有感于“正确地做事与做正确的事”
做正确事和正确做事演讲稿
尊敬的各位听众，大家好！今天我想和大家分享一下“做正确的事”和“正确地做事”这两个主题。
首先，我们要明确什么是“做正确的事”和“正确地做事”。
“做正确的事”是指我们做的事情是符合道德、伦理和法律标准的。
它涉及到我们的价值观、信仰和责任感等方面。
在做正确的事时，我们需要明确自己的原则和立场，不违背良心和道德底线。
而“正确地做事”则是指我们用正确的方法和方式去做事情，以达到预期的效果和目标。
它涉及到我们的能力、经验和思维方式等方面。
正确地做事需要我们具备高效、精准和创新的思维，以便在实践中取得成功。
那么，如何才能做到“做正确的事”和“正确地做事”呢？首先，我们要树立正确的价值观和信仰。
只有拥有正确的价值观和信仰，我们才能做出符合道德、伦理和法律标准的事情。
同时，我们也要不断学习和提升自己的知识水平和能力，以便更好地应对各种挑战和问题。
其次，我们要保持独立思考和批判性思维。
在做事情时，我们要认真分析问题、权衡利弊、评估风险和后果，以便做出明智的决策。
同时，我们也要敢于挑战权威和传统思维，勇于尝试新的方法和思路。
再次，我们要注重细节和质量。
在做事情时，我们要注重细节、精益求精、追求卓越，以便达到更好的效果和目标。
同时，我们也要注重质量管理和风险控制，确保工作的准确性和可靠性。
最后，我们要勇于承担责任和风险。
在做事情时，我们要勇于承担责任和风险，以便更好地完成工作任务和目标。
同时，我们也要善于总结经验教训，不断改进和创新工作方式和方法。
各位听众，无论是“做正确的事”还是“正确地做事”，都需要我们具备高度的责任感、使命感和执行力。
只有通过不断地学习和实践，我们才能不断提升自己的能力和素质，为实现个人和组织的共同目标而努力奋斗。
最后，我想引用一句话来总结今天的演讲：“做正确的事是价值观，正确地做事是方法论。
”希望我们能够在工作和生活中始终坚持正确的价值观和方法论，为自己和社会创造更多的价值。
谢谢大家！。
“做正确的事”与“正确地做事”
相成的两套 职能系统 ， 必须各 司其职 才能发挥各 自 能 忘记 决策在 其 中的所 用 。 管理 得再 好 ， 方向是 大
的作用 。 然而 ， 有些企业 却将决策 和管理混为 一谈 ， 错 的 ， 那结果 永远 是南辕 北辙 。 真正 的挑 战是 能把 认 为决 策就 是管理 ， 管理就 是 决策 。 典型 的例子 正确 的决策和有效 的管理有 机结合起 来 ， 最 并且相 互 就 是 目前在 一些 国有企 业上 市公 司 中存 在 的董事 制约 ， 才能实现企业持 续、 稳定和健 康的发展 。 作 ｏ（ 会和经营班 子交叉任职 现象 。 我们不否认有 人既善 者 供 职 于 中央 财 经 大 学政 府 管 理 学 院 ）
管理 则是 “ 确地 做事 ” 正 。
做 决 策 的人 在做 管 理 工作 ， 适合 做 管理 工 作 的 而
别 小看 这个 看似 简单 的 区别 ， 如果 不注 意 ， 就 人却在 做决 策工 作 ， 比如一 些企 业 中常见 的 “ 还 外 会像现 实中不少企业 一样 ， 不能处理 好决策和 管理 行 领 导 内行 ” 等 ， 是典 型 的 人员 错 位 现象 。 等 都 职
按 照决策 指令 正确 经营 和管理 。 样 的企业 ， 这 往往 为企 业 指 明正 确 方 向 ， 管理 机 构 则 不能 正 确实 施
不 缺 具 体 做 事 的 人 ， 缺 真 正 会 做 事 的 人 。 常 看 管理 ， 企业 陷入 既无 长远规 划 ， 无 内部 管理 的 而 常 使 又
企业 内部来讲 ， 决策和 管理往往 又是相辅相 成的两 决策 ， 也会牵 制企 业实 施有 效 的管理 。 套职 能系统 ， 是企业 发展的 “ 两翼 ” 缺少任何一 个 ， 。 最后 ， 决策 和管 理 的错位 。 既可 以表 现为 人员
唯物主义正确地做事和做正确的事
唯物主义正确地做事和做正确的事从唯物主义角度思考，前者是侧重于做事，后者侧重于所做的事情的正确性。
我认为正确的做事和正确的做事中都包含一点：做事的方式和做事的内容要符合我们所在社会中的普遍的认识。
正确的做事只是强调我们做事的方式，而做的事情的是否符合我们现阶段的价值观是没有限制的。
做正确的事是说我们所做的事情应该是对社会有价值的，是社会价值观的体现，符合社会的发展要求的。
从这方面讲似乎做正确的事对社会的价值更大一点。
因为有一句话是：可怕的不是知识的本身，而是知识运用于什么方面，也就是说知识应用于正确的事情才会产生积极地作用。
具体的提纲可以从以下来罗列：
1.我们认识事物正确性的标准是：他符合我们社会总体的价值倾向。
2.正确的做事和做正确的事情两者之间的侧重点做具体的论述。
3.在论述的基础上阐明自己的倾向，并作具体的说明。
其中可以包括论述反对的那一面的局限性所在。
4.总结自己的论述，鲜明的亮出自己的观点。
6正确地做事情和做正确的事情
如何理解“做正确的事情”与“正确地做事情”姓名：许慧玲班级：纺织1301班学号：1090113114“做正确的事情”和“正确地做事情”其实都讲究做事情，只不过因为“正确”的位置不同，使得两句话的侧重点有了不同。
正如彼得.杜克在《有成效的管理者》的一书中说道：效率是指正确地做事，效果是指做正确的事。
我觉得做好一件事情，效率和效果都是需要考虑的因素，只是在不同的情况下我们对两者的要求也是不同的。
做正确的事情，也可以指确立正确的方向。
我想到“南辕北辙”这个成语：一人打点好了一切要去楚国，可是他行进的却是一个错误的方向，虽然他有跑得最快的骏马，装备最好的马车，技术最棒的车夫，可是最后的结果也只能离楚国越来越远。
这个故事就可以告诉我们，无论做什么事，都要先看准方向，才能充分发挥自己的有利条件；如果方向错了，那么有利条件只会起到相反的作用。
做正确的事情亦是如此，如果我们没有确立好自己的目标，把握好自己的方向，只知道一味的埋头苦干，那么结果便只能事倍功半。
正确地做事情，则是让我们的效率更高更好以达到我们满意的效果。
有一家糖果商店，店里明明有许多营业员空闲，但顾客却宁愿挤在同一个柜台前买糖。
难道是其他营业员不热情或者短斤缺两？原来，受顾客一致欢迎的那个营业员每一次抓糖果的时候，第一次一般都不会超过顾客所要的分量，然后，当着顾客的面一点一点地加进去，直到分量足够为止。
顾客看到的是不停地加糖，心里觉得很满意，当然也就愿意光顾这个营业员的柜台前了。
而其他的营业员呢，很多都是第一次抓很多的糖果，然后再不停地减少，顾客们心里当然就很不舒服了。
同样是卖糖果，同样的分量，因为方法不同，结果迥异。
以正确的方法做事，才能一步步抵近完美，迈向巅峰。
伟大的教育家陶行知先生曾说过：行是知之始，知是行之成。
只有认真去做，不断地研究探索，经历了失败的痛苦或成功的喜悦，我们才能明白如何去做才是对的，做怎样的事才是正确的。
尽管这样很消耗时间，可是人生没有一条路是坦坦荡荡一路畅通的，是跌倒之后的疼痛教会了我们走路和奔跑，是迷失之后的恐惧教会了我们探索和开辟，更是一次次失败之后的成功让我们体会到了令人震颤的喜悦并确定坚持走下去的正确的方向。
做正确的事有感5篇
做正确的事有感5篇做正确的事有感1其实，很多时候，态度往往在很大程度上决定了事情的成败，正如“态度决定人生的高度”一般，当我们摆正了心态，确定自己要第一次把事情做对，那么我们就真的可以朝着这个目标走去了。
只是，我们经常会存在着这样一个误区，既“‘把事情做好’就是‘把事情做对’”。
直到看了文章里孔子和他的弟子子贡的故事，聆听了孔子这位哲学大家的感叹后我才明白，两者之间有着不可同日而语的区别，把一件事情做好，只是自己主观认为的好，而把事情做对则是要符合要求，并不是好或最好，惟有第一次把事情做对，做到符合要求，才能进入可执行的过程，从而达到预期的效果和效率，所以，我们要在平时的工作中时刻注意，把事情做对，做到符合要求，而并不是主观臆断自认为做的好就可以了。
当我们明确了态度，区分了“做对”的具体含义后，就要从具体的方法上着手了，那么怎么做，才能把事情一次做对呢?怎么做，才能达到“零缺陷”呢?而我从文章中三只狗狗寻宝的故事中找到了答案!聪聪，明明和慧慧是狗狗家族里最聪明的三只狗，他们为了拯救整个家族，担当起了寻宝的重任，其中聪聪狗性格急躁，所以，一开始就掉入了陷阱，浪费了不少的时间和体力，最后在蜘蛛的帮助下找到了出口，寻到了宝藏，而明明呢，是一只善于从宏观方面思考问题的狗狗，只是他缺少合作精神，不善于接受朋友“蜘蛛”的帮助和提示，一路上掉进了无数个陷阱，才跌跌撞撞的找到了宝藏，慧慧则是一只有着坚强意志的狗，他懂得分析，懂得合作，懂得严格的要求自己，把错误控制在“零”，最终，他花费了最少的时间，付出了最少的代价，却找到了价值最大的宝藏，更找到了带领狗狗家族回归伟大生灵族类的法则：“第一次就把事情做对”!然而，小人物反映出的往往就是大社会，文章中的三只狗狗，代表的就是生活中的三种人，“聪聪类”的，做事注重方法，但不注重效率，总认为，只要方向和方法都对了，一切就都对了，即使很明白在前方这条“通道”上有很多“陷阱”和“岔路”，却允许了错误的发生;“明明类”的呢，知道要求自己做正确的事，但没有解决问题的合理的工具和方法，做事不讲究章法，也达不到最好的效果，总认为“差不多”就行，“慧慧类”则不同于以上两种，他不仅懂得要做正确的事，还要正确的做事，不仅讲究价值观和方法论，还讲究效能，最重要的是他的态度——以“零缺陷”的工作标准，以“第一次就把事情做对”的人生态度去面对机遇和挑战，所以他的人生高度、价值高度也达到常人无法企及的地步。
正确地做事和做正确的事
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下面店铺就为大家介绍一下关于正确地做事和做正确的事，欢迎大家参考和学习。
正确地做事和做正确的事让我们先看一'个故事。
这是约翰•米勒先生亲身经历的一件事，也许从这件事中你可以体会出“效能”的含义。
那是阳光明媚的一个中午，在明尼阿波利斯市区，米勒先生经过一家叫“石邸”的餐厅，想吃顿简单的午餐。
餐厅就餐的人非常多，赶时间的米勒先生，很庆幸找到了一张吧台旁边的凳子坐了下来。
几分钟后，有位年轻人端了满满一托盘要送到厨房清洗的脏碟子，匆匆地从他的身边经过。
年轻人用眼角余光注意到了米勒先生，于是停下来，回头说道，“先生，有人招呼您了吗? ” “还没有，”他说，“我赶时间，只是想来一份沙拉和两个面包圈。
”“我替您拿来，先生。
您想喝点什么? ”“麻烦来杯健怡可乐。
”“对不起，我们只卖百事可乐，可以吗? ”“啊，那就不用了，谢谢。
”米勒先生面带微笑，说道：“请给我一杯水加一片柠檬。
”“好的，先生，马上就来。
”他一溜烟不见了。
过了一会儿，他为米勒先生送来了沙拉、面包圈和水，留下米勒先生用餐。
又过了一会儿，年轻人突然为米勒先生送来了一听冰凉的健怡可乐。
米勒先生一阵高兴，却又有疑问：“抱歉，我以为你们不卖健怡可乐。
”他说。
“没错，先生，我们不卖。
”“那这是从哪儿来的? ”“街角杂货店，先生。
”米勒先生惊讶极了。
“谁付的钱? ”他问。
“是我，才2块钱而已。
”听到这里，米勒先生不禁为年轻人专业的服务所折服，他原本想说的是：“你太棒了! ” 但实际却说：“少来了，你忙得不可开交，哪有时间去买呢? ”面带笑容的年轻人，在米勒先生眼前似乎变得更髙更大了。
从正确地做事到做正确的事（精选5篇）
从正确地做事到做正确的事（精选5篇）第一篇：从正确地做事到做正确的事有人这样评论企业班组员工的历史演变：上世纪60年代只顾埋头奉献，70年代更多考虑回报和付出是否平衡；80年代重视快乐的人际关系，90年代学技比武搞创新……进入21世纪，又渐由单一地强调执行力，转变为参与班组管理创新思考。
今天，大多数企业班组依然在求变求新——从正确地做事到做正确的事在新春的祝福中，在春天迅疾的脚步声里，我们静心谛听来自企业、来自班组的声音，感受着班组那不停歇的变化。
有人说，世界唯一不变的就是变化。
的确，变化是希望，更是力量，是自我追求，也是共同提升。
创新改变着现实，又孕育着成熟。
新年班组要有新变化，这是环境所迫，任务所需，更是我们自觉自愿的追求，变化已成为我们身边悄悄发生着的现实。
“十二五”规划的实施，转变经济发展方式的攻坚，注定了这个春天具有着别样的温度，也注定我们在这个春天将以一种新状态、新面貌开始一次更为执著的远行。
过去企业强调执行力，我们考虑更多的是如何按照企业要求和制度正确做事，专注过程，很少考虑结果；而今天，在正确做事的同时，却有更多人更多地追求做事的结果，努力让所做之事效益最大化、价值最大化。
这不正是发生在班组职工身上的新变化吗？正确地做事追求的是效率，是过程，是工作方法，强调的是执行和过程；做正确的事追求的是效能，是方略，是思想方法，强调的是方向和效果。
有一则管理寓言能很好地说明二者的不同：一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天袋鼠还是跑了出来，他们又决定将高度加到30米。
没想到隔天居然看到袋鼠全跑到了外面。
管理员们大为紧张，决定将笼子加高到100米。
目睹这一过程的长颈鹿跟袋鼠说：“这些人会不会再继续加高你们的笼子？”袋鼠说：“很难说，如果他们再继续忘记关门的话！”方向错了，方法再正确也无法企及目标，正确地做事必须以做正确的事为前提。
正确做事，做正确的事
正确做事，做正确的事要取得好业绩就要能正确做事，更懂得做正确的事，这样的人十分注重工作方法，张弛有度。
他们非常清楚自己的生活方向，他们也善于安排时间，控制节奏，知道自己该在什么时间做什么事情，即便再忙，也极有规律。
“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。
“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。
首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。
试想，在一个企业里，员工在生产线上按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。
但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。
这时无论他做事的方式方法多么正确，都是徒劳无益的。
正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。
在任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。
对企业的生存和发展而言，“做正确的事”是由企业战略来决策的，“正确地做事”则是执行问题。
如果做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果也不会致命；但如果做的是错误的事情，即使执行得完美无缺，其结果对于企业来说也肯定是灾难。
对企业而言，倡导“正确做事”的工作方法和培养“正确做事”的人，与倡导“做正确的事”的工作方法和培养“做正确的事”的人，其行为效果是截然不同的。
前者是保守的、被动接受的，而后者是进取创新的、主动的。
麦肯锡公司资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍曾指出：“我们不一定知道正确的道路是什么，但不要在错误的道路上走得太远。
”这是一条对所有人都具有重要意义的告诫，他告诉我们一个十分重要的工作方法：如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”(正确的事)在哪里，那就先停下自己手头的工作，找出“正确的事”。
找出“正确的事”这个过程就是解决一个个问题的过程。
有时候，一个问题会摆到你的办公桌上让你去解决。
问题本身已经相当清楚，解决问题的办法也很清楚。
正确的做事与做正确的事,哪个更重要？
用智慧，正确地做事
作为一个人，作为一个要在地球上继续行走的人。
那么，我们就要不断地做事，这不仅仅是为了解决我们的生存问题，更是要迎合我们的社会与个人需要。
众所周知：我们应该在正确的时间里做正确的事。
是的，这是大多数人都接受的观点，并且大家并不觉得这有什么不妥之处。
但，我有自己的一个想法——我们应该正确地做事！
首先，我认为什么是正确的事，并没有一个可执行的标准。
每个人的心中都有自己的一个价值观的标尺。
同样一件事，不同的人可以为它打上任何一个他认为合理的分数。
毕竟，每一个人都是不同的个体。
因此，什么样的事可称为一件大众所认同的正确的事就很难下结论了。
而且，没有一件事是可以绝对地称上“正确的事”。
所以，我们应该正确地做事，而不是只做正确的事。
正因为我们每个人都有自己的价值观，所以，我们就可以遵从自己内心的善恶之心，以及社会的道德规范、法律法规，接着就可以正确地去做事了。
没有所谓正确的事，是因为每件事都有其值得成就的意义。
一件在大众认为是不正确的事，被你正确地做成了一件好事。
这应该是一件很值得庆贺的事情，并且这种冒险精神值得我们去推崇。
从另一方面来说，当你如何知道正确地去做一件事，也是可以做为查看一个人是否已经成熟的标尺。
综上所述，我认为正确地做事比做正确的事更重要!因为这不仅考验了你的办事能力，还有你的成熟度、价值判断能力。
“堂堂正正做人,认认真真做事”心得范文(三篇)
“堂堂正正做人,认认真真做事”心得范文“堂堂正正做人，认认真真做事”这是一句古训，充满了深刻的道理和教益。
多年来，这句话一直伴随着我的成长和学习，我深刻领悟到做人做事的重要性。
无论是在学校、家庭还是社会，我都努力践行这句话，不断修正自己的行为和态度，力求成为一个堂堂正正的人，并且认认真真地去做每一件事情。
首先，堂堂正正做人对于一个人的品德修养和道德观念非常重要。
一个人的品德决定了他的行为，而行为反过来也会影响他的品德。
如果一个人做事不光明正大，不诚实守信，那么他的品德就会受到负面的影响，而且也会给他带来不必要的麻烦。
相反，如果一个人是堂堂正正的，守法守纪，遵守道德规范，那么他身上散发出来的正能量会吸引更多的人与他交往，信任他，并且愿意与他合作。
一个人的品德决定着他的形象，而形象又直接影响着他的发展和成就。
因此，我坚信只有通过堂堂正正的做人，才能真正塑造一个高尚的品德，成为社会中受人尊重和关注的人。
其次，认认真真做事是取得成功的重要因素之一。
无论是学习还是工作，只有认真对待，才能获得真正的成果。
有句古话说：“细节决定成败”，这无疑表明了做任何一件事情都需要细心和专注。
当我在学校学习时，我会认真做好每一项作业，每一次考试都会准备充分。
我相信只有认真对待每一个知识点，才能真正掌握，而且在考试中取得好成绩。
在工作中，我也是一样的认真对待。
不管是处理日常工作还是承担一项大项目，我都会严谨细致地完成，并且时刻保持高度的责任心和工作热情。
因为只有认真对待每一项工作，才能保证工作质量和效率，实现个人目标并为企业做出贡献。
同时，堂堂正正做人、认认真真做事也体现了个人的责任感和担当精神。
一个堂堂正正的人会承担起自己的责任和义务，不会逃避，也不会推卸。
在学校，我始终按时完成作业、参加课堂讨论，并且与同学们积极合作，共同解决问题。
在家庭中，我也会主动帮助父母做些力所能及的家务，关心家人的健康和需求。
在社会中，我会积极参与公益事业，履行自己的社会责任，为社会做出自己的贡献。
有感于“正确地做事与做正确的事”
有感于“正确地做事与做正确的事”(2009-09-24 23:08:48) 凤舞菩提0214下午聆听了褚宏启教授的报告《现代学校管理与校长的思维方式》，褚教授特别提到管理者的两种能力，即管理者：执行力——做正确的事；领导者：领导力——正确地做事。
由此我想到这样一个故事：爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。
可不久爱若受到总经理的青眯,一再被提升，从领班直到部门经理。
布若却像被遗忘了一般，还在最底层混。
终于有一天布若忍无可忍，向总经理捉出辞呈并痛斥总经理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提那些吹牛拍马的人。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了点儿什么，缺什么呢？三言两语说不清楚，说清楚了他也不服，看来……他忽然有了个主意。
“布若先生”，总经理说：“您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。
”布若很快从集市卜回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。
“一车人约有多少袋，多少斤？”总经理问。
介若又跑去，回来后说有40袋。
价格是多少？”布若再次跑到集上总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会儿吧，看看爱若是怎么做的。
”说完叫来爱若对他说；“爱若先生，您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。
”爱若很快从集市上回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有40袋，价格适中，质量很好，他带回几个土豆给总经理看。
这个农民一会儿还将弄几箱西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。
想这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回来几个西红柿作样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
总经理看了眼脸红红的布若，说：“请他进来。
”做事情的时候应该注意两点：一是不要做重复的工作，也就是不做“把煤球洗白”的无用功；二是正确领会领导的意思，把问题考虑得滴水不漏。
用正确的人，做正确的事，再把事做正确。
项目管理之道，被大家广为论之，摘录了这一段话，与大家分享：“让什么人做什么事”。
“做正确的事”与“正确地做事”
明确的目标像灯塔，指引正确的航向，引导我们绕过暗礁、浅滩，这是我们成功的重要保障。明确的目标能够提示我们哪些工作重要，哪些次要；哪些要当机立断，哪些需要等待时机。这样的工作必然是有条不紊的、有序的、有效的。
对这两者关系的认识，也表现了保守和进取两种不同的态度。强调“正确做事”，表现了一种保守的认识和态度，而强调“做正确的事”则表现了积极进取的态度。
在处理两者关系问题上，麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍认为，正确的道路也许我们还不知道，但一定不要在错误的道路上走远。这也从另一个角度告诫人们，在没有正确的选择时，我们宁可放慢甚至停下脚步，待有了正确的选择再迈开脚步。
选择了正确的方法，你就有希望实现既定的目标，而选择了错误的方法，既定目标不仅难以实现，甚至会背道而驰。一般来说，只要大方向选对了，就成功了一半。即使在具体的实施过程中有所偏差，也不会产生很大的影响，如果能及时纠偏，自我修正，就更有希望达到目标了。
我们来看这样一个场面：在一个糖果店里，很多顾客都挤在一个柜台前买糖，而其他柜台却显得很冷清，营业员也很清闲。这到底是为什么呢？原来，那个被顾客欢迎的柜台营业员，每次称糖时，总是往秤上加糖。这也许就是个技巧，第一次给顾客抓糖时，营业员一般都不会给足分量，这样，就可以不断地加分量，顾客看着当然满意。再看其他柜台的营业员，总是一把就抓过了分量，然后再不断地往下减，顾客看着当然心里不舒服。
在企业发展进程中，因为自身条件的不同，发展方向乃至具体的运营过程也都呈现出不同的特点。首先就要做到根据自身的条件量身定做，适合我的去做，不适合我的要尽力避免，或待条件成熟时再考虑。
管理大师德鲁克：学会做正确的事和正确地做事
管理⼤师德鲁克：学会做正确的事和正确地做事如何做⼀名卓有成效的管理者？管理⼤师德鲁克认为，有效的管理者应该着眼于全局，⽽不是让⾃⼰成为⼀个“全能”的领导。
若不适当授权，⼀⽅⾯阻碍了下属的积极性；另⼀⽅⾯也容易失去员⼯的信任。
“⼼智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。
”这可以说是德鲁克⼀⽣的写照。
德鲁克通过⾃我管理奠定了其“⼤师中的⼤师”的地位，以⾃⾝的成就彰显了“⾃我管理”的价值。
如何实现⾃我管理？“别试着改变⾃⼰，因为这是不可能成功的，但是，努⼒改善⾃⼰做事的⽅式，对于那些不适合你表现的⼯作，就应该⼒求敬⽽远之”——这是德鲁克的忠告，并且与⼤多数⼈提倡的“⽊桶效应”有些背道⽽驰。
多数⼈都相信“⽊桶中最短的那块板会制约你的⽔平”——所以很多⼈都在揠苗助长的去弥补⾃⼰的短板，⽽忘记了去挖掘⾃⼰的长板。
但是有时发挥优势明显⽐弥补缺陷更容易⼀些，“认清⾃我”显然是⾃我管理的第⼀步。
⼀、从“⾃律”到“律他”德鲁克认为“经理⼈是负责知识的运⽤与绩效表现的⼈” 。
经理⼈该做的五⼤核⼼⼯作是：设⽴⽬标；任务分派；激励与沟通；绩效评估；培育⼈才。
要管理别⼈先学会管理⾃⼰，这五项核⼼⼯作其实是经理⼈从⾃我管理⾛向管理他⼈的过程，因此从“⾃律”到“律他”可以遵循以下⽅法：1、设⽴⽬标：没有思路就没有出路，没有理想就不会有思想《管理的实践》中指出：⽬标不是⼀堆数据，⽽是“明确、简单、清晰、具体、并且可操作的愿景”。
⽬标不是命运，他们是⽅向。
⽬标不是命令，它们是承诺。
⽬标不是要决定未来，他们是要动员企业的资源创造未来。
⼀个⾼明的⾃我管理者应该⾸先学会⽤绩效管理办法分解⽬标，分派任务，⽽不是让那些“宏伟”的⽬标成为⾼不可攀的珠峰，从⽽使⾃⼰丧失追逐理想的信⼼和勇⽓。
2、管理时间：做正确的事和正确地做事“掌握⾃⼰的时间”是⾃我管理的基础。
“有效的管理者并不是⼀开始就着⼿⼯作的，他们往往会从时间安排上着⼿。
他们并不以计划为起点，认识清楚⾃⼰的时间⽤在什么地⽅才是起点。
关乎天下正确地做正确的事读后感作文
关乎天下正确地做正确的事读后感作文
作文一
《关乎天下正确地做正确的事》读后感
小朋友们，我最近读了一本书，叫《关乎天下正确地做正确的事》。
读完之后，我心里有好多好多的想法。
书里讲了好多好多的故事，让我知道了做正确的事有多么重要。
比如说，有个小朋友在路上看到一个老奶奶摔倒了，他没有犹豫，马上跑过去把老奶奶扶了起来。
这就是做正确的事呀，因为帮助别人是很棒很棒的！
还有一个故事，一个小朋友看到别人的铅笔很好看，就想偷偷拿走，但是他忍住了，因为他知道这是不对的。
我们在生活中也会遇到很多很多这样的选择。
有时候可能会想偷懒不写作业，但是这是不对的，我们要认真学习。
有时候可能会想和小伙伴吵架，但是好好说话才是正确的。
我们要像书里那些好榜样一样，正确地做正确的事，这样我们才能成为很棒的孩子，大家才会喜欢我们。
让我们一起努力吧！
作文二
《关乎天下正确地做正确的事》读后感
小朋友们，你们知道吗？我读了一本特别有意思的书，叫《关乎天下正确地做正确的事》。
书里的故事可精彩啦！有个小哥哥，在公园里玩耍的时候，看到地上有很多垃圾，他就主动捡起来扔到垃圾桶里。
这虽然是一件小小的事情，但是他做的就是正确的事，让公园变得更干净更漂亮啦。
还有一个小姐姐，在公交车上主动给老爷爷让座。
老爷爷笑得可开心了，大家也都夸小姐姐懂事。
想想我们自己，是不是也能做这样正确的事呢？比如看到同学摔倒了，我们去扶一把；看到老师拿了很多东西，我们去帮忙拿一点。
做正确的事，会让我们心里特别舒服，也会让周围的人更快乐。
让我们都做正确的事，成为善良又可爱的小朋友！。
做正确的事与正确的做事18628
《做正确的事与正确的做事》读完这篇文章，感觉真正学习到的东西不是很多，但是却给自己留下一个十分好的习惯，或者说烙上一个很深的思考方式，那就是：我们既要做正确的事，又要正确的做事。
要学会做正确的事这篇文章里通篇都在讲，要选对方向，做正确的事。
但是，如何才能选对方向，那就需要自己的努力与认识。
能不能选对方向不重要，重要是要知道自己一定要选对方向，才能前行。
如何才能选对方向呢？个人通过读这本书，激发了本人自己的想法：努力，努力就是选对方向的基础、源动力；实践，实践是证明自己方向的基石；失败，要失败，一定要失败，失败中找对自己的方向（有些人可能没有失败过，也取得很高的成就，但是没有失败可能就是他/她最大的失败）。
只要自己努力，努力学习知识，努力去主动获得知识，努力寻找自身不足。
正确的方向并不重要，重要是自己的确努力了，那么就算是失败了，你一生也不会后悔；有事你感觉周围人会看不起你，你会感到很没面子，但是失败一次不是失败一生！只要你继续努力，你照样会东山再起！没有人知道你的方向是不是正确的，没有人知道正确的方向在哪里，但是只要你努力，正确的方向便会随之而来，方向并不需要自己去寻找，方向是努力中得到的，就像段誉的六脉神剑，努力了说来就来，不努力，你在用功也是使不出！要学会正确的做事如何才能正确的做事呢？两个字，努力！那么如何才能能努力呢？两个字，心态！怎样去努力呢？两个字，开始。
调整好自己的心态，一点一滴的去做事。
我们是人，我们要一步一个脚印的去做事，我们不要一口吃个胖子，我们不需要一脚蹬上天空；坚持不懈，滴水穿石。
我们需要坚持，只要更好地坚持，我们才会正确的做事；没有人天生下来就会正确的做事，你也不需要刻意的去学如何正确的做事，坚持不懈，即使失败也不气馁，从失败中提取你所需要的，领略你想得到的，只要这样，你自然而然也就晓得如何正确的做事了；简单点，通过多次，或者很多次不正确的做事，来使自己达到能够正确的做事。
做正确的事且正确地做事
做正确的事正确地做事
——读《请给我结果》有感
风控部赵建军
《请给我结果》一书的宗旨是“结果第一”，对于任何事情，万不可半途而废或找借口，无论用何种方式，一定要有一个结果，或好或差。
结果导向对于一个企业的员工来说尤为重要。
要得到满意的结果，首先必须认可这一事情，这样才好才有激情和动力来做；其次还要有正确的做事方式，以便高效地完成任务，即以正确的方式做正确的事。
一、认可所从事的工作，做正确的事
做正确的事，就是方向要正确。
新一届中央领导集体确定我国今后经济增长的主要动力是城镇化，作为农村人口转移主要载体的三四线城市，未来房地产市场将出现较快增长。
美益投资将三四线城市的房地产市场作为投资重点，是结合政策取向、经济社会发展趋势和自身优势所选择的企业发展方向。
通过债权投资，在建设资金和理念上支持房地产项目顺利推进，安全收回本息，实现企业价值和员工利益。
美益投资员工只有在深刻理解企业选择这一方向原因的基础上，才会高度认可企业发展战略，从而在行动上不折不扣地执行。
二、没有任何借口，正确地做事
接受了任务就意味着作出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。
可以说，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现一个人对自己的职责和使命的态度。
思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。
可以说，工作就是不找任何借口地去执行。
在责任和借口之间，选择责任还是选择借口，体现了
一个人的工作态度。
在责任和借口之间，选择责任还是选择借口，体现了
一个人的工作态度。
做正确的事正确地做事的思考
2013-2-21
管理规则探讨
当救火队长能 不累吗？
我们犯过这样的错误吗？
作为管理者你是这样的吗？“只顾拉车，从不抬头看路”，一天到晚忙、 茫、盲。下班时说了一句话：累死我了，以至于完全陷入具体事务，到 头来意识到原来只是白忙乎一场， 作为管理者你是这样的吗？盲目地陶醉于细节成功的欢乐里，不屑于对 方向的思考与调整，再多细节上的成功也堆砌不出一个成功的战略， 作为管理者你是这样的吗？只要方向对，就已成功50%，热衷于业务规 划，原因分析，整改措施的制定，忽视具体执行的偏差。 作为管理者你是这样的吗？由于局部细微的弱点而导致全局的溃败，在 做事的过程中由于在某一个细节方面的疏忽，给我们带来损失。
2013-2-21
管理规则探讨
把握准方向，迈好每一步，跑步！
老师讲管理是一种实践，要正确地做事，更要做正确的事。 做正确的事，讲求结果；正确地做事，追求效率。二者结合，才能相得 益彰。 做的事是正确的事吗？方向都错了，一切都无从说起。兔子和乌龟的第 二次赛跑你知道吗？ 做正确的事决定方向，而正确地做事则决定最终的成败。 做正确的事使我们变得不普通，有了方向心境开阔，目光远大，更需要 我们正确地做事，是我们的职责所在， 正确的事并非一拍脑袋就能够获得，需要对业务进行长远科学规划，规 划为三年、一年、一月逐月分解，将大方向大目标分解成小目标，找出 我们管理中存在的真正的管理短板，而不是各种问题的罗列，鸟粪的问 题对你有启发吗？ 把一个大目标科学地分解为若干个小目标，落实到每天中的每一件事上 ， 每一个细节上。你做到了吗？ 公司将大目标方向确定以后，作为中层、基层管理者所关注的应该是每 一个小目标，在每一个小目标下，正确地做事。
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有感于“正确地做事与做正确的事”
(2009-09-24 23:08:48) 凤舞菩提0214下午聆听了褚宏启教授的报告《现代学校管理与校长的思维方式》，褚教授特别提到管理者的两种能力，即管理者：执行力——做正确的事；领导者：领导力——正确地做事。
由此我想到这样一个故事：
爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。
可不久爱若受到总经理的青眯,一再被提升，从领班直到部门经理。
布若却像被遗忘了一般，还在最底层混。
终于有一天布若忍无可忍，向总经理捉出辞呈并痛斥总经理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提那些吹牛拍马的人。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了点儿什么，缺什么呢？三言两语说不清楚，说清楚了他也不服，看来……他忽然有了个主意。
“布若先生”，总经理说：“您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。
”布若很快从集市卜回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。
“一车人约有多少袋，多少斤？”总经理问。
介若又跑去，回来后说有40袋。
价格是多少？”布若再次跑到集上
总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会儿吧，看看爱若是怎
么做的。
”说完叫来爱若对他说；“爱若先生，您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。
”
爱若很快从集市上回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有40袋，价格适中，质量很好，他带回几个土豆给总经理看。
这个农民一会儿还将弄几箱西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。
想这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回来几个西红柿作样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
总经理看了眼脸红红的布若，说：“请他进来。
”
做事情的时候应该注意两点：一是不要做重复的工作，也就是不做“把煤球洗白”的无用功；二是正确领会领导的意思，把问题考虑得滴水不漏。
用正确的人，做正确的事，再把事做正确。
项目管理之道，被大家广为论之，摘录了这一段话，与大家分享：“让什么人做什么事”。
“让”：作为一个学校管理者，你要懂得如何让你的团队成员愉快地接受分配给他的工作，并且顺利地完成工作任务，这是在考验你的领导力和你们团队的执行力，因此这个“让”字尤为重要。
“什么人”：作为团队的领导者，应该清楚团队中每个人的特点，无论是她的专业特长，还是个人性格，做事方法，感兴趣的事情，职业道德……这些对于一个团队建设起着很大的作用，你只有了解他们，才能更好地融合他们，并且使之更好地工作。
“做”：这也是一个很重要的方面。
当你的教职员工接到任务的时候，
你要指导他们如何去完成任务，同时也要听取他们的意见，只有用最佳的方法才能将任务完成得最好。
“什么事”：作为学校的负责人，要清楚学校工作的方方面面，不仅对整个学校要有宏观的把控，对于某些工作细节也要尽在掌控。
拓展延伸——
让合适的人做合适的事
专业人做专业事
平常人做平常事，平凡人做非凡事
让正确的人做正确的事
由适当的人在适当的时间，用正确的方法做正确的事
有才能的人，做自己喜爱的事；有天赋的人，做自己能做的事。
——简·安格尔
能够同时判断正确又能坚持把事做正确人很罕见，应该关心把事情做正确，而不是仅仅是钱。
只要事情做正确，钱自然就能赚到了。
余世维说:
高层管理者：做正确的事；
中层管理者：正确地做事；
执行层人员：把事做正确。
林语堂先生的精辟高论：
“人生在世——幼时认为什么都不懂，大学时以为什么都懂，毕业后才知道什么都不懂，中年又以为什么都懂，到晚年才觉悟一切都不懂。
”
此乃“空杯心态”的最完美体现。
学会生活归零，简单生活是最美的归零。