中国企业成本管理方法及其效果的调查分析
企业成本管控存在的问题及措施分析1
企业成本管控存在的问题及措施分析引言经过40 多年的改革，原有的计划经济体制下企业的优越性已经荡然无存。
在企业经营体制改革过程中，我国企业业正面临着向现代化转型和不断加剧的市场竞争，这给企业带来了空前的挑战。
在此背景下，企业要强化开支管理，就必须强化开支管理。
通过对成本的控制，可以有效地提升对公有资产的容忍度与增值维持的能力，同时也有利于对资源进行最优配置，以达到经济与社会的最大效益。
但是由于我国的传统文化以及企业自身的特点，企业在成本管控与控制方面还存在着很多问题需要进一步研究。
企业必须突破传统的思维方式，积极地探讨并引入现代企业成本管控的先进思想，不断地健全体制，不断地提升经营效率，才能使企业健康地发展。
一、企业成本管控的重要性(一)企业成本管控影响企业发展成本在某种程度上会影响到企业商品的价格，也极大地影响到了企业的利润。
随着社会经济的飞速发展，在日益激烈的市场竞争中企业的总体经营成本不断攀升，企业要想获得生存与发展就一定要把成本管控放在首位。
建立起一套科学、合理的成本管控机制，既能有效地降低企业的成本，又能有效地促进企业的良性发展。
企业对成本管控给予了高度的关注，必须采用科学合理的成本管控方法，能够将企业的成本管控在一个合理的范围之内，减少总体的运营成本，避免资产损失，进而提升企业的整体竞争力。
另外，通过对企业内部资源的合理配置以及对企业内部管理的改进，可以使企业维持较高的成本效率，从而推动企业各项生产运营活动的正常进行。
(二)企业成本管控有助于企业的转型升级把握好企业的成本管控水平，就可以提高企业的整体利润。
企业的生存与发展都离不开创造利润，在企业的生产和运营中，企业的内部和外部环境都是处于一个动态的变化过程中。
国际贸易的摩擦、宏观政策的调整，都会使企业的产业结构与经济形态发生改变，需要技术的革新，这些都将对企业的生产与运营产生影响。
(三)企业成本管控有助于防范财务风险在实际操作中，企业的成本管控常常起到很大的作用，为了对企业经营成本进行控制，一般会让财务部门制订具体的成本管控指数，对这些成本指数进行分析找到成本异常的原因，并将这些结果反馈给企业的管理人员。
企业成本分析与控制存在的问题与解决措施
财务管企业成本分析与控制存在的问题与解决措施◎韩勇经营阶段的成本如果能得到合理的控制，则可以为企业带来良好的经济收入。
而大部分企业在参与市场竞争时，主要的目标就是合法获得可观的经济收入。
因此，企业在日常工作中都会重点展开对经营成本的分析和控制工作。
工作的侧重点应当放在总结以往的工作经验上，找出自身所经营的产业类型当中常见的经济运行风险，确定成本管理的方向。
并分析各种管理技术方法的优缺点，找出最能满足现阶段企业发展需求的方法，关键是要降低成本管理难度，提高管理质量及水平。
与此同时，要注意的一点是：管理工作不能只在事后进行核算分析，必须要意识到事前管理和全过程监管工作的重要性，合理健全成本管理体系。
一、简述会对企业成本产生影响的因素成本分析的首要任务就是要在工作中找出会对企业成本产生影响的因素，以此来确定成本控制工作的方向及侧重点，有针对性的制定管理计划。
1.人为因素。
以生产制造型企业为例，在展开产品制造工作时，会出现成本增加问题主要与人才的工作效率及质量有关。
比如，负责生产的员工在岗位上出现了消极怠工的情况，工作态度不认真，就导致产品无法在规定的周期内生产出来。
同时，如果员工的生产技术能力不达标，会容易在工作中出现操作失误的情况，引发材料浪费及设备故障等问题，因而增加了生产成本。
反之，如果生产团队配合默契、分工明确，工作效率高、工作水平高，就可以有效提高生产效率，保质保量的完成工作任务，进而达到节约成本的目标，满足企业的经济发展要求。
所以，企业在新时期展开成本管理工作时，要从基层员工的角度入手，做好相应的管控工作。
2.设备及材料。
在成本分析阶段中，考虑问题要全面，要分析市场变量因素。
比如，材料、设备价格上涨，会导致原来的预算成本不足以购买生产所需的全部材料和设备。
同时，生产阶段所使用的材料质量不达标、没有落实好设备的检修任务，这些也都是在工作中增加时间成本、影响产品价值的关键因素。
另外，设备运行需要使用燃料或电能，这方面的成本支出也需要会计人员在成本分析工作中引起重视。
2022届会计学院本科生毕业论文题目
2022届会计学院本科生毕业论文题目会计学院本科毕业论文选题会计方向（一）财务会计1.对我国具体会计准则（具体谈某一准则）的思考2.关于会计信息真实性的思考3.关于会计政策的探讨4.我国会计规范体系构建的探讨5.具体会计准则对我国会计工作的影响6.上市公司信息披露问题分析7.会计工作规范化问题的探讨8.会计人员职业道德的培养9.试论我国的会计准则体系10.关于强化会计监督的思考11．论会计目标12．关于或有事项的研究13．上市公司信息披露14．债务重组会计研究15．会计准则的经济后果研究16．试论会计信息披露制度17．试论我国的会计准则体系18．试论我国会计监督体系19．小企业会计准则研究20．高校会计制度研究21．医院会计制度研究22．社会团体会计制度研究23．政府会计研究24．权责发生制与收付实现制比较研究25．会计信息质量研究26．会计假设研究27．会计确认研究28．会计计量属性研究29．账户分类研究30．会计凭证研究31．会计报表附注研究32．资产负债表研究33．利润表研究34．现金流量表研究35．所有者权益变动表研究36．会计报表体系研究37．会计职业道德研究38．会计档案研究39．会计人员胜任能力研究40．会计人员职权研究41．会计法规体系研究42.会计环境与会计（应具体化：WTO．知识经济．网络经济等）43.破产清算会计与传统财务会计的理论比较44.企业会计收益与应税所得的差异及其协调45.关联方关系及其交易的信息披露问题探讨46.我国会计信息失真的原因及对策47.财务会计报告改进的探讨48.财务会计发展所面临的挑战与出路49.稳健原则和会计中的不确定性50.企业会计政策选择的动机分析51.我国上市公司的会计环境分析52．中外会计报告比较及启示53．对我国具体会计准则的思考54．关于人力资源会计的探讨55．关于会计政策选择的探讨56．关于商誉的会计思考57．会计的国家性与国际性58．关于法定财产重估增值的研究59．试论重组会计60．关于破产清算会计若干问题的思考61．关于会计管理体制的研究62．会计信息披露质量的探讨63.关于破产清算会计若干问题的思考64.或有事项会计探讨65.债务重组会计探讨66.非货币交易会计问题探讨67.企业商誉会计问题探讨68.所得税会计处理问题探讨69.稳健性原则在我国会计实务中的应用70.实质重于形式原则在我国会计实务中的应用71.借款利息处理的理论与方法探讨72.企业税收筹划实证探讨73．完善会计准则体系的探讨74．收入确认方法探讨75．资产计量方法探讨76．责任会计与财务会计关系的探讨77．关于会计理论体系的探讨78．会计报表勾稽关系的探讨79．实证会计方法探讨80．会计教育体系探讨81．中美会计异同探讨82．关于复式簿记的发展趋势探讨83．编制现金流量表的账簿体系的探讨84．试论会计谨慎性原则的应用85．关联方关系及其交易披露若干问题的探讨86．会计信息的质量特征87．论财务报告中关于收益的不同观点的比较88．现金流量表若干问题的探讨289．现金流量表的分析与利用90．企业会计政策的选择与盈余管理91．会计政策与会计估计的变更92．谈资产负债表日后事项93．改革财务报告体系问题的探讨94．揭示现金流量的目的与方法95．应收账款风险与管理96.财务造假的手段的识别与防范措施97．现行财务会计报告信息披露局限性及中国应采取的改进措施98．论完善事业单位的会计报告体系99．论我国会计准则体系与会计人员职业判断力100．论会计核算中的资产减值101．小企业会计准则与小企业会计制度的比较102．关于我国当前环境下的会计国际化问题103．对我国会计法律问题的思考（二）高级会计方向104．对我国上市公司财务报告质量的思考105．会计信息透明度评价指标的探讨106．会计信息透明度与投资者知情权的关系探讨106．关于缩短年报披露时限可行性的探讨107．企业合并购买法相关问题的探讨108．企业合并权益结合法相关问题的探讨109．企业合并购买法与权益结合法的比较110．企业合并中所得税问题的研究111．论企业分部报告在合并财务报表中的应用112．长期股权投资在合并财务报表中转换问题的探讨113．会计信息披露问题探讨114．企业兼并会计问题探讨115．经营租赁会计问题探讨116．企业破产会计问题探讨117．衍生金融工具会计探讨118．中外会计准则比较研究119．社会责任会计信息披露问题探讨120．总分店会计问题探讨121．企业的关联方交易与盈余管理122．环境会计问题探讨123．论非同一控制下企业合并的购买法124．论同一控制下企业合并的权益结合法125．论企业合并的购买法与权益结合法126．论企业合并商誉127．论合并财务报表128．论购并日合并财务报表的编制129．论购并日后合并财务报表的编制130．论合并报表的抵销分录131．论合并财务报表的合并理论3136．论关联方关系及交易的披露137．论资产负债表日后事项142．关于强化我国企业内部控制的思考143．资产负债表债务法相关问题探讨144．我国企业成本控制现状分析及改进的对策措施145．外币会计报表的折算问题——以某某某公司为例146．我国外币报表折算模式探讨147．四种外币报表折算方法的评论148．试论功能货币在我国外币报表折算中的应用149．企业外币会计报表折算方法的选择与比较150．管窥外币会计准则151．租赁会计研究综述152．融资租赁会计处理探讨153．租赁会计准则的新发展154．租赁会计准则应用若干问题探讨155．浅谈融资租赁的会计处理——以某某某公司为例156．融资租赁会计处理问题及建议157．我国租赁会计准则面临新挑战158．国际租赁会计准则改革内容以及影响159．融资租赁的会计处理和所得税处理的探讨160．浅析经营租赁会计变化及其财务影响161．公允价值计量模式下房地产开发企业的经营租赁会计处理与纳税调整162．论经营租赁财务分析163．固定资产融资租赁的会计处理164．论新租赁会计准则的变化及影响165．对融资租赁会计处理的改进166．租赁会计制度创新和我国的路径选择167．债务重组会计研究综述168．进一步完善债务重组会计准则的建议169．关于债务重组会计准则的探讨170．债务重组会计核算的探讨171．修改其他债务条件下债务重组会计处理浅析172．债务重组的会计处理及实例分析173．关于公允价值计量属性在债务重组会计处理中的应用174．以资产抵债的债务重组会计处理175．企业债务重组会计及税务处理4176．我国衍生金融工具会计研究综述177．论企业衍生金融工具的会计处理178．衍生金融工具会计核算及信息披露初探179．衍生金融工具会计确认与计量的探讨180．衍生金融工具会计披露存在的问题及改进建议181．浅谈衍生金融工具会计确认问题182．试论衍生金融工具会计信息列报与改进183．后金融危机下衍生金融工具会计的计量184．我国企业实施金融工具会计准则的调查185．所得税会计研究综述186．所得税会计准则应用调查187．探讨我国所得税会计准则存在问题188．所得税会计处理——理论与方法189．企业所得税会计的解析与思考190．所得税会计的沿革191．实例简易解读所得税会计的一般程序192．权益法下长期股权投资的所得税会计处理193．资产负债表债务法下所得税会计核算初探194．关于企业所得税会计处理问题的探讨195．探析企业所得税会计中暂时性差异核算196．所得税会计的实务分析——来自###公司实例197．公司所得税会计核算案例解析（三）会计教育方向198.试论会计学科体系的构建199.环境变化与会计教育改革200.知识经济条件下会计教育新发展201.会计专业学习体会与改革的思考202.实践教学内容与方式的体会与思考（四）行业会计及税务会计方向203．商业银行内部控制问题探讨204．论商业银行信息披露问题205．我国商业银行经营风险与会计防范206．商业银行实施会计准则的难点与对策207商业银行财务报告的分析208．所得税会计问题研究209．递延所得税对会计信息的影响210．企业重组中会计和税务问题探讨211．企业税收筹划的风险与防范212．企业经营与决策中的税收筹划213．税务筹划中会计政策的运用214．对现行事业单位会计管理与核算的思考5215．对我国政府会计构建的思考216．行政事业单位内部控制制度建设217．如何提高行政单位会计信息透明度218．政府会计改革的思考219．中外政府会计比较（五）成本管理会计方向1．成本管理会计的理论与实务发展2．成本管理会计信息特征研究3．成本管理会计的决策系统研究4．短期经营决策的相关成本研究5．短期经营决策的方法研究6．本量利分析的实际应用问题研究7．标准成本系统研究8．责任会计的理论与实践9．全面预算管理系统研究10．作业成本法与作业成本管理11．剩余收益与EVA12．EVA与业绩评价13．平衡记分卡与业绩管理14．平衡记分卡与战略管理会计系统15．战略成本管理系统研究16．战略管理会计研究17．标准成本系统在企业中的应用研究18．管理会计工具整合研究19．作业成本法在企业中的应用的研究20．质量成本研究21．生命周期成本研究22．企业战略地图在企业中的应用23．企业信息系统下的预算管理研究24．成本习性分析与成本管理的关系研究25．关键业绩指标与企业内部管理行为关系研究（六）国际会计方向1．中美会计准则比较2．国际会计准则最新进展及启示3．经济环境变革对会计影响4．金融危机与会计准则5．新会计准则对上市公司业绩影响6．新会计准则金融资产会计核算及其对企业业绩影响7．公允价值计量对企业业绩影响8．新会计准则盈余管理问题探析9．公司治理与会计信息质量610．非经常性损益会计问题研究11．上市公司研发费用资本化的市场反应12．新会计准则捐赠会计处理探析13．资产负债观与上市公司业绩报告14．创业板上市公司盈余质量及市场反应15．可持续发展与企业社会责任报告16．上市公司内部控制信息披露影响因素17．国际化会计人才培养模式探析18．创新型会计人才培养19．国际化会计人才培养课程体系设置20．应用型国际会计人才培养模式探讨会计信息化、财务信息化与审计信息化方向1．在线会计服务中的契约问题2．在线会计服务系统中的内部控制鉴证问题3．在线会计服务中的产权问题4．在线会计服务与财务会计外包问题5．在线会计服务与公司治理问题6．在线会计服务中的信息披露效果研究7．在线会计服务系统建设问题8．在线会计服务市场现状、问题及其治理10．信息化对企业内部控制有效性的影响机理研究11．会计信息系统中的程序化控制问题研究12．企业信息系统中的内部控制嵌入问题研究13．网络时代会计控制模式探讨14．网络时代会计信息系统安全性探讨15．IT环境下内部控制系统建设16．ERP环境下财务与业务协同问题研究17．集团企业会计信息化实证调查分析18．中国会计信息化应用效果实证分析19．基于ERP环境的内部控制问题研究20．会计信息化相关问题研究21．企业会计信息化焦点问题与对策22．ERP会计信息披露与公司治理研究23．网络会计相关问题研究24．中国某BRL分类标准体系构建问题研究25．某BRL环境下审计模式探讨26．基于某BRL的网络财务报告模式研究27．某BRL标准在审计中的应用研究28．某BRL在应用中的问题与对策研究29．某BRL实施案例调查与研究30．某BRL信息披露模式与投资者反应31．基于某BRL的上市公司财务评价模型构建研究732．企业信息化投资效益研究33．信息技术影响下的审计风险评价与控制34．审计信息化准则体系构建研究35．审计信息化人才培养与评价研究36．独立审计项目管理信息化研究37．审计作业信息化管理研究38．在线审计模式的选择与评价研究39．审计信息化的风险与控制问题研究40．审计信息化效果评价研究41．新会计准则与现行会计信息系统的协调性研究42．中外《会计信息系统》教材比较研究43．企业集团财务信息化相关问题：案例研究44．上市公司财务信息化相关问题：案例研究45．中央企业财务信息化相关问题：案例研究46．会计信息与会计信息化理论问题研究47．ERP 环境下会计信息质量评价研究48．基于集成会计信息系统的决策模式研究49．基于集成会计信息系统的控制模式研究50．会计信息化人才培养问题研究51．企业对会计信息化人才的需求分析和解决对策52．会计准则在会计信息化过程中的地位和作用53．管理型会计信息系统的分析与设计构想54．企业对审计信息化人才的需求分析和解决对策55．企业内部控制信息化问题研究56．企业如何实现管理风险由“人控”向“机控”的转换57．会计信息化风险控制体系构建初探58．网络环境下会计人员的职业新趋向探析59．会计人员的网络伦理与网络道德问题研究60．信息化环境下会计人员职业独立性问题研究61．注册会计师执业行为信息化研究62．会计信息系统成熟度模型的构建与评价63．会计信息化时代内部审计独立性问题研究64．会计信息化准则体系构建研究65．云计算对企业信息化建设的影响66．基于云计算的企业信息化战略67．用友ERP对提升企业信息化的作用68．基于用友ERP供应链系统的企业信息化战略实施对策69．财务建模对提升企业信息化建设的作用70．财务建模的理论基础及方法71．财务建模的应用平台建设72．基于MATLAB语言的财务软件开发73．MATLAB财务管理及会计核算功能开发及使用74．移动网络对企业信息化建设的影响75．电子商务与企业信息化建设的协调发展876．基于移动网络的会计信息系统建设77．数据挖掘技术在会计信息披露中的作用78．中外会计软件对比研究79．基于SAP的企业信息化战略研究80．特殊行业会计信息化建设81．企业预算管理系统构建与评价问题82．企业资金管理系统构建与评价问题83．企业合并报表系统功能性设计问题研究审计方向(一)审计模式风险导向审计审计风险1.中小企业审计模式探析2.论风险导向审计在内部审计中的运用3.论风险导向审计在商业银行审计中的应用4.公允价值计量模式下的审计风险探讨5.论应收账款的审计风险6.信息化环境下审计导向模式探析7.公共投资项目绩效链审计模式探析8.浅谈现代风险导向审计的应用——基于某某的案例分析9.浅谈电子商务环境下的审计风险及控制——基于某某的案例分析10.浅谈审计风险及防范——基于某某的案例分析11.审计风险模型的演进与发展研究12.风险导向审计在财务舞弊中的应用——对某某公司舞弊的分析13.对审计风险及其防范机制的探讨14.试论审计风险的规避与控制15.试论风险导向审计模式对完善我国国家审计技术方法的启示16.现代风险导向审计在国内会计师事务所的应用研究——基于某某会计师事务所的实例分析(二)审计质量控制17.关于政府审计质量控制的思考18.论注册会计师审计鉴证业务的质量控制19.论注册会计师非审计业务的质量控制20.我国注册会计师全面审计的质量控制研究21.浅析上市公司盈余管理对审计质量的影响——基于案例岳华事务所精密股份的分析(三)环境审计22.论环境审计的评价标准体系923.论可持续发展背景下注册会计师环境审计的发展24.论政府环境审计的内容与发展趋势25.环境费用效益分析法在环境绩效审计中的应用26.政府环境审计相关问题研究(四)经济责任审计效益审计社会责任审计27.论国企领导经济责任审计评价指标的构建28.企业绩效审计评价指标体系的构建29.经济效益审计指标评价体系浅析30.绩效审计评价指标的构建31.完善我国政府绩效审计的对策思考32.基于ERP环境下的效益审计33.试论平衡计分卡在企业经济效益审计中的应用34.浅析领导干部离任审计——基于某某的分析35.关于政府绩效审计效果的研究36.经济责任审计的方法探讨37.关于企业经济效益审计方法运用效果的分析38.论企业社会责任审计39.加强项目经济效益审计的思考40.浅析公共投资项目绩效审计41.经济责任审计评价指标体系研究——基于国有企业领导人经营目标责任的研究视角(五)审计对象衍生金融工具42.衍生金融工具审计风险的防范——某某危机的启示43.论金融资产的审计风险44.商业银行舞弊审计策略及方法45.论企业持续经营能力的审计评价46.发挥金融审计免疫功能的若干思考47.浅析企业衍生金融工具的风险控制——以某某为例(六)IT审计48.论信息系统审计的审计风险49.基于IT环境下企业内部审计的应用研究50.论网络审计方式与特点51.信息化环境下审计的重点和难点探讨52.网络审计所面临的问题及对策建议53.电子商务的审计轨迹分析54.网络经济条件下的审计模式问题——基于某某的案例分析55.网络环境下审计方法发展探析56.数据库的审计策略模型与框架研究57.论电子商务的审计流程与方法10。
现代企业成本管理的发展现状
现代企业成本管理的发展现状一、引言现代企业在日益竞争激烈的市场环境下，有效的成本管理变得至关重要。
成本管理是企业经营中的重要环节，直接影响着企业的盈利能力、竞争力和生存能力。
随着全球化、信息化的加速发展，企业成本管理也在不断演进和完善。
二、传统成本管理的局限传统成本管理方法主要包括成本核算、成本控制和成本分析等内容，然而在现代商业环境下已显现出以下几点局限：1.静态分析：传统成本管理往往只能提供静态的成本数据分析，无法满足动态市场需求和变化的管理决策。
2.过度细分：传统方法过度强调成本的细分，使得成本核算和管理过程繁琐复杂，效率低下。
3.单一角度：传统成本管理往往只关注生产成本，忽视了其他关键成本领域的管理需求。
三、现代成本管理方法为了应对传统成本管理方法的局限性，现代企业逐渐采用新的成本管理方法，以提高成本管理的效率和精确度：1.活动基础成本管理（ABC）：ABC方法通过对企业内部活动的分析，识别并管理成本驱动因素，实现更精确的成本核算和管理。
2.质量成本管理：质量成本管理将质量相关成本纳入核算范畴，强调预防成本和内部失控成本的管理，以提高产品和服务质量。
3.绩效管理：绩效管理将成本管理与绩效评估相结合，通过设定合理目标和激励机制，激发员工潜力，提高企业整体绩效。
四、技术驱动的成本管理随着信息技术的快速发展，企业成本管理也逐渐向数字化、智能化方向发展：1.大数据分析：企业可以通过大数据分析技术更全面、准确地了解成本结构和变化趋势，为决策提供更有力的支持。
2.云计算：云计算技术为企业提供了高效、灵活的成本管理解决方案，降低IT投入成本，提高管理效率。
3.人工智能：人工智能技术的应用可以帮助企业实现自动化的成本数据处理和分析，提高管理的精确度和效率。
五、未来展望未来，随着全球市场竞争的加剧和科技的不断进步，现代企业成本管理将面临更多挑战和机遇：1.智能化趋势：成本管理将进一步智能化，通过人工智能、机器学习等技术实现自动化的数据分析和管理，提高管理效率和精确度。
企业成本控制存在的问题及分析
企业成本控制存在的问题及分析摘要：由于历史原因的影响，我国供水企业虽然已逐渐成为自主经营、自负盈亏的企业，但仍然受到政府的严格管控。
在向新的经营机制转换的过程中，供水企业的发展面临着挑战，只有加强对成本的控制，才会获得更高的经济效益。
我们站在整个行业的角度指出成本控制中存在的问题，并结合具体的企业给出合理的建议，从而为整个供水行业的发展提供参考。
关键词：供水企业；成本控制；作业成本法企业在经营管理的过程当中，会发生各种形式的损耗，为了有效避免不必要的花费，必须进行成本控制。
所谓成本控制，是指预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中，将实际发生的费用严格控制在限额标准之内，随时揭示和及时反馈实际费用与限额标准之间的差异，并系统分析成本差异原因，以便采取措施，消除生产中的损失和浪费。
一个科学、有效的成本控制体系，可以帮助企业改善经营管理，转变发展机制，全面提高企业经济效益以及员工的素质，使企业在市场经济条件下做大做强。
一、供水企业成本控制的现状以及存在的问题(一)成本管理意识不强，管理方式粗放供水企业具有其他行业无法比拟的优势——经营的垄断性与产品的不可替代性，因此虽然说成本控制一直在进行，但仅仅是流于形式化的管理，这样就使得我国供水企业成本管理的工作始终难以落到实处。
当然，随着市场经济的发展以及各种制度的逐渐成熟，企业的管理者逐渐认识到合理的成本控制对企业生存发展的意义，但是因为受到各种因素的束缚，改革的步伐始终没有赶上当前社会发展的需要。
当前中国，大部分的供水企业不是通过管理而是靠提高水价来实现经济效益，这种粗放的管理方式在当前市场经济体制深化改革的过程中已经呈现出诸多问题与弊端，亟需通过系统的成本管理体系来改善。
(二)设备老化，供水设施成本投入较大供水企业的供水管网由于受到各种自然因素的影响，老化和变形等问题出现的概率比较大，由于缺乏资金，这些老化的设备自然无法得到及时的更新，而一旦缺乏及时更换和维护，断裂、漏水等比较严重的水资源浪费或污染的问题就会随之而来，这也就使成本控制工作在实际中难以实施。
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）第一篇：企业成本管理实际调研报告企业成本管理实际调研报告本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限责任公司进行调查，我主要是跟随其公司的会计××学习。
根据成本管理所学习的知识我主要了解了各类费用的归集与分配，要素费用的核算方法，成本计算的主要方法。
通过学习我了解到。
企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方企业降低成本的目标有以下几点：1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；6，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本；在这次学习中了解到成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力，企业就应该做的以下几点：1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
市场导向的成本管理模式——企业成本企划应用浅析
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制定 目标成本 ， 即以产品生命周期 为基 础 ， 以市场 为导 向， 融合会计方法、 价值工程方法和组织管理方法等 ， 由 专门的团队组织来确定 目标成本 ， 企业成本企划 的应用
可以有效地弥补传统 成本管理方法的不足 。 实施成本企 划的许多条件在我国大部分企业是不完全具备的 ， 我们 在引入成本企划模式时不能 盲 目的照搬套用 ， 成本管理 的基础工作扎实的企业 ， 以尝试成本企划 的应用。 可
企划的实践基础 的成功范例 。 （ ） 二 推进成本企划模式在我国应用 的对策 １ ． 更新成本管理观念 ， 树立事前控制思想及 市场导
向观 念
据 《 中国企业成本管理方法及 尚停 留于事后成本控制上 ， 且事后
ｊ 会 监督
事业单位会计 内
张 秉 禹
摘要： 改革开放三十年来 ， 我国经历 了从计划经济 到市场 经济的转变 ， 经济体制逐渐 和国际接轨 ， 国内各类企业 的会计制度也逐步完善 ， 事业单 位也在 改革 的大潮 中逐渐建立 了更 完善的监督体系 ， 对我 国经济发展做出 ＿积极贡 ｒ 献 。但是从 目前 的情况来看 ， 事业单位的 内部会计 控制还存 在一 些问题 ， 本文对企业 内部 的会计控制进行深入分析 ， 并提 出了相关 的改善意见 。
关键词 ： 事业单位 ； 内部 ； 会计控制
引言
事业单位会计工作 已经取得很大的成绩 ， 但其 中的问题 也不容我们忽视。事业单位 与一般的企业不 同 ， 其会计 行为也与一般 的企业 有所 区别 ， 所以为 了事业单位能够
更好 的在国家的经济 发展 中作出 自己应有的贡献 ， 事业
管 理模 式
应 用浅析
周 萍
随着改革开放的进一 步深入 ， 全球性竞争 的 日益加 剧 ，使得企业在不断改进传统 成本管理方法 的同时 ， 也 不断 寻找新 的适合企业 内外 部经济环境快 速变化的成 本管理方法 。 在此情况下 ， 许多企业都意识到 ： 成本 已经 不仅是影响企业利润高低 的一个 因素 ， 而是一个影响企 业竞争 力大小 、 生存发展潜 力高低 的重要 问题 ， 是企业 制定和实施发展 战略无法 回避的问题 ， 企业 成本企划正 是在这种环境下应运而生的。 成本 企划的 内涵分析
企业成本分析总结汇报
企业成本分析总结汇报
在企业经营管理中，成本分析是非常重要的一项工作。
通过对企业各项成本进行详细分析，可以帮助企业更好地掌握经营状况，找出成本管理的薄弱环节，提高企业的经营效益。
以下是对企业成本分析的总结汇报：
一、成本构成分析。
首先，我们对企业的成本构成进行了详细的分析。
通过对原材料、人工、制造费用等各项成本的核算，我们发现原材料成本占比较大，而人工成本和制造费用占比相对较小。
这为我们后续的成本控制提供了重要的参考依据。
二、成本结构分析。
其次，我们对企业的成本结构进行了深入分析。
通过对固定成本和变动成本的区分，我们发现企业的固定成本占比较高，而变动成本占比较低。
这说明企业在经营过程中需要更加注重固定成本的控制，以提高企业的盈利能力。
三、成本控制措施。
最后，我们提出了一些成本控制的具体措施。
针对原材料成本
较高的情况，我们将加强对供应商的谈判，争取更好的价格优惠；
对于固定成本较高的情况，我们将优化生产流程，提高生产效率，
降低固定成本的支出。
同时，我们还将加强对人工成本和制造费用
的管理，通过技术创新和管理优化，降低企业的整体成本支出。
通过以上的成本分析总结汇报，我们相信企业在今后的经营管
理中将能够更加科学、合理地进行成本控制，提高企业的经营效益，实现可持续发展。
希望全体员工能够共同努力，为企业的发展贡献
自己的力量。
成本控制的调查报告
成本控制的调查报告篇一：大型超市成本控制调查报告大型超市成本控制调查报告—好又多超市成本控制的优劣势研究及解决思路摘要：从1992年我国放开零售业市场到现在国外的一些大的零售业集团已经进入中国市场，实际上现在开放的规模已经大大超出原有的设想，这些世界级的零售商不但在硬件上和我们不一样，在经营方式，管理技术，服务观念等很多方面也和我们不一样，而这大多数都是我们所欠缺的。
本调查报告通过对相关资料的查阅，与好又多各级干部的交流与探讨，以及对好又多、乐购、欧尚、联华等大型超市情况的实地观察，分析了好又多超市在成本控制方面的优劣势，揭示了民族零售企业除了加强自身保护外，更应重视在成本控制方面的战略战术研究和运用，以提高自身市场竞争力。
【关键词】好又多零售业成本控制目录第一章绪论???????????????????1第二章好又多公司简介??????????????2第三章好又多超市成本控制的优势研究???????3采购议价能力 ???????????????3现金流控制节约成本 ????????????4物流控制降低成本 ?????????????5第四章好又多超市成本控制的不足之处???????7好又多对供应链的控制在减弱 ????????7人员流动频繁，人员目标约束监督机制欠健全 ?7第五章解决方案及建议??????????????9加强与供应商的合作，建立多赢的模式????10提高薪酬竞争力和改善职业生涯规划?????10要精耕细作搞管理，实现企业管理系统的全面升级????????????????????11开发自有品牌 ???????????????12第六章总结???????????????????13 参考文献????????????????????14 致谢 ??????????????????????15第一章绪论据中国商业联合会、中华全国商业信息中心等单位共同完成的对XX年零售业的市场统计调查：XX年，前百家零售业企业中，以超市为代表的新型连锁企业有33家，其商品销售总额合计为亿元，占百强企业商品销售总额的％，同比增长％，增长速度高于传统百货业态的企业38个百分点。
企业成本控制的作用及方法
路漫漫其悠远
企业的成本控制
在推行现代企业管理制度的企业里，要提 高企业的经济效益，降低成本是一个重要的途 径。要降低成本，一个很重要的方法就是开展 成本控制活动。
所谓成本控制，就是利用会计所提供的各 种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异 ，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不 利差异，保证目标实现的过程。
认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生 。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、 设计阶段，通过重组生产和业务流程，来避免不必要 的生产和管理环节，达到成本控制的目的，是一种高 级的战略上的变革。
路漫漫其悠远
成本控制的方法
在成本管理体系中，成本控制占有十分重要的地位。成本控 制工作搞得好坏，直接关系到成本管理的优劣。在成本控制当中 ，中心的问题是成本控制方法。目前成本管理体系中所采用的成 本控制方法主要是根据有关的规章制度及企业制定的成本控制标 准进行的，真正将理论界的最新研究成果运用于实际工作中的并 不是很多。所以，应积极探索并将最新的成本控制方法在实践中 加以运用。
路漫漫其悠远
成本控制的作用
1．配合企业的战略选择，取得竞争优势。企业管理中，战略的 选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成 本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配 合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范 围内，引导企业走向成本最低化。
2．追求利润最大化。在既定的企业战略模式下，利用成本、质 量、价格、销量等因素之间的联动关系，以成本支持质量、价格 、扩大市场份额等对成本的需要，促使企业最大限度地获得利润 。
企业成本管理现状(7篇)
公司成本管理现状（7篇）第一篇：成本管理在公司发展的作用纲要：最近几年来，陪伴市场经济的连续深入，公司之间的竞争日趋加剧，怎样能在市场竞争中控制成本、提高利润空间，成为每个公司在发展过程中一定连续探究的问题。
而要提高利润，进行成本管理就变得十分重要。
本文经过对成本管理在公司发展中的重要性进行解析的基础上，提出完美公司成本管理的若干措施。
重点词：公司；成本管理；内控制度一、成本管理在公司发展中的重要性解析(一)成本管理是公司生计与发展的根本。
目前，我国公司不只要找寻产品市场，并且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对员工待遇福利及股东分派盈利而劳心，所以，公司减少压力的主要方法是经过成本控制，在保证产质量量的同时降低产品成本，以价钱优势占据市场。
假如公司没法对产品成本与花费加之控制，不只没法获得市场价钱优势，使产品滞销，并且将以致公司由于产品资本回笼慢而面对资本压力，没法将回笼资本快速投入到新产品研发与中去，影响公司生计与发展。
(二)成本管理是公司实现利润目标的门路。
公司成本管理的利害是权衡公司经济效益的重要参照指标，它能够将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机联合，以既定的成本估算控制与权衡各部弟子家产绩能否实现，最后保证公司年初拟订的利润目标得以实现。
(三)成本管理是查核各部门业绩的重要指标。
生产公司产品成本包含各车间在生产产品时所领用的原资料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定财产折旧等花费，而公司财务部门在年初编制产品成本估算时是以各车间、部门或产品种类为区分依照，假如某车间成本开支杂乱，实质成本花费支出与成本估算严重脱节，将造成年关各车间、部门业绩查核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋献策的踊跃性。
二、我国公司成本管理中存有的问题(一)成本管理意识淡漠。
一是多半公司只侧重对产品生产成本的管理，详细包含对单位产品耗用人工工时、原资料领用数目及维修、水电等成本花费，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别公司研发花费开支存有杂乱现象，严重影响企业产品销售订价基础及促进公司成本加大，以致公司没法实现生产经营目标。
成本管理存在的问题及措施分析
段分别进行控制 。一个企业 的成本控制周期一般要经历采购 、 生产 、 物 流、 销售等环节 ， 为 了实现成本控 制 目标 ， 必须对 每一环节分别采取相 应 的措施 。
（ 三） 采 购过 程 的成 本 控 制 销 售部 门应精确统计 目前 销售情况并 据此科 学分 析 以后 销售情 况， 将该 数据传送 到采 购部 ， 采购部结合这些 资料 ， 根据库存 、 损耗率 、 加工周期 、 等综合 因素 ， 确定最优采购清单 ， 并制定采购计划表 ， 这样就 可以避免原料采购过 多或者不足 ， 节 约空间成本 ， 财务成本 等 ； 根据质 量、 价格 、 准时性 、 信誉度等关键评价 因素对供应商进行 分级评价和管 理， 以保 证始终能够得 到优秀供应商 的服 务 ； 推行准时化供应 ， 减少时 间成本 。 （ 四） 生 产 过 程 的成 本 控 制
现代管 理学之父彼得 ．德鲁克认 为 ： “ 企业经 营者只需做两件事 ， 第一 是销售 ， 第 二是 控制成本 ” ， 也就是说企业运 作是收入和成本 的管 理 。在激烈 的市场 竞争 中， 单纯靠 提高收入来增加利 润 ， 难度较大 ， 为 解决 这一发展 的“ 瓶 颈” 问题 ， 应通 过降低成本方 式来 提高利润 。企 业
（ 二） 成本管理水平有待提 高
中国制造 的优势是成 本 ， 但成本管理 的优势却不在 中国 。在相 当
多的企业 中， 尽管全员成本意识天天喊 ， 但事实上真正关心和进行成本 管理的往往都只是企业高层领导和财务部 门。生产部 门只关注生产进
度、 交货期这些指标 ； 管成本 的不懂技术 ， 懂技术 的不管成本 ； 基层员工 成本控制意识更为淡薄 ， 对于 哪些成本应该控制 ， 怎样控制等 问题无 意 也无力过 问 ， 他们 只关 注和 自身利益相关 的指标 。这种 控制只是一种 事后控制和末端控制 ， 缺乏事先和有效 的过程控制 ， 无法调动全员参与 成本控制的积极性 ， 企业的成本管理失去 了诺大 的管理群体 ， 当然难 以 真正取得成效。这种成本管理现状使得浪费现象严重 ， 成本居高不下 ， 企业效益ｌ 临 界点降低 ， 在市场行情波动较大 的情况下 ， 很容易导致亏损 甚至无法 经营的局 面。还有的企业将成本 管理视 同成本 降低 ， 采用 了 成本最小化 管理 ， 这种 方法容易造成为 了片面追求低成 本而忽略产 品 质量 ， 一旦质量出现问题 ， 企业信誉就会受损 ， 得不偿失 。 二、 加强成本管理的措施 （ 一） 提 高成本管理意识 首先 ， 提高对成本管理重要性 的认识 ， 将成本管理 当成企业 的另一 种利润来 源 ， 在企业 间竞争 日趋激烈 ， 单纯提高收入 困难 的现状面前 ， 对成本管理 的重视甚至 可以超过收入管理 。其次 ， 充分 发挥成本预算 的作用 ， “ 凡事预则立 ， 不预则废” ， 任何企业都不例外 。因此 ， 要加强预 算编制工作 ， 提高对预算管理重要性 的认识 ， 以发挥成本预算对提高经 济效 益的促 进作用 ， 实 现资源有效配 置。
成本管理中的各类成本分析方法
利用指数函数对历史数据进行加 权平均，通过调整权重来预测未 来的成本。
定性预测法
专家预测法
邀请专家根据经验、知识和判断对未来的成本进行预测。
市场调查法
通过调查市场需求、竞争状况等因素来预测未来的成本。
时间序列分析法
移动平均法
通过对历史数据的移动平均值进行趋 势分析，预测未来的成本。
指数趋势法
差量分析法
比较不同方案的收入和成本差额，选择差额最大 的方案。
不确定型决策方法
等概率法
假设每个方案发生的概率相等，然后选择期望值 最大的方案。
最小最大后悔值法
计算每个方案的最大可能损失，选择损失最小的 方案。
折衷决策法
综合考虑各方案的优缺点，选择一个折衷的方案 。
风险型决策方法
期望值法
计算每个方案的预期收益，选择期望值最大的方案。
利用时间序列数据，通过指数函数来 拟合数据并预测未来的成本。
02
成本决策方法
确定型决策方法
1 2 3
线性规划法
通过建立数学模型，将决策变量和目标函数之间 的关系表示为线性方程或线性不等式，然后求解 最优解。
量本利分析法
通过对产品的数量、成本和利润之间的关系进行 分析，确定盈亏平衡点和安全边际率，从而制定 相应的经营策略。
05
成本分析方法
比较分析法
总结词
通过对比实际成本与目标成本、历史成 本或行业标准成本的差异进行分析的方 法。
VS
详细描述
比较分析法是一种简单而有效的成本分析 方法，它通过对比实际成本与预期成本之 间的差异，找出成本超支或节约的原因。 这种方法可以帮助企业了解成本控制的效 果，并采取相应的措施来调整成本。
成本管控方案和方法分析
成本管控方案和方法分析概述在企业中，成本控制是非常重要的一项管理活动。
有效的成本管控方案和方法能够帮助企业降低成本，节约资源，提高利润，增强市场竞争力。
本文将介绍几种常见的成本管控方案和方法，并对其优缺点进行分析。
1. 费用预算管理费用预算管理是指根据预算制定的结果，通过对预算进行监管和调整，管理企业各项费用。
这种方法在实际使用中，需要企业制定详细、科学合理的预算计划，并在执行过程中及时发现问题进行调整，以确保预算的准确性和合理性。
优点：•明确企业各项费用分配，确保资源合理利用；•可以帮助企业调整战略计划和目标，提高业绩。
缺点：•需要大量的人力和时间投入，特别是在预算制定和执行过程中；•对企业经营和市场环境要求非常高，不适合经营风险较大的企业。
2. 成本分析成本分析是指对企业各项成本进行详细的分解、分析和评估，以便确定各项成本所需投入的资金，以及恰当的控制策略。
这种方法可以帮助企业找出成本管理中不合理的部分，并结合企业的实际情况进行调整。
优点：•帮助企业发现并淘汰不必要的开支；•可以帮助企业以较低的成本获得更好的效益。
缺点：•成本分析需要对各项成本进行细致的分解和评估，工作量大；•分析结果要得出具有实际效果的措施，需要具备较高经验和技能。
3. 运营效率提升企业可以通过提高生产效率、改进产品质量等方式，从而降低生产成本。
这种方法能够帮助企业不仅节约成本，同时也提高了生产工艺，提高了企业整体效益。
优点：•可以从源头上降低成本，提高效益；•相较于其他成本管控方法，提高生产效率是一项更加本质的方法。
缺点：•需要对企业的整体运营进行全面分析，寻找效率要提升的部分；•需要根据企业固有的产品、生产流程等因素进行针对性调整。
4. 合理采购采购成本是各类企业中不可避免的成本，可以通过对采购渠道的选择、供应商的协商等方式，获得更为优惠的采购价格，降低企业采购成本。
优点：•通过合理的采购方式，可以直接降低企业成本；•通过与供应商的协商，可以获得更优质的服务和产品。
企业成本控制管理调研报告
企业成本控制管理调研报告引言在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制管理是企业实现可持续发展的关键因素之一。
本报告旨在通过调研分析，了解企业成本控制管理的现状及其对企业业绩和竞争力的影响，并提出一些建议。
调研方法本次调研主要采用了问卷调查和访谈两种方式。
共发放问卷200份，有效回收180份。
另外，我们还对10家中小型企业进行了访谈，以深入了解他们的成本控制管理策略。
调研结果成本控制管理现状根据问卷调查，超过70%的企业表示对成本控制管理越来越重视。
然而，仅有40%的企业拥有明确的成本控制管理系统。
大多数企业仍然以传统的成本管理方式为主，缺乏科学的成本控制方法和系统支持。
成本控制管理的挑战在访谈过程中，我们发现了以下几个普遍存在的挑战：1. 数据收集困难：许多企业在成本数据收集和分析方面遇到困难，导致无法准确地评估成本结构和变动趋势。
2. 成本管理体系不完善：大部分企业缺乏合适的成本管理体系，难以及时预警和调整成本。
3. 缺乏员工参与：少数企业没有建立员工参与成本控制的机制，导致成本意识不强，成本控制效果欠佳。
成本控制管理的影响通过与企业的业绩数据对比分析，我们发现，重视成本控制管理的企业与其他企业相比，具有以下优势：1. 提高盈利能力：成本控制管理能够降低企业的经营成本，提高盈利能力。
2. 提高竞争力：通过合理的成本控制管理，企业能够提高产品或服务的竞争力，满足市场需求。
3. 实现可持续发展：合理的成本控制管理能够确保企业的可持续发展，降低经营风险。
建议基于以上调研结果，我们向企业提出以下建议，以改善成本控制管理：1. 建立科学的成本管理体系：企业应根据自身的特点和需求，建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析和成本控制等环节。
2. 加强数据收集和分析能力：企业应投入足够的资源，提高成本数据的收集和分析能力，以便更好地理解成本结构和变动趋势，及时采取相应的成本控制措施。
3. 建立员工参与机制：企业应鼓励员工参与成本控制，建立奖罚机制，培养员工的成本意识和节约意识，增加成本控制的有效性。
企业成本管理的国内外研究现状分析
企业成本管理的国内外研究现状分析>1引言成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。
成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。
在日益激烈的竞争中成本管理所发挥的作用越来越大。
为此，国内外学术界对企业成本管理的研究一直热度不减。
但从研究方法上来看，国外学者注重实证研究和案例研究，我国学者注重理论探讨，从研究的内容上也存在着较大的差异。
在国外，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERI的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。
在我国，对成本管理方面的研究也取得了一定成果。
许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比，探讨了由于环境的变革而应采取的对策。
余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式;王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式;陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企划入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。
1980年9月成立的成本研究会，先后10多次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集力111。
国内外对企业成本管理的研究，目前集中在以下几个方面:一是关于成本管理的学科归属问题;二是关于成本管理的概念架构问题;三是关于成本管理的目标问题；四是关于成本管理的模式问题；五是关于成本管理信息有用性的问题。
2 企业成本管理的学科归属问题2.1成本管理是成本会计的发展，应归于管理会计的范畴成本会计计量和汇报财务信息是与资源的取得和消耗有关的。
它是管理会计和财务会计的重要组成部分121。
标准成本制度是管理会计的前奏，管理会计的产生基础是成本成本会计是管理会计的雏形味海芳《管理会计学》）美国〈〈成本管理》杂志的主编凯瑟琳娜和乔°斯腾詹夫妇在2002年编著的《成本管理精要》的一书中认为，会计有两大分支:财务会计和管理会计，后者和成本会计含义相同。
成本控制理论研究
1.4.1 作业成本控制的国内外研究动态最早从理论和实践上探讨作业成本的是美国会计学家埃里·克科勒(Eric Kohler) 教授。
1941 年科勒教授在《会计论坛》杂志发表论文首次对作业成本计算进行了讨论。
科勒的作业成本思想，主要来自于对20 世纪30 年代的水力发电业的思考。
在水力发电生产过程中，直接人工和直接材料的成本很低，而间接费用所占的比重相对较高，按照传统的成本计算方法出现了使成本“扭曲”的现象；其暴露了传统会计成本核算方法的问题。
而作业成本控制的渊源可以追溯到七十年代初期乔治·斯坦步斯教授的研究。
第一章绪论1971 年他在著作《作业成本计算和投入产出会计》一书中，首次全面阐述了“作业”、“作业成本计算”、“作业投入产出系统”等相关概念。
此书被认为是理论上研究作业成本的第一部专著。
1988 年他的另一著作《服务与决策的作业成本计算—决策有用框架中的成本会计》明确将ABC 延展到了管理的高度。
乔治·斯坦布斯教授认为:成本计算的对象就应该是作业，而不是某种完工产品或其对应的工时等单一标准。
成本应该根据资源的投入量和消耗额，计算消耗的每种资源的“完全消耗成本”。
这并不排除最后把每种产品的成本逐一计算出来，但关注的核心应该是从资源到完工产品的各个作业和生产过程中，资源是如何被一步步消耗的，而不是完工产品这一结果。
1988 年，罗宾·库珀(Robin Cooper)在《成本管理》(Journal of Cost Management)杂志上发表的《一论ABC 的兴起：什么是ABC 系统?》中称：产品成本就是制造和运送产品所需全部作业的成本的总和，成本计算的最基本对象是作业；ABC 赖以存在的基础是：作业消耗资源，产品消耗作业。
接着，库珀又连续发表了《二论ABC 的兴起：何时需要ABC 系统?》、《三论ABC 的兴起：需要多少成本动因并如何选择?》和《四论ABC 的兴起：ABC 系统看起来到底象什么? 》。
企业战略成本管理及其主要分析方法内容有哪些
企业战略成本管理及其主要分析⽅法内容有哪些为使企业取得长期竞争优势，店铺⼩编归纳了以下三种SCM的分析⽅法。
下⾯就和店铺⼩编⼀起来学习⼀下吧，希望对您有所帮助。
⼀、价值链分析法每⼀种最终产品从其最初的原材料投⼊到达最终的消费者⼿中，都要经过⽆数个相互联系的作业环节，这就是作业链。
价值链分析法由波特⾸先提出，它将基本的原材料到最终⽤户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产⽣的原因，是确定竞争对⼿成本的⼯具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。
我们可以从内部、纵向和横向三个⾓度展开分析。
1.内部价值链分析这是企业进⾏价值链分析的起点。
企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。
每个单元链上都要消耗成本并产⽣价值，⽽且它们有着⼴泛的联系，如⽣产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本⽣产与维修活动的联系等。
深⼊分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提⾼运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。
2.纵向价值链分析它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系，这为企业增强其竞争优势提供了机会。
企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点，往往可以⼗分显著地影响⾃⾝成本，甚⾄使企业与其上下游共同降低成本，提⾼这些相关企业的整体竞争优势。
例如，施乐公司通过向供应商提供其⽣产进度表，使供应商能将⽣产所需的元器件及时运过来，同时降低了双⽅的库存成本。
在对各类联系进⾏了分析的基础上，企业可求出各作业活动的成本、收⼊及资产报酬率等，从⽽看出哪⼀活动较具竞争⼒、哪⼀活动价值较低，由此再决定往其上游或下游并购的策略或将⾃⾝价值链中⼀些价值较低的作业活动出售或实⾏外包，逐步调整企业在⾏业价值链中的位置及其范围，从⽽实现价值链的重构，从根本上改变成本地位，提⾼企业竞争⼒。
企业战略成本管理的分析
企业战略成本管理的分析企业战略成本管理的分析我国企业基本上还停留在传统成本管理阶段，这种基于单一会计信息，只着眼于企业内部，特别是生产过程，片面追求成本节约的成本管理模式已经越来越不适应急剧变化着的新环境。
为此，我们必须对企业现行的成本管理方法进行改革，树立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。
一、传统成本管理在新环境下的巨大缺陷经济的飞速发展带来企业外部环境的巨大变化。
自1990年以来，我国逐渐步入买方市场，而本世纪初加入WTO后，市场竞争更是残酷。
新的企业外部环境具有以下特征：(1)国内外市场上大多数产品供过于求，市场竞争十分激烈;(2)产品需求个性化和多样化，顾客对产品质量也日益苛求;(3)新技术、新工艺的创新蔚然成风;(4)产品更新换代加快，产品寿命周期缩短;(5)在竞争中企业间的合作也在发展，企业战略联盟纷纷建立。
在企业生存发展变得越来越困难的形势下，为了应对险恶复杂的竞争局势，20世纪九十年代以来企业掀起了“战略管理热”，许多大公司大集团都在研究制定自己的企业战略。
企业战略管理客观上要求企业成本管理应在战略的基础上展开，但传统的成本管理显然是战术性的，并且与战略相脱节，传统成本管理在新的环境下暴露出了巨大缺陷，主要表现在以下几个方面：1、传统成本管理未能与企业竞争战略相联系。
为适应瞬息万变的外部环境以取得持久竞争优势，企业必须把重点放在制定与贯彻竞争战略上。
而传统成本管理只注重短期效益，片面追求成本节约，甚至为降低成本而降低成本，这往往会削弱企业的长远发展能力，损害企业的竞争战略。
实际上，有时降低成本需要先增加成本，有时增加成本能增加更多的收入。
2、传统成本管理的对象多局限于企业内部的生产过程。
较少考虑产品的研发设计和企业管理过程，对供应与销售服务环节也关注不多，对企业外部的价值链更是相对忽视。
但对处于开放型、竞争型市场环境中的企业而言，通过了解整个行业价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。
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中国企业成本管理方法及其效果的调查分析为了解我国企业成本管理方面的情况，从2000年初开始，我们在中国会计学会、中国总会计师协会的支持和指导下，在全国范围内对有关企业的财务负责人进行了一次问卷调查。
本次调查我们主要选取了成本管理的三个方面（成本管理核算的总体情况、材料成本管理和制造费用管理）作为我们的研究对象，共发出问卷234份，回收77份，回收率为32.9％。
对个别答题不符合要求（未理解题意）或者含混不清的问卷，我们将其视为无效问卷处理。
从回收有效问卷所代表的企业来看，涉及九大行业。
这些企业分布于东部、中西部和老工业基地。
整个调查从问卷设计、寄发、回收到汇总分析，历时大半年。
本次调查的结论，可以为我们进一步研究中国企业的成本管理问题，推行有效的成本管理方法提供有益的思考。
一、成本管理核算的总体情况 1.成本管理方法标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与管理会计教科书中较为流行的所谓现代成本管理方法。
从被调查企业的情况看（表1），51.4％的企业采用了目标成本法，38.9％的企业采用了计划成本法，18.1％的企业采用了标准成本法。
使用标准成本法的企业最少，出现这种情况的原因可能是由于标准成本的制定过程更为精密，往往需要技术测定的帮助，而会计工作和技术测定的结合是比较困难的。
同时实施、维持标准成本系统的代价较高，不仅投入的每项劳动、每种材料都必须制定价格标准和数量标准，而且随时间推移标准必须不断修订。
目标成本法得到最多运用的原因是目标成本是根据目标利润倒推出来的，这一成本水平和利润直接挂钩，因此容易得到企业的青睐。
表1 成本管理方法使用状况（按行业比较）类别标准成本计划成本目标成本其他家数百分比家数百分比家数百分比家数百分比合计 72 1318.12838.93751.434.2纺织40 0.0 125.0 250.01 25.0化工 130 0.0 323.1 969.217.7石油3133.3 0 0.0 3 100.000.0机械 18422.21372.2 633.300.0建设50 0.0 120.0 480.000.0其他工业13323.1 646.2 538.517.7农垦 7 228.6 0 0.0 571.400.0商业 5 240.00 0.0 360.000.0其他 4 125.0 4 100.0 0 0.000.0表1进一步反映了成本管理的行业差异。
①69.2 ％的化工企业采用了目标成本法，但是填表的13家化工企业中，没有一家企业采用标准成本法。
这是因为化工企业的主要生产过程是在管道中进行的，对于生产的各个环节难以控制，所以企业只能制定计划成本借以和实际成本进行比较，达到控制企业生产过程的目的。
②机械企业最主要采用了计划成本法（比例为72.2％），其次才为目标成本法（比例为33.3％）。
这与机械行业作为我国工业的主力军，长期以来生存于计划经济体制之中，对“计划成本”驾轻就熟有相当关系；而该行业开始关注目标成本法，又反映了这几年机械行业市场化程度提高带来管理思想方法的相应转变。
③农垦企业最主要采用的方法是目标成本法（比例为71.4％），但是填表的7家农垦企业中没有一家选择采用计划成本。
这与农业生产的高度不确定、难以制定计划成本有关。
[!--empirenews.page--]从地区看（表2）①东部、老工业基地最多采用的是目标成本法（比例分别为58.3％和50％）。
②中西部地区最主要采用的方法是计划成本法（比例为57.1％）。
这可能是因为中西部地区的企业多是老国有企业，受计划经济的影响远远多于其市场经济条件下所受的熏陶。
在计划经济下，这些企业就存在了计划、定额的概念，所以对如今的计划成本还往往认为是过去所采用方法的延续，因此采用计划成本的企业比较多。
但是我们必须认识到中西部地区对计划成本的理解上可能会有所偏差，调查结果因此可能和实际有所差异。
③不管地区差异，标准成本法都是三种方法中采用的最少的一种。
造成这种局面与我们过去大肆渲染“定额”是社会主义概念，“标准”是资本主义做法有一定关系。
表2 成本管理方法使用状况（按地区比较）类别标准成本计划成本目标成本其他家数百分比家数百分比家数百分比家数百分比东部48 7 14.61633.32858.336.3中西部 14 3 21.4 857.14 28.600.0老工业基地 10 3 30.0 440.05 50.000.0此外，从资产规模看，①资产〈1 亿的企业较多的使用了标准成本和计划成本法（比例均为42.9％）。
标准成本作为一种成本制度，它的实施是比较困难的，但却为小规模企业较多运用的原因是：这些小企业有一大部分是作为大企业的补充存在的，往往从事来料加工等为大企业服务的工作。
当一个小企业为几家大企业生产某种专门的零件时，小企业的生产就必然向专门化、标准化方向发展，具备了采用标准成本制度的条件和内在动力。
②资产〉1亿的企业最主要采用了目标成本，其次为计划成本，最少采用标准成本。
这与企业规模扩大，内部分层管理的科学化有关。
在大企业，最高管理当局只能管理一些战略和主要经营目标，目标成本法作为目标利润管理制度的有机组成部分，当然为高层管理人士视为重要、主要的成本管理工具。
而计划、标准成本一般则会分解落实到基层企业去实施，作为贯彻目标成本制度的一些具体制度、技术、方法而被采用。
2.成本核算方法成本核算对于一个企业是至关重要的。
调查显示（表3），57.1 ％的企业使用品种法，41.5％的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有22.9％，使用逐步结转法的有18.6％。
品种法适用于单步骤类型或大批大量多步骤的生产，之所以有最多的企业选择该方法，一方面可能是因为该方法是最简便的，另一方面在于中国的广大企业生产工艺还不够复杂，适用于品种法。
当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也以高效率保证购买者在短时间内取得理想的商品。
在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。
这样的生产方式将适合用于分批法计算成本。
我国现在只有5.7 ％的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。
从行业角度分析（表3），①50％的纺织企业采用逐步结转法，比例最多。
原因是逐步结转法适用于在半成品对外销售因此需要计算各生产步骤所产半成品成本的情况，纺织企业的中间产品和产成品一样都有对外销售的，所以采用这种方法比较造宜。
②机械行业有42.1％的企业采用平行结转法，原因是平行结转法比较适用于这种大批量生产而又不需要计算中间成本的机械制造行业。
③品种法对各个行业而言基本上是一种最基础的方法，有些采用分步计算的企业仍需要分品种计算成本。
[!--empirenews.page--]表3 成本核算方法调查（按行业比较）类别品种法分批法逐步结转法平行结转法分类法其他家数百分比家数百分比家数百分比家数百分比家数百分比家数百分比合计70 4057.1 45.71318.61622.99 12.9 6 8.6纺织4 125.0 00.0 250.0 0 0.000.0 125.0化工14857.1 17.1 428.6 214.32 14.3 214.3石油2 2 100.0 1 50.0 0 0.0 0 0.000.0 0 0.0机械19947.4 15.3 526.3 842.12 10.5 1 5.3建设4 0 0.0 00.0 125.0 125.01 25.0 125.0其他工业13861.5 17.7 1 7.7 430.82 15.4 0 0.0农垦7 685.7 00.0 0 0.0 0 0.02 28.6 0 0.0商业3 3 100.0 00.0 0 0.0 0 0.000.0 0 0.0其他4 375.0 00.0 0 0.0 125.000.0 125.0表4说明，具体从地区看，东部和老工业基地采用品种法的企业最多，比例均在60％以上；中西部地区采用分步法的企业最多，占总数的61.6％，其次才是按品种法计算成本的企业，比例为38.5％。
限于分布的行业存在着一定的不均衡，我们暂时无法对这种成本计算方法的地区差异作出判断分析。
公布这种结果，是希望为以后进行类似的调查研究提供一些背景资料。
表4 成本核算方法调查（按地区比较）类别品种法分批法逐步结转法平行结转法分类法其他家数百分比家数百分比家数百分比家数百分比家数百分比家数百分比东部48 2960.4 3 6.3 9 18.89 18.87 14.636.3中西部13538.5 1 7.7 3 23.15 38.500.017.7老工业基地 9666.7 0 0.0 1 11.12 22.22 22.22 22.2表5从资产规模反映了企业对成本核算方法选择的差异。
资产规模〉1亿的企业采用品种法的比例为59.3％，比资产规模〈1亿的企业高16.4个百分点，而资产规模〈1亿的企业采用分批法的比例高于资产规模〉1亿的企业近10个百分点，原因可能是小企业相对于大企业而言，大批量生产的可能性要小一些，小企业的优势在于不断的适应市场需要开发更多的新品种，这样采用分批法计算更符合实际情况。
大企业采用逐步结转法和平行结转法的比例均高于小企业，原因是分步法适合于大批量多步骤生产的企业，小企业可能会因为尚未达到生产规模而无须采用这种方法。
二、材料成本管理 1.材料成本管理的基础工作建设表5 成本核算方法调查（按资产规模比较）类别品种法分批法逐步结转法平行结转法分类法其他家数百分比家数百分比家数百分比家数百分比家数百分比家数百分比资产〈1亿7 3 42.9 114.3 1 14.3114.3 228.6 114.3资产〉1亿593559.3 35.11220.314 23.7610.2 58.5未注 4 2 50.0 00.00 0.0 125.0 125.0 00.0材料成本管理的基础工作包括原始记录、定额、计划价格以及计量验收责任制度等。
我们的调查集中在材料消耗定额与计划价格制定这两个方面。
下面主要就材料消耗定额制定权的调查情况予以介绍。
制定和修订材料消耗定额在企业是一项非常艰巨、复杂的重要的工作，需要在组织、制度、方法上形成一种科学的规范，其中最重要的一个问题是明确材料定额制定、修订的主管部门。
总的来看（表6）， 55.1％的企业由技术部门掌管材料消耗定额制定权，这与我们相关调查中所了解到的材料消耗定额主要是由技术测定所确定的结论相一致。
生产部门由于在生产第一线，可以获得第一手的资料，有36.2％的企业由[!--empirenews.page--] 生产部门制定消耗定额。