华星光电公司部门架构
光伏事业部组织架构及岗位职责
1事业部组织架构：2各部门职能：2.1解决方案部：2.1.1 建立与完善业务相关的技术与项目管理体系；2.1.2 负责售前与客户的技术交流、意向洽谈、工程现场勘察、方案设计、投标书设计制作、投标参与；2.1.3、负责工程项目谈判、技术方案设计和报价工作；2.1.4、负责工程项目成本的预算、核算、决算及成本控制；2.1.5、负责技术支持工作，及工程质量及工程实施的管理和控制工作；2.1.6、负责工程资料的整理、存档和管理工作；2.1.7、负责相关技术标准、流程的制定、下发、改进工作；2.1.8、负责光伏应用产品市场调研和新产品开发工作；2.1.9、负责工程相关技术型、管理型、销售型人才的培养工作；2.2销售部：2.2.1、负责工程商、代理商、服务商的开发和管理工作；2.2.2、负责销售区域的开发和管理工作；2.2.3、月度、季度及年度招商任务和销售定额的完成工作；2.2.4、工程项目的参与运作，项目实施中与客户的协调；2.2.5、客户信息的收集工作，客户关系维护与保持；2.2.6、负责应收款项收取工作；2.2.7、相关政府部门、行业学（协）会、招投标机构公共关系；2.2.8、负责市场调研、分析工作；2.2.9、负责相关招商政策、销售策略的制定工作。
2.3项目组：2.3.1、负责光伏工程项目施工的综合管理工作；2.3.2、负责光伏小工程项目的施工安装工作；2.3.3、负责光伏工程项目的售后维修工作；2.3.4、负责光伏工程项目的技术支持工作和技术指导工作；2.3.5、负责光伏工程项目实施的流程制定和改进工作；2.3.6、负责光伏工程施工技术人员的培养工作。
2.4采购组：2.4.1 进行市场调查，分析价格变动，确定采购时机，并不断开发合格的供应商，并对供应商进行有效评估与管理。
对常用物资，在保质、保价、保服务的基础上，建立相对稳定的采购渠道2.4.2 掌握库存状况，制订月度采购计划与实施，负责生产及工程急需物料的采购，确保物料按时、按质、按量到货2.4.3 加强采购物资的标识、防护、运输、装卸和交付环节的管理，努力降低采购成本2.4.4 对采购物料的质量及供应商质量进行监督控制，对不合格产品，及时办理退货或索赔，以避免经济损失2.4.5 负责比价、议价及采购谈判，协议的洽谈和签订，配合相关部门完成公司相关产品的认证工作2.5售后：2.5.1 及时、准确地处理客户投诉及产品维修，保养过程中存在的问题2.5.2 建立客户档案、做好电话拜访和上门拜访工作，服务存在的问题及时总结提出改进意见2.5.3 客户调研与整改措施的制定实施，客户资料的归档整理2.5.4 参与工程项目的验收、移交、维护3各岗位岗位职责说明书：3.1事业部总经理岗位职责：3.2销售部：2.3.1主管岗位职责：2.3.2光伏销售工程师岗位职责2.3.2.1根据部门总体市场策略及销售目标，制定自己分管区域的行销策略及目标。
银团贷款信息备忘录
第8.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目银团贷款信息备忘录国家开发银行股份有限公司2010年5 月6 日声明国家开发银行股份有限公司受借款人深圳市华星光电技术有限公司委托，作为牵头安排行和贷款代理行为借款人组织总金额为12.8亿美元的银团贷款，特准备以下信息备忘录。
本备忘录中的信息和资料全部是由牵头安排行根据借款人提供的资料编制的。
借款人已经向牵头安排行确认，其向牵头安排行提供的资料以及本备忘录在实质上是真实的、完整的、准确的。
除非另有说明，牵头安排行没有独立对备忘录中的资料做说明或评论，牵头安排行未曾独立地加以审核。
备忘录的制定并不意味着备忘录的内容在今后任何时间都是准确的。
本备忘录不应被视为牵头安排行就借款人的资信或其他预测提供的唯一基础资料，也不应被理解为牵头安排行推荐所有收到该备忘录的银行参加本次融资事宜。
本备忘录仅供愿意参加银团的银行决策参考，在做出参与银团的决定前，贵行应独立对借款人进行贵行认为参加本次融资事宜所必需的调查和评估。
本备忘录的内容是保密的，在未征得借款人的同意前，不得向任何第三方泄露部分或全部内容，不得复制，也不得用于其他任何目的。
目录目录 (3)项目位置图 (4)银团贷款授权委托书（扫描件） (5)第一部分借款人概况 (6)一、基本信息 (6)二、法人治理结构 (6)三、重大事项 (9)四、政策支持 (9)第二部分项目概况 (9)一、项目简介 (9)二、项目建设背景及必要性 (10)三、项目重要性 (11)四、技术 (11)五、项目行政许可事项 (12)六、筹资 (12)七、市场 (13)（一）产品市场定位 (13)（二）目标市场 (14)（三）全球范围内已建成的高世代TFT-LCD生产线统计 (17)（四）产品价格预测 (18)（五）主要原材料的市场分析 (19)八、项目财务测算结果 (19)九、担保方式 (19)第三部分主要贷款条件 (21)第三部分附件 (22)项目位置图银团贷款授权委托书（扫描件）第一部分借款人概况一、基本信息表1 华星光电基本信息表客户名称深圳市华星光电技术有限公司成立时间2009年11月注册资本最终注册资本为100亿元（深超科技投资有限公司、TCL集团股份有限公司各出资50%）实收资本目前已到位30亿元法定代表人贺成明经营范围筹建第8.5代薄膜晶体管液晶显示器件生产线，薄膜晶体管液晶显示器件相关产品及其配套产品的研发与销售，货物及技术进出口二、法人治理结构1. 股权关系及股东情况借款人股东为深圳市深超科技投资有限公司和TCL集团股份有限公司，双方各投资50亿元，持有借款人50%股份。
武汉华星光电 运营管理部
武汉华星光电运营管理部1. 简介武汉华星光电（Wuhan BOE Optoelectronics Technology Co., Ltd.）是一家专注于液晶显示产品研发、生产和销售的高新技术企业。
运营管理部是华星光电公司的重要部门，负责协调和管理公司的运营工作，以确保公司的运营顺利进行。
2. 组织架构运营管理部是公司的核心职能部门之一，由部门主管、经理和各个运营团队组成。
部门主管：负责整体运营管理部门的领导和决策工作，制定公司运营策略和规划，并协调各个运营团队的工作。
经理：负责具体的运营管理工作，包括资源调配、流程优化、效果评估等，同时与其他部门进行协调合作。
运营团队：根据公司的运营需求，分为市场运营团队、生产运营团队和供应链运营团队等不同的专业团队，为公司的运营提供支持和服务。
3. 主要职责运营管理部的主要职责是确保公司的运营活动与业务目标保持一致，提高整体运营效率和效果。
具体职责包括：3.1 运营规划•制定公司的运营目标和计划，并与其他部门进行协调配合；•负责运营预算的编制和控制，确保资源的合理分配；•确定关键绩效指标，监控运营过程中的结果。
3.2 流程优化•分析和评估公司运营流程，提出改进建议，推动流程优化；•设计和实施运营流程标准化和自动化，提高工作效率和质量。
3.3 资源调配•管理和调配公司的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用；•协调各个运营团队的工作，优化资源配置，提高运营效益。
3.4 供应链管理•跟踪和管理供应商的绩效，确保供应链的稳定和高效运作；•制定采购计划和供应商评估制度，优化供应链的成本和质量。
3.5 风险管理•分析和评估运营风险，制定相应的应对策略；•建立风险预警机制，及时发现和解决运营中的问题。
4. 工作流程运营管理部的工作流程通常包括以下几个阶段：1.需求收集：与各个业务部门沟通，了解公司的运营需求和目标。
2.规划制定：根据需求收集的结果，制定公司的运营计划和目标。
华星光电服务方案1
现场清洁工作方案
五、员工管理 1、定期的清洁培训 2、员工道德教育 3、作业标准化管理 4、员工考评制度
现场清洁工作方案
第二、清洁原则及清洁方案 一、清洁原则 创造舒适的环境、杜绝任何污染 ★在物业区域内部，要求任何部位必须干净整洁，一尘不染， 无卫生死角 ★亲切的服务，给人以温馨的感觉 ★垃圾及时清理筑外观干净、常新、不受损坏 ★使用无污染洗剂，保持环境的清新 ★采用保护措施，避免建筑使用中的最小磨损
东部物业员工管理制度
三、岗前培训 公司对于每一个刚入职的新员工都会进行岗前的基本技能培 训，培训合格后方能上岗。首先，进行新员工素质教育，树 立“顾客至上”的意识，增强员工能承担高素质清洁服务工 作的信心。 培训内容包括： 1、劳动技能培训：包括现场技术，技能培训，使每个员工熟 悉正确使用各种清洁工具技巧（如：尘推、地拖、扫把、玻 璃刮等），学会操作各种机器（如擦地机、多功能吸尘、吸 水机等）以及各种材料的保养方法； 2、行为道德培训：包括职业道德，文明礼貌用语，工作服务 态度，仪表行为举止； 3、安全知识培训：培训方式有，A，现场讲解，示范；B，工 作实践中的业务指导；C，电视录相教学等。
现场清洁工作方案
保护作业法 ★保护建筑的作业：不同的建筑采用不同的方法和洗剂 ★保护使用者的作业：A、选择适当的时间作业；B选择无噪 音作业，避免干扰 ★使用保护剂全面保护建筑外观 清洁作业的实施 ★制定详细的计划书 ★管理人员确认作业完成情况 ★定期进行专业的技术培训 ★紧急事件的应急增援 ★加强夜间作业避免影响白天的正常工作 ★严格控制外部垃圾、尘沙对内部建筑的破坏 ★加强重要部位的日常作业
范意识； 二、及时处理主干道路面垃圾、泥沙、积水，对路面进行巡 回保洁，保持路面整洁； 三、定期清洁道路两侧的临时沙井、排水渠进行清理，保持 水流畅通、无死水； 四、对施工区域内的生活垃圾做到及时清理、清扫，生活垃 圾做到日产日清； 五、做好甲方项目参观、接待的前期准备工作，保持参观路 线区域内的环境卫生干净整洁； 六、对台风、暴雨来袭时，积极配合甲方做好各项防范工作；
光电企业职位序列分析报告
光电企业职位序列分析报告1. 引言光电行业是现代科技领域的重要组成部分，其在光通信、太阳能发电、光学仪器等领域都有广泛的应用。
随着光电产业的快速发展，企业内部的职位序列也逐渐完善。
本报告旨在对光电企业职位序列进行分析，帮助企业更好地了解每个职位的职责和发展路径。
2. 光电企业职位序列概述光电企业职位序列通常分为技术路线和管理路线两大类。
技术路线主要负责研发技术和产品，管理路线主要负责企业的战略规划和运营管理。
在技术路线中，又可以细分为研发、工程和应用三个方向。
以下是光电企业常见的职位序列：2.1 技术路线职位序列2.1.1 研发方向- 初级研发工程师- 高级研发工程师- 首席研发工程师- 技术专家2.1.2 工程方向- 初级工程师- 高级工程师- 首席工程师- 工程项目经理2.1.3 应用方向- 应用工程师- 高级应用工程师- 应用经理- 应用专家2.2 管理路线职位序列2.2.1 项目管理方向- 项目助理- 项目经理- 高级项目经理- 项目总监2.2.2 运营管理方向- 运营专员- 运营经理- 运营总监- 运营总裁3. 职位序列分析3.1 技术路线职位序列分析技术路线是光电企业中非常重要的一条职业发展路线，对技术的要求较高，需要具备扎实的专业知识和创新能力。
在光电企业中，初级研发工程师是刚刚进入该行业的职位，主要负责技术实施和产品设计。
随着工作经验的增长，研发工程师可以逐步晋升为高级研发工程师，其中高级研发工程师在项目研发中发挥重要的技术指导作用。
首席研发工程师是技术路线中的中高级职位，不仅具备丰富的技术经验，还具备项目管理和团队领导的能力。
技术专家则是技术路线中的顶级职位，拥有独特的专业知识和创新能力。
3.2 管理路线职位序列分析管理路线是光电企业职位序列中的另一条重要发展路径，对管理和协调能力要求较高。
项目管理方向主要负责项目的组织和实施，项目助理是该方向的初始职位，负责项目的后勤和协调工作。
深圳华星光电运营管理部
深圳华星光电运营管理部简介深圳华星光电运营管理部是华星光电公司的核心部门之一。
华星光电是一家领先的显示技术综合解决方案提供商，以设计、生产和销售液晶显示器和面板为主要业务。
作为华星光电的运营管理部门，我们负责全面管理公司的运作，确保高效运营和卓越业绩。
职责华星光电运营管理部的主要职责如下：1.运营规划和管理：根据公司的战略目标，制定运营计划和管理策略，并确保其顺利实施。
2.生产计划和控制：负责制定生产计划，并监控生产过程，保证产品按时交付。
3.资源管理：合理分配公司资源，包括人力、设备、原材料等，以保证公司运营的高效性和可持续性。
4.库存管理：监控和控制公司的库存水平，避免过高或过低的库存造成的问题。
5.供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的畅通和稳定。
6.品质管理：建立并实施严格的品质管理体系，确保产品符合质量标准和客户需求。
工作流程以下是深圳华星光电运营管理部的工作流程：1.运营规划：根据公司的战略目标和市场需求，制定年度和季度的运营计划。
2.生产计划：根据销售订单和生产能力，制定详细的生产计划。
3.资源分配：根据生产计划和公司资源的情况，对人力、设备、原材料等进行合理的分配。
4.生产控制：监控生产过程，及时发现和解决可能出现的问题，确保生产进度和产品质量。
5.库存管理：定期进行库存盘点，确保库存水平的合理控制。
6.供应链管理：与供应商保持紧密联系，及时掌握原材料的供应情况，确保生产不受影响。
7.品质管理：建立品质管理体系，确保产品的品质符合标准。
挑战和解决方案深圳华星光电运营管理部面临着一系列的挑战，如市场竞争激烈、供应链压力、产品质量等。
为了解决这些挑战，我们采取了以下策略：1.提高运营效率：通过优化生产流程、引入先进的生产设备和技术，以及加强员工培训，提高运营效率。
2.加强与供应商的合作：与供应商建立长期合作关系，并与其共享信息，以确保供应链的稳定和质量的控制。
3.注重品质管理：建立严格的品质管理体系，从原材料采购到生产过程的监控，确保产品的质量符合标准。
2024年半导体企业组织架构和部门职能设计
一、半导体企业组织架构
1.1基本组织架构
半导体企业的企业组织架构一般采用集权组织架构，即由首席执行官（CEO）和董事会统筹决策，由中央部门布局管理、分支机构实施、从上至下的层层嵌套运作的机制。
根据企业规模，半导体企业的组织架构可以分为：
（1）CEO领导的大型企业：CEO由董事会直接任命，负责全局策略的制定和执行，直接管理财务部、行政部、研发部、人力资源部、客户服务部等核心部门。
（2）各功能部长型企业：由公司董事长和综合经理共同领导，各部门的工作目标均由董事长确定，而各部门负责人则由综合经理统筹安排完成。
财务部、行政部、研发部、人力资源部、客户服务部等核心部门则由各部长受职。
（3）成立独立营销部的中小型企业：除CEO、财务部、行政部、研发部、人力资源部、客户服务部等核心部门之外，还可以设立独立的营销部，以拓展半导体产品的市场。
1.2团队管理
半导体企业不仅要根据机构结构合理分配管理职能，还必须把握每个部门的团队管理，以汇集每个部门的智慧，使企业充分发挥各单元的积极性和创造力。
华星光电公司部门架构
华星光电公司部门架构
以下是华星光电公司的部门架构：
1. 执行层：
- 董事会
- 高级管理层
2. 经营层：
- 一级部门：
- 生产部门：负责生产光电产品，包括光电子电路、光电传感器等。
- 研发部门：负责新产品的研发和创新，包括硬件设计、软件开发、测试等。
- 销售部门：负责产品销售和市场推广，包括销售团队和客户关系管理团队。
- 供应链部门：负责产品的采购和供应链管理，包括原材料采购、生产物流等。
- 二级部门：
- 生产管理部门：负责生产流程的管理和优化，包括生产计划、生产调度、设备维护等。
- 技术支持部门：负责为客户提供售后支持和技术咨询服务，包括技术支持团队和培训团队。
- 市场部门：负责市场调研、行业分析和营销策划，包括市场调研团队和品牌推广团队。
- 人力资源部：负责招聘、培训和员工福利管理，包括人力资源团队和员工关系团队。
- 财务部门：负责财务管理和资金运作，包括财务团队、会计团队和内部控制团队。
- 法务部门：负责法律事务处理和法规合规监管，包括法律团队和合规团队。
华星光电公司的部门架构可能根据具体业务和组织结构而有所差异，以上架构仅供参考，具体情况还需参考该公司的官方公开信息。
光伏事业部组织架构及岗位职责
1 事业部组织架构：2 各部门职能： 2.1解决方案部：2.1.1 建立与完善业务相关的技术与项目管理体系；2.1.2 负责售前与客户的技术交流、意向洽谈、工程现场勘察、方案设计、投标书设计制作、投标参与；2.1.3、负责工程项目谈判、技术方案设计和报价工作；2.1.4、负责工程项目成本的预算、核算、决算及成本控制；2.1.5、负责技术支持工作，及工程质量及工程实施的管理和控制工作；2.1.6、负责工程资料的整理、存档和管理工作；2.1.7、负责相关技术标准、流程的制定、下发、改进工作；2.1.8、负责光伏应用产品市场调研和新产品开发工作；2.1.9、负责工程相关技术型、管理型、销售型人才的培养工作；2.2销售部：2.2.1、负责工程商、代理商、服务商的开发和管理工作；2.2.2、负责销售区域的开发和管理工作；2.2.3、月度、季度及年度招商任务和销售定额的完成工作；2.2.4、工程项目的参与运作，项目实施中与客户的协调；2.2.5、客户信息的收集工作，客户关系维护与保持；2.2.6、负责应收款项收取工作；2.2.7、相关政府部门、行业学（协）会、招投标机构公共关系；2.2.8、负责市场调研、分析工作；2.2.9、负责相关招商政策、销售策略的制定工作。
2.3项目组：2.3.1、负责光伏工程项目施工的综合管理工作；2.3.2、负责光伏小工程项目的施工安装工作；2.3.3、负责光伏工程项目的售后维修工作；2.3.4、负责光伏工程项目的技术支持工作和技术指导工作；2.3.5、负责光伏工程项目实施的流程制定和改进工作；2.3.6、负责光伏工程施工技术人员的培养工作。
2.4采购组：2.4.1 进行市场调查，分析价格变动，确定采购时机，并不断开发合格的供应商，并对供应商进行有效评估与管理。
对常用物资，在保质、保价、保服务的基础上，建立相对稳定的采购渠道2.4.2 掌握库存状况，制订月度采购计划与实施，负责生产及工程急需物料的采购，确保物料按时、按质、按量到货2.4.3 加强采购物资的标识、防护、运输、装卸和交付环节的管理，努力降低采购成本2.4.4 对采购物料的质量及供应商质量进行监督控制，对不合格产品，及时办理退货或索赔，以避免经济损失2.4.5 负责比价、议价及采购谈判，协议的洽谈和签订，配合相关部门完成公司相关产品的认证工作2.5售后：2.5.1 及时、准确地处理客户投诉及产品维修，保养过程中存在的问题2.5.2 建立客户档案、做好电话拜访和上门拜访工作，服务存在的问题及时总结提出改进意见2.5.3 客户调研与整改措施的制定实施，客户资料的归档整理2.5.4 参与工程项目的验收、移交、维护3各岗位岗位职责说明书：3.1事业部总经理岗位职责：3.2销售部：2.3.1主管岗位职责：2.3.2光伏销售工程师岗位职责2.3.2.1根据部门总体市场策略及销售目标，制定自己分管区域的行销策略及目标。
光伏事业部组织架构及岗位职责
光伏事业部组织架构及岗位职责一、光伏事业部组织架构1.部门总经理：负责光伏事业部的整体运营和发展，制定战略规划和发展目标，领导和管理各个部门的工作。
2.项目开发部：负责寻找和评估光伏项目的可行性，并负责项目的开发、设计和建设工作。
3.销售部：负责销售光伏产品和服务，开拓市场，与客户进行业务洽谈，制定销售策略和计划，并达成销售目标。
4.运营部：负责光伏项目的日常运营和管理工作，包括项目运行监控、设备维护和故障处理等。
5.技术研发部：负责光伏技术的研发和创新工作，提供技术支持，优化光伏系统设计，提高发电效率和系统可靠性。
6.财务部：负责光伏事业部的财务管理和资金运作，编制预算、进行财务分析和管理，确保项目的经济效益。
7.人力资源部：负责光伏事业部的人力资源管理和人才培养工作，招聘和选拔人员，进行绩效考核和员工培训，营造良好的团队氛围。
8.法务部：负责光伏事业部的法律事务和合规管理，制定和审核各类合同和法律文件，解决法律纠纷和风险。
二、各岗位职责介绍1.部门总经理：负责制定光伏事业部的发展战略和目标，协调各部门的工作，推动光伏项目的顺利运行和发展。
2.项目开发部经理：负责寻找和评估光伏项目的可行性，并组织项目的开发、设计和建设工作，确保项目的按时完成和投产。
3.销售部经理：负责制定销售策略和计划，开拓市场，与客户进行业务洽谈，达成销售目标，并与其他部门协调合作，提供良好的售后服务。
4.运营部经理：负责光伏项目的日常运营和管理工作，包括项目运行监控、设备维护和故障处理等，提高发电效率和项目的可靠性。
5.技术研发部经理：负责光伏技术的研发和创新工作，提供技术支持，优化光伏系统设计，提高发电效率和系统稳定性。
6.财务部经理：负责光伏事业部的财务管理和资金运作，编制预算和财务分析，确保项目的经济效益。
7.人力资源部经理：负责光伏事业部的人力资源管理和人才培养工作，招聘和选拔人员，进行绩效考核和员工培训，营造良好的团队氛围。
国星光电职级架构
国星光电职级架构篇一：国星光电的职级架构是指公司内部员工的职位和职责划分。
国星光电是一家规模较大的企业,其职级架构可能因公司规模、行业、地区等因素而有所不同,但一般来说,其职级架构可以分为三个层次:1. 初级职位:包括助理、工程师、工艺员等职位。
这些职位的职责主要是执行生产任务、维护生产线、完成项目等。
2. 中级职位:包括主管、经理、副经理等职位。
这些职位的职责主要是带领团队、制定战略、管理资源等。
3. 高级职位:包括总监、高级经理、高级主管等职位。
这些职位的职责主要是带领团队、制定战略、管理资源、推动公司发展等。
除了职级架构,国星光电还需要注意员工晋升机制。
一般来说,员工可以通过完成一定的业绩、贡献等指标,获得晋升机会。
晋升后,员工的职位和职责会发生变化,其薪资和福利待遇也会相应提高。
除了职级架构和晋升机制,国星光电还需要注意员工培训和发展。
员工需要不断学习和提高自己的技能和知识,以适应公司的发展需求。
同时,公司还可以组织各种培训和活动,帮助员工提升自身能力和素质。
国星光电的职级架构是一个复杂而重要的组成部分,它为公司提供了员工的职位和职责划分,同时也为公司的发展提供了保障。
通过合理规划和管理职级架构,国星光电可以更好地吸引和留住优秀的员工,推动公司的发展。
篇二：国星光电的职级架构是指公司内部员工的职位和职级体系,包括薪资、晋升机会等方面的内容。
国星光电是一家从事照明设备制造的企业,在公司内部,员工的职位和职级体系比较复杂,下面对其进行详细解读。
一、职位分类国星光电的职位分为以下几种:1. 初级职位:包括助理工程师、工程师、高级工程师等。
2. 中级职位:包括中级工程师、高级工程师等。
3. 高级职位:包括高级工程师、高级高级工程师等。
4. 研发职位:包括研发工程师、研发高级工程师等。
5. 生产职位:包括生产工程师、生产高级工程师等。
二、职级体系国星光电的职级体系比较复杂,包括以下几个层次:1. 初级工程师:最高职级,通常对应于大学的本科生或研究生,工作1-2年后可以晋升到中级职位。
布局中高端 华星光电成TCL 手中王牌
布局中高端华星光电成TCL 手中王牌作者：暂无来源：《计算机世界》 2017年第13期（本报讯宋辰）一款产品打天下的时代已经过去了，电视企业之间的竞争演变成了产品群的竞争。
3月29日，TCL在北京举办的2017年新品发布会上，一口气发布了15款中高端新品，除了无机三原色量子点电视XESS X2/X3系列及C2剧院电视、P3黄金曲面电视，还推出了互联网新品牌雷鸟及4款电视新品。
TCL之所以能够做到集群发布，是因为手中握有一张被其称作“绝对王牌”的华星光电。
据了解，TCL旗下的华星光电目前拥有三条液晶面板生产线，产品全线覆盖大尺寸电视面板和中小尺寸移动终端面板。
其中，T1是世界上产能最大的8.5代液晶面板线，另外正在建设的G11项目则是全球最高世代液晶面板生产线。
华星光电跻身全球液晶面板的第一阵营，也让TCL 成为国内唯一完成产业链垂直整合的彩电企业，实现了“屏-芯-终端”的电视产业链一体化制造能力。
平板显示产业研究机构群智咨询的数据显示，2016年中国市场曲面电视出货规模为290万台，渗透率为5%；2017年出货规模将达到580万台，渗透率接近10%。
曲面电视以其特有的临场感吸引了众多的消费者。
有统计数据显示，2016年TCL曲面电视的销额渗透率超过30%。
这次新品发布，TCL又集中推出了7款曲面产品，更是推出了超薄曲面量子点产品，这背后是TCL强大研发能力的支撑。
早在2014年，TCL就发布了中国第一台量子点电视，近年来TCL一直是量子点电视的领跑者和呐喊者。
来自NPD Display Search的预测，量子点电视在中国市场的年增长率将达到100%，有望从2016年的60万台增长到2017年的120万台，同时全球范围内也会从300万台增加到600万台。
多年前，TCL就投资了浙大的纳晶科技，致力于量子点新材料的研究、制造及应用技术与产品的开发。
近年来，TCL更进一步，旗下的华星光电主导成立了广东聚华印刷显示技术有限公司，集结知名高校、半导体显示企业的科研力量，率先探索印刷显示技术。
华星光电T4模组物料岗位
华星光电T4模组物料岗位
华星光电T4模组物料岗位是一个有责任心的岗位，要求岗位的员工必须具备出色的物料管理与控制能力。
岗位的主要职责是：一、负责T4模组物料的管理，要求对T4模组物料的数量、质量、规格等进行精细的控制；二、根据公司的要求，按时完成仓库的物料出入库，要求准确、及时；三、根据生产计划，负责T4模组物料的发料，并及时跟踪物料的使用情况；四、负责T4模组物料的报废与维修，及时发现损坏物料并处理；五、负责T4模组物料的定期清理，确保仓库内物料整洁；六、按照公司的要求，定期审核库存，确保库存的准确性；七、负责T4模组物料的采购，确保采购的物料符合公司的要求。
此外，还要求岗位的员工要具备良好的沟通能力，能够与各部门有效沟通，及时解决问题，提高工作效率。
此外，还要求岗位的员工要具备良好的计划和执行能力，能够有效地组织和安排工作，有效控制整个物料管理工作。
物料岗位职责包括： 1、对生产所需物料进行统一管理，确保物料的及时到达； 2、负责物料的收发、出入库管理； 3、维护公司物料信息及物料的价格管理； 4、负责物料的库存管理，确保库存量的有效控制； 5、负责检查物料的质量，确保物料的质量按照公司标准； 6、负责完成上级下达的其他任务。
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华星光电公司部门架构
1. 引言
华星光电公司是一家专注于光电子技术领域的企业，致力于研发、生产和销售各类光电子产品。
为了更好地组织和管理公司的各项业务，华星光电公司实行了一套完善的部门架构体系，以确保各部门之间的协作和高效运转。
2. 公司总部
2.1 高层管理部门
•董事会：负责制定公司整体发展战略和决策。
•总裁办公室：负责协调各个部门之间的工作，监督和指导全面运营。
•财务部：负责公司的财务管理、预算编制、资金运营等工作。
•人力资源部：负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理相关工作。
•法务部：负责处理公司合同、法律事务以及知识产权保护等法律事宜。
2.2 研发中心
•光学研究所：负责光学技术研究与开发，为产品提供核心技术支持。
•电子研究所：负责电子技术研究与开发，包括电路设计、芯片开发等工作。
•软件研发部：负责光电产品的软件开发和系统集成。
2.3 生产制造部门
•制造工程部：负责生产线的规划、设备选型和生产过程的优化。
•生产计划部：负责制定生产计划，协调各个生产环节，确保按时交付产品。
•质量控制部：负责产品的质量管理和检验，确保产品符合标准。
2.4 销售与市场部门
•销售部：负责公司产品的销售和市场推广。
•市场营销部：负责市场调研、品牌推广等工作。
3. 分支机构
3.1 北京分公司
•北京办事处：负责北京地区的销售、市场推广等工作。
3.2 上海分公司
•上海办事处：负责上海地区的销售、市场推广等工作。
3.3 广州分公司
•广州办事处：负责广州地区的销售、市场推广等工作。
4. 部门间协作
华星光电公司各部门之间密切协作，形成高效的工作模式。
•研发中心与生产制造部门：研发中心根据市场需求研发新产品，同时与生产制造部门紧密合作，确保产品的可生产性和质量。
•销售与市场部门与研发中心：销售与市场部门负责了解市场需求和竞争情况，并将信息反馈给研发中心，以指导新产品的研发方向。
•销售与市场部门与分支机构：销售与市场部门通过分支机构开展地区销售和市场推广工作，提供客户需求反馈，并协调分支机构的资源和支持。
•高层管理部门与各部门：高层管理部门通过定期会议和报告了解各个部门的工作进展和问题，并提供指导和决策。
5. 人员流动
华星光电公司鼓励员工在不同岗位之间流动，以促进全员素质提升和跨领域合作。
员工可以根据个人兴趣和职业规划，在岗位内外进行调岗或晋升。
6. 结语
华星光电公司部门架构设计合理，各部门之间协作紧密，形成了高效的工作模式。
通过科学的组织和管理，公司能够更好地满足市场需求，提供优质的光电产品和服务。
以上是华星光电公司部门架构的简要介绍，每个部门在实际运营中还会有更详细的职责和工作内容。
华星光电公司将不断优化部门架构，以适应市场的变化和发展需求。