最新富士康总裁郭台铭简历 富士康总裁郭台铭的具体背景？
台湾七大富豪家族的财富传奇
台湾七大富豪家族的财富传奇（组图）《福布斯》杂志公布了身家在10亿美元以上的全球富豪排行榜，进榜的台湾地区富豪占了七席。
台湾“国泰”金控蔡宏图及其家族以77亿美元财富蝉联台湾地区首富，排名全球第120位。
其他六位进榜富豪分别为：鸿海郭台铭、台塑王永庆及其家族、富邦蔡万才及其家族、远东徐旭东、旺旺蔡衍明、广达林百里。
去年进入榜单的台湾富豪有八位，除了今年入榜的七人外，还有目前正因力霸案受到拘押的东森王令麟。
在崇尚财富神话的年代，这七人无疑是时下台湾地区最具代表性的财富英雄。
拔剑四顾，宝岛之内，问财富谁人可敌!蔡宏图及其家族：领航台湾最大企业航母头衔：国泰金控集团董事长财富排名：全球第120名，台湾首富拥有财富：77亿美元在蔡宏图领航下，以人寿为核心业务的国泰金控这艘航空母舰，今已涉足保险、银行、房地产、医院等多个领域，资产规模达到数千亿元人民币，不仅是台湾金融业龙头，也成为岛内最大的企业集团。
蔡宏图有幸生为富家子，其父蔡万霖，素有“台湾首富”及“保险大王”享誉，1987年蔡万霖便进入世界亿万富翁前10名，此后连续多年位居此列。
1995年更以85亿美元排名全球第六，成为全球华人第一富。
蔡家第一代从商兄弟四人，长兄蔡万生、老二蔡万春、老三蔡万霖、老四蔡万才，四十多年前，蔡家兄弟从成立国泰产险公司起步，迅速发展成以“国泰”为标志的超级企业集团。
二十多年前，蔡家兄弟分家，蔡万霖分得四家公司，并以国泰人寿为核心组建起霖园集团。
1980年，刚考取美国律师执照的蔡宏图被召回父亲身边，帮助打理集团核心企业国泰人寿。
蔡宏图从最基础的看财务报表学起。
10年后，38岁的蔡宏图出任国泰人寿董事长。
蔡宏图接任之际，正值台湾保险市场激流汹涌、险象环生，那时台湾对外资保险公司开放，大批外资保险涌入台湾，外资与本土公司狂打价格战。
长期来稳居台湾同业第一的国泰人寿，在市场恶性竞争之下，保单市场占有率从五成掉到了三成。
蔡宏图坚持推行持续稳健的长期战略，以创新商品避开价格战的恶性竞争。
是谁造成了富士康两岸员工的对立
有的 一切都 靠你 自己， 有任何人 会 主动 、 没 友
大 陆工 资 的４５ 。而且 台干 另外 还 有 出差 、倍 补贴， 由于 他 们 到 大 陆上 班 是 算 出差 ， 以 所 还 享 有 住 房 补 贴 ３０ 元 ／ ， 出差 补 助 ００ 月
１０ ０ ０—３ ０ 元 ， ００ Ａ
我 ６月幸通于 到 Ｂ有普工 ２年 ，富的 是７份由员 ０ １加士， ０ １ 入康做 课职 ２离 ９ ０ 年 ０ 长
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是 在 富士康 专 门开 了一 个晋升会 议 ，一 下提
也 就 比较 清 楚地 了解 到 富
士康 人 力 资源 管理 方 面的一 些情 况 。
我要告诉大家的是 ， 富士康里面斗争非 常激烈 ， 跟国企差不 多。 在公司里 ， 自大 来
看到 所谓 的 台干 通道 ， 那些 通道 是 专 门为 台
在Ｂ 目里待 的前 半年 ，是我 在 富士 项
康公 司最为 黑 暗的 日子 。那 时我 刚去 ， 两 眼 一抹 黑 ， 都 不认 识。 谁 当时 ， 工作 地 点是
干 和理 级 以上 的 干部 设 立 的 。 道 里 面铺 着 通
Ｔ ｋ 为 项 目的 负责人 ， 于发 飙 了， 是 也 ａ作 ｃ 终 但 不敢 太过 分— — 别人 毕 竞是 “ 台干 ”是 借 来 ， 的人 ， 效不是 自己来评 定。 以就 声音 比较 绩 所
专门的餐厅， 但是 回到 台湾， 补贴没有 了， 饭
菜也 非 常 贵 ， 作 还 繁 Nhomakorabea 。 以他 非 常 不 愿 工 所
较低调的， 不怎 么骂手 下 的 大陆人 ）这也 是 。
管的 印象 不好 ， 绩效就 差 ， 你的 完全看上 面的 主观 判 断 ， 有一 个客 观 的标 准 。 没 而且 ， 个 每 级别 的工资上 下限 、 员工晋 升规 则等 ， 多员 很 工都不 知道 。 有一 些福利 、 还 奖金等 都是 保 密 的 ， 的“ 你 老大” 有就 有 ， 有就没 有 。 说 说没
代工巨头撑腰飞虎乐购郭台铭图谋3C网购蛋糕
今年 ５ ， 上 康与 麦 德 龙 共 同 出资 ２ 月 富 亿
美 元 共 同打 造 电子 产 品零 售 市 场 万得 城 。 根
据 规 划 ， 得 城 首 家 门店 将 于 今 年 ｌ 月 在 上 万 ０
成长 空 间遭 受 挤 压 ， 得处 于利 益 链 底 端 的 使 富上 康 喘息 艰 难 。 飞虎 乐购 的 上线 ，意 味着 富 上康 开始 另
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甘 心 做 “ 工 厂 ” 富 士 康 ， 始 瞄 代 的 开
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月在 上 海 开设 中国 第 一 家 门店 日期 的临 近 ．
优势何在
第 １ 度 『 国网 上 零售 市 场 ３ 商 交 易 规 模 季 １ ］ ｃ 达 到 ｌ８ 元 ， 比增 长 １． 其 中 ， 宝 网 ６亿 同 ４１ ％。 淘 ３ 商 品 大 类 成交 总 金 额 达 １５ 元 ，占总 体 ｃ 亿 ｌ 市 场 ３ 交 易 规 模 的 ６％。 京 东商 城 连 续 ５ ｃ ８ 年 保持 每年 ３０ ． ０ ％１ Ｒ上的 高速 增 长 。
总裁 （ 科 中同 原总 裁 ） 家滨 任 董事 长 的 飞 思 虎 乐购 网站 正式 上线 ， 营定 位 于３ 产 品 。 主 ｃ
赛 博 数 码 广 场 是 富 康 在 大 中 城 Ｌ
市布 点 的３ 产 品零 售 店 之一 。 士康 科 ｃ 富
作 为世 界最 大 的 电子 产 品 代工 生 产 商 ， 富士 康集 团 多 年来 在 代 １领 域 一手 遮 天 ， 代 丁产 品遍 布 电脑 、 信 、 车 零 组 件 等 各 个 通 汽
郭台铭：代工皇帝想转型高科技
近一个月以来，郭台铭连续穿梭于北京、天津、广东等地，宣讲数字经济如何赋能工业制造的“工业富联”之梦。
最近一次被郭台铭爽约了的是李嘉诚。
多家媒体报道，5月16日，他推掉了李嘉诚的饭局，坐3个小时飞机，吃了一碗阳春面，准时出现在清华大学课堂上。
6月6日的富士康三十周年庆典，也是“工业富联”上市之前最后一次宣讲中，让人意料之外但又情理之中的是，郭台铭讲述了一个为了员工福利，把深圳和昆山鸡腿全部买空的故事。
鸿海1974年在台湾创办，最早生产塑胶产品，正值石油危机，经营不善，股东退出。
太太林淑如从娘家借来70万元，开始生产黑白电视机旋钮，积累了原始资金。
后来发现模具是产品之母，开始投资模具厂。
1980年代是台湾走向国际的时代，郭台铭也开始了他的美国行，雇了一位美国人，一面开车，一面教他学英语，为了感受高科技的味道，甚至把家人带到美国，盖工厂、做研发，开拓市场。
鸿海在大陆的投资主体常被统称为富士康。
30年之前，台湾当局还不允许台湾企业在大陆投资建厂时，郭台铭已经在深圳龙华镇建立了富士康，并逐渐发展为全球最大代工企业，全球约一半电子产品由鸿海制造。
不过，郭台铭却反感别人以“最大代工厂”形容鸿海。
郭台铭已在多个场合强调，富士康早在二十几年前就已经不是只有代工了。
20世纪90年代，个人计算机高速成长期间，鸿海就从“连接器”等不起眼的机壳产业，打下了美国通路及模郭台铭：代工皇帝想转型高科技在碧桂园这座造房子的机器工厂里，李双双和王贵是两颗螺丝钉。
作为江苏区域营销（二部）某项目销售主管的李双双，近日已经被碧桂园辞退，且不得返聘，理由是李双双泄露了集团内部文件。
而正是这份文件，将碧桂园这家宇宙级房企的制胜秘笈“泄露”了出去：不惜一切代价高周转。
具能力，跟上了PC市场的爆发力。
2000年成为鸿海历史上最重要的转折点之一，从零组件到组装，从个人计算机到服务器，从游戏机到网络产品，鸿海的产品和客户开始多元化，当年营收一举达到230亿元，鸿海也从“机械时代”迈入“数字时代”。
富士康事件的媒体报道分析
富士康事件的媒体报道分析作者：姜伊昌来源：《新闻爱好者》2011年第11期摘要：去年关于富士康员工自杀现象的媒体报道引人注目。
众多媒体报道之所以受到受众的关注，与报道的内容、主角和企业转型有着密切关系。
从表面上看，是一家规模庞大的台资企业多名员工的自杀事件；从深层次看，媒体报道令人们了解部分地方产业工人的真实生存状态及改善产业工人生活、国内制造业转型的必然性。
媒体报道充分表现出了其勇于社会担当的使命，体现了社会重视新生代农民工的物质和精神需求，体现了给予建设性意见的姿态，推动了事件的合理解决。
关键词：富士康媒体报道效果富士康员工自杀现象的回顾在过去20余年里，台商郭台铭领导的富士康集团，以惊人的发展速度成长为世界工业史上最为庞大的代工厂，全球最大的电子产业制造商，是苹果、戴尔等品牌的主要供应商，名列世界企业500强。
目前富士康集团在大陆共有80余万名员工。
2009年底，仅仅在深圳不到3平方公里的富士康龙华园区，就有42万名员工。
员工们用双手支配着世界上最尖端的电子产品的组装生产，连续7年内地出口额排名第一。
2010年以来，富士康因“跳楼门”事件备受社会和舆论界关注，“血汗工厂”之类的说法不绝于耳。
由于情感护理和心灵抚慰系统的缺失、行政管理的滞后和执法部门懈怠、收入不高、情感受挫、生存压力大等种种原因，加之新生代农民工不熟悉维权渠道，或在维权中受到挫折，极少数青年员工选择跳楼等方式宣泄自己的不满。
富士康员工的自杀事件经国内外众多媒体报道后引发国人的强烈关注，也引起了海外的关注。
富士康声称，通过对员工自杀事件进行调查，发现这些事件与企业的生产经营管理方式没有直接的关系。
但富士康进行了反思，开始关注员工的心理状态，引入心理专家对员工进行心理疏导，避免悲剧再次上演。
媒体报道的概况分析参与媒体较多。
参与报道富士康事件的媒体数量之多、种类之全，在其他新闻事件报道中十分少见。
媒体囊括了海峡两岸以及港澳等地区的平面媒体、电子媒体。
富士康是干嘛的
富士康是干嘛的
富士康是全球最大的电子产品代工厂,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
如苹果的手机电脑、诺基亚的手机、戴尔的电脑、惠普的电脑、各种电脑接口等零部件等都是由富士康生产的。
富士康创办人郭台铭，1950年10月18日出生于中国台湾，祖籍山西晋城，企业家。
富士康集团多年来一直致力于R&D和创新，以核心技术为中心。
集团不仅拥有完善的R&D管理体系，还积极以提升中国人的国际竞争力为己任。
制造企业利润相对较薄，依靠薄利多销，不像高利润企业，但富士康的销售收入也是世界500强。
除了OEM，他还有很多自己品牌的零部件，比如你可以看到富士康的电脑底盘，你知道吗intel是“intelinside富士康的梦想是实现富士康的梦想outside 也就是说，你在电脑外面看到的基本上都是富士康生产的。
底盘，各种接口，插入显示器接口，插入显示CPU的接口等。
近年来，富士康也在尝试OEM以外的业务。
例如，一个叫万马奔腾的计划是资助员工回家创业，开零售店销售富士康的零部件产品。
富士康是全球3COEM领域最大、增长最快的国际科技集团。
主要上市成员已在亚洲和欧洲的证券交易所、香港证券交易所和伦敦证券交易所上市。
集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧洲、美国和亚洲，员工总数超过120万，全球专利超过15300项。
富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚、美国、欧洲等地拥有数百家子公司和派遣机构。
全球布局策略是两地研发、三区设计制造、全球装配交付。
最新富士康总裁郭台铭简历 富士康总裁郭台铭的具体背景？
【简历】匿名网友:郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县（现属晋城市）南岭乡葛万村，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。
1985年创立富士康品牌。
1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。
2001美国《福布斯》“全球亿万富翁"排行榜上位列第198名。
2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
中文名：郭台铭国籍：中国出生地：中国台湾出生日期： 1950年10月8日毕业院校：台湾台北市中国海事专科学校主要成就：台湾富豪排行榜中位居第三特别绰号：“富士康市市长”坎坷经历人物简介郭台铭(17张)鸿海精密集团董事长郭台铭，1950年10月8日出生，祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人,1971年进入台湾复兴航运公司工作，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元，生产黑白电视机的旋钮。
1985成立美国分公司，创立FOXCONN(富士康)自有品牌。
2001年4月12日在深圳成立富士康公司2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
烟台莱山区的“永铭中学”正是他与母亲初永真捐资1500万元创办的。
富士康企业集团是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。
至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。
1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元1985成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌2001获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第198名2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”财富状况：55亿美元，2010年为台湾地区首富，2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。
富士康郭台铭语录
富士康（台湾叫做鸿海集团）32 年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。
台湾数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。
整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。
尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。
郭台铭139 条语录关于富士康：1 公司经营理念——爱心、信心、决心2 公司的工作精神——融合、责任、进步3立足“ 3C',望眼“跨世界经营挑战” 一一3C:资讯科技/通信网络/数位消费电。
99 :追求卓越技术。
跨越世纪成长。
坚持完善追求。
跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。
B 跨组织学习的挑战。
C 跨技术整合的挑战。
D 跨族群融合的挑战。
E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。
F 跨知识与常识分野的挑战。
G 跨速度与弹性变化的挑战。
H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战公司十年发展方向——长期/ 稳定/发展/ 科技/国际富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
8 富士康是什么——打不死的蟑螂/ 刻苦朴实的台湾水牛/ 贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/ 寂寞长大的地瓜。
9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合关于经营。
关于经营：10全球化思考逻辑一一客户T产品T功能（即系统）T地理位置11竞争导向，竞争什么一一资源T时间+人才+技术+资金+政治+ 土地/厂房/设备+矿产12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。
新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001 产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO900213 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改造：16 企业改造三部曲——改善（最容易）/ 改革/ 革命（最困难）17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织18 关键（KPI）——1.Key Performance Index ，2. 魔鬼都藏在细节里19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？” ，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”Build To Inventory 依分销市场之通路商的订单接单生产Delivery To Order 依客户交货交货通知单交货且市场占有率为前五至二十名的领导厂商 （ Acer 、Gateway2000、Packard Bell 、 NEC 。
励志王来春：从打工妹到千亿富豪
伴侣·2023/062023年3月7日，福布斯中国发布“2023杰出商业女性100”，排在榜单第一位的是人们非常陌生的王来春，紧随其后的才是格力电器董事长董明珠。
王来春21岁到富士康打工，32岁辞职创办自己的小厂，最终得到苹果老板库克的赏识，成为苹果产业链的核心供应商之一。
同时也成为了代工巨头富士康的强劲对手。
如今，王来春的个人财富已超过昔日的“师傅”郭台铭。
从打工妹到千亿女富豪，这背后有着怎样不为人知的故事？21岁到富士康打工今年56岁的王来春，出生在广东汕头槐泽村，父母都是农民，家中还有两个哥哥。
与大多数潮汕女孩一样，她从六七岁开始就跟着长辈们学习做抽纱等手工活。
高考那年，王来春以13分的差距与大学失之交臂，最终选择了回家务农。
最初她倒也自得其乐，后来在外打工的二哥，每次回家都给她讲外面世界的精彩，这让王来春怦然心动，也想出去闯荡一番。
1988年，台企富士康建在深圳西乡崩山脚下，创立了它在大陆的第一个工厂——深圳海洋电子插件厂。
21岁的王来春拎着行李，第一次从田间地头站到工厂门前，成为了第一批149名女工中的一员。
当年富士康刚刚建厂时，工人们的生活条件堪称恶劣，宿舍连基本的上下铺都没有，100多名女工就随便挤在大通铺上。
在炎热的夏天，风扇吹出的风是热的；由于地处偏远，宿舍区供水供电非常不稳定，停水停电更是常有的事，无论是什么季节，只要停水，女工们就得端着脏衣服或者脸盆到一公里以外的村子去。
至于洗澡，女工们得到附近一个建筑工地遗留下来的小木屋去，安全无法保证。
令王来春至今都记忆深刻的是，那时的水质差到煮出来的米饭都发红。
另外，流水线上的活儿也非常繁重，富士康的军事化管理更是让人饱受折磨。
尤其是工厂对进度要求非常严苛，无论志王来春：从打工妹到千亿富豪文/李传云2023/06·伴侣是停水断电还是员工身体不适，工期都必须按时完成。
为了不延误工期，女工们加班熬夜是家常便饭。
因为工厂规矩多、加班多，还没有什么放松方式，一年下来，不少人选择了离开。
富士康总裁的经典语录摘抄_经典台词
富士康总裁的经典语录摘抄_经典台词
郭台铭(富士康总裁)，祖籍晋城市南岭乡葛万村，1950年10月8日出生于台北县板桥市，毕业于台北市中国海事专科学校。
台湾第一大企业鸿海精密(下属最大科
技集团富士康科技集团)创办人。
个。
至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。
郭台铭是台湾着名的企业界人士，根据《福布斯》最新公布的信息，郭台铭以55亿美元的
身价，在台湾富豪排行榜中位居第一
5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才
是我们的品牌。
6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传
承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。
(郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
)
(
关于经营
9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置
客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产
5选系。
郭台铭简介郭台铭详细信息
郭台铭简介郭台铭，1949年10月8日出生于中国台湾省新北市，是一位著名的台商企业家。
他创办了富士康科技集团，并将其发展成为全球最大的电子制造服务（EMS）公司之一。
郭台铭在商业领域取得了巨大的成功，并被誉为“电子制造之王”。
郭台铭的创业之路始于1974年，当时他创立了鸿海精密工业股份有限公司，开始从事塑料零件的制造。
随着时间的推移，郭台铭逐渐将公司扩展到电子制造领域，并取得了巨大的成功。
富士康科技集团如今已经成为全球最大的电子制造服务公司之一，为苹果、戴尔、惠普等知名品牌提供制造服务。
除了在商业领域的成功，郭台铭还积极投身于社会公益事业。
他关注教育、环保和慈善事业，并通过鸿海集团的支持，致力于推动这些领域的发展。
郭台铭还曾担任台湾工业总会理事长，为台湾工业的发展做出了重要贡献。
郭台铭的领导风格以严格和高效著称。
他注重细节，对质量和效率要求极高。
在他的领导下，富士康科技集团实现了规模化的生产，并在全球范围内建立了多个制造基地。
郭台铭的成功经验也被许多企业家所借鉴和学习。
郭台铭的个人生活也备受关注。
他热爱家庭，与妻子陈惠敏育有二子一女。
郭台铭在闲暇之余喜欢阅读、打高尔夫球和旅行，他也是一个音乐爱好者，尤其喜欢古典音乐。
郭台铭是一位杰出的企业家，他的创业精神和领导能力为许多人树立了榜样。
他不仅在商业领域取得了巨大的成功，还通过积极参与社会公益事业，为社会做出了积极的贡献。
郭台铭的故事激励着无数人追求自己的梦想，并为社会的发展做出了贡献。
郭台铭的创业历程郭台铭的创业之路并非一帆风顺，他经历了许多挑战和困难。
在创业初期，郭台铭面临资金短缺、市场竞争激烈等问题。
然而，他并没有被这些困难所吓倒，而是坚持不懈地努力，积极寻求解决方案。
郭台铭的成功离不开他对技术和创新的重视。
他始终关注行业的发展趋势，并不断引进新技术和新设备，以提高生产效率和产品质量。
郭台铭还注重人才培养，他相信只有拥有优秀的团队，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
富士康大起底 群创老总话郭董
【郭台铭王朝全剖析】群创董事长：我的工作就是让郭董觉得他是错的2013/02/05段行建是鸿海集团最懂得面板产业的大将，当年，他帮鸿海集团总裁郭台铭打造了群创模式，还获得郭台铭在众人面前，深深向他一鞠躬。
金融海啸后，营收仅有新台币1600多亿元的群创，演出蛇吞象，合并了奇美电子与统宝光电，一夕，变成营收近5千亿元、3倍大规模，跃升全球第三大面板厂。
史上最大规模面板合并案，把段行建推上掌舵者，但是这条船驶得并不平顺，连三年面板需求低谷、欧盟反托拉斯巨额罚款、大股东鸿海与奇美实业理念不合，董事长悬缺，随后郭台铭另结新欢，大谱鸿夏恋。
2012年亏损幅度缩小，也与友达拉开差距，群创光电的营收已赢过台湾所有面板厂加总，显露台湾第一大面板厂的优势。
2013年是群创成立满10周年，段行建在更名回群创后，首次接受平面媒体独家专访，历经1129个日子，三合一（奇美电、群创、统宝光电）整合后，这次他的任务却是要“证明郭董是错的”，以下是访谈摘要：《商业周刊》问（以下简称问）：三合一合并后约3年，与当初想说一年半慢了许多，你觉得目前整合成效如何？群创光电董事长段行建答（以下简称答）：三年整合，老实说是有点慢，但是中间有些story（历程），让我们变得比较慢，全球的景气刚好连续三年都不好，一直到去年比较积极的整合。
这是一个非常非常庞大的（企业），包含料号，新产品开发的流程都不一样，得分轻重缓急，去年最大的整合就是把我们的产品，TV跟IT的产品在哪里一个工厂做最有效率，整合再分配。
2005年新成立的群创开始交货，当时景气非常不好，郭董派了一个财务到我们公司。
庄宏仁（当时群创董事长），他讲，一个公司刚起来，一帆风顺固然是好事，但是可能是短多长空……，群创三合一后，这件历史又重演，只是没料会演了3年，既然演了，就得熬过去。
这3年我们也没有白熬啦！2013年的目标是，第一，技术质量永远，第二个是touch（触控）跟pad（平板），第三个是中小尺寸。
富士康总裁郭台铭，40岁才学英语，靠自己的英语能力拿到美国客户的巨额订单！
富士康总裁郭台铭，40岁才学英语，靠自己的英语能力拿到美
国客户的巨额订单！
70岁的鸿海集团总裁郭台铭，当年为了拿到美国客户的业务，40岁才学英语，与美国人谈生意亲历亲为，不用翻译。
这也是这个霸道总裁能拿到欧美大客户订单的魅力所在。
老板亲自开口讲英文谈生意，这会使客户对供应商更加信任，这是再怎么专业的翻译也做不到的。
鸿海集团扎根大陆，都称做富士康，这么多年从苹果拿到的订单份额持续处在绝对龙头的位置，全靠当年郭台铭自己打下的底子，而且早年，富士康海外业务部门的市场和业务开发部门基本都是台湾人和英语母语国家的人，富士康称其为台干和外干，薪资水平较大陆同等工程师的10倍左右，郭台铭深知英语有效沟通的重要性。
不过，近些年，富士康动用很多大陆干部和工程师参与业务开发和客户管理。
因为这些人不但工程和项目背景过硬，关键是英语水平可以达到和欧美客户沟通交流无障碍，综合实力较单纯只会讲英语的人更强，更适合。
如果英语不过关，想都不要想直接接触关键客户和前端业务。
正如郭台铭的经典语录和豪言壮语，we are as good as our customers demand usto be. 客户要求有多高，我们就能做得有多好！
分享一个郭台铭在美国的一个演讲，欣赏下过总裁的英语水平，口语说不上多么流利，用词也说不上有多么华丽，口音更谈不上有多么native.However，他英语交流绝对是无障碍，自信，敢开口就成功一半。
看完郭总演讲，大家快take action, 行动起来学英语吧。
—— The End ——
▪编辑：Red K。
富士康老板郭台铭背后的女人们
富士康老板郭台铭背后的女人们现任妻子曾馨莹是娱乐圈和模特儿界有名的舞蹈老师，33岁的她有个亲和力超强的绰号叫“狗狗”。
蔡琴郭台铭欣赏的女人还有蔡琴，不知是喜欢蔡琴的歌，还是其它什么原因，郭台铭豪气花750万台币包下蔡琴演唱会，实现尾牙上答应捧场买两千张票的承诺。
邝美云自从刘嘉玲放弃郭台铭重回梁朝伟怀抱后，邝美云就“适时”出现在郭台铭身边，顶替刘嘉玲的位子。
一向爱美如命的邝美云，竟不畏大太阳陪郭台铭打高尔夫球，也时常飞到台湾与郭台铭聚会。
郭台铭出动私人飞机接送邝美云，还以“好朋友”的身分带她出席各大聚会。
席间，两人不避嫌地相视而笑，连不熟内情的人，都能看出两人间似乎有几分不寻常。
郝蕾一向低调的内地女星郝蕾，加盟橙天娱乐不到一年，近日自起炉灶当上老板。
有消息传出，郝蕾身后的强大背景就是曾与刘嘉玲传过绯闻的台湾首富郭台铭，郭台铭豪掷几百万为郝蕾赎身。
消息称，她“傍”上了台湾首富郭台铭。
据爆料，郝蕾和郭富城共同主演的电影《白银帝国》是郭台铭投资的。
当时，郭台铭和演员一起吃饭，对郝蕾产生了兴趣，不但多次探班，问寒问暖，还赠送还曾送给她卡地亚的限量服装和手表。
此外，郭台铭还引荐郝蕾认识了台湾金马奖主席焦雄屏，并安排她在金马奖典礼上与郭品超一起颁奖。
郝蕾如今，好事者估计郭台铭得拿出几百万才行。
对于种种传闻，郝蕾的经纪人王小姐表示，“现在还不方便回答”。
刘嘉玲刘嘉玲和郭台铭的绯闻也一度传得热烈，又是双双飞海南度假，又是手牵手出席慈善活动。
刘嘉玲表示对郭台铭认识不算深，却欣赏对方，她说：“我觉得他做生意很勤奋，是个有远见、为善不甘后人的人。
”问到起初是否分不清楚是友情抑或爱情?她说：“唔……我还是不说了，不说是最好的，美丽一点。
”她表示会减少与郭台铭往来，因为她不想太多这些新闻林志玲郭台铭被称为“台湾代工之父”，在事业上取得巨大成就同时，个人生活也是多姿多彩，与娱乐圈的女艺人绯闻不断，闹得最沸沸扬扬的莫过于与“两玲”的绯闻了，连他自己也说他与带“玲”字的女人特别有缘。
郭台铭：悲欣交集
感受伤 ， 在台湾达 亿俞币的投 资计划暂缓 。 鸿海
工厂内迁一一绝地之役
ｘＩ鲜明的是 ， ￣： Ｅ 中周大陆地 方官员们却接 踵而 至， 争相 约见：月初 ， 江省派团参加 “ 台经 贸论 ６ 浙 浙 坛” 涉及富士康 嘉善项 目 ， 扩建 ；月， ７ 广西派团访台， 南 宁富宁 精密 电子有 限公 司３ 亿 美元 投 资项 目 ０ 为 其 中重 要议 题 ；月， 东省遣 团造访 ， ８ 广 涉及富士康 在 深布局 调整。 与郭 台铭 接 洽多年 的河 南省 首获青 睐 。月２ ７ ３
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／面道 报
郭 台铭 ： 欣 交 集 悲
郭台铭低 下他 高昂的头 ， 发布 会 当众 致 歉 ， 图带 领 富士康 走 出 在 试 舆论漩 涡 ， 自己和企 业 正名。 为
文 Ｉ本Ｔ１￣ 张玲玲 ． 者 １ｉ ｉ
德北等 １ 名教授联 署声明， 斥郭为 “ ５ ０ 直 台湾之耻” ， 批评富士康造 成劳资 问题 。 台湾学者的批评 让郭颇
万马奔腾一 一坚冰待破
为了寻求新 的产业 突破 方 向， 郭台铭 提 出 “ 万马奔腾 ” 划， 励 员１ 回到五 、 计 鼓 六线 城市 的家乡创 业 ， 帮助 员工增 加 收入 的 同时为 富士 康 建 立零 售渠 道 。 根据 计 划 ， 工作 满 五年 的员 工将 得 到 近４ Ｏ万元 的创 业 贷 款 ， 他们 将在 未
３ 月
处于低点 的多腿 并行， 或将为后 危机时代 的富士康 提 供 多样的可能。
宣布新 奇美合并 案， 成为台湾面板 新龙头
５ 月
十二连跳一一 覆水难收
带 着１８ ４ ％的市值 增长 迈人 ２ １年 ， ００ 郭台铭
不 曾想 到 会在 这一 年 巾遭 遇震 惊 世 人 的 富 卜 康
富士康案例分析
富士康案例分析第一篇：富士康案例分析案例分析：富士康的“跳楼门”材料一：2010年5月26日晚，富士康深圳龙华厂区大润发商场前再次发生员工跳楼事件。
这是今年以来该集团第12宗员工坠楼事件，共造成10死2重伤。
这一事件，不仅让富士康跳楼事件在短短5个月内达到第12起，更令富士康深陷“跳楼门”的风口浪尖。
材料二：曾经有一本书叫《虎与狐》，揭秘了富士康的经营之道：老虎般的凶狠，狐狸一样的狡诈。
《郭台铭与富士康》一书进一步总结：富士康以人海战术24小时轮班、大量生产，从接单到交货一气呵成，让客户抢得先机。
尤其是消费性电子产品的生命周期短，能否攻占市场供货稳定的商品，取决于代工厂的交货速度。
这种“虎狐”文化，让富士康打败了日本企业，并在2004年超越了美国的伟创力和美商旭电公司，成为全球代工大王。
据报道，富士康很多员工都认为：“富士康的这种管理模式，虽然缺乏温情，但却是有效的、成功的、正规的。
”但是，这样的管理方式带给员工的压力也是不容忽视。
台资企业的特点是工资相对偏低，工作压力却非常大。
“狼文化的精髓是让员工学习狼的自信、自强、团结、坚韧、负责等优点，但狼也有着贪婪、凶残、狡黠的一面。
当狼文化成为一种霸道的管理文化时，狼的负面效应则可能传染给企业管理者，这时狼文化就会变异，受这种文化侵害最深的无疑是一线的工作人员。
”一位分析人士说。
材料三：今年2月，“一名昆山富士康员工给郭台铭的一封信”在网络上引起强烈回响，信中指出，富士康的一些部门经常用加班管控来降低公司成本，以实现公司盈利，或用取消休息时间来完成出货目标等。
中国媒体质疑，这种唯盈利是图的管理方式，是否是导致短时间内多名员工坠楼的原因呢？媒体引述在富士康工作5年的员工李捷的话指出：“富士康的工厂在中国，但它的市场在中国吗?富士康并不在意自己在中国消费者心目中的形象，产品加工完了，运出去了，富士康和当地还有什么联系？正是这种代工模式促使富士康敢于给工人繁重的工作压力以及低廉的薪酬，不在意工人的感受。
郭台铭的心思
到 的是 ，当天深夜 富士 康 的综合 管理部
做 出 了 他 这 一 生 中看 似 最 冒 险 的 一 个 决 郭 台铭 真切希 望他 的加薪策 略能搅局 中 正在连 夜加班 拟定 富十康 的二 次加薪计
元。
代Ｔ版 图 ；如 果失败 了 ，这位 台湾首 富 机 业 务 ）公 告 ，把 深 圳 地 区一 线 员 工 的
基 本 月 薪 从 １０ 元 提 ￣ ２ ０ 元 。 这 一 切 ２０ ］０ ０
与 加 薪 引 起 的外 界 各 种 复 杂 的揣 测 损失的也将是两年的百亿人民币。
不 同 ，富士康 的加薪 在 内部没 有经过 任
搞 定 这些 防 御 措 施 后 ，从 来 不 甘 受 会 公 义 、体 现 对 广 大 劳 动 者 的 尊 重 、强 则 搬 往 重 庆 和 武 汉 。 印 度 、越 南 等 海 外 于人 的郭 台铭 开 始 主动 出击 。 化从 制造 的富 士康 、科技 的富士康迈 向 搬 迁 也在 计 划 之 中 。
郭台铭的Ｊ 思 Ｉ 『
文 Ｉ Ｉ 辑 ＭＥ 编 刘 明 轩
随着深圳事 业群 的外迁人力 大幅减 少 ， 深 圳加薪 的影响对 两年后 的富士康 已经
微 不 足 道 。 富 士 康 要 搬 迁 到 的 天 津 、重
庆 、河南 等地 的最 低Ｔ 资标 准均大 幅低
于深圳 。
进退 之间 ，加 薪的 巨额 负担被郭 台 铭 化解无彤 。但其搅 局 已经 初见成效 ， 很 多工厂近 期 已被传 染 ：员 工的诉求很 简 单 很 直 接 —— 要 与 富 士 康 一 样 的 薪
鸿海精密工业股份有限公司
鴻海經營理念(下)
增進垂直整合 生產流程整合使富士康更好地 控制其產品品質。 保持技術的先進性和產能的靈活性 這樣就增 加了富士康的競爭力，使其在面對競爭對手時 能領先一步 新產品研發 富士康將利用其製造專長，永無 止境地跨入相關的新領域。
郭臺銘個人檔案 台灣科技首富 奮力飛行的孤雁 好學總裁 賞罰分明 神木的格局 軍事化的紀律與精准的執行力 霸氣來自信心 人生規劃 鴻海簡歷 鴻海經營理念(上) 鴻海經營理念(下) 鴻海三大策略
郭臺銘個人檔案
年齡:52歲 學歷:中國海專 2000年入圍天下雜誌<企業家最佩服的企業家> 2001年6月美國<富比世>“全求球億萬富豪”排 行榜198名 郭臺銘說:企業經營者要會選擇,判斷,決策.我有 六選:選客戶,選產品,選人才,選技術,選股東,以 及選擇策略夥伴
人生規劃
25~45歲是一個階段,為錢做 45~65歲是令一個階段,未理想做事 65歲退休以後,我希望能為興趣做事
目錄
我的心得 THE END
賞罰分明
我不是兇, 而是保持企業中 分辨是 非對錯的工作價值觀, 每個幹部都 要有負責任的任事態度. 郭台銘說, 他 賞罰分明,是為了防止公司內產 生和稀泥的攪和文化.
神木的格局
郭台銘喜歡這樣比喻格局: 阿里山 上的神木之所以大,四千年前當種子 掉到泥土裡時就決定了. 因為它長 在空曠的地方,不是在之西門町,他 要耐得住風寒和寂寞.神木所以成為 神木, 是在那時候就決定了的. 絕不 是四千年後才知道. 所以『格局』 是決定在一開始你的心理怎麼想.
場的基地,不至各項工程能力
全球交貨:建立全球二拾四小時遠程互
郭台铭：我应该做聪者，还是智者，还是明者？
郭台铭：我应该做聪者，还是智者，还是明者？鸿海抑或富士康一直被认为是全球制造业最重要的一环，如今，老“厂长”辞任，继任者最大的任务就是带着鸿海向“工业互联网”转型，撕去“代工王者”的标签。
郭台铭正式选择了告别鸿海帝国。
“我今天用感恩的心站在这里，感谢过去40多年来支持我的客户、股东、同事、伙伴，如今我放下鸿海，舍不得，但我不后悔。
”在6月21日台湾鸿海集团股东会后，郭台铭在告别感言中说道。
郭台铭接任者的这一悬念也在当天的股东会上揭晓——负责芯片业务的鸿海半导体次集团总经理刘扬伟当选为董事长。
董事长的职务由一人接替，但郭台铭在鸿海集团经营决策的权力却交由一个由9人组成的经营委员会共同承担，鸿海也从曾经的一人决策，变成了分权分立的模式。
尽管依然担任董事，但从名义上，郭台铭不再是自己创办了45年、在2018年《财富》世界500强排名第P eak 巅峰·商界本栏目冠名：北京风云人物文化传媒有限公司24、2018年总营收约1.15万亿人民币的鸿海集团的董事长。
凭借鸿海集团的巨大成功，在2019年3月福布斯发布的富豪榜上，郭台铭也以63亿美元的身价排名第257位，位列台湾地区第一，再次成为台湾地区首富。
告别鸿海后，郭台铭将重新上路：他于今年4月宣布参选2020中国台湾地区领导人国民党党内初选。
从鸿海退位也是无奈之举。
所以，在郭台铭今日温情脉脉的离职感言中，也充满了为初选造势的味道：“我第一个20年，是为了钱、为了家人；第二个20年是为理想，我懂经济，和世界企业家交朋友；现在这个20年，我要转换跑道，不再为自己，而是为（中国台湾地区）人民。
”董事长与鸿海的转型6月21日鸿海集团股东会刚一开始，郭台铭在致辞中就决定脱身，他表示今天因为有其他要事要请假,因此不会亲自主持股东会，等股东会结束后会回来发表感言。
对郭台铭而言，眼下参与的选战至关重要，即将退位的他不便回答关于公司经营的具体问题，更何况，眼下在鸿海集团以及富士康的处境并不十分乐观。
富士康726是什么意思啊
富士康726是什么意思啊
富士康726的意思是富士康识别码。
富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。
郭台铭，富士康科技创始人。
1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。
服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。
1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作；当年进入台湾复兴航运公司工作。
1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN（富士康）自有品牌。
2014年9月3日，第二届晋商大会召开，台湾鸿海集团（富士康母公司）总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。
2015年6月郭台铭不满被指捐3亿台币政治献金，郭台铭控告周玉蔻涉嫌妨害名誉，郭台铭出庭亲战对手，提告求偿1000万元，并要求登报道歉，出庭后郭台铭在双手写下忍字，台媒算成本郭台铭出庭一趟200万；8月3日，郭台铭砸600万登广告，限台北市长柯文哲48小时内还鸿海清白；11月14日，郭台铭砸280亿在郑州造手机面板。
2016年4月2日，郭台铭与夏普公司正式签订收购协议，富士康将收购夏普公司66%的股份。
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【简历】
匿名网友:
郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县（现属晋城市）南岭乡葛万村，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。
1985年创立富士康品牌。
1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。
2001美国《福布斯》“全球亿万富翁"排行榜上位列第198名。
2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
中文名：郭台铭
国籍：中国
出生地：中国台湾
出生日期： 1950年10月8日
毕业院校：台湾台北市中国海事专科学校
主要成就：台湾富豪排行榜中位居第三
特别绰号：“富士康市市长”
坎坷经历
人物简介
郭台铭(17张)鸿海精密集团董事长郭台铭，1950年10月8日出生，祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人,1971年进入台湾复兴航运公司工作，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元，生产黑白电视机的旋钮。
1985成立美国
分公司，创立FOXCONN(富士康)自有品牌。
2001年4月12日在深圳成立富士康公司2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
烟台莱山区的“永铭中学”正是他与母亲初永真捐资1500万元创办的。
富士康企业集团是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。
至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。
1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作
1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元1985成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌2001获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第198名2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”财富状况：55亿美元，2010年为台湾地区首富，2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。
郭台铭是台湾著名的企业界人士，根据《福布斯》最新公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一。
2011年，美国福布斯杂志公布全球亿万富翁排行榜，台湾女企业家王雪红及丈夫陈文琦以68亿美元资产成为台湾首富。
去年的首富郭台铭此次以57亿美元资产，排名台湾富豪第三。
人物生平
莫问出身
对于鸿海的成长过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。
”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，各种滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。
摆Pose的郭台铭
郭台铭出生于1950年，是家中长子。
由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。
服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。
1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。
不过一年时间，因经营不善，
原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。
当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。
这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。
1975年，易名为鸿海工业有限公司。
1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。
其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。
20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。
1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。
1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。
至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。
白手起家
自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很明确，就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。
为实现这一宏大目标，他创造了自己的经营哲学。
郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。
为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国50州中的32个，跟世界大厂商做生意。
自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了戴尔,康柏,英特尔等国际一流大厂。
为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。
为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。
可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。
据说，现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。
但光有客户还不行，郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。
自创业后，他就是不折不扣的工作狂。
郭台铭认为，他应该是第一个上班、最后一个下班的人，因而他每天坚持至少工作11
个小时。
即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班到三更半夜更是家常便饭。
“将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训，也是鸿海成功发展的秘诀。
为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展，郭台铭创造出CMM 的运作方式，从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e化的信息流连结全球客户，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。
在企业
管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。
郭台铭用人方面的口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。
为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。
对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。
近几年每年年末鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。
但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。
因此，虽然鸿海集团近年配股分红居高不下，郭台铭也成为股东热烈追捧的对象，但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。
作为一名世界级大企业的总裁兼董事长，郭先生面对激烈的市场竞争。
终日运筹帷幄，商务缠身。
然而，无论他驰骋天南地北，海角天涯，缕缕乡情不绝，赤心依旧。
为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境，促进经济腾飞。
多年来，郭先生慷慨捐资1700多万元，先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区"，为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。
父老乡亲无不拍手赞誉。
跳舞的郭台铭
郭台铭从徒手创业至今30载，企业资产由最初的30万元，增至拥有市值3000亿元（新台币），他个人的身价早已高达23亿美元。
然郭先生艰苦创业本色始终不变，并以"抠"闻名商界。
郭先生
匿名网友:
1.富士康总裁郭台铭简历
答：郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县（现属晋城市）南岭乡葛万村，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产...
2.富士康总裁郭台铭的具体背景？
答：姓名：郭台铭生卒：1950年描述：祖籍山西省晋城市籍贯：台湾台北市中国海专毕业。
郭台铭是台湾首富，郭台铭把鸿海集团(Hon Hai group)从
一个在仓库里生产电视机部件的制造商，发展成为全球电子产品“代工大王”，1971年进入台湾复兴航运公司工...
3.郭台铭语录
问：你详细说明~~
4.富士康老板是谁
问：是欧阳一红，郭台铭，，是动物？是人？
5.郭台铭弟弟叫什么名字，有什么公司？
答：郭台铭有两个弟弟：一个叫郭台强另一个叫郭台成。
郭台成已病故。
郭台强有正威集团
6.郭台铭的人物经历
答：鸿海精密集团董事长郭台铭，1950年10月8日出生，祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人,1971年进入台湾复兴航运公司工作，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元，生产黑白电视机的旋钮。
1985成立美国分公司，创立FOXCONN(富士康)自有品牌。
20...
7.富士康的总裁是谁？
答：郭台铭郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县（现属晋城市）南岭乡葛万村，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司...
8.为什么说富士康总裁郭台铭排行第二呢？
答：他不是家族。
9.郭台铭这老畜生为什么在大陆建造这么多富士康出来？
答：这个畜生主要是会见人说人话，见鬼说鬼话，人鬼在一起满嘴说胡话，所以弄得里外吃香。
归根结底就是一个吸血的苍蝇，只不过是一个会摇尾巴的苍蝇。
10.台湾第一首富是谁?
答：郭台铭 20年前在台湾,他名不见经传,所属企业规模连台湾一千大制造业都够不上;但如今却是叱咤...。