做正确的事,正确的做事,把事情做正确
经典座右铭励志名言-做正确的事，再把事情做正确
经典座右铭励志名言-做正确的事，再把事情做正确座右铭本指古人写出来放在座位右边的格言，后泛指人们激励、警戒自己，作为行动指南的格言。
下面为大家分享经典座右铭励志名言，用来在关键时刻鼓励自己。
经典座右铭励志名言中文1. 做正确的事，再把事情做正确。
2. 人生要成沉淀，要有定力，一个人定力不够会浮躁。
3. 人生在世，最重要的不是自己处境如何，而是你如何看待自己的处境。
4. 机会是自己创造的，而不能一味的等待别人的赐予。
5. 一个人幸运的前提，其实是他有能力改变自己。
6. 当你再也没有什么可以失去的时候，就是你开始得到的时候。
7. 世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。
在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。
8. 你战胜苦难，它就是你的财富;苦难战胜你，它就是你的屈辱。
9. 生活总会给你答案的，但不会马上把一切都告诉你。
只要你肯等一等，生活的美好，总在你不经意的时候，盛装莅临。
10. 为了不让生活留下遗憾和后悔，我们应该尽可能抓住一切改变生活的机会。
11. 每一个人都拥有生命，却不是每个人都能读懂生命;每一个人都拥有头脑，却不是每个人都善用头脑。
12. 为明天做准备的最好方法，就是要集中你所有的智慧，所有的热诚，把今天的事情做得尽善尽美。
13. 不要放弃自己，勇敢地接受生命的挑战。
有一天我们可以老死、病死、穷死，但绝不要允许自己失望而死，消极而死!14. 无志者常立志，有志者立常志，咬定一个目标的人最容易成功。
15. 哪怕是最没有希望的事情，只要有一个勇敢者去坚持做，到最后就会拥有希望。
16. 如果你盼望明天，那必须先脚踏现实;如果你希望辉煌，那么你须脚不停步。
17. 学会改变生活，学会品味沧桑，方可无悔青春，无憾岁月的消逝。
18. 每一个不努力的日子就是对生命的辜负。
19. 让努力成为一种习惯。
20. 要有最遥远的梦想和最朴素的生活，即使明天天寒地冻，路远马亡。
21. 无论明日，有多落魄，至少今天，没有蹉跎。
做正确事和正确做事演讲稿
尊敬的各位听众，大家好！今天我想和大家分享一下“做正确的事”和“正确地做事”这两个主题。
首先，我们要明确什么是“做正确的事”和“正确地做事”。
“做正确的事”是指我们做的事情是符合道德、伦理和法律标准的。
它涉及到我们的价值观、信仰和责任感等方面。
在做正确的事时，我们需要明确自己的原则和立场，不违背良心和道德底线。
而“正确地做事”则是指我们用正确的方法和方式去做事情，以达到预期的效果和目标。
它涉及到我们的能力、经验和思维方式等方面。
正确地做事需要我们具备高效、精准和创新的思维，以便在实践中取得成功。
那么，如何才能做到“做正确的事”和“正确地做事”呢？首先，我们要树立正确的价值观和信仰。
只有拥有正确的价值观和信仰，我们才能做出符合道德、伦理和法律标准的事情。
同时，我们也要不断学习和提升自己的知识水平和能力，以便更好地应对各种挑战和问题。
其次，我们要保持独立思考和批判性思维。
在做事情时，我们要认真分析问题、权衡利弊、评估风险和后果，以便做出明智的决策。
同时，我们也要敢于挑战权威和传统思维，勇于尝试新的方法和思路。
再次，我们要注重细节和质量。
在做事情时，我们要注重细节、精益求精、追求卓越，以便达到更好的效果和目标。
同时，我们也要注重质量管理和风险控制，确保工作的准确性和可靠性。
最后，我们要勇于承担责任和风险。
在做事情时，我们要勇于承担责任和风险，以便更好地完成工作任务和目标。
同时，我们也要善于总结经验教训，不断改进和创新工作方式和方法。
各位听众，无论是“做正确的事”还是“正确地做事”，都需要我们具备高度的责任感、使命感和执行力。
只有通过不断地学习和实践，我们才能不断提升自己的能力和素质，为实现个人和组织的共同目标而努力奋斗。
最后，我想引用一句话来总结今天的演讲：“做正确的事是价值观，正确地做事是方法论。
”希望我们能够在工作和生活中始终坚持正确的价值观和方法论，为自己和社会创造更多的价值。
谢谢大家！。
如何理解“做正确的事情”与“正确地做事情”[推荐5篇]
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如何理解“做正确的事情”与“正确地做事情”[推荐5篇]第一篇：如何理解“做正确的事情”与“正确地做事情”如何理解做正确的事情与正确地做事情? 在《领导者》一书中，本尼斯曾简明扼要地概括出这句著名的话：领导者做正确的事，管理者正确地做事。
领导者是企业的核心关键，引导企业发展的方向和如何进行引导是决定整个组织是否能持续不断发展的两条轨道。
做正确的事是目标，正确地做事是方法。
只有在我们拥有坚定的目标，并且运用正确的方法的时候才能达成我们的愿望。
做正确的事是一切的前提，一旦选错了方向，即使前进的再快我们也不过是在错误的道路上越行越远。
所以在企业管理中，最重要的是做正确的事，其次才是正确地做事。
对于企业来说，做正确的事比一切都重要的多。
一家前几年看上去势头不错的防病毒卡公司，在其被杀毒软件逐出市场之后，仍然对自己的产品深信不疑，不进行任何技术上的改变。
三年之后，这家公司才惊醒过来，然而这时服务于不同细分市场的同类产品已经挤满了市场，再想追赶为时已晚。
所以，企业想要长久地发展，就必须要做正确的事，看清市场，认清自己，制定正确的目标，以取得长远的、实质性的绩效。
美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点：一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。
一个企业的组织结构和业务范围横向扩展到一定程度时，这95%的执行是尤为重要的。
如果把一个企业比作一个人的话，决策者是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令，传导到四肢，并组织四肢实施，四肢也就是基层员工。
因此，可以说，中层和基层员工是企业中非常重要的、不可或缺的一部分。
他们做的传法、执行决策的过程，也就是正确地做事的过程。
空有一个正确的目标，而没有去执行的行动，是永远无法发展的。
在传统观点中，领导是管理的一部分。
而举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人约翰?科特却认为：领导不是管理过程的一部分。
管理的过程是计划、组织和控制，领导也有相应的三个过程：确定组织的经营方向，联合群众，激励与鼓舞。
【职场经验】做正确的事和正确的做事
【职场经验】做正确的事和正确的做事有这样一个故事：有一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。
结果第二天他发现袋鼠还是跑到外面来，所以他又决定再将高度加高到三十公尺。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到五十公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说，”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话！”显然，动物园的管理员开了一个错误的会，做出了一个错误的判断，拿错了钥匙，没有“做正确的事”，也就当然不可能真正解决问题。
《有成效的管理者》的作者彼德，杜克对效率和效果两者的区别是这样解释的：效率是指正确地做事，效果是指做正确的事。
如果我们做的是不正确的事情，那么不管花多少时间去“正确地”做它，都不会有什么好的效果的。
01做正确的事做正确的事首先是明确对的方向，根据自身的实际情况进行评估，因为人与人之间毕竟在能力、个性或者专业等各个方面存在差距，忽略这些差距的存在很有可能会被撞得头破血流，穴鸟模仿老鹰抓羊，最后却被猎人所捕就是这个道理。
理想要与实际相结合，了解自己，认清环境很重要，只有把自身因素和外界条件做最大程度的契合，才能在现实中避害趋利，使目标计划更具实际意义。
02正确地做事明确做正确的事之后，就要学会如何正确地做事，否则，方法不对，努力白费。
正确地做事就是要讲究方法和效率。
在多种决定成败的因素中，态度往往比能力更重要。
以做事业的态度去做事可以让我们把工作变成一种责任，也可以让我们把工作变成一种兴趣。
责任保证我们能把事情做完，而兴趣则让我们将事情做得更好。
正确地做事还有一点关键因素是时间的合理管理和规划，每个人每天拥有的时间都是一样的，但是每个人的工作效率却是不同的。
正确地做事必须善于利用自己的工作时间。
做正确的事正确地做事
做正确的事正确地做事做正确的事，正确地做事在我们的生活中，我们每天都会面临各种各样的决策和选择。
无论是在工作上，生活中还是与他人交往中，我们每一个人都需要在面对问题时做出正确的决定并正确地去做事。
做正确的事，正确地做事是每个人都希望做到的。
不仅是为了自己的发展和进步，更是为了社会的进步和发展。
做正确的事，首先我们需要明确什么是正确的事。
在伦理道德的层面上，正确的事应该是符合社会公德、职业道德和个人良知的。
从另一个层面上来说，正确的事也应该是符合法律法规、规章制度的。
只有在符合这些全面的要求之后，我们才能说我们做的是正确的事。
那么在面对决策和选择时，我们应该如何做到正确地做事呢？首先，我们需要对待决策和选择持有正确的态度。
决策和选择是我们生活中不可避免的一部分，它们或多或少会影响我们的生活和未来。
我们要意识到每一次决策和选择所带来的影响，并对其负责。
我们不能只是蜻蜓点水地过一过，而是要认真对待每一次决策和选择，并努力去做到最好。
其次，我们需要懂得权衡取舍。
在做决策的过程中，我们常常会面临各种各样的选择，而这些选择往往并不完全符合我们的需求。
我们应该懂得权衡利弊，选择对我们最有利，对社会最有益的方式。
同时，我们也要尽量避免盲目的决策和选择，而是要基于事实和理性去做出判断。
第三，我们要为自己的选择负责。
当我们做出决策和选择之后，我们要对自己的选择负责。
如果结果不如预期，我们也要勇敢地承担责任并及时作出调整。
我们不能因为错误的选择而退缩或逃避，而是要勇敢地面对问题并主动解决。
此外，我们还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力。
在工作和生活中，我们往往需要与他人进行合作和交流。
一个人的力量是有限的，只有通过与他人良好的沟通和合作，我们才能够更好地完成任务和实现目标。
同时，我们也要学会听取他人的意见和建议，并尊重他人的权利和尊严。
只有这样，我们才能够正确地做事。
在做正确的事的过程中，我们也要不断地学习和提升自己。
【早读】做正确的事正确地做事把事做正确
【早读】做正确的事正确地做事把事做正确
'做正确的事，正确地做事'
是第一个提出'管理学'概念、被尊为'大师中的大师'、'现代管理之父'的彼得·德鲁克在1966年，出版《有效的主管》中首次提出的。
'高层管理者，做正确的事；中层管理者正确地做事，执行层人员，把事做正确'
这是美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后中国企业十大最具魅力培训师2005年度杰出贡献奖中国十大领导力专家余世维提出的。
'高层管理者，做正确的事'
这是效能问题。
强调的是做好战略决策，指引发展方向。
'中层管理者，正确地做事'
这是效率问题。
强调的是制定管理制度，管理规范
'执行层人员，把事做正确'
这是效果问题。
强调执行力，强调员工应当完整和超额完成任务。
正确做事与做正确的事
公司不要要的人
缺乏对工作价值评估能力的 人，毫无意义与毫无价值的 工作做得越多，价值 越小
对于一个团队，一个系统而言，高层做正确的事，中层正 确地做事，基层把事情做正确
高层是掌舵者，中层既是执行者， 又是领导者。
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相对于决策层定位于“做正确的事” 来说 ， 作为中层的定位应该是“做事正确” ； 相对于操作层员工“做事正确” 的定位来 说， 作为中层的定位又应该是“做正确的 事” 。
一句话：企业战略目标的制订解决“做正
确的事”，管理机制解决“正确地做事”
。
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管理大师彼得·德鲁克在《有 效的主管》一书中还提到：“ 在效率与效能无法兼得时，我 们首先应着眼于效能，然
后再设法提高效率”。
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我国古老的寓言“南辕北辙”也用一个故 事形象地指出，如果行动的方向与目标相 反，结果是行动速度越快，离目标却越远 。只要前进的方向对了，那么坚持下去就
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课程回顾
正确做事是效率 做正确的事是效能 效能比效率更重要 公司中存在的两种人
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谢谢！
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感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
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❖ 相反的，原地等待救援才是正确的选 择。也就是做的才是正确的事，在接 下来的选择过程中，才能一步步地接 近目标，获得生存的几率才会更大。
❖ 即使甚至 可以及时进行调整，尽快回到正确的 轨道上来。
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正确的做事也要与时俱进
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的 一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基 层之间的一堵墙。
1、你是怎样认识“做正确的事情”和“正确地做事情”的？
1、你是怎样认识“做正确的事情”和“正确地做事情”的？做“正确的事情”主要强调“做什么”，要做正确的事情，是一种出发点，相对是静态的；“做正确的事情”主张“怎样做”，强调做的过程，要做得合理得法、有效是核心，相对是动态的。
就好像一个人要有理想一样：“做正确的事情”相当于人要有什么样的理想？首先要符合自己的意愿，并不是来自于外在的压力。
二要必须是进步性质的理想，不应该是“旁门左道”的理想。
自己意愿中的科学家、航天员、教师、医生……有这样的理想则是做正确的事情。
自己意愿中的海盗、黑社会老大……有这样的理想，则是做不正确的事情。
三要符合自身实际，有可能实现的目标，即通过自己的努力能够得以实现。
科学家、航天员……这样的理想能够实现，而如相当英国首相、智利总统则是通过努力也不能实现的目标，要去实现这样的目标就是在做不正确的事情。
“做正确的事情”，“事情”要求正确才能做，就能做。
“正确的做事情”则相当于怎样去实现自己的理想。
必须正确地做，理想才能得以实现，不正确地做，不能圆满地实现或不能够实现。
即使都是正确地做，实现理想没有捷径，因为做的方法有不同，也会产生不同的情感经历和效果。
采取的方法科学，手段合理，行动策略有效，就会取得事半功倍的效果，理想能够实现，且相对轻松，愉悦，苦少乐多。
相对的另一种类型：日日劳累，夜夜辛苦，没有快乐。
因为方法不当、不佳，虽勤却事倍功半，不能很好地实现自己的目标。
“正确地做事情”讲究做的过程中行动要有用、有趣、有效。
由“做正确的事情”和“正确地做事情”联想到我们的课堂教学实践。
一堂课中必须要落实三维目标，且要实现三维目标的整合，这才是符合诸多要求之一的课堂，在这样的课堂中教师是在做正确的事情。
而三维目标落实到什么程度，整合到什么程度，取得怎样的学习效果，则取决于“怎样正确地教”。
教学有法，教无定法，贵在得法。
“只有得法”才能算得上是正确地教，在“得法”的课堂中，教师才是在“正确地做事情。
做正确的事正确做事
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——前者是选择，后者是坚持，选择 决定生活，坚持改变生活。
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解决问题的关键： 首先要做正确的事，其次要用 正确的方法做事，否则就不可能会 事倍功半，甚至根本就是在无效劳 动。
反思、检讨自己的执行，以便改进工作的成 果。
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（三）学会正确提问题
在跟进检查中自我反省，提出问题； 所提问题必须有具体数字作说明；
本身能克服的问题不提；
能协调解决的问题不提； 所提问题自己先有解决的建议。
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（一）没有绝对的不可能
再高的山也有人登顶； 再阔的海，也有人横渡； 只有先摆正心态，才能再谈具体的改善方法。
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小 故 事
有一天，动物园管理员发出袋鼠从笼子里跑 出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度 过低。所以就决定将笼子的高度由原来的十公尺 加高到二十公尺。结果第二天他发现袋鼠还是跑 到外面来，所以他又决定再将高度加高到三十公 尺。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于 是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子 的高度加高到十公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊“你们看， 这个人会不会再继续加高你们的笼子？” “很难说。”袋鼠说：“如果他再继续忘记 关门的话！”
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及时跟进检查自己的工作
（一）一件事情，做还是不做并没有太大 的区别。 最大的区别在于为什么做和为什么不做， 从哪个角度去做最有效。 执行的真谛和核心是：“做正确的事情 并把事情做正确”。
及时跟进检查自己的工作，是对 “把事情做正确”的确认和总结。
IPD核心思想：做正确的事,正确的做事
IPD四项核心思想IPD 是一个支撑企业商业成功的产品研发管理体系，以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开第一个核心思想，把产品开发作为投资来管理基于公司的商业布局、产品定位，从投资的视角去预审收益成本可行性。
这个审视是从中长短期的平衡的角度去对产品项目做优选，不只是眼前优选和决策，涉及的主要活动有市场分析、产品规划、需求分析、产品开发决策、生命周期经营。
投资决策评审贯穿整个产品的生命周期，需要按主业务流运转去设置跨部门重量级团队来执行。
第二个核心思想，基于市场驱动的产品研发基于市场驱动的产品研发，理解客户真正的需求，围绕需求进行开发，帮助客户获取成功。
需求包括客户提出的显现需求和隐新需求，除了客户关注的功能需求外，还包括产品的易用性、可靠性、维护成本等，要从客户取得商业成功的角度去挖掘解决客户的痛点，降低客户成本，提升客户满意度。
涉及的活动包括需求的收集、分析、分发规划及去实现。
需要重点强调的是需求的收集和需求的排序是以市场为驱动力的。
第三个核心思想，快速高效地推出产品快速不求局部快，但求整体快，高效不求产品多，关键是产品要获取商业成功。
我们举个例子：企业引入 IPD 的时候，很多基层员工会抱怨流程活动比以前要求多了，比之前严格了。
例如产品需要研发进一步分析，输出需求分析和设计文档，然后要组织这个产品、测试、服务、制造的评审。
以前没有这个活动，那整个流程活动执行成本就高了。
那怎么还会说是快速推出产品了呢？如果从后端往前去看这个问题，把系统测试和客户使用时候发现的严重问题，以及解决问题花费时间比较长、维修成本比较高的问题做一下分析，有多少是通过前边针对过程中的交付件评审或者是信息的及时同步发现问题可以避免的。
再有再看一下，我们的产品虽然开发出来了，上市了之后问题很多，不能批量销售或者销售了之后，很多客户就要求很多的定制化的修改，这定制化的特别多，就引起了要疲于去应对这些客户定制化的需求，导致你的产品整体的利润随之降低。
人生就两件事：做对的事情和把事情做对
人生就两件事：做对的事情和把事情做对做对的事情的意思就是错的事情不做，发现是错的事情就马上改。
如果你发现自己已经在坑里了，至少不要再往下挖了。
这里特别强调一下，在把事情做对的过程当中是会犯很多错误的，因为把事情做对是个学习的过程。
很多人会在这个地方搞混。
举几个例子。
不诚信是错的事情，所以不要做；借钱做股票是错的事情，所以不做。
也许有人会问，难道明知错的东西还会有人去做吗？这个世界很有意思，往往不对的事情是有很多短期诱惑的，连食品都这样，好吃的油炸食品，往往对身体不好，吸烟有害健康，但是又有多少人能抵制诱惑呢？投资和别人怎么看是没有任何关系的，只要你能看的稍微长远一点就行了。
别人同不同意你的观点不会让你的观点变得更正确或更不正确。
观点的正确取决于事实，最后的事实。
客观事实已经表明了你是应该带着银子杀进股市，还是选择时机进入楼市。
历史总是惊人的相似，但是人总是很健忘，每每看到股市大涨，便抑制不住激动的心情要往火海里冲，而看到房价调整期，又再一次停住了关注楼市，搭乘财富列车的脚步。
不能为“有没有可能”这种事去投资，但投机是可以的。
投机在我看来有点像在赌场玩，不能下重注，所以也不可能赢大钱。
投资的概念就是可以下重手，没有很高的把握（比如 90% 左右）就不应该出手。
时刻谨记重仓逻辑。
巴菲特之所以能够如此厉害，最重要的一点就是他能坚持不做他认为不对的事情。
每个人都有一颗投机的心，所以才需要信仰。
我对信仰的理解就是“做对的事情”，或者说知道是“不对的事情”就别做了。
人们热爱做“不对的事情”是因为这类事情往往有短期诱惑。
比如返租式商铺大行其道，几年就能回本，这么好的事，怎么还能够留到现在？真正好的项目，你还不知道呢，就已经被精英人群截获了，能够传播到老百姓身边的，往往都是割韭菜的小镰刀，正准备蓄势待发。
学巴菲特最重要的其实是学他不做什么！绝大多数人学的是相反的东西，就是他在做什么，那是没办法学的，因为每个人的能力圈不同。
正确地做事和做正确的事
正确地做事和做正确的事推荐文章请假条的正确格式及范本热度：家长正确教育孩子的书籍推荐热度：特朗普针对奥兰多枪击案演讲：我拒绝政治正确热度：父母正确教育孩子事例有哪些热度：教育孩子的正确方法具体是什么热度：思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。
下面店铺就为大家介绍一下关于正确地做事和做正确的事，欢迎大家参考和学习。
正确地做事和做正确的事让我们先看一'个故事。
这是约翰•米勒先生亲身经历的一件事，也许从这件事中你可以体会出“效能”的含义。
那是阳光明媚的一个中午，在明尼阿波利斯市区，米勒先生经过一家叫“石邸”的餐厅，想吃顿简单的午餐。
餐厅就餐的人非常多，赶时间的米勒先生，很庆幸找到了一张吧台旁边的凳子坐了下来。
几分钟后，有位年轻人端了满满一托盘要送到厨房清洗的脏碟子，匆匆地从他的身边经过。
年轻人用眼角余光注意到了米勒先生，于是停下来，回头说道，“先生，有人招呼您了吗? ” “还没有，”他说，“我赶时间，只是想来一份沙拉和两个面包圈。
”“我替您拿来，先生。
您想喝点什么? ”“麻烦来杯健怡可乐。
”“对不起，我们只卖百事可乐，可以吗? ”“啊，那就不用了，谢谢。
”米勒先生面带微笑，说道：“请给我一杯水加一片柠檬。
”“好的，先生，马上就来。
”他一溜烟不见了。
过了一会儿，他为米勒先生送来了沙拉、面包圈和水，留下米勒先生用餐。
又过了一会儿，年轻人突然为米勒先生送来了一听冰凉的健怡可乐。
米勒先生一阵高兴，却又有疑问：“抱歉，我以为你们不卖健怡可乐。
”他说。
“没错，先生，我们不卖。
”“那这是从哪儿来的? ”“街角杂货店，先生。
”米勒先生惊讶极了。
“谁付的钱? ”他问。
“是我，才2块钱而已。
”听到这里，米勒先生不禁为年轻人专业的服务所折服，他原本想说的是：“你太棒了! ” 但实际却说：“少来了，你忙得不可开交，哪有时间去买呢? ”面带笑容的年轻人，在米勒先生眼前似乎变得更髙更大了。
做正确的事与把事情做对
做正确的事与把事情做对
做正确的事情，所表达的是一种人生的方向，要永远做“正确”的事情，而不是对别人有害的事情。
把事情做对，所表达的是一种人生的态度，是在面对可以选择对与错的时候，毅然选择前者。
做正确的事，这个“正确”应该是社会给它的定义，但更多是来自于你自我的导向来选择的，所以你是主导。
如果你认为正确的事情，你做了，当然是好事；但是如果你认为是正确的，而他人认为是错的，那么结果的评判又是一回事了，这个太复杂了，所以你还是做你认为正确的事，那样你即使错了也不会后悔，因为你为此付出过努力，全当是一种尝试。
把事情做对，更多是来自于社会对你的评判，一件事你做了，而且你认为你做对了，但是社会（领导、朋友、同事）对它的评断结果是你做错了，那么你会怎么处理。
所以，我认为事情没有绝对的“对与错”，只是看我们对它评判的参考标准不同而已了。
管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。
效能是做正确的事，效率是正确地做事；效能强调的是领导，效率强调的是管理；企业战略目标的制订解决“做正确的事”，管理机制解决“正确地做事”。
企业都需要经历从“创业”到“守业”，从“经营”到“管理”，从“做正确的事”向“正确地做事”的转变。
做正确事和正确做事演讲稿
做正确事和正确做事演讲稿做正确的事和正确地做事演讲稿大家好，今天我演讲的主题是“做正确的事和正确地做事”。
在我们生活的过程中，我们经常面临着各种选择和决策，而做正确的事和正确地做事则成为我们追求成功和幸福的基石。
接下来，我将从道德与行为、持之以恒的努力以及积极的心态三个方面展开论述。
首先，要做到正确地做事，我们需要树立正确的道德观念和价值取向。
道德行为是我们行事的基础，它体现了我们对他人和社会的尊重。
只有我们遵循道德规范，才能获得他人的认可和支持。
在人际交往中，我们要秉持诚实、守信、宽容、慷慨等优良品质。
例如，在工作中，我们要遵循职业道德，不做勾当行为，不违背职业道德规范。
只有这样，我们才能取得良好的职业声誉，得到领导和同事的信任。
其次，我们必须持之以恒地努力。
成功是需要付出努力和坚持的。
我们要努力追求卓越，不满足于现状，并且要付诸实际行动来实现我们的目标。
就像漫画《海贼王》中的主人公蒙其·D·路飞一样，他虽然遭遇了无数的困难和挫折，但他始终坚守自己的梦想，不断努力。
正是因为他的不屈不挠，最终才有了今天的成就。
我们要像路飞一样，坚持不懈地努力奋斗，达到我们的人生目标。
最后，我们要保持积极的心态。
良好的心态可以帮助我们克服困难，保持坚定的信心。
在遇到挫折和困难时，我们不应气馁或抱怨，而是要积极寻找解决问题的办法。
我们要相信自己的能力，相信困难是暂时的，坚信我们一定能够成功。
正如名人所说：“每一个成功者背后都有一个不放弃和坚持的故事。
”只有积极的心态，我们才能在面对困难时战胜自己，取得成功。
总结起来，做正确的事和正确地做事是我们追求成功和幸福的重要原则。
我们需要树立正确的道德观念和价值取向，持之以恒地努力，并保持积极的心态。
只有这样，我们才能充分发挥自己的潜力，取得更大的成就。
谢谢大家！以上就是我的演讲稿，希望能够对大家有所启发和帮助。
谢谢！。
“做正确的事”与“正确地做事”
明确的目标像灯塔，指引正确的航向，引导我们绕过暗礁、浅滩，这是我们成功的重要保障。明确的目标能够提示我们哪些工作重要，哪些次要；哪些要当机立断，哪些需要等待时机。这样的工作必然是有条不紊的、有序的、有效的。
对这两者关系的认识，也表现了保守和进取两种不同的态度。强调“正确做事”，表现了一种保守的认识和态度，而强调“做正确的事”则表现了积极进取的态度。
在处理两者关系问题上，麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍认为，正确的道路也许我们还不知道，但一定不要在错误的道路上走远。这也从另一个角度告诫人们，在没有正确的选择时，我们宁可放慢甚至停下脚步，待有了正确的选择再迈开脚步。
选择了正确的方法，你就有希望实现既定的目标，而选择了错误的方法，既定目标不仅难以实现，甚至会背道而驰。一般来说，只要大方向选对了，就成功了一半。即使在具体的实施过程中有所偏差，也不会产生很大的影响，如果能及时纠偏，自我修正，就更有希望达到目标了。
我们来看这样一个场面：在一个糖果店里，很多顾客都挤在一个柜台前买糖，而其他柜台却显得很冷清，营业员也很清闲。这到底是为什么呢？原来，那个被顾客欢迎的柜台营业员，每次称糖时，总是往秤上加糖。这也许就是个技巧，第一次给顾客抓糖时，营业员一般都不会给足分量，这样，就可以不断地加分量，顾客看着当然满意。再看其他柜台的营业员，总是一把就抓过了分量，然后再不断地往下减，顾客看着当然心里不舒服。
在企业发展进程中，因为自身条件的不同，发展方向乃至具体的运营过程也都呈现出不同的特点。首先就要做到根据自身的条件量身定做，适合我的去做，不适合我的要尽力避免，或待条件成熟时再考虑。
做正确的事正确的做事的例子
做正确的事正确的做事的例子
1. 你看，早上按时起床，这多简单呀！这不就是做正确的事吗？好比就像每天要给花浇水让它绽放一样自然。
比如准时到公司上班，不迟到也不拖延，这就是在正确的做事呀。
2. 当你选择认真学习而不是偷懒玩乐，这就是做正确的事啊！就跟运动员坚持训练去追求金牌似的。
然后踏踏实实地学，一道道题去做，这就是正确的做事呀，难道不是吗？
3. 说真的，对朋友真诚相待，这绝对是做正确的事呀！就好像给友情的大树施肥。
而在相处中理解包容，用心倾听，这就是正确的做事哟，想想是不是这样呢？
4. 去健身房锻炼身体，这肯定是做正确的事嘛，就如同给身体这座大厦打牢基础。
每次认真完成训练动作，不敷衍，这就是正确的做事啦。
5. 给家人准备一份贴心的礼物，这就是做正确的事呀！好比冬天里的一把火温暖人心。
精心去挑选，用心去包装，这就是在正确的做事呢。
6. 主动承担家务，这毫无疑问是做正确的事啊，就像给家里注入活力。
认真地打扫每一个角落，仔细地整理物品，这就是正确的做事呀。
7. 你想想，坚持阅读提升自己，这难道不是做正确的事？就如同在知识的海洋里遨游。
一页页认真去读，做好笔记，这就是正确的做事呢。
8. 把垃圾扔到垃圾桶里而不是随地乱扔，这就是做正确的事嘛，好像保持环境的整洁是我们的责任一样。
每次都准确地扔进去，这就是正确的做事呀！
我的观点就是：做正确的事，然后正确的做事，会让我们的生活变得更加美好呀！。
“做正确的事”远比“把事情做正确”更重要和深远
“做正确的事”远比“把事情做正确”更重要和深远
一、“把事情做正确”是以“做正确的事”为前提
管理大师彼得.德鲁克曾指出：效率是“以正确的方式做事，把事情做正确”，而效能则是“做正确的事”。
效率和效能虽说不能顾此失彼，但这也并不意味着效率和效能具有同样的重要性，看彼得老先生下一句话：对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率，此话怎解？
“做正确的事”是指首先要决策正确，找对方向与目标；“把事情做正确”则强调的是效率，其结果是更快地朝目标迈进。
“把事情做正确”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“把事情做正确”将变得毫无意义。
二、“做正确的事”对企业更重要，影响更深远
进一步说，对企业的生存和发展而言，“做正确的事”是由企业战略来解决的，“把事情做正确”则是执行问题。
如果做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果可能不会致命；但如果做的是错误的事情，即使执行的完美无缺，其结果对于企业来说也肯定是灾难！
三、什么是“做正确的事”，有没有哪些参照标准？
每家企业所处行业不同，所处成长阶段也不一样，遇到的经营管理问题也不一，很难概括出一套通用的“做正确的事的典型样板”，但是笔者提供了几个思考组织战略、方向的问题维度，希望“按图索骥”，企业的管理者们能从中找到“做正确的事”的标准。
这几个问题是彼得.德鲁克先生在《组织生存力》一书中，向广大企业经营者的发问，我觉得这对于企业经营管理者寻找“做正确的事”很有帮助，为此摘记出来，供大家思考：
1、我们的使命是什么？
2、我们的顾客是谁？
3、我们的顾客重视什么？
4、我们追求的成果是什么？
5、我们的（经营）计划是什么？。
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制度化，一次性的事情特例化。
四是必须坚持以结果为导向，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或 处罚。执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。
最后“听听激动，想想感动，最后努力行动” 希望每位学习 了执行力的同志们都能做到，而不是纸上谈兵！
再见！
规范是前提、是基础，规范出生产力。我库近年来取得的重要成果很大的一 个原因就是因为抓了规范。抓好规范重在执行，强化执行重点在思想的统一。
世界组织行为学大师、领导力大师保罗 · 赫塞博士说：“执行力”的本质是
“领导力”！只有领导的思想一致了，统一了，执行才会有效力，才会有效 益。
提高企业的执行力应当贯彻坚持四个原则：
加强员工的道德素质培养
二是要加强员工的道德素质培养。随着社会分工的越来越细，任何事业要想
成功，都必须依靠团队的同心同德、精诚协作。道不同不相与谋，德不合必
不同心。道是前进的道路和方向，德是向前迈进的精神动力。孔子在《周易 象传》中说：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。君
子要想大有作为，必须诚信厚德，有深厚的精神动力作思想支持。老子在
《道德经》中说“建德若偷”，对待道德建设就是要象偷东西一样去谋划和 下功夫。牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观就是以
天下为己任、以百姓为己身的大道大德，是一种着眼于长远的行业队伍思想
价值观的建设与培养 ,使职工爱岗敬业，从自身做起，从小事做起，在平凡 的岗位上体现出高尚的价值观、人生观。
权为民所用、利为民所谋，切实维护国家利益、维护消费者的利益。也只有
这样，行业才能够在社会当中树立良好形象，才能够继续借助国家的制度和 政策推进烟草事业的发展。也只有行业发展了，国家利益和消费者利益维护
了，职工自身的正当利益才能够得到真正保障。
坚持以人为本，塑造文化
三、坚持以人为本，塑造文化
文化是建立在经验和制度之上的。打造企业文化，首先是要做好规范。
行力的领导班子，以上带下，领导以身作则带动职工形成良好的执行力氛围，
正确的事又是什么？
正确的事又是什么
这主要是指领导层的策略及管理者下达
的任务指令方向是正确的，对于整个项目部来说， 我们要去做的“正确的事”就是有经济利益，对企 业有发展前途，并且我们能够得心应手完成的事。
正确的事又是什么？
企业要生存，要发展，要壮大不是一味的求变，而是在不断的创新中保留 自己最核心的东西，我们的精英管理团队，我们的施工经验、施工技术水平 都有可能成为企业最为强劲的核心竞争力，因此这些东西也应该是我们在平 时的项目经营管理中最为注重的事情，总结经验，吸取教训，不断进取，发 挥企业的优势，做出企业的特色，在一个大的时间段内，努力营造整个企业 的执行力环境，适应企业的外来竞争，发展核心竞争力，打造大家认同的企 业文化，这是大的方面----企业的管理文化与经营战略，落实在具体工作中就 要求我们的管理层制定出适应不同阶段的任务与计划并确定该阶段最首要的 问题是什么，最应该解决的问题在哪里，这样才能抓住瓶颈，切实加大执行
坚持以人为本，加强员工的作风建设
二、坚持以人为本，加强员工的作风建设
加强作风建设，就是要以“国家利益至上、消费者利益至上”共同价值观 为指导，树立科学的发展观、正确的政绩观和利益观，在工作和生活中艰苦
奋斗，进取拼搏，增强大局意识、责任意识，杜绝短视陋见、飘浮急躁、狂
妄自大、铺张浪费。切实提高效率，加强自律，领导层做正确的事，管理 层正确地做事，执行层把事做正确。只有这样，才能真正做到情为民所系、
的力度及放大执行的效果。
最后一点是把事做正确
最后一点是把事做正确
这也是检查执行力完成情况最为直观和有效的 一个标准，你说你执行的再好，但最终没有出成果，
没把任务给完成或不符合领导下任务时的初衷，这能
叫执行的好吗？
最后一点是把事做正确
我们平时最爱说的一句话就是结果并不重要，过程才是最重要的，这 句话在这里显然不对，执行要的就是结果，执行最后看的也正是结果，因 此在完成一个任务时，没有任何的原因，理由以及借口可讲，不管你采取 什么样的方式方法，最后能把任务圆满有效的完成，那才能算是执行好了， 我们往往有这样一些人，在执行时遇到困难或棘手的问题就想把这项任务 当包袱一样甩掉或尽可能的拖延，找各种借口回避，殊不知这种行为比不 接手这项任务更影响问题的最终解决，因此在接手一项任务后就要严格按 照企业的制度尽职尽责的处理问题，并力求追求完美，只有这样才能使任 务在质和量上得到保证。
领导（行政层）- 做正确的事 部门经理（管理督导层）- 正确地做事 员工（基层）- 把事情做正确
何谓正确的人？
何谓正确的人？
这也是执行力核心中最为重要的一点。大到企业管 理层次，小到项目部基层职工，工作的开展都需要具有 执行力的人，这里的人不是一个两个，而是一群，整个 团队。
何谓正确的人？
那如何才能做到让整个团队都具有执行力呢？好的执行力必须要有好的 核心管理者，首先要选出一套具有核心人事的管理团队---也就是真正具有执 其次作为基层职工也许一开始并不是“正确的人”，就要努力使自己成为 “正确的人”，这个成为应该是思想和心态上的改变，而不单单是形式上的 培训，例如工作自动自发，对工作投入、认真负责任等，这些不涉及任何技 术与知识层面，是所有职工都可以也应该具备的，当然这个成为也需要企业 给职工创造努力改变的大环境及制定具有针对性、可行性的管理制度，从外 部督促职工的改变，工作与业绩挂钩，严格的奖惩制度，科学的监督考核机 制等都是行之有效的办法，这样领导带动职工，职工靠拢领导，执行的凝聚 力不就形成了吗？
一是已经决定的事情，任何人都不得以任何理由拒绝执行。企业运作永远都是团队 的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。所要坚持的是如何做好，而不是
讨论行，也许某种行为或约束可能存在
这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。 三是行业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报。经常发生的事情
只有以上执行力的三个关键问题都落实了，执行力才能得 到最为充分的发挥！
坚持以人为本，提高员工素质
一、坚持以人为本，提高员工素质
素质决定能力，能力决定竞争力。要提高单位的竞争力，
必须把单位员工的素质作为提高单位竞争力的前提。没有这
个前提，单位核心竞争力的提高无从谈起。
一是要切实加强员工的文化素质培养，倡导和强化终身学习的观念，鼓 励文化较低的同志参加各类文化学习，大力开展各类业务培训，开阔员 工的学习面和知识面，提升员工的整体水平。用文化去影响人、去教育 人 ， 提 高 单 位 凝 聚 力 竞 争 力 。