20130131_西安_万科城_万科城2月份销售策略_黄蓉,贾筱妮

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万科营销策划方案

万科营销策划方案

万科营销策划方案【篇一:万科房地产营销策划书】万科进入北大学城市场营销策划书策划人:徐超2013年4月25日前言目录第1部分概要提示 ....................................................................................................... (1)第2部分环境分析 ....................................................................................................... (1)2.1 市场分析 ....................................................................................................... (1)2.1.1 杭州房地产市场分析 (1)2.2 房地产发展状况 ....................................................................................................... (1)2.3 土地出让情况 ....................................................................................................... (2)2.4 丁桥区域房地产市场分析 (2)2.4.1 区域城市规划 (2)2.4.2 房地产开发现状 (3)2.4.3 竞争项目分析 (3)2.5 市场走势研判 ....................................................................................................... . (4)第3部分机会分析 ....................................................................................................... (5)3.1 杭州房地产客户分析 (5)3.2 杭州市住宅需求特征分析 (8)3.3 丁桥区域客户特点分析 (9)3.4 目标客户群定位 ....................................................................................................... . (11)3.4.1 目标客群特征: (11)3.4.2 选购产品的动机: (12)3.4.3 购买行为特征: (12)第4部分产品分析 ....................................................................................................... . (13)4.1 地块现状分析 ....................................................................................................... .. (13)4.1.1 地块环境调研 (13)4.1.2 地块周边环境调查 (13)4.1.3 地块交通条件调查 (14)4.1.4 周边市政配套设施调查 (14)4.2 swot分析 ....................................................................................................... (15)4.3 产品定位 ....................................................................................................... . (16)第5部分战略及行动方案 (17)5.1 定价原则 ....................................................................................................... . (17)5.2 定价建议 ....................................................................................................... . (17)5.3 价格调整方案 ....................................................................................................... .. (18)5.3.1 开发成本核算 (18)5.3.2 价格定位 ....................................................................................................... .. 20第6部分营销策略 ....................................................................................................... . (22)6.1 推广主策略 ....................................................................................................... (22)6.1.1 平面广告形式 (22)6.1.2 多维广告形式 (22)6.2 媒体组合建议 ....................................................................................................... .. (23)6.2.1 媒体投放目标 (23)6.2.2 媒体投放原则 (23)6.2.3 媒体选择 ....................................................................................................... .. 236.3 营销活动策略 ....................................................................................................... .. (24)6.3.1 活动设想 ....................................................................................................... .. 246.3.2 活动预期达到的效果 (25)第7部分营销成本 ....................................................................................................... . (26)7.1 总体预算 ....................................................................................................... . (26)7.2 预算分布 ....................................................................................................... . (28)第8部分行动方案控制 ....................................................................................................... .. 298.1 项目规模及开发进度 (29)8.1.1 销售策略 ....................................................................................................... .. 29第9部分结束语 ....................................................................................................... .. (33)第1部分概要提示融中西建筑之文化精髓,开启现代家居园林之先河,倡导家居园林的美好构想。

2024年房地产销售两个月工作总结范本(2篇)

2024年房地产销售两个月工作总结范本(2篇)

2024年房地产销售两个月工作总结范本尊敬的领导:您好!在过去的两个月时间里,我积极参与房地产销售工作,认真完成各项任务,并取得了一定的成绩。

现将我在这段时间的工作进行总结,以供参考。

首先,我积极参与团队活动,与同事们保持良好的沟通和合作。

我们组建了一个高效的销售团队,大力弘扬团队精神,共同努力完成销售目标。

每周我们定期召开团队会议,分享销售经验和技巧,讨论解决问题的方法。

通过与同事的交流,我不断学习,提升了自身的销售能力和服务水平。

其次,我积极开展市场调研工作,为客户提供有针对性的服务和建议。

我主动收集了大量关于房地产市场的资料和信息,包括当地的房价涨跌趋势、人口迁移情况、交通便利程度等方面的数据。

通过这些信息,我能够为客户提供准确的房地产咨询和市场分析报告,帮助他们做出明智的购房决策。

此外,我注重个人形象的塑造,提高自身的专业知识水平。

我注意养成良好的职业习惯,如准时到岗、整洁的着装以及规范的言谈举止。

我也利用业余时间参加相关的培训和学习课程,不断丰富自己的专业知识和技能。

通过这些努力,我成功地提高了客户对我的信任度,增加了成交量。

在销售过程中,我以客户至上的态度,努力满足他们的需求,并提供优质的售后服务。

我与客户保持密切的联系,及时回复他们的咨询和疑问。

如果客户有任何问题或困扰,我会耐心听取并积极提供解决方案。

我相信良好的售后服务是客户满意度的重要保障,也是维护公司声誉的关键。

最后,我感谢领导和团队成员对我的支持和帮助。

正是在大家的共同努力下,我们取得了一定的销售成绩。

然而,我也意识到自己还有很多不足之处,需要不断学习和提高。

接下来,我将努力改进短板,提高自身的销售能力和专业素养,为公司做出更大的贡献。

在接下来的工作中,我将继续保持积极的工作态度,不断学习和进步,以实现个人和团队的销售目标。

谢谢!2024年房地产销售两个月工作总结范本(2)尊敬的领导:2024年的前两个月,作为房地产销售经理,我全力以赴,积极应对市场变化,取得了一定的成绩。

万科城商业街销售策划案

万科城商业街销售策划案
他们共同的特点是:算帐清楚 不易被小诱惑引导 虽然也受宣传所引导,坚持自我判断。
四、常犯错误 藐视投资者
“博彩型”的产权式小商铺,可能仅需投入1—2万,而“永远的街铺”首期 款至少需30-40万,客户心态截然不同。
一些项目,如皇冠假日、现代城等项目,策划人、广告人以卖小商铺的 办法,卖大商铺,遭遇失败。
会考虑商场的规划布局、商铺的间隔、形状等因素; 熟悉商场返租操作手法,看重返租回报率及返租年限; 对品牌经营商非常认同,品牌经营商的进驻将对他们的投资起到 极大的促进作用。 2)市内中产投资者 对深圳市的商业环境有一定了解; 对龙岗区,布吉、坂田、龙华区域缺乏全面的了解,但知道其发 展信息; 对商铺投资有一定了解但不一定进行过商铺投资; 资金不丰厚但有一定存款,有尝试投资的强烈欲望; 非常关注地区发展和物业的升值潜力; 不熟悉但也会考虑商场的规划布局、形状等因素; 基本了解商场返租方式,看重返租回报率及返租年限; 一般自己不经营,故对投资保障要求较高; 希望商场返租的年限比较长,图省心; 对品牌经营商非常认同,品牌经营商的进驻将对他们的投资起到 极大的促进作用。 3、 其它辅助性客户圈:惠州、东莞、香港等 此部分客户主要为邻近区域市区的商业投资客户,他们的特征是: 关注深圳商业投资市场发展方向; 尝试过早期投资布吉物业的甜头,有再投资的倾向; 容易受推广会、现场气氛和朋友介绍的影响; 香港经济低迷,有投资内地收取较大租金回报的意向; 大多不亲自经营,更看重租金回报和物业升值空间; 担心物业产权问题和日后经营管理水平。 第二部分 项目销售策划核心
1、一些小型项目,其街铺街”“东方茶宫” 3、市场中很久没有出大型街铺销售项目了。
三、客户特点 高端投资市场
一间街铺往往价值在80万-100万以上,其首期款也在30-40万以上。这 样的高端投资客户群,根据我司近6年的商铺销售代理经验,虽然客路 来源广泛,包括:小企业主、企业高层、公务员、专业人士,甚至武 警、部队等多方面人士。

万科房产项目营销策划方案

万科房产项目营销策划方案

万科房产项目营销策划方案一、项目背景万科是中国房地产行业的领导者之一,拥有多个房地产项目,包括住宅、商业和办公楼等。

为了进一步巩固市场地位,达到销售目标,需要制定一套有效的营销策划方案。

二、市场分析1. 市场规模:根据最新的市场报告,房地产市场仍然保持着稳定增长的趋势,尤其是在一二线城市。

根据数据显示,该地区的总销售额预计将保持在高水平。

2. 客户需求:购房者对房产的需求主要分为自住需求和投资需求。

自住需求主要是对住房质量和生活环境的要求,而投资需求主要是关注房产的升值潜力。

3. 竞争对手分析:房地产市场竞争激烈,有许多其他房地产开发公司也在该地区推出自己的项目。

我们的主要竞争对手包括恒大地产、碧桂园和中国房地产等公司。

三、项目目标1. 销售目标:根据市场需求和竞争分析,制定今年的销售目标为总销售额达到XX亿元,并以此为基准。

2. 品牌推广目标:提升万科房产项目的品牌知名度和形象,增加客户的认可度和购买意愿。

3. 客户关系目标:建立长期稳定的客户关系,通过客户的口碑宣传和转介绍,增加项目的销售额。

四、营销策略为了达到以上的目标,我们制定了以下的营销策略:1. 产品定位:万科房产项目将定位为高品质、高附加值的住宅社区,并强调绿化环境、便利设施和生活配套。

2. 建立品牌形象:通过线上线下的广告宣传和品牌推广活动,建立万科房产项目的品牌形象,强调品质和卓越。

3. 多元化销售渠道:为了更好地满足客户的需求,我们将通过多种渠道销售房产,包括线上销售平台、线下销售中心和合作代理商。

4. 目标客户定位:根据市场调研,我们将重点针对优质客户群体进行宣传和推广,包括高净值人群、稳定收入群体和首次购房者。

5. 优惠政策和购房服务:为了提高购房者的购买意愿,我们将制定合适的优惠政策和购房服务,如定金返还、贷款办理和购房顾问等。

6. 社交媒体推广:在市场饱和的情况下,利用社交媒体平台进行精准定向推广,增加项目的曝光度和关注度。

万科城_推售策略

万科城_推售策略

提前布局 高层蓄势
6月~9月初
高层首批推售 洋房持续加推
高层1# 洋房7#、8#
二次引爆 全息热销
8月底~11月中旬
高层二次推售
高层2#、3#
价值反哺 完美收官
11月初~12月
洋房二次推售 高层持续销售
洋房5#、6# 高层3A#
阶段推售——第2阶段
阶段目标 整体思路 竞争分析 销售策略 推广策略 渠道策略
本案产品:花园墅院48套138_164_196 ㎡四 房两厅两卫洋房;分布在9#10#11#。 核心竞争项目:湘江世纪城江景、藏珑临湖、 金科东方大院、堤亚纳湾、盈峰翠、蔚蓝海岸。
阶段推售——第1阶段
阶段目标 整体思路 竞争分析 销售策略 推广策略 渠道策略
洋房第一波,树立高品牌,区域稀缺产品,高价销售,高端亮相
高层溢价后价格
阶段推售——第2阶段
阶段目标 整体思路 竞争分析 销售策略 推广策略 渠道策略
通过高层内部“明星单位样板房”的展示,拉升西北面产品消化
栋洋房30套,面积138-196平米 策略:
提前蓄客,
拉高价值
销售策略 推广策略 渠道策略
阶段方向——卖高层时一直只开放卖洋房 的洋板房,给到客户洋房般的效果体验,拉 升客户对项目高层的预期价值;
速度目标——通过渠道营销和活动营销, 高层以“抬升价格”迅速回流项目资金,实 现第二波整体快销热卖。
阶段推售——第2阶段
11月,165套 9月,330套
8月,165套
12月,36套
6月,18套 5月初,48套
前提三:高层是本案的价值短板,提升高层价值是提升本案整体 价值的关键
产品 价值
项目整体价值曲线图
增值价值

西安万科城开盘总结

西安万科城开盘总结

整体开盘策略——抢先开盘,分批次开盘,每一阶段都 建立优势,并促使价格逐步得到提升
4、配套优势:商业配套信息释放,推 售此部分和之前剩余房源,价格提升
3、景观优势:10月下旬,景观示范区 出来后,推售此部分,价格再度提升
高价 高价
1、价格优势:9月底进行内部宣传和 认购,安排关系户以及老业主提前选 房认购,分流客户
制胜前提:产品前期的准确定位和总价的控制,利用错位竞争 以88㎡针对竞品的110㎡产品
产品、推广标准化——站在12座万科城的肩膀上
借鉴已有万科城的品牌优势和VI系统
参考优化万科城系列的产品定位和设计 借鉴和利用新地城、曲江项目有效的推广渠道
建立阶段错位优势—样板房、景观、商业配套
利用品牌优势建立第一阶段的优势
逐步利用样板房开放、主景观开放和商业配套信息 建立分阶段的优势
抓大放小,建立新阵地——营销关键节点创新
没有固定接待点?——利用口碑传播、网络、电影 院、外展点和巡展 没有销售中心能卖楼吗?——搭帐篷一样卖 开放一定要搞活动吗?——做好样板房接待最重要
统一进入西万时间——让合作方一起跑起来
以执行能力强作为关键标准选择合作方:易居、活 动公司、山之田等
“广种”:
起初低价口径策略; 沿用金域曲江项目的外展点全面铺排; 深入住宅小区进行巡展宣传; 100余家银行网点宣传资料摆放; 各院线影片广告植入; 6000-7000 5500
6500-7500
成果: 2个月时间,6000多组客户通过加入万客会。 “薄收”:
阶段性提高对外价格口径(价格口径:5500—— 6000-7000——6500-7500) 加油卡排号认筹限量限期(1300张) 统计口径 总蓄客 认筹数 开盘到场 进入选房 数据 6000 1373 975 530

XXXX长沙·万科城项目一期及二A地块商业营销策略报告

XXXX长沙·万科城项目一期及二A地块商业营销策略报告

重点案例/珠江花城:项目正对面,全部自持性商业,拥 有优厚的自身资源。
功能分布合理,其引导体现商业规模及高度 业态丰富,对开业时间已有规划口径
价值认同点4:解决人气问题 万科城商业可辐射一级圈人群达16.8万,本社区占1.88 万,对商业的需求量极大,可实现人气的良性循环。
新增项目商业 顺天黄金海岸
业态定位方向:
两个考虑:
基于区域商业空白,结合自身产品特点的考虑。 基于无大商家入驻前提下的商业营销考虑。
两个方向:
以招商引进大中型、品牌特色餐饮、休闲娱乐为龙头带动商业街 区发展。 以定制型商业丰富商业业态。
商业业态定位
餐饮类
休闲类
超市类
娱乐类
其他类
大型品牌餐饮,花之林、小肥羊、本土其他特色品牌餐饮…… 音乐主题吧、清吧、美体香熏、足浴、 美容美发会所…… 鲜花超市、时尚超市、进口小食、红酒专卖…… 琴行、放映厅、茶楼、跆拳道、陶吧…… 汽车4S店、汽车美容,药店,街区医院、干洗店,等等
地铁一号线、福元路过江大桥火热施工中,芙蓉路双向10车道,再加上双向六 车道福元西路,道路通达指日可待,一定层面上可化解客户抗性及顾虑; 2013年地铁1号线预计通车,无疑是商业价值点中最给力的一点,有人气, 有人流,就有财富!
价值认同点3:解决商业氛围问题 大型商业规划+四大社区规划,周边发展利好支撑商业前 景,商业大氛围形成不成问题。
说法之下,给人以距离感;

2、以湘江世纪城为主的城北商业
逐渐面世,商业氛围逐渐形成,但
在城北呈单ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化发展;
3、经浏阳河与京广铁路的隔断, 项目区域内的商业几乎为零。
片区商业价值评判——现状二:人气匮乏

20130512_西安_万科大明宫_下半年策略报告(一)

20130512_西安_万科大明宫_下半年策略报告(一)
其他
受原始客户积累影响,2月份之前老带新+朋介成交比例为40%, 2月份之后朋介+老带新成交比例为15%,下滑比例非常大。
WORLDUNION PROPERTIES
正视问题: 不回避
项目定位 价值塑造 传播价值 体验结果
万科TOP系
非TOP系标准
万科最高端的产品
没有金域曲江好



×
现状问题1:项目价值塑造偏离项目定位
豪宅价值体系 本项目价值打造方向
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WORLDUNION PROPERTIES
研究及考察诸多城市豪宅案例,总结城市顶级豪宅的价值体系
西安豪宅市场
金地湖城大境 万达公馆 紫汀苑
深圳豪宅市场
东海国际公寓 熙园山院 伍兹公寓 鲸山觐海 兰江山第 榕江天御
北京豪宅市场
红玺台 钓鱼台7号院 颐和原著 万科大都会
CBD核心区域,全屋顶级品牌精装修,引进国际管家服务,产品设 计上增强商务体验感
铂金区域
与国家级地标为邻
500强企业总部 奢侈品云集
万科大都会以“虚”与“实”的设计手 法,采用玻璃幕墙塑造出简约大气的立面 效果
辅以暖黄色的竖向金属板,匹配低调稳 重的CBD形象
新颖形象
划时代的高端多用途空间
正视是他不回避没有经验,改革是给所有人他们想要的东西,这才是改革 的实质。
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WORLDUNION PROPERTIES
行业人士访谈
访谈对象一:
大明宫置业
访谈概述: 2、3年前就开始关注万科这个项目。觉得万科应该把这个项目定位的高端。 产品发布会的时候我参加了,发布会搞的挺牛的,觉得万科对这个项目真是费心 了,充满了期待。项目认筹的时候我也认了筹,我周边还有7、8个朋友也关注这 个项目,都有买的打算。 样板间开放后我去了现场,挺失望的。后来还知道这个项目卖2万多,真没想明 白,地段、配套、精装修、包括户型都没有金域曲江好。凭什么比金域曲江贵。 其实也不是单纯觉得大明宫贵,就是觉得不值。如果值,就是2.5、3万我都会买。 访谈关键词:价值塑造 本案关键句:拉高客户预期,现场产品价值不匹配,导致口碑传播出偏差

营销策略万科营销策划方案

营销策略万科营销策划方案

营销策略万科营销策划方案第一部分:市场调研分析1.1 市场背景分析万科是中国房地产开发企业的行业领导者之一,拥有多项国内外知名项目和品牌。

然而,在竞争激烈的房地产市场中,万科面临着日益增长的竞争压力。

因此,为了保持竞争优势和进一步扩大市场份额,万科需要制定一套实用有效的营销策划方案。

1.2 目标市场分析根据市场调研,万科的目标市场主要包括两大群体:一是购房者,包括首次购房者、改善型购房者、投资型购房者等;二是企业客户,包括商业地产租赁客户和合作开发商等。

购房者是万科房地产项目的最终用户,而企业客户则是万科项目的合作伙伴。

1.3 竞争对手分析万科的竞争对手主要是其他大型房地产开发企业,如中国恒大、碧桂园等。

这些竞争对手与万科在项目质量、品牌声誉、客户基础等方面存在一定的竞争关系。

第二部分:营销策略制定2.1 品牌推广策略万科作为知名房地产品牌,应致力于提升品牌形象和认可度。

为此,建议采取以下品牌推广策略:(1)加强公关活动:通过参与行业展会、高端论坛等活动,提高品牌曝光度和影响力;(2)建立品牌口碑:通过客户满意度调研和好评宣传,增强品牌认可度;(3)打造品牌标志:设计独特的品牌标志,使其与万科品牌紧密相连。

2.2 目标市场营销策略(1)购房者市场:针对不同类型的购房者,采用差异化的市场营销策略。

对于首次购房者,提供合适的定价和购房方式;对于改善型购房者,提供升级改造服务;对于投资型购房者,提供租赁和管理服务等。

(2)企业客户市场:与商业地产租赁客户合作,提供优惠租金和专业服务;与合作开发商建立长期合作关系,共同开发房地产项目。

2.3 产品创新策略为了满足市场需求,提高产品竞争力,万科需要不断进行产品创新。

具体策略包括:(1)绿色环保:在新项目开发中,注重环境保护和可持续发展,推出符合绿色建筑标准的产品。

(2)智能科技:通过引入智能家居、人工智能等技术,提高产品的智能化水平,增加产品附加值。

(3)定制化服务:根据不同购房者的需求,提供个性化的定制化服务,增加产品竞争力。

万科城8-10月推广方案(8[1].29)

万科城8-10月推广方案(8[1].29)
联排 (40套) 筹备期 8月 9月
内部认购期(亮相)
推货货量组合 联排别院 别墅+联排别院 2梯3户28层高层 2梯6户28层高层
1梯3户高层 (154套) 1梯6户高层 (154套)
套数 40 93 154 154
9月 10月 12月 3月
别墅+联排 (13+80套) 公开发售期引爆
升温加推期 持续销售加推期 余货消化期 12月 08年3月 08年5月

推广时间:10月 推广主题:纯西班牙山水别院 外广位置:西樵大桥、石南大桥脚T牌、石南大桥脚楼顶(农行)、租庙 路百花广场对面(农行)、租庙路中国银行、文华路、一环南庄出口、 解放路(项目现场入口)
短信群发推广

短信发送时间:8月25日(9—10月每两周一次) 群发目的:为了更好得促进佛山万科城的销售,提 高万科城的社会影响力 。 群发客户:万客会客户、现场累计客户 群发的楼盘有:佛奥、泰裕、亚洲国际、金翠峰一 号、四季康城、 天晟海琴湾。 群发短信的内容为:佛山万科城,三江汇聚、领衔 城邦,远眺西樵山,坐拥1600米黄金水岸,一期首 推纯西班牙联排别院,现正接受咨询登记,领衔热 线82528888。 (根据每一阶段不同的推广加入新 的销售信息及进行修改)
2、产品发布会

人员安排:产品发布会总体分为现场接待处、品牌展示区、模型讲解区、 宴会现场
接待处:安排7名销售人员,主要负责接待客户,确认客户身份(签到)、 发放礼品、指引客户去展示现场 品牌展示区:安排6名销售人员,主要负责与客户交谈,讲解万科物业、 万科品牌 模型讲解区:安排5名销售人员,主要负责模型讲解,回答客户问题
时安排销售人员对项目进行一一讲解,同时万科城可以将资料袋供现

二月份工作计划销售

二月份工作计划销售

二月份工作计划销售
《二月份销售工作计划》
随着新的一年开始,二月份已经到来。

在这个新的月份里,我们需要制定一个全新的销售工作计划,以应对新的挑战和机遇。

以下是我们二月份的销售工作计划:
1. 制定销售目标:首先,我们需要明确的制定二月份的销售目标。

这些目标应该是具体的、可衡量的,并且和公司整体的销售策略保持一致。

这将为我们提供一个明确的方向,让我们知道我们要达到什么样的结果。

2. 制定销售策略:在制定销售策略时,我们需要考虑市场变化、竞争对手的动态、以及我们自身的优势和劣势。

我们将继续寻找新的销售渠道和方式,以及改进我们的客户关系管理和销售技巧。

3. 拓展客户群体:我们将专注于挖掘新客户资源。

通过市场调查和分析,我们将锁定潜在客户群体,并积极开展营销活动和销售推广,以吸引新客户。

4. 提升客户忠诚度:除了开发新客户,我们也会着重于提升现有客户的忠诚度。

我们将加强对现有客户的维护和服务,提供更多的增值服务,以留住他们,并维系长期合作关系。

5. 团队合作:最后,我们将注重团队合作,共同努力实现销售目标。

我们将举行销售培训和会议,培养团队精神,共同讨论
解决方案,并相互支持,共同取得成功。

通过以上的销售工作计划,我们相信我们可以在二月份取得优异的销售业绩,为公司的发展做出贡献。

让我们一起努力,实现共同的目标!。

万科城二期小高层营销推广方案

万科城二期小高层营销推广方案

偏中小户型产 品
山景、湖 景
4月底
产品户型及总价上与万科城最为重叠的,是香雪山及E墅;
4、5月两盘将共推286套洋房产品,是万科城二期小高层重点的竞争对手;
销售线
推售量 (套)
产品均价 产品总价 (元/㎡) (万元)
120
7800
65-100
200
9000
113-162
500
5500
38-53
500
20岁以下 20-30 30-40 40-50 50-60 60以上
业主年龄分析
40-50 28%
50-60 7%
20-30 11%
30-40 54%
情景洋房业主
小高层业主
➢ 无论情景洋房还是一期小高层客户,30-40岁的年龄区间是选择万科城的主力;
➢ 从与销售人员的座谈以及相关数据中了解到:有孩子的家庭,三口或四口之 家——小太阳家庭,是情景洋房及一期小高层的主力客户群。
• 万科城一期小高层业主
✓ 产品类型接近,总价差异大,主要研究客户来访及工作区域,了解客户基本情况 作一参考。
• 现有储备客户
✓ 在3月底开始现场沉淀的关注洋房产品来访客的研究
工作方法: 对情景业主、小高层业主以及储备客户做电话访谈,共8户。 与销售人员座谈:讨论情景洋房、一期小高层已成交客特征及购买目的,
18月212223中信广场黄埔好又多中天购物中心一楼中厅100模型派发宣传折页等物料电视播放万科宣巡展设计方案省展派单执行方案根据实际的客户定位拟由其他备选场地根据实际的客户定位拟由其他备选场地此部分另有专项计划支1111133
20.3.2 1
万科城二期 小高层营销推广方案
万科城营销组 2008年4月9日

西安万科城-微博营销

西安万科城-微博营销

西安万科城
Step2:通过“万科范”与客群交流互动; Step2:通过“万科范”与客群交流互动; 第一波:主题:城市十分刻薄,要努力幸福; 第一波:主题:城市十分刻薄,要努力幸福;
西安万科城
万科城微博之路
Step2:通过“万科范”与客群交流互动; Step2:通过“万科范”与客群交流互动; 第二波:主题:爱情十分刻薄,要努力幸福; 第二波:主题:爱情十分刻薄,要努力幸福; 文字:专题演绎85后在当下高房价、高经济压力下爱情不再仅是两情相悦,而承载更 多物质,发生质变的情形,诉说85后的无奈,及对纯真爱情的渴望。语言充满自嘲、 无奈;文字精炼; 画面:简洁、朴素; 方式:广告公司设计语言、画面;官方微博单方面发布信息,通过语言、图画制造情 感共鸣引起客户关注;
西安万科城
万科城微博之路
Step2:通过“万科范”与客群交流互动; Step2:通过“万科范”与客群交流互动; 第二波:主题:爱情十分刻薄,要努力幸福; 第二波:主题:爱情十分刻薄,要努力幸福;
西安万科城
万科城微博之路
Step2:通过“万科范”与客群交流互动; Step2:通过“万科范”与客群交流互动; 第三波:主题:在纠结的年代,要努力幸福; 第三波:主题:在纠结的年代,要努力幸福; 文字:文字不再如之前精炼,但更具生活性; 画面:简洁、朴素; 方式:邀请博友互动,博友发文字内容给万科范,交由广告公司设计后发布; 其实参与互动的博友主要是广告业、房地产业同行,但热闹的表象吸引了更多 的关注;
万科城微博之路
Step1:“万科范”概念横空出世; Step1:“万科范”概念横空出世; 将客群归类,标准化命名,住万科18 ㎡户型的客户就是有万科范的人; 新浪微博注册“万科范”,将这里作为 与85后客群互动的阵地,在此尽情演 绎万科微生活;

西安_万科城_竞品点对点分析.

西安_万科城_竞品点对点分析.

毛坯
毛坯
毛坯
毛坯
低价
青城
毛坯
低价
次 要 分 流 竞 品
分户型竞争力分析—幸福系89㎡
89㎡ 108㎡ 幸福系89㎡ 85㎡ 万科城 T2、板楼 高层产品
金地西沣公元 T4、高层产品
96㎡ 88㎡
89㎡
雅居乐铂朗峯 T4、高层产品
悦美国际 T4/T6、高层产品
社区内部价值分析——万科城
占地/建面/在售 2期占地170亩、建面35万平、 在售89-130平 绿化率36%、容积3.0 89、130三室 ,174、247四室 8500-14000元/㎡ 约50万平商业配套、蒙特梭利 幼儿园、小学、中
项目 金地西沣 公元 雅居乐铂 琅峯 悦美国际 明威橡树 湾
西部大道
体 量
212 万 38 万 94 万 42 万 33 万 215 万 150 万 10 万 60 万 20 万
交房 标准 毛坯
毛坯 毛坯
入市 时间
2012. 7 2012. 5 2012. 7 2012. 11 2013. 8 2013. 7 2012. 9 2012. 4 2012. 3 2013. 4
88 85 85
88Leabharlann 8989 89 117 73 73 85 85 1单元
117 89 85 85 4# 楼 3单元
89
89 89 89 73 73 85 85 2单元 1单元
127
136 80 80
2# 楼 3单元
2单元
6# 楼 1单元
楼位价值:万科城89平米户型为为首改户型中的经典户型, ,精装修、实用 性、景观价值和舒适度均超越金地
12#
89 89 89 89 89 89

万科楼盘的营销策划方案

万科楼盘的营销策划方案

万科楼盘的营销策划方案一、背景及目标万科作为中国知名的房地产开发企业,具有卓越的品牌影响力和业绩。

为了进一步提升自身的市场份额和品牌声誉,万科计划推出一系列楼盘,通过有效的营销策划来推广和销售。

1.1 背景介绍从事房地产行业多年,万科在市场竞争中积累了丰富的经验和资源,并建立了良好的品牌形象。

然而,随着产业结构的变革和市场环境的不断变化,万科需要制定新的营销策划方案,以应对激烈的竞争和不断变化的消费者需求。

1.2 目标设定基于市场调研和分析,万科楼盘营销策划的主要目标如下:- 提升品牌知名度:通过差异化营销策略和创新的推广方式,提高品牌知名度和认可度,树立万科楼盘的潜力和优势。

- 增加销售额:通过销售促进活动和优惠政策,吸引更多的潜在买家,并提高成交率,实现销售额和利润的增长。

- 建立长期客户关系:通过提供高品质的产品和优质的售后服务,建立稳定和长期的客户关系,以增强用户黏性和口碑传播效应。

二、市场分析2.1 市场概况目标市场的规模、结构和潜力是制定营销策划方案的核心。

通过市场调研和数据分析,万科楼盘的主要目标市场如下:- 一二线城市:由于城市化进程的加快和城市发展的需求,一二线城市是万科楼盘的主要销售和发展目标,因为这些地区有更高的购房需求和购买力。

-稳定收入人群:稳定收入人群是万科楼盘的主要购房人群,他们关注生活品质和居住环境,并有能力购买高品质的房产。

2.2 竞争分析在市场中,存在许多竞争对手。

了解竞争对手的优势和劣势是制定营销策划方案的重要依据。

市场竞争分析的主要内容如下:- 公司规模:万科作为中国最大的房地产开发企业之一,具有强大的资金实力和专业的开发经验,具备一定的竞争优势。

- 品牌影响力:万科品牌在市场上具有较强的知名度和影响力,能够吸引一定数量的潜在买家。

- 产品质量:万科楼盘一直以高品质和创新性的产品而著称。

但随着市场的竞争激烈化,产品质量的提升和创新变得更为迫切。

三、策略和推广活动3.1 差异化营销策略与竞争对手相比,差异化营销策略是万科楼盘在市场中脱颖而出的关键。

万科城二期工程建设项目可行性研究报告

万科城二期工程建设项目可行性研究报告

西安万创置业有限公司万科城二期工程建设项目可行性研究报告编制单位:二0一一年二月目录1 总论 (1)1.1 项目概况 (1)1.2 建设单位情况 (3)1.3 项目提出的必要性 (3)1.4 研究的范围 (5)1.5 编制依据 (5)1.6 研究结论及建议 (6)2 区域概况及经济状况 (8)2.1 区域概况 (8)2.2 区域规划 (10)2.3 经济状况 (11)3 房地产市场发展分析 (13)3.1 宏观运行背景 (13)3.2 2010年市场分析 (15)3.3 西安房地产现状 (21)3.4 2011年市场预测 (27)4 工程建设方案 (31)4.1 总平面设计 (31)4.2 规划方案 (33)4.3 建筑单体设计 (35)4.4 结构设计 (37)4.5 给排水设计 (38)4.6 暖通设计 (41)4.7 燃气设计 (43)4.8 电力电信设计 (43)4.9 景观环境设计 (49)4.10 环保、环卫 (49)5 土地利用及建设条件 (50)5.1 项目选址及用地方案 (50)5.2 土地利用合理性分析 (50)5.3 征地拆迁和移民安置规划方案 (50)5.4 建设条件 (50)6 节能措施 (52)6.1 节能依据 (52)6.2 节能措施 (52)6.3 能耗分析 (56)7 环境影响评价 (57)7.1 设计依据 (57)7.2 环境影响评价应坚持的原则 (57)7.3 项目位置环境现状 (58)7.4 项目建设与运营对环境的影响 (58)7.5 项目建设期环境保护措施 (58)7.6 项目运行期环境保护措施 (60)7.7 环境影响评价 (60)8 安全与消防 (62)8.1 安全措施 (62)8.2 消防 (63)9 组织机构及项目组织管理 (65)9.1 施工组织机构 (65)9.2 项目建设管理机构职责 (65)9.3 人力资源配置 (66)9.4 工程建设管理措施 (66)10 工程实施进度安排 (68)10.1 实施进度计划 (68)10.2 建设工期 (68)10.3 工程实施进度安排 (68)11 投资估算和资金筹措 (70)11.1 编制依据 (70)11.2 估算范围 (70)11.3 投资估算 (71)11.4 资金筹措 (71)12 财务分析与评价 (73)12.1 编制依据 (73)12.2 基本参数 (73)12.3 销售收入、营业税及其附加估算 (74)12.4 销售总成本 (74)12.5 土地增值税 (75)12.6 利润总额 (75)12.7 所得税 (75)12.8 财务盈利性分析 (75)13 招标投标管理 (77)13.1 编制依据 (77)13.2 招标方案 (77)13.3 招标应遵循的原则 (78)13.4 评标要点 (79)14 结论与建议 (81)14.1 结论 (81)14.2 建议 (81)附件:企业法人营业执照附图:1、用地范围图2、总平面布置图1 总论1.1 项目概况1.1.1项目名称:万科城二期工程建设项目1.1.2 建设单位:西安万创置业有限公司1.1.3 法人代表:孙嘉1.1.4 建设性质:新建1.1.5建设工期:2011年4月~2014年3月1.1.6拟建地点:西安市长安区郭杜街办茅坡村、岔道口村1.1.7拟建规模及建设内容1.1.7.1 拟建规模本项目总征地面积163754.0m2(约合245.631亩),其中:净用地面积113231.3m2(约合169.847亩),代征路面积26582.7m2(约合39.874亩),代征绿地面积23940.0m2(约合35.910亩)。

万科·万悦城项目目标客群问卷调查分析报告

万科·万悦城项目目标客群问卷调查分析报告

万科·万悦城项目目标客群问卷调查分析报告目录前言 (1)一、单项分析 (2)1、基础调查部分 (2)1)受访者性别 (2)2)受访者年龄 (2)3)受访者居住区域 (2)4)受访者工作区域 (2)5)受访者主要交通工具 (2)6)受访者上下班单程时间 (2)7)受访者受教育程度 (2)8)受访者群体类型 (2)9)受访者家庭构成 (2)2、主体调查部分 (2)1)受访者自有住房情况 (2)2)受访者的购房计划情况 (2)3)受访者的预计购房区域 (3)4)受访者对现有住房的不满情况 (3)5)受访者对楼盘的概念性倾向 (3)6)受访者对楼盘的倾向性购买因素 (3)7)受访者购房考虑的总价 (3)8)受访者购买房型的考虑 (3)3、指向性调查部分 (3)1)受访者对万科地产的了解程度 (3)2)受访者对白沙洲区域的了解程度 (3)3)受访者对白沙州片区改善性建议 (3)4)受访者本项目的关注程度 (3)4、小结 (3)二、交叉分析 (4)1、基础调查部分 (4)1)各类型受访者采用交通工具情况 (4)2)各类型受访者对上下班单程时间控制情况 (5)3)小结 (5)2、主体调查部分 (5)1)不同自有住房受访者的指向性分析 (5)2)不同购房计划受访者的指向性分析 (7)3)不同购房区域受访者的指向性分析 (8)4)对现有住房不满的受访者的指向性分析 (11)5)楼盘不同概念性倾向的受访者的指向性分析 (14)6)不同倾向性购买因素受访者的指向性分析 (17)7)小结 (19)3、指向性调查部分 (21)1)不同受访者对万科地产的了解程度 (21)2)不同受访者对白沙洲地区的了解程度 (21)3)不同受访者对白沙洲区域的改善建议 (22)4)不同受访者对本项目的关注度 (25)5)小结 (27)三、结论汇总 (28)前言以市场为导向,以数据说明问题。

我司根据甲方提供的资料,以确保提案内容的准确性、客观性、科学性,进行了一次客户问卷调查。

万科A:2月销售金额同比增速放缓 拿地态度依然积极

万科A:2月销售金额同比增速放缓 拿地态度依然积极

12/14E 144,921 (117,746)
27,175 (170)
27,005 3,387 (796)
0
29,596 (7,399)
22,197 0
(4,256)
17,940 17,940
税率(%) 不计非正常项目前税率(%)
26
27
2625-2.7源自252627
26
25
-2.7
25
每股(Rmb) 每股收益(本地会计准则) 每股收益(UBS) 每股股息净值
资料来源:UBS

本报告由瑞银证券有限责任公司编制 分析师声明及要求披露的项目从第 5 页开始 UBS(瑞银)正在或将要与其报告中所提及的公司发展业务关系。因此,投资者应注意,本公司可能会有对报告的客观性产生影响的利益 冲突。投资者应仅将本报告视为作出投资决策的考虑因素之一。
64,165 44,233 10,354
54,586 9,578
0
64,165
12/11 2,722
435 74,790
(829)
77,118 6,868
83,986 52,968 14,865
67,833 16,153
0
83,986
12/12 3,976
427 90,774
(794)
94,384 7,045
15,665 (89)
15,576 740
(510) 0
15,806 (4,206)
11,600 0
(1,975)
9,625 9,625
12/12 103,116 (82,136)
20,981 (123)
20,858 963
(765) 0
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万科城2月份销售策略
一、销售目标
认购1.7亿,签约1.67亿。

二、货量盘点及2月销售任务分解
目标说明:
1、125户型100%去化,130户型去化80%,现有客户情况不支持去化;
2、2013年1月楼王未销售1套,2月楼王销售6套,销售难度较大。

三、一月份回顾
2013年1月截止1月24日累计认购金额1.31亿,较12年1月同比增长173%,较12月12月环比增长11%,累计认购套数164套,同比12月1月增长183%。

1月份周边竞品金地西沣公元和雅居乐铂琅峯均采取顺卖的形式,本项目通过特价房策略,销售套数远超周边竞品。

1月份老带新500元家电、成交砸金蛋、竞品截客等均取得较好效果,爱心罚单等效果较差建议本月取消,上周未进行推广信息更换、未进行暖场活动。

万科城2013年1月营
销回顾
四、二月份策略
(一)节点安排
(二)营销阶段安排
1、第一阶段:1月25日——2月28日全力清库存期
全力冲刺存量销售,以返乡置业特惠风暴为噱头,持续进行18个点特价房、幸福系给予额外2个点优惠,力清1、2、3#剩余125G户型达到100%去化,同时促进14、15#130G达到约53%去化、14#89S1达到约100%去化。

主要客源:前期意向客户、陕西籍万客会会员;
2、第二阶段:2月3日——2月16日认筹启动期
2月2日启动12#楼认筹,前期意向客户CALL客,并在商超门口、年货展
会门口进行派单,主要客源:拦截置办年货及返乡置业客户;
3、第三阶段:2月17日-2月24日(初八-正月十五)线上线下推广集中爆破期
12#楼认筹信息集中释放,户外、报广、网络线上推广,巡展、销使、短信、等多渠道铺展,提升来电到访,增加筹量;
4、第四阶段:3月1日——3月8日封盘,全力冲刺幸福系认筹
其他房源全部封盘,全力冲刺幸福系认筹。

(三)清库存大户型促销方案:
目前库存125G、130G余货最多,产品面积大总价高、去化速度一直较慢。

2月清库存促销一是需增加销售现场大户型客户;二是针对大户型现金激励。

1、现场增加户型展板作为销售道具,同时将特价房进行现场释放;
2、增加大户型客户:
●老带新激励翻倍,2.9-2.24(除夕-十五)期间老带新成交100平米以上,
赠送物业费翻倍(即一年物业费);
●CALL客,筛选各自前期143H、别墅、125G、130G客户及意向客户
短信+电话释放特惠信息;
●加强竞品户型点对点培训(每周搜集近期客户比对项目信息进行培训);
加强竞品截客;
3、置业顾问激励:
2.9-2.16(除夕-初七)销售100平米以下奖励200元,2.9-2.24(除夕-十五)100平米以上奖励500元。

(四)线上推广配合:
线上释放返乡置业钜惠吸引返乡置业客户关注,同时释放幸福系12#楼诚意登记信息。

1、户外:更换现有金域曲江、子午大道、朱雀大街户外资源,竞品线上广
告附近新增户外大牌2块,新增区域建议子午大道与西部大道十字、西万路与绕城高速十字或长安南路与绕城高速十字大牌,释放返乡置业信息、12#楼诚意登记信息;
2、楼体挂幅:在38#楼西侧通往竞品的主干道上悬挂项目楼体条幅,释放
返乡置业信息;
3、道旗:更换道旗画面为幸福系户型价值点;
4、网络通栏:建议对搜房和800J进行续期,释放返乡置业钜惠及春节活
动、12#楼诚意登记信息,可与西安万科其他项目合作,分摊费用;同时进行腾讯大秦网qq弹出一周推广,紧抓返乡客;
5、微博:西安万科城幸福〃回家,每天发布关于回家关于过年的微博;
6、短信:
(五)线下渠道配合:
1、商超派单:2月5号(腊月25)-8号(腊月28),每天安排8人(待
上岗置业顾问)在城南、高新及长安区主要大型超市门口及年货展会
进行派单,释放到访有礼,到访礼品餐具套装(库存礼品);
2、元宵节派单:2月23日-24日每天安排10名实习置业顾问在庙会、
城墙等区域进行派单;
3、加油站、洗车行、车城、中兴华为团购销使派单派发小礼品(带有万
科城LOGO礼品)留电、带客上门,2月16日(初八)-2月24日
(十五)启动,每天12人、6个点位,带客上门报销的士费(已拓
展8个加油站、洗车行站点);
4、写字楼外展:2月16日(初八)-3月16日,高新城南写字楼、社
区外展启动为增筹进行渠道铺排;(世联已拓展南洋国际、亚美大厦、
E阳国际、凯创国际、创新信息大厦、唐元小区、紫薇田园都市、205
家属院等巡展点)
5、超市外展:2月16日(初八)-3月16日高新卜蜂莲花、电视塔卜
蜂莲花超市外展(已拓展卜蜂莲花高新、电视塔店);
6、老带新:
在已入住楼栋楼梯口摆放老带新X展架;
老带新上门有礼,2月7日(腊月27)至2月24(正月十五)期间,老客户带新客户上门新老客户即可获赠海底捞火锅底料一袋,每天限15组30袋(库存礼品);
7、认购及认筹获赠礼品:购买200桶食用油,认购礼品50个(春节期间2月9日大年三十-2月24日十五),认筹150个(新认筹客户120个,老业主带新客户认筹老客户获得预计30个),领完为止;
五、费用预算
万科城项目组
2013年1月25日。

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