日事日清工作表
个人工作计划日清表
个人工作计划日清表2019年8月1日今日工作计划：1. 早上9点-10点：查阅公司最新产品资料，了解产品特点和优势，并做好产品介绍的准备。
2. 上午10点-12点：参加公司组织的产品培训会议，了解产品使用方法和销售技巧。
3. 中午12点-1点：休息，午餐后进行30分钟的放松训练。
4. 下午1点-3点：撰写销售报告和销售计划，总结上个月的销售情况，分析销售数据，提出下个月的销售目标和策略。
5. 下午3点-5点：与客户进行电话沟通和线下拜访，开展产品推广和销售活动。
6. 晚上7点-8点：参加公司组织的团队训练，提高团队合作能力和销售技巧。
7. 晚上8点-9点：整理今日工作成果，准备明天的工作计划。
今日工作总结：1. 了解了公司最新产品的特点和优势，掌握了产品介绍要点。
2. 参加了产品培训会议，学习了产品的使用方法和销售技巧。
3. 撰写了销售报告和销售计划，总结了上个月的销售情况，并提出了下个月的销售目标和策略。
4. 与客户进行了电话沟通和线下拜访，开展了产品推广和销售活动。
5. 参加了公司组织的团队训练，提高了团队合作能力和销售技巧。
6. 整理了今日工作成果，并准备了明天的工作计划。
今日工作收获：1. 对公司最新产品有了更深入的了解，为今后的产品推广和销售提供了更好的基础。
2. 学习了产品使用方法和销售技巧，提高了销售能力和服务水平。
3. 编写了销售报告和销售计划，有针对性地提出了下个月的销售目标和策略。
4. 与客户进行了有效的沟通和拜访，增加了销售机会和客户资源。
5. 参加了团队训练，为团队合作和销售技巧的提升做出了努力。
6. 整理了工作成果，为明天的工作提供了更好的准备。
明日工作计划：1. 早上9点-10点：整理上月销售数据，分析销售情况，总结销售经验和教训。
2. 上午10点-12点：制定下个月的销售计划和目标，提出营销策略和推广方案。
3. 中午12点-1点：午餐后进行30分钟的放松训练。
4. 下午1点-3点：与客户进行电话沟通和线下拜访，开展产品推广和销售活动。
日清管理办法及日清表模板
日清管理办法及日清表模板日清管理办法及日清表模板日清管理办法1 目的规范管理人员工作日记的格式和发送对象，充分发挥工作日记的功效。
2 范围本办法适用于一级以上管理人员。
3 职责3.1 总裁办是管理人员工作日记的归口管理部门，负责制订日记格式、确定发送对象和发送要求等。
3.2 管理人员按照本办法的要求编写和发送日记。
管理内容 44.1 工作日记的编写要求4.1.1 日记记录者按统一格式编写工作日记，格式见附件1，工作日记正文应统一为宋体，五号，有需要特别注明的地方，可以进行加粗处理。
保存日记的文件名称统一为“某某人工作日记，日期”，例:某某人工作日记090422。
4.1.2 日记记录者首先将前一天拟定的工作计划粘贴到“本日计划事项”栏，后逐项回顾、检讨当日计划完成情况，填写“完成情况”栏。
4.1.3 本日临时发生的重要事项，填写到“本日临时事项”栏。
4.1.4 管理者应不断反思、不断检讨、不断总结、不断提炼，每月至少有五篇工作日记中须写感悟，感悟内容填写在“感悟(工作/生活)”栏。
4.1.5 编写工作计划的目的是将工作引向重点，聚焦季度KPI和月度GS。
日工作计划可分为:GS、月计划、日常工作和其它，编写工作计划须在相应的栏中打“?”。
GS指月度重点工作GS;月计划指当月月度计划中除已列为GS的工作计划;日常工作指属于岗位职责所应承担的日常常规工作;其它指GS、月计划、日常工作以外的工作。
4.1.6 如有需要上级协调的事项，可填写“需要上级协调的事项”栏并注明协调人。
4.2 工作日记的发送和流转要求4.2.1 工作日记应于次日早上8:30前直接发给指定人员，发送名单见附件2。
如迟于此时间发送的，应在日记中注明原因。
4.2.2 为方便发送，日记发送人可将需要发送的人员在金轮在线中建立“群组”。
日记发送人如有内容想单独与他人交流、不方便群发的，也可单独发送不同内容的日记给特定的人员。
4.2.3 一人兼任多个岗位，可分别提交日记，如只填写一份日记的，则发送给兼任岗位要求发送的所有人员。
日清工作表
日清工作表日清工作表是一种帮助我们规划和管理工作的工具，它能够帮助我们合理安排时间、提高工作效率。
下面是我个人的日清工作表，供大家参考。
工作日期：2022年10月10日早上：08:00-08:30 完成早晨的日常活动，如早餐、洗漱等08:30-09:00 检查电子邮件和日程安排，了解当天的工作重点09:00-10:00 处理紧急事务，回复邮件和电话10:00-10:30 开始进行第一项重要工作任务，集中精力完成上午：10:30-11:30 继续完成第一项重要工作任务，确保按时完成11:30-12:00 与团队成员开会，讨论项目进展和解决问题12:00-13:00 午餐时间，休息放松，与同事交流下午：13:00-14:00 开始进行第二项重要工作任务，制定详细计划14:00-15:00 进一步推进第二项工作任务，遇到问题及时解决15:00-16:00 与客户进行会议，沟通项目需求和进展情况16:00-16:30 休息片刻，喝杯咖啡或茶，放松身心晚上：16:30-17:30 处理日常事务，如整理文件、收拾办公桌等17:30-18:00 检查当天的工作进展，做好工作总结18:00-19:00 与家人共进晚餐，放松身心19:00-20:00 阅读专业书籍或参加培训课程，提升个人能力20:00-21:00 休闲娱乐时间，如看电视、听音乐等晚上：21:00-22:00 计划明天的工作安排，为新的一天做好准备22:00-22:30 洗漱准备睡眠，保证充足的睡眠时间以上是我的日清工作表，每个人的工作安排可能会有所不同，但总体原则是合理安排时间、高效完成工作任务，并保证充足的休息和娱乐时间。
希望这份工作表能够对大家有所帮助，提高工作效率，更好地平衡工作和生活。
日周清明细表
日清明细表
9:00-9:30 9:30-10:00 10:00-10:30 10:30-11:00 11:00-14:00 14:00-14:30 14:30-15:00 15:00-15:30 16:00-16:30 16:30-17:00 17:00-21:15 21:30-22:00 22:00之后 开启电源，检查设备，擦拭桌椅 补充纸巾、一次性手套，摆餐具（摆放方向一致） 擦玻璃、围栏，擦拭午餐的备用餐具，拖地（热水+洗洁精） 员工餐 以餐厅营运为主 补充餐具以及一次性手套、纸巾、擦拭桌子的抹布消毒（84消毒液） 擦拭桌椅、前台围栏、拖地（热水+洗洁精） 擦拭备用餐具 员工餐 餐前检查 以餐厅营运为主 收拾餐具、擦桌椅、清洗水吧各类器具、拖地、抹布消毒，门口椅子搬进店内 外场使用的各类设备充电，关闭店内电源和水闸，等待闭店 早：温水 早：热水+洗洁精 拖地 中：热水+洗洁精 晚：热水+洗洁精
备注
擦拭桌椅
中：温水+洗洁精 晚：温水+洗洁精
擦拭以及摆放备用餐具都要使用专用抹布和一次性手套
生产车间日日清管理表
生产车间日日清管理表月日工序产品名称上班人员当日下单量实际生产量生产情况抽检情况处理意见开料柜体下料开槽垫板、围脚、拉手背板门板下料切顶线、档板造型封边柜体门板垫板围脚刮边柜体门板其它砂边门板其它打孔柜体门板外协门清件加盟商门市当日门市入库齐全数量当日加盟商入库齐全数量外协门运损情况外协门补件情况延期数量补单数量1生产车间日日清管理表月日工序产品名称上班人员当日下单量实际生产量五柜体、金罗马柱、装饰板造型拉手、铝包边、铝框打木架子、钉抽屉压板柜体清件背板、围脚清件衣柜柜体门市柜体加盟商柜体当日门市入库齐全数量当日加盟入库齐全数量延期数量补单数量人造石台面生产柜体下料门板下料封边刮边砂边打孔门板五金木架柜体人造质检次数合格出错清件清件石率当日问题反映1、缺原材料名称2、原材料质量反映3、机械设备问题反映4、车间重大质量事故5、员工动态反映6、安全问题反映车间现场“六S”情况当日车间工作小结2。
日事日清工作表
要务优先
正行条例
执着
守时达标
“日事日清”工作记录表 日事日清”
姓名： 姓名： 部门： 部门： 日期： 日期：
计划工作内容
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
完成情况
临时工作内容
7、 8类
第二象限 重要不紧急的事 重 工作内容编号( ) 要 性 第三象限 既不重要也不紧急的事 工作内容编号( ) 第一象限 既重要又紧急的事 工作内容编号( ) 第四象限 紧急但不重要的事 工作内容编号( ) 紧急性 说明： 说明： 1.每天下班前，根据岗位职责和工作目标，填写“计划工作内容”； 2.根据工作的重要性和紧急性，对工作进行分类，并将其编号填写在对应象限里； 3.每天对“计划工作内容”完成情况进行总结，并记录当天临时工作及其完成情况； 4.下班前，自我评价一天工作，核实完成情况，并填写次日计划工作内容； 5.各级主管要定期检查、指导下属员工的日清工作。
工作计划日清表(模板)
工作计划日清表
填写说明：
管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够
确保落实具体责任人。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
评C的要说明理由。
“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是C。
每日工作日清表范本
5
产品及仓储管理
审核调货明细并制作调货明细单， 向仓储文员传递调货申请单
1、督促、辅导仓库来货的清点、核
6
产品布局与陈列
对及入库 2、跟进仓库来货异常的处理
7
欠款回收
核对潘金花8月欠款及明细
1 打印2015年2月至8月的增值税发票的验旧单 本日临时工
作 2 跟进处理龙凤坝灯饰配件异常的处理情况
感悟（工作/生活） 做为管理人员，首先要想到策略，如何帮下属完成工作目标，帮助他人也是帮助自己！
总经理批语
回复
帮助自己！
其他
总经理批语
回复
√ √
姓名 天气
序号
向红艳 晴
关键成果领域
日清表
当日事，当日毕。
日期 星期 本日计划事项
2015年8月26日 星期三
完成情况
1
产品销售
接待客户，抽检出货情况
2
现金管理
编制24日现金财务报表并提交应有 现金于出纳
3
票据管理
1、审核24日所有销售单 2、填写提交当日报销费用单
本日工作完 成情况
4
售后服务管理
1、跟进莲湖花园一家灯饰的安装 2、跟时芭焦一家灯饰异常处理
序号
关键成果领域
工作计划
KPI
GS 日常工作
1
产品销售
2
现金管理
3
票据管理
明天工作计 4 划
5
产品及仓储管理 产品及仓储管理
6
部门管理
7
部门管理
8
新品采购需求提出
需要上级协调的事 项(“请XX于2015年 8月7日上午协调XX
事项”)
总经理评语
√ √ √ √ √
√
2015年8
每周日事日清表
每周日事日清表使用说明
为帮助各级管理人员提高工作效率，特制定该“日事日清表”，请总经理帮助主管及以上各级管理人员
1、每个管理人员根据各自的岗位特征制定该表中“每日常规事务”栏中的内容；
2、每个管理人员根据每日的工作需要于当天上班时确定“当日计划内特殊事务”栏中内容；
3、工作事项只需填写几个字提示自己即可，事先计划的事项就在计划栏内划“√”；
4、当日下班时在事先计划事务的结果栏中对已完成的事务划“√”，对未完成的事务划“×”
5、当日下班时把所处理的当日计划外事务填写在“突发事务”栏中，并对已完成的事务划“√”，对未
6、该表中当日未完成的工作建议在当日结束时直接填写到下一个计划时间的“当日计划内特殊事务”栏6、该表的检查周期由总经理确定，建议均采用书面填写的方式。
各级管理人员充分利用该表。
栏中内容；
事务划“×”
的事务划“√”，对未完成的事务划“×”；日计划内特殊事务”栏中；。
日清表
掌握时间管理和自我管理，是个人与企业成
3
部门：
序号 1 2 计划事项
职位：
工作时间 起 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 临时事项 工作时间 止 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00
姓名：
计划交付成果 已交付 已交付 已交付 已交付 已交付 计划交付成果
月日 星期
工作回顾
3 4 5 序号 1 2 序号 1 学习计划
日清表
2.每天进步一点点。 3.只有成果才能验证工作。
自我管理，是个人与企业成功的关键。
名：
实际进程与完成情况 实际交付成果 已交付 已交付 已交付 已交付 已交付 实际进程与完成情况 实际交付成果
2012 年
需改善提升 未交付
需改善提升
日清记录表
3 4 5 顺序 1 2 3 顺序 1 2
紧急任务/临时任务
重要程度
紧急程度
完成情况
有时间就完成的工作
重要程度
紧急程度
完成情况
顺序 1 2 3 4 5 顺序 1 2 3 顺序 1 2
一定要完成的工作
日清工作表（2011-03-04 星期五） 重要程度 紧急程度 完成情况
紧急任务/临时任务
重要程度
紧急程度
本计划表简单易用，养成习惯后能很大程度上提高工作效率，而且长期使用 ，可以发现企业中存在的管理问题 。 左侧红色部门需要在开始工作之前填写，蓝色部分在工作告一段落时记录进展情况。 顺序 1 2 3 4 5 顺序 1 2 3 顺序 1 2 一定要完成的工作 日清工作表（2012-08-26 星期日） 重要程度 紧急程度 完成情况
紧急任务/临时任务
重要程度
紧急程度
完成情况
有时间就完成的工作
重要程度
紧急程度
完成情况
顺序 1 2 3 4 5 顺序 1 2 3 顺序 1 2
一定要完成的工作