做正确的事有感5篇

做正确的事有感5篇

做正确的事有感1

其实,很多时候,态度往往在很大程度上决定了事情的成败,正如〝态度决定人生的高度〞一般,当我们摆正了心态,确定自己要第一次把事情做对,那么我们就

真的可以朝着这个目标走去了.

只是,我们经常会存在着这样一个误区,既〝‘把事情做好’就是‘把事情做对’〞.直到看了文章里孔子和他的弟子子贡的故事,聆听了孔子这位哲学大家的感叹后我才明白,两者之间有着不可同日而语的区别,把一件事情做好,只是自己

主观认为的好,而把事情做对则是要符合要求,并不是好或最好,惟有第一次把事

情做对,做到符合要求,才能进入可执行的过程,从而达到预期的效果和效率,所以,我们要在平时的工作中时刻注意,把事情做对,做到符合要求,而并不是主观臆断

自认为做的好就可以了.

当我们明确了态度,区分了〝做对〞的具体含义后,就要从具体的方法上着手了,那么怎么做,才能把事情一次做对呢?怎么做,才能达到〝零缺陷〞呢?

而我从文章中三只狗狗寻宝的故事中找到了答案!聪聪,明明和慧慧是狗狗家

族里最聪明的三只狗,他们为了拯救整个家族,担当起了寻宝的重任,其中聪聪狗

性格急躁,所以,一开始就掉入了陷阱,浪费了不少的时间和体力,最后在蜘蛛的帮助下找到了出

口,寻到了宝藏,而明明呢,是一只善于从宏观方面思考问题的狗狗,只是他缺

少合作精神,不善于接受朋友〝蜘蛛〞的帮助和提示,一路上掉进了无数个陷阱,

才跌跌撞撞的找到了宝藏,慧慧则是一只有着坚强意志的狗,他懂得分析,懂得合作,懂得严格的要求自己,把错误控制在〝零〞,最终,他花费了最少的时间,付出

了最少的代价,却找到了价值最大的宝藏,更找到了带领狗狗家族回归伟大生灵族类的法则:〝第一次就把事情做对〞!

然而,小人物反映出的往往就是大社会,文章中的三只狗狗,代表的就是生活中的三种人,〝聪聪类〞的,做事注重方法,但不注重效率,总认为,只要方向和方法

都对了,一切就都对了,即使很明白在前方这条〝通道〞上有很多〝陷阱〞和〝岔

路〞,却允许了错误的发生;〝明明类〞的呢,知道要求自己做正确的事,但没有解决问题的合理的工具和方法,做事不讲究章法,也达不到最好的效果,总认为〝差不多〞就行,〝慧慧类〞则不同于以上两种,他不仅懂得要做正确的事,还要正确的做事,不仅讲究价值观和方法论,还讲究效能,最重要的是他的态度——以〝零缺陷〞的工作标准,以〝第一次就把事情做对〞的人生态度去面对机遇和挑战,所以他的人生高度.价值高度也达到常人无法企及的地步.

鉴于此,通过〝慧慧〞成功的分析,通过对三只狗狗的寻宝故事的了解,我懂得了该如何去做,才能〝第一次把事情做对〞!

端正态度,确定目标.当我们的目标是〝零缺陷〞,当我们的想法是〝第一次就把事情做对〞,当我们的态度明确时,我们才能真正的朝着这个方向走去!

控制过程.重视预防.在错误出现之前就消除错误的成因,进而采取行动避免错误的产生.

建立标准,提高要求.而且这个标准是可衡量,可评估的,当你的标准达到一定的高度时,你的成果也一定会有相应的高度.

寻求帮助,团结力量.一个人的.力量是有限的,不可能凭借一己之力事事做对,次次做好,我们需要家人.朋友.老师.同事的帮助和指导,只有这样,我们才会少走弯路,才会更顺利地通向成功的彼岸.

重视过程,更要重视结果.我们所做的任何努力,其最终目标只有一个,那就是结

么样了?这个时候,许多人总是会说: 〝已经差不多了〞.

〝差不多是差多少?〝如果一个人在做事的时候,总是认为把事做的差不多就行,在这种思想的指导下,我敢肯定的说,他绝不可能把工作第一次做好.做对.除了给自已树立一个第一次就要把工作做对的信念外,还应该在做事情之前,好好的准备一下,效地确定目标.有效的制定计划,再去做.用今天管理的术语来讲,

〝确定目标.管理过程并追求结果.〞

其次,我们可以试着想一下:错误为什么会发生呢?

它至少有两个前提,一是我们容忍它的发生,因为它的发生与我们的切身利益

没有太大关系.二是我们虽然不容忍它的发生,但默认错误的不可避免,因而不采

取必要的措施加以防范和规避,听任它的发生.有了这两点,想不发生错误的确难

乎其难.而这又反过来证明了错误发生的‘必然性’.其实我个人认为,最主要的一点是:所做的事情如果发生了错误,是因为事情的执行者认为与他们的切身利益没有太大关系.有一则故事,〝某公司,办公室里有两个办事员小张和小王.两个人的工作任务几乎完全相同.小张每天提早上班,推迟下班,连星期六.星期天都不休息.但是,由于他总是不能按质按量地完成领导布置的工作,领导对他时有抱怨,甚至

对他严加批评.弄得他每天都愁眉苦脸,心力憔悴.而小王却从不加班加点,只是每天把该做的事情都做好,每天报告给领导的都是自己的进度很好的消息,领导对他总是笑脸相迎,经常表扬,最后将他提拔为部门主管〞.

从上面的事例中我们不难看出,第一次把事情做好.做对的重要性.可能第一次没有把事情做对,对个人的发展没有多大的影响,事情的发展总有个量变到质变的过程,当量变达到一定的程度后,就会发生质变,往不利的方向发展.做人做事始于〝点点滴滴〞,从一点一滴开始做对,是从小成功到大成功的日积月累;从一点一

滴开始做对,是自信心的聚少成多;从一点一滴开始做对,是对失败和挫折的不屑

一顾;

从一点一滴开始做对,是实现完美人生的最佳路途.

再者,第一次把事情做对需要发挥团队协作精神.

第一次就把事情做对,需要发挥团队精神,打破部门之间的界线,协同作战,每

一单元都不应只独善其身,跨部门的‘质量圈’活动有助于改善设计.服务.质量及成本.〝一滴水,只有把它放到大海里去才不会干涸.个人再完美,只是一滴水;一

个优秀的团队就是大海.〞一个有高度竞争力的组织,包括企业,不但要求有完美

的个人,更要

有完美的团队.因此,无论企业还是员工,要想‘第一次把事情做对’,没有协作精神是绝对不行的.质量管理,重在管理质量,而质量即诚信,即组织对承诺的信守.所以如何让每一个员工.每个组织都能说到做到,第一次就做到.次次都做到实质