管理团队,必须让你的下属既爱你又怕你
作为领导,到底是让员工爱你还是怕你？
作为领导，到底是让员工爱你还是怕你？作者：来源：《中外管理》2016年第07期来源：《财富》，2016年6月作者：VeenuAishwarya“透视领导力”（The Leadership Insider）是一个在线社区，最睿智、最有影响力的商界大佬会在此回答一些有关职业生涯和领导力的问题。
一个有趣的问题是：作为领导，到底是让员工爱你还是怕你？回答者是AUM LifeTech的首席执行官VeenuAishwarya。
“我认为，想要成为一个卓越的领导人，让员工爱你或者恨你，这两点同样重要。
最重要的是，要把握好爱恨之间的平衡。
”首先，要学会创建平衡，因为平衡是至关重要的。
所以，建立一个优秀的团队，并引导他们与你的优势相结合这一点是至关重要的。
就像是公司之间结盟会使得双方优势互补一样。
让员工与你的目标和属性达成一致，这也意味着不同的人用不同的方法和观点，来共同达到同一个目标。
同样，当爱和恐惧同时被需要时，一个高效的领导者也必须找到一种方法来平衡二者。
其次，让员工怕你，这样的状况只是在非常有必要的时候使用。
因为通常，人们倾向于将恐惧和消极的状况联系在一起。
但是，如果能适当对公司面临的境遇作出解释，那么，让员工害怕你，在某种程度上也是促进目标快速实现的方法。
而且，如果使用得当，它达到的效果和让员工爱你是一样的。
不过，无论何种情况，最重要的是谦虚，要认真听取别人的意见，即使你们存在分歧，也要学会尊重别人。
最后，清楚地传达你的意图。
很多人觉得让员工怕你会创造出一个充满敌意的工作环境，但是如果让员工爱你，也有可能影响工作结果和效率。
但是，作为领导人你必须清楚，不管你使用哪种方法，最重要的就是要非常有效地传达你的意图，否则最后每个人的工作都是徒劳无益的。
因此，一个领导人如果懂得适时地利用爱和恐惧，并且通过多种方法来协调一切和把握平衡，那么就很容易通过最有效的方式获得最好的工作结果。
全球可穿戴设备2020年出货量将超2亿来源：IDC，2016年6月15日作者：IDC研究中心市场研究公司IDC预计，到2016年底，全球可穿戴设备的出货量将达到1.019亿台，较2015年增长29.0%。
对待下属既要慈爱又要严爱
鹿舞是一家企业 ， 不如说是一种事业。鹿舞 人 。 里什 在处 理这 ２ 人的 问题 时 ， 了 特 个 展示
令公 司领导者 、 特里什 ・ 卡特女 士备感 自豪 的是 ，她能有幸聘用和训练一群 文化背景 迥异，来 自罗克斯伯里 区和波士顿市内的
工 人 ， 助 他 们 学 习英 语 ， 他 们 提 供 发 展 帮 为
这 家 快 速 增 长 的公 司里 ，没 有 朝 九 晚 五 的
萋 对待下属既要慈爱又要严爱
； 美国前国防部长军事助理 “ 本福尔德号” 舰长， 迈克尔・ 阿伯拉 肖夫（ 机械工业 出版社供《 Ｉ Ｔ时代周刊》 专稿）
．
作 息制度——把每一 秒都用 在工 作上 ， 是
员工渴望做好工作 的激情表现 。
了推 广计 划 的实施 ， 新产品未能按 时上市 。 每次 开经理办公会 时 ，特 里什都要大发牢 ６ 愚“ 政策不可取 、 下”
７事 必躬亲 不如 交 “ 、 扁担 ”
说， 结束的场面感人至深：我们相互亲吻 ， “ 紧 １和谐来 自尊重 紧拥抱。米尔顿需要用 这种方式收场 ， 否则 、
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她说 ，如果 ＼ “
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和进步的机遇。在这家企业中 ， 每个人都持
有 公 司 股份 和 期权 。
鹿舞不 但 是某 些家 庭 的 主要 经 济 支
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维普资讯
事， 就必须脚踏实地创造条件。” 特里什 回忆
她 的腿 有 水 肿 ， 定 ３ 星期 后 再 行 手 术 。 决 个
８ 为 了公 司 的 成 功 ． 于付 出 额 外 努 力 。 、 乐
新理 念 ： 产品推 出前 ， 须对每项工作进 在 必 行通盘考虑 ， 定出各项具体实施措施。团队 认 同了这 一理念 ，并设计 出更好的运作 系 统， 结果公 司面貌焕然一新 。 取得这些变化
领导者的关键——怎样让下属真正信任你？
领导者的关键——怎样让下属真正信任你？？领导者是组织中具有影响力的人，在某种程度上可以说是组织的灵魂。
在领导中，最基本的一个问题是信任。
一个领导者如果希望成为优秀的领导者，就必须让他的下属对他产生信任。
因为只有下属真正信任领导者，才能够更好地完成任务，增加产出效益，提升组织的整体战斗力。
本文将通过以下几个方面来说明如何让下属真正信任你。
一、领导者应该保持透明度领导者应该保持透明度，让下属清楚地了解组织的发展情况，不断与下属进行沟通交流。
透明度可以让下属感受到领导者的诚实和真诚，从而增加领导和下属之间的信任。
领导者可以通过如下方式来保持透明度：1、分享组织的目标和计划领导者应该向下属提供一个明确的组织目标和计划，让下属清楚地知道自己的工作任务以及如何实现组织的目标。
领导者可以在员工会议上向下属分享组织的目标和计划，并且告诉下属他们在这个计划中的重要性。
2、提供资源和支持领导者应该向下属提供必要的支持和资源，以确保下属可以完成自己的工作任务。
领导者可以在组织内部建立一个资源共享的平台，为下属提供必要的资源支持，同时也能够增加组织内部的协作和沟通。
3、听取下属的反馈和建议领导者应该积极倾听下属的反馈和建议，并及时进行回应。
这种做法可以让下属感到自己受到尊重，也可以让领导者更好地了解下属的需求和问题。
当下属反馈问题时，领导者应该能够及时解决问题。
二、领导者应该具备可靠性领导者应该具备可靠性，让下属感受到自己是一个值得信赖的领导者。
可靠性是领导者与下属建立信任的一个重要因素。
领导者可以通过如下方式来提升自己的可靠性：1、做出承诺并兑现领导者应该避免空口承诺，要确保自己能够兑现承诺。
当领导者向下属承诺一件事情时，一定要确保自己有能力和资源去做到。
如果无法做到，要及时与下属进行沟通。
同时，当领导者提供一些奖励时，也要确保能够及时兑现承诺。
2、保持稳定性领导者应该保持稳定性，不要频繁地变更决策和计划。
稳定性可以让下属感到领导者有决断力，也可以让领导者更好地推动组织的发展。
对待下属的态度的名言-概述说明以及解释
对待下属的态度的名言1.尊重是领导者对待下属的基本态度，也是建立良好关系的第一步。
2.倾听下属的意见和建议，尊重他们的想法可以激发团队的创造力和凝聚力。
3.要有包容心和耐心，理解下属的困难和挑战，给予必要的支持和帮助。
4.在处理下属问题时，不要过于严厉或苛刻，要给予善意的反馈和指导。
5.对待下属要公平公正，不偏袒，不偏心，让每个人都有公平竞争的机会。
6.要善于激励下属，赞扬他们的成绩和付出，让他们感受到自己的价值和重要性。
7.在解决下属问题时，要坚持原则，不偏离底线，但同时也要考虑个人情况和感受。
8.遇到下属犯错时，要尊重事实，客观看待，采取合适的纠正措施，不过分批评和谴责。
9.要保持良好的沟通，随时倾听下属的反馈和需求，及时回应和处理问题。
10.对待下属要真诚和诚信，言行一致，不作虚伪和欺骗。
11.慎用权力和权威，不以权谋私利，不玩弄权术，保持谦逊和谨慎。
12.给下属足够的自由和空间，让他们发挥才能和创造力，做到尊重和信任。
13.不要以身试法，要以身作则，做一个合格的榜样和引领者。
14.处理下属的问题时，秉持公平公正原则，维护团队的整体利益和和谐稳定。
15.处理下属问题时，要站在对方的角度考虑和理解，设身处地为他们着想。
16.建立良好的激励机制和奖惩制度，让下属有积极的心态和向上的动力。
17.对待下属要有同理心和同情心，理解他们的情绪和感受，给予适当的安慰和支持。
18.不要严苛对待下属的过失和错误，要给予宽容和理解的态度，帮助他们改正和成长。
19.在处理下属问题时，要与他们进行有效沟通和协商，共同寻求解决的最佳方案。
20.秉持敬畏和感恩之心对待下属，珍惜和保护团队的每一个成员，共同创造辉煌的未来。
21.真诚的关怀和尊重会带来团队的忠诚和合作22.尊重每一个下属的独特性和贡献23.鼓励下属敢于提出问题和建议24.以榜样的力量影响下属的态度和行为25.给予下属足够的信任和自主权26.耐心倾听下属的需求和困难27.及时给予下属反馈和指导28.关心下属的职业发展和成长29.善于发现下属的优点和潜力30.在工作中给予下属足够的支持和帮助31.勇于承担下属的错误和失败32.与下属保持开放的沟通和透明的关系33.用平等和公正的态度对待下属34.重视下属的意见和想法35.对下属的工作成果给予公正的评价36.培养下属的创造力和团队合作精神37.学会赞美和鼓励下属的努力和进步38.站在下属的立场思考问题和决策39.尊重下属的私人空间和个人隐私40.不断提升自己的领导能力，以更好地对待下属41.A good leader takes a little more than his share of the blame,a little less than his share of the credit. - Arnold H. Glasow42.Never tell people how to do things. Tell them what to do and they will surprise you with their ingenuity. - General George Patton43.Treat people as if they were what they ought to be, and you help them become what they are capable of being. - Johann Wolfgang von Goethe44.The best way to motivate people is to have them believe in themselves. - H. Jackson Brown, Jr.45.Appreciate everything your associates do for the business. Nothing else can quite substitute for a few well-placed, well-timed, sincere words of praise. They're absolutely free and worth a fortune. - Sam Walton46.The function of leadership is to produce more leaders, not more followers. - Ralph Nader47.A good leader leads the people from above them. A great leader leads the people from within them. - M.D. Arnold48.A boss has the title, a leader has the people. - Simon Sinek49.Successful leaders see the opportunities in every difficulty rather than the difficulty in every opportunity. - Reed Markham50.Leadership is not about being in charge. It's about taking care of those in your charge. - Simon Sinek51.The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things. - Ronald Reagan52.It is better to lead from behind and to put others in front, especially when you celebrate victory when nice things occur. You take the front line when there is danger. Then people will appreciate your leadership. - Nelson Mandela53.People ask the difference between a leader and a boss. The leader leads, and the boss drives. - Theodore Roosevelt54.If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader. - John Quincy Adams55.If your actions create a legacy that inspires others to dream more, learn more, do more and become more, then, you are an excellent leader. - Dolly Parton56.Management is doing things right; leadership is doing the right things. - Peter Drucker57.The task of the leader is to get his people from where they are to where they have not been. - Henry Kissinger58.To handle yourself, use your head; to handle others, use your heart. - Eleanor Roosevelt59.Great leaders are willing to sacrifice their own personal interests for the good of the team. - John Wooden60.To be a good leader, you sometimes need to go down the untraveled path. Be prepared to take risks and be open to new ideas.61.A good leader leads by example, not by force.62.Leadership is not about being in charge, it's about taking care of those in your charge.63.The way you treat your subordinates is a direct reflection of your leadership.64.Be the kind of boss that you would want to work for.65.To lead is to serve, to guide is to empower.66.Respect is earned, not demanded.67.Leadership is not about being right, it's about doing what is right.68.The best leaders are those who empower their team to succeed.69.Teamwork makes the dream work, and it starts with how you treat your subordinates.70.A true leader is one who values the opinions and contributions of their subordinates.71.Leading with empathy creates a culture of trust and collaboration.72.Leadership is not about control, it's about creating opportunities for growth.73.The most successful leaders are those who lift others up, not tear them down.74.The way you treat your subordinates is a reflection of your character as a leader.75.Good leaders inspire their subordinates to reach their full potential.76.Empower your team to make decisions and watch them thrive.77.Leadership is not about being the boss, it's about being a mentor.78.The strength of a team lies in the respect and trust between leader and subordinates.79.Leaders who show appreciation for their team's hard work and dedication will earn their loyalty.80.Lead with integrity, honesty, and humility, and your subordinates will follow with respect and dedication.81.A good leader takes a little more than his share of the blame,a little less than his share of the credit. - Arnold H. Glasow82.A genuine leader is not a searcher for consensus but a molder of consensus. - Martin Luther King, Jr.83.Treat people as if they were what they ought to be and you help them become what they are capable of becoming. - Johann Wolfgang von Goethe84.People ask the difference between a leader and a boss. The leader leads, and the boss drives. - Theodore Roosevelt85.Leadership is not about being in charge. It is about taking care of those in your charge. - Simon Sinek86.To handle yourself, use your head; to handle others, use your heart. - Eleanor Roosevelt87.A true leader has the confidence to stand alone, the courageto make tough decisions, and the compassion to listen to the needs of others. - Douglas MacArthur88.The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things. - Ronald Reagan89.Never tell people how to do things. Tell them what to do and they will surprise you with their ingenuity. - George S. Patton90.The function of leadership is to produce more leaders, not more followers. - Ralph Nader91.Success isn't just about what you accomplish in your life; it's about what you inspire others to do. - Unknown92.People will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel. - Maya Angelou93.You don't lead by pointing and telling people some place to go. You lead by going to that place and making a case. - Ken Kesey94.Leadership is not a position or a title, it is action and example. - Cory Booker95.The greatest leaders are those who empower others. - Unknown96.The art of communication is the language of leadership. - James Humes97.The task of the leader is to get his people from where they are to where they have not been. - Henry Kissinger98.Don't find fault, find a remedy. - Henry Ford99.You manage things; you lead people. - Grace Murray Hopper100.The best executive is the one who has sense enough to pick good men to do what he wants done, and self-restraint enough to keep from meddling with them while they do it. - Theodore Roosevelt101.Great leaders don't set out to be a leader. They set out to make a difference. It's never about the role –always about the goal.102.A leader is one who knows the way, goes the way, and shows the way.103.The best leaders are those most interested in surrounding themselves with assistants and associates smarter than they are. They are frank in admitting this and are willing to pay for such talents.104.Leadership is not about being in charge. It's about taking care of those in your charge.105.A leader takes people where they want to go. A great leader takes people where they don't necessarily want to go, butought to be.106.To handle yourself, use your head; to handle others, use your heart.107.If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.108.A genuine leader is not a searcher for consensus but a molder of consensus.109.Leadership is the capacity to translate vision into reality.110.The function of leadership is to produce more leaders, not more followers.111.A good leader leads the people from above them. A great leader leads the people from within them.112.People buy into the leader before they buy into the vision.113.The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.114.The challenge of leadership is to be strong, but not rude; be kind, but not weak; be bold, but not a bully; be thoughtful, but not lazy; be humble, but not timid; be proud, but not arrogant; have humor, but without folly.115.Leadership is not a position or a title, it is action and example.116.A leader is best when people barely know he exists when his work is done, his aim fulfilled, they will say: we did it ourselves.117.Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it.118.A leader is a dealer in hope.119.You don't lead by hitting people over the head –that's assault, not leadership.120.Leadership is the capacity to influence others through inspiration motivated by a passion, generated by a vision, produced by a conviction, ignited by a purpose.121.A good leader leads by example, not by force.122.Empower your employees to make decisions and take ownership of their work.123.Treat your employees with the same respect and consideration that you expect from them.124.Listen to your employees' ideas and feedback, and show that you value their input.125.Acknowledge and appreciate the hard work and dedication of your team.126.Provide guidance and support to help your employees grow and develop in their roles.127.Create a positive and inclusive work environment whereeveryone feels valued and respected.municate openly and honestly with your team, and keep them informed about important developments.129.Lead with empathy and compassion, and show understanding towards your employees' challenges and struggles.130.Celebrate the accomplishments and successes of your team, and recognize their contributions to the organization.131.Encourage a culture of collaboration and teamwork, where everyone works together towards a common goal.132.Inspire your employees to be their best selves and strive for excellence in everything they do.133.Provide opportunities for learning and growth, and invest in your employees' professional development.134.Lead with integrity and fairness, and hold yourself to the same standards that you hold your team.135.Trust your employees to do their jobs effectively and support them in achieving their goals.136.Be approachable and accessible to your team, and create an open-door policy for communication and feedback.137.Delegate tasks and responsibilities to your employees, and give them the autonomy to make decisions.138.Demonstrate patience and understanding when dealingwith challenging situations or difficult employees.139.Encourage a culture of continuous improvement and innovation, and support your team in trying new ideas and approaches.140.Lead with humility and gratitude, and show appreciation for the contributions of every member of your team.141.管理者应该表现出对下属的尊重和信任，以赢得他们的尊敬和忠诚。
制度管人流程管事团队打天下管理定江山
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！严要求才能打造出高品质团队。
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些：1 . 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2 . 没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3 . 不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4 . 结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5 . 没有执行力，就没有竞争力。
6 . 选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7 . 执行力不讲如果，只讲结果。
8 . 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9 . 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10 . 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
11 . 敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的。
12 . 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
13 . 像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！负能量，请离开团队！在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!01 . 杀伤力最大、辐射面最广 - 抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
一个低级的管理者,就是让员工畏惧你!
一个低级的管理者，就是让员工畏惧你！
作为一名管理者，应该懂得调动员工的积极性，使得他们在工作
中能够发挥出最高的效益，而不是让他们畏惧你。
然而，有的管理者却不明事理，采取相当低级的管理方式，让员
工畏惧你。
这种低级的管理者首先会采取非常严格的要求，无论是任
务完成时期、还是质量要求都会非常僵化，无论员工怎样拼命努力，
还是很难满足，会让他们畏惧你。
此外，这种管理者还会采取恐吓、批评、指责等方式，随时准备
惩罚员工，让他们感到无法发展、无法得到支持，从而让员工畏惧你。
管理者千万不应该采取这种低级的管理方式，这样不仅会让员工
畏惧你，而且会招致员工的反对。
因为这样的管理方式，员工只会陷
入恐惧里，而无法发挥其能力，工作效率也会大大降低。
正确的管理方式，应该让员工拥有安全感，并能得到上司的关心
和支持，同时也给予他们更多的自由，让他们能够发挥创造性，从而
提高工作效率。
采取正确的管理方式，能够调动员工的积极性，激发员工的积极性，使他们在工作中发挥出最大的作用，而不是让他们畏惧你。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招：怎样让员工服从你在一个组织或企业中，有效管理员工是领导者必须具备的重要技能之一。
领导者不仅需要与员工建立良好的沟通和合作关系，还需要通过有效的管理方法和策略来确保员工服从自己的指导。
本文将介绍十个绝招，帮助你成为一个能够管理员工并获得他们服从的优秀领导者。
1. 设定明确的目标和期望当员工清楚地了解他们的工作目标和期望时，他们更有动力去完成任务。
作为领导者，你需要明确地传达给员工他们的职责和目标，并确保他们明白自己在团队中的重要性。
2. 建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信关系的关键。
定期与员工进行面对面交流，倾听他们的意见和问题，并积极提供反馈和指导。
通过有效的沟通，你将能够理解员工的需求并帮助他们解决问题。
3. 激励和奖励机制激励和奖励是激发员工积极性和服从性的重要手段。
你可以通过提供嘉奖、奖金或其他奖励来表彰员工的出色表现。
同时，你还可以鼓励员工参与培训和发展，使他们感受到自己的成长和进步。
4. 建立公正和透明的工作环境员工需要在一个公正和透明的工作环境中工作。
确保所有的决策都是公正和透明的，不偏袒任何一方。
同时，向员工提供必要的信息和资源，让他们了解组织的目标和决策的背后原因。
5. 培养团队合作精神鼓励和培养团队合作精神对于建立员工服从心态非常重要。
组织团队活动、项目合作以及分享成功经验可以促进员工之间的合作与交流，加强团队凝聚力。
6. 提供培训和发展机会员工渴望学习和成长，提供培训和发展机会是让员工服从你的有效方法之一。
通过提供培训课程、工作坊和导师指导等方式，帮助员工提升技能和知识，增强工作能力。
7. 高效的时间管理作为领导者，你需要为员工提供清晰的工作时间表并帮助他们管理时间。
避免一些常见的干扰和浪费时间的行为，如无效的会议和过多的邮件沟通。
合理地安排工作时间可以提高员工的工作效率。
8. 给予适当的自主权员工在工作中享有一定的自主权可以增强他们的工作满意度和服从性。
如何管理下属以及下属的工作
如何管理下属一、部门经理要想带领好下属，首先要了解下属。
对下属的了解有三个层次。
第一层次：要了解下属的基本情况：背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等。
第二层次：根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。
第三层次：能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。
二、真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。
部门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况记录下来。
怎样做到知人善用：列出下属各自的五项最突出能力；明确为了提高工作业绩最需要做的事；确定下属在团队中的定位；知道下属对自己的工作最有帮助的三个方面。
三、管理好下属的原则：1、以身作则的原则部门经理要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。
要特别提醒的是，作为部门经理在工作中是没有特权的。
2、担当责任的原则有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。
敢于为员工承担责任还不够，应该事先做好周全的考虑，预防错误的发生。
3、支持员工的原则根据员工各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。
对新任职的员工或者是有潜力的员工，给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习更多的内容。
当然部门经理要注意控制错误的成本。
4、纠正错误的原则我们不要怕员工犯错误，在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误。
纠正错误时要讲究方式和方法，既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性。
纠正员工错误有三种类型：性情耿直型。
把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿。
公事公办型。
按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账。
公事私了型。
虽然是公事，但是私下里解决，部门经理给员工指出错误，批评他，让他改正。
公事私了型的效果是最好的，能够给员工一个改正的机会，保留了员工的颜面，让员工产生感激的心情，激发他的工作积极性。
10 句话帮你和下属建立信任
10 句话帮你和下属建立信任摘要：1.了解下属的需求和期望2.建立良好的沟通3.展现专业能力4.尊重下属的意见5.关注下属的成长和发展6.保持诚实和透明7.及时反馈和鼓励8.平等对待每位下属9.关心下属的生活10.勇于承担责任正文：作为领导，与下属建立信任关系至关重要。
以下10 句话可以帮助你与下属建立信任：1.了解下属的需求和期望：多花时间了解下属的喜好、需求和期望，这将有助于你更好地满足他们的需求，从而提高他们的工作满意度。
2.建立良好的沟通：保持与下属之间的沟通畅通无阻，让他们知道他们的声音能够被听到。
同时，确保你传达的信息清晰明了，以免引起误解。
3.展现专业能力：作为领导，你的专业能力直接影响下属对你的信任度。
努力提升自己的专业素质，成为下属值得信赖的榜样。
4.尊重下属的意见：尊重下属的意见和建议，让他们感受到自己在团队中的价值。
鼓励他们提出改进意见，共同为团队的发展贡献力量。
5.关注下属的成长和发展：关心下属的成长，为他们提供学习和发展的机会。
通过培训和指导，帮助他们提升技能，实现职业目标。
6.保持诚实和透明：在与下属沟通时，保持诚实和透明。
让他们了解团队的目标、计划和面临的挑战，以便更好地合作。
7.及时反馈和鼓励：对于下属的工作成果，给予及时的反馈和鼓励。
表扬他们取得的成就，同时给予建设性的意见，帮助他们不断进步。
8.平等对待每位下属：作为领导，要公平对待每位下属，避免偏袒或歧视。
让下属感受到你是一个公正的领导，这将有助于增强他们对你的信任。
9.关心下属的生活：关心下属的生活，了解他们的困难和需求。
在适当的时候，提供帮助和支持，让他们感受到你关心他们的福祉。
10.勇于承担责任：作为领导，要勇于承担责任，对团队的行为和决策负责。
让下属知道，你是一个值得信赖的领导者，他们会更愿意信任你并与你合作。
优秀管理者对待下属的5种态度及方式
优秀管理者对待下属的5种态度及方式以优秀管理者对待下属的5种态度及方式为标题，写一篇文章在一个优秀的团队中，管理者对待下属的态度和方式至关重要。
一个优秀的管理者应该具备良好的沟通能力、公正的判断力、耐心和关怀之心。
本文将介绍优秀管理者对待下属的5种态度及方式。
第一种态度及方式是尊重。
优秀管理者应该尊重每一个下属，无论其职位大小。
尊重意味着听取下属的意见和建议，理解他们的需求和问题。
管理者应该给予下属足够的自主权，相信他们的能力和才华。
通过尊重下属，管理者可以建立起良好的合作关系，激发他们的工作潜力。
第二种态度及方式是指导。
优秀管理者应该具备良好的指导能力，帮助下属解决问题和提升能力。
管理者应该明确下属的工作目标和期望，指导他们制定合理的计划和方法。
同时，管理者应该关注下属的学习和发展，提供培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力和水平。
第三种态度及方式是激励。
优秀管理者应该激励下属积极主动地工作。
激励可以通过赞扬、奖励、提升等方式来实现。
管理者应该及时给予下属肯定和认可，鼓励他们在工作中不断进取。
同时，管理者应该设定有挑战性的目标，激发下属的潜能和动力。
通过激励，管理者可以提高团队的凝聚力和工作效率。
第四种态度及方式是关怀。
优秀管理者应该关心下属的个人生活和工作情况。
管理者应该倾听下属的心声，关注他们的困难和需求。
关怀不仅仅是口头上的问候，更要通过行动来体现。
管理者可以提供灵活的工作安排，帮助下属解决工作和生活的平衡问题。
管理者还可以定期与下属进行交流，了解他们的工作进展和需求，及时提供支持和帮助。
第五种态度及方式是公正。
优秀管理者应该具备公正的判断力，对待下属要有公正的态度。
公正意味着不偏袒任何一方，根据事实和规则进行判断和决策。
管理者应该善于倾听不同意见，平衡各方利益，做出公正的决策。
同时，管理者应该注重公平的分配和认可，激励下属的积极性和创造力。
优秀管理者对待下属的态度和方式可以总结为尊重、指导、激励、关怀和公正。
如何做个让下属又爱又怕的领导？
如何做个让下属又爱又怕的领导？
一名领导要能让下属又爱又怕，不是靠打打拉拉，吃吃喝喝，恩威并重能实现的。
必须是人品，官徳，水平三者合一。
第一，不仅说的让人信服，更要做的让人佩服。
领导公开场合都很会讲很能说，这固然重要，但现在人不仅听你说的怎样，更要看你做的怎样？领导要树立威信，就必须自己怎么说自己就怎么去做，当表率，带好头，做标杆，不能台上夸夸其谈，对别人一套一套，背地里说的与做的不一样，对人对已不一样。
要让别人佩服首先在人品人格上给人以安全感，信任感，喊破嗓子不如做好样子。
第二，不仅表面把人治服，更要把人内心征服。
领导在本单位是老大，批人骂人训人谁都不敢吭气，因为你大权在握。
凶人的目的是为了工作，是为了人好，而不带私心，一视同仁。
骂要骂出水平，不光要指出错在哪里，问题的根结，还要帮助一起分析原因，找到教训，指明方向，批评一次人就是一次传帮带，就是对人一次洗澡擦背，让人在批评中受益，在骂中成长。
不给人穿小鞋，搞秋后算账，不让人背思想袍袱。
有时你批的有出入，但大伙都能体谅。
第三，不仅一时让人舒服，更要让人长久幸福。
领导靠什么与下属建立良好的关系？有的做老好人，与下属拉拉扯扯，吃吃喝喝，吹吹拍拍，称兄道弟，看似与下属打的火热，其实，这是对下属的不负责任，作为领导对下属更重要的是在思想作风，为人处世，能力水平上的帮助和提高，让人走正道，长本事，有进步，不光是让人一时的快活，一阵子舒服，而是学到真本领，能捧铁饭碗，为人的长远发展作想，负责，把下属都能送上领奖台，升官台，而不能让下属走向审判台，失业台。
总之作为领导心诚则灵，无欲则刚，无为而治！。
如何做个让下属又爱又怕的领导？
如何做个让下属又爱又怕的领导？做领导是一门艺术，做好以下几点，下属必然对你又爱又怕。
如何让下属“爱上你”？1、公平、公正、公开首先，对待下属不偏不倚，做到一视同仁，这样谁都说不出什么来。
其次，只有在公平的环境下，所有人面临的机会才是一样的，只要有能力，只要足够优秀，就能获得同等的回报。
对于员工来说，看得到希望很重要。
最后，工作中不藏着掖着，不管是员工奖惩还是对员工带教，让所有的事情在阳光下运行。
2、学会让员工快速成长好的领导不只是自己个人能力突出，同时还要能让自己的下属有所学、有所得。
提供学习的环境和机会，提供成长的空间，对下属倾囊相授不藏私。
3、身先士卒，以身作则员工最讨厌的就是双标的领导，自己经常迟到早退的领导，如果要求下属员工准时上下班，背后必然有所非议，同时风气也必然会带坏。
领导从自我做起，遇到问题主动带领下属迎难而上，受人敬仰的将军必然是时刻与士兵站在一起的。
4、提升员工收入这里并不是说随意给员工调岗调薪，而是在帮助员工成长，完成更好工作的前提下，提升员工的职场竞争力，从而提升个人收入。
5、工作之余不忘员工个人关怀了解员工的个人生活状态和家庭情况，即使只是简单地关心和问候，也会让员工感觉很暖很贴心。
做领导，恩威并施很重要，做好以下几点，让下属“惧怕”你。
1、铁面无私对待做错事的员工，不徇私情秉公处理，让员工对领导、对制度充满敬畏感。
2、雷厉风行，令行禁止生活中可以是好朋友，可以开玩笑，但是在工作中必须令行禁止，不讲条件，对于阳奉阴违的下属坚决处理。
3、杀鸡儆猴对待那些违反制度和规定的，坚决予以处罚，尤其是对于那些典型分子，必要时刻杀鸡儆猴，让别人明白你的底线。
总之，做领导的，一手玉米一手大棒，打一巴掌再给一颗甜枣都是最常用的手段，只有恩威并施，刚柔并济，方能让下属对你又爱又怕，只有这样，你才算是成功了。
如何做个让下属又爱又怕的领导？
如何做个让下属又爱又怕的领导？领导只要能具有以下方面的特质，保证下属对你又爱又怕。
一、道德品质要高尚领导三观必须正，能把单位和下属的利益放在首位，注重下属团结；能把单位各部门打造成一个团结协作、奋力拼搏的团队。
领导要有仁爱之心，方能厚德载物。
二、能秉公办事领导对待下属要一视同仁，处理事情丁是丁、卯是卯；要坚持正义，不畏惧邪恶。
下属做得对的地方，领导该褒奖的就褒奖；下属做得不对的地方，领导该批评的就批评。
在处理事情中，领导决不能枉私情，阳奉阴违，敷衍塞责。
领导在办事过程中必须实事求是，方能使下属心悦诚服。
三、能率先垂范领导不能耍官威，对下属不能指手划脚，做事要身体力行。
要求下属能做的事，自己必须带头做到。
如果只会发号施令而又袖手旁观的领导，是得不到下属认可的。
四、有魄力领导的魄力从哪里来？就是从本身的骨子里绽放出来；就是从文化修养和业务素质中展现出来。
工作中，虽然不强求领导是全才，但自己必须具有深厚的文化底蕴和对事物的真知灼见，彰显领导艺术能力。
在实际工作中，去安排下属做事时不拖泥带水、方法得当。
并且，领导要熟知单位各个环节的设置和匹配。
能分工明确，使下属有条不紊的工作。
领导在单位里，就好比千军万马中的总指挥，举手投足都能使下属去领会和行动。
领导在安排下属工作当中，只要一声令下，就能憾三山五岳，势不可挡。
五、能关爱下属领导必须把下属视如己出。
践行中，注重下属的学习和培养，去提高他们工作上的能力；生活中，注重下属的福利待遇能得予提升，保证他们的生活质量；情感中，注重下属心里的动荡，能使他们心无旁骛的工作。
人是有情感的动物，领导做到对下属的关爱，下属在工作时会竭尽全力，对领导也会知恩图报。
最后，如果你现在是领导，或者今后想成为领导；只要做到了上述几点，你就可以成为下属既爱又怕的领导了。
控制下属很简单,记住这5句话,员工对你死心塌地,不敢造次
控制下属很简单，记住这5句话，员工对你死心塌地，不敢
造次
1.'我需要你完成这个任务，请告诉我你需要什么资源和支持。
'
这句话表明你尊重员工的工作，给予他们所需的资源和支持，让他们感到你关心他们的工作进展。
2. '我相信你有能力解决这个问题，但如果需要帮助，请随时向我请教。
'
这句话表明你信任员工的能力，并且愿意提供支持和帮助，让员工感到你和他们站在同一阵线上。
3. '请按时完成任务，这对我们的团队很重要。
'
这句话表明你强调工作的重要性，让员工知道他们的工作对整个团队的成功至关重要。
4. '如果你遇到问题，请向我汇报。
'
这句话表明你愿意听取员工的反馈和意见，并且愿意解决他们的问题，让员工感到你是一个能够信任且开放的领导者。
5. '我非常欣赏你的工作，谢谢你的努力。
'
这句话表明你重视员工的工作和努力，让员工感到被肯定和认可，有助于增强他们的自信和工作积极性。
- 1 -。
做领导：必须让下属即喜欢你又怕你
做领导：必须让下属即喜欢你又怕你中层如何做领导，领导是种影响力，但是它有个前提，它必须有个权威，怎么样让下属对你既爱又怕，不能是又恨又怕那就麻烦了，如果能做到既爱又怕你的时候，这个管理者是个比较优秀的管理者。
那么怎么能做到让下属既爱你又怕你呢，有七个秘诀：有距离才有威严大家都知道“刺猬”法则：两只刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可各自身上都长着刺，刺得对方睡不舒服。
于是它们离开一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既互相获得对方的温暖又不会被对方刺痛。
这个关系在管理者和被管理者身上同样适用。
中层管理人员与下属要有一定的距离，别天天在一起卡啦OK，大家熟事与共。
一个中层管理者它最忌的是下属把他以前的事情说出来，这是大忌，也是行业的规则，作为一个管理者你要天天与下级都是在一起的话，双方之间变成兄弟了，那就麻烦了。
所谓的人性化它不是人情化，与下属保持一定距离，除了可以树立并维护领导者的权威外，还可以避免在下属们之间引起嫉妒、紧张的情绪，可以减少下属对自己的恭维、奉承、行贿等行为。
所以如果我们跟下属的关系处理的太紧密了，超过一定的距离关系，那是很可怕的事情。
言行举止要保持身份作为中层管理者一定要很清晰自己角色身份定位，知道自己在哪个位置上，对上你要保持什么样，对下你要保持什么样。
一个中层管理连自己的身份都搞不清楚，很难成为一个优秀的管理者，该严不严，该清的时候不清，这就要讲究策略方法，很多成功企业的高层领导人一般都是和蔼可亲的，这和他们具备超常的管理技能并不相悖。
你越是暴跳如雷，下属就越不害怕你，相反你越是韬光养晦，下属就越是战战兢兢。
所以言行举止要保持身份，在公司里你是代表部门，领导不在，上司不在，你是上司的替身，在下属面前你是榜样，是教练，是领导。
喜怒哀乐深藏不露这里的深藏不露并不是指阴险狡诈，而是给下属一种成熟的感觉，中国有句俗话说“嘴上没毛，办事不牢”，为什么呢，就是说这些人他的成熟感不强！据心理学分析，成熟感不强很容易导致情绪化，喜怒哀乐是情商的体现，一个好的领导者是一个很好的情商调配者，当心情不愉快的时候，当经济危机来临时，当业绩不好时，他会把心情适当调整好，让下属感觉不到，当作没事一样，这样做有什么好处呢，下属会感觉到信心和希望，如果作为一个中层管理者，你自己都没信心，情绪化严重的领导者，试问下属会愿意跟着你干吗？让下属懂得无条件服从案例：胡建是一所名牌大学的高才生，一进公司就被公司列为重点培养对象，他对工作也充满了激情，经常自觉到公司加班攻克技术难题，并做出了让人刮目相看的成绩，他的同事都认为，胡建是年轻员工中最有可能得到晋升的一个。
管理一个团队：必须让下属既爱你又怕你！如何做到？
管理一个团队：必须让下属既爱你又怕你！如何做到？【管理艺术讲座－第0521期】《人才不是核心竞争力，而是激励人心的人才机制！》管理一个团队：必须让下属既爱你又怕你！如何做到？导读作为一个教练式的领导，你必须让员工又怕又爱你，如果你作为一个教练式的领导，你非常的严厉，员工很可能怕你，但是员工不一定爱你。
那么你怎么去管理好员工，让员工又能够爱你呢？接下来我给你分享这些非常重要的思想和策略，来帮助你成为员工又爱又怕你的教练式的领导：1权威来自过硬的专业首先第一个方面注意的地方就是一定要记得你的权威来自哪里，？你让员工凭什么能够服你！凭什么能够尊重你！你必须有个前提，这个前提就是你必须要有过硬的专业。
如果说你的专业不够过硬，不能够指导员工，员工解决不了的事情，你也解决不了，你怎么来领导员工。
特别是知识型的团队，你作为一个领导，如果你的专业性不够，你无法让你的员工来服你。
所以作为一个管理者，你首先就是提高你的专业，你要不断的与时俱进，让你的专业不断的成长，这是第一。
2法定权不重要，人格权重要第二个方面重要的不是法定权，而是你的人格权。
所谓法定权就是你的职务，你的职务是公司给你的，授予你的权力，比如说你有奖励员工的权力，处罚员工的权力，这都叫做法定权，这不重要，重要的是你的人格权，你的价值观，你的人品、人格是否让员工认同你，这是非常重要的，这比法定权更有意义，能够从内心上领导员工。
作为管理者，你让员工爱你第一步就是建立你的权威，权威包含两个方面，第一就是专业的权威；第二就是人格的权威，而非你法定权的权威，这是第一步。
第二步就是不断的指导你的员工，直到你的员工不断的进步，要关注员工的成长，把这点要看的非常重要，甚至把它看在业绩之上。
员工不成长，员工不可能做到很好的业绩，你想要业绩，你要先问你员工的能力够不够，成长够不够。
作为一个领导者，你要关注员工的成长，这样你才能够作为一个教练式的领导，如果你没有爱你的团队之心，没有关注你团队的能力成长之心，你是不可能让你的团队发自内心的追随你，发自内心的爱你。
管理者千万不要害怕你的下属讨厌你！
管理者千万不要害怕你的下属讨厌你！⼼理学家马斯洛将⼈的需求分为6个层次，其中最⾼层次就是“⼈的⾃我实现需求和受尊重的需求”,因此每个⼈都希望⾃⼰不被讨厌,希望被他⼈喜欢，想和他⼈和谐相处。
⽽这种期望或者需求在-个公司⾥却会扰乱上司的思想和⾏动。
像我们这样的平凡⼈，是很难做到“严以律已,宽以待⼈”的，也许只有圣⼈或者伟⼈可以做到吧。
所以善待⾃⼰是难免的,但前提是，你必须能尽到当上司的义务,必须能培育下属，不能放纵他们。
所以当上司是⼀件很⾟苦的事。
下属都喜欢亲切的上司，所以上司就会亲切地对待下属。
这样的上司会因为害怕下属不悦⽽不敢说出该说的话，该严格看待的事情却⽤温和的语⽓讲，⽽且还故意说得含混不清。
万⼀看到下属表现出了不满，他马上就会撤回⾃⼰的命令或推脱掉⾃⼰的责任，将责任归到⽼板⾝上,⼀起说⽼板和公司的坏话,让⽼板想要贯彻的想法或做法化为鸟有。
他们最怕的就是被下属讨厌。
这样的上司完全不了解,为了讨下属欢⼼、担⼼下属的反对⽽撤回命令或者⼀味地顺应下属，却反⽽更被下属看不起。
亲切的上司往往将⾃⼰降格到与下属同等的地位，以朋友的态度对待下属,和他们起吃饭、聊天，甚⾄谈⼼，私下和下属之间的关系⾮常融洽。
但是这么⼀来，该提醒或指⽰的事情会碍于情⾯说不出⼝，该批评的时候更是⽆法板起脸来训⽰，这当然就达不到指导培育、统御、管理下属的⽬的，也不能担起⼀个上司应负的责任了。
这样的上司不但会故下属看轻，也会失去⽼板的信赖。
上司是不应该怕被下属讨厌的,不能为了讨好下属⽽迎合他们，为了培育下属,当上司就应该要学会怎样严肃地要求下属做事,⼯作就是⼯作，不该搀杂其他的感情。
上司可以聆听下属的意见，但是⽆须听从他们的指挥。
该严格⽽不严格的上司，他的亲切只是⼀种溺爱罢了。
如何做一个让下属又敬又怕的领导者？8个成语搞定，绝对管用
如何做一个让下属又敬又怕的领导者？8个成语搞定，绝对管用中国人都喜欢当领导。
别人提拔了，自己就会心中不服。
虽然嘴上不说，但是心里会想：领导谁不会当，换了我，比他管的还好。
其实，当领导挺难的，还真没你想的那么简单。
管松了，下属拿豆包不当干粮，令难行、禁难止；管严了，团队就会怨声载道，人不稳、心不齐。
所以说，做领导是一个技术活。
领导的最高境界是什么呢？让下属又敬又怕！下属敬你，就“不会”搞小动作，敬的是你的威信，这是领导力。
下属怕你，就“不敢”搞小动作，怕的是你的威严，这是控制力。
那么，如何做才能让下属又敬又怕呢？一：恩威并济，为官之要。
什么是恩？甜枣！什么是威？巴掌！当领导的，要左手拿甜枣，右手伸巴掌。
光有甜枣没有巴掌，下属非但不会敬重你，反而会轻视你；光有巴掌而没有甜枣，下属表面会怕你，但是心里会骂你。
但是要记住，恩不能烂施，威不可太苛。
二：宽猛相济，立威之要。
什么叫猛？强硬！什么叫宽？宽厚！处罚时如雷霆万钧，谈心时如春风化雨，一猛一宽，威从中来。
切记不要简单粗暴，否则只能适得其反。
好的管理者应该如武功高手，“宽”是迷踪拳，“猛”是金刚掌。
这样，让下属永远摸不清你的套路！三：有张有弛，处事之要。
什么是张？压力！什么是弛？放松！弓弦绷得太紧了容易断，人同样如此。
所以，聪明的领导者懂得劳逸结合。
节奏必须快，压力必须有，但会收放自如。
与下属偶尔开个小玩笑，团队一起来点小烧烤，既缓解了紧张，又增进了了解，一举两得！四：剿抚兼施，固权之要。
什么是剿？打击或清除！什么是抚？安抚或团结。
团队中免不了有二杆子员工，喜欢跟领导唱对台戏。
遇到这样的人，不能一味忍让宽容，否则人人都敢跟你叫板。
应该采取先抚后剿之策，抚是感化，目的是让他“服”。
如果实在不能收服，那就彻底剿灭！五：难得糊涂，收心之要。
做领导的千万不能像孙悟空似的“火眼金睛”，而应该像曹操似的“难得糊涂”。
官渡之战时，曹操弱，袁绍强，很多下属与袁绍暗中书信往来。
如何做个让下属又爱又怕的领导？
如何做个让下属又爱又怕的领导？“职入龙门”观点：每位领导都希望下属对自己又爱又怕，这样自己才能掌控节奏。
但这只能算合格领导的认知。
而卓越领导力的管理方式则更注重用自身魅力打造受员工尊敬爱戴、共同实现与公司发展双赢的职业品牌形象。
因为让人害怕的领导力是“狐假虎威”最不长久的！1 管理者的核心价值在于带领不同目的的员工共同完成公司工作目标！越能平衡双方共赢目标的管理者，越是员工喜爱且尊敬的领导形象！A 靠建立又爱又怕的领导力来管理员工，是提升领导力的第一个误区！很多新晋管理者都希望先通过让员工“害怕”的手段建立领导力第一基础。
但在管理中他们会发现，太过威严让自己与员工连基本沟通都无法进行。
开会只是自己的一言堂、工作出现问题，你完全不知道原因。
发飙对员工的震慑力直线下降，员工逆反心理直线上升。
你完全听不到员工的声音，就像高高在上的“盲人”，这对于管理者来说是非常危险的。
因为你完全被员工“屏蔽”，没有发挥“管道和润滑”的关键作用！没有人支持你，你连工作都开展不了！公司交代的任务就是执行不下去，你再冲员工发脾气也没用，这在上级领导看来就是你管理能力严重不足的体现！B 强硬管理无效马上换成柔和管理方式，期望获得员工的支持，是第二个误区！很多领导坐不住了开始尝试与员工缓和尴尬气氛，寻找支持自己的人选，想象着自己给予员工一些“糖衣炮弹”，他们就能成为第一批支持自己的人！所以，他们想即保持领导威严感让员工害怕自己，又要能适当与员工打成一片，让员工爱戴自己！这样在自己下达工作任务的时候，起码有人能起带头模范作用！【两种错误方式导致的结果】你越用硬管理方式员工越不吱声或越逆反、你又换成软管理方式与员工谈心或请他们吃饭，试图缓解关系、寻找支持者，结果人家也根本不和你聊，更不买你账，你软硬兼施都只能做到让员工怕你、讨厌你却一点不爱你！2 管理者想要获得员工的支持和爱戴，顺利开展工作，必须要了解员工真实需求并能通过“资源整合”的能力合理满足员工的需求，这是建立卓越领导力的基本前提。
让员工怕你，不如让他怕制度
让员工怕你，不如让他怕制度在一些企业，很多员工怕老板，尤其是犯错误的员工。
他们为什么怕老板呢？因为老板似乎有生杀予夺的大权，决定着他们的前途和命运。
员工怕老板是好事儿吗？当然不是。
为什么呢？因为员工一旦害怕老板，工作就无法轻松展开，尤其在与老板沟通时，就会显得谨小慎微、唯唯诺诺，这同样不利于工作。
员工什么都不怕行不行？当然也不行。
如果员工什么都不怕，那他就会无法无天，做事就没了规矩。
那么，让员工怕什么呢？怕制度，只有让他怕制度，而不是怕老板，才能在人性化和制度化之间找到平衡点，才有利于企业的运作。
在西方管理学上，有一个著名的“热炉法则”，它指的是当有人违反规章制度时，就像触碰了一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。
热炉法则包含4个惩处法则，分别是预警性原则——通红的火炉，就像一盏信号灯，提醒大家不要触碰；必然性原则——只要你摸上去，必然会被烫伤，所以千万不要有侥幸心理；即刻性原则——只要你碰到热炉，瞬间就会被灼伤；公平性原则——不论是谁触碰了热炉，都会被烫伤，热炉不辨亲疏，不分贵贱，一视同仁地对待每个人。
每个企业都应该有自己的规章制度，只要有人触犯了，就要受到惩罚。
在这些规章制度中，应明确规定员工该做什么，不该做什么，做了不该做的会受到怎样的惩罚。
只有做到令行禁止、不徇私情，才能真正实现热炉法则。
这要求企业领导者要有“铁手腕”，维护制度的威严，不讲任何情面。
毫无疑问，惩罚并不是目的，而是一种教育员工的手段。
作为管理者，或许在给员工开罚单时，有一种于心不忍的心理，觉得员工来企业工作，赚钱不容易。
但是管理者要知道，这样做对企业是有利的，当企业的利益得到保障时，从长远来说，对员工也是有益的。
反之，如果员工不遵守公司制度，导致执行力不高，影响企业效益，甚至导致企业破产，公司倒闭了，员工的利益怎么保障呢？古人说得好：“皮之不存，毛将焉附？”从这个角度来看，管理者对员工严格一点，其实是为了员工好。
当然，在惩罚员工之后，有必要对员工晓之以理、动之以情地说服教育。
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管理团队：必须让下属既爱你又怕你！（好文）
中层如何做领导，领导是种影响力，但是它有个前提，它必须有个权威，怎么样让下属对你既爱又怕，不能是又恨又怕那就麻烦了，如果能做到既爱又怕你的时候，这个管理者是个比较优秀的管理者。
那么怎么能做到让下属既爱你又怕你呢，有七个秘诀：
有距离才有威严。
大家都知道“刺猬”法则：两只刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可各自身上都长着刺，刺得对方睡不舒服。
于是它们离开一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既互相获得对方的温暖又不会被对方刺痛。
这个关系在管理者和被管理者身上同样适用。
中层管理人员与下属要有一定的距离，别天天在一起卡啦OK，大家熟事与共。
一个中层管理者它最忌的是下属把他以前的事情说出来，这是大忌，也是行业的规则，作为一个管理者你要天天与下级都是在一起的话，双方之间变成兄弟了，那就麻烦了。
所谓的人性化它不是人情化，与下属保持一定距离，除了可以树立并维护领导者的权威外，还可以避免在下属们之间引起嫉妒、紧张的情绪，可以减少下属对自己的恭维、奉承、行贿等行为。
所以如果我们跟下属的关系处理的太紧密了，超过一定的距离关系，那是很可怕的事情。
言行举止要保持身份。
作为中层管理者一定要很清晰自己角色身份定位，知道自己在哪个位置上，对上你要保持什么样，对下你要保持什么样。
一个中层管理连自己的身份都搞不清楚，很难成为一个优秀的管理者，该严不严，该清的时候不清，这就要讲究策略方法，很多成功企业的高层领导人/h/l一般都是和蔼可亲的，这和他们具备超常的管理技能并不相悖。
你越是暴跳如雷，下属就越不害怕你，相反你越是韬光养晦，下属就越是战战兢兢。
所以言行举止要保持身份，在公司里你是代表部门，领导不在，上司不在，你是上司的替身，在下属面前你是榜样，是教练，是领导。
喜怒哀乐深藏不露。
这里的深藏不露并不是指阴险狡诈，而是给下属一种成熟的感觉，中国有句俗话说“嘴上没毛，办事不牢”，为什么呢，就是说这些人他的成熟感不强，据心理学分析，成熟感不强很容易导致情绪化，喜怒哀乐是情商的体现，一个好的领导者是一个很好的情商调配者，当心情不愉快的时候，当经济危机来临时，当业绩不好时，他会把心情适当调整好，让下属感觉不到，当作没事一样，这样做有什么好处呢，下属会感觉到信心和希望，如果作为一个中层管理者，你自己都没信心，情绪化严重的领导者，试问下属会愿意跟着你干吗？
让下属懂得无条件服从。
案例：胡建是一所名牌大学的高才生，一进公司就被公司列为重点培养对象，他对工作也充满了激情，经常自觉到公司加班攻克技术难题，并做出了让人刮目相看的成绩，他的同事都认为，胡建是年轻员工中最有可能得到晋升的一个。
一次，主管给胡建安排任务，让他画一份统计图表。
这项工作一般是由另一个同同做的，那人请假了。
胡建认为，这样无关紧要的工作，怎么也轮不到让他去做，便满不在乎地说：“我以为是什么技术难题呢！等我忙完手头上的活再干吧。
”于是他勉强地接受了任务，但是没有立即着手去完成。
后来主管催了一次，他才把图表草草完成。
管理者首先要以身作则，严格遵守制度，要树立权威，保证决策的正确性和布置命令的清晰性。
其次，应该与下属保持高度的沟通，多采纳下属正确的建议，允许在一定范围内让下属自主参与工作的开展。
再次，随时随地的
辅导下属，管理者提升自我行业的专业水平和影响力，以人格感染下属，以专业启发下属。
明镜高悬，贯彻纪律。
王琳是一家医药企业市场部主管，他负责整个公司的市场运作，最近王主管属下一名销售员小夏使他感到烦恼。
小夏业绩突出，工作细致，踏实能干，都成为每月的销售冠军，公司对他也非常的重视，但小夏自觉公司对他重视，认为自己与其他同事不一样，开始出现一些违规的行为，例如借故不准时来参加月底的销售会议或不准时向公司报考勤。
虽然如此，小夏却还是出色完成每月的销售任务。
领导和公司也没有对他进行处理，其他同事看在眼里，除向王琳投诉小夏的工作态度外，也声称会效仿他的行为。
制度面前，尤其是中层管理者首先要做到以身作则，第二，下属犯错误时，中层管理者要严格落实，在任何的部署面前，你都是一个平行线，不能说跟他关系好一点，处罚少一点，我看他不顺眼，处罚就多一点，在管理中，制度在先，文化在后，必须先有一个良好的制度维护之后，才能保证管理者一定的权威性。
许诺必须兑现。
发生在2006年初的郑州“玥玛事件”，曾一度成为人们的热门话题，并引发了媒体的关注和争议，堪称中国锁具行业最具影响力的事件之一。
为了营造现场氛围，厂家首先准备了10辆电动车，并在车上分别上了不同的锁，并向前来参赛的锁匠表示，谁能把锁打开，谁就把车推走。
不到半个小时的时间，10辆电动车上的锁全部被开锁师傅轻松打开。
这时候，主持人向台下的观众亮明了底牌：被开锁师傅打开的锁具不是“玥玛锁”，都是他们从市场上购买的杂牌锁。
就在10名开锁师傅喜滋滋地将电动车推下台时，两名男子突然跳到台上。
其中一名自称刘姓男子高举一把锁说，主办方的产品并非宣传的那样好，并不是不能打开，他手里添加微信zhl8881了解更多行业资讯，拿的就是自己打开的一把。
突然的“插曲”打乱了擂台赛的秩序。
主办方以没有取得比赛资格为由将其“请”下台去。
玥玛锁厂的董事长当场宣布，刘所采取的开启方式是破坏性的，违背了擂台赛技术性开启的游戏规则，不予兑现50万元奖金。
于是，活动现场一片混乱，擂台赛在无法正常进行的情况下，不得不草草收场。
由于没有充分考虑相应的环境，而且对市场竞争中的风险和突发事件的预测处置能力明显不足，导致被动，这些都是值得汲取的教训。
中层管理者最容易犯的大忌就是经常会说大话，比方说，对上司说今年我们达成什么目标，对下属说今年我们达成设定的目标后去哪里旅游，或奖励什么。
对于中层来说，物质方面或金钱方面对下属承诺也是白承诺，承诺越多的话，下属对你的希望越多，因为你没有权力去兑现这种承诺，所以如果你答应什么承诺，必须得兑现，要不然不要轻易地对下属做出承诺。
不随意道歉。
作为上司说错话或做错事，可以给下属们道歉，但不要随意做出道歉，要注意方式，如方式不当，会让下属觉得你软弱无能，作为中层管理者，也不要随意让上司向你道歉，因为任何人都是需要面子。