扁平化团队建设时间管理PPT模板
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2024四象限方法PPT扁平风时间管理课件模板(2024)
根据实际情况，灵活 调整任务优先级。
2024/1/29
对每个象限中的任务 进行优先级排序，确 定处理的先后顺序。
9
合理规划时间轴
01
02
03
04
制定时间表
根据任务优先级和预计完成时 间，制定详细的时间表。
时间分块
将时间划分为不同的块，每个 时间段专注于处理一个象限的
任务。
留出弹性时间
为应对突发情况，留出一定的 弹性时间。
2024四象限方法PPT 扁平风时间管理课件 模板
2024/1/29
1
目 录
2024/1/29
• 四象限时间管理法概述 • 四象限划分方法及技巧 • 第一象限：紧急重要任务处理策略 • 第二象限：重要不紧急任务规划策略 • 第三象限：紧急不重要任务应对策略 • 第四象限：不紧急不重要任务管理策略 • 扁平风时间管理课件模板设计与应用
29
实际应用案例展示与解析
2024/1/29
案例一
某公司的时间管理培训课件，采用了扁平化设计风格，通过简单的图形和色彩展示了时间 管理的重要性和方法，同时结合了实际案例和数据，让学习者更好地理解和应用时间管理 的相关知识。
案例二
一款针对学生的时间管理课件模板，注重互动性和参与性，通过设置问题、讨论、练习等 环节，引导学生主动思考和探索时间管理的方法和技巧，提高学生的时间管理能力。
2024/1/29
26
07
扁平风时间管理课件模 板设计与应用
2024/1/29
27
扁平化设计风格介绍
1 2
简洁明了的视觉元素
扁平化设计注重简洁、清晰和直观，通过简单的 图形、色彩和排版来传达信息，减少过多的装饰 和细节。
红色扁平风团队建设与管理知识培训ppt
团队建设与管理
工作培训|团队合作|企业培训
TEAM BUILDING
团队冲突
PART
指的是两个或两个以上的团队在 目标、利益、认识等方面互不相 容或互相排斥，从而产生心理或 行为上的矛盾，导致抵触、争执 或攻击事件。
团队 沟通
过于融洽、和谐、安宁和合作的 组织容易对变革表现出静止、冷 漠和迟钝，使组织缺乏生机和活 力，因此冲突并不是完全有害的 ，适当的冲突反而有利于组织的 健康发展。
沟通不畅
团队之间的目标、观念、 时间和资源利用等方面的 差异是客观存在的，如果 沟通不够，或沟通不成功 ，就会加剧团队之间的隔 阂和误解，加深团队之间 的对立和矛盾
管理办法
交涉与 谈判
吸收合并
预防冲 突
第三者 仲裁
激发冲 突
TEAM BUILDING
团队执行力
PART
执行力 不佳？
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾； 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改； 制度本身不合理——缺少针对性，可行性； 执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通； 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总； 缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督； 这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态； 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监 督与激励作用。
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升 。
积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选 用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进 而促进和影响其他员工。
工作培训|团队合作|企业培训
TEAM BUILDING
团队冲突
PART
指的是两个或两个以上的团队在 目标、利益、认识等方面互不相 容或互相排斥，从而产生心理或 行为上的矛盾，导致抵触、争执 或攻击事件。
团队 沟通
过于融洽、和谐、安宁和合作的 组织容易对变革表现出静止、冷 漠和迟钝，使组织缺乏生机和活 力，因此冲突并不是完全有害的 ，适当的冲突反而有利于组织的 健康发展。
沟通不畅
团队之间的目标、观念、 时间和资源利用等方面的 差异是客观存在的，如果 沟通不够，或沟通不成功 ，就会加剧团队之间的隔 阂和误解，加深团队之间 的对立和矛盾
管理办法
交涉与 谈判
吸收合并
预防冲 突
第三者 仲裁
激发冲 突
TEAM BUILDING
团队执行力
PART
执行力 不佳？
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾； 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改； 制度本身不合理——缺少针对性，可行性； 执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通； 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总； 缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督； 这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态； 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监 督与激励作用。
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升 。
积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选 用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进 而促进和影响其他员工。
扁平团队管理培训PPT模板
目标的制定应该让所有团队成员参加，给与每个团队成员发表 想法的机会，目标的制定要大家一起，完成更是要大家一起。 所以，一定团队要成员都参与目标的制定，认同这个共同制定 的目标，大家才会一起朝着目标去努力，尽最大的力量完成目 标。同时也清楚在执行目标的过程中自己应该干什么，应该怎 么做，明确目标。
团队建设的目的
PART 01
什么是团队建设
➢添加小节标题 ➢添加小节标题 ➢添加小节标题 ➢添加小节标题
什么是团队建设
Part one what is team building
团队建设
任何组织都需要一种凝聚力，传统的管理方法是 通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人 感情和社会心理等方面的需求。而企业团队建设 则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实 践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理， 来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、 归属感和认同感，反过来逐渐强化企业理念团队 精神，产生一种强大的凝聚力。
什么是团队？
团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体。可以 说，所有团队都是群体，但这并不意味着所有的群体都是团体，只有有着 共同目标而相互协作的正式群体才能成为工作团队。在群体中，团队的所 有成员都希望并且要求相互之间提供帮助和支持，以团的方式开展工作。 通过这种工作方式，可以促进团队成员之间的合作，提高工作效率。
团队建设的目的
Part two purpose of team building
团队建设的目的
Part two purpose of team building
PART 03
团队建设的过程
➢添加小节标题 ➢添加小节标题 ➢添加小节标题 ➢添加小节标题
团队建设的过程
团队建设的目的
PART 01
什么是团队建设
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什么是团队建设
Part one what is team building
团队建设
任何组织都需要一种凝聚力，传统的管理方法是 通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人 感情和社会心理等方面的需求。而企业团队建设 则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实 践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理， 来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、 归属感和认同感，反过来逐渐强化企业理念团队 精神，产生一种强大的凝聚力。
什么是团队？
团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体。可以 说，所有团队都是群体，但这并不意味着所有的群体都是团体，只有有着 共同目标而相互协作的正式群体才能成为工作团队。在群体中，团队的所 有成员都希望并且要求相互之间提供帮助和支持，以团的方式开展工作。 通过这种工作方式，可以促进团队成员之间的合作，提高工作效率。
团队建设的目的
Part two purpose of team building
团队建设的目的
Part two purpose of team building
PART 03
团队建设的过程
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团队建设的过程
团队建设和时间管理教材(PPT 51张)
（二）团队向上级和管理部门报告信息的方式
1.定期发送给相关主管的书面报告； 2.由团队领导定期向上级主管口头汇报； 3.上级主管参加团队的会议； 4.向上级展示团队完成任务和进展情况的实物、图表和影像。
三、公平分配团队成员的工作
（一）公平分配团队成员工作的好 处
１.人人工作量公平，任务分配合理，会提高团队成员工作的积极 性。 ２．工作分配公平，而不是把许多工作集中给一个人，将更容易 达到最终期限和目标。 分配工作无法做到绝对“公平”,但是相对的公平、合理的分配工 作是可以做到的,也是可以得到团队成员理解和支持的。
第二节 团队合作
一、建立和维护与同事的良好关系 二、遵守对同事的承诺 三、向同事提供信息和支持 四、正确处理工作关系中的问题和分歧
一、建立和维护与同事的良好关系
（一）目的 1.共同合作 2.互相支持 （二）要求 1.善于建立关系 2.能够维护关系
二、遵守对同事的承诺
四、正确处理工作关系中的问题和分歧
（一）正确识别
1.感情上是否有相互疏远、不信任、不和谐的感觉 2.工作上能否互相配合 3.第三者的评价
（二）从大局出发主动与对方沟通、解决
1.要从大局出发 2.要采取积极主动的态度 3.选择恰当的时间、地点和方法，妥善解决工作中出现的问题和 分歧。 4.超出自己解决能力的范围，应按照单位的程序，及时汇报给上 级，寻求协调和帮助
【职场经验】
大学毕业后第一次入职场试用期间 “试用期满，将在你们中间选一名业务主管。” 要想当上业务主管就必须战胜4个同事！ 我并没有伤害他们，我只是努力提高自己而已。 试用期满，我的业绩果然比他们4个人突出。 总经理的决定却让我大跌眼镜：我被公司淘汰了！ 在我们公司，能跟同事共同提高的人才是最理想的人 选。 “记住，跟同事共同提高比只向同事学习受欢迎。”
扁平化团队建设企业管员工培训PPT
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02
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请在此处添加详细描述文本，尽量与标 题文本语言风格相符合，语言描述尽量 简洁生动。请在此处添加详细描述文本， 尽量与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动。 请在此处添加详细描述文本，尽量与标 题文本语言风格相符合，语言描述尽量 简洁生动。
请输入你的题目 请输入你的题目 请输入你的题目 请输入你的题目
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02
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03
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请输入你 的题目
02
请在此处添加详细描述 文本，尽量与标题文本 语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动。
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80% 59%
95% 100%
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02
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扁平化团队建设培训PPT课件模板课件
公司规划 1
Investment generally results in acquiring an asset
公司制度 5
Investment generally results in acquiring an asset
公司制度 5
Investment generally results in acquiring an asset
公司团队 3
Investment generally results in acquiring an asset, also called an investment. If the asset is available at a price worth
公司团队 1
Investment generally results in acquiring an asset, also called an investment. If the asset is available at a price worth
请输入标题
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28743.76
51443.98
36618.46
TITLE HERE
TITLE HERE
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目 录 CONTENTS
由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资料和文字信息。
公司基本信息
由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资料和文字信息。
公司管理制度
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Investment generally results in acquiring an asset
公司制度 5
Investment generally results in acquiring an asset
公司制度 5
Investment generally results in acquiring an asset
公司团队 3
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公司团队 1
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请输入标题
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公司基本信息
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公司管理制度
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扁平化新员工入职培训团队建设PPT模板
201X
公司篇/ 人员篇/ 制度篇/ 规划篇
入职培训与团队建设
AND ORIEN
lOgO
延时符
01
发展理念--创新务实 超越自我 追求卓越技术理念--日新月异 领先一步服务理念--人至上,客至尊
02
员工队伍
插入标题IN
插入标题IN
03
第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。 第三条 公司的考勤管理由人力资源部负责实施。 第四条 各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。 第五条 公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡（共计每日2次）。员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。
正面观点
负面观点
标题文字
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04
点击输入标题这里输入您对您公司的简单介绍
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目的 为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。适用范围 适用于XXX公司全体在职员工。职责（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。管理要求（一）奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功；3、记大功；4、调薪 ；5、晋升。
公司篇/ 人员篇/ 制度篇/ 规划篇
入职培训与团队建设
AND ORIEN
lOgO
延时符
01
发展理念--创新务实 超越自我 追求卓越技术理念--日新月异 领先一步服务理念--人至上,客至尊
02
员工队伍
插入标题IN
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03
第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。 第三条 公司的考勤管理由人力资源部负责实施。 第四条 各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。 第五条 公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡（共计每日2次）。员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。
正面观点
负面观点
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04
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目的 为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。适用范围 适用于XXX公司全体在职员工。职责（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。管理要求（一）奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功；3、记大功；4、调薪 ；5、晋升。
时间管理与团队建设PPT课件
为完成任务不惜牺牲个人的感受，凡事 以工作第一，不管个人的死活。军队就 是这种任务型导向，以高压管理，工作 规定非常明确，完全是听命行事，以服 从为导向。这种领导方式，对个人来说， 常会有工作倦怠，职业疲倦，甚至有燃 烧怠尽的感觉，这会使很多人逃离这种 环境。
2020/1/12
21
团队领导者的领导方式
2020/1/12
23
关心同仁
根据员工家庭情况，路途的远近，合理 排班。
时刻了解员工的身体状况、精神状态， 让其更好的投入工作。
经常与员工沟通，了解员工的想法，主 动帮助员工解决问题。
2020/1/12
24
培训到位
给予新近员工认真、全面的培训。 制订培训计划，对员工进行培训。 根据员工实际情况，进行不定期培训。 定期给员工进行技能考核，以根据个人
2020/1/12
14
领导人应具备的能力
学习是一种能力，让我们改掉自己身上 的不良习惯。
要具备一种管理的能力。
复制的能力。
控制情绪的能力
改变的能力。锦上添花的事情谁都愿意 去做，但是很少有人去雪中送炭。
做榜样的能力。
2020/1/12
15
领导人应具备的能力
五比： 比感恩 比付出 比谦卑 比合作 比坚持
2020/1/12
34
时间管理的概念
“时间管理”的分解 时间
管理（管和理）
20℅的管和80℅的理
2020/1/12
35
时间管理的概念
人的一生有多少时间 可以用在工作上？
时间的足迹
寻 找
生命的价值
2020/1/12
36
做对事
1.生活平衡： 时间应用的大前提
素雅精致扁平化团队介绍团队建设适用团队培训员工入职培训PPT
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
授课讲解
这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述
课题研究
这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述
一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有 团队精神将难以强大。
团 队 精 神
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
在此添加工作设
02
想说明
01
在此添加工作设
想说明
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
扁平风格时间管理PPT模板
xxx
雕刻时光
Life achievement liቤተ መጻሕፍቲ ባይዱe brilliance
1 Life achievement life brilliance 2 Life achievement life
CONTENT
3 Life achievement life 4 Life achievement life
Age has reached the end of the beginning of a word.
Age has reached the end of the beginning of a word.
PPT
Age has reached the end of the beginning of a word.
PPT NEVER
SET GOALS
SLEEPS
Age has reached the end of the beginning of a word. Age has reached the end of the beginning of a word. Age has reached the end of the beginning of a word. Age has reached the end of the beginning of a word.
1
Age has reached the end of the beginning of a word.
During my childhood, think lucky money and new clothes are necessary for New Year, but as the advance of the age, will be more and more found that those things are optional
雕刻时光
Life achievement liቤተ መጻሕፍቲ ባይዱe brilliance
1 Life achievement life brilliance 2 Life achievement life
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1
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扁平风员工时间管理培训PPT
5
添加标题内容
Times Good
Suitable for all categories business
Camera Good
Suitable for all categories business
6
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20
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Tablet Design Tablet Design
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CREATIVE IDEA
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Times Good
Suitable for all categories business
Camera Good
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10
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扁平风团队时间管理动态PPT模板
02
时间与时间管理概述
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二、时间与时间管理概述
世界上哪样东西最长又是最短的， 最快又是最慢的， 最能分割又是最广大的，
1
最不受重视又是最值得惋惜的？ 没有它，什么事情都做不成； 它使一切渺小的东西归于消灭， 使一切伟大的东西生命不绝。
三、时间与时间管理概述
关键词
关键词
关键词
一天
=24小时
=1440分钟
=86400秒
我们将怎样面对这样的一 笔时间财富呢？
三、时间与时间管理概述
如果 有一天
8.64 银行向你的帐号拨款
万元
只能当天消费，不可以储蓄/投资/送 人
可以随便花，随意购买东西
请问：您如何用这笔钱？
三、时间与时间管理概述
类比分析
三、时间与时间管理概述
原理图示
效益
效能
效率
勤恳
效果与利益， 是最终追求的
结果
强调目的正确、 效果有利
是指在单位时 间里完成的工
作量
充分利用时间， 不浪费
效能最为重要，效率次之，勤恳再次之。
三、时间与时间管理概述
原理图示
定出时间待会做 淡定从容
目标/计划 各种沟通（角色） 培训工作/培养下属 知识管理/技能提升 防患未然（锻炼、防火）
安排与实施 具体实施
每天挑战自己，提高效率—— 增加生命的宽度（亚历山大、李
小龙）
琐碎时间/等待时间，充 分利用（学习、沟通、
思考、休息）
【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本
四、时间管理的具体实施
每晚回顾 效果检视
80%的时间 重要且不紧急
35页专业完整扁平风团队管理执行力有效的时间管理企业培训PPT课件模板
让目标更容易达成
有效的时间管理
时间就是生命，时间需要管理
引言
TIME MANAGEMENT TRAINING
宝贵
一寸光阴一寸金 时间就是生命
均等
没有人比你拥有 更多/更少的时间
不可再生
失不再来 没有后悔可言
EFFECTIVE TIME MANAHEMENT
事情的优先顺序
为什么要根据事情重要程度来决定优先顺序? 举一个例子: 有一个非常大的桶具,桶旁边放了些大石块、小石块、水和沙子,怎么做能最大限 度的把这些东西都放进桶里?
我不能控制的因素
我能够影响的因素
工作设施不足,引起不便,拖慢 工作进度 人手不足,工作不能妥善分配 不能有效授权、职权不清 信息不足/不正确/延误
多项重要工作须同时处 理,时间出现冲
电话干扰,不能集中工作 别人打扰,要放下重要的 工作
时间管理的障碍
BARRIERS TO TIME MANAGEMENT
时间管理的含义与本质
TIME MANAGEMENT TRAINING
时间管理的含义
时间管理 是自我管理
01 改变个人工作习惯 02 管理自己
03 做时间的主人，要么被时间管理
时间管理的含义与本质
TIME MANAGEMENT TRAINING
成功的启示
生活现状
01
生活越来越忙碌
工作压力日甚一日
成功的要求
6
提高自信心
7
消除止步不前和不高 兴的想法
8
更有效地利用时间
时间管理要诀与步骤
TIME MANAGEMENT TRAINING
掌握时间管理的要诀
改善管理习惯—计划确定优先处理顺序
有效的时间管理
时间就是生命，时间需要管理
引言
TIME MANAGEMENT TRAINING
宝贵
一寸光阴一寸金 时间就是生命
均等
没有人比你拥有 更多/更少的时间
不可再生
失不再来 没有后悔可言
EFFECTIVE TIME MANAHEMENT
事情的优先顺序
为什么要根据事情重要程度来决定优先顺序? 举一个例子: 有一个非常大的桶具,桶旁边放了些大石块、小石块、水和沙子,怎么做能最大限 度的把这些东西都放进桶里?
我不能控制的因素
我能够影响的因素
工作设施不足,引起不便,拖慢 工作进度 人手不足,工作不能妥善分配 不能有效授权、职权不清 信息不足/不正确/延误
多项重要工作须同时处 理,时间出现冲
电话干扰,不能集中工作 别人打扰,要放下重要的 工作
时间管理的障碍
BARRIERS TO TIME MANAGEMENT
时间管理的含义与本质
TIME MANAGEMENT TRAINING
时间管理的含义
时间管理 是自我管理
01 改变个人工作习惯 02 管理自己
03 做时间的主人，要么被时间管理
时间管理的含义与本质
TIME MANAGEMENT TRAINING
成功的启示
生活现状
01
生活越来越忙碌
工作压力日甚一日
成功的要求
6
提高自信心
7
消除止步不前和不高 兴的想法
8
更有效地利用时间
时间管理要诀与步骤
TIME MANAGEMENT TRAINING
掌握时间管理的要诀
改善管理习惯—计划确定优先处理顺序
卡通扁平化时间管理PPT模板
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01
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我应该为团队做什么
logo
不墨所做超过领导对你的期望 守成规，锐意创新
1. 自动自发地完成领导交办的工作，并适时超出领导的期望。
2. 在这个世界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不 肯听命行事； 另外一种人只肯听命行事。
信息可共享。参与
流程中各环节的人员 可以对流程所涉及到 的信息进行共享。
如何打造一支高效的团队
畅通
记录信息 可共 享A NhomakorabeaB
节点控制
C
透明
D
可监
控
E
F
流程须固 化和优化
logo
节点控制 。对流程
的重要环节应设有相 应的管控点 ，以监控 事物流转和确保流转 的时效 ；
透明可监控。流程
各环节对外应做到透 明，对内其可以做到 管理监控；
流程须固化和优化，
并为基层的员工所了 解和识记。
3、人才
如何打造一支高效的团队
用人是一门“艺术”，要有 “想象力”；
合适的人引到合适的岗位； 因岗设人，不可因人设岗； 处理好因势用人和因人用人 的关系； 对人的管理当中应懂得运用 “压力管理”。
企业的竞争实际上人才的竞 争！
logo
如何打造一支高效的团队
• 随时随地都具备热忱
• 人的热忱是成就一切的前提，事情的成功 与否，
做一名优秀的员工
我应该为团队做什么
logo
不墨守成规，锐意创新
•能作正确价值判断。
s
•价 值 判 断 是 包 括 多 方 面 的 。 大 而 言 之 ， 有对人类的看法、对人生的看法，小
到对公司经营理念的看法、对日常工
作的看法。
如何打造一支高效的团队
6、激 励
形式多样，物质奖励和精神奖励相结 合
logo
注重沟通的运用，表明你对下属的重视和 支持；
激励下属可越级，而且所越级别越 多，对员工的激励效果越明显。
如何打造一支高效的团队
logo
从我做起 注意自己的言行举止、性格喜好，
以身作则，做一名高效的领导。
团队作风 团队第一、坦城沟通、诚实守信、
• 有责任意识
• 这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工， • 能自觉地意识到自己所担负的责任。
• 自动自发，懂得服从
• 具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。
• 爱护企业，和企业融为一体
• 除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中 度过，企业是自己的第二个家。
• 能为团体着想
• 应该明白，所有成绩的取得，都是团队共 同努力的结果。
组织的设立应考虑 到其内部的风险控 制、牵制和监督机 制；
组织的设立应考虑 到组织工作和任务 扩张的延展性；
组织的设立应该扁 平及向附加值高的 地方倾斜，且越简 单越好。
２、流程
畅通。程的运转过程
中无管理脱节或人为 因素造成的阻碍；
记录。流程的各个环
节应留有记录，以便 对流转过程中所遇的 问题及责任进行追溯；
的树立
尊重差异、承担责任、共同成长
健康的团队活动
新员工 团队业务流程、作风、目标、价值 的融入 观的灌输，洗脑。
沉淀核心价值观。 道德标准、以客为先。
如何打造一支高效的团队
logo
授人以渔：
打造学习型团队
给一个人一条鱼， 你只能喂饱他一天； 教会一个人钓鱼， 才能使他一辈子不会挨饿。
如何使1+1＞2： 打造协作型团队
什么是团队
logo
5.计划(Plan)
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案， 可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2) 提 前 按 计 划 进 行 可 以 保 证 团 队 的 顺 利 进 度 。 只 有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，
从而最终实现目标。
02 团队的力量
3. 成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，可是很多 人根本就没有意识到这一点，他们早已养成了拖延懒惰的 习惯。只有当你主动、真诚地提供真正有用的服务时，成 功才会伴随而来。
06 管理要点
管理要点
logo
明确各安装工程部的远期和近期目标，可以 是方向规化式目标，可以是量化的目标。
主管加强对基层员工的沟通和激励。如定期 座谈、随时随机的谈话、主动走到员工中间 去。
logo
02
远期目标作为团队长远奋 斗的方向和规划。
01
目标制订前的充分沟通。与目标的 接受人进行充分沟通，并通过一定 方式的造势让团队理解和接受此目 标，从而促进其形成“共力”，一 齐为目标的实现努力；
目 标
03
近期目标应明确并尽可能 量化，目标的制订应量力 而为，切忌夸大，要有可 实现性；
04
没有目标的组织和团队是 没有灵魂的组织和团队， 其无异于“行尸走肉”， 一个没有目标的团队是没 有凝聚力和战斗力的。
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说， 团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期 阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面:
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、 人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是 否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
什么是团队
logo
团队组成要素
1. 目标(Purpose) 2. 人(People) 3. 定位(Place) 4. 权限(Power) 5. 计划(Plan)
什么是团队
logo
1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标， 为团队成员导航，知道要向何处去， 没有目标这个团队就没有存在的价值。 团队-梦想团队.
高效团队的基本特征
logo
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工，积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
04 如何打造一支
高效的团队
如何打造一支高效的团队
组织
简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解。
团队主管的性格， 就是团队的性格 提升主管自身修为、 良好的性格植入， 也是对团队进行高 效打造的过程
05 我应该为团队
做什么
我应该为团队做什么
做什么
责任所在，请勿推辞 做一名优秀的员工 没有敬业就没有卓越 所做超过领导对你的期望
logo
我应该为团队做什么
logo
• 不忘初衷，虚心学习
• 所谓初衷，就是企业的经营理念。
什么是团队
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个) 以上的人就可以构成团队。目标是通过人员 具体实现的，所以人员的选择是团队中非常 重要的一个部分。在一个团队中可能需要有 人出主意，有人定计划，有人实施，有人协 调不同的人一起去工作，还有人去监督团队 工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的 人通过分工来共同完成团队的目标，在人员 选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否 互补，人员的经验如何。
•要 做 到 敬 业 ， 就 要 求 我 们 有 所 谓 的 “三心”，即耐心、恒心和决心。 任何事情都不是一蹴而就的，不可 只凭一时的热情、三分钟的热度来 工作，也不能在情绪低落时就马马 虎虎、应付了事。
•根 据 盖 洛 普 进 行 的 4 2 项 独 立 研 究 表 明 ， 在 大 部分公司里，75%的员工不敬业，就是说公司 里的多数员工不敬业。大部分员工“人在心不 在”或“在职退休”。
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
03 高效团队的基本特征
高效团队的基本特征
logo
90%
80%
95%
70%
工作如果没有远景就 会枯燥乏味有远景而 没有实干只是一种空 想
团队成员对愿景的认 同度
高效的沟通、良好的 合作
有远景再加实干就成 了世界的希望
有种种新发现，其个人也会逐渐成长
起来。
t
有气概担当企业经营重任
•这 种 气 概 就 是 自 信 、 毅 力 和 责 任 心 的
体现，这种气概会给企业带来不可估
量的价值。
我应该为团队做什么
logo
•世 界 上 想 做 大 事 的 人 极 多 ， 愿 把 小 事做细的人极少——而对敬业的人 来说，工作之中无小事。
如何打造一支高效的团队
考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不 要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而 产生敌对和反感情绪；
logo
越基层员工的关键指标应做到 精简、明确、直接、抓重点指
标；
考核的落实要坚决，赏信罚必；
考核的执行应“公开、公平、 公正”，重铺垫、重答疑、重 跟踪；
有目标有考核就能实现“运筹 帷握、决胜千里”。
能得体地支持上司
•所 谓 支 使 上 司 ， 也 就 是 提 出 自 己 对 所 负责工作的建议，并促使上司同意；
o
或者对上司的指令提出自己的正确看
法，促使上司修正。
有自主经营能力
如果一个员工只是照上面交代的去做 事以换取薪水，这是不行的。每一个
w
人都必须以预备成为领导的心态去做
事。如果这样做了，在工作上一定会
• 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄 之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓， 给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取， 吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项 羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
我应该为团队做什么
logo
不墨所做超过领导对你的期望 守成规，锐意创新
1. 自动自发地完成领导交办的工作，并适时超出领导的期望。
2. 在这个世界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不 肯听命行事； 另外一种人只肯听命行事。
信息可共享。参与
流程中各环节的人员 可以对流程所涉及到 的信息进行共享。
如何打造一支高效的团队
畅通
记录信息 可共 享A NhomakorabeaB
节点控制
C
透明
D
可监
控
E
F
流程须固 化和优化
logo
节点控制 。对流程
的重要环节应设有相 应的管控点 ，以监控 事物流转和确保流转 的时效 ；
透明可监控。流程
各环节对外应做到透 明，对内其可以做到 管理监控；
流程须固化和优化，
并为基层的员工所了 解和识记。
3、人才
如何打造一支高效的团队
用人是一门“艺术”，要有 “想象力”；
合适的人引到合适的岗位； 因岗设人，不可因人设岗； 处理好因势用人和因人用人 的关系； 对人的管理当中应懂得运用 “压力管理”。
企业的竞争实际上人才的竞 争！
logo
如何打造一支高效的团队
• 随时随地都具备热忱
• 人的热忱是成就一切的前提，事情的成功 与否，
做一名优秀的员工
我应该为团队做什么
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不墨守成规，锐意创新
•能作正确价值判断。
s
•价 值 判 断 是 包 括 多 方 面 的 。 大 而 言 之 ， 有对人类的看法、对人生的看法，小
到对公司经营理念的看法、对日常工
作的看法。
如何打造一支高效的团队
6、激 励
形式多样，物质奖励和精神奖励相结 合
logo
注重沟通的运用，表明你对下属的重视和 支持；
激励下属可越级，而且所越级别越 多，对员工的激励效果越明显。
如何打造一支高效的团队
logo
从我做起 注意自己的言行举止、性格喜好，
以身作则，做一名高效的领导。
团队作风 团队第一、坦城沟通、诚实守信、
• 有责任意识
• 这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工， • 能自觉地意识到自己所担负的责任。
• 自动自发，懂得服从
• 具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。
• 爱护企业，和企业融为一体
• 除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中 度过，企业是自己的第二个家。
• 能为团体着想
• 应该明白，所有成绩的取得，都是团队共 同努力的结果。
组织的设立应考虑 到其内部的风险控 制、牵制和监督机 制；
组织的设立应考虑 到组织工作和任务 扩张的延展性；
组织的设立应该扁 平及向附加值高的 地方倾斜，且越简 单越好。
２、流程
畅通。程的运转过程
中无管理脱节或人为 因素造成的阻碍；
记录。流程的各个环
节应留有记录，以便 对流转过程中所遇的 问题及责任进行追溯；
的树立
尊重差异、承担责任、共同成长
健康的团队活动
新员工 团队业务流程、作风、目标、价值 的融入 观的灌输，洗脑。
沉淀核心价值观。 道德标准、以客为先。
如何打造一支高效的团队
logo
授人以渔：
打造学习型团队
给一个人一条鱼， 你只能喂饱他一天； 教会一个人钓鱼， 才能使他一辈子不会挨饿。
如何使1+1＞2： 打造协作型团队
什么是团队
logo
5.计划(Plan)
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案， 可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2) 提 前 按 计 划 进 行 可 以 保 证 团 队 的 顺 利 进 度 。 只 有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，
从而最终实现目标。
02 团队的力量
3. 成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，可是很多 人根本就没有意识到这一点，他们早已养成了拖延懒惰的 习惯。只有当你主动、真诚地提供真正有用的服务时，成 功才会伴随而来。
06 管理要点
管理要点
logo
明确各安装工程部的远期和近期目标，可以 是方向规化式目标，可以是量化的目标。
主管加强对基层员工的沟通和激励。如定期 座谈、随时随机的谈话、主动走到员工中间 去。
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02
远期目标作为团队长远奋 斗的方向和规划。
01
目标制订前的充分沟通。与目标的 接受人进行充分沟通，并通过一定 方式的造势让团队理解和接受此目 标，从而促进其形成“共力”，一 齐为目标的实现努力；
目 标
03
近期目标应明确并尽可能 量化，目标的制订应量力 而为，切忌夸大，要有可 实现性；
04
没有目标的组织和团队是 没有灵魂的组织和团队， 其无异于“行尸走肉”， 一个没有目标的团队是没 有凝聚力和战斗力的。
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说， 团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期 阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面:
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、 人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是 否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
什么是团队
logo
团队组成要素
1. 目标(Purpose) 2. 人(People) 3. 定位(Place) 4. 权限(Power) 5. 计划(Plan)
什么是团队
logo
1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标， 为团队成员导航，知道要向何处去， 没有目标这个团队就没有存在的价值。 团队-梦想团队.
高效团队的基本特征
logo
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工，积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
04 如何打造一支
高效的团队
如何打造一支高效的团队
组织
简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解。
团队主管的性格， 就是团队的性格 提升主管自身修为、 良好的性格植入， 也是对团队进行高 效打造的过程
05 我应该为团队
做什么
我应该为团队做什么
做什么
责任所在，请勿推辞 做一名优秀的员工 没有敬业就没有卓越 所做超过领导对你的期望
logo
我应该为团队做什么
logo
• 不忘初衷，虚心学习
• 所谓初衷，就是企业的经营理念。
什么是团队
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个) 以上的人就可以构成团队。目标是通过人员 具体实现的，所以人员的选择是团队中非常 重要的一个部分。在一个团队中可能需要有 人出主意，有人定计划，有人实施，有人协 调不同的人一起去工作，还有人去监督团队 工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的 人通过分工来共同完成团队的目标，在人员 选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否 互补，人员的经验如何。
•要 做 到 敬 业 ， 就 要 求 我 们 有 所 谓 的 “三心”，即耐心、恒心和决心。 任何事情都不是一蹴而就的，不可 只凭一时的热情、三分钟的热度来 工作，也不能在情绪低落时就马马 虎虎、应付了事。
•根 据 盖 洛 普 进 行 的 4 2 项 独 立 研 究 表 明 ， 在 大 部分公司里，75%的员工不敬业，就是说公司 里的多数员工不敬业。大部分员工“人在心不 在”或“在职退休”。
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
03 高效团队的基本特征
高效团队的基本特征
logo
90%
80%
95%
70%
工作如果没有远景就 会枯燥乏味有远景而 没有实干只是一种空 想
团队成员对愿景的认 同度
高效的沟通、良好的 合作
有远景再加实干就成 了世界的希望
有种种新发现，其个人也会逐渐成长
起来。
t
有气概担当企业经营重任
•这 种 气 概 就 是 自 信 、 毅 力 和 责 任 心 的
体现，这种气概会给企业带来不可估
量的价值。
我应该为团队做什么
logo
•世 界 上 想 做 大 事 的 人 极 多 ， 愿 把 小 事做细的人极少——而对敬业的人 来说，工作之中无小事。
如何打造一支高效的团队
考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不 要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而 产生敌对和反感情绪；
logo
越基层员工的关键指标应做到 精简、明确、直接、抓重点指
标；
考核的落实要坚决，赏信罚必；
考核的执行应“公开、公平、 公正”，重铺垫、重答疑、重 跟踪；
有目标有考核就能实现“运筹 帷握、决胜千里”。
能得体地支持上司
•所 谓 支 使 上 司 ， 也 就 是 提 出 自 己 对 所 负责工作的建议，并促使上司同意；
o
或者对上司的指令提出自己的正确看
法，促使上司修正。
有自主经营能力
如果一个员工只是照上面交代的去做 事以换取薪水，这是不行的。每一个
w
人都必须以预备成为领导的心态去做
事。如果这样做了，在工作上一定会
• 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄 之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓， 给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取， 吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项 羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”