新员工培训教材(员工手册)

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新员工入职培训方案(附评估表)

新员工培训方案一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作,降低离职率.二．公司整体培训：ϖ致新员工的一封信ϖ企业简介ϖ企业标识ϖ企业文化及愿景ϖ企业十年宣传片ϖ企业组织结构图ϖ各部门职能及各分公司简介ϖ关于企业ϖ企业人才观ϖ工资体系ϖ福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)ϖ办事“指南”ϖ智能化办公系统应用ϖ沟通交流机制及方式ϖ各经理邮箱列表ϖ转正及离职办理流程ϖ培训费及工装费ϖ着装规范ϖ卫生制度ϖ值班及脱岗处罚ϖ安保条例ϖ服务二十条ϖ服务二十条处罚条例ϖ考级制度回答新员工提出的问题三、培训流程到职前：l 致新员工欢迎信 (附件一)l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训（部门经理负责）1.到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐.2.到职第五天:到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)3.到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间4.到职后第十五天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落5.到职后第三十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

新进员工培训手册5篇

新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。

手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。

以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。

二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。

四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。

2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。

《新员工培训管理实务手册》内容

第一部分：概述1.1 目的和意义新员工培训是企业人力资源管理中至关重要的一环。

通过有效的培训，可以帮助新员工尽快融入企业文化，掌握岗位技能，提高工作效率和质量。

本手册旨在为企业人力资源管理者提供一套完整的新员工培训管理实务指南，帮助他们建立科学合理的新员工培训体系，提高新员工培训的效果和管理水平。

1.2 适用范围本手册适用于各类企业的人力资源管理部门，特别适用于中小型企业和初创企业的新员工培训管理工作。

第二部分：新员工培训规划2.1 制定新员工培训计划1）明确培训目标：根据新员工的岗位要求和企业发展需要，明确新员工培训的具体目标和要求。

2）确定培训内容：结合岗位职责和实际工作需要，确定新员工培训的具体内容和课程安排。

3）安排培训时间：合理安排新员工的培训时间，确保培训内容全面有序地进行。

2.2 设计培训教材和工具1）编制培训教材：根据培训内容和要求，设计或选择适合的培训教材和资料。

2）准备培训工具：准备好各类培训工具，如PPT、培训视瓶、模拟案例等，以支持培训的进行和效果。

2.3 确定培训师资1）选择合适的培训师：根据培训内容和要求，选择具有丰富经验和专业能力的培训师。

2）确保培训培训师的培训技巧：进行师资培训，提高培训师的授课技巧和培训能力。

第三部分：新员工培训实施3.1 接待新员工1）发布培训通知：提前通知新员工有关培训的时间、地点和要求。

2）进行入职培训：在新员工入职后，第一时间进行相关的基础培训，包括企业文化、规章制度等内容。

3.2 进行岗位技能培训1）岗位技能培训：根据岗位要求，开展相关的操作技能培训和专业知识培训。

2）实践培训：安排新员工进行一定周期的实际操作和实践培训，以提高其工作技能。

3.3 进行考核评估1）开展培训效果评估：通过考核、测验等方式，对新员工的培训效果进行评估。

2）统计培训数据：对培训过程中的各项数据进行统计和分析，为后续培训改进提供参考。

第四部分：新员工培训总结与改进4.1 进行培训总结1）总结培训效果：对培训效果进行总结，发现存在的问题和不足。

培训培训手册

培训手册员工培训与开发工作是人力资源开发和管理的重要组成部分，不仅承载传统意义上“传道解惑”的重任，同时，亦承载挖掘员工潜力、提升业务水平、提高绩效达成、弘扬企业文化、感召员工打造并加入学习型组织的多重责任和使命。

因此，培训工作开展的顺利与否，将对汇融人力资源开发与管理工作的正常运行起着至关重要的作用。

1、培训前1.1 在确定培训内容前，要针对所需培训部门进行培训前调研，调查员工现阶段所需培训内容和方向。

1.2 确定培训内容。

1.3 在确定所需培训方向后，要确定所有需要参与培训人员名单。

1.4 确定培训讲师（内部人员为讲师）1.5 要跟进所需培训人员的工作时间，合理安排培训时间，确定最终的培训时间和培训地点，要提前出通知告知所有需要参加培训的人员。

1.6 在培训前期要提前做好培训课件和设备调试（避免授课中出现课件和设备的问题暂停授课，避免音响讲课效果）。

2、培训中2.1 在开课前要做好培训签到表，便于查看参加培训人员的到课率，也便于授课讲师对学生的熟悉程度。

2.2 人事行政部门员工在手头事情不紧急的情况，要参加培训熟悉培训内容和授课方式方法。

3、培训后3.1 在培训后，要对所参加培训人员进行考核，便于检查本次培训对员工产生的作用（考核方式：笔试、调查、模拟演练、工作总结等）。

3.2 培训后要所参加的培训人员写一封培训心得。

3.3 培训讲师和人力资源部同事要对本次培训做总结工作。

3.4 人力资源部将培训签到表、考核记录表、培训教材及相关资料整理存档，将培训资料整理成册存档；4、新员工培训方案4.1新员工培训目的4.11 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气4.12 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望4.13 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4.14 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司4.15 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感4.16 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系4.17 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法4.2、新员工培训内容4.21 就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务4.22．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公环境部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务到职后第七天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

公司员工的员工手册

公司员工的员工手册(一)全体教职工：为了共同的目标，我们走进了长宁区新实验幼儿园，成为这个大家庭中的一员。

我们愿为幼儿园的发展努力工作;愿为幼儿的发展尽心尽责，愿为自身的发展不断学习。

我们以此手册为准则，更好的树立新实验人的形象，展现新实验人的风采，让我们携手共勉吧!关于幼儿园我们必须了解的一、幼儿园的办园理念：办园理念：乐慧(即孩子通过上幼儿园获得快乐和智慧;教师有智慧地教育孩子，享受与孩子共同成长的快乐。

)办园目标：孩子成长的乐园、教师成长的学园、家长成长的艺园。

培养目标：善运动、会合作、好探究、乐表达。

二、园长的管理理念：承认教师之间的差异性，认同教师性格的独特性，鼓励教师表达的多样性，相信所有的教师都能行。

三、幼儿园的课程课程的理念：关注日常生活，构建可能生活，提升生命质量。

课程的内容：运动、生活、游戏、学习。

其中学习活动以主题的方式来进行。

选用的教材：上海市二期课程教材幼儿园教师参考用书作为教师我们必须做到的一、xx市教育系统师德三不准的规定对于违反《xx市教育系统师德三不准的规定》之一者，要予以劝诫、警示或处分。

1.不准利用课余时间强制或变相强制学生参加有偿补课等活动，自觉抵制有偿家教。

2.不准对学生实施挖苦、讽刺、辱骂等语言伤害和其他侮辱学生人格尊严的行为。

3.不准以任何方式，利用职务之便接受学生、家长给予的现金、礼品等实物和旅游、娱乐等服务。

二、xx区幼儿园教师师德守则1.全面观测国家教育方针，自觉遵守教育法律法规，依法履行教师职责和权利。

2.热爱幼儿教育事业，坚守高尚情操，以身作则、无私奉献。

3.尊重儿童的个性发展，培养良好品行，注重幼儿实践及创新能力的培养，促进幼儿全面发展。

4.崇尚科学精神，树立终身学习理念，拓宽知识视野，更新知识结构，勇于探索创新，不断提高专业素养和教育教学水平。

5.尊重学生家长，认真听取家长的意见和建议，积极宣传科学的育儿方法，提高家长家庭教育能力。

6.尊重保育员的工作成果，同时之间坦诚相待、互帮互助、携手共进，构建和谐的工作环境。

新进员工培训教材

反馈意见
鼓励新员工提出对本次培训的意见和建议，以便对培训内容和方式进行改进和完善。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
提问与答疑环节
提问与答疑
为新员工提供一个提问和解答的平台，解答他们在工作中遇到的问题和困惑，帮助他们更快地适应工作环境。
答疑方式
可以采取现场答疑、在线答疑或定期组织答疑会等形式，确保新员工的问题得到及时解决。
培训总结与反馈
培训总结
在培训结束后，组织新员工对本次培训进行总结，回顾所学内容，加深印象。
新进员工培训教材
目录
• 欢迎与介绍 • 公司文化与价值观 • 工作职责与技能培训 • 公司政策与流程 • 安全与健康 • 互动与答疑
01 欢迎与介绍
公司简介
公司历史与发展
公司组织架构与部门职能
介绍公司的成立背景、发展历程以及在行业中的地位。
让新员工了解公司的组织架构、各部门职责以及相互协作的方式。
公司文化与价值观
阐述公司的文化氛围、核心价值观以及员工行为准则。
培训目标与期望
培训目标
明确本次培训的主要目的，如提高新员工的业务能力、沟通技巧等。
员工期望
向新员工传递公司对他们的期望，如积极学习、团队合作、追求卓越等。
培训日程安排
01
02
03
培训时间与地点
详细列出培训的起止时间、每天的安排以及培训地点。
专业技能培训
专业知识培训
01
针对不同岗位，提供相应的专业知识培训，使新员工能够快速
掌握所需技能。
操作技能培训
02
对新员工进行实际操作技能的培训，包括设备使用、软件操作
等方面的技能。

新入职员工岗前培训

新入职员工岗前培训新入职员工岗前培训 1总则第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。

第二条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。

第三条岗前培训的内容包括以下几个方面：1、公司创业史及公司业务。

2、公司组织机构及公司管理制度。

3、拟任岗位的工作情况、业务知识。

第四条新进人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。

培训阶段第五条对于新进人员的培训，按工作环境与程序一般分为三个阶段：1、公司本部培训。

2、主管部门培训。

3、实地训练。

第六条公司本部培训重点进行以下各项：1、公司概况，包括公司历史、现状及其在产业中的地位，公司的机构设置、规章制度等。

2、参观公司各部门及本人拟任岗位的工作环境。

3、介绍拟任岗位情况及如何与其它部门配合。

4、介绍公司的业务范围、经营项目及市场销售情况。

5、必要时聘请专家实施培训。

第七条各部门教育培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如下：1、每天的日常工作及可能的临时性业务。

2、拟任岗位的工作技能及工作方法。

3、时间的运筹与管理。

4、工作任务的达成率。

第八条各部门教育培训负责人必须有丰富经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。

第九条实地训练即在专业技术人员的技术指导下，尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作并随时指出注意事项和应改进的地方。

第十条从事培训指导的人员本身必须精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显着成绩的人员，公司视情况给予奖励。

第十一条为有效达成教育培训目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。

教育培训的内容第十二条教育培训的内容，由人事部门会同相关部门可根据拟任岗位的特点确定并安排，一般说来，必须具备下列三项：1、基础知识和专业技能的教育培训。

办公室新入职员工培训手册

办公室新入职员工培训手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、员工手册、管理办法、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, contract agreements, employee manuals, management measures, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!办公室新入职员工培训手册办公室新入职员工培训手册5篇入职培训手册怎么写呢？新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用，以下是本店铺精心收集整理的办公室新入职员工培训手册，下面本店铺就和大家分享，来欣赏一下吧。

新员工入职培训方案 (2)

新员工培训方案一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作,降低离职率.二．公司整体培训：致新员工的一封信企业简介企业标识企业文化及愿景企业十年宣传片企业组织结构图各部门职能及各分公司简介关于企业企业人才观工资体系福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制) 办事“指南”智能化办公系统应用沟通交流机制及方式各经理邮箱列表转正及离职办理流程培训费及工装费着装规范卫生制度值班及脱岗处罚安保条例服务二十条服务二十条处罚条例考级制度回答新员工提出的问题三、培训流程到职前：l 致新员工欢迎信 (附件一)l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训（部门经理负责）1.到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐.2.到职第五天:到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)3.到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

公司新员工入职培训方案(通用20篇)

公司新员工入职培训方案公司新员工入职培训方案一、新员工入职培训误区总结发现，很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功，究其原因，是企业陷入了一个误区。

这个误区就是企业仅仅把新员工培训当作一种例行行为，正是很多企业有这种想法才导致新员工无法快速融入企业，甚至使新员工在入职不久后就会离职。

1、没有对新员工进行明确的区分。

要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。

2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。

企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。

只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。

3、培训方式的缺失。

无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。

恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。

要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。

二、公司新员工入职培训方案（通用20篇）为了确保事情或工作扎实开展，预先制定方案是必不可少的，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的公司新员工入职培训方案（通用20篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司新员工入职培训方案1海底捞餐饮股份有限公司成立于20XX年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业，公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下，始终秉承“服务至上，客户至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，将用心服务作为基本经营理念，致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务。

新员工入职培训手册模板(5篇)

新员工入职培训手册模板（5篇）新员工入职培训手册模板时间：2024-02-15 03:49:28 钦容0由分享员工手册作为一份法律依据，确保了组织和员工的权益得到保护。

手册中包含了员工的权利和义务，规定了组织对员工的责任和义务。

以下是小编带来的新员工入职培训手册模板，欢迎大家一起来收看！新员工入职培训手册模板一、人员记录1、所有员工必须呈交公司要求查阅的证明文件。

2、员工入职登记表，必须认真填写，实事求是，确保资料的准确性。

二、亲友探访及电话1、员工在店内及工作时间内，谢绝一切亲友探访。

2、如非工作需要，各部门员工不应于工作时间内互相探访。

3、未经部门经理许可，员工不可私自使用公司电话。

三、制服、工号牌1、制服由公司提供，员工应小心保管自己的制服。

2、员工若因疏忽恶意损坏制服，修补费用由员工全部负担。

3、所有内外场员工上班时必须佩戴工号牌，工号牌不得转让，如有遗失、损坏应立即前往人事部补领，并付手续费30元。

四、仪容仪表、礼仪礼节1、所有员工必须保持个人外表的清洁整齐。

2、男员工胡须、头发要经常修饰整齐，头发不过其耳部或衣领。

3、女员工的头发梳理整齐。

长发的款式要按照公司的规定要求执行。

4、换上制服后，必须检查一遍制服及鞋袜是否整齐清洁，然后到工作岗位报到。

5、饰物限于手表，订婚或结婚戒指一枚(厨房员工按卫生条例规定不能佩带)，不得留长指甲及涂抹指甲油。

6、所有员工应时常保持微笑及保持身体和口腔清洁，以防体臭及口臭。

五、公告栏1、所有员工必须阅读及遵守在员工公告栏上公布的事项。

2、员工公告栏由人事部负责管理，未经许可，员工不可在店范围内擅自张贴任何通告。

3、严禁涂污任何公告栏。

六、员工储物柜1、所有须穿制服的员工都有权使用员工储物柜，储物柜的配给由人事部全权处理。

2、员工储物柜一经配给，便不能私自转让。

一切转让必须向人事部申请办理，如有违反，将受纪律处分。

3、员工必须保持储物柜清洁、整齐。

柜内不准存放食物、饮料及危险品。

2023新进员工培训手册

2023新进员工培训手册2023新进员工培训手册（篇1）一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。

六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。

综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用； 5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。

新员工的培训手册

为让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，公司应如何制定员工培训手册呢?下面小编给大家带来关于新员工的培训手册5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

新员工的培训手册篇1第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。

第二条：培训原则：结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：适用范围：上品公司及其分公司。

第二章培训机构与职责第四条：公司培训管理职责：一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对分公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：分公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：公司、分公司的其他部门培训管理职责：本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施;第三章培训的对象内容形式第七条：培训对象：公司和分公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别：为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。

第九条：内部培训：本制度所称内部培训是指分公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。

新员工入职培训教材

新员工入职培训教材新员工入职培训教材第一章: 公司简介和组织架构 ( 约300字)1. 公司历史及发展：介绍公司的成立时间、发展历程和目前的规模。

2. 公司使命和价值观：阐述公司的使命和核心价值观。

3. 组织架构：介绍公司的组织架构，各部门的职责和协作关系。

第二章: 员工手册 ( 约500字)1. 公司规章制度：详细介绍公司的工作时间、休假制度、考勤规定、会议礼仪等规章制度。

2. 职业道德规范：强调员工应遵守的职业道德规范，包括诚实守信、保守机密、尊重他人等。

3. 福利和福利政策：介绍公司提供的福利待遇，包括健康保险、休假制度、教育培训等。

4. 安全与健康：阐述公司对员工安全和健康的关注，包括紧急事件处理、事故预防等方面。

5. 评估和晋升：解释公司员工评估制度和晋升机会，以及如何获取晋升的机会。

第三章: 工作职责和期望 ( 约400字)1. 工作描述和职责：详细描述新员工岗位的工作职责和期望。

2. 工作绩效标准：介绍公司对员工绩效的评估标准，包括工作质量、效率和创新等。

3. 团队合作和协作：强调良好的团队协作精神和沟通能力的重要性。

4. 主动学习和发展：鼓励员工积极学习和发展自己的职业技能和知识。

第四章: 公司文化和价值观 ( 约400字)1. 公司文化：介绍公司的文化特点，包括公司的核心价值观和工作氛围。

2. 价值观培养：指导员工如何与公司的价值观保持一致，以及如何将其体现在日常工作中。

3. 追求卓越：解释公司追求卓越的核心目标和方法，鼓励员工从小事做起、不断提升自己。

第五章: 公司产品和市场 ( 约400字)1. 公司产品和服务：介绍公司的产品和服务，以及其在市场上的竞争优势。

2. 目标市场和客户群：阐述公司的目标市场和客户群体，帮助员工了解公司的市场定位。

3. 竞争对手分析：分析公司的主要竞争对手，帮助员工了解市场竞争的现状。

第六章: 培训和发展机会 ( 约400字)1. 内部培训：介绍公司提供的内部培训和学习机会，包括岗位培训、技能培训等。

员工培训手册

员工培训手册目录。

第一部分，公司概况。

公司使命和价值观。

组织结构和部门职责。

公司历史和发展。

第二部分，员工福利和政策。

薪酬福利。

工作时间和假期政策。

健康和安全政策。

第三部分，培训和发展。

培训计划和课程。

员工发展计划。

绩效评估和反馈。

第四部分，员工手册和规章制度。

公司规章制度。

通讯和信息安全。

个人和职业发展。

第五部分，其他资源。

员工支持服务。

职业发展资源。

员工反馈和建议渠道。

请注意，本手册仅供内部员工使用，未经授权不得外传。

如有任何疑问，请咨询人力资源部门。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

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13 品质方针：建立健全工作标准，严格按照标准执行
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（11）、严禁在宿舍内用餐（病人除外）；（12）、禁止在前门走廊上、宿舍内晾晒衣物；（13）、禁止攀爬阳台；（14）、男女员工不可互窜宿舍；（15）、节约用水、用电，离开宿舍时要关水关电（16）、爱护公共财产、生活设施，注意防火防盗。（17）、各宿舍前的走廊卫生由各宿舍当天值日生自行清扫、保持干净。（18）、员工在上班时间无部门开出证明，宿舍管理员一律禁止员工上宿舍，违者记警告一次。（19）、如有门锁、玻璃等设施损坏，将直接追究损坏者的责任，如找不到责任人，将由全体宿舍人员平摊赔偿。
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３、未打卡处理：
A、通知：人力资源部每两天公布一次打卡异常情况。 B、签卡：未打卡者，应在一周内办理签卡手续，填写《签卡申请单》经部门负责人签批生效，各种签卡原因处理如下： a、因公未打卡，应按以上要求办理签卡手续。因公原因包括：开会、公务外出、因工作延迟下班且超过规定打卡时间等。但开会或因工作延迟下班者，应当打卡，否则按因私签卡处理。 b、因私未打卡，应按以上要求办理签卡手续。因私原因包括：忘记刷卡、刷卡不当导致数据未读入、忘记带卡或遗失卡或损坏卡、不清楚考勤规定或打卡方法不当等。 c、因其它客观原因未打卡，应按以上要求办理签卡手续。其他原因：卡钟停电或故障、ID卡故障（非人为原因造成，例如因工作场所磁化等）。 C、处罚： a、未打卡且未在规定时间交有效签卡单或请假未交请假卡者，视为未上班，按旷工处理。 b、因私签卡， M工号职员罚款10元/次，W工号员工罚款5元/次。
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新员工入职培训王丹 10 品质方针：建立健全工作标准，严格按照标准执行
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（四）请假程序：
A、W工号员工向直属主管提出申请后到办公大楼前台处领取《请假卡》，填妥交上级审批后由部门文员逐级送签。职员（M工号）可直接到办公大楼前台处领取《请假卡》填妥并经审批后交人力资源部。有关审批权限如下: a、W工号员工请假3日内，由部门主管批准；3日以上须部门负责人批准。 b、M工号员工请假3日内，由部门负责人批准；3日以上须总经理批准。 B、M工号职员及W工号组长请假，必须安排职务代理人，并由职务代理人在请假卡上签名。 C、员工请假应在请假时间前将审批有效的《请假卡》交人力资源部。员工因遗忘或故意不交《请假卡》者，视为请假无效，按旷工处理。 D、员工请假外出或进出宿舍需凭借人力资源部开具的证明，交保安或宿舍管理员放行。 E、员工实际请假时间与请假卡不符时，应在假期满上班当日内到人力资源部销假，否则延长假期按旷工处理，缩短假期按请假卡上请假时间计算考勤 F、未办理请假手续私自离厂者，按旷工计；私自离厂达3天或以上者，按自离处理，不计薪资。
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新员工入职培训王丹 12 品质方针：建立健全工作标准，严格按照标准执行
5、宿舍管理
三基音响科技有限公司Fra bibliotek（1）、员工共同维护好宿舍卫生；（2）、公司宿舍仅限本公司员工住宿，不得留宿外来人员，特批除外；（3）、宿舍床位由宿舍管理员统一安排，若有必要更换床位（房间），宿舍管理员批准后方可调整，违者记警告一次。（4）、宿舍内不可存放易燃、易爆品，私自使用大功率电器（热的快、电炉、电磁炉、取暖设备等），违者记大过处理。（5）、任何人不可私自拉、接电源线（使用风扇电源插座），违者开除处理并处罚300 元，造成经济损失的并赔偿损失。（6）、互助互爱，禁止蛊惑人心、拉帮结派、聚众闹事、打架、斗殴事件，严禁酗酒滋事或在工作场所内男女嬉戏、喧哗或侮辱、捉弄、谩骂、中伤同事及在厂区内打架斗殴、聚众赌博，一经发现视情节轻重单独或并处300元罚款，严重者可作开除出厂；（7）、维护公共卫生，不可随地乱扔果皮、纸屑，禁在厂区设施上乱贴、乱画及以任何形式涂污；（8）、宿舍熄灯时间为23：50，晚上最迟回厂时间为23：30，休息前日夜归可延迟半小时；（9）、宿舍内禁止大声喧哗、起哄，严禁高音量扰乱他人休息；24：0以后禁止看电视、放收音机；
新进员工要注意什么呢？
奖惩管理
4 品质方针：建立健全工作标准，严格按照标准执行
1、门禁管理
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A、所有员工出入厂门必须出示厂牌，并刷进出门禁卡。 B、夜间23:30到早上7：00不予放行出厂（如遇急病等特殊情况，登记后出厂）。公休前日夜间可延长半小时。 C、上班时间内出厂的，应出具由部门主管级以上人员签批的《人员外出申请单》（主管级以上人员外出不需外出申请单） D、厂牌要求：厂牌上相片与本人要相符，盖有公司公章，无涂改或模糊痕迹，厂牌上的姓名、职位、职务与实际相符。否则，视为无效厂牌，无效厂牌不予放行。 E、未经准许，不得擅自带非公司在职员工入厂。 F、非机动车辆出入厂门须下车。 G、小件物品出厂，需向保安出示，经保安检查后放行，不需放行单。 H、员工大件物品进厂（如电脑、电视机等），应当在进厂时到保安室登记备案。出厂时凭登记记录检查后放行。
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14 品质方针：建立健全工作标准，严格按照标准执行
6、奖惩管理
（1）、奖励制度
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A、合理化建议奖：此项奖励是对在工作上提出合理化建议的员
工设立的一种奖励制度。公司大力提倡全员管理，鼓励员工积极谰言贡献，同时积极谰言也是一种敬业、爱业的体现。 B、鼓励奖：是向取得突出成绩的员工颁发有形奖励的一种机制。在日常业务工作中的贡献，已经通过基本福利报酬得到奖励，但他们所作的额外努力，应得到额外奖励。因此，它表彰公司精神并鼓励员工再接再厉，不断取得新成绩、新突破。 C、优秀管理奖：公司每年对管理上作出突出贡献的个人进行奖励，奖励形式包括现金、奖状或奖牌。 D、优秀团队奖：为提倡团队协作、鼓励一个年度中对公司、作出突出业绩的部门，公司每年将会设置优秀团队奖，奖励形式包括现金、奖状或奖牌。
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欢迎辞
亲爱的新同事：您好！在这美好的日子里，我们很高兴您能成为我们三基大家庭中的一员。为了帮助您在日后工作的顺利开展以及对公司有更深入的了解，我们将安排相关的岗前培训学习。新员工培训包括了解公司企业文化、管理规章、人事薪酬、安全维护、职业心态与职业规划、职业礼仪等，相信这个学习的过程能帮助您更好适应新的工作环境。在这段学习生活中，您不仅是我们的新同事，也是一名学员，期待您能积极参与相关学习与锻炼，同时也请您自觉遵守各项规章纪律和安排。如果您有任何问题或需要我们帮助解决的，欢迎您随时联系直属上司。祝您在三基有一个美好的开始！
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新员工入职培训王丹 8 品质方针：建立健全工作标准，严格按照标准执行
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（二）迟到、早退、旷工规定：
A、迟到:非公务原因，在规定上班时间后30分钟内到达工作岗位且未请假者，为迟到。 B、早退:非公务原因，在规定下班时间之前离开工作岗位者且未请假者，为早退。 C、旷工:员工无故不上班或迟到超过30分钟或早退超过30分钟者，按旷工半天处理。据《工资管理办法》规定，凡旷工者都应扣除旷工天数2倍的出勤（含旷工当天），连续旷工达3天属严重违规违纪行为，可作开除处理。 D、凡迟到、早退并有打卡者，每次扣1小时工资； E、迟到、早退者，除扣工资外，当月累计每3次迟到或早退记警告1次处理，纳入年终考核。 F、旷工以半天起计，不足半天按半天计。旷工半天记警告一次，旷工1天计过处分。
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新员工入职培训王丹 15 品质方针：建立健全工作标准，严格按照标准执行
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（2）、惩罚制度
A、本公司行政处分分为警告、记过、开除三种，造成经济损失达5000元以上的另行承担赔偿责任，凡年度内累计警告三次计记过一次；凡年度内累计记过三次做开除处理。 B、制度（处罚）引用条款下列情形属严重违规违纪行为，对违反者可作“开除”处理，同时可依情节轻重处罚款100-1000 元。 a、提供虚假入职证明者（身份证明、学历、工作经历、健康等） b、连续旷工达3日。 c、严重失职，对公司造成较大经济损失2000元至5000元内。 d、不服从上司的合理工作安排，威胁上司者。 e、利用工作时间或工作相关，擅自在外兼职。 f 、盗窃公司或员工财物，挪用公款，故意浪费、损坏公物或他人物品者。 16
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3、考勤管理
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（一）工作时间分为定时工作时间和不定时工作时间两种。
１、定时工作时间：适用于各办公室、车间作业时间。周一至周六午餐及午休 8:00-17:30 12:00-13:30
特殊情况下，在遵循上述工作制原则的前提下，可根据实际需要调整。（例如：错峰限电）２、不定时工作时间：适用于保安人员、食堂人员、搬运组及司机岗位。
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新员工入职培训王丹 5 品质方针：建立健全工作标准，严格按照标准执行
2、打卡管理
１、打卡规范：
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A、除部门经理以上、食堂、司机人员外，其它人员要求一律打卡上下班。 B、正常工作日内，每天应当打卡4次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各1 次）；加班上下班应当打卡。 C、在以下时间内打卡有效。 a、上午上班：规定上班时间前30分钟内。 b、上午下班：规定下班时间后30分钟内。 c、下午上班：规定上班时间前30分钟内。 d、下午下班：规定下班时间后1个小时内。
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（三）请假规定：
事假、病假：员工因私事处理或身体原因不能到岗上班，可申请事假、病假。必须提前申请经核准后方可生效，请假时间以1小时起计。事假、病假期间不计薪资，员工全年度事假、病假累计不得超过20天。特殊情况（如身体原因）需超时请假，可参考工作表现向总经理申请特批，非身体原因超时请假一律作旷工处理。