董事会战略委员会与企业绩效的关联性策略
董事会与公司绩效的关系
董事会与公司绩效的关系现代公司是以所有权与控制权分离为特征的，股东和经营者之间形成委托代理关系，只要经营者不是完全的所有者，就会存在代理成本。
由于信息不对称的存在，经营者为了自己的利益最大化通常会违背股东的意愿去经营企业，这无疑又加大了代理成本。
因此，股东必须建立一整套对企业的经营管理和绩效进行监督和控制的制度，这种制度就是公司治理。
董事会治理失败将直接影响企业的经营绩效。
因此，加强董事会治理是公司治理的关键所在。
但是国内很多学者对董事会制度是否对公司的经营绩效产生影响这个问题，仍然是未知的。
不过，在一下这几方面上，董事会对公司绩效的积极作用是达成共识的。
第一，加强对董事会成员的股权与薪酬激励对公司绩效有积极作用。
在我国上市公司中，有相当一部分上市公司的董事会成员均不持有本公司的股份，对这部分公司，应尽早推行股权激励，同时，实行与公司绩效有关的薪酬激励可以提高董事会成员的积极性，进而提升公司的经营绩效。
第二，董事长的任免应与公司的经营绩效挂钩。
即使在任职期内，当公司的经营绩效大幅度下跌时，应及时更换董事长，这样可以使公司减少损失，并对在任的董事长形成压力，使其能够更好地履行其职责。
下面从其他方面分析董事会对公司绩效的影响：（一）董事会规模与公司绩效外国学者对这个因素有不同的看法：一是董事会规模与公司绩效负相关。
这也是比较典型的，是多数研究学者的观点。
Lipton和Lorsch指出，许多董事会效率和效能低下是因为董事会规模过大。
他们建议限制董事会的人数，即使董事会的监控能力会随着董事会规模的增大而增加，但是由此带来的成本也将超过上述利益。
Lipton 和Lorsh 指出最优的董事会规模应在7-9个之间；Yermack的实证结果也表明,董事会规模与公司价值负相关。
二是董事会规模与公司绩效正相关。
Zhara和Pearce的研究显示董事会规模与公司绩效成正相关，他们认为董事会成员越多，便会有更广泛的教育、技术以及行业背景，因此能针对公司决策提出多样化且有高质量的意见。
《2024年董事会变动对企业绩效的影响机理研究》范文
《董事会变动对企业绩效的影响机理研究》篇一一、引言在企业的运营与发展过程中，董事会作为企业的决策核心，其组成和变动对于企业绩效具有深远的影响。
本文旨在深入探讨董事会变动对企业绩效的影响机理，以期为企业决策者提供理论依据和实践指导。
二、董事会变动概述董事会变动主要包括董事的更替、增减以及董事会的整体调整等。
这些变动可能源于退休、离职、任命新董事等多种原因。
董事会变动不仅涉及人员的更替，还涉及到权力的重新分配和决策过程的调整。
三、董事会变动对企业绩效的影响机理1. 决策效率与战略方向董事会是企业战略决策的核心，其变动可能导致企业战略方向的调整。
新任董事可能带来新的思维、经验和资源，有助于企业应对市场变化和抓住发展机遇。
然而，短期内，董事会的变动可能导致决策效率下降，影响企业绩效。
2. 监督与治理作用董事会具有监督企业经营管理、维护股东利益的责任。
董事会的变动可能影响其监督与治理作用的发挥。
新任董事需熟悉企业运营状况和业务环境，以便更好地履行监督与治理职责。
在适应期，董事会可能无法充分发挥其监督与治理作用，从而对企业的运营产生一定影响。
3. 外部形象与投资者信心董事会变动可能影响企业的外部形象和投资者信心。
公众对企业的信任度往往与董事会的稳定性和成员的声誉有关。
董事会的变动可能引发市场对企业的担忧，影响投资者信心。
因此，保持董事会的稳定对于维护企业形象和投资者信心至关重要。
四、实证研究与分析通过对多家企业的实证研究，我们发现董事会变动与企业绩效之间存在一定的关系。
在短期内，董事会的变动可能导致企业绩效出现波动。
然而，长期来看，新任董事带来的新思维、经验和资源有助于企业应对市场变化，提高竞争力，从而提升企业绩效。
此外，保持董事会的稳定性和连续性对于维护企业形象和投资者信心具有重要作用。
五、对策与建议基于本文的研究，我们提出以下对策与建议：首先，企业应重视董事会的稳定性和连续性，合理规划董事的任期和更替，避免频繁的董事会变动。
董事会特征与企业绩效关系的实证研究
董事会特征与企业绩效关系的实证研究【摘要】本文通过实证研究探讨了董事会特征与企业绩效之间的关系。
在董事会特征方面，研究发现董事会规模、独立性、多样性以及薪酬等因素都对企业绩效产生了影响。
董事会规模较小的企业倾向于表现出更好的绩效，而董事会独立性和多样性对企业绩效也有显著影响。
董事会薪酬水平与企业绩效呈现出一定的正向关系。
结论部分总结了董事会特征对企业绩效的影响，并提出了相关启示和建议。
展望未来研究方向包括进一步探讨董事会特征与企业绩效之间的机制，以及发展更多有效的董事会治理实践。
通过本文的研究，可以为企业董事会的建设和改进提供一定的参考和借鉴。
【关键词】董事会特征、企业绩效、实证研究、董事会规模、董事会独立性、董事会多样性、董事会薪酬、背景介绍、研究意义、研究目的、董事会特征对企业绩效的影响、董事会特征对企业绩效的影响总结、启示与建议、展望未来研究方向.1. 引言1.1 背景介绍董事会在公司治理中扮演着重要的角色，其特征对企业绩效有着显著的影响。
随着全球经济的不断发展和公司规模的不断扩大，对董事会特征与企业绩效之间关系的研究也日益引起学者和实践者的关注。
董事会作为公司治理结构的核心，其构成、规模、独立性、多样性和薪酬等方面的特征，都可能影响着公司的经营绩效、财务表现和长期发展。
深入探讨董事会特征与企业绩效之间的关系，对于提高公司治理水平、优化资源配置、增强市场竞争力具有重要意义。
随着全球经济环境的不断变化，企业在日益激烈的竞争中需要不断提升自身的绩效表现以适应市场需求。
优秀的董事会可以提供有效的监督和指导，帮助公司制定明智的决策，提高经营绩效。
深入研究董事会特征与企业绩效之间的关系，可以为企业提供有效的治理建议，促进企业可持续发展。
本研究旨在探讨董事会特征与企业绩效之间的实证关系，为公司治理实践和学术研究提供有益的启示。
1.2 研究意义研究董事会特征与企业绩效关系的实证研究在当下具有重要的意义。
董事会与公司绩效的关系
董事会与公司绩效的关系现代公司是以所有权与控制权分离为特征的，股东和经营者之间形成委托代理关系，只要经营者不是完全的所有者，就会存在代理成本。
由于信息不对称的存在，经营者为了自己的利益最大化通常会违背股东的意愿去经营企业，这无疑乂加大了代理成本。
因此，股东必须建立一整套对企业的经营管理和绩效进行监督和控制的制度，这种制度就是公司治理。
董事会治理失败将直接影响企业的经营绩效。
因此，加强董事会治理是公司治理的关键所在。
但是国内很多学者对董事会制度是否对公司的经营绩效产生影响这个问题，仍然是未知的。
不过，在一下这儿方面上，董事会对公司绩效的积极作用是达成共识的。
第一，加强对董事会成员的股权与薪酬激励对公司绩效有积极作用。
在我国上市公司中，有相当一部分上市公司的董事会成员均不持有本公司的股份，对这部分公司，应尽早推行股权激励，同时，实行与公司绩效有关的薪酬激励可以提高董事会成员的积极性，进而提升公司的经营绩效。
第二，董事长的任免应与公司的经营绩效挂钩。
即使在任职期内，当公司的经营绩效大幅度下跌时，应及时更换董事长，这样可以使公司减少损失，并对在任的董事长形成压力，使其能够更好地履行其职责。
下面从其他方面分析董事会对公司绩效的影响：(-)董事会规模与公司绩效外国学者对这个因素有不同的看法：一是董事会规模与公司绩效负相关。
这也是比较典型的，是多数研究学者的观点。
Lipton和Lorsch指出，许多莆事会效率和效能低下是因为董事会规模过大。
他们建议限制董事会的人数，即使董事会的监控能力会随着董事会规模的增大而增加，但是山此带来的成本也将超过上述利益。
Lipton和Lorsh指出最优的莆事会规模应在7-9个之间；Yermack的实证结果也表明，董事会规模与公司价值负相关。
二是董事会规模与公司绩效正相关。
Zhaw和Pearce的研究显示董事会规模与公司绩效成正相关，他们认为董事会成员越多，便会有更广泛的教育、技术以及行业背景，因此能针对公司决策提出多样化且有高质量的意见。
董事会结构特征与企业绩效关系
董事会规模对企业绩效的影响
董事会规模较大
通常意味着拥有更多的董事成员，这为企业提供了更广泛的决策经验和专业知识。
董事会规模较小
可能导致决策效率较高，但可能缺乏足够的专业知识和经验。
董事会规模与企业绩效之间存在倒U型关系
即随着董事会规模的增加，企业绩效先提高后降低。
董事会独立性业绩效之间存在负相关关系，表明董事会规模过大可能会降低企业绩效。
独立董事比例与企业绩效之间存在正相关关系，表明独立董事的参与能够提高企业治理水平 ，进而提高企业绩效。
研究结果与结论
• 董事长与总经理兼任情况与企业绩效之间存在负相关关系，表 明董事长与总经理兼任可能会降低企业治理效率，进而降低企 业绩效。
02
董事会结构特征的衡量指标
董事会规模大小的衡量指标
董事会总人数
董事会总人数是衡量董事会规模 大小的基本指标。
独立董事占比
独立董事占比是指独立董事在董 事会总人数中的比例，反映董事 会的独立性和客观性。
董事会独立性的衡量指标
独立董事占比
独立董事占比越高，说明董事会的独 立性越强。
外部董事占比
外部董事占比是指外部董事在董事会 总人数中的比例，也反映董事会的独 立性。
董事会领导结构的衡量指标
董事长与CEO是否兼任
董事长与CEO兼任说明董事会在领导结构上可能存在一定的权力集中，需要关 注其对企业决策效率和绩效的影响。
董事会成员的薪酬水平
董事会成员的薪酬水平可以反映董事会对企业的贡献和责任，也可以从一定程 度上反映董事会的绩效。
03
董事会结构特征对企业绩效的作 用机制
董事会结构特征对企业战略决策 具有重要影响。不同的董事会结 构特征会导致不同的战略决策风
董事会建设与企业绩效管理
董事会建设与企业绩效管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效管理是提高企业竞争力和市场地位的重要因素。
虽然企业绩效管理是一个复杂的系统，但是董事会作为企业最高决策机构，其建设与企业绩效管理的密切关联性不容忽视。
第一节：董事会建设董事会是一个公司的最高决策机构，承担着制定公司战略、监督公司运营等重要职责。
一个高效的董事会能够保证公司的长期成功和可持续发展。
1. 专业化董事会一个专业化的董事会必须包括一些具有丰富经验和专业知识的董事，这些董事有能力参与战略制定及业务决策，并对公司经营情况进行监管和控制。
在提升公司经营绩效方面，专业化的董事会发挥着重要作用。
2. 董事会结构完善董事会的结构应该合理，具有灵活的企业决策机制。
应该建立合适的董事会委员会，确保每个委员会在自己的领域中能发挥最大的作用。
此外，在管理层的选任上，应该建立公开、透明、公正的体系，并确保重要的管理层人员得到选派和培训。
以声明各项决策的规范化和标准化过程。
3. 董事会责任制董事会需要建立健全的内部管理机制，确保内部管理和治理不受干扰，制定能够达到股东利益最大化的过程规定，同时明确董事会的决策、执行和审核等责任和义务，让董事会成员时刻了解自己的责任和义务。
第二节：企业绩效管理企业绩效管理是指以不断提升企业业务表现为目的，整体管理、计划、实施、反馈和调整一系列管理活动的体系。
一个成功的企业实施绩效管理，能够提高公司经营效率和业务表现。
1. 建立KPI（关键绩效指标）体系KPI是企业绩效管理的核心，它涵盖了公司的各个方面，包括财务、客户、内部管理和学习成长。
一个好的KPI体系能够帮助企业在短期内达到目标，同时也有助于公司长期发展。
董事会应当适时地评估KPI的设计和实施，确保它们能够符合公司的策略和业务需求。
2. 建立绩效管理文化绩效管理应该贯穿企业的日常管理活动，不断提高管理层的思维和绩效管理水平。
建立一个高效的绩效管理文化，能够形成企业激励机制、知识管理和沟通渠道，确保全员都能够把握公司目标，推动企业向前发展。
上市公司董事会特征与公司绩效关系研究
上市公司董事会特征与公司绩效关系研究近年来，董事会特征在上市公司的治理中引起了广泛的关注与研究。
董事会作为公司的最高决策机构，其成员的特征与素质对于公司绩效的提升具有重要影响。
本文旨在探讨上市公司董事会特征与公司绩效之间的关系，并分析不同特征的董事会在公司绩效中的作用。
首先，董事会的独立性是影响公司绩效的重要因素之一。
独立董事作为董事会的一部分，他们应不受控股股东或高级管理人员的控制，独立行使职权，以维护公司和股东的利益。
独立董事的存在可以有效地监督和约束董事会成员和高级管理人员的行为，保护投资者的合法权益，提高公司的经营绩效。
其次，董事会的规模也是影响公司绩效的重要因素之一。
研究表明，适度规模的董事会能够更好地协调内外部利益，提高公司的治理效能和运营绩效。
过大或过小的董事会都有可能导致决策效率的降低和治理缺陷的产生。
因此，合理控制董事会的规模对于提高公司绩效至关重要。
第三，董事会的多样性也是影响公司绩效的重要因素之一。
董事会成员来自不同的背景、行业和专业领域，拥有丰富的经验和知识，能够为公司提供多元化的思考和决策支持。
多样的董事会可以避免群体思维的出现，减少风险，提高企业创新能力和竞争力，从而促进公司的长期发展和绩效提升。
第四，董事会的专业性也是影响公司绩效的重要因素之一。
董事会成员应具备丰富的管理经验和专业知识，能够为公司提供战略性的决策支持。
专业化的董事会能够更好地识别和把握机遇，减少经营风险，提高公司的竞争力和绩效。
此外，董事会成员之间的关系和互动也对公司绩效具有重要影响。
良好的董事会关系和沟通能力有助于加强团队合作和决策质量，提高公司的创新能力和执行力。
同时，董事会成员之间的权力平衡和协调也是保证公司稳定运作和公司绩效提升的关键因素之一。
需要指出的是，上市公司董事会特征与公司绩效之间的关系并不是单一的，而是多个因素综合作用的结果。
此外，公司的行业环境、市场竞争和治理机制等因素也会对这一关系产生影响。
董事会领导权结构对战略变革与企业绩效关系的调节效应
董事会领导权结构对战略变革与企业绩效关系的调节效应
在全球化的大背景下,企业经营环境瞬息万变,战略变革成为企业不可回避的问题,但战略变革对企业绩效的影响往往受不同变量的调节,本文通过文献回顾发现董事会领导权结构可能是影响战略变革与企业绩效关系的一个重要调节变量,同时董事会领导权结构调节效应的发挥往往又是受制于企业外部环境及股权性质以及股权集中度影响。
为此,本文特对董事会领导权结构调节效应及其依赖情境进行探讨。
本研究使用SPSS18.0软件,对594家制造业沪深A股上市公司2005-2010年度的面板数据进行回归,获得了如下发现：第一,战略变革对企业绩效具有显著的负向影响。
第二,董事会领导权结构对制造业上市公司战略变革与企业绩效间关系存在显著的调节作用,当董事长与总经理两职合一时,战略变革对企业绩效的影响加加强,否则将减弱。
第三,董事会领导权结构调节效应的发挥是条件依赖的,股权性质与股权集中度对董事会领导权结构的调节效应均具有调节作用。
其中,国有企业董事会领导权结构的调节效应显著,而民营企业则不显著。
高股权集中度的企业董事会领导权结构的调节效应显著,而低股权集中度的企业调节效应则不显著。
在实证基础上,我们讨论了管家理论与代理理论在董事会领导权结构问题上的适用条件,具体而言,我们发现无论是管家理论还是代理理论,其发挥作用都是具有强烈的情境依赖的。
就中国企业特征而言,管家理论适用性往往较代理理论更高。
本研究将有助于进一步完善战略变革与企业绩效之间的理论框架,同时为公司治理中究竟在何种情境特征下采取两职合一提供实践支持。
《2024年董事会变动对企业绩效的影响机理研究》范文
《董事会变动对企业绩效的影响机理研究》篇一一、引言企业绩效是衡量一个企业经营成果的重要标准，而董事会作为企业的决策机构，其变动无疑会对企业绩效产生深远影响。
本文旨在探讨董事会变动的具体影响及其对企业绩效的作用机理，以期为企业决策者提供参考。
二、董事会变动概述董事会变动主要包括董事的更替、新董事的加入以及董事会的整体调整等。
这些变动可能由于多种原因产生，如退休、辞职、公司重组、股权结构变化等。
董事会变动的频率和程度因企业而异，但总体上，董事会的稳定性和连续性对于企业绩效具有重要影响。
三、董事会变动对企业绩效的影响机理1. 战略决策的调整董事会是企业战略决策的核心，其变动往往导致战略决策的调整。
新任董事可能带来新的思维、新的资源，从而推动企业战略的转变。
这种转变可能带来新的发展机遇，也可能带来风险。
然而，只要战略决策与市场需求和行业发展趋势相符，便有可能提高企业绩效。
2. 治理结构的改善董事会的变动可能带来治理结构的改善。
新任董事可能具有更丰富的管理经验、更专业的知识背景或更广泛的资源网络，这有助于提升企业的治理水平。
例如，引入独立董事或具备特定行业背景的董事，能够提高企业的决策效率和风险控制能力，从而有助于企业绩效的提升。
3. 激励机制的调整董事会变动后，企业可能需要调整对管理层的激励机制。
新任董事可能更加注重长期利益，因此倾向于采用股权激励等长期激励机制，这有助于提升管理层的积极性和忠诚度，从而促进企业绩效的提升。
4. 外部资源的获取新任董事可能具有更广泛的社交网络和资源渠道，这有助于企业获取更多的外部资源，如资金、人才、技术等。
这些资源的获取有助于企业扩大市场份额、提高产品质量、降低生产成本等，从而提升企业绩效。
四、研究方法与实证分析本研究采用定性和定量相结合的研究方法。
首先，通过文献回顾和案例分析，探讨董事会变动的类型、原因及对企业绩效的影响；其次，运用统计分析方法，对相关数据进行实证分析，以验证董事会变动对企业绩效的影响机理。
董事会特征与公司绩效关系的研究综述
董事会特征与公司绩效关系的研究综述【摘要】本文对董事会特征与公司绩效关系进行了综述。
首先讨论了董事会特征对公司绩效的影响，包括董事会独立性、规模、机构和多样性等因素。
接着分析了董事会特征与公司绩效之间的关系，总结出它们之间的关联。
在对董事会特征对公司绩效的影响进行了总结，并提出了未来研究方向和管理实践建议。
本文通过系统综述现有研究，深入探讨了董事会特征与公司绩效之间的重要关系，为相关领域的研究和实践提供了有益的参考和启示。
【关键词】董事会特征、公司绩效、独立性、规模、机构、多样性、研究综述、结论、管理实践建议、未来研究方向1. 引言1.1 董事会特征与公司绩效关系的砠究综述董事会特征与公司绩效关系的研究一直是组织管理领域的热点问题之一。
董事会作为公司治理结构中的核心机构，其特征对公司绩效产生着重要影响。
深入研究董事会特征与公司绩效之间的关系，对于提高公司治理水平、促进企业可持续发展具有重要意义。
在过去的研究中，学者们从不同角度探讨了董事会特征与公司绩效之间的关系。
董事会的独立性、规模、机构以及多样性等特征被认为是影响公司绩效的重要因素。
通过综合分析已有文献，可以发现不同的董事会特征对公司绩效的影响机制各有特点，同时也存在着相互交织的关系。
本文旨在对董事会特征与公司绩效关系的研究进行一次全面综述，通过梳理相关文献，揭示不同董事会特征对公司绩效的影响机制，为未来研究提供参考和启发。
结合实际管理实践，提出具体的管理建议，旨在提升董事会的治理效能，推动企业的可持续发展。
2. 正文2.1 董事会特征对公司绩效的影响董事会特征对公司绩效的影响是公司治理领域的重要研究课题之一。
董事会作为公司最高决策机构，其成员的特征对公司的战略制定、监督和决策起着至关重要的作用。
据研究表明，董事会的特征包括成员的能力、经验、独立性、规模、机构和多样性等方面，都会对公司的绩效产生不同程度的影响。
董事会成员的能力和经验是影响公司绩效的重要因素。
企业董事会规模与企业绩效实证分析
企业董事会规模与企业绩效实证分析企业董事会规模与企业绩效实证分析一、引言企业董事会作为公司治理的核心机构，对企业绩效具有重要影响。
董事会规模指的是董事会成员的数量，亦是一个企业治理的关键因素之一。
董事会规模的大小与企业绩效之间的关系一直是研究者们关注的焦点问题。
本文通过实证研究，旨在分析企业董事会规模与企业绩效之间的实际关系，并探讨董事会规模对企业绩效的影响机制。
二、董事会规模对企业绩效的影响1. 理论分析董事会规模的增加可能会对企业绩效产生积极或消极的影响，具体因素取决于企业的特定情况。
一方面，董事会规模较大的企业可以提供更多的资源和经验，增加多元化的决策视角。
大型董事会更利于收集和整合不同声音，减少信息不对称，有利于改善经营决策质量，提高公司绩效。
另一方面，董事会规模过大可能导致信息流通不畅、沟通困难。
成员太多会增加协调和管理的难度，产生决策迟滞、企业决策效率低下的问题。
此外，大型董事会还可能面临内部利益冲突、争议加大等问题，从而影响企业的绩效表现。
2. 实证证据国内外学者对于董事会规模与企业绩效之间关系的研究水平较高。
根据现有的实证研究结果，可以得出以下结论：董事会规模与企业绩效之间关系呈现U形曲线的特点。
研究发现，当董事会规模相对较小时，由于信息交流和决策协调的不足，企业经营决策的质量和效率较低，从而影响了企业的绩效表现；而当董事会规模相对较大时，随着成员数量的增加，管理层对于决策产生协调和控制难度的增加，导致决策效率的下降，从而也影响了企业的绩效。
但是，个别研究结果也显示，董事会规模对企业绩效的影响并不明确。
主要原因可能是因为不同行业、不同企业之间存在差异，企业内部治理机制安排和运行情况不同，从而导致对董事会规模与企业绩效之间关系的解释存在差异。
三、董事会规模对企业绩效的影响机制1. 决策质量与决策效率董事会规模对企业绩效的影响机制主要体现在决策质量和决策效率两个方面。
较小的董事会规模可能导致少数人决策，限制了在决策过程中不同意见的征集和使用，从而导致企业决策质量的下降。
企业战略与绩效考核关联
企业战略与绩效考核关联企业战略与绩效考核是企业管理中的两项核心内容。
战略制定和绩效考核是企业管理不可或缺的环节，且两个环节关联性密切。
本文旨在探讨企业战略与绩效考核之间的关系，并分析如何将战略和考核结合起来实现企业的长期稳定发展。
一、企业战略制定企业战略是企业长期发展的规划，涉及市场定位、产品定位、资金规划、人员管理等多个方面。
制定企业战略的目的在于明确企业目标，为企业提供长期的方向和指引。
在制定企业战略时，首先要根据企业的内外环境，识别企业所处的竞争环境和机会威胁，并根据企业的实际状况、资源状况等制定战略。
战略制定需要各部门的参与，需要全体员工的共同奋斗，需要对未来的趋势有一个清晰的认识。
二、企业绩效考核企业绩效考核是衡量企业整体绩效的重要手段，评估企业的经营状况和经营成果。
绩效考核的结果将是企业下一步经营决策的参考和基础。
企业绩效考核可以分为财务绩效和非财务绩效两个方面。
财务绩效主要是利润、现金流、资产等指标方面，非财务绩效则包括客户满意度、员工满意度、品牌价值等多方面的指标。
在进行绩效考核时，需要考虑到绩效指标的合理性、有效性和可操作性，还需要考虑到不同部门的权重和评价标准。
此外，还需要考虑到员工的个体差异和培训需求，以及员工与企业目标的协调。
三、企业战略与绩效考核的关系企业战略和绩效考核是相互依存的，两者之间有着密切的关系。
战略制定需要对企业状况进行全面分析，绩效考核能够反映企业状况和效果，两者相辅相成。
在实际操作中，企业战略需要与绩效考核相结合，使之成为互相支撑的工具。
在实施企业战略时，可根据战略设定合理的考核指标，并在考核过程中及时调整与更新战略。
同时，实施绩效考核也要以企业战略为基础，通过对绩效考核结果进行分析，不断调整和改善企业的战略。
四、企业战略与绩效考核的实践在企业战略和绩效考核实践中，需要注意以下几个问题：1.制定合理的战略和考核指标。
需要根据企业实际情况和市场竞争情况，确定合理的战略和考核指标，并不断进行更新和调整。
董事会治理结构与企业绩效关系分析
董事会治理结构与企业绩效关系分析企业的董事会是企业治理的核心，其治理结构可直接影响企业的发展和绩效表现。
多数企业董事会治理结构包括监事会、董事会和高级管理层。
其中，董事会负责企业决策和监督管理层执行决策的一项治理结构。
企业董事会具有重要的治理功能，对企业的经营决策、战略布局、经营管理以及企业与股东利益的平衡作用至关重要。
本文将重点分析董事会治理结构对企业绩效的影响。
一、董事会治理结构之间的关系企业治理模式有两大类，分别是股权型制和职权型制，即控股股东、股东会、监事会、董事会、高级管理层和员工之间的权力关系分配，本文所述的董事会治理结构主要指在职权型制中的董事会、监事会和高级管理层之间的权力分配，其关系如图 1 所示。
图1 董事会治理结构图董事会制是企业治理结构的中流砥柱，也是企业战略决策的核心之一。
它通过合理分工、职责明确来保证企业治理，可以有效监督高级管理层的经营管理活动和实施决策，所以董事会的角色越来越重要。
监事会作为董事会的配合性机构，主要是对董事、高级管理层的行为进行监督，以及对公司财务相关数据的监督。
同时监事会还要对高级管理层的聘任、公司业绩等方面进行评定和监督。
高级管理层，包括总经理、副总经理、财务总监等人员，主要职责是企业日常经营和管理。
他们应该贯彻执行董事会的决策，并对实施方案进行具体实施工作。
二、董事会治理结构对企业绩效的影响1. 对企业管理能力的影响董事会治理结构合理与否会影响企业管理能力的提升，合理的董事会结构可以实现职权清晰、负责到位、制约有力。
董事会治理结构合理意味着公司内部权力分配的合理，董事会可以通过监督高级管理层的日常工作，推动企业管理的领导力与效率，提高企业效益和发展能力。
2. 对企业意识形态的影响董事会治理结构对企业意识形态的影响非常重要。
公司治理结构合理意味着企业更加追求市场竞争力，发扬企业文化，加强素质教育、培养员工人才，提高企业绩效等。
因此，公司的意识形态对董事会治理结构有着深远的影响。
董事会治理与上市公司绩效关系研究
董事会治理与上市公司绩效关系研究随着现代经济的发展与商业环境的不断变化，企业管理逐渐走向专业化。
其中董事会作为企业治理的核心机构，其角色越来越受到了关注。
研究发现，董事会治理与上市公司绩效之间存在着密切关系。
本文旨在探讨董事会治理对上市公司绩效的影响和作用，并提出一些可行性的治理建议。
一、董事会治理理论概述董事会治理在近年来逐渐成为了重要的企业治理方式之一，被广泛应用于各种形式的公司中，特别是上市公司。
具体而言，董事会是上市公司治理中的核心机构，主要负责公司决策和管理。
一般而言，董事会成员由董事、监事和独立董事等人员组成。
董事会治理的目的是为了使公司获得最大的价值，确保公司能够长期运营。
董事会治理理论也有自己的基本原则，包括透明度、公正性、责任性、独立性和有效性等方面。
这些原则为企业治理提供了重要的指导和支持。
二、董事会治理与上市公司绩效的影响和作用研究表明，良好的董事会治理可以显著地促进上市公司的投资价值和市场价值。
具体而言，董事会治理对上市公司绩效的影响主要体现在以下几个方面。
1.提高公司的经营效率董事会作为上市公司的决策机构，其成员的专业素养和管理能力对公司的经营效率有着深刻的影响。
研究发现，董事会成员中具有专业背景的人员能够为公司提供更多的管理经验和知识，从而提高公司的经营效率和业绩。
2.保护投资者权益良好的董事会治理可以有效地保护投资者的合法权益，防止公司内部腐败和不当行为的发生。
一些独立董事和监事的存在可以有效地制约公司管理层的行为，并确保公司合规运营。
这对于上市公司的稳定发展和长期生存具有重要的意义。
3.提高公司的透明度与规范性董事会成员应该对公司的经营状况和财务状况进行监督和审查，以维护公司的信誉和声誉。
此外，董事会应对公司内部控制和企业社会责任等方面进行监督和管理，保证公司的经营活动是规范和合法的，以提高公司的透明度与规范性。
三、董事会治理的不足和改进虽然董事会治理可以对上市公司绩效产生积极的影响，但也存在一些不足和问题。
混合所有制发展、董事会有效性与企业绩效
混合所有制发展、董事会有效性与企业绩效混合所有制发展、董事会有效性与企业绩效近年来，中国经济发展进入了新常态，混合所有制经济模式逐渐成为推动中国经济发展的一项重要力量。
混合所有制是指国家、集体、私人等多种所有制形式综合存在于一个企业中，这种模式既能发挥国家企业的主导作用，又能吸引和发挥民营企业的活力和创造力。
在混合所有制企业中，董事会作为企业治理结构的核心，对于确保企业的有效运营和提升企业绩效起着重要的作用。
本文将从混合所有制发展、董事会有效性以及企业绩效这三个方面展开论述，并进一步探讨它们之间的关系和互动。
一、混合所有制发展混合所有制经济模式是我国经济体制改革的重要内容之一，也是适应市场经济发展要求的必然选择。
自改革开放以来，中国探索了多种所有制形式并取得了巨大的成就。
国家通过引进外资、划拨国有资产、改革国有企业等途径，使私人资本得以进入国有企业领域。
这种混合所有制的经济模式有效地调动了各种不同类型所有者的积极性，为我国经济的快速发展提供了有力支撑。
混合所有制的好处在于能够充分发挥多种所有制的优势，并实现利益最大化。
国有企业与民营企业结合，在技术、资源、市场拓展、管理等方面互补优势，提升了企业的创新能力和竞争力。
此外，混合所有制还有助于改善国有企业的治理结构，提高企业的经营效益和整体绩效。
二、董事会的有效性董事会作为企业的核心决策机构，在混合所有制企业中具有至关重要的地位。
董事会的有效性直接关系到企业治理结构和经营决策的科学性，对于确保企业正常运营、提高企业绩效至关重要。
首先，董事会有效性的核心在于其成员的素质和能力。
董事会成员应具备丰富的行业经验、管理经验和战略眼光，能够准确分析企业的内外部环境，为企业制定正确的发展战略和经营决策提供支持。
同时，董事会成员还应具备良好的道德品质，遵循道德规范，保持公正、公平的决策态度。
其次，董事会的有效性还需要建立科学、合理的运作机制。
董事会应确立明确的岗位职责和分工，建立健全的议事规则和决策程序，确保决策的科学性和决策程序的合法性。
董事会治理与企业绩效研究
董事会治理与企业绩效研究近年来，董事会治理与企业绩效关系的研究逐渐引起了多方的关注。
董事会作为企业决策的核心机构，对企业的运营和业绩有着重要影响。
本文将探讨董事会治理对企业绩效的影响，并以相关研究为依据展开讨论。
首先，董事会治理的结构对企业绩效产生重要影响。
一般来说，董事会由内部董事和外部董事组成。
内部董事通常是公司高层管理人员，而外部董事则是不直接参与公司日常运营的独立人士。
研究发现，具有一定比例的外部董事可以有效提高企业的绩效。
外部董事不仅带来了独立的意见和专业知识，还可以对内部董事进行监督，从而减少了潜在的道德风险和代理成本。
其次，董事会的决策质量对企业绩效的影响也十分显著。
高质量的决策需要董事会成员具备良好的专业背景和经验，以便能够在复杂的商业环境中做出准确的判断。
一项研究发现，当董事会成员具备更高的学历和专业知识时，企业的绩效也更为出色。
此外，具有多元化的董事会也更有可能做出高质量的决策。
多元化的董事会能够汇集各种不同的观点和经验，从而提高决策的全面性和准确性。
然而，董事会的治理存在着一些问题。
有研究发现，当董事会成员之间的关系过于紧密时，可能导致内部信息的不对称，影响决策的公正性和准确性。
此外，一些董事会成员可能由于个人利益而做出不利于公司整体利益的决策，这种行为通常被称为“代理问题”。
董事会治理应该致力于解决这些问题，以提高企业的绩效。
除了董事会治理的结构和决策质量，企业绩效还受到其他因素的影响。
股东治理、高管团队素质、公司文化等因素都在一定程度上影响着企业的表现。
因此，只有综合考虑这些因素并建立科学的治理机制，才能够有效提高企业的绩效。
最后，通过研究董事会治理与企业绩效的关系，可以帮助企业寻找到适合自己的治理模式，以进一步提升企业的价值。
不同行业、不同规模的企业在董事会治理方面存在差异，可以通过借鉴相关研究成果来制定适应自身实际情况的治理策略。
综上所述，董事会治理对企业绩效有着重要的影响。
董事会治理与企业绩效提升
董事会治理与企业绩效提升如今，企业发展已经不仅是经营团队、技术和市场等因素决定的结果，而是更多的受到董事会治理水平的影响。
一个拥有合理、高效的董事会的企业，往往在决策、监管、资本运作等方面有着更大优势。
因此，探讨如何更好地实现董事会治理对企业绩效的提升是非常重要的。
一、强化董事会角色一个合格的董事会需要起到决策、监管、指导企业运行方针、制定和执行管理战略的作用，不仅要负责企业的业务发展，还应该负责公司的合法合规运营。
企业管理者应该重视董事会的建设和发展。
这样才能激发董事会的潜力和实现其价值。
同时，董事会成员要将公司的利益作为最优先的目标，深入了解企业经营状况，并以一种专业、客观和公正的态度参与决策和监管工作，发挥好董事会“监管家”的角色。
这样，企业就能够保证管理效能的提升，提高企业治理水平，从而实现企业绩效的提升。
二、明确管理层职责很多企业领导人在管理过程中会经常陷入对公司治理结构的忽略，这会带来严重的后果。
因此，企业高级管理层要认准自己的职责，主动承担责任，树立企业管理的责任意识。
同时，管理层针对企业不同的业务板块和工作流程，要考虑不同的管理需求，制定相应的质量指标、KPI指标、绩效目标等管理体系，以便更好地监督和管理企业经营状况，从而提升企业绩效。
三、强化信息披露公开高效董事会需要依靠充分信息披露机制，提供全面、及时、准确的经营和财务信息，让董事会成员了解公司业务状况和财务状况，从而做出合理、正确的决策，切实体现治理机制。
此外，企业还应该健全公开制度，及时公布企业的业绩数据和重大事件，公开公司对股东、投资者、员工和社会公众的承诺履行情况，为全面推进治理机制的高质量发展奠定绩效的基础。
四、建立企业文化企业文化对企业的整体绩效有着重要的影响，它可以营造出一种向上向善的公司氛围，凝聚起公司所有成员的共同心理，让员工能够在团队协助下，积极参与工作中来，共同为实现企业发展贡献智慧。
构筑企业文化需要营造科学的体制机制，推动企业管理的制度化建设、实现员工的自我实现与分享，还需要不断加强企业公民的形象塑造，提升公司的诚信度和公信力，从而推动企业绩效的提升。
企业绩效反馈对战略委员会设立的影响研究[1]
![企业绩效反馈对战略委员会设立的影响研究[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/5ed674e7b8f67c1cfad6b848.png)
企业绩效反馈对战略委员会设立的影响研究曹英慧, 周长辉北京大学光华管理学院，北京，100871摘要：本为以企业行为理论为研究视角，探讨了企业相对绩效对中国上市公司战略委员会设置的影响。
通过分析2002－2005年沪深两地上市公司数据，我们发现企业相对绩效与企业战略委员会的设立存在一种“倒V”型关系，即自身绩效接近于社会期望水平的企业更有可能设立战略委员会，随着企业绩效与社会期望水平的偏离，企业设立战略委员会的可能性有所下降。
关键词：绩效反馈；战略委员会；企业行为理论0 引言转型经济下的董事会治理问题已经引起了国内外学者的深入讨论（谷书堂、李维安、高明华，1999; 马连福、张耀伟，2004；蒲自立、刘芍佳，2004; Child, 1994; Fan et al., 2002; Tian & Lau, 2001）。
近几年来，“董事会专门委员会设置”这一中国上市公司崭新的实践活动开始被广泛关注（李维安、张耀伟，2004，2005）。
Peng（2004）指出，对董事会专门委员会的探讨将有助于拓展对中国上市公司董事会治理的研究。
在发达国家上市公司所设立的各种专门委员会中，四种专门委员会比较普遍且影响较大，即审计委员会、提名委员会、薪酬委员会和执行委员会。
参照英美等发达国家的公司治理模式，2002年1月7日，中国证监会颁布了《上市公司治理准则》(CSRC,2002)。
在这一准则中，中国证监会首次提出上市公司董事会可以按照股东大会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。
设立专门委员会可能会在公司治理方面发挥真正有效的作用，也可能徒有虚名。
这就自然引出一些问题：公司采用专门委员会制度的出发点是什么？什么样的公司会设立，什么样的公司不会设立？设立行为是否对企业的绩效产生积极的影响？事实上，如Tab.1和Fig.1所示，上市公司董事会设立战略委员会在时间维度上表现出不均衡的发展趋势。
而且，到2005年为止，仍有912家上市公司没有设立战略委员会。
董事会治理与企业绩效
董事会治理与企业绩效随着市场经济的发展，公司治理已经成为企业运营的重要组成部分。
董事会作为公司最高决策机构，对于企业的运营和绩效有着至关重要的影响。
本文将会探讨董事会治理与企业绩效之间的关系。
董事会的治理结构和运作方式一直是公司治理研究的热点领域。
董事会是一个独立的、有权力的机构，他们有责任制定企业的战略发展方向、监督企业管理层的决策和行为。
管理层是公司的日常运营者，他们需要进行公司的决策和执行。
董事会则负责监督管理层的行为，确保管理层遵守公司政策和法律法规，以及管理层的业绩达到企业目标。
此外，董事会还需要审批企业资本预算及重大交易等事项，确保不会对企业造成不利影响。
董事会治理结构与企业绩效的关系是复杂而多维的。
研究发现，董事会的大小、董事的独立性、董事的经验、董事会的委员会设置等因素均会影响到董事会的决策效率和企业绩效。
因此，董事会的治理结构需要符合公司的特定需求和市场环境，才能更好的发挥作用。
董事会的规模是一个重要的因素。
规模过大的董事会可能会影响决策的效率，还会引起决策方向的分歧。
另一方面，规模过小的董事会容易出现管理层的“随便放手”、监管缺陷的问题。
因此，董事会的大小需要根据企业的规模和市场环境进行权衡。
董事的独立性同样是董事会治理结构的重要因素。
独立的董事有利于保障董事会的独立性，以及为企业提供更广阔的决策视角。
然而，很多公司在董事产生选择时只考虑董事的背景和专业知识，而无法保证他们能够保持独立性。
因此，需要制定严格的任命程序和管理制度，以确保董事的独立性。
另一个重要的因素就是董事的经验。
经验丰富的董事能够为管理层提供宝贵的建议和方向，也能帮助董事会制定更好的决策。
而对于那些刚刚担任董事的人来说，需要提供培训和指导，以更好地发挥他们的作用。
委员会的设置也是董事会治理结构的重要组成部分。
需要制定合理的委员会结构，确保能够完整地监督企业各个方面的工作，包括财务、战略、人力资源等领域。
一个好的委员会结构能够提高治理效率，对企业绩效产生重要影响。
董事会治理结构与公司绩效的相关性研究
董事会治理结构与公司绩效的相关性研究在现代公司制企业的组织架构中，由于所有权和经营权的日渐分离而引发了公司经理层与股东之间的代理冲突，一直受到研究者的关注。
作为公司治理结构的重要组成部分，市场和内部控制系统都能起到减少这些代理问题的作用。
在内部控制系统中，董事会具有委托人和代理人的双重身份，即是所有者（股东）的代理人又是经营者（经理层）的委托人，因此公司治理的关键和核心在于董事会治理。
同其他任何群体一样，董事会治理结构的质量决定了董事会运行的有效性，最终影响公司业绩。
本文试图从董事会职能出发，分析为发挥这一功能，什么样的董事会治理结构才是最有效的？什么模式的董事会治理结构质量才是高的？才能对公司价值有提升作用？本文基于中国上市公司的特殊国情，在充分考虑众多影响董事会治理结构因素的前提下，试图采用主成分分析法和自定义指数两种方法对董事会治理结构这一变量进行综合处理，用这两个维度来衡量该自变量。
并在此基础上，结合其他控制变量，从评价公司绩效的会计指标、市场指标两个角度来检验董事会治理结构与公司绩效之间的相关性，并分别来分析每个影响董事会结构的因素与提升公司价值之间的关系，为完善董事会治理结构提供实践检验。
本文从结构和内容上本文从结构和内容上共分为六个部分：第一部分是绪论，介绍了论文的研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究框架、方法与基本概念界定等；第二部分文献综述，本部分梳理国内外近些年关于董事会治理结构与公司运行效率的文献，具体从董事会独立性、董事会行为、董事会激励、董事会稳定性、董事会教育背景和工作年限等六个方面的董事会结构因素对公司绩效的影响来进行梳理，并进行分析总结。
第三部分全面的阐述了董事会治理结构对公司绩效影响的理论分析，首先从委托代理理论、现代管家理论和资源依赖理论三个角度来分析董事会职能，在此基础上分析了董事会治理结构的各因素对公司绩效的影响；第四部分利用我国资本市场A股资本市场上市公司2006-2010年数据为样本，结合上述董事会治理结构对公司绩效的影响提出假设，采用主成分分析法和回归分析法来对董事会治理结构的运行效率进行实证研究；第五部分对实证结果进行了分析与解释；第六部分根据实证结果有针对性的提出了相应政策建议，并阐明了本文的研究展望。
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董事会战略委员会与企业绩效的关联性策略一、引言自2002年中国证监会颁布《上市公司治理准则》(以下简称《准则》)以来，中国上市公司的战略委员会制度已经有了很大发展。
中国上市公司设立的战略委员会是否有效地履行了其各项职责，中国战略委员会制度是否达到了预期的公司治理效果，目前对此能加以判断的经验证据很少。
提供这些问题的经验证据有助于中国监管部门进一步完善董事会专业委员会制度，并且通过提供中国上市公司战略委员会治理的经验证据，可以丰富新兴经济国家公司治理的相关研究，拓展战略治理(strategic governance)的研究视角，同时为其他新兴市场经济国家公司治理改革提供经验证据。
在中国这样一个继续改进治理环境的新兴经济国家中，董事会战略委员会是否对企业绩效有影响？这个问题在理论界至今没有给出答案。
同时，战略委员会的理论研究也远远滞后于战略委员会实践的发展。
因此，本研究基于2003-2006年中国沪深两市A股上市公司的数据，实证检验了新兴经济国家中企业战略委员会与企业绩效的关系，为中国企业特别是上市公司战略委员会的建设提供理论支撑和政策建议。
二、文献回顾公司治理是指用于决策和控制一个组织战略方向和企业业绩表现的各种利益相关者的关系(Hillman等，2001)，其核心是寻求保证战略决策有效性的方式(Stiles，2001；Daily等，2003)。
公司治理的最终目的是企业价值的创造和竞争优势的延续，已有证据表明，一个完善的公司治理系统可以为企业带来竞争优势。
作为公司治理核心的董事会，承担着制定企业战略和监督管理层的双重责任。
对于董事会在公司战略规划中的作用，理论界并没有一致的观点。
代理理论(agency theory)认为，应该对董事会在公司战略中的贡献尤其是关于公司使命的陈述、公司发展战略、战略实施指导方针、战略的有效选择与控制等方面进行激励(Zahra和Pearce，1989)。
管家理论(strewardship theory)则认为，董事会在公司战略规划中的作用应视为公司管家应尽的责任和义务。
资源依赖理论(Resource dependency theory)认为，随着董事会规模的扩大和董事会成员的多元化，其能够获得关键性资源，而这些资源必然会扩大公司的活动范围并带来新的战略信息(Pearce和Zahra，1991)。
毋庸置疑，董事会在公司战略与规划中的作用正受到越来越多的关注，特别是机构投资者的关注，这就要求董事会应更加积极主动地参与公司的战略规划。
目前，董事会的战略角色是理论界关注的焦点问题(McNulty和Pettigrew，1999；Useem，2003)。
董事会的战略角色已经超出了结构性的公司治理问题，直接关注着公司的战略治理，战略治理实质上是强调了董事会的战略角色(Kriger和Rich，1987)。
如何评价董事会在指导战略执行中的有效性，也涉及到了战略治理问题。
Schmidt和Brauer(2006)借鉴战略过程学派的观点，提出采用企业资源分配决策与战略的一致性程度指标来测量董事会在指导企业战略执行中的有效性。
董事会应该关注战略管理的全过程，基于这一思想，龚红等(2007)构建了针对战略管理体系有效性评价的基本框架和指标体系，以保障董事会对战略管理的全过程进行监督。
如果企业设立战略委员会，则董事会的战略角色大部分应该由下属的战略委员会来承担。
目前，关于战略委员会的直接研究成果不多。
芮明杰和袁安照(2005)指出，董事会的经常性工作之一为战略审阅，如果董事会设立战略决策委员会，则主要由战略决策委员会对公司管理层提出的重大投资规划、发展目标、并购方案进行先行研究，然后提交董事会裁定。
战略委员会实质上是董事会的智囊团(魏云芳，2007)，战略委员会的权力来源于董事会的委托并对董事会负责。
关于战略委员会与企业绩效关系的经验研究，仅有少量文献涉及。
Liu等(2007)运用中国上市公司的数据检验了董事会特征与企业绩效的关系，发现战略委员会的设立对企业绩效没有直接的正向影响。
随着中国公司治理改革的逐步深入，董事会专业委员会的建设也成为重要内容。
作为公司治理结构重要组成部分的战略委员会，无论是理论分析还是经验研究的成果都比较少。
三、战略委员会的构成与作用机理(一)战略委员会的构成一般而言，董事会下属的专业委员会主要包括审计委员会、战略委员会、薪酬委员会和提名委员会。
战略委员会的主要职责是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
战略委员会如何制定出既符合企业发展实际又能被管理层认可的战略，是其运行过程中面临的最重要的问题，这就对战略委员会成员的构成及其运作提出了较高的要求。
隶属于董事会并对董事会负责的战略委员成员全部由董事会成员构成。
总的说来，董事会成员分为内部董事、相关外部董事和独立董事三种类型。
内部董事由公司的CEO和其他高层经理担任，相关外部董事由不参与公司日常经营但与公司联系密切的个人担任，独立董事由完全与公司经营活动无关的个人承担。
要制定出好的战略规划，就需要对行业及企业运作信息有透彻的理解，需要良好的直觉及相机决策的果断性等多种素质的配合。
作为内部董事的管理层，长期对行业的把握使其可能对公司的发展问题有较深的理解，尤其在具体产品与市场细分的业务和竞争方面(芮明杰、袁安照，2005)。
因此，战略委员会的成员绝大部分应该由内部董事或相关外部董事构成。
战略委员会是否拥有独立董事，应该根据企业自身发展和公司治理改革的需要而定。
(二)战略委员会的作用机理战略委员会的作用机理如图1所示。
以内部董事为联结点，战略委员会和管理层协同合作，在既定的政府产业政策和产品竞争市场的格局下，受制于内部企业资源禀赋的约束，来制定企业发展战略规划，并提交董事会论证和批准。
董事会负责对战略委员会提交的战略规划进行审议、质询、论证和批准，并由管理层负责战略规划的实施。
作为外部治理的重要组成部分——银行和证券市场，为企业战略规划的实施提供了间接和直接的融资渠道。
由董事会下属的审计委员会对战略规划实施过程的资金使用状况予以审计，发挥战略控制作用，保证企业战略的实施与战略规划目标尽可能保持一致。
战略实施的最终效果以企业绩效形式反馈到董事会，如果企业绩效较差，则董事会面临两种选择，即委托战略委员会重新制定企业战略规划或者更换企业的高级管理人员。
同时，企业绩效也会反馈到资本市场中，使其成为企业通过资本市场直接融资(上市或配股)或间接融资(银行贷款或发行债券)的重要条件。
图1战略委员会的作用机理四、董事会战略委员会与企业绩效的相关性假设董事会战略委员会的设立实质上是董事会职能专业化的具体表现。
根据劳动分工理论，专业化分工可以提高董事会的运营效率。
战略委员会以内部董事为联结点，协同管理层，制定既符合企业发展实践又被管理层认可的企业战略。
战略委员会的设立，可以克服管理层容易陷入日常运营管理过程而无暇研究与思考战略规划的问题，同时也可以避免董事会超越自身能力而提出一厢情愿的企业发展战略的问题。
另外，战略委员会能为董事会的战略决策提供相关建议，从而提高了董事会的决策质量。
因此，上市公司设立的战略委员会能协同管理层制定出符合企业发展实践的战略规划，促进企业价值的创造。
假设1：在同等条件下，战略委员会的设立有助于企业绩效的提升。
董事会的战略决策制定过程、董事会成员团队以及他们与管理层的互动关系，已经成为公司治理实践有效性的指示器(Daily等，2003；Sonnenfeld，2004；Huse，2005)。
战略委员会的设立为董事会成员与管理团队之间的互通搭建了平台，战略委员会由董事会授权并对其负责。
企业战略的制定及企业运营发展建议的提出，不仅需要准确把握企业所在行业的竞争格局和行业发展态势，而且需要拥有企业自身发展的充分信息，这就对战略委员会成员的选择提出了较高标准。
独立董事导入的逻辑是保护中小股东利益和监督管理层的经营行为，因此，独立性成为其发挥有效作用的前提。
独立董事由于具有独立性，因此能对企业的发展做出客观独立的评价，但其面临的重要挑战是无法获得企业运营和发展的完全信息。
独立董事的有限工作时间和企业信息的不对称，导致战略委员会成员中非独立董事占据绝大多数。
独立董事的作用侧重于对经营者进行监督，但是监督本身无法直接导致经营者做出有助于企业价值增长的行为(王华、黄之骏，2006)。
非独立董事拥有对行业竞争格局和企业运营发展态势的双重信息优势，能对企业决策进行指导和修正，因而有助于企业价值的提升和绩效的改善。
同时，战略委员会以内部董事为联结点，协同管理层，能制定出既符合企业发展实际又被管理层认可的企业战略，提高战略执行力，有利于促进公司战略与具体执行保持一致(Simons，2002)。
因此，设立战略委员会的上市公司，非独立董事比例越大，企业的绩效就越好。
假设2：在同等条件下，设立战略委员会的上市公司非独立董事比例越大，企业绩效越好。
战略的制定固然重要，但能否按照既定的战略执行，直接影响到股东的利益和企业价值的创造，因此，既定的战略与具体执行能否保持一致成为战略过程(strategic process)学派关注的焦点。
确保战略的顺利执行，需要专业的监督机构对战略执行进行控制和监督，而董事会中的审计委员会承担了战略控制的职能。
国外的经验研究表明，审计委员会在加强内部控制、管理内部审计以及监督财务报告质量等方面都发挥着积极的作用。
从中国审计委员会的发展情况和上市公司年度报告反映的情况来看，《准则》是中国上市公司发展审计委员会的蓝本，它明确提出了审计委员会的基本要求及其五个方面的基本职能，而这五个基本职能实质上可以归纳为沟通协调职能、监督保障职能和财务信息质量控制职能(王越堂、涂建明，2006)。
翟华云(2006)运用2002-2004年中国上市公司的数据进行实证研究，结果表明，中国审计委员会制度在一定程度上是有效的。
因此，审计委员会的设立能发挥监督控制作用，保证企业战略的执行，促进企业价值的提升。
假设3：在同等条件下，上市公司同时设立战略委员会与审计委员会能促进企业绩效的提升。
五、研究设计(一)样本选择以在深圳、上海证券交易所的上市公司为样本，选择数据窗口为2003-2006年的治理数据、财务数据进行研究。
①对上市公司按照如下要求进行选择：(1)金融类的上市公司由于具有自身的特殊性，与其他类型的上市公司存在很大差异(如资本结构等)，因此将其剔除；(2)ST和*ST企业的生产经营出现了具体的非正常干扰因素，因此剔除2003-2006年间被ST和*ST的企业；(3)剔除2003-2006年间治理数据和财务数据不全的上市公司。
最后选择924家企业，获得包含3 696个观测样本的面板数据。