨部门的协作工作，并提出了一种跨界思考方法，即将不同产业领域的经验与我们自身的业务相结合，通过借鉴其他行业的成功经验，为我司的产品创新提供新的思路。
这种跨界思考方法为项目的顺利推进和成果的取得做出了积极的贡献。
其次，在××部门的日常工作中，我坚持深度思考和梳理，不断挖掘前进中的问题，寻找解决办法。
例如，在面对××问题时，我跨界思考并结合××行业的经验，提出了一种全新的解决方案。
经过反复论证和实践验证，这种方案在一定程度上解决了××问题，提高了我们部门的工作效率。
未来，我计划进一步加强我在跨界思考方法上的研究和实践。
我将持续关注不同领域的创新趋势和前沿技术，积极参与相关的学习和交流，不断拓宽自己的思维边界，并将这些新的思考方法和创新理念应用到我们的工作中。
同时，我还将与团队成员密切协作，共同探索跨界合作的机会，为公司的发展注入新的活力。
在这里，我要感谢公司/组织给予我发展的机会，并感谢团队成员的支持和帮助。
我也希望通过我在思维汇报中的分享，能够激发更多同事对于跨界思考的兴趣，共同推动公司/组织在创新时代的发展。
再次感谢大家的聆听，我期待着与各位在未来的工作中继续合作，共同创造更加辉煌的成绩！谢谢！。
思想的进化与革新：通过跨界思维推动企业创新与领先
思想的进化与革新：通过跨界思维推动企业创新与领先在过去一年的工作中，我所在的公司经历了许多变革与挑战。
作为一名员工，我积极探索并实践了跨界思维，旨在推动企业的创新和领先地位。
下面将就此展开我的报告。
首先，通过跨界思维，我努力整合不同领域的知识和技能，以提供创造性的解决方案。
在与研发团队合作的项目中，我发现传统行业的经验可以与新兴技术相结合，创造出更具竞争力的产品。
例如，通过将智能化技术应用于我们的传统制造业，我们取得了生产效率的显著提升。
这不仅帮助我们降低成本，还加快了产品的研发和上市速度。
这一成功案例在整个公司范围内掀起了一股跨界思维的热潮，激发了更多的创新想法。
其次，通过跨界思维，我积极寻求外部合作，以提升企业的创新能力。
我们与其他行业的公司建立了合作伙伴关系，通过共享资源和经验，实现了互惠共赢。
例如，我们与一家科技公司合作，利用他们的先进技术和市场渠道，推动了我们产品的推广和销售。
这样的合作不仅拓展了我们的业务范围，还带来了新的商机和创新思维。
通过与其他行业的专家经验交流，我不断开阔自己的思维边界，并在工作中运用到实际中。
最后，通过跨界思维，我积极参与企业内部创新项目，并提出了一些重要的改进意见。
我意识到，创新不仅来自于技术和产品的改进，还包括对内部流程的优化和管理方式的创新。
因此，我在团队中主动提出了一项流程改进方案，通过引入新的管理工具和流程优化，显著提高了团队的工作效率和绩效。
这一举措得到了领导的认可和赞赏，并成功应用于其他部门。
在未来的工作中，我将继续深化和拓展跨界思维，在公司的全面发展中发挥更大的作用。
同时，我也希望能够与更多行业的专业人士进行交流和学习，汲取不同领域的智慧，为企业的创新和领先做出更大贡献。
总而言之，通过跨界思维，我在过去一年的工作中推动了企业的创新与领先。
通过整合不同领域的知识和经验，寻求外部合作，参与内部创新项目，我不断提升自己的能力和影响力。
我相信，在不断思考和拓展自己思维边界的过程中，企业将能够不断进化和革新，实现持续的发展和领先地位。
企业跨界创新的模式与实践
企业跨界创新的模式与实践在当今快速发展的经济环境中，企业要不断地进行创新才能立于不败之地。
而在这个创新的过程中，跨界创新无疑是一个不容忽视的概念。
跨界创新是指企业在吸纳和融合不同领域的资源和经验，研发出创新产品或服务的过程。
这个方法能够推动企业创新并获取更多的市场份额。
跨界创新模式跨界创新模式主要有三种：联盟创新、战略收购和品牌合作。
联盟创新是指企业通过合作形式将各自的优势资源进行整合，从而在竞争激烈的市场中快速发展。
这种模式通常需要跨足多个行业和领域，同时也需要集合多个企业的力量。
例如，中国联通和百度合作推出的“无卡终端”就是联盟创新的典型案例。
在这个案例中，中国联通提供网络资源，而百度提供定位和搜索功能，最终共同推出了具有创新性的产品。
战略收购是指企业通过并购或收购既有企业，将原有企业的优势整合到其自身的性质中，从而实现跨界创新。
这种方式相对来说需要的成本较高，而成功率也较低。
不过如果策略正确的话，将能够快速获得行业领先地位。
例如，谷歌在2014年收购了自动驾驶汽车公司 Waymo，通过吸收Waymo的技术和经验，谷歌成功了跨足汽车领域。
品牌合作是指企业之间互相合作，共同推出创新性产品或服务。
这种方式并不需要大量的投资，相对来说是一种低成本、高效率的方法。
很多品牌都是通过品牌合作获得了成功。
例如，英特尔与戴尔合作推出了一款名为Alienware 的电脑品牌。
跨界创新的实践跨界创新的实践需要企业投入大量的精力和资源。
从成功的案例中我们可以发现，跨界创新除了要求企业拥有足够的资源，还需要企业有一定的创新意识和前瞻性。
在实践跨界创新的过程中，企业一定要注重以下几点：首先是创新能力。
企业必须要有强大的创新能力才能做到跨界创新。
这里的创新能力不仅仅是技术创新，还包括组织创新、管理创新、商业模式创新等。
只有通过这些方面的创新，企业才能在新的领域获得成功。
其次是资源整合能力。
跨界创新需要整合不同领域的资源，因此企业需要有较强的资源整合能力。
企业知识创新的路径和效益
企业知识创新的路径和效益众所周知，知识是当今世界上最为重要的资源之一。
随着科技的进步和全球化的不断推进，知识的价值越来越被人们所认可。
同时，现代企业也是在这样的背景下发展起来的，因为企业的创新和发展，也难以离开知识的支撑和创新。
企业知识创新成为了现代企业面临的重要挑战和机遇。
本文将从企业知识创新的路径和效益两个方面入手，对这一领域进行分析和探讨。
一、企业知识创新的路径企业知识创新的路径是多元的，不同的企业有不同的发展规划和策略。
然而，从一定程度上来说，企业知识创新的路径可以归纳为以下三个方面：1. 技术创新技术创新是企业知识创新的核心。
在当今知识经济时代，技术创新是企业发展的基石。
通过技术创新，企业可以不断开拓市场，提高竞争力，同时为社会创造价值。
技术创新具体包括产品和服务的创新、生产工艺的改进、管理模式的创新等多个方面。
企业进行技术创新需要不断地投入资金和人力，积极与产学研相结合，将先进的科技成果与企业实际相结合，并持续不断地掌握最新技术动态。
2. 人才培养人才是企业最宝贵的财富之一，是企业知识创新的重要基础。
在全球化时代，人才的竞争更为激烈，企业需要更好地培养和留住人才，才能顺利进行知识创新。
企业可以通过招聘、培训、激励等多种手段，引进和培养符合企业需求的人才。
同时，企业需要提高人才的归属感和认同感，为人才提供更好的发展平台和福利待遇。
只有这样，企业才能留住人才，保证企业知识创新的顺利进行。
3. 合作创新合作创新是企业知识创新的另一个重要路径。
在信息时代，企业之间合作的机会和需求也越来越多。
联合创新可以将不同企业的优势资源相结合，更加高效地推动知识创新。
企业可以与其他企业、大学研究所、政府机构等建立合作伙伴关系，开展共同研发、技术转移、知识共享等活动。
在合作过程中，企业要注重协调和合作，分工明确，树立“共享“和“协作“的理念。
这样，每个企业都能够从合作中获得更多价值，实现共赢的局面。
二、企业知识创新的效益企业知识创新可以带来很多实际效益，这些效益不仅体现在企业的经济效益上，同时还包括社会效益。
企业知识来源与国际间知识反向转移
技术互补
企业与合作伙伴共同进行研发，以降低研发 成本和风险。
合作伙伴之间具有技术互补性，能够相互弥 补不足。
员工培训
培训计划
企业制定详细的员工培训计划，以提高员 工的专业技能和素质。
实践经验
员工在培训过程中获得实践经验，能够更 好地应用于工作中。
在线学习
企业利用在线学习平台，方便员工随时随 地学习。
源不断的动力。
提升员工能力
03
通过知识管理，企业可以更有效地传递和分享员工的知识和经
验，提高员工的能力和素质。
知识管理策略
建立知识管理体系
企业应建立完善的知识管理体系，明确知识管理的目标、流程和责任，确保知识的有效利 用和传承。
强化知识整合
通过跨部门、跨领域的合作与交流，企业可以更有效地整合内外部知识资源，提高知识的 综合利用效率。
01
知识反向转移现象在跨国公司中普遍存在，主要通过国际并购、绿地投资、国 际合作等方式实现。
02
跨国公司通过知识反向转移，能够提升自身技术水平和创新能力，增强在全球 市场的竞争力。
03
不同类型的知识反向转移对企业的作用不同，技术知识反向转移能够提升企业 的技术创新能力，市场知识反向转移有助于企业更好地适应和开拓国际市场。
加强与当地企业的合作，通过知识反向转移， 获取当地市场知识和文化知识，提高企业在当 地市场的竞争力。
培养国际化人才，建立跨文化沟通机制，提高 企业对不同文化的理解和适应能力，促进知识 反向转移的效果。
THANK YOU.
跨国公司与当地企业
介绍跨国公司和当地企业的特点、优势和劣势。
知识转移的方式
分析跨国公司和当地企业间知识转移的方式，如技术转让、联合研发、人员交流等。
知识管理的逆向思维与创新实践
知识管理的逆向思维与创新实践现代社会中，信息和知识价值越来越受到人们的关注，如何高效地管理这些信息和知识资源成为了现代企业和组织面临的共同挑战。
为此，知识管理在知识经济背景下受到了广泛的关注和重视。
知识管理为组织和企业提供了一种有效的手段和方式，用以收集、存储、共享和应用知识资源，把其转化为创新和竞争力。
然而，传统的知识管理模式往往是线性的，一般通过规划、培训等手段来强化个体发现、吸收和应用知识的能力，进而提升组织的知识储备和能力。
但这种方法面临着许多挑战。
一方面，随着知识和信息量的不断增长，部分信息和知识可能变得相对陈旧、脱离实际，影响人们的判断和决策；另一方面，线性模式往往强调知识管理的集中性和社交性，这可能严重制约企业和组织的灵活性和创新性。
因此，知识管理的逆向思维逐渐受到重视，它通过不断挖掘和重塑组织中的知识和信息资源，实现逆向的、凌驾于自上而下管理之上的知识创新的目的。
1. 逆向思维逆向思维是一种非传统的思维方式，通常与反常识性、并进和多元化思想相联系。
逆向思维的基本概念是“先知反操作”或者“先知后作”——即为了达到一定的目标，我们应该采取和倒过来的思维方式相反的方式来达到目标。
在知识管理领域中，逆向思维被看作是重塑和创新知识管理模型的理论基础。
相比于传统的线性知识管理方法，逆向思维能够更好地发挥人们的创造性想象，提升组织创意和智力的竞争力。
2. 创新实践基于逆向思维的知识管理模式需要借助于一系列的实践活动，以便更好地发掘和挖掘组织内部的知识和信息资源。
首先是新媒体机制。
新媒体作为一种开放、互通、创新、互动、个性化的网络传播工具，可以很好地促进企业、组织和用户之间的交流与合作。
因此，我们可以采用社交媒体、博客、论坛、微博、知识分享系统等新兴平台，借助于用户的回应、互动等情况，挖掘和发掘组织内部的知识和信息资产。
其次是人才风险投资。
这是因为技术发展与经济下滑带来的就业不足问题，使得大量热爱创新的人才开始思考创业的过程。
创新思维与跨界合作有何关联
创新思维与跨界合作有何关联在当今竞争激烈且快速变化的时代，创新思维和跨界合作成为了推动个人、企业乃至整个社会发展的重要力量。
它们并非孤立存在，而是相互交织、相互促进，共同为解决复杂问题和创造新的价值开辟道路。
创新思维，简单来说，就是以新颖独特的方法解决问题或创造新事物的思维方式。
它不局限于传统的观念和模式，敢于突破常规，挑战既定的规则和框架。
拥有创新思维的人能够敏锐地洞察到潜在的机会和需求，从不同的角度去思考问题，提出与众不同的解决方案。
这种思维方式可以激发创造力，促使新的产品、服务和商业模式的诞生。
跨界合作，则是指来自不同领域、行业或背景的个体、组织之间进行合作，共同开展项目、解决问题或创造价值。
它打破了行业之间的壁垒，整合了各方的资源、知识和经验，实现了优势互补。
那么，创新思维与跨界合作究竟有着怎样紧密的关联呢？首先，创新思维是跨界合作的基础和前提。
在寻求跨界合作的过程中，需要有创新的思维去发现不同领域之间潜在的联系和协同点。
如果没有创新思维，我们可能只会看到行业之间的差异和界限，而无法意识到它们之间可以相互融合、相互借鉴。
例如，在医疗领域，通过创新思维，可以将信息技术与医疗服务相结合，开发出远程医疗诊断系统，让患者在家就能享受到专业的医疗服务。
这就需要打破传统医疗模式的思维局限，看到信息技术在医疗中的应用潜力。
其次，跨界合作能够为创新思维提供更广阔的空间和更多的灵感。
不同领域的知识、经验和观点相互碰撞，会激发出新的思维火花。
在一个跨界合作的团队中，成员们来自不同的专业背景，他们看待问题的角度和解决问题的方法各不相同。
这种多元化的交流和互动能够拓宽每个人的视野，促使他们跳出自己的思维定式，从而产生更具创新性的想法。
比如，汽车制造企业与科技公司合作，将人工智能技术应用于汽车驾驶，实现自动驾驶的创新突破。
这种合作让汽车制造商接触到了前沿的科技理念，为其产品创新提供了新的思路。
再者，创新思维和跨界合作相互促进，形成一个良性循环。
跨界创新在企业发展中的实践与启示
跨界创新在企业发展中的实践与启示随着时代的发展，创新成为了企业生存之本。
在如此多元化、竞争激烈的商业环境中，企业必须寻求创新和突破，从而引领市场。
在这样的背景下，跨界创新就成为了一个非常热门的话题。
跨界创新是指通过跨越行业边界、领域边界甚至文化边界，寻找新的机会，在不同的行业、领域之间进行信息和技术的交流与融合，从而创造新的商业价值且实现商业突破。
跨界创新并不是新鲜事物。
在早期的实践中，很多企业仅仅是表面上的跨界创新，例如：联合营销、联合推广等等。
然而，在这些实践中，很多企业并没有真正意识到跨界创新的真正价值和意义。
真正的跨界创新，必须要深入到不同的领域或者行业中，不断的学习、交流、了解他们的思路、技术和需求，最终产生创新。
当然，在跨界创新中，企业要考虑到以下几个方面：1.合作伙伴的选择创新需要很好的合作伙伴。
在选择合作伙伴时，企业不能单纯从对方的商业模式和实力来考虑。
更需要考虑的是，对方和自己的各个领域是否匹配，是否有共同的语言和思维方式，以及有多少的互补性。
只有如此，才能确保合作伙伴之间进行有效的合作和创新。
2.团队构建在跨界创新过程中，团队合作非常关键。
不但需要团队之间技术交流和理念的碰撞，还需要跨部门之间的合作和交流，从而实现创新的跨界和突破。
3.创新的环境只有营造适合创新和合作的氛围和环境，才能够真正的实现跨界创新。
企业应该努力打破传统的部门限制和创新壁垒，提高员工的创意和创新创业能力。
只有如此，才能够引领企业的创新和未来发展。
针对以上几点，我们可以看到，跨界创新对企业的发展带来了很大的影响和启示。
首先，跨界创新可以帮助企业快速切入到另一个领域来实现业务的快速拓展。
其次，跨界创新可以避免企业落入行业僵化的陷阱中，从而更好的满足消费者的需求和市场的变化。
最后，跨界创新可以激发企业的员工价值和潜力，从而提高企业的绩效和创新能力。
可以看到，跨界创新所带来的影响是非常深远的。
只有不断的推进跨界创新，企业才能够走向更加广阔、更加强健的发展道路。
创新是企业发展的动力
创新是企业发展的动力学会创新，用好创新，是提升企业核心竞争力，实现企业可持续健康发展的不懈动力。
下面yjbys店铺为大家准备了创新与企业动力的文章，欢迎阅读。
逆向切入市场是中国企业创新的捷径“创新是一个系统，它既包括技术创新、市场创新、组织创新，还包括制度和机制的创新，同时也包括企业文化，经营管理理念等方面的创新。
” 中国服务创新创业研究领域开拓者、畅销书《第四次创业浪潮》作者，清华大学经管学院博士、加州大学伯克利分校哈斯商学院博士后蔺雷对《商学院》记者说，“从创新链条看，企业主要有正向和逆向两条创新路径，中国的企业虽然技术能力落后，但拥有中国巨大市场，因此一般会由逆向切入，也就是从满足市场需求出发开始进行模仿创新，并逐步从逆向创新转变为正向创新，从掌握市场力到掌握技术力。
”如果仅仅将企业的创新定位于某一企业的局部，不能从根本上解决企业深层次的问题。
企业创新需要整体的思路，需要整体的目标牵引。
以市场为导向，应该成为牵引企业创新的主导力量。
“中国大部分企业一开始都走市场创新的路子，中国市场有规模大、垂直细分领域广、需求升级快等优势，通过市场创新发展来为企业提速是多数中国企业的选择。
”蔺雷指出，虽然中国企业存在自主研发能力弱、外部压力大、内部人才不足等问题，但学习消化吸收集成的能力强，善于利用自身优势并整合外部优势资源。
很典型的行业就是高铁，虽然最初依靠的是法国、日本和德国的技术，但通过充分利用中国巨大市场的优势，快速完成了对国外技术从引进消化吸收到再创新的进程，目前我国的高铁技术已达到世界先进水平。
创造需求还必须从市场需求微小变化的信号中，识别可能的市场变化，快速做出反应，从而使公司能赶在客户需求真正显现之前，有组织、有计划地调动与配置资源，先于竞争对手开发出客户需求的技术与产品，并通过大规模席卷式的市场营销来覆盖市场，实现技术创新、产品创新和市场创新的有机协同和相互转化。
当然，这种创造和引领需求的能力对企业的要求相当高。
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咨询企业知识创新的反向动力和跨界发展褚峻/张苏2012-11-26 14:48:52 来源：《情报资料工作》2011年03期【英文标题】Inverse Dynamics and Trans-boundary Development of Knowledge Innovation of Consulting Enterprises(School of Information Resource Management, Renmin University of China, Beijing, 100872)【作者简介】褚峻，男，1971年生，中国人民大学信息资源管理学院副教授。
中国人民大学信息资源管理学院北京 100872张苏，男，1981年生，中国人民大学实验建设与设备管理处工作人员。
中国人民大学信息资源管理学院北京 100872【内容提要】文章首先分析了咨询企业的知识特性和知识创新的需求，提出了反向创新和跨界创新可以作为知识创新思路延伸的重要方向。
然后分析了咨询企业知识创新的特点和创新动力的阻碍，阐述了反向创新动力对咨询企业知识创新的作用。
最后，探讨了在反向创新动力的驱动下咨询企业如何实现跨界发展。
On the basis of the analysis of the requirement of the knowledge management and innovation in the consulting company, firstly, the conclusion that both reverse innovation and crossover innovation could be used as an important direction of the knowledge innovation was put forward. Secondly, the characteristics of the knowledge innovation andthe impediment of the innovation dynamics on the consulting company were expounded, where the effect on the consulting company which was produced by the reverse innovation was elucidated. Suggestions are finally present on the crossover development of the consulting enterprises, which was promoted by the reverse innovation.【关键词】咨询企业/知识创新/反向创新/跨界创新consulting company/knowledge innovation/reverse innovation/crossover innovation咨询企业属于知识密集型企业，需要知识型的员工建构知识性的资源，从事知识或智力性的活动，生产知识性的产品或提供知识性的服务，因此，其运营过程其实就是知识创新的过程。
从这个角度来说，似乎没什么可研究的，一切都处于自然发展状态中。
然而，事情并非这么简单，当越来越多的咨询企业如雨后春笋般出现，当国外著名咨询企业纷纷进入中国市场，我们发现国内咨询企业的竞争力却是如此薄弱。
人们逐渐认识到，提升咨询企业竞争力的关键在于知识创新。
正是在这样的背景下，一些学者和业内人士开始从事这方面的理论研究和实践探索。
本文所研究的焦点在于从反向创新和跨界创新这两个思想基点出发，探讨咨询企业如何把知识创新与企业经营发展有效地结合起来。
1 咨询企业的知识创新问题1.1 知识特性.1.1.1 员工的知识化咨询行业是知识和智慧高度密集的服务产业，因此，咨询企业对员工的要求也主要体现于较高学历、专业知识、文化素质、学习能力等方面。
具体讲，就是要求：专业知识要精深，相关知识面要宽，知识更新要及时，属于跨领域的复合型人才；同时要有战略观念、竞争观念、系统观念和强烈的责任感。
这些要素是保证咨询企业长期具有创新能力、保持竞争优势的根本。
此外，从整体看，整个咨询企业应有合理的知识结构，而且要大量聘用各领域的专家，解决对外咨询中遇到的特殊问题。
如著名的兰德公司，专家就占了全体从业人员的88%，工程技术人员占28%、物理学家占12%、数学家占14%、计划统计专家占9%；经济学家占15%、社会学家占6%、运筹学家占4%[1]。
1.1.2 资源的知识化知识资源是咨询企业赖以生存的基础资源。
咨询业务就是为客户提供有价值的研究成果，通过提高其中的知识含量，增强客户对问题判断的准确性和对未来不确定性的预见性。
有效存储、管理知识资源对于咨询企业而言是非常重要的。
近百年的知识和经验积累是麦肯锡的最大财富，他们敢于使用刚刚走出校门而毫无经验的员工给全球500强的客户作咨询，就是因为拥有强大的后台知识库支持和一套非常出色成熟的知识转移和培训体系。
同时，知识资源的积累对于咨询企业而言，其实就是不断在塑造和增强其不可复制的核心竞争力，否则知识和经验就会随着咨询项目的结束而消失，随着员工的离去而流失。
麦肯锡的那些资深研究人员，即使掌握了先进的咨询方法，一旦离职也很难再打造出第二个麦肯锡。
1.1.3 交流的知识化咨询企业也是典型的学习性组织，知识交流不仅是员工学习，同时也是组织学习的重要方式。
通过交流，可以最大限度地使知识和经验在交流过程中得到融合和升华，同时也使旧知识得以发展，新知识得以产生。
咨询企业通常都是以项目制运作，每个项目本身以及人员组合都经常不同，因此，其交流方式不仅有纯粹的层级间纵向交流和同级间横向交流，还因为项目组人员构成需要不同层级和专业互补，使得这些员工在业务活动中形成事实上的横向交流。
这种交流方式是非常充分而有效的，千方面可以让不同项目组的成员分享其他项目知识和经验，另一方面也可以加强彼此的了解和信任、引发合作，从而促进知识的创新与共享。
1.2 创新需求在知识创新过程中，通过知识积累、创造和运用的过程可以提高咨询企业的研发能力，推动咨询企业管理方法的创新，提高管理者和咨询顾问的知识水平和工作技能，实现技术的突破或创新，进而为客户不断提供新的、差异化的设计方案或服务。
咨询企业能否在激烈的市场竞争环境中生存与发展，拥有持久的竞争优势，归根结底在于咨询企业是否拥有知识创新的能力，是否能通过对企业的知识资本不断地进行积累、管理、更新和实践，来推动咨询企业的业务的拓展、管理方法的创新以及技术的创新等。
知识创新所带来管理方法创新，使咨询企业的管理能够适应不断变化的市场竞争，从而保证技术创新和突破的顺利实现。
通过管理方法的创新，推动企业管理理念、方法、手段等方面的创新，把咨询企业的各种外部关系理清，使各种现有的资源和能力整合起来，创造一种更新、更有效的资源整合范式，提高资源配置的效率和效益，使企业形成一种系统化、综合化的管理问题分析和解决能力，从而进一步达到培育和提升核心竞争力的目标。
1.3 创新思路的延伸知识创新的模式有多种。
简单的，可以分为渐进性创新和根本性创新[2]；复杂的，可以分为突破性创新、改良性创新、渐进性创新、专门性创新、重组创新和规范化创新[3]。
这些创新模式或思路已经被很多学者研究，一些创新在实践中也有所体现，但随着对创新问题的深入探索，我们发现创新的思路还可以进一步延伸。
传统的创新思路是线性的，它是进行既定方向的改进或创造，可预见到创新的结果是什么样子，对员工的专业技能要求很高。
而现在的创新强调交叉，例如不同领域、不同规律和不同文化交叉，其创新结果往往是出乎意料的新方向，开辟新领域，甚至提供引起几年甚至几十年方向性创新的来源，对行业、社会产生新的影响。
反向创新(reverse innovation)一词源于美国学者维贾伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarjan)与通用电气CEO杰夫·伊梅尔特(Jeffery Immelt)合著的一篇文章[4]，是指跨国公司开始在新兴市场开发低端产品，之后可以再对这些产品进行改造升级，然后推向全球市场的过程，这个过程与全球本土化的创新发展模式相反，是从低端消费市场的产品设计推向高端消费市场。
这种创新模式隐含了两层意思，一是低端需求也可能引导出全球性创新动力，二是创新的源头需要从高端市场转移到低端市场。
这其实是一种重要的创新思想，其创新思路的起点和传统的创新模式有着根本的差异。
对于知识创新而言，反向创新思想具有较强的自我驱动力，是知识创新模式和思路的进一步丰富。
2 咨询企业的反向知识创新2.1 知识创新的层次咨询企业的知识创新主要体现在两个层次上。
一个是项目层次的创新，这是一种外显的知识创新形式，因为创新的成果能直接体现于咨询的产品中或服务过程中，直接关系到客户问题的圆满解决和咨询公司的声誉。
如图1所示，其一般过程为：在原有知识积累的基础上，对咨询项目做需求分析和目标设定，然后根据项目实际操作中的各种具体因素和所需解决的问题，提出解决方案，予以实施并在实施中对方案给予相应评估。
在这一系列流程中，不断进行知识的创新和转移，并将创新的知识再存储于原有的知图1 项目层次知识创新的一般过程另一个是组织层次的创新，这是一种内隐的知识创新形式，它通过项目层次的创新对已有知识的提炼与升华，固化为企业长期、稳定、有序的知识资源和核心知识资产。
就目的而言，组织层次的知识创新一方面是为了提炼、整合能够进行重复利用的知识，同时也促进项目层次的知识创新；另一方面也是出于对客户的需求变化的把握，为开展新业务或改革已有业务进行知识准备。
但组织层次的知识创新的方式有很多种，很难用一种流程来描述。
2.2 知识创新的阻力首先，国内咨询企业的创新动力主要源于自身，通常是根据自己的认识来建设和储备知识资源，进行创新性研究。
但在这种情况下，知识创新的投入力度往往取决于企业领导的经营理念和对知识价值的认识，否则很难投入较大的力量和费用。
其次，国内客户对咨询业务的认识还不够充分，一般是遇到特定问题时才想起寻求外脑的帮助，甚至把咨询视为一种程序，而不是真正在意咨询的价值。
自然也就谈不上对咨询业务的高期望。
第三，现有的知识创新很多是在某个研究内容的深度和广度上下工夫，存在的问题是对研究内容所延伸出的相关知识的积累和创新相对欠缺，更缺乏建立在多项创新内容综合基础上的再次创新，这也是知识创新自我驱动乏力的主要原因之一。
此外，学术界对知识创新的研究多停留于理论层面，而在实践层面的研究力度不够，缺少足够丰富且价值含量高的创新案例，这一情况反过来也制约了理论对创新实践的指导。