正确做事,做正确的事
做正确的事与正确的做事
做正确的事与正确的做事彼得·德鲁克在几十年前所传播的“做正确的事”理念现在看来似乎更有价值。
也许你会恍然发现，我们走了那么多没有收获的路，原来只是因为忽略了某些看似平常的理念，这些理念其实早就给我们指引了方向，诸如以下这些――方向对，事才可能对一切有目的的行为都始于对目标的确定，茫无目标的飘荡终归会迷路。
做任何事情前，不要“忙”，也不要“茫”，更不要“盲”，你应该从正确的目标开始。
有了正确的目标，内心的力量才会找到方向。
正确的目标是成就事业的前提，是催人奋进的动力。
你的过去或现在并不重要，你将来能够获得什么成就才最重要！对企业来讲，做正确的事是一个企业得以生存、发展的前提，在这样一个美好愿景下，企业将尽可能地动用自身的资源来实现目标。
而同时，正确的事也将指引着企业正确迈出每一步。
对员工来说，做正确的事才可能使你由普通变得不普通，由平凡变得不平凡。
做正确的事需要对自己有一个准确的定位。
准确的定位可以让你认清自己、明白自己适合做什么。
同时，要清晰企业的目标，知道自己适合的是否是企业需要的。
每个企业都在向各自的目标努力迈进，每个企业也应该结合自身的情况选择正确的事。
因为并不是每件事都适合本企业。
在选择的过程中，企业要避免掉进各种各样的陷阱。
1963年，杜邦公司推出了一种经多年研究而成功的可替代天然变革的新材料――可发姆。
由于来自同行业的竞争、对消费者需求的变化估计不足、生产成本过高等原因，先天不足的可发姆不仅夭折了，而且还使公司蒙受了1亿美元的巨额损失。
阿迪达斯制鞋公司原本在制跑鞋业上独领风骚，但当跑鞋制造业渐兴时，本来还不太起眼的耐克，却后来居上，一举摧毁了阿迪达斯的市场优势。
阿迪达斯公司的致命失误就在于低估了跑鞋市场的增长情况，面对耐克及其美国同行日益增长的实力以及消费者需求的巨大变化，没能“与市俱进”，没有对市场需求量和竞争因素进行更好的调查。
提起迪斯尼，人们自然会想起机灵狡黠的米老鼠和笨拙可爱的唐老鸭。
做正确事和正确做事演讲稿
尊敬的各位听众，大家好！今天我想和大家分享一下“做正确的事”和“正确地做事”这两个主题。
首先，我们要明确什么是“做正确的事”和“正确地做事”。
“做正确的事”是指我们做的事情是符合道德、伦理和法律标准的。
它涉及到我们的价值观、信仰和责任感等方面。
在做正确的事时，我们需要明确自己的原则和立场，不违背良心和道德底线。
而“正确地做事”则是指我们用正确的方法和方式去做事情，以达到预期的效果和目标。
它涉及到我们的能力、经验和思维方式等方面。
正确地做事需要我们具备高效、精准和创新的思维，以便在实践中取得成功。
那么，如何才能做到“做正确的事”和“正确地做事”呢？首先，我们要树立正确的价值观和信仰。
只有拥有正确的价值观和信仰，我们才能做出符合道德、伦理和法律标准的事情。
同时，我们也要不断学习和提升自己的知识水平和能力，以便更好地应对各种挑战和问题。
其次，我们要保持独立思考和批判性思维。
在做事情时，我们要认真分析问题、权衡利弊、评估风险和后果，以便做出明智的决策。
同时，我们也要敢于挑战权威和传统思维，勇于尝试新的方法和思路。
再次，我们要注重细节和质量。
在做事情时，我们要注重细节、精益求精、追求卓越，以便达到更好的效果和目标。
同时，我们也要注重质量管理和风险控制，确保工作的准确性和可靠性。
最后，我们要勇于承担责任和风险。
在做事情时，我们要勇于承担责任和风险，以便更好地完成工作任务和目标。
同时，我们也要善于总结经验教训，不断改进和创新工作方式和方法。
各位听众，无论是“做正确的事”还是“正确地做事”，都需要我们具备高度的责任感、使命感和执行力。
只有通过不断地学习和实践，我们才能不断提升自己的能力和素质，为实现个人和组织的共同目标而努力奋斗。
最后，我想引用一句话来总结今天的演讲：“做正确的事是价值观，正确地做事是方法论。
”希望我们能够在工作和生活中始终坚持正确的价值观和方法论，为自己和社会创造更多的价值。
谢谢大家！。
“做正确的事”与“正确地做事”
相成的两套 职能系统 ， 必须各 司其职 才能发挥各 自 能 忘记 决策在 其 中的所 用 。 管理 得再 好 ， 方向是 大
的作用 。 然而 ， 有些企业 却将决策 和管理混为 一谈 ， 错 的 ， 那结果 永远 是南辕 北辙 。 真正 的挑 战是 能把 认 为决 策就 是管理 ， 管理就 是 决策 。 典型 的例子 正确 的决策和有效 的管理有 机结合起 来 ， 最 并且相 互 就 是 目前在 一些 国有企 业上 市公 司 中存 在 的董事 制约 ， 才能实现企业持 续、 稳定和健 康的发展 。 作 ｏ（ 会和经营班 子交叉任职 现象 。 我们不否认有 人既善 者 供 职 于 中央 财 经 大 学政 府 管 理 学 院 ）
管理 则是 “ 确地 做事 ” 正 。
做 决 策 的人 在做 管 理 工作 ， 适合 做 管理 工 作 的 而
别 小看 这个 看似 简单 的 区别 ， 如果 不注 意 ， 就 人却在 做决 策工 作 ， 比如一 些企 业 中常见 的 “ 还 外 会像现 实中不少企业 一样 ， 不能处理 好决策和 管理 行 领 导 内行 ” 等 ， 是典 型 的 人员 错 位 现象 。 等 都 职
按 照决策 指令 正确 经营 和管理 。 样 的企业 ， 这 往往 为企 业 指 明正 确 方 向 ， 管理 机 构 则 不能 正 确实 施
不 缺 具 体 做 事 的 人 ， 缺 真 正 会 做 事 的 人 。 常 看 管理 ， 企业 陷入 既无 长远规 划 ， 无 内部 管理 的 而 常 使 又
企业 内部来讲 ， 决策和 管理往往 又是相辅相 成的两 决策 ， 也会牵 制企 业实 施有 效 的管理 。 套职 能系统 ， 是企业 发展的 “ 两翼 ” 缺少任何一 个 ， 。 最后 ， 决策 和管 理 的错位 。 既可 以表 现为 人员
做正确的事正确地做事
做正确的事正确地做事做正确的事，正确地做事在我们的生活中，我们每天都会面临各种各样的决策和选择。
无论是在工作上，生活中还是与他人交往中，我们每一个人都需要在面对问题时做出正确的决定并正确地去做事。
做正确的事，正确地做事是每个人都希望做到的。
不仅是为了自己的发展和进步，更是为了社会的进步和发展。
做正确的事，首先我们需要明确什么是正确的事。
在伦理道德的层面上，正确的事应该是符合社会公德、职业道德和个人良知的。
从另一个层面上来说，正确的事也应该是符合法律法规、规章制度的。
只有在符合这些全面的要求之后，我们才能说我们做的是正确的事。
那么在面对决策和选择时，我们应该如何做到正确地做事呢？首先，我们需要对待决策和选择持有正确的态度。
决策和选择是我们生活中不可避免的一部分，它们或多或少会影响我们的生活和未来。
我们要意识到每一次决策和选择所带来的影响，并对其负责。
我们不能只是蜻蜓点水地过一过，而是要认真对待每一次决策和选择，并努力去做到最好。
其次，我们需要懂得权衡取舍。
在做决策的过程中，我们常常会面临各种各样的选择，而这些选择往往并不完全符合我们的需求。
我们应该懂得权衡利弊，选择对我们最有利，对社会最有益的方式。
同时，我们也要尽量避免盲目的决策和选择，而是要基于事实和理性去做出判断。
第三，我们要为自己的选择负责。
当我们做出决策和选择之后，我们要对自己的选择负责。
如果结果不如预期，我们也要勇敢地承担责任并及时作出调整。
我们不能因为错误的选择而退缩或逃避，而是要勇敢地面对问题并主动解决。
此外，我们还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力。
在工作和生活中，我们往往需要与他人进行合作和交流。
一个人的力量是有限的，只有通过与他人良好的沟通和合作，我们才能够更好地完成任务和实现目标。
同时，我们也要学会听取他人的意见和建议，并尊重他人的权利和尊严。
只有这样，我们才能够正确地做事。
在做正确的事的过程中，我们也要不断地学习和提升自己。
唯物主义正确地做事和做正确的事
唯物主义正确地做事和做正确的事从唯物主义角度思考，前者是侧重于做事，后者侧重于所做的事情的正确性。
我认为正确的做事和正确的做事中都包含一点：做事的方式和做事的内容要符合我们所在社会中的普遍的认识。
正确的做事只是强调我们做事的方式，而做的事情的是否符合我们现阶段的价值观是没有限制的。
做正确的事是说我们所做的事情应该是对社会有价值的，是社会价值观的体现，符合社会的发展要求的。
从这方面讲似乎做正确的事对社会的价值更大一点。
因为有一句话是：可怕的不是知识的本身，而是知识运用于什么方面，也就是说知识应用于正确的事情才会产生积极地作用。
具体的提纲可以从以下来罗列：
1.我们认识事物正确性的标准是：他符合我们社会总体的价值倾向。
2.正确的做事和做正确的事情两者之间的侧重点做具体的论述。
3.在论述的基础上阐明自己的倾向，并作具体的说明。
其中可以包括论述反对的那一面的局限性所在。
4.总结自己的论述，鲜明的亮出自己的观点。
1、你是怎样认识“做正确的事情”和“正确地做事情”的？
1、你是怎样认识“做正确的事情”和“正确地做事情”的？做“正确的事情”主要强调“做什么”，要做正确的事情，是一种出发点，相对是静态的；“做正确的事情”主张“怎样做”，强调做的过程，要做得合理得法、有效是核心，相对是动态的。
就好像一个人要有理想一样：“做正确的事情”相当于人要有什么样的理想？首先要符合自己的意愿，并不是来自于外在的压力。
二要必须是进步性质的理想，不应该是“旁门左道”的理想。
自己意愿中的科学家、航天员、教师、医生……有这样的理想则是做正确的事情。
自己意愿中的海盗、黑社会老大……有这样的理想，则是做不正确的事情。
三要符合自身实际，有可能实现的目标，即通过自己的努力能够得以实现。
科学家、航天员……这样的理想能够实现，而如相当英国首相、智利总统则是通过努力也不能实现的目标，要去实现这样的目标就是在做不正确的事情。
“做正确的事情”，“事情”要求正确才能做，就能做。
“正确的做事情”则相当于怎样去实现自己的理想。
必须正确地做，理想才能得以实现，不正确地做，不能圆满地实现或不能够实现。
即使都是正确地做，实现理想没有捷径，因为做的方法有不同，也会产生不同的情感经历和效果。
采取的方法科学，手段合理，行动策略有效，就会取得事半功倍的效果，理想能够实现，且相对轻松，愉悦，苦少乐多。
相对的另一种类型：日日劳累，夜夜辛苦，没有快乐。
因为方法不当、不佳，虽勤却事倍功半，不能很好地实现自己的目标。
“正确地做事情”讲究做的过程中行动要有用、有趣、有效。
由“做正确的事情”和“正确地做事情”联想到我们的课堂教学实践。
一堂课中必须要落实三维目标，且要实现三维目标的整合，这才是符合诸多要求之一的课堂，在这样的课堂中教师是在做正确的事情。
而三维目标落实到什么程度，整合到什么程度，取得怎样的学习效果，则取决于“怎样正确地教”。
教学有法，教无定法，贵在得法。
“只有得法”才能算得上是正确地教，在“得法”的课堂中，教师才是在“正确地做事情。
管理心理学 论文 论正确地做事和做正确的事
管理心理学
论‘做正确的事’和‘正确的做事’
今天我们就来说说这两个哈，我认真地想了又想，觉得这两者好像都很重要。
要想做好一件事，你就一定得正确地做一件事，若是方法不得当，那我们很难将一件事情做好。
不过，这里有一个很重要到前提，那件事必须是一件正确的事。
所以，这两者就不是一个哪个更为重要的事了，而是以哪个为先的事。
试想若你花了大把大把的时间，辛辛苦苦做好了一件事，才发现事情本身就是一个错误，或一个不适当的事情，那这件事情做来又有什么意义呢，我想到时候多是在那懊恼，我到底做了什么呀。
所以，聪明的我们在做一件事情之前，我们一定要想，这是一件适当的事情吗，是一件不会让我们后悔的事情吗，这是个原则性的问题，相当的重要，我们一定得分清是非对错是不，若这是一件有意义的是，好吧，go ahead，勇敢地放手去做吧，再认真琢磨琢磨，如何正确地去完成这件正确的事。
其实一开始看到这个题目，会让我想到辩论赛，这很像辩论赛的题目，考官往往在一个很难分出结果的两者中出题，问我们哪个更重要或哪个是对的。
而我们今天讨论的这两个问题，我真的觉得两个都很重要，你说，一件对的事你没有用正确的方法去做，你做不好，这件事再有意义，再正确也是枉然呀，若事有一件事，你相当成功相当完美你完成了，可后面发现这件事是错的，或没不要的，那你这件事就失去了它存在到意义不是。
举一个不这么恰当的比喻，就像嘴巴和
食物，你若是想填饱你的肚子，你总得先把食物往嘴巴送吧，送完之后你总得吃下去，你的肚子才会饱，才算功德圆满不是，所以我们就不要再纠结哪个更重要的问题了，我们做事情要兼顾两者，分清先后，用正确的方法做好正确的事，那也到结果才是我们想要的是吧。
IPD核心思想：做正确的事,正确的做事
IPD四项核心思想IPD 是一个支撑企业商业成功的产品研发管理体系，以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开第一个核心思想，把产品开发作为投资来管理基于公司的商业布局、产品定位，从投资的视角去预审收益成本可行性。
这个审视是从中长短期的平衡的角度去对产品项目做优选，不只是眼前优选和决策，涉及的主要活动有市场分析、产品规划、需求分析、产品开发决策、生命周期经营。
投资决策评审贯穿整个产品的生命周期，需要按主业务流运转去设置跨部门重量级团队来执行。
第二个核心思想，基于市场驱动的产品研发基于市场驱动的产品研发，理解客户真正的需求，围绕需求进行开发，帮助客户获取成功。
需求包括客户提出的显现需求和隐新需求，除了客户关注的功能需求外，还包括产品的易用性、可靠性、维护成本等，要从客户取得商业成功的角度去挖掘解决客户的痛点，降低客户成本，提升客户满意度。
涉及的活动包括需求的收集、分析、分发规划及去实现。
需要重点强调的是需求的收集和需求的排序是以市场为驱动力的。
第三个核心思想，快速高效地推出产品快速不求局部快，但求整体快，高效不求产品多，关键是产品要获取商业成功。
我们举个例子：企业引入 IPD 的时候，很多基层员工会抱怨流程活动比以前要求多了，比之前严格了。
例如产品需要研发进一步分析，输出需求分析和设计文档，然后要组织这个产品、测试、服务、制造的评审。
以前没有这个活动，那整个流程活动执行成本就高了。
那怎么还会说是快速推出产品了呢？如果从后端往前去看这个问题，把系统测试和客户使用时候发现的严重问题，以及解决问题花费时间比较长、维修成本比较高的问题做一下分析，有多少是通过前边针对过程中的交付件评审或者是信息的及时同步发现问题可以避免的。
再有再看一下，我们的产品虽然开发出来了，上市了之后问题很多，不能批量销售或者销售了之后，很多客户就要求很多的定制化的修改，这定制化的特别多，就引起了要疲于去应对这些客户定制化的需求，导致你的产品整体的利润随之降低。
正确地做事与做正确的事
正确地做事与做正确的事这是管理学的命题，“做正确的事”是指首先要决策正确，找对方向与目标，“正确的去做事”是指方法选择正确，要有效率。
如何理解二者的关系是本命题的关键，应该是“做正确的事”是基础和前提，也就是说只有先找到了正确的事去做，然后才是选择正确的方法去做。
比如，企业只有先找到适销对路的“正确产品”去生产，然后才是用正确的方法去生产。
如果反过来，只有正确的方法而没有正确的目标和方向，只能是越走越偏。
越正确的去做一件错事，就会错的越多。
同时，做了正确的事但如果没有正确的去做，也不会取得较好的效果。
所以“做正确的事“是“正确去做事”的前提和基础，“正确去做事”是“做正确事”的方法和保障我们应在“做正确的事”的基础上再“正确去做事”。
管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。
效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。
我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。
”多么经典的论述！请注意，在这段论述中，彼得·德鲁克提出了两组并列的概念：效率和效能，正确做事和做正确的事。
在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。
但实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。
正如彼得·德鲁克所说：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
”“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。
换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。
麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。
.“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。
正确做事与做正确的事PPT课件
正确的做事也要与时俱 进
改革开放初期，广东在分析了当时的 内外部环境及自身资源情况下，大力 发展“加工贸易”型经济 长城公司的产品： 皮卡--SUV—轿车
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正确做事是效率 做正确的事是效能 效能比效率更重要 公司中存在的两种人
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公司需要的人
知道什么工作必须要做，什么 工作一定不能做，做正确的工 作，并正确地做工作的人
说，要“先做正确的事，再正确地做 事”。
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案例：
沙漠生存
原地等待 救援
自己走出 大沙漠
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分析：
• 这是一个连续不断选择的过程。有些人 会选择自己走出大沙漠。然后就开始朝 着这个目标努力。殊不知这种50多度的 高温下，人是根本不可能走出去的。因 此，如果一开始的选择发生了偏差，做 的是错误的事，那活下来的几率就微乎 其微了。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的
一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基
层之间的一堵墙。
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对于刚进入职场中的新人，需要思考“如何正确地做事”，不断成熟、成长。
成为“老人”之后，需要考虑-“如何做 正确的事”。这就是不断提升自我，成 就事业的奥秘之一。当然，这期间需要 不断地积累，不断地学习，不断地总结， 以及不断地提出自己的问题。
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“
‘正确的做事’强 调的是一种做事方 法，有了正确的方 法，自然就有了效 率。
”
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案例：
某公司因为技术难题邀请某专家来攻关解 决，结果该专家只是简单地在图纸上多画 了一条线，就解决了他们困扰多时的难题。 在专家索取昂贵酬金时，一些人感到愤愤 不平：“不就是多画了一条线吗？”该专 家却说：“的确仅仅会画这条线不值几个 钱，但知道在哪里画线就值钱了。”
做正确事和正确做事演讲稿
做正确事和正确做事演讲稿做正确的事和正确地做事演讲稿大家好，今天我演讲的主题是“做正确的事和正确地做事”。
在我们生活的过程中，我们经常面临着各种选择和决策，而做正确的事和正确地做事则成为我们追求成功和幸福的基石。
接下来，我将从道德与行为、持之以恒的努力以及积极的心态三个方面展开论述。
首先，要做到正确地做事，我们需要树立正确的道德观念和价值取向。
道德行为是我们行事的基础，它体现了我们对他人和社会的尊重。
只有我们遵循道德规范，才能获得他人的认可和支持。
在人际交往中，我们要秉持诚实、守信、宽容、慷慨等优良品质。
例如，在工作中，我们要遵循职业道德，不做勾当行为，不违背职业道德规范。
只有这样，我们才能取得良好的职业声誉，得到领导和同事的信任。
其次，我们必须持之以恒地努力。
成功是需要付出努力和坚持的。
我们要努力追求卓越，不满足于现状，并且要付诸实际行动来实现我们的目标。
就像漫画《海贼王》中的主人公蒙其·D·路飞一样，他虽然遭遇了无数的困难和挫折，但他始终坚守自己的梦想，不断努力。
正是因为他的不屈不挠，最终才有了今天的成就。
我们要像路飞一样，坚持不懈地努力奋斗，达到我们的人生目标。
最后，我们要保持积极的心态。
良好的心态可以帮助我们克服困难，保持坚定的信心。
在遇到挫折和困难时，我们不应气馁或抱怨，而是要积极寻找解决问题的办法。
我们要相信自己的能力，相信困难是暂时的，坚信我们一定能够成功。
正如名人所说：“每一个成功者背后都有一个不放弃和坚持的故事。
”只有积极的心态，我们才能在面对困难时战胜自己，取得成功。
总结起来，做正确的事和正确地做事是我们追求成功和幸福的重要原则。
我们需要树立正确的道德观念和价值取向，持之以恒地努力，并保持积极的心态。
只有这样，我们才能充分发挥自己的潜力，取得更大的成就。
谢谢大家！以上就是我的演讲稿，希望能够对大家有所启发和帮助。
谢谢！。
如何理解“做正确的事情”与“正确地做事情”
如何理解做正确的事情与正确地做事情?在《领导者》一书中，本尼斯曾简明扼要地概括出这句著名的话：领导者做正确的事，管理者正确地做事。
领导者是企业的核心关键，引导企业发展的方向和如何进行引导是决定整个组织是否能持续不断发展的两条轨道。
做正确的事是目标，正确地做事是方法。
只有在我们拥有坚定的目标，并且运用正确的方法的时候才能达成我们的愿望。
做正确的事是一切的前提，一旦选错了方向，即使前进的再快我们也不过是在错误的道路上越行越远。
所以在企业管理中，最重要的是做正确的事，其次才是正确地做事。
对于企业来说，做正确的事比一切都重要的多。
一家前几年看上去势头不错的防病毒卡公司，在其被杀毒软件逐出市场之后，仍然对自己的产品深信不疑，不进行任何技术上的改变。
三年之后，这家公司才惊醒过来，然而这时服务于不同细分市场的同类产品已经挤满了市场，再想追赶为时已晚。
所以，企业想要长久地发展，就必须要做正确的事，看清市场，认清自己，制定正确的目标，以取得长远的、实质性的绩效。
美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点：一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。
一个企业的组织结构和业务范围横向扩展到一定程度时，这95%的执行是尤为重要的。
如果把一个企业比作一个人的话，决策者是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令，传导到四肢，并组织四肢实施，四肢也就是基层员工。
因此，可以说，中层和基层员工是企业中非常重要的、不可或缺的一部分。
他们做的传法、执行决策的过程，也就是正确地做事的过程。
空有一个正确的目标，而没有去执行的行动，是永远无法发展的。
在传统观点中，领导是管理的一部分。
而举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人约翰?科特却认为：领导不是管理过程的一部分。
管理的过程是计划、组织和控制，领导也有相应的三个过程：确定组织的经营方向，联合群众，激励与鼓舞。
企业管理中所谓领导就是做正确的事；而管理就是正确地做事。
做正确的事和正确做事的区别
做正确的事与正确的做事间的差别
个人理解：
做正确的事是指事情已经确定，只是是否按照要求去做，以已经确定的事情为标杆，按照流程或是规定去处理一件事情，缺少自身对事情本身的判断力，最形象的比喻类似于历史上的“愚忠”，按统治者设定的框架，以此框架为基准去完成一件事情，如未按框架规定去执行，即为不正确的事情；
正确的做事带有一定的主观能动性，有自己的判断存在，个人会根据自身的知识结构、能力、经验或是自己周边的环境等去判断一件事情的正确与否，通过自己的判断去做自己认为对的事情，有自己的价值观及理念，类似于历史上的各种起义，由历史长河看了，貌似大家做的就是正确的事情，或许对于当时的人们意义不大，但是从历史的轨迹来看还是进步了的；
两者的差别：
1、个人认为，做正确的事情与正确的做事均是需要的，只是看处的时间段不同进行交替吧，做为部门建设或个人成长（就不提到所谓的企业建设了，没那么高的高度）来看，起初应该是做正确的事情，在公司已设定好的大框架下按要求完成各项工作，可是随着个人的不断成长，就应该做一些正确的事情啦，人需要有自己的价值观及人生观，如果永远只能按着别人设定好的路线去走自己就是个傀儡，没有自己的思维，这样也明显不利于个人的不断成长及发展；
2、做正确的事强调的是事情本身是正确的，去做就好了，而正确的做事强调的是要去正确的做一件事情，而这个事情本身是否正确不做评论，需要个人去判断，所以排先后关系首先应该要正确的做事之后才能做正确的事情，明确目标，确保目标正确后才能做正确的事；
3、做正确的事更多的是做事，强调执行；正确的做事需要先想好后再做，强调思维；。
“做正确的事”与“正确地做事”
明确的目标像灯塔，指引正确的航向，引导我们绕过暗礁、浅滩，这是我们成功的重要保障。明确的目标能够提示我们哪些工作重要，哪些次要；哪些要当机立断，哪些需要等待时机。这样的工作必然是有条不紊的、有序的、有效的。
对这两者关系的认识，也表现了保守和进取两种不同的态度。强调“正确做事”，表现了一种保守的认识和态度，而强调“做正确的事”则表现了积极进取的态度。
在处理两者关系问题上，麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍认为，正确的道路也许我们还不知道，但一定不要在错误的道路上走远。这也从另一个角度告诫人们，在没有正确的选择时，我们宁可放慢甚至停下脚步，待有了正确的选择再迈开脚步。
选择了正确的方法，你就有希望实现既定的目标，而选择了错误的方法，既定目标不仅难以实现，甚至会背道而驰。一般来说，只要大方向选对了，就成功了一半。即使在具体的实施过程中有所偏差，也不会产生很大的影响，如果能及时纠偏，自我修正，就更有希望达到目标了。
我们来看这样一个场面：在一个糖果店里，很多顾客都挤在一个柜台前买糖，而其他柜台却显得很冷清，营业员也很清闲。这到底是为什么呢？原来，那个被顾客欢迎的柜台营业员，每次称糖时，总是往秤上加糖。这也许就是个技巧，第一次给顾客抓糖时，营业员一般都不会给足分量，这样，就可以不断地加分量，顾客看着当然满意。再看其他柜台的营业员，总是一把就抓过了分量，然后再不断地往下减，顾客看着当然心里不舒服。
在企业发展进程中，因为自身条件的不同，发展方向乃至具体的运营过程也都呈现出不同的特点。首先就要做到根据自身的条件量身定做，适合我的去做，不适合我的要尽力避免，或待条件成熟时再考虑。
正确地做事与做正确的事
理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。
效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。
我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。
”多么经典的论述！请注意，在这段论述中，彼得·德鲁克提出了两组并列的概念：效率和效能，正确做事和做正确的事。
在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。
但实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。
正如彼得·德鲁克所说：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
”“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。
换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。
麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。
“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。
“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。
首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。
试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。
但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。
这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。
正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。
任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。
对企业的生存和发展而言，“做正确的事”是由企业战略来解决的，“正确地做事”则是执行问题。
做正确的事正确的做事的例子
做正确的事正确的做事的例子
1. 你看，早上按时起床，这多简单呀！这不就是做正确的事吗？好比就像每天要给花浇水让它绽放一样自然。
比如准时到公司上班，不迟到也不拖延，这就是在正确的做事呀。
2. 当你选择认真学习而不是偷懒玩乐，这就是做正确的事啊！就跟运动员坚持训练去追求金牌似的。
然后踏踏实实地学，一道道题去做，这就是正确的做事呀，难道不是吗？
3. 说真的，对朋友真诚相待，这绝对是做正确的事呀！就好像给友情的大树施肥。
而在相处中理解包容，用心倾听，这就是正确的做事哟，想想是不是这样呢？
4. 去健身房锻炼身体，这肯定是做正确的事嘛，就如同给身体这座大厦打牢基础。
每次认真完成训练动作，不敷衍，这就是正确的做事啦。
5. 给家人准备一份贴心的礼物，这就是做正确的事呀！好比冬天里的一把火温暖人心。
精心去挑选，用心去包装，这就是在正确的做事呢。
6. 主动承担家务，这毫无疑问是做正确的事啊，就像给家里注入活力。
认真地打扫每一个角落，仔细地整理物品，这就是正确的做事呀。
7. 你想想，坚持阅读提升自己，这难道不是做正确的事？就如同在知识的海洋里遨游。
一页页认真去读，做好笔记，这就是正确的做事呢。
8. 把垃圾扔到垃圾桶里而不是随地乱扔，这就是做正确的事嘛，好像保持环境的整洁是我们的责任一样。
每次都准确地扔进去，这就是正确的做事呀！
我的观点就是：做正确的事，然后正确的做事，会让我们的生活变得更加美好呀！。
管理大师德鲁克：学会做正确的事和正确地做事
管理⼤师德鲁克：学会做正确的事和正确地做事如何做⼀名卓有成效的管理者？管理⼤师德鲁克认为，有效的管理者应该着眼于全局，⽽不是让⾃⼰成为⼀个“全能”的领导。
若不适当授权，⼀⽅⾯阻碍了下属的积极性；另⼀⽅⾯也容易失去员⼯的信任。
“⼼智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。
”这可以说是德鲁克⼀⽣的写照。
德鲁克通过⾃我管理奠定了其“⼤师中的⼤师”的地位，以⾃⾝的成就彰显了“⾃我管理”的价值。
如何实现⾃我管理？“别试着改变⾃⼰，因为这是不可能成功的，但是，努⼒改善⾃⼰做事的⽅式，对于那些不适合你表现的⼯作，就应该⼒求敬⽽远之”——这是德鲁克的忠告，并且与⼤多数⼈提倡的“⽊桶效应”有些背道⽽驰。
多数⼈都相信“⽊桶中最短的那块板会制约你的⽔平”——所以很多⼈都在揠苗助长的去弥补⾃⼰的短板，⽽忘记了去挖掘⾃⼰的长板。
但是有时发挥优势明显⽐弥补缺陷更容易⼀些，“认清⾃我”显然是⾃我管理的第⼀步。
⼀、从“⾃律”到“律他”德鲁克认为“经理⼈是负责知识的运⽤与绩效表现的⼈” 。
经理⼈该做的五⼤核⼼⼯作是：设⽴⽬标；任务分派；激励与沟通；绩效评估；培育⼈才。
要管理别⼈先学会管理⾃⼰，这五项核⼼⼯作其实是经理⼈从⾃我管理⾛向管理他⼈的过程，因此从“⾃律”到“律他”可以遵循以下⽅法：1、设⽴⽬标：没有思路就没有出路，没有理想就不会有思想《管理的实践》中指出：⽬标不是⼀堆数据，⽽是“明确、简单、清晰、具体、并且可操作的愿景”。
⽬标不是命运，他们是⽅向。
⽬标不是命令，它们是承诺。
⽬标不是要决定未来，他们是要动员企业的资源创造未来。
⼀个⾼明的⾃我管理者应该⾸先学会⽤绩效管理办法分解⽬标，分派任务，⽽不是让那些“宏伟”的⽬标成为⾼不可攀的珠峰，从⽽使⾃⼰丧失追逐理想的信⼼和勇⽓。
2、管理时间：做正确的事和正确地做事“掌握⾃⼰的时间”是⾃我管理的基础。
“有效的管理者并不是⼀开始就着⼿⼯作的，他们往往会从时间安排上着⼿。
他们并不以计划为起点，认识清楚⾃⼰的时间⽤在什么地⽅才是起点。
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正确做事，更要做正确的事
4
正确做事是效率
做正确的事是效能
效能比效率更重要 公司中存在的两种人
正确做事，更要做正确的事5来自“‘正确的做事’强调 的是一种做事方法， 有了正确的方法，自 然就有了效率。
”
6
正确做事，更要做正确的事
案例：
某公司因为技术难题邀请某专家来攻关解 决，结果该专家只是简单地在图纸上多画 了一条线，就解决了他们困扰多时的难题。 在专家索取昂贵酬金时，一些人感到愤愤 不平：‚不就是多画了一条线吗？‛该专 家却说：‚的确仅仅会画这条线不值几个 钱，但知道在哪里画线就值钱了。‛
正确做事，更要做正确的事
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目 录
正确做事是效率 正确做事是效率
做正确的事是效能 做正确的事是效能 效能比效率更重要 效能比效率更重要 公司中存在的两种人 公司需要的两种人
正确做事，更要做正确的事
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管理大师彼得· 德鲁克曾在 《有效的主管》一书中简明扼 要地指出：‚效率是‘以正确 的方式做事’，而效能则是 ‚做正确的事‛。
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正确的做事也要与时俱进
改革开放初期，广东在分析了当时的 内外部环境及自身资源情况下，大力 发展‚加工贸易‛型经济 长城公司的产品： 皮卡--SUV—轿车
正确做事，更要做正确的事
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正确做事是效率
做正确的事是效能
效能比效率更重要 公司中存在的两种人
正确做事，更要做正确的事
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公司需要的人
知道什么工作必须要做，什么 工作一定不能做，做正确的工 作，并正确地做工作的人
正确的事，再正确地做事‛。
正确做事，更要做正确的事
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案例：
沙漠生存
原地等待 救援
自己走出 大沙漠
正确做事，更要做正确的事
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分析：
这是一个连续不断选择的过程。有些人会 选择自己走出大沙漠。然后就开始朝着这 个目标努力。殊不知这种50多度的高温下， 人是根本不可能走出去的。因此，如果一 开始的选择发生了偏差，做的是错误的事， 那活下来的几率就微乎其微了。
正确做事，更要做正确的事
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正确做事是效率
做正确的事是效能
效能比效率更重要 公司中存在的两种人
正确做事，更要做正确的事
8
“
‚做正确的事‛强调的 是在做事前先要有一个 正确可行的终极目标。
”
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正确做事，更要做正确的事
动物园管理者的苦恼
管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨 论决定将笼子由10米加高到20米。第二天他们发 现袋鼠还是跑到外面来，又将高度加到30米。没 想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理 员一不做二不休将笼子的高度加到100米。一天， 长颈鹿和几只袋鼠们闲聊，‚你们看，这些人会 不会再继续加高你们的笼子？‛长颈鹿问。‚很 难说啊，‛袋鼠说：‚如果他们再继续忘记关门 的话！‛
公司不要要的人
缺乏对工作价值评估能力的 人，毫无意义与毫无价值的 工作做得越多，价值 越小
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中层既是执行者， 又是领导者。
相对于决策层定位于‚做正确的事‛ 来说， 作为中层的定位应该是‚做事正确‛ ； 相对于操作层员工‚做事正确‛ 的定位来 说， 作为中层的定位又应该是‚做正确的 事‛ 。 他们的作用发挥得好，是高层联系基层的 一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基 层之间的一堵墙。
正确做事 更要做正确的事
邓 文 颖 KD单证部
福特公司进行了大量的市场研究，发明了T型 车，并依靠新发明的的生产流程提升了效率并 降低了成本，使T型车成为最具有统治地位的 车型，从而改变了汽车工业前进的历史。 后来人们的收入提高了，消费者需要更豪华的 车型。福特却没有及时调整方向，而通用公司 则抓住了这个机会，迎合了市场需求，成为新 的汽车业盟主。
效能比效率更重要 公司中存在的两种人
正确做事，更要做正确的事
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‚做正确的事‛和‚正确地做事‛是不可
分割的两个方面，‚做正确的事‛就像是
船上的帆，‚正确地做事‛相当于船上的
桨，船帆可以左右船前进的方向，而最终
达到预定的目标，则离不开提供动力的船
桨。
对于企业来说，‚做正确的事‛就是要通 过确定好企业的发展战略、自身定位来提 高效能，也就是说要明确正确的前进方向； ‚正确地做事‛就是要在正确的战略和目 标下，通过有效的日常管理来提高效率。 一句话：企业战略目标的制订解决‚做正 确的事‛，管理机制解决‚正确地做事‛。
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对于刚进入职场中的新人，需要思考“如何正确地做事‛，不断成熟、成长。 成为‚老人‛之后，需要考虑-“如何做 正确的事‛。这就是不断提升自我，成 就事业的奥秘之一。当然，这期间需要 不断地积累，不断地学习，不断地总结， 以及不断地提出自己的问题。
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课程回顾
正确做事是效率
做正确的事是效能
效能比效率更重要 公司中存在的两种人
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正确做事，更要做正确的事
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管理大师彼得· 德鲁克在《有 效的主管》一书中还提到： ‚在效率与效能无法兼得时， 我们首先应着眼于效能，然
后再设法提高效率‛。
正确做事，更要做正确的事
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我国古老的寓言‚南辕北辙‛也用一个故 事形象地指出，如果行动的方向与目标相 反，结果是行动速度越快，离目标却越远。 只要前进的方向对了，那么坚持下去就一 定可以达到目标。所以我们说，要‚先做
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启示：
管理员们的确在根据所发生的状况进行对策处 理，而且很及时。可是我们看到，不到位的、 错误方向的工作并不能够解决任何问题。
解决问题的关键首先就是要做正确的事，否则就可 能会事倍功半，甚至根本就是在做无效劳动。
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正确做事是效率
做正确的事是效能
正确做事，更要做正确的事
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相反的，原地等待救援才是正确的选 择。也就是做的才是正确的事，在接 下来的选择过程中，才能一步步地接 近目标，获得生存的几率才会更大。
即使是在过程中出现了错误的选择， 也不会对结果造成致命的影响，甚至 可以及时进行调整，尽快回到正确的 轨道上来。
正确做事，更要做正确的事