工程造价管理中的合同管理
工程造价咨询合同管理方案
工程造价咨询合同管理方案一、前言工程造价咨询合同是建筑工程中非常重要的一环，它的签订直接关系到工程项目的投资成本、质量和进度，因此合同的管理非常重要。
本文将从合同的签订、执行、变更、结算等方面进行详细的管理规范，以期对工程造价咨询合同管理提供参考和指导。
二、合同签订1.合同审查在合同签订之前，必须对合同进行认真审查。
审查的内容包括合同中的条款、责任、权利、义务等细则是否符合法律法规的要求，是否符合工程项目的特点，是否合理和公平，是否对双方的权益进行了充分的保障等。
2.合同签订在审查合同后，双方达成一致意见后进行合同的签订。
合同的签订要按照法定程序进行，合同必须要有法律效力。
双方要在签字后保存好合同文本，以备日后发生争议时使用。
三、合同执行1.双方履约合同签订后，双方要按照合同的约定履行各自的义务，确保工程的顺利进行。
工程造价咨询方要按照合同规定提供咨询服务，发现问题及时提出解决方案，让工程能够按时按质完成；业主方要按照合同规定支付工程造价咨询费用，提供必要的支持和协助。
2.监督检查合同执行过程中，要进行定期的监督和检查，保证双方都能按照合同内容进行履约。
如果发现有履约不到位的情况，应及时采取必要的措施予以纠正，并对违约方进行相应的处罚。
四、合同变更1.合同变更的情况在工程实施过程中，可能会因为各种原因出现合同变更的情况。
比如因工程设计要进行调整、材料价格波动引起的造价变动、工程施工过程中出现的意外情况等。
2.合同变更的程序在合同变更之前，双方要进行充分的协商，就变更内容和费用等事项达成一致。
然后进行书面的变更协议签字，以确保变更的合法有效。
五、合同结算1.合同结算内容工程造价咨询合同完成后，要进行专业的结算。
结算内容主要涉及到咨询服务内容、咨询费用、工程造价核算、支付方式、税收等各个方面。
2.合同结算程序在合同结算时，双方要按照合同规定，逐项进行结算。
如果在结算过程中发现有争议的地方，要及时协商解决。
合同管理在工程造价中的作用
合同管理在工程造价中的作用一、引言在工程项目中，合同管理是确保项目顺利进行和保护各方利益的重要环节。
特别是在工程造价中，合同管理起着至关重要的作用。
本文将探讨合同管理在工程造价中的作用，并分析其重要性和影响。
二、合同管理的定义与原则合同管理是指对合同执行过程中的各项事务进行指导、监督和控制，保证合同的有效履行。
在工程造价中，合同管理的原则包括公平、公正、公开、诚实信用等，同时合同条款应明确、具体，确保各方权益得到保护。
三、合同管理对工程造价的作用1. 控制成本：合同管理在工程造价中的主要作用之一是控制成本。
通过明确合同约定的价格、支付方式、变更控制以及索赔处理等条款，合同可以确保各方遵守约定，减少成本的不确定性和风险。
2. 管理变更：合同管理可以有效管理工程变更。
在工程项目中，变更是不可避免的，但变更的控制和管理对于成本和进度的影响是巨大的。
通过合同管理，可以明确变更的程序、责任和费用，及时处理和控制变更，减少变更带来的不必要的损失。
3. 风险管理：合同管理在工程造价中的作用还包括风险管理。
工程项目存在各种不确定性和风险，如工期延误、质量问题等。
通过合同管理，可以明确风险的分担责任，保护各方的权益，并在合同中约定相应的保证金和赔偿责任，以降低风险损失。
4. 提高效率：合同管理可以提高工程造价的管理效率。
通过明确工程进度、质量要求以及付款方式等，合同管理可以使各方在工程项目中的角色和责任更清晰，减少沟通和协调成本，提高项目整体效率。
5. 维护公平竞争：合同管理有助于维护工程造价的公平竞争环境。
通过公开招标、合理评标和签订合同等方式，可以保证工程项目的参与者都能在公正的环境中进行竞争，减少不法行为和腐败现象，维护市场秩序。
四、合同管理在工程造价中的挑战和应对措施1. 不确定性：工程项目的不确定性给合同管理带来了挑战。
变更、风险等不可预见的因素可能影响合同的履行。
为应对这一挑战，合同管理应建立灵活的变更和风险管理机制，并在合同中明确相应的条款。
工程造价管理与合同管理的关系
工程造价管理与合同管理的关系概述工程造价管理和合同管理是建设项目中两个非常重要的环节，它们的关系密切。
工程造价管理主要是对建设项目的经济成本进行控制和管理，而合同管理则是以合同为基础，通过对施工合同的履行来实现工程建设的目标。
在工程建设项目中，合同是一种重要的约束力量。
合同管理的目标是确保项目按照合同要求完成，并确保工程质量、交付期限和工程造价等方面符合约束。
所以，合同管理的质量和效率对于工程造价管理、工程质量管控、进度计划等方面具有重要影响。
合同是项目管理的基础，而工程造价管理则是项目管理中本质的组成部分。
因此，工程造价管理和合同管理密不可分。
工程造价管理的内容工程造价管理是在建设项目中，通过对各种经济因素的管理和控制，实现工程建设的目标和经济效益最大化。
具体来说，它包括以下几个方面：1.预算编制在建设项目初期，需要根据项目的规模、性质、功能、工程进度、技术标准等因素编制出详细的预算，以便控制和评估项目的成本和效益。
2.合同管理工程造价管理中的合同管理是将工程建设合同内容、施工方面的履约情况、工程进展情况及工程建设结果与实际发生的费用进行控制和管理的一项重要内容。
3.费用核算按照项目进度、要求和施工内容，按规定的标准计算各种费用，并加以实际核算。
4.造价分析依据项目的实际情况，利用各种计算方法对成本进行分析，并找出问题及时解决，以实现预算、合同和实际经济效益的平衡。
合同管理的内容合同管理指负责合同的签订、实施和履行。
在建设工程中，合同是控制成本、约束工期、限制工程变更及保障工程质量的基础。
因此，合同管理在工程建设过程中至关重要。
合同管理包括以下几个方面：1.合同签订在工程建设初期，建筑项目需要与供方公司签订多种类型的合同，如施工合同、采购合同、服务合同等。
合同保障了建设项目在工程建设过程中法律作用的有效性。
2.合同变更控制在建设工程过程中，合同变更是不可避免的，但是变更必须按照合同约定和规定的程序进行，否则会对工程造价、进度和质量带来不良影响。
工程造价合同管理措施有哪些
工程造价合同管理措施有哪些一、合同的制定与审核合同的制定应当基于充分的市场调研和成本分析。
在制定合同之前，需要对工程量进行准确的估算，并结合材料、人工等各项费用，合理预算出工程的总造价。
同时，应邀请法律专家参与合同条款的拟定，确保合同的合法性和执行力。
二、价格调整机制鉴于建筑项目周期较长，市场价格波动可能对工程造价产生影响，合同中应设定合理的价格调整机制。
这包括材料价格变动、政策变化等因素引起的成本变动，应有明确的计算方法和调整流程。
三、变更与索赔管理工程过程中可能会出现设计变更、工程量增减等情况，对此合同中需明确变更的程序和索赔的标准。
任何变更都应经过双方协商一致，并通过书面形式确认。
同时，对于由此产生的额外费用或损失，应有公正的评估和补偿机制。
四、进度与质量控制合同中应详细规定工程的进度计划及验收标准，以确保工程按时按质完成。
还应设立监督机制，如定期的工程检查、第三方质量评估等，以保障工程质量。
五、支付条款为保证资金流动性和工程进度，合同应明确各阶段的支付条件和时间节点。
包括预付款、进度款、结算款等，每一环节的支付比例和时间应根据实际工作量来确定。
六、风险管理合同中应包含风险评估和管理措施，识别可能的风险因素，如不可抗力、违约风险等，并制定相应的应对策略。
例如，通过保险、保证金等方式来分散风险。
七、争议解决方式合同应预先设定争议解决的途径和方法。
一旦发生争议，首选的解决方式通常是协商解决，如果协商不成，可以选择调解、仲裁或诉讼等方式。
一个完善的工程造价合同管理措施范本，应当包含合同的制定与审核、价格调整机制、变更与索赔管理、进度与质量控制、支付条款、风险管理以及争议解决方式等关键要素。
通过这些措施的实施，可以有效地控制工程造价，保障合同各方的利益，促进工程项目的顺利完成。
工程的造价及合同管理方案
工程的造价及合同管理方案一、前言作为工程项目管理的重要组成部分，造价及合同管理在工程项目中起着至关重要的作用。
它不仅是保障工程项目质量、时间和成本的重要环节，也是实现工程目标、最大化经济效益的有效手段。
因此，本文将从工程造价及合同管理的基本概念、目标及原则、具体措施和方法等方面对其进行系统全面的阐述。
二、基本概念1. 造价管理造价管理是指对工程项目从预算编制、招投标、合同签订、工程实施、竣工结算等各个阶段所产生的费用进行合理控制和管理，以确保工程质量、时间和成本达到预期目标的一系列管理活动。
2. 合同管理合同管理是对工程项目各个合同环节进行全面管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔处理、结算等各个方面的管理活动。
三、目标与原则1. 目标（1）控制成本，保证质量通过合理控制工程项目的成本，保证工程质量，确保工程项目按时按质完工。
（2）提高效益，降低风险最大化经济效益，降低工程项目的风险。
（3）合理合法严格遵守国家相关法规，执行合法合规的合同管理。
2. 原则（1）科学性原则制定合理的造价及合同管理计划，科学、合理地进行造价管理及合同管理。
（2）公开、公平、公正在合同签订和履行的过程中，保持公开、公平、公正的原则，确保各方利益得到保障。
（3）诚实信用做事诚实守信，保证合同的诚实履行。
四、具体措施和方法1. 预算编制（1）根据工程的具体情况，制定合理的工程造价预算。
（2）预算编制应充分考虑工程项目的特点和地域环境，确保预算合理性和准确性。
2. 招投标管理（1）详细了解工程项目的招投标政策和规定。
（2）对投标人进行资质审查，确保投标人的合法合规，评估各投标方案，进行评标及最终择标。
3. 合同签订（1）认真审查各方合同条款，明确双方权利义务，规避合同漏洞，确保合同合法性。
（2）根据工程项目的实际情况，及时对合同条款进行修改和补充。
4. 工程实施（1）加强对施工单位的监督和管理，确保按照合同规定按时按质完成工程。
工程造价公司的合同管理制度
第一章总则第一条为了规范工程造价公司的合同管理，确保合同签订、履行、变更和终止等环节的合法、合规，防范合同风险，提高合同管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与客户、供应商、合作伙伴等签订的各类合同，包括但不限于咨询合同、服务合同、采购合同、租赁合同等。
第三条公司合同管理遵循以下原则：1. 合法性原则：合同的签订、履行应符合国家法律法规和政策要求。
2. 完整性原则：合同内容应完整、明确，避免歧义和漏洞。
3. 公平性原则：合同双方权利义务应公平合理。
4. 保密性原则：对合同内容应严格保密，防止泄露。
第二章合同签订第四条合同签订前，应由相关部门进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款合理、可行。
第五条合同谈判应由公司授权代表进行，授权代表应具备相应的专业知识、经验和谈判能力。
第六条合同签订应采取书面形式，并由双方授权代表签字盖章。
第七条合同签订后，应及时将合同文本报送公司合同管理部门备案。
第三章合同履行第八条合同履行过程中，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
第九条如合同履行过程中出现争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第十条合同履行期间，如因不可抗力导致合同无法履行，应按照《中华人民共和国合同法》的相关规定处理。
第四章合同变更与终止第十一条合同变更应经双方协商一致，并以书面形式签订变更协议。
第十二条合同终止应按照合同约定或法律规定办理。
第十三条合同终止后，双方应及时进行合同档案的归档和整理。
第五章合同档案管理第十四条公司设立合同档案管理部门，负责合同档案的收集、整理、归档和保管。
第十五条合同档案应按照国家档案管理的有关规定进行分类、编号和归档。
第十六条合同档案的保管期限应根据合同性质和法律法规要求确定。
第六章合同风险防范第十七条公司应建立健全合同风险防范机制，对合同风险进行识别、评估和控制。
第十八条公司应加强对合同履行情况的监督检查，及时发现和纠正合同履行中的问题。
建设工程全过程造价控制及合同管理详解
建设工程全过程造价控制及合同管理详解在建设工程的整个过程中，造价控制及合同管理是至关重要的一环。
本文将详细探讨建设工程全过程中的造价控制方法和合同管理的重要性。
一、建设工程全过程造价控制1. 预算控制建设工程在启动之前，需要进行详细的预算编制。
预算是根据工程项目的规模、材料、人工和设备等要素进行综合考虑而制定的。
通过预算控制，可以确保工程在不超出预算的情况下进行，并及时发现和纠正可能出现的偏差。
2. 投标控制在建设工程的招标过程中，承包商需要根据招标文件编制合理的投标报价。
投标控制主要是确保报价的合理性和准确性，避免低估造价导致亏损，或高估造价导致竞标失败。
3. 进度控制建设工程的进度控制是指按照预定的工期进行施工，并对工程进度进行监管和控制。
通过合理安排施工工序和采取措施，可以加快工程进度，尽早完成工程目标。
4. 质量控制建设工程的质量控制是确保工程质量符合规范和要求的重要环节。
通过合理的质量管理和严格的检验，可以保证工程的质量稳定和可靠。
质量控制包括材料的选择、工艺的控制、检测的过程等。
5. 变更控制在建设工程过程中，可能会出现一些不可预见的情况或需求变化。
变更控制是指对这些变更进行管理和控制，防止变更引起的额外费用和延误。
需要建立健全的变更管理机制，明确变更的程序和责任。
二、建设工程合同管理1. 合同签订建设工程合同是各方之间就工程项目的执行、交付、费用支付等事宜所达成的协议。
合同签订是明确各方责任、权益和义务的重要环节。
在签订合同时，需要明确定义工程范围、时间、造价等关键要素。
2. 合同履行合同履行是指各方按照合同约定的方式和时限完成各自责任和义务。
合同履行需要双方共同配合，确保工程进度和质量的达到合同要求。
同时，需要进行合同履行的监督和检查，确保各项规定得到严格遵守。
3. 变更管理建设工程合同在执行过程中可能会出现一些变更，如设计变更、工程范围变更等。
变更管理是指在合同约定的框架内对变更进行管理和控制。
合同管理与工程造价之间的关系
合同管理与工程造价之间的关系在工程建设过程中，合同管理和工程造价是两个至关重要而又相互关联的环节。
合同管理主要通过法律合同的形式，对质量、造价、工期、责任、承包范围等各项内容进行约定。
而工程造价则是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
合同管理与工程造价之间的关系主要表现在以下几个方面：1. 合同管理为工程造价提供依据合同管理中的各项条款，如工程量、工程质量、工程进度等，都是工程造价计算的重要依据。
只有在合同中明确了工程的具体要求，才能准确计算出相应的造价。
此外，合同中的价款调整条件，如工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法，也会直接影响工程造价的控制效果。
2. 合同管理影响工程造价的确定和控制合同管理的水平和效果直接影响到工程造价的确定和控制。
一方面，合同管理的好坏决定了工程造价的准确性。
合同条款的完备性、明确性、合法性等因素都会影响到工程造价的计算。
另一方面，合同管理还能有效控制工程造价的变动。
通过严格的合同履行监督、变更管理和索赔管理，可以避免工程造价因合同纠纷、工程变更等原因出现不必要的增加。
3. 合同管理与工程造价管理相互促进合同管理和工程造价管理在实际工作中是相互促进、相互依赖的。
合同管理为工程造价管理提供了依据和手段，如合同中的价款调整条件、支付方式等，都是工程造价管理的重要依据。
而工程造价管理的结果，如决算数据，又可以为合同管理提供实际依据，以便对合同进行合理调整。
4. 合同管理有助于降低工程造价风险合同管理通过对工程建设过程中的人力、物力、财力、时间等因素进行约定和控制，有助于降低工程造价风险。
合同中的权利义务规定、违约责任等条款，都可以有效防止各方在工程实施过程中产生纠纷，从而避免因纠纷导致的工程造价增加。
总之，合同管理与工程造价之间存在着密切的关系。
工程造价管理与合同管理的关系
工程造价管理与合同管理的关系在建设工程项目中，工程造价管理和合同管理都是至关重要的环节，两者之间有着密切的联系和相互影响。
本文将探讨工程造价管理与合同管理的关系。
工程造价管理的基本概念工程造价管理是指对建设工程项目的造价进行全面、系统和科学的管理，以确保项目的投资效益和项目质量的达标。
工程造价管理主要包括如下内容：•预算编制：在项目招标阶段，编制合理的工程预算，为招标工作提供基础。
•投标评审：对投标单位进行定性与定量分析，综合考虑各种因素，为确定最终中标单位提供参考。
•合同管理：对投标成功后与中标单位签订的合同进行管理，确保各项条款的实现。
•费用控制：对施工、采购等各方面的花费进行控制和管理，确保项目预算的最大程度的实现。
在工程项目中，工程造价管理的作用不可忽视，因为一个好的造价管理能够为项目的成功顺利实施打下坚实的基础。
合同管理的基本概念在建设工程项目中，合同是建设单位与施工承包商、设计单位、咨询单位等签订的具有法律效力的文件。
合同管理是对签订、履行合同的各项工作进行规范、监督、管理的一项重要工作。
合同管理主要包括如下内容：•合同签订：按照国家法律法规和相关规定，与承包商、设计单位签订合同。
包括书面合同、口头合同等。
•合同执行：严格执行合同条款，避免违约情况发生，确保工程质量、安全。
•合同监管：对承包商、设计单位、咨询单位等的业务执行情况进行监测、监控和审核。
在建设工程项目中，合同管理的作用是非常重要的。
只有通过合同的明确规范以及严格执行，才能够避免一些不必要的风险和争议。
工程造价管理和合同管理的关系工程造价管理和合同管理是相辅相成的。
一方面，工程造价管理需要依据合同进行，只有明确合同约定的责权关系，才能有效地规划项目的花费和支付方式。
在编制预算和制定支付计划时，需要充分考虑合同约定，制定合理的付款进度，以保证项目经济效益。
另一方面，合同管理对工程造价管理也起到了重要的引领和监督作用。
合同的履行与否直接关系到工程造价的控制和管理。
建设工程合同及造价管理概述
建设工程合同及造价管理概述一、建设工程合同管理1.合同签订：合同签订是指业主与承包商在项目启动前达成一致，并通过正式合同文件加以明确的过程。
合同签订要注重合同条款的准确性和合法性，以及合同的公平性和平衡性。
2.合同执行：合同执行是指双方在合同生效后，按照合同条款的规定履行各自的责任和义务，并保障项目的按时、按质、按量、按费用完成。
3.合同变更：合同变更是指在合同执行过程中，由于各种原因需要对合同条款进行修改或补充的情况。
在进行合同变更时，要注意变更内容的合理性和合法性，并确保变更前后的合同平衡性。
4.合同索赔：合同索赔是指在合同执行过程中，发生争议或损失的一方向另一方提出索赔要求的过程。
合同索赔要求必须有充分的理由和依据，并通过合同纠纷解决的途径进行处理。
二、建设工程造价管理建设工程造价管理是指通过对建设工程项目造价的计量、计算、控制等各个环节进行管理和监督，以确保项目的造价控制在合理范围内，达到经济高效的目标。
建设工程造价管理包括以下几个方面：1.造价计量：造价计量是指对建设工程项目各项工作、设备和材料的数量进行测算和统计，以便于进行造价计算和控制。
造价计量要依据项目的施工图纸、设计说明书以及材料价格等信息进行。
2.造价计算：造价计算是指根据工程项目的施工图纸、设计说明书以及招标文件等信息，对项目的各个部分进行细致的计算和估算，以便得出项目总造价的过程。
3.造价控制：造价控制是指在建设工程项目的实施过程中，对各个造价指标进行监控和控制，以确保项目的总造价不超过预算范围，并保持项目的经济性和合理性。
4.造价审查：造价审查是指在建设工程项目的各个阶段，对项目的造价计算和控制过程进行全面检查和审核，以便发现问题并提出改进措施。
总结起来，建设工程合同及造价管理是建设工程项目中非常重要的一环，它通过对合同的签订、执行以及造价的计量、计算、控制等各个环节的管理，确保项目的按时、按质、按量、按费用完成，达到经济高效的目标。
工程造价管理重点——合同管理
步， 过 严 格 的合 同 管理 可 以 防 治 不 确 定 冈 素 对 工 程 的影 响 ， 施 合 通 实 同无 语 的 各 项权 利， 合理 增 加 收入 ， 少 支 出． 此 ， 快 建 筑 施 工 企业 减 因 加
合 同管 理 已 经 成 为企 业 工 程 造 价 管 理 实 施 的 重 点 ．
的 消耗 ． 速 资 金周 转 ， 服 不 讲 经 济效 益 ， 计 成 本 的思 想 ， 高 经 加 克 不 提
营 管理 水 平 。
参 考文献 ：
【】 汉昌， １姜 论建 筑施工企 业合 同管理［． Ｊ 建筑工程信 息， ０ ，１ 】 ２ ６１． ０
二、 建筑工程施工 企业 合同管理的有效实施
１ 强 工 程 施 工 企 业 合 同 管 理体 系 的建 立 ． 加 加 强 施 工 企 业 合 同 管 理 ， 先 要 建 立 企 业 法 律 咨 询 顾 问＿ 门 ， 首 ｝ ｝ ｆ 或 ５
【】 ２ 刘津 ， 同管理 重要性分析ｆ． 合 Ｊ 企业管理资讯，０ ２２ 】 ２ ０ ，．
【】王佳佳 ，工程造 价 管理基 础——合 同管理 ［．建 筑科 学， ３ Ｊ ］
２０ ， ． ０７ ７
通 过法 律 事 务 外 包 、聘请 兼 职 顾 问 等方 式 来 加 强 企业 法 律 事 务 的管
理 。 设 施 工 企业 要 根 据 施 工 项 目的不 同 ， 建 明确 合 同签 订 目 的 以及 工 程 注意 事 项 ， 保 企 业 经 济 利 益 。 业 必须 通 过 法 律 顾 问 及 法 律 管 理 确 企 部 门来 进 行 合 同 管理 ．通 过 将 企 业 所 有 合 同进 行 统 一 归 口管理 和 各 业 务 部 门 、 单 位 分 口管 理 的 模 式 ， 免 部 门 自订 合 同情 况 出 现 。 另 各 避
工程造价公司合同管理办法
工程造价公司合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程造价公司合同管理，维护公司合法权益，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司与其他法人、组织或个人签订的各类工程造价咨询、工程造价审核、工程预算编制等合同的管理。
第三条公司合同管理应遵循合法、公平、诚实、信用的原则，确保公司合法权益的实现。
第二章合同的签订第四条公司签订合同前，应进行充分的调查，了解对方的资信状况、业务能力、商业信誉等，确保对方具备签订合同的资格。
第五条合同内容应明确双方的权利、义务、责任，包括但不限于服务内容、服务标准、费用支付、违约责任等。
第六条合同签订时，应明确合同的有效期限，确保公司在合同有效期内完成服务，实现合同目的。
第七条合同签订时，应明确合同的币种、支付方式、支付时间等，确保公司合理、及时地收取服务费用。
第八条公司签订合同，应严格按照公司的授权权限进行，未经授权的人员不得签订合同。
第三章合同的履行第九条公司应按照合同约定，履行合同义务，确保合同目的的实现。
第十条公司应妥善保管合同及相关文件，确保合同的完整性、保密性。
第十一条公司应在合同履行过程中，密切关注合同履行情况，及时发现并处理可能影响合同目的实现的问题。
第四章合同的变更、解除和终止第十二条合同的变更、解除和终止，应符合合同约定和法律法规的规定。
第十三条合同的变更、解除和终止，应经双方协商一致，并签订书面协议。
第十四条合同的变更、解除和终止，应依法办理相关手续，确保公司合法权益的实现。
第五章合同纠纷的处理第十五条合同纠纷的解决方式应按照合同约定执行，合同中未约定的，双方可协商选择合适的解决方式。
第十六条合同纠纷的处理过程中，公司应积极维护自身合法权益，避免损失的扩大。
第十七条合同纠纷的处理结果，应依法执行，确保公司合法权益的实现。
第六章法律责任第十八条公司违反本办法规定的，应承担相应的法律责任。
第十九条公司员工在合同管理过程中，泄露公司商业秘密、损害公司利益的，应承担相应的法律责任。
加强合同管理和控制工程造价有效措施探讨
加强合同管理和控制工程造价有效措施探讨随着社会的不断发展和经济的快速增长，工程项目在各个领域中扮演着重要角色。
而在工程项目的整个生命周期中，合同管理和控制工程造价是至关重要的环节。
本文将探讨加强合同管理和控制工程造价的有效措施。
一、建立健全的合同管理制度建立健全的合同管理制度是加强合同管理的基础。
在制度的建立过程中，需考虑以下几点：1.明确合同的签订、履行、变更和解除等各个环节的具体责任和流程，确立相应的岗位职责；2.规范合同条款的编制，明确各方的权益和责任，确保合同的合法性和公正性；3.明确合同的档案管理要求，确保合同文本的保存和归档工作。
二、严格执行合同管理制度建立了合同管理制度后，还需要严格执行，确保规章制度的有效落地。
具体措施如下：1.开展内部培训，提高员工对于合同管理制度的认识和理解；2.建立监督机制，加强对于合同管理的日常监督和检查；3.建立奖惩机制，对于合同管理中的优秀个人和团队给予表彰和奖励，对于违反合同管理制度的个人和团队进行惩罚，以形成有效的激励机制和约束机制。
三、优化工程造价控制流程工程造价控制是实现工程项目合同管理目标的重要手段。
以下是优化工程造价控制流程的有效措施：1.建立全面的工程造价控制指导文件，明确各个控制环节的具体要求；2.加强对于工程造价的前期预算和设计审核，确保合同的经济合理性和可行性；3.加强对工程成本的监控和控制，及时发现并纠正造价超支的问题；4.优化采购管理，加强对材料和设备的采购过程的控制，确保采购质量和价格的合理性。
四、建立合理的变更管理机制在实际工程项目中，难免会出现工程变更的情况。
因此，建立合理的变更管理机制非常重要。
以下是一些可行措施：1.明确变更管理的流程和责任人，确保变更决策的及时性和正确性；2.在变更管理过程中，要做到事前审批、事中监控和事后评估，确保变更的合理性和经济性；3.建立变更管理档案，记录和保存变更的全过程，留存相关证据。
综上所述，加强合同管理和控制工程造价需要建立健全的管理制度，严格执行制度，优化工程造价控制流程，并建立合理的变更管理机制。
建设工程造价的合同管理
建设工程造价的合同管理我们要明确合同管理的核心目标。
这包括确保工程按照预定的成本、时间和质量标准完成。
为了达到这些目标，合同中需要详细列出工程项目的预算成本、支付方式、变更订单处理流程、索赔条款等关键要素。
我们来具体分析如何构建这样的合同管理范本。
一、预算和成本控制合同应包含一个详尽的预算部分，列明各个阶段的预期成本以及总预算。
为了有效控制成本，合同还应规定定期的成本审核机制，确保任何超支都能及时被发现并采取措施。
二、支付条款支付条款是合同的重要组成部分，必须清晰规定付款条件、时间节点和支付方式。
例如，可以根据工程进度分阶段支付，或者根据完成的工作量来支付。
同时，要为延迟支付设定相应的利息赔偿规定。
三、变更管理建设工程往往在执行过程中会遇到变更的情况，合同应该包含一个变更管理流程，明确指出如何提交变更请求、如何评估变更对成本和进度的影响，以及如何批准和实施变更。
四、索赔条款在不可预见的情况下，如一方违约或出现不可抗力事件，合同应包含明确的索赔条款，以保护双方的合法权益。
这些条款应当详细说明索赔程序、所需证据以及计算赔偿的方法。
五、质量控制质量是建设项目成功的关键，合同中应有关于质量保证和控制的具体条款。
这包括对施工材料、工艺和最终成果的质量要求，以及不达标时的处罚措施。
六、风险管理合同还应考虑潜在的风险因素，包括自然灾害、市场波动等，并制定相应的风险分担和管理机制。
这有助于减少不确定性带来的影响，并提供应对策略。
七、争议解决合同必须包含争议解决的条款。
这些条款应当说明当出现分歧时，双方应采取何种途径解决问题，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
建设工程造价控制的核心—— 合同管理
建设工程造价控制的核心——合同管理工程合同管理是一项对建设项目成本控制、工程造价管理十分重要的工作。
随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。
本文分析合同管理上存在的问题，针对存在问题提出应做好的几个环节。
探讨为控制工程造价在合同管理方面几点建议。
标签：工程；造价；合同管理；工程变更合同是造价控制的依据，合同管理是工程造价控制的核心和关键工作。
因此加强合同管理就是合同控制工程造价的重要手段及方法。
工程造价有两种含义：广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。
造价控制就是指把建设工程项目造价控制在合同范围内，对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。
造价控制应从多方面入手，如合理设置建设工程造价控制目标，加强建设工程施工合同管理等。
建设工程施工合同的管理，其实质就是建设工程造价管理，是对工程造价的合理确定和有效控制。
这是合同当事人双方关心的核心问题之一。
施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款，是整个建设工程施工合同中的重要条款。
在当前建设工程市场发育尚未完善、在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处。
一、工程合同中管理存在的问题1、合同双方法律意识淡薄导致合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广。
因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。
在实际工作中，合同双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过笼统的、含糊的文本条款，避重就轻，转嫁工程风险成本。
有的甚至仍然采用口头形式和政府命令的方式下达工程任务，待工程竣工后，再补签相关合同，这样的合同根本起不到约束作用。
工程造价咨询合同管理制度
工程造价咨询合同管理制度一、总则为规范工程造价咨询合同管理，保障咨询服务质量，明确双方权利义务，制定本管理制度。
二、合同签订1. 咨询机构应制定合同签订流程，确保每份合同均经过必要的程序。
2. 合同签订应明确项目名称、合同金额、服务内容、服务期限等关键信息。
3. 合同签订需经双方签字盖章确认，方为生效。
三、合同履行1. 咨询机构应按照合同约定的服务内容和期限履行合同。
2. 如需对合同进行变更，应经双方协商一致，并办理变更手续。
3. 合同履行过程中如遇重大问题，应及时向委托方报告，共同研究解决方案。
四、费用管理1. 咨询机构应按合同约定时间及质量履行服务，确保服务质量，避免额外费用。
2. 如需要发生额外费用，应当事先告知委托方，并经其同意后方可发生。
3. 咨询机构应制定费用管理制度，明确相关费用的开支、报销、审核等程序。
五、风险管理1. 咨询机构应认真评估项目风险，并制定风险应对措施，确保服务的顺利实施。
2. 如遇项目风险，应当及时向委托方报告，并共同商定解决方案。
3. 咨询机构应购买相应的保险，降低项目风险带来的损失。
六、服务质量评估1. 咨询机构应定期对自身的服务质量进行评估，发现问题及时整改。
2. 咨询机构应设立服务质量评估机构，由专业人员对服务进行评估，确保服务质量。
3. 委托方可就咨询机构的服务质量进行评估，并针对评估结果提出改进建议。
七、合同解决1. 如在履行合同过程中发生争议，双方应当通过协商解决。
2. 如无法通过协商解决，可提交仲裁机构进行调解。
3. 双方均应遵守仲裁结果，确保合同纠纷得到妥善解决。
八、附则1. 本制度经咨询机构负责人签字生效。
2. 本制度自颁布之日起生效。
如有修订，须经咨询机构负责人审批后生效。
以上为工程造价咨询合同管理制度，希望能够帮助咨询机构规范管理行为，提升服务质量，确保合同顺利履行。
建设工程造价合同管控
建设工程造价合同管控甲方（委托方）：_____________________乙方（承包方）：_____________________二、项目概况1. 项目名称：_____________________2. 项目地点：_____________________3. 工程规模：_____________________4. 工程内容：_____________________三、合同目的通过有效的合同管控，确保工程造价合理、透明，避免不必要的成本超支，保障甲乙双方的合法权益。
四、合同造价1. 合同总价：_____________________2. 造价构成：包括但不限于材料费、人工费、机械使用费、管理费、利润及税金等。
3. 造价调整：在合同执行过程中，如遇以下情况，双方应协商调整合同造价：- 工程量增减；- 设计变更；- 材料价格波动；- 政策或法规变化。
五、造价管控措施1. 成本预算：乙方应提交详细的成本预算，并经甲方审核同意。
2. 价格锁定：对于主要材料和设备，应在合同中明确价格锁定机制。
3. 变更管理：任何设计变更或工程量变更均需甲方书面同意，并可能导致造价调整。
4. 进度支付：甲方根据工程进度和合同约定支付工程款项。
5. 审计与结算：工程竣工后，乙方应提交结算报告，甲方有权进行审计。
六、风险管理1. 风险分担：双方应明确各自承担的风险范围。
2. 保险要求：乙方应为工程投保相应的建筑施工保险。
3. 风险预警：乙方应建立风险预警机制，及时通知甲方潜在的风险。
七、违约责任1. 如乙方未能按合同约定控制造价，应承担相应的违约责任。
2. 如甲方未能按合同约定支付工程款项，应承担相应的违约责任。
八、争议解决双方因合同执行发生争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可提交至合同签订地的仲裁委员会进行仲裁。
九、附则1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
造价公司合同管理制度精选全文
可编辑修改精选全文完整版造价公司合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订造价公司合同管理制度。
造价公司合同管理制度【1】第一章总则第一条为了加强建设工程造价管理，规范建设工程计价行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律、法规规定，结合我省实际，制定本规定。
第二条在本省行政区域内的建设工程造价及监督管理活动，适用本规定。
本规定所称建设工程造价活动，包括建设工程造价的确定与控制，以及与之相关的合同管理、工期管理、造价咨询等活动。
交通运输、水利等专业建设工程造价活动管理，国家另有规定的，从其规定。
第三条从事建设工程造价举动该当遵循公平合法、诚实守信、厉行节约的原则。
第四条县级以上人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内建设工程造价活动的监督管理工作，具体工作由其所属的工程造价主管机构负责。
县级以上人民政府发展革新、财务、审计、监察等部门按照职责合作，卖力建设工程造价的相关管理或者监监工作。
XXX应当加强行业自律，发挥行业指导、服务和协调作用，接受各级住房城乡建设主管部门的监督。
第五条省工程造价主管机构具体卖力以下建设工程造价管理工作：一)编制、修订和管理省统一工程计价依据;二)管理和发布建设工程造价信息;三)指导建设工程计价活动;四)调解建设工程造价纠纷。
第二章建设工程计价依据第六条建设工程计价依据由建设工程造价标准规范，计价通则，计价定额，计价指标，标准施工合同，工程造价信息以及建设项目经济评价方法和参数、工程造价指标指数等构成。
本省建设工程计价依据由省同一工程计价依据和市、县(区)补充性计价依据组成。
第七条县级以上工程造价主管机构应当遵循技术先进、经济合理、安全适用、节能环保的原则，建立计价依据动态管理机制，适时调整建设工程计价依据和管理措施造价合同管理办法造价合同管理办法。
全过程造价控制合同管理
全过程造价控制合同管理全过程造价控制合同管理是指在工程项目的全过程中，通过合同的约定和管理控制手段，对工程项目的造价进行全面管理和控制。
本文将从合同签订、审核和支付、成本控制及变更管理等方面，详细阐述全过程造价控制合同管理的内容和重要性。
首先是合同签订阶段。
在工程项目的初期，各方需根据项目需求和实际情况，共同商讨合同的签订事宜，并明确双方的权益和义务。
具体包括确定合同的类型、签订方式、项目范围和标准、价格计算和支付方式等。
此外，还应注意制定合同的格式和要求，包括文字表述的准确性、专业性和合理性，以及法律规定的相关要求，保障合同的有效性和可执行性。
其次是合同审核和支付阶段。
在工程项目进行过程中，需要对合同的审核和支付进行管理和控制。
合同审核主要涉及合同的合法性、有效性、合理性等方面，以确保合同的身份为合法主体、内容合理、合同费用实际、结构合理等。
同时，在支付过程中需依据合同约定以及实际工程进展情况进行审核，确保支付的合同费用符合实际工作量和完成情况，避免支付过程中的纠纷和风险。
再次是成本控制阶段。
全过程造价控制合同管理的一个重要目标就是对工程项目的成本进行控制。
在成本控制阶段，需通过制定成本控制计划和控制指标、强化成本监控和分析，确保工程项目的成本控制在合理的范围内。
具体包括对各个成本项进行量化和核算，对成本指标进行动态跟踪和分析，对成本分析结果进行及时调整和反馈。
通过成本控制阶段的工作，能够及时发现并纠正可能存在的成本超支问题，保证工程项目的投资合理和可控。
最后是变更管理阶段。
在工程项目的全过程中，难免会发生一些不可预见的情况和改变，这就需要及时对合同变更进行管理和控制。
合同变更需通过审批和签订变更合同的方式进行，并且变更合同的内容、费用和付款方式等需按照原有合同的规定进行调整。
在变更管理阶段，需对变更合同的成本进行分析和计算，以确保变更合同的成本和支付与实际工程变更情况相符合，避免变更合同对工程项目造成的额外风险和成本损失。
合同档案管理办法(工程造价合同)
合同档案管理办法（工程造价合同）一、总则合同档案是指工程造价合同中所包含的各类书面文件、资料以及相关附件等，用于记录和管理工程造价合同的相关信息和证据。
为了规范工程造价合同的档案管理工作，保障合同的合规性和完整性，提高合同管理的效率和质量，制定本《合同档案管理办法（工程造价合同）》。
二、档案归档1. 合同归档的时机工程造价合同的归档工作应该在签订合同之后及时开展。
2. 归档材料的准备在归档前，应对工程造价合同中的相关文件进行整理，确保文件的清晰可读、完整无缺、顺序正确。
3. 归档资料的分类根据工程造价合同的内容和属性，将合同文件分门别类进行分类整理，便于后续查找和管理。
4. 档案编号的规则为了方便管理和追溯，对于每个工程造价合同，应进行编号，并将合同编号标注在合同的相关文件和资料上。
三、档案管理1. 档案保存地点工程造价合同的档案应当集中存放在指定的档案室或档案柜中，确保档案的安全和保密。
2. 档案管理责任人应指定专人负责工程造价合同档案的管理工作，负责档案的存放、整理、检索和借阅等事项。
3. 档案管理制度建立健全档案管理制度，明确档案的归档、整理、借阅和销毁等各项流程和规定。
4. 借阅管理对于需要借阅工程造价合同的人员，应进行登记和审批，并制定相应的借阅申请表格。
借阅人员应承担保密和安全责任，以确保档案的完整性和安全性。
5. 档案检索建立档案检索系统，方便对工程造价合同的档案进行检索和查询。
档案管理人员应定期对档案进行检索和维护，确保档案的准确性和完整性。
6. 档案销毁根据相关法律法规和规章制度的规定，对于过期的、无效的或遗失的工程造价合同档案，应及时销毁或进行妥善处理。
四、档案安全1. 档案保管责任档案管理人员应对工程造价合同档案负有保管责任，确保档案的完整性和安全性。
2. 档案防火措施为防止工程造价合同档案发生火灾等意外事故，应采取相应的防火措施，如定期进行火灾隐患排查、设置灭火器等设备。
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工程造价管理中的合同管理1 引言经验一再证明：在社会主义市场经济条件下，建设项目中推行“项目法人负责制、招标投标制、建设监理制”改革，必须坚持按国际通用条款管理项目，坚持从中国国情出发管理项目，以强化合同管理为突破口。
以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。
项目管理要贯彻合同管理理念，以信息管理为手段，协调项目各相关方的关系，有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。
项目合同管理的基本问题包括：前提、价值、基础、主体、焦点、未来。
2 合同管理的前提——重合同时代呼唤法治。
法治有大法治，有小法治。
小法治的集中体现就是“合同之治，契约之理”。
在建设工程中贯彻法治理念，实施“合同之治，契约之理”，是世界贸易组织平台上适应市场经济体制条件的唯一选择。
国际工程(项目业主按照国际通行的程序和惯例，通过国际性招标选择、雇用具有法人地位的国外承包商或国内外承包商联营体实施的工程。
凡是利用国际金融组织贷款兴建的大型工程都可能是国际工程)推崇建设合同为“建设宪法”，以合同管理为建设管理的核心内容，就是最集中、最有力的例证。
对中国建设领域来说，在加入世界贸易组织后完善社会主义市场经济体制的进程中，必须练就精纯的“合同管理”理念，在“重什么样的合同，怎样重合同”这些基本问题上下大功夫。
3 合同管理的价值——提高核心能力建立“以业主为先导，以设计为基础，以施工为主体，以监理为保证”的合同管理机制，将有力的促进施工企业建立“以适应市场为先导，以项目管理为基础，以财务管理为中心，以资产管理为主体”的资产经营机制，促进施工企业核心能力和相应的市场竞争力的提高。
4 合同管理的基础——优良的合同4.1优良的合同法治的首要前提是制定良法；合同之治，契约之理的首要要求是成立优良的合同。
良法要全面、严密、适变、通达；优良的合同也应全面、严密、适变、通达。
4.2“FIDIC合同条款”现在已经存在一种典范的标准化格式合同——1913年在瑞士洛桑成立的国际咨询工程师联合会(字母简称FIDIC，Federation Internatio- nale Des Ingenieurs－Conseils，)历时40余年，广泛借鉴，兼收并蓄，集思广益，融会贯通国际性工程施工合同条款而创造的“标准合同条件格式”，即“FIDIC合同条款”。
“FIDIC合同条款”，孕育40余年，于1957年1月首版，现已发展到第五版。
“FIDIC合同条款”是一种辩证的合同条款，拥有坚实的思维基础，是目前国际通行的格式合同条款，很值得借鉴。
“FIDIC合同条款”的通用条款(general conditions)、专用条款(Conditions of ParticularApplication)比较：——内容上。
通用条款，表达类级共性(目的、权力义务，责任奖罚、监督、裁判)；专用条款，明确个级共性(类级共性的具体形态)，补充个性。
——存在上。
通用条款，任何一个具体合同都不做任何修改的包涵这一部分；专用条款，进一步明确通用条款中较为不明确的部分，补充特点。
——关系上。
通用条款和专用条款，两者内容一一对应，条款号相同。
二者体现了“个别→ 一般→ 个别”的个类辩证谋划方法。
——适用上。
严格的法治形态，合同之治，契约之理，规范化、标准化。
总体上通用条款与专用条款结合适用，如二者冲突，优先适用专用条款。
4.3中国水利水电施工“FIDIC合同条款”中国已经有了自己的“FIDIC合同条款”——中国水利水电施工“FIDIC合同条款”，即2000版《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》。
2000年2月23日，水利部、国家电力公司、国家工商行政管理局联合发出《关于印发水利水电工程施工合同和招标文件示范文本的通知》(水建管(2000)62号)指出：为加强水利水电建设市场的管理，规范招标投标工作和合同管理，切实保障发、承包双方的合法权益，确保水利水电工程的建设管理和工程招标投标在公平、公正的基础上健康有序地进行，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国招标投标法》的规定，现颁发《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》(以下简称《范本》)，并对《范本》实施做了相关规定。
各水利水电工程的发包人在编制招标文件和施工合同文件时，《合同条件》应按本通知第三条的规定应用，《范本》的其他文件可根据建设项目的实际情况参照使用，但不得违反《合同条件》中所确立的或隐含的公正、公平原则。
若编制的上述文件内容与《合同条件》的规定不一致时，应以《合同条件》为准。
《合同条件》分为“通用合同条款”和“专用合同条款”两部分。
1．“通用合同条款”应全文引用，不得删改。
2．“专用合同条款”则应按其条款编号和内容，根据工程实际情况进行修改和补充。
3．除《合同条件》的“专用合同条款”中所列编号的条款外，“通用合同条款”其他条款的内容不得更动。
若确因工程的特殊条件需要变更“通用合同条款”的内容时，应按工程建设项目管理的隶属关系报送水利部、国家电力公司及国家工商行政管理局的业务主管部门批准。
水利水电工程的建设管理应按水利部和国家电力公司的有关规定全面推行建设监理制，发包人应委托具有水利水电工程监理资质的单位承担监理工作。
监理人应在发包人授权范围内公正地履行其职责。
根据我国当前水利水电施工企业普遍存在的流动资金不足的现状，为确保工程按合同计划顺利开工建设，发包人应按《合同条件》的规定及时拨付工程预付款，不得要求或变相要求承包单位带资承建。
工程预付款的额度应由发包人在工程招标时通过编制工程的施工规划和资金流予以科学测定。
其预付款总金额应不低于合同总价的10％，第一次预付款金额应不小于预付款总金额的40％。
除某些小型工程设备(如观测仪器)可由承包人负责采购外，永久工程设备应由发包人负责提供。
工程所需的材料和施工设备原则上应由承包人负责采购、验收、运输和保管。
今后为避免材料供应方面的责任交叉而增加合同管理的复杂性，不宜由发包人自行采购材料后向承包人供应。
若确因工程的特殊需要，发包人可指定材料的供应来源。
而由承包人直接与供货厂家签订合同，但发包人应承担由于指定材料供应来源的相关责任。
发包人应妥善解决好工程建设过程中的价格调整问题，原则上应采用《合同条件》规定的公式法调价，应按合理分担价格风险的原则确定可调因子、定值权重系数和变值权重系数。
若确因工程的具体情况难于采用《合同条件》规定的公式法调价时，应在“专用合同条款”中详细规定双方可接受的科学操作的调价办法。
由于水利水电工程的复杂性，在工程建设过程中发生变更和索赔等均属合同有序管理的正常范畴，应认真按《合同条件》规定的程序公正、公平地及时予以处理以避免问题积累而增加后处理的难度。
对于索赔事项还应及时作好当时记录以利于监理单位作出公正的决定。
《合同条件》吸取了国际和国内一些工程解决合同争议的经验，规定水利水电工程建设应建立合同争议调解机制，当监理单位的决定无法使合同双方或其中任一方接受而形成争议时，可通过由双方在合同开始执行时聘请的争议调解组或行业争议调解机构进行调解，以寻求争议的合理解决。
5 合同管理的主体——监理工程师5.1监理工程师在合同管理中处于主导地位法治倚重法治监督。
合同之治，契约之理则倚重第三方(如监理工程师)的合同管理。
合同双方均为平等主体，第三方的介入，有利于维持其关系的平衡，促进双赢局面的出现，实现合同的个体利益目标和公共利益目标。
“FIDIC合同条款”确立的模式就是由项目业主分别与承包商、设备供应商等方面签订独立的合同，同时委托一家咨询公司对项目的实施进行合同管理，也即，既要有一个比较公正和严密的合同，又要有一个第三方(如监理工程师)的合同管理。
“FIDIC合同条款”的多数条款涉及监理工程师的权力，把监理工程师置于合同管理的主导地位，从而使项目业主有可能把主要精力放在商务和社会活动上。
“FIDIC合同条款”要求“工程师行为公正”，即充分听取双方意见，基于事实按照合同自行做出决定，不偏袒合同任何一方。
“FIDIC”推荐业主和监理工程师之间按照《业主和咨询工程师之间协议书国际通行规则》签订合同。
中国水利水电施工“FIDIC合同条款”，即2000版《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》确立了与“FIDIC合同条款”精神、方向一致的模式(尽管存在一定差距)。
5.2监理工程师的主导地位主要通过信息管理予以保障呒监理工程师的地位和权威主要通过信息管理有关规范予以保障。
简单的说，监理工程师对项目合同管理有关信息的合同意义和合同效力起决定性作用。
比较典型的规范条款有：——(20040101)《水利工程建设项目施工监理规范》(SL288-2003)规定(第37-38页)：6.7.3通知与联络应符合下列规定：1监理机构与发包人和承包人以及其他人的联络应以书面文件为准。
特殊情况下可先口头或电话通知，但事后应按施工合同约定及时予以书面确认。
6.7.4文件的传递应符合下列规定：1除施工合同另有约定外，文件应按照下列程序传递：1)承包人向发包人报送的文件均应报送监理机构，经监理机构审核后转报发包人。
2)发包人关于工程施工中与承包人有关事宜的决定，均应通过监理机构通知承包人。
2所有来往的文件，除书面文件外还宜同时发送电子文档。
3不符合文件报送程序规定的文件，均视为无效文件。
——水利部水建管〔1999〕765号文件发布的《堤防和疏浚工程施工合同条件通用合同条款》第8.3款规定：“除专用合同条款另有约定之外(查证：没有)，承包人只从总监或8.1款规定的监理人员处取得指示。
”——水利部水建管〔2000〕62号文件发布的《水利水电土建工程施工合同条件通用合同条款》(GF-2000-0208)第7.4款“监理人的指示”规定：(4)除合同另有规定外(查证：没有)，承包人只从总监或上述第7.3款规定的监理人员处取得指示。
”——水利部水建管〔2000〕47号文件发布的《水利工程建设监理合同条件通用合同条款》(GF-2000-0211)第7条规定：“发包人对工程项目实施的意见和决策，应通过监理机构下达实施；承包人应从监理机构取得工程建设的通知、指令、变更等各种工程实施命令。
”5.3监理工程师的地位和权威仍然需要大力维护在中国的建设项目中，监理工程师的地位和权威仍然需要大力维护，这关系建设项目一整套文件资料的合法性和有效性，关系发包人和承包人的切身利益。
须知，维护监理工程师的地位和权威，就是维护发包人和承包人的切身利益。
倘若监理工程师的地位和权威经常被无端轻贱，发包人怎么要求其提供良好的服务，承包人如何依靠其主张自身的权益。
5.4监理工程师的能力建设监理工程师的能力建设是重大问题。
黄委主任李国英1998年1月16日的文章《国际水利水电工程建设合同管理》就监理工程师指出：“国际水利水电工程建设的实践经验反复证明，选择一支称职的监理工程师队伍是合同管理成功与否的重要前提。