如何高效利用创业说明会增员——创说会流程及注意事项
线上创业说明会操作手册14页
会前准备提示
工作组务必事先准备好线上创说会的串场词、讲解灯片图片、视频等材 料，在工作组微信群进行彩排演练，以便减少会中等待时间。
谢谢
会前-准备操作要点
三、会议彩排
为保证创说会召开效果，工作组成员于创说会开始前一天在工作组微信群中进行彩排。
四、准增员邀约
1.每位业务员至少成功邀请 3 名准增员入群，同时为保证线上创说会效果，准增员入 群前增员人要与其沟通好，告知公司宣传及招聘等活动的意义。 2.增员人需提前将微信创说会的纪律提示准增员，避免准增员在会议开始后随意发言。
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主流软件推荐及相关提示
主流APP推荐微信、钉钉和腾讯会议，在尝 试实践过程中个人建议使用微信图、音方式 进行，操作简便，便于回顾讲解记录，其他 软件需准增员下载并尝试操作，非现场指导 较复杂繁琐，如有视频和实时语音的操作需 提前告知准增员选择良好的网络环境。
运用-话术参考
&线上邀约：微信朋友圈图片配文字
会前-准备操作要点
二、建立创说会微信群（群名称：以未来领袖、企业家计划、热点话题等为主题）
如何举办创说会
某中支创说会简介：
队伍新、主管沉淀少、发展意愿强但技能不足
人力多而人才少，人才在市场中行情好，不易 动摇
现实需求推出了新华某中支高频度的创说会
某中支创说会月均一场公司级、二场
部门级产说会
场均参会 81 人 场均面试 72 人 场均参训 41 人 参训率 56.94% 上岗 38 人 上岗率 92.68%
会场安排组：与酒店联系，确认会场布 置情况（桌椅摆放、音响投备、投影幕、 抽奖箱、横幅、水牌、无线麦） 礼仪组：演练问候语、仪表仪态
会前会准备验收各工作小组工作落实情况
音响控制组：带好事先调试过的VCD碟片 （公司文化、公司介绍、暖场音乐、上 台音乐、舞蹈音乐）
内勤工作服务组：入职表、性向测试、
会前会准备验收各工作小组工作落实情况
创说会流程
暧场：播放音乐、公司文化、公司介绍投影片 热身：晨操 主持人带动氛围、互动游戏 主持人介绍嘉宾 行业介绍与择业观念 公司介绍 沟通与面试 发放录取通知书
会后追踪
主管电话追踪：祝贺与确认 推荐人定时信息沟通
开训前电话或面谈确认
培训中关注与沟通、答疑解惑
培训后上岗追踪、第一次、第一周出勤辅导
一、设备类（刘星负责）：
1、笔记本电脑、新投影仪各1台、投影仪电脑连接线（新） 2、多用插板3个（长线） 二、资料类（王婷负责）： 1、入职申请表100份 2、性向测试表 100份 3、现场签到 登记表 三、音乐资料类（陈连生负责）： 1、公司五周年、“保险学校”VCD（含寿险意义、公司介绍 ） 2、其它音乐VCD（含暖场音乐、登场音乐、抽奖音乐） 四、物料表格类（曹江华负责） 1、绶带十二条 2、胸花三朵 3、宣传资料（新华公司宣传报纸、公司画册、新华人寿连续 八年保持盈利报纸复印件、聘才方案资料）
创业说明会
3)
面谈通知书
议程组
1)
2)
3) 4)
主持人的安排及训练 讲师安排及投影片 活动负责及各项配备 音控及音乐的安排
接待组
1) 2) 3)
4)
5)
前台接待人员安排及训练 服装礼仪的要求 礼仪训练 到岗时间 动作要求
三、OPP介绍的主要内容
（一）毕生事业的机会 （二）唯一的专业优势和事业机遇 （三）寿险市场 （四）营销员是市场开拓的主体 （五）公司和本营销部
OPP（创业说明会）
OPP的目的
OPP的流程
OPP的目的
单位举办的增员活动借
“说明会”引起参会来 宾有意愿参加寿险工作 行列
泰康OPP操作要求：
统一完整 热情真诚 新颖活泼
蕴含文化
大气得体 亲切自然 细致周全
泰康风格
OPP的流程
一、前期准备 二、筹备阶段 三、创业说明会 四、总结分析
一、前期准备
1.
2.
工作人员行事历的规划 工作人员的安排及训练
（1）布置组 （2）行政组 （3）议程组 （4）接待组
3.
演练
布置组
1) 2) 3)
4)
5)
接待处、面试地点 引导牌、欢迎海报 演讲台 横幅、背景板、宣传展板 会场布置
行政组
1) 2)
签到簿 资料袋
a. b. c. d. e. 公司宣传单 议程表 白纸 圆珠笔 欢迎卡片
OPP讲师手册的使用（说课）
OPP会议议程：
1. 8：00－9：00入场前（灯光明亮、背景音乐 柔和，工作人员到位） 2. 9：00－9：30入场（灯光较亮、播放公司宣 传片VCD） 3. 9：30开场（较震撼的开场音乐、舞台明亮、 场地较暗） 4. 主持人上场 5. 人员介绍（背景音乐）
创业说明会说明
保险巨子
继往开来
四、对创说会的注意事项
4．增加会后书面总结与结果追踪环节。 要求组织者会后立即召开会议，由各组工作人 员对各环节的工作分类进行总结，并最终由负责人 归纳成书面文件作为经验积累，并供下次会议改进 之用；同时对会后业务单位准增员入司情况进行跟 踪汇总，及时了解招募效果。
保险巨子
继往开来
一、创业说明会的目标
通过详细的工作流程指引和辅助工具，使相关人员能循 序渐进地依照工作流程办好大型创业说明会； 通过强化各项细节的操作，让所有的工作人员共同承担 起营造创业说明会氛围的责任，而不是单纯地把工作责任和 工作重点放在会议本身和讲师身上； 通过会后组织者的总结和反馈机制，可以使创业说明会 各环节不断进行自我完善；同时通过事后对下一层业务单位 招募效果的追踪和分析，对创业说明会进行有针对性的内容 调整和有效性评估。
会前登记表，会后报名表 会前相关会议人员沟通 会后一对一沟通时间与场地 ……
保险巨子
继往开来
四、对创说会注意事项
1．强化计划与组织职能 创业说明会使组织者可以通过流程表、周密计 划、分工明确、各司其责。同时组织者通过工作会议、 工作汇报的方式对各项工作充分协调，从而有效监控 创业说明会筹备各环节的工作进度与质量。 2．加强会前对业务团队的宣导和事前追踪 对营业单位进行事前宣导，明确告诉代理人这 次说明会将会针对的对象类型，会前代理人应该带对 行业和公司有一定了解的准增员入场，简单介绍代理 人可以使用的话术，会议的基本流程和注意事项。同 时会前加强对准增员到会情况的追踪工作。
保险巨子
继往开来
中国人保寿险 创业者的乐园
保险巨子
继往开来
一、创业说明会的目标
为业务单位提供招募支持的辅助工具,推动增员 使准增员通过标准化、专业化的说明会， 对寿险行业、公司和寿险销售工作有一个客观 的认识和了解并根据自身条件愿意加盟 通过多种形式的媒体展示和丰富资讯，向 准增员潜移默化地展现公司良好的专业品牌形 象，强化准增员对公司的第一印象；
创业说明会流程与运作
筛选优秀演讲者
严格筛选演讲者，确保其具有专业知识和 丰富经验，能够为观众提供有价值的信息 和见解。
制定演讲评估标准
制定详细的演讲评估标准，对演讲者的表 现进行评估和反馈，帮助演讲者改进和提 高。
如何制定有效的营销策略？
总结词
有效的营销策略能够提高创业说明会的知名 度和参与度，可以通过制定有针对性的营销 策略、利用多渠道宣传、合作推广等方式实 现。
度和信任度。
合作机会
创业说明会是一个寻找合作伙伴 和投资者的平台，通过与潜在的 合作方和投资者建立联系，创业 者可以拓展业务范围，加速项目
的发展。
创业说明会流程
02
准备阶段
01
确定主题
根据目标受众和活动目的，选择合 适的主题。
宣传材料准备
制作宣传海报、邀请函、演讲稿等 宣传材料。
03
02
策划方案
确定演讲主题和内容
主题策划
01
根据目标受众的需求和关注点，制定具有吸引力和针对性的主
题，确保演讲内容能够满足受众的期望。
内容编写
02
根据主题和目标受众的特点，编写具有深度和广度的演讲内容，
确保内容既有价值又有趣味性。
内容审核与修改
03
对演讲内容进行审核与修改，确保内容准确无误、符合要求，
并且能够有效地传达给受众。
利用多渠道宣传
利用多种渠道进行宣传，如社交媒体、 邮件营销、线下活动等，扩大宣传范 围和提高知名度。
制定有针对性的营销策略
根据目标受众的特点和需求，制定有 针对性的营销策略，提高宣传的精准 度和转化率。
合作推广
与其他相关机构或企业合作推广，通 过共享资源和互利合作实现共赢，提 高创业说明会的知名度和影响力。
创说会流程与注意事项
创说会辅助资料和工具列表
事前
名称 个人发展计划表(附件一) 增募P50（附件二） 《工作检核表》（附件三） 邀请函（附件四） 《物品准备表》（附件五） 《邀约话术》（附件六） 《入司申请表》
使用方法和目的 启动会填写 设定目标 启动会填写 目标分解 应该准备的人和物 邀请函配合请柬使用， 打印遵照执行 细节明晰 电话约访 促成参会 面试前填写 了解、规范
3、提高对行业的认可度：创业说明会就行业理念，公司简介，寿险功用，产品及工作项目，福利 待遇等进行说明，提高大家对寿险行业的认可。
4、提高增员成功率：由于业务人员个人的信任度、技能差异或其他原因，往往在促成增员时不能 达到目的，创业说明会可帮助业务人员进行增员有效促成。
5、营造机构组织发展的氛围：定期举办创说会可以培养业务人员养成积累准增员的良好习惯；可 以帮助完善基本法架构的搭建；可以锻炼队伍；可以间接变成业务来源；可以培养主管的组织和 管理能力，建立团队的向心力。对机构可以形成：同一个声音、同一个梦想，机构热火朝天、人 声鼎沸的态势。
行面试。 2、节奏：根据营销节奏来确定创说会次数 3、状态：根据团队的发展状况来确定创说会频率 4、运动增员由中支组织。常态增员由支公司组织，支公司成立相应的功能小组（如接待人、面谈人
）
创说会运作问题及解决思路
问题2：如何通过创说会帮助业务员进行增员？ 成功的创说会会给业务员增强信心，如果透过创说会能够促成徘徊犹豫的人员加盟公司， 那么业务人员就会加大平时准增员的积累
创说会流程与注意事 项
目录 创说会流程 注意公司实力的展示：创业说明会是一次在社会上树立公司形象的好机会，这主要体现在创业说明 会的形式、地点的选择，会场布置，讲师的水平等方面。
2、提高信任度：创业说明会是由公司与增员对象的集体沟通，并利用各种工具与载体，增员对象 的信任度会大大的提高。
利用创说会进行增员
利用创说会进行增员保险营销是一个讲究借力使力的行业，谁在这方面做得好，做得出色，谁就表现得优秀，而且轻松顺畅。
具体到增员，更是如此。
创说会便是增员人可以借力，值得借力应当借力的好途径，每位增员人都应当好好研究创说会，好好借力创说会，充分利用好创说会。
创说会是在特定时间、特定场所（一般是公司职场）举办的，旨在为帮助增员人做增员促成，系统介绍保险营销行业，系统推介本公司，激发与会准增员对象加盟意愿，经事先充分准备，精心组织策划的专门会议。
创说会通常是在有一定数量的准增员人数（一般须20人以上），新人岗前培训班开班之前举办。
实践中，举办的时间、地点必须确定，不宜有大的变动，以便于增员人操作，更为免除准增员对象的疑惑和不信任。
前期准备增员的名单，可能来自于转介绍、直接增员或是人才市场网络等等。
我们不管名单从哪里来，一定要做好最初的遴选工作，尤其是在人才市场这一块。
提醒大家注意，人才市场的人员可能会比较杂，质量层次不齐，因此我们要特别小心。
在创说会前，我们要选择合适的准增员对象，这点很重要。
什么人才是合适的准增员对象？建议去找年龄相若，文化背景相同且有共同语言的人，因为年纪跟自己相近，会有较为相似的生活习惯；之后就是电话约访和发邀请函，必要的话我们可以把邀请函送到被邀约对象家中。
你把邀请函送过去，能够有回执更好，回执的内容包括参加人的简介、联络电话和联络人的整个概况，如果你大概记录一下更好，因为如果你能够把这个资料拿回来给我们助理，助理协助你打电话跟对方确认，以此表示我们对对方的尊重，也让对方感觉到我们这一次的创业说明会是非常重要的，它是有完整流程的，是非常严谨的。
增员人应当多次与准增员对象联络，以增强准增员人参会的决心，同时也增加了你与准增员人之间的感情。
由于准增员对象是第一次接触保险行业，所以，他原来的生活习惯和时间安排都有可能与创说会的举办时间有冲突，因此，需要帮助他协调或者调整某些生活和工作安排，以免与创说会时间发生冲突，到时候无法参会，前功尽弃。
创说会增员特别早会
千呼万唤始出来
4、5联动与成功有约 事业说明会
时间：4.24日
说会的作用凸显
创说会是更高级的增员方式（回炉） 增员更相信公司行为 增员趋于理性 增员都有从众心理 增员更相信自己的眼睛 会场的氛围愉悦轻松,有利促成
现在你还要什么借口
• 我们不需要你讲产品 • 我们不需要你讲理念 • 我们不需要你讲公司
系统操作、专业流程 给人专业、给己信心 你我同心、内外合璧 绿色增员、水到渠成 流程顺畅、绿树成荫 为我伙伴、伟业宏图
• 亲爱的您只需要您把您的 增员请到我们的联谊会中 来 • 请问您现在又多少准增员
会前准备 • 1、想好名单 • 2、电话约访（二择一选时间，您看我们是 今天上午还是今天下午见面谈啊？） • 3、带票拜访（说明此次机会难得，多了解 一些也没什么不好，再说邀请函我都给您 带来了，是我好不容易争取的，我是（绩 优）主管才给我的（我特意向主管要 的）。） • 4、接准增员入场
创说会的运作细节
总结与闭幕
总结回顾
主持人或主讲嘉宾对创说会内容进行 总结回顾，强调重点和亮点，加深参 与者的印象。
闭幕致辞
主办方代表进行闭幕致辞，感谢参与 者的参与和支持，宣布创说会圆满结 束。
04 创说会的评估与反馈
收集反馈意见
01
创说会结束后，向参与 者发放问卷，收集他们 对创说会的意见和建议。
02
安排专人负责收集现场 观众的反馈，包括对演 讲内容的评价、对组织 方的意见等。
内ห้องสมุดไป่ตู้策划
准备丰富多样的活动内容， 包括主题演讲、互动讨论、 展示环节等，以激发参与 者的兴趣和热情。
场地布置
根据活动内容和形式，选 择合适的场地并进行布置， 营造良好的氛围和环境。
宣传推广
宣传渠道
利用多种宣传渠道，如社交媒体、 行业媒体、合作伙伴等，进行广 泛宣传，提高创说会的知名度和 影响力。
推广策略
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
创说会通常由公司高层领导或创始人 主持，通过演讲、展示、互动等形式 ，向听众传递公司的核心价值和未来 发展前景。
创说会的目的
01
02
03
吸引投资
通过创说会，公司可以向 潜在投资者展示其商业计 划、团队实力和未来增长 潜力，以吸引他们投资。
扩大品牌知名度
创说会是一个宣传和推广 公司品牌的机会，有助于 提高公司在行业内的知名 度和影响力。
问题一：参与度低
总结词
参与度低是创说会中常见的问题， 表现为听众互动少、提问环节冷
清等。
详细描述
参与度低可能是由于演讲内容与 听众兴趣不符、演讲者表达能力 不足、现场氛围不够活跃等原因
所致。
微信创说会怎么做？-《操作手册》
微信创说会如何操作？操作主体：组或者部皆可举办新人人数：一般不要超过20人一、事前1.工作组建立部组微创会工作组：确保微信创说会正常有序执行主持人：串联流程，负责会议流程的顺利进行主讲人：负责主讲片讲解分享人：优秀主管，1-2人纪律员：维护群内秩序、记录活跃新人2.邀约：详见下一篇文章《邀约话术》3.提前准备：将主讲胶片保存为图片并做好顺序标识，方便群内依次推送；主讲人、分享人的介绍名片，提前做好设计包装。
4.推荐人会前提醒：提前一天电话邀约确认：XXX，您好！昨天上午我和您说过的微信创说会您还记得吗？这个活动明天晚上8点开始，大约30分钟左右，到时候我会拉您进群，还可以抢红包哦！5.推荐人提前拉群：提前1小时拉新人进群6.推荐人会议提醒：您好，我刚刚把您拉进了我们微创会微信群，您看下微信，整个交流不超过30分钟，不会占用您太多时间，交流结束后，这个群会解散，不会影响到您的工作和生活。
准备开始前，工作组成员确保把手机调成飞行模式，连接WIFI，防止进行中有电话打扰。
二、事中操作流程：▪提前邀请新人入群▪主持人自我介绍并致欢迎词▪主持人介绍会议规则及流程▪主持人引出主讲人（进行介绍）▪主讲人讲解【控制在10分钟左右】▪互动问答—优秀主管分享【控制在5分钟内】▪答疑环节【控制在3-5分钟内】▪结束提示、清群注：中间穿插几轮红包雨三、事后1.会后通报参会情况：本次微创会到会新人XX人，其中A组X人，B组X人，C组X人。
其中新人张三，李四等比较活跃，可作为重点追踪对象，请各推荐人予以关注。
请大家及时对参会新人进行回访，推动参与线上活动，完成E-增员系统注册,谢谢。
2.会后追踪新人：▪是否有全程聆听，询问新人感受。
▪是否有不清楚的地方，可以详细讲解。
▪邀请新人参加线上活动，完成E-增员系统注册。
四、注意事项及建议1.建议主持人使用网页版的微信，便于复制黏贴主持稿，也可以工作组内部提前演练流程;2.整体时间建议控制在半小时以内;3.建议单场客户人数20人以内，避免刷屏产生秩序混乱;4.建议工作组建群时，可参考格式“X月X日XX部-微创会”便于后续聊天记录的查找和收集;5.新人入群时修改群名片为“推荐人姓名+新人姓名”，工作组做好记录，以免出现交叉增员情况；6.微创会结束后，解散群聊。
创说会操作手册
加盟阳光，共享辉煌创业说明会操作手册直属营销部二○○九年六月创业说明会一、概论鉴于阳光人寿陕西本部目前实际情况及营销节点，人力的快速发展是目前工作的重中之重，为帮助营销一线快速提升人力,展示公司专业及实力，配合创业说明会,为业务一线提供强有力的支撑，特制定本操作手册。
二、目的:1、展示公司实力；2、集中的对增员进行保险的意义与功用、行业前景、公司进行统一讲解；3、加强增员对象的从业信心；4、展现阳光人寿独一无二的优势；5、给业务伙伴增员提供拜访的借口;6、帮助业务伙伴增员促成、参训。
三、举办时机：根据营销行事历具体营销节奏而定。
四、会场要求：1、通常选择培训教室、会议大厅或外租会议场地;2、会议场地宽敞明亮，具有高雅气氛；3、可以张贴海报、悬挂条幅，投影、音响设备良好；4、场地能容纳创业说明会预算人数50人；5、会场地点易于业务员和求职人寻找.五、职能分配：1、督导指挥组负责人：营销总或服务部经理职责：实施督导、检查各小组工作进度,针对每个环节提出改善意见,在规定时间全面验收,并作最后补充。
2、策划协调组：负责人：服务部经理、组训小组人数：1～2人，相当于执行指挥官职责：协调各小组工作,参与小组流程制定与实施3、宣导炒作组负责人：营销服务部经理、组训小组人数：视实际情况而定，建议每个营业部1人职责：●各种海报的制作张贴；●干部早会追踪各部经理在二次早会上强力宣导；●大早会上宣导并炒作主持人、主讲人、抽奖券等;●讲授增员的选择及接触的方法；●炒作创说会的规格，并配合主持人召开会前会。
4、后勤组负责人:内勤小组人数：１～2人职责：负责物品配备等一切后勤支援，包括：鲜花、胸花、桌花、公司简介、抽奖奖品、绶带、桌布、投影仪、手提电脑、宣传片及相关光碟及相关资料、一次性水杯等.备注:不确定的物品采购时要商定可以退货、换货5、讲师组：负责人:训练专员小组人数：2人，主持人和主讲人各1名职责：创造阳光温暖的氛围.主持会议、说明会流程拟定、演讲说明会主题、事前进行多次演练并召开说明会的会前会，保证整个说明会流程畅通.6、礼仪组负责人：服务部经理或组训人数：视情况而定,建议大门口、签到和资料的发放处、会场入口处、大门口至会场中间引导、桌位引导、综合服务、合众幼儿园（为了保证求职者全身心注意听讲，由专人陪伴他们带的孩子）都应该有礼仪人员。
创业说明会的运作技巧
• 11、邀约新朋友参加OPP时，可以请他带朋友一起来，如此，对
方临时放鸽子的机会就会减少
9个需要推崇的时刻
• 1、ABC同营销售的场合：B将A介绍给C时。 • 2、同营销售和说明会的会场：B向C和友人提到产品的体验时。 • 提到产品，最好的推崇就是说实话。不要过分吹嘘，而要诚实说明。此
念和心态。
• 6、在公司、会议及说明会上，将你的组织介绍给别人时 • 请以感谢、自豪的心情推崇你团队中的成员。 • 7、ABC法则、说明会等：将C介绍给A及经营级指导者时 • B将A介绍给C，虽然很重要，不过，将C以推崇的方式介绍给A更重要，
这样可形成一种上进的氛围。
• 8、有说明会分享体验时：分享的时候 • 诚恳地说明产品的体验和培训的体验，是很重要的，请诚实的推崇。 • 9、有机会见到公司的董事长和总经理时。
由他们来介绍事业、公司、产品与制度，比我们有 更强的说服力与公信力。
• OPP聚会热闹、兴奋与充满希望的气氛，让人情不自
禁受到感染，想和众人一起加入这个团体。
• 当人们看到许多人立即购买与加入时，会受到一定
程度的影响，而跟着有同样的动作。
• 可以让对方对你说的话“再确认”一次。
OPP的流程
• 1、向全体参加者问好。 • 2、简单地介绍公司（有时会使用VCD） • 3、产品说明和实验（VCD） • 4、产品的经验谈和使用方法 • 5、经营这份事业的成果及现身说法 • 6、奖金制度的说明 • 7、说服别人加入 • 8、总结，定好下次的说明会时间
其它
• OPP一定要准时开始，如果因为特殊原因推迟，也不要
超过15分钟，而且一定要请主持人对先到的听众致歉。
• 讲师上场时，一定要配合音乐带动气氛。 • 对于公司或组织举办的OPP聚会，一定要事先安排“暗
创业说明会
欢迎进入创业世界第一部分：观念的沟通----雇佣销售代表制开场白各位伙伴，各位朋友，大家好！首先自我介绍--（以风趣的介绍做开场），请问在座有哪些朋友是第一次出席会议，请举手。
请大家给新来的朋友一个欢迎的掌声。
（讲一个故事，例如“玉米的故事”，根据故事带出一个道理）。
今天大家过的生活是你所“能”过的生活，但并不是您想“要”过的生活。
（问听众）请问您想过些什么样的生活？现在您过的生活是不是您真正“想要”过的生活？这个问题值得我们思考。
今天我欢迎大家来到完美日用品有限公司，因为我要与大家分享我们公司的理念，那就是如何帮助大家建立一个“完美事业”和拥有一个“完美人生”。
何谓完美人生？完美人生包含哪几方面？一．财富-----有人说：“钱不是万能的，但是没有钱却是（稍停）万万不能”。
有人说得更妙：“钱不是最重要的，但却是最需要的。
”因为衣、食、住、行，哪一样都用到钱？二．健康---健康重要吗?举个例子,假设“1”代表我们的健康，第一个“0”代表我们的事业，第二个“0”代表我们的收入，第三个“0”代表我们的房子，还有我们的汽车、老婆、孩子、0、0、0、0、0、0、0。
当我们失去一个“0”对我们有没有影响？（有），失去两二“0”影响大不大？（不大），因为我们仍然拥有很多“0”，但是大家想一下，假如有一天我们失去了这个“1”，也就是失去了健康，后果会是如何，只剩下一堆零，等于一无所有，所以健康是多么重要。
三．时间----有句话说得好,我们要做时间的管理者,不要做时间的奴隶.当我们拥有了财富和健康,我们也必须拥有时间去享受我们的财富,享受天伦之乐,不然的话,再多的钱只不过是存折上的一组数目。
请教那么要如何去获得完美人生,我们可以借鉴别人的经验,也就是向别人请教.概括起来这个世界上有三种人:没经验-----没有经验的人因为没有做过，因此不能为您提供任何正确的答案。
失败者-----失败的人有经验吗？有，但是一些失败的经验，教给你也只能导致你失败。
创说会运作
创业说明会的运作
洛阳公司培训部 索旭峰
何谓“创业说明会”
单位举办的增员活动，借“说明会” 型式， 促进彼此双向沟通，提升与会 人员加入寿险事业的意愿。
“创说会”目的
通过有效的会议组织方式，使可供甄选的准新 员在特定的环境，对寿险行业及公司产生认同 感，并通过对行业公司前景介绍及成功人士分 享来激发创业愿望，并认同寿险营销工作
所以相信我，没问题，我帮你，6号来参加我们公司的事业说明会。
“创说会”分工
（一）主持人（音乐直接插入）： （二）主讲人： （三）成功分享人： （四）礼仪人员（引坐、倒水、填表、面试指引）、
签到人员（按签到顺序为面试顺序 、准备签到表） （五）物料、场地准备人员 （六）场控人员：总管 （七）面试官、书记员
致储备干部家属的一封信） 3、书记员填写登记表，开收据。
“创说会”总结
召开总结会 总结本次得失 下次举办应加强事项 订定后续追踪计划 参加新人培训人数 适合人员持续追踪
有效率的人 将事情做对
有能力的人 将事情做好
谢谢聆听
“创说会”邀约话术
面试：而且，在这个月不用参加考试，只需参加三天岗前培训就可以进入中 国人保，代理上百款保险产品，而且本次代理门坎非常低，还能享受各项代 理政策。3月 6日我们有一次现场招聘——你来了就发现这次很不一样，会后 我来给你安排独立面试
你：当然我相信你现在肯定还是有很多顾虑，可能会担心口才、人脉、市场、 家人等等 ，其实这些我也担心过，但是慢慢了解以后，发现这些大可不必担 心。所以我现在比以前的口才、人脉更好，这些都是我的收获。
你：不知你发现没有，我们很早以前的理想，随着年龄的增长，很多理想都实现 不了了，但是一看你，就是一个不服输的人。其实我们只是缺一个平台和机 会。
创说会的流程
创说会的流程创说会是一个非常重要的工作环节，它可以帮助团队成员更好地沟通、交流和协作。
一个成功的创说会需要经过一系列的流程，下面我们就来详细介绍一下创说会的流程。
第一步，确定会议议程。
首先，我们需要确定创说会的会议议程。
会议议程是创说会的核心，它包括了会议的主题、讨论的内容、时间安排等。
确定会议议程需要考虑到团队成员的需求和目标，确保会议能够高效地进行。
第二步，准备会议材料。
在确定了会议议程之后，我们需要准备会议材料。
会议材料可以包括相关的数据分析报告、市场调研结果、产品设计方案等。
准备好会议材料可以帮助团队成员更好地理解会议的内容，提高会议的效率和质量。
第三步，召集参会人员。
确定了会议议程和准备好了会议材料之后，我们需要召集参会人员。
参会人员可以包括团队成员、相关部门负责人、外部顾问等。
召集参会人员需要提前发送会议通知，确保参会人员能够合理安排时间参加会议。
第四步，进行会前沟通。
在召集参会人员之后，我们需要进行会前沟通。
会前沟通可以包括向参会人员发送会议议程和会议材料，提醒参会人员准备好相关的问题和建议，确保会议能够顺利进行。
第五步，开展创说会。
在完成了以上准备工作之后，我们就可以开展创说会了。
在创说会上，我们可以依据会议议程依次讨论相关内容，听取各方意见和建议，共同解决问题，达成共识。
在会议进行过程中，可以适时调整会议议程，确保会议能够高效进行。
第六步，整理会议记录。
在创说会结束之后，我们需要及时整理会议记录。
会议记录可以包括会议讨论内容、参会人员发言、决策结果等。
整理会议记录可以帮助团队成员回顾会议内容，做好后续工作准备。
第七步，跟进落实。
最后，我们需要跟进落实会议的相关决策和行动计划。
跟进落实可以包括向相关部门传达会议决策结果，督促各方按照会议安排的行动计划执行，确保会议取得的成果能够得到有效落实。
总结。
创说会是一个非常重要的工作环节，它可以帮助团队成员更好地沟通、交流和协作。
一个成功的创说会需要经过一系列的流程，包括确定会议议程、准备会议材料、召集参会人员、进行会前沟通、开展创说会、整理会议记录和跟进落实。
王廷宏--创业说明会运作流程
创业说明会的基本流程
1.会前准备：精心准备、明确目标 2.会中操作：各司其职、全盘掌控
3.会后追踪：及时总结、积极追踪
此流程仅就讲授形式的创业说明会说明
1.会前准备(1/6)
规划会议及行事历
系统运作创业说明会，应先按5W1H原则去规划
WHY：清楚地知道为什么要办创业说明会
WHAT：明确办会目标、定位、服务对象 WHEN：什么时间办？什么频次办？ WHO：谁来办？谁为该项目负责人？ WHERE：在哪里办？
目 录
一．认识创业说明会
二．创业说明会的基本流程 三．优秀创业说明会展示
创业
公司
说明会
客户
业务员
保险代理人制度
为什么要举办“创业说明会”?
保费=人力*人均保费
保费=人力*人均产能*活动率
“人力”：决定性因素
个人 成长 公司 发展
创 说 会
团队 发展
创说会的组织部门
分公司 中心支公司
支公司 营销服务部 营业区
HOW：怎么办？
1.会前准备(2/6)
会议人员安排
会议或项目负责人(1-2名)
规划行事历，负责整体的组织、策划、协调
讲师(1-3名)
主持人 主讲人
分享人
签到人员(2-4名)
记录应聘人员基本信息，收取应聘简历（推荐关系）
1.会前准备(3/6)
引领组(3-4名)
引领登记完毕的应聘人员到达会场
营业部 营业组
创说会的组织形式
讲授、沙龙、联谊、外出活动
创业说明会的参会人员的主要来源
——增员主体分析
主管 主任
有晋升意愿的人
增员主体增员意愿的启动：
增员方案软文
增员方案软文
1、活动增员
目前保险业最普遍的做法就是创业说明会，但长久以来，制式化的创说会吸引力日趋下降，而一些丰富多彩的有趣创说会则变得更有吸引力。
因此可以通过此类创业说明会来进行增员。
2、人才市场增员
目前很多行业都会去人才市场进行招聘，因此保险公司也是可以去人才市场进行增员。
尤其在大学生毕业的六七月份是增员高峰期，可以与人才市场签订为期一两个月的长期合作协议，用于增员活动。
不过人才市场一般都是租赁摊位，所以会需要一定的租赁资金。
3、网络招聘渠道
时下最流行的招人方式就是网络招聘，无论是有工作经验人群还是新生代大学生都会通过智联招聘、前程无忧等网站投递简历。
因此想增员的伙伴可以在网上注册一些招聘信息，公布自己所服务公司的地址，个人联系方式和姓名等，简单介绍公司情况和待遇，以网络招聘人才。
4、报刊招聘
报刊招聘主要是可以增加吸引力。
例如可在报刊上刊登一些花样广告。
或者把自己公司的活动以软文形式刊登，在活动最后留下招聘信息，这样就容易吸引一些主动找销售工作的伙伴上门。