淘宝天猫电商团队的销售提成与薪酬制度
淘宝天猫电商团队的销售提成与薪酬制度精编版
淘宝天猫电商团队的提成设计与薪酬制度方案一、部门职能：1.客服部：主要负责售前咨询，售后服务及配合市场部工作;含有职位：售前客服、售后客服2.市场部：只要负责市场推广计划制定，活动策划及推广等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员3.物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货客服部工作;4.产品部：主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合客服部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。
5.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑6.运营部：负责整个电子商务团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等二、薪酬组成：底薪+福利待遇+提成+奖金三、底薪制度：1.客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;3.物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成;4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;5.数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000 元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。
四、福利待遇：餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。
通常来说：提供社保+餐补每月300元。
五、提成制度：1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。
比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。
电商部薪酬福利及奖金提成方案三篇
电商部薪酬福利及奖金提成方案三篇篇一：XX电商部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。
销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。
1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$ 发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$ 来执行）每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。
目标完成率60%以下，无提成；目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。
提成奖金客服组平分。
2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。
目标绩效：目标完成率60%（含60%以下），绩效奖金300元目标完成率61%-80%，绩效奖金400元目标完成率81%以上，绩效奖金500元工作表现：视日常工作表现给予一定奖励.3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员工提成及绩效奖金。
（1）员工提成：以客服平均提成为参照；总监级级别提成为客服平均提成的100%；助理级别提成为客服平均提成的100%；副理级为客服平均提成的90%；员工级为客服平均提成的80%。
（2）绩效奖金：a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。
b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。
c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。
d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。
e、奖金分配：不及格 --无奖金及格 ----奖金300元良好 ----奖金400元优秀 ----奖金500元二、绩效工资（提成、奖金）由部门总监根据各部门实际情况制定绩效工资，经总经理审批后执行。
电商部薪资制度与奖金提成方案
电商部薪资制度与奖金提成方案随着互联网的快速发展，电子商务行业在我国经济中的地位日益重要。
为了提高公司电商部门的竞争力，吸引和留住优秀人才，特制定本薪资制度与奖金提成方案。
二、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验、能力等因素，设定基本工资标准。
基本工资是员工薪资的保障部分，每月固定发放。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，设定绩效奖金。
绩效奖金旨在激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
3. 提成：根据员工销售额、业绩完成情况等因素，设定提成。
提成是员工薪资的重要组成部分，旨在鼓励员工努力提高销售额，实现公司业务目标。
三、薪资调整机制1. 定期评估：公司每年对员工进行一次全面评估，根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，调整基本工资和绩效奖金。
2. 晋升机制：公司设立明确的晋升通道，员工通过不断提升自己的能力，实现职位晋升，相应提高薪资水平。
四、奖金提成方案1. 销售额提成：根据员工销售额的一定比例，设定提成。
提成比例根据不同岗位和业绩完成情况有所不同。
2. 团队奖金：公司设立团队奖金，用于奖励业绩优秀的团队。
团队奖金根据团队业绩完成情况，按照一定比例发放。
3. 优秀员工奖金：公司设立优秀员工奖金，用于奖励业绩突出的个人。
优秀员工奖金根据个人业绩完成情况，按照一定比例发放。
4. 季度奖金：公司设立季度奖金，用于奖励在季度内业绩优秀的员工。
季度奖金根据员工季度业绩完成情况，按照一定比例发放。
五、薪资制度与奖金提成方案的实施与监督1. 制定详细的薪资制度与奖金提成方案，明确各项薪资标准、调整机制和奖金提成比例。
2. 对员工进行薪资制度与奖金提成方案的培训，确保员工了解和掌握各项规定。
3. 设立专门的薪资部门，负责薪资制度与奖金提成方案的实施和监督。
4. 定期对薪资制度与奖金提成方案进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化。
六、总结本薪资制度与奖金提成方案旨在建立公平、合理的薪资体系，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
淘宝天猫电商团队的销售提成与薪酬制度
淘宝天猫电商团队的提成设计与薪酬制度方案一、部门职能：1.客服部：主要负责售前咨询，售后及配合市场部工作;含有职位：售前客服、售后客服2.市场部：只要负责市场推广计划制定，活动等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员3.物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货客服部工作;4.产品部：主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合客服部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。
5.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑6.运营部：负责整个团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等二、薪酬组成：底薪+福利待遇+提成+奖金三、底薪制度：1.客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;3.物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成;4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;5.数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000 元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。
四、福利待遇：餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。
通常来说：提供社保+餐补每月300元。
五、提成制度：1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。
比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。
一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元;2.订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。
电商部薪资制度及奖金提成方案
电商部薪资制度及奖金提成方案随着电商行业的快速发展，电商部门的员工们也面临着薪资制度及奖金提成方案的问题。
为了激励员工积极性，提高团队的战斗力，建立科学合理的薪酬制度是至关重要的。
下面将针对电商部薪资制度及奖金提成方案做出详细阐述。
一、薪资制度设计1. 基本工资：电商部门员工的基本工资根据个人的工作经验、职位及能力水平而定，具有一定的竞争力和吸引力，以保证员工的基本生活需求。
2. 绩效工资：除了基本工资外，电商部门还将设置绩效工资，根据员工的工作表现、完成的销售额目标等绩效指标来进行考核，绩效工资的发放将更加客观公正。
3. 薪资调整机制：电商部门将建立完善的薪资调整机制，定期对员工进行薪酬评估，根据员工表现和市场行情进行相应的薪资调整，以保证员工的收入水平与市场接轨。
二、奖金提成方案设计1. 销售奖金：针对电商部门中的销售人员，将设立销售奖金制度，根据个人的销售业绩来发放奖金，激励员工积极拓展业务，提高销售额。
2. 团队奖金：为了促进团队合作和共同进步，电商部门将设立团队奖金机制，根据整个团队的绩效来发放奖金，鼓励团队成员协作共赢。
3. 贡献奖金：针对表现突出的员工，电商部门将设立贡献奖金，奖励那些为部门和公司做出重大贡献的员工，激励他们再接再厉。
三、奖金提成方案的执行1. 公平公正：奖金提成方案的执行要做到公平公正，根据实际情况量化绩效指标，确保奖金的发放符合规定和程序，杜绝任何不公平现象的发生。
2. 透明公开：奖金提成方案要以透明公开为原则，将奖金的发放标准和流程向员工公示，让员工清楚了解如何获得奖金，增强员工对奖金方案的信任和接受度。
3. 激励导向：奖金提成方案的设计要以激励导向为核心，鼓励员工通过努力工作获得更多的奖金，促进员工的积极性和工作热情，达到共赢的效果。
通过以上对电商部薪资制度及奖金提成方案的详细阐述，相信电商部门将能够建立起科学合理的薪酬体系，激励员工积极性，促进团队发展，实现共同成功。
天猫运营提成方案
3.解释权：本方案解释权归天猫平台所有。
七、方案调整与实施
1.本方案自发布之日起实施，如有调整，将提前一个月通知。
2.提成方案调整时，应充分考虑各方的合法权益，确保调整合理、公平。
3.调整后的提成方案自调整之日起生效。
八、总结
本提成方案旨在促进天猫平台运营团队的工作积极性，提升商家满意度，推动平台交易规模的稳定增长。希望全体运营团队成员共同努力，为实现平台与商家的共赢、推动我国电子商务事业的发展贡献力量。
2.提成发放：
（1）提成金额由财务部门进行核算，次月发放。
（2）发放提成时，需扣除个人所得税等相关费用。
（3）如发现有误，应及时调整并在下个提成周期内予以补发或退还。
六、其他规定
1.违规行为：提成对象如有违反平台及公司规定的行为，将取消提成资格。
2.离职与调岗：提成对象在提成周期内如发生离职或调岗，按实际工作时间比例计算提成。
六、方案实施与调整
1.本方案自发布之日起实施，如有调整，将提前一个月通知。
2.提成方案调整时，应充分考虑各方的合法权益，确保调整合理、公平。
3.提成方案调整后，自调整之日起生效。
本方案旨在激发运营团队的工作热情，提高商家满意度，提升平台业绩，为我国电子商务事业贡献力量。希望全体运营团队成员共同努力，共创辉煌。
（2）提成发放时，需扣除应缴纳的个人所得税等相关费用。
（3）提成发放后，如发现有误，应及时予以调整，并在下个提成周期内补发或退还。
五、其他规定
1.提成对象需严格遵守天猫平台及公司的各项规定，如有违规行为，将取消提成资格。
天猫团队提成方案
运营团队、网络推广提成方法
一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
网络推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。
奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。
5、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。
二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。
最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，
可获得此奖励。
突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。
电商部薪资制度及奖金提成方案
电商部薪资制度及奖金提成方案薪资制度基本工资电商部员工的基本工资依据其职位与工作年限不同而有所区分，实在如下：职位工作年限基本工资实习生<1年3000元助理1—3年5000元经理3—5年8000元总监5年以上12000元绩效工资电商部员工在完成公司下达的销售任务后，依照销售业绩和贡献程度，予以不同比例的绩效嘉奖。
绩效嘉奖的比例分为三档，分别为30%、50%、70%，依据员工的销售业绩和贡献情况进行评估后确定相应的绩效嘉奖比例。
其他福利电商部员工还可以享受到以下其他福利待遇：•社保和公积金•带薪休假•带薪年假•加班补贴奖金提成方案为激励电商部门员工的业绩和贡献，公司实行奖金提成方案。
实在方案如下：月度销售奖金当月实际销售收入依照以下比例进行调配：销售收入提成比例≤50万3%50—100万5%＞100万7%年度销售奖金年度销售奖金分为三档，分别为10万元、20万元和30万元。
员工的销售业绩和贡献程度决议了其年度销售奖金的档次。
年终绩效奖金年终绩效奖金依据员工的年度工作表现和绩效评估结果进行评定，经过综合考虑后，与员工的基本工资一并发放。
其他奖金公司在电商部门会不定期地设立其他赠送奖金活动，如员工月度拼团活动、员工周销售排名等细分业绩活动，以激励员工的积极性，提高业绩。
确定方案的依据公司订立电商部薪资制度和奖金提成方案的实在依据紧要包括以下几个方面：公司定位随着电商行业的快速进展，业内的竞争愈加激烈，本公司在订立薪酬方案时，会考虑其公司定位、业务性质、进展前景以及竞争力等因素。
行业趋势公司订立电商部薪资制度和奖金提成方案时，还需要全面了解行业的进展动态和趋势，跟进同行业竞争对手的行业薪资水平和奖金制度，收集外部行业数据进行对比和参考。
员工情况电商部薪资制度和奖金提成方案订立还需要考虑员工的情况，对员工的职位、工作职责、学历、工作阅历、绩效表现以及市场薪酬水公正方面进行分析和细致讨论。
成本掌控公司在订立电商部薪资制度和奖金提成方案时，还需要充分考虑公司的成本掌控问题，确保方案在公司利益和员工福利中取得一个平衡点，既能激发员工的工作积极性，又能有效地掌控人力资源成本。
淘宝_天猫_京东_拼多多_唯品会-电商运营团队的销售提成与薪酬制度
电商团队的提成设计与薪酬制度方案一、部门职能：1.市场部：只要负责市场推广计划制定，活动策划及推广等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员2.客服部：主要负责售前咨询，售后服务及配合市场部工作;含有职位：售前客服、售后客服3产品部：主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合客服部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。
4物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货客服部工作;5.运营部：负责整个电子商务团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理6.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等二、薪酬组成：底薪+福利待遇+提成+奖金三、底薪制度：1物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成;2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;3.客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;5.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;6.数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000 元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。
四、福利待遇：公积金、餐补、社保、年终奖、带薪假期等根据公司各阶段的福利政策执行。
通常来说：提供社保+餐补每月300元。
五、提成制度：1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。
比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。
一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元;2.单指标完成提成：市场部提成方法。
电商部薪资制度及奖金提成方案
电商部薪资制度及奖金提成方案近年来，随着电商行业的迅猛发展，电商公司逐渐成为人们就业的热门选择之一。
为了吸引并留住优秀的人才，电商公司需要建立一个合理的薪资制度，并提供激励措施来保持员工的积极性和动力。
本文将探讨电商部薪资制度及奖金提成方案的设计。
一、薪资制度1. 岗位分类与薪资等级电商部一般包括运营、销售、客服、数据分析等多个岗位。
根据不同岗位的工作内容和职责，将电商部员工划分为不同的岗位分类，并制定相应的薪资等级。
薪资等级的划分应考虑员工的工作经验、技能水平等因素，以保证公平、公正的待遇。
2. 工资基本构成工资基本构成应包括基本工资、绩效工资和福利待遇等方面。
基本工资是员工的固定薪酬，根据薪资等级确定。
绩效工资是基于员工的绩效评价，通常以个人的工作目标达成情况、质量以及工作态度为考核指标，并按一定比例计算。
福利待遇可以包括五险一金、带薪休假、补贴等，以提高员工的福利感和满意度。
3. 调薪机制为了激励员工的学习和进步，电商公司应设立一套科学的调薪机制。
员工的薪资晋升应基于其工作表现和能力的提升。
定期进行绩效评估，根据评估结果给予相应的薪资调整。
此外，公司还可以设置一些特殊岗位或专项奖励，提供更大的晋升空间和薪资激励，以吸引优秀人才的加入。
二、奖金提成方案1. 销售额奖金电商公司的核心目标是提高销售额，因此，销售人员的绩效直接关系到公司的利润和发展。
为了激励销售人员积极开展业务，可以制定销售额奖金制度。
奖金金额可以根据销售额的大小进行档次划分，销售人员达到或超过相应销售额目标即可获得奖金。
2. 团队业绩奖金电商部通常由多个岗位组成的团队合作来完成工作任务。
为了鼓励团队合作和互助精神，可以设立团队业绩奖金。
奖金金额可以根据整个团队的绩效表现进行评估，达到一定的工作目标和团队协作效果后，团队成员都能够分享到相应的奖金。
3. 客户满意度奖金电商公司的成功与否很大程度上取决于客户的满意度。
为了鼓励客服人员提供更好的服务并提高客户满意度，可以设立客户满意度奖金制度。
电商销售提成方案
一、方案背景随着互联网的快速发展，电子商务已成为我国经济发展的重要驱动力。
为激励电商销售人员提高销售业绩，提高公司整体竞争力，特制定本电商销售提成方案。
二、适用范围本方案适用于公司电子商务部门所有销售人员，包括但不限于销售顾问、客服人员、推广人员等。
三、提成制度1. 提成比例（1）基本提成：根据销售人员的销售业绩，按以下比例进行提成：销售业绩（元）提成比例（%）0-10000 5%10001-20000 8%20001-50000 10%50001-100000 12%100001-200000 15%200001-500000 18%500001以上 20%（2）超额提成：当月销售额超过50万元时，超出部分按以下比例提成：超出销售额（元）提成比例（%）50001-100000 25%100001-200000 30%200001-500000 35%500001以上 40%2. 提成计算（1）销售提成：根据销售人员实际销售业绩，按上述提成比例计算提成金额。
（2）团队提成：根据销售人员所属团队的销售业绩，按团队销售业绩的5%进行团队提成。
四、奖金政策1. 业绩突破奖：当月销售额超过公司设定目标，按以下标准进行奖励：（1）完成目标10%以上，奖励500元；（2）完成目标20%以上，奖励1000元；（3）完成目标30%以上，奖励2000元；（4）完成目标50%以上，奖励5000元。
2. 优秀个人奖：根据季度销售业绩，评选季度销售冠军，奖励500元。
3. 最佳推广奖：对在推广工作中表现突出的个人，给予500元奖励。
五、方案执行1. 本方案自发布之日起执行，如遇国家政策调整或公司业务发展需要，可对本方案进行修改。
2. 各部门负责人需加强对销售人员的培训和指导，提高销售团队的整体素质。
3. 人力资源部门负责监督本方案的执行，确保提成制度的公平、公正。
4. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如有违规行为，将取消其提成资格。
淘宝销售工资提成方案
一、方案背景随着电子商务的快速发展，淘宝作为国内领先的电商平台，吸引了大量的商家和消费者。
为了激励销售人员提高业绩，提升店铺销售业绩，特制定本工资提成方案。
二、方案目的1. 激励销售人员积极拓展销售渠道，提高销售额；2. 保障销售团队的整体利益，实现团队共同发展；3. 优化公司销售结构，提高市场竞争力。
三、提成计算方式1. 基本工资：销售人员的基本工资根据岗位、经验等因素确定，具体标准如下：- 初级销售：3000元/月- 中级销售：4000元/月- 高级销售：5000元/月- 销售经理：6000元/月2. 提成比例：销售人员的提成比例为销售额的5%，具体如下：- 销售额0-10万元：提成比例2%- 销售额10-20万元：提成比例3%- 销售额20-50万元：提成比例4%- 销售额50万元以上：提成比例5%3. 提成计算方法：以销售人员当月销售额为基础，按照上述提成比例计算提成金额。
提成金额计算公式如下：提成金额 = 当月销售额× 提成比例四、提成发放1. 提成发放时间：每月底发放上一个月的提成工资；2. 提成发放方式：通过银行转账或现金发放；3. 提成发放条件：销售人员需完成当月销售任务，且无违规行为。
五、提成调整1. 根据市场行情、公司业绩等因素，公司有权对提成比例进行调整；2. 销售人员如有严重违规行为，公司将扣除相应提成或解除劳动合同。
六、其他事项1. 销售人员需遵守公司规章制度，服从公司管理；2. 销售人员需维护公司形象，不得泄露公司商业秘密；3. 销售人员需积极拓展客户资源，提高客户满意度。
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。
请全体销售人员认真学习并严格遵守，共同为实现公司销售目标而努力。
七、监督与反馈1. 公司设立销售提成监督小组，负责监督提成方案的实施；2. 销售人员如有疑问或建议，可向监督小组反馈；3. 监督小组将定期对提成方案进行评估，确保方案的有效性和公平性。
电商部门销售薪酬制度范本
电商部门销售薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动电商部门销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司电商部门所有销售人员，包括全职、兼职和实习人员。
第三条本薪酬制度采取“基本工资+绩效奖金+提成”的薪酬结构，旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以激发员工潜能，提升整体销售水平。
二、基本工资第四条基本工资根据岗位、职级及工作年限等因素确定，具体标准如下：1. 岗位工资：根据不同岗位的工作性质和难度，设定相应的岗位工资标准。
2. 职级工资：根据个人职级和能力，设定相应的职级工资标准。
3. 工龄工资：根据工作年限，逐年增加工龄工资，以体现员工经验价值。
三、绩效奖金第五条绩效奖金根据公司年度销售目标和月度销售任务，结合个人业绩完成情况进行考核，具体标准如下：1. 月度绩效奖金：按照月度销售任务的完成情况进行考核，完成任务的员工可获得月度绩效奖金。
2. 年度绩效奖金：按照年度销售任务的完成情况进行考核，完成任务的员工可获得年度绩效奖金。
第六条绩效奖金的发放时间分别为每月度和每年度，与工资一同发放。
四、提成第七条提成根据销售业绩和提成政策进行计算，具体标准如下：1. 产品销售提成：按照不同产品的销售金额，按比例计算提成。
2. 新客户开发提成：每成功开发一位新客户，可获得一定额度的提成。
3. 团队协作提成：团队成员共同完成的销售业绩，按比例分配提成。
第八条提成奖金的发放时间为每月度，与工资一同发放。
五、其他福利第九条为了保障员工权益，公司将为员工提供以下福利：1. 社会保险：按照国家和地方政策为员工缴纳社会保险。
2. 住房公积金：按照国家和地方政策为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：员工享受带薪年假待遇。
4. 节假日福利：公司在节假日为员工发放福利物资或奖金。
5. 培训发展：公司为员工提供培训和晋升机会，助力个人成长。
六、附则第十条本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
网络销售工资薪酬方案
一、方案背景随着互联网的快速发展，网络销售行业逐渐成为我国经济增长的新动力。
为了吸引和留住优秀人才，提高网络销售团队的执行力，特制定本网络销售工资薪酬方案。
二、薪酬结构1. 基本工资（1）根据员工岗位、工作经验、学历等因素，设定不同等级的基本工资，分为初级、中级、高级和资深四个等级。
（2）初级员工基本工资为3000元/月，中级员工为4000元/月，高级员工为5000元/月，资深员工为6000元/月。
2. 提成制度（1）根据销售业绩，设定提成比例，分为初级、中级、高级和资深四个等级。
（2）初级员工提成比例为5%，中级员工为8%，高级员工为12%，资深员工为15%。
3. 绩效奖金（1）根据员工年度业绩，设定绩效奖金，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（2）优秀员工奖金为基本工资的10%，良好员工奖金为基本工资的8%，合格员工奖金为基本工资的5%，不合格员工无奖金。
4. 奖金池制度（1）设立奖金池，用于激励团队整体业绩提升。
（2）奖金池总额为销售额的1%，由团队共享。
5. 培训与发展（1）为员工提供专业培训，提高业务能力。
（2）根据员工发展需求，提供晋升机会。
三、薪酬调整1. 每年进行一次薪酬调整，根据市场行情、公司经营状况及员工个人表现进行调整。
2. 新员工入职满一年后，根据考核结果进行晋升，晋升后薪酬相应提高。
3. 对于业绩突出、表现优秀的员工，可适当提高基本工资或提成比例。
四、福利待遇1. 享有国家规定的五险一金。
2. 提供带薪年假、婚假、产假等福利。
3. 定期举办团队活动，增进员工凝聚力。
4. 为员工提供良好的工作环境和设施。
五、实施与监督1. 本方案自发布之日起执行。
2. 公司人力资源部负责方案的制定与实施。
3. 公司定期对薪酬方案进行评估，根据实际情况进行调整。
4. 员工如有疑问，可向人力资源部咨询。
通过以上网络销售工资薪酬方案，旨在激发员工潜能，提高团队凝聚力，实现公司业绩持续增长。
电商部薪资制度及奖金提成方案
电商部薪资制度及奖金提成方案
薪资制度
月基本薪资
电商部门的员工薪资结构由月基本薪资和奖励薪资构成，
月基本薪资是根据岗位及工作经验等综合考虑后确定的。
年度调薪机制
为了调整员工的工资待遇，公司每年会根据全年业绩及员
工绩效表现，对电商部门员工的薪资进行调整。
弹性工作制
电商部门实行弹性工作制，员工不受固定上班时间限制，
可在规定时间内弹性地完成工作，避免了员工加班不得不的情况，保障员工健康与工作充分结合。
奖金提成方案
月度销售奖励
1.完成销售任务达到标准时，按销售额的1%获得提成；
2.完成销售任务超过标准时，按超出完成任务额的2%
同时再按销售额的1%获得奖励。
季度全员绩效奖
电商部门全员绩效考核将基于公司季度整体业绩的成长及
团队内部的协同效应等方面，按总业绩的1%进行奖励。
年终绩效考核奖
电商部门员工的年终绩效考核主要基于个人绩效、成长与
贡献等方面，按总业绩的1.5%进行奖励。
总结
以上便是电商部门的薪资制度及奖金提成方案，我们希望通过这些方案能够为电商部门员工提供更加具有竞争力的薪资待遇和更有激励性的奖金方案。
电商销售提成制度范本
电商销售提成制度范本一、总则第一条本制度旨在规范电商销售人员的提成分配，充分调动员工的积极性和创造性，提高销售业绩，促进公司持续发展。
第二条本制度适用于公司电子商务部门（以下简称电商部门）全体销售人员。
第三条提成分配原则：公平、合理、激励、约束，确保销售人员收入与业绩挂钩，体现多劳多得的原则。
第四条提成分配方式：采用基本工资+提成+奖金的形式，其中提成和奖金根据销售业绩确定。
二、提成分配细则第五条销售提成1. 销售人员按照实际完成的销售额计算提成，提成为销售额的（具体比例根据公司实际情况制定）。
2. 销售额指客户实际支付的金额，不包括运费、退税等非销售收入。
3. 提成分配每月结算一次，次月支付。
第六条奖金1. 奖金根据销售业绩、完成任务情况等因素设立，具体奖项和金额由公司根据实际情况制定。
2. 奖金分配方式如下：（1）个人奖金：根据个人业绩完成情况，按照公司制定的奖金标准进行分配。
（2）团队奖金：根据团队业绩完成情况，按照公司制定的奖金标准进行分配。
三、其他规定第七条销售人员应当遵守国家法律法规、公司规章制度，诚实守信，严禁违规操作、损害公司利益。
第八条销售人员未完成月度销售任务的，当月基本工资扣除未完成部分的（具体比例根据公司实际情况制定）。
第九条销售人员晋升、离职等原因导致岗位变动的，提成和奖金分配按照公司相关规定执行。
四、附则第十条本制度自发布之日起生效，公司有权根据实际情况对本制度进行调整和修订。
第十一条本制度的解释权归公司所有，如有争议，双方可协商解决，也可向公司所在地人民法院提起诉讼。
第十二条本制度适用于公司电商部门全体销售人员，包括全职、兼职和实习人员。
注：本范本仅供参考，具体提成分配方案应根据公司实际情况制定。
在制定提成制度时，建议充分考虑行业特点、公司规模、销售业绩等因素，确保制度的合理性和可操作性。
同时，注意遵守国家法律法规，确保制度的合法性。
电商提成方案 淘宝、天猫、阿里巴巴、抖音
电商部提成方案
一、电商范围:
第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴、抖音等；公司自营平台如:公司宣网、公司营销网站等。
二、适用范围：
电商部运营主管、运营人员、客服人员、美工人员等
三、薪资构成：
底薪加提成。
四、总销售额为当月销售实际到账销售总额。
五、销售指标:
运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成，低于预设业绩80%就没有抽成。
六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营3个月）。
七、提成分为个人提成、团队奖金和团队基金奖三部分。
八、提成方案：
1、客服、运营:
2、运营主管：
九、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖、团队建设奖。
1、业绩突破奖
1）、当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
2）、当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性次性奖励部门500元；
3）、当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元。
2、优秀个人奖
1）、季度销售冠军，奖励个人200元；
2）、最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
3）、突出贡献奖，对电商部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。
淘宝天猫电商团队的销售提成与薪酬制度
淘宝天猫电商团队的提成设计与薪酬制度方案一、部门职能：1.客服部：要紧负责售前咨询，售后及配合市场部工作;含有职位：售前客服、售后客服2.市场部：只要负责市场推行打算制定，活动等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推行专员3.物流部：要紧负责仓储治理，配货、打包、发货及配货客服部工作;4.产品部：要紧负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合客服部进行售后处置，配合技术部进行产品编辑。
5.数据部：负责网站保护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑6.运营部：负责整个团队治理，店铺经营，进展计划;含有职位：运营总监，运营助理7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等二、薪酬组成：底薪+福利待遇+提成+奖金三、底薪制度：1.客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无治理级别底薪;2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无治理级别底薪;3.物流部：无底薪，一般员工保底提成1500元，治理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门领导保底提成及一般员工保底提成;4.产品部：一般员工1500元，治理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及治理级别底薪;5.数据部：一般员工1500至2500元，治理人员或老员工工资3500元至5000 元不等，分新老员工底薪及治理级别底薪;6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;7.其他部门：依照公司相关人事方案执行。
四、福利待遇：餐补、社保、公积金、带薪假期、年关奖等依照公司各时期的福利政策执行。
通常来讲：提供社保+餐补每一个月300元。
五、提成制度：1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方式。
比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只依照自己成功完成的销售额进行提成。
一个客服当月完成10万元的销售额，那么依照2%的提成即2000元;2.定单数量定额提成：数据部和物流部的提成方式。
电商团队的销售提成与薪酬制度
电商团队的销售提成与薪酬制度在现代商业环境中，电子商务已经成为各大企业发展壮大的关键。
而在电商团队中，销售提成与薪酬制度的设计对于激发团队成员的积极性和提高销售绩效起着至关重要的作用。
本文将探讨电商团队的销售提成与薪酬制度的设计原则及应用。
一、销售提成制度的设计原则销售提成制度的设计应当符合以下原则，以确保公平合理和激发员工的动力：1. 公平公正：销售提成制度应建立在公平公正的基础上，避免任何形式的歧视和偏袒。
不同的销售岗位可能有不同的提成比例，但必须在合理范围内确保不同岗位之间的公平性。
2. 鼓励团队合作：销售提成制度应当既考虑个人贡献，又注重团队的整体销售绩效。
团队销售成绩达到一定目标时，可以设置额外的团队奖励，以鼓励员工之间的合作和协作。
3. 激励高绩效：销售提成制度应当激励高绩效员工获得更高的提成比例，以奖励他们的杰出表现，并激发其他员工积极向上的动力。
同时，低绩效员工的提成比例应适度降低，鼓励他们提升自己的销售能力。
4. 透明度和可操作性：销售提成制度应当具备透明度和可操作性，员工能够明确了解自己的提成计算方式和标准。
同时，提成计算方法要简洁明了，易于操作和计算。
5. 持续优化：销售提成制度应当定期进行评估和优化，根据实际销售情况和市场变化进行相应的调整。
只有持续优化，才能保持制度的有效性和员工的积极性。
二、销售提成制度的应用了解了销售提成制度的设计原则后，下面将介绍一种常见的销售提成制度的应用方法。
1. 设定销售指标：首先，根据企业的销售目标和市场情况，设定相应的销售指标。
销售指标可以根据产品类别、地区或时间等因素进行划分，并与团队成员的工作任务相匹配。
2. 确定提成比例：根据成本利润和市场竞争等因素，确定不同销售岗位的提成比例。
一般来说，销售管理人员的提成比例会较高，因为他们需要承担更多的销售责任和管理任务。
3. 制定提成计算公式：根据销售指标和提成比例，制定相应的提成计算公式。
提成计算公式应当简单明了，方便员工操作，同时要确保公平和准确。
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淘宝天猫电商团队的提成设计与薪酬制度方案
一、部门职能：
1.客服部：主要负责售前咨询，售后及配合市场部工作;含有职位：售前
客服、售后客服
2.市场部：只要负责市场推广计划制定，活动等工作;含有职位：
数据分析专员，直通车广告推广专员
3.物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货客服部工作;
4.产品部：主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合客服部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。
5.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑
6.运营部：负责整个团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运
营总监，运营助理
7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等
二、薪酬组成：
底薪+福利待遇+提成+奖金
三、底薪制度：
1.客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底
薪;
2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底
薪;
3.物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成 2000元至5000元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成;
4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;
5.数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000 元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;
6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000
元不等;
7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。
四、福利待遇：
餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。
通常来说：提供社保+餐补每月300元。
五、提成制度：
1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。
比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。
一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元;
2.订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。
如每个月成功的订单数量有10000笔，那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工，每笔定额提成元共计5000元发放给数据部员工;
3.单指标完成提成：市场部提成方法。
即市场部员工需要完成指标才能享受规定比例的提成。
六、奖金制度：
1.总指标优秀员工奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放优秀员工奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门名额及奖金数据，各个部门经理执行;
2.总指标优秀管理奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放优秀管理奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行;
3.总指标优秀运营奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的20%的比例发放优秀运营奖金，由运营部与人事部、财务处制定并共同执行;
七、计算方法：
1.销售毛利=销售总额-无指标销售额提成-产品成本价
2.销售纯利=销售毛利-订单数量定额提成-单指标完成提成-市场推广费用-
售后快递费损失-其他运营成本
3.总指标=销售纯利/3≥当前员工底薪总和(即总指标是销售纯利的三分之
一，并且总指标应该大于或等于当前员工底薪总额，比如，当前所有员工的底薪
为2万元，那么总指标需要在2万或2万以上，那么销售纯利应为6万或6万以上)
4.单指标=销售毛利/10≥所需的市场推广费用(比如：某款商品预算用100元的直通车广告推广费，那么这款商品需要完成1000元的销售毛利收入)
八.薪酬特点：
1.客服部是一个执行部门，一个的盈利与客服的工作息息相关，制
定无指标销售额提成，让每个客服看到具体每笔订单量的提成，能够有效提升客服的服务态度与工作效率。
2.市场部是一个富有挑战性的部门，公司制定有指标完成提成，类似于对赌
协议，公司给你预算市场推广费用及让各个相关部门配合你的工作，并且根据市
场推广费用制定销售目标，完成了跟你分成，完不成没有提成，这样子让每一个
市场员工有目标性地更加细化市场推广工作，提供销售。
当然，如果出现
了市场部员工很难完成指标，就得好好分析其中的原因，是指标制定太高，还是
市场人员的自身能力问题。
3.物流部无底薪只有按照订单定额提成的设计方法，并针对不同员工进行保
底提成，是参考杭州九堡申通快递公司的业务员薪酬设计方法：快递业务员没有
底薪，只有8%的快递营业额的提成，新员工提成不足1800元发足1800元，老
员工提成不足2500元发足2500元。
这样子以来，在保底提成保障下，公司发货
量越大，收入越高，劳有所得，物流部的员工也不会埋怨钱都是别人赚的，我们
只是干苦力的份。
4.数据部采取底薪加订单定额提成的设计方法，数据部的工作性质类此于
外
面的一些广告企划公司，但毕竟数据部是属于公司内部成员，不像外面的广告策
划公司是按照工作量提成的，那么公司按照每个月订单定额提成，让数据部员工
收入与订单量化相关，这样子有效促进数据部员工更加努力把公司的数据做到最
好，最完善。
5.公司的总指标完成奖金，为公司销售毛利的三分之一并且大于或等于公司当前员工底薪总和，当整个团队完成总指标后以后按照总指标发放奖金。
这样子的计算方法相当于公司拿出销售毛利的三分之一发放员工工资，三分之一用来发放奖金，三分之一用来公司自己留用作为发展资金及员工福利待遇。
总指标制定，有效考核整个团队的运营状况及运营总监的能力。
6.市场部与客服部都没有制定经理级别底薪，只是分为新老员工底薪差异，这个部门的经理的职位是流动的，让员工去竞争这个职位，比如这个月谁销售量高，谁就当下个月的部门经理，享受部门经理的管理奖金。
7.产品部享受底薪与优秀员工奖金及优秀管理奖金。