做正确的事,正确地做事

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如何理解“做正确的事情”与“正确地做事情”[推荐5篇]

第一篇：如何理解“做正确的事情”与“正确地做事情”

如何理解做正确的事情与正确地做事情? 在《领导者》一书中，本尼斯曾简明扼要地概括出这句著名的话：领导者做正确的事，管理者正确地做事。

领导者是企业的核心关键，引导企业发展的方向和如何进行引导是决定整个组织是否能持续不断发展的两条轨道。做正确的事是目标，正确地做事是方法。只有在我们拥有坚定的目标，并且运用正确的方法的时候才能达成我们的愿望。

做正确的事是一切的前提，一旦选错了方向，即使前进的再快我们也不过是在错误的道路上越行越远。所以在企业管理中，最重要的是做正确的事，其次才是正确地做事。

对于企业来说，做正确的事比一切都重要的多。一家前几年看上去势头不错的防病毒卡公司，在其被杀毒软件逐出市场之后，仍然对自己的产品深信不疑，不进行任何技术上的改变。三年之后，这家公司才惊醒过来，然而这时服务于不同细分市场的同类产品已经挤满了市场，再想追赶为时已晚。所以，企业想要长久地发展，就必须要做正确的事，看清市场，认清自己，制定正确的目标，以取得长远的、实质性的绩效。

美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点：一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。一个企业的组织结构和业务范围横向扩展到一定程度时，这95%的执行是尤为重要的。如果把一个企业比作一个人的话，决策者是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令，传导到四肢，并组织四肢实施，四肢也就是基层员工。因此，可以说，中层和基层员工是企业中非常重要的、不可或缺的一部分。他们做的传法、执行决策的过程，也就是正确地做事的过程。空有一个正确的目标，而没有去执行的行动，是永远无法发展的。

做正确事和正确做事演讲稿

尊敬的各位听众，大家好！今天我想和大家分享一下“做正确的事”和“正确地做事”这两个主题。

首先，我们要明确什么是“做正确的事”和“正确地做事”。

“做正确的事”是指我们做的事情是符合道德、伦理和法律标准的。它涉及到我们的价值观、信仰和责任感等方面。在做正确的事时，我们需要明确自己的原则和立场，不违背良心和道德底线。

而“正确地做事”则是指我们用正确的方法和方式去做事情，以达到预期的效果和目标。它涉及到我们的能力、经验和思维方式等方面。正确地做事需要我们具备高效、精准和创新的思维，以便在实践中取得成功。

那么，如何才能做到“做正确的事”和“正确地做事”呢？

首先，我们要树立正确的价值观和信仰。只有拥有正确的价值观和信仰，我们才能做出符合道德、伦理和法律标准的事情。同时，我们也要不断学习和提升自己的知识水平和能力，以便更好地应对各种挑战和问题。

其次，我们要保持独立思考和批判性思维。在做事情时，我们要认真分析问题、权衡利弊、评估风险和后果，以便做出明智的决策。同时，我们也要敢于挑战权威和传统思维，勇于尝试新的方法和思路。

再次，我们要注重细节和质量。在做事情时，我们要注重细节、精益求精、追求卓越，以便达到更好的效果和目标。同时，我们也要注重质量管理和风险控制，确保工作的准确性和可靠性。

最后，我们要勇于承担责任和风险。在做事情时，我们要勇于承担责任和风险，以便更好地完成工作任务和目标。同时，我们也要善于总结经验教训，不断改进和创新工作方式和方法。

各位听众，无论是“做正确的事”还是“正确地做事”，都需要我们具备高度的责任感、使命感和执行力。只有通过不断地学习和实践，我们才能不断提升自己的能力和素质，为实现个人和组织的共同目标而努力奋斗。

正确的做事与做正确的事,哪个更重要？[精选多篇]

第一篇：正确的做事与做正确的事,哪个更重要？

用智慧，正确地做事

作为一个人，作为一个要在地球上继续行走的人。那么，我们就要不断地做事，这不仅仅是为了解决我们的生存问题，更是要迎合我们的社会与个人需要。众所周知：我们应该在正确的时间里做正确的事。是的，这是大多数人都接受的观点，并且大家并不觉得这有什么不妥之处。但，我有自己的一个想法——我们应该正确地做事！

首先，我认为什么是正确的事，并没有一个可执行的标准。每个人的心中都有自己的一个价值观的标尺。同样一件事，不同的人可以为它打上任何一个他认为合理的分数。毕竟，每一个人都是不同的个体。因此，什么样的事可称为一件大众所认同的正确的事就很难下结论了。而且，没有一件事是可以绝对地称上“正确的事”。

所以，我们应该正确地做事，而不是只做正确的事。

正因为我们每个人都有自己的价值观，所以，我们就可以遵从自己内心的善恶之心，以及社会的道德规范、法律法规，接着就可以正确地去做事了。没有所谓正确的事，是因为每件事都有其值得成就的意义。一件在大众认为是不正确的事，被你正确地做成了一件好事。这应该是一件很值得庆贺的事情，并且这种冒险精神值得我们去推崇。从另一方面来说，当你如何知道正确地去做一件事，也是可以做为查看一个人是否已经成熟的标尺。

综上所述，我认为正确地做事比做正确的事更重要!因为这不仅考验了你的办事能力，还有你的成熟度、价值判断能力。

第二篇：做正确的事”与“正确的做事

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。

做正确的事正确地做事

做正确的事，正确地做事

在我们的生活中，我们每天都会面临各种各样的决策和选择。无论是在工作上，生活中还是与他人交往中，我们每一个人都需要在面对问题时做出正确的决定并正确地去做事。做正确的事，正确地做事是每个人都希望做到的。不仅是为了自己的发展和进步，更是为了社会的进步和发展。

做正确的事，首先我们需要明确什么是正确的事。在伦理道德的层面上，正确的事应该是符合社会公德、职业道德和个人良知的。从另一个层面上来说，正确的事也应该是符合法律法规、规章制度的。只有在符合这些全面的要求之后，我们才能说我们做的是正确的事。

那么在面对决策和选择时，我们应该如何做到正确地做事呢？

首先，我们需要对待决策和选择持有正确的态度。决策和选择是我们生活中不可避免的一部分，它们或多或少会影响我们的生活和未来。我们要意识到每一次决策和选择所带来的影响，并对其负责。我们不能只是蜻蜓点水地过一过，而是要认真对待每一次决策和选择，并努力去做到最好。

其次，我们需要懂得权衡取舍。在做决策的过程中，我们常常会面临各种各样的选择，而这些选择往往并不完全符合我们的需求。我们应该懂得权衡利弊，选择对我们最有利，对社会最有益的方式。同时，我们也要尽量避免盲目的决策和选择，而

是要基于事实和理性去做出判断。

第三，我们要为自己的选择负责。当我们做出决策和选择之后，我们要对自己的选择负责。如果结果不如预期，我们也要勇敢地承担责任并及时作出调整。我们不能因为错误的选择而退缩或逃避，而是要勇敢地面对问题并主动解决。

此外，我们还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力。在工作和生活中，我们往往需要与他人进行合作和交流。一个人的力量是有限的，只有通过与他人良好的沟通和合作，我们才能够更好地完成任务和实现目标。同时，我们也要学会听取他人的意见和建议，并尊重他人的权利和尊严。只有这样，我们才能够正确地做事。

正确地做事与做正确的事

这是管理学的命题，“做正确的事”是指首先要决策正确，找对方向与目标，“正确的去做事”是指方法选择正确，要有效率。如何理解二者的关系是本命题的关键，应该是“做正确的事”是基础和前提，也就是说只有先找到了正确的事去做，然后才是选择正确的方法去做。比如，企业只有先找到适销对路的“正确产品”去生产，然后才是用正确的方法去生产。如果反过来，只有正确的方法而没有正确的目标和方向，只能是越走越偏。越正确的去做一件错事，就会错的越多。同时，做了正确的事但如果没有正确的去做，也不会取得较好的效果。所以“做正确的事“是“正确去做事”的前提和基础，“正确去做事”是“做正确事”的方法和保障我们应在“做正确的事”的基础上再“正确去做事”。

管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”多么经典的论述！请注意，在这段论述中，彼得·德鲁克提出了两组并列的概念：效率和效能，正确做事和做正确的事。在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。但实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。正如彼得·德鲁克所说：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。”

“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始

正确地做事与做正确的事

正确地做事与做正确的事
• 前言：职场上每个人都有不同的角色定位，当你是下属，面对你的上司时，你会怎么做事？角色转换后，当你成为上司，面对你的下属时，你又会怎么做事？ • 三国演义中关羽过五关斩六将的经典故事很多人都听过。当时关羽在“斩颜良，诛文丑”后拜辞曹操后去寻找兄长刘备，尽管曹操默许，但曹将却一路阻拦，其中有斩杀东岭关守将孔秀的情节，孔秀要求关羽拿出曹操通行证才能通关，而关羽没有，孔秀坚持，结果丢了性命。透过事例可以引申“正确地做事”的重要性。
2、“正确地做事”是建立良好判断的基础上的
• 凡事有轻重、缓急、难易之分，因此做事之前要对所做之事进行客观分析，这是非常有必要的。有些人一根筋走到底，即使在环境发生动态变化后仍然按照固有的思维做事，这是不可取的，也不是“正确做事”的方法。
3、“正确地做事”需要注重人际资源
• 要想把事情正确地做好，那就要学会正确做人。有些人自持业务能力强，忽视人际关系建设，殊不知人是有对抗情绪的，结果劳心劳力反不讨好。
谢谢大家！
目
录
一、区别“正确地做事”与“做正确的事” 二、光顾着“做正确的事”，结果并不一定好三、怎样才能“正确地做事
一、区别“正确地做事”与“做正确的事”
•
所谓“正确地做事”是指从目标事情本身出发，通过有效的方式方法去达成目标，其强调做事方式方法的正确性。而“做正确的事” 是指所做之事必须符合公司规定或要求，其限定了事情本身的程序和范围，一旦超出界线，那么不管如何所做之事都是不对的。从两者的差别看，前者强调做事的方式方法，后者注重事情的本质。方法对头，事情做的一般，领导可能也会很满意；方式不对，事情做的再好，结果可能全盘被否。

管理大师德鲁克说过首先要决定做正确的事其次是如何正确的做事你如何理解这句话

管理大师德鲁克说过首先要决定做正确的事其次是如何正确的

做事你如何理解这句话

管理大师德鲁克说过首先要决定做正确的事其次是如何正确的做事

你如何理解这句话

理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”

多么经典的论述！请注意，在这段论述中，彼得·德鲁克提出了两组并列的概念：效率和效能，正确做事和做正确的事。在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。但实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。正如彼得·德鲁克所说：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。”

“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。麦肯锡卓越工作方法的最大祕诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。

“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有使用者，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。

1、你是怎样认识“做正确的事情”和“正确地做事情”的？

做“正确的事情”主要强调“做什么”，要做正确的事情，是一种出发点，相对是静态的；“做正确的事情”主张“怎样做”，强调做的过程，要做得合理得法、有效是核心，相对是动态的。

就好像一个人要有理想一样：“做正确的事情”相当于人要有什么样的理想？首先要符合自己的意愿，并不是来自于外在的压力。二要必须是进步性质的理想，不应该是“旁门左道”的理想。自己意愿中的科学家、航天员、教师、医生……有这样的理想则是做正确的事情。自己意愿中的海盗、黑社会老大……有这样的理想，则是做不正确的事情。三要符合自身实际，有可能实现的目标，即通过自己的努力能够得以实现。科学家、航天员……这样的理想能够实现，而如相当英国首相、智利总统则是通过努力也不能实现的目标，要去实现这样的目标就是在做不正确的事情。“做正确的事情”，“事情”要求正确才能做，就能做。

“正确的做事情”则相当于怎样去实现自己的理想。必须正确地做，理想才能得以实现，不正确地做，不能圆满地实现或不能够实现。即使都是正确地做，实现理想没有捷径，因为做的方法有不同，也会产生不同的情感经历和效果。采取的方法科学，手段合理，行动策略有效，就会取得事半功倍的效果，理想能够实现，且相对轻松，愉悦，苦少乐多。相对的另一种类型：日日劳累，夜夜辛苦，没有快乐。因为方法不当、不佳，虽勤却事倍功半，不能很好地实现自己的目标。“正确地做事情”讲究做

的过程中行动要有用、有趣、有效。

由“做正确的事情”和“正确地做事情”联想到我们的课堂教学实践。一堂课中必须要落实三维目标，且要实现三维目标的整合，这才是符合诸多要求之一的课堂，在这样的课堂中教师是在做正确的事情。而三维目标落实到什么程度，整合到什么程度，取得怎样的学习效果，则取决于“怎样正确地教”。教学有法，教无定法，贵在得法。“只有得法”才能算得上是正确地教，在“得法”的课堂中，教师才是在“正确地做事情。

做正确的事正确做事

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（四）剔除、合并、重组、简化
剔除：
利用“搬家法”将无效、不必要、可交办工作剔除不做；
合并：
将同类工作合起来一次做，以减少重复的往返、搬运及准备；
重组：
将所有人手上的工作重新集中，再组合分配；
简化：
利用方法或工具，提高工作的效率及品质。
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结合实际工作
－－经副理的主要职责
了解上级意图—变成可操作流程—宣达下级—严格执行—及时反馈信息—改善流程— 获得上级肯定及指导。
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（二）凡事都有更好的方法
今日的完美，不代表明日依旧；目前的顺利，不表示往后必一帆风顺；放眼全局，心怀未来，才能警示自己；生于忧患，死于安乐。
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（三）同中求异，异中求同
世界上没有两片完全相同的树叶；
取长择优、舍短汰劣；组合成一致的标准共同遵守，使工作自然顺畅
坚持原则，不拘方式方法，条条道路通罗马。
一个容器，优先放如大石头（重要的事情 ① ），然后碎石头（紧急的事情② ），再次沙子（不急的事情③ ），最后是注入水（不重要的事情④ ）。处理问题的顺序： ① ② ③ ④
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——前者是选择，后者是坚持，选择决定生活，坚持改变生活。
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解决问题的关键：首先要做正确的事，其次要用正确的方法做事，否则就不可能会事倍功半，甚至根本就是在无效劳动。

做正确的是和正确的做事

“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，

“正确地做事”将变得毫无意义。

首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。

试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。

这时无论他做事的方式方法

多么正确，其结果都是

徒劳无益的。

正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一

种很重要的管理思想。

任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正确

地做事”重要。

麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍曾指出：“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。”

这是一条对所有人都具有重要意义的告诫，他告诉我们一个十分重要的工作方法，如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”（正确的事）在哪里，最起码，那就先停下自己手头的工作吧！

管理大师德鲁克曾说过，人一生只作两件事：做正确

的事与正确的做事。

你的时间在哪里，你的财富就在哪里。

其实我们都知道时间的重要性，可我们的效率呢？我们把时间转换成财

富了吗，我们转换了的多少呢？

“宁做正确方向的乌龟，不做错误方向的兔子”

是美特斯邦威董事长—周成建的一个比喻。

当我们是一只乌龟的时候，我们选定一个正确的方向往前走，即使再慢，

总有一天会到达遥远的地方；

当我们是一只敏捷的兔子时，如果我们朝了太多的方向去努力，最后会发现当我们耗尽精力时，依然没能够到达我们的目的地。

正确地做正确的事

计划灵活
计划应具有一定的灵活性，以便应对可能的变化和意外情况。
计划可调整
在执行过程中，根据实际情况对计划进行适时调整，以提高效率。
高效执行
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性，合理安排工作优先级，以提高工
作效率。
时间管理
合理规划时间，避免拖延和浪费时间，确保按时完成任务。
团队协作
与团队成员保持良好的沟通与协作，共同推进任务的完成。
创新文化
培养一种鼓励创新、宽容失败的文化氛围，让团队成员敢于
冒险、追求卓越。
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案例分析
案例一：成功的项目执行
总结词
明确目标、有效沟通、团队协作
详细描述
成功的项目执行需要明确项目的目标，确保所有团队成员对目标有共同的理解。有效沟通是团队协作的基石，通过及时、准确的信息交流，可以解决项目过程中遇到的问题。同时，团队协作至关重要，各成员应发挥自身优势，相互支持，共同推进项目的进展。
Baidu Nhomakorabea
案例二：基于价值观的决策
总结词
道德准则、长远眼光、风险评估
详细描述
基于价值观的决策要求个人或组织在面对复杂情境时，坚守道德准则，拒绝违背价值观的行为。决策时应具备长远眼光，不仅考虑当前利益，也要关注未来的影响。同时，进行全面的风险评估，确保决策的合理性和可行性。

做正确的事和正确地做事

第十一页，课件共有18页
制定正确的发展战略，有效地履行政府职责政府有效率说到底就是用有限的资源和一定规模的政府机构，提供更多更好的公共物品和公共服务。现在我们都认识到城市化是中国经济发展的必由之路，各地政府也都很积极。但往往由于观念的错误，做了不正确的事情，或是还没有能够有效率地做正确的事情。
第四页，课件共有18页
为什么要正确地做事？
再好的决策得不到有效地实施，那都将是一纸空文！
第五页，课件共有18页
二者关系
在政府与企业的管理运作中，“做正确的事”与“正确地做事”就是战略定位与日常管理的关系，战略定位保证了效能，而日常管理则提高了效率。适合当前内外部环境和地方或企业自身资源能力的战略定位是政府与企业进行长期持续发展的保证，只有将资源充分利用在自身所擅长的领域、行业，发挥独特的竞争优势，才能在不断变幻的周边环境中取得持续的竞争力。
第十二页，课件共有18页
引申：我们该怎么做
彼得·德鲁克在几十年前所传播的“做正确的事” 理念现在看来似乎更有价值。也许你会恍然发现，我们走了那么多没有收获的路，原来只是因为忽略了某些看似平常的理念，这些理念其实早就给我们指引了方向，诸如以下这些：
⒈方向对，事才可能对 ⒉适合的，才是正确的 ⒊因为远见，所以卓越 ⒋用除法运算目标 ⒌不改变，就出局 ⒍守住永远的阵地
上下班高峰期选择哪条路就是要做正确的事；当我们选好路径之后，怎么把车开好，就是正确地做事。把车子开动不等于把车子开好，开好包括安全、快捷、舒适和省油等“好”的指标，这就要求油门要加得畅顺、刹车要踩得柔和、方向要转得轻巧……。总之，如果不是赛车，车子开得好不好由坐车的人说了算。

做正确事和正确做事演讲稿

做正确的事和正确地做事演讲稿

大家好，今天我演讲的主题是“做正确的事和正确地做事”。在我们

生活的过程中，我们经常面临着各种选择和决策，而做正确的事和正

确地做事则成为我们追求成功和幸福的基石。接下来，我将从道德与

行为、持之以恒的努力以及积极的心态三个方面展开论述。

首先，要做到正确地做事，我们需要树立正确的道德观念和价值取向。道德行为是我们行事的基础，它体现了我们对他人和社会的尊重。只有我们遵循道德规范，才能获得他人的认可和支持。在人际交往中，我们要秉持诚实、守信、宽容、慷慨等优良品质。例如，在工作中，

我们要遵循职业道德，不做勾当行为，不违背职业道德规范。只有这样，我们才能取得良好的职业声誉，得到领导和同事的信任。

其次，我们必须持之以恒地努力。成功是需要付出努力和坚持的。

我们要努力追求卓越，不满足于现状，并且要付诸实际行动来实现我

们的目标。就像漫画《海贼王》中的主人公蒙其·D·路飞一样，他虽然

遭遇了无数的困难和挫折，但他始终坚守自己的梦想，不断努力。正

是因为他的不屈不挠，最终才有了今天的成就。我们要像路飞一样，

坚持不懈地努力奋斗，达到我们的人生目标。

最后，我们要保持积极的心态。良好的心态可以帮助我们克服困难，保持坚定的信心。在遇到挫折和困难时，我们不应气馁或抱怨，而是

要积极寻找解决问题的办法。我们要相信自己的能力，相信困难是暂

时的，坚信我们一定能够成功。正如名人所说：“每一个成功者背后都

有一个不放弃和坚持的故事。”只有积极的心态，我们才能在面对困难时战胜自己，取得成功。

正确做事与做正确的事

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我国古老的寓言“南辕北辙”也用一个故事形象地指出，如果行动的方向与目标相反，结果是行动速度越快，离目标却越远。只要前进的方向对了，那么坚持下去就一
定可以达到目标。所以我们说，要“先做正确的事，再正确地做事”。
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案例：
沙漠生存
原地等待救援
自己走出大沙漠
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分析：
❖ 这是一个连续不断选择的过程。有些人会选择自己走出大沙漠。然后就开始朝着这个目标努力。殊不知这种50多度的高温下，人是根本不可能走出去的。因此，如果一开始的选择发生了偏差，做的是错误的事，那活下来的几率就微乎其微了。
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❖ 相反的，原地等待救援才是正确的选择。也就是做的才是正确的事，在接下来的选择过程中，才能一步步地接近目标，获得生存的几率才会更大。
❖ 即使是在过程中出现了错误的选择，也不会对结果造成致命的影响，甚至可以及时进行调整，尽快回到正确的轨道上来。
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正确的做事也要与时俱进
改革开放初期，广东在分析了当时的内外部环境及自身资源情况下，大力发展“加工贸易”型经济长城公司的产品：皮卡--SUV—轿车
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启示：
管理员们的确在根据所发生的状况进行对策处理，而且很及时。可是我们看到，不到位的、错误方向的工作并不能够解决任何问题。
解决问题的关键首先就是要做正确的事，否则就可能会事倍功半，甚至根本就是在做无效劳动。

“做正确的事”与“正确地做事”

“做正确的事”与“正确地做事”麦肯锡的原则就是既要正确地做事，更要做正确的事，而大前提是要发现“正确的问题”，这是做正确的事的第一步。成功的前提是做正确的事，这是个抉择的问题。抉择正确，将树立正确的方向和目标；抉择错误，就会背道而驰。“正确”的前提“做正确的事”与“正确地做事”貌似相近，实则有着本质的区别。要想做好一件事，必须以“正确”为前提条件，也就是所做的事正确。这个条件如果不存在，后面所做的事就会偏离方向，甚至越做离目标越远。在工作中，在一定的标准和规范下所进行的工作都是正确的，但如果一家企业所生产的产品却没有买主，没有用户，即使这家企业的工作做得再好，结果也是无用的。正确处理好两者之间的关系，不仅是工作方法的问题，还体现了一种很重要的管理思路。企业制订正确的战略，要体现“做正确的事”这一理念，一旦形成正确的方向，就开始进入“正确地做事”这个执行阶段。首先找到了正确的方向，在执行中即使出现一些偏差，也不会是致命的；而方向如果出现偏差，执行得越完美，所造成的损失就越大。对这两者关系的认识，也表现了保守和进取两种不同的态度。强调“正确做事”，表现了一种保守的认识和态度，而强调“做正确的事”则表现了积极进取的态度。在处理两者关系问题上，麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍认为，正确的道路也许我们还不知道，但一定不要在错误的道路上走远。这也从另一个角度告诫人们，在没有正确的选择时，我们宁可放慢甚至停下脚步，待有了正确的选择再迈开脚步。过去和现在都是暂时的，关键要明确未来的目标，未来要实现什么。当我们开始每项工作前，首先要明确我们要达到什么目标。只有目标明确，才能有序地进行工作，每个指令，每个动作，才能发得正确，才能做得正确，这样的工作才是有的放矢的，才是有意义的。不管做什么事，都要认准方向，不能盲目，也不能盲从。目标明确，是成功的前提，有了目标，才能唤起奋发有为的勇气和力量，才能把好钢用在刀刃上。目标不明确，就会无所事事，不知所措，擅自行动，还会造成更严重的后果。正确的做法是制订一个明确的目标后，还要明确我为此要做些什么，哪些是必须做的，还有哪些看起来重要而实际上是无足轻重的。这样做工作，才会产生高效率，事半功倍。目的明确的好处首先是大方向正确，这样就不会出现大的原则问题，还有就是在正确的目标下，我们每一项工作都是在阳光照耀下，而不是像盲人摸象那样。

做正确的事和正确做事的区别

做正确的事与正确的做事间的差别

个人理解：

做正确的事是指事情已经确定，只是是否按照要求去做，以已经确定的事情为标杆，按照流程或是规定去处理一件事情，缺少自身对事情本身的判断力，最形象的比喻类似于历史上的“愚忠”，按统治者设定的框架，以此框架为基准去完成一件事情，如未按框架规定去执行，即为不正确的事情；

正确的做事带有一定的主观能动性，有自己的判断存在，个人会根据自身的知识结构、能力、经验或是自己周边的环境等去判断一件事情的正确与否，通过自己的判断去做自己认为对的事情，有自己的价值观及理念，类似于历史上的各种起义，由历史长河看了，貌似大家做的就是正确的事情，或许对于当时的人们意义不大，但是从历史的轨迹来看还是进步了的；

两者的差别：

1、个人认为，做正确的事情与正确的做事均是需要的，只是看处的时间段不同进行交替吧，做为部门建设或个人成长（就不提到所谓的企业建设了，没那么高的高度）来看，起初应该是做正确的事情，在公司已设定好的大框架下按要求完成各项工作，可是随着个人的不断成长，就应该做一些正确的事情啦，人需要有自己的价值观及人生观，如果永远只能按着别人设定好的路线去走自己就是个傀儡，没有自己的思维，这样也明显不利于个人的不断成长及发展；

2、做正确的事强调的是事情本身是正确的，去做就好了，而正确的做事强调的是要去正确的做一件事情，而这个事情本身是否正确不做评论，需要个人去判断，所以排先后关系首先应该要正确的做事之后才能做正确的事情，明确目标，确保目标正确后才能做正确的事；

3、做正确的事更多的是做事，强调执行；正确的做事需要先想好后再做，强调思维；