岗位分档及绩效考核制度
公司各部门管理制度及考核
一、前言为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度及考核办法。
本制度适用于公司各部门及全体员工。
二、各部门管理制度1. 人力资源部（1）负责招聘、培训、薪酬、绩效考核等工作；（2）建立健全员工档案，确保员工信息准确无误；（3）制定并执行员工招聘计划，确保招聘工作高效、合规；（4）组织开展员工培训，提高员工业务水平；（5）制定薪酬制度，确保员工薪酬合理、公平；（6）负责绩效考核，确保考核结果公正、客观。
2. 财务部（1）负责公司财务报表的编制、审核、报送工作；（2）建立健全财务管理制度，确保财务工作合规、高效；（3）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用；（4）负责税务申报、发票管理等工作；（5）协助其他部门进行财务分析、预算编制等工作。
3. 销售部（1）负责公司产品的销售工作，完成销售目标；（2）制定销售策略，拓展销售渠道；（3）负责客户关系维护，提高客户满意度；（4）收集市场信息，为产品研发、生产提供依据；（5）协助其他部门进行市场推广、品牌建设等工作。
4. 生产部（1）负责公司产品的生产、质量控制等工作；（2）制定生产计划，确保生产进度；（3）负责原材料采购、库存管理等工作；（4）建立健全生产管理制度，确保生产安全、高效；（5）协助其他部门进行产品研发、工艺改进等工作。
5. 采购部（1）负责公司原材料的采购、供应商管理等工作；（2）制定采购计划，确保原材料供应；（3）建立健全采购管理制度，确保采购工作合规、高效；（4）负责供应商评估、谈判等工作；（5）协助其他部门进行成本控制、质量改进等工作。
三、考核办法1. 绩效考核（1）考核周期：按季度进行绩效考核；（2）考核指标：根据各部门职责，设定相应的考核指标；（3）考核方法：采用360度考核法，包括自评、上级评价、同事评价、下级评价等；（4）考核结果：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、降职等处理。
2. 考勤考核（1）考核周期：按月进行考勤考核；（2）考核指标：包括迟到、早退、请假、加班等；（3）考核结果：根据考勤记录，对员工进行奖惩、晋升、降职等处理。
员工岗位等级管理办法
钦州市烟草专卖局（公司）员工岗位等级管理办法为了建立有效的人才激励机制，发现和激励优秀员工，鼓励普通员工自我提升，增强员工爱岗敬业、勇于奉献精神，营造奋发向上企业文化，增强企业凝聚力，全面推进局（公司）的改革与发展，根据国家局、区局实施定岗定责定员定薪的要求，结合钦州烟草实际情况，制订本管理办法。
一、员工岗位等级管理的目的(一)调动员工的工作积极性，增强职工对事业的成就感和对企业的归宿感，实现企业的经营目标。
(二) 建立健全岗位靠竞争、收入靠贡献的激励机制。
(三) 按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，努力实现钦州烟草收入分配的科学化、规范化、制度化。
二、员工岗位等级管理评定的原则1、客观、科学原则；2、公开、公平、公正原则；3、效益优先原则；4、岗位分类和分级管理相结合的原则。
三、员工岗位等级管理评定的对象市局（公司）中层以下（含中层）在岗员工。
四、岗位等级设置根据我局(公司)原有岗位等级设置与区局(公司)“四定”改革岗位序列设置，具体划定我局(公司)新的岗位序列设置如下：(一)专业管理序列：包括中层管理人员、机关及基层管理人员。
1、中层管理人员：市局(公司)设科级、副科级；县局、中心设股级、副股级。
(1) 正科级设两个等级，十二个档次。
(2) 副科级设两个等级，十二个档次。
(3) 正股级设两个等级，十二个档次。
(2) 副股级设两个等级，十二个档次。
2、机关及基层管理人员：设科员、办事员。
(1)科员设两个等级，十二个档次。
(2)办事员设两个等级，十二个档次。
(二)专业技术类岗位序列：设会计、审计、工程系列、统计、经济、政工等专业技术岗位。
包含会计、出纳、审计、基建管理、计算机管理、统计、经济、政工等岗位上的岗位人员。
1、正高级设一个等级，六个档次。
2、副高级设两个等级，十二个档次。
3、中级设三个等级，十八个档次。
4、初级设两个等级，十二个档次。
(三)业务类岗位序列：设高级技师、技师、高级职业资格、中级职业资格、初级职业资格等级系列，包含客户经理、专卖管理员、驾驶员、配送员、座席员、分拣员。
档案绩效考核制度
档案绩效考核制度一、考核指标1.工作任务完成情况：考核档案管理人员是否按时、按质完成工作任务，如档案整理、上传、编目等工作。
2.工作质量：考核档案管理人员的工作质量是否符合公司的要求，如档案整理后的排版是否规范、完整性是否达标等。
3.工作效率：考核档案管理人员的工作效率，如整理、归档等工作是否高效、迅速地完成。
4.服务质量：考核档案管理人员对内外部的服务是否及时、准确、满意度等。
5.个人能力与发展：考核档案管理人员的专业技能水平和学习进取精神，如是否参加培训、是否阅读相关专业著作等。
二、考核方法1.自我评估：档案管理人员可以对自己的工作情况进行评估，将自评结果与公司规定的要求进行对比，找出自身存在的问题和改进的空间。
2.定期考核：公司可以采用定期考核的方式对档案管理人员进行评估，例如每个季度进行一次综合评估，根据考核结果对员工进行绩效评级。
3.360度评估：通过向同事、上级以及服务对象收集评估意见，全面了解档案管理人员的绩效表现，真实反映员工的工作能力和行为表现。
三、考核标准1.工作任务完成情况：按时完成工作任务的得分高于未按时完成的，按质完成工作任务的得分高于质量不达标的。
2.工作质量：工作质量符合公司规定标准的得分高于不符合的，完整性达到要求的得分高于不完整的。
3.工作效率：工作效率高的得分高于效率低的，工作完成时间短的得分高于时间长的。
4.服务质量：服务满意度高的得分高于服务不满意的，服务反馈正面的得分高于反馈负面的。
5.个人能力与发展：具备较高专业技能和经验的得分高于缺乏的，积极参加培训和更新相关知识的得分高于不积极的。
四、考核结果基于综合考评结果，公司可以对档案管理人员进行绩效评级，如A级、B级、C级等。
评级结果可以作为员工的晋升、晋级、职称评定的依据。
同时，公司还可以结合考评结果对员工进行激励和奖励。
总之，档案绩效考核制度是提高档案管理人员工作质量和效率的重要手段，对于公司的档案管理工作的规范化、科学化发挥了重要的推动作用。
员工绩效考核管理方法制度5篇
员工绩效考核管理方法制度5篇员工绩效考核管理方法制度篇1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作;第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订;3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作80分两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。
得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项日常工作工作能力和态度20分加分项3分第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
公司岗位绩效工资管理办法
2．岗位按管理岗位、专业技术岗位和生产操作〔效劳〕岗位分为三个系列。
管理岗位、专业技术人员岗位设定在 7— 14 岗之间，生产〔效劳〕人员在 2— 14 岗之间。
3．离岗培训期间执行 2 岗一档，培训期间的考核按照签订的离岗培训协议执行。
培训合格竞聘上岗按所在岗位工资执行。
〔二〕建立岗位工资正常晋〔降〕档级机制。
根本容如下：1 ．岗位绩效考核应当根据岗位需要，按照目标管理〔MBO〕、平衡记分卡〔BSC〕的管理思想和方法，各单位选取恰当的关键绩效指标〔KPI〕。
2．员工的岗位绩效考核按年度汇总，对考核结果可按“积分制〞实行晋〔降〕档。
3．员工绩效考核的等级分为优秀、良好、合格、不合格、差五级。
各等级人员的比例按照不超过本单位员工总数 5% 、 30%、60%、 3% 、2%原则确定。
4．实行“积分制〞时，对员工绩效考核的结果量化赋值如下：考核结果优秀良好合格不合格差量化分值 3 2 1 0 -15．员工岗位工资的考核晋〔退〕档，按以下原则办理：①每到达 6 分可以晋升一档；对超过 6 分晋档值的分数，实行积累，已经晋档的分值再也不积累。
②岗位工资的考核晋档，最高为该岗级的最高档。
对岗位工资已到达最高档级，考核积累分值到达 6 分的，公司可赋予一次性奖励，数额为其月标准绩效工资。
③每到达-2 分，须降低一档，已经退档的分值再也不积累；对岗位工资为一档，考核积累分值到达-2 分的，应执行一档岗位工资的 80%。
6．员工绩效考核的结果或者因套档依据变化需晋〔降〕档岗位〔绩效〕工资的执行时间为次年的 1 月 1 日。
7．员工岗位变动，岗级随之变动，档级不变。
第十一条绩效工资管理与支付〔一〕绩效工资是指按照公司经济责任制考核方法，结合各单位每月绩效指标的完成情况挂提回来的绩效工资。
〔二〕人力资源部根据上级下达的工资总额情况核定所属单位当年的工资总额，以此水平的绩效工资作为考核基数。
〔三〕人力资源部根据公司经济责任制考核小组对各单位的考核结果，核算并下达各单位绩效工资额度。
公司员工绩效考核方案管理制度5篇
公司员工绩效考核方案管理制度5篇公司员工绩效考核方案管理制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。
不同岗位绩效考核表
不同岗位绩效考核表一、职位：销售代表绩效考核指标：1. 月销售额：衡量销售代表个人销售能力的关键指标，要求达到或超过设定的销售目标。
2. 新客户开发：评估销售代表的市场拓展能力，要求开发一定数量的新客户并达成首次销售。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估销售代表的服务质量和客户关系管理能力。
4. 团队合作：参与团队会议和协作活动，积极配合其他团队成员，共同实现销售目标。
二、职位：研发工程师绩效考核指标：1. 项目完成度：评估研发工程师按时完成项目任务的能力，要求在规定时间内完成项目，并达到质量标准。
2. 创新能力：衡量研发工程师的创新思维和解决问题的能力，要求提出创新性的解决方案或改进措施。
3. 团队合作：参与团队讨论和合作，积极分享知识和经验，与团队成员协作完成项目任务。
4. 专业知识：评估研发工程师的专业知识水平和学习能力，要求持续学习并掌握最新的技术和行业动态。
三、职位：客服代表绩效考核指标：1. 问题解决率：评估客服代表解决客户问题的能力，要求高效解决客户提出的问题，并达到一定的问题解决率。
2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估客服代表的服务质量和沟通能力，要求保持良好的客户关系。
3. 团队合作：参与团队合作活动，积极与团队成员协作解决问题，提升整体客服团队的效率和服务质量。
4. 专业知识：评估客服代表的产品知识和服务流程掌握程度，要求持续学习并掌握产品和相关知识。
四、职位：财务分析师绩效考核指标：1. 财务报表分析：评估财务分析师对财务报表的分析能力，要求准确分析财务数据并提出有效的建议。
2. 预算管理：参与预算编制和执行，评估财务分析师的预算管理能力，要求合理编制和控制预算。
3. 数据精确性：评估财务分析师对数据的准确性和完整性要求，要求保证数据的准确性和及时性。
4. 团队合作：积极参与团队合作和知识分享，与团队成员协作解决问题，提升整体团队的绩效。
五、职位：人力资源经理绩效考核指标：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘效果，要求招聘到符合岗位要求的人才，并在规定时间内完成招聘计划。
岗位分档及绩效考核制度
更好的自己，更好的未来，在学习中得到岗位分档及绩效考核制度（分别适用于投资智慧、北大、实操智富正式课程收入）一、业务主管：指的是带团队主管。
责任底薪3000元，团队业绩按2%收取（个人业绩除外，收自己所带下属业绩总和的2%）。
个人业绩根据公司规定办法发放。
团队第一个月起:团队绩效考核业绩为9万（按组成人员2人计算，含主管本人），每增加一个成员入团队，团队业绩将增加，增加业绩考核计算方法如下：每一个新成员加入第一个月增加考核业绩1万，第二个月增加考核业绩2万，第三个月增加考核业绩3万（封顶）。
团队组建到第三个月（含第三个月），团队考核总业绩大于13万以上，且根据成员人数和成员入队考核时间计算真正团队总考核业绩。
（举例：）业务主管收入=责任绩效底薪+团队其他人员业绩总和2%+团队超额完成部分1%+业绩冠军团队奖金一半+个人业绩总冠军奖（股权激励以后将增加）主管责任绩效底薪收取计算办法（按团队业绩计算）当月0业绩收1300元/月（连续2个月团队0业绩，主管直接下岗）完成业绩1%-50%以下：收60%责任底薪完成业绩51%-99%：收80%责任底薪完成业绩100%以上收100%责任底薪二、市场专员：责任绩效底薪2000元。
第一个月按1万之考核业绩第二个月按2万之考核业绩第三个月按3万之考核业绩完成0% 业绩收1300元/月完成1%—50%业绩收1500元/月完成51%—99%业绩收1800元/月完成100% 业绩收2000元/月开2张大单收2200元/月开3张大单收2700元/月市场专员收入：责任绩效底薪+个人提成+个人总业绩冠军奖+部分冠军团队奖其他奖励机制：1.月度邀约冠军奖励：￥200元（邀约人数20人以上才可以收取）2.月度销售总冠军奖：￥500元（个人业绩8万以上才可以收取）3.月度团队销售冠军奖：￥1000元(团队必须完成自身团队考核业绩、团队内不得有0业绩成员)4.季度个人销售总冠军奖：￥2000元（个人季度总业绩必须在20万以上）5.季度团队销售总冠军奖：￥3000元（团队季度总业绩必须在38万元以上）说明：1：大单是指30000元以上的产品或累加等额的产品全额。
工作考核考评奖惩制度范本
工作考核考评奖惩制度范本一、目的与依据1. 目的：制定本考核考评奖惩制度的目的是为了激励员工积极工作，增强工作动力，并通过对员工工作情况的全面评估，促进员工个人发展与公司业务发展的高度契合。
2. 依据：本制度依据公司的招聘合同、员工手册以及公司相关内部规章制度进行制定。
二、考核方式与周期1. 考核方式：本公司采用综合考核方式进行员工的工作考核，具体包括：日常工作绩效评价、目标完成情况评估、个人能力与进步评定等。
2. 考核周期：本公司将每年划分为四个季度，每个季度结束将进行一次综合考核评估，并为员工制定相应的奖惩措施。
三、考核指标体系1. 日常工作绩效评价：考核员工在日常工作中的工作表现，包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 目标完成情况评估：考核员工在季度目标中的完成情况，包括目标设定合理性、目标达成情况及贡献度等。
3. 个人能力与进步评定：考核员工在个人能力提升和工作进步方面的表现，包括但不限于技能培训、岗位发展、专业知识掌握等。
四、奖励制度1. 奖励种类：根据员工的综合考核结果，对考核优秀的员工将给予以下奖励激励措施：(1) 奖金激励：奖励考核优秀的员工将获得相应的奖金激励，具体金额将根据员工的等级和工作绩效情况确定。
(2) 荣誉表彰：奖励考核优秀的员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖牌等。
(3) 推荐晋升：奖励考核优秀的员工将优先考虑晋升和岗位调整的机会。
五、惩罚制度1. 惩罚种类：对于不符合公司要求的员工，将采取以下惩罚措施：(1) 警告处分：对于轻微违纪或工作不达标的情况，将给予口头警告或书面警告，并在员工档案中记录。
(2) 罚款处分：对于违反公司各项规定的行为，将给予经济罚款处分，具体罚款金额根据情节轻重而定，且罚款金额应符合法律法规的规定。
(3) 调整岗位：对于长期工作不达标或严重违纪的员工，将调整其岗位并进行相应的薪资调整。
六、执行与监督1. 执行：本制度由人力资源部负责执行，具体的考核评估工作将由各部门主管与员工直接上级共同完成。
绩效考核制度
绩效考核制度【通用5篇】一、绩效考核规定：1)主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮开工资中表达，以惩罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；其次档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。
2)主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮开工资中表达，以惩罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；其次档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。
3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最终一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和其次月1日前将惩罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进展统计。
4)其次月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5)领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金详细发放金额是依据月绩效考核成绩剩余分数汇总，到达相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数消失负数，负分局部将根据5元1分的标准在固定工资中扣罚。
6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位根底分数，实行倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数消失负分，负分局部根据1元1分的标准进展扣罚。
7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建立与治理合格率、营业指标完成率几方面。
8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、公司部门、分店奖罚流程：1、直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长依据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
员工绩效考核评价等级管理办法
员工绩效考核评价等级管理办法（试行）1总则1.1目的为建立健全公司绩效考核的激励与约束机制，及时对员工进行客观、公正地评价，并通过评价合理地使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情,确保公司生产和经营目标的顺利实现，制定本办法.1。
2考核原则绩效考核评价应严格遵循“客观、公正、公开、科学"的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
1.3考核范围公司所属各单位（部门)和全体在岗员工（供电所考核到单位）。
2考核分值与权重员工绩效考核总分为100分，由员工的工作业绩、工作能力和工作态度三部分组成。
各类员工的工作业绩、工作能力和工作态度所占权重各3考核等级3.1员工绩效考核结果共分（A、B、C、D、E）五个档次.其中A档为优3.2各层次员工月度绩效考核结果按分值高低，以强制分布法予以控制,其中A档的人数不超过总数的20％，C档及以下的人数不少于总数的5%。
其中中层管理人员正职由公司分管领导进行考核，中层副职由部门正职考核，但正职、副职中列A档或C档及以下者，由公司绩效考核委员会进行平衡，其它人员由直接上级进行考核。
当A档或C档及以下人员数出现小数时，进行取整,剩下的小数位并入次月或次年度,少于5人的部门和班站,小数位可以跨年度累计。
各单位(部门)员工年度绩效考核总人数的核定以本年度12月份人数为准,调入或调出人员按实际月份计算考核结果。
本单位考核人员按本单位（部门）、班站人员实际人数核定（在外长期学习、培训人员除外)。
3.3当员工的绩效考核结果为A和E档时，在绩效合约上必须写明原因.同时每月或年度的考核分值，由员工与直接上级进行有效沟通并以确认后的绩效考核分值为准.4考核标准4。
1当出现下列情况之一者，经绩效考核办公室认定，当月或年度绩效考核结果可酌情加1－5分。
4.1。
1对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效者; 4。
1.2提出合理化建议，经采纳富有成效者；4。
公司员工手册中的绩效考核制度
公司员工手册中的绩效考核制度一、考核目的绩效考核的目的是为了掌握员工的工作表现，以作为奖惩、调迁、升职、退职等人力资源管理决策之依据，以及达到个人目标与组织目标一致，以建立公平合理之激励机制。
二、考核原则绩效考核的原则：客观、公正、科学、标准、制度化。
三、适用范围本制度适用于公司内所有岗位（试用、协力人员、非正式编制员工）。
四、岗位职责说明以各岗位的职责、工作计划及公司的实际状况为主要考核标准，由所在岗位直属上级对其进行考核。
五、考核周期公司员工绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
具体如下：1.月度考核：每月进行一次，考核截止时间为每月最后一天；2.季度考核：每季度进行一次，考核截止时间为每季度的第四天；3.年度考核：每年度的第四个月进行，考核截止时间为该年度的12月31日。
六、考核程序1.各级主管在每月底前完成对下属员工的考核，并将考核结果提交人力资源部；2.人力资源部根据实际情况对各级主管的考核结果进行复核并提出修改意见；3.修改意见经审批后，以书面形式通知各主管和员工。
七、考核方法1.自我评价与主管评价相结合：员工对自己的工作进行自我评价，直属主管根据员工的工作表现提出考核意见；2.定性考核与定量考核相结合：采取定性考核与定量考核相结合的方法，以定量考核为主；3.综合运用多种考核方法：根据不同的岗位和工作性质，综合运用多种考核方法，如关键事件法、行为锚定法等。
八、考核内容及标准根据公司实际情况和岗位的不同，绩效考核的内容和标准也有所不同。
具体包括以下几个方面：1.工作计划完成情况：根据员工实际完成情况进行评价；2.工作质量与效率：根据员工的工作质量、工作效率等因素进行评价；3.工作技能与知识水平：根据员工的工作技能、知识水平等因素进行评价；4.工作态度与团队合作精神：根据员工的工作态度、团队合作精神等因素进行评价；5.创新与解决问题的能力：根据员工在工作中表现出的创新能力和解决问题的能力进行评价。
绩效考核管理规定及细则
绩效考核管理规定及细则
1. 引言
本文档旨在规范与明确公司绩效考核管理的相关政策和细则，以确保公平、公正、透明的绩效评估和奖励机制，有效提高员工绩效水平。
2. 绩效考核目标
- 提升员工工作业绩和贡献
- 激励员工持续发展和成长
- 指导员工个人职业规划
3. 绩效考核标准
根据员工岗位职责和工作目标，绩效考核将以以下指标进行评估：
- 工作成果
- 工作质量
- 工作态度
- 团队合作
- 专业知识和技能
- 创新能力
4. 绩效评估过程
- 目标设定：每年初制定个人绩效目标，与岗位职责和公司战
略目标相匹配。
- 中期评估：定期对员工进行中期绩效评估，提供反馈和指导。
- 年度评估：年底对员工的绩效进行综合评估，确定年度绩效
得分和绩效等级。
5. 绩效奖励机制
- 薪酬激励：根据绩效等级和绩效得分，进行薪资调整。
- 晋升机会：优秀表现的员工将获得晋升机会。
- 奖励福利：设立绩效奖金、优秀员工旅游等奖励福利制度。
6. 绩效改进和培训
针对绩效考核中发现的问题和不足，制定相应的改进和培训计划，帮助员工提升能力和达到更高的绩效水平。
7. 绩效考核结果申诉
如果员工对绩效评估结果有异议，可按照公司规定提出申诉，并有相关程序和机会进行复议。
8. 绩效考核管理监督
公司将建立监督机制，确保绩效考核过程的公平性和透明度，监督机构将及时处理投诉和申诉，并定期进行绩效管理评估。
以上为公司绩效考核管理规定及细则的基本内容，为了更好地管理和激励员工，本规定将定期进行审查和更新。
事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法
事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员岗位绩效考核（以下简称考核或事业单位工作人员考核）工作，提高事业单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员，按照本办法进行考核。
第三条考核对象为事业单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。
法律、法规另有规定的，从其规定。
第四条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。
第二章考核内容和标准第五条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。
德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现；能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况；绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业方面的表现。
第六条事业单位工作人员经批准在两类岗位上任职的，考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。
第七条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。
第八条各事业单位要围绕考核内容，分别制定符合岗位实际需要、明确具体的量化考核标准，考核一般采取百分制的办法。
确实不能量化的，要采取定性表述的方式。
不同岗位的—2 —工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。
考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。
年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据；具体标准由事业单位根据本办法和单位实际情况，在主管部门的指导下，自行制定。
办公室岗位绩效考核办法
办公室岗位绩效考核办法办公室岗位绩效考核方法为明确岗位工作职责和目标，提高员工积极性和效率，构建高效管理团队，营造激励员工的工作氛围，以保障综合部各职能岗位工作的高效运行，特制定办公室岗位考核办法。
考核采取公平、公开、客观的原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。
采取分级考核的方式：分管领导考核办公室主任；办公室主任考核部门员工。
考核总分分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任和工作量的大小，定出量分和扣分标准。
每月度考核一次，考核方式采取自我评价和上级评价相结合，权重比为4:6，年终考核以月度总分的加权平均。
考核范围包括办公室主任、内勤文秘、档案管理、企划宣传、后勤管理和驾驶员。
基础评价分包括遵纪守章、团队精神和研究创新。
业务评价分包括工作态度、工作能力和工作业绩。
基础评价包括遵纪守章。
违反考勤制度、无故迟到早退每次扣0.5分，旷工一次扣5分。
事假三天以上每天扣0.1分。
违反公司其他规章制度，受到领导点名批评一次扣1分；受到公司通报批评一次扣3分；受到公司纪律处分的扣掉15分。
违反公司规章制度，造成公司直接经济损失的，除按公司制度接受处罚外，按每损失100元扣0.5分，累计扣完15分。
违反行业监管制度受到谈话、通报、记入诚信档案的，或者受到其他行政主管部门处罚，影响公司声誉的，扣掉10-15分。
团队精神包括自觉维护办公室内部团结，服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务。
在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的，不得拒绝接受。
出现一次扣1分。
出现三次以上的扣10分。
对工作任务中需要相互协助共同完成的，不得推诿、扯皮。
因个人原因拖延工作造成整个工作任务延期完成的扣1分，造成该项工作无法完成的，扣5分。
造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣10分。
2.3、在同事之间要保持团结互助，共同齐心协力。
不要挑拨是非，也不要难别人。
虚心接受他人的意见和建议，并且不能因为工作中的意见分歧而出现不文明的行为举止。
绩效考核档案管理制度
第一章总则第一条为加强公司绩效考核档案的管理，确保绩效考核工作的科学性、公正性和有效性，提高员工的工作积极性，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 客观公正原则：绩效考核档案记录要真实、客观、公正，反映员工的工作表现。
2. 动态管理原则：绩效考核档案要根据员工的工作情况定期更新。
3. 保密原则：绩效考核档案资料要严格保密，不得泄露给无关人员。
第二章考核档案的构成第四条考核档案包括以下内容：1. 基本信息档案：包括员工姓名、性别、年龄、入职时间、岗位、部门、联系电话等。
2. 考核记录档案：包括季度考核、年度考核、专项考核等记录。
3. 奖惩记录档案：包括员工获得的奖励、处罚等记录。
4. 培训记录档案：包括员工参加培训的时间、内容、成绩等。
5. 工作表现评价档案：包括同事、上级、下级对员工工作表现的评价。
第三章考核档案的管理第五条考核档案的管理职责：1. 人事部门负责绩效考核档案的建立、更新、保管和保密工作。
2. 部门负责人负责对本部门员工考核档案的监督和指导。
3. 员工本人负责对自己考核档案的真实性和完整性负责。
第六条考核档案的建立：1. 新员工入职后，人事部门应在一个月内建立其考核档案。
2. 考核档案的内容应完整、准确，包括员工的基本信息、考核记录、奖惩记录、培训记录和工作表现评价等。
第七条考核档案的更新：1. 每季度末，部门负责人应组织对员工进行季度考核，并将考核结果记录在考核档案中。
2. 每年底，部门负责人应组织对员工进行年度考核，并将考核结果记录在考核档案中。
3. 员工获得奖励或处罚、参加培训等情况，应及时更新到考核档案中。
第八条考核档案的保管：1. 考核档案应保存在安全、保密的环境中，防止丢失、损坏或被无关人员查阅。
2. 考核档案的查阅权限仅限于人事部门、部门负责人和员工本人。
第九条考核档案的保密：1. 考核档案不得向无关人员透露，如需查阅，需经过人事部门批准。
绩效考核档案管理制度
绩效考核档案管理制度第一章总则第一条为规范公司绩效考核工作，确保员工绩效考核档案的完整性、准确性和保密性，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的绩效考核档案管理。
第二章档案内容与建立第三条绩效考核档案主要包括以下内容：员工个人基本信息：包括姓名、性别、年龄、职位、入职时间等。
绩效考核表：记录员工在各个考核周期内的绩效评分、排名及评价意见。
考核结果反馈：员工对考核结果的签字确认及反馈意见。
绩效改进计划：根据绩效考核结果制定的员工绩效提升方案。
奖惩记录：员工在考核期间内的奖励和惩罚情况。
第四条人力资源部门负责建立和管理员工绩效考核档案，确保档案信息的准确性和完整性。
第三章档案保密与使用第五条绩效考核档案属于员工个人隐私信息，应严格保密。
未经员工本人同意，不得随意泄露或向他人提供。
第六条档案使用应遵守以下规定：仅用于员工的绩效考核、晋升、调岗、培训、奖惩等方面。
在需要使用档案时，应经过相关部门审批，并遵守档案保密规定。
第四章档案保存与销毁第七条绩效考核档案应按照公司规定的时间进行保存，一般不少于两年。
对于离职员工的档案，应在员工离职后继续保存一定时间，以备查阅。
第八条对于过期的绩效考核档案，应按照公司规定进行销毁。
销毁前应确保档案中的信息已经备份并妥善保存。
第五章附则第九条本管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
第十条本管理制度的修改权归公司管理层所有，修改后的制度须经公司管理层审议通过并发布实施。
公司管理层发布日期：X年X月X日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位分档及绩效考核制度
（分别适用于投资智慧、北大、实操智富正式课程收入）
一、业务主管：指的是带团队主管。
责任底薪3000元，团队业绩按2%收取（个人业绩除外，收自己所带下属业绩总和的2%）。
个人业绩根据公司规定办法发放。
团队第一个月起:团队绩效考核业绩为9万（按组成人员2人计算，含主管本人），每增加一个成员入团队，团队业绩将增加，增加业绩考核计算方法如下：每一个新成员加入第一个月增加考核业绩1万，
第二个月增加考核业绩2万，
第三个月增加考核业绩3万（封顶）。
团队组建到第三个月（含第三个月），团队考核总业绩大于13万以上，且根据成员人数和成员入队考核时间计算真正团队总考核业绩。
（举例：）
业务主管收入=责任绩效底薪+团队其他人员业绩总和2%+团队超额完成部分1%+业绩冠军团队奖金一半+个人业绩总冠军奖（股权激励以后将增加）
主管责任绩效底薪收取计算办法（按团队业绩计算）
当月0业绩收1300元/月（连续2个月团队0业绩，主管直接下岗）完成业绩1%-50%以下：收60%责任底薪
完成业绩51%-99%：收80%责任底薪
完成业绩100%以上收100%责任底薪
二、市场专员：
责任绩效底薪2000元。
第一个月按1万之考核业绩
第二个月按2万之考核业绩
第三个月按3万之考核业绩
完成0% 业绩收1300元/月
完成1%—50%业绩收1500元/月
完成51%—99%业绩收1800元/月
完成100% 业绩收2000元/月
开2张大单收2200元/月
开3张大单收2700元/月
市场专员收入：责任绩效底薪+个人提成+个人总业绩冠军奖
+部分冠军团队奖
其他奖励机制：
1.月度邀约冠军奖励：￥200元（邀约人数20人以上才可以收取）
2.月度销售总冠军奖：￥500元（个人业绩8万以上才可以收取）
3.月度团队销售冠军奖：￥1000元(团队必须完成自身团队考核业绩、团队内
不得有0业绩成员)
4.季度个人销售总冠军奖：￥2000元（个人季度总业绩必须在20万以上）
5.季度团队销售总冠军奖：￥3000元（团队季度总业绩必须在38万元以上）说明：1：大单是指30000元以上的产品或累加等额的产品全额。
2：推广课程（没有利润）金额不计算入考核业绩范围内。
（如李尧980元推广课程）3：本制度试行半年，根据实际情况，双方沟通后再作调整。