做正确的事与正确的做事

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做正确事和正确做事演讲稿

尊敬的各位听众，大家好！今天我想和大家分享一下“做正确的事”和“正确地做事”这两个主题。

首先，我们要明确什么是“做正确的事”和“正确地做事”。

“做正确的事”是指我们做的事情是符合道德、伦理和法律标准的。

它涉及到我们的价值观、信仰和责任感等方面。

在做正确的事时，我们需要明确自己的原则和立场，不违背良心和道德底线。

而“正确地做事”则是指我们用正确的方法和方式去做事情，以达到预期的效果和目标。

它涉及到我们的能力、经验和思维方式等方面。

正确地做事需要我们具备高效、精准和创新的思维，以便在实践中取得成功。

那么，如何才能做到“做正确的事”和“正确地做事”呢？首先，我们要树立正确的价值观和信仰。

只有拥有正确的价值观和信仰，我们才能做出符合道德、伦理和法律标准的事情。

同时，我们也要不断学习和提升自己的知识水平和能力，以便更好地应对各种挑战和问题。

其次，我们要保持独立思考和批判性思维。

在做事情时，我们要认真分析问题、权衡利弊、评估风险和后果，以便做出明智的决策。

同时，我们也要敢于挑战权威和传统思维，勇于尝试新的方法和思路。

再次，我们要注重细节和质量。

在做事情时，我们要注重细节、精益求精、追求卓越，以便达到更好的效果和目标。

同时，我们也要注重质量管理和风险控制，确保工作的准确性和可靠性。

最后，我们要勇于承担责任和风险。

在做事情时，我们要勇于承担责任和风险，以便更好地完成工作任务和目标。

同时，我们也要善于总结经验教训，不断改进和创新工作方式和方法。

各位听众，无论是“做正确的事”还是“正确地做事”，都需要我们具备高度的责任感、使命感和执行力。

只有通过不断地学习和实践，我们才能不断提升自己的能力和素质，为实现个人和组织的共同目标而努力奋斗。

最后，我想引用一句话来总结今天的演讲：“做正确的事是价值观，正确地做事是方法论。

”希望我们能够在工作和生活中始终坚持正确的价值观和方法论，为自己和社会创造更多的价值。

谢谢大家！。

先做正确的事，再正确地做事

先做正确的事，再正确地做事怎样才算是好的管理？什么才算是胜任的管理者？通常的看法是，高层管理者要做正确的事，重点要把握好大方向，关注的是事业心；中层管理者要正确地做事，重点在于执行，关注的是进取心；执行层则要把事情做正确，重点在于落实并达成正确的结果，关注的是责任心。

笔者的看法是，"先做正确的事，再去正确地做事"，是每一个人能够胜任工作的最基本要求，无论高层、中基层管理者，还是普通员工。

无奈的是，在现实中，这样的情境或许正在你的部门内上演：员工们正机械地奔跑在各自的航道上，忙碌着企业既定的任务，等待着监督和检查。

但目标是否正确，如何才能最快地抵达终点，他们却并不清楚。

这样的法则也许正在你的员工中得到印证：10％的人在做正确的事并且能够正确地做事；55%的人在做正确的事但并没有做到正确地做事；25％的人在正确地做事但并没有实现做正确的事；10%的人既没有做正确的事也没有正确地做事，他们在为别人制造工作，进行的是负效劳动；用正确的方法做正确的事，才是我们要达到的目标；用错误的方法做正确的事，事倍功半；用正确的方法做着错误的事，是在做无用功；用错误的方法做错误的事，是无可救药了。

做正确的事就好比射击前的瞄准，正确地做事就是瞄准后再射击。

没有瞄准的射击是没有意义的。

管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中指出："效率是指'以正确的方式做事'，而效能强调的则是'做正确的事'。

效率和效能二者都不可偏废，但这也并不意味着它们具有同样的重要性。

我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应立足于效能，然后去设法提高效率。

"在这里，彼得·德鲁克提出了两个概念：效率和效能，分别对应的是正确地做事和做正确的事。

在现实生活中，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。

但实际上，最重要的却是效能而非效率，也就是做正确的事而非正确做事。

做正确的事正确地做事

做正确的事正确地做事做正确的事，正确地做事在我们的生活中，我们每天都会面临各种各样的决策和选择。

无论是在工作上，生活中还是与他人交往中，我们每一个人都需要在面对问题时做出正确的决定并正确地去做事。

做正确的事，正确地做事是每个人都希望做到的。

不仅是为了自己的发展和进步，更是为了社会的进步和发展。

做正确的事，首先我们需要明确什么是正确的事。

在伦理道德的层面上，正确的事应该是符合社会公德、职业道德和个人良知的。

从另一个层面上来说，正确的事也应该是符合法律法规、规章制度的。

只有在符合这些全面的要求之后，我们才能说我们做的是正确的事。

那么在面对决策和选择时，我们应该如何做到正确地做事呢？首先，我们需要对待决策和选择持有正确的态度。

决策和选择是我们生活中不可避免的一部分，它们或多或少会影响我们的生活和未来。

我们要意识到每一次决策和选择所带来的影响，并对其负责。

我们不能只是蜻蜓点水地过一过，而是要认真对待每一次决策和选择，并努力去做到最好。

其次，我们需要懂得权衡取舍。

在做决策的过程中，我们常常会面临各种各样的选择，而这些选择往往并不完全符合我们的需求。

我们应该懂得权衡利弊，选择对我们最有利，对社会最有益的方式。

同时，我们也要尽量避免盲目的决策和选择，而是要基于事实和理性去做出判断。

第三，我们要为自己的选择负责。

当我们做出决策和选择之后，我们要对自己的选择负责。

如果结果不如预期，我们也要勇敢地承担责任并及时作出调整。

我们不能因为错误的选择而退缩或逃避，而是要勇敢地面对问题并主动解决。

此外，我们还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力。

在工作和生活中，我们往往需要与他人进行合作和交流。

一个人的力量是有限的，只有通过与他人良好的沟通和合作，我们才能够更好地完成任务和实现目标。

同时，我们也要学会听取他人的意见和建议，并尊重他人的权利和尊严。

只有这样，我们才能够正确地做事。

在做正确的事的过程中，我们也要不断地学习和提升自己。

做正确的事与正确做事的方式(360版)

有效沟通的障碍
效率－笑声－效果
信息超载
情绪过滤
• 个人处理信息能力是有限的。 • 筛选、忽略、忘记或推迟，直到超载状况过去，最终降低有效性。狂喜或悲痛，消极和愤怒，都无法进行客观的思维活动，可能阻碍凄恻效果。 • 团队层级越多过滤的机会就越多 • 比如害怕传递坏消息、取悦上司等因素会导致员工只告诉上司想听到的内容，导致失真
理解
缺少同理心，不换位思考，则会导致不能准确理解对方的话，导致沟通无效
影响沟通效果有还有渠道
a. 因人因事而宜，选择合适的渠道 b. 注意它的复杂性
口头沟通的优点在于快速传递和快速反馈。在这种方式下，信息可以在最短时间里进行传送，并在最短时间内得到对方的回复。如果接受者对信息不确定，迅速的反馈可以使发送者及时核查其中不够明确的地方，因此它能使我们及早更正错误。
做正确的事与正确的做事方式
三个维度
方向不对，方式正确
方向正确，方式不对
方向正确，方式正确
案例：某公司因为技术难题邀请某专家来攻关解决，结果该专家只是简单地在图纸上多画了一条线，就解决了他们困扰多时的难题。在专家索取昂贵酬金时，一些人感到愤愤不平：“不就是多画了一条线吗？”该专家却说：“的确仅仅会画这条线不值几个钱，但知道在哪里画线就值钱了。”
管理大师彼得·德鲁克在《有效的主管》一书中还提到：“在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率”。
如果你在做正确的事, 然后再选择正确的方式
修身是一件长远的事,急不来, 也等不得.
因为正确的做事方式，源自于一点一滴的积累换句话讲你要做一个什么样的人？豁达、幽默、大气、感恩、包容、自醒、上进、正直、坚强、韧性、独立、乐观、干练

做正确的事与正确的做事

管理者的3大能力：技术、人际、概念；六西格玛：缩减重复操作中的波动，核心是育人，而非质量管理；商学院不会教你的东西：1）怎么管人；2）组织为什么存在；3）领导力；教育的本质：1）对学习的信念；2）对成人的追求；3）乐观主义精神；管理十一诫:1）不愿冒任何风险；2）思维僵化,我行我素；3）把自己完全孤封闭起来；4）犯了错误,拒不承认,目空一切；5）只求发展,漠视商业道德；6）不用思考，对该做的事情一知半解；7）自己不去把握，完全信赖专家；8）行政作风盛行，团队臃肿；9）信息错位，沟通不畅；10）对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚；11）丧失对工作和生活的激情。

管理十律：管自己1）做自己的CEO：无论如何都要管理自己；2）既要计划，又要梦想；3）学而时习之；管他人4）用人之长；5）管理你的上司：发现上司独特的工作风格，以及上司的秘书、平级；管组织6）别把顾客当上帝：尊重顾客，但不要把他们太当回事；7）把员工当人：资源是东西，但人不是资源，人需要的是激励、尊重、培养、关心；8）超越利润；领导力9）动员群众解决难题：技术性（管理）问题、变革性（领导）问题；解决方法：1.走上看台；2.建立联盟；3.积聚小胜；4.控制时机；10）修炼领导力：需要长期一点一滴的积累；管理自己的3个阶段：自我处理、自我管理、自我领导。

而时间管理则是管理的起点，同时时间管理要从计划开始，定期总结，要事管理。

最重要的领导力修炼：成为你自己——坚守自己的身份；而领导力包括：诚信、远见、激情、胜任、谦卑、冒险精神、责任心、创造力，注意这里不包括魅力；领导是做正确的事，管理是正确的做事从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而有可能是一条障碍最小的曲线。

从这个角度来说，正确做事的能力仍然是组织竞争力最大的瓶颈。

做正确的事是前提，事一旦选错了会使我们在错误的方向上愈走愈远。

关键字领导力管理创新现代管理学作为现代管理的一门基础学科，越来越多的被运用到社会活动的各个环节中，从国家政权维护发展到企业经营活动组织以及到基础人群的日常生活，都不同层次的体现着现代管理学的概念。

正确做事与做正确事的本质区别

在a项目的研究论证中，公司老总和分管市场营销的副总分歧很大。

由于他们两人各执己见，互不让步，方案也迟迟定不下来。

这让夹在他们中间的项目负责人小蓝处在了一个十分尴尬的境地。

在这个峰头浪尖上，偏向谁，支持谁，已经不只是技术问题，而是立场问题，路线问题了。

职场之事，有时很怪。

在一般人眼里挺简单的一件事，到了英明的、无所不能的领导那里，却成了世界难题。

每每这个时候，对下属来说，考验的不是解决这个问题的学识，而是站队跟人的智慧。

小蓝当然明白，公司两位领导之所以要把简单的事情复杂化，只不过是想借此显示一下自己的权威，也顺便测验一下自己手下的忠诚度。

既然是关于忠诚度的测试题，小蓝也就觉得好做了。

他在几次讨论会上，都旗帜鲜明地附和了公司老总的意见，亮出了自己的底牌。

尽管他知道这样一来，分管副总会从此记恨他，甚至找茬打压他，但也是没办法。

在这个节骨眼上，只能如此，爱谁谁了。

由于主要领导分歧大，会上老总也没拍板，而是让小蓝找一家咨询公司咨询一下，做一个可行性方案后再看一看。

小蓝很明白老总此招的含义，就是借助第三方的力量实现自己的意图。

谁不知道，所谓的咨询公司只不过是问人下药方的土郎中。

你只要给钱，让他怎么搞就怎么搞，他们是不会脸红不好意思的。

于是，小蓝按照领导的意见，找了一家实力雄厚的咨询公司来做这个项目的论证。

咨询公司按照小蓝的意思，认真而充分地进行了市场调研，提出了科学合理的实施方案和计划。

在此期间，公司分管副总几次过问，并据理力争，要求咨询公司客观公正地拿出自己的意见，不要受公司领导观点的影响。

咨询公司当然不会听。

他们知道，在矛盾交锋如此激励的关头，如果听了副总的意见而得罪了老总，那就等于自讨苦吃。

不但工作不好开展，而且可能连咨询费都拿不到手。

由于咨询公司屁股朝向有问题，气得副总几次和他们拍了桌子，也把小蓝叫去狠狠地训了好几次。

挨骂归挨骂，小蓝算是王八吃秤砣----铁了心了。

他暗中支持，或者说怂恿咨询公司完全按照公司老总的意见出咨询报告。

正确做事与做正确事

精品..
五、关于做正确事：（要事第一）
实用技巧3：设定小的TIMER 要改变拖沓的习惯，还可以尝试使用一个
最简便的方法，就是在做某项工作时，为自己设定一个TIMER（时间），比如写一篇稿子或一篇汇报，为自己设定半个小时或一个小时，然后用倒计时的方式，开始工作，这样的训练，工作效率大大提高。
----------现代管理之父德鲁克
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二、关于心态：
积极心态什么是积极心态？是我们对待自身、他人或事物的正向、主动、稳定
的心理倾向。什么办法确定是积极心态？听其言，观其行。当面对问题时，你是前进还是回避？你的精力放在哪里？关注影响圈你平常使用什么语言？要是……、只能这样、没有
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三、关于意识
2、安全意识安全常见名言：忽视安全等于轻视生命。如果说工作是一本书，那么安全就是序言。生活中最珍贵的是什么，是平安。隐患处处有，安全时时记。
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四、关于思维：
1、逻辑思维逻辑思维是我们把对于事物认识的信息材料
抽象成概念，运用概念进行判断，并按一定逻辑关系进行推理，从而产生新的认识。
精品..
三、关于意识
1、沟通意识什么是沟通意识？沟通意识就是积极交流达成共识。沟通
是人的本性。和沟通意识关联的词：倾听、交流、培
训、管理
精品..
三、关于意识
沟通常见名言：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候
说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。——现代管理之父德鲁克管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。——现代管理理论之父巴纳德沟通、沟通、再沟通。——杰克·韦尔奇与人交谈一次，往往比多年闭门劳作更能启发心智。思想必定是在与人交往中产生，而在孤独中进行加工和表达。——列夫·托尔斯泰

做正确的事与正确的做事讲课讲稿

做正确的事与正确的做事学院：交通运输学院指导教师：***小组组长：小组成员:团队讨论记录：1．2013年10月14日，逸夫507，第一次讨论，四人全部到场。

主要讨论论文的整体构思与框架，并且做了比较详细的人员分工。

2．2013年10月16日，逸夫507，第二次讨论，四人全部到场。

主要交流了一下每个人的工作进程，并且都谈了一下自己对唐僧这个团队的看法。

3．2013年10月20日，逸夫307，第三次讨论，四人全部到场。

每个组员把自己负责的内容交给了组长，并且对论文的最终内容提出了自己的意见和看法。

做正确的事与正确的做事有一个故事是这样的：有一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。

结果第二天他发现袋鼠还是跑到外面来，所以他又决定再将高度加高到三十公尺。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到五十公尺。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。

“很难说，”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话！”显然，动物园的管理员开了一个错误的会，做出了一个错误的判断，拿错了钥匙，没有“做正确的事”，也就当然不可能真正解决问题。

除了“做正确的事”，还有一个重要的问题是如何做事，也就是我们所说的“正确地做事”。

一、如何做正确的事首先，方向对，事情才能对。

麦肯锡咨询顾问奥姆威尔格林绍曾指出：“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。

”这是一条对所有人都具有重要意义的告诫，他告诉我们一个十分重要的工作方法，如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”在哪里，最起码，先停下自己手头的工作吧！就好比医生给病人治病，总得在开方拿药前做一番检查，先搞清楚病人是哪里出现了问题。

其次，适合的，才是正确的。

有些人往往对一些成功人士膜拜不已，他们热衷于效仿那些成功人士的不俗行为，殊不知学习是没错的，但要结合自身的实际情况。

做正确的事比正确地做事更重要

做正确的事比正确地做事更重要人们总是感慨这个世界变化太快，不经意间，一些名不见经传的小企业迅速崛起，而一部分知名企业却衰败下去。

这些事例正在告诉人们：做正确的事比正确地做事更重要。

企业发展的过程就是不断寻找项目、拓宽市场的过程，正确的项目是企业发展之本，无论是企业产品项目还是企业赢利模式都是企业发展战略的重中之重。

在变中求发展、求生存，成为企业家和企业不断思考的问题。

这样我们就不难理解在VCD行业中风头正劲的金正要造空调、做电池的比亚迪控股秦川汽车介入轿车领域分一杯羹、做空调的春兰要造载重汽车……这是企业命运的转折点，当发现本行业的产品毛利率在不断下降时，就要寻找一个高利润的行业介入，以寻求企业的发展和生存空间。

这就是“做正确的事”。

寻求企业的战略转折点做正确的事，而不要在己经没有利润和生存空间的行业中正确地做事，那样即使怎么努力也无法改变衰落的命运。

也不要在错误的方向上“正确地做事”，那只会越来越偏离航线而无法到达成功的彼岸。

而是不断寻找新的利润增长点和新的赢利模式，改变一些固有的思维和规则，创新新的模式和规则，走一条不断创新求变之路，拓展企业的生存和发展空间。

一直以来，人们对己取得的成绩总是津津乐道，而对存在的问题和危机总是视而不见，往往正印证了“温水煮青蛙”的论点。

当一股股潜流向我们袭来的时候，我们应有高度的警觉性，顺应市场的变化和发展，不断改变自己的经营策略和赢利模式并寻求新的发展项目，时时走在行业的前列，成为游戏规则的制订者，成为做正确的事的构想者和开拓者。

做正确的事就是在企业战略转折点上找准介入的领域，而正确地做事则是不折不扣地执行者，可见做正确的事比正确地做事重要百倍千倍，在一个瞬息万变的信息时代做出正确的决策是何等重要。

不要墨守陈规，做正确的事吧，那会使企业生存和发展空间越来越大，壮大企业规模，走上良性循环之路。

做正确事比正确做事重要

，但是为了保证客观全面，由人事部经理、业务主管、该部门员工、老板组成一个面试团，一次性对应聘者完成面试。对耐克也好，对应聘者也好，都会节省
时间，而且不会太疲惫。耐克公司做正确事的管理理念还给了员工发挥创造力的最大空间。在耐克公司绝对不会有人说：你不在这个位置上，这事你不要做。只
有你认为这件事是正确的，那么你就可以大胆提出建议，积极参与和承担责任。所以，在耐克公司员工会觉得周围充满了机会，会工作得很开心，并且能发挥出
乎没有过留在办公室里加班的情况。尽管有些时候他可能把工作带回家去做了，但他下班就带头离开办公室的做法是一种姿态，意思是告诉员工，公司并不要他
们牺牲生活提供服务。其实，除特殊情况不得已外，没有任何员工愿意加班，由此可见耐克公司的管理绝对人性化。提倡简单方法做最正确事一直是耐克公司的
管理理念，其实这种理念也符合杜拉克的思想：“有效的管理者知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。”生命太短暂，竞争太激烈，没时间去
的。杜拉克说：“做正确的事远比正确地做事重要。如果以极高的效率去做本来就不该做的事情，最徒劳无益的工作也莫过于此。”所谓做正确的事，强调的是
事情本身的正确性，是追求效果；而正确地做事强调的是做事的方法的正确性，是追求效率。显然正确的事远比正确地做事更重要。我们看一看耐克公司在管
理方面是如何“做正确事”的。许多人都知道，世界著名的运动品牌公司耐克于2005年主办了街头篮球争霸赛事。这个公司的标志“飞天勾勾”是速度、年
的企业文化才能造就良好的工作环境，这一点体现于日常工作中的点点滴滴，比如说“弹性工作制”。作为一家以运动系列产品驰名的公司，耐克公司首先希望
自己的员工身体健康，倡导的是工作与生活平衡的理念，所以耐克公司不提倡加班。耐克公司管理层认为如果员工总是加班，说明我们的管理层在是否用对人方

IPD核心思想：做正确的事,正确的做事

IPD四项核心思想IPD 是一个支撑企业商业成功的产品研发管理体系，以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开第一个核心思想，把产品开发作为投资来管理基于公司的商业布局、产品定位，从投资的视角去预审收益成本可行性。

这个审视是从中长短期的平衡的角度去对产品项目做优选，不只是眼前优选和决策，涉及的主要活动有市场分析、产品规划、需求分析、产品开发决策、生命周期经营。

投资决策评审贯穿整个产品的生命周期，需要按主业务流运转去设置跨部门重量级团队来执行。

第二个核心思想，基于市场驱动的产品研发基于市场驱动的产品研发，理解客户真正的需求，围绕需求进行开发，帮助客户获取成功。

需求包括客户提出的显现需求和隐新需求，除了客户关注的功能需求外，还包括产品的易用性、可靠性、维护成本等，要从客户取得商业成功的角度去挖掘解决客户的痛点，降低客户成本，提升客户满意度。

涉及的活动包括需求的收集、分析、分发规划及去实现。

需要重点强调的是需求的收集和需求的排序是以市场为驱动力的。

第三个核心思想，快速高效地推出产品快速不求局部快，但求整体快，高效不求产品多，关键是产品要获取商业成功。

我们举个例子：企业引入 IPD 的时候，很多基层员工会抱怨流程活动比以前要求多了，比之前严格了。

例如产品需要研发进一步分析，输出需求分析和设计文档，然后要组织这个产品、测试、服务、制造的评审。

以前没有这个活动，那整个流程活动执行成本就高了。

那怎么还会说是快速推出产品了呢？如果从后端往前去看这个问题，把系统测试和客户使用时候发现的严重问题，以及解决问题花费时间比较长、维修成本比较高的问题做一下分析，有多少是通过前边针对过程中的交付件评审或者是信息的及时同步发现问题可以避免的。

再有再看一下，我们的产品虽然开发出来了，上市了之后问题很多，不能批量销售或者销售了之后，很多客户就要求很多的定制化的修改，这定制化的特别多，就引起了要疲于去应对这些客户定制化的需求，导致你的产品整体的利润随之降低。

正确地做事与做正确的事

正确地做事与做正确的事这是管理学的命题，“做正确的事”是指首先要决策正确，找对方向与目标，“正确的去做事”是指方法选择正确，要有效率。

如何理解二者的关系是本命题的关键，应该是“做正确的事”是基础和前提，也就是说只有先找到了正确的事去做，然后才是选择正确的方法去做。

比如，企业只有先找到适销对路的“正确产品”去生产，然后才是用正确的方法去生产。

如果反过来，只有正确的方法而没有正确的目标和方向，只能是越走越偏。

越正确的去做一件错事，就会错的越多。

同时，做了正确的事但如果没有正确的去做，也不会取得较好的效果。

所以“做正确的事“是“正确去做事”的前提和基础，“正确去做事”是“做正确事”的方法和保障我们应在“做正确的事”的基础上再“正确去做事”。

管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。

效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。

我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。

”多么经典的论述！请注意，在这段论述中，彼得·德鲁克提出了两组并列的概念：效率和效能，正确做事和做正确的事。

在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。

但实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。

正如彼得·德鲁克所说：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

”“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。

换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。

麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。

.“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。

做正确的事和正确做事的区别

做正确的事与正确的做事间的差别
个人理解：
做正确的事是指事情已经确定，只是是否按照要求去做，以已经确定的事情为标杆，按照流程或是规定去处理一件事情，缺少自身对事情本身的判断力，最形象的比喻类似于历史上的“愚忠”，按统治者设定的框架，以此框架为基准去完成一件事情，如未按框架规定去执行，即为不正确的事情；
正确的做事带有一定的主观能动性，有自己的判断存在，个人会根据自身的知识结构、能力、经验或是自己周边的环境等去判断一件事情的正确与否，通过自己的判断去做自己认为对的事情，有自己的价值观及理念，类似于历史上的各种起义，由历史长河看了，貌似大家做的就是正确的事情，或许对于当时的人们意义不大，但是从历史的轨迹来看还是进步了的；
两者的差别：
1、个人认为，做正确的事情与正确的做事均是需要的，只是看处的时间段不同进行交替吧，做为部门建设或个人成长（就不提到所谓的企业建设了，没那么高的高度）来看，起初应该是做正确的事情，在公司已设定好的大框架下按要求完成各项工作，可是随着个人的不断成长，就应该做一些正确的事情啦，人需要有自己的价值观及人生观，如果永远只能按着别人设定好的路线去走自己就是个傀儡，没有自己的思维，这样也明显不利于个人的不断成长及发展；
2、做正确的事强调的是事情本身是正确的，去做就好了，而正确的做事强调的是要去正确的做一件事情，而这个事情本身是否正确不做评论，需要个人去判断，所以排先后关系首先应该要正确的做事之后才能做正确的事情，明确目标，确保目标正确后才能做正确的事；
3、做正确的事更多的是做事，强调执行；正确的做事需要先想好后再做，强调思维；。

“做正确的事”与“正确地做事”

现代社会中的人都在紧张忙碌着，大街上、公交车上、办公室里，人们为工作急促地奔忙，忙开会、忙接电话、忙接待客户，等等。可忙的结果又如何呢？麦肯锡的经验告诉我们，这样的方法并不可取，因为这忙碌的工作许多是不重要的，因为这只是在正确地做事，而不是做正确的事。
明确的目标像灯塔，指引正确的航向，引导我们绕过暗礁、浅滩，这是我们成功的重要保障。明确的目标能够提示我们哪些工作重要，哪些次要；哪些要当机立断，哪些需要等待时机。这样的工作必然是有条不紊的、有序的、有效的。
对这两者关系的认识，也表现了保守和进取两种不同的态度。强调“正确做事”，表现了一种保守的认识和态度，而强调“做正确的事”则表现了积极进取的态度。
在处理两者关系问题上，麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍认为，正确的道路也许我们还不知道，但一定不要在错误的道路上走远。这也从另一个角度告诫人们，在没有正确的选择时，我们宁可放慢甚至停下脚步，待有了正确的选择再迈开脚步。
选择了正确的方法，你就有希望实现既定的目标，而选择了错误的方法，既定目标不仅难以实现，甚至会背道而驰。一般来说，只要大方向选对了，就成功了一半。即使在具体的实施过程中有所偏差，也不会产生很大的影响，如果能及时纠偏，自我修正，就更有希望达到目标了。
我们来看这样一个场面：在一个糖果店里，很多顾客都挤在一个柜台前买糖，而其他柜台却显得很冷清，营业员也很清闲。这到底是为什么呢？原来，那个被顾客欢迎的柜台营业员，每次称糖时，总是往秤上加糖。这也许就是个技巧，第一次给顾客抓糖时，营业员一般都不会给足分量，这样，就可以不断地加分量，顾客看着当然满意。再看其他柜台的营业员，总是一把就抓过了分量，然后再不断地往下减，顾客看着当然心里不舒服。
在企业发展进程中，因为自身条件的不同，发展方向乃至具体的运营过程也都呈现出不同的特点。首先就要做到根据自身的条件量身定做，适合我的去做，不适合我的要尽力避免，或待条件成熟时再考虑。

正确地做事与做正确的事

理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。

效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。

我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。

”多么经典的论述！请注意，在这段论述中，彼得·德鲁克提出了两组并列的概念：效率和效能，正确做事和做正确的事。

在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。

但实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。

正如彼得·德鲁克所说：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。

麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。

“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。

“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。

首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。

试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。

但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。

这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。

正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。

任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。

对企业的生存和发展而言，“做正确的事”是由企业战略来解决的，“正确地做事”则是执行问题。

做正确的事正确的做事的例子

做正确的事正确的做事的例子
1. 你看，早上按时起床，这多简单呀！这不就是做正确的事吗？好比就像每天要给花浇水让它绽放一样自然。

比如准时到公司上班，不迟到也不拖延，这就是在正确的做事呀。

2. 当你选择认真学习而不是偷懒玩乐，这就是做正确的事啊！就跟运动员坚持训练去追求金牌似的。

然后踏踏实实地学，一道道题去做，这就是正确的做事呀，难道不是吗？
3. 说真的，对朋友真诚相待，这绝对是做正确的事呀！就好像给友情的大树施肥。

而在相处中理解包容，用心倾听，这就是正确的做事哟，想想是不是这样呢？
4. 去健身房锻炼身体，这肯定是做正确的事嘛，就如同给身体这座大厦打牢基础。

每次认真完成训练动作，不敷衍，这就是正确的做事啦。

5. 给家人准备一份贴心的礼物，这就是做正确的事呀！好比冬天里的一把火温暖人心。

精心去挑选，用心去包装，这就是在正确的做事呢。

6. 主动承担家务，这毫无疑问是做正确的事啊，就像给家里注入活力。

认真地打扫每一个角落，仔细地整理物品，这就是正确的做事呀。

7. 你想想，坚持阅读提升自己，这难道不是做正确的事？就如同在知识的海洋里遨游。

一页页认真去读，做好笔记，这就是正确的做事呢。

8. 把垃圾扔到垃圾桶里而不是随地乱扔，这就是做正确的事嘛，好像保持环境的整洁是我们的责任一样。

每次都准确地扔进去，这就是正确的做事呀！
我的观点就是：做正确的事，然后正确的做事，会让我们的生活变得更加美好呀！。

管理大师德鲁克：学会做正确的事和正确地做事

管理⼤师德鲁克：学会做正确的事和正确地做事如何做⼀名卓有成效的管理者？管理⼤师德鲁克认为，有效的管理者应该着眼于全局，⽽不是让⾃⼰成为⼀个“全能”的领导。

若不适当授权，⼀⽅⾯阻碍了下属的积极性；另⼀⽅⾯也容易失去员⼯的信任。

“⼼智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。

”这可以说是德鲁克⼀⽣的写照。

德鲁克通过⾃我管理奠定了其“⼤师中的⼤师”的地位，以⾃⾝的成就彰显了“⾃我管理”的价值。

如何实现⾃我管理？“别试着改变⾃⼰，因为这是不可能成功的，但是，努⼒改善⾃⼰做事的⽅式，对于那些不适合你表现的⼯作，就应该⼒求敬⽽远之”——这是德鲁克的忠告，并且与⼤多数⼈提倡的“⽊桶效应”有些背道⽽驰。

多数⼈都相信“⽊桶中最短的那块板会制约你的⽔平”——所以很多⼈都在揠苗助长的去弥补⾃⼰的短板，⽽忘记了去挖掘⾃⼰的长板。

但是有时发挥优势明显⽐弥补缺陷更容易⼀些，“认清⾃我”显然是⾃我管理的第⼀步。

⼀、从“⾃律”到“律他”德鲁克认为“经理⼈是负责知识的运⽤与绩效表现的⼈” 。

经理⼈该做的五⼤核⼼⼯作是：设⽴⽬标；任务分派；激励与沟通；绩效评估；培育⼈才。

要管理别⼈先学会管理⾃⼰，这五项核⼼⼯作其实是经理⼈从⾃我管理⾛向管理他⼈的过程，因此从“⾃律”到“律他”可以遵循以下⽅法：1、设⽴⽬标：没有思路就没有出路，没有理想就不会有思想《管理的实践》中指出：⽬标不是⼀堆数据，⽽是“明确、简单、清晰、具体、并且可操作的愿景”。

⽬标不是命运，他们是⽅向。

⽬标不是命令，它们是承诺。

⽬标不是要决定未来，他们是要动员企业的资源创造未来。

⼀个⾼明的⾃我管理者应该⾸先学会⽤绩效管理办法分解⽬标，分派任务，⽽不是让那些“宏伟”的⽬标成为⾼不可攀的珠峰，从⽽使⾃⼰丧失追逐理想的信⼼和勇⽓。

2、管理时间：做正确的事和正确地做事“掌握⾃⼰的时间”是⾃我管理的基础。

“有效的管理者并不是⼀开始就着⼿⼯作的，他们往往会从时间安排上着⼿。

他们并不以计划为起点，认识清楚⾃⼰的时间⽤在什么地⽅才是起点。