信息化建设管理制度
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度一、总则为规范信息化建设管理行为，提高信息化建设管理水平，提高信息化建设管理效率，推动信息化建设管理工作不断地向纵深发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位信息化建设活动管理。
三、信息化建设管理目标本单位信息化建设目标是为了提高工作效率、保障信息安全、提升服务质量、降低管理成本。
四、信息化建设管理职责1、信息化建设管理部门（1）负责本单位信息化建设管理规划的制定和实施。
（2）负责本单位信息化建设项目的立项、协调、管理和实施。
（3）负责本单位信息化系统的运行维护和升级更新。
（4）负责本单位信息化系统的安全保障和风险管理。
（5）负责本单位信息化建设管理的考核评估和持续改进。
2、各职能部门（1）按照信息化建设管理部门的要求，协助开展信息化建设相关工作。
（2）参与信息化系统的需求调研和方案制定。
（3）认真执行信息化系统的使用规定，确保信息化系统的良好运行。
五、信息化建设管理流程1、需求调研（1）信息化建设管理部门根据各职能部门的需求，启动信息化建设项目。
（2）进行需求调研，收集各职能部门的需求和建议，制定信息化建设规划。
2、方案制定（1）信息化建设管理部门依据需求调研结果，制定信息化建设方案。
（2）方案内容包括项目目标、投资预算、实施方案、验收标准等。
3、项目立项（1）信息化建设管理部门向有关部门报送信息化建设方案，经批准后立项。
（2）确定项目组成员，启动项目实施。
4、项目实施（1）项目组成员按照信息化建设方案，开展项目实施工作。
（2）各职能部门配合项目实施工作，提供必要的支持和配合。
5、系统运行（1）信息化建设项目完工后，进行系统测试和试运行。
（2）系统正式投入运行，进行日常维护和升级更新。
6、信息安全保障（1）制定信息安全管理制度，保障信息系统的安全稳定运行。
（2）加强信息安全教育和培训，建立健全信息安全管理体系。
7、风险管理（1）建立风险管理机制，识别、评估、控制和监测信息化建设项目的风险。
信息化建设安全管理制度
第一章总则第一条为了加强信息化建设安全管理，保障国家信息安全，根据《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规，结合我国信息化建设实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级政府、企事业单位、社会组织以及个人在信息化建设过程中的安全管理。
第三条信息化建设安全管理应当遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）统一规划，分级管理；（三）责任明确，协同配合；（四）技术保障，制度保障。
第四条信息化建设安全管理应当包括以下内容：（一）安全规划与设计；（二）安全防护措施；（三）安全运维管理；（四）安全事件处理；（五）安全教育与培训。
第二章安全规划与设计第五条信息化建设项目在立项阶段，应当进行安全风险评估，明确项目安全需求和防护目标。
第六条信息化建设项目的设计应当符合国家相关标准，确保系统安全可靠。
第七条信息化建设项目的设计应当包括以下内容：（一）系统架构设计；（二）网络安全设计；（三）数据安全设计；（四）物理安全设计；（五）应用安全设计。
第八条信息化建设项目的设计应当经过安全专家评审，确保设计方案的安全性。
第三章安全防护措施第九条信息化建设项目应当采取以下安全防护措施：（一）网络安全防护：采用防火墙、入侵检测、入侵防御等手段，防范网络攻击和恶意代码。
（二）数据安全防护：采用数据加密、访问控制、数据备份等措施，保障数据安全。
（三）物理安全防护：采用门禁、监控、报警等手段，保障信息系统物理安全。
（四）应用安全防护：采用漏洞扫描、代码审计、安全测试等手段，提高应用系统安全性。
第十条信息化建设项目应当定期对安全防护措施进行评估和更新，确保其有效性。
第四章安全运维管理第十一条信息化建设项目应当建立完善的运维管理制度，明确运维人员职责和权限。
第十二条运维人员应当具备相应的安全技能和知识，确保信息系统安全稳定运行。
第十三条运维人员应当定期对信息系统进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
第十四条运维人员应当及时更新安全防护设备，确保其有效性。
信息化建设安全管理制度
一、目的和依据为加强信息化建设安全管理，保障信息系统安全稳定运行，根据《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国信息安全技术基本要求》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有信息化建设项目，包括但不限于网络、系统、数据、应用等方面的建设和管理。
三、组织架构1. 信息化建设安全管理领导小组：负责制定信息化建设安全管理制度，组织、协调、监督信息化建设安全管理工作。
2. 信息化建设安全管理办公室：负责信息化建设安全管理的日常工作，组织实施信息化建设安全管理制度。
3. 信息化建设安全管理员：负责信息化建设安全管理的具体实施，包括安全评估、风险评估、安全培训、安全检查等工作。
四、制度内容1. 安全管理制度（1）制定信息化建设安全管理制度，明确信息化建设安全管理目标和原则。
（2）制定信息化建设安全操作规程，规范信息化建设过程中的操作行为。
（3）制定信息化建设安全应急预案，应对突发事件和事故。
2. 安全评估与风险评估（1）对信息化建设项目进行安全评估，评估项目安全风险。
（2）对信息系统进行风险评估，识别信息系统安全风险。
3. 安全培训与宣传（1）定期开展信息化建设安全培训，提高员工安全意识和技能。
（2）通过多种渠道宣传信息化建设安全管理知识，营造良好的安全氛围。
4. 安全检查与整改（1）定期开展信息化建设安全检查，发现问题及时整改。
（2）对检查中发现的安全隐患，制定整改措施，确保整改到位。
5. 安全监控与应急处置（1）建立信息化建设安全监控体系，实时监控信息系统安全状况。
（2）制定应急处置预案，确保在发生安全事件时，能够迅速响应、妥善处理。
五、职责与权限1. 信息化建设安全管理领导小组负责：（1）制定信息化建设安全管理制度。
（2）审批信息化建设安全项目。
（3）监督信息化建设安全管理工作的实施。
2. 信息化建设安全管理办公室负责：（1）组织实施信息化建设安全管理制度。
（2）组织开展信息化建设安全评估、风险评估、安全培训、安全检查等工作。
医院信息化建设管理和信息共享制度（4篇）
医院信息化建设管理和信息共享制度医院信息化建设管理制度是指医院在推进信息化建设过程中，为保证项目的顺利推进和运营管理，制定的一系列规章制度和管理措施。
1. 项目管理制度：包括信息化项目申报、评审、立项、实施、验收等各个环节的管理规定，明确项目负责人、项目组成员的职责和权责。
2. 质量管理制度：规定信息化建设项目的质量标准和质量检查要求，包括项目可行性研究、需求分析、系统设计、软件开发、设备采购、数据迁移等环节的质量控制。
3. 安全管理制度：确保医院信息系统的安全性，包括数据的保密性、完整性、可用性、系统网络的安全防护、安全事件的管理和处置等方面的规定。
4. 运维管理制度：规范信息系统的日常运维管理工作，包括设备的维护保养、软件的更新升级、服务器的监控与管理、故障的处理与修复等方面的规定。
5. 培训管理制度：规定信息系统的使用培训和继续教育要求，包括新员工的培训、系统操作指南的编制、用户培训的安排和实施等方面的规定。
6. 信息共享制度：明确医院信息化系统中各类数据、信息的共享机制和权限管理规定，包括医疗信息的共享、办公信息的共享以及内外部信息的共享等方面的规定。
医院信息共享制度是为了促进医院内部和与外部各方之间的信息流通和共享，提高信息利用效率和服务质量而制定的一系列规章制度和管理措施。
1. 数据共享规定：明确医院内部各科室间数据共享的方式、权限和管理规定，确保数据的安全和合规使用。
2. 跨部门共享规定：明确医院内部不同部门之间数据共享的方式、权限和管理规定，加强信息协同和工作协同。
3. 与外部合作机构的信息共享规定：明确医院与外部合作机构之间信息共享的方式、权限和管理规定，确保信息安全和合作顺利进行。
4. 病案信息共享规定：明确医院病案信息的共享方式和权限管理规定，实现病案信息的快速查询和共享。
5. 医学影像资料共享规定：明确医院医学影像资料的共享方式和权限管理规定，便于医生之间的远程会诊和知识分享。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度一、制度目的和背景二、适用范围本制度适用于企业或组织的信息化建设过程中的各个环节和参与者。
三、制度内容1.信息化建设目标明确企业或组织的信息化建设目标和规划，包括技术、应用、环境等方面的要求。
2.项目管理制定信息化项目管理流程和规范，包括项目启动、需求分析、方案设计、开发实施、验收交付、运维维护等环节，并明确责任人和时间节点。
3.资源管理合理规划和配置信息化建设所需的人力、财力、物力等资源，确保项目顺利进行。
4.人员管理培养和选拔具备信息化建设专业知识和技能的人员，建立信息化人才库，并制定人员绩效考核和奖惩制度。
5.信息安全管理制定信息安全管理制度，包括保密要求、风险评估、安全防护措施等，确保信息安全。
6.技术标准和规范制定信息化建设的技术标准和规范，包括硬件设备选型、软件开发规范、数据管理等，确保项目质量。
7.文档管理规范信息化建设项目的文档管理，包括文件命名、保存和归档等，确保项目文件的完整性和可查阅性。
8.沟通协调建立信息化建设项目组织沟通和协调机制，确保各部门之间的顺畅沟通和紧密协作。
9.风险管理制定信息化建设项目风险管理制度，包括风险识别、评估、防范和应急预案等，确保项目风险可控。
四、实施与监督五、违反制度的处理对违反信息化建设管理制度的人员和部门，将视情况进行相应的处理，包括纪律处分、责任追究等。
六、制度修订本制度有需要修订时，应征求相关岗位人员的意见，并由信息化管理部门负责修订和发布。
七、制度的宣传与培训以上是一个关于信息化建设管理制度的示范文本，企业或组织可以根据自身实际情况进行修改和完善，以便更好地推进信息化建设、提高管理水平和保护信息安全。
统计信息化建设及管理制度（3篇）
统计信息化建设及管理制度第一条为促使全系统统计信息化建设工作的规范化和系统化，充分发挥统计信息在重大项目管理与决策中的信息、咨询与监督作用，更好地为全县重大项目管理工作服务，根据《____统计法》(以下简称《统计法》)及其实施细则、《省统计管理条例》等有关统计法律、法规和规章的规定，以及上级机关关于统计工作的要求制定本制度。
第二条各科室统计信息化建设由局办公室负责统一规划、建设和维护。
第三条计算机及网络系统统一____防病毒软件并确保及时更新。
第四条定期进行系统软件、硬件检查维护，做好维护记录。
对计算机硬件和软件可能出现的故障，应有防范、补救和排除等措施。
第五条禁止在局域网设备上____运行与工作无关的任何软件。
第六条严格执行保密法的有关规定，严格遵守国家互联网有相关法律、法规，禁止在网络上进行任何非法活动。
第七条各科室在使用过程中，如发现硬件和操作系统方面出现问题应及时上报局办公室，并由局办公室与相关软、硬件维护单位联系，取得技术支持，及时排除出现的问题。
第八条信息化培训应将统计内容列入年度专业培训计划，信息化管理员要钻研业务技能，积极参加各级____的业务培训；每年至少____本部门及系统内统计人员开展一次信息化业务技能培训。
第九条____计算机禁止上外网，禁止在非____计算机上储存、处理____信息。
第十条做好统计数据定期备份资料，保障统计资料的延续性和联贯性。
第十一条本制度由县发改局负责解释。
统计信息化建设及管理制度（2）是指为了加强统计工作的信息化建设和管理，制定的具体规范和措施。
在统计信息化建设方面，制度通常包括以下内容：1. 信息化规划制度：规定统计信息化建设的总体目标、发展方向和时间计划等，明确统计信息化建设的各项任务和责任。
2. 项目管理制度：规定统计信息化项目的申报、评审、审批和实施过程，明确项目的立项、预算、进度和质量要求等。
3. 数据管理制度：规定统计数据的采集、传输、存储、处理和分析等过程，强调数据的完整性、准确性和安全性。
信息化管理制度范文(4篇)
信息化管理制度范文第一章总则第一条为了规范本单位的信息化管理，提高信息化工作的效率和质量，维护公司的信息安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有信息技术资源的管理和使用。
第三条本单位的信息化管理工作应遵循以下原则：（一）科学规划，统筹协调。
根据单位的发展战略和信息化需求，制定科学合理的规划和方案，统筹协调各项信息化工作。
（二）依法合规，规范管理。
遵守国家相关法律法规和政策，确保信息化工作的合法合规，规范信息技术资源的管理和使用。
（三）科学决策，理性投入。
科学决策，合理安排资金投入，确保信息化工作的可持续发展。
（四）多方合作，共同发展。
积极开展合作与交流，加强与相关单位和部门的沟通与协作，共同推动信息化工作的发展。
（五）持续改进，严格监督。
不断完善信息化管理制度，加强对信息化工作的监督和评估，推动信息化工作的持续改进和优化。
第四条本单位的信息化管理工作由信息化管理部门负责，具体职责如下：（一）制定信息化管理制度和相关规范，推动信息化工作的规范化和标准化。
（二）负责信息化规划和方案的制定，协调推进信息化工作的实施。
（三）组织开展信息技术资源的采购、配置、维护和更新工作。
（四）负责信息化系统的运维管理和安全保障工作。
（五）协助相关部门开展信息化培训和技术支持工作。
（六）定期组织对信息化工作的评估和验收，提出改进意见和建议。
第二章信息化资源管理第五条本单位的信息技术资源包括硬件设备、软件应用、网络设施和数据资料等。
第六条信息技术资源的采购和更新工作应按照规定的程序进行，确保采购的技术设备符合本单位的需要，并具备可靠性、稳定性和可扩展性。
第七条信息技术资源的配置和使用应按照合理的原则进行，合理安排和分配资源，提高资源利用效率。
第八条信息技术资源的维护和更新工作应及时有效地进行，确保设备和系统的正常运行，减少故障和事故的发生。
第九条信息技术资源的保密工作应严格执行，确保机密信息的安全和保密，防止信息泄露和被盗用。
公司信息化管理制度范本(4篇)
公司信息化管理制度范本第一章总则第一条为了提高公司运作效率，加强信息化管理，制定本制度。
第二条公司信息化管理的目标是保证信息系统和技术的正常运行，并确保信息的安全、保密、完整和可靠，确保公司业务的顺利进行。
第三条公司信息化管理的原则是科学管理、规范运作、持续改进、依法合规。
第四条公司信息化管理的范围包括硬件设备的管理、软件系统的管理、数据信息的管理、网络和通信设备的管理等。
第五条公司内部设立信息化管理部门，负责全面管理信息化工作，指导各部门的信息化建设，并承担信息安全保密的责任。
第二章硬件设备的管理第六条公司所有的硬件设备都由信息化管理部门统一采购，确保设备的质量和性能。
第七条员工有权使用公司提供的硬件设备，但必须遵守国家法律法规和公司相关规定，不得进行非法活动。
第八条公司硬件设备的保养和维修由信息化管理部门负责，员工发现设备故障或异常应及时报告。
第九条离职员工必须交还公司提供的硬件设备，并签署相关文件确认。
第十条硬件设备的报废由信息化管理部门负责，需进行合理的处置，并保证相关数据的安全。
第三章软件系统的管理第十一条公司所有的软件系统都必须合法授权，并按照相关规定进行注册和安装。
第十二条公司软件系统的更新和升级由信息化管理部门负责，员工不得擅自修改或卸载软件系统。
第十三条公司软件系统的备份和恢复由信息化管理部门负责，确保数据的安全和可靠。
第十四条公司内部开发的软件系统，需要经过信息化管理部门的审核和验收，确保质量和安全。
第四章数据信息的管理第十五条公司数据信息的归属权属于公司，员工不得擅自外传或复制数据信息。
第十六条公司数据信息的备份和存储由信息化管理部门负责，确保数据的完整和可靠。
第十七条公司数据信息的安全保护由信息化管理部门负责，制定相关安全策略和措施，并进行定期检查和评估。
第十八条公司需要对外公开或分享数据信息的，必须经过信息化管理部门的批准和管理。
第五章网络和通信设备的管理第十九条公司网络和通信设备的使用必须遵守国家相关法律法规和公司的相关规定。
公司信息化管理制度范文(5篇)
公司信息化管理制度范文第一章总则第一条为加强公司信息化建设，规范信息化管理，降低管理成本，提高工作效率和管理水平，结合公司实际和发展战略，以信息化带动管理现代化，提升公司管理水平，特制定此制度。
第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。
第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。
第二章管理分工及职责第四条综合部是公司信息化管理常设机构，职责是：(一)负责____拟定公司信息化管理规章制度和管理流程；(二)承办公司信息化设备的采购、调配与回收；(三)____信息化设备的____、调试及技术支持；(四)负责公司办公自动化系统(0a系统)建设、运营、维护和信息资源管理工作；(五)统筹公司信息安全管理，____公司信息化管理的知识培训；(六)负责公司硬件、网络设备维护维修工作。
第五条各部门的职责是：(一)保证公司信息化工作任务在本部门的执行；(二)上报本部门年度信息化需求；(三)负责本部门所使用的信息化设施日常维护和保管工作。
第六条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。
第七条信息化人员管理：(一)对信息技术管理机构实行定岗、定编、定责，明确各岗位的人员素质要求；(二)建立重要岗位的双人负责制，并加强对单人单岗的监控；(三)建立完善的保密制度，重要岗位应签订保密协议书；(四)建立信息技术人员定期培训和考核制度。
第三章信息化系统管理第八条服务器管理(一)公司所有信息化系统涉及到的服务器主机应按照国家服务器设备的管理标准，保障服务器主机在合适的环境中运行。
(二)信息化管理员对服务器主机的运行进行监控，依据服务器资源的占用情况，及时对服务器进行调整。
在必要的情况下，信息化管理员对服务器主机的操作系统、应用软件进行升级，____补丁程序。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度第一条为了促进我市信息化建设，加快城市信息化进程，发展信息产业，加强对信息化建设的规划和管理，根据国家有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条凡在本市区域内从事编制信息化建设规划，制定信息产业发展政策，建设信息网络（有线、无线）及信息应用系统，开发和利用信息资源等活动，均适用本暂行办法。
第三条信息化建设遵循统筹规划、互联互通、资源共享和安全保密的原则。
信息化建设应纳入我市国民经济和社会发展计划，注重社会效益和经济效益，防止盲目投资和重复建设。
第二章信息化管理机构第四条__市信息化工作领导小组是我市信息化建设的领导机构，领导小组下设办公室（设在__市信息产业局）。
__市信息产业局是本市信息化建设行政主管部门，负责本市信息化建设的统筹规划、综合协调和监督管理。
第三章信息化建设规划第五条__市信息化建设总体规划由市信息产业局负责拟订，报经市政府批准后实施。
第六条编制市信息化建设总体规划，应当广泛征求各有关部门和社会各界的意见，并经专家论证；应当符合国家、省、__市信息化建设规划和我市国民经济与社会发展计划的要求。
第七条市信息化建设经费纳入市年度财政预算，以确保市信息化建设进程按计划实施。
各镇、市直各部门也应将信息化建设经费纳入本级经费预算。
第八条各镇、各部门单位要根据全市信息化建设总体规划的要求，制定本镇、本部门的信息化建设规划，并报市信息产业局审核备案。
第四章信息产业第九条本暂行办法所称信息产业，是指电子信息产品制造业、软件业、系统集成业、通信业（有线、无线）及相关的信息服务业。
第十条全市信息产业的发展计划由市信息产业局会同市经贸局、市科技局进行编制，指导信息产业的发展。
第十一条鼓励境内外企业、其他经济组织和个人按国家、省有关规定到我市投资信息产业，运用先进的信息技术开发生产先进的信息产品。
第十二条从事电子信息产品、软件、集成电路以及其它信息产品的开发、研发、制造的企业，应当严格执行国家、行业及地方规定的强制性标准。
信息化建设制度范文（四篇）
信息化建设制度范文一、制度背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息化已经成为现代企业发展的基本要求和核心竞争力。
为加强企业信息化建设，优化工作流程，提高效率和质量，制定信息化建设制度势在必行。
二、目标与原则目标：通过信息化建设，实现企业业务流程的自动化、数字化和网络化，提高企业的运营效率和管理水平。
原则：1. 以市场需求为导向，确保信息化建设与企业战略的一致性。
2. 以技术更新为动力，促进信息系统的创新和优化。
3. 以用户满意为目标，提高信息系统的易用性和稳定性。
4. 以安全保密为基础，加强信息系统的安全防护和风险控制。
三、制度内容1. 信息化建设管理1.1确定信息化建设规划，明确目标和任务，制定详细的计划、时间表和责任分工。
1.2建立信息化建设项目管理制度，包括项目立项、需求分析、系统设计、开发测试、上线运维等各个环节的管理流程和要求。
1.3建立信息化建设预算控制制度，确保使用合理的投资和资金管理方法，确保信息化建设项目的质量和进度。
1.4定期进行信息化建设成果评估，根据评估结果进行相应的调整和改进。
2. 信息系统运行管理2.1建立信息系统运行维护制度，明确各项工作职责和要求。
2.2建立信息系统安全管理制度，包括用户身份认证、访问控制、数据备份和恢复等方面的安全要求。
2.3建立信息系统故障处理制度，及时解决系统故障，保障系统的稳定运行。
2.4建立信息系统绩效评估制度，对系统的性能、可靠性、可用性等方面进行评估，并根据评估结果进行相应的优化和改进。
3. 信息化应用管理3.1建立信息系统应用管理制度，对系统的使用和维护进行规范，确保用户的合法权益。
3.2建立信息系统培训管理制度，提供相关的培训和技术支持，确保用户能够熟练运用信息系统。
3.3建立信息系统数据管理制度，包括数据的采集、处理、存储和共享等方面的要求，确保数据的安全和完整性。
3.4建立信息系统改进管理制度，定期进行信息系统的改进和新功能的开发，提高系统的适应性和竞争力。
集团信息化建设管理制度
集团信息化建设管理制度第一章总则第一条为规范和统一集团信息化管理行为，提高信息化管理水平，依据有关法律法规和集团公司管理要求，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内部的信息化管理，包括信息系统规划、建设、运行、维护和使用等全过程。
第三条集团公司内部各级部门、单位及其所属子公司在信息化管理中应当遵守本制度的规定。
第四条集团公司信息化管理应当以推进信息技术应用为宗旨，以提高信息化水平和服务能力为目标。
第五条集团公司应当加强与其他行业、企业、部门的信息技术合作与交流第六条集团公司应当加强对信息技术人员的培训与激励，提高信息技术人员的专业水平与专业素养。
同时，集团公司应当制定信息化安全规定，建立信息保护机制，对信息技术人员进行保障。
第七条集团公司应当建立完善的信息化管理机构，明确信息化管理的责任部门和责任人员。
第二章信息化规划管理第八条集团公司应当建立信息化规划制定机制，及时制定年度信息化规划和中长期信息化规划。
第九条集团公司信息化规划应当与公司战略发展规划相衔接，明确信息化战略目标。
第十条集团公司信息化规划应当明确信息化投入和收益的指标，确保信息化建设的经济、合理、稳定。
第十一条投入或变更项目需通过项目申请流程，经领导批准，并建立专门的项目组织进行推进。
第十二条集团公司应当建立信息系统管理办公室，统一组织协调信息系统建设和管理工作，推进信息系统建设和管理的规范化、标准化和专业化。
信息系统建设要遵循规范化的建设流程，设计人员应当熟练掌握建设要求和规范。
第十三条集团公司应当建立完善的信息系统维护机制和管理制度，确保信息系统的正常运行和持续发展。
第三章信息系统建设管理第十四条集团公司应当推进信息系统建设的标准化和专业化，严格控制信息系统建设中的过程、质量、安全条件。
在信息系统建设过程中，应当根据不同项目的特点和情况，选取相应的建设方式。
第十五条信息系统开发和维护过程中，不得随意更改系统规格。
更改系统规格需经公司信息系统管理办公室审核，文经公司领导批准。
信息化管理制度
信息化管理制度•相关推荐信息化管理制度（通用9篇）随着社会不断地进步，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的信息化管理制度【优秀5篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
信息化管理制度【优秀5篇】1第一章总则第一条为加强公司信息化建设，规范公司信息化管理，降低公司管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。
第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的。
管理机制。
第四条本办法适用于职能管理系统信息化管理工作，生产技术系统信息化管理参照执行。
第二章管理分工及职责第五条公司成立信息化管理小组（以下简称信息小组），负责建立健全公司信息化管理体系，组织制定和实施公司信息化管理的规章制度；审查《信息化工程方案》，审核《信息化设备的配置计划》，监督、检查、指导公司各部门信息化建设、运行维护及管理工作。
第六条办公室是公司信息化管理常设机构。
负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程，承办公司信息化设备的采购、调配与回收，组织信息化设备的安装、调试及技术支持，负责公司办公自动化系统（以下简称0a系统）建设、运营、维护和信息资源管理工作，统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训。
第七条公司各部门分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。
第八条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。
第三章软硬件管理第九条公司因工作需添置计算机及其他设备，应先根据项目情况和公司计划管理规定编写《信息化配置需求计划》，计划应详细说明使用目的、使用软件情况、配置计算机及外设数量、设备设施配置标准。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度随着信息技术的发展和应用的深入，信息化在各个领域中的作用越来越重要。
为了有效地推动和管理信息化建设，建立一套科学有效的信息化建设管理制度就显得至关重要。
本文将从多个角度对信息化建设管理制度进行探讨。
一、目标与原则信息化建设管理制度的首要任务是明确信息化建设的目标与原则。
企业或组织的信息化建设目标应该与其发展战略紧密结合，既要满足当前的需求，又要具备持续发展的能力。
原则上，信息化建设应遵循科学、规范、可持续发展、开放共享和保护隐私等原则。
二、组织架构与职责信息化建设管理制度需要明确组织架构以及各个部门的职责。
一般来说，信息化建设管理机构应该设立一个专门的部门或机构，由专职人员来负责信息化建设的规划、设计和实施。
其他相关部门也应分工明确，各司其职，协同合作。
三、规划与预算制定科学合理的信息化建设规划和预算是信息化建设管理制度中的重要环节。
在规划过程中，需要对企业或组织的信息化需求进行全面综合的分析，制定适应发展需求的信息化建设规划。
预算的制定应该充分考虑到信息化建设的各个环节，包括硬件设备、软件系统、人员培训等方面的费用。
四、项目管理信息化建设管理制度要注重项目管理，确保项目的顺利进行和高质量完成。
项目管理应包括项目的策划、组织、实施和监控等环节。
在项目策划过程中，需要合理安排资源，制定详细的进度计划和里程碑。
项目实施过程中，应及时沟通交流，解决问题，并注重监控和评估项目的进展。
五、安全与保密信息安全和保密是信息化建设管理制度中的重要内容。
制定相应的安全管理制度，确保信息的安全性和稳定性。
包括网络安全、数据备份、系统修复与升级等方面的管理措施。
同时，要建立健全的保密制度，严格管理和保护重要信息资源，确保信息的机密性和完整性。
六、人员培训与管理信息化建设管理制度还需要关注人员培训与管理。
员工在信息化建设过程中的作用至关重要，因此需要对员工进行必要的培训，提高其信息化技能和意识。
同时，要建立完善的人员管理制度，包括岗位职责、工作纪律、绩效评估等方面的管理，激发员工的积极性和创造力。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度在制定信息化建设管理制度时，首先需要明确的是制度的目标与原则。
制度应以提高信息化管理水平、促进信息资源的有效利用、保障信息系统安全为目标，坚持统一规划、分步实施、安全可靠、效益优先的原则。
我们需要确立组织架构。
通常，信息化建设的管理应由专门的信息化建设领导小组负责，该小组由公司高层领导担任组长，IT部门负责人和相关业务部门代表为成员，确保决策的权威性和执行的全面性。
具体到管理制度的内容，以下几个方面是不可忽视的：1. 信息化建设规划：明确信息化建设的长远目标和阶段性目标，制定详细的实施计划和时间表，包括硬件设施建设、软件开发与采购、网络安全防护等方面。
2. 项目管理：对于每一个信息化项目，都应实行项目管理制度，包括项目立项、审批、实施、验收等环节，确保项目的顺利进行和质量标准。
3. 资金管理：合理安排信息化建设的预算，对资金使用进行严格监督，确保投入产出比的合理性。
4. 数据管理：建立健全的数据管理体系，包括数据的采集、存储、备份、恢复和销毁等流程，确保数据的安全和完整性。
5. 安全管理：制定严格的信息安全政策和措施，包括物理安全、网络安全、应用安全等多个层面，防范各种安全风险。
6. 维护与支持：建立常态化的信息系统维护机制，提供技术支持和服务，确保系统的稳定运行。
7. 培训与教育：对员工进行必要的信息技术培训，提高他们的信息化意识和操作技能。
8. 法律法规遵守：确保信息化建设和管理活动符合国家相关法律法规的要求，避免法律风险。
9. 绩效评估：定期对信息化建设的效果进行评估，及时调整改进策略。
在制定管理制度的同时，还应注意制度的灵活性和适应性，以便在面对技术更新换代或外部环境变化时，能够及时作出调整。
制度的有效执行同样重要，需要通过监督和考核机制来保证各项规定的落实。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度信息化建设管理制度是为了规范和管理企业的信息化建设工作，保障信息化项目的顺利推进和有效运行而制定的一套管理规范和流程。
本文将从信息化建设的背景与意义、制度的重要性、制度内容及流程、制度执行效果等方面进行论述。
一、信息化建设的背景与意义在当今信息时代，信息化已经成为企业发展的重要支撑。
随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设成为提高管理效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
信息化建设涉及到信息系统的建设与维护、信息安全的保障以及信息资源的合理开发利用等方面，需要一个有效的管理制度来指导和监督。
二、制度的重要性1. 规范管理：制度可以为企业建立一套统一、规范的信息化建设管理流程和规范，明确各个岗位的职责和权限，确保信息化建设按照既定的计划和要求进行。
2. 提高效率：通过制定明确的流程和规范，可以减少决策时间、提高反应速度，提高信息化建设的效率和质量。
3. 风险控制：制度可以为企业提供风险控制的有效手段，制定相应的风险评估和应对策略，减少信息化项目的风险。
4. 增强监督：制度可以建立监督机制，对信息化建设的进度和质量进行监控和评估，确保项目按时完成。
三、制度内容及流程1. 制度内容（1）信息化建设目标和原则：明确信息化建设的目标和原则，确保与企业发展战略相一致。
（2）信息化项目管理：包括项目立项、需求分析、系统设计、开发实施、测试、验收等各个环节的管理。
（3）信息化资源管理：管理信息系统的硬件、软件、网络设备等资源的选购、配置和使用。
（4）信息安全管理：确保信息系统的安全性，包括数据备份与恢复、权限管理、网络防护等方面。
（5）信息化培训与支持：为员工提供相关培训，确保其能够熟练操作和使用信息系统。
（6）信息化绩效评估：制定相应的绩效评估指标，对信息化项目的实施效果进行评估。
2. 制度流程（1）信息化建设项目立项：明确项目的背景、目标、需求以及关键时间节点等。
（2）需求分析阶段：与各个部门进行沟通，了解用户实际需求，进行业务流程的分析和整理。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度一、背景介绍随着信息技术的快速发展，信息化在各个领域的应用变得越来越广泛。
针对信息化建设的管理和监督，制定一套科学、规范的信息化建设管理制度是必不可少的。
本文旨在提出一套适用于信息化建设管理的制度框架，确保信息化建设的顺利进行。
二、管理目标1.促进信息化发展：通过建立管理制度，推动信息化项目的顺利实施，提升企业的信息化水平。
2.规范信息化建设：确保信息化项目的质量、进度和安全，有效降低项目风险。
3.提升工作效率：通过科学的管理制度，优化资源配置，提高工作效率和协同能力。
三、管理原则1.科学决策：信息化建设需要科学的规划和决策，根据企业实际情况确定信息化建设的目标和计划。
2.全员参与：信息化建设是全员参与的工作，要求各部门和员工积极配合，共同推进项目的实施。
3.合理配置资源：合理配置项目资源，确保项目的顺利进行，包括人力资源、财力资源和技术资源等。
4.风险管理：及时识别、评估和应对信息化建设中的风险，采取相应的措施降低风险带来的影响。
5.持续改进：建立及时的反馈机制，对信息化建设的过程和结果进行评估，不断改进管理制度和工作流程。
四、管理步骤1.制定信息化建设计划：根据企业的发展需求，制定信息化建设的目标和计划，明确时间、人员和资源等。
2.项目立项和审批：制定项目立项和审批流程，明确项目的责任人和审批程序，确保项目符合企业整体发展战略。
3.项目实施管理：制定项目实施管理规范，包括项目启动、需求分析、系统设计、开发实施和验收等环节，确保项目按计划推进。
4.项目监督和控制：建立项目监督和控制机制，定期进行项目进度、质量和成本等方面的监督和评估，及时解决问题。
5.项目验收和评估：项目完成后进行验收和评估，确保项目的交付质量和效果符合预期目标，总结经验教训。
6.项目运维管理：建立项目运维管理制度，包括系统运行、问题处理、数据备份等，确保信息系统的稳定运行。
五、管理责任1.信息化建设领导小组：负责制定信息化建设战略和计划，协调各部门信息化工作，监督项目实施情况。
信息化建设制度模版(4篇)
信息化建设制度模版[公司名称]信息化建设制度第一章总则第一条为规范和推进公司信息化建设工作，提高信息化建设的质量和效率，制定本制度。
第二条公司信息化建设指的是指导公司在信息技术基础上，推动信息化发展的一系列规划、设计、实施和管理等活动的总称。
第三条公司信息化建设必须遵循国家法律、法规和政策，坚持客户需求为导向，注重信息安全和隐私保护，推动信息化与业务发展的有机结合。
第四条公司信息化建设须按照科学、规范、公正、透明的原则进行，通过信息化手段提高工作效率，优化决策效果，提升服务质量，促进公司快速发展。
第二章信息化建设规划第五条公司须定期进行信息化建设规划，包括战略性规划、年度规划和项目规划等。
规划应明确目标、任务、时限和责任等要素，确保信息化建设的连贯性和可持续发展。
第六条信息化建设规划的制定须经过充分的调研、分析和论证，结合公司业务发展需求，确定合适的技术方案和项目实施计划。
第七条信息化建设规划应以有效利用公司资源、提升公司竞争力为出发点，注重管理流程和协同创新，实现信息化建设与公司战略目标的一致性。
第三章信息化建设实施第八条信息化建设实施分为准备阶段、设计阶段、实施阶段和验收阶段。
第九条在准备阶段，公司应做好前期准备工作，包括需求调研、方案设计、技术评估、资源配置等。
第十条在设计阶段，公司应根据需求和可行性评估结果，细化方案，设计业务流程，制定具体的实施计划。
第十一条在实施阶段，公司应按照实施计划，组织资源，推动项目落地，确保项目按时完成、按质量实施。
第十二条在验收阶段，公司应对项目实施进行验收，确保项目达到预期效果，并进行经验总结和反馈，为下一阶段的信息化建设提供参考。
第四章信息化建设管理第十三条公司应建立完善的信息化建设管理机制，制定相应的管理规范和流程，确保信息化建设工作的有序进行。
第十四条信息化建设管理应包括项目管理、风险管理、质量管理、成本管理、变更管理等方面。
第十五条公司应加强对信息化建设人员的培训和管理，提高他们的专业水平和综合素质，保障信息化建设工作的顺利进行。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度一、引言随着信息技术的飞速发展和广泛应用，各行各业对信息化建设的需求日益增长。
为了保障信息化建设的顺利进行和高效管理，制定一套科学的信息化建设管理制度势在必行。
本文将从建设背景、管理原则、实施步骤等方面进行全面探讨，旨在为企业或组织制定与信息化建设管理相关的制度提供参考。
二、建设背景随着信息技术的迅猛发展，信息化建设已经成为现代企业发展的必然选择。
信息化建设管理制度的制定是为了保证信息化项目的顺利进行和有效管理，进而提升企业的工作效率和竞争力。
该制度的建立旨在规范信息化工作流程，明确各级管理人员和相关人员的职责和权限，确保信息系统稳定运行和信息资产的安全。
三、管理原则1. 统一领导制度：建立信息化建设管理领导小组，明确各成员的职责和权限，确保信息化建设工作得到有效的统筹和协调。
2. 分工合作制度：根据信息化建设项目的具体需求，制定明确的任务分工计划，确保各个部门间的协作和配合。
3. 规范管理制度：建立信息化项目评估与审批制度、项目实施管理制度、项目监督与评估制度等，确保信息化建设过程中各项工作的规范进行。
4. 资源保障制度：明确信息化建设所需资源的调配机制和管理流程，确保项目所需资源的及时供应和有效利用。
5. 管理创新制度：鼓励对信息化建设管理模式的创新和优化，提高管理效率和管理水平。
四、实施步骤1. 制定制度草案：由相关部门负责人组成工作组，根据信息化建设的实际情况，起草信息化建设管理制度，并征求相关人员的意见和建议。
2. 内部审批：制度草案完成后，提交至领导层进行内部审批，确保制度的合理性和可行性。
3. 发布与培训：经过领导层的审批通过后，将制度正式发布，并组织相关人员进行培训，确保各级人员对制度内容的理解和落实。
4. 实施监督：建立相应的监督机制，对信息化建设管理制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。
5. 管理调整：根据信息化建设管理的实际情况，对制度进行必要的修订和调整，确保其与企业或组织的实际需求相匹配。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度1. 引言信息化建设已经成为企业发展的重要战略，它对企业的生产经营、技术创新、管理理念以及企业文化的建设都有着深刻的影响。
信息化建设的管理是一项复杂而又重要的工作，它涉及到信息化建设的各个环节，包括项目规划、预算编制、方案设计、实施、验收以及后期维护等，而信息化建设管理制度的建立则是实现信息化建设项目管理的重要保障。
本文旨在制定一套完整的信息化建设管理制度，以指导企业信息化建设项目的规范管理和运营，确保信息化建设项目的顺利实施，提高信息化建设项目的质量和效率，切实推动企业信息化建设的发展。
2. 适用范围本管理制度适用于企业信息化建设项目的规范管理和运营，包括但不限于企业内部信息化建设项目和对外提供的信息化建设服务。
3. 建设管理的基础原则1.目标导向原则：信息化建设项目必须根据企业发展战略和业务需求明确项目目标，并以此为导向确定项目的各项措施和任务。
2.规范管理原则：建立和完善规范的管理流程、标准和规范，确保每个环节的任务和职责明确，减少管理漏洞和风险。
3.信息共享原则：建立良好的信息共享机制，确保项目信息的及时、准确和完整性，为项目管理提供必要的决策依据。
4.风险控制原则：在项目实施的过程中，根据项目的实际情况，及时预测和评估各种风险，建立风险控制机制，确保项目的顺利进行。
4. 建设管理制度内容4.1 信息化建设项目管理流程建立适合企业的信息化建设项目管理流程，对项目进行详细规划和管理，保证项目计划、实施、验收等各个环节的顺利进行。
4.2 项目管理组织机构制定和完善项目管理组织机构，明确各级管理人员的职责和权限，建立科学高效的工作机制，确保项目的高效管理和顺利实施。
4.3 项目策划和预算编制通过前期调研和分析，明确项目的目标和需求，设计出可行的项目方案，制定合理的预算，确保项目可以按计划和预期完成。
4.4 项目实施和管理通过科学高效的项目管理方法，保证项目的市场定位和产品研发，并配合各项技术创新和产品创新工作的开展，掌握市场动态变化情况，改善产品结构，提升市场占有率和定位和提高产品质量，保证项目实施的顺利进行。
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班竹中心小学网络管理制度一、严格遵守《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》和《互联网信息服务管理办法》，明确指定学校网络中心安全管理负责人。
二、网络中心机房是校园网的网络中枢，也是校园网的管理中心, 为确保校园网的正常运转,切实为学校教育教学服务，由学校网络管理员专人负责，严格管理网络机房钥匙，未经允许，非网络管理人员不得私自进入网络中心机房。
三、网络中心机房内设备、设施应建立完善的清单档案，设备的使用及设置和软件的安装应由网络管理人员负责，并建立有关文字档案资料。
四、网络中心服务器应配置不间断电源(UPS)，以确保服务器安全运行，网络管理人员应定时做好中心服务器的上机日志和存档工作, 任何人不得删除运行记录的文档，否则追究责任。
五、注意病毒防护，严禁在网络中心机房内玩计算机游戏、下载与工作无关的文档或者资料,严禁在服务器上安装与工作无关的软件，确保网络中心服务器的正常运作。
六、做好信息数据的安全保密工作，一旦发现中心服务器有被侵入及恶意攻击的记录，应及时采取措施遏止并向主管领导报告；若发现网上有色情及政治敏感内容，及时报告有关部门处理.七、严禁携带易燃、易爆、易腐蚀、强磁物品及与工作无关物品进入网络中心机房，建立中心机房值班制度,注意保持中心机房的环境卫生。
八、做好网络中心机房防火、防毒、防潮、防雷击的安全保卫工作，中心机房内温度要保持在路25 摄氏度摆布，并定期做好安全检查，排除隐患，避免发生事故。
九、网络中心机房内工作人员应严格遵守操作规程，对各类设备、设施实行规范操作，并做好日常维护和保养.发生重大故障和问题应及时报告有关领导，并作好事故分析，采取积极措施，尽快恢复正常工作。
十、网络管理员每天离开学校前必须检查门窗户是否关好，做好防火防盗工作。
班竹中心小学校园网使用与管理制度为规范校园计算机网络系统使用与管理工作，净化优化网络信息资源，促进学校办公、教学和科研信息的交流与资源共享，促进网络建设有序、健康发展，保护校园网用户的合法权益，特制定学校校园网使用与管理办法:一、校园网使用与管理工作实行校、办两级管理，明确教导处为主要工作负责部门，网络信息管理员具体管理工作。
二、学校教导处负责学校校园网的规划、建设、管理和协调事务，对师生使用网络信息管理工作进行监督、检查和指导。
三、学校教育信息化办公室具体协调、管理校内网站和网页信息内容;协助相关部门及时更新、维护校园网主页数据和内容；负责校园网相关信息的审核、编辑、提交和发布；组织各全体教师进行业务学习、交流和培训，并指导其开展工作。
四、网络管理员具体负责各类网上信息的日常管理工作；及时更新本单位网站信息，并对信息资料进行备份、保存和归类整理;负责检查与监管学校网站的信息，按照有关程序要求,及时处理各类有害或者错误信息，并配合做好调查处理工作.五、校园网用户必须遵守国家有关法律、法规,对自己在网络使用中的行为和所提供的信息负责，并有义务向学校有关领导报告任何违反网络信息管理的行为.六、凡利用校园网发布信息，须提出书面申请, 由主管领导签字，到学校教育信息化办公室备案，并经主管校领导批准后方可进行。
网站要记录必要的用户信息,并在显著的位置提示用户承担相应的法律责任。
七、校内网页或者网站提供电子公告服务(包括BBS、公共留言板、论坛和聊天室等)须符合国家有关规定,并具备相应的管理制度。
八、凡利用校园网以个人名义发布网页或者网站，必须事先报经学校教育信息化办公室审核，并经主管校领导批准方可发布，否则，一律删除并追究当事人的责任。
九、校园网发布的新闻和信息要及时、准确、真实、可靠.十、任何人不得利用校园网和设备制作、复制、查阅和传播非法、黄色等信息。
十一、任何人不得从事下列危害校园网信息安全的活动:1、未经允许，进入计算机信息网络或者使用计算机信息网络资源的；2、未经允许，对计算机信息网络功能进行删除、修改或者增加的；3、未经允许，对计算机信息网络中存储、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加的；4、故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序的；5 、其他危害计算机信息网络信息安全的。
十二、校园网只是为教学、科研和管理工作提供服务的，不得从事经营性活动，不得进行与以上工作无关的休闲、娱乐服务活动.十三、为了有效地防范网上非法活动，校园网要统一出口管理、统一用户管理，进出校园网访问信息的所实用户必须使用校园网负责人设立的代理服务器、Email 服务器.十四、校园网及子网的系统软件、应用软件及信息数据要实施保密措施.信息资源保密等级可分为: (一)可向Internet 公开的； (二)可向教师公开的；(三)可向学生公开的； (四)仅限于个人使用的.十五、未经批准发布信息，造成不良影响的，或者监管工作不到位造成一定后果的，将追究直接责任人和发布人的责任；情节严重，触犯刑律的，移交司法机关处理。
十六、其它违反本规定的，根据情节赋予书面通报、警告、责成书面检查、停机整顿的处理；情节严重的，由学校依据有关规定对当事人赋予相应记录处分.班竹中心小学办公计算机管理制度一、学校根据教学和管理工作的需要，将计算机配发给相关的教师和管理人员。
二、办公室计算机实行专人管理、专人负责,使用者要妥善保管和维护好办公设备，设备丢失或者人为损坏，使用者要负相应责任。
三、办公室计算机未经允许不得擅自卸载有关软件,不得擅自搬移计算机，确因工作需要变更搬动，由学校相关部门批准执行。
四、不得在办公室利用计算机上网聊天，玩打牌、下棋等游戏或者浏览反动、黄色站点.五、使用完毕后要按照正常的关机方法关机，不得强行关闭电源。
六、办公室内不得随意调换计算机的某些部件，如鼠标、键盘等。
七、机箱后有封条，使用教师不得擅自拆开机箱，如机器浮现故障或者需要添加新硬件,须向学校信息化管理专人报告.八、学生一律不许进入办公室使用电脑，特殊原因需使用电脑，教师必须在场指导.九、办公室电脑需定期清洁，做到通风透气，防水防潮，以防主机、显示器设备损坏。
十、离开办公室要关好门窗,断开计算机电源，注意防火防盗.班竹中心小学教育信息化培训制度教育信息化的关键在于教师，为了匡助教师加深对教育信息化的解,提升整体应用水平，特制定本培训制度.一、每期均要对教师进行计算机操作水平提高培训，每学年两次以上,并纳入到校本培训之中统一管理。
二、每学期学校开展一次全体教师的信息技术考核，成绩列入教师信息化应用考核目标管理.三、培训内容和考试内容均由学校信息化管理办公室制定。
四、对计算机操作水平较高的教师或者年龄超规定的教师可以申请免培训，但必须参加每学期的水平检测。
五、教师需经过专门培训合格以后才可使用有关信息化设备。
六、教师未经培训使用设备造成设备损坏，应由教师本人承担经济赔偿。
七、培训期间教师要严格遵守培训纪律和有关制度，不得迟到、早退，不得无故缺席,。
八、培训主讲教师必须制订培训计划,对所有培训完毕，并经考核合格的教师，要登记造册，及时发布.对中途调入我校教师,应及时培训.九、学校鼓励教师参加之级教育行政部门组织的各种培训活动，每位教师必须拿到上级教育行政部门规定的相关计算机能力等级证书,实行持证上岗。
十、学校鼓励教师参加教育信息化相关知识的自修、自学，对表现突出者学校将赋予适当的奖励。
班竹中心小学网站管理员岗位职责1、根据学校有关计算机和网络运行的条例对学校计算机和网络系统的使用进行规范化的管理，及时制止违规现象发生.2、对计算机和校园网络系统进行日常维护,做好网络设备的巡检工作和安全防范工作，确保网络畅通无阻。
3、认真做好计算机和网络系统的数据记录、安全备份和用户管理工作，保证各类运行数据记录的正确性和实时性。
4、为学校应用信息网络的教育教学工作提供技术支持，保证学校计算机和网络设备安全运行的环境要求。
5、做好校园网与区教育信息网和Internet 接入情况的监测工作，及时向区教育信息中心网管提供信息.6、根据校长的办学理念,策划、设计、制作和管理学校网站，负责学校网站的信息发布和日常维护.7、及时采集学校内外的教育教学动态信息，通过学校网站宣传学校取得的各项成果，扩大学校的影响。
8 、建立本校教育教学数据库和资源库，努力开辟学校管理和课程教材改革的网站应用项目。
9、为学校师生有效利用网站资源提供技术支持.10、负责学校网站的安全防护和运行监控,做好网站运行数据的记录和安全备份，及时向区教育信息中心提供信息。
11 、完成上级交办的其他工作任务。
班竹中心小学远程教育管理员职责一、要树立为教学服务的思想,努力学习远程教育教材及教学设备有关资料，钻研业务，熟悉各种远程教育设备的性能、规格及保管、维护知识，以高度的责任感保证设备的正常使用。
热爱本职工作，坚守岗位.二、要严格遵守项目学校现代远程教育有关规章制度。
做到“六防”、“三管”、“一洁”。
即: “六防”：防盗、防火、防潮、防尘、防静电、防雷击; “三管”：加强对一线教师的管理、加强对设备设施的管理、加强对教育资源的管理；“一洁”：确保远程教育接收室及多功能教室的清洁卫生，严禁在室内吸烟.设备不得外借，更不得挪作他用.三、做好各种表册的登记处作，管理好远程教育资源,建立各种管理制度,使管理科学化、制度化、规范化.四、在搞好教学工作的同时，严格按照节目播出安排及时接收、下载、存储、处理、分类、编目远程教育资源。
五、承担本校全体教师的教学应用培训工作，力争使全体教师熟练掌握远程教育设备操作、资源应用、课件制作等基本技能。
六、利用远程教育资源和多功能教室设备开展教学示范、教研教改工作，催促全体教师积极运用远程教育资源，充分发挥资源的利用率。
七、严格按照各种设备的正常操作程序使用设备，避免人为因素造成设备和软件的损坏。
操作中，若机器发生故障,应及时排除或者向学校汇报。
凡不按操作规程而造成损坏的，按违章操作赔偿.八、工作人员应定期对所有的设备进行全面检查、保养维修，保证设备完好。
并对每天所有设备的工作情况作好详细记载。
九、积极配合当地开展农民技术培训和农村党员教育。
十、工作室的所有设备属于国家的固定资产，必须专人管理，各类机型及所有附属设备和资料应建立明细帐。