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2016年权健自然医学奖金制度及模式详解
2016年权健自然医学奖金制度及模式详解一、权健复合制度：双轨+级差+矩阵双轨、【优点：收益快；缺点：不稳定】级差、【优点：较稳定；缺点：收益慢】矩阵、【优点：能做大，均富裕，较深较宽，符合国家共同富裕的伟大愿景】综合起来，权健制度就比较科学，级差弥补了双轨的不稳，双轨改善了级差的不快，矩阵又体现了深宽和共同富裕，无论从国家政策，还是从经销商自身的长远发展，其较稳较快和较长远的制度设计，都是你创业和择业最合适的选择，权健和所有直销公司制度都不一样，富不富看制度，天下权健有缘人，欢迎都了解透它，这将是您改变命运的最好机会。
二、办理程序【一】资格确认（注册）：A：身份证+农行卡+手机号；B：6720PV（加盟资格）+1000pv（重复消费）=8640。
（如果没有1000pv重复消费好多奖项领不到）（8640元）【经销商】；享受待遇：1.成为会员或经销商注册需第一次先按产品零售价得到与注册资金同等价值的权健产品（等于0投入），【8640元（经销商）】，终身仅一次，以后进货终身5折，进货多少随意，相当于50%的零售利润。
2.享受免费培训权健火疗，减肥，美容等项目及公司相关业务和开拓市场技能指导。
3.获得权健产品终身代理权（终身可以拥有销售权健产品并获利的资格）。
4.终身享受权健公司奖金分配制度（即权健发工资资格）。
5.在权健所获得的一切权利可终身世袭（即过户继承）给直系亲属。
【二】团队奖1，推广奖+返本奖（周结周发）（体现双轨制度）【经销商】一个经销商只需建立A，B两个消费区，两区出现经销商A:B=6720PV:6720PV时，可获得910元推广奖，周薪封顶5万。
若经销商A：B=6720PV×3：6720PV×3时，可一次性获得返本奖3000元。
2，合作奖（周结月发）（体现矩阵制度）{上拿上层老师推广奖的10%（合格紧缩：即直到拿到有推广奖的老师为止）条件：【个人累积完成1000PV【个人当月完成300PV【个人当周完成AA:B=6720PV:6720PV.{下拿下边第二，第五，第八层所有合作伙伴推广奖的10%（合格紧缩，越往后就越多）条件：【个人累计完成1000PV【个人当月完成300PV【个人当周完成A:B=6720PV:6720PV.例如：第一层2个，第二层4个，第三层8个，第四层16个，第五层32个，以此类推第八层就是256个，加上上层老师1个，计算下面这样的，（人数=1+4+32+256=293人），假设按最低每人每周推广奖1000元，您一周的收入将是这样计算：293×1000×10%=2.93万，月收入=2.93万×4周=11.72万3，零售奖21%（体现级差制度）（月结月发）【1】个人+团队业绩累积达到：积分：1000pv - 6000pv - 1.2万pv - 2万pv - 2.8万pv - 2.8万以上↓↓↓↓↓提成：9% 12% 15% 18% 21% ↓↓↓↓↓级别一星二星三星四星五星您的零售利润=50%（5折拿货）+21%=71%的利润，权健是从火疗，美容和减肥等项目入手做市场的，而且火疗市面上正规的很少，其本身又有一定的项目价值，效果还好，直观感受强烈，很容易就能产生合作，潜在的经销商认可了项目就等于自然而然的认可权健产品了，销售产品就会很简单。
最新的权健奖制度
最新的权健奖制度2016最新的权健奖制度奖金制度两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。
两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。
优势：业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。
特点：1、双轨制：优点：快;缺点：不稳定2、级差制：优点：较稳定; 缺点：慢3、矩阵制：优点：做大均富当个人一次性销售或消费达7500元产品，即可申请成为公司的经销商。
可获得以下回馈：(1) 长期享受未病工程产品买一赠一(5.25折)优惠。
(2) 长期享受末病工程产品3折优惠。
(3) 长期享受销售和分享产品的奖励。
(4) 免费培训火疗技术(市场价5000---- 8000元)(5) 免费培训产品搭配和产品销售技巧。
(6) 可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。
(7) 可获得一个网上办公平台。
(8) 奖金世袭一、品牌推广奖：(周结周发)1、一个VIP顾客资格(960)只需要建立A、B两个业务区, 两区按1920PV：1920PV的比例计算消费额，可获取每对220元推广奖，每周最高达1万元。
2、一个经销商资格(6720)只需要建立A、B两个业务区, 两区按1920PV：1920PV的比例计算消费额，可获取每对260元推广奖，每周最高达5万元。
一、品牌推广奖：(周结周发)一个经销商资格(6720pv)只需要建立A、B两个业务区,1、公式：A:B = n×n→910元×n( n代表点位个数)，周封顶5万元2、团队构成(奖金主要来源)：(1)、自己推广的会员;(2)、老师推广的会员;(3)、会员推广的会员。
二、培育奖：(周结周发)当A、B业务区首次各累积达到19X960PV时，可一次性获得3000元的回馈。
三、合作奖：(周结月发)(合格紧缩，电脑自动搜索)1、享受直接上属推广奖的.10%(合格紧缩)。
2、享受下属第二、五、八层推广奖的10%;获取上下合作奖的条件：个人累积完成1000PV零售(一次完成，无限享受);个人当月完成300PV零售;个人当周完成一次1920PV：1920PV。
权健奖金制度(发工资的计算方法)
权健奖金制度(发工资的计算方法)权健奖金制度(发工资的计算方法)权健复合制度：双轨+级差+矩阵双轨【优点：收益快;缺点：不稳定】级差【优点：较稳定;缺点：收益慢】矩阵【优点：能做大，均富裕，较深较宽，符合国家共同富裕的伟大愿景】综合起来，权健制度就比较科学，级差弥补了双轨的不稳，双轨改善了级差的不快，矩阵又体现了深宽和共同富裕，无论从国家政策，还是从经销商自身的长远发展，其较稳较快和较长远的制度设计，都是你创业和择业最合适的选择，权健和所有直销公司制度都不一样，富不富看制度，天下权健有缘人，欢迎都了解透它，这将是您改变命运的最好机会。
【一】资格确认(注册)：A：身份证+农行卡+手机号;B：6720PV(7500-7700元)【经销商】;享受待遇：1.成为会员或经销商注册需第一次先按产品零售价得到与注册资金同等价值的权健产品(等于0投入)，【(7500～7700)元(经销商)】，终身仅一次，以后进货终身5折，进货多少随意，相当于50%的零售利润。
2.享受免费培训权健火疗，减肥，美容等项目及公司相关业务和开拓市场技能指导。
3.获得权健产品终身代理权(终身可以拥有销售权健产品并获利的资格)。
4.终身享受权健公司奖金分配制度(即权健发工资资格)。
5.在权健所获得的一切权利可终身世袭(即过户继承)给直系亲属。
【二】团队奖1，推广奖+返本奖(周结周发)(体现双轨制度)【经销商】一个经销商只需建立A，B两个消费区，两区出现经销商A:B=6720PV:6720PV时，可获得910元推广奖，，周薪封顶5万。
若经销商A：B=6720PV×3：6720PV×3时，可一次性获得返本奖3000元。
2，合作奖(周结月发)(体现矩阵制度){上拿上层老师推广奖的10%(合格紧缩：即直到拿到有推广奖的老师为止)条件：【个人累积完成1000PV【个人当月完成300PV【个人当周完成AA:B=6720PV:6720PV.{下拿下边第二，第五，第八层所有合作伙伴推广奖的10%(合格紧缩，越往后就越多)条件：【个人累计完成1000PV【个人当月完成300PV【个人当周完成A:B=6720PV:6720PV.例如：第一层2个，第二层4个，第三层8个，第四层16个，第五层32个，以此类推第八层就是256个，加上上层老师1个，计算下面这样的，(人数=1+4+32+256=293人)，假设按最低每人每周推广奖1000元，您一周的收入将是这样计算：293×1000×10%=2.93万，月收入=2.93万×4周=11.72万3，零售奖21%(体现级差制度)(月结月发)【1】个人+团队业绩累积达到：积分：1000pv-6000pv- 1.2万pv-2万pv- 2.8万pv↓↓↓↓↓提成：9%12%15%18%21%↓↓↓↓↓级别：一星二星三星四星五星代表您的零售利润=50%(5折拿货)+21%=71%的利润，权健是从火疗，美容和减肥等项目入手做市场的，而且火疗市面上正规的很少，其本身又有一定的项目价值，效果还好，直观感受强烈，很容易就能产生合作，潜在的经销商认可了项目就等于自然而然的认可权健产品了，销售产品就会很简单。
天狮直销奖金制度
天狮直销奖金制度权健直销奖金篇一权健直销奖金制度资格确认(注册)：B:6720元--经销商，960元--VIP会员当您消费960元的产品，即可成为权健会员；当您一次性消费够6720元，即可申请成为公司经销商，成为会员或经销商后可以获得以下回馈：1.享受未病工程产品买一赠一(相当于50%的零售利润)(赠送部分只需付5% 的营运费)2.末病**前八项享受3折进货，后五项享受3折进货。
3.免费培训火疗技术(市场价5000—8000元)。
4.免费培训虹膜检测技术(市场价4500元)。
5.免费培训产品搭配和产品销售技巧。
6.可以有资格考到公司的全国通用的康复师证件。
7.可以获得一个网上办公平台。
一、推广奖(对碰奖)：(周结周发)会员：只需建立A、B两个消费区，两区累积达到2X960PV:2X960PV 时，可获取220元推广奖，只要左右各98个会员就就可以封顶，周薪封顶为10000元，一年52万。
经销商：只需建立A、B两个业务区，两区产生2X960：2X960时，即可获得260元推广奖，只要左右各56个经销商就封顶，周薪封顶为50000元，一年260万。
以您推广的`全是经销商为例您1 1第一个月 910元2 2第二个月 1820元4 4第三个月 3640元8 8 第四个月 7280元16 16 第五个月 14560元32 32 第六个月 29120元二、培育奖：(周结周发)当A、B各区首次累积推广达到19×960PV：19×960PV时，可一次性获得3000元奖励当A、B业务区首次累积推广达到3x6720：3x6720时，可获得一次性培育奖3000元。
您推广奖：260x100=2600元培育奖：3000元共收入：5600元这时您投入实际为6720-5600=1120元，还得到6720元的货。
三、上下合作奖：10%(周结月发)1、享受直接上属推广奖的10% (合格紧缩，电脑自动)2、享受2、5、8层推广奖的10% (合格紧缩，电脑自动)您A BA2 ( 4人 ) B2 假如每人都做到周薪封顶50000A3( 8人 )B3 那么，您的合作奖：A4( 16人)B4 50000x293x10%=146.5万/周A5 ( 32人) B5 假如只有10%的人做到A6 (64人 )B6 146.5万x10%=14.65万/周A7 (128人)B7 假如只有1%的人做到A8 (256人) B8 146.5万x1%=1.465万/周A2B2+A5B5+A8B8=292人 1.465万x4周=5.86万元/月146.5万/周*52周=7618万/年获取上下合作奖的条件：个人累计完成1000PV的零售个人当月完成300PV的零售个人当周完成1920：1920。
权健奖金制度(完整版)PPT
04
奖金制度的实施与效果
实施方案与步骤
确定目标
首先，要明确奖金制度的目标，是激 励员工提高工作效率，还是提升销售 业绩。
制定规则
根据目标，制定详细的奖金发放规则， 包括发放条件、发放时间、发放方式 等。
宣传推广
通过内部通知、培训等方式，向员工 宣传新的奖金制度，确保每个人都清 楚了解规则。
实施执行
02
领导奖励的形式包括奖金、晋升 、股份等形式，以激励销售人员 不断提升自己的销售能力和管理 能力。
其他奖励
其他奖励是对销售人员全方位的关怀和激励，包括培训机会、荣誉证书、特别礼 品等形式。
其他奖励的发放标准一般是根据销售人员的工作表现、业绩和公司整体情况进行 综合评定，以激励销售人员不断进取、提高自己的综合素质。
改进与完善建议
问题诊断
根据效果评估结果，诊断奖金制度存在的问题和不足。
改进措施
针对问题提出具体的改进措施，如调整发放条件、优化发放方式等。
完善规则
根据改进措施，完善奖金发放规则，确保制度更加合理、有效。
再次实施与评估
按照完善后的规则再次实施奖金制度，并进行新一轮的效果评估。
05
结论
对权健公司的贡献
提升销售业绩
权健奖金制度通过激励销售人员，提高了销售业绩和市场占有率。
增强团队凝聚力
奖金制度鼓励团队合作，提高了团队凝聚力和整体执行力。
优化资源配置
通过奖金分配，优化了公司内部资源分配，提高了资源利用效率。
对行业的启示与影响
激励制度的创新
权健的奖金制度创新为行业内的激励制度提供了借鉴 和参考。
促进市场竞争
按照规则执行奖金制度，确保公平、 公正、公开。
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本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==权健奖金制度201X讲解权健奖金制度 201X讲解，你了解这个制度吗，下面带来权健奖金制度讲解相关文章，欢迎阅读。
权健奖金制度讲解【1】资格确认(注册)：A:身份证号码+农行卡号B:6720元--经销商，960元--VIP会员当您消费960元的产品，即可成为权健会员;当您一次性消费够6720元，即可申请成为公司经销商。
成为会员或经销商后可以获得以下回馈： 1.享受未病工程产品买一赠一(相当于50%的零售利润)(赠送部分只需付5% 的营运费)2.末病**前八项享受3折进货，后五项享受3折进货。
3.免费培训火疗技术(市场价5000—8000元)。
4.免费培训虹膜检测技术(市场价4500元)。
5.免费培训产品搭配和产品销售技巧。
6.可以有资格考到公司的全国通用的康复师证件。
7.可以获得一个网上办公平台。
一、推广奖(对碰奖)：(周结周发)会员：只需建立A、B两个消费区, 两区累积达到2X960PV:2X960PV 时，可获取220元推广奖，只要左右各98个会员就就可以封顶，周薪封顶为10000元，一年52万。
经销商：只需建立A、B两个业务区，两区产生2X960：2X960时，即可获得260元推广奖，只要左右各56个经销商就封顶，周薪封顶为50000元，一年260万。
权健奖金制度讲解【2】A:身份证+农行卡+手机号;B:6720PV(7500-7700元,1pv=1.1人民币)【经销商】享受待遇:1.成为会员或经销商注册需第一次先按产品零售价得到与注册资金同等价值的权健产品(等于0投入),【(7500~7700)元(经销商)】,终身仅一次,以后进货终身5折,进货多少随意,相当于50%的零售利润。
2.享受免费培训权健火疗,减肥,美容等项目及公司相关业务和开拓市场技能指导.3.获得权健产品终身代理权(终身可以拥有销售权健产品并获利的资格)4.终身享受权健公司奖金分配制度(即权健发工资资格).5.在权健所获得的一切权利可终身世袭(即过户继承)给直系亲属.【二】团队奖1.推广奖+返本奖(周结周发)(体现双轨制度)【经销商】一个经销商只需建立A,B两个消费区,两区出现经销商A:B=6720PV:6720PV时,可获得910元推广奖,,周薪封顶5万.若经销商A:B=6720PV×3:6720PV×3时,可一次性获得返本奖3000元.2.合作奖(周结月发)(体现矩阵制度){拿上层老师推广奖的10%(合格紧缩:即直到拿到有推广奖的老师为止)条件:【个人累积完成1000PV【个人当月完成300PV【个人当周完成AA:B=6720PV:6720PV.。
权健的奖金制度
权健的奖金制度
A:身份证号码+农行卡号+工商卡号
B:6700PV(7480元)--经销商
享受待遇
1.产品代理权(权健医院的利润也能分配)
2.市场开拓权(国际贸易200个国家)
3.可以免费培训火疗技术和业务技能。
4.买一赠一(零售直接50%的利润)
5.世袭或转让
6.可以有资格考到公司的全国通用的中医康复师证件。
7.参与权健集团奖金制度的分配(基础奖、合作奖、销售奖、管理奖、卓越奖、并且有出国旅游、名车奖、房奖)
PV和人民币换算
A类产品:1元=0.9PV
B类内服产品：1元=0.8PV
B类外用产品：1元=0.9PV
卫生巾19.6元计15PV
1单=960PV(约等于1200元)
经销商=7单=6700PV(约等于7480元)
二)推广奖(双轨制、周结周发)
1、推广奖--- 2单：2单 = 260元
(2*960PV)：(2*960PV)=260元
1.一个经销商(6700PV)只需
建立A、B两个消费区,
两区累积达到
6700PV:6700PV时，
可获取910元推广奖，
只要左右各55个经销商就封顶.
周薪封顶为50000元。
2)培育奖(周结周发)
当A、B各区累积推广达到19×960PV时，可一次性获得3000元奖励。
权健奖金制度
超氧化物歧化酶的作用，可
清除自由基，增强免疫力；
6.
降脂减肥功能：通过溶解脂肪颗粒，促进脂肪分解。达到降脂减肥的作用。益
蒜素采用优质大蒜，
经由先进的低温临界萃取技术及先进的工艺及设备，
使大蒜
中对人体有益的活性成分
100%
不被破坏地提纯出来，不含任何杂质及对人体有
预防老年性痴呆。
可以防止由于雌激素过多分泌导致的妇科肿瘤的发生。
它是纯度高的羊胎素提取
物，
是羊胎盘中最精华最有效的成分，
在调节内分泌，
延缓衰老，
祛除皮肤色斑，
美容养颜，增强免疫力，抗疲劳，改善睡眠等方面的效果明显。
7
、益钙素
45
元主要原料：天然珍珠、牡蛎、枸杞
害物质，高纯度、高浓度。
适宜免疫力下降的儿童、青少年、中年人，需提高体力的老年人，爱抽烟、
喝酒的人群。
10
、益维素
45
元主要原料：桔子、胡萝卜、杏仁
保质期：
24
个月
天然植物精华
,
促进合成代谢
,
调节各腺体和脏器的功能
,
改善体质
,
效果显著
,
效力持久
,
抗衰老
,
提高免疫力
,
男女适用
,
改善人体
机能
,
恢复人体原动力。
产品作用：
1.
对生殖系统的作用
益精素中的黄酮类化合物能刺激下丘脑分泌促进性腺素，
然后释放激素，
经下丘
脑垂体引起黄体生成素或促卵泡激素的释放而作用于睾丸和卵巢，
权健奖金制度2020
权健奖金制度2020个人可领取之团体业绩奖金金额= 当月所有[部份组织团体业绩之BV值× 该部份组织最高代与个人位阶对应之奖金发放比例]之总和。
权健奖金制度：两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。
优势：业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。
当个人一次性销售或消费达8640元产品，即可申请成为公司的经销商。
可获得以下回馈：(1) 长期享受未病工程产品买一赠一(5.折)优惠。
同时，如果成绩优秀，每个理工学院排名前10%(以前是5%)的学生都可以直接升本科。
学生还可以半工半读，现在在新加坡工作一年后，就能去考本科。
(2) 长期享受末病工程产品3折优惠。
(3) 长期享受销售和分享产品的奖励。
(4) 免费培训火疗技术(市场价5000----8000元)(5) 免费培训产品搭配和产品销售技巧。
(6) 可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。
(7) 可获得一个网上办公平台。
一、品牌推广奖：(周结周发)1、一个VIP顾客资格(960)只需要建立A、B两个业务区, 两区按1920PV：1920PV的比例计算消费额，可获取每对220元推广奖，每周最高达1万元。
2、一个经销商资格(6720)只需要建立A、B两个业务区, 两区按1920PV：1920PV的比例计算消费额，可获取每对260元推广奖，每周最高达5万元。
二、培育奖：(周结周发)当A、B业务区首次各累积达到19X960PV时，可一次性获得3000元的回馈。
三、合作奖：(周结月发)1、享受直接上属推广奖的10% ;公司的个人重复消费是10%，个人所得税是5%。
比如您的个人收入1000元，公司扣除100元重复消费进你的消费账户(C区，取不出来钱只能用于网上购物，作为您的重复消费，可以换取公司的任何产品。
同时，只要累加到960元(两个480元)电脑会自动形成2单再次滑落到您的小区，在大区拿出3单再出一个碰奖200元)。
剩余的900元交5%的个人所得税，所以实际到手的奖金是1000-100-900*5%=855元。
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权健最新奖金制度
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健最新奖金制度1
奖金制度
两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。
优势:业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。
当个人一次性销售或消费达8640元产品，即可申请成为公司的经销商。
可获得以下回馈:
(1) 长期享受未病工程产品买一赠一(5.折)优惠。
(2) 长期享受末病工程产品3折优惠。
(3) 长期享受销售和分享产品的奖励。
(4) 免费培训火疗技术(市场价5000----8000元)
(5) 免费培训产品搭配和产品销售技巧。
(6) 可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。
(7) 可获得一个网上办公平台。
权健制度-专业文档!
权健制度权健奖金制度一、推广奖：会员：A区2×960：B区2×960资金：220元;经销商：A区2×6720：B区2×6720奖金：260元一个经销商(6720)只需建立A、B两个业务区，两区产生6720：6720时，即可获得910元推广奖，一周最高50000元。
您懒人计划AB第一个月910元CDEF第二个月1820元C1C2D1D2E1E2F1F2第三个月3640元88第四个月7280元1616第五个月14560元3232第六个月29120元二、培育奖：当A、B业务区首次累积达到3x6720：3x6720时，可获得一次性培育奖3000元。
您AB推广奖：3x910=2730CDEF培育奖：3000共收入：5730元三、上下合作奖：1、享受直接上属推广奖的10%上一层(合格紧缩，电脑自动搜索)您2、享受下2、5、8层推广奖的10%AB(合格紧缩，电脑自动搜索)CDEFC1C2D1D2E1E2F1F2您ABA2(4人)B2假如每人都做到周薪封顶50000，A38人B3那么，您的合作奖：A416人B450000x292x10%=146万/周A5(32人)B5假如只有10%的人做到，A664人B6146万x10%=14.6万/周A7128人B7假如只有1%的人做到，A8(256人)B8146万x1%=1.46万/周共292人1.46万x4周=58400元/月获取上下合作奖的条件：个人累计完成1000PV的零售个人当月完成300PV的零售个人当周完成1920：1920四、销售奖：(个人零售业绩当月不低于300元)个人或团队零售业绩累积达到：一星二星三星四星五星1000――6000――12000――20000――28000――9%12%15%18%21%1、个人销售业绩提层计算方法如下：(6000-1000)×9%=450元，(12000-6000)×12%=720元，(20000-12000)×15%=1200元，(28000-20000)×18%=1440元，28000×21%=5880元。
全民健身奖金制度文件模板
全民健身奖金制度文件一、制定背景为了进一步推动全民健身运动在我国的普及与发展，提高国民身体素质，促进健康中国建设，我国政府高度重视全民健身工作。
根据《全民健身计划（2016-2020年）》和《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》等文件要求，我们制定了本奖金制度，以激励广大人民群众积极参与全民健身活动。
二、奖金设置1. 个人奖金：对在各类全民健身比赛中取得优异成绩的个人，将给予一定数额的奖金奖励。
具体奖金标准如下：（1）一等奖：奖金金额为人民币1000元；（2）二等奖：奖金金额为人民币800元；（3）三等奖：奖金金额为人民币500元。
2. 团体奖金：对在全民健身比赛中取得优异成绩的团体，将给予一定数额的奖金奖励。
具体奖金标准如下：（1）一等奖：奖金金额为人民币2000元；（2）二等奖：奖金金额为人民币1500元；（3）三等奖：奖金金额为人民币1000元。
3. 特别奖金：对在全民健身活动中作出特殊贡献的个人或团体，将给予一定数额的特别奖金。
具体奖金金额由评审委员会根据贡献程度确定。
三、奖金发放1. 奖金发放对象：奖金发放对象为在全民健身比赛中取得优异成绩的个人或团体。
2. 奖金发放方式：奖金将通过银行转账方式发放给获奖个人或团体的代表。
3. 奖金税收：奖金收入按照国家相关税收政策缴纳个人所得税。
四、评选程序1. 申报：参赛个人或团体在比赛结束后，向组织单位提交奖金申请。
2. 评审：组织单位收到申请后，将邀请相关专家组成评审委员会，对申请材料进行评审，确定获奖个人或团体。
3. 公示：评审结果将在相关媒体上进行公示，接受社会监督。
4. 发放：公示无异议后，组织单位将按照相关规定发放奖金。
五、其他事项1. 参赛个人或团体必须遵守比赛规程，服从裁判判决。
2. 参赛个人或团体需提供真实有效的身份证明，以便核实奖金发放对象。
3. 组织单位有权对本奖金制度进行调整，并及时予以公告。
4. 本奖金制度自发布之日起生效。
权健奖励制度曝光 通用电气的薪金和奖励制度
《权健奖励制度曝光通用电气的薪金和奖励制度》摘要：使员工们工作得更快、也更出色，通用(国)公司考核工作是系统工程包括目标与计划制定良沟通开放氛围程考核与年终考核结合信息及反馈考核与员工利益紧密系强调通用(国)公司价值观领导支持管理层与般员工积极参与、有制保证等，考核结与员工人利益及职业生涯发展密切系考核结与员工二年薪酬、培训、晋升、工作调动等挂钩考核也是了提高和完善员工身素质公司会尽可能满足员工些想法和要鼓励员工写下己真实想法并且尽可能助员工实现薪金和奖励制应该使员工们工作得更快、也更出色通用电气公司薪金诀是只奖励那些完成了高难工作指标员工通用电气薪酬密通用电气公司努力让管理人员把他们公司崇高宗旨具体到实际告诉他们假设你们部门圆满地完成了型项目请准确地描述你们上级、你们事和你们下属了完成这目标是如何改变他们行要有系列准则衡量他们工作即使是很难以量化事情例如位理如何使客户感到满如何放权或者与事们如何相处等等都可以通360级评估方法由该雇员公司上司或下属打分评级以及通单独面谈方法衡量关键不仅要提出恰如其分问题而且要向能提出正确见人了情况例如客户事、上级等等人们般不愿改变己行模式除非你奖赏他们这样做对做出了成绩人公司般采取发奖金或者授予股权方法以示表彰干得就可以拿奖金然而奖励真正目应该是鼓励他们以更加努力地工作研究表明要让奖金真正地发挥激励作用那么你提供金额至少要高被奖励者基工 0％实际上公司支付奖金金额远远低这比例各种奖励包括奖金、认股权、利润分成等等加起平只有 75%因薪酬制关键原则是要把薪酬部分与工作表现直接挂钩公司要按实际绩效付酬现该你操作了请记住以下几项准则以便更地开展工作准则、不要把报酬和权力绑起否则你会建立起支忿忿不满队伍专们把这些人称作 ""思是"被忽略和被激怒人（ VR ）"要给员工们更多机会不晋升情况下提高工级别通用还幅地增加了可以获得认股权奖励员工名额并尝试实施项奖励管理人员计划鼓励他们更多地了情况而不是根据他们管理多少员工或者工作有多久发奖金（通用这准则与现今广泛被认可“职位评估体系”厢径庭这与通用特殊企业化相关我们仅把这种模式传达出供参考）准则二让员工们更清楚地理薪酬制如给员工们讲如都是深奥费或者模棱两可语言人们就根弄不清楚他们福利待遇真正价值公司应当简明易懂地释各种额外收入准则三张旗鼓地宣传当你位应当受到奖励人颁奖尽可能广泛地传播这消息使各种不薪酬制顺利执行就得保证你制有所不些公司奖金已成项固定收入员工们把奖金当成另名目工就像另外应得权利样奖励就失它应有作用准则六不能想给什么就给什么不妨也试试不用金钱激励方法金钱只要用得适当是激励手段而不用金钱奖励办法则有着些行有效优可以留有回旋余地（见准则五）撤消把某位员工基工提高6％定要比收回给他授权或者不再给他参与理想项目机会困难得多采取非金钱奖励办法就没有这样限制准则七不要凡事都予以奖赏更多地实行绩效挂钩付酬制日理并不以然"你不能贿赂你孩子们完成庭作业你不能贿赂你太太做晚饭你不能贿赂你员工们公司工作"我并不是建议你放弃你原则但可以根据化背景差异调整这些原则通用电气公司考核笈通用电气公司(G)名列全球五强位完善管理、辉煌业绩使其得到全球围尊敬被评全球受推崇公司(《财富》998999000)；全球受尊敬公司(《金融报》998999000)；全美受推崇公司(《财富》998999000)；美国财富创造者(《财富》998999000)；00公司首位(《商业周刊》998999000)；世界超级00公司首位(《福布斯》998999000)；通用电气公司总裁韦尔奇被评“世纪理人”通用公司这艘企业界航空母舰管理道直被人们奉管理学作而G考核制则是其管理笈重要从通用(国)公司考核制可以发现G考核笈重所通用(国)公司考核容包括“红”和“专”两部分“专”是工作业绩指其硬性考核部分；“红”是考核软性东西主要是考核价值观；这两方面综合结就是考核终结可以用二维坐标表示年终目标考核四张表格前三张是我鉴定其张是人学历记录；二张是人工作记录(包括以前公司工作情况)；三张是对照年初设立目标评任完成情况根据年表现取得成绩对照通用公司价值观、技能要等确定己哪方面是强项哪些方面存不足哪些方面要通哪些方式提高要得到公司哪些助年或更远将有哪些展望等原任总裁韦尔奇当年刚加入通用公司就他人展望表达了他要成通用公司全球总裁愿望四张是理评价理员工人评基础上参考前三张员工评填写四张表格理填写鉴定必须与员工沟通取得致见如理和员工有不见必须有足够理由说对方；如员工对理评价有不见员工可以与理沟通但必须用事实说话；如员工能够说理理可以修正其以前评价见；如双方不能取得致将由上级理处理相沟通、交流必须用事实证明己观不能用任何想象理由考核结应用考核目是了发现员工优与不足激励与提高员工有效地提高组织效率；考核结与员工二年薪酬、培训、晋升、换岗等利益系员工综合考核结二维表不区域处理①当员工综合考核结是四区域即价值观和工作业绩都不处理非常简单这种员工只有走人；②综合考核结三区域即业绩般、但价值观考核良公司会保护员工给员工二次机会包括换岗、培训等根据考核结制定提高完善计划三月再根据提高计划考核次这三月员工必须提高完善己、达到目标计划要如三月考核不合格员工必须走人当然这种情况比较少因人力部招聘已对员工做测评对员工有相当把握与了能够加入通用公司都是比较优秀；③如员工综合考核结是二区域即业绩但价值观考核般员工不再受到公司保护公司会请他走；④如员工综合考核结是区域即业绩考核与价值观考核都优秀那他(她)就是公司优秀员工将会有晋升、加薪等发展机会考核全年考核与年终考核结合考核贯穿工作全年对员工表现给予及反馈员工表现及给予表扬肯定表现不及与其沟通把简单事情做考核能够取得预定目有多方面因素所有这些因素重要不是通用(国)公司考核方法、考核制有多复杂、有多高深而是通用(国)公司人能够把简单事情做、做到位而这正是通用(国)公司价值观“确立明确、简单和从现实出发目标传达给所有人员”所要通用(国)公司考核工作是系统工程包括目标与计划制定良沟通开放氛围程考核与年终考核结合信息及反馈考核与员工利益紧密系强调通用(国)公司价值观领导支持管理层与般员工积极参与、有制保证等目标与计划制定目标计划是全年考核基础目标计划必须合五标准“R”是目标必须具体、明确；是R RBL目标计划必须是可衡量；是 BL目标计划必须是可执行；R是RL 目标计划必须是可行；是 B目标计划必须有表目标计划制定必须与公司、部门目标致制定目标计划必须与员工反复沟通推敲执行如发现有不妥处必须立即修正程考核与年终考核考核是了激励与提高完善员工所以信息要及给予反馈员工表现要及给予肯定表扬员工表现不及提醒到了年终考核所有评价都是根据平表现不仅有说力而且人力部工作也不繁杂因全年不断地积累素材平把工作做到位了良沟通包括各部门上下级人力部与其它部门保证无阻碍沟通这样员工和理才能得到比较全面信息通用公司环境是开放员工可以很轻松地与理甚至总裁交流良沟通也是通用公司价值观所要乐听取各方见致力群策群力良沟通不仅包括面对面交流员工我评定也是种沟通渠道员工有什么想法有什么要希望得到公司哪些助等都可以考核写清楚视六希格码生命管理人员、公关人员考核不易量化是考核难通用(国)公司开始就给管理人员、领导人员确立行准则这些行准则不仅是面对领导、管理人员而且也是面对员工管理人员根据这些行准则可以对照己行可以清楚、明白地知道己哪些方面做得哪些方面有差距员工也可以根据行准则评价管理人员或领导这样对管理人员和领导考核就可以很具体、清楚如领导必须具备四“”不管是评还是他评都能心有数能量化尽可能用六希格码标准量化如公关人员工作量化可以用接了多少电话回了多少电话用多少回答安排了多少采访等用事实考核软性因素价值观等软性因素考核也是不量化通用(国)公司这难题有效方法是把工作放事前凡是加入通用(国)公司员工首先被告知是通用(国)公司价值观容然会有与价值观有关各种培训员工对价值观感悟会不断地得到强化培训不是叫员工背诵价值观容而是用发生公司事实行说明价值观考核也是每结论都必须用事实证明不能凭空想象考核结与员工人利益及职业生涯发展密切系考核结与员工二年薪酬、培训、晋升、工作调动等挂钩考核也是了提高和完善员工身素质公司会尽可能满足员工些想法和要鼓励员工写下己真实想法并且尽可能助员工实现360考核360考核并不普遍地使用般是考核领导和员工了我发展、我提高使用做考核评价是上级、下级、事、客户由被考核者己这些人各选择几人做评价对考核结由外面专业机构分析这样可以保证结客观性与科学性(外面机构是专门做这种分析他们完全不知道被评者是谁可以保证更客观、更科学)这种考核不用担心员工选择考核者即评价他人只选择与他关系人而导致考核结不客观、不真实因这种考核是了发现员工己不足、到提高完善己方式员工了己前途发展不会片赞扬声通用电气人才开发成功道通用电气公司何以能不断发展壮？这要归功韦尔奇董事长非凡领导和营才能80年代以韦尔奇通胆事业重组使得通用电气成世界流企业取得了惊人业绩纯利润突破了00亿美元利润率达到5％财状况被评三通用电气公司成功诀就是十分重选拔和培养领导人才不惜巨提高人才素质通用电气公司要领导人才具备怎样素质呢？该公司全世界拥有30万名员工每人平都要随身携带张卡名“通用电气价值观”卡卡对领导干部所下定义是痛恨官僚主义、开明、讲究速、信、高瞻远瞩、精力充沛、敢地设定目标、视变化机遇、适应全球化这些价值观都是公司进行培养主题也是定公司职员晋升重要评价标准了将领导人才素质提高到上述标准公司建有座营开发研究所、可以称得上是所商业学校该公司每年向该研究所拨款约0亿美元每年接受培训人数多达万从高级干部到新任理韦尔奇董事长直接接受研究所汇报并研究所起制定研修计划不仅他每月还亲担任讲师次对干部们讲课公司领导人潜心干部人才培养这全世界也是罕见曾接受培训现通用电气爱迪生生命公司执行董事兼财总监西村丰说“初接受财课程培训我甚至连星期六都泡图馆门心思地学习公司不是了培养普通会计事人才而是要培养实战性人才能将预今有可能出现问题并制定财战略”据说了训练领导才能高级管理人员都要陆军军校进行体验从战略高培育事业开发人才事业开发人才选拔通用电气公司突出事业开发人才主要作用是推行广义上兼并和收购战略其包括收购企业、设立合公司、出售企业些部门等等仅年年通用电气全世界兼并和收购企业就达08价值80亿美元活跃谈判前线就是这些事业开发理目前该公司全世界约有00多名事业开理其规模与型投银行并购部门相比毫不逊气98年走马上任韦尔奇董事长多事业部门都安插了事业开发人才并且每年都增加用这种方式有识地建立推进企业并购体制特别有趣是事业开发人才选拔方式几乎所有事业开发理都是设法从外部“挖”很多人询公司和投银行以30多岁年富力强年轻人主进入公司他们以事业开发理身份参与并购战略几年很快就成收购企业或各事业部门干部通用电气（日）公司事业开发理不仅责并购等新事业开发而且还定期参加有关各事业部人事和金调配等共课题讨论从发挥协调作用当韦尔奇董事长等总公司干部日访问客户事业开发理也随前往他们跟随公司高领导层参加高级谈判从学到很多东西有他们抓住谈判流露出些向进步从做工作使得事业开发取得了重成统步调塑建公司价值观包括事业开发理通用电气公司要所有干部都具备公司价值观该公司人事部作用保持公司员工统性增强其作公司员归属识了培养代表公司化领导干部通用电气培训方面可谓不惜工培养接班人方面该公司具有套独特做法对各员工评价和职业安排是通与上司面谈和部门讨论定尽管评价是按工作成绩和公司价值观两套标准进行不公司更重是员工所具有价值观这程“360评价”可以称得上是通用电气特色每员工都要接受上司、事、部下以及顾客全方位评价由约5人分五阶段作出样评价标准也是日常工作是否按照公司价值观行事韦尔奇董事长明确表示“即使工作成绩出色但如不具备公司价值观那么这样人公司也不会要”从外部选拔干部候选人使成公司现有力量这可以说是通用电气公司化这种做法使得公司部组织更加灵活从而激发了通用电气式营活力西门子公司人力开发战略人事部门地位高、有权威各层人事主管都是领导班子成员人事总裁马力先生就是西门子公司董事会董事这样做对把人力管理与开发纳入到企业营总战略和总策是非常有利有人曾调欧洲000型企业结表明50％以上企业人事主管都是由董事兼任西门子公司做法就是例证欧洲出现这特不是偶然这与发展所处代背景有着直接关系有人曾对欧洲企业近几十年用人情况作这样分析95—955年0年由二战导致商品极匮乏企业多从生产人员选拔高层主管；955—965年0年由市场饱和、产品滞销企业多从销售人员选拔高层主管；965—975年0年由合营、跨国营出现财问题日趋复杂起企业多从财人员选拔高层主管；975年以由市场竞争加剧人才问题越越成各种竞争关键因选拔高层主管力开始向人力管理开发上实施“爱发谈话”制“爱发谈话”是西门子公司实行项人事制主题是“发展、促进、赞许”德缩写是西门子公司0万员工有6000 名是高级管理者实行年薪制其余律按工税表领取工“爱发谈话”对象是实行年薪制各领域高级管理人员谈话每年次成制“爱发谈话”由职员、上司、主持人三方参加职员即6000 名高级管理者；上司即谈话对象直接主管；主持人通常是人事顾问这种“爱发谈话”是以谈心方式进行上司是主角谈话处主动地位但是他不是以上司身份出现而是教练角色从心理上与职员构成伙伴关系设身处地助职员分析优势劣势助职员更地实现人设想职员谈话任是客观分析己现状出己强项和弱项提出培训进修愿根据己兴趣、爱、潜力以及目前所处位置设计调整生涯规划达到关心我、拓展职能、确立目标目主持人任是协调谈话各方、咨询有关问题、提供市场信息了保证谈话效谈话前三方都要做必要准备尤其是上司准备必须充分其包括了谈话对象当年完成任情况、能力状况、有何要等这些情况可以事先通问卷调获取包括企业能职员发展提供什么样可能性；对职员能力、优劣势、目前状况、所位置评价见了提高谈话能力公司还组织了80名专对800 名谈话者进行专项培训然再由800 名培训谈话者实施对6000 人“爱发谈话”谈话结三方签归入人事档案作确定年薪、岗位变动、职升迁、培训进修重要依据“爱发谈话”基础上实施高级管理人员培训针对性极强缺什么补什么参加培训者不是强迫而是愿参加力开发国际化营人才西门子公司业几乎覆盖了整世界济体化和营国际化程高都是其他企业不可及西门子公司战略是把西门子公司发展融入所国济发展公司作出规定选拔领导干部必须具有至3 年国外工作验而且把外语以及对所国化状况了作重要条件人才开发投力西门子公司管理者认创新是公司命脉技术是造福人类力量领先技术是立不败地保障因他们始终把人才开发、推动科技进步作公司发展首选策从世界上台指针式发报机诞生到现代高科技太阳能芯片生产00 多年科技发展较量西门子公司领域始终是路领先该公司现有员工学以上学历者已超50％目前每年还要接收3000名新学生仅用这批学生继续教育费公司每年就要拨3 亿马克另外公司每年还要投入70亿美元和5000 名人员专门用研究与发展以迎接领域挑战着力团队精神培养这是西门子公司人才开发特西门子公司管理者认企业很程上取人才开发企业主应当通与员工真诚合作增加公司价值要爱护己员工创造人就业机会创造人发展机会努力培养员工对企业归属识把人发展企业命运紧密地系起西门子公司企业主与员工伙伴关系体现得非常充分当外界问及西门子公司员工哪儿工作回答近乎异口声西门子公司这回答听起似乎很平常但就这平常却展现出西门子公司员工热爱企业、视厂主人翁责任感这就是西门子化所培养出西门子人是西门子化给企业不断入了活力使企业发展始终充满着生机西门子公司半世纪里取得成功验是极其宝贵具有普遍指导义尤其是它人才开发方面些有效举措对我国正构建现代人事制有着重要参考价值我们应当很地加以研究、借鉴[ 案例评]西门子公司是拥有0万名员工以电子、电器主产品高科技跨国公司迄今止已整整走完了50 年发展历程据有关人士调结表明欧洲企业平寿命通常都0年—0年许许多多竞争者国际工商业舞台上匆匆瞬即逝起落无迹那么西门子公司什么能够改故辙不仅成功地走出了条长盛不衰路而且强手如林、竞争剧烈今天仍然保持着股强劲发展势头令世人所瞩目呢？这问题确耐人寻味发人深思目前西门子公司已世界上90 多国和地区设立了代表处济全球化战略已实现西门子公司50多国建有00 多生产厂仅国就有西门子公司合和独企业39投额已达7 亿马克约合39 亿美元预计到000年可增至0亿美元西门子公司还设有投公司000多业扩展到能、交通、信息、医疗、电等5商领域996年订单额已达000多亿马克西门子公司总结了己长盛不衰验（l ）始终贯地谨慎处理财问题；（）不断开发新产品；（3 ）高重视人才开发；（）公司对部、外部环境灵活适应性；（5 ）科学地培养员工归属识等建立有效薪酬制对总理和人力理说设计与管理薪酬制是项困难人力管理任如建立了有效薪酬制企事业组织就会进入期望－创新良性循环；而如这些制失灵那么接踵而至便是员工心灰冷有国外民调组织研究往二十年数据发现所有工作分类员工们都将工与收益视重要或次重要指标工能极地影响员工行（何处工作及是否留下）和工作绩效外对薪和其他外报酬抱怨可能掩盖员工和所属组织关系上存问题如监督管理状况、职业发展机会、员工对工作影响力和参与等当出现报酬上冲突总理们总会得到很多建议以对局势进行详细“诊断”；相反他们很少相信这些问题可以由人事专从薪政策上加以因如何做到让员工将“薪”比心让员工从薪酬上得到满成现代企业组织应当努力把握课题提供有竞争力薪酬员工提供有竞争力薪酬使他们进门便珍惜这份工作竭尽全力把己领都使出支付高工企业能吸引并且留住人才尤其是那些出类拔萃员工对行业领先公司尤其必要较高报酬会带更高满与俱还有较低离职率结构合理、管理良绩效付酬制应能留住优秀员工淘汰表现较差员工即使这要公司付出可观重置成除外企业组织还必须奖励员工因这会使他们以更高忠诚和更绩效企业了保证提供有竞争力薪酬企业应借助顾问公司薪调和助保证己薪市场保持竞争力重视报酬实际上报酬可以划分两类外与外报酬主要指组织提供金钱、津贴和晋升机会以及事和上级认而报酬（ｉｎｔｒｉｎｓｉｃｒｅｗａｒｄｓ）是和外报酬相对而言它是基工作任身报酬如对工作胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、人成长和富有价值贡献等事实上对知识型员工报酬和员工工作满感有相当关系因企业组织可以通工作制、员工影响力、人力流动政策执行报酬让员工从工作身得到满足这样企业减少了对薪制依赖而满足和推动员工使员工更多地依靠激励也使企业从仅靠金钱激励员工加薪再加薪循环摆脱出。
2023年权健三个单奖金制度
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下属推广奖10%复合制度：双轨+级差+矩阵双轨【优点：收益快；缺点：不稳定】级差【优点：较稳定；缺点：收益慢】矩阵【优点：能做大，均富裕，较深较宽，符合国家共同富裕的.伟大愿景】综合起来，我们制度就比较科学，级差弥补了双轨的不稳，双轨改善了级差的不快，矩阵又体现了深宽和共同富裕，无论从国家政策，还是从经销商自身的长远发展，其较稳较快和较长远的制度设计，都是你创业和择业最合适的选择，权健和所有直销公司制度都不一样，富不富看制度，天下权健有缘人，欢迎都了解透它，这将是您改变命运的最好机会。
当个人一次性销售或消费达7500元产品，即可申请成为公司的经销商。
可获得以下回馈：（1）享受代理权（无区域限制）（2）享受拓展权（市场加网络）（3）享受产品优惠权（五折优惠，最低2.9折优惠）（4）免费培训火疗技术（市场价5000----8000元）（5）免费培训产品搭配和产品销售技巧。
（6）可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。
（7）奖金世袭一、品牌推广奖：(体现双轨制度)（周结周发）一个经销商资格(7500元=6720PV)只需要建立A、B两个业务区1、公式：A:B=n×n→910元×n（n代表点位个数），周封顶5万元一个经销商只需建立A，B两个消费区，两区出现经销商A:B=7500:7500时，可获得910元推广奖，周薪封顶5万。
2、团队构成（奖金主要________）：（1)、自己推广的会员；(2)、老师推广的会员；(3)、会员推广的会员。
二、培育奖：（周结周发）当A、B业务区首次各累积达到7500X3：7500X3时，可一次性获得3000元的培育奖。
三、合作奖：(体现矩阵制度)（周结月发）（合格紧缩，电脑自动搜索）1、享受直接上属推广奖的10%（合格紧缩）。
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权健奖金制度201X
权健奖金制度，你了解这个制度吗，下面带来权健奖金制度相关文章，欢迎阅读。
权健奖金制度【1】
资格确认(注册)：
A:身份证号码+农行卡号
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当您消费960元的产品，即可成为权健会员;当您一次性消费够6720元，即可申请成为公司经销商。
成为会员或经销商后可以获得以下回馈：
1.享受未病工程产品买一赠一(相当于50%的零售利润)(赠送部分只需付5% 的营运费)
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3.免费培训火疗技术(市场价5000—8000元)。
4.免费培训虹膜检测技术(市场价4500元)。
5.免费培训产品搭配和产品销售技巧。
6.可以有资格考到公司的全国通用的康复师证件。
7.可以获得一个网上办公平台。
一、推广奖(对碰奖)：(周结周发)。