行政部招新策划
部门招新活动策划书3篇
部门招新活动策划书3篇篇一《部门招新活动策划书》一、活动主题展现部门风采，吸引优秀人才二、活动目的1. 为部门注入新鲜血液，增添活力与创造力。
2. 宣传部门的工作职能、特色和优势，提高部门的知名度和影响力。
3. 选拔出符合部门需求和发展的优秀人才，为部门的未来发展奠定基础。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员全体在校学生六、前期准备1. 确定招新部门和岗位，明确各岗位的职责和要求。
2. 制作宣传海报、传单、展板等宣传材料，展示部门的特色和优势。
3. 设计招新报名表和面试评分表。
4. 安排招新工作人员，包括宣传组、报名组、面试组等，并进行培训。
5. 确定招新活动的场地布置方案，包括桌椅摆放、音响设备等。
6. 准备好招新所需的物资，如文具、奖品等。
七、活动流程1. 宣传阶段在学校宣传栏、教学楼、宿舍等显眼位置张贴宣传海报和发放传单。
在学校官方网站、社交媒体平台等发布招新信息和宣传视频。
组织招新工作人员在校园内进行现场宣传和讲解，解答学生的疑问。
2. 报名阶段在指定时间和地点设置报名点，接受学生报名。
报名学生填写报名表，并提交相关证件和材料。
对报名学生的信息进行审核和筛选，确定进入面试环节的名单。
3. 面试阶段提前通知面试学生面试的时间、地点和注意事项。
面试分为自我介绍、专业知识问答、综合素质考察等环节。
面试评委根据学生的表现进行评分，确定拟录用人员名单。
4. 录用阶段根据面试结果，确定录用人员名单，并进行公示。
向录用学生发放录用通知书，通知其参加部门的培训和工作安排。
组织录用学生进行部门培训，介绍部门的工作流程、规章制度等。
八、活动宣传1. 利用学校官方网站、社交媒体平台等发布招新信息和宣传视频，吸引更多学生的关注。
2. 在学校宣传栏、教学楼、宿舍等显眼位置张贴宣传海报和发放传单，提高宣传的覆盖面。
3. 组织招新工作人员在校园内进行现场宣传和讲解，解答学生的疑问，增加学生对部门的了解和兴趣。
策划书 部门招新策划书
策划书部门招新策划书策划书。
部门招新策划书。
一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展和发展，我们部门需要扩大团队规模，招募更多优秀的人才加入我们的团队，共同为公司的发展贡献力量。
为此，我们制定了本次招新策划书，希望能够吸引更多有激情、有才华的人加入我们的团队。
二、招新目标。
本次招新的目标是招募一批优秀的人才加入我们的团队，包括但不限于策划、市场营销、设计等方向的人才。
我们希望能够找到有创新意识、团队合作能力强、有责任心的人才加入我们的团队，共同为公司的发展贡献力量。
三、招新策略。
1. 制定招新计划，我们将根据部门的实际需求，制定招新计划，明确招新的时间节点、招新的岗位需求、招新的渠道和方式等。
2. 多渠道招新，我们将通过多种渠道进行招新，包括但不限于校园宣讲会、社交媒体招聘、招聘网站发布招聘信息等，以吸引更多的人才投递简历。
3. 筛选面试，我们将根据简历初步筛选出符合条件的候选人，进行面试和笔试，以确保招聘到最适合我们团队的人才。
4. 建立招新团队，我们将组建专门的招新团队，负责招新工作的具体执行，包括宣传推广、面试安排、候选人跟进等工作。
四、招新活动安排。
1. 招新宣传推广，我们将通过公司内部宣传、校园招聘会、社交媒体等渠道进行招新宣传推广，吸引更多的人才关注我们的招新信息。
2. 宣讲会安排，我们将组织部门负责人和员工进行校园宣讲会，向学生介绍我们的部门情况、岗位需求和公司发展前景，吸引更多的人才加入我们的团队。
3. 面试安排，我们将根据候选人的简历进行初步筛选，安排面试时间，进行笔试和面试，以确保招聘到最适合我们团队的人才。
五、招新成果评估。
我们将根据本次招新的成果，评估招新的效果和质量，及时调整和改进招新策略，以确保招聘到最适合我们团队的人才。
六、总结。
本次招新策划书旨在制定本次招新的具体方案和安排，以确保招聘到最适合我们团队的人才。
我们将严格按照招新策划书的要求和安排进行招新工作，力求取得最好的招新成果。
策划书 部门招新策划书
策划书部门招新策划书策划书。
部门招新策划书。
一、背景介绍。
我们部门是一个充满活力和创造力的团队，致力于为公司提供创新的策划方案和营销活动。
随着业务的不断拓展，我们急需招聘新的人才加入我们的团队，共同开拓市场，实现业务目标。
二、招新目标。
我们希望通过此次招新活动，吸引到有才华、有激情的人才加入我们的团队，为公司的发展注入新的活力和创造力。
我们的招新目标是招聘到至少5名具有策划和营销经验的人才。
三、招新方式。
1. 内部推荐，鼓励现有员工推荐优秀的人才加入我们的团队，对于成功推荐的员工还将给予一定的奖励。
2. 外部招聘，通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者了解我们的团队和岗位要求。
3. 校园宣讲，联系相关高校，进行校园宣讲活动，吸引应届毕业生加入我们的团队。
四、招新要求。
1. 具有2年以上策划或营销相关工作经验，有成功案例者优先考虑。
2. 具有较强的沟通能力、团队合作精神和创新意识。
3. 对行业发展趋势有深刻的理解和洞察力，能够为公司提供有效的策划方案。
五、招新流程。
1. 简历筛选，对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
2. 面试环节，安排面试环节，通过面试了解候选人的工作经验、能力和团队合作精神。
3. 终面和录用，对通过面试的候选人进行终面，最终确定录用人选。
六、招新时间表。
1. 招新启动时间，2022年3月1日。
2. 招新截止时间，2022年3月31日。
3. 预计录用时间，2022年4月中旬。
七、招新预算。
1. 招聘宣传费用，2000元。
2. 外部招聘平台费用，3000元。
3. 校园宣讲费用，1000元。
4. 奖励费用，2000元。
以上为部门招新策划书，希望能得到领导的支持和关注，共同努力，招聘到最适合我们团队的人才。
部门招新策划书要求3篇
部门招新策划书要求3篇篇一部门招新策划书要求一、招新目的二、招新细则1. 招新对象：[具体年级或专业]2. 招新要求：承认学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度。
思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳。
有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力，学习成绩良好。
具有团队合作精神，能够积极主动向组织靠拢。
3. 招新人数：[具体人数]4. 招新时间及地点：[具体时间和地点]5. 面试安排：报名者需提前准备一份简历。
面试将分为初试和复试两轮，主要考察报名者的综合素质和能力。
初试将由部门成员进行初步筛选，通过筛选的报名者将进入复试。
复试将由部门负责人进行面试，最终确定录用名单。
三、招新流程1. 前期宣传：在学校宣传栏张贴招新海报，介绍部门的职责和招新要求。
在学校官方网站、公众号等平台发布招新信息。
发送招新短信或邮件给符合招新要求的同学。
2. 报名方式：现场报名：在招新现场填写报名表格，并提交相关材料。
网络报名：在学校官方网站或公众号指定填写报名信息，并提交相关材料。
3. 面试安排：面试时间：[具体时间]面试地点：[具体地点]面试内容：自我介绍：简要介绍自己的基本情况和个人优势。
问题回答：回答部门负责人提出的问题，考察报名者的思维能力和应变能力。
技能展示：如有需要，可展示相关技能或作品。
4. 录用公示：经过面试和综合考察，确定录用名单。
在学校宣传栏和官方网站公示录用名单。
5. 新成员培训：对新成员进行部门文化、工作内容等方面的培训。
安排新成员参与部门工作，熟悉工作流程。
四、其他事项1. 本次招新工作将秉持公平、公正、公开的原则，欢迎广大同学监督。
2. 如有任何疑问或建议，请随时与部门负责人联系。
[部门名称][具体日期]篇二《部门招新策划书》一、招新目的为了保证部门有新鲜的血液注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展部门工作，实现部门的传承和发展，培养和壮大部门队伍，保证部门工作的连续性和创新性。
部门招新策划书新意3篇
部门招新策划书新意3篇篇一《部门招新策划书新意》一、引言部门的发展离不开新鲜血液的注入，为了吸引更多优秀的同学加入我们部门，展现部门的独特魅力和活力，特制定本招新策划书，力求以新颖独特的方式吸引广大同学的关注和参与。
二、招新目的1. 为部门注入新的活力和创造力，丰富部门的人才储备。
2. 选拔出符合部门需求和发展方向的优秀人才，提升部门的整体实力。
3. 扩大部门的影响力，提高部门在学校中的知名度和美誉度。
三、招新对象全体在校学生四、招新时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地点]五、招新流程1. 前期宣传制作精美的招新海报和宣传视频，在学校宣传栏、教学楼、食堂等显眼位置张贴和播放。
利用学校官方网站、社交媒体平台等进行线上宣传，发布招新信息和部门介绍。
举办招新宣讲会，向同学们详细介绍部门的工作内容、特色活动和发展前景。
2. 报名阶段在指定时间和地点设置报名点，提供报名表格和相关咨询服务。
鼓励同学们通过线上报名的方式提交个人简历和相关材料。
3. 面试环节成立面试评审小组，对报名者进行面试。
面试内容包括自我介绍、个人特长展示、对部门工作的理解和认识等。
采用多样化的面试方式，如小组讨论、情景模拟等，全面考察报名者的综合素质和能力。
4. 录用公示根据面试成绩和综合表现，确定录用名单，并在学校公告栏进行公示。
向录用者发送录用通知，告知相关入职事宜。
六、部门特色展示1. 创新活动体验举办创意工作坊，让同学们亲身体验部门的创新工作方法和流程。
组织创新项目展示和竞赛，激发同学们的创新思维和实践能力。
2. 团队建设活动定期开展团队拓展训练和户外素质拓展活动，增强团队成员之间的沟通和协作能力。
举办部门内部聚餐、文艺晚会等活动，增进团队成员之间的感情和凝聚力。
3. 实践机会提供积极与企业和社会组织合作，为同学们提供丰富的实践机会和实习岗位。
鼓励同学们参与各类社会实践和志愿服务活动，提升社会责任感和实践能力。
策划书 部门招新策划书
策划书部门招新策划书
策划书。
部门招新策划书。
一、背景。
随着公司业务的不断发展壮大，我们部门需要招募新的人才加入，以应对日益增长的工作需求。
为了确保招新工作的顺利进行，我们制定了以下招新策划书。
二、招新目标。
1. 招募具有相关专业背景和工作经验的人才，以满足部门日常工作需求。
2. 扩大部门人员规模，提升部门整体实力和竞争力。
3. 培养和引进新的人才，为部门未来发展储备人才资源。
三、招新计划。
1. 制定招新方案，明确招新的岗位需求、招聘渠道和招聘流程。
2. 制定招新时间表，确定招新的时间节点和工作进度，确保招
新工作按时完成。
3. 设立招新团队，组建招新团队，明确各成员的职责和工作任务。
4. 宣传招新信息，通过公司内部和外部渠道发布招新信息，吸
引优秀人才的加入。
5. 开展面试选拔，严格按照面试流程，选拔符合岗位要求的人才。
6. 确定招新名单，根据面试结果，确定招新名单，进行录用工作。
四、招新效果评估。
1. 对招新工作进行总结和评估，发现存在的问题和不足。
2. 对新员工进行培训和引导，帮助其尽快适应工作环境。
3. 关注新员工的工作表现和发展情况，及时进行反馈和调整。
五、招新策划书总结。
通过以上招新策划，我们将有条不紊地进行招新工作，确保招聘到符合部门需求的优秀人才，为部门的发展壮大提供有力支持。
同时，我们也将注重新员工的培训和发展，努力营造一个和谐、稳定的工作环境，共同推动部门的发展和进步。
策划书 部门招新策划书
策划书部门招新策划书策划书。
部门招新策划书。
一、背景介绍。
随着公司业务的不断发展壮大，我们部门急需招聘新的人才加入，共同为公司的发展做出贡献。
为了更好地吸引优秀的人才加入我们的团队，我们决定制定一份招新策划书，以便更好地宣传和推广我们的招新活动。
二、招新目标。
我们的招新目标是吸引有才华、有激情、有责任心的人才加入我们的团队，共同为公司的发展努力。
我们希望通过招新活动，招聘到适合我们部门需求的人才，为公司的发展注入新的活力和动力。
三、招新策略。
1. 制定招新宣传计划，我们将通过公司内部通知、社交媒体、招聘网站等渠道，发布招新信息，吸引更多的人才关注我们的招新活动。
2. 设计招新宣传物料，我们将制作招新海报、宣传册等宣传物料，以吸引更多的人才了解我们的部门和招新需求。
3. 开展校园招聘活动，我们将积极参与校园招聘活动，与高校合作，吸引毕业生加入我们的团队。
4. 设立招新宣讲会，我们将组织招新宣讲会，向有意向加入我们团队的人才介绍我们的部门情况、招新需求和发展前景。
四、招新活动安排。
1. 时间安排，招新活动将于下个月开始，持续一个月时间。
2. 地点安排，招新宣讲会将在公司会议室举行，校园招聘活动将在各大高校举行。
3. 人员安排，招新活动将由我们部门的招新小组负责组织和安排。
五、招新成效评估。
我们将定期对招新活动的成效进行评估，根据实际情况对招新策略进行调整和优化，以确保招新活动的顺利进行和取得良好的成效。
六、结语。
我们相信通过我们的努力和招新策划，一定能吸引到优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展注入新的活力。
让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！。
部门招新策划书新意3篇
部门招新策划书新意3篇篇一部门招新策划书新意一、活动背景随着新学期的开始，我们部门迎来了一年一度的招新活动。
为了吸引更多优秀的同学加入我们部门，提高部门的影响力和活力，我们需要制定一份有新意的招新策划书。
二、活动目的1. 吸引更多优秀的同学加入我们部门，为部门注入新的血液。
2. 提高部门的知名度和影响力，让更多的同学了解我们部门。
3. 为同学们提供一个展示自我、锻炼自我的平台。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象[具体对象]六、活动流程1. 前期宣传：制作宣传海报、传单等宣传资料，在学校内张贴、发放。
利用学校官方网站、公众号、微博等网络平台进行宣传。
举办宣讲会，向同学们介绍部门的基本情况、工作内容、招新要求等。
2. 报名方式：在学校内设置报名点，接受同学们的现场报名。
开通网上报名通道，方便同学们进行报名。
3. 面试选拔：对报名者进行初步筛选，确定面试名单。
组织面试，考察报名者的综合素质、专业能力、团队协作能力等。
根据面试表现，确定录用名单。
4. 录用公示：在学校内公示录用名单，接受同学们的监督。
对录用者进行培训，使其尽快熟悉部门的工作流程和要求。
七、活动预算1. 宣传费用：海报制作、传单印刷、网络推广等费用，预计[X]元。
2. 面试费用：面试场地租赁、面试官酬金等费用，预计[X]元。
3. 其他费用：如办公用品、饮用水等费用，预计[X]元。
八、注意事项1. 活动宣传要全面、及时，确保同学们都能了解到活动信息。
2. 面试选拔要公正、公平，确保选拔出优秀的人才。
3. 活动过程中要注意安全，确保活动顺利进行。
篇二《部门招新策划书新意》一、活动背景随着新学期的开始，我们部门迎来了一年一度的招新活动。
为了吸引更多优秀的同学加入我们部门，提高部门的影响力和活力，我们需要制定一份有新意的招新策划书。
二、活动目的1. 吸引更多优秀的同学加入我们部门，为部门注入新鲜血液。
2. 提高部门的知名度和影响力，让更多的同学了解我们部门。
部门招新活动策划书3篇
部门招新活动策划书3篇篇一部门招新活动策划书一、活动主题“纳优秀人才，展部门风采”二、活动目的1. 为部门吸纳有才华、有热情、有责任心的新生力量，为部门的发展注入新的活力。
2. 宣传部门文化和特色，展示部门的优势和成果，提高部门的知名度和影响力。
3. 为新生提供一个了解部门、展示自我的平台，帮助他们更好地适应大学生活，规划未来发展。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象全体大一新生六、招新要求1. 对部门工作有热情，有责任心，能够认真完成工作任务。
2. 有一定的专业知识或技能，有团队合作精神，能够积极参与部门活动。
3. 有创新意识和能力，能够为部门带来新的思想和活力。
4. 遵守部门规章制度，服从部门安排，能够自觉维护部门形象。
七、活动流程1. 前期宣传（1）线上宣传：利用公众号、QQ 空间、微博等平台发布招新信息，包括部门简介、招新要求、报名方式等。
（2）线下宣传：在学校宣传栏张贴招新海报，发放传单，进行班级宣传等。
2. 报名方式（1）线上报名：填写在线报名表，提交个人信息和申请意向。
（2）线下报名：在指定地点填写报名表格，提交个人简历和相关材料。
3. 面试选拔（1）初审：对报名者的简历进行初步筛选，确定进入面试的名单。
（2）面试：组织面试，考察报名者的专业知识、技能、综合素质和团队合作能力等。
（3）复试：对通过面试的人员进行复试，确定最终录用名单。
4. 录用公示在学校宣传栏和部门官方平台公示录用名单，接受师生监督。
5. 培训上岗对新成员进行培训，使其了解部门工作流程和职责，掌握相关技能和知识，尽快适应工作岗位。
八、活动预算1. 宣传费用：海报制作、传单印刷等，预计[X]元。
2. 面试材料费用：面试表格、评分表等，预计[X]元。
3. 培训费用：培训资料、场地租赁等，预计[X]元。
4. 其他费用：如饮用水、纪念品等，预计[X]元。
总预算：[X]元九、注意事项1. 活动宣传要全面、及时，确保吸引到更多优秀的新生参与。
办公室招新策划书
办公室招新策划书尊敬的公司领导：首先，感谢您给予我编写办公室招新策划书的机会。
在这份策划书中，我将重点介绍办公室招新活动的目标、策略、执行计划和预算。
希望这份策划书能为公司招募到优秀的人才提供一个清晰的指导。
一、活动目标1. 吸引有潜力和才能的员工加入公司。
2. 增加员工多样性和技能，为公司提供更多专业能力。
3. 提高公司整体竞争力，满足公司的业务增长需求。
二、活动策略1. 吸引人才的多元化招聘渠道：使用招聘网站、大学宣讲会、社交媒体等多种形式宣传招募信息，吸引更多不同领域的优秀人才。
2. 引导优秀人才的主动申请：通过优化公司官方网站，提供清晰的申请流程，吸引潜在人才主动申请加入公司。
3. 增加公司知名度和吸引力：加大对公司品牌的宣传力度，参与行业会议和展览，展示公司的优势和吸引力。
三、活动执行计划1. 招募团队组建：成立专门的招募团队，包括招募经理、人力资源专员和公司高层领导等，确保活动的执行和控制。
2. 制定详细的招募计划：确定招募的岗位，明确该岗位的需求和职责，并制定相应的岗位招募要求。
3. 撰写招聘广告和宣传材料：结合岗位需求，编写招聘广告和宣传材料，并在合适的媒体平台发布。
4. 组织招募活动：包括线上线下宣传、组织招聘会、参与大学宣讲会、安排面试等，并及时跟进，提供面试反馈和进一步沟通。
5. 进行面试和评估：组织面试流程，根据岗位要求进行面试和评估，最终确定招聘人选。
6. 进行背景调查和验证：对招聘人选进行背景调查和验证，确保招聘的人员符合公司要求。
7. 终面和入职安排：与招聘人员商谈薪资、福利待遇等事宜，并安排入职手续。
四、活动预算在招新活动的预算中，我们将考虑以下几个方面：1. 宣传费用：包括招新广告的制作和发布费用、招聘会的租赁费用等。
2. 差旅费用：包括参与大学宣讲会、行业会议和展览等活动的差旅费用。
3. 面试和评估费用：包括面试官的薪资和面试场地的租赁费用。
4. 入职费用：包括入职培训、工作设备和员工福利等费用。
部门招新活动策划书3篇
部门招新活动策划书3篇篇一《[部门名称]招新活动策划书》一、活动主题[具体主题]二、活动目的1. 为部门注入新鲜血液，增加部门活力，扩大部门影响力。
2. 为[具体活动]寻找有热情、有能力、有责任心的参与者。
3. 为同学们提供一个展示自我、锻炼自我、提升自我的平台。
三、活动对象全体学生四、活动时间及地点[具体时间]、[具体地点]五、活动宣传1. 制作宣传海报：设计新颖、美观、有吸引力的海报，张贴在学校宣传栏、教学楼、宿舍楼等显眼位置。
2. 利用新媒体平台：如学校官方公众号、微博、QQ 群、抖音等，发布招新信息和活动预告，吸引同学们的关注。
3. 举办宣讲会：在学校大礼堂或多功能厅举办招新宣讲会，向同学们介绍部门的宗旨、活动、成果等，展示部门的特色和魅力。
4. 设立咨询点：在学校人流量较大的地方设立咨询点，安排部门成员现场解答同学们的疑问，发放招新宣传单和报名表。
5. 邀请优秀成员分享经验：邀请已经在部门中表现出色的成员，分享他们的成长经历和收获，激发同学们的兴趣和动力。
六、活动流程1. 报名阶段报名时间：[具体时间]报名要求：提交个人信息、联系方式、特长爱好、意向活动等内容。
报名咨询：设立招新咨询群，安排专人在线解答同学们的问题。
2. 筛选阶段筛选方式：根据报名表和面试表现，综合评估同学们的能力、态度、匹配度等因素，确定进入复选的同学名单。
复选时间：[具体时间]复选内容：自我介绍、特长展示、问题回答等。
复选地点：[具体地点]复选结果：以短信或邮件形式通知进入复选的同学，并告知复选的时间、地点和注意事项。
3. 考核阶段考核方式：根据复选结果，安排进入考核的同学参加部门组织的[具体活动]，观察同学们的参与度、合作性、执行力等方面，给予相应的分数和评价。
考核时间：[具体时间]考核内容：根据不同的活动主题和要求，安排同学们完成相应的任务和挑战。
考核地点：[具体地点]考核结果：以综合分数和评价为依据，确定最终录用的同学名单，并进行公示和通知。
策划书 部门招新策划书
策划书部门招新策划书策划书。
部门招新策划书。
一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，我们部门需要招募新的人才来加强团队实力，提升部门整体竞争力。
为此，我们制定了招新策划书，旨在吸引优秀人才加入我们的团队，共同发展。
二、招新目标。
1. 招募人数，计划招募5名新成员加入我们的团队。
2. 招新时间，招新活动将于下个月开始，持续一个月。
3. 招新岗位，我们将招募市场营销人员、项目经理、数据分析师等多个岗位。
三、招新策略。
1. 线上招聘，我们将通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多人才关注和投递简历。
2. 校园宣讲，我们将走进高校，举办招聘宣讲会，吸引应届毕业生加入我们的团队。
3. 内部推荐，鼓励现有员工推荐优秀人才加入我们的团队，提供丰厚的推荐奖励。
四、招新活动。
1. 线上面试，通过视频面试的方式，节省时间成本，快速筛选优秀人才。
2. 线下笔试，对通过初步面试的候选人进行专业知识和能力测试，筛选出符合岗位要求的人才。
3. 组织活动，组织招聘宣讲会、团建活动等，让候选人更好地了解我们的团队文化和工作环境。
五、招新宣传。
1. 制作招新海报、宣传册等宣传材料，吸引更多人才关注。
2. 利用公司官方社交媒体平台进行招新宣传，增加曝光度。
3. 邀请公司高管或部门领导发表招新活动的公开演讲，树立公司形象。
六、招新效果评估。
1. 定期统计招聘信息发布的曝光量、简历投递量等数据，评估招新效果。
2. 通过候选人的笔试、面试表现等多方面评估，筛选出最优秀的人才加入我们的团队。
七、总结。
通过本次招新活动，我们将不断完善招新策略，吸引更多优秀人才加入我们的团队，为部门的发展壮大注入新的活力。
同时，我们也将不断提升招新效果评估的能力，确保每一位加入我们团队的人才都是最适合的人选。
全新部门招新策划书3篇
全新部门招新策划书3篇篇一《全新部门招新策划书》一、招新背景随着公司业务的不断拓展和发展，为了更好地满足市场需求和提升竞争力，现决定成立一个全新的部门。
为了确保该部门能够顺利组建并高效运作，需要招募一批优秀的人才加入。
二、招新目的1. 为新部门注入新鲜血液，选拔优秀人才，充实团队力量。
2. 搭建一个人才交流和成长的平台，让员工能够在新的岗位上发挥自己的才能。
3. 通过招新活动，提升公司的知名度和影响力，吸引更多优秀人才关注公司。
三、招新对象公司内部员工以及外部符合条件的人员。
四、招新要求1. 具备相关专业知识和技能。
2. 有较强的学习能力和团队合作精神。
3. 工作积极主动，责任心强。
4. 能够适应新部门的工作节奏和压力。
五、招新流程1. 发布招新公告通过公司内部邮件、公告栏、官方网站等渠道发布招新公告，明确招新的岗位、要求、流程等信息。
2. 报名符合条件的人员在规定时间内提交报名申请，报名方式可以是线上或线下。
3. 筛选简历对报名人员的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
4. 面试对筛选出的候选人进行面试，面试可以采用一对一、小组面试等形式，全面考察候选人的专业能力、综合素质等。
5. 录用根据面试结果，确定录用人员，并发放录用通知。
六、招新宣传1. 制作宣传海报和宣传单，在公司内部和外部进行张贴和发放。
2. 利用公司官方网站、社交媒体等平台进行宣传推广。
3. 组织宣讲会，向员工和外部人员介绍新部门的情况和招新要求。
七、时间安排1. 发布招新公告：[具体日期]2. 报名时间：[具体日期]3. 筛选简历：[具体日期]4. 面试时间：[具体日期]5. 录用时间：[具体日期]八、预算安排1. 宣传费用：[具体金额]2. 面试场地租赁费用：[具体金额]3. 其他费用：[具体金额]九、效果评估1. 对招新的人数、质量等进行评估。
2. 收集录用人员的反馈意见，对招新流程和宣传效果进行改进。
十、注意事项1. 严格按照招新要求进行筛选，确保选拔出优秀的人才。
策划书 部门招新策划书
策划书部门招新策划书策划书。
部门招新策划书。
一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，我们部门需要招募新成员加入我们的团队，共同为部门的发展和公司的业务目标努力。
为了确保招新工作的顺利进行，特制定本招新策划书，制定招新方案，确保招新工作的高效、有序进行。
二、招新目标。
1. 招募一批优秀的人才，为部门的发展注入新鲜血液。
2. 提高部门的整体实力和竞争力，为公司的长远发展提供有力支持。
3. 培养和吸引更多优秀人才，为公司的未来发展储备人才。
三、招新策略。
1. 制定招新计划，确定招新时间、招新渠道、招新人员等相关计划。
2. 宣传招新信息，通过公司官网、招聘网站、校园招聘会等渠道发布招新信息，吸引更多人才的关注。
3. 筛选面试，对报名人员进行简历筛选，确定面试人选，进行面试选拔。
4. 培训引进，对通过面试的新成员进行相关岗位培训，为其顺利融入部门提供支持。
四、招新工作安排。
1. 时间安排，招新工作将于XX年XX月开始，预计招新周期为一个月。
2. 招新渠道，主要通过公司官网、招聘网站、校园招聘会等多种渠道发布招新信息。
3. 招新人员，招募对象为相关专业在校大学生和社会应届毕业生，拟招聘人数为10人。
4. 招新宣传，制作招新海报、宣传册等宣传资料，通过线上线下多种方式宣传招新信息。
五、招新效果评估。
1. 招新效果评估，招新结束后，对招新工作进行总结评估，了解招新效果和存在的问题，为下一次招新工作做好准备。
2. 新成员培训，对新成员进行岗前培训，帮助他们尽快融入团队，提高工作效率。
六、招新工作预算。
1. 宣传费用，预计宣传费用为XX元。
2. 培训费用，预计培训费用为XX元。
3. 其他费用，预计其他招新相关费用为XX元。
七、招新工作风险及对策。
1. 招新信息不准确，加强对招新信息的审核和把关，确保招新信息的准确性。
2. 招新人员质量不符合要求，加强对招新人员的筛选和面试工作，确保招聘到符合要求的人才。
八、招新工作总结。
策划书 部门招新策划书
策划书部门招新策划书策划书。
部门招新策划书。
一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展和发展，我们部门面临着招新的需求。
为了更好地满足公司发展的需要，我们需要招募一批优秀的人才加入我们的团队，共同为公司的发展贡献力量。
二、招新目标。
我们的招新目标是吸引一批对我们部门业务感兴趣、有激情和创造力的人才加入我们的团队。
我们希望招募到具有专业知识和团队合作精神的人才，共同为部门的发展和壮大努力。
三、招新方式。
1. 网络招聘，通过公司官方网站、招聘网站和社交媒体平台发布招新信息，吸引更多的人才关注和投递简历。
2. 校园宣讲，组织部门成员走进高校举行宣讲会，向学生介绍部门业务和发展前景，吸引优秀毕业生加入我们的团队。
3. 内部推荐，鼓励现有员工向身边的优秀人才推荐我们的部门，并给予相应的推荐奖励。
四、招新内容。
1. 招新岗位，我们计划招聘市场营销、产品设计、运营管理等多个岗位的人才，以满足部门业务发展的需要。
2. 招新要求，我们希望应聘者具有相关专业知识和经验，有良好的沟通能力和团队合作精神，能够适应工作压力和挑战。
3. 招新流程，应聘者需提交个人简历和应聘意向，通过初步筛选后进行笔试和面试环节，最终确定录用人选。
五、招新成果评估。
我们将对招新活动进行定期评估，包括招新效果、新员工的适应情况等，及时调整和优化招新策略，确保招聘到符合部门要求的优秀人才。
六、结语。
我们相信通过我们的努力和招新策划，一定能够吸引到一批优秀的人才加入我们的团队，共同为部门的发展贡献力量。
让我们携手并进，共同开创美好的未来！。
行政人员招聘计划方案模板
行政人员招聘计划方案模板招聘计划方案模板：1. 引言本招聘计划方案旨在确定并实施行政人员的招聘计划，以满足公司行政部门的人力资源需求。
本方案将详细说明招聘计划的目标、流程和时间表。
2. 目标本招聘计划的目标是招聘经验丰富、能力出众的行政人员，以确保公司行政部门的高效运行。
具体目标包括：- 招聘具有行政管理经验的人员，能够胜任各类行政任务；- 招聘团队合作能力强、沟通能力出色的人员，能与其他部门保持良好的协作关系；- 招聘具备组织、计划和解决问题能力的人员，能够高效地处理复杂的行政事务。
3. 流程本招聘计划的流程包括以下步骤：- 招聘需求分析：根据行政部门的需求，确定需要招聘的人员数量和岗位要求；- 招聘策略制定：制定符合公司政策和法规的招聘策略，包括招聘渠道、面试流程和薪酬待遇等；- 候选人筛选：采用面试、测试等方式对候选人进行初步筛选，选择符合要求的候选人进入下一轮面试；- 终面面试和背景调查：由行政部门负责人进行终面面试，并进行候选人的背景调查；- 决策与录用：根据面试表现和背景调查结果，由行政部门负责人决策并录用合适的候选人；- 入职准备和培训：安排入职手续办理，并进行必要的入职培训。
4. 时间表下面是本招聘计划的时间表（以月份为单位）：- 第1-2个月：招聘需求分析和招聘策略制定；- 第3个月：开始候选人筛选；- 第4-5个月：终面面试和背景调查；- 第6个月：决策与录用；- 第7个月：入职准备和培训。
5. 招聘资源本招聘计划将利用以下资源进行招聘：- 内部招聘网站和员工推荐制度；- 外部招聘网站和社交媒体平台；- 人力资源部门和行政部门的专业人员。
6. 风险管理本招聘计划将对招聘过程中可能出现的风险进行评估和管理，以确保招聘的顺利进行。
具体措施包括：- 制定清晰的招聘标准和程序，以避免主管个人喜好对招聘决策的影响；- 加强候选人背景调查工作，确保招聘的人员符合公司的道德和行为规范；- 定期沟通和协调行政部门和人力资源部门之间的合作关系，以确保招聘计划的顺利执行。
《2024年部门线下招新活动方案策划》范文
《部门线下招新活动方案策划》篇一一、活动背景随着部门业务的发展和团队扩张的需要，我们计划通过线下招新活动，吸引更多有志于加入我们部门的学生或社会人士。
本次活动旨在提高部门知名度，扩大影响力，同时为部门注入新的活力和力量。
二、活动目标1. 吸引优秀人才加入部门，扩大团队规模。
2. 提高部门在校园内外的知名度和影响力。
3. 增强新成员对部门的认同感和归属感。
三、活动主题“携手共进，共创未来”——部门线下招新活动四、活动时间与地点时间：XXXX年XX月XX日（周六）下午X点至X点地点：学校体育馆（或指定地点）五、活动对象本校学生、社会人士及对部门业务感兴趣的人群。
六、活动内容及流程策划1. 活动前期准备：（1）制作宣传海报、传单及线上宣传材料，明确活动主题和目的。
（2）与场地管理方联系，确定活动场地及设备需求。
（3）邀请校内外的相关组织或个人进行现场宣传和互动。
（4）组织团队成员进行活动前的培训和准备。
2. 活动当天流程：（1）签到与接待：设立签到处，为参与者提供签到服务，并分发活动资料包。
（2）开场致辞：由部门负责人进行开场致辞，介绍部门概况和发展历程。
（3）业务展示：通过PPT、视频等形式展示部门的业务成果和优势。
（4）互动环节：设置互动游戏、问答环节等，增强参与者对部门的了解和兴趣。
（5）团队介绍：由团队成员进行自我介绍和展示，分享个人经验和心得。
（6）现场招募：设立报名处，接受现场报名并解答参与者疑问。
（7）结束语及合影留念：由部门负责人进行总结发言，感谢参与者的支持和关注，并合影留念。
3. 活动后期的跟进与总结：（1）对活动进行总结和评估，收集参与者的反馈意见和建议。
（2）对报名人员进行筛选和面试，确定新成员名单。
（3）为新成员提供培训和指导，帮助他们尽快融入团队。
（4）定期关注新成员的成长和发展情况，及时给予支持和帮助。
七、宣传方案1. 制作宣传海报、传单等宣传材料，张贴在校园内各处显眼位置。
公司行政招聘培训计划方案
公司行政招聘培训计划方案一、前言随着公司规模的扩大和业务的发展，公司行政部门的人员需求也在不断增加，因此，行政部门招聘与培训计划显得尤为重要。
本方案旨在通过制定一套完善的招聘培训计划，为公司行政人员的招聘与培训提供具体的指导，以帮助公司提高行政人员的素质和能力，为公司的发展提供人才保障。
二、招聘计划1. 招聘需求分析根据公司的业务发展需求，行政部门将会有一定数量的招聘需求。
在制定招聘计划时，首先需要进行招聘需求分析，了解具体招聘岗位的要求和数量，为制定招聘计划提供依据。
2. 招聘方式选择针对不同的招聘需求，可以采取不同的招聘方式，比如校园招聘、社会招聘、内部选拔等。
招聘方式的选择需要充分考虑到具体岗位的特点和公司的招聘政策，以确保招聘效果的最大化。
3. 招聘流程设计在确定招聘方式之后，需要制定详细的招聘流程。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用发放等环节，确保每个环节都能顺利进行，提高招聘效率。
4. 招聘资源整合为了提高招聘效果，行政部门需要整合各种招聘资源，比如人才市场、招聘网站、招聘中介等，以确保能够吸引到符合公司要求的人才。
5. 招聘宣传和策划针对招聘需求，需要进行一系列的宣传和策划工作，包括撰写招聘广告、制定招聘宣传方案等，以确保招聘信息能够准确传达给目标人群。
三、培训计划1. 培训需求分析在招聘到新员工之后，需要对其进行培训。
因此，首先需要进行培训需求分析，了解新员工的基本素质和能力，并确定针对性的培训内容。
2. 新员工培训计划制定新员工培训计划，包括培训内容、培训方法、培训时间等。
新员工培训计划要根据实际岗位需求，制定具体的培训内容，包括公司文化、工作流程、规章制度等。
3. 培训资源整合为了提高培训效果，需要整合各种培训资源，包括内部培训师、外部培训机构、培训资料等。
利用各种培训资源，为新员工提供全方位的培训支持。
4. 培训计划实施根据新员工培训计划，组织培训的实施工作，包括培训计划的宣传和推广、培训设施的准备、培训师的安排等，以确保培训计划能够顺利进行。
行政人员招聘计划方案
行政人员招聘计划方案一、背景分析随着企业的不断发展壮大，行政工作的重要性日益凸显。
为了强化企业行政管理，提高行政效能，招聘一批高素质、符合企业价值观和行政职能要求的行政人员显得尤为重要。
本方案旨在制定行政人员的招聘计划，以确保招聘过程公平、公正，并能选聘到最适合企业需求的行政人才。
二、招聘目标1. 提升行政部门的整体素质和专业能力；2. 增强行政人员的职业操守和团队合作精神；3. 满足企业行政工作的增长需求和变化。
三、招聘策略1. 清晰岗位需求：针对行政部门的工作职能和需求，明确所要招聘的行政人员岗位及各自的要求和能力，如行政助理、行政主管、行政总监等；2. 多元渠道招聘：通过内部推荐、校园招聘、人才市场招聘、社交平台招聘等多种渠道，广泛吸引符合条件的候选人；3. 招聘流程规范：建立标准化、透明化的招聘流程，包括简历筛选、笔试或面试等环节，确保招聘过程公平；4. 强化面试评估：设立专门的面试评委小组，针对不同岗位制定评估方案，采用多种面试技巧和方法，全面考察候选人的基本素质和专业能力；5. 全员参与背调：对候选人的基本情况进行全员背景调查，了解其个人品行和操守，确保招聘结果真实可靠；6. 灵活录用方式：根据候选人的综合素质和岗位需求，选择合适的录用方式，如试用期、合同制或正式聘用。
四、招聘计划1. 行政助理岗位：计划招聘2名，要求具备优秀的沟通和协调能力、组织和计划能力，熟练掌握办公软件等相关工具；2. 行政主管岗位：计划招聘1名，要求除具备行政助理的基本能力外，还需具备一定的管理和团队协作能力；3. 行政总监岗位：计划招聘1名，要求具备较高的行政管理能力和丰富的工作经验，能够全面负责行政部门的工作并协调各个职能部门。
五、执行与评估1. 由人力资源部门组织招聘实施，并按照招聘计划逐步完成岗位的招聘工作；2. 在招聘结束后，对整个招聘过程进行评估，及时总结经验和不足，为今后的招聘工作提供参考。
六、风险分析与应对措施1. 招聘过程中可能出现信息不真实或虚假等问题，通过严格的背景调查和面试评估，降低此类风险；2. 招聘的行政人员可能适应不良或无法胜任工作，建立完善的试用期制度和培训体系，及时调整或辞退不符合要求的人员；3. 招聘工作的周期较长，可能影响企业的行政工作进程，合理安排时间和工作职责，确保行政工作的同时进行并能保证招聘的顺利进行。
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招新策划书
----学生社团中心行政部
一、活动背景
新的一学期，新的希望冉冉升起。
2010年9月初，又是新一届大学生入校的时间，学生社团中心行政部热烈欢迎新同学的到来，同时也借此机会让同学们了解我们学生社团中心以及行政部的一些基本情况，也真诚希望同学们能够加入我们的队伍，我了共同的目标，一起携手，一起奋斗！社团一年一度的招新活动是关乎其兴衰的重要活动，是社团可持续发展和不断壮大的“源泉”，同时它也影响着全校的社团文化氛围，为此，社团中心行政部策划开展2010年招新活动。
二、招新目的
1、宣传我们社团“塑造自我，影响他人”的核心宗旨，让广大新老同学认识、了解我们社团。
2、吸纳一些有才华、有能力的同学到社团，加入到行政部，为我们社团的发展注入新的活力，同时也给大家提供一个自由发挥的舞台，让大家能够尽情展示自己的聪明才智，物尽其用，人尽其才，以承担起本届建设好社团的重任。
3、给每个想要成长的同学一个锻炼的机会，在社团活动中学习，提高自己的独立策划、集体合作、动手和交际等多方面的能力，让他们更好地适应大学生活，完善自我，同时也丰富了他们的课余生活。
4、另外也吸纳一些有共同志趣的同学走进本社团共同学习，本着“公诚
勇毅三实一新”的精神共同进步。
三、招新对象及人数
西北工业大学全日制本科大一学生。
人数约15到20人，视现场情况定夺。
四、招新要求
1、乐于奉献，不计报酬者。
2、服从安排，责任心强，以集体团队利益为重者。
3、工作积极，勇于创新，有理想者。
4、若有特长者，可尽量吸收。
五、招新形式
1、通过贴海报和发传单的形式提供同学们社团的招新报名时间、地点。
（传单见附录1）
2、在招新地点，我们将安排团内人员现场介绍和指导同学报名，同时也会利用展板来宣传我们社团。
（报名表与09年相同）
3、初试形式：
以简单问答形式进行。
问题大致内容：1、做自我介绍，并根据自我介绍问些问题。
2、有特长爱好什么的没，有没有获奖历史或证书。
3、学生工作对大学生活来说是否必要，若回答必要则
问为什么必要，若回答每必要则问那为什么要加入社团中
心，做学生工作。
4、如果学习和工作产生不可调和的冲突，怎么选择。
5、认为做学生工作最重要的是什么，可多点陈述。
6、以自己的理解简单说说行政部的职能。
7、为什么加入行政部。
8、想要从学生工作中获得些什么。
9、想要参加或已参加几个部门或社团的工作。
（问题可根据现场问答情况自由发挥，力求挖掘到报名人的闪光点。
）
4、复试形式：
以分组讨论的形式进行：
详细描述：首先请到场的参与复试的人员随机抽组，分成若干小组，每小组四人，由小组自由产生队长，发言人等角色。
然后随机抽取题目，再对题目进行小组讨论，讨论时每组由两名行政部成员进行现场记录评分，行政部部长随机到某个小组听取讨论，每次讨论15分钟左右。
后再由小组面向行政部考官阐述小组的结果，并由考官对此提出问题。
领队作用：组织领导小组进行辩论，并在小组发言前对小组成员进行介绍。
发言人作用：做小组结果的主要发言。
其余两人：主要对发言人的言论进行补充或修改，此内容主要从讨论中产生，若讨论中未说出而进行补充的组员发言过多，则可认为此人未认真参与讨论或小组讨论较为混乱，应适当对队长的评价降低。
（此处可改进）讨论内容可涉及：
1、如何在社团中心建立一个有效的激励型人事制度。
2、如何更加有效地对如社团中心或者学生会此类组织
的成员进行有效且较正确的考核或评价。
3、如何培养学生干部的能力。
4、策划两三个全社团中心的新部员培训。
5、如何办好一场晚会。
6、社团中心必须具备哪些职能。
7、如何给各协会分配有限的资源
（考题可继续增加）
六、前期准备
1、到学生寝室楼内派发协会传单以及以海报的形式在宣传栏进行宣传。
2、明确分工，开展部员会议，落实各事务责任人。
七、人员安排
1、招新活动负责人：部长、副部长：主要统筹规划全局人员安排，保证活动圆满顺利进行。
2、招新宣传现场工作人员安排：待定。
3、面试初试现场分工：待定。
4、面试复试安排：待定。
（以上各项待开展部门会议后决定）
八、招新用具
待定
九、活动经费
名称数量价格
宣传单复印待定待定
横幅待定待定
中性笔待定待定
海报待定待定
水、杯子
总计：
备注：
注：活动大体服从学生社团中心总体安排。
学生社团中心
行政部
2010年9月16日。