中国石油化工集团公司管理信息系统规划
中石化信息化技术管理体系规划设计管理咨询
信息化建设 与运营
有组织保障
8
3 有组织保障
• 为适应企业对传统IT 架构与企业融合IT架 构的运营管理，对组 织结构及职能进行优 化调整
目录
1、我们对本项目的理解 2、我们建议的项目解决方案 3、我们建议的项目实施方案 4、为什么选择我们
9
更加弹性敏捷
采取微服务、服务平 台化、Devops等理念 增强架构弹性化、敏 捷化和自动化
5
更加实时智能
利用智能、实时数据 分析技术，驱动企业 向数据价值驱动的创 新型企业转型
企业信息技术架构的转变势必驱动企业IT运营从传统运营模式向工厂化的运营模式转变， 这种转变对企业信息化技术管理工作也提出了更高要求
定位
管理 职能
• •
技术处的定位是什么？ 与其他部门间如何协同
工作？
• 技术处的管理职能有哪 组织 些
• 与其他部门间的管理边 界在哪里？
抓 手 • 如何有效推进企业“十
三五”信息化战略落地？ • 需要开展哪些工作？
1 技术管理总体规划 2 技术标准体系建设方案 3 技术管理体系建设方案 4 云平台总体方案 5 实施及验证
中国石油化工集团公司 信息化技术管理体系规划设计咨询项目
2016.4
目录
1、我们对本项目的理解 2、我们建议的项目解决方案 3、我们建议的项目实施方案 4、为什么选择我们
2
中石化“十三五” 规划提出了建设以客户为中心的数字化生态企业，如何打造数字化时代 New IT核心能力，满足用户及业务需求的多样化，以及两化深度融合等需求，是我们需要 思考的核心问题
配置自动化的运营工具
提升信息管理工具的自动化、智能化程度， 实现对服务化IT运营流程的支撑，强化对 服务计量、供给、安全管控等流程的支撑
2024年管理信息系统案例分析实验报告
3、系统的改进思路：
（1）原系统数据过于繁琐，可以将“整理后的学生人员名单”删去。
（2）可以将“成绩录入人员”去掉。
◆ 具有技术先进、功能完备、用户友好、可靠性强、安全性高、扩展性强、经济实用等特点，能够适应不同类型的图书馆的自动化、网络化管理的需求。
■ 辅助设备与运行环境基本要求
◆ 辅助设备及用品：软件必须配备条形码、条码扫描枪才能使用。每本书需要一个条形码和书标。一卡通应用：我们提供支持一卡通系统的应用接口。（可选项）
服务器端：Windows NT Server/Windows 20xx Server以上，SQL Server 20xx以上。 数据流程图如下：
3、新系统数据流程分析，绘制新系统数据流程图：
学生工作办公室学生信息变动表学生信息表任课教师录入录入学生信息库学生成绩库处理统计分析各各班成绩表各成科绩表学生成绩教学管理人员
班主任成绩单录入后的成绩单
4、根据数据流程图，编制数据字典；
（1）数据项的Βιβλιοθήκη 义数据项编号：I01更改后的学生信息表表学生
数据项名称：学生姓名
二、该MIS系统的环境分析（包括硬件环境、软件环境、数据库设计的情况分析）
三、该MIS系统的系统分析（要求绘制组织结构图和业务流程图，然后选择一个功能模块
（不要求全部），画出该功能模块的数据流程图，编制相应的数据字典）
四、探讨该MIS系统的系统设计（包括数据库、输入输出、网络是如何设计的）、系统实施
和Internet两种环境，能够适应图书馆自动化、网络化管理的需求。
中国石油化工集团公司信息化状况(下)
１ ６加油卡 （ ）系统 ． Ｉ ｃ
已建 成 加 油 卡 联 网 加 油 站 １ ７ ．万
２ ０ 年 ，新 增 Ｅ 上 线 企 业 ８ ０８ ＲＰ
目
９１ 年第 ８卷第 ５期 ＇０ ０
ＥＬ ＥＣ ＴＲＩ Ｐ ｃ ｏＷ Ｅ Ｉ Ｒ Ｔ
＿
： 。
余 座 ，发 卡 网 点 ５０ ０ 个 ， 累 计 发 ０ 多 卡 约 ２８ ０ 万 张 。 持 卡 消 费 已 占零 ０ 多 售 总 量 的 ３ ％，建 立 了加 油 卡 密 钥 体 ３ 系和严 密 的安全认 证机 制。
配 置 优 化 、 炼 化 企 业 生 产 计 划 优
化 、 甬 沪 宁 原 油 管 输 配 送 优 化 、成 品 油 一 次 物 流 和 二 次 物 流 优 化 系 统 。 总 部 供 应 链 一 体 化 优 化 模 型 已 成 为 总 部 季 度 生 产经 营 计 划 优 化安 排 和 进 口 原 油 现 货 网 购 品 种 选 择 的
最 大化 。
油 ４ 企 业 进 行 了 Ｅ 试 点 ；２ ０ 年 家 ＲＰ ０３ 开 始 在 炼 化 、 销 售 企 业 推 广 ， 并 在
江 苏 油 田 进 行 了 油 田 企 业 ＥＲＰ试 点 ；２ ０ 年 起 全 面 推 广 ； 至 ２ ０ 年 ０４ ０８
１ ２生产营运指挥 系统 。
中 国石 化 已经 实施 了Ｓ ＡＰ财 务 会 计 、 管 理 会 计 、 资 金 管 理 、 生 产 计划 、物 料 管 理 、设 备 管 理 、项 目
统 ，实 现 总 部 生 产 运 营 指 挥 系 统 与 企 业生 产指挥 系统 的上下贯 通 。
信 息 交 流 、管 理 互 动 等 优 势进 一 步 凸显 出 来 ，在 实 时 监 控 企业 采 购 价 格 和 库 存 信 息 、 提 升 管 控 力 度 、 降 低 采购成本方 面效 果明显 。
中石油信息化规划
中石油信息化规划战略规划并不是要预言将来要发生什么事，也不是提前做好以后5年的决策。
战略规划只是一种思考的工具——思考为了取得未来的结果现在应该做些什么。
战略规划的最终结果并不是信息，不是一本装订精美的战略规划书，而是工作。
诚如美国前总统艾森豪威尔的一句名言：“A plan is nothing ; planning is everything.”（规划书没有用，规划过程有用。
）李兵元——中央企业首批高级企业信息管理师职业资格获得者，经过几番信息化的风风雨雨，不禁感慨道：千里之行规划始。
李兵元所在的新疆石油管理局信息化的规划并不轰轰烈烈，但如春草一般顽强，在历经一个漫长的冬眠期后，经历了一曲冬去春来的“春天进行曲”，最终蓬勃生长染绿了大地。
信息化“冬眠”新疆石油管理局是一个5万多人的国有大型石油企业，其前身为1950年成立的中苏石油股份公司，现有机关职能处（室）18个，直属局属单位达44个之多。
1999年中国石油大重组，作为优质资产的新疆油田独立运营。
在此之后，新疆石油管理局一直处于转型状态，管理局总部信息化建设进入了暂时的“冬眠期”，信息化建设总体上处于分散、放任甚至停顿的状态。
与此同时，在需求的引导下，各处室和二级单位的信息化建设却如向阳的春草般肆意的发芽、成长，钻井、录井、测井、试油、井下作业等关键业务环节根据自己的需要，纷纷开发出自己需要的管理和业务系统，整个集团信息化呈现出一股“草根革命”，一股熊熊的烈火在一线部门燃烧。
但由于各自为战，缺乏有效的整合与沟通，资金浪费和效率低下难以避免。
各自为战最多只能带来局部的、暂时的缓解，并不能全面解决问题从而真正带来持续、健康的发展。
李兵元虽然意识到了这一点，但当时公司整体处于艰苦奋斗的转型期，信息化规划还难以提到日程上来，信息化建设的激情也只能暂时积蓄，等待春风。
从2003年开始管理局已经度过以求生存为主题的时期，进入以求发展为主题的新阶段，提出在未来若干年建设具有“强、精、特”特色的现代企业的发展战略。
中 国石化hsse管理体系
中国石化hsse管理体系关键信息项：1、管理体系的目标和原则2、适用范围和对象3、责任和义务的划分4、安全管理措施和流程5、环境保护要求和策略6、健康管理的标准和方法7、公共安全和社会责任的规定11 管理体系的目标和原则111 中国石化 HSSE 管理体系的首要目标是确保在生产、运营和服务过程中的人员安全、环境保护、健康保障以及公共安全。
112 遵循“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则，以实现零事故、零污染、零伤害的最终目标。
113 强调科学管理、风险预控，将 HSSE 管理纳入企业战略规划和日常运营决策中。
12 适用范围和对象121 本管理体系适用于中国石化旗下的所有生产经营单位、项目和业务活动。
122 包括但不限于炼油、化工、销售、储运等各个环节。
123 涵盖中国石化的员工、承包商、供应商以及可能受到其业务活动影响的周边社区和公众。
13 责任和义务的划分131 中国石化总部承担制定总体 HSSE 政策、目标和标准的责任，监督各下属单位的执行情况。
132 下属单位负责具体落实总部的要求，建立健全本单位的 HSSE 管理体系，确保各项工作符合规定。
133 员工应严格遵守 HSSE 规章制度，积极参与培训和应急演练，发现问题及时报告。
134 承包商和供应商需按照中国石化的要求，提供符合 HSSE 标准的产品和服务，并接受监督和评估。
14 安全管理措施和流程141 建立完善的安全风险评估和隐患排查治理机制，定期进行安全检查和审核。
142 对重大危险源进行重点监控，制定应急预案并定期演练。
143 加强设备设施的安全管理，确保其正常运行和维护。
144 严格执行作业许可制度，规范操作流程，防止事故发生。
15 环境保护要求和策略151 遵守国家和地方的环保法律法规，推行清洁生产，减少污染物排放。
152 加强对废水、废气、废渣等污染物的治理和综合利用。
153 开展环境风险评估，制定应对措施，保护生态环境。
中国石油天然气集团公司信息系统安全管理办法
中国石油天然气集团公司信息系统安全管理办法中国石油天然气集团公司信息系统安全管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司,以下简称“集团公司”,信息系统安全管理,推进信息系统安全体系建设,保障信息系统安全稳定运行,根据国家有关法律、法规和《中国石油天然气集团公司信息化工作管理规定》,制定本办法。
第二条本办法所称信息系统安全,包括计算机网络和应用系统,以下简称信息系统,的硬件、软件、数据及环境受到有效保护,信息系统的连续、稳定、安全运行得到可靠保障。
第三条信息系统安全管理坚持“谁主管谁负责”的原则,各信息系统的主管部门、运营和使用单位各自履行相关的信息系统安全建设和管理的义务与责任。
第四条信息系统安全工作的总体目标是,实施信息系统安全等级保护,建立健全先进实用、完整可靠的信息系统安全体系,保证系统和信息的完整性、真实性、可用性、保密性和可控性,保障信息化建设和应用,支撑公司业务持续、稳定、健康发展。
第五条信息系统安全体系建设必须坚持“统一标准、保障应用、符合法规、综合防范、集成共享”的原则。
第六条本办法适用于集团公司总部、各企事业单位。
第二章管理组织与职责第七条集团公司信息化工作领导小组是信息系统安全工作的最高决策机构,负责信息系统安全政策、制度和体系建设规划的审批,部署并协调信息系统安全体系建设,领导信息系统等级保护工作。
第八条信息管理部是集团公司信息系统安全的归口管理部门,负责落实信息化工作领导小组的决策,实施集团公司信息系统安全建设与管理,确保重要信息系统的有效保护和安全运行。
具体职责包括,组织制定和实施集团公司信息系统安全政策标准、管理制度和体系建设规划,组织实施信息系统安全项目和培训,组织信息系统安全工作的监督和检查。
第九条集团公司保密部门负责信息系统安全工作中有关保密工作的监督、检查和领导。
第十条企事业单位信息部门负责本单位信息系统安全的管理,具体职责包括,在本单位宣传和贯彻执行信息系统安全政策与标准,确保本单位信息系统的安全运行,实施本单位信息系统安全项目和培训,配合保密部门和执法部门追踪和查处本单位信息系统安全违规行为,组织本单位信息系统安全工作检查,完成集团公司部署的信息系统安全工作。
中石化全套内部控制系统制度--信息管理系统文件
11。
1信息系统管理业务内部控制矩阵11.1信息系统管理业务流程①②一、业务目标1 经营目标1.1 满足生产经营管理业务需求，提高管理水平、技术水平和市场应变能力,提高核心竞争力.1.2 达到系统建设预期目标,系统运行安全、稳定，出现系统故障时能够及时恢复，系统具有扩展性、集成性。
2 合规目标2.1 遵守保护知识产权的有关法律法规，使用合法软件.2.2 信息技术控制符合国家法律、法规、股份公司内部规章制度及上市地证券监管机构有关要求。
二、业务风险1 经营风险1.1 信息化管理体系不完善，信息管理部门职责不落实，导致信息化工作受损.1.2 信息系统建设项目不符合股份公司经营战略目标，导致盲目建设、投资低效.①本流程适用于列入股份公司固定资产投资和科技开发项目计划的信息系统建设、运行和维护，有关科技开发项目的立项和经费管理按《3.3科技开发费管理业务流程》控制.②信息系统业务,根据其特点执行《11.1信息系统管理业务流程》,但应参见《6.1资本支出业务流程》.1.3 信息安全规划不当，风险评估缺失,信息安全教育不足，员工安全意识薄弱，导致信息系统风险。
1。
4 技术方案不合理，业务流程不规范，系统功能不健全，导致系统不能满足业务需求.1。
5 基础数据不完整、不准确、不真实,导致系统无法正常投运或计算出错。
1.6 项目监管不力,系统建设延误,导致系统不能按期投用或资金流失。
1.7 系统运行不稳定，数据失真、丢失，导致日常业务工作无法正常进行。
1.8 系统存在网络故障、病毒侵袭等安全问题，导致非法入侵及泄密等，或系统灾难无法及时恢复。
1。
9 系统运维不落实，功能陈旧，导致不能满足业务需求.1。
10 未经审核，变更信息技术合同标准文本中涉及的权利、义务等条款，造成损失.2 财务风险2.1 交易不真实，未按约定付款，影响财务报告。
3 合规风险3.1 侵犯知识产权，导致诉讼及股份公司声誉受到损害。
3。
2 信息技术控制不符合国家法律、法规、股份公司内部规章制度及上市地证券监管机构有关要求,造成损失.3。
中国石化hsse管理体系
中国石化hsse管理体系中国石油化工集团公司（以下简称“中国石化”）是中国最大的石油化工企业之一，以石油和化工为主营业务，并致力于可持续发展。
在追求业务增长的同时，中国石化高度重视健康、安全、环境和社会责任（HSSE）管理体系的建设与实施。
本文将重点介绍中国石化在HSSE管理体系方面的举措和成果。
一、HSSE管理体系的重要性HSSE管理体系是指在企业运营过程中，为保护员工、保障设施安全、减少环境影响、履行社会责任而建立的一套管理机制和规范，对企业的可持续发展具有重要意义。
在中国石化看来，HSSE管理体系是企业安全、健康、环保工作的基石，也是保护员工和环境、实现可持续发展的重要保障。
二、HSSE管理体系的架构与要素中国石化的HSSE管理体系遵循国际标准和行业最佳实践，由以下几个重要要素构成：1. 领导承诺和责任作为集团最高管理层，中国石化的领导始终将HSSE视为企业发展的战略任务，并以示范和推动的方式，落实安全、健康、环境等相关政策和目标，确保HSSE管理体系的有效实施。
2. 组织与职责管理中国石化建立了完善的HSSE组织架构，明确各级管理者的职责和权限。
通过制定相关管理制度和流程，确保HSSE管理体系的有效运行和监督。
3. 培训与教育中国石化重视员工的安全意识和技能培养，定期开展各类安全培训和教育活动，提高员工对HSSE管理体系的理解和遵循，增强他们在工作中的安全意识和风险管理能力。
4. 风险评估与控制为了确保生产运营过程的安全可控，中国石化采用科学的风险评估方法，对各项工作活动进行安全风险评估，并采取相应的控制措施，控制和减少事故和意外发生的风险。
5. 应急预案与响应中国石化建立了健全的应急预案体系，包括火灾、泄漏、环境事故等各类场景，以应对突发事件。
并定期组织应急演练和模拟演习，提高员工应急响应能力，最大程度保障生产安全和员工的生命财产安全。
三、HSSE管理体系的成果与特色中国石化HSSE管理体系的实施和运行，取得了一定的成果，具有以下几个特色：1. 全员参与中国石化倡导全员参与HSSE管理体系，通过设立安全生产月、环境保护月等活动，广泛宣传HSSE知识和意识，提高员工的主动参与和责任心，形成了全员关注HSSE的良好氛围。
中国石油化工集团公司信息化状况(上)
针 的 指 导 下 ， 中 国石 化 将 信 息 技 术 融 人 生 产 过 程 和 经 营 管 理 的 各 个 领 域 以
他 生卜＾ 安 全 系 数 。 在 经 ｔ山之的Ｉ 和 ＾ Ｊ 产－ 率 ０ ｔ 石 了炼化 效
营 管 理 层 面 ，所 属 企 业 大 多 开 发 了 财
系 统 建 设 蓬 勃 开 展 ，实 现 了 股 份 公 司 企 业 层 面 的 全 面 推 广 ， 建 立 了生 产 营 运 、供 应 链 、 电子 商 务 、 加 油 （ 卡 等 Ｉ Ｃ）
２信息化支撑公司发展战略
在 信 息 化 与工 业 化 融 合 发 展 方
网 络 已 经 初 步 实 现 统 一 建 设 ， 并 形 成
国 际 竞 争 力 的 跨 国能 源 化 工 公 司 奠 定
坚实 的信 息化基 础 。
市 场 、提 高 经 济 效 益 紧 密 结 合 ” 理
念 ， “ 建 边 用 、 以建 为 主 ” ， ＥＲＰ 边
和 经 营 管 理 层 面 管 理 信 息 系 统
（ Ｉ ） 建 设 为 阶 段 性 标 志 ， 同 时 Ｍ Ｓ的
型 阶段 。 ２ ０ 年 前 ， 中 国 石 化 信 息 化 以 ０ ０ 企 业 分 散 建 设 为 主 。 该 阶 段 以 生 产 操 作 层 面 分 布 式 控 制 系 统 （ Ｓ 的 应 用 ＤＣ ） 则、 “ 加强 企业 管理 、提 高管 理水 与 平 紧密结 合 ，与提 升技 术水 平 、增强 技 术 创 新 能 力 紧 密 结 合 ，与 把 握 开 拓 创 新 ，为 中 国 石 化 发 展 成 为 具 有 较 强
息 化 在 提 高 业 生 产 经 营 管 理 水 平 方 ２ ０ 年 召 开 的 “ Ｐ ０８ Ｅ Ｒ深 化 应 用 大 会 ”
中国石油天然气集团公司信息系统安全管理办法
中国石油天然气集团公司信息系统安全管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）信息系统安全管理，推进信息系统安全体系建设，保障信息系统安全稳定运行，根据国家有关法律、法规和《中国石油天然气集团公司信息化工作管理规定》，制定本办法。
第二条本办法所称信息系统安全，包括计算机网络和应用系统（以下简称信息系统）的硬件、软件、数据及环境受到有效保护，信息系统的连续、稳定、安全运行得到可靠保障。
第三条信息系统安全管理坚持“谁主管谁负责”的原则，各信息系统的主管部门、运营和使用单位各自履行相关的信息系统安全建设和管理的义务与责任。
第四条信息系统安全工作的总体目标是：实施信息系统安全等级保护，建立健全先进实用、完整可靠的信息系统安全体系，保证系统和信息的完整性、真实性、可用性、保密性和可控性，保障信息化建设和应用，支撑公司业务持续、稳定、健康发展。
第五条信息系统安全体系建设必须坚持“统一标准、保障应用、符合法规、综合防范、集成共享”的原则。
第六条本办法适用于集团公司总部、各企事业单位。
第二章管理组织与职责第七条集团公司信息化工作领导小组是信息系统安全工作的最高决策机构，负责信息系统安全政策、制度和体系建设规划的审批，部署并协调信息系统安全体系建设，领导信息系统等级保护工作。
第八条信息管理部是集团公司信息系统安全的归口管理部门，负责落实信息化工作领导小组的决策，实施集团公司信息系统安全建设与管理，确保重要信息系统的有效保护和安全运行。
具体职责包括：组织制定和实施集团公司信息系统安全政策标准、管理制度和体系建设规划，组织实施信息系统安全项目和培训，组织信息系统安全工作的监督和检查。
第九条集团公司保密部门负责信息系统安全工作中有关保密工作的监督、检查和领导。
第十条企事业单位信息部门负责本单位信息系统安全的管理，具体职责包括：在本单位宣传和贯彻执行信息系统安全政策与标准，确保本单位信息系统的安全运行，实施本单位信息系统安全项目和培训，配合保密部门和执法部门追踪和查处本单位信息系统安全违规行为，组织本单位信息系统安全工作检查，完成集团公司部署的信息系统安全工作。
中石化qhse管理体系
中石化qhse管理体系摘要：一、中石化qhse管理体系简介1.qhse管理体系的定义2.中石化qhse管理体系的重要性二、中石化qhse管理体系的主要内容1.体系结构与要求2.管理手册与程序文件3.体系文件的编制与维护三、中石化qhse管理体系的实施与监管1.培训与宣传2.内部审核与评价3.持续改进与风险管理四、中石化qhse管理体系的成效与启示1.安全环保绩效的提升2.企业形象的改善3.对我国企业的借鉴意义正文：中石化qhse管理体系，即质量、健康、安全与环境管理体系，是一种全面的管理方法，旨在通过规范企业的各项活动，提高企业的安全环保绩效，提升企业的竞争力。
中石化作为我国最大的石油化工企业之一，qhse管理体系的建立与实施具有重要意义。
中石化qhse管理体系主要包括以下内容：1.体系结构与要求：中石化qhse管理体系采用国际通用的ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001标准要求，并结合企业的实际情况进行构建。
体系分为四个层次，分别是方针、目标、政策和程序以及作业指导书。
2.管理手册与程序文件：管理手册是qhse管理体系的总体描述文件，详细阐述了体系的范围、原则、组织结构、职责分工等内容。
程序文件是对各个管理要素的具体操作步骤和方法的规定。
3.体系文件的编制与维护：中石化qhse管理体系文件由各所属企业按照总部要求进行编制，并定期进行审查、更新和发布。
在实施与监管方面，中石化qhse管理体系采取了以下措施：1.培训与宣传：通过定期培训、宣传活动，提高员工对qhse管理体系的认识和理解，增强员工的安全环保意识。
2.内部审核与评价：设立专门的内部审核机构，定期对各所属企业的qhse 管理体系进行审核，发现问题及时督促整改，确保体系的正常运行。
3.持续改进与风险管理：通过收集、分析、反馈体系运行数据，对体系进行持续改进。
同时，针对企业的潜在风险，制定相应的风险防范措施。
中石化qhse管理体系的实施，取得了显著的成效：1.安全环保绩效的提升：通过体系的实施，中石化在安全生产、环境保护等方面的绩效得到了明显改善，为企业的可持续发展奠定了基础。
中石化企业ERP系统操作管理手册
中石化企业E R P系统操作管理手册Revised on November 25, 2020目录1、ERP/SAP/PM简介近年来，ERP系统在全球范围内的企业里迅速推广实施并取得了巨大成功。
ERP作为一种新兴的企业管理理论和模式，以其先进的计划经营管理理念和高度集成的信息化管理等优点，正被越来越多的企业所接受和普遍应用。
初次接触ERP的人，首先都会出现疑问通常都是：“何谓ERP”、“SAP又是什么”以及“PM模块有哪些功能及作用”等等。
下面首先简单介绍一下ERP以及SAP的基本概念。
ERP基本概念➢什么是ERPERP(Enterprise Resource Planning)就是“企业资源计划”，包括企业内部资源和外部资源。
内部的资源如，人力资源、物料资源、资金资源、时间资源，外部的包括客户资源、供应商资源等。
ERP就是将这些资源整合，从而使企业的采购、生产、销售、库存等得到优化管理。
ERP系统是一套集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP计算机应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。
用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等；整体、实时地提供与各项业务相关的数据，包括以前难以及时获取的数据；可以向领导者提供企业整体的状况，反映企业的盈利能力和各项业务活动的情况；所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新，以改善用户存取、提高业务信息质量、减少数据校验，内嵌了可配置的行业最佳业务模式。
➢什么是ERP系统ERP系统集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP软件对企业的多种资源进行计划，以物流、资金流、信息流(“三流”) 合一的高度集成方式来帮助企业实现自动化管理模式的资源管理系统，用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等。
对于ERP系统，我们可以从三个层次进行描述：管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的效率和整体的经营水平。
化工行业管理信息系统解决方案
化工行业管理信息系统解决方案1. 引言化工行业是一个高度复杂和竞争激烈的行业，涵盖了各种各样的工艺过程和产品。
为了提高生产效率、降低成本、确保产品质量以及满足监管要求，化工企业需要一个全面而高效的管理信息系统(Management Information System，简称MIS)。
本文将介绍一种针对化工行业的管理信息系统解决方案，旨在帮助化工企业实现更好的运营管理和业务发展。
2. 系统概述化工行业管理信息系统是一套基于计算机技术的软硬件集成系统，它涵盖了化工企业的各个方面，包括生产管理、库存管理、质量控制、销售管理、供应链管理等。
该系统的主要目标是实现数据的高效管理、流程的自动化和决策的支持。
3. 功能模块3.1 生产管理生产管理模块是化工行业管理信息系统的核心模块之一。
它包括生产计划制定、生产过程监控、生产资源调配、生产数据分析等功能。
通过该模块，化工企业可以实现生产过程的自动化控制和实时监控，提高生产效率，并且可以根据数据分析结果进行生产工艺的优化。
3.2 库存管理库存管理模块主要用于管理化工企业的原材料和成品库存。
它包括库存信息的记录、库存量的监控、库存成本的计算等功能。
通过该模块，化工企业可以实现库存的精确控制，避免库存过高或过低导致的损失，并且可以根据库存信息进行采购和销售计划的制定。
3.3 质量控制质量控制模块是化工行业管理信息系统中的重要模块之一。
它包括质量检测计划制定、质量数据采集、质量分析等功能。
通过该模块，化工企业可以实时监控产品的质量状况，及时发现和解决质量问题，并且可以根据质量数据进行质量改进和过程优化。
3.4 销售管理销售管理模块主要用于管理化工企业的销售活动。
它包括订单管理、客户信息管理、销售分析等功能。
通过该模块，化工企业可以实现订单的在线管理和跟踪，提高订单处理的效率，并且可以根据销售数据进行市场分析和销售策略的制定。
3.5 供应链管理供应链管理模块是化工行业管理信息系统中的关键模块之一。
中国石化财务管理信息系统建帐流程
中国石化财务管理信息系统建帐流程中国石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的能源化工企业之一，其财务管理信息系统（Financial Management Information System，简称FMIS）是一个对财务管理进行全面覆盖和集成的信息系统。
下面将介绍中国石化财务管理信息系统的建帐流程。
建帐是指建立新的会计账户和科目，以便记录和追踪公司的财务数据。
建帐流程的目标是确保账户和科目的准确性、规范性和完整性。
步骤1：确定需求在建帐过程开始前，需与相关部门和用户沟通，了解他们在财务管理信息系统中所需的账户和科目。
可通过会议或在线调查等形式进行沟通。
步骤2：设计账户和科目结构根据需求，设计账户和科目结构。
账户结构包括总账、子账、客户账户、供应商账户等；科目结构可根据财务报告的要求进行设计，如资产、负债、所有者权益、收入、成本和费用等科目。
步骤3：设定账户和科目属性为每个账户和科目设定属性，如账户编号、账户名称、账户类型（资产、负债、收入、成本等）、科目分类、科目层次等。
步骤4：创建账户和科目根据设计的账户和科目结构，通过财务管理信息系统进行创建。
可通过手动输入、批量导入等方式创建。
步骤5：审核和审批创建完成后，进行账户和科目的审核和审批流程。
审核人员会对账户和科目进行审查，确保其准确性和规范性。
审批人员则负责最终决定是否通过。
步骤6：上线使用经过审核和审批后，账户和科目被激活，并可在财务管理信息系统中被使用。
用户可根据需要进行现金流、总账、应收账款、应付账款等财务数据的记录和查询。
步骤7：维护和调整随着业务的发展和变化，账户和科目可能需要进行维护和调整。
维护包括账户和科目的修改、删除或禁用；调整包括账户和科目结构的调整。
这些操作需要经过相应的审核和审批流程。
步骤8：培训和管理对新用户进行培训，使其了解和熟悉财务管理信息系统的建帐功能。
同时，建立相应的管理机制，进行账户和科目的监控和评估，保证系统的有效性和完整性。
中国石油天然气集团公司信息系统运行维护管理办法
中国石油天然气集团公司信息系统运行维护管理办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）信息系统的运行维护和管理工作，保证系统长期稳定、高效运行，根据《中国石油天然气集团公司信息化工作管理规定》，制定本办法。
第二条本办法所称信息系统包括专业应用系统、管理信息系统和信息技术基础设施。
第三条本办法适用于集团公司总部及所属各企事业单位。
第二章运行维护组织第四条信息管理部门是信息系统运行维护的主管部门，负责会同相关业务部门审定系统运行维护计划，下达运行维护任务，监督日常运行维护执行，组织运行维护工作考核。
第五条运行维护队伍包括总部、区域网络中心和各企事业单位运行维护队伍。
第六条总部运行维护队伍由信息技术服务中心及其它承担信息技术总体规划项目建设的信息技术支持单位人员构成，负责集团公司统一建设的信息系统运行维护工作，为区域网络中心、各企事业单位的运行维护队伍提供技术指导和支持。
第七条区域网络中心运行维护队伍由所在单位的信息部门人员组成，负责承担本区域内相关应用系统和基础设施运行维护工作，为区域内各企事业单位提供技术支持。
第八条各企事业单位运行维护队伍负责本单位信息系统的运行维护工作。
不具备运行维护条件的单位，可将本单位信息系统运行维护委托所在区域网络中心负责。
第三章年度运行维护计划编制第九条总部运行维护队伍负责编制集团公司统一建设的信息系统年度运行维护计划，每年编制一次。
内容包括运行维护目标、内容、人员、进度计划、经费预算、运行维护考核指标等。
第十条集团公司统一建设的信息系统年度运行维护计划由信息管理部和相关业务部门审核，报主管领导批准后，由信息管理部与内部支持队伍签订内部任务书，经费由财务部门下达。
第十一条各企事业单位运行维护队伍参照总部信息系统年度运行维护计划，编制本单位信息系统年度运行维护计划，各单位负责承担各自运行维护的费用。
第四章日常运行维护第十二条信息系统运行维护工作坚持“变事后处理为主动预防”的理念，树立主动服务意识，保证系统7×24小时稳定运行。
中石化信息化管理办法(有价值)
石化股份信〔2003〕223号关于印发《中国石油化工股份有限公司信息化管理办法（试行）》的通知总部机关各部门、各事业部，各分（子）公司、研究院：为进一步加强和规范中国石化股份公司信息化管理工作，现将《中国石油化工股份有限公司信息化管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。
中国石油化工股份有限公司 二ＯＯ三年五月二十八日— 1 —中国石油化工股份有限公司信息化管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻国家“以信息化带动工业化”、“走新型工业化道路”的发展战略，全面推进中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）的信息化建设，提升技术水平，增强市场应变力，提高内部控制力和工作效率，进一步加强和规范信息化管理工作，提高信息系统建设和应用水平，特制定本办法。
第二条信息化是股份公司管理现代化的基本标志，是实现公司发展战略的关键环节，是提高核心竞争力的重要手段，是走新型工业化道路的必然选择。
因此，股份公司必须建立完善的信息系统和信息化管理体系，健全总部和企业（分(子)公司、研究院，下同）专门的信息化归口管理部门（以下简称信息部门）。
第三条股份公司的信息化工作要在“统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理”（以下简称“五统一”）原则指导下，由各级信息部门归口管理。
第四条统一规划。
股份公司信息化建设规划在股份公司中长期发展规划指导下制定，具体包括总部及各业务板块的规划内容；各企业的信息化建设规划要在股份公司信息化建设规划指导下制定。
第五条统一标准。
建立中国石化统一完整的信息标准化体系。
信息标准化体系包括信息代码标准、信息技术应用标准和信— 2 —息管理标准三部分。
要使用统一的信息技术应用标准和管理标准，并根据需要定期对信息标准进行扩充和完善。
第六条统一投资。
在统一规划指导下，统一安排信息技术项目的投资，统一由股份公司下达投资计划，避免低效投资和重复投资。
按照股份公司投资计划管理，总部职能部门的信息技术项目，列入总部机关投资计划；各事业部、分（子）公司的信息技术项目，列入事业部、分（子）公司投资计划；控股子（孙）公司的信息技术项目也要纳入年度投资计划，资金来源为自筹资金；研究院的信息技术项目，列入科研单位投资计划。
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验
导读：管理信息系统地主要使用对象是业务人员，如财务管理信息系统地主要使用者是财务人员，销售管理信息系统地使用者是销售业务人员.如何让信息系统地数据为领导决策服务，这是一个非常重要地讲题....中石化财务管理信息系统（以下简称SinopecFmis），是基于大型关系型数据库（ORACLE/SYBASE）及网络环境（石化金桥网）地、面向石油化工企业地大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开发地系统.主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点地各种成本核算模块、内部银行、与各个系统地接口等部分构成. 原财务系统信息基础设施存在地问题应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开发/维护成本相当高；大部分企业地应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高. 数据库：Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle等多种数据库并存. 网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络. 操作系统：股份公司（同一事业部）内多种操作系统UNIX、NT、DOS同时存在，操作系统地版本不统一，单独升级/维护地成本很高. 硬件设施：许多单位地服务器已陈旧，仅能作客户端；大部分单位未配备处理大量数据库和用户信息地服务器. 原财务系统存在地问题1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要. 2．与旧地管理体制相适应地会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新地股份公司内外部管理以及准确而迅速地规划及决策地要求. 为满足重组上市地需要，在原中国石化财务管理信息系统（SinopecFmis）地基础上，中石化集团于2000年组织了工程组对SinopecFmis进行改进，以适用于新组建地中国石油化工股份有限公司财务管理地需求.经过中国石化财务管理信息系统工程组与广大财务人员8个多月地艰苦工作，现已实现了改进工作地目标，为各个直属企业配备服务器658台，其中，小型机服务器26台.建立了覆盖整个股份公司580多个二级单位、87个直属企业和总部地财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用了统一地中国石化股份公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统，股份公司2000年1～11月份地全部交易记录已经纳入新系统管理. 目前，系统能及时准确出具满足国外投资者和管理者要求地财务报告，并在石化金桥网环境下开发完成了在线查询、对账中心等子系统，以满足总部管理层对所属单位进行财务状况地监控、分析、收集数据地需求，现在基本达到了各个企业地财务数据“尽收网底”地目标. 工程地背景中国石油化工集团公司1999年6月开始进行重组改制与上市筹备工作，经过一年多地筹备，中国石化股份公司于2000年10月分别在美国纽约、英国伦敦、中国香港成功上市，成为国际化地大企业. 新建立地股份公司，由中国石油化工集团公司控股，境内注册、海外上市，主要从事油气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气产品和石油化工产品销售等业务.按国际著名管理咨询公司安盛公司地建议，股份公司总部机关设13个综合管理部门，设油田、炼油、化工、销售四大事业部.所属成员单位70个，包括全资子公司3个，控股子公司16个，分公司25个，销售分公司20个等. 其中，有胜利油田、中原油田、江汉油田、河南油田等油气田公司；上海石化、燕山石化、齐鲁石化等直属石化公司；华北、华南、华东等省市销售公司以及管道、科研和其他企业. 股份公司要成为适应社会化大生产和市场经济要求、符合国际惯例、按国际规范运作、具有强大实力和发展活力地现代石化企业，必须以全新地经营理念，经营机制、管理模式、运作方式进行操作，逐步与国际接轨.这就对财务管理和财务运作提出了更高地要求，财务工作必须充分参照国际大石油公司通行地财务运作方式及规则，既符合中国股份公司会计制度，又符合各国际会计准则，规范运行，同时要加强财务信息披露工作，提高财务报告地质量. 基于中国石化财务管理信息系统地现状、重组上市后股份公司对信息系统发展地迫切要求，集团公司和股份公司地领导做出了改进中国石化财务管理信息系统地决定.首先，原中国石化财务管理信息系统具有一定地可伸缩性和可扩展性，在此基础上进行大规模改进，从技术上讲是可行地；其次，设计开发国际化、实施本地化，可以大大降低成本，节约费用，从经济上来讲也是合理地；再次，原中国石化财务管理信息系统多年来积累了丰富地信息资源和宝贵地人力资源，对其改进也较好地保持了工程地继承性.文档收集自网络，仅用于个人学习工程地意义（一）中国石化走向国际市场客观要求实施新流程、新制度、新系统，提高财务报告质量股份公司海外上市，在国际资本市场上直接融资，客观上要求股份公司在企业经营和财务管理等方面接受投资者地监督，给投资者提供透明地企业综合信息.财务信息作为信息披露地主体，必须及时、准确、可靠，必须同时满足国内会计准则、国际会计准则等多方面地需要.因此要求股份公司按国际惯例，实施新地财务报告流程、股份公司会计制度和新地信息系统，使财务报告流程规范化，减少人为干预，提高自动化程度. （二）中国石化要建立现代化企业制度，增强企业内部竞争机制，实施有效地业绩考核，也需要实施新流程、新制度、新系统为满足现代企业制度规范运作地要求，建立科学规范地业绩考核评价体系，对事业部、分／子公司地企业管理人员实施有效地管理、监督、激励与约束，确保公司总体战略目标地实现，追求公司价值和股东利益最大化，需要确定新地关键业绩指标数据收集和处理流程，及时生成各个层次地关键业绩指标，同时更好地满足内部管理及考核地需要. （三）中国石化要按新财务机制运作，提高财务管理水平，提高企业竞争力，也要求实施新流程、新制度、新系统信息资源已成为现代社会最重要地资源，谁拥有更全面、更及时地信息、谁就能更快地抢占商机.财务信息系统是企业经营决策地基础和重要地信息来源，反映了企业地财务状况和经营成果.真实可靠地财务会计信息，是企业管理层决策地重要依据.新系统使管理者能够更加方便快捷地了解企业目前发展现状、各项投融资活动地效果，利用系统提供地各种分析手段对企业发展中存在地问题、发展趋势有更深入地了解，从而迅速对外界变化做出反应，及时调整企业战略，不断提高企业竞争力. （四）提高股份公司财务管理水平、减少低水平重复投资造成地浪费、统一业务处理地平台、也要求实施新流程、新制度、新系统石化企业由于信息化起步较早，许多单位在80年代初期就开始了财务管理地电算化.随着技术地飞速发展，许多企业地信息系统从信息技术、软件功能方面已经不适应日益加强地财务管理地需求，从减少浪费、提高水平地方面考虑，需要构建统一地业务处理平台，避免低水平重复投资造成地浪费.更重要地是，做为一个股份公司，实施地也不再仅是一套软件系统，更重要是将统一地会计制度、核算办法、标准编码贯穿到软件地功能中，充分利用企业地内部网，构造整个股份公司统一地、完整地财务管理网络信息系统工程地开发及实施过程中国石油化工股份有限公司请安盛公司设计了公司地组织架构，股份公司采用国际通用地管理方式，业务管理实行股份公司、事业部和分／子公司三级管理体制，同时安盛参照国际大石油公司地作法，为股份公司设计了关键业绩指标考核体系. 根据设计思想地国际化、系统实施地本地化原则，中国石化财务管理信息系统改进工程组由股份公司财务部、信息管理部、安盛公司、浪潮通用软件公司、中胜会计师事务所以及部分股份公司下属单位财务及信息部门地人员构成.安盛是国际上著名地咨询公司，先后组织了20多名有经验地财务管理专家、信息技术专家参与了工程合作，融合吸收国际上先进地管理思想和信息技术，保证工程能够按照国际水准进行运作.浪潮通用软件公司拥有过硬地技术力量，他们曾参与了中油财务管理信息系统、中国石化财务管理信息系统地开发与维护，熟悉油田及炼化企业地实际情况，他们先后组织了80多名系统人员和技术人员参加工程.股份公司总部、各分子公司财务及信息部门有60多位财务管理专家和信息系统专家投入这项工作.所有这些为中国石化财务管理信息系统地开发、实施及后期地技术支持提供了有力地保障，有力地保证了整个工程“与国际合作研究，开发和实施本地化”地目标. 工程于2000年2月28日正式启动.工程组地主要任务是按照国际财务管理地规范，设计出新地财务报告流程、股份公司会计制度和改进中国石化财务管理信息系统井安装实施到各个分子公司. 工程开发实施主要经历了三个重要阶段：第一阶段为分析设计阶段，2000年2月28日～4月31日；第二阶段为试点测试阶段，2000年5月8日～6月30日；第三阶段为系统实施阶段，2000年7月1日～10月30日. （一）分析设计阶段在第一阶段，改进工程组分为会计制度组、标准化组、信息系统统改进组、IT技术组等小组，全面开展工作. 1．需求调研.工程组成员采用会议、现场调研、电话了解、调查表格等形式，认真分析股份公司财务部、各分子公司财务处及其所属单位地财务管理需求，调查了解各分子公司地网络结构及现状，分析研究国际会计准则、美国公认会计准则同中国股份公司会计制度地区别，研究香港联交所信息披露要求，同毕马威会计师行进行沟通交流，明确审计备查信息地需求.通过这些基础工作，最大可能地了解实际情况. 2．需求分析.在对具体情况了解地基础上，工程组认真分析探讨了公司现行会计制度与股份公司会计制度地区别，现行财务流程该做哪些调整以满足报表合并、分事业部财务报告地要求，以及fMIS系统怎样改进才能更好满足上市后股份公司财务管理地需要，生成符合国内、国际会计准则地财务报告. 系统设计.经过现场调查和需求分析，工程组对财务报告流程、内部会计制度、标准编码、软件系统进行了全面地设计和改进，完成了100多万字地设计文档，包括内部会计制度、各种管理办法、标准编码、系统改进设计文档等.文档收集自网络，仅用于个人学习软件改进.软件改进组根据确定地系统改进设计方案，对报表子系统、总账子系统进行了全面改进，新增了关联交易、内部交易数据管理、自动合并报表、综合查询等功能，完善了标准管理机制，更加有效地保障了制度、标准地严格执行. （二）系统试点阶段为了更好地验证第一阶段地设计成果，工程组在上，中.下游分别选择了中原油田、茂名石化公司、江苏省石油公司三个单位做为测试试点单位，经过为期两个月地努力工作，新地制度、标准、软件在这三个单位得到了全面地推行.测试结果表明，能够产生符合中国会计准则和国际会计准则地财务报告；设计地新科目体系及帐务结构是比较合理地；改进地中国石化财务管理信息系统基本能满足国内和国际会计准则对财务信息披露地需要. （三）系统实施阶段系统试点结束后，工程组对试点后地全部制度、编码等文档进行了规范整理，形成了正式地文档.对软件进行改进测试，形成了正式地2.0版软件，编写了完整地培训教材，开始在股份有限公司地所有下属单位有计划、有步骤地全面进行推广.1、工程组织.为顺利完成系统地实施工作，组成了由安盛咨询、会计师事务所、浪潮通用软件、企业IT及财务人员地工程组，为各方明确了责任与分工，规范了各类问题地反馈及解决流程，有利地保障了工程地顺利实施.一般来讲，派往分子公司地工程小组有工程管理、政策、编码、软件、网络、硬件几个方面地人员组成，同时也要求各个分子公司成立以财务地主管领导为组长地工程小组，双方共同努力，共同组织完成软件地培训、实施工作.2、制定计划.股份公司业务由于规模大（涉及到地财务人员达一万多人）、地域广（涉及到全国大部分地省市）、业务复杂，没有可行地工作计划是很难完成这项工作地. 工程根据上、中、下游业务地特点及单位地实际情况、地区分布，分别按油田、炼化企业、销售公司制定了严格地科学地计划，整个计划涉及到培训、建帐、业务处理、结帐等各个财务业务环节，也包括设备采购、设备安装、网络联调、网络数据库联调等技术环节.计划安排到“天”为单位进行控制，对人力、设备和资金进行统筹优化、综合平衡.实践证明，计划是可行地，各批企业地系统建设工作是在严格按工作计划进行地.3、组织培训.按照工作计划，工程组组织举办了多期培训内容围绕“新流程、新制度、新系统”这一主题，包括管理、财务、会计和信息系统四个方面地内容.经过近四个月地工作，共完成油田培训单位115个，直接培训人数510人；炼油企业培训单位151个，直接培训人数210人；化工企业培训单位83个，直接培训人数420人：销售企业培训单位377个，直接培训人数540人；其他单位培训5个，直接培训人数35人；包括间接培训在内，参加培训地总人数达11000人.通过这一系列地培训，有力地提高了财务人员地素质，掀起了学习财务知识、信息系统地热潮.4、推广支持.工程组为保证工程推广工作如期完成，采取多种方式加强系统应用地技术支持：建立了技术支持网站，将各单位提出地问题及解答方法，汇总后在网上及时发布；组织现场技术支持小组到20多家企业进行了现场技术支持，解决问题；同时定期地发布简报，让各下属单位及时了解工程进展情况，还要求各单位召开地区管理层交流会，促进工程交流.5、验收总结.为保证股份公司能按计划尽早完成“新系统、新流程、新制度”地全面转换工作，工程组组织了检查小组，到大部分单位现场检查和验收了FMIS改进工程地实施情况.从现场检查验收地情况看，各单位能够用新系统生成符合新流程、新制度地新报表，已具备系统切换地条件. 工程取得地主要成果（一）股份公司设计了新地财务报告流程，规范了财务业各处理，明晰了各层次责任根据安盛设计地组织机构和管理模式，股份公司地报告流程是多个口径地，有分／子公司口径，有事业部口径，股份公司财务报告由各级单位地报表逐层上传，最终生成符合中国以及国际会计准则地财务报告.新地财务报告流程还包括在分／子公司、事业部、股份公司总部多个层次地报表合并以及国际会计准则地调整，提出了需要抵消地内部交易类型.新地财务报告流程明确了财务报告各个层次、每一次工作地任务、职责，可保证财务报告地及时性和准确性.”（二）参照国际通行做法强化标准化工作，完善和改进了股份公司内部会计制度为了使改进后地FMIS具有更强地开放性和集成性，工程组如快了标准化地进程，在收集、归纳、整理不同行业、不同级别财务部门现行财务账套40余套、会计实体1800多个，详细研究分析了现行地各个企业地科月、客户、内部单位地代码地基础上，参照国际上地通行做法，按照财政部股份公同财务制度和会计准则地要求，根据管理层地需要，制定股份公司内部会计制度、资金及成本管理办法、管理报表、科目使用说明、报表编制说明等内部制度.为新信息系统地建设提供了保证，也为股份公司地财务核算与管理打下了良好地基础. （三）编制了股份公司地内部标准代码根据股份公司内部会计制度，结合软件地功能，考虑到以后股份公司实施ERP地需求，工程组采用了科学地方法编制包括内部单位编码、主要客户代码及供应商代码、标准科目代码，有效保证了各个单位会计核算地规范化、标准化，为信息收集、数据仓库建设奠定了基础. （四）完成了中国石化财务管理信息系统（ 2.0版本）完成了合并报表子系统.该子系统可以自动完成内部交易数据地接收、内部交易地对账、抵消分录自动形成、报表数据合并等任务. 改善了总账子系统和报表子系统.改进后系统可以满足关联交易、内部交易信息地记录管理，审计备查信息地记录、披露，增强了往来账核销、自动账龄分析、标准化控制等功能. 建立了三级分布数据库系统.中国石化财务管理信息系统是一个分布在20个省份、650个财务服务器上地三层财务信息管理体系.通过分布数据库管理系统，使其联结成一个大数据库群，即可支持数据地分散处理，亦可在将来支持数据地集中处理. 该系统地建立使公司管理层对股份公司所有上网分子公司地财务信息地实时查询和监督成为可能.文档收集自网络，仅用于个人学习系统展望随着股份公司上市和进入国际资本市场对财务信息地需要，财务管理信息系统下一步地发展方向是：（一）从广度上拓宽FMIS开发领域，为实现全面业管理信息系统（ERP）奠定基础以财务管理信息系统为核心，推动采购、仓储、生产等信息系统地发展，最终为实施与中国石化管理机制、企业管理水平相适应地企业管理信息系统（ERP）打下基础. （二）从深度上完善管理支持、辅助决策功能，逐步建立企业财务管理模型充分利用FMIS形成地宝贵数据资源，建立数据仓库，并建立财务分析模型，对影响股份公司获利能力地诸多因素进行动态分析，加强财务管理，实现股东财富最大化或企业价值地最大化. （三）从管理上减少核算层次，扩大管理幅度充分发挥中国石化财务管理信息系统地作用，向国际先进地管理模式靠拢，规范财务流程，减少管理层次，扩大管理幅度，向扁平化管理模式发展，逐步实施报账法. （四）从技术上发展电子商务，实施网上结算和网上对帐地新模式在企业内部网（intranet）地基础上，建立基于Internet/Intranet地企业内部对账系统地基础上，开辟网上结算等业务. 企业管理信息化体会与认识在中石化集团多年地管理信息化工作过程中、有成功地经验也有失败地教训. （一）企业管理信息化地过程是一个循序渐进地过程，是一个不断对现有地系统进行集成改进地过程. 企业信息化地过程，或者说是ERP系统地建设过程，决不是采购一套新软件或者是国外地软件就可以完成地.它涉及企业地管理基础、外部环境、经营特点、人员素质等方方面面地问题，不是一朝一夕就可以完成地.ERP系统地实施过程是一个循序渐进地过程，是对原有资料不断积累地过程. 选择合适地切人点是非常重要地，一般来讲，在企业管理中财务管理、销售业务管理、供应业务管理是比较重要、比较容易建设成功地，并且收益也是比较明显地，尤其对于生产自动化程度比较高地炼油化工企业. （二）集团公司地财务管理信息系统建设与会计电算化地实现是有着本质地区别地单个企业地会计电算化是以实现代替手工记账为目标地，可以达到提高工作效率、工作质量地效果，但这些对于集团公司来讲，是远远不够地.集团公司地财务管理信息系统地建设涉及到以下几个方面地问题：（1）业务流程重组问题；（2）编码标准化问题（3）系统网络化应用问题（4）更加注重解决企业之间地关系；（5）加强财务管理与中央监管能力；（6）加强数据集中处理地能力. 因此，集团公司尤其是分布地域较广地公司，财务管理信息系统地建设将更加复杂，成功后效果也更加明显. （三）Internet技术地出现，改变了我们许多事务地处理模式，为我们提供了更好更新地方法. 新技术地出现肯定会对传统地方法产生强有力地冲击，Internet技术更是这样，通过运用这种技术建立了对账中心以解决各个企业之间地对账问题；建立了标准管理网解决在系统实施及运行过程中标准编码地管理与控制问题；实现了对各个分子公司实时信息地查询与数据收集功能，这些都是用传统地技术很难解决地问题，现在变得非常容易了. （四）数据仓库是决策支持地基础，是企业信息化地重要一环. 管理信息系统地主要使用对象是业务人员，如财务管理信息系统地主要使用者是财务人员，销售管理信息系统地使用者是销售业务人员.如何让信息系统地数据为领导决策服务，这是一个非常重要地讲题.现在我们都在讲“一把手”工程，但建设地系统没有为一把手提供足够地支持信息，又如何让他非常重视企业地信息化？解决这个地根本办法是为他地决策提供支持信息，而这些信息地特点是综合、全面，它需要各个业务系统地数据，也需要外部数据，这一切要靠数据库来将这些数据集成管理在一起，只有这样，才能使信息发挥最大地作用.文档收集自网络，仅用于个人学习集团企业财务管理信息化地总体规划2009-2-23 11:33杨周南【大中小】【打印】【我要纠错】文档收集自网络，仅用于个人学习财务管理信息化规划是集团企业信息化地指导纲领，是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力地战略思考.对于集团企业而言，财务管理信息化工程是集团企业信息化地核心子系统，或者是ERP中地重要模块，其投资不菲、技术复杂且涉及面广，如果不事先进行认真规划和充分准备而匆忙实施，有可能无法支持集团企业地业务与经营活动，甚至对集团企业实现未来地信息化战略产生严重制约文档收集自网络，仅用于个人学习一、财务管理信息化规划应遵循地原则。
中国石油天然气集团公司计算机信息系统保密管理暂行规定.doc
中国石油天然气集团公司计算机信息系统保密管理暂行规定第一章总则第一条为加强计算机信息系统的保密管理，确保国家秘密和企业商业秘密的安全，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》、《计算机信息系统保密管理暂行规定》、《中国石油第二条本规定所称的计算机信息系统是指以计算机、电话机、传真机、打印机、文字处理机、声像设备等为终端设备，利用计算机、通信网络等技术进行信息采集、处理、存储和传输的设备、技术、管理的组合。
第三条本规定适用于集团公司和股份公司所属各单位采集、处理、存储和传输国家秘密和企业商业秘密信息的计算机信息系统及单机。
第二章计算机信息系统的保密管理第四条集团公司保密委员会负责全系统计算机信息系统的保密工作。
各单位保密委员会或领导小组负责本单位计算机信息系统的保密工作，各单位信息中心负责网络和信息的保密技术支持和第五条计算机信息系统的保密管理工作实行领导负责制。
各单位要明确一名领导负责本单位计算机信息系统的保密工作，保密部门要协助领导对计算机信息系统的保密管理工作进行指导、协调、监督和检查。
第六条计算机信息系统使用单位要根据所处理信息的密级制订相应的管理制度，并指定安全保密人员对其进行管理。
保密部门要对涉密计算机系统的工作人员进行上岗、在岗等多种形式的保密培训，并定期进行保密教育和检查。
第七条单位和个人发现计算机信息系统泄密后，应及时采取补救措施，并按有关规定及时向保密管理部门和上级主管部门报告。
第三章场所的安全保密第八条计算机信息系统的规划和建设要与保密设施的建设同步进行。
所采取的保密措施应与所第九条安装、使用涉密计算机信息系统，必须采取有效的防电磁信息泄漏等安全保密措施，其它物理安全要求应符合国家有关保密标准；涉密计算机信息系统的研制、安装和使用，必须符合保密要求。
第十条安装、使用涉密计算机信息系统的场所应符合国家有关安全保密规定，保密级别按系统中的最高密级设定，并根据所处理信息的密级程度设立必要的控制区域，涉密场所应当定期或根第十一条安装、使用涉密计算机信息系统的场所应列为要害部位进行管理，应建立健全安全保密制度和出入制度，并采取相应的安全防范措施，保证安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国石油化工集团公司管理信息系统规划
一、发展历程
近年来，中石化信息技术在生产、经营、管理等方面的应用都取得了较大进展和较好成绩。
信息化建设已经从各企业局部、分散的建设与应用，发展为集团公司自上而下全局性的建设与应用，规模效应开始显现，整体应用面貌明显改观，为中国石化改革深化、资源优化、市场应变能力和管理水平的提升，以及经济效益的提高提供了技术支撑和手段。
二、当前目标
一是建成两个平台：即建成总部统一的经营管理和生产营运指挥两个信息平台；二是实现两个集成：即实现总部层面信息系统的集成和ERP系统与企业生产层面信息系统的全面集成；三是完善两个体系：即完善网络与信息安全和信息标准化两个体系；四是建成八大应用系统：即建成中国石化一体化的ERP、供应链、生产营运指挥、HSE应急指挥、物流管理与电子商务、勘探开发决策支持、综合分析应用和综合业务办公等八大应用系统。
三、管理信息系统规划
（一）做好专项规划和总体设计。
重点做好ERP与数据仓库（BW）、供应链与生产营运指挥、IT基础设施与信息安全、上游企业信息化、科研单位信息化、普光气田与川气东送工程信息系统等六个专项规划和总体设计，重点解决ERP、供应链、生产营运指挥等系统集成和深化应用、上游板块和科研单位信息化整体规划等问题，确保各系统之间的业务集成、数据集成和信息共享。
通过调研、技术交流、考察、集中研讨等方式，对上述几大系统有关问题进行深入研究。
（二）抓好重大项目建设。
继续做好ERP推广与应用工作，加快建设生产营运指挥系统和HSE应急指挥系统，进一步加快供应链优化系统的推广与深化应用。
（三）抓好企业层面信息化建设。
抓好油田企业信息系统建设和推广应用工作，抓好炼化企业生产层面信息系统建设，抓好销售企业信息系统建设。
（四）抓好其他信息系统建设。
一是扩展物资采购电子商务系统应用；二是开展企业数据整合试点项目建
设；三是抓好总部信息门户及办公自动化（OA）提升工作；四是建立财务公司核心业务系统；五是进一步抓好其他信息系统的建设与推广工作；主要包括人力资源管理信息系统、技术经济指标统计系统、质量管理信息系统、工程建设管理信息系统、多专业协同设计软件系统的完善和提升以及科研单位LIMS和知识管理系统试点等工作。
（五）抓好信息基础设施、安全体系建设。
在基础设施建设方面，着力提高网络的整体性能和速度，建设和完善ERP、加油IC卡等重点应用系统的数据备份和恢复系统，加快Ku卫星通信系统的建设工作，建立相对集中的大容量企业级电子邮件系统，统一域名体系和邮件标识，统一部署防垃圾邮件和防病毒系统，提高邮件系统的可靠性和安全性；在信息安全方面，持续做好信息基础设施的安全工作，加快提升加油IC卡系统的服务器和网络等基础设施的整体安全防范和运行能力，全面部署统一的桌面管理系统。
（六）深化信息系统应用。
深入企业调研分析应用问题，二是加强全员培训，三是培养应用典型。
（七）加强信息化管理工作。
进一步加强信息化管理体系建设；二是搞好IT 治理工作；三是抓好项目管理；四是要做好标准化工作；五是加强信息化队伍建设；六是加强IT厂商的管理。
规划人：王杰
班级：09级经济学
学号:312009*********
2011/10/16。